Sin categoría
La Generalitat Valenciana ha lanzado el Canal Empresa, una plataforma innovadora destinada a agilizar el acceso a ayudas y subvenciones para empresas y ciudadanos de la región, a través de un asistente conversacional impulsado por la tecnología de Inteligencia Artificial Generativa. Este avance se realiza en colaboración con Minsait, empresa líder en transformación digital del grupo Indra, con el fin de proporcionar respuestas inmediatas y precisas, facilitando el acceso a la información y simplificando los trámites administrativos. El Canal Empresa es una herramienta esencial para interactuar con los ciudadanos y empresas de manera ágil y eficiente, mejorando la accesibilidad a la información sobre las ayudas públicas. Los usuarios pueden hacer preguntas y recibir respuestas rápidas relacionadas con los procedimientos y requisitos de las subvenciones, gracias a la inteligencia artificial aplicada que comprende el lenguaje natural. Esto permite que los interesados obtengan la información que necesitan sin tener que esperar largas horas en colas o a través de llamadas telefónicas, acelerando los trámites administrativos. Tecnología en la Nube de Microsoft El sistema se encuentra implementado sobre Azure, la nube de Microsoft, aprovechando las capacidades cognitivas avanzadas de Copilot Studio. Gracias a estas tecnologías, el Canal Empresa permite mejorar la comunicación entre la administración pública y los ciudadanos, eliminando barreras y agilizando el proceso de acceso a las ayudas. Esto también posibilita el pago más rápido de las subvenciones y proporciona un servicio más eficiente y personalizado, algo crucial para las empresas que buscan obtener apoyo financiero para su desarrollo y recuperación económica. Asistente Conversacional Dana Dentro de este contexto, Minsait ha desplegado también el asistente conversacional Dana (aciaragva.es), el cual ha sido diseñado para ayudar a los ciudadanos y empresas afectadas por catástrofes, como la reciente Dana (Depresión Aislada en Niveles Altos de la Atmósfera) que azotó la región. Este asistente ha sido una herramienta clave al recibir miles de consultas, proporcionando enlaces directos a las páginas web del Gobierno valenciano que contienen la información necesaria sobre las ayudas disponibles. Mejorando la Eficiencia y la Respuesta a Necesidades Cambiantes Una de las características clave de estas plataformas tecnológicas es su capacidad para analizar las preguntas formuladas por los usuarios. Esto permite identificar cambios en las demandas y necesidades de los ciudadanos y empresas. Gracias a esta función de análisis, la Generalitat Valenciana puede ajustar sus políticas y respuestas a las circunstancias actuales, proporcionando soluciones más adaptadas a las necesidades específicas de los afectados. Esta adaptabilidad es especialmente importante en situaciones de emergencia, como desastres naturales, donde la rapidez en la respuesta es vital. Optimización de los Procesos de Ayuda con Inteligencia Artificial y RPA Minsait ha incorporado tecnologías avanzadas como la Inteligencia Artificial (IA) y la automatización robótica de procesos (RPA) para mejorar la eficiencia en la concesión de ayudas y subvenciones. Estas soluciones permiten reducir significativamente el tiempo que transcurre entre la solicitud de una ayuda y su desembolso, agilizando todo el proceso y reduciendo los tiempos de espera de los beneficiarios. Gracias a la automatización, los procesos son más rápidos y menos propensos a errores humanos, lo que optimiza los recursos y ofrece un servicio más eficaz. Este proyecto forma parte de la estrategia de digitalización de la Generalitat Valenciana, que busca modernizar la administración pública, mejorar la interacción con los ciudadanos y ofrecer una experiencia más fluida y accesible a todas las personas. Además, este enfoque contribuye al fortalecimiento del ecosistema empresarial valenciano, facilitando que las empresas puedan acceder rápidamente a los fondos y ayudas que necesitan para seguir operando y creciendo, especialmente en un entorno económico desafiante. Sobre Minsait Minsait, parte del grupo Indra, es una empresa global especializada en transformación digital y tecnologías de la información. Su amplia experiencia en el negocio digital avanzado y su especialización en tecnologías como la Inteligencia Artificial, ciberseguridad, y la nube, la posicionan como un referente en el impulso de la innovación en diversos sectores. Con miles de profesionales multidisciplinarios en todo el mundo, Minsait se dedica a ofrecer soluciones tecnológicas avanzadas a medida, generando grandes impactos en la sociedad y potenciando la digitalización de negocios y gobiernos. Sobre Indra Group Indra es uno de los principales grupos globales en el sector de defensa, tráfico aéreo y espacio, y su división Minsait es líder en transformación digital y tecnologías de la información en España y Latinoamérica. El grupo promueve el progreso tecnológico mediante la innovación y las soluciones sostenibles, apoyando la evolución de las sociedades hacia un futuro más conectado, seguro y digital. En 2023, Indra Group generó unos ingresos de 4.343 millones de euros, con más de 57.000 empleados y presencia en 46 países. Este tipo de iniciativas demuestran cómo la Inteligencia Artificial y las tecnologías digitales avanzadas pueden mejorar la calidad de los servicios públicos, optimizar los recursos y garantizar que las ayudas lleguen de manera más rápida y efectiva a quienes más las necesitan.
11 Febrero 2025
ESG
Estamos viviendo una era de cambios profundos, donde la inteligencia artificial (IA) está rediseñando industrias, profesiones y la manera en que aprendemos y lideramos. Estos cambios traen consigo desafíos importantes, pero también una oportunidad única para construir un futuro más inclusivo, innovador y adaptado a las necesidades de nuestra sociedad. Modernización educativa: un imperativo necesario El sistema educativo enfrenta el reto de adaptarse a un mercado laboral que evoluciona rápidamente. Según el Foro Económico Mundial, el 85% de los trabajos que existirán en 2030 aún no se han inventado, y muchos estarán relacionados con áreas como la IA, ciberseguridad y análisis de datos. Sin embargo, menos del 30% de los estudiantes en España eligen carreras STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), según el Ministerio de Universidades. Esto refleja una desconexión preocupante entre lo que se enseña y lo que se necesita. El objetivo no es desmerecer los logros del sistema educativo actual, sino impulsar su evolución para que forme a las generaciones futuras en habilidades que hoy son clave. La IA, por ejemplo, puede ser una aliada al personalizar la enseñanza, identificar brechas en el aprendizaje y diseñar programas adaptados a las demandas del mercado. Diversidad: Una oportunidad para innovar A pesar de avances significativos, como el 40% de representación femenina en puestos directivos en España (Grant Thornton), las mujeres siguen estando subrepresentadas en tecnología. Solo el 19% de los especialistas en IA son mujeres, según datos de la UNESCO. La diversidad no solo es una cuestión de justicia social, sino también un motor de innovación. Estudios de McKinsey muestran que las empresas con equipos diversos tienen un 25% más de probabilidades de superar a sus competidores en términos de rentabilidad. Esto es particularmente relevante en IA, donde la falta de diversidad en los equipos que diseñan algoritmos puede perpetuar sesgos y desigualdades. Promover la inclusión en tecnología y liderazgo no significa desplazar a nadie, sino enriquecer los equipos con perspectivas diversas que impulsen mejores decisiones y resultados. Esto requiere un esfuerzo conjunto de empresas, instituciones educativas y gobiernos para garantizar que todos tengan acceso a las oportunidades que ofrece la transformación digital. Reinventarse en la era de la IA Para quienes buscan adaptarse al futuro, la IA no representa una amenaza, sino una oportunidad. Profesionales de todas las áreas pueden encontrar formas de integrar esta tecnología en su trabajo. Por ejemplo: Educadores: Usar herramientas de IA para personalizar el aprendizaje y atender las necesidades individuales de sus estudiantes. Periodistas: Aplicar procesamiento de lenguaje natural para analizar grandes volúmenes de datos y generar contenido más relevante. Líderes empresariales: Utilizar análisis predictivos para tomar decisiones estratégicas más informadas. El aprendizaje continuo es clave en este proceso. Hoy en día, existen recursos accesibles como cursos en línea y comunidades profesionales que facilitan esta transición. Un futuro inclusivo e innovador La inteligencia artificial es una herramienta poderosa, pero su verdadero potencial radica en cómo decidimos utilizarla como sociedad. No se trata de quién lidera el cambio, sino de cómo nos aseguramos de que todos formemos parte de él. La IA no reemplazará el talento humano, sino que lo complementará, liberándonos de tareas repetitivas para que podamos centrarnos en la creatividad, la estrategia y la empatía. Sin embargo, esta transición debe diseñarse con cuidado, asegurándonos de que todos tengan un lugar en el futuro que estamos construyendo. La clave está en trabajar juntos: modernizando la educación, fomentando la diversidad y adoptando una mentalidad de aprendizaje continuo. Solo así podremos aprovechar al máximo las oportunidades que la IA nos ofrece y crear un impacto positivo para las generaciones presentes y futuras. ¿Qué ideas tienen ustedes sobre cómo aprovechar estas oportunidades para el beneficio colectivo? Fuentes: Ministerio de Universidades, Gobierno de España: Datos sobre la matriculación en STEM. Foro Económico Mundial: Informe sobre el futuro del trabajo. Grant Thornton España: "Las mujeres ocupan por primera vez el 40% de los puestos directivos en España" (2024). McKinsey & Company: “Women Matter Europe” (2023). Eurostat: “Gender Statistics in C-Level Positions” (2023). Celiana Carreño Hernández Head of Product & VP of Tech de Globant. Latinas in Tech Co-Leader. SWC Global initiatives President. Miembro EJE&CON. #50más50. Venezolanas in Tech&Women in Product Member. #Candidatatop100
7 Enero 2025
Jarana
El Consejo de Ministros ha nombrado Aleida Alcaide García para el cargo de Directora General de Inteligencia Artificial Aleida es ingeniera de telecomunicaciones por la Universidad de Valladolid. Desde enero de 2024 hasta la actualidad ejercía como Directora de Gabinete de la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial.
