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Esta semana, 25 países competirán en la primera Olimpiada Internacional de Inteligencia Artificial: una nueva competición lanzada por la Autoridad Saudí de Datos e Inteligencia Artificial (SDAIA) en el marco de la Cumbre Global de Inteligencia Artificial (GAIN), que se celebra en Riad desde hoy, día 10 hasta el día 12 de septiembre. En la Olimpiada participarán equipos de hasta cuatro expertos en tecnología y software de IA por país, que compiten individualmente durante dos días en la GAIN para responder a preguntas técnicas y resolver problemas utilizando tecnologías de IA. La Olimpiada nace como colofón de una serie de conferencias que ha tenido lugar a lo largo de cinco semanas en las que especialistas y entusiastas de la IA han profundizado en sus conocimientos en torno a esta tecnología, clasificándose finalmente para la competición. El programa de aprendizaje y el concurso se celebran en cooperación con el Centro Internacional de Investigación y Ética de la IA (ICAIRE) y el Centro Internacional de Investigación sobre Inteligencia Artificial de Eslovenia, un centro auspiciado por la UNESCO. Ambas iniciativas se han puesto en marcha para ofrecer a las mentes más brillantes una plataforma que les permita seguir el ritmo de los cambios que se están produciendo actualmente en el campo de la IA, desde la ética de la IA hasta los métodos sobre kernel y los modelos generativos profundos desplegados. Tras la cumbre GAIN, se lanzarán en varios países del mundo ediciones de la Olimpiada para estudiantes, con el objetivo de animar a los jóvenes talentos a encontrar soluciones inteligentes y colaborar a crear en las nuevas generaciones un mayor conocimiento de las tecnologías de IA que ahora son fundamentales en el panorama empresarial y en la vida cotidiana. SDAIA organiza la Olimpiada como parte de la propuesta Visión 2030 del Reino de Arabia Saudí, que se centra en la diversificación de la economía y pretende utilizar los datos y la IA para alcanzar muchos de los objetivos del país para 2030. El evento también pretende ayudar a alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, concretamente concienciando sobre las tecnologías en torno a la IA y proporcionando a las sociedades los conocimientos y habilidades necesarios para dominarlas.
10 Septiembre 2024
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Sonia Pulgarín, Directora de CyberLideria MGZN, entrevista a Acacio Martín, Vicepresidente de FORTINET Iberia. Sonia Pulgarín: Cuéntanos un poco acerca de tu rol en FORTINET, ¿cuáles son los aspectos más desafiantes de tu posición? Acacio Martín: Este año celebro mis 20 años en la compañía, una cifra que puede calificarse como récord en un sector tan dinámico y cambiante como el tecnológico. Desde que comencé mi carrera profesional en Fortinet he ido asumiendo distintos roles y la experiencia adquirida a lo largo de estos años me permite afirmar que el principal reto como responsable de una de las compañías líderes en ciberseguridad en España es el cambio permanente. Si el sector TIC ya se caracteriza por su rápida evolución, en el caso de la ciberseguridad el ritmo es más frenético si cabe. En un contexto así, la capacidad de adaptación continua es vital. A ello, se suma la carencia de profesionales, una circunstancia que complica la creación y la gestión de los equipos. Por suerte, en Fortinet contamos con un grupo de profesionales sólido y comprometido del que me siento muy orgulloso. S.P.: ¿Dirías que existen diferencias y desafíos específicos que se pueden encontrar en el mercado ibérico en comparación con otros mercados? A.M.: El de la ciberseguridad en particular y el de las TI en general es un sector muy globalizado, en el que la mayoría de las compañías tienen presencia internacional, por lo que no considero que haya grandes diferencias a nivel regional. S.P.: ¿Qué métodos personales y profesionales utilizas para mantener la resiliencia frente a los desafíos del sector de la ciberseguridad? A.M.: Esta es una pregunta que me hacen con frecuencia, ya que los que trabajamos en ciberseguridad estamos siempre pendientes de los últimos ataques, las amenazas que van surgiendo, las nuevas soluciones disponibles para evitarlos, etc. Suelo responder que la clave es la actitud. Mantener una actitud positiva. Cuando reflexiono sobre las oportunidades que me ofrece mi trabajo – un aprendizaje continuo, trabajar mano a mano con gente apasionada por la tecnología, etc –doy gracias por lo afortunado que soy. Por tanto, diría que potenciar la actitud positiva en mi día a día es clave para mi desarrollo personal y profesional. S.P.: ¿Cómo integra FORTINET las políticas de ESG en su estrategia comercial y operativa? A.M.: El compromiso con la sostenibilidad es fundamental para hacer frente a los retos a los que se enfrenta el mundo, como la inestabilidad geopolítica o el cambio climático y la necesaria descarbonización. En esta transición hacia una economía digital, conectada y sostenible, la industria de la ciberseguridad juega un papel esencial y en Fortinet hemos desarrollado una estrategia de sostenibilidad basada en cuatro pilares estratégicos: abordar los ciberriesgos para la sociedad, diversificar el talento en ciberseguridad, respetar el medio ambiente y promover una actividad responsable en toda la cadena de valor. Estas prioridades, que son la piedra angular de nuestra responsabilidad social, nos permiten avanzar en nuestro objetivo de crear un mundo digital confiable. Bajo este enfoque se enmarcan las actuaciones realizadas para reducir el impacto medioambiental de nuestros productos como la mejora de la eficiencia energética, maximizando su rendimiento. Un ejemplo de ello, son nuestros firewalls FortiGate, cuyos modelos de 2023 consumen de media un 62% menos de energía que los modelos equivalentes de la generación anterior. De esta manera, no solo cumplimos con nuestros compromisos medioambientales, sino que también ayudamos a proteger los negocios de nuestros clientes y alcanzar sus objetivos climáticos. Otra de las áreas de nuestra estrategia ESG en la que hemos realizado avances importantes es la lucha contra la brecha de competencias. Como compañía nos hemos marcado el objetivo de formar a 1 millón de personas en ciberseguridad para 2026 y, a 31 de diciembre de 2023, ya nos encontrábamos al 43% de nuestro objetivo. Hemos redoblado nuestros esfuerzos para cerrar la brecha de cibercapacidades proporcionando acceso gratuito a distintos planes de estudios, fomentando la concienciación sobre la seguridad online y promoviendo las vocaciones STEM. Por otro lado, también impulsamos la innovación en el sector de la ciberseguridad a través de iniciativas abiertas a la colaboración - crowdsourcing - y colaboramos activamente con las fuerzas del orden a nivel internacional y nacional, así como con nuestros homólogos en materia de ciberseguridad para hacer frente a las futuras amenazas emergentes. En Fortinet, tenemos un compromiso a largo plazo para ser un modelo a seguir en el desarrollo de productos éticos y responsables y en la divulgación de vulnerabilidades. De hecho, somos uno de los primeros proveedores de ciberseguridad que hemos firmado el compromiso Secure by Design de CISA, lo que refuerza nuestra cultura de trasparencia integral responsable con la seguridad poniendo en el centro a los clientes. S.P.:¿Cuáles consideras que son las principales amenazas de ciberseguridad que enfrentan las empresas hoy en día? A.M.: De acuerdo con nuestro último Informe sobre el panorama global de amenazas de FortiGuard Labs hay una actividad considerable entre los grupos APT, con ataques de ransomware más selectivos, nuevas redes de bots y cepas de malware, y un repunte de los exploits de IoT. Los actores de las amenazas se aprovechan de las nuevas vulnerabilidades reveladas, de hecho, los ataques comenzaron una media de 4,76 días después de que se divulgaran públicamente los nuevos exploits. La telemetría de Fortinet también reveló que el 41% de las organizaciones detectaron exploits a partir de firmas con menos de un mes de antigüedad y casi todas las organizaciones (98%) descubrieron vulnerabilidades N-Day que existen desde hace al menos cinco años. Por otro lado, el ransomware sigue siendo una amenaza constante y presente en todos los ámbitos, si bien vemos un repunte en el entorno de las Tecnologías Operativas (OT). No en vano, el 44% de todas las muestras de ransomware y de malware wiper tenían como objetivo los sectores industriales. Si a este panorama tan complicado, le sumamos que la superficie de ataque sigue en constante expansión y hay una escasez de competencias en ciberseguridad acuciante, nos encontramos ante la tormenta perfecta. S.P.: ¿Qué estrategias recomiendas para que las empresas mejoren su postura de ciberseguridad teniendo en cuenta las tendencias a futuro en este sector? A.M.: Para combatir las complejas amenazas de hoy en día, las organizaciones deben adoptar un enfoque estratégico que aproveche la tecnología de seguridad adecuada, mejore las competencias de los profesionales de seguridad a través de la formación y las certificaciones, y fomente la concienciación sobre ciberseguridad entre sus empleados. En el Informe Global sobre la Brecha de Competencias en Ciberseguridad 2024 de Fortinet se desveló que el 70% de las organizaciones consideran que la escasez de habilidades de ciberseguridad genera riesgos adicionales a sus organizaciones. Por lo tanto, el primer paso para revertir la tendencia de la ciberdelincuencia es la formación y concienciación en ciberseguridad. Asimismo, debemos pensar en global, como industria. En este sentido, vemos necesario establecer una cultura de colaboración, transparencia y responsabilidad a mayor escala que la de las organizaciones individuales en el espacio de la ciberseguridad. Colaborar con organizaciones supranacionales respetadas, tanto del sector público como privado, incluyendo CERTs, entidades gubernamentales y académicas, es un aspecto fundamental para mejorar la ciberresiliencia a nivel global. Por último, nuestros principios fundacionales de convergencia de redes, seguridad y de consolidación de productos puntuales en una plataforma integrada siguen siendo claves en el actual mercado de la ciberseguridad. S.P.: ¿Qué papel juega la inteligencia artificial en las soluciones de ciberseguridad de FORTINET? A.M.: Fortinet fue pionera en incorporar la innovación de la IA al mundo de la ciberseguridad, hace más de una década y, desde entonces, la IA ha sido columna vertebral de nuestra arquitectura Fortinet Security Fabric y nuestros servicios de inteligencia de amenazas, FortiGuard Labs. En los últimos años hemos acelerado su adopción con la incorporación de herramientas basadas en GenAI para guiar, simplificar y automatizar la seguridad, ayudando a aumentar la eficiencia operativa de las organizaciones frente a las ciberamenazas, a pesar de la escasez de competencias en ciberseguridad. Y recientemente hemos lanzado FortiAI, el primer asistente de seguridad IoT de IA Generativa. S.P.: A la hora de desconectar tras una dura jornada de trabajo, ¿cuáles son aquellas cosas que te ayudan a mantener un equilibrio entre tu vida profesional y personal? A.M.: Sin duda, el deporte es lo que más me ayuda a desconectar. La práctica deportiva la integro en mi día a día porque creo que es esencial convertirla en una actividad más dentro de nuestras rutinas, en un hábito. SI no lo hacemos así y lo dejamos para cuando tengamos tiempo libre, al final lo vamos relegando y nunca encontramos el momento. Por supuesto, mi familia desempeña un papel prioritario en mi vida. Me encanta pasar tiempo con los míos. Creo que no hay nada que proporcione más satisfacción que compartir la vida con nuestros seres queridos. En mi caso, mi familia es mi ancla. S.P.: ¿Qué valores personales consideras más importantes y cómo los aplicas en tu vida profesional? A.M.: Valoro especialmente la responsabilidad, la empatía y la sinceridad. Desde mi punto de vista, estos valores, junto con la positividad como actitud vital, son la base de un éxito sostenible en el tiempo. Por ello, es algo que busco en las personas de las que me rodeo. S.P.: ¿Qué esperas ver en el futuro de la ciberseguridad y cómo te gustaría contribuir a ese futuro desde tu posición en FORTINET? A.M.: Al igual que en la gran mayoría de los sectores, la IA será determinante y marcará el futuro. En el caso de la ciberseguridad también será así y contribuirá a que sigamos siendo un sector económico estratégico para el desarrollo de la sociedad del futuro al estar ligado a la transformación digital de empresas y organizaciones. Por mi parte, estaría encantado de tener la oportunidad de continuar acompañando a las empresas y organismos españoles en este apasionante proceso desde una compañía líder como es Fortinet. S.P.: Muchas gracias por compartir con nosotros tus opiniones Acacio.
