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Adrian Orbea ha sido nombrado nuevo presidente de Henkel Ibérica, cargo que compaginará con su responsabilidad actual en el negocio de Adhesive Technologies como director general de la división de Adhesivos de Consumo para España y Portugal. Así, sustituye a David Cazorla que, tras 1 año como presidente, ha sido nombrado vicepresidente Senior de Adhesive Technologies, General Manufacturing y Maintenance para Norteamérica y México y mantiene su posición como director Global de Vehicle Repair and Maintenance para el Grupo Henkel. Orbea estudió Administración y dirección de Empresas en ESADE y cuenta con una dilatada experiencia profesional de más de 18 años en Henkel. Con un fuerte perfil internacional, Orbea es un claro ejemplo del desarrollo del talento y de la oportunidad de carrera que la compañía brinda como multinacional presente en más de 80 países. El nuevo presidente ha ocupado diferentes cargos de responsabilidad y ha desarrollado su extensa trayectoria en ciudades como Barcelona, Dusseldorf (Alemania), Ciudad de México (México) y Viena (Austria), entre otras. Adrian Orbea ha demostrado ser un líder innovador, con un gran trato humano y muy comprometido con el desarrollo y crecimiento de la compañía. “Asumir la presidencia de Henkel Ibérica es un gran orgullo y un reto que afronto con muchísima ilusión. Mi principal objetivo se centrará en hacer realidad nuestro propósito corporativo: “Pioneers at heart for the good of generations”, potenciando aún más aspectos de innovación, sostenibilidad, diversidad e inclusión. Construir una cultura corporativa sólida, diversa y verdaderamente inclusiva, basada en la equidad y el respeto, que potencie un entorno de trabajo donde todos nos sintamos cómodos siendo nosotros mismos, es clave para la innovación y el éxito de la compañía”, comenta Orbea.
21 Enero 2025
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La Comunidad de Madrid avanzará en la aplicación de la Inteligencia Artificial y en su estrategia de ciberseguridad 2025 El consejero de Digitalización ha anunciado la próxima implementación de un Escudo Digital que protegerá a la Comunidad de Madrid de ciberataques López-Valverde ha desvelado que se tratará de una plataforma técnica que dará soporte a la Agencia de Ciberseguridad y que integrará recursos de Big Data e Inteligencia Artificial Además, ha explicado que en este año la Consejería prevé simplificar más de un centenar de procedimientos administrativos El consejero de Digitalización de la Comunidad de Madrid, Miguel López-Valverde, ha participado esta mañana en un desayuno informativo organizado por Executive Forum, con la colaboración de Google Cloud y Fujitsu. Durante el encuentro, el consejero ha hecho un balance del trabajo y los logros conseguidos por la Consejería de Digitalización y ha anunciado nuevos proyectos para 2025. Héctor Martín, Head of Public Sector Iberia en Google Cloud, y Patricia Úrbez, directora general de Sector Público de Fujitsu, han acompañado al consejero en su intervención. En primer lugar, Úrbez se ha referido a la ambición de la Consejería de Digitalización por posicionar la Comunidad como un hub de talento digital "que sea reflejo e inspiración para las regiones más avanzadas de Europa y del mundo". Úrbez ha destacado que Fujitsu, que es miembro del Consejo Asesor de Digitalización, colabora ya desde hace más de 25 años con la región, y ha reforzado su compromiso con la transformación digital a través de los proyectos que desarrolla en torno a la modernización de infraestructuras, data intelligence, ciberseguridad y otras tecnologías con impacto para los ciudadanos en sectores como el sanitario, transportes o justicia, entre otros. A continuación, Héctor Martín ha destacado “el compromiso de Google Cloud con la transformación de la Administración Pública a través de la inversión y el impulso en la mejora de los servicios públicos a la ciudadanía y las empresas”. En esta línea, Martín ha admitido que tanto Google Cloud como la Comunidad de Madrid viven un momento muy relevante, señalado que la Comunidad de Madrid “está, sin duda, a la vanguardia para ejercer el liderazgo de la Inteligencia Artificial a nivel nacional”. Escudo Digital y nuevos servicios En su intervención, el consejero ha anunciado que este año la Comunidad de Madrid pondrá en marcha un Escudo Digital que supondrá un importante avance en su estrategia de ciberseguridad. Será una infraestructura tecnológica que dará soporte a la Agencia de Ciberseguridad con el objetivo de prevenir, proteger y responder ante posibles ataques o amenazas informáticas. Además, López-Valverde ha asegurado que la Consejería de Digitalización ampliará en 2025 su cartera de servicios que presta. En este sentido, ha destacado la mejora de las capacidades del actual Equipo de Respuesta ante Incidentes de Seguridad Informática con el fin de que sea “la piedra angular de su esquema autoprotector”. Además, ha subrayado que este grupo de expertos tendrá en el nuevo Escudo Digital de la región su principal herramienta de actuación. Para garantizar las actuaciones defensivas automáticas y rápidas, este recurso incorporará tecnologías avanzadas de Big Data e Inteligencia Artificial. Con esta finalidad, también se implantarán en toda la Administración Pública puestos de trabajo ciberseguros, así como se reforzarán aquellos que ya cuenten con algún sistema de protección instalado. Con respecto a la modernización de los Centros de Operaciones de Seguridad (SOC) de las instituciones, los entes públicos regionales y los ayuntamientos, el consejero ha indicado que trabajará de manera conjunta en esta labor mediante la integración con plataformas de otros gobiernos nacionales e internacionales. Simplificación de trámites y apuesta por la IA Durante el desayuno, López-Valverde ha recordado que ya se han simplificado más de un centenar de trámites y procedimientos administrativos mediante la aplicación de herramientas digitales. De esta forma, se espera que los ciudadanos reduzcan en un 60% el tiempo que invierten en solicitar una gestión, y en un 73% el número de documentos que deben presentar. “Las mejoras realizadas también aceleran el servicio y los usuarios reciben en muchos de los casos una respuesta inmediata sobre su trámite, y en otras se reduce en hasta un 50% el tiempo de concesión”, ha destacado al respecto el consejero de Digitalización. Así, este año se seguirán ampliando las funciones de Cuenta Digital, es decir, de la aplicación que unifica en un solo espacio más de un centenar de servicios administrativos. En los próximos meses, se prevé que se puedan gestionar desde la app trámites como el reconocimiento de grado de discapacidad, la inscripción como demandante de empleo o el bono de alquiler joven, entre otros. En lo referente a la ya existente Oficina de Impulso a la Inteligencia Artificial, la Consejería reforzará la implementación de iniciativas basadas en esta tecnología con vistas a mejorar la calidad de los servicios públicos. En este sentido, la Comunidad de Madrid comenzará a aplicar a IA en ámbitos como el empleo o en la prestación de servicios sociales. Asimismo, ha anunciado que, junto con IndesIA, se iniciará un programa de formación gratuito para todas las empresas regionales de cualquier sector, manteniendo la línea de subvenciones para financiar proyectos del tejido industrial que empleen soluciones inteligentes para mejorar sus procesos, mejorar su productividad e incentivar su competitividad. “La Inteligencia Artificial está en el corazón de nuestra estrategia digital. En la Comunidad de Madrid, conseguiremos formar a la primera generación de IA, marcando un hito significativo en nuestra adopción tecnológica”, ha determinado el consejero al respecto.
