ESG
Se acaba de celebrar el Día Mundial del Futuro, el 2 de diciembre 2024, una fecha promovida por la UNESCO para reflexionar sobre el potencial y las capacidades de nuestras sociedades, las nuevas tendencias que marcan nuestros pasos y los retos a los que nos enfrentamos para garantizar que dejamos a las próximas generaciones un mundo más sostenible. Expertos de distintos sectores profesionales han respondido a cómo se imaginan ellos dentro de diez años: el sector logístico, las energías renovables, el turismo, la movilidad eléctrica, la salud psicosocial, el aprendizaje de idiomas, el ecosistema de startups, el sector de oficinas y coworking, la alimentación animal, el ámbito de la gestión empresarial y de la gestión de intangibles, y también el tercer sector. ERANOVUM. Energías renovablesJosé Luis Aguirre, coCEO ¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR DE LAS RENOVABLES DENTRO DE DIEZAÑOS?– Creo que en diez años las energías renovables serán la principal fuente de generaciónde electricidad, llegando en algunos países a representar el 100% de la producción eléctrica.Esto supondrá tener energía limpia a precios muy competitivos, y una independencia energéticaque eliminará condicionamientos de conflictos geopolíticos y volatilidades. Los proyectosevolucionarán de ser simples unidades de generación –una planta fotovoltaica que solo produceenergía cuando hay sol, o una eólica cuando hay viento– hacia sistemas más complejos en losque el almacenamiento jugará un papel clave para garantizar una generación más estable yadaptable a las necesidades de cada momento. Ello permitirá no solo producir energía cuandoel recurso (sol o viento) esté disponible, sino también ofrecerla de forma estable y cuandorealmente se necesite. Para que toda esta energía renovable pueda integrarse en el sistemanecesitamos electrificar la demanda: sectores que hoy no están electrificados, como lamovilidad, la calefacción y otros, deben avanzar hacia la electrificación. También será necesariorealizar una inversión importante en redes de transporte y distribución, y será esencial mejorarla conectividad entre países, especialmente en Europa. Por último, la regulación es otro grandesafío. A día de hoy, faltan avances regulatorios en áreas como el almacenamiento, donde losmercados de capacidad necesitan definirse para dar viabilidad a estas soluciones. Además, elmercado eléctrico actual, diseñado hace décadas para un modelo basado en combustiblesfósiles, no se adapta completamente a las renovables. Europa está trabajando en una nuevaregulación, pero es un tema complejo y clave para el futuro del sector. BACKFUND. Ecosistema de startupsKarel Escobar, CEO ¿CÓMO IMAGINAS EL ECOSISTEMA DE STARTUPS DENTRO DE DIEZ AÑOS?– Me imagino unsector mucho más integrado con la economía real, complementando aún más las diferentesáreas económicas y contribuyendo a una sociedad cada vez más innovadora y digital. Vemoscomo la calidad de los emprendedores está en aumento, con fundadores cada vez máspreparados y ambiciosos por construir empresas líderes globales desde España. El acceso a unamayor financiación y con mejores condiciones sin duda será la base sobre la que se construyanmejores proyectos. Hacen falta programas de apoyo a empresas de tecnologías profundas quepermitan crear startups innovadoras y disruptoras. Entre las diferentes barreras que nosencontramos en España destacan el aspecto regulatorio y la dificultad de expansión a otrospaíses. CARTONPLAST. Sector logísticoNéstor González, Sales and Group Commercial Projects Manager ¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR LOGÍSTICO DENTRO DE DIEZ AÑOS?– Estará marcado por unfuerte compromiso con la sostenibilidad, la circularidad y la digitalización, con packagingindustrial reutilizable, impulsado por estrictas regulaciones medioambientales, cambios en laspreferencias de los consumidores y una presión creciente para reducir las emisiones de carbonoy mejorar la huella hídrica. La tecnología jugará un papel fundamental, permitiendo un controltotal de los recursos en tiempo real. Plataformas colaborativas entre fabricantes, distribuidoresy operadores logísticos fomentarán el intercambio de datos y recursos, maximizando laeficiencia y minimizando la huella de carbono del sector. La inversión en I+D permitirá lacreación de nuevos materiales sostenibles para el packaging industrial, con un enfoque enopciones biodegradables y reciclables, sin comprometer la resistencia y funcionalidadrequeridas en entornos industriales exigentes. Una barrera para alcanzar este escenario es elcoste: la transición a modelos sostenibles requiere grandes inversiones iniciales eninfraestructuras, tecnologías y diseño de productos reutilizables, y las pymes puedenenfrentarse a dificultades para asumirlos. Además, en España, la falta de nodos logísticosintermodales bien desarrollados podría ralentizar esa transición. El futuro del sector logísticodependerá de un equilibrio entre la innovación, la inversión y la colaboración. ELECTRA. Movilidad eléctricaBastien Verot, Codirector General ¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR DE LA MOVILIDAD ELÉCTRICADENTRO DE DIEZ AÑOS?– Para entonces habremos visto una importante transformación delsector impulsada por cambios tecnológicos, regulatorios y sociales. Tendremos una red deestaciones de servicio eléctricas de recarga ultrarrápida en todo el país, tanto en zonas urbanascomo rurales, y en autopistas y carreteras, con cargadores de alta potencia capaces de recargarhasta el 80% de la batería en menos de 10 minutos. Muchas viviendas tendrán sistemas derecarga inteligente integrados, permitiendo a los usuarios recargar sus coches durante la nochea precios reducidos. El precio de los vehículos eléctricos se habrá normalizado en las diferentesgamas, y su autonomía habrá mejorado gracias a nuevas baterías de mayor densidad energéticay tiempos de recarga mucho más cortos. Con una infraestructura de recarga eficiente, vehículoseléctricos accesibles y tecnologías avanzadas, las ciudades serán más limpias y sostenibles. ElGobierno español debe seguir incentivando la transición hacia la movilidad eléctrica a través depolíticas públicas, subvenciones y ayudas para la compra de vehículos, pero también agilizandolos trámites burocráticos, tanto por parte de las autoridades públicas como de las distribuidoras,que bloquean el despliegue masivo de la infraestructuras de recarga en nuestro país. IMPACT HUB. Sector oficinas y coworkingMaría Calvo, Directora de Workspaces ¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR DE OFICINAS Y COWORKING DENTRO DE DIEZ AÑOS?– En unadécada la tecnología permitirá identificar y prever cambios en demografía, anticipar impacto enzonas urbanas y mapear con los flujos económicos en las zonas. El sector del real estate darárespuestas enfocadas a necesidades de desarrollo regional en colaboración con el sector públicoy el privado, buscando sinergias para el diseño y planificación de ciudades más competitivas ymás humanas. Además, para abordar impactos negativos en sostenibilidad, la tecnología deberáofrecer soluciones que permitan de forma ágil la reutilización y reubicación de los recursos,procesos circulares unidos a la eficiencia y la sostenibilidad. La flexibilización del sector deoficinas seguirá llevando al centro de las ciudades polos de innovación y emprendimiento queantes se localizaban en parques empresariales, atrayendo el talento hacia las ciudades eimpulsando el desarrollo. Los modelos de coworking jugarán un papel relevante, no sólo en laatracción de empresas y talento a las ciudades con su oferta de servicios, sino también en elcrecimiento de estas empresas a través de los servicios adicionales que prestan y lasoportunidades de interacción y colaboración que facilitan. La oferta de viviendas y oficinasflexibles será cada vez más una fuerza de vitalidad económica que contribuirá a lacompetitividad y el atractivo de las ciudades, Y para ello será necesario activar colaboracionesentre el sector público y el privado. EVANEOS. Sector turísticoAurélie Sandler, coCEO ¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR TURÍSTICO DENTRO DE DIEZ AÑOS?– La digitalización esimparable, y los agentes y actores tradicionales deberán dar un paso al frente, digitalizarse einnovar si quieren seguir siendo relevantes. Veremos una reorganización del sector, donde lasgrandes empresas (por ejemplo, del transporte) se diversificarán hacia el turismo. También seproducirá una consolidación de los agentes especializados y los dedicados a nichos específicos,como el turismo sostenible. Viviremos un incremento mayor del uso de la inteligencia artificial,tanto para procesos internos como para usos relacionados con el cliente, lo que va a permitiruna ultrapersonalización de las experiencias y los itinerarios para cada viajero. Esta tecnologíaayudará al crecimiento y desarrollo de la sostenibilidad en el sector turístico. Su principal barrerapuede ser la competencia entre Europa y Estados Unidos o China. En el ámbito de la innovación,las trabas en materia de regulación, impuestos, etc., que tienen las empresas en Europa frentea otros lugares. PREPLY. Sector edtech/aprendizaje de idiomasDmytro Voloshin, cofundador y CTO ¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR EDTECH/APRENDIZAJE DE IDIOMAS DENTRO DE DIEZ AÑOS?