9 Septiembre 2024
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Sonia Pulgarín, Directora de CyberLideria MGZN, entrevista a Jorge Alonso San José, Regional Marketing Manager en Workiva. Sonia Pulgarín: ¿Cómo definirías la sostenibilidad en el contexto empresarial actual?Jorge Alonso: La sostenibilidad en el contexto empresarial actual se refiere a la capacidad de una empresa para operar de manera que sea económicamente viable, socialmente responsable y ambientalmente consciente. Esto implica no solo cumplir con las regulaciones ambientales, sino también adoptar prácticas que minimicen el impacto en el medio ambiente y promuevan el bienestar social. En resumen, se trata de crear valor a largo plazo para todas las partes interesadas, incluyendo empleados, clientes, inversores, comunidades y el planeta. S.P.: En Workiva trabajáis con gran cantidad de empresas muy conocidas, ¿cómo promovéis prácticas sostenibles entre vuestros clientes?J.A.: En Workiva promovemos prácticas sostenibles entre nuestros clientes a través de nuestra plataforma de reporte de informes y gestión de datos. Facilitamos la transparencia y la precisión en la presentación de informes ESG (Environmental, Social, and Governance), lo que permite a las empresas medir y comunicar su impacto ambiental y social de manera efectiva. Además, nuestra plataforma ayuda a las empresas a identificar áreas de mejora y a implementar estrategias sostenibles, fomentando una cultura de responsabilidad y sostenibilidad en toda la organización. S.P.: ¿Cómo ayudáis en Workiva a las empresas a gestionar sus riesgos y cumplir con las regulaciones? J.A.: Colaboramos estrechamente con las empresas para ayudarles a identificar, mitigar y gestionar sus riesgos proporcionándoles una plataforma GRC integrada de controles, auditoría interna y gestión de riesgos. La plataforma permite a las empresas centralizar y automatizar sus procesos de gobernanza, riesgo y cumplimiento, lo que mejora la eficiencia y reduce el riesgo de errores. Además, proporcionamos herramientas para la monitorización continua y la generación de informes en tiempo real, lo que facilita la toma de decisiones informadas y el cumplimiento de las normativas vigentes. S.P.: ¿Qué tendencias ves en el área de GRC para el futuro cercano?J.A.: En el futuro cercano, veo varias tendencias emergentes en el área de GRC. Primero, la digitalización y la automatización seguirán siendo clave, con un enfoque en la inteligencia artificial y el aprendizaje automático para mejorar la precisión y la eficiencia. Segundo, la ciberseguridad se convertirá en una prioridad aún mayor, dado el aumento de las ciber amenazas. Finalmente, la integración de ESG en las estrategias de GRC será esencial, ya que las empresas buscan alinearse con las expectativas de los inversores y las regulaciones ambientales y sociales. S.P.: ¿Qué oportunidades y desafíos ves en la integración de IA en el marketing y la gestión empresarial?J.A.: La integración de la IA en el marketing y la gestión empresarial ofrece numerosas oportunidades, como la personalización de las experiencias del cliente, la optimización de campañas publicitarias y la mejora de la toma de decisiones basada en datos. Sin embargo, también presenta desafíos, como la necesidad de gestionar grandes volúmenes de datos, garantizar la privacidad y la seguridad de la información, y abordar las preocupaciones éticas relacionadas con el uso de la IA. S.P.: ¿Cuál es tu opinión acerca de la combinación de la ética y la transparencia en el uso de IA?J.A.: Es fundamental para ganar y mantener la confianza de los clientes y las partes interesadas. Es crucial que las empresas adopten prácticas responsables en el desarrollo y la implementación de la IA, asegurando que los algoritmos sean justos, imparciales y explicables. Además, la transparencia en cómo se utilizan los datos y las decisiones tomadas por la IA es esencial para evitar malentendidos y construir una relación de confianza con los usuarios. S.P.: ¿Cómo crees que evolucionará la ciberseguridad en los próximos años dentro del panorama empresarial?J.A.: En los próximos años, la ciberseguridad evolucionará para enfrentar amenazas cada vez más sofisticadas y persistentes. Las empresas deberán adoptar enfoques proactivos y basados en la inteligencia para detectar y mitigar riesgos antes de que se conviertan en incidentes graves. Además, la colaboración entre organizaciones y la compartición de información sobre amenazas serán esenciales para fortalecer la defensa colectiva. La ciberseguridad también se integrará más profundamente en las estrategias de negocio, con un enfoque en la protección de datos y la resiliencia operativa S.P.: ¿Qué significa la resiliencia para ti y cómo se traduce en tu día a día?J.A.: Para mí, significa la capacidad de adaptarse y recuperarse rápidamente frente a desafíos y cambios. En mi día a día, esto se traduce en mantener una mentalidad flexible y proactiva, estar preparado para enfrentar imprevistos y aprender de las experiencias pasadas para mejorar continuamente. La resiliencia también implica fomentar un entorno de trabajo colaborativo y de apoyo, donde los equipos puedan superar obstáculos juntos y salir fortalecidos. S.P.: ¿Podrías compartir algún ejemplo de cómo Workiva ha demostrado resiliencia frente a desafíos recientes? J.A.: Durante la pandemia de COVID-19, nos adaptamos rápidamente al trabajo remoto, asegurando la continuidad de nuestras operaciones y el apoyo a nuestros clientes. Implementamos nuevas herramientas y procesos para mantener la colaboración y la productividad. Además, hemos acelerado la adopción de plataformas basadas en la nube, lo que ha permitido a los equipos multinacionales de finanzas preparar y auditar estados financieros de manera más eficiente y segura. En respuesta a las interrupciones en la cadena de suministro, hemos demostrado flexibilidad y adaptabilidad al ajustar nuestras estrategias y procesos para minimizar el impacto en nuestras operaciones y clientes. Otro ejemplo significativo de nuestra resiliencia es el lanzamiento de Workiva Carbon. Esta plataforma centraliza la contabilidad de carbono, la gestión de carbono y los programas de descarbonización, permitiendo a las empresas medir, gestionar y reportar sus emisiones de carbono de manera eficiente y transparente. Workiva Carbon ayuda a las organizaciones a establecer objetivos basados en la ciencia, evaluar riesgos ESG y tomar medidas para descarbonizar sus cadenas de suministro, demostrando nuestra capacidad para innovar y adaptarnos a las necesidades cambiantes del mercado. S.P.: ¿Hay algún libro, película o experiencia que haya influido significativamente en tu manera de afrontar la vida?J.A.: Una de mis películas favoritas que ha influido en mi personalidad y mis valores es “Descubriendo a Forrester”. Aborda temas como la amistad, la mentoría, la autoaceptación y la superación de obstáculos. Muestra cómo el apoyo y la guía de un mentor pueden ayudar a alguien a descubrir y desarrollar su verdadero potencial. La película también destaca la importancia de no dejarse limitar por los prejuicios y de seguir adelante a pesar de las dificultades.S.P.: ¿Qué valores personales consideras más importantes y cómo los incorporas en tu trabajo diario?J.A.: En mi vida profesional, valoro por encima de todo el trabajo en equipo. Me esfuerzo por apoyar a mis colegas y crear un ambiente de trabajo positivo. Para mí es clave que como equipo nos sintamos motivados y el esfuerzo diario sea valorado.
9 Septiembre 2024
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Gonzalo Asensio, CISO Global de Bankinter, entrevista a Isaac Hernández, Director General de Google Cloud. Gonzalo Asensio: ¿Cómo equilibra Google la innovación rápida con la necesidad de mantener la estabilidad y la seguridad? Isaac Hernández: En Google, creemos que la innovación y la seguridad van de la mano. Por ello, priorizamos un enfoque de múltiples capas para garantizar que nuestros productos y servicios sean de vanguardia y estén protegidos. Nuestro objetivo último es aportar a los usuarios soluciones innovadoras en las que puedan confiar. Por ello, nuestra cultura interna no podría ser otra que una basada en la innovación responsable. G.A.: ¿Qué cualidades buscas en el talento que se une a Google? I.H.: En Google buscamos personas que tengan un buen conocimiento de tu trabajo, pero sobre todo buscamos profesionales que nos ayuden a mejorar y a cuestionar el status quo. Nuestro mundo es muy dinámico y rápido, en Google tienes que tener la capacidad de adaptarte y capacitarte casi a diario. Además de esto, existe en Google un adjetivo que nos identifica a todos, que llamamos Googlyness. Se trata de un término genérico para englobar las cualidades deseables que nos gustaría ver en nosotros mismos y en otros Googlers. La gente Googley es creativa, sincera y siente pasión por su trabajo. Se comunica abiertamente, actúa de forma ética. Somos, esencialmente, “team players” que, independientemente de nuestro expertise o bagaje, nos mantenemos accesibles y abiertos a nuevas ideas. Ser Googley es ser activo y colaborativo en lugar de competitivo, ser curioso y abrazar la diversidad en lugar de solo ser "inteligente". Estos valores son clave para nuestro trabajo y nos ayudan a ser más productivos, felices y exitosos. G.A.: Cuéntame Isaac, ¿cómo integra Google Cloud los principios ESG en su estrategia y operaciones diarias? I.H.: Google siempre ha puesto a las personas en el centro. Durante todos estos años, nuestro objetivo ha sido desarrollar servicios que mejoren la vida de la gente. Pero a la vez, tenemos muy presente nuestro compromiso con el planeta de forma que nuestro negocio está pensado para operar de la manera más sostenible posible. Un ejemplo serían nuestros Data Centers, o centros de datos, que en promedio son 1,8 veces más eficientes energéticamente que un centro de datos empresarial típico. Además, la potencia de cálculo de estos data centers se ha cuadruplicado en tan solo 5 años, y el gasto de energía eléctrica sigue siendo el mismo. Ahora, frente al reto de la IA y la AA, nuestro compromiso por el uso sostenible de la tecnología es todavía mayor. Tenemos muy presente que ampliar la IA y utilizarla para acelerar la acción climática es tan crucial como abordar el impacto medioambiental asociado a ella. Es por ello que buscamos una mayor eficiencia que venga de la mano con una reducción de emisiones. Nuestros centros de datos, construidos según rigurosos estándares de eficiencia y operatividad ayudan a minimizar nuestra huella medioambiental, lo cual es capital, como comentaba antes, en la nueva era de la IA. Asimismo, la IA también encierra un inmenso potencial para impulsar la acción climática, mediante la reducción de entre 5 y el 10% de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero para 2030. A través de nuestros productos podremos ayudar a particulares, ciudades y otros socios a reducir lo equivalente a 1 gigatón de emisiones de carbono al año para 2030. Como ves, no se trata sólo de Google, nuestro objetivo de cero emisiones netas es una herramienta clave con la que podemos ayudar a acelerar la descarbonización global. Por último, seguimos firmemente comprometidos con el desarrollo de tecnologías que ayuden a las comunidades a adaptarse a los efectos del cambio climático y estamos haciendo importantes progresos en la sostenibilidad de nuestras operaciones comprando más energía limpia que nunca, trabajando con nuestros mayores proveedores para reducir sus emisiones y avanzando hacia envases sin plástico para nuestros productos. En definitiva, un futuro sostenible requiere un cambio a nivel de sistemas, políticas gubernamentales firmes y nuevas tecnologías. Estamos comprometidos con la colaboración y a desempeñar nuestro papel en cada paso del camino. Desde un punto de vista social, nos esforzamos por crear un lugar de trabajo diverso e inclusivo, donde todo el mundo se sienta integrado y pueda prosperar. También estamos comprometidos con el desarrollo ético de la IA, garantizando que nuestra tecnología sea justa, imparcial y beneficie a la sociedad. Y finalmente, desde un punto de vista de gobernanza mantenemos altos estándares de gobierno corporativo, priorizando la transparencia, la rendición de cuentas y la conducta ética en todo lo que hacemos. G.A.: ¿Cómo abordáis la diversidad y la inclusión dentro de la empresa? I.H.: La diversidad, la inclusión y el respeto forman parte del ADN de Google. Creemos que son claves para impulsar el sentimiento de pertenencia y las bases donde se sustenta la colaboración entre equipos y además de ser las puertas a un mundo de posibilidades infinitas. Para Google es prioritario construir un mundo de pertenencia, en el trabajo, en nuestros productos y servicios, así como para la sociedad en su conjunto. En este sentido, tenemos 5 principios que nos guían: Creemos que el sentimiento de pertenencia crea un efecto dominó muy positivo. Este efecto va más allá de la diversidad, la equidad, la inclusión ya que es clave para que los individuos puedan alcanzar su máximo potencial, su mejor yo. La co-creación es crucial para crear estructuras y dinámicas no excluyentes. Es necesario construir estrategias específicas para dar respuesta a las diferentes barreras que enfrentan los distintos grupos que forman una sociedad. El camino hacia la pertenencia es un proceso continuo que requiere de un aprendizaje y adaptación constantes. G.A.: ¿De qué manera está Google Cloud asegurando el uso ético y responsable de la IA? I.H.: Dado que poseemos una tecnología AI muy avanzada a la hora de generar textos, imágenes y videos, también