20 Enero 2025
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Semperis, una empresa líder en ciberresiliencia basada en identidad, ha anunciado el nombramiento de Antonio Feninno como Vicepresidente de Ventas para EMEA Sur. En este nuevo rol, Feninno será responsable de dirigir los esfuerzos de Semperis para aumentar los ingresos, captar nuevos clientes y liderar a un equipo de destacados directores de ventas en España, Portugal, Italia y Grecia. Feninno aporta más de 15 años de experiencia en ventas y estrategias de salida al mercado, con un historial sólido de crecimiento empresarial. Antes de unirse a Semperis, fue Director Regional de Ventas para el sur de Europa en Picus Security, donde desempeñó un papel clave en la consecución de importantes incrementos de ingresos. Además, ha ocupado posiciones de liderazgo en Tenable e IBM Security, lo que refuerza su vasta experiencia en ciberseguridad y gestión de identidades. David Lieberman, Vicepresidente de Ventas para Europa, señaló: “La amplia experiencia de Antonio Feninno y sus impresionantes resultados lo convierten en el líder ideal para impulsar el crecimiento de Semperis en el sur de Europa. Con el creciente desafío que enfrentan las organizaciones para proteger sus entornos de identidad híbridos, especialmente Active Directory, su liderazgo será clave para abordar estos desafíos. Muchas empresas subestiman sus defensas de identidad, dejándolas vulnerables a ataques de ransomware que pueden comprometer Active Directory y paralizar redes completas. Semperis, con más de 150 millones de identidades protegidas a nivel mundial, permite a las organizaciones interceptar ciberataques en curso y recuperarse rápidamente de incidentes relacionados con la integridad de los datos”. Semperis sigue destacando por sus innovaciones y compromiso con la excelencia, siendo reconocida recientemente como una de las 100 mejores empresas tecnológicas para trabajar en 2024, junto a gigantes del sector como Microsoft, Nvidia, Salesforce, Google y Palo Alto Networks. Además, Semperis ha sido incluida en la lista de Best Workplaces de Inc. Magazine por tercer año consecutivo. Semperis también ha ganado reconocimiento por su herramienta Purple Knight, una solución gratuita de evaluación que identifica vulnerabilidades en Microsoft Active Directory, Entra ID y Okta. Esta herramienta ha sido reconocida por las agencias cibernéticas más importantes de los países miembros de los Five Eyes Nations, como la NSA y la CISA, como un recurso esencial para mitigar los riesgos cibernéticos relacionados con la identidad. El crecimiento rápido y la excelencia tecnológica de Semperis también se reflejan en su inclusión en la lista Technology Fast 500 de Deloitte, donde la empresa figura desde hace cinco años consecutivos.
