ESG
Blanca Rabena, Directora General 2btube entrevista a Blanca Formáriz, Co-founder & CEO AB Project Group. Blanca Rabena: ¿Podrías contarnos un poco sobre tu trayectoria profesional y qué te llevó a fundar AB Project junto a Alex? Blanca Formáriz: Soy licenciada en Comunicación Audiovisual y Executive MBA por la Universidad de Navarra e IESE, e inevitablemente mi trayectoria siempre ha estado ligada al mundo de la comunicación. Tras trabajar varios años en el cine y televisión, durante la última década he dirigido la empresa de marketing digital 2btube Studios, especializada en influencer marketing y branded content. Empezar en 2b como una startup desde el inicio y llevarla junto a mis compañeros a convertirse en una empresa multinacional (llegando a alcanzar los 150 empleados entre España y Latinoamérica), me aportó una experiencia clave para emprender un negocio. Conté con muy buenos mentores para aprender de los éxitos y los errores. Y ya fue en 2023 cuando decidí lanzarme al mundo del emprendimiento y poner en práctica mis conocimientos, y hacerlo para mí misma. Mi amiga Alex, venida del mundo de las finanzas en distintas multinacionales, había comenzado a trabajar como organizadora profesional, detectando un sector por descubrir en España. Así que nos pareció una combinación perfecta unir su expertise en el mundo del orden con el mío en el de los negocios para intentar convertirnos en un referente en el sector del orden y la organización en nuestro país. B.R.: ¿Qué valores personales crees que han sido claves en tu crecimiento como líder y empresaria? B.F.: Considero que la honestidad a la hora de hacer negocios es muy importante, pero sobre todo el saber rodearte de un buen equipo en el que poder confiar y delegar cuando es necesario. Un buen proyecto no puede levantarse de forma solitaria, tu equipo es clave. Blanca Rabena, Directora General 2btube B.R.: ¿Qué lecciones, procesos o métodos de tu profesión anterior te han servido para emprender mejor? (tus alianzas con otros negocios) B.F.: En 2b descubrí el mundo de las alianzas estratégicas con partners con los que pudiéramos ayudarnos mutuamente. Otras agencias de influencers, otras productoras… todo lo que sumara y aportara valor a nuestros servicios. La aplicación en AB Project ha sido a través de los deals que hemos cerrado con inmobiliarias y empresas de mudanzas. Ofrecemos servicios complementarios a los suyos, lo que aumenta la propuesta de valor de cara a sus clientes. También hemos explorado, como no podía ser de otra manera, las colaboraciones con influencers, para dar un buen empujón a nuestra estrategia de marketing digital. B.R.: Como CEO, ¿cuáles han sido los principales retos que has enfrentado al construir y hacer crecer AB Project? B.F.: Sin duda, el reto principal que nos hemos encontrado Alex y yo es el de construir una marca de la nada. El darte a conocer, trasladar los valores y compromisos como marca, y lo que puedes ofrecer a las personas. Muchas veces nos encontramos con gente que desconocía que existiera este servicio, y una vez lo prueban nos dicen ‘no sabía cuánto lo necesitaba hasta que lo he hecho’. B.R.: ¿Qué momentos o decisiones han sido claves en la evolución de la empresa? B.F.: El saber decir que no en según qué ocasiones, el buscar partners adecuados, y el buscar de forma proactiva a clientes que sabíamos que necesitaban nuestros servicios y ofrecérselos. Todo esto ha ido marcando nuestros pasos. B.R.: ¿Cómo logras mantener la motivación y el enfoque en momentos de incertidumbre? B.F.: Esta sí que es una buena pregunta, porque hasta ahora siempre he vivido de una nómina. ¿Pero sabes qué? Que no noto diferencia en cuanto al compromiso y la pasión que pongo en el trabajo en mi día a día. Ha sido igual siempre, tanto antes cuando trabajaba para otros, como ahora. Para mí el trabajo es muy importante y la actitud de afrontarlo debe ser siempre excelente. B.R.:¿Podrías compartir algún caso de éxito de algún cliente de AB Project que represente bien el trabajo de la empresa? B.F.: Trabajamos con clientes de todo tipo. Desde celebrities a nivel internacional, influencers, en España, hasta personas de a pie de calle como nosotras, que necesitan nuestros servicios. Cada uno lo necesita adaptado a sus necesidades, por eso cada presupuesto y cada diseño de proyecto se hace a medida. Lo único que creo que puede representar ese buen trabajo son las recomendaciones posteriores de los clientes; ese boca oreja que hace que continuemos trabajando. Blanca Formáriz, Co-founder & CEO AB Project Group B.R.: ¿Qué estrategias implementas para fomentar la resiliencia en tus equipos? B.F.: La capacidad de adaptarse a nuevos entornos y hacerlo bajo una gran presión, es algo a lo que nuestros equipos se enfrentan en cada proyecto. Se trabaja