tenemos la responsabilidad de hacerlo bien. Queremos apoyar la creatividad, aumentar las oportunidades para los creadores profesionales, mitigar los sesgos injustos, mantener la privacidad de las personas, respetar la propiedad intelectual, protegernos de las falsificaciones maliciosas, evitar el contenido tóxico, combatir la desinformación y generar confianza en los medios. Por eso, si bien somos líderes en el campo de los avances de investigación, somos muy cuidadosos en la forma en que implementamos estas tecnologías. En 2028 publicamos nuestros “Principios de IA” centrados en la equidad, la seguridad, la privacidad y la responsabilidad. También hemos compartido pautas y herramientas detalladas para empoderar a otros para que usen la IA para el bien. Además, llevamos a cabo constantes revisiones éticas de IA/ML para asegurarnos de que estamos al día con esta industria que cambia rápidamente. G.A.: ¿Cómo manejáis los desafíos relacionados con la privacidad y la seguridad de los datos en vuestras soluciones de IA? I.H.: Para responder esta cuestión, tenemos que pararnos un momento y hacernos la siguiente pregunta: ¿cómo puede la industria seguir innovando y al mismo tiempo elevar el nivel de seguridad y reducir el riesgo general?. Por ello en Google hemos creado Secure AI Framework (SAIF), un marco conceptual para sistemas de IA seguros inspirados en las mejores prácticas que, desde Google, hemos aplicado al desarrollo de software. Este marco está enriquecido con conocimiento sobre nuestros principios de seguridad o security mega trends y nuestro know how de los riesgos específicos para la IA. En este sentido, el primer principio de SAIF es garantizar que el ecosistema de IA tenga unas bases de seguridad sólidas. Eso significa asegurar los componentes críticos de la cadena de suministro que permiten el aprendizaje automático contra las amenazas como model tampering, que es la modificación deliberada de un modelo de aprendizaje automático o de sus datos, para manipular su comportamiento o resultado. A través de SAIF, continuaremos compartiendo investigaciones y explorando métodos que ayuden a utilizar la IA de forma segura. G.A.: ¿Qué papel juega la tecnología de Google Cloud para mejorar la sostenibilidad de las empresas? I.H.: Google Cloud ofrece a las organizaciones una nueva forma de hacer negocios y mejorar su sostenibilidad. Nuestra tecnología de Inteligencia Artificial (IA) permite a las organizaciones mejorar la medición de sus objetivos en sostenibilidad y con ello incrementar su resiliencia ambiental. Asimismo, ayudamos a optimizar el uso de energía y recursos en las operaciones y cadenas de suministros. Este uso de la IA se traduce, en definitiva, en una reducción muy significativa de costos para las empresas. Pero no solo eso, nuestras herramientas de IA ayudan a las organizaciones a descubrir nuevas oportunidades de crecimiento y a los desarrolladores a reducir su huella de carbono de sus aplicaciones construidas en nuestra nube En resumen, en Google Cloud empoderamos a las organizaciones para que alcancen sus objetivos de sostenibilidad y comerciales, al tiempo que contribuimos a la construcción de un futuro más sostenible. G.A.: La seguridad digital es una preocupación creciente. ¿Cuáles son las principales estrategias de Google Cloud para garantizar la seguridad de los datos de sus clientes? I.H.: Durante las últimas dos décadas, la seguridad ha sido la piedra angular de nuestra estrategia de producto. En Google trabajamos para eliminar todo tipo de amenazas para nuestros clientes y consumidores. Google Cloud proporciona a sus clientes capacidades de seguridad integrales. Nuestros productos y servicios son seguros, por diseño y por defecto. Además, contamos con equipos especializados como Mandiant y la Oficina del CISO de Google Cloud que se encargan de identificar, analizar y resolver amenazas de seguridad y vulnerabilidades tanto en nuestros productos y como en internet en su conjunto. El conocimiento de estos equipos se incorpora continuamente a nuestras soluciones, lo que permite a los clientes mantenerse a la vanguardia en un panorama de amenazas en constante evolución. Además, nuestra IA, fortalece nuestra oferta en seguridad, haciendo la identificación y categorización de las amenazas cibernéticas más veloz, ayudando a automatizar los flujos de trabajo y las respuestas a las amenazas y así como escalando los equipos responsables de la ciberseguridad. G.A.: Sabemos de tu rol profesional, pero ¿qué hobbies tienes fuera del trabajo, que te ayuda a desconectar y mantener el equilibrio? I.H.: Cuando estoy fuera del trabajo intento pasar el mayor tiempo posible con mi familia. También intento mantener una rutina deportiva, aunque, te soy sincero, hago mucho menos de lo que me gustaría. Y bueno, como buen isleño que soy, Canario, me encanta la vela. Mi equipo lo sabe, y siempre que tenemos un offsite en un sitio con mar, organizamos alguna competición por equipos que nos permita estar unas horas en el mar. G.A.: ¿Cómo gestionas el estrés de tu puesto y te aseguras de tener tiempo para ti mismo? I.H.: Para gestionar bien el estrés del trabajo creo esencial rodearse de un buen equipo. Un equipo sólido en el que confías y puedes delegar con tranquilidad de espíritu. Además, para saber gestionar esos picos de estrés inherentes a cualquier trabajo de dirección. Es importante saber vivirlos, pero una vez pasados, saber descomprimir y reajustar tu equilibrio laboral y personal. En general suelo estar bastante ocupado, pero intento aprovechar las vacaciones, y algún fin de semana largo para regalarme algo de tiempo. G.A.: ¿Qué consejo le darías a los jóvenes profesionales que aspiran a tener una carrera en el ámbito tecnológico? I.H.: Mi primer consejo sería que se forme en tecnología, pero no solo en ella, que adquiera una formación holística lo más amplia posible. La tecnología está ya presente en todos los ámbitos de la sociedad y los jóvenes van a pilotar nuestro futuro. Cuanto más entiendan la tecnología, pero también comprendan y respeten la complejidad de las sociedades en las que les toca vivir, mejores profesionales serán, y de esto nos beneficiaremos todos. Segundo, deben estar dispuestos a ser estudiantes toda su vida. En el ámbito de la tecnología, nunca paras de formarte, nunca paras de aprender. Yo he tenido que aprender mucho sobre IA estos últimos años. Después de más de 25 años de profesión, me he tenido que sentar frente al ordenador y hacerme formaciones, leer estudios, documentos. Y lo sigo haciendo todas las semanas. Esto no para nunca, pero lo más importante, es que lo tomen como un regalo, como una oportunidad para seguir creciendo. Y si me permites, esta es una recomendación más general, pero creo que nunca está de más. Les recomendaría no tener miedo a equivocarse. La juventud es una etapa maravillosa, en donde el error forma parte del aprendizaje, donde nos resulta más fácil levantarnos y, si es necesario, rectificar el rumbo. ¡Aprovechad esta oportunidad!
9 Septiembre 2024
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Sonia Pulgarín, Directora de CyberLideria MGZN, entrevista a María del Castillo, Directora General de Dékuple en España y Portugal y Vicepresidenta de EJE&CON. Sonia Pulgarín: ¿Podrías contarnos un poco acerca de tu trayectoria y de cómo llegaste a ser Directora General de Dékuple? María del Castillo: La gran parte de mi trayectoria profesional la he desarrollado en el sector educativo, aunque desde hace 5 años cambié de sector y ahora estoy en el de marketing, publicidad y medios. En España no es fácil un cambio de industria, y agradezco mucho a Rodrigo Serrano, mi CEO, que confiara en mi para esta posición. Creo que me ayudó alcanzar mi posición actual el hecho de provenir de Operaciones con un bagaje especialmente enfocado en la reorganización y liderazgo de procesos de transformación para impulsar y desarrollar el negocio alcanzando nuevas cuotas de mercado y lanzando nuevas líneas de negocio. S.P.: Qué desafíos enfrentaste en tu camino hacia la Vicepresidencia de EJE&CON? MdC.: La verdad, para formar parte de la Junta de EJE&CON lo que hace falta es trabajar muy duro. EJECON es una asociación sin ánimo de lucro, donde no hay empleados y, por tanto, el trabajo real y que aporta valor real, comprometido y probono, con permanencia en el tiempo es el que se valora para formar parte de la Junta de Gobierno. S.P.: ¿Cuál es el mayor reto para las empresas en términos de sostenibilidad en la sociedad actual? MdC.: Lo primero sería definir sostenibilidad porque en muchas ocasiones se entiende como un compromiso con la ecología o “lo verde” pero es mucho más, como recoge el acrónimo ESG, además de los criterios medioambientales tenemos los sociales y de buen gobierno corporativo de las empresas y/o de las administraciones públicas. En este entorno hay varios retos importantes, entre otros, destacaría: liderar el impacto e integración de la IA, atender los modelos económicos con la nueva demografía y establecer nuevos modelos de trabajo híbridos. S.P.: ¿Qué opinas acerca del creciente uso de la IA y qué riesgos crees que puede suponer? MdC.: La IA representa una revolución tecnológica con un potencial inmenso para transformar múltiples sectores. Sin embargo, como toda tecnología poderosa, viene acompañada de ciertos riesgos que debemos abordar con responsabilidad y cuidado. Mientras abrazamos las oportunidades que la IA nos ofrece, debemos ser conscientes de sus riesgos (privacidad, discriminación por sesgos, ética y gobernanza…) y trabajar proactivamente para mitigarlos. La clave está en encontrar un equilibrio que maximice los beneficios de la IA al tiempo que protege a las personas y la sociedad de sus posibles efectos negativos. S.P.: ¿Qué estrategias implementas para mantener una actitud resiliente en tu día a día? MdC: Tips prácticos que me permiten mantener una actitud resiliente, afrontar los desafíos con una mentalidad positiva y continuar liderando con eficacia y empatía serían: hacer ejercicio físico de forma regular, así como meditar. Aunque no lo consigo diariamente, sí estoy en una media de 4-5 días a la semana. Cuando bajo de esta periodicidad, me obligo a volver porque realmente me ayuda a estar mejor. Otro tip es mantener y cuidar el tiempo dedicado a mi familia y amigos como base de apoyo emocional. Saber desconectar y organizar bien mi tiempo para que la agenda no se convierta en una mochila pesada, sino en una palanca de gestión. Y por no enrollarme más, también el propósito. Tener una claridad de propósito en mi trabajo y en las causas que me apasionan de contribución a la comunidad (como EJECON) es una gran fuente de motivación. Recordar constantemente el impacto positivo que quiero tener me ayuda a mantenerme enfocada y resiliente. S.P.: ¿Cómo mantienes la moral del equipo en tiempos difíciles? MdC.: La comunicación es fundamental. Concretamente hacer actualizaciones constantes y compartir la información de interés para todos los miembros. Por ejemplo, nosotros hacemos una reunión mensual para todo el equipo donde compartimos las cifras de ventas, los resultados de beneficio y/o pérdida, y verbalizamos los comunicados más importantes que se han enviado ese mes. Además, hay una ronda de preguntas donde cualquiera puede preguntar o aportar lo que considere de interés conjunto. La reunión ha sido online pero ahora la hacemos presencial. Los que están fuera de Madrid vienen a la oficina ese día y así reforzamos el contacto personal a través de una actividad de teambuilding compartiendo un break todos a media mañana con un desayuno especial en la oficina para todos aquellos que acudan. En los momentos más complicados también es importante el reconocimiento y agradecimiento individual, así como celebrar los logros que vamos consiguiendo. Y por último se me ocurre que en esos momentos se aprecia especialmente el acompañamiento y la presencia activa, por ejemplo, compartiendo mis propias experiencias y estrategias para gestionar el estrés y mantener la motivación. S.P.: ¿Qué valores personales consideras fundamentales para tener éxito profesional? MdC.: Destacaría el espíritu de conquista, la perseverancia y la vocación de servicio. El éxito es un concepto ambiguo, pero en mi caso, el éxito es tener paz, sentir que estoy en mi mejor versión, aportando donde tengo que hacerlo. Ese espíritu de alcanzar mi mejor versión, junto con la fuerza de voluntad me han permitido recoger después de sembrar. Y la vocación de servicio en mi caso de entender que todos tenemos talentos y debemos ponerlos a disposición de nuestra comunidad. Esto me lleva también a la colaboración, soy una persona de equipo. S.P.: ¿Cómo trasladas estos valores a tu rol en la empresa y en EJE&CON? MdC.: Pues en ambos casos es muy sencillo porque tanto una como la otra compartimos valores. Ese es un buen consejo, busca un lugar donde compartas los valores. S.P.: ¿Podrías compartir alguna experiencia personal que haya influido en tu perspectiva profesional? MdC.: Somos una persona, por tanto, todo lo que te sucede a nivel personal afecta a tu vida profesional, y viceversa. Supongo que el haber luchado y haber sido perseverante en mi vida personal, como antes comentaba, también ha influido S.P.: Veo que has sido galardonada con varios premios y reconocimientos como ser Women Marketing Leaders 2024, Tech Executive Women 2024, estar entre las Top100 Mujeres Líderes más influyentes de España en 2023 ¿qué consejo le darías a las mujeres que aspiran a roles de liderazgo en estos campos? MdC.: Se auténtica. En un mundo cada vez más globalizado, conocer lo que te hace único y diferente, te hace destacar.