20 Enero 2025
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¿Sabes qué tienen en común las grandes organizaciones y las personas que han triunfado en el deporte, la cultura o la empresa? En estas páginas descubrirás por qué la industria de Hollywood se asentó en Los Ángeles y tuvo un éxito sin precedentes, averiguarás cómo el jugador más bajito de la NBA se pudo convertir en el ganador del concurso de mates o cómo las redes sociales pueden aumentar nuestra empatía. Con estas historias podrás comprender la verdadera esencia del liderazgo.Pedro Díaz Ridao utiliza la ciencia y el deporte para ayudarnos a sacar el máximo partido de nosotros mismos y de nuestros equipos de trabajo. Y lo hace a través de los ocho rasgos de personalidad que comparten los líderes más representativos y que son necesarios para convertir las ideas en acciones. Mediante casos reales, entrevistas e historias inspiradoras, el autor nos ayuda a entender cómo somos y qué aspectos podemos abordar para tomar las riendas de nuestra vida personal y profesional.Mejores líderes es ideal para todo aquel que desee comprometerse con su talento: los padres y madres que se preocupan por la educación de sus hijos, los directivos que persiguen la excelencia o los estudiantes que se cuestionan qué hacer en el futuro. Después de leer este libro, todos ellos saldrán con grandes dosis de curiosidad y energía para pasar a la acción y poder convertirse en mejores líderes.«¿Cómo podemos pensar desde la acción y actuar desde el pensamiento? Afortunadamente para nosotros, Pedro Díaz nos ha traído la respuesta».Daniel H. Pink, autor del bestseller ¿CUÁNDO? Pedro Díaz Ridao Es doctor en Liderazgo y especialista en gestión de equipos. Lleva más de 15 años acompañando a organizaciones en más de 20 países para mejorar su cultura y aprovechar al máximo su talento. Imparte conferencias inspiradoras en español, inglés y francés sobre liderazgo, talento y motivación en empresas, universidades y escuelas de negocios de los cinco continentes. Ha trabajado con numerosas empresas del IBEX 35 y con organizaciones como la NBA, Real Madrid CF, Rafa Nadal Academy, Universidad de Cambridge y Naciones Unidas, y ha ayudado a multitud de directivos y deportistas profesionales a mejorar sus habilidades de liderazgo a través de su empresa 3’59. WEB: pedrodiazridao.com
20 Enero 2025
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Este pasado fin de semana, se llevó a cabo un cambio urgente en la presidencia de Telefónica, motivado por instancias del Gobierno. El Consejo de Administración de la operadora de telecomunicaciones, de manera extraordinaria, decidió proceder con este cambio, lo que resultó en la salida de José Mª Álvarez Pallete de su puesto como presidente y la llegada de Marc Murtra, quien hasta ahora había sido presidente de Indra desde 2021, para reemplazarlo en el cargo. En el hecho relevante enviado a la CNMV el sábado por la tarde, Telefónica detalló que, "dada la nueva estructura accionarial de la compañía y considerando que algunos de sus accionistas relevantes habían señalado la necesidad de iniciar una nueva etapa en la presidencia ejecutiva", el Consejo de Administración decidió proceder con una "renovación ordenada de la presidencia". Esto implicó la salida de José María Álvarez-Pallete como presidente ejecutivo del Consejo de Administración de Telefónica, solicitándosele que presentara su dimisión como Consejero, conforme a lo establecido en el artículo 12.2.a) del Reglamento del Consejo de Administración. El comunicado también mencionó que, para asegurar un relevo adecuado en la presidencia ejecutiva de la empresa, se aprobó el nombramiento de Marc Thomas Murtra Millar como consejero ejecutivo de la compañía y presidente ejecutivo del Consejo de Administración. Murtra asumirá todas las facultades delegables de la presidencia, las cuales ejercerá de manera solidaria. En la misma fecha, Murtra aceptó su nombramiento como presidente ejecutivo de Telefónica. Respecto al perfil de Marc Murtra y su posible llegada a Telefónica, cabe destacar que fue designado presidente de Indra en 2021 por el Gobierno, sucediendo a Fernando Abril-Martorell. Cabe señalar que el Gobierno, a través de la SEPI, posee un 28% de Indra, una empresa que está siendo posicionada como referente nacional en el sector de defensa en España. Marc Murtra es ingeniero industrial por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Barcelona (ETSEIB) de la Universidad Politécnica de Cataluña y posee un Máster en Administración de Empresas (MBA) por la Leonard School of Business de la Universidad de Nueva York. Además de su labor en Indra, Murtra es consejero independiente en Ebro Foods, S.A., miembro de su Comisión Ejecutiva y presidente de la Comisión de Auditoría y Control, así como consejero en Industria de Turbo Propulsores, S.A. También es patrono de la Fundación Bancaria Caixa d'Estalvis i Pensions de Barcelona “la Caixa”.
20 Enero 2025
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El pasado fin de semana, millones de usuarios estadounidenses de TikTok vivieron momentos de incertidumbre al recibir un mensaje que anunciaba que la popular red social ya no estaría disponible en el país. La aplicación dejó de funcionar el sábado 18 de enero de 2025, poco antes de la entrada en vigor de una ley que prohibía su operación, en medio de un intenso debate sobre la seguridad nacional y las tensiones entre Washington y Pekín. Sin embargo, tan solo un día después, la situación dio un giro inesperado: el presidente electo, Donald Trump, anunció que emitiría una orden ejecutiva para posponer 90 días la aplicación de la normativa, lo que permitió que TikTok volviera a estar operativa para sus 170 millones de usuarios en Estados Unidos. El contexto: la ley que puso a TikTok en jaqueLa crisis comenzó en abril de 2024, cuando el Congreso de Estados Unidos aprobó una legislación que obligaba a ByteDance, la empresa matriz china de TikTok, a vender sus operaciones en el país o enfrentarse a su cierre. La medida fue impulsada bajo el argumento de que el gobierno chino podría acceder a los datos personales de los usuarios estadounidenses, lo que representaba un riesgo para la seguridad nacional. La ley otorgaba un plazo de nueve meses para que ByteDance se desvinculara completamente de TikTok en Estados Unidos. Sin embargo, al no cumplir con este requisito, la normativa entró en vigor el domingo 19 de enero de 2025, lo que obligó a las empresas