Rincón del CISO
Alberto López, Global CISO y CIO en Solaria, Energía y Medio Ambiente entrevista a David Redoli, Director de Relaciones Institucionales en Solaria. Alberto López: Soy Alberto López, Global CISO y CIO en Solaria, Energía y Medio Ambiente. Solaria es una empresa del IBER-75 dedicada a la generación de energías renovables, principalmente a través de plantas fotovoltaicas. También trabajamos en hibridación con aerogeneradores en ubicaciones ya existentes. Recientemente anunciamos que proporcionaremos energía renovable a centros de datos y contamos con nuestra propia infraestructura de transporte. Además, desempeñaremos un papel clave en el desarrollo de data centers industriales y en el almacenamiento de energía mediante baterías, todo ello dentro de un proceso de crecimiento orgánico. Hoy tengo el privilegio de entrevistar a David Redoli, Director de Relaciones Institucionales en Solaria. Su trayectoria profesional es impresionante y muy destacada. Para comenzar, David, ¿podrías contarnos tu recorrido profesional y cómo llegaste a tu posición actual en Solaria? David Redoli: Mi trayectoria es similar a la de muchos profesionales actuales. Soy licenciado en Sociología por la Universidad de Salamanca, con un máster en Ciencia Política por la Universidad de Georgetown y otro en Comunicación de las Organizaciones por la Universidad Complutense. Además, realicé un postgrado en Ciencia Política en Harvard. Tras mi regreso a España, tuve la oportunidad de entrar en el Consejo de la Juventud de España, donde me vinculé estrechamente con la política. Posteriormente, pasé un breve periodo en la universidad como profesor antes de ser llamado a formar parte del gabinete de la vicepresidenta primera del gobierno, María Teresa Fernández de la Vega. Allí tuve la responsabilidad de elaborar discursos para el presidente del gobierno y la vicepresidenta, una experiencia que me permitió desarrollar muchas de las habilidades necesarias para mi actual puesto en relaciones institucionales. Más tarde, me incorporé al Consejo de Seguridad Nuclear, donde trabajé durante 14 años como asesor y director de gabinete de presidencia. Desde allí, di el salto a Solaria. Mi trayectoria ha estado siempre muy vinculada a la ciencia política y la sociología, tanto en el ámbito académico como en el profesional. A.L.: En el contexto de la transformación digital y la resiliencia, ¿crees que ha cambiado nuestra visión sobre la innovación tecnológica en relación con el liderazgo empresarial? D.R.: Es importante distinguir dos aspectos. El liderazgo, en esencia, sigue siendo el mismo. Existen diferentes tipos: carismático, autoritario, persuasivo. Si revisamos textos de la Grecia y la Roma clásicas, ya se hablaba de liderazgo. Un ejemplo recurrente son los escritos de Quinto Tulio Cicerón a su hermano Marco, hace más de 2.000 años, donde describe cualidades del liderazgo que siguen siendo vigentes. Lo que ha cambiado son las herramientas tecnológicas que los líderes deben utilizar. En este sentido, el salto ha sido enorme. Actualmente, la tecnología digital es fundamental para cualquier persona que aspire a liderar eficazmente en cualquier ámbito. Los tres grandes sectores de la economía —privado, público y tercer sector— requieren habilidades digitales para ejercer un liderazgo efectivo. No se puede liderar sin competencias en este ámbito. A.L.: Totalmente de acuerdo. La transformación digital y la resiliencia son esenciales en el ecosistema global actual. En este contexto de cambio constante, ¿qué habilidades o cualidades consideras fundamentales en un líder para guiar a su organización? D.R.: Yo destacaría una por encima de todas, que es la ejemplaridad. Es decir, si quieres demostrar liderazgo, tienes que ser capaz de hacer aquellas cosas que le exiges a tu gente que haga. Eso no quiere decir que lo sustituyas, o sea, que seas tú el que esté haciendo lo que los demás tendrían que hacer. Pero ejemplaridad a la hora de demostrar que si les exiges una serie de capacidades o de esfuerzos, seas tú el primero que adquiere esas capacidades y que realiza esos esfuerzos. Por lo tanto, yo creo que cuando hablamos del mundo digital, si lo que quieres es ejercer el liderazgo, tienes que conocer las herramientas, las más avanzadas, las más modernas. Luego hablaremos de inteligencia artificial, por ejemplo, que están ya a disposición del gran público. A.L.: Estoy de acuerdo. La versatilidad, la empatía, la capacidad de coordinación e integración son fundamentales, porque, al final, todo gira en torno a las personas. Aunque hablemos de digitalización, transformación digital o inteligencia artificial, el factor humano sigue siendo insustituible. A lo largo de tu trayectoria, ¿qué experiencias profesionales han influido en tu percepción sobre la gestión de crisis digitales o tecnológicas? D.R.Una de las experiencias más relevantes que viví en el ámbito tecnológico fue en el Consejo de Seguridad Nuclear durante el accidente de Fukushima el 11 de marzo de 2011, tras un terremoto y un tsunami. A pesar de los altos estándares de seguridad, la pérdida del sistema de refrigeración provocó el sobrecalentamiento de los reactores y la emisión de partículas radiactivas, marcando un punto de inflexión para los organismos de seguridad nuclear a nivel mundial. Este suceso generó un cambio cultural profundo, llevando a realizar pruebas de resistencia en todas las centrales nucleares y reforzar las normativas de seguridad. Algo similar ocurre en el ámbito digital: la transformación tecnológica trae grandes beneficios, pero también riesgos que no pueden subestimarse. Aquí es donde la ciberseguridad adquiere una relevancia crítica, ya que no solo protege datos, sino también infraestructuras y sistemas de toma de decisiones estratégicas. Esta crisis me enseñó la importancia de adaptarse con rapidez para fortalecer la seguridad y eficiencia tecnológica. En ciberseguridad, la agilidad es clave. Desde mi formación en el ámbito industrial, valoro el ciclo PDCA de mejora continua, esencial en cualquier organización. La resiliencia debe ser un pilar fundamental y la ciberseguridad debe integrarse en todos los niveles de gestión. Por último, más allá de la tecnología, el factor humano es determinante. La especialización y capacitación continua son imprescindibles para anticiparse a riesgos y mejorar estrategias. Aunque los simulacros son útiles, sólo en situaciones críticas se ponen realmente a prueba nuestras decisiones y prioridades. A.L.: En el ámbito de la innovación tecnológica, ¿qué papel juegan tecnologías como la inteligencia artificial en la estrategia de transformación digital en sectores como la energía solar y el medio ambiente? D.R.: La inteligencia artificial está adquiriendo un papel central en todos los sectores. Sin embargo, más allá de su impacto, lo esencial sigue siendo el factor humano. La inteligencia artificial es un capital tecnológico que complementa otros recursos como el financiero o el económico, pero el verdadero valor reside en las personas. En Solaria, tenemos claro que la tecnología debe estar al servicio de la mejora de la empresa y de sus empleados. No solo buscamos optimizar la productividad, sino también garantizar el uso eficiente de los recursos y mejorar la competitividad en el sector de las energías renovables. A.L.: Totalmente de acuerdo. La inteligencia artificial debe ser una herramienta que facilite y agilice la toma de decisiones. Como mencionaste, el factor