9 Septiembre 2024
Rincón del CISO
La inteligencia artificial (IA) ha avanzado rápidamente en las últimas décadas, transformando industrias y revolucionando la forma en que interactuamos con la tecnología. Sin embargo, a medida que los problemas que la IA intenta resolver se vuelven más complejos, las limitaciones de la computación clásica comienzan a manifestarse. Aquí es donde entra en juego la computación cuántica, prometiendo un futuro donde la IA pueda alcanzar nuevos niveles de eficiencia y capacidad. Este artículo explorará cómo la computación cuántica podría transformar la IA, sus posibles aplicaciones y los desafíos que enfrentamos en este camino. La computación cuántica es una rama emergente de la informática que se basa en los principios fundamentales de la mecánica cuántica, una teoría que describe el comportamiento de la materia y la energía a escalas muy pequeñas, como las de los átomos y las partículas subatómicas. A diferencia de la computación clásica, que utiliza bits como la unidad básica de información, donde cada bit puede ser un 0 o un 1, la computación cuántica utiliza qubits (o bits cuánticos). Los qubits tienen una característica especial llamada superposición cuántica, que les permite existir en múltiples estados al mismo tiempo. Es decir, un qubit puede representar simultáneamente 0 y 1, en lugar de estar en uno de esos estados de manera exclusiva como un bit clásico. Otra propiedad crucial de los qubits es el entrelazamiento cuántico, un fenómeno que ocurre cuando dos o más qubits se correlacionan de tal manera que el estado de uno está directamente relacionado con el estado del otro, sin importar la distancia que los separa. Esto significa que al cambiar el estado de un qubit entrelazado, se afecta instantáneamente el estado del otro qubit entrelazado, lo que permite una transferencia de información mucho más eficiente y rápida en comparación con los sistemas clásicos. El aprendizaje automático, una rama clave de la IA, se basa en el desarrollo de algoritmos que pueden aprender de los datos, identificar patrones y tomar decisiones de manera autónoma. Hoy en día, estos algoritmos, especialmente aquellos basados en redes neuronales profundas (deep learning), requieren una enorme cantidad de tiempo y recursos computacionales para entrenarse, ya que deben procesar y analizar conjuntos de datos masivos para ajustar sus parámetros y mejorar su precisión. Con la computación cuántica, este proceso de entrenamiento podría acelerarse drásticamente. Los ordenadores cuánticos pueden procesar múltiples estados simultáneamente gracias a la superposición cuántica, lo que les permite evaluar muchas posibilidades a la vez en lugar de hacerlo secuencialmente como en una computadora clásica. Esto significa que los algoritmos de aprendizaje profundo, que normalmente demoran horas o incluso días en entrenarse en grandes conjuntos de datos, podrían completarse en cuestión de minutos o segundos con un ordenador cuántico. Además, la computación cuántica podría permitir la creación de modelos de IA más complejos y precisos. Los algoritmos cuánticos, como los basados en el algoritmo de Grover o el algoritmo de búsqueda cuántica, pueden optimizar funciones objetivo de manera más eficiente que los métodos clásicos. Esto no solo mejora la velocidad, sino también la capacidad de estos modelos para manejar datos con una estructura y dimensionalidad más complejas, lo que resulta en predicciones y análisis más precisos. El impacto de la computación cuántica en la IA se extenderá a numerosas industrias. En el campo de la farmacología, por ejemplo, los modelos de IA potenciados por computación cuántica podrían simular interacciones moleculares a un nivel de detalle sin precedentes, acelerando el descubrimiento de nuevos medicamentos. Además, la computación cuántica podría mejorar la ciberseguridad mediante la creación de métodos de encriptación cuántica, que serían impenetrables para los ordenadores clásicos. El futuro de la IA con computación cuántica promete ser un campo revolucionario, con el potencial de resolver problemas que actualmente parecen insuperables. Sin embargo, la realización de este futuro depende de superar desafíos técnicos y de abordar las implicaciones éticas de manera proactiva. La computación cuántica podría llevar a la IA a nuevas alturas, pero es crucial que este poder se utilice de manera responsable para maximizar sus beneficios para la humanidad en su conjunto. Jacinto Velasco, PhD, Head of Studies in Mathematical Engineering and Physical Sciences,Universidad Alfonso X el Sabio
9 Septiembre 2024
Sin categoría
“Cualquier carrera directiva en sí misma es una muestra de resiliencia”. Paloma Beamonte, Consejera Independiente de Seguros Pelayo, Denarius Finance y miembro del Consejo Asesor de CIRSA, entrevista a Idoia Maguregui, Consejera Independiente de Inversis y Seresco. Paloma Beamonte: Idoia, cuéntanos un poco sobre tu trayectoria profesional y cómo llegaste a ser consejera independiente en Inversis y Seresco. Idoia Maguregui: Me estuve preparando previamente durante varios años, realicé una formación muy específica para consejeros, me leí varios libros sobre diferentes aspectos de los consejos, y me introduje en círculos donde relacionarme con personas que ya estaban en esta profesión. Además, participé en algunos consejos asesores que me sirvieron para prepararme y entender mediante la práctica, cómo son las dinámicas del consejo. Y que por otro lado resultaron ser muy interesantes y complementarios a mi vida profesional. En ambos casos, los procesos de selección fueron realizados por Head Hunters profesionales y especializados en búsqueda de consejeros, curiosamente en uno de los consejos me llamaron porque me había referenciado otra candidata que no podía entrar en el proceso. Quiero destacar de todo ello, la preparación teórica y práctica, el hecho de conocer el ambiente de los consejos a través del trato con consejeros y por último que tus contactos sepan que estás buscando una posición de consejos y como no tener un networking potente. Todo esto ayuda a posicionarte en ese mundo. En tu caso, ¿fue un proceso similar? ¿cómo fue tu transición de ejecutiva a consejera independiente? P.B.: En mi caso mi incorporación a cada consejo ha sido muy distinta. Siendo presidenta y CEO de Xerox España el presidente de Pelayo me invitó a incorporarme a su consejo de administración, fruto de lo que podemos llamar networking profesional. La experiencia de compaginar un puesto ejecutivo con el de consejera me enriqueció muchísimo y me enseñó a trazar la línea que debe separar ambas funciones. Cuando finalizó mi etapa ejecutiva decidí realizar, al igual que hiciste tú, un curso de gobierno corporativo para abordar un cambio tan importante en mi carrera profesional como lo es la dedicación exclusiva a consejos. La incorporación a Denarius Finance me surgió por recomendación de un amigo que había invertido en la empresa, lo cual me dio mucha seguridad de iba a ser un éxito. Él me recomendó al CEO cuando estaba en fase de constitución del consejo y está siendo muy enriquecedor compartir esta fase inicial de arranque de un nuevo proyecto. En el caso de CIRSA, accedí al consejo asesor a través de un Head Hunter, en un proceso muy minucioso de búsqueda de candidatos que aportaran valor a la compañía en su próxima salida a bolsa. En dicho proceso, si bien es cierto que mi experiencia como CEO me posicionó muy favorablemente, también valoraron mucho mi experiencia en recursos humanos, ya que las comisiones de retribuciones y nombramientos han ganado mucho protagonismo en los consejos de administración y este perfil, junto al de conocimientos de tecnología y de ESG, está siendo muy demandado en las búsquedas de nuevos consejeros. Idoia, de consejera a consejera, ¿qué valores personales consideras tú fundamentales para desempeñar esta posición tan demandante? I.M.: Efectivamente, son muchos los valores que hay que tener, cultivar y promover para desempeñar esta labor con éxito. Por un lado, confidencialidad, integridad y objetividad para valorar la información que se recibe. Es imprescindible el respeto, ética y transparencia en las decisiones. Colaboración, trabajo en equipo y habilidades de comunicación, los consejos son órganos colegiados por lo que la labor del equipo es fundamental. Innovación, estar abierta a nuevas ideas y enfoques del negocio. Visión a largo plazo, tener en cuenta la sostenibilidad de la empresa en el largo plazo tanto en sus políticas económicas como sociales y ambientales. En resumen, todos aquellos valores personales que potencien el buen gobierno en el corto y largo plazo de la compañía. P.B.: La sostenibilidad y los criterios ESG están ganando cada vez más importancia en el mundo corporativo. ¿Cómo integras estos principios en tu trabajo diario? I.M.: Uno de los grandes retos de las compañías hoy en día, es incluir los criterios de sostenibilidad (ESG) en el modelo de negocio “core”, para ello en muchas ocasiones hay que abordar proyectos de gran calado que requieren abordar un cambio profundo dentro de la compañía, similares a una “transformación digital”. Cambios en requerimientos técnicos y culturales, cambios que afectan a los empleados en su día a día, cambios con los proveedores cuando no cumplen los nuevos requisitos, y un largo etcétera. Por lo tanto, en estos proyectos, hay que medir el esfuerzo que se requiere para su implantación, no solo económico sino también el cultural y de recursos humanos, ya que puede implicar cambios en los perfiles de los empleados , estos aspectos son complejos y largos de resolver, por eso darle una forma de proyecto ayuda a la implantación gradual y consistente. Otro aspecto a considerar cuando se aborda el proyecto ESG es el aspecto reputacional. Desde el consejo, estos proyectos se deben de impulsar y comprobar su puesta en marcha, no hay una única receta para tener éxito y llevar a buen puerto estas transformaciones, pero fasear en proyectos, medir las inversiones y los retornos de resultados y tener un buen cuadro de mando que te indique cómo avanza la compañía en la implantación de ESG son instrumentos