siempre con un timing muy ajustado, y con la enorme de presión de estar manejando los enseres personales más apreciados de las personas. El orden en un hogar pasa por ordenar los elementos de cocina, los trastos del garaje, hasta ropa interior o fotografías personales. Es un recorrido por la vida de las personas, y hay que saber adaptarse a cada situación y hacerlo con el mayor cuidado y profesionalidad posibles. Y esto es algo que trasladamos desde el principio a cualquier persona que quiera trabajar con nosotros. Como estrategia diría que empezamos probándoles en proyectos pequeños, donde podemos realizar una supervisión muy directa, y vamos creciendo en responsabilidades y exponiéndoles a proyectos más complicados para ver si son capaces de hacerlo. De momento esta metodología nos está funcionando bastante bien. B.R.: ¿Cómo abordas el desarrollo y la retención del talento en un sector tan competitivo? B.F.: Nuestro sector está aún por descubrir por el usuario de a pie. Existen organizadoras profesionales en España, pero es un número muy reducido. Estamos en el momento de la formación, y esto resulta clave entenderlo para saber hacia dónde queremos ir. Hace falta talento bien formado capaz de enfrentarse a proyectos grandes y ambiciosos, sin miedo de acudir a terreno y con ganas de aprender. B.R.: ¿Cuál es tu enfoque para crear un ambiente laboral positivo y motivador? B.F.: En AB Project creemos que a las personas hay que motivarlas, pero también es necesario exigirles. Lógicamente, las primeras veces que trabajas con alguna persona o formas nuevos equipos, estás pendiente de ver si se cumplen las expectativas que tenías. Después de un par de proyectos ya puedes decir que la idea que tienes de la forma de trabajar de esta persona es bastante acertada. Al finalizar cada proyecto es importante realizar un postmortem y trasladar a cada persona del equipo en qué tareas han destacado y cuáles son las áreas de mejora. Es la única forma para poder seguir trabajando y hacerlo cada vez de la manera más óptima posible. Además, si algo he aprendido a lo largo de mi carrera, es que es importante destacar las fortalezas de cada uno. Porque esto hace que se sientan bien y seguros con ello y las exploten cada vez más en beneficio de todos. B.R.: ¿Cómo integras la tecnología en los proyectos de AB Project para que siempre tenga un enfoque humano? B.F.: En una empresa de servicios de orden y organización como la nuestra, cada proyecto es tan personalizado que es imposible eliminar el componente humano. La tecnología debe estar ahí porque si no te quedas obsoleto, y tanto los clientes como el staff deben percibir que estás al día y al uso de las distintas herramientas. Esto se ve a la hora de observar tu presencia en redes, tu web, en cómo abordar una presentación, e internamente es importantísimo adaptar la tecnología a los procesos internos para estar al día y trabajar de la mejor manera posible. En esto somos muy estrictas y lo llevamos a cabo desde el primer momento. B.R.: ¿Qué consejo le darías a otros emprendedores que buscan construir empresas de alto impacto? B.F.: No sé si estoy en el punto de poder dar consejos, pero aunque solo sea por mi posición durante años junto a otros emprendedores, diría que la pasión por el proyecto es algo que no se puede perder. Y a nivel más práctico, tener muy claro y muy estudiado el plan de negocio a 3 años vista (al menos), y tener en mente posibles vías de diversificación. Comienzas un negocio teniendo una idea de lo que va a ser el core business, pero puede que el mercado te lleve por otro camino, y también hay que estar abierto a ello. B.R.: Más allá de lo profesional, ¿qué hobbies o actividades disfrutas en tu tiempo libre? ¿Te ayudan estas actividades a mantener el equilibrio y desconectar? B.F.: Me encanta pasar tiempo con mis hijos pequeños. Cocinar con ellos, contarles cuentos… pero en cuanto a lo que a mí de forma individual respecta, para mí el deporte es un modo de vida, desde hace muchísimos años tengo integrados los entrenamientos a las 6 de la mañana. Me ayudan mucho a comenzar la jornada laboral con la mente despejada y con energía. Y por otro lado la música siempre ha estado muy presente para mí. Actualmente toco la batería en clases semanales y puedo decir con convicción que es el mejor momento de la semana! B.R.: ¿Alguna reflexión o mensaje final sobre la importancia de la innovación humana en la era digital? B.F.: No se entiende progreso y evolución digital sin liderazgo humano que lo lleve
2 Diciembre 2024
Sin categoría