tecnológicas estadounidenses a cortar relaciones con TikTok. Apple y Google eliminaron la aplicación de sus tiendas digitales, mientras que proveedores de servicios en la nube como Amazon Web Services y Oracle dejaron de alojar los datos de la plataforma. Además, se establecieron severas sanciones para las compañías que continuaran colaborando con TikTok, con multas de hasta 5.000 dólares por usuario, lo que podría traducirse en miles de millones de dólares en penalizaciones. El impacto del cierre temporalLa medida tuvo un impacto inmediato: los usuarios de TikTok en Estados Unidos comenzaron a recibir mensajes en sus dispositivos que decían: "Se ha promulgado una ley que prohíbe TikTok en Estados Unidos. Desafortunadamente, eso significa que no puedes usar TikTok por ahora". La aplicación también desapareció de las tiendas de aplicaciones, dejando a millones de creadores de contenido y empresas que dependen de la plataforma en un limbo digital. Además de TikTok, la prohibición afectó a CapCut, una popular aplicación de edición de videos propiedad de ByteDance, utilizada por creadores para producir contenido en la red social. Este cierre temporal marcó un precedente histórico, siendo la primera vez que Estados Unidos prohibía el uso de una red social a nivel nacional. Trump interviene y cambia el panoramaEn un giro inesperado, el presidente electo Donald Trump anunció el domingo 19 de enero que emitiría una orden ejecutiva para aplazar la aplicación de la ley durante 90 días. Aunque su mandato comenzaría oficialmente al día siguiente, Trump utilizó su red social Truth Social para instar a las compañías tecnológicas a no bloquear TikTok y garantizar su funcionamiento mientras se buscaba una solución negociada. "Le pido a las compañías que no dejen que esto (TikTok) deje de funcionar. Voy a emitir una orden ejecutiva para extender el período de tiempo antes de que la ley entre en vigor, para que podamos alcanzar un acuerdo que proteja nuestra seguridad nacional", escribió Trump. La noticia generó una respuesta inmediata: TikTok volvió a estar disponible en los dispositivos de muchos usuarios apenas unas horas después del anuncio de Trump, aunque no todos los servicios relacionados con la plataforma se han restablecido por completo. La propia aplicación emitió un comunicado a sus usuarios, señalando: "Tenemos la suerte de que el presidente Trump ha indicado que trabajará con nosotros en una solución para restablecer TikTok. Estén atentos". ¿Qué sigue para TikTok?Con la orden ejecutiva en marcha, TikTok tiene 90 días para negociar una solución que satisfaga las demandas de seguridad nacional del gobierno estadounidense. Trump incluso sugirió que Estados Unidos podría adquirir una participación del 50% en TikTok como parte de una empresa conjunta, una idea que podría facilitar el acuerdo con ByteDance. Este enfoque recuerda a los intentos de 2020, cuando Trump propuso que empresas estadounidenses, como Oracle o Microsoft, compraran TikTok para mantenerla operativa en el país. A pesar de la prórroga, el futuro de TikTok en Estados Unidos sigue siendo incierto. La red social enfrenta una fuerte presión para garantizar que los datos de los usuarios estadounidenses no puedan ser utilizados por el gobierno chino, mientras que ByteDance busca mantener el control sobre su exitosa plataforma global. Una disputa tecnológica y geopolíticaEl caso de TikTok es un claro ejemplo de cómo la tecnología se ha convertido en un campo de batalla en las tensiones geopolíticas entre Estados Unidos y China. Para Washington, la prohibición de TikTok se enmarca en un esfuerzo más amplio por reducir la influencia tecnológica de Pekín en Occidente, mientras que para ByteDance, la plataforma representa un símbolo de innovación y éxito en el mercado global. Por ahora, TikTok sigue funcionando en Estados Unidos, pero el reloj avanza hacia una nueva fecha límite. La próxima etapa de esta historia dependerá de las negociaciones entre ByteDance, el gobierno de Trump, y las compañías tecnológicas estadounidenses, que deberán encontrar un equilibrio entre la seguridad nacional y el acceso a una de las redes sociales más populares del mundo.
20 Enero 2025
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Archivo - Recurso de mesa redonda sobre el sector público- NTT DATA El informe 'La digitalización al servicio de la ciudadanía', elaborado por Amazon Web Services (AWS), NTT DATA, Genesys y Salesforce, resalta que la transformación digital debe ser "el gran eje transformador" de la relación entre las Administraciones Públicas y los ciudadanos. Este proceso es considerado un elemento "clave" para poder reconectar con la ciudadanía, especialmente en un contexto donde la digitalización ya está mostrando claros beneficios en el sector privado, pero que en el ámbito público aún queda camino por recorrer. El estudio aboga por la interoperabilidad y la creación de una identidad digital única como pasos prioritarios para modernizar la interacción entre la Administración y los ciudadanos. El informe también recalca que, aunque la digitalización tiene un poder transformador evidente en la sociedad actual, lo que se requiere ahora es generar los cambios necesarios en el sector público para adaptarse. En este sentido, el informe pone como ejemplos varias iniciativas destacadas, como la Cuenta Digital de la Comunidad de Madrid, que facilita trámites y personaliza servicios a través de su web o aplicación; la Agenda Digital 2022-2027 de la Región de Murcia, que con una inversión pública y privada estimada de 1.500 millones de euros hasta 2027, busca modernizar los servicios públicos; el nuevo modelo de atención ciudadana de la Seguridad Social, que unifica la atención y la gestión, y la modernización del sistema de pagos de Correos, que centraliza su gestión y ofrece servicios avanzados, especialmente en áreas rurales. El informe también subraya la importancia de la colaboración público-privada como un motor clave para maximizar el impacto de la tecnología y la innovación. Destaca que la cooperación entre ambos sectores facilita la creación de servicios más ágiles, personalizados y accesibles, lo que mejora la experiencia de los ciudadanos con la Administración. Un aspecto fundamental en este proceso es el rediseño de los servicios públicos con un enfoque centrado en las personas, eliminando trámites innecesarios, evitando la duplicación de información y garantizando que los servicios sean claros, ágiles