–El mercado español, con su conexión con América Latina y un dominio del inglés mejorable anivel general, ofrece una gran potencial para las empresas de tecnología educativa (edtech)centradas en el aprendizaje de idiomas. La fuerza más transformadora durante la próximadécada será la IA generativa. Desarrollar un ecosistema competitivo de IA generativa en Españarequerirá superar importantes obstáculos, sobre todo a la hora de fomentar la innovación yatraer talento. Uno de los mayores retos para el ecosistema tecnológico español es la regulaciónde la Unión Europea, que es importante para la protección de los consumidores y la equidad delmercado, pero puede ser un freno a la innovación en áreas como la tecnología educativa y la IAgenerativa. El acceso al talento es otro reto crítico. Para que Europa en general siga siendocompetitiva frente a centros tecnológicos como Estados Unidos, es esencial un marco másatractivo para los fundadores y el talento internacional. Dado que la mayoría de las empresastecnológicas operan hoy en día sobre una base transfronteriza, la creación de un entorno queatraiga y retenga el talento global será clave para sostener el crecimiento a largo plazo. NATUKA. Alimentación animalPablo Gracia de la Rica, Chief Growth Officer ¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR DE ALIMENTACIÓN ANIMAL DENTRODE DIEZ AÑOS?– En los próximos diez años veremos cómo la población de mascotas continúacreciendo en España, siendo tratadas como un miembro más de la familia, lo que impulsará unademanda creciente de alimentos de alta calidad que no solo nutran, sino que también ofrezcanbeneficios específicos para la salud y el bienestar, en línea con un estilo de vida más saludable.Por ello, la alimentación natural ganará terreno frente a la ultra procesada en las grandessuperficies y comercios online, y el canal veterinario jugará un papel esencial para asesorar a lostutores de las mascotas respecto a sus beneficios. Tecnologías como la IA y el análisis de datospermitirán ofrecer soluciones nutricionales más adaptadas y proactivas, integrando inclusodispositivos IoT que monitoricen las constantes vitales de las mascotas. Esto, junto con elasesoramiento virtual de expertos, revolucionará la forma en que entendemos la nutriciónanimal, mejorando su longevidad y su calidad de vida. Pero habrá que vencer la resistencia alcambio de los consumidores, que podrían preferir opciones más tradicionales o de bajo coste, yde fabricantes y distribuidores, que deberán adaptarse a nuevas demandas del mercado.Asimismo, el alto coste de la innovación podría limitar la entrada de pequeñas empresas ostartups que no dispongan de suficientes recursos. Por último, aunque las normativas sonfundamentales para garantizar la calidad y seguridad, el exceso de burocracia o la falta declaridad en su implementación podrían ralentizar los avances del sector. FUNDACIÓN LEALTAD. Tercer sectorAna Benavides, Directora General ¿CÓMO IMAGINAS EL TERCER SECTOR DENTRO DE DIEZ AÑOS?– Me imagino un tercer sectorfortalecido, con una capacidad renovada para responder a las demandas sociales y adaptado alos retos tecnológicos, algo clave para la eficiencia y la supervivencia de las organizaciones. Eltrabajo colaborativo y las alianzas con todo tipo de entidades serán imprescindibles para poderabordar los retos complejos desde diferentes frentes. La transparencia y buenas prácticas seránya la norma en las entidades, que contarán con mecanismos de rendición de cuentas y con undecidido enfoque hacia el impacto social. Las estructuras de estas organizaciones se hanprofesionalizado mucho en los últimos años, y seguirán compitiendo por captar y retenertalento. Y la tecnología jugará un papel transformador en todos los sentidos. Las ONG deberánintegrar herramientas de inteligencia artificial para gestionar mejor sus recursos y medir elimpacto de sus programas, y esta transformación digital también permitirá una relación másdirecta con sus donantes y beneficiarios. Por otra parte, la sostenibilidad económica del sectorpuede ser una dificultad, porque cada vez resulta más difícil conseguir donaciones recurrentes.Y es indispensable invertir en innovación, formación y tecnología, aunque son inversiones másdifíciles de financiar. Para terminar, será esencial conseguir recuperar la confianza en lasinstituciones y en todos los actores para favorecer la colaboración. Esto no puede esperar. AFFOR HEALTH. Sector salud psicosocialAnabel Fernández Fornelino, CEO y Fundadora ¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR DE LA SALUD PSICOSOCIAL DENTRO DE DIEZ AÑOS?– Nosotrossiempre decimos que el futuro del trabajo es psicosocial, por lo que en una década la gestión eneste ámbito se habrá dotado de herramientas para mejorar la incidencia de los trastornosmentales y de comportamiento, que hoy están disparados, con una duración media que superalos 125 días de baja. Entre los pasos que se pueden dar es fundamental el seguimiento de laincidencia de este tipo de trastornos por parte de las empresas y sectores, la exigencia deevaluaciones de riesgo psicosocial o la incorporación de chequeos de salud mental en losexámenes periódicos de salud, para poder identificar los riesgos de forma temprana. Hayaspectos que están avanzando en la sociedad, como la relevancia que damos al cuidado de lasalud mental o la reducción del estigma en torno a esta. Ambos factores provocan el cambio dementalidad necesario para el desarrollo real de medidas que se han de tomar dentro de laempresa. OLIVIA. Gestión empresarialGabriel Weinstein, Managing Partner Europe ¿CÓMO IMAGINAS EL ÁMBITO DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL DENTRO DE DIEZ AÑOS?– Creoque experimentará una transformación significativa, impulsada por la evolución de latecnología, la sostenibilidad y la adaptación a un mundo cambiante. Las empresas españolasadoptarán modelos de liderazgo más horizontales para retener un talento joven que demandaentornos de trabajo más democráticos y flexibles. Estarán más comprometidas con el bienestarde sus empleados, la ética empresarial y la equidad social. Tratarán de generar entornoslaborales ágiles que fomenten la innovación continua y la adaptación a cambios rápidos. Loslíderes tendrán que ser gestores del cambio, capaces de transformar resistencias y de integrarla IA en todas las áreas empresariales. La agenda medioambiental será una de sus prioridades,para cumplir con la transición hacia una economía baja en carbono. Y deberán aprender acompetir y colaborar a nivel global, haciendo frente a los cambios geopolíticos que se estángestando. Para alcanzar este escenario deberán vencer la resistencia al cambio, pues latransición hacia modelos más ágiles y digitales puede ser un desafío cultural y organizacional.Asimismo, las barreras económicas, la falta de formación y de inversión en innovación puedenlimitar el acceso a estos avances, especialmente en empresas pequeñas. Y algunas políticasgubernamentales y regulaciones pueden ralentizar estos procesos o frenarlos completamente. CORPORATE EXCELLENCE. Gestión de intangiblesClara Fontán, directora de Operaciones ¿CÓMO IMAGINAS EL ÁMBITO DE LA GESTIÓN DE INTANGIBLESDENTRO DE DIEZ AÑOS?– Estará mucho más consolidado y profesionalizado, impulsado por lacreciente relevancia de activos como la reputación, el propósito corporativo, la marcacorporativa o la comunicación estratégica, que serán considerados el principal motor decreación de valor. La construcción de confianza, la mitigación de los riesgos reputacionales y lanecesidad de conectar con los públicos de interés serán clave para impulsar el crecimientoempresarial, en un contexto cada vez más volátil, de cambio constante y tensiones geopolíticas.La tecnología permitirá integrar métricas y modelos de medición de intangibles que facilitaránla toma de decisiones meditadas y contrastadas por parte de la alta dirección. Pero deberánvencer la resistencia al cambio de quienes no sean capaces de comprender el impacto de losintangibles en el negocio, e invertir y profesionalizar su medición mediante herramientasavanzadas que justifiquen y avalen la toma de decisiones. Todo ello resultará completamentenecesario en la consolidación de un nuevo modelo de negocio cuya mirada está puesta en lageneración de valor compartido y cuyo foco concentra esfuerzos y energías en el largo plazo.