humano seguirá siendo el núcleo de cualquier organización, a pesar de los debates sobre la automatización y la reducción de empleo en ciertos sectores. La clave está en la adaptación, la mejora de competencias y la certificación de habilidades para enfrentar los desafíos del futuro. Solaria se ha consolidado como una referencia en el sector y su crecimiento es resultado del esfuerzo y la visión estratégica. Desde esta perspectiva, ¿cómo valoras el papel del talento humano en la innovación y en la construcción de una organización resiliente? D.R.: El talento es clave. Me gusta definirlo como la capacidad de resolver problemas y aportar creatividad. La evolución, al final, es creatividad: es descubrir nuevas soluciones, como quien encuentra una planta que alivia un dolor. Esa creatividad es la esencia del talento que impulsa la innovación. Hoy, con un poco de formación y entrenamiento, cualquier persona puede desarrollar su potencial creativo. La clave está en ubicar a cada individuo en el área donde mejor pueda desplegar sus habilidades. Cada persona tiene fortalezas en distintos ámbitos. Por ejemplo, nunca destaqué en el deporte, por lo que no rendiría bien en ese campo, pero en otras áreas sí puedo aportar soluciones innovadoras. En este sentido, el talento es el pilar de la innovación, el progreso y, aplicado a la empresa, de la rentabilidad y el crecimiento. Curiosamente, aunque yo nunca fui bueno en el fútbol, mi hijo mayor es un excelente portero. Son esas cosas curiosas de la vida. A.L.: Estamos en un entorno con desafíos constantes en seguridad y privacidad. ¿Cuáles consideras las principales amenazas y cómo deben afrontarse? D.R.: La ciberseguridad es fundamental. Debemos comprender que las herramientas digitales pueden utilizarse tanto para el bien como para el mal. Un ejemplo sencillo es un cuchillo: fue diseñado para facilitar la alimentación, pero también puede convertirse en un arma letal. Lo mismo ocurre con la inteligencia artificial y otras tecnologías. Bien empleadas, generan progreso y bienestar; mal utilizadas, pueden tener efectos devastadores. El verdadero peligro no está en la herramienta en sí, sino en quién y cómo la usa. Se dice desde hace años que cuando un servicio es gratuito, el producto eres tú. Y es una realidad. Grandes empresas recopilan, correlacionan y utilizan enormes volúmenes de datos, en muchos casos sin que los usuarios sean conscientes de la magnitud de esta práctica. A veces, las personas comparten información en plataformas sin medir las consecuencias, y esos datos pueden ser utilizados de diversas maneras, tanto positivas como negativas. Más allá del uso de herramientas de ciberseguridad, inteligencia artificial o cualquier otra tecnología, la clave está en la concienciación y en entender quién está detrás de cada desarrollo. Un caso claro es lo que ocurrió con Twitter tras la compra de Elon Musk y su transformación en X. La plataforma seguía siendo la misma en términos tecnológicos, pero su funcionamiento cambió radicalmente debido a un nuevo enfoque en la gestión de algoritmos y contenido. Este cambio tuvo repercusiones significativas, incluyendo su impacto en procesos electorales, como ocurrió en Estados Unidos con la llegada de Donald Trump a la Casa Blanca. Es un ejemplo evidente de cómo la misma tecnología puede ser utilizada de manera completamente distinta según la visión de quienes la administran. El control sobre las ponderaciones, algoritmos y flujos de información tiene un impacto enorme en la percepción pública y la toma de decisiones. A.L.: Existen muchos retos y oportunidades en la transformación digital. ¿Qué obstáculos crees que enfrentan las empresas hoy en día en su camino hacia una verdadera era digital? D.R.: Las principales barreras que enfrentan las empresas en su transformación digital son, en gran medida, resistencias culturales. Un ejemplo claro se encuentra en el ámbito de las energías renovables. Aunque su impacto positivo es innegable—reducen el costo de la electricidad, son limpias y contribuyen a la lucha contra el cambio climático—siguen enfrentando oposición en determinados sectores. Son fuentes de energía soberanas que no dependen de combustibles extranjeros, pero requieren espacio y una ubicación física, lo que genera ciertas reticencias. A pesar de que sus beneficios son ampliamente reconocidos, existen colectivos que rechazan su implementación. En muchos casos, este rechazo se debe a cuestiones culturales o ideológicas que dificultan la aceptación del progreso. No obstante, cuando se dialoga y se ofrece información adecuada, es posible superar estas barreras. Lo mismo ocurre en el mundo digital. La resistencia al cambio no siempre responde a razones técnicas, sino a bloqueos culturales y rigideces mentales que impiden ver las ventajas de la transformación. A lo largo de la historia, el progreso ha generado oposición por parte de los grupos que ya están establecidos y que perciben el cambio como una amenaza a su status quo. Siempre habrá quienes se opongan a los avances tecnológicos, independientemente de su naturaleza. En cualquier ámbito, existen intereses contrapuestos y debates sobre el rumbo que deben tomar las innovaciones. A lo largo de los años, he observado cómo ciertas resistencias se hacen notar de manera intensa, pero forman parte del proceso de cambio. Sin embargo, estas reticencias también representan una oportunidad. Nos desafían a mejorar, a generar conciencia y a comunicar mejor los beneficios del cambio. No es una tarea exclusiva de las empresas, sino de múltiples entidades que deben trabajar en conjunto para fomentar una adopción más rápida y eficaz de la innovación. En este contexto, el factor humano es clave. La transformación digital, al igual que cualquier otro avance, debe centrarse en las personas, ya que su objetivo final es mejorar la vida de quienes forman parte de la sociedad. La responsabilidad social es un pilar fundamental, y es esencial que las empresas contribuyan activamente a un desarrollo sostenible. A.L.: ¿Qué papel jugarán las personas y el liderazgo en el éxito de las empresas en este futuro global digital? D.R.: Será determinante. La historia reciente muestra cómo un cambio de liderazgo puede modificar por completo el rumbo de una organización o de una nación. Estados Unidos, por ejemplo, ha experimentado cambios significativos con la llegada de nuevos líderes. La Unión Europea también ha tomado direcciones distintas en función de sus liderazgos. El líder es quien marca el rumbo, tanto en el ámbito político como empresarial. Su visión y capacidad de gestión definirán el éxito de las organizaciones en este entorno digital globalizado. A.L.: ¿Qué consejos darías a los líderes emergentes que están asumiendo roles de liderazgo en un mundo tan interconectado? D.R.: Empatía y resiliencia. A.L.: Totalmente. Para cerrar esta gran entrevista, me gustaría que resumieras en una frase la clave para construir organizaciones resilientes y preparadas para el futuro, como lo haces en Solaria. ¿Cuál sería esa frase? D.R.: Voy a citar a quien considero un gran economista español y, además, un buen amigo, José Moisés Martín Carretero, que en uno de sus últimos libros concluye con esta reflexión: "En realidad, nadie sabe cuál será el futuro. Pretender adivinarlo es un ejercicio vacío. Lo que sí podemos hacer es construirlo, y eso exige tomar decisiones hoy." El reto está en actuar desde el presente para construir un futuro mejor para todos.