y adaptados a las necesidades de los ciudadanos. Sin embargo, también existen desafíos normativos a los que se enfrenta el sector público en su camino hacia la digitalización. El informe destaca que leyes como las que regulan la contratación pública o la protección de datos, cuando se interpretan de forma restrictiva, dificultan la implementación de nuevos servicios digitales. Por ello, se propone la adaptación de estas normativas para convertirlas en herramientas que impulsen la modernización, permitiendo procesos más flexibles y accesibles. Entre las tecnologías que destacan en el informe, se mencionan la Inteligencia Artificial (IA), el 'machine learning' (ML) y la analítica de datos, que pueden mejorar significativamente la prestación de servicios públicos. En el ámbito de la salud, por ejemplo, la IA puede anticipar brotes de enfermedades a través del análisis de datos epidemiológicos, mientras que en seguridad, los algoritmos de IA pueden estudiar incidentes previos para asignar recursos de manera más eficiente y prevenir futuros riesgos. En cuanto a la gestión de los datos de los ciudadanos, el informe subraya la importancia de manejar esta información de forma eficiente, segura y ética, a la vez que destaca la interoperabilidad como un factor crucial para integrar plataformas y bases de datos del sector público. El informe también menciona otros desafíos que enfrenta el sector público en su digitalización, como la omnicanalidad, que permite el acceso a los servicios desde múltiples canales de forma integrada y fluida, así como la necesidad de incorporar un Chief Transformation Officer (CTO) en las Administraciones Públicas, que lidere el proceso de transformación. Además, la comunicación clara y eficaz de los beneficios de estos servicios digitales es esencial para garantizar la confianza de los ciudadanos. Finalmente, el informe subraya la importancia de crear una identidad digital única que unifique la interacción de los ciudadanos con todas las Administraciones. En la actualidad, la fragmentación de sistemas y credenciales genera confusión y dificulta la experiencia del usuario. Una solución de este tipo no solo facilitaría los trámites, sino que también fortalecería la confianza de la ciudadanía en los servicios digitales. En resumen, el informe concluye que la tecnología necesaria para acercar el sector público al ciudadano ya existe, pero es fundamental crear el entorno adecuado para avanzar hacia una Administración digital. Esto requiere fomentar la colaboración entre empresas y organismos públicos, rediseñar los servicios con un enfoque centrado en el ciudadano y adaptar las normativas que obstaculizan la digitalización.
20 Enero 2025
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El presidente de Indra, Marc Murtra, ha sido designado este sábado como presidente de Telefónica, tomando el relevo de José María Álvarez-Pallete, quien presentó su dimisión en un consejo de administración extraordinario, según informó la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Este cambio en la cúpula responde a la necesidad de adaptar la presidencia a la nueva estructura accionarial de la compañía. En un comunicado dirigido al organismo regulador, Telefónica ha agradecido de forma unánime la labor de Álvarez-Pallete, resaltando su dedicación, esfuerzo y aportaciones durante su amplia trayectoria en la empresa. Por su parte, el expresidente expresó su gratitud y orgullo por haber liderado la "gran familia" de Telefónica. En la red social X, Álvarez-Pallete describió la empresa como su "casa" y su "escuela". En virtud de su contrato, Álvarez-Pallete percibirá una compensación económica de hasta 23 millones de euros, que incluye hasta cuatro anualidades de retribución fija y variable, según el último informe de Gobierno Corporativo de la CNMV. Álvarez-Pallete: un legado marcado por la transformación digital y la sostenibilidad Desde que asumió la presidencia en 2016, sucediendo a César Alierta, Álvarez-Pallete lideró la transformación digital de Telefónica, destacando por el despliegue de fibra óptica y tecnología 5G, además de su enfoque en la sostenibilidad. Aunque logró reducir la deuda neta casi a la mitad, hasta los 28.748 millones de euros, la cotización de las acciones cayó a menos de 4 euros, un valor significativamente inferior al que encontró al inicio de su gestión. Paralelamente, impulsó la reestructuración del sector de telecomunicaciones en Europa, abogando por reducir el número de actores para fortalecer el mercado. También desempeñó un papel relevante como presidente de la GSMA, cargo que mantendrá hasta 2026. Nuevos actores y tensiones en el Consejo de Administración El relevo presidencial se produce en un contexto marcado por la entrada de nuevos accionistas en el consejo de Telefónica. Entre ellos, la operadora saudí STC, que adquirió un 10% de la empresa en septiembre de 2023 en una operación valorada en 2.100 millones de euros. Este movimiento propició cambios significativos en el accionariado, llevando a la SEPI a aumentar su participación al 10% y posicionando a STC como un potencial solicitante de un asiento en el consejo. El Consejo de Administración, integrado por 15 miembros, actualmente tiene una vacante tras el fallecimiento del consejero independiente Javier Echenique. Murtra llega en un momento crítico, con la compañía inmersa en procesos de ajuste accionarial y estratégicos. El perfil de Marc Murtra Marc Murtra fue nombrado presidente de Indra en 2021 a propuesta del Gobierno, que controla el 28% de dicha empresa a través de la SEPI. Su trayectoria incluye roles tanto en el sector público como en el privado, destacando su experiencia en British Nuclear Fuel, Cluster Retevision y Red.es, así como su papel como socio fundador de Crea Inversión. Actualmente, también es consejero independiente en Ebro Foods y patrono de la Fundación la Caixa. Reacciones políticas: acusaciones de "colonización empresarial" La decisión de nombrar a Murtra ha provocado reacciones en el ámbito político. El Partido Popular acusó al Gobierno de intentar "colonizar empresas privadas", mientras que el presidente de Vox, Santiago Abascal, calificó la maniobra como un "asalto" a una compañía estratégica por parte del Ejecutivo. Este cambio en la presidencia de Telefónica marca un hito en la historia de la empresa, que este año celebra un siglo de vida y continúa enfrentando retos tecnológicos y financieros en un entorno de transformación global.