Silvina Ramos. Life & Executive Coach entrevista a Celiana Carreño Hernández, Head of Product & VP of Tech at Globant. Latinas in Tech Madrid Co-Leader. Global President of Initiatives at Stem Women Congress. Miembro EJE&CON. Candidata Top100. Silvina Ramos: ¿Cómo describirías tu trayectoria personal y profesional? ¿Qué hitos o experiencias personales te han moldeado como líder? Celiana Carreño: Mi trayectoria profesional ha sido un viaje lleno de desafíos y evolución constante, impulsado por una sólida base en ingeniería informática y complementado con formación académica en liderazgo y estrategia. Comencé mi carrera enfocada en lo técnico, desarrollando soluciones y liderando proyectos que requerían un alto nivel de precisión y análisis. Sin embargo, a medida que avanzaba, me di cuenta de que mi verdadera pasión estaba en la intersección entre la tecnología y el negocio, donde podía usar mi conocimiento técnico para habilitar estrategias de transformación que impactaran de manera significativa a las organizaciones. Mi formación, que incluye un Executive MBA, el Oxford Executive Leadership Programme, un postgrado en Neuromanagement de la Universidad de Cambridge y un programa en el MIT sobre Artificial Intelligence: Implications for Business Strategy, ha sido clave para moldear mi enfoque de profesional y de liderazgo. Esta combinación de habilidades técnicas y estratégicas me ha permitido trabajar con una visión integral y adaptarme a las complejidades de la era digital. Uno de los hitos más importantes en mi vida personal y profesional fue mi mudanza a España. Reinventarme en un nuevo país y construir desde cero una carrera en empresas globales como Globant ha sido un desafío que me ha enseñado la importancia de la resiliencia, la adaptabilidad y la capacidad de crear oportunidades en medio de la incertidumbre. Por otro lado, convertirme en madre de Samuel y Martina ha sido una experiencia transformadora. La maternidad me enfrentó a situaciones desafiantes, cómo lidiar con líderes que creían que las mujeres debían estar en casa en lugar de perseguir una carrera. Estas vivencias me dejaron un claro propósito: hacerme ver y notar, demostrar mi valía y ayudar a otras mujeres a encontrar su voz y a destacar en un entorno que muchas veces sigue siendo desigual. Esto ha reforzado mi compromiso de trabajar incansablemente por la inclusión y la igualdad en el mundo profesional y en todos los ámbitos. S.R.: Sabemos que tienes una agenda muy activa; en el tiempo libre que tienes, ¿qué aficiones o pasatiempos disfrutas? C.C.: Mi tiempo libre es un espacio preciado que intento aprovechar al máximo para conectar con las personas que más quiero y para disfrutar de las cosas que me llenan de energía. Me encanta pasar tiempo con mi familia, como tener charlas de todo tipo con mi hijo Samuel o disfrutar de una buena película de ciencia ficción o comedia con mi hija Martina. También valoro mucho los momentos con mis amigas, ya sea para una charla larga y una buena cena, o para actividades espontáneas que nos permiten reconectar y reír juntas. Además, las cenas a solas con mi pareja son momentos de complicidad y desconexión que considero esenciales. Disfruto también de escuchar a mi padre, que vive conmigo, y aprender de sus historias y perspectivas. Formo parte también del Paraíso Social Club, fundado por Mercedes Wullich, donde tengo la fortuna de compartir con grandes mujeres en un ambiente relajado, disfrutando de actividades que nos gustan y que nos permiten desconectar. Por último, busco tiempo para no hacer nada de nada, algo que considero muy necesario para recargar energías y mantener el equilibrio, a pesar de mi intensa agenda profesional. S.R.: ¿Qué es lo que más te apasiona de tu trabajo actual en Globant y como Co-Leader de Latinas in Tech Madrid y Global President of initiatives en el Stem Women Congress? C.C.: Lo que más me apasiona de mi trabajo en Globant es la capacidad de usar la tecnología como un verdadero habilitador de cambio. Me emociona liderar proyectos que no solo transforman organizaciones, sino que también tienen un impacto tangible en la vida de las personas. Ver cómo nuestras soluciones tecnológicas pueden mejorar procesos, crear experiencias más significativas y abrir nuevas oportunidades es increíblemente gratificante. Pero más allá de la tecnología en sí, lo que realmente me llena de energía es poder contribuir al crecimiento profesional de las personas. Tengo la suerte de trabajar con equipos diversos y de apoyar a los profesionales que lidero, tanto de manera directa como indirecta, ayudándoles a alcanzar su máximo potencial y verlos florecer. Ser testigo de su evolución y éxito me recuerda por qué disfruto lo que hago. Como Co-Leader de Latinas in Tech Madrid y Global President of initiatives en el Stem Women Congress, mi motivación viene de un lugar profundo y personal. Sé lo que significa sentir que no perteneces a un espacio y lo transformador que puede ser tener una comunidad que te apoye. Poder contribuir a un ecosistema más diverso e