2 Marzo 2025
Sin categoría
Sonia Pulgarín, Directora de CyberLideria MGZN, entrevista a Jorge Luengo, Ingeniero, Ilusionista, Conferenciante y Presentador Sonia Pulgarin: Eres ingeniero, ilusionista, conferenciante y presentador. ¿Cómo se cruzaron la magia y la ciencia en tu vida y cómo ha evolucionado tu trayectoria hasta hoy? Jorge Luengo: Desde pequeño, la magia y la ciencia han estado presentes en mi vida. Cuando tenía cuatro años, me fascinaba la magia. Mi padre, aunque médico, era mago aficionado y me enseñó lo que sabía, los libros que tenía. Además, mi primo mayor, quien también compartía su pasión, me transmitió todo lo que él podía. Esos fueron los primeros gérmenes que despertaron mi fascinación por la magia y la ilusión, una curiosidad por saber más. Creo que la ciencia es intrínseca a la magia. Todos los grandes magos y científicos de la historia, como Leonardo dan Vinci, George Washington y Edison, tenían algo en común: un deseo de saber, entender y mejorar continuamente. La magia es el arte de hacer posible lo que parece imposible. Esa curiosidad, en algunos casos, deriva en ciencia, en otros, en magia, o incluso, como en mi caso, en ambos campos. Además, considero que mi formación académica en ingeniería ha sido fundamental para plantear problemas y soluciones. Estudiar ingeniería, especialmente informática, te enseña a abordar los problemas de manera estructurada. Aunque lo que se aprende en la universidad puede volverse obsoleto, lo realmente valioso es la mentalidad que desarrollas: cómo enfrentarte a los problemas y resolverlos paso a paso hasta encontrar la solución. S.P.: La magia y la tecnología tienen algo en común: ambas desafían nuestra percepción de la realidad. ¿Cómo usas la tecnología para sorprender en tus espectáculos y conferencias? J.L.: Yo creo que la magia y la tecnología tienen mucho en común. La mayoría de las tecnologías están orientadas a las personas y deben estar pensadas para ayudar. En general, están diseñadas para ganar tiempo. Un robot de cocina, un asistente personal virtual, están hechos para ganar tiempo en la agenda. Todo, y sobre todo, para que al final disfrutemos más de la vida y de las oportunidades que nos brinda a nuestro alrededor. La magia es lo mismo. Es aprovechar, es disfrutar, es sacar lo mejor de uno mismo para conseguir que se te quede esa cara de "vuelvo a ser niño". Por otro lado, la tecnología es una herramienta más para sorprender, para conectar, para hacer cosas increíbles. Esto lo tengo desde espectáculos y conferencias, cuando trabajo con multitud de empresas en el mundo, donde escribo un correo electrónico y pasa algo gracias a ese correo electrónico, o la gente llama por teléfono y ocurre algo. Todo lo que podamos interactuar con el público y hacer que pasen cosas imposibles, usando esa tecnología, yo creo que es el secreto. Y no hay que ocultarlo, todo lo contrario, hay que mostrar que la tecnología está para ayudar. Hay que aprovecharla, y pronto vendrá la mayor revolución que jamás se ha enfrentado la humanidad, que es la IA, y hay que aprovecharla sí o sí. S.P.: En un mundo hiperconectado, proteger nuestra identidad digital es clave. ¿Cómo podemos ser más resilientes ante los riesgos cibernéticos y qué consejos darías para proteger nuestros datos? J.L.: A día de hoy, considero que la ciberresiliencia es más importante que nunca. Cada vez más, los ciberdelincuentes ya no necesitan venir a por un barco, pero siguen pensando que hay un tesoro escondido dentro. Hay dos cosas que se pueden hacer al respecto. La primera es buscar un lugar donde haya barcos con mucho más oro que el nuestro, un tesoro mucho más interesante para que el pirata no se enfoque en nuestro barco, sino en el de al lado. Para mí, esa es la clave: no se trata de ser el más rápido ni el que va más avanzado, sino de no quedar atrás. Es como en una carrera, donde ir en el pelotón ya suele ser suficiente. Si puedes estar en la cabeza, mejor, pero lo importante es no estar al final. El depredador ataca al que va en la cola. Lo que tenemos que hacer es protegernos frente a los riesgos, asumiendo que debemos estudiar, aprender, observar y seguir a los que más saben. Si utilizamos un enlace, debemos cerrarlo; si tenemos una cuenta de correo, debemos cambiar la contraseña, ya que probablemente esa página haya estado expuesta en algún momento. La famosa cadena de suministro también es un factor importante. Hay que asumir que la superficie de ataque está en constante aumento, y que los malos pueden entrar por más sitios. Por eso, lo ideal es ponérselo un poco más difícil. No digo que sea necesario hacerlo imposible, ni volverse paranoicos, pero sí es fundamental entender que no podemos ser el último del pelotón. S.P.: Has participado en numerosos eventos relacionados con la tecnología y la innovación. ¿Podrías contarnos alguna vivencia curiosa o inesperada que hayas vivido en uno de ellos? J.L.: Son muchos los eventos en los que tengo el privilegio de asistir. La gente me dice: “Jorge, te conozco porque sales en El Hormiguero”. Otros me conocen porque me han visto en otro programa, y hay quienes me dicen que me han visto en muchos eventos de empresas. Y sí, asisto a más de 300 eventos al año, ya sea como maestro de ceremonias, conferenciante o hablando sobre ciberseguridad. En todos ellos, la tecnología y la innovación están siempre presentes. Las mejores experiencias ocurren cuando tengo que crear nuevas ilusiones, inspiradas por los clientes y las ideas de grandes profesionales. Un ejemplo es cuando hago ilusiones con la tecnología, como hackear un teléfono con la cara, lo que sorprende al público, especialmente a los CEOs. Es increíble cuando logras que alguien diga: “¡No puede ser!” y se sienta como un niño, creyendo en lo imposible. S.P.: Has tenido la oportunidad de actuar para personalidades como la Familia Real Española, Cristiano Ronaldo, Alejandro Sanz, Rafa Nadal o Carlos Baute. ¿Hay alguna anécdota especial que recuerdes de estas experiencias? J.L.: He tenido la suerte de poder mostrar mi trabajo ante personalidades como las que mencionas. La verdad es que son personas que, en mi opinión, ganan en cercanía. Muchos de ellos, como “¡qué tío más majo!” o “¡qué persona más maravillosa!” y luego te acercas a esta chica o a esta persona, o a esta celebridad, y dices: “Es que es mucho mejor de lo que me esperaba.” Hay miles de anécdotas que podría contar, pero si tuviera que destacar una, me quedaría con Marc Márquez. Me pareció un genio, tanto en los circuitos y tanto como persona, me parece brillante. Nos conocimos en una gala y me dijo: “Jorge, eso de que duermas, no sé si creerlo, ¿podrías dormirme?” Y de repente me encuentro durmiendo a Marc Márquez en medio de un cóctel con miles de personas alrededor. Y yo, sin saberlo, había alguien grabando con un teléfono, y cuando llegué a mi casa, resultó que el video ya era viral. Ya han pasado muchos años y lo recuerdo con mucho cariño porque hay anécdotas que te cambian la vida sin darte cuenta. Cuando me tocó hacer la presentación de Cristiano hace 15 años, tuve la suerte de hacer un número de magia con él, que le dejó con la boca abierta. Y en todos los telediarios de todos los planetas lo vieron. Son tantas las anécdotas que, la verdad, no podría quedarme con una sola. S.P.: Cuando no estás sobre un escenario o dando conferencias, ¿qué te gusta hacer en tu tiempo libre? ¿Tienes alguna afición que te ayude a desconectar? J.L.: Cuento con la suerte de vivir de mi afición. Me encanta crear nuevas ilusiones de magia. Gané el premio mundial de magia en Pekín y eso, la verdad, me cambió mucho la vida. Me apasiona subirme a un escenario y hacer que la gente disfrute con mi trabajo. Pero si hablo de fuera de esto, a mí me encanta leer, soy un gran lector. Intento leer al menos un libro por semana. También me gustan mucho los juegos de mesa. De hecho, he diseñado unos cuantos porque siempre me ha encantado el ponerme alrededor de una mesa con un grupo de amigos o familia y compartir momentos maravillosos. A día de hoy, además, por el altavoz que tengo en cada medio en el que salgo, y por esta afición, he podido crear varios juegos que han salido al mercado y que se han convertido en un top ventas, cada uno de ellos, como el Happy Halloween. El último que sacamos se llama “camino” y cada uno de ellos consigue que la gente vuelva a sentarse a esa mesa y, por un momento, diga: "Jo, ¡cómo mola esto!” La tecnología está a nuestro servicio y nosotros NO estamos al servicio de la tecnología. S.P.: La inteligencia artificial y la realidad aumentada están transformando muchos sectores. ¿Cómo imaginas el futuro del ilusionismo con el avance de estas tecnologías? J.L.: Pienso que hay tecnologías que van a revolucionar el mercado y, para mí, la realidad aumentada es una de ellas. Creo que la inteligencia artificial es otra liga; es una revolución completamente diferente a cualquier otra que hayamos visto antes. Cuanto más se estudia, más se sabe y más se entiende que cuando alguien dice “soy experto en IA”, mi opinión es que hay que tener cuidado, porque avanza a una velocidad tan rápida en tan poco tiempo. Nosotros tenemos una mente tan lineal; venimos de un cazador que tiraba una flecha a una presa y seguía su trayectoria, lanzaba la flecha. Venimos de una manera más secuencial, pero ahora esto es mucho más complejo, con más posibilidades, infinitas. Creo que lo que vemos hoy y dentro de cinco años no tendrá nada que ver. Y dentro de diez, todo avanzará mucho más rápido de lo que jamás nadie podría imaginar. ¿La clave? Estar en la ola, conocer, entender, aprender y seguir estando presentes para no quedarnos atrás y que la ola nos pase por encima y digamos: “toca bajarte”.