20 Enero 2025
ESG
En este interesante análisis hecho por Oscar Granados, presenta que el panorama del ESG (criterios ambientales, sociales y de gobernanza) en 2025 se muestra como un terreno de contrastes. Por un lado, la consolidación de normativas en Europa y un creciente interés inversor apuntan hacia el fortalecimiento de la sostenibilidad. Por otro, el regreso de Donald Trump a la Casa Blanca plantea un desafío directo a las políticas climáticas globales. ¿Cuál será el desenlace? El escritor de distopías climáticas Kim Stanley Robinson señala que el destino de nuestro planeta no está predeterminado. Podemos ser responsables de una sexta extinción masiva o construir una civilización sostenible y próspera. “Ambas opciones están sobre la mesa”, afirma. Sin embargo, imaginar un futuro mejor resulta cada vez más complejo. Lubomila Jordanova, fundadora y CEO de Plan A, un proveedor europeo de software para contabilidad de carbono y descarbonización, explica que las tensiones geopolíticas y económicas actuales han llevado a muchas organizaciones a relegar o retrasar sus iniciativas ESG. El regreso de Trump y el freno a la sostenibilidad La victoria de Donald Trump en las elecciones presidenciales del 6 de noviembre de 2024 ha sembrado inquietud entre quienes impulsan la sostenibilidad. Según Coline Pavot, responsable de Análisis de Inversiones Responsables en La Financière de l’Echiquier, las primeras señales desde su campaña no auguran nada positivo. Bajo el lema “Drill, baby, drill”, el mandatario ha anunciado medidas como reactivar la extracción de petróleo, reducir los costos energéticos y revisar las regulaciones medioambientales, reavivando así el movimiento anti-ESG que surgió durante su primer mandato. Lubomila Jordanova coincide en que las tensiones económicas y políticas han complicado el avance de estas iniciativas. Sin embargo, no todo son malas noticias. El año 2024 también marcó un punto de inflexión en la regulación ESG, especialmente en Europa, con la implementación de la Directiva de Reporte de Sostenibilidad Corporativa (CSRD). Esta normativa obliga a las empresas a ser más transparentes y detalladas en la divulgación de información sobre sus impactos ambientales, sociales y de gobernanza. 2025: el año de la consolidación normativa Según María Ordovás, senior manager y líder del Clúster de Transparencia y Buen Gobierno de Forética, el 2025 será un periodo clave para digerir y ajustar la normativa aprobada recientemente. Las empresas deberán alinear sus operaciones con los nuevos estándares, asegurando que estas regulaciones sean prácticas y viables desde una perspectiva económica. Este año también veremos los primeros informes ESG elaborados bajo el marco de la CSRD. Este hito marca un cambio trascendental, ya que las compañías tendrán que adaptar sus estrategias y reportes a criterios obligatorios. Beatriz Acevedo, responsable de Sostenibilidad del Grupo Mutualidad, anticipa que esta especialización requerirá nuevas competencias, fomentando la aparición de perfiles profesionales específicos para integrar la sostenibilidad en la gestión empresarial diaria. Carlos Arango, director general de la Asociación Española de Directivos de Sostenibilidad (Dirse), señala que muchas empresas ya se están preparando intensamente para este desafío. La capacitación y el aprendizaje continuo serán esenciales para cumplir con las demandas de esta nueva era de sostenibilidad. La financiación sostenible sigue en auge Otra tendencia destacada en 2025 será el crecimiento del mercado de bonos verdes y otros instrumentos de financiación sostenible. María Ordovás señala que estos productos serán fundamentales para financiar proyectos relacionados con el cambio climático. En 2024, ya existían 7.659 fondos de inversión sostenible comercializados, con un volumen total de 3 billones de dólares. Este interés creciente no solo refleja una alineación con los valores de los inversores, sino también una optimización en la relación entre rentabilidad y riesgo. La regulación también ha favorecido una mayor transparencia en estos productos, impulsando una evolución en la nomenclatura de los fondos. Según expertos de Schroders Asset Management, los inversores ahora buscan productos más específicos, como fondos de transición climática, reflejando un mercado más sofisticado y maduro. Lucha contra el greenwashing El año 2025 también será crucial en la lucha contra el “greenwashing” o ecopostureo. A partir de 2026, entrará en vigor una normativa que exigirá a los Estados miembros de la UE adoptar medidas para garantizar que las declaraciones ambientales de las empresas sean precisas y verificables. Las Directivas de Green Claims y de Empowering Consumers for the Green Transition protegerán a los consumidores al ofrecer información clara sobre la sostenibilidad de productos y servicios, fomentando la competencia justa y empoderando decisiones responsables. Polarización en la agenda climática A pesar del avance regulatorio, algunos sectores políticos y empresariales muestran signos de “fatiga de la agenda verde”. Fernando Gutiérrez del Arroyo, director de Control Interno ESG en Banco Sabadell, advierte que la victoria de Trump podría retrasar sustancialmente las políticas climáticas, especialmente