3 Diciembre 2024
Jarana
¿Eres de los que cree que llegar al éxito es una cuestión de azar y simplemente confía en que le toque algún día? ¿Deseas el éxito financiero por encima de todo pero no sabes por dónde empezar? ¿Estás convencido de dar un cambio en tu vida y necesitas el paso a paso que otras personas de éxito han seguido hasta conseguirlo? Enrique Moris no es el caso de una persona que ha llegado al éxito de la noche a la mañana, Enrique ha estado emprendiendo durante más de 14 años, analizando experiencias, patrones y errores que le han permitido adquirir el conocimiento y las claves necesarias para llegar al éxito personal y financiero, en su caso con un patrimonio neto de +25.000.000€. “A 22 pasos del éxito” enumera y profundiza en las 22 claves necesarias para llegar al triunfo, independientemente de la situación en la que estés o capital del que dispongas. En esta guía 100% práctica descubrirás: - Por qué estás en la situación en la que te encuentras y cómo cambiarlo drásticamente - Cómo empezar a generar capital paso a paso desde cero, desde casa y sin contar con capital inicial. - Como empezar a gestionar tu capital como hacen las personas de éxito. - Trucos, reflexiones y aprendizajes que podrás poner en práctica desde hoy mismo, y que van a repercutir positivamente en tu situación personal y financiera.
3 Diciembre 2024
Sin categoría
El informe que permite a las empresas diseñar la mejor modalidad para su organización Se lanza el informe sobre flexibilidad laboral y teletrabajo más completo hecho en España: las perspectivas de los empleados, managers y directivos. ¿Qué son mitos y qué son preferencias reales? Solo el 26% de los trabajadores asocia la oficina con mayor productividad; el informe ofrece datos esenciales para que las empresas equilibren efectividad y flexibilidad en sus políticas de trabajo. En un contexto donde la flexibilidad laboral ha pasado de ser un valor agregado a una expectativa, el nuevo informe conjunto de enClave de Personas y Shakers explora el impacto de los modelos de trabajo híbridos y remotos en productividad, equilibrio vida laboral-personal y cultura empresarial. Este estudio ofrece una visión integral sobre cómo empleados, managers y directivos perciben las modalidades de trabajo actuales, pone encima de la mesa los mitos más populares sobre el teletrabajo y la flexibilidad y arroja luz sobre la transformación de las relaciones laborales en España. De mitos a datos: La Flexibilidad como Clave para el Futuro del Trabajo El informe aborda 10 de los mitos más persistentes en torno al trabajo en remoto, revelando datos sorprendentes sobre la productividad, la confianza y la cultura de empresa en entornos flexibles. Entre los hallazgos más destacados: La productividad y el espacio físico: el 26% de los empleados y el 28% de los managers perciben que su organización considera la oficina como el entorno más productivo. En cambio, más del 60% prefiere un modelo híbrido que combina la presencialidad con la flexibilidad, desmontando el mito de que el trabajo en la oficina es indispensable para un rendimiento óptimo. Confianza y Visibilidad: Cerca del 40% de los empleados siente presión para acudir a la oficina, una situación atribuida en muchos casos a una percepción de desconfianza por la falta de visibilidad física. Esta presión es particularmente notable en el nivel de los managers, destacando la necesidad de una cultura de confianza basada en resultados y en la claridad de objetivos. Equilibrio entre Vida Personal y Profesional: Aunque el trabajo desde casa se asocia a menudo con jornadas prolongadas, el 64% de los empleados considera que el modelo híbrido flexible es la mejor solución para equilibrar su vida laboral y personal. Retención de Talento y Flexibilidad: Más del 45% de los Millennials y el 40% de la Generación Z perciben que sus compañeros cambiarían de empresa si se les restringe la opción de trabajo en remoto. La flexibilidad se convierte así en un factor crítico para la retención de talento, especialmente entre las generaciones jóvenes que priorizan modelos de trabajo flexibles y remotos. Flexibilidad y Cultura Organizacional: A pesar de la creencia de que el trabajo remoto afecta negativamente la cultura empresarial, el estudio revela una perspectiva diversa: solo el 12% de los empleados perciben una desconexión con la empresa cuando trabajan en remoto, frente a un 18% de managers. Un 25% de directivos cree que el trabajo en remoto resiente la cultura de la empresa y las relaciones dependiendo del nivel jerárquico. Este dato refleja la importancia de definir políticas claras que mantengan la cohesión de la cultura organizacional, independientemente de la ubicación física de los empleados. Un Llamado a la Adaptación en la Gestión del Talento Este informe no sólo proporciona datos, sino también un marco para repensar los modelos laborales en un contexto de cambio acelerado. EnClave de Personas y Shakers ofrecen así una guía práctica para que las empresas adopten decisiones informadas, alineando sus estrategias de flexibilidad con las expectativas de los empleados. “Este informe aspira a ser una herramienta para que empresas y empleados reflexionen sobre sus espacios de trabajo. Conectando percepciones con preferencias reales, buscamos entender que realmente queremos como equipo humano y si lo que percibimos en nuestro día a día representa estas preferencias. Los resultados son reveladores y nos permiten entender con más claridad posibles incongruencias y cómo podemos estar más alineados y comprometidos a nivel organizacional”, señalan desde enClave de Personas. “No existe una única modalidad idónea para todas las organizaciones. Existen los grises, y ahí es donde hemos querido ahondar. Este informe es una invitación a reflexionar sobre cómo trabajamos, recogiendo con imparcialidad las voces de empleados y directivos, de grandes y pequeñas empresas, para entender qué necesita cada contexto. En un mundo que ha cambiado tras la pandemia, buscamos no solo datos, sino respuestas: ¿cómo equilibrar preferencias y realidades? La clave está en reconocer que el modelo híbrido flexible, adaptable y balanceado, no es una receta universal, pero sí un punto de partida para construir soluciones significativas” explica Nico de Luis, co-fundador de Shakers. Sobre enClave de Personas y Shakers enClave de Personas es un think tank de talento y liderazgo que reúne a directivos de Recursos Humanos de las principales empresas de España, con el fin de promover el diálogo sobre cultura, talento y gestión de personas. Por su parte, Shakers es una plataforma de trabajo freelance que potencia el desarrollo del talento en las organizaciones, apoyando la evolución hacia un modelo laboral más flexible y productivo. Este informe ofrece una herramienta valiosa y alineada a la actualidad para los líderes empresariales que buscan adaptarse a las demandas de un mercado laboral en rápida evolución, garantizando tanto la competitividad como la satisfacción de sus equipos.
3 Diciembre 2024
Jarana
DWS, brazo inversor de Deutsche Bank, ha anunciado que unificará sus unidades de gestión de carteras, la dirección de inversiones y de investigación bajo el liderazgo de Vincenzo Vedda como nuevo director global de inversiones tras la salida del cargo de Bjoern Jesch, que ha decidido dejar la empresa de mutuo acuerdo. La firma ha concretado en un comunicado que Vedda seguirá reportando al consejero delegado, Stefan Hoops, en tanto que Johannes Mueller, hasta ahora director de investigación económica y liderazgo de pensamiento, se convertirá en economista jefe del grupo y reportará a Vedda. El mencionado Stefan Hoops ha enmarcado esta reorganización orgánica en que es un "paso lógico" para aprovechar mejor la experiencia en inversiones para con sus clientes.