10 Diciembre 2024
Sin categoría
Los departamentos de RRHH han tenido un arduo trabajo por delante este 2024, un año que ha estado marcado por el desgaste de las plantillas, la importancia de la flexibilidad y el teletrabajo y la reforma laboral que ha vivido el país en cuanto a gestión de contratos y condiciones laborales, así como la modificación de las horas laborables. De esta forma, la rotación de personal, la gran renuncia o la renuncia silenciosa han seguido siendo cuestiones que han estado en el foco de las compañías, por lo que las empresas se han centrado en sacar adelante en políticas y herramientas que ayuden a cuidar de la salud y bienestar de los equipos. Inteligencia artificial y big data, los recursos más demandados por los equipos de RRHH para agilizar los procesos: Después del boom que ha experimentado la inteligencia artificial en los últimos años, en 2024 las empresas se centraron en adoptar esta tecnología en sus tareas diarias. De esta forma, la IA se ha convertido en una herramienta con la que agilizar procesos en los que hasta ahora se invertía mucho tiempo, lo que permite a los equipos de RRHH centrarse en lo que de verdad importa: el sentir y las necesidades de los empleados. Las aplicaciones de esta solución son infinitas: desde el análisis de grandes volúmenes de currículums y la posibilidad de seleccionar automáticamente los perfiles más adecuados para un puesto, pasando por el análisis de encuestas para evaluar el sentir y las necesidades de los empleados o la automatización de tareas repetitivas de corte administrativo. Todas estas aplicaciones, junto con el poder que otorga el big data, se han posicionado como los aliados perfectos para dichos departamentos. Gracias al big data, las empresas no sólo pueden clasificar la información y encontrar lo que necesitan de manera rápida, sino que también ofrecen a los trabajadores información muy útil sobre el estado de su nómina. Formación continua y contratación 2.0, clave para contar con empleados al día de las novedades del sector. Las nuevas herramientas tecnológicas han llevado a las plantillas a necesitar contar con un plan de desarrollo profesional dentro de sus empresas que les permita seguir creciendo profesionalmente, estando al día de las últimas novedades en su sector. Pese a ello, sólo el 13% de los españoles afirma abiertamente tener miedo a perder su trabajo por la IA, tal y como se recoge en el Informe de Tendencias en Beneficios para Empleados y Empleadas realizado por Cobee, aunque el porcentaje se dispara en banca y seguros, donde uno de cada tres sí lo ve un peligro. Así, la falta de mano de obra que tenga las habilidades necesarias para desempeñar determinadas funciones se está convirtiendo en un gran problema en muchas empresas, hasta el punto de que, 9 de cada 10 empleados considera necesario hacer cursos de formación para reciclar su curriculum. Por este motivo, el departamento de recursos humanos se fija cada vez más en perfiles que demuestren sus habilidades y competencias, más allá de los estudios con los que cuente.
28 Noviembre 2024
Rincón del CISO
Cipher, unidad de ciberseguridad del Grupo Prosegur, señala que se espera un aumento significativo en el uso de inteligencia artificial (IA) por parte de los atacantes en fechas clave como Black Friday, el período navideño o las rebajas de enero. Para ello, los ciberdelincuentes utilizan herramientas automatizadas, siendo capaces de crear mensajes de phishing más convincentes, suplantar identidades de manera casi indetectable y lanzar ataques masivos en cuestión de minutos. A tenor de los datos del Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE), en 2023 se gestionaron más de 83.500 incidentes de ciberseguridad en España, de los cuales 58.000 afectaron a ciudadanos particulares y el resto a empresas. Esta tendencia ha proseguido durante este año, en el que se está produciendo un aumento, sin precedentes, de las incidencias de ciberseguridad. En un entorno de creciente digitalización y transformación tecnológica como en el que vivimos, la ciberseguridad se ha convertido en un factor clave. Presente en la estrategia de la gran mayoría de las compañías y organizaciones de todo el mundo, cuidar de ella es una acción fundamental durante la temporada de mayor actividad comercial del año, que abarca desde el Black Friday (29 de noviembre) hasta Navidad. En este periodo, la seguridad digital resulta, más que nunca, una necesidad crítica tanto para consumidores como para empresas e instituciones. Se espera que, con el boom de transacciones online que tienen lugar en estas fechas se incrementen, paralelamente, el volumen de ciberataques. Un germen para la ciberdelincuencia que va acompañado de un despliegue de amenazas digitales, que se tornan más sofisticadas año tras año, incorporando ataques de ingeniería tecnológica y social, notificaciones fraudulentas con enlaces trampa y tácticas innovadoras de malware. Ante este escenario, Cipher recomienda diseñar medidas de seguridad proporcionales a los riesgos a los que están expuestas las organizaciones e individuos: 1/ Fraudes a través de correos electrónicos falsos (phishing), dirigidos a la obtención de datos personales y bancarios. 2 La clonación de sitios webs, empleados para recoger información de identificación personal (PII), credenciales y datos bancarios de los consumidores. 3/ La difusión de aplicaciones maliciosas, aprovechando campañas como el Black Friday o el Ciber Monday para incrementar el número de sus descargas. Se trata de aplicaciones diseñadas con la intención de robar datos, dañar dispositivos o comprometer la seguridad del usuario, disfrazándose de software legítimo para engañar y aprovecharse de quienes las instalan. / El malvertising, que son anuncios online que emplean los ciberatacantes para distribuir programas maliciosos o redirigir el tráfico del usuario. 5/ Fraudes con cupones falsos y descuentos que buscan atraer a los usuarios más desprevenidos. Estrategias de contraataque: En respuesta a estas nuevas tácticas, las soluciones de ciberseguridad también han evolucionado. La detección proactiva y el uso de IA defensiva permiten identificar patrones anómalos y bloquear ataques antes de que se materialicen. Estrategias como Cyber Threat Intelligence, analiza y organiza información sobre amenazas emergentes, permite prevenir y mitigar ataques, y ofrece educación y formación a los consumidores sobre ciberseguridad, algo que se vuelve crucial para reducir el impacto de estos ataques. Durante esta temporada, Cipher refuerza su capacidad de análisis y respuesta, aumentando la recolección y evaluación de datos para detectar y contrarrestar actividades sospechosas mediante acciones proactivas. Junto al uso de soluciones avanzadas para la prevención de los ataques, hacia empresas y particulares, se aconseja a los consumidores que desconfíen de ofertas que parezcan demasiado buenas para ser verdad, y que utilicen redes seguras para realizar sus compras online. Asimismo, es fundamental que las empresas realicen auditorías de seguridad antes del aumento de las transacciones y refuercen sus protocolos de protección de datos.
