Alberto Pascual, Presidente de ASLAN, asociación sin ánimo de lucro, formada por varias empresas tecnológicas unidas por la innovación para dinamizar el mercado y divulgar nuevas tecnologías, es entrevistado por Arturo Navarro, consejero de ciberseguridad y colaborador habitual de CyberLideria MGZN.

Arturo Navarro: Alberto, háblanos un poco sobre ASLAN.

Alberto Pascual: Aslan se ha consolidado como la asociación más representativa del sector tecnológico. Este año, hemos alcanzado un récord con ciento noventa empresas asociadas, incluyendo la reciente incorporación de Oracle. La relevancia de Aslan no solo radica en el número de socios, sino también en la diversidad y variedad de nuestro ecosistema. A diferencia de otras asociaciones que se han especializado, Aslan engloba todo el ecosistema tecnológico bajo su paraguas. Contamos con fabricantes de cómputo, almacenamiento y comunicaciones; todo el entorno de ciberseguridad, un sector en constante crecimiento y cada vez más relevante; “los hiperescalares”, proveedores de servicios gestionados, grandes integradores, compañías de aplicaciones y, de manera crucial, todo el entorno de distribución. Bajo el amparo de los distribuidores, representamos a unas diez mil compañías, que garantizan la llegada de la tecnología hasta el último rincón de España. Así, Aslan no solo es representativa por su tamaño, sino que también nos permite anticipar tendencias, y llevar a cabo un esfuerzo divulgativo significativo, que es el principal objetivo de nuestra asociación.

A.N.: Como presidente de ASLAN, ¿cómo alineas tus estrategias para impulsar la digitalización en España? ¿Qué sinergias encuentras entre tus roles en las diferentes organizaciones que lideras?

A.P.: Mi enfoque para impulsar la digitalización en España se articula en torno a una estructura bien definida que empieza con una comisión de tecnología. Esta comisión trabaja conjuntamente con nuestros asociados para identificar tendencias tecnológicas emergentes y, a partir de ahí, determinamos cómo podemos integrar estas innovaciones en la sociedad. Para lograr este objetivo, contamos con dos comisiones adicionales. La primera es la comisión de administraciones públicas, la cual es crucial dado el amplio impacto que la tecnología tiene en el sector público y viceversa. La segunda es la comisión de relaciones institucionales, que nos permite articular y fortalecer la relación con el sector privado. Además, utilizamos varios instrumentos de divulgación para inspirar la agenda tecnológica de ambos sectores, que incluyen foros de tendencias y un tour tecnológico que visita las principales ciudades de España, sobre todo aquellas con importante tejido empresarial, pero a menudo olvidadas por algunos actores del ecosistema tecnológico. Un formato que ha tenido mucho éxito son los almuerzos «Conociendo A», donde invitamos a un representante relevante del sector público, o de empresas relevantes, para que compartan sus principales proyectos en desarrollo y los presupuestos asignados. En estos eventos, nuestros asociados tienen la oportunidad de presentar casos de uso específicos y aplicables a esos entornos. En cuanto a las sinergias entre mis roles y las diferentes organizaciones que integro, la tecnología actúa como un elemento transversal que facilita la integración y colaboración continua. Mis posiciones, tanto en Aslan como en otras compañías donde contribuyo, me permiten identificar y luego implementar tendencias tecnológicas en diversos contextos, creando un círculo virtuoso entre estas distintas posiciones.

A.N.: ¿Cómo contribuye ASLAN, bajo tu liderazgo, a superar estos desafíos?

A.P.: Promovemos la cooperación y aprobación de proyectos que demuestren ser especialmente efectivos. El ecosistema de Aslan no solo incluye empresas, sino también una colaboración significativa con el sector público, crucial para el desarrollo tecnológico. La innovación a menudo es vista como una iniciativa del sector privado, pero el sector público también juega un papel importante. Anualmente organizamos un concurso de proyectos de colaboración público-privada en cinco categorías diferentes. Este evento es un ejemplo clave de cómo ambos sectores pueden trabajar juntos para innovar y crear soluciones que satisfagan las demandas del mercado.

A.N.: ¿Qué tecnologías emergentes ves como más influyentes para el futuro tecnológico español? ¿Y cómo está posicionada ASLAN para aprovecharlas?

A.P.: Estamos muy atentos a tecnologías que marcan la actual cuarta revolución industrial. Esta revolución es la más rápida hasta la fecha, acelerando cambios económicos y sociales de manera exponencial. Nos enfocamos en realidad virtual, realidad aumentada, gemelos digitales, blockchain, ciberseguridad, …y también la computación cuántica, que creo va a revolucionar todo. Desde Aslan impulsamos tecnologías emergentes a través de una observación continua. Anualmente definimos y adaptamos nuestras estrategias a tendencias emergentes, asegurando que nuestras acciones sean relevantes y actuales.

Este año nos centramos en cinco áreas principales:

1. Gestión de datos: Vivimos en una economía dominada por datos, y es crucial impulsar tecnologías que aprovechan este aspecto.
2. Transformación del puesto de trabajo: Mejorando no solo las capacidades de trabajo remoto, sino también las capacidades aumentadas para los empleados.
3. Computación en la nube: Observamos los cambios significativos en los Data Centers y adaptamos nuestras estrategias acordemente.
4. Ciberseguridad y resiliencia: Las tecnologías de ataque evolucionan rápidamente, es fundamental minimizar el impacto de los ataques y reducir el tiempo de inactividad.
5. Comunicaciones avanzadas: Involucrando redes inteligentes y otras tecnologías emergentes.