si Estados Unidos abandona el Acuerdo de París. Por otro lado, los riesgos climáticos siguen ocupando un lugar destacado en la agenda global. El Foro Económico Mundial identifica estas amenazas como los principales desafíos de la próxima década. Beatriz Acevedo subraya que la adaptación al cambio climático no solo será una cuestión de gestionar riesgos, sino también una oportunidad para innovar y crecer. Un futuro incierto, pero lleno de oportunidades La polarización geopolítica sigue siendo el mayor desafío para los objetivos ESG. Sin embargo, las empresas que logren adaptarse a estas normativas y al cambio climático tendrán ventajas competitivas significativas. En palabras de Lubomila Jordanova, el tiempo es limitado y el compromiso global es esencial para transformar la economía y la sociedad hacia un modelo más sostenible. Así, mientras unos ven 2025 como un año de retrocesos, otros lo perciben como una oportunidad de consolidación y avance en el camino hacia un futuro más responsable. ¿De qué lado caerá la balanza? Haz click aquí para ver el análisis completo
20 Enero 2025
ESG
Con el propósito de acelerar la presencia de mujeres en los puestos más altos de liderazgo empresarial, EJE&CON y EY han firmado un acuerdo estratégico que se enfoca en promover la diversidad, la sostenibilidad y el desarrollo del talento femenino. Este convenio representa un avance significativo hacia la construcción de una cultura empresarial más inclusiva, equitativa y competitiva en España, abordando las barreras estructurales que aún persisten en el acceso a posiciones de liderazgo en el ámbito empresarial. La colaboración convierte a EY en colaborador global del Programa y Espacio CEOs de EJE&CON, un entorno exclusivo creado para líderes comprometidos con la excelencia empresarial, la sostenibilidad y, especialmente, con la diversidad de género. Este espacio fomenta la cooperación, el aprendizaje mutuo y el acceso de más mujeres a los consejos de administración y a los comités directivos, tanto en empresas públicas como privadas. Un paso adelante en el compromiso con la igualdad de género Cristina Sancho Ferrán, presidenta de EJE&CON, subrayó la importancia de esta alianza afirmando: “En EY encontramos un socio que comparte valores fundamentales como la diversidad, la sostenibilidad efectiva y la competitividad empresarial. Este acuerdo representa un avance en nuestro compromiso de eliminar las barreras que impiden la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres en los niveles más altos de liderazgo corporativo. Aunque se han logrado avances en los consejos de administración y comités directivos, el porcentaje de mujeres en posiciones como consejeras delegadas sigue siendo alarmantemente bajo”. Por su parte, Hildur Eir Jónsdóttir, socia directora de Assurance en EY, destacó la relevancia del talento femenino como motor de innovación y éxito empresarial. Jónsdóttir señaló:"La inclusión del talento femenino en los órganos de decisión no solo aporta un valor estratégico clave, sino que también es un catalizador esencial para la innovación y el crecimiento empresarial. En EY estamos convencidos de que esta colaboración con EJE&CON nos permitirá implementar acciones concretas que promuevan la igualdad de género y refuercen una cultura corporativa inclusiva, contribuyendo de manera significativa al progreso de nuestra sociedad." Iniciativas conjuntas para promover el talento femenino El convenio entre EJE&CON y EY contempla una serie de proyectos e iniciativas destinadas a potenciar la visibilidad y las oportunidades de las mujeres en el ámbito empresarial. Entre las acciones clave se incluyen: Programas de mentoring diseñados para guiar y empoderar a las mujeres en su camino hacia posiciones de liderazgo. Capacitaciones específicas enfocadas en habilidades estratégicas y de liderazgo. Sensibilización empresarial para superar los obstáculos culturales y estructurales que limitan la igualdad de género. Además, ambas organizaciones han señalado su compromiso de utilizar múltiples canales de comunicación para dar visibilidad a esta alianza, inspirando a otras empresas a adoptar medidas similares y sumarse a este cambio transformador en el panorama empresarial de España. Este esfuerzo conjunto no solo busca cerrar la brecha de género en la alta dirección, sino también fomentar un entorno laboral diverso, donde el talento y la meritocracia sean los pilares centrales. La diversidad como palanca de sostenibilidad y competitividad Con esta colaboración, EJE&CON y EY no solo refuerzan la importancia de la diversidad de género como un objetivo ético y social, sino también como una necesidad estratégica para impulsar la sostenibilidad y la competitividad empresarial en el largo plazo. En un contexto global en el que la diversidad es un elemento clave para la innovación y la resiliencia, esta alianza marca un paso decisivo hacia la transformación cultural y organizacional que demanda la sociedad actual. La firma de este acuerdo no solo simboliza un compromiso con la igualdad de género, sino también una invitación para que otras empresas, líderes y actores del ecosistema empresarial se unan a esta causa, construyendo juntos un futuro más inclusivo y próspero para todos.