3 Diciembre 2024
Rincón del CISO
AENA, Banco Santander, BBVA, Inditex, Caixabank, Telefónica y Mapfre son las empresas del IBEX más transparentes en ciberseguridad. Watch&Act Protection Services presenta la IV edición de su ‘Informe de transparencia en la información sobre seguridad en las empresas del IBEX 35’, con un ranking a partir de la información publicada en sus memorias anuales de información no financiera. Por sectores, las empresas de finanzas y seguros han pasado a una primera posición relegando a un segundo lugar el liderato que tenía el sector de telecomunicaciones.. Entre las conclusiones generales resalta la implicación de los miembros de los Consejos de Administración y de los Comités de Dirección para un conocimiento y cumplimiento de la normativa en ciberseguridad con una participación cada vez más activa aportando experiencia y formándose en materia de ciberseguridad.. Según el informe Anual de Seguridad Nacional, en 2023 se produjeron en España un 94 por ciento más de ataques que en 2022 y en los primeros meses de 2024 se ha producido un aumento del 13,5 por ciento respecto a enero y febrero de 2023. En este contexto, las empresas del IBEX 35, pilares clave de la economía española por su volumen de datos gestionados y su interconexión global, son un objetivo constante para los ciberdelincuentes. La publicación transparente de su información sobre ciberseguridad no solo es una responsabilidad corporativa, sino también un factor esencial para proteger sus intereses económicos y la confianza de sus grupos de interés. Así lo destaca el IV Informe de Transparencia en Ciberseguridad elaborado por Watch&Act Protection Services, presentado en Madrid. Este análisis anual clasifica a las empresas del IBEX 35 según la claridad y exhaustividad con la que informan sobre sus medidas de ciberseguridad en sus informes anuales de sostenibilidad y gobernanza. En esta edición, se incorpora la evaluación de dos nuevos indicadores clave: la mención a pólizas de ciberriesgo y la inversión en tecnologías de protección en ciberseguridad. Para la presentación del Ranking se organizó una mesa redonda titulada "La responsabilidad de los órganos de administración por ataques cibernéticos en la empresa". Moderada por José María Méndez, Socio del área de TMT de Baker McKenzie, contó con la participación de destacados expertos: Pablo Uslé, director del equipo de Tecnologías de la Información y Comunicaciones en Baker McKenzie; Javier Huergo, responsable de Watch&Act Protection Services; Ramón Franco, CEO de Mr. Houston; y Pedro Coll, director de Crisis y Riesgos en LLYC. Seguimos constatando que todavía nos queda mucho camino por recorrer en la transparencia de la información en ciberseguridad en lo que respecta a la divulgación de información no financiera e información sobre diversidad por parte de determinadas grandes empresas y determinados grupos. Sostiene Javier Huergo, responsable de Watch&Act Protection Services y autor del informe. La inclusión de nuevos indicadores junto con la evaluación completa de los añadidos en el año anterior (la mención y descripción de ciberataques sufridos durante ese año, y la mención al control y requisitos en materia de ciberseguridad exigidos a los proveedores en la cadena de suministro) indica una amplia visibilidad y toma de conciencia por parte de estas empresas en cuanto al significado, repercusión e impacto que esta información puede provocar en las cuentas de resultados de estas. Resultados destacados del ranking 2024 Liderazgo en transparencia: AENA, Banco Santander, BBVA, CaixaBank, Inditex y Telefónica comparten el primer puesto, con una puntuación perfecta de 141. Top 10: Completan la lista MAPFRE, Fluidra, Ferrovial y Enagás. Sectores destacados: Las finanzas y seguros lideran, seguidos de telecomunicaciones y energía. Empresas con mayor mejora: Grifols, Fluidra, Banco de Santander y Caixabank RANKING IBEX 35 . TRANSPARENCIA EN INFORMACIÓN SOBRE CIBERSEGURIDAD Por otro lado, sectores como el inmobiliario y construcción enfrentan el desafío de mejorar su transparencia en ciberseguridad, al igual que empresas como ArcelorMittal y Laboratorios Rovi, quienes cierran el ranking por tercer año consecutivo. Ciberseguridad: entre la regulación y la estrategia empresarial El informe refleja que la transparencia no solo cumple con las normativas europeas, como la Directiva (UE) 2022/2555, sino que se ha convertido en una ventaja competitiva. Según Pablo Usle, la normativa está evolucionando y cada vez establece más obligaciones para más compañías en materia de ciberseguridad, llegando incluso a establecer responsabilidad personal para los órganos directivos. Por ese motivo, es fundamental estar preparados para prevenir y saber de antemano cómo gestionar un posible ciberataque. Además, “la ciberseguridad debe representar actualmente una de las mayores preocupaciones técnicas de una empresa, pues las amenazas siguen una senda alcista en volumen y complejidad”, añade Ramón Franco, CEO de Mr. Houston. Conclusiones del informe De esta edición del informe se desprenden varias conclusiones relevantes. En primer lugar, se destaca una mayor implicación de los consejos de administración en las estrategias de ciberseguridad, lo que refleja un compromiso directivo cada vez más firme en este ámbito. En segundo lugar, se observa un aumento significativo en los presupuestos destinados a tecnología e innovación, con un especial esfuerzo en ciberseguridad. Asimismo, aunque ha habido avances en las medidas de protección dentro de la cadena de suministro, este sigue siendo un aspecto con margen de desarrollo y mejora. Por último, las empresas han ampliado considerablemente la formación interna en ciberseguridad, aunque sería deseable un mayor nivel de detalle en la divulgación de los programas implementados. Recomendaciones para 2024 El informe ofrece dos recomendaciones clave para las empresas. Por un lado, se destaca la importancia de los seguros de ciberriesgo como una herramienta fundamental para mitigar los impactos económicos derivados del aumento de los ciberataques. Por otro lado, se subraya la necesidad de un uso responsable de la inteligencia artificial (IA), ya que, aunque esta tecnología es un aliado crucial en la ciberseguridad por su capacidad para innovar y mejorar las defensas, también puede ser aprovechada para realizar ataques más sofisticados. Por ello, su adopción debe combinar innovación con ética para garantizar su efectividad y seguridad. Sobre Watch&Act Protection Services Es una correduría de seguros especializada en seguros de ciberriesgo, de responsabilidad civil, administradores y directivos, riesgos especiales, vida, accidentes y salud, participada por Watch&Act International Consulting. www.waprotection.com Watch&Act Watch&Act International Consulting es una empresa española de consultoría de transformación que nace en 2013 con el objetivo de ayudar a las grandes empresas a acelerar sus procesos internos y a reorientar sus estrategias de negocio mediante un tratamiento eficaz de la gestión del cambio. Ofrece un servicio integral de consultoría especializada en la transformación del modelo organizativo desde cuatro enfoques clave: el compromiso de las personas como verdadero motor del cambio, la tecnología y la innovación como sello de identidad, el aseguramiento como garantía y la excelencia como máxima para acometer con éxito los retos de cada cliente. www.watchandact.eu
2 Diciembre 2024
Rincón del CISO
Mariano J. Benito Gómez, CiberSecurity & Privacy Advisor. GMV y miembro del Grupo Seguridad AUTELSI Cyberlideria celebró su II Festival Solidario[1] este 26 de Noviembre. Asistieron 650[2] grandes profesionales que compartieron casi 5 horas de encuentros y emociones. No se preocupe si no pudo saludar a Samira en 20 segundos por asistente de que disponía si dedicaba todo su tiempo sólo a saludarnos. Los CIOs y los CISOs se ven diariamente así de exigidos[3] respecto de las cadenas de suministro[4]. Las organizaciones continuamente incorporan servicios y productos de su cadena de suministro en un proceso que involucra múltiples y variados participantes: áreas internas compradoras, posibles suministradores, áreas de compras, y también otros participantes como jurídicos, cumplimiento, privacidad, o seguridad. También puede haber más actores que no participan formalmente pero que pueden influir. Algunas áreas (fundamentalmente compras y comprador) dedican suficiente tiempo y esfuerzo para analizar los posibles suministros, proveedores, realizar pruebas, … y toman decisiones fundamentadas con sus criterios e intereses. Sin embargo, es posible que otras áreas de la organización compren productos y servicios sin apoyo ni conocimiento de compras ni otras áreas. Y además, los suministros que siguen el procedimiento suelen centrarse en los proveedores y productos concretos suministrados, pero ni analizan ni pueden analizar la seguridad de los proveedores de estos proveedores (Tier2), ni de sus proveedores (Tier3), y así recursivamente. Se genera una Shadow Supply-Chain[5] compuesta de todas las organizaciones que intervienen en una compra o suministro pero que no son explícitamente conocidos por el comprador. Cada miembro de la Shadow Supply-Chain puede ser un riesgo para el comprador. Y pueden ser un millón de proveedores´. Como