imprescindibles. Implantar una comisión ESG compuesta por consejeros independientes, es una gran ayuda para impulsar estas implantaciones. P.B.: ¿Cuáles consideras que son los mayores desafíos y oportunidades para las empresas en términos de sostenibilidad? I.M.: Como decía, los proyectos de transformación y reinvención de partes del negocio y de su cadena de valor, no pueden ser gestionados solo con criterios puramente económicos. Ahora, además de los criterios económicos que nunca hay que perderlos de vista, es el momento de dar una oportunidad a la innovación que ayudará a las empresas que apuesten por ello a liderar el mercado. Innovación, reputación y gestión del cambio con énfasis en la cultura de la compañía son las grandes oportunidades que tiene una empresa para abordar los proyectos ESG. P.B.: La inteligencia artificial está revolucionando muchos sectores. ¿Cuál es tu visión sobre el impacto de la IA en el ámbito empresarial? I.M.: La IA Generativa, que nos ha revolucionado en los últimos años, nos puede ayudar a mejorar la productividad significativamente y eso es una buena noticia. Cuando empezamos a usar herramientas de ofimática, hace ya algunas décadas, se consiguió dar un gran salto de productividad en el trabajo diario de las empresas, ahora con la IA Generativa, cambiando algunos hábitos en la forma de trabajar, podemos seguir mejorando nuestra productividad de manera exponencial. Las empresas tienen que descubrir donde la IA Generativa les aporta mayor productividad y modificar la forma de trabajar. Como todo cambio es necesario que se haga de forma homogénea para conseguir la eficiencia objetivo. De ahí que siempre insista en su implantación progresiva y ordenada. En cuanto a la inteligencia artificial de datos, la IA que lleva existiendo hace ya varias décadas, las empresas deben de ir incorporando ese conocimiento en la cadena de producción, acabo de leer en un artículo de AMETIC que alerta que el 77% de las empresas Chinas, el 55% de las empresas Norteamericanas y solo el 15% de las empresas Europeas utilizan la IA, lo que implica un verdadero reto para Europa. La empresa tiene que experimentar y aprender qué aportan estos nuevos modelos de IA, pero como nos dicen los datos, las empresas europeas tienen que avanzar significativamente en este campo para poder competir con el resto del mundo. P.B.: ¿Cómo crees que se puede equilibrar la implementación de IA con la ética y la responsabilidad social? I.M.: Qué difícil dar una fórmula en este tema tan novedoso donde considero que todos estamos aprendiendo. Mi opinión pasa más porque la ética y la responsabilidad social deben de estar en la genética de la empresa, deben de existir antes de empezar a pensar en Inteligencia Artificial. Con esos principios definidos y claros dentro de la cultura de la compañía, estos, se deben de aplicar en todos los proyectos y transformaciones de la empresa y la IA es uno más. Ahora bien, lo que nos pasa, es que la IA nos trae retos que hasta ahora no conocíamos. Una vez más, para tratar estos temas, el consejo debe de tener formación e información suficiente en los riesgos que presenta la IA para poder ser coherente con sus principios éticos y de responsabilidad social. P.B.: La ciberseguridad es un tema crítico hoy en día. ¿Cómo abordas este desafío en los consejos en los que participas? I.M.: Hace unos años la ciberseguridad no estaba en la agenda de muchos consejos, pero, hoy con la digitalización de las empresas, y la exposición al cibercrimen, todos los consejos consideran la ciberseguridad como un tema prioritario en su agenda y como uno de los riesgos TOP en las empresas. Desde el consejo, entender dónde se ubica la función de Ciberseguridad en el organigrama, qué personas y perfiles lo componen, con qué compañías se contratan las funciones de ciberseguridad que estén externalizadas y cómo funcionan los procesos ciber en la organización en situación normal y en situación de crisis. Con este primer análisis, puedes entender la relevancia de la función, la inversión realizada y su efectividad. Seguidamente hay que ver los indicadores de Ciberseguridad, la madurez de la función dentro de la compañía y como compara con el mercado, con el sector etc... A partir de ahí ya tienes la primera información para actuar desde el consejo. Otro punto importante es estudiar los perfiles de los consejeros en cuanto a formación y experiencia en Ciberseguridad e incluir esta materia dentro del Plan de formación de los consejeros. P.B.: La resiliencia es clave para la supervivencia y el éxito de cualquier organización. ¿Cómo defines la resiliencia en el contexto empresarial? I.M.: Según Chatgpt, la resiliencia empresarial se refiere a “la capacidad de una organización para adaptarse, recuperarse y seguir adelante frente a adversidades, cambios y crisis.” Creo que es una buena definición. En los últimos años hemos vivido en todos los sectores, en todas las compañías y en toda la sociedad, adversidades, cambios y crisis. Por eso, el término de resiliencia hoy forma parte de nuestro vocabulario. Si miramos hacia atrás, en el sector financiero, grandes bancos han dejado de existir, sin embargo, otros han demostrado una gran resiliencia y siguen en activo. Pero para que las compañías tengan resiliencia cuando llegan las crisis y puedan seguir adelante, hay que incorporar en la gestión de la compañía algunos hábitos que requieren foco y gestión durante mucho tiempo, como: Cuidar la adaptabilidad de los procesos para responder a cambios en el entorno. Fomentar un ambiente de confianza y colaboración entre los empleados y un Liderazgo sólido que inspiren y guíen a los empleados durante las crisis. Desarrollar Planes de contingencia y estrategias ante posibles crisis que permitan a la empresa actuar rápidamente. Diversificar, no depender de un solo producto, mercado o cliente. Y por último la gran olvidada en muchos casos y que es imprescindible en momentos de crisis que es la Innovación. Estar abierto a nuevas ideas y tecnologías para la mejora de procesos y productos. Una empresa resiliente no solo sobrevive a las dificultades, sino que también puede crecer y prosperar a partir de ellas. P.B.: ¿Puedes compartir algún ejemplo de una situación en la que hayas tenido que demostrar resiliencia en tu carrera? I.M.: Cualquier carrera directiva en sí misma es una muestra de resiliencia. En mi caso, he tenido algunos puestos directivos en Banca en plena crisis financiera, cuando todo parecía desmoronarse y que nada tenía sentido, salir adelante creyendo en el proyecto, estar abierto a nuevas formas de hacer, saber que no hay trabajo perfecto, pero si trabajo duro y constante, y al “final del túnel” ver que todo aquello que hay de valor en la compañía has ayudado a crearlo, mantenerlo, conservarlo y potenciarlo, ese es el regalo final. Para ello, hay que creer en el proyecto, confiar en el equipo directivo con el que trabajas y por supuesto creer en tus propias capacidades y en tu decisión de sacar el proyecto adelante. P.B.: Más allá de tu rol profesional, ¿cuáles son tus hobbies e intereses personales? I.M.: Además de ser una amante del aire libre, me gusta hacer actividades al aire libre como pasear, ir al campo o navegar, viajar siempre me ha interesado, conocer otras culturas y aprender de ellas, creo que eso te abre la mente y aceptas que hay otras sociedades con valores muy diferentes a los nuestros. Pero lo que me ha gustado siempre es la música. Desde los 5 años llevo estudiando música, todavía sigo estudiando. Realicé los estudios de piano y órgano clásico en el conservatorio, he impartido clases de piano durante muchos años y ahora además canto en un coro en una serie de conciertos participativos. La música es parte de mi vida, de mi tiempo y de mi dedicación. La música para mi es energía, mantiene mi mente despierta y mi espíritu contento. P.B.: Para finalizar, ¿qué consejo darías a quienes aspiran a adentrarse en el mundo de la consejería independiente? I.M.: Para las personas que quieren iniciar la carrera de consejera, lo que les diría es que pongan foco en la carrera directiva, sin una amplia y exitosa carrera directiva es muy difícil acceder a los consejos como consejera independiente. Yo siempre he tenido planes y actividades a corto plazo y a largo plazo, cuando piensas en acceder a un consejo como independiente, hay que pensar en que comienzas un proyecto a largo plazo que se puede ir abordando en los siguientes capítulos: Formación ¿Qué formación necesito en los próximos 3 años? Leer libros sobre consejos e ir a charlas y cursos especializados sobre el tema.Puesta en práctica en consejos asesores o “pro-bono”. Participar en temas diferentes que no tienen por qué ser profesionales. No solo te complementan como profesional, sino además abren tu círculo personal y profesional.Acceso a asociaciones que tengan charlas o actividades que te acerquen al mudo de los consejos.Buscar un mentor o mentora con experiencia en consejos de administración con quien puedas tener largas conversaciones sobre la vida en los consejos y te ayude a entender bien qué te espera y qué necesitas. Networking con otras consejeras y con otras personas que están en tu misma situación. Networking con CEOs, Presidentes de Consejos de administración, Consejeros de compañías que admires. Es importante que te conozcan porque son los que toman las decisiones sobre las personas que se incorporan a los consejos.Darte visibilidad en las redes hablando sobre temas de los que tengas un amplio expertise y quieres que te identifiquen con ello. Cuidar tu perfil en las redes sociales para que puedas ser identificado con un candidato a los consejos de administración. Parece una lista muy exhaustiva, pero creo que todo ello es necesario y acompañando estas actividades a la vida profesional a lo largo de los años. Todo no se hace en un día, y especialmente la vida de un consejero se construye a lo largo de muchos años, se va moldeando siempre y nunca se acaba de terminar del todo. P.B.: Muchas gracias Paloma, ha sido una conversación realmente interesante, de Consejera a Consejera. Reportaje fotográfico realizado en Leclab Madrid.