2 Marzo 2025
ESG
El caso de ACME inc. Desde Sailpoint tenemos la convicción de que la identidad debe ser un elemento fundamental en cualquier estrategia de ciberseguridad. Para ilústralo hablaremos de ACME Inc., una historia, que podría ser la realidad de muchas compañías y que muestra la importancia crítica del gobierno de la identidad ante los enormes desafíos que se presentan en la era digital. ACME Inc., es una empresa del sector asegurador en rápido crecimiento, se encontraba en una encrucijada. Su transición a la nube, el uso de nuevas aplicaciones para el desarrollo de su negocio, soluciones de RPA y asistentes de IA, habían impulsado la productividad, pero también habían creado una pesadilla en la gestión de identidades. El problema Proliferación de Identidades: Empleados, colaboradores, máquinas, aplicaciones... cada uno con su propia identidad y acceso. La falta de visibilidad sobre quién tenía acceso a qué era alarmante. Cuentas huérfanas: Cuando los empleados dejaban la empresa, sus cuentas a menudo permanecían activas, convirtiéndose en potenciales puntos de entrada para atacantes. Acceso excesivo: Muchos empleados con una larga trayectoria en la compañía, cambiaban de funciones e iban acumulando más privilegios de los necesarios, lo que aumentaba el riesgo de filtraciones de datos. Cumplimiento normativo: La empresa luchaba por cumplir con regulaciones de privacidad de datos, ciberseguridad y resiliencia operativa (DORA, NIS2, etc.). El incidente de seguridad Un día, un ex empleado con una cuenta aún activa accedió a información confidencial de la empresa y la hizo pública. La brecha de seguridad no solo resultó en pérdidas financieras (tuvieron que hacer frente a una sanción por no haber tomado las medidas adecuadas), sino también en daños a la reputación de ACME Inc. La solución Después del incidente, la empresa tomo medidas para mejorar su estrategia alrededor de la gestión de identidades. Implementaron una solución integral que les permitió: Centralizar la gestión de identidades: Obtuvieron una visión completa de todas las identidades (Empleados, Colaboradores, Máquinas, etc.) y sus accesos. Automatizar el ciclo de vida de las identidades: Implementaron procesos para aprovisionar y desaprovisionar accesos de manera automática, identificando y desactivando cuentas huérfanas y garantizando que los empleados solo tuvieran el acceso necesario (política de mínimo privilegio). Implementar control de acceso basado en roles: Asignaron roles y permisos basados en las responsabilidades de cada empleado, limitando el acceso a información sensible y simplificando la administración de permisos. Mejorar el cumplimiento normativo: Generaron informes de auditoría y realizaron un seguimiento de los cambios de acceso para garantizar el cumplimiento de las regulaciones. Realizaron campañas de certificación periódicas para revisar los accesos. Integración con el ecosistema de seguridad: Integraron su solución de gobierno de la identidad con otros elementos de su arquitectura de seguridad para detectar y responder de forma holística a cualquier amenaza. Los resultados Gracias a su enfoque renovado en el gobierno de la identidad, ACME Inc. pudo: Reducir el riesgo de brechas de seguridad: Al tener un mayor control sobre quién tiene acceso a qué, la empresa disminuyó significativamente su vulnerabilidad a ciberataques. Mejorar la eficiencia operativa: La automatización de procesos y la gestión centralizada de identidades liberaron recursos de TI y agilizaron las operaciones. Fortalecer el cumplimiento normativo: La empresa ahora cumple con las diferentes regulaciones que afectan a su sector, evitando sanciones y protegiendo la información de la compañia. Lecciones aprendidas Este ejemplo nos muestra como en un entorno donde los datos son cada vez un activo más crítico y las amenazas son constantes, las empresas deben tomar medidas y adoptar un enfoque integral para gestionar las identidades, garantizando la seguridad, el cumplimiento y la eficiencia. Enterprise Account Executive en Sailpoint
2 Marzo 2025
ESG
En los últimos años, algunas crisis globales como el COVID-19 y la DANA han sido abordadas mediante sistemas de alerta progresivos, permitiendo respuestas estructuradas y una mejor gestión de recursos. No obstante, en el ámbito de la ciberseguridad, muchas organizaciones aún adoptan un enfoque binario, en el que solo existen dos estados: normalidad o crisis total. Si este enfoque ha demostrado ser exitoso en otros ámbitos, ¿por qué no aplicarlo también a la protección digital? Es bajo esta premisa que surge el Alert Readiness Framework (ARF), un modelo diseñado para trasladar esta estrategia al mundo cibernético, permitiendo respuestas más dinámicas y eficientes ante las amenazas. ¿Qué es el ARF y por qué es clave? El Alert Readiness Framework (ARF) es un marco de ciberseguridad desarrollado por Devoteam Cyber Trust que introduce un sistema de niveles de alerta, similar al utilizado en contextos militares. Este enfoque permite a las organizaciones implementar controles de seguridad adaptables y conscientes del contexto, así como planes de respuesta basados en niveles de amenaza en tiempo real. Inspirado en sistemas como el DEFCON militar, el ARF permite ajustar la respuesta según la gravedad de la amenaza, asegurando que procesos, tecnología y personas estén preparados para actuar eficazmente. El Rol Crucial del Liderazgo en el ARF Para que el ARF (Marco de Respuesta a Incidentes) sea efectivo, no solo se necesita tecnología avanzada, sino también un fuerte respaldo del liderazgo. Sin el apoyo de la alta dirección, la ciberseguridad pierde autoridad, prioridad, recursos y visibilidad. La falta de liderazgo comprometido pone en riesgo cualquier estrategia de seguridad, enfrentando múltiples desafíos tales como: Falta de Cumplimiento: Las políticas de seguridad no se pueden implementar de manera efectiva sin el apoyo de la dirección. Escasez de Recursos: Sin inversiones adecuadas, los planes de seguridad se ven limitados y no alcanzan su máximo potencial. Baja Visibilidad: Si la alta dirección no respalda los esfuerzos de seguridad, su impacto será reducido y su efectividad, comprometida. Integrar la ciberseguridad dentro de la estrategia empresarial no solo protege a la organización, sino que asegura su continuidad operativa y mantiene su competitividad en el mercado. Las 4 Fases Clave del ARF El ARF se implementa en cuatro fases clave: Integración de Información – Recopilar y analizar datos internos y externos para evaluar riesgos y amenazas. Evaluación de Riesgos y Niveles de Alerta – Clasificar los riesgos según su impacto y probabilidad, estableciendo niveles de alerta escalonados. Planificación y Respuesta – Definir acciones claras para cada nivel de alerta, asignar roles específicos y establecer procesos de comunicación eficaces. Mantenimiento y Evolución – Actualizar regularmente el ARF para garantizar su adaptación a nuevas amenazas y a los cambios dentro de la organización. ¿Cómo Establecer los Niveles de Alerta en un Sistema de Ciberseguridad? Un sistema de alertas claramente definido es clave para gestionar y comunicar los riesgos de manera efectiva. Generalmente, se emplea un esquema de cinco niveles, que van desde un riesgo muy bajo (sin amenaza conocida) hasta uno muy alto (riesgo crítico con impacto severo). Dependiendo del nivel de alerta, las respuestas pueden incluir: Vigilancia activa en niveles bajos, para monitorizar posibles amenazas sin necesidad de intervención inmediata. Restricción de accesos y refuerzo de controles en niveles intermedios, para mitigar riesgos inminentes. Activación de planes de respuesta y notificación a autoridades en niveles críticos, cuando la amenaza se vuelve inminente y requiere acciones urgentes. Para diseñar una escala efectiva, se deben tener en cuenta varios factores: Granularidad: Que refleje con precisión el nivel de riesgo sin ser demasiado compleja. Impacto y probabilidad: Cada nivel debe indicar claramente el daño potencial. Acciones específicas: Qué medidas se deben tomar en cada nivel. Como en el DEFCON militar, un sistema de alerta bien definido proporciona claridad y rapidez en la toma de decisiones. Conclusión: No Podemos Esperar al Desastre En un mundo donde las amenazas evolucionan constantemente, esperar a que ocurra un ciberataque para reaccionar no es una opción. El Alert Readiness Framework permite anticiparse, responder eficazmente y convertir la ciberseguridad en una ventaja estratégica. No se trata de si ocurrirá un incidente, sino de cuán preparados estaremos cuando suceda. Javier Cutillas, Cybersecurity Presales Manager | Devoteam Cybertrust