28 Noviembre 2024
Sin categoría
La plataforma Linkedin destaca los de científico de datos, responsable de sostenibilidad o ingeniero de IA como empleos en auge. La digitalización transforma todos los aspectos de la sociedad, incluso el mercado laboral. La red empresarial Linkedin asegura que 1 de cada 10 profesionales ocupa un puesto que no existía en el año 2000, a partir de una encuesta realizada por la plataforma a unos 5.000 miembros de Linkedin de Estados Unidos, India y varios países de la Unión Europea entre junio y septiembre de 2024. La red social destaca nuevos puestos en auge como científico de datos, responsable de sostenibilidad e ingeniero de inteligencia artiticial. La transición hacia modelos híbridos y remotos, el auge de nuevas tecnologías y un enfoque renovado en la sostenibilidad han transformado radicalmente el entorno laboral en los últimos años. La red social de más de 1.000 millones de miembros, indica que 7 de cada 10 líderes empresariales españoles coinciden con la media global en que la velocidad de los cambios se está intensificando todavía más como resultado de la demanda de nuevos roles, habilidades y tecnologías. Claro ejemplo de ello es el dato de que las habilidades necesarias para los puestos de trabajo en España cambiarán en al menos un 70% para 2030. Esta evolución en la demanda de habilidades se ha visto impulsada, entre otras cosas, por los avances en áreas como la Inteligencia Artificial. En el caso de España, los líderes empresariales no solo reconocen el potencial transformador de la IA, sino que 9 de cada 10 señalan al menos una forma en que esta tecnología podría beneficiar a sus equipos. El director general de Linkedin España y Portugal, Ángel Sáenz de Cenzano, indica que esta situación demuestra un “cambio de paradigma” en el mercado laboral. “Nos enfrentamos a nuevos roles y nuevas habilidades para los que es necesario que empresas y profesionales estén preparados”, añade. Según destaca, solo el 13% de los líderes empresariales españoles está adoptando la IA en sus organizaciones, lo que supone “quedarse atrás en la carrera hacia la innovación”. Para evitarlo, el director de la plataforma que reúne a más de 67 millones de empresas, considera fundamental proporcionar a los equipos de Linkedin herramientas y recursos para poder “asumir nuevos roles y dominar las tecnologías que definirán el futuro”. La empresa destaca por otra parte el papel de recursos humanos en este proceso. A nivel mundial, más de la mitad (55%) de ellos asegura que las expectativas sobre su trabajo ahora son más altas que nunca. Esto da lugar a que el 42% se sientan abrumados por la cantidad de decisiones que deben tomar cada día y por toda la información que tienen que buscar para adaptarse a la situación actual, con un 21% de ellos dedicando hasta un cuarto de su semana laboral a ello. En este contexto, LinkedIn ha anunciado nuevas herramientas basadas en IA para ayudar a los reclutadores a enfocarse en las tareas más estratégicas, como Recruiter 2024, un sistema para contratar trabajadores a partir de la Inteligencia Artificial, una herramienta que ha demostrado ser eficaz para ayudar a los reclutadores a alcanzar sus objetivos, según Linkedin. La plataforma ha diseñado también a su primer asistente de contratación de IA, para asumir las tareas más repetitivas y dejar que el reclutador dedique más tiempo al trabajo estratégico, como asesorar a los responsables de contratación, o buscar y conectar con los candidatos. Esta herramienta está disponible desde el 1 de noviembre a un grupo seleccionado de reclutadores en Australia, Brasil, Canadá, India, México, Filipinas, Singapur y Estados Unidos; y será extendido a otros países en los próximos meses. Linkedin también está potenciando el coaching impulsado por IA para ayudar a los usuarios a practicar habilidades interpersonales a través de escenarios interactivos utilizando voz o texto. De esta forma, podrán replicar revisiones de rendimiento, mantener conversaciones sobre la conciliación de la vida laboral y familiar y dar comentarios. LinkedIn está empezando a desplegar LinkedIn Learning AI-Powered Coaching para aquellas personas que tengan una cuenta en LinkedIn Learning Hub. A lo largo del próximo año, LinkedIn también la extenderá a todos los usuarios del mundo que la tengan o que utilizan LinkedIn Premium.
27 Noviembre 2024
Rincón del CISO
Los directores de seguridad de la información no poseen pleno control sobre sus dominios, pero se les sigue pidiendo cuentas cuando las cosas van mal. Por consiguiente, un desequilibrio de poder que puede salir caro. El título de director de seguridad de la información sugiere que el cargo conlleva un nivel de autoridad similar al que disfrutan otros “directores”, como puede ser el caso del consejero delegado o el director financiero. En este caso, la autoridad se refiere al mando sobre las operaciones de seguridad, la estrategia y la asignación de recursos de una organización. Pero para la mayoría de los CISO, el verdadero mando supone una ilusión que puede dar lugar a frustraciones. Está claro que tienen la tarea de proteger la información más sensible de la organización, pero carecen de la influencia real para tomar decisiones esenciales de forma autónoma. Para muchos, el concepto de mando —disponer de control sobre las decisiones, los recursos y el personal— es fundamental para un liderazgo eficaz. En sectores como el militar, el mando es sinónimo de responsabilidad; los líderes pueden ser considerados responsables porque están facultados para actuar. Para el CISO, esta falta de mando, más que un reto, es un defecto fundamental. La realidad de su papel es que, a pesar de su condición de “jefe”, muchos carecen de poder para tomar decisiones unilaterales que afectan a la postura de seguridad de la organización. La autoridad para aprobar presupuestos, desplegar mitigaciones críticas y aplicar cambios de política suele estar fragmentada entre otros líderes ejecutivos. 0 seconds of 9 minutes, 1 secondVolume 0% Las decisiones sobre inversiones en ciberseguridad, políticas e incluso dotación de personal suelen ser competencia del director financiero, el director de información o incluso el director general. Para los CISO, esta dinámica es similar a que se les pidiera proteger un castillo sin disponer del pleno control sobre sus defensas. Identifican riesgos, proponen soluciones y trazan planes estratégicos, pero la ejecución depende de la aprobación, los plazos y las prioridades de otras personas. Los CISO se atascan “vendiendo” la importancia de la seguridad a sus superiores La ausencia de mando convierte la toma de decisiones en materia de ciberseguridad en un proceso tedioso y a menudo lleno de frustraciones para los CISO. De ellos se espera de ellos que actúen con rapidez, que prevean y aborden los problemas de seguridad antes de que sean una realidad. Pero sin mando, están atrapados en un ciclo de “venta” de la importancia de las inversiones en seguridad, esperando la aprobación y confiando en otros para priorizar esas inversiones. La necesidad constante de aceptación ralentiza los tiempos de respuesta y da lugar a oportunidades para que ocurra algo malo. En ciberseguridad, donde el tiempo lo es todo, estos retrasos pueden ser realmente costosos. Más allá del tiempo, el concepto de mando es fundamental para la alineación estratégica y la capacitación. En las organizaciones en las que el CISO carece de verdadero mando, esta figura se ve obligada a actuar de forma reactiva en lugar de proactiva. Por ejemplo, un CISO puede reconocer la necesidad de un software avanzado de detección de amenazas o para ampliar la formación del personal, pero no puede aplicar estos cambios de manera directa sin controlar el presupuesto y la asignación de recursos. En su lugar, debe justificar el gasto, convencer a las partes interesadas de su importancia y esperar que se alinee con otras prioridades empresariales. Por consiguiente, una dependencia que socava su capacidad de ser estratégicos y les obliga a validar constantemente por qué esta figura es necesaria. A esta carga se añade el reto de hacer que el riesgo cibernético sea comprensible y tenga relación con otros miembros del equipo ejecutivo. El riesgo cibernético no es tan sencillo como el financiero u operativo, que pueden cuantificarse y evaluarse a partir de métricas e indicadores de rendimiento bien