17 Enero 2025
ESG
Fundación SERES, por séptimo año consecutivo, ha liderado el análisis sobre la evolución del modelo empresarial y el impacto de la inversión sostenible en la 15ª edición del Spain Investors Day (SID), organizado por Estudio de Comunicación. Este foro, que tiene lugar en Madrid los días 15 y 16 de enero, aborda la situación económica de España, así como sus desafíos y oportunidades de futuro para atraer inversiones extranjeras, según ha comunicado la fundación. Este año, SID 2025 ha reunido a más de 40 empresas de sectores clave de la economía española, entre ellos banca, tecnología, energía, infraestructuras, turismo y seguridad. En una mesa redonda moderada por Fernando Ruiz, presidente de Fundación SERES, participaron líderes de empresas destacadas como Elisa Carbonell (CEO de ICEX), Luis Gallego (CEO de IAG), Maurici Lucena (presidente y CEO de AENA), Manuel Terroba (presidente ejecutivo de BMW Group España y Portugal) y Bernardo Velázquez (CEO de ACERINOX). En este espacio, los ponentes reflexionaron sobre cómo los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) se han convertido en elementos estratégicos que generan valor a largo plazo y en factores diferenciadores que atraen la atención de los inversores. Bajo el título "Estrategia y gestión de los factores ESG en tiempos de transformación", Fernando Ruiz destacó que en las últimas décadas ha emergido un nuevo paradigma económico-empresarial. "Es fundamental evaluar dónde nos encontramos actualmente, qué tipo de empresa está surgiendo y cuáles son las principales exigencias de los grupos de interés. 2025 marcará un punto de inflexión en este sentido. Las compañías no solo tendrán que reportar indicadores financieros, sino también desarrollar métricas sociales y medioambientales que permitan evaluar su actividad. El reto de la sostenibilidad empresarial radica en la medición y estandarización, así como en la capacidad de comunicar esos resultados de manera clara, concisa y totalmente transparente a clientes e inversores", afirmó Ruiz. Compromiso empresarial con la sostenibilidad Luis Gallego, CEO de IAG, subrayó cómo la pandemia de COVID-19 en 2020 obligó al grupo a replantear su estrategia empresarial, orientándose hacia la eficiencia. En 2023, IAG presentó un plan basado en tres pilares: consolidar las aerolíneas en sus mercados actuales, invertir en marcas y negocios con baja dependencia de activos, y priorizar la sostenibilidad financiera y medioambiental. "La descarbonización es un imperativo para el futuro de la aviación. Nos hemos convertido en el primer grupo europeo comprometido a alcanzar un 10% de uso de combustible sostenible (SAF) para 2030. En el ámbito social, promovemos la igualdad de género en los equipos directivos, aspirando a que el 40% de los puestos de liderazgo estén ocupados por mujeres", explicó Gallego. España: liderazgo en comercio internacional y sostenibilidad Elisa Carbonell, CEO de ICEX, resaltó la evolución del sector exterior español en las últimas cuatro décadas, consolidando a España como un referente en exportaciones y un líder en importaciones. "En ICEX trabajamos para facilitar la internacionalización de las empresas españolas, superando barreras como el acceso a información estratégica, contactos relevantes, talento especializado y financiación pública. La sostenibilidad es ahora un factor esencial para la competitividad internacional. Por ello, promovemos modelos de negocio que integren los factores ESG como eje central, ayudando a las empresas a fortalecer su resiliencia y su posicionamiento global", declaró Carbonell. Sostenibilidad en sectores estratégicos Maurici Lucena, presidente y CEO de AENA, destacó que la sostenibilidad está adquiriendo un peso comparable al de la información financiera a la hora de atraer inversores. En el sector de transporte aéreo, lograr una transición sostenible supone uno de los mayores retos, pero también una gran oportunidad para España. "Nuestro objetivo es que, para 2030, todos los aeropuertos de AENA sean Net Zero. Estamos destinando 750 millones de euros para impulsar tecnologías como el hidrógeno verde, los combustibles sostenibles (SAF) y la electrificación de los aviones", señaló Lucena. Por su parte, Manuel Terroba, presidente ejecutivo de BMW Group España y Portugal, enfatizó la relevancia de los factores ESG en un sector tan impactado por la sostenibilidad como la automoción. "Además del vehículo eléctrico, debemos considerar toda la cadena de valor, desde la producción hasta la distribución. La circularidad y el reciclaje son esenciales; un ejemplo de ello es que diseñamos asientos con materiales únicos para facilitar su reciclaje. También impulsamos proyectos sociales, como nuestra colaboración con el Real Madrid y la Fundación Reina Sofía, para fomentar la inclusión y el compromiso social", apuntó Terroba. Finalmente, Bernardo Velázquez, CEO de ACERINOX, destacó el papel de la empresa en la creación de empleo de calidad, formación y fomento de la diversidad, especialmente en sectores tradicionalmente masculinos. "Trabajamos para mejorar la huella social. Según el Mapa SERES de Huella Social, nuestra plantilla cuenta con un 13% de mujeres, superando el promedio sectorial del 9%. A través de la formación y la colaboración con instituciones académicas, fortalecemos tanto a nuestros empleados como a las comunidades locales", añadió Velázquez. El valor transformador de los factores ESG El panel concluyó subrayando que la dimensión social de los factores ESG es clave en la transformación empresarial, permitiendo pasar de una visión de cumplimiento normativo a una visión basada en la generación de valor y oportunidad a largo plazo.
17 Enero 2025
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(Miguel López-Valverde): La Comunidad de Madrid simplificará en 2025 más de un centenar de trámites administrativos de alta demanda con el uso de la digitalización El 16 de enero de 2025, la Comunidad de Madrid ha anunciado que, a lo largo de este año, simplificará más de un centenar de procedimientos administrativos de alta demanda, facilitando el acceso a servicios tanto para los ciudadanos como para las empresas. Estos trámites, que incluyen la solicitud de licencias de caza y pesca, el reconocimiento de grado de discapacidad y dependencia, la pensión no contributiva, la inscripción como demandante de empleo, el bono de alquiler joven, la solicitud del título y tarjeta individual de Familia Numerosa, y el registro y certificación de uniones de hecho, serán más ágiles gracias al uso de la digitalización. (Miguel López-Valverde): La Comunidad de Madrid simplificará en 2025 más de un centenar de trámites administrativos de alta demanda con el uso de la digitalización El consejero de Digitalización, Miguel López-Valverde, explicó durante su intervención en la segunda jornada del evento tecnológico PlaNET25, celebrado en IFEMA, que gracias a la transformación digital, el tiempo que los madrileños tardan en completar estas gestiones se ha reducido en un 60%, y el número de documentos requeridos ha disminuido hasta en un 73%. López-Valverde destacó que estas mejoras se deben, en gran medida, al uso más eficiente de los datos con los que la Administración ya cuenta sobre los ciudadanos. Además, el consejero subrayó que la digitalización ha permitido no solo acelerar los procesos, sino que muchos usuarios ahora reciben respuestas inmediatas a sus solicitudes, y en otros casos, los plazos de concesión se han reducido hasta en un 50%. Con estas iniciativas, la Comunidad de Madrid continúa avanzando en su objetivo de mejorar la eficiencia administrativa y ofrecer servicios más rápidos y accesibles para todos.
17 Enero 2025
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