señaló AUTELSI[6], es una situación desfavorable para CISOs, CIOs y otros. Además de sus responsabilidades habituales, se les exige adicionalmente verificar la seguridad de los proveedores y ser responsables de los proveedores inseguros. Por el volumen de compras, difícilmente tienen capacidad suficiente para analizar en detalle cada una, concentrándose en verificar que el suministro cumpla requisitos de seguridad mínimos preestablecidos, pidiendo información adicional, correcciones o vetando ese suministro en caso contrario. Este escenario se simplifica para el CIO/CISO comprador. Puede preparar un cuestionario que cubra esos requisitos mínimos, pedir que el proveedor lo complete, y automatizar el análisis de las respuestas. Aquí los 20 segundos de Samira pueden ser suficientes para el comprador. A costa del vendedor, quien debe responder a cuestionarios de, literalmente, cientos de preguntas. Pero … ¿Cuántas organizaciones simplemente se suministran, sin tener clientes a quienes proporcionar productos y servicios? En este caso, el escenario simplificado del CISO/CIO desaparece. Puede mantenerlo para sus proveedores, pero va a tener que consumir recursos en completar los N diferentes cuestionarios de sus M diferentes clientes que, además, son distintos entre sí. No solo eso. También debe aumentar el tamaño de sus cuestionarios de comprador para garantizar que recoge de sus proveedores información que eventualmente pueda precisar para completar los cuestionarios de sus clientes. Y debe recoger esta información más frecuentemente. Más cuestionarios, más largos, más complejos, más frecuentes, más diferentes. Un incremento enorme en recursos consumidos. Este escenario es real, y cada vez más presente. La gestión de la seguridad de la cadena de suministros ya era requisito en ISO 27001 (5.19 a 5.23), NIST 800 (SR.X) o en Esquema Nacional de Seguridad (controles op.ext, exigible a administraciones públicas y sus proveedores). Pero ahora será un requisito legal inexcusable para las organizaciones sujetas a cumplimiento de DORA, NIS2 o CRA. Y para sus proveedores, incluyendo su Shadow Supply-Chain. Eventualmente, cualquier empresa del mercado. Urge evolucionar la operativa de seguridad de la cadena de suministros tanto para gestionar la Shadow Supply-Chain como optimizar los recursos necesarios. [1] https://cyberlideriamgzn.es/cyberlideria-y-fundacion-adelias-dan-la-bienvenida-al-ii-festival-solidario/ [2] https://www.linkedin.com/posts/cyberlideria-mgzn_solidaridad-madrid-dana-activity-7267465283508871168-xH8k [3] https://cyberlideriamgzn.es/la-paradoja-del-ciso-una-gran-responsabilidad-con-poco-o-ningun-poder/ [4] https://www.computerworld.es/article/3607924/la-paradoja-del-ciso-una-gran-responsabilidad-con-poco-o-ningun-poder.html [5] https://autelsinsights.es/shadow-supply-chain-y-responsabilidad-ante-ciberincidentes/ [6] https://autelsinsights.es/shadow-supply-chain-y-responsabilidad-ante-ciberincidentes/
2 Diciembre 2024
Jarana
El Gobierno ha aprobado el nombramiento de Matías González Martín como Secretario General de Telecomunicaciones, Infraestructuras Digitales y Seguridad Digital, que venía ocupando hasta la fecha y desde marzo de 2022 el puesto de Secretario General de Telecomunicaciones y Ordenación de los Servicios de Comunicación Audiovisual. Entre diciembre de 2021 y marzo de 2022, fue asesor en el gabinete del Secretario de Estado de Telecomunicaciones e Infraestructuras Digitales, colaborando en las iniciativas regulatorias y normativas relacionadas con las actividades tradicionales de la Secretaría de Estado. Desde su nombramiento es consejero nato de Red.es y de ICEX, vicepresidente cuarto de la Agencia Aeroespacial Española, y consejero de Sociedad Estatal para la Transformación Tecnológica desde su constitución.
2 Diciembre 2024
Jarana
«Si conoces al enemigo y a ti mismo, tu victoria será segura; si conoces el Cielo y conoces la Tierra, puedes lograr que tu victoria sea completa». El arte de la guerra es el más reconocido tratado de estrategia militar de todos los tiempos. A pesar de haber sido escrito, presumiblemente, en el siglo V a.C., las ideas estipuladas por Sun Tzu mantienen plena vigencia y actualidad, puesto que los trece capítulos que componen la presenta obra transmiten una sabiduría difícilmente superable.Las enseñanzas de este libro son aplicables a todos aquellos ámbitos de la vida en los que los conflictos y las contradicciones tienen un especial protagonismo, como la política, la economía, la filosofía, las leyes o la psicología, entre otros, lo que lo convierte en un magnífico compendio de conocimiento de la naturaleza humana.«Librar y ganar todas las batallas no implica la excelencia suprema. La excelencia suprema consiste en romper la resistencia enemiga sin combatir». «El arte de la guerra debe ser valorado a partir de cinco factores constantes que se han de tomar en cuenta durante las deliberaciones previas a la determinación de las condiciones en el campo de batalla:- La Ley Moral - El Cielo- La Tierra - El Comandante- El Método y la Disciplina». «El general que siga mi consejo y actúe en consecuencia vencerá...».
2 Diciembre 2024
Jarana
Cybertix Simulation Technologies ha confirmado que Xabier Mitxelena asumirá el cargo de Executive Chairman, un puesto estratégico dentro de la organización. Con una destacada trayectoria en el sector y una sólida experiencia en liderazgo, Xabier tendrá como objetivo impulsar la innovación y consolidar a Cybertix como referente en tecnologías de simulación dentro del ámbito de la ciberseguridad.
2 Diciembre 2024
ESG
Karel Escobar, Gestor del Cáceres Investor Hub y CEO y Co-fundador de BackFund. La apuesta del Cáceres Investor Hub (CIH) por el desarrollo económico y tecnológico de Extremadura ha dado sus primeros pasos con la materialización de sus dos primeras inversiones. Desde su fundación en marzo de este año, hemos trabajado para posicionar al CIH como una pieza fundamental en el impulso de proyectos innovadores de base tecnológica que contribuyan al crecimiento y aporten valor añadido a la economía extremeña. Cáceres Investor Hub es el primer club de inversión privado de Extremadura. Promovido por la Cámara de Comercio de Cáceres, este vehículo de inversión en capital riesgo se creó con el objetivo de formar una cartera diversificada de startups de alto potencial, bien sean de origen extremeño, o con tecnología con un caso de uso en la región. Bajo esta premisa y con la experiencia de la gestora BackFund, analizamos a más de 500 startups, de las que 10 están actualmente en proceso de evaluación, y decidimos que LetMeCharge y Candam se convirtieran en las primeras invertidas por el CIH. Las dos startups seleccionadas destacan por contar con un importante potencial transformador en el sector tecnológico, y refuerzan el propósito de Cáceres Investor Hub de convertirse en un referente para el desarrollo económico de la región a través de proyectos innovadores de alta escalabilidad. Pero este apoyo va más allá del puramente financiero, también se ofrece una red de contactos estratégicos y recursos para ayudar a las emergentes a consolidar sus operaciones en Extremadura. En el caso de LetMeCharge, esta empresa del sector de la movilidad sostenible especializada en dar soluciones integrales de recarga para vehículos eléctricos, puede convertirse en un agente estratégico en el impulso de la movilidad verde de la región. En su primera ronda de inversión, en la que ha participado Cáceres Investor Hub, ha conseguido captar 300.000 euros. Su plataforma de gestión de carga, junto con su app, que cuenta con una de las mayores redes de recarga pública agregada de España y Europa, está integrada en vehículos de marcas como Volvo o Polestar. Extremadura cuenta con más de 1.000 puntos de recarga operativos, y LetMeCharge ha presentado un proyecto de colaboración para ayudar a transformar y fomentar la movilidad verde del territorio. Por su parte, Candam está dedicada a la gestión de residuos a través del desarrollo de sus propios dispositivos IoT y software especializado. Desde el CIH se valoraron las necesidades surgidas a raíz de los cambios regulatorios en materia de gestión de residuos, y se apostó por su tecnología disruptiva. Candam ha desarrollado un anillo inteligente que convierte a cualquier contenedor en un punto de recogida de residuos capaz de clasificar los materiales de los envases depositados, permitiendo ofrecer bonificaciones para incentivar su recuperación. La startup está desarrollando una iniciativa para el sector hostelero y de campings, destinado a reducir su huella ambiental, que puede ser de gran interés para los cerca de 40 campings que hay en Extremadura. En su última ronda de financiación, que también contó con la participación del CIH, la compañía levantó 1,2 millones de euros para continuar impulsando su I+D, expandir su negocio hacia el sector privado y ampliar su expansión internacional. Con la materialización de sus dos primeras inversiones, desde Cáceres Investor Hub no solo nos reivindicamos como un motor de financiación para aquellas iniciativas empresariales que aporten valor al territorio, también en un polo de atracción para proyectos de innovación en sectores estratégicos. Karel Escobar, Gestor del Cáceres Investor Hub y CEO y Co-fundador de BackFund.