2 Marzo 2025
Sin categoría
Silvia Leal, Experta en Tendencias de Futuro & Inteligencia Artificial, Asesora en OCDE & UE, Keynote Speaker y Top 100 Mujeres y Mildred Laya Azuaje, Field Marketing Executive Programs Director EMEA South at Salesforce, Top 100 Mujeres Líderes España 2023 y Top 75 Latinas Forbes 2024 tienen una brillante conversación. Silvia Leal: Me gustaría empezar a hablar de los mayores desafíos en comunicación dentro de grandes empresas tecnológicas. Hoy en día, tienen que ver con la enorme cantidad de posibilidades que la tecnología, especialmente la inteligencia artificial, pone sobre la mesa. Las opciones son tantas que el gran reto se centra en saber cuál es el mejor camino a seguir. ¿Qué opinas tú Mildred? Mildred Laya: Totalmente de acuerdo. Las grandes empresas tecnológicas no solo impulsan la innovación, sino que también marcan la pauta como early adopters y como proveedoras clave de transformación. En términos de comunicación, el mayor desafío es construir y mantener la confianza. Además, es fundamental tener una visión de futuro clara y ser capaces de compartir las mejores prácticas y las referencias sólidas para que los demás también puedan seguir ese camino. S.L.: Precisamente, la inteligencia artificial está teniendo un impacto tremendo en este ámbito. Está revolucionando la manera en que nos acercamos a la comunicación y las relaciones públicas, brindando herramientas y capacidades que mejoran tanto la eficiencia como la efectividad de nuestras estrategias. Lo más interesante es que, debido a la flexibilidad que ofrece, cada empresa puede elegir su propio camino y, a través de ello, mantenerse competitiva. M.L.: Es cierto, la AI es una herramienta increíblemente poderosa y versátil. Sin embargo, el reto para los profesionales de la comunicación será cómo aplicar estas nuevas herramientas para aumentar la productividad y la eficacia. Además, es esencial poder dedicar tiempo a desarrollar la creatividad en los contenidos, formatos y canales. Y, como siempre, el seguimiento y medición serán clave: medir, medir y medir el impacto será lo que nos permita seguir innovando y mejorando. S.L.: En el mundo actual, la protección de nuestra identidad digital se ha vuelto una cuestión fundamental, especialmente cuando hablamos de mantener el equilibrio entre la vida personal y profesional y este es otro tema que me gustaría conversar. Aunque no es fácil, ambos aspectos están profundamente interrelacionados. Una gestión adecuada de nuestra presencia digital puede ser la clave para separar de forma saludable el trabajo de lo personal. Esto no es algo sencillo, pero debemos tomar conciencia de la importancia de gestionar estos límites lo antes posible, con inteligencia y prudencia. M.L.: Sí, y es que la transformación digital y la convergencia que estamos viviendo nos ha llevado a una vida híbrida difícil de evitar, y eso complica aún más mantener ese equilibrio. Por eso, es crucial combinar los dos mundos con sentido común y conciencia, comprender los límites que deben existir y educarnos, así como educar a otros sobre sus consecuencias. Es un proceso que debemos hacer todos juntos para que funcione. S.L.: Claro, con respecto a eso que dijiste que es un proceso que debemos hacer todos juntos para funciona, me recuerda a cómo estamos viendo el liderazgo femenino en sectores tecnológicos, donde, aunque aún son pocas las mujeres en roles de liderazgo, algo está cambiando. Dicen que estamos viviendo una revolución silenciosa, aunque el 22% de los roles de liderazgo en tecnología siguen siendo ocupados por mujeres. Personalmente, después de tantos años de trayectoria, tengo mis dudas sobre si realmente estamos haciendo el cambio que necesitamos, pero lo que sí espero es que todos entendamos que depende de cada uno de nosotros marcar un antes y un después. M.L.: Coincido completamente contigo, Silvia, al 100%. Pero también tengo confianza en que las comunidades que se han formado a nivel mundial para apoyar este cambio seguirán creciendo y fortaleciendo. Estas comunidades están centradas en mentoring, empleabilidad, y el combate al edadismo, y lo mejor de todo, están siendo inclusivas con todos los géneros. Algunas de estas comunidades, como Women in Tech, Women 4 Cyber, y Women in Machine Learning and Data Science, están demostrando un impacto real y continuo, y eso me da esperanza. S.L.: Y esto se conecta con otro tema muy importante: la gestión de crisis en comunicación y la resiliencia de los equipos. La manera en que enfrentemos las crisis será cada vez más fácil, gracias a la inteligencia artificial, que está transformando este ámbito. Las herramientas digitales están comenzando a jugar un rol fundamental en cómo manejamos situaciones complejas, y quienes no cuenten con estas herramientas van a tener problemas. M.L: Totalmente, la gestión de crisis depende mucho del estilo de liderazgo de cada empresa o institución. Es desde la cúpula directiva donde se generan las pautas para abordar las crisis y establecer valores que prioricen el bienestar del equipo. Y cuando se seleccionan los equipos adecuados, con capacidades, méritos y creatividad, se crea un ambiente que facilita la colaboración y resiliencia, permitiendo que la organización salga más fuerte ante cualquier desafío. S.L.: Mildred, cada vez veo más claro que el liderazgo del futuro se basará en predicar con el ejemplo. No es algo nuevo, pero sí una tendencia que se refuerza. Y, por supuesto, la tecnología jugará un papel clave para mejorar la eficacia de las conexiones. Pero fíjate, no creo que vayamos hacia un mundo más digital, sino a uno más humano gracias a la tecnología. M.L.: ¡Totalmente! Y añadiría que el liderazgo también necesita combinar todas las inteligencias: ser eficaces en resultados, pero también referentes en valores, en salud física, mental y emocional. Y, sobre todo, tener una mente abierta y valiente ante la innovación y los cambios. S.L.: Hablando de cambios, ahora que mis hijos ya son adolescentes, tengo más tiempo para mis hobbies. Estoy redescubriendo aficiones que me encantan, disfruto más la vida social, el cine, los podcasts… Y la lectura, claro. La ciencia ficción me chifla. M.L.: ¡Eso suena genial! En mi caso, la música es mi gran pasión. Hice un curso de DJ, me encanta cantar y quiero retomar el cello. También estoy en un club de lectura y otro de cine. Además, el Pilates, viajar, el arte, perderme por Madrid… Y mis perros, ¡otra de mis pasiones! Ah, y mi programa en Capital Radio, Cruzando Puentes, con Eduvigis Ortiz. Un sueño hecho realidad. Ya ves, soy un animal social. S.L.: Mildred, hace nada estuvimos con Mercedes Wullich en sus premios… Qué mujer tan inspiradora. Me ha ayudado muchísimo en mi camino profesional. Pero no ha sido la única. Eva Levy, por ejemplo, también ha sido un referente para mí. Y, por cierto, tú lo sabes bien, pero siempre te he considerado una mujer inspiradora… Así que dime, ¿quién ha sido tu mayor inspiración? M.L.: Coincido contigo en todo. ¡Y qué ilusión recordar nuestro primer café hace más de 10 años! Te escribí por LinkedIn porque ya te seguía y admiraba. Hasta hoy. Para mí, eres un ejemplo de crecimiento continuo y una consejera generosa, en tecnología y en la vida. También me han inspirado muchas profesoras y amigas: Emiliana Vegas, Carmen Balbás, Eva Ivars, Julia López, Gloria Lorenzo, Margarita de Cos… Y muchas más. Mi tributo para todas ellas. S.L.: Y si hablamos de futuro… Yo lo tengo claro: siempre hacia adelante. Cuando las cosas sean fáciles, hay que coger carrerilla. Cuando sean difíciles, toca aguantar el tirón. Pero siempre con una sonrisa. Es gratis y lo cambia todo. M.L.: Me encanta. Yo añadiría formación, curiosidad y experiencias positivas. Y algo clave: rodearse bien. “Dime con quién andas y te diré quién eres”, y en este mundo digital e híbrido, elegir bien a quién seguimos y quién nos sigue es más importante que nunca. Tenemos que convivir con la inteligencia artificial y con la natural… Esa es la belleza del ser humano del futuro. Reportaje fotográfico realizado en el Hotel InterContinental de Madrid | InterContinental® Madrid Hotel de lujo - Hotel Intercontinental Madrid