establecidos. Dicho riesgo no deja de ser abstracto o estar envuelto en nieblas, de ahí que de la noche a la mañana aparezcan nuevas vulnerabilidades, pues las amenazas evolucionan de manera constante y las repercusiones de un ciberataque pueden variar mucho. Incluso sin plena autoridad, los CISO siguen cargando con la culpa Para muchos ejecutivos no familiarizados con la ciberseguridad, la urgencia en torno al riesgo cibernético en ocasiones es difícil de entender, lo que deja al CISO es un estado perpetuo de tener que justificar sus estrategias. Este “convencimiento” no es una exigencia típica de otras funciones de la C-suite, y puede hacer que el trabajo del CISO parezca una continua batalla cuesta arriba. Lo que hace que esta situación sea especialmente difícil es que, al final del día, los CISO siguen siendo responsables de los fallos. Cuando se produce una brecha o se expone una vulnerabilidad, la mayor parte de la culpa recae sobre ellos. Se espera que gestionen y prevengan estos incidentes, pero están abocados al fracaso sin la autoridad para hacer cumplir las medidas necesarias. Una situación que pocos otros líderes de la C-suite experimentan es la siguiente: un CEO, por ejemplo, normalmente tiene el control sobre las decisiones relacionadas con la dirección estratégica y los recursos de la empresa, pero espera que los CISO prevengan las infracciones sin el mismo nivel de control. En definitiva, una figura con responsabilidad sin mando, lo que supone un modelo que no prepara a nadie para el éxito. Esta falta de mando no sólo afecta a la seguridad de la organización, sino también a las relaciones del CISO, tanto internas como externas. A menudo tienen que relacionarse con miembros de la junta directiva, compañeros y partes interesadas para explicar iniciativas de seguridad, abordar posibles amenazas y debatir estrategias de mitigación de riesgos. Una visible falta de autoridad puede erosionar la confianza en el CISO Sin mando, sólo pueden asesorar, pero no imponer. A ojos de sus compañeros, puede hacer que el CISO no sea más que un mando intermedio en lugar de un líder; y para la junta directiva, puede parecer que el CISO es incapaz de cumplir plenamente su mandato. Con el tiempo, esto erosiona tanto la confianza en su función como su capacidad para obtener el apoyo que necesita de su organización. Desde un punto de vista interno, la ausencia de autoridad de mando también puede afectar a la relación del CISO con su propio equipo. Lo que se espera es que los equipos de seguridad trabajen con urgencia, respondan a las amenazas en tiempo real e implementen nuevos protocolos según la necesidad del momento. Incluso puede ocurrir que la moral del equipo se resquebraje si se encuentran con que el CISO no tiene autoridad para tomar las decisiones finales sobre los recursos o imponer los cambios necesarios. Esto es así porque los equipos prosperan con líderes que pueden tomar decisiones seguras y sin ambigüedades. ¿Qué ocurre cuando un CISO depende continuamente de otros cargos? El resultado es una disminución de la fe del equipo tanto en el CISO como en el mismo compromiso de la empresa con la seguridad. Las consecuencias de esta falta de mando tienen repercusiones reales y tangibles en la postura general de seguridad de la organización. Si un CISO sabe que existe una necesidad crítica de herramientas de seguridad actualizadas o cree que se necesita personal adicional, pero se enfrenta a constantes obstáculos para garantizar esos recursos, puede dejar a la organización vulnerable a las amenazas. En ciberseguridad, esperar una aprobación o convencer a las partes interesadas puede ser la diferencia entre prevenir un ataque y hacer frente a una brecha. Los CISO deben estar preparados para el éxito con un verdadero mando Si las organizaciones quieren protegerse de verdad, el primer paso es reconocer que los CISO han de tener un verdadero mando. Los más eficaces son aquellos que pueden operar con plena autoridad sobre su dominio, libres de constantes obstáculos internos. A medida que las empresas consideran cómo proteger sus datos de la mejor manera, deben preguntarse si están preparando de verdad a sus CISO para el éxito. ¿Les dotan de los recursos, la autoridad y la autonomía necesarios para actuar? ¿O simplemente les asignan una responsabilidad de alto riesgo sin el poder para cumplirla?Hasta que las organizaciones no empiecen a tratar a los CISO como verdaderos líderes con mando sobre su dominio, la ciberseguridad seguirá siendo un campo precario y lleno de desafíos, y que se define tanto por sus barreras como por sus responsabilidades.
26 Noviembre 2024
Sin categoría
El calentamiento global es una realidad, y sus efectos son cada vez más visibles. Año tras año, las temperaturas del planeta aumentan y, según datos de la OMM, existe un 47% de probabilidad de que la temperatura del planeta siga subiendo en los próximos años. Este fenómeno trae consigo un mayor riesgo de catástrofes naturales, como incendios, u otros desastres como el que recientemente azotó a Valencia. Por este motivo, desde el centro de formación tecnológica, IMMUNE Technology Institute, Unai Obieta, director de Inteligencia Artificial, ha identificado cinco maneras en las que la IA está ayudando en la gestión de desastres en España: Detección de zonas de alto riesgo para inundaciones y otros desastres Según el Ministerio para la Transición Ecológica, en España, 2,7 millones de hogares se encuentran en zonas con alto riesgo de inundación. Gracias a la IA, es posible analizar datos históricos para crear mapas de riesgo específicos, que identifican las áreas más propensas a sufrir desastres como inundaciones, incendios forestales y deslizamientos de tierra. Esta información permite a los organismos de protección civil priorizar las zonas más vulnerables y diseñar estrategias de prevención y respuesta. Un ejemplo reciente es el operativo desplegado en Málaga durante la DANA, en el que se desalojaron viviendas en alto riesgo de inundación. Simulación y planificación La IA puede gestionar bases de datos dinámicas que ofrecen información instantánea sobre los materiales disponibles y su ubicación, como extintores, maquinarias pesadas o equipos especializados. Esto permite una distribución eficiente de recursos hacia las zonas afectadas. Además, al combinar estos datos con información en tiempo real de la catástrofe, la IA puede simular escenarios y planificar estrategias de acción basadas en los recursos disponibles. Esto proporciona a equipos de emergencia, como la UME, un conocimiento más detallado sobre el tipo de desastre al que se enfrentan, los materiales requeridos y las provisiones necesarias, mejorando la eficacia y seguridad de las operaciones. Monitoreo dinámico y detección temprana de incendios forestales El aumento de las temperaturas, sumado a épocas de sequía extrema, eleva el riesgo de incendios. Herramientas de IA, combinadas con sensores y cámaras de vigilancia, permiten identificar puntos de calor y detectar posibles incendios en sus fases iniciales. Con drones y satélites, es posible generar mapas en tiempo real, facilitando la intervención rápida de los equipos de emergencia y minimizando el impacto de estas catástrofes. Análisis de redes sociales para la identificación de necesidades urgentes Durante un desastre, la IA puede analizar mensajes en redes sociales para identificar necesidades específicas en tiempo real, como suministro de agua, alimentos o asistencia médica en zonas afectadas. Este análisis permite a los equipos de rescate y ayuda humanitaria priorizar sus recursos y llegar rápidamente a las áreas con mayor necesidad. “Tras la catástrofe de Valencia, hemos podido ver como las redes sociales ayudaron a conocer las necesidades de la población de manera inmediata, complementando el trabajo de servicios de emergencia” comenta Obieta. Apoyo en la recuperación y prevención a largo plazo Tras catástrofes recientes, el gobierno ha anunciado un paquete de medidas para reducir la vulnerabilidad y los daños sufridos. La IA permite evaluar el impacto en infraestructuras, economía y sociedad, proporcionando información esencial para la reconstrucción y fortalecimiento de las zonas afectadas. Esto ayuda a las autoridades a diseñar comunidades más resilientes, implementando mejoras en sistemas de drenaje y medidas contra incendios para hacer frente a futuros desastres naturales.