Y existe una sexta tecnología transversal: la inteligencia artificial.

A.N.: ¿Cómo fomentas la colaboración entre los diversos stakeholders en el Congreso ASLAN y en tus otros roles de liderazgo? ¿Puedes compartir un caso de éxito de estas colaboraciones que haya tenido un impacto significativo?

A.P.: La colaboración es imprescindible, porque la tecnología se ha ido convirtiendo cada vez en más sencilla para el usuario, pero la complejidad que hay detrás para hacer posible esa sencillez es cada vez mayor. Y eso dificulta que una única empresa pueda tener todas las capacidades necesarias para poder construir las soluciones complejas que el mercado demanda. Por eso se hace inevitable que haya colaboración, y que todo este tipo de proyectos tecnológicos sean el fruto de la articulación de un ecosistema, no solo de empresas privadas, sino un ecosistema donde el sector público también tiene un papel muy relevante. Muchas veces se habla de la innovación como fruto de la actividad del sector privado, pero si empezamos a analizar la realidad de las grandes innovaciones tecnológicas que hemos vivido, el peso del sector público es importante. Por ejemplo, el iPhone, cuando irrumpe el primer smartphone, todas las tecnologías que lo hicieron posible, el GPS, la pantalla táctil, la red… Todas eran tecnologías nacidas como proyectos del sector público. Por eso, creo que es importante articular esa colaboración público-privada. Nosotros, cada año, organizamos un concurso de proyectos de colaboración público-privada. Casos relevantes de uso en el sector público, que han sido posibles gracias al concurso del sector privado, por ejemplo.

A.N.: Mirando hacia el futuro, ¿qué legado te gustaría dejar en el sector tecnológico español a través de tus roles en Aslan? ¿Qué consejos darías a los futuros líderes tecnológicos que aspiren a influir en la transformación digital?

A.P.: Lo primero, en cuanto a legado, creo que estamos en un momento histórico dentro del sector tecnológico y del momento económico y social español. Siempre, cuando abordábamos proyectos, echábamos en falta el presupuesto: nos faltaba dinero para abordarlo. Ahora lo tenemos, y quizás lo que faltan, o echamos en falta, son ideas. Tenemos los fondos del plan de recuperación, transformación y resiliencia que son muchos miles de millones. Y a mí lo que me gustaría es que no se desaprovechen, que realmente sirvan para generar proyectos transformadores. Querría que fuéramos capaces de promover esos casos de uso alineados con el objetivo del plan, y además poner a colaborar al sector público y privado para asegurar la ejecución. Con el propósito final de cambiar el modelo económico del país. Ese me gustaría que fuese el legado: utilizar la tecnología para cambiar el modelo económico de España. Y luego, sobre los jóvenes y el futuro, mi consejo es que pongan en el centro siempre a las personas. Esa es la clave. Creo que la tecnología debe ser una herramienta. Tanto en el mundo tecnológico como en el resto de ámbitos de la vida, debemos poner a la persona en el centro, y eso nos garantizará el éxito, seguro.

A.N.: Cambiando de tema, en tu gestión del día a día, ¿cómo gestionas tu estrés?

A.P.: Bueno, la verdad es que para mí hay dos tipos de estrés: el eustrés, que es el que activa toda nuestra potencia cognitiva y nos hace tener ese nivel de tensión un poquito elevado y que permite incrementar nuestro rendimiento y nuestra lucidez; y el distrés, que nos genera malestar y puede tener efectos nocivos para nuestra salud. Para potenciar el primero y contrarrestar el otro, es fundamental tener un propósito claro. Saber qué queremos lograr en la vida nos da una dirección y nos motiva para seguir adelante. A partir de este propósito, podemos evaluar cada tarea o situación que se nos presente, y determinar si está alineada o no con él. Si está alineada, debemos potenciarla; si no lo está, debemos limitarla o incluso eliminarla. Siempre recomiendo leer a Víctor Frankl, «El hombre en busca de sentido». Se da uno cuenta de que muchas veces no podemos cambiar las situaciones, pero sí cómo convivir con ellas. Importante es saber que tenemos libertad para decidir cómo enfrentarlas y cómo asumirlas.

A.N.: ¿Qué te gusta hacer después de un día duro de trabajo?

A.P.: Lo que más me relaja es la lectura. Me ayuda a evadirme porque, a diferencia del entretenimiento tecnológico que te mantiene en una rueda, leer buena literatura te sumerge en un universo totalmente diferente, donde eres copartícipe de la creación del mismo, imprimiendo tus propios gustos e imaginación.

A.N.: ¿Estás contento con el equilibro entre tu vida personal y profesional?

A.P.: Bueno, un poco en línea de lo que comentaba anteriormente: con la gestión del estrés. Creo que cuando tienes un propósito, que además supone un impacto social, tanto lo profesional como lo personal se enriquecen. En ASLAN tenemos un propósito fantástico, que es hacer realidad la promesa de la tecnología, utilizándola para abordar y resolver los grandes problemas de la humanidad como el hambre, la salud o la energía. Y en lo personal, soy padre de cuatro hijos. Cada uno de ellos es en sí mismo un propósito, y un modo de impacto en la sociedad que debe gestionarse con mano izquierda, sobre todo en ciertas etapas de la vida, aunque procuro dar ejemplo y estar ahí. Lo demás, va llegando…