2 Marzo 2025
Sin categoría
Maite Arcos, Directora General de la Fundación ESYS entrevista a Juan Antonio Simarro, Director Artístico de la Orquesta Sinfónica de España. Maite Arcos: Juan Antonio, es un placer conversar contigo. Tu trayectoria es impresionante y multidisciplinaria. ¿Cómo te defines profesionalmente? Juan Antonio Simarro: Soy compositor, pianista y productor musical. Últimamente también dirijo orquestas y actualmente soy el director artístico de la Orquesta Sinfónica de España. M.A.: A lo largo de tu carrera, has mostrado un gran interés en acercar la música sinfónica a nuevos públicos. En Ciberlideria hacemos algo similar con la ciberseguridad, intentando explicar conceptos complejos a quienes no están familiarizados con ellos. ¿Qué aprendizajes has sacado de esta labor de divulgación? J.A.S.: Acercar la música a la sociedad es un reto, pero también una necesidad. La música, al igual que cualquier otro ámbito, debe evolucionar con el tiempo. No podemos quedarnos anclados en el pasado. Si el lenguaje ha cambiado desde el siglo XIX, la música también debe hacerlo. Por eso, creo en la reinterpretación: adaptar canciones de pop español con una orquesta sinfónica, componer con un ukelele o crear sinfonías con un lenguaje actual. M.A.: Hablando del ukelele, diseñaste tu propio modelo y también creaste un método pedagógico para piano con un título muy original: "Aprende a tocar el piano de una p... vez". Cuéntanos sobre estos proyectos. J.A.S.: Siempre busco retos. Descubrí el ukelele en Nueva York y me fascinó su practicidad. Como pianista, no puedo llevar el piano a todas partes, así que decidí diseñar un ukelele con mejoras que consideraba necesarias. Compuse una obra para ukelele y orquesta sinfónica, que se interpretó en el Auditorio Nacional, y sorprendentemente he encontrado vídeos de su interpretación en distintos países. Finalmente, lancé el Ukelele Simarro, aunque al principio no me convencía la idea de que llevara mi apellido, pero mis socios me convencieron. El curso de piano surgió con el mago More, gran amigo mío. Un día le enseñé un truco tocando el piano y me sugirió hacer un curso online. Varias personas me lo habían propuesto antes, así que decidimos hacerlo juntos. El enfoque es aprender de forma divertida, sin la presión de convertirse en concertista, como quien aprende tenis para jugar con amigos sin entrenar como un profesional. M.A.: También se percibe en tu trabajo un deseo de dejar huella en el mundo, de hacer algo tangible y efectivo. Hay un aspecto de tu trayectoria que no podemos pasar por alto: has compuesto la Sinfonía por un mundo mejor en el seno de la UNESCO. Cuéntanos sobre ello. J.A.S.: Todo comenzó tras el terremoto de Haití. Vi la noticia por la noche y, a la mañana siguiente, llamé a la Cruz Roja para ofrecerme como voluntario. Me preguntaron si era médico o enfermero, y al responder que no, les dije en broma: "Pero sé tocar el ukelele". Después de reírse, me sugirieron que usara mi música para movilizar a otros en vez de ir yo, ya que así podría generar un impacto mucho mayor. A partir de ahí, compuse la Obertura por los derechos humanos, que inicialmente no era parte de una sinfonía, pero que Federico Mayor Zaragoza escuchó durante el 70 aniversario de la UNESCO y comenzó a impulsar. Ahora viajaré a París para interpretarla en su homenaje. Actualmente, estamos trabajando para que se convierta en el himno oficial de la organización. A medida que desarrollaba la sinfonía, uno de los movimientos surgió como un homenaje tanto a los que sufren como a los que luchan por mejorar el mundo. Mientras componía, me di cuenta de que estaba sumido en la tristeza del sufrimiento, y decidí que la pieza debía incluir también esperanza y la labor de quienes contribuyen a un mundo mejor. Así, surgieron otros movimientos, como el dedicado al desarrollo sostenible, fusionando música sinfónica con elementos de pop para llegar a un público más amplio. M.A.: También tienes un proyecto en el Auditorio Nacional que me gustaría que compartieras desde la perspectiva de un director de orquesta. En el mundo empresarial, los CEOs pueden compararse con los directores de orquesta: deben coordinar talentos, modular el trabajo en equipo y dirigir con eficacia. Tú eres director de orquesta, cuéntanos cuál es el secreto y, sobre todo, háblanos de tu trabajo en el Auditorio J.A.S.: A menudo se piensa que la música sinfónica y la música pop son mundos diferentes, pero al final, la música es música. Puedes escuchar una canción en varias versiones y preferir una sin problema. Con esa idea de acercar la música a más gente, comencé a hacer arreglos especiales, empezando con la gira sinfónica de Miguel Ríos. Fue un honor ser parte de ese proyecto, y desde entonces seguimos explorando nuevas adaptaciones. La figura del director en un concierto es fascinante, y lo más interesante es asistir a los ensayos. Allí se construye la interpretación, se afinan los detalles y se resuelven imprevistos. Un buen director, ya sea en una orquesta o en una empresa, no solo marca el ritmo, sino que gestiona los cambios cuando es necesario. Al igual que los empleados necesitan una visión de conjunto, los músicos también necesitan dirección. En una orquesta, el nivel lo marca el músico más débil. Lo mismo ocurre en una empresa: la cadena es tan fuerte como su eslabón más débil. En mi charla "Tu empresa es una orquesta", destaco que el rol del director no es hacer que los músicos toquen, sino inspirarlos. El liderazgo eficaz es el que motiva a los equipos a dar lo mejor de sí mismos, incluso cuando el líder comete errores. M.A.: Es una gran analogía con el mundo empresarial. En varias ocasiones has hablado sobre la necesidad de actualizar la forma en que compartimos la música, ¿qué cambios crees que hacen falta? Muchas veces, más allá de la tecnología, el desafío real está en cambiar la cultura y la mentalidad de las personas. J.A.S.: Si el lenguaje ha evolucionado con el tiempo, ¿por qué no habría de hacerlo la música y la forma en que la presentamos? Por eso, en mis conciertos no me limito a tocar; hablo con el público, explico el proceso creativo detrás de cada obra. Al hacerlo, la gente conecta de otra manera con la música. En algunos de mis conciertos ni siquiera incluyo un programa. Es como si vas a un concierto de los Rolling Stones y te dan un folleto con el repertorio en lugar de interactuar con el público. La música sinfónica no debería ser diferente. Por suerte, cada vez más directores están adoptando este enfoque más cercano y comunicativo. También es importante destacar el impacto de las redes sociales. Antes, producir un disco requería una inversión enorme. Hoy en día, puedo componer una pieza por la noche, grabarla y hacer que alguien en Australia la escuche esa misma madrugada. La tecnología ha democratizado la música, pero también ha generado un problema: muchos no valoran el esfuerzo detrás de una composición. Para que la gente aprecie realmente la música, es fundamental que la experimente desde dentro. Cuando intentas jugar al fútbol, entiendes lo difícil que es marcar un gol por la escuadra. Del mismo modo, si se enseñara música de forma creativa en las escuelas, no solo con teoría e historia, sino permitiendo a los alumnos crear y experimentar, habría un mayor reconocimiento del trabajo de los músicos. M.A.: Has mencionado las redes sociales, donde eres muy activo. Son herramientas increíbles que han transformado la comunicación, pero también han traído consigo problemas como el anonimato y la impunidad. ¿Cuál es tu visión al respecto? J.A.S.: Criticar es más fácil que crear. Al final, me expongo a críticas porque hago cosas, porque el hecho de crear implica que alguien, desde