9 Septiembre 2024
Rincón del CISO
Eduvigis Ortiz, Presidenta y Fundadora de Women 4 Cyber Spain, entrevista a Nera González, Responsable de Innovación, Inteligencia Artificial y Desarrollo de Productos en Prosegur, en AVOS Tech. EDUVIGIS ORTIZ: Hola a todos, soy Eduvigis Ortíz, Presidenta y Fundadora de Women 4 Cyber Spain y hoy tengo el privilegio de entrevistar a una gran amiga y líder digital en España como es Nera González, Responsable de Innovación, Inteligencia Artificial y Desarrollo de Productos en Prosegur, en AVOS Tech, además de ser la embajadora regional de Technovation. Encantada de que estés aquí, Nera. NERA GONZÁLEZ: Muchísimas gracias, encantada. E.O.: Bueno, Nera, para comenzar esta entrevista de CyberLideria MGZN, me gustaría que nos contaras un poquito sobre ti. ¿Quién es Nera y qué te apasiona? N.G.: Nera, que además es un nombre que no es muy común, es Directora de Desarrollo de Producto, Inteligencia Artificial e Innovación en AVOS Tech, una compañía de Prosegur. Me gusta muchísimo el tema de la tecnología y trabajar con nuevas herramientas que puedan ir surgiendo. Ahora mismo, por ejemplo, en el tema de la inteligencia artificial, estoy desarrollando muchas cosas, pero anteriormente he trabajado en electrónica, robótica, y programación, y todo lo que tiene que ver con el mundo de las ingenierías me apasiona. También me gusta trabajar en temas de educación, es algo que me llena mucho y me permite aportar lo que voy recibiendo cuando estudio, cuando trabajo y cuando veo cosas nuevas, me permite devolverlo a la sociedad. Además, lidero el proyecto de Technovision Girls, en el que enseñamos a niñas entre 8 y 18 años a desenvolverse con herramientas y tecnología para resolver problemas sociales a través del emprendimiento. E.O.: Qué maravilla Nera, esto es una de las cosas que tenemos en común y donde nos hemos encontrado, porque desde Women 4 Cyber hemos firmado un acuerdo de colaboración para apoyar esta misión de incorporar todo el talento disponible al mundo de la tecnología, de la ciberseguridad, de la inteligencia artificial, donde necesitamos ese talento diverso y esas miradas. Hablando de talento, ¿qué métodos utilizas para identificar y nutrir ese talento que vemos que hay y que necesitas incorporar en tu día a día en la organización? N.G.: Lo más importante es escuchar, ver y fijarse bien, dando espacio a la gente para que pueda desarrollarse. Muchas veces si hablamos de liderazgos más fuertes, lo que nos estamos encontrando es con que la gente se ve más reprimida y no tiene autonomía para desarrollar sus propias ideas. Darles un confort, una seguridad mínima como en la pirámide de Maslow, es lo que permite que de repente nos encontremos con ganas, con capacidad y con ilusión para innovar y para pensar en cosas nuevas. Y yo creo que no se trata tanto de forzar ese re-skilling, sino de animar y de ilusionar. Siempre estoy animando a que hagamos dinámicas de design thinking y concursos de ideación, eso es algo que la gente valora mucho. Muchas veces es muy positivo, incluso más que las retribuciones económicas. Al final, si toda esa parte que decíamos ya está cubierta, el hecho de poder expresar tus ideas y que además se te tenga en cuenta es lo que hace que la gente crezca. Y es muy parecido también en Technovation, donde las auténticas protagonistas son las chicas, que son las que desarrollan su proyecto junto con sus mentores, muchos de ellos que vienen de Women 4 Cyber. Con estos mentores las chicas desarrollan todo su potencial porque se sienten capaces de hacerlo y es así, explorando cómo se va ganando y se va haciendo ese up-skilling que necesita la sociedad. E.O.: Así es, Nera, es importante capacitar, darle ese regalo a nuestros jóvenes, educar a nuestros hijos y ser también un agente de cambio en la sociedad, porque muchas veces eso es lo único que necesitamos. Necesitamos saber que somos capaces, saber que tenemos un entorno donde podemos desarrollarnos, donde nuestras ideas son valiosas, donde podemos ponerlas en marcha. Esto algunas veces a las organizaciones se les olvida un poco y es importante que perfiles como el tuyo están ahí para recordarlo y para hacer que seamos mejores. Cuando usas todo el talento de las personas, todas las soluciones y toda la rentabilidad y todo lo que necesitamos para servir a nuestros clientes desde las empresas, es otra cosa. Yo siempre digo que la felicidad es muy rentable y la gente no lo toma en cuenta como un indicador, pero es importante. N.G.: Tal cual, yo creo que la felicidad es muy rentable, una compañía en la que se fomente la innovación es desde luego diferencial, tanto para la gente que está dentro trabajando y que puede desarrollarse, como hacia afuera, genera una sensación de “compañía comprometida” que al final también anima a confiar en ella desde la sociedad y eso siempre hace que vaya a ir mejor. E.O.: Eso es así, eso enlaza con la siguiente pregunta que te tengo Nera, porque creo que es importante que todos trabajemos por lograr ese impacto positivo en la sociedad de desarrollo de talento, de ser esos agentes de cambio en una sociedad cada día más tecnológica, con más conexiones y en la que todo lo hacemos digitalmente, pues es necesario que también todas las personas, no solamente las empresas, sean competentes digitalmente. Además, parte del trabajo de Technovation, no solamente con las niñas, sino también con las familias, con los mentores y mentoras que participan, se hace como un ecosistema, ¿no? Cuéntanos un poquito cómo funciona eso. N.G.: Sí, al final es un programa en el que tanto las chicas que participan como sus familias y sus mentores se ven muy beneficiados. Es un mentoring en el que recibes mucho más de lo que das. Al final muchas veces incluso es un mentoring inverso, ¿no? Las chicas son una caja llena de ideas. Yo lidero equipos muy grandes y nunca me siento tan retada como cuando estoy trabajando con las chicas, con un equipo que piensa completamente diferente y que sale de la caja, para ellos todo es posible y realmente están ahí para hacerte crecer con ella. A mí me llena muchísimo como mentora trabajar en este proyecto, porque creo que al final se aprende mucho. Hay muchos materiales para poder también avanzar e ir creciendo cada día. Y bueno, yo creo que esto hace que cada vez haya más talento adaptado a lo que nos requiere la sociedad a día de hoy, que es la digitalización. Esto no se trata de que en un mundo digital los humanos desaparezcan, sino que en un mundo digital los humanos usen la tecnología para que esté a su lado. Por ejemplo, en Technovation yo siempre digo: “esto no se trata de sacar más ingenieros ni más ingenieras, se trata de que rompamos esa barrera entre lo tecnológico y no lo tecnológico”. Si tú quieres ser médico pero vas a usar la tecnología en tu desarrollo profesional, vas a ser un mejor médico. O si quieres ser abogado y tienes todos los modelos de lenguaje natural y de inteligencia artificial a tu lado, vas a ser un mejor abogado. Entonces, para mí es muy importante, romper con esa idea de que “yo no soy técnico, no me lo cuentes”. Se puede decir: “A lo mejor no soy tan técnico como tú, pero por favor, cuéntamelo, quiero aprender, quiero entenderte, quiero trabajar juntos”. Para mí la importancia de esto es crear perfiles multidisciplinares que se atrevan con todo, que puedan resolver problemas, que lideren iniciativas. Eso es lo que realmente busco en Technovation y también en mi día a día cuando trabajo con la gente con la que estoy y con la que deseo que vayan progresando en su carrera profesional. Nunca me da miedo que alguien que esté en mi equipo sea más inteligente o que vaya a aportar más ideas. Para mí es gratificante y es un regalo, es maravilloso contar con los mejores equipos y creo que en eso consiste ese momento o esa mejora de la digitalización de las compañías y de la sociedad. E.O.: Así es, Nera, la verdad es que es impresionante el trabajo que hacéis. Cuéntame cómo ha sido el Technovation este año, ya que ha sido espectacular y además los equipos han llegado bastante lejos, ¿no? N.G.: Estamos contentísimas. Este año han participado a nivel mundial más de 30.000 chicas, tan solo en España hemos tenido unas 2.000 chicas, de las cuales el 85% han terminado el programa. Es un programa de 40 horas para desarrollar una aplicación, un proyecto de inteligencia de primera persona. En la final regional, que además lo contamos aquí, tuvimos 220 equipos que todos presentaron su pitch, 850 niñas con más de 200 jueces evaluando en directo estos pitch en la Universidad de Carlos III. Tres equipos de estos han pasado a la final internacional que se celebrará en Estados Unidos, donde solo 15 equipos pasan. Es la primera vez que un país lleva tantos equipos, así que estamos súper orgullosos de nuestras chicas, que desde luego son todas unas campeonas. E.O.: ¡Qué inspirador, Nera! La verdad es que así hacemos el camino, así creamos el talento que queremos. Siempre hablamos de esos perfiles. Tienes que tener muchas competencias que son transversales, muchas competencias de las que hablamos, para poder tener luego esa especialización que tienes poder sacar beneficio y trabajar con el resto de los equipos. N.G.: Es muy importante, lo que yo aprendí en la universidad o en el colegio a día de hoy no lo uso más de un 20%. Todo lo que uso hoy es nuevo, son desarrollos e ideas nuevas. Nadie ha aprendido de ello estudiándolo en la universidad a día de hoy. Todos esos programas educativos van mucho más despacio de lo que está evolucionando últimamente la tecnología. Entonces hay que mantenerse siempre actualizado y hay que aprender a aprender, hay que resolver problemas, hay que enfrentarse a ellos. Para mí esa es la clave. E.O.: Exacto, esa es la clave, que siempre vamos a aprender. Yo siempre digo que el trabajo se aprende trabajando. Lo importante es que todos estos programas en la universidad y en los cursos formativos, lo que nos dan es un paraguas. Tenemos una cajita de herramientas que vamos sacando según lo necesitamos para enfrentarnos a los proyectos y para solucionar temas, pero hay muchísimos casos en los que la adopción de la tecnología es lo importante. Tanto en tu trabajo día a día en ProSegur, como a la hora de trabajar con las niñas, ¿cómo ves esa adopción? N.G.: Es complicado, estos cambios suponen un reto para la sociedad. La gente que está más acostumbrada a aprender y es más dinámica en esta parte, rápidamente lo coge, ya que es muy sencillo de utilizar, las interfaces son super user friendly. Lo que me preocupa es que dejemos a gente por el camino, gente menos preparada para adaptarse a estos cambios. Creo que aquí tenemos un reto como sociedad: el no dejar a nadie atrás. Cuando pensamos en las chicas de Technovation, siempre pensamos en niñas con una educación y demás, pero también vamos a colectivos que son más desfavorecidos y ahí a lo mejor hay casos de inmigración en los que no conocen bien el idioma. Entonces, llegar allí e implantar este proyecto es bastante complejo, con lo cual yo creo que siempre tenemos que reflexionar que no nos estemos dejando a nadie por detrás. E.O.: Es que tenemos grandes retos con la era digital, también con la consolidación del poder de las grandes tecnológicas. Esto también es algo que tenemos que plantearnos como humanidad, dejar esas brechas también a la tecnología, porque al final si ejerces la abogacía y tienes conocimientos para aplicar la inteligencia artificial generativa para que te ayude a hacer muchas cosas, serás mejor profesional, pero si no has tenido la oportunidad de tener acceso a esa tecnología vas a estar un paso más atrás. Entonces, como bien mencionas, es un reto importante llevar todo sin ir cerrando esas brechas que vamos encontrando por el camino, como la brecha digital o la brecha de género. N.G.: Sí, pero hay que llegar, porque muchas veces el programa de tecnología es gratuito y, sin embargo, no se llega a conocer, no se animan y no se interesan por ello, y en eso sí que tenemos que reflexionar como sociedad. E.O.: Entonces vamos a aprovechar esta plataforma. Cuéntanos cómo se puede participar, cómo podemos ser parte de esta transformación. N.G.: Pues, a partir de septiembre podéis conectar con nosotros a través de la web www.innovision.org, empezaremos en octubre a hacer el llamamiento para cualquiera que quiera apuntarse como mentor o quiera traer participantes, desde luego no os arrepentiréis de ello. E.O.: Así es, desde Women 4 Cyber estaremos ahí apoyando, llevando las noticias y el mensaje para que más personas lo conozcan. Nos gustaría antes de terminar esta entrevista que nos contaras un poco acerca de tu vida personal, aparte de todo esto que sé que te consume muchísimo tiempo de Technovation, ¿qué haces en tu tiempo libre y cómo desconectas un poco para también recargarte? N.G.: Pues, la verdad es que me queda poco tiempo libre, pero me gusta mucho aprender, leer, viajar, descubrir sitios nuevos, ir a la montaña, hacer paseítos con la familia, y también me gusta hacer puzzles, que yo creo que es algo que ya no está muy de moda, pero me encantan los puzzles y los legos. E.O.: Oye, pues, así se ve que también desatas esa creatividad y vas buscando, nuevas formas. Eres exploradora, yo soy también de esa línea. Me encanta conocer sitios nuevos, conocer culturas nuevas y leer, que te lleva a otros sitios también. Es muy interesante, yo creo que a los niños también les deberíamos dar ese regalo, que se despeguen un poco de las pantallas y se pongan a descubrir. Bueno, Nera, qué maravilla haber estado compartiendo este ratito contigo y que nos cuentes un poco más sobre Technovation y sobre tu trabajo. Así que muchísimas gracias por estar aquí. Muchísimas gracias también al equipo de CyberLideria MGZN por estar ahí y a nuestros oyentes por escucharnos siempre. Nos vemos en la próxima. Hasta pronto. N.G.: Hasta pronto.