2 Diciembre 2024
Sin categoría
Silvina Ramos. Life & Executive Coach entrevista a Celiana Carreño Hernández, Head of Product & VP of Tech at Globant. Latinas in Tech Madrid Co-Leader. Global President of Initiatives at Stem Women Congress. Miembro EJE&CON. Candidata Top100. Silvina Ramos: ¿Cómo describirías tu trayectoria personal y profesional? ¿Qué hitos o experiencias personales te han moldeado como líder? Celiana Carreño: Mi trayectoria profesional ha sido un viaje lleno de desafíos y evolución constante, impulsado por una sólida base en ingeniería informática y complementado con formación académica en liderazgo y estrategia. Comencé mi carrera enfocada en lo técnico, desarrollando soluciones y liderando proyectos que requerían un alto nivel de precisión y análisis. Sin embargo, a medida que avanzaba, me di cuenta de que mi verdadera pasión estaba en la intersección entre la tecnología y el negocio, donde podía usar mi conocimiento técnico para habilitar estrategias de transformación que impactaran de manera significativa a las organizaciones. Mi formación, que incluye un Executive MBA, el Oxford Executive Leadership Programme, un postgrado en Neuromanagement de la Universidad de Cambridge y un programa en el MIT sobre Artificial Intelligence: Implications for Business Strategy, ha sido clave para moldear mi enfoque de profesional y de liderazgo. Esta combinación de habilidades técnicas y estratégicas me ha permitido trabajar con una visión integral y adaptarme a las complejidades de la era digital. Uno de los hitos más importantes en mi vida personal y profesional fue mi mudanza a España. Reinventarme en un nuevo país y construir desde cero una carrera en empresas globales como Globant ha sido un desafío que me ha enseñado la importancia de la resiliencia, la adaptabilidad y la capacidad de crear oportunidades en medio de la incertidumbre. Por otro lado, convertirme en madre de Samuel y Martina ha sido una experiencia transformadora. La maternidad me enfrentó a situaciones desafiantes, cómo lidiar con líderes que creían que las mujeres debían estar en casa en lugar de perseguir una carrera. Estas vivencias me dejaron un claro propósito: hacerme ver y notar, demostrar mi valía y ayudar a otras mujeres a encontrar su voz y a destacar en un entorno que muchas veces sigue siendo desigual. Esto ha reforzado mi compromiso de trabajar incansablemente por la inclusión y la igualdad en el mundo profesional y en todos los ámbitos. S.R.: Sabemos que tienes una agenda muy activa; en el tiempo libre que tienes, ¿qué aficiones o pasatiempos disfrutas? C.C.: Mi tiempo libre es un espacio preciado que intento aprovechar al máximo para conectar con las personas que más quiero y para disfrutar de las cosas que me llenan de energía. Me encanta pasar tiempo con mi familia, como tener charlas de todo tipo con mi hijo Samuel o disfrutar de una buena película de ciencia ficción o comedia con mi hija Martina. También valoro mucho los momentos con mis amigas, ya sea para una charla larga y una buena cena, o para actividades espontáneas que nos permiten reconectar y reír juntas. Además, las cenas a solas con mi pareja son momentos de complicidad y desconexión que considero esenciales. Disfruto también de escuchar a mi padre, que vive conmigo, y aprender de sus historias y perspectivas. Formo parte también del Paraíso Social Club, fundado por Mercedes Wullich, donde tengo la fortuna de compartir con grandes mujeres en un ambiente relajado, disfrutando de actividades que nos gustan y que nos permiten desconectar. Por último, busco tiempo para no hacer nada de nada, algo que considero muy necesario para recargar energías y mantener el equilibrio, a pesar de mi intensa agenda profesional. S.R.: ¿Qué es lo que más te apasiona de tu trabajo actual en Globant y como Co-Leader de Latinas in Tech Madrid y Global President of initiatives en el Stem Women Congress? C.C.: Lo que más me apasiona de mi trabajo en Globant es la capacidad de usar la tecnología como un verdadero habilitador de cambio. Me emociona liderar proyectos que no solo transforman organizaciones, sino que también tienen un impacto tangible en la vida de las personas. Ver cómo nuestras soluciones tecnológicas pueden mejorar procesos, crear experiencias más significativas y abrir nuevas oportunidades es increíblemente gratificante. Pero más allá de la tecnología en sí, lo que realmente me llena de energía es poder contribuir al crecimiento profesional de las personas. Tengo la suerte de trabajar con equipos diversos y de apoyar a los profesionales que lidero, tanto de manera directa como indirecta, ayudándoles a alcanzar su máximo potencial y verlos florecer. Ser testigo de su evolución y éxito me recuerda por qué disfruto lo que hago. Como Co-Leader de Latinas in Tech Madrid y Global President of initiatives en el Stem Women Congress, mi motivación viene de un lugar profundo y personal. Sé lo que significa sentir que no perteneces a un espacio y lo transformador que puede ser tener una comunidad que te apoye. Poder contribuir a un ecosistema más diverso e inclusivo, donde más mujeres se sientan seguras y empoderadas para brillar en la industria tecnológica, es un propósito que llevo en el corazón. Las historias y experiencias compartidas dentro de estas comunidades me inspiran a seguir trabajando por un futuro donde el talento y la diversidad sean verdaderamente reconocidos y valorados. Además, la combinación de usar la tecnología para transformar realidades y de apoyar a las personas en su desarrollo profesional es lo que me impulsa cada día. Me siento afortunada de poder combinar estas dos pasiones: por un lado, ser parte de la innovación tecnológica y, por otro, construir espacios donde las personas, especialmente las mujeres y las comunidades subrepresentadas, puedan crecer, conectar y ser ellas mismas. Cada pequeño paso hacia un entorno más inclusivo me recuerda que el cambio es posible y que las personas juntas, podemos construir un mundo mejor. S.R.: ¿Cómo logras equilibrar tu rol ejecutivo en Globant con tu compromiso como Co-Leader de Latinas in Tech Madrid y con el Stem Women Congress? ¿Qué te motivó a ser parte de estas iniciativas? C.C.: Equilibrar mi rol ejecutivo en Globant con mi compromiso como Co-Leader de Latinas in Tech Madrid y Global President del STEM Women Congress es un desafío enriquecedor que requiere mucha dedicación, pero también me brinda una gran satisfacción. En mi día a día en Globant, lidero proyectos que utilizan la tecnología para generar cambios significativos, y ese enfoque me permite aplicar los mismos principios de innovación y liderazgo estratégico en las iniciativas a las que me dedico fuera de la empresa. Lo que me motivó a unirme a Latinas in Tech Madrid y al STEM Women Congress fue mi propia experiencia en el mundo de la tecnología, donde a menudo enfrenté la falta de representación femenina y el sentimiento de no pertenecer. Haber vivido esas situaciones me impulsó a crear espacios de apoyo donde otras mujeres puedan sentirse empoderadas y seguras para crecer profesionalmente. Estos roles no solo me permiten devolver a la comunidad lo que he aprendido, sino también inspirar a futuras generaciones a perseguir carreras en STEM. Además, trabajar en Globant, una empresa que entiende y valora la importancia de la diversidad y la inclusión, me ha facilitado integrar mis compromisos con estas iniciativas. La cultura de la compañía, que promueve el liderazgo femenino y valora el talento diverso, complementa perfectamente mi misión de contribuir a un entorno más equitativo. Mi formación en liderazgo y mi experiencia profesional han sido esenciales para gestionar estas responsabilidades con eficacia, manteniendo siempre el foco en el impacto positivo que podemos lograr. Al final, el equilibrio proviene de la energía que obtengo al ver el progreso en ambos frentes: en el ámbito corporativo y en la creación de comunidades inclusivas. Mi motivación se renueva cada vez que veo cómo pequeñas acciones pueden generar grandes cambios, y eso es lo que me impulsa a seguir trabajando con tanta dedicación. S.R.: En tu opinión, ¿cómo ha cambiado el perfil de talento en tecnología en los últimos años, especialmente en cuanto a habilidades y competencias? C.C.: El perfil de talento en tecnología ha evolucionado de manera significativa. Antes, se valoraba principalmente el dominio técnico, pero hoy en