su casa, pueda dar su opinión y opinar lo que quiera. Personalmente, prefiero crear antes que criticar. Es más sencillo señalar lo que no gusta que proponer algo nuevo. Por ejemplo, en un proyecto reciente relacionado con el desarrollo sostenible, estaba componiendo una pieza y, a las 3 de la mañana, se me ocurrió incorporar un djembé, un tambor africano. Decidí agregarlo a la orquesta, y en un momento inesperado, salí tocándolo, sorprendiendo al público. Lo hice en la Ópera de San Agustín, en Florida. Mientras tocaba el piano, me levanté, y escondido entre los instrumentos, comencé a jugar con el djembé. Hubo un comentario en un vídeo del Auditorio Nacional que decía: "Qué maravilla de sinfonía, lástima que en ese momento introduzcas eso, porque parece una batucada". Le respondí de manera tranquila, explicando que había hecho eso porque me lo pedía el cuerpo en ese instante. Tiempo después, esa persona me escribió por privado, pidiéndome disculpas y reconociendo que al volver a escuchar la pieza, entendió la propuesta. Este tipo de interacción me hace pensar que, en vez de pelear contra una crítica, lo mejor es no tomárselo tan mal, porque la música es para gente de mente abierta. Todos tenemos diferentes sensibilidades, y mi música no tiene que gustarle a todo el mundo, pero eso no me impide seguir creando. M.A.: Para finalizar, tienes algún consejo o alguna forma de desestresarte que pueda ayudar a otros, especialmente a los que trabajan en campos de alta presión, como la ciberseguridad, ¿qué compartirías? J.A.S.: Bueno, algo que me ha ayudado es el cine. Actualmente, estoy componiendo música y, en lugar de simplemente crearla, decidí escribir también el guion para un videoclip. Me ha dado una satisfacción inmensa, y aunque no sé si llegará a completarse, el proceso ya me ha dado tantas emociones, entre risas y lágrimas, que es todo un disfrute. Siempre digo que el mundo está dividido entre quienes entretienen y quienes son entretenidos. Así que cuando me siento cansado, me pongo una película y desconecto. Y también les diría que, si disfrutan de lo que hacen, como lo hicieron los grandes maestros de la música, sería ideal que todos intentemos transmitir algo en nuestras obras. Al final, no vamos a crear las mismas cosas, pero el esfuerzo y la pasión son lo que cuenta. Mi hobby ahora es escribir este guion, y lo estoy disfrutando como un niño. ¡Es una gran forma de desconectar!
2 Marzo 2025
Jarana
Ferrovial ha anunciado el nombramiento de José Daniel García Espinel como Head of Innovation Strategy & Growth. Con una sólida trayectoria en innovación digital y desarrollo tecnológico, García Espinel aportará su experiencia en la transformación digital y la creación de nuevas líneas de negocio basadas en tecnologías avanzadas como Inteligencia Artificial, IoT, Cloud, Impresión 3D y Realidad Mixta/Virtual/Aumentada. Antes de su incorporación a Ferrovial, desempeñó funciones clave en Prosegur y Acciona, liderando proyectos de innovación, desarrollo de producto y alianzas estratégicas con grandes empresas tecnológicas. Además, cuenta con un destacado historial en el ámbito de la I+D, con varias publicaciones científicas y patentes registradas. Con este nombramiento, Ferrovial refuerza su apuesta por la innovación y el crecimiento estratégico en el sector, impulsando el desarrollo de soluciones tecnológicas que aporten valor a la compañía y a sus clientes.
28 Febrero 2025
Ofertas de Empleo
Ubicación: Madrid, Comunidad de Madrid Modalidad: Híbrido Si estás buscando un desafío emocionante, ¡este es el momento! En Glovo, estamos revolucionando la forma en que las personas se conectan con sus necesidades diarias a través de nuestra plataforma de entrega bajo demanda. Somos la app de más rápido crecimiento, conectando millones de usuarios con negocios y mensajeros en más de 1500 ciudades de 25 países. Tu misiónComo Director de Marketing Iberia, serás el encargado de liderar el crecimiento de nuestra plataforma en la región más grande. Buscamos un líder con alta capacidad analítica, mentalidad estratégica e innovadora, y habilidades emocionales para inspirar equipos en un entorno dinámico y de rápido ritmo. Lo que harás Definir objetivos de crecimiento anuales y el presupuesto necesario. Establecer la estrategia de crecimiento, incluyendo marketing de marca, marketing de rendimiento, incentivos, precios y programas de suscripción. Coordinar y ejecutar planes de crecimiento a nivel regional y local. Contribuir al desarrollo del playbook de crecimiento global con iniciativas locales. Lo que buscamos Mínimo 8 años de experiencia en marketing en empresas FMCG, e-commerce o tecnología de alto nivel. Historial comprobado en el crecimiento empresarial y ejecución de campañas de marketing integradas. Habilidades analíticas y capacidad para conectar datos cuantitativos y cualitativos. Habilidades excepcionales de comunicación y gestión de equipos. Dominio del inglés. Lo que ofrecemos Plan de equidad atractivo. Seguro de salud privado de primer nivel. Crédito mensual de Glovo. Descuentos en transporte, alimentos y más. Membresías de gimnasio y tiempo libre adicional. Oportunidades de trabajar desde cualquier lugar hasta tres semanas al año. Aquí en Glovo, valoramos la diversidad y creemos que mejora nuestros equipos y cultura. ¡Únete a nosotros y haz de este viaje el mejor de tu vida! Solicitud
28 Febrero 2025
Sin categoría
De acuerdo con un estudio realizado por Visa y Pecunpay (una empresa de Minsait Payments), en colaboración con Ditrendia, el 67% de los usuarios destaca la importancia de los pagos con un solo clic, que combinan comodidad y seguridad. El 76% de los usuarios prefiere utilizar tarjetas como método de pago para transacciones internacionales debido a su comodidad y seguridad. El 63% de los consumidores considera esencial simplificar el proceso de compra en línea para aumentar su actividad de compra. Este hallazgo proviene del informe “Comportamientos y preferencias de pago de los usuarios”, realizado por Visa y Pecunpay en colaboración con Ditrendia. El informe examina cómo los consumidores eligen y utilizan diversos métodos de pago en distintos contextos, tales como comercio electrónico, viajes internacionales, transferencias de dinero al extranjero, pagos en comercios físicos y su relación con las entidades financieras. En el ámbito del comercio electrónico, el 67% de los usuarios resalta el valor del pago con un solo clic, una funcionalidad que combina comodidad y seguridad, dos aspectos muy solicitados por los consumidores digitales. Soluciones como Click to Pay de Visa eliminan la necesidad de introducir manualmente los datos de pago en cada compra, mejorando notablemente la experiencia del usuario y fomentando un mayor índice de conversión en los comercios. Según Eduardo Prieto, director general de Visa en España, "la simplificación del proceso de compra no solo mejora la experiencia del usuario, sino que también reduce el abandono de los carritos de compra y puede ayudar a los comercios a incrementar sus ventas. Nuestro análisis confirma que, en un mundo cada vez más digital, la innovación en los pagos es fundamental para acelerar el crecimiento del comercio electrónico, fortalecer la confianza de los consumidores y crear un entorno que favorezca el desarrollo de las empresas". En palabras de Enrique Álvarez, director general de Pecunpay, "el ritmo al que cambian las preferencias y comportamientos de pago de los usuarios hace que debamos mantenernos siempre a la vanguardia de la innovación en los servicios de pago para ofrecer productos ágiles y adaptados a las necesidades del consumidor, tanto en el canal físico como digital. Según hemos observado en este estudio, el consumidor marca la pauta, y nosotros, como empresas especializadas, debemos alinearnos con sus expectativas para crear un ecosistema de pagos eficiente y cada vez más conectado a nivel global". Pagos internacionales y transferencias de dinero al extranjero El estudio también revela que las tarjetas se han consolidado como el método preferido para realizar pagos en el extranjero, con un 76% de los consumidores eligiendo esta opción por su comodidad y seguridad. Este método