9 Septiembre 2024
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Elon Musk mantiene una estrecha relación con la inteligencia artificial (IA) desde 2015, año en el que creó OpenAI junto a Sam Altman al ser miembros iniciales de la junta directiva e inversores de dicha empresa mencionada. Sin embargo, el propietario de Tesla se separó de la junta en 2018 al considerar que la probabilidad de éxito de OpenAI era nula, teniendo en cuenta que, al final, Musk fundó la empresa xAI para plantar cara al éxito que tiene Altman con su compañía. Independientemente de esta competencia, el empresario se ha visto envuelto en alguna que otra polémica relacionada con la inteligencia artificial, además, a principios de abril, afirmó que existe una probabilidad del 20% para que la IA "acabe con la humanidad" y que dicha tecnología superará a la inteligencia humana en un año. No obstante, pese a estas creencias, Elon Musk apuesta por el desarrollo de IA, ya sea en las fábricas de Tesla o con el robot humanoide Optimus. Para reflejar el potencial de dicha tecnología, Elon Musk ha mostrado en la red social X (antes Twitter) cómo es el interior de Cortex, el supercúmulo de inteligencia artificial de Tesla. Además, este 'cerebro digital' promete revolucionar el entrenamiento de la IA y perfeccionar la tecnología que integra Tesla en sus fábricas. Como se puede observar en el vídeo compartido en X, Musk muestra una infraestructura con grandes filas de servidores equipados con potentes tarjetas gráficas para resolver, en un futuro, "problemas de IA del mundo real". Como hemos mencionado anteriormente, Cortex es el "nuevo supercúmulo gigante de entrenamiento de IA" que será capaz de resolver problemas reales, está compuesto por miles de GPUs de alto rendimiento para realizar cálculos complejos, puede procesar grandes volúmenes de datos en muy poco tiempo y su infraestructura incluye una red de servidores interconectados que permiten una comunicación rápida y eficiente.
5 Septiembre 2024
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Se pone en marcha ‘Palabras que rompen fronteras’, la primera campaña creada para concienciar y romper con las fronteras emocionales que el cáncer genera entre las personas y contribuir a su bienestar mental, sensibilizando sobre la carga mental de los pacientes y sus familias. Se trata de una iniciativa sin precedentes que, por primera vez, pone la innovación tecnológica, y en concreto la Inteligencia Artificial de última generación, al servicio de las personas para fomentar una comunicación abierta y positiva entre los pacientes con leucemia linfocítica crónica, sus familiares y amigos, rompiendo los tabúes tradicionales generados en torno al diagnóstico de cáncer. Esta enfermedad es una forma de cáncer de la sangre caracterizada por un exceso de glóbulos blancos llamados linfocitos, que se acumulan en la sangre, tejidos y ganglios linfáticos. Aunque es incurable, el avance de los tratamientos ha permitido grandes logros en poco tiempo. Tan solo en España, cada año se diagnostican entre cuatro y cinco casos por cada 100.000 habitantes, lo que se traduce en casi 3.000 nuevos anuales. La prevalencia es especialmente significativa en zonas donde la población está más envejecida, ya que se diagnostica alrededor de los 70 años. De hecho, actualmente, el 30% de las leucemias en España corresponden a esta enfermedad, siendo la más común en los países de Occidente. Según datos de la Asociación Española de Afectados por Linfoma, Mieloma y Leucemia (AEAL), más del 20% de los afectados por LLC pueden llegar a presentar ansiedad y depresión y admiten un impacto considerable del diagnóstico en su calidad de vida. Sin embargo, a menudo, la falta de información sobre los cánceres hematológicos invisibiliza a los pacientes y dificulta la expresión de emociones sobre la enfermedad por parte de su entorno. Esta es la realidad que ha llevado a BeiGene, compañía global dedicada a la oncología, y AEAL a poner en marcha esta iniciativa. “Promover campañas de conocimiento y sensibilización es importante para que la sociedad pueda concienciarse, en primer lugar, de lo que piensa el paciente y, en segundo, y también muy importante, de lo que pueden pensar los cuidadores, quienes, a veces, no se atreven a hablar con el propio paciente", indicó el director de AEAL, Marcos Martínez. "Aunque en ocasiones no son necesarias las palabras, sí es importante la relación entre ellos, para que puedan expresar libremente lo que piensan y lo que sienten en cada momento de la enfermedad". Por su parte, la directora general de BeiGene España y Portugal, Cristina García Medinilla, apuntó que “el objetivo de la campaña es conectar a los pacientes con sus seres queridos sirviéndose de la inteligencia artificial". “Cuando un paciente es diagnosticado de LLC, la parte física está muy cubierta por sus profesionales sanitarios, quienes le van a acompañar en toda la fase de diagnóstico y tratamiento. Pero la parte emocional es la más olvidada y nosotros, que ponemos siempre al paciente primero en todo lo que hacemos, queremos abordar también esta vertiente que es muy importante para él y, también, para sus seres queridos”. DERRIBAR FRONTERAS ‘Palabras que rompen fronteras’ se centra en tres casos de LLC. Para realizar la campaña se ha empleado un software de reconocimiento facial de última generación, capaz de analizar en tiempo real las expresiones de los seres queridos de tres pacientes al ser sometidos a estímulos de su vinculación con ellos (vídeos, fotografías, recuerdos…). La información recogida ha sido procesada por un experto en IA, quien ha utilizado esta tecnología para generar tres cartas personalizadas en las que quedan reflejados los sentimientos más profundos y sinceros que los seres queridos no son capaces de expresar. El cierre de la campaña corre a cargo de los protagonistas, compartiendo la lectura de estas cartas, que expresan lo que los familiares sienten por sus seres queridos, creando un momento especial y único entre ellos. La campaña visibiliza así que la innovación y la tecnología no solo contribuyen a salvar vidas, sino que también son capaces de mejorar la salud mental y el bienestar emocional de las personas. La psicooncóloga y coordinadora del departamento de psicooncología del Grupo Español de Pacientes Con Cáncer, Isabel López, ha colaborado en la conducción del proyecto y considera que “enfrentarse al diagnóstico de la leucemia linfocítica crónica puede resultar muy duro porque, normalmente, escuchar el término leucemia suele generar bastante miedo y, además, en este caso, se trata de una enfermedad que no tiene cura”. En este sentido, explicó cómo “la comunicación entre paciente y familiar es esencial, ya que permite que ambos expresen sus necesidades, sus dificultades, sus emociones y cómo se están encontrando con respecto al proceso”. Todas las historias de la campaña están inspiradas en casos reales del programa 'Conectados' de AEAL, con el que llevan más de siete años dando apoyo integral a familiares, cuidadores y pacientes afectados por LLC, con foco en la atención psicológica. ACOMPAÑAR AL PACIENTE La iniciativa ha contado con la participación de los especialistas Raúl Córdoba, coordinador de la Unidad de Linfomas del Servicio de Hematología del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, y Lucrecia Yáñez, del Servicio de Hematología del Hospital Universitario Marqués de Valdecilla de Santander, dos reputados hematólogos españoles. En relación con el diagnóstico, el doctor Córdoba afirma que “cuando diagnosticamos una enfermedad como la LLC, el paciente cree que es la única persona en el mundo que la padece y, en ocasiones, parece que el mundo se para". "Es importante hacerles ver que es una enfermedad que existe, que hay especialistas que están formados en tratar a los pacientes de una forma individual y, de esta manera, generar una sensación de comunidad”. Por su parte, la doctora Yáñez señala que “desde el punto de vista médico, es importante la disponibilidad para poder resolver todas las dudas y ofrecer el apoyo de otras personas o asociaciones de pacientes en las que hay gente que ha pasado o tenga esta enfermedad y conoce perfectamente el proceso". "Además, estas personas y asociaciones facilitan herramientas que pueden servir a los pacientes para llevar mucho mejor la carga emocional que conlleva esta enfermedad hematológica”. Estos dos hematólogos, reconocidos por su involucración con el paciente, comparten la importancia de mejorar el bienestar emocional de los pacientes y sus seres queridos. La doctora Yáñez incidió en que “impulsar campañas de información es esencial y primordial para poder conocer mejor estas enfermedades hematológicas; y, además de darles visibilidad, proporcionar herramientas útiles para el paciente hará que este pueda llevar mucho mejor la carga emocional”. Finalmente, el doctor Córdoba señaló que “no debemos tratar a todo el mundo por igual y debemos preguntarle al paciente cómo quiere que manejemos la información en la consulta, en el futuro, con él y con su entorno". "El apoyo es importante, pero sobre todo si el paciente lo pide y lo necesita, porque no todo el mundo tiene las mismas necesidades”.
2 Septiembre 2024
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Sonia Pulgarín, Directora de CyberLideria MGZN entrevista a Mar López, Fundadora y Vicepresidenta en Women4Cyber Spain y Fundadora de Mujeres Cyber-líderes Andalucía. Sonia Pulgarín: ¿Qué oportunidades y desafíos crees que la IA presenta para el sector empresarial? Mar López: Aunque no soy experta en Inteligencia Artificial, considero que esta tecnología está transformando nuestras operaciones y abriendo nuevas oportunidades, así como desafíos que debemos abordar con responsabilidad. La OCDE subraya que la IA requiere una gobernanza global debido a su impacto transcendente. Se estima que la IA podría añadir hasta 15,7 billones de dólares al PIB global para 2030 y el FMI advierte que el 40% del empleo mundial está expuesto a esta tecnología. En el ámbito microeconómico, la IA permite automatizar procesos, tomar decisiones informadas y personalizar servicios, mejorando la eficiencia empresarial y reduciendo costes en diversas áreas. Sin embargo, plantea desafíos significativos en seguridad, privacidad y adaptación laboral. La ética y la transparencia son esenciales para maximizar sus beneficios. La ciberseguridad es crucial para proteger los sistemas de IA, y el Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial destaca su importancia. Abordar estos desafíos con seriedad es fundamental para aprovechar el potencial de la IA y construir un futuro más eficiente, innovador y equitativo. En el ámbito microeconómico, la IA permite automatizar procesos, tomar decisiones informadas y personalizar servicios, mejorando la eficiencia empresarial y reduciendo costes en diversas áreas. Sin embargo, plantea desafíos significativos en seguridad, privacidad y adaptación laboral. La ética y la transparencia son esenciales para maximizar sus beneficios. La ciberseguridad es crucial para proteger los sistemas de IA, y el Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial destaca su importancia. Abordar estos desafíos con seriedad es fundamental para aprovechar el potencial de la IA y construir un futuro más eficiente, innovador y equitativo. S.P.: ¿Puedes compartir algún ejemplo concreto de cómo se está utilizando la IA en ciberseguridad dentro de Women4Cyber y en Mujeres Cyber-líderes Andalucía? M.P.: Desde ambas organizaciones se apuesta por aumentar el conocimiento y la cultura en torno al uso de la inteligencia artificial y la incorporación esencial de la ciberseguridad en todos sus aspectos. Desde una perspectiva estratégica, se analizan y difunden las estrategias, políticas y normativas que están en el debate público. Además, se abordan aspectos más técnicos sobre la implementación de la ciberseguridad en los entornos de IA y cómo esta puede mejorar la eficiencia de la ciberseguridad. Uno de nuestros objetivos clave es el talento femenino, promoviendo el desarrollo de habilidades y conocimientos necesarios para enfrentar los desafíos actuales y futuros, entre ellos la IA. S.P.: ¿Qué tecnologías emergentes relacionadas con la IA te parecen más prometedoras para el futuro de la ciberseguridad? M.L.: Como mencioné al principio, sin ser una experta, creo que las tecnologías emergentes relacionadas con la IA están revolucionando la ciberseguridad, permitiendo una defensa más proactiva y adaptativa contra amenazas, y construyendo un entorno digital más seguro. La integración de la IA en los procesos estratégicos y de toma de decisiones, especialmente en ciberseguridad, debería ser una prioridad para todas las organizaciones, ya que ayuda a entender mejor los riesgos tecnológicos, económicos y reputacionales, facilita el cumplimiento normativo y la protección de datos, y apoya la toma de decisiones con cuadros de mando avanzados. La IA mejora la capacidad de respuesta ante amenazas, proporciona una visión más holística de los riesgos y oportunidades, y es