25 Noviembre 2024
Rincón del CISO
Según los datos que revela un reciente informe, los directores de seguridad de la información, CISO por sus siglas en inglés, Chief Information Security Officer, en las organizaciones del sector de los servicios financieros, están mostrando actualmente más tolerancia al riesgo que cinco años atrás. Netskope, líder mundial en SASE, ha publicado un nuevo informe que analiza la evolución del papel del CISO del sector financiero. El informe «The Financial CISO: Bringing Balance» se basa en una consulta a más de 1.000 CISO de todo el mundo y explora la evolución del rol del CISO del sector financiero como miembro estratégico del equipo directivo, comparando el sector con las medias de otros sectores para identificar perspectivas únicas. Según el estudio, la función del CISO en el sector de los servicios financieros está en plena transformación. Así queda de manifiesto en la pregunta de la encuesta que revela que el 81 % de los CISO del sector financiero afirmaron que su rol estaba cambiando rápidamente (en comparación con el 65 % de todos los sectores). Más de tres cuartas partes (76 % ) de los CISO del sector financiero quieren desempeñar en el futuro un papel más activo como facilitador del negocio (en comparación con una media del 67 %). El 81 % de los CISO del sector financiero afirma que su tolerancia al riesgo ha aumentado en los últimos años (muy por encima de la media del 57 %). Sin embargo, la mayoría de los CISO dicen que hay un gran desconocimiento de su potencial entre sus compañeros de la alta dirección: Dos de cada tres CISO (65 %) creen que otros directivos no ven que el rol del CISO haga posible la innovación. El 89 % de los CISO de finanzas afirmaron que el hecho de que los distintos niveles de tolerancia al riesgo entren en conflicto es un problema en la dirección de la empresa. Pero para aportar a su organización un mayor equilibrio, los CISO creen que la tendencia emergente del sector a adoptar principios de confianza cero, les ayudará a conseguirlo: Más de dos tercios de los CISO del sector financiero (68 %) creen que un planteamiento «zero trust» les permitirá compaginar mejor las prioridades en conflicto (por encima de las medias intersectoriales del 55 %). El 78 % cree que permitirá a su organización avanzar más rápido, mientras que el 68 % cree que fomentará la innovación. El informe también señala que a medida que los CISO en el sector de los servicios financieros ganan confianza en la evolución de su papel, en los próximos años esperan tomar decisiones basadas en la creación de una organización más abierta y flexible, en lugar de una más cerrada y segura: • Anticipándose a priorizar una mayor flexibilidad para los empleados que la protección de la plantilla a la hora de tomar decisiones sobre productividad. • Adoptar enfoques más abiertos para facilitar a las personas adecuadas el acceso a la información, los datos y las herramientas que necesitan. • Se espera que se priorice la rapidez en la experimentación frente a la necesidad de minimizar los riesgos. James Robinson, CISO de Netskope, al comentar los resultados , dijo: "El informe demuestra claramente que, en general, los CISO del sector financiero están deseando desempeñar un papel más proactivo que facilite la innovación y, al mismo tiempo, proteja el negocio. En mi experiencia, la mejor manera de hacer que los CISO se conviertan en aliados proactivos en el consejo de dirección es conocer en profundidad los retos empresariales que los otros directores se centran en resolver y alinearlos con las estrategias de seguridad, en lugar de intentar imponer la estrategia de seguridad -o las opciones tecnológicas individuales- sobre lo que se percibe como disposición al riesgo de la dirección". "Con demasiada frecuencia esta adecuación no se produce entre los equipos. Pero los CISO que son capaces de definir las formas en que están ayudando a sus homólogos de dirección a adquirir nuevos ingresos, impulsar la eficiencia y navegar por las exigencias normativas, serán considerados como valiosos colaboradores del más alto nivel".
20 Noviembre 2024
Rincón del CISO
El impacto de la inteligencia artificial aumenta año tras año en el sector asegurador español. La mayoría de las entidades se encuentran actualmente trabajando con proyectos relacionados con la IA, y dos tercios ya los tienen implantados. Los más avanzados se están focalizando en facetas relacionadas con el cliente, con el fin de conocerle más a fondo e intentar mejorar su fidelización a la marca, así como la reducción tanto del riesgo de fuga como del fraude=. Así lo ha recogido el informe “IX Termómetro de Inteligencia Artificial y Data en el sector asegurador español” presentado por Minsait (Indra Group) en colaboración con ICEA esta semana, donde se ha contado con la participación de 57 entidades, una cuota de mercado del 70,7% del volumen de primas del sector asegurador que, en el año 2023, ascendió a 76.364 millones de euros, según estimaciones de ICEA. El estudio pretende analizar en profundidad el nivel de implementación de la IA en el sector asegurador español a través de un cuestionario dividido en cinco bloques: situación, recursos humanos, tecnología, aplicación y utilidad y modelos. En 2024, “ocho de cada diez aseguradoras en el país están trabajando en proyectos de Inteligencia Artificial, de las que dos tercios, ya tienen implantados proyectos de este tipo en el día a día del negocio o la operación del mismo, y muchas de ellas con presupuesto planificado recurrente para atender esta necesidad considerada estratégica por la mayoría”, subraya Andrés Duque, responsable de IA en Minsait para el mercado financiero y de seguros. Actualmente, según muestra el informe, el 68% de las entidades que están desarrollando proyectos de inteligencia artificial cuentan con un departamento específico dedicado exclusivamente a esta digitalización. El estudio también destaca, un año más, las dificultades que enfrentan las aseguradoras para atraer talento especializado en IA y datos. Los perfiles más difíciles de encontrar incluyen arquitectos de infraestructuras, expertos en legislación de IA (AI Legalists), profesionales en MLOPS y especialistas en ingeniería de aprendizaje automático (Machine Learning Engineers). El informe, recuerda Andrés Duque, constata cómo el sector asegurador es una industria que gestiona, que requiere, de grandes volúmenes de datos e información. Debido a ello tiene un gran potencial respecto a mejorar su eficiencia y personalización de productos gracias a la implementación de la Inteligencia Artificial. Su adopción, refleja el estudio, aumentará la competitividad de las aseguradoras, permitiéndoles reducir costes, disminuir el fraude y mejorar procesos en tiempo y experiencia del cliente y en operaciones como la tarificación, suscripción o la gestión del siniestro en cualquier ramo. Entre los retos más relevantes identificados por las compañías participantes destacan “la necesidad de la alineación más estrecha de negocio y tecnología para este ámbito, y la necesidad de capacitación amplia en todos los perfiles en las aseguradoras, así como la disponibilidad de perfiles especializados”. Ley de IA y su impacto en el sector En cuanto a la regulación, aunque se trata de un aspecto inherente al propio sector asegurador, no es percibido por las firmas consultadas como el reto más relevante a superar. Ocho de cada diez entidades involucradas en proyectos de esta tecnología ya están implementando diversas medidas o gestionando planes específicos para cumplir con los nuevos requisitos normativos. Estas iniciativas abarcan desde la revisión de sus procesos de desarrollo hasta la actualización de políticas internas y de gestión de datos, con el fin de alinearse con los estándares de seguridad, transparencia y ética de los nuevos requisitos. Según Leticia Gómez, responsable de Estrategia y Gobierno de la IA en Minsait, con la entrada en vigor de la normativa AI Act este pasado agosto, “las aseguradoras encuentran el reto de traducir la normativa a prácticas. Para ello, buenas prácticas a destacar son la auditoría de sistemas de IA, un inventariado coherente con los requerimientos legislativos y establecer itinerarios según exigencias de AI Act, siempre con atención a la idiosincrasia de cada caso de uso para dosificar esfuerzos. Esto impacta a numerosos actores internos de las aseguradoras, así como a sus procesos: por esto, un reparto inteligente de responsabilidades y el traslado de buenas prácticas a herramientas cotidianas se hacen muy necesarios”. El estudio revela que las plataformas de Big Data Framework (sistemas para manejar grandes volúmenes de datos) más utilizadas por el sector siguen siendo, en orden de preferencia, Spark, Apache Kafka y Hadoop. Asimismo, las aplicaciones de visualización de Business Intelligence, que se encargan de extraer valor a los datos, están ampliamente adoptadas en las empresas, destacando un año más a Power BI como la herramienta preferida. En cuanto a la inteligencia artificial, ocho de cada diez organizaciones que ya tienen implementada la IA están utilizando plataformas de Data Science para poder analizar esas cantidades de información, mientras que el uso de plataformas de Deep Learning (que promueven el aprendizaje automático de los sistemas) se reduce al 68,1%. Por otro lado, los servicios en la nube mantienen una fuerte presencia en el sector asegurador, con nueve de cada diez haciendo uso de ellos, siendo Microsoft Azure y AWS las opciones más populares. El cliente en el centro de la inteligencia artificial Los proyectos de inteligencia artificial están enfocándose cada vez más en áreas relacionadas con el cliente, con el objetivo de comprender mejor sus necesidades y mejorar su fidelización hacia la marca, además de reducir riesgos como la fuga de clientes y el fraude. En el caso de los seguros para el sector automovilístico, el uso de video peritaje basado en IA sigue en ascenso año tras año, consolidándose como una herramienta esencial para las empresas que implementan esta tecnología. Aunque los departamentos de Marketing, Operaciones y Actuarial son los que muestran mayor interés en la IA, no son los que lideran estos proyectos, lo que pone de relieve la importancia de la inteligencia artificial en otros aspectos estratégicos como la fidelización, la eficiencia operativa y la retención de clientes. El número promedio de modelos de IA Implementados sigue aumentando año tras año, alcanzando una media de 17 por entidad. Los algoritmos de inteligencia artificial continúan alimentándose principalmente de datos estructurados, aunque se observa un crecimiento en el porcentaje de organizaciones que están incorporando datos semiestructurados y no estructurados en sus modelos. Además, la supervisión automatizada de modelos cobra cada vez más relevancia, con un 87% de las entidades ya implementándola en al menos uno de sus procesos. Los datos presentados hoy por Minsait e ICEA con respecto a las aseguradoras coinciden con el despegue mostrado por este sector en el Informe Ascendant, que Minsait presentó hace unos meses y donde la compañía digital, bajo el título "IA: radiografía de una revolución en marcha", analizó el grado de adopción de la IA en más de 900 organizaciones de España y otros países procedentes de 15 sectores de actividad. En el mismo, la industria del seguro se posicionaba como una de las pioneras en incorporar la IA, muy por delante de otros ámbitos como los industriales o las administraciones públicas, por sus capacidades de integración y el uso intensivo de datos inherentes al negocio (cálculos de riesgo actuarial, análisis predictivo, inversión, entre otros). El informe Ascendant apuntaba que, hoy en día, la IA ya se aplicaba en toda la cadena de valor del seguro, algo que ahora se pone de nuevo de manifiesto.
18 Noviembre 2024
Rincón del CISO
Eva Puerta, CISO de Caceis Bank en España y Latinoamérica, entrevista a Eduvigis Ortiz, Presidenta y Fundadora de Women4Cyber Spain. Eva Puerta: Soy Eva, CISO de Caceis Bank en España y Latinoamérica y hoy estoy súper contenta porque tengo la oportunidad de entrevistar a Eduvigis Ortiz, Presidenta y Fundadora de Women4Cyber. En primer lugar quería agradecer la invitación de CyberLideria MGZN por darme la oportunidad de verme con Edu y de hacerle preguntas. La primera pregunta que quiero hacerte es: ¿quién es Edu? ¿Quién es la presidenta de Women for Cyber? Eduvigis Ortiz: Antes que nada, muchísimas gracias a CyberLideria MGZN por esta oportunidad, dar voz a los diferentes líderes digitales y de la industria para conocer su visión es muy innovador y me encanta estar aquí entrevistada por ti, Eva. Yo para llegar a ser presidenta de Women 4 Cyber he tenido una trayectoria muy larga, llevo más de 30 años trabajando en el mundo de las tecnologías, y no lo parece, pero sí que llevo una gran trayectoria con una experiencia en distintos ángulos de las empresas, trabajando en consultoras, trabajando en la manufactura, en la industria y trabajando en lanzar unidades de negocio. Ya desde el principio me daba cuenta de que hay mucho que comunicar y mucho que evangelizar en la tecnología. Como bien dijo Rosa Kariger: “Las personas son clave para hacer todos los cambios y todos los ajustes que hacen nuestras empresas más resilientes, más eficientes y más rentables”, que es de lo que se trata. Yo siempre he tenido esa curiosidad por estar en lo último, por seguir a la tecnología, y por eso considero que soy una evangelizadora, porque siempre he estado en lo último. Cuando era Business Intelligence, cuando era la nube, cuando es la inteligencia artificial, cuando es la ciberseguridad… Cuando me doy cuenta que todos estos datos tienen que estar asegurados de alguna forma, todas estas conexiones en la nube, es necesario tener esa conciencia. Por eso me comencé a interesar por la ciberseguridad, desde el primer día que me senté en la Universidad y miré a ambos lados y me di cuenta de que era una minoría como mujer, entonces comencé a tener esa inquietud de decir: “hoy esto no se conoce, no se sabe lo que hacemos en el mundo de las ingenierías, en el mundo técnico”. Tenemos que contar más, hasta ahora en todos los trabajos siempre he sido parte de la minoría, y en eso es en lo que trabajo, trato de cambiarlo. De ahí nace la inquietud y el origen de Women4Cyber, donde somos un grupo de mujeres que nos damos cuenta que hay mucho que trabajar, mucho que hacer, mucho que contar y mucho que comunicar para que la ciberseguridad y la tecnología sean una opción más para nuestras jóvenes y nuestras mujeres. E.P.: Yo tengo una pregunta y es: ¿En qué momento fue esa primera conversación en la que decidiste lo que querías hacer? ¿Cómo fue ese momento de decidir si montabas una asociación? Porque hasta llegar a fundar Women4Cyber, tiene que haber un primer momento de cambio. ¿Cuál fue ese estallido, esa chispa o esa conversación? Y, ¿dónde y hace cuánto? E.O.: Las mujeres siempre nos hemos dado cuenta de que en ciberseguridad somos pocas, y éramos menos todavía en aquel entonces. Siempre lo comentábamos cuando nos juntábamos en eventos, cuando íbamos decíamos: “oye, deberíamos hacer algo, deberíamos juntarnos”. Al final fue Karen Gaines la que tomó la iniciativa cuando estaba en Microsoft y convocó a distintas mujeres del sector, entonces allí nos juntamos con el apoyo de Pilar López, que en ese tiempo era la directora general de Microsoft. Esto fue en julio del 2018, porque luego la fundación de Women4Cyber, lo lanzó la "European Cyber Security Organization" en el 2019. Fue posterior, porque ellos también se dieron cuenta de que no mejorábamos ese 11% de mujeres que representábamos la fuerza laboral de la ciberseguridad desde que se comenzaron a hacer las encuestas en el 2010. Años posteriores seguíamos siendo un 11% de la fuerza laboral, entonces dijeron: “como no pongamos ninguna medida, esto no va a acelerarse y no va a cambiar”. Eso fue en paralelo, aquí en España teníamos esta comunidad que comenzamos a crear más formalmente a raíz de ese pistoletazo que dio Karen en Microsoft. Luego a nivel europeo, se comenzaron a dar cuenta de que en la "European Cyber Security Organization" también tenían que tomar medidas, entonces lanzaron la fundación Women4Cyber en Bruselas. Me contactaron, me llamaron a través también de Eva Román de Korn Ferry, y yo hablé con Rosa Díaz y con Mar López, que en ese tiempo también era la jefa de ciberseguridad del Departamento de Seguridad Nacional. Rosa ya estaba trabajando en el INCIBE, y justo era cuando pasó a ser la Directora General. Entonces, les encantó la idea de tener ese apoyo Europeo. Tenemos el orgullo en España de ser el primer capítulo de la Fundación, ahora somos 30 capítulos en toda Europa, 30 países y la verdad es que somos el referente donde se nos mira. Ya con la comunidad que teníamos en España, habíamos lanzado un programa de mentoring, que ahora tenemos el quinto programa, con lo cual hemos hecho muchas cosas antes que la misma Fundación. La Fundación ahora tiene un programa de mentoring a nivel europeo, pero nosotros la tuvimos primero en España y con muchísimo éxito. Este año tenemos 60 parejas, tú formas parte tanto como mente y como mentora. Eres de nuestras máximas exponentes. Hay programas que se han lanzado primero en España y luego los otros países los han seguido, y de repente al darte cuenta dices: “Ostras, hemos creado algo importante aquí”, deja de ser una reunión informal y empieza a ser una Asociación. Desde el principio nacimos con esa vocación de decir: “vamos a hacer un impacto, somos una asociación que puede hacer el cambio”. Porque ya solamente con la junta directiva que tenemos, que es espectacular, de muchísimas mujeres con muchísima experiencia y con mucha generosidad y muchas ganas, ya solamente nosotras con lo que generamos y lo que queremos hacer, dijimos: “oye, aquí tenemos mucho que decir y vamos a trabajar para sacarlo adelante”. Inmediatamente las empresas comenzaron a adherirse a ser empresas colaboradoras, la gente quería firmar con nosotros acuerdos para apoyar. En ese sentido somos muy afortunadas porque es verdad que hay mucho apoyo de todo el ecosistema y de todos los actores del mundo de la ciberseguridad. E.P.: También quería preguntarte, ¿qué es ser presidenta de Women4Cyber? ¿Cómo es tu día a día? E.O.: Depende, porque es muchísimo trabajo, como te podrás imaginar. Somos un equipo en el que todas ponemos de nuestra parte todo lo que podemos, cuando podemos. Ya sabes que esto lo hacemos “pro bono” como dicen los americanos. Incluso por las noches o en el fin de semana intentamos hacer todo lo que está en nuestra mano, con lo que te permite también tu trabajo, porque también tenemos que ganarnos el pan, y esto es una organización sin ánimo de lucro. Los fondos los conseguimos para hacer las actividades para nuestras asociadas, que ahora somos un poco más de 300, entre delegadas de empresas y asociadas profesionales. En el día a día surge muchísimo que hacer, porque tenemos la suerte de que los foros y los eventos ya consolidados nos piden que organicemos mesa, que presentemos temas, que propongamos expertas… Cuentan con nosotras para eso, y al final ya sabéis que detrás hay mucho trabajo. Hay mucho que organizar. Es mucho trabajo de hacer comunidad, hay programas que llevamos, como la Escuela de Emprendimiento, que es un trabajo en sí mismo, que también llevan Daniela Kominsky y Julia Perea. Es muchísimo trabajo, porque hay que organizarlo todo, lanzar, cuadrar las fechas, luego ver si tenemos participación en el ENISE o tenemos participación en el Cybertech World, todo hay que coordinarlo, buscar las personas, hacer el seguimiento… Tenemos un tema también interno de mucha gestión, porque somos una Asociación. Ahora, por ejemplo, estamos cambiando y nos estamos profesionalizando. Tenemos un CRM para poder incluir toda la información de las empresas, de las asociadas, de las entidades colaboradoras… Si se pudiera, al final sería un trabajo en sí mismo para cinco o seis personas. Ahora mismo solamente tenemos una Program Manager, que es Adriana Albarracín, que es un cielo. Ya la conoces, ella trabaja muchísimo y se esfuerza, tenemos muchas actividades. Se organizan cybertalks todos los primeros miércoles de mes, también ahora estamos haciendo con las becas de Google, una serie de webinars para las becadas y para nuestras asociadas. Se organiza también el evento de lanzamiento del programa de mentoring, donde hay mucha coordinación con las empresas, también la Asamblea General del año… Es muchísimo trabajo, más toda la facturación, todo lo que tenemos que hacer de gestión interna… es un trabajo que algunas veces nos sorprendemos de que lo podamos llevar adelante con las que somos, el poco tiempo que tenemos y los pocos recursos con los que contamos. Por eso, una de las cosas que queremos lograr es que haya ese paso que nos falta dar de profesionalizarse, de poder tener una o dos personas ya sería un sueño que pudieran estar dedicadas 100% a Women4Cyber para que podamos realmente aprovechar todas las oportunidades que tenemos. E.P.: Y ya como persona, ¿Cómo consigues equilibrar todo esto con la vida personal? Con todo este orden, toda esta información en la cabeza, todos estos eventos… ¿Cómo eres tú para poder llegar a todo y poder conseguir esto? E.O.: Ya sabes que esto son habilidades que se desarrollan con los años. A mí siempre me gusta hacer muchas cosas, yo siempre digo que cuanto más hago, más tiempo tengo, porque me apasionan las cosas. Me gusta la gente, me gusta sentir que causo impacto y que el mundo es un poquito mejor porque yo estoy trabajando para ello, siempre he tenido esa inquietud. Desde pequeñita he sido siempre de estar en muchos grupos. Yo estaba de pequeña en grupos en servicio, que es “no vivo para ser servido, vivo para servir”. Siempre me ha gustado ayudar y colaborar, tengo mucha energía. Yo siempre digo que soy muy fan del jengibre. Yo ni tomo café ni tomo coca cola o sea que al final el jengibre es como mi gasolina, es lo que yo pienso que me da mucha energía, pero yo creo que lo que realmente me da la energía, me la da la pasión y las ganas es el pensar que la vida es muy corta y que todas las horas tienen que ser aprovechadas, ya sean las de trabajo, las de la familia, las de la Asociación… Cualquier hora que tengas es una hora de tu vida, y la tienes que aprovechar. La vida se nos va y es importante que la vivamos a tope, intensamente. Algunas veces me dicen que soy un poco intensa, pero a mí me parece que eso es un piropo. E.P.: Hemos empezado con un tema de seguridad y a lo mejor acabamos con una charla de filosofía jajaja. Yo me voy con una lección aprendida hoy. Si pudieras conseguir lo que quieras sin límites, por ejemplo, de aquí a 10 años, ¿dónde quieres posicionar a Women4Cyber? E.O.: Me gustaría que nuestra labor para incorporar más talento femenino no fuera necesaria, en el sentido de que desapareciera la necesidad de atraer y desarrollar este talento porque hay escasez, sino trabajar para hacernos más fuertes y para potenciar, no porque necesitemos que realmente ese talento diverso esté en las organizaciones, porque ya no es necesario. Hemos trabajado muchísimo, de ese 11% con el que empezamos, que nos sentimos que lo hemos hecho con nuestras propias manos, en España somos un 31% de mujeres trabajando en el mundo de la ciberseguridad, que está bastante mejor que en el resto del mundo, donde ahora mismo se calcula que es un 24% o 25%, dependiendo del estudio que leas. Yo creo que ese 9% que nos falta para llegar a un 40%, que es cuando consideramos que no hay ya ninguna brecha y que no nos falta ese talento diverso, nos va a costar más. Sin embargo, me encantaría que no tuviéramos que estar hablando todavía de que nos falta talento diverso, sino de que Women4Cyber exista para apoyar, para desarrollar las carreras y para hacer una comunidad donde podamos compartir todas estas nuevas tecnologías. Entre el mundo de la ciberseguridad, el impacto de la Inteligencia Artificial en la ciberseguridad, el impacto de la computación cuántica también… Me gustaría que nuestra labor sea para desarrollarnos y no para incorporarnos porque somos escasas. Me encantaría que eso ocurriese el año que viene, pero no vamos a ser tan ambiciosas, a ver si llegamos a conseguirlo en tres años, por ejemplo. E.P.: ¡Claro! Y dime Edu, ¿tienes alguna persona en mente que te encantaría que fuera Embajadora de Women4Cyber que sea como más “inaccesible”? Alguien que quisieras que estuviera, no digo sólo de España, sino de todo el mundo. E.O.: ¡Christine Lagarde, me encantaría! También puestos a pedir, Kamala Harris. Al final cuando vemos más mujeres en el liderazgo también se va haciendo el camino y esa es una de las misiones de Women4Cyber, visibilizar y ser referentes que ayudan a que las jóvenes y mujeres que están en otros sectores digan: “qué interesante, me gustaría estar ahí”. Por eso me encanta tu historia, Eva, si tienes ganas, si quieres formarte y si quieres aprender… Este es un mundo apasionante con muchos referentes. ¡Al igual, mañana veo también a la Reina Leticia! E.P.: ¡La Reina Letizia! Madre mía, tampoco me extrañaría verte dentro de un año en Linkedin anunciando nuevas Embajadoras y que aparezcan Kamala Harris y Christine Lagarde, jajaja. E.O.: Bueno, yo soy perseverante. Ya nos lo dijo Carme Artigas también, que nos gustó que estuviera también en una cybertalk y al final lo conseguimos. Porque con perseverancia y con ganas se consigue todo. E.P.: Es que son referentes, yo por ejemplo, la charla de Carme Artigas la recuerdo como súper referente, de decir: “ostras, ¡por ahí es el camino!”. E.O.: Bueno, tú también, porque tu cybertalk también ha sido una de las más inspiradoras y de la que muchas personas, e incluso muchos hombres, se han sorprendido. En tu charla comentaste que pensabas que tu gran debilidad era el ser periodista, estando en un mundo mucho más técnico, pero luego resulta que es de tus mayores fortalezas. Eso es algo que muchas veces no pensamos, que se pueden transformar las cosas y que con nuestras ganas en nuestro trabajo se puede lograr todo. E.P.: Te voy a dar las gracias por esto que me acabas de decir que es un piropazo. Yo ahora te voy a decir lo que tú dices siempre en cada evento al que vamos cuando va a terminar y eres moderadora, cuando nos dices a los ponentes: “¡hay que terminar con un tweet!”. Te voy a pedir un tweet, pero te voy a pedir que lo enfoques a qué tenemos que hacer como individuos para que esto cambie, para aportar y para trabajar uno de Women4Cyber. E.O.: Una cosa que llevo muy dentro y que nos podemos llevar de esta charla, y no solamente para Women4Cyber sino para todo, es “seamos el cambio que queremos ver en el mundo”. Yo creo que eso es súper importante, porque si nosotros vemos algo que queremos que cambie y nos ponemos con nuestras propias manos a ser agentes de cambio, el mundo será un poquito mejor, o un poquito más como lo queremos ver. E.P.: ¡Qué bonito! Nos lo apuntamos. ¿Qué vas a hacer ahora cuando salgas de aquí? ¿Qué tiene que hacer la Presidenta de Women4Cyber? E.O.: Tengo que organizar un CISO Summit, luego tengo una comida con alguna de las entidades colaboradoras que tenemos de Women4Cyber y luego tengo que preparar una mesa redonda que tenemos del impacto de la Inteligencia Artificial en la ciberseguridad que tenemos mañana con una de nuestras empresas colaboradoras. E.P.: Volver al cole despacio y volver progresivamente a la actividad no existe, ¿no? ¡De repente todo de golpe! E.O.: ¡Hay que vivir la vida intensamente, que es muy corta! E.P.: Muchísimas gracias Edu, y muchísimas gracias a CyberLideria MGZN por darnos la oportunidad de hablar aquí. E.O.: Ha sido un placer este ratito contigo Eva, como siempre. Un gran abrazo y hasta siempre.
14 Noviembre 2024
Sin categoría
Las farmacéuticas ya han integrado la inteligencia artificial en su día a día: tres de cada cuatro empresas diseñan sus productos y servicios, más concretamente sus medicamentos, con la ayuda de la IA. También se sirven de ella en las operaciones específicas del sector y en las áreas de ciberseguridad, marketing y sistemas. Así lo ha revelado el análisis sectorial del informe Ascendant de Minsait (Indra Group) y que, bajo el título IA: radiografía de una revolución en marcha, analiza su grado de adopción en compañías privadas e instituciones públicas. El mismo informe destaca cuáles son las operaciones específicas donde las empresas están centrando o van a centrar sus esfuerzos en el uso de la inteligencia artificial, que pasan por mejorar significativamente la velocidad y precisión en el descubrimiento de compuestos, la predicción de resultados en ensayos clínicos, la optimización de procesos de fabricación y la gestión inteligente de la cadena de suministro. Además, el 33% de las empresas entrevistadas ya están aplicando la IA en el análisis de enfermedades y el 29%, en el desarrollo y fabricación de medicamentos. Así, la inteligencia artificial actúa como calculadora de los profesionales médicos para predecir si un paciente con diabetes desarrolla otra enfermedad o para detectar si una persona con una cardiopatía empeora. En cuanto a la fabricación de medicamentos, el documento menciona la instalación de cámaras de visión artificial para el análisis de calidad, entre otras posibilidades. Por otra parte, el informe considera cuatro grandes dimensiones para analizar el grado de madurez de las empresas farmacéuticas para adoptar la inteligencia artificial, destacando la motivación y la adopción. En el primer caso, las organizaciones expresan como objetivo principal la excelencia operativa: siete de cada diez consultados buscan alcanzar una mayor eficiencia en sus operaciones como palanca clave para mejorar su competitividad. Otras dos motivaciones son la mejora en la toma de decisiones (34%) y la mejora de la experiencia de los clientes y ciudadanos con los que interactúan (31%). En el caso de la adopción, los ámbitos de la cadena de valor con mayor foco son las operaciones internas específicas del sector (65%) y la aplicación de la IA a la gestión del riesgo y ciberseguridad (54%). Respecto a las barreras o factores que ralentizan el camino hacía la aplicación de la inteligencia artificial, el documento menciona la escasez de capacidades y talento de profesionales especializados en IA (36%), la falta de visión estratégica por parte de la alta dirección (35%) y la incertidumbre propiciada por un marco regulatorio variable por geografía y sector en fase de desarrollo y despliegue (31%). Próximos pasos de la industria farmacéutica El sector farmacéutico es un motor clave de la economía europea; genera 300.000 millones de euros, aporta 175.000 millones de euros a la balanza comercial de la UE y abandera el capítulo de la innovación con 41.500 millones invertidos. En España, las exportaciones han crecido un 53% en 2023, alcanzando los 27.000 millones de euros y consolidando al país como un referente en investigación clínica. La irrupción de la inteligencia artificial ha generado enormes expectativas en el ámbito farmacéutico, donde su capacidad para automatizar tareas sofisticadas y de alto valor añadido está abriendo posibilidades insospechadas, señala el informe Ascendant. En este sentido y de acuerdo con las conclusiones del estudio, la IA se perfila como una herramienta esencial para acelerar el desarrollo de nuevos medicamentos, mejorar la eficiencia operativa y responder a los grandes retos del sector. “La inteligencia artificial ofrece a las compañías de todos los tamaños la oportunidad de aumentar su competitividad e integrar soluciones que no solo transforman productos y servicios, sino que también optimizan procesos y mejoran la toma de decisiones estratégicas, revolucionando la manera en que operan las empresas y siendo una aliada en la evolución de las farmacéuticas, pieza clave económica a nivel europeo y estatal”, declara Arancha Pérez-Navarro, directora de Consumo, Retail, y Farma en Minsait. “En los próximos tres años”, añade, “el sector se propone invertir 8.000 millones de euros para impulsar la investigación y mejorar los procesos de producción, digitalización y sostenibilidad, así como potenciar actividades globales de contenido tecnológico y estratégico con las que hacer frente a apasionantes retos de la mano de la inteligencia artificial”.
11 Noviembre 2024
Suscríbete GRATIS y disfruta de contenido ilimitado sobre ciberseguridad y personas