permite evitar la gestión de efectivo y el cambio de divisas, ofreciendo una alternativa práctica y confiable en cualquier destino. En cuanto al envío de dinero al extranjero, las plataformas digitales y los neobancos han ganado terreno, siendo las opciones preferidas por un 62% de los usuarios, frente al 41% que sigue utilizando las transferencias bancarias tradicionales. Los consumidores valoran especialmente la rapidez (59%), la transparencia en los procesos (57%) y las comisiones reducidas (50%) como los factores clave para confiar en estos servicios. Innovaciones como Visa Direct, que permite realizar transferencias en tiempo real a más de 90 países, responden a estas demandas y refuerzan la confianza en las soluciones digitales. Comercios físicos: la conveniencia es lo más importante En el comercio físico, las tarjetas son el método de pago digital predominante, con un 95% de los consumidores utilizándolas en sus transacciones diarias. Este método refleja la confianza en su seguridad, especialmente para pagos de mayor importe, aunque el efectivo sigue siendo relevante en transacciones pequeñas o en contextos específicos, como mercados locales. El 71% de los consumidores valora la conveniencia como el factor más importante al elegir un método de pago en establecimientos físicos. Esto resalta la necesidad de que los comercios en todo el mundo implementen soluciones rápidas y fáciles, como los pagos sin contacto, que permiten realizar transacciones ágiles sin comprometer la seguridad. Banca abierta y multibancarización: tendencias en crecimiento El informe también destaca la creciente digitalización en la relación con las entidades financieras. La banca móvil se ha consolidado como el canal más utilizado para operaciones bancarias, con un 82% de los usuarios recurriendo a aplicaciones móviles frente a otros métodos como la web (40%), los cajeros automáticos (34%) o las sucursales físicas (29%). Además, la multibancarización sigue en aumento, con un 57% de los consumidores gestionando cuentas en dos o más entidades. Las soluciones de open banking ganan popularidad, con un 42% de los usuarios utilizándolas para centralizar la gestión de sus finanzas en un solo lugar. Estas herramientas representan una oportunidad clave para que las entidades financieras colaboren en el desarrollo de soluciones integradas que refuercen la fidelización y mejoren la experiencia del cliente, ofreciendo mayor comodidad y practicidad. Puedes acceder al informe completo desde aquí. Acerca de la investigación Para la realización del informe “Comportamientos y preferencias de pago de los usuarios”, Ditrendia llevó a cabo 1.500 encuestas online a usuarios de entre 18 y 65 años de toda España, considerando variables sociodemográficas como la edad y la localización, con muestras representativas de cada generación en grandes ciudades, medianas y pequeñas localidades, y zonas rurales.
28 Febrero 2025
Ofertas de Empleo
Ubicación: Madrid Modalidad: Híbrido En Copado, somos la plataforma líder de DevOps para Salesforce y la nube, ayudando a más de 1,000 marcas innovadoras a transformar su digitalización. Estamos buscando un Director de Ingeniería para liderar nuestros esfuerzos en el desarrollo de productos AI, supervisando equipos de ingeniería dedicados a la creación de soluciones de vanguardia impulsadas por IA, incluyendo modelos de lenguaje grandes (LLMs), machine learning y automatización de pruebas. Tu misiónComo Director de Ingeniería, serás responsable de definir la dirección técnica de Copado, impulsando la innovación y asegurando la entrega exitosa de productos AI de alta calidad. Esta es una oportunidad emocionante para dar forma al futuro de las soluciones de software empresarial en el espacio de DevOps. Lo que harás Liderar y mentorizar equipos de ingeniería de alto rendimiento para entregar soluciones AI. Definir la visión y estrategia para el desarrollo de productos AI alineados con los objetivos de Copado. Supervisar múltiples proyectos de ingeniería asegurando soluciones escalables y seguras. Integrar modelos de machine learning y LLMs en aplicaciones empresariales. Promover una cultura de innovación y mejora continua dentro del equipo de ingeniería. Lo que buscamos Título universitario en Informática, Ingeniería de Software o campo relacionado. Más de 10 años de experiencia en ingeniería de software, con al menos 5 años en roles de liderazgo. Experiencia en desarrollo Salesforce, tecnologías backend (Python, Node.js, Java) y frontend (web). Conocimientos en sistemas AI, CI/CD, pruebas automatizadas y prácticas de seguridad empresarial. Habilidades excepcionales de liderazgo, comunicación y toma de decisiones. Lo que ofrecemos La oportunidad de formar parte de una empresa líder en su sector. Un entorno de trabajo híbrido que promueve la flexibilidad. Desarrollo profesional continuo en un equipo innovador. Copado es un empleador que ofrece igualdad de oportunidades. Solicitud
28 Febrero 2025
ESG
LEGO ha anunciado el lanzamiento de nuevos neumáticos fabricados con más de un 30 % de materiales reciclados, entre los cuales se incluyen redes de pesca viejas, cuerdas y aceite de motor. Estos neumáticos innovadores ya están presentes en algunos sets LEGO® y se espera que se comercialicen por completo a finales del próximo año. ¿Por qué es importante? Este avance forma parte de los esfuerzos de LEGO por avanzar hacia el uso de materiales renovables y reciclados para 2032, subrayando cómo las grandes marcas pueden liderar el camino en la responsabilidad ambiental. Detalles clave: Los neumáticos se fabrican utilizando rSEBS, un material derivado de equipos marítimos desechados, combinado con aceite de motor reciclado. Aunque están hechos de materiales reciclados, los nuevos neumáticos mantienen los estándares de calidad, seguridad y durabilidad que caracterizan a LEGO, tanto en su apariencia como en su funcionalidad. Palabras de Annette Stube, directora de sostenibilidad: “Este es un paso muy importante hacia nuestra ambición de hacer que los productos LEGO sean más sostenibles y de reducir nuestra dependencia de los combustibles fósiles vírgenes. Durante los últimos cinco años, hemos invertido considerablemente en el desarrollo y las pruebas de este nuevo material reciclado, para asegurarnos de que cumpla con nuestros altos estándares de calidad, seguridad y durabilidad.” Otras iniciativas sostenibles de LEGO: Biopolietileno (bio-PE): Desde 2018, LEGO ha estado utilizando biopolietileno derivado de la caña de azúcar brasileña en más de 200 elementos LEGO, incluidos los accesorios de las minifiguras. Mármol artificial reciclado (arMABS): Las piezas transparentes como los sables de luz y las ventanas ahora contienen un 20 % de material reciclado, con el objetivo de que el 85 % de los sets LEGO lo incluyan en el futuro. e-Metanol y ePOM: LEGO también está colaborando para integrar ePOM, un material derivado de CO2, en ejes de ruedas y otros componentes. Mirando hacia el futuro: A mediados de 2024, LEGO tiene como objetivo que el 30 % de toda la resina adquirida provenga de fuentes renovables bajo los principios de balance de masa, lo que contribuirá a transformar de manera sustentable su cadena de suministro de materias primas. La conclusión: A medida que la sostenibilidad se convierte en una prioridad comercial, la estrategia de LEGO ofrece un enfoque práctico para incorporar materiales reciclados en productos populares, estableciendo un nuevo estándar en la innovación dentro de la industria del juguete y más allá.
28 Febrero 2025
Jarana
Suntory Global Spirits, una de las compañías líderes a nivel mundial en el sector de las bebidas espirituosas, ha nombrado a Raquel Hernández como la nueva directora general de su destilería DYC y su planta de embotellado, ambas situadas en la provincia de Segovia. Estos centros son clave para la operación global de la empresa. En su nueva posición, Raquel Hernández se enfocará en fortalecer la producción del reconocido whisky DYC en la destilería de Palazuelos de Eresma (Segovia), siempre siguiendo los principios de calidad de excelencia que caracterizan a la marca.
27 Febrero 2025
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