crucial para el análisis de datos, la identificación de tácticas y patrones de atacantes, y la implementación de respuestas automáticas a incidentes. Además, su capacidad para proteger dispositivos IOT y dispositivos médicos inteligentes, detectando comportamientos anómalos y aplicando medidas de seguridad proactivas, es notable. Sin embargo, es importante recordar que los atacantes también pueden utilizar la IA para mejorar sus estrategias, lo que nos obliga a seguir innovando y mejorando nuestras herramientas y técnicas de ciberseguridad para mantenernos un paso adelante. S.P.: ¿Qué medidas crees que son necesarias para asegurar un desarrollo ético de la IA? M.L.: Existen numerosas recomendaciones sobre el uso ético de la IA, como las de la Unesco, que enfatizan la necesidad de asegurar que esta tecnología beneficie a la sociedad de manera justa y responsable. En ciberseguridad, la prioridad es garantizar la resistencia de los sistemas de IA a los ciberataques, proteger los datos y mantener la integridad y confiabilidad del software mediante prácticas como la vigilancia constante, la actualización regular y la educación de los usuarios. Además, es crucial abordar la transparencia y explicabilidad de los algoritmos para que las personas comprendan cómo funcionan y se toman las decisiones. Es esencial evitar que la IA reproduzca o amplifique sesgos y discriminaciones, por lo que los equipos que desarrollan estas tecnologías deben ser diversos y multidisciplinarios. La diversidad aporta diferentes perspectivas que ayudan a identificar y mitigar sesgos, mientras que un enfoque multidisciplinario considera aspectos técnicos, éticos, sociales y legales. El Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial, que entrará en vigor en 2024 y será aplicable en 2026, busca limitar los riesgos y promover el desarrollo seguro de la IA, clasificando los sistemas según su potencial de causar daño e imponiendo obligaciones estrictas a los de alto riesgo. Implementar estas recomendaciones y regulaciones es esencial para que la IA beneficie a la sociedad de manera justa, protegiendo a los ciudadanos y fomentando la confianza y adopción de la IA en diversos sectores. S.P.: ¿Qué estrategias crees que son más efectivas para fortalecer la resiliencia empresarial en tiempos de crisis? M.L.: Desarrollar la resiliencia empresarial es un desafío complejo que requiere un enfoque estratégico difícil de entender, seguir y cumplir. Cada organización es única, con diferentes objetivos, prioridades, activos y personas, por lo que no existen fórmulas mágicas. Sin embargo, una buena planificación estratégica, la identificación de prioridades y activos, inversiones adecuadas y una evaluación constante de riesgos, son fundamentales. Además, una cultura organizacional fuerte, que involucre a todos los niveles de la organización y a los clientes, es esencial. Las organizaciones flexibles y ágiles que valoran a las personas, la innovación, y el aprendizaje continuo, así como las relaciones sólidas con socios y proveedores y la diversificación de productos, servicios y mercados, están mejor preparadas para enfrentar crisis y ajustarse rápidamente a los cambios. La inversión en tecnología, seguridad y automatización mejora la capacidad de respuesta rápida. Además, es crucial la implicación de la alta dirección y el liderazgo en la toma de decisiones informadas. Un buen funcionamiento de los equipos es vital tanto en el día a día como en la gestión y recuperación de una crisis. S.P.: ¿Qué iniciativas tenéis para fomentar la formación y desarrollo de talento en el ámbito de la ciberseguridad? M.L.: Desde Women4Cyber Spain y el Foro de Mujeres Cyber-líderes de Andalucía impulsamos diversas iniciativas para fomentar la formación y el desarrollo de talento en ciberseguridad, especialmente entre las mujeres. Ofrecemos programas de formación y tutorías para mujeres en todas las etapas de sus carreras, colaborando con organizaciones como CyberGirls e Inspiring Girls, centros de formación, universidades y asociaciones profesionales. También contamos con un programa de mentoring para profesionales con experiencia. Nuestra plataforma facilita el intercambio de conocimientos y la creación de redes colaborativas, apoyando la visibilidad y el papel de la mujer en ciberseguridad y promoviendo la diversidad de género en el sector. Además, participamos en eventos y conferencias, y colaboramos con entidades públicas y privadas para impulsar la inclusión y la diversidad. También fomentamos el emprendimiento femenino en ciberseguridad a través de un programa específico. Estas acciones buscan aumentar la participación de las mujeres en el sector y crear un entorno más inclusivo y seguro para todos. S.P.: ¿Qué importancia tiene el mentoring en el desarrollo de las carreras de mujeres en tecnología? M.L.: Creo que el mentoring es fundamental para el desarrollo de las carreras de mujeres en tecnología por varias razones. Primero, proporciona orientación y apoyo personalizados, ayudando a las mujeres a superar obstáculos específicos y a desarrollar habilidades clave en ciberseguridad. Nuestros mentores, profesionales con amplia experiencia, comparten consejos prácticos y estratégicos para apoyar a quienes desean avanzar en este campo. Segundo, el mentoring fortalece la confianza y la autoestima de las mujeres en un sector donde han estado subrepresentadas. Los mentores motivan a nuestras socias a asumir roles de liderazgo y enfrentar desafíos profesionales. En resumen, el mentoring no solo proporciona herramientas y conocimientos valiosos, sino que también empodera a las mujeres para alcanzar su máximo potencial en ciberseguridad, ayudando a extraer y elevar el talento de cada profesional S.P.: ¿Qué consejos darías a las jóvenes que están considerando una carrera en ciberseguridad? M.L.: Una gran amiga me dijo una vez: "Nuestro papel es atraer, retener y mantener". Esta frase resume perfectamente el desafío y la responsabilidad en el campo de la ciberseguridad. No se trata solo de atraer a los jóvenes hacia este campo, sino de lograr que se interesen en estudiar ciberseguridad y se dediquen profesionalmente a ello. Es un trabajo arduo que empieza por preguntar a los jóvenes qué les atrae del mundo tecnológico y cuáles son sus preocupaciones. No basta con mostrar que es un campo lleno de oportunidades; es crucial hacerles ver que ellos pueden crear un mundo tecnológico mejor. Hace poco, en una mesa redonda, una niña de 12 años me planteó su preocupación por la privacidad en redes sociales, mientras que un niño de 9 años me preguntó sobre el ambiente laboral en empresas tecnológicas. Sus preguntas reflejaron una madurez sorprendente. Para atraer a los jóvenes, debemos despertar su interés desde una edad temprana mediante actividades de impacto y escucha activa. Una vez atraído su interés, es esencial mantener su entusiasmo compartiendo experiencias de profesionales que desarrollan y protegen la tecnología. Para que los jóvenes se dediquen profesionalmente a la ciberseguridad, debemos mostrarles cómo se trabaja en las empresas, las oportunidades de desarrollo profesional y la importancia del equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Mi mensaje es claro: interésate por cómo funciona el mundo tecnológico, aprende de ciberseguridad y usa tu curiosidad y pasión para crear un mundo más seguro y emocionante. S.P.: ¿Cuáles son tus hobbies y cómo te ayudan a desconectar del trabajo? M.L.: Durante mucho tiempo, dejé los hobbies a un lado y realmente me he dado cuenta de que es uno de los puntos principales de nuestra vida en los que tenemos que invertir más tiempo del que dedicamos Me gusta leer, la música, pasear, cosas que nos reconfortan a los humanos. Pero tengo un hobby que comparto con las comunidades de las que formo parte, colaborar con la sociedad en aquello en lo que pueda aportar mi granito de arena. Otro de mis hobbies es pensar y aprender cosas nuevas, personas inquietas necesitan aprender todos los días cosas nuevas y es algo que me encanta. S.P.: ¿Hay algún libro, película o serie que hayas disfrutado recientemente y que recomiendes? M.L.: Uno de los libros que más me ha gustado últimamente es uno que me recomendó un gran lector de mi familia, mi padre: El verano en que mi madre tuvo los ojos verdes de Tatiana Tibuleac. Series, la verdad que soy bastante aficionada, para no contarlas todas, de las que más me acuerdo que me han gustado bastante y que son bastante diferentes: La voz más alta; Loki de mi parte más friki; Dark, me encantan las historias con mundos paralelos; Gambito de Dama; Juego de Tronos y la Casa del Dragón entre otras mil que podría decirte. S.P.: ¿Quiénes son tus referentes o fuentes de inspiración en la vida y en tu carrera profesional? M.L.: Ya lo he dicho en muchas ocasiones, según el momento y dónde estés, tienes que aprender de las personas que te rodean, pero, sin duda hay algunas que te marcan y yo he tenido la suerte de tener varias. A lo largo de mi vida profesional he tenido la oportunidad de coincidir con muchas personas a las que admirar y que me han dado valiosos consejos que han hecho que creyera en mí misma y en mis capacidades. Lo importante es escuchar, de cada persona te llevas aprendizaje y amistad. A nivel personal, por supuesto mis padres, que me han apoyado absolutamente en todo. Recuerdo una frase de mi padre: no intentes ser quien no eres, se te notará, lo más importante es ser la mejor persona que puedas ser. Y por supuesto, mi marido, que me ha ayudado en adentrarme día a día en la tecnología, a entenderla y amarla. S.P.: ¿Tienes alguna filosofía personal o mantra que te motive en tu día a día? M.L.: Carpe diem.
23 Agosto 2024
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Google ha actualizado su IA con la actualización 1.5 de su interfaz lo que proyecta que el procesamiento de la información más que eficaz sea funcional y por tanto certero con los comandos que recibe para encabezar tareas. Este desarrollo se ha dado por medio de extensiones y las extensiones complementan las búsquedas de información, generando vínculos que aporten y nutran las peticiones de los usuarios sin tener que recurrir a los comandos del lenguaje para volver a pedir una solicitud. Asimismo las extensiones permiten integrar los servicios propios de Google a las funciones de la inteligencia artificial por lo que es más sencillo con esto realizar funciones propias de asistente personal. El mercado de las IA se ha consolidado económicamente Según una estimación de un estudio de Markets and Markets mercado de la inteligencia artificial está proyectado para alcanzar los 190 mil millones de dólares en 2025, con una tasa de crecimiento anual del 38 por ciento. Sin embargo ha crecido la demanda en la búsqueda de dispositivos que ofrezcan a los consumidores mejoras que permitan agilizar las tareas sin tener que recurrir a técnicas antiguas, es por ello que la constante actualización de los dispositivos y las interfaces de las inteligencias artificiales permiten mejorar la experiencia con diferentes gadgets. Facilidad de uso de las IA prioridad para los consumidores Un estudio de PwC revela que el 75 por ciento de los consumidores considera que la facilidad de uso es esencial en las aplicaciones de inteligencia artificial. La eficiencia de estas tecnologías se ve significativamente mejorada cuando las interfaces son intuitivas y accesibles, permitiendo a los usuarios de diferentes niveles de experiencia interactuar sin dificultades. Actualización 1.5 de Gemini y sus mejoras Gemini es el nuevo modelo de inteligencia artificial de Google, diseñado para liderar el mercado y establecer nuevos estándares en el campo. Este modelo multimodal tiene la capacidad de procesar y entender diversos tipos de información, incluyendo textos, imágenes, audio y código de programación, lo que le permite ofrecer una versatilidad excepcional en sus aplicaciones. El modelo Gemini tiene tres versiones distintas: Ultra, Pro y Nano, cada una adaptada a diferentes necesidades y capacidades. Gemini Ultra es la versión más avanzada y potente, superando a GPT-4 en las pruebas actuales. Gemini Pro, por otro lado, se posiciona como un competidor directo de GPT-3.5, con capacidades y funciones algo más limitadas en comparación con Ultra. Gemini Nano está optimizado para dispositivos con menos potencia de procesamiento y memoria, permitiendo su funcionamiento en teléfonos móviles y otros equipos con recursos limitados. La última actualización de Gemini, Gemini 1.5, introduce mejoras significativas en rendimiento y una extensa ventana de contexto de 1 millón de tokens, mejorando así la capacidad para manejar y analizar grandes volúmenes de información. La versión Gemini 1.5 Pro lleva estas mejoras aún más lejos, con una ventana de contexto ampliada a 2 millones de tokens y un rendimiento superior. Finalmente, Gemini 1.5 Flash es una variante más ligera, optimizada para realizar tareas de gran volumen y frecuencia a escala, combinando eficiencia y velocidad.
15 Agosto 2024
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