día, las habilidades técnicas deben ir acompañadas de competencias blandas como la empatía, la comunicación efectiva y la capacidad de adaptación. La tecnología avanza a un ritmo vertiginoso, y los profesionales deben ser capaces de aprender rápidamente y colaborar en entornos multidisciplinarios. Además, hemos visto un cambio hacia la necesidad de talento diverso, no sólo en términos de género y origen, sino también en formación y experiencia. Ya no es necesario haber estudiado tecnología para trabajar en esta industria; se necesitan personas con diversos backgrounds que aporten nuevas perspectivas. Un ejemplo es el desarrollo de la inteligencia artificial, que requiere no solo programadores y científicos de datos, sino también expertos en ética, psicología, educación, y otros campos para enseñar y educar a estos sistemas, asegurando que sean justos y responsables. S.R.: ¿Cómo ves el rol de la diversidad y la inclusión en la creación de equipos de alto rendimiento? ¿Qué estrategias sigues para impulsar estas prácticas? C.C.: La diversidad es esencial para formar equipos de alto rendimiento, ya que diferentes perspectivas y experiencias generan soluciones más creativas e innovadoras. Personalmente, me esfuerzo por promover un entorno inclusivo a través de varias estrategias que he aprendido y aplicado a lo largo de mi carrera. Una de las cosas que considero clave es el desarrollo de programas de mentoría, donde puedo apoyar y guiar a profesionales de diferentes orígenes para que se sientan respaldados en su crecimiento profesional. Ver cómo las personas prosperan cuando se sienten valoradas y empoderadas me llena de satisfacción. Otra estrategia importante es fomentar la comunicación abierta. Me aseguro de crear espacios donde todos se sientan cómodos compartiendo sus ideas y perspectivas, sin miedo al juicio. Este tipo de sesiones de feedback abiertas no solo enriquecen los proyectos, sino que también fortalecen el sentido de equipo. Además, soy una gran defensora de la formación continua en temas de diversidad e inclusión. Creo en la importancia de estar siempre aprendiendo y de sensibilizar a quienes nos rodean sobre estos temas, porque la conciencia es el primer paso hacia el cambio. También pongo énfasis en prácticas de contratación inclusiva, donde hago lo posible por asegurarme de que las decisiones se tomen sin sesgos, considerando el valor que aporta la diversidad de experiencias y habilidades. Finalmente, promuevo la innovación colaborativa, facilitando que equipos multidisciplinarios trabajen juntos, compartan ideas y experimenten con soluciones que quizás no hubieran surgido en un entorno homogéneo. Al final del día, mi objetivo es contribuir a un entorno donde cada persona se sienta respetada, escuchada y capaz de dar lo mejor de sí misma. Creo firmemente que la inclusión no es solo un ideal, sino una práctica que debemos vivir activamente para construir un futuro más equitativo y exitoso. S.R.: ¿Nos podrías contar algún momento en tu carrera en el que tuviste que poner a prueba tu resiliencia? ¿Qué lección aprendiste? C.C.: Uno de los momentos más desafiantes de mi carrera fue cambiar de país y comenzar desde cero. Adaptarme a un nuevo entorno laboral y cultural fue un reto enorme, pero me enseñó que la resiliencia y la apertura al cambio son esenciales para el crecimiento personal y profesional. Sin embargo, otro desafío significativo vino poco después de que naciera mi hijo Samuel. Había asumido las responsabilidades de un colega con mayor experiencia que dejó la compañía, y cuando exigí el reconocimiento adecuado por mi trabajo, un líder me sugirió que, en lugar de buscar crecimiento profesional, debería enfocarme en la crianza de mi hijo. Fue un golpe duro que puso a prueba no solo mi resiliencia, sino también mi sentido de identidad y propósito. Este tipo de comentarios reflejaban una percepción limitante hacia las mujeres profesionales, especialmente aquellas que son madres, y me obligaron a reafirmar mis capacidades y a defender mi valor en el entorno laboral. Aprendí a no dejar que los estereotipos definieran mi camino y a mantenerme firme en mi deseo de avanzar. La experiencia también me enseñó que pedir ayuda y apoyo no es un signo de debilidad, sino de fortaleza. Reconocí la importancia de tener una red de apoyo sólida y de creer en uno mismo, incluso cuando otros dudan. Además, reforzó mi propósito de abogar por un entorno laboral más inclusivo, donde la maternidad no se perciba como una barrera, sino como parte de la riqueza que las mujeres aportan a sus carreras. S.R.: Felicidades por tu candidatura al Top100. ¿Qué significa para ti ser reconocida entre los líderes de este ranking? C.C.: Es un honor y una alegría inmensa haber sido nominada al Top100 Mujeres Líderes. Este reconocimiento va más allá de lo personal; es un reflejo del apoyo, la colaboración y el trabajo conjunto de tantas personas y organizaciones maravillosas que han hecho posible este momento. Agradezco profundamente a Globant y a comunidades como Latinas in Tech Madrid y STEM Women Congress y muchas más, por su respaldo incondicional y por ayudarme a crecer y a seguir impulsando la diversidad en el sector STEM. Estar junto a profesionales tan admirables y con trayectorias inspiradoras es un verdadero privilegio. Me recuerda la importancia de rodearse de referentes y de aprender de quienes están abriendo caminos con valentía y visión. Una de las lecciones más valiosas que he aprendido de una gran mentora es “que te vean venir”, y este reconocimiento es una señal de que estamos avanzando, haciendo ruido positivo y marcando una diferencia real. Este momento me impulsa a seguir trabajando con más fuerza por un futuro donde la inclusión y la equidad sean la norma, y donde cada mujer y persona subrepresentada en STEM tenga la oportunidad de brillar. ¡Gracias a todos los que me han acompañado y apoyado en este camino. S.R.: ¿Qué metas tienes para el futuro cercano, tanto en Latinas in Tech Madrid, el Stem Women Congress, como en tu rol en Globant? C.C.: En Latinas in Tech Madrid, mi meta es seguir expandiendo nuestro impacto y proporcionar a las mujeres en tecnología las herramientas, la formación y el acompañamiento necesarios para que puedan adaptarse a las nuevas tecnologías y habilidades requeridas para su crecimiento profesional. Lo que más me gratifica es ver cómo estas iniciativas generan un "salario emocional" que no se puede medir, esa satisfacción de contribuir a un entorno donde las mujeres puedan prosperar y sentirse seguras y empoderadas. En el STEM Women Congress, nuestra ambición es mapear iniciativas a nivel internacional y construir un hub donde se puedan unir fuerzas, compartir sinergias y colaborar para maximizar el impacto. Queremos que las diferentes iniciativas STEM trabajen juntas y aprendan unas de otras, creando un ecosistema global que impulse la igualdad de género y la inclusión en ciencia y tecnología. En Globant, mi enfoque está en buscar formas de generar un impacto aún mayor, más allá de proyectos específicos. Quiero explorar cómo podemos innovar desde el liderazgo estratégico, abriendo nuevos caminos que transformen no solo las organizaciones, sino también la manera en que la tecnología impacta a la sociedad de manera ética y sostenible. Me entusiasma la idea de reinventarme y de contribuir a un entorno donde la transformación no solo sea digital, sino también humana. S.R.: Para cerrar, ¿qué mensaje quisieras dejar a todos aquellos que te admiran y siguen tu carrera? C.C.: Les diría que nunca dejen de aprender y que amplíen su zona de confort cada vez que puedan. El crecimiento real sucede cuando te desafías a ti mismo a explorar nuevas posibilidades, pero siempre con la humildad de saber que los errores son oportunidades de aprendizaje. No tengan miedo de intentar cosas nuevas y recuerden que el fracaso es solo una lección más en el camino hacia el éxito. También quiero resaltar la importancia de construir y nutrir redes de apoyo. Busquen esas conexiones que no solo les brinden soporte, sino que también les permitan apoyar a otros. La empatía y la colaboración son claves para avanzar, y estar rodeados de personas que te inspiran y con quienes puedas crecer es esencial. Las redes no solo están para sostenernos, sino también para que podamos dar nuestro propio aporte y contribuir al éxito colectivo. Ese es el verdadero poder de las comunidades.
2 Diciembre 2024
Rincón del CISO
Esther Mateo, Directora General de Seguridad, Procesos y Sistemas Corporativos en ADIF entrevista a Domingo Mirón, Consejero Delegado Grupo UAX Esther Mateo: Domingo, cuéntanos un poco sobre tu trayectoria y cómo llegaste a convertirte en el profesional que eres hoy en día. ¿Qué te ha motivado a lo largo de este camino? Domingo Mirón: Estudié Ciencias Matemáticas, desarrollé una larga carrera profesional de 35 años en puestos de alta dirección en Accenture a nivel internacional, y ahora soy Consejero Delegado del Grupo Educativo UAX. Siempre me ha apasionado el uso intensivo de la tecnología con propósito. En este sentido, la digitalización está empujando estos días la transformación empresarial y social que vivimos de manera vertiginosa. Pero para no generar una brecha social, la formación de nuestras personas es clave y necesaria para generar el talento capaz de usar la tecnología generando impacto positivo en las empresas, en las personas y en el planeta. ¡Un sueño para mí! A ello contribuimos en el Grupo UAX, donde creamos entornos de aprendizaje dinámicos que preparan a los líderes del futuro y les ayudan a comprender la huella que pueden dejar en el mundo. También se refleja en mis colaboraciones con la Fundación Accenture, enfocada en mejorar la digitalización para ampliar oportunidades laborales, y la Fundación Iter, que trabaja para que jóvenes vulnerables en la Comunidad de Madrid encuentren empleo y construyan un futuro mejor. En Grupo UAX quiero impulsar la innovación, evolucionar los modelos educativos para alinearlos a los nuevos perfiles profesionales demandados y consolidar nuestra posición como un referente a nivel nacional e internacional. Desde el inicio de mi carrera, me han impulsado la pasión, la energía y los valores; es importante para mí poder explicar con principios cada decisión que tomo en mi vida. E.M.: El talento es un recurso esencial en cualquier organización. ¿Cómo atrae y retiene Grupo UAX a los mejores profesionales, y qué papel juegan las personas en la evolución de la institución? D.M.: Para empezar, nuestra trayectoria de 30 años innovando y evolucionando los modelos de formación para generar el talento que han demandado las empresas en cada momento hace muy atractiva la pertenencia al Grupo UAX. Esta misión es común a todas las instituciones educativas del grupo, y la vinculación y trabajo conjunto con el tejido empresarial para alcanzarla están en nuestro ADN. También lo está la excelencia, y para garantizarla es indispensable contar con los recursos adecuados. Hablamos de instalaciones de vanguardia, de programas actualizados a la realidad empresarial y social, pero por supuesto y fundamentalmente, de profesores conectados con la realidad profesional y capacitados para impulsar el desarrollo de nuestros estudiantes. Así que como ves, las personas son un recurso clave para nosotros y en el Grupo UAX tienen un proyecto con mucho futuro, ya que ha experimentado de primera mano la rápida evolución que hemos visto en el mundo empresarial debido al impacto de la tecnología y la necesidad de cerrar la brecha digital que ha generado. Un ejemplo claro es que hoy estamos formando a perfiles híbridos – Business & Tech - donde la formación práctica en negocios y tecnología se integra como un todo. A todo esto se suma una oferta de valor para nuestros empleados y docentes, que va desde la formación para ellos y para sus familias en las instituciones del Grupo, hasta programas para cuidar del bienestar integral de la persona en nuestras propias instalaciones y de la mano de nuestros expertos. Apoyamos su desarrollo profesional con programas de mentoring específicos para nuestro equipo académico y con oportunidades de movilidad interna a lo largo de todas las empresas del Grupo. Nuestro compromiso es cuidar del talento de nuestros equipos para que, a su vez, pongan a nuestros estudiantes en el centro de todo lo que hacemos. E.M.: Hoy en día, hablamos mucho de la transformación digital, pero ¿cómo ves el concepto de "humanismo digital"? ¿De qué manera crees que se puede promover el equilibrio entre la tecnología y el bienestar humano? D.M.: La combinación de tecnología y personas es esencial; la tecnología no es ni será un fin en sí misma. La tecnología es una herramienta que nos permite mejorar nuestra vida, y ya tenemos muchos ejemplos de cómo puede hacerlo. Además, como grupo educativo que forma a personas para que sean agentes del cambio responsables, creemos firmemente en el valor que cada uno de nosotros aporta en su puesto de trabajo. En este sentido, el pensamiento crítico es un complemento fundamental en los procesos de investigación e innovación para el desarrollo de los negocios, y la llegada de tecnologías como la IA lo evidencia aún más. Tenemos la responsabilidad de ayudar a nuestros estudiantes a desarrollar y aplicar esta habilidad, ya que será un factor determinante en su valía profesional futura y garantizará ese equilibrio entre tecnología y bienestar social. E.M.: En un entorno cambiante y digitalizado, ¿qué tipo de formación consideras que será clave para el talento del futuro? ¿Cómo se pueden formar profesionales resilientes y adaptables? D.M.: En la última década, hemos integrado cada vez más las innovaciones tecnológicas en el negocio. Al principio, se trataba de utilizar dispositivos; hoy entendemos que la tecnología es mucho más: es el tiempo que ahorramos en la ejecución de tareas, la reducción de costes, la agilidad que ganamos e, incluso, la disminución de emisiones. En este entorno cambiante y digitalizado, la formación en tecnología, específica y general, es clave en todos los ámbitos. Y además de desarrollar competencias digitales, es esencial formar en habilidades blandas que permitan la adaptación a un entorno profesional en constante evolución. Para lograrlo, promovemos una cultura de aprendizaje continuo entre nuestros estudiantes y hemos creado el primer Observatorio del Impacto de la Tecnología en las Profesiones, que nos permite anticiparnos a las necesidades de talento de las empresas en los diferentes sectores para acelerar la innovación de nuestro modelo educativo y la actualización de nuestra oferta formativa. Creemos en la inclusión de Tecnología Curricular en nuestros programas, para formar a profesionales que manejan la mejor y última tecnología aplicable a su puesto. No solo a tecnólogos, si no a médicos, enfermeras, arquitectos o gestores empresariales. Queremos hacerlo como su socio estratégico en el aprendizaje a lo largo de la vida, apoyando a individuos y empresas en el necesario upskilling y reskilling. E.M.: La resiliencia es un tema clave en tiempos de incertidumbre. ¿Qué medidas se están tomando en Grupo UAX para asegurar que la Universidad y sus estudiantes sean resilientes frente a los desafíos? D.M.: Despertamos su curiosidad integrando en su plan de estudios la participación en proyectos donde aplican los conocimientos adquiridos en el aula, entienden su potencial, y se enfrentan al reto de crear e innovar en un entorno complejo. En estas experiencias desarrollan soluciones alineadas con los ODS a través de retos reales de la mano de empresas. Estos entornos de trabajo suponen también una toma de contacto con la cultura de empresa que domina el mercado, donde para ser una pieza fundamental en un equipo deben mantener ese espíritu de aprendiz con una gran capacidad de escucha. Además, trabajamos el autoconocimiento con programas de mentoring para ayudarles a encontrar su propósito personal y a vincularlo con el de la empresa, algo que impulsa su motivación y, con ella, su carrera. E.M.: Como líder, ¿qué valores personales consideras fundamentales para guiar una organización como la vuestra? ¿Cómo se reflejan esos valores en tu estilo de liderazgo? D.M.: Como decía al inicio, mis valores están presentes en todo lo que hago, y estar seguro de que actuó de acuerdo a ellos es fundamental para mí. Destacaría especialmente la tolerancia, pues considero importante saber escuchar opiniones diversas y valoro enormemente la oportunidad de enriquecer mi visión con la de los miembros de mi equipo y la de nuestros grupos de interés. Esta actitud de apertura a la innovación nos ayuda a evolucionar nuestro modelo educativo de forma continua y adaptar la labor académica investigadora para ser verdaderamente relevantes para las empresas y la sociedad. E.M.: Fuera del ámbito profesional, ¿qué hobbies o actividades disfrutas en tu tiempo libre? ¿Cómo crees que esos intereses personales te han ayudado a mantener el equilibrio en tu vida? D.M.: Me gusta mantenerme en forma, dedicar tiempo al deporte me carga de energía y positividad, y tengo la suerte de poder hacerlo en las instalaciones de UAX Rafa Nadal School of Sport, en el campus que la Universidad Alfonso X el Sabio tiene en Villanueva de la Cañada, con un equipo magnífico y muy a mano del trabajo. Disfruto mucho también de mi familia, estoy orgulloso de mis hijos, ya en edad de empezar a volar, y mi mujer es un pilar fundamental en mi vida. Su perspectiva me ha ayudado a tomar decisiones importantes con más seguridad. E.M.: Para cerrar, ¿qué consejo le darías a los jóvenes que están a punto de empezar sus carreras en este mundo tan digitalizado y competitivo? D.M.: Aprende a aprender, porque eso te ayudará a entender las innovaciones que vengan, adaptarte a ellas y discernir dónde va a estar tu valor como profesional que ya no es algo inmutable, sino que va a cambiar con cada nueva tecnología o disrupción que aparezca. Disfruta del camino no solo del objetivo conseguido, cada paso en tu vida y carrera merece tu pasión y energía. Vive con intensidad. Por último, les recomendaría que actúen siempre respetando sus valores y los de la institución para la que trabajan, ya que, acertados o errados, eso les dará la oportunidad de explicar siempre por qué hicieron o decidieron algo. https://www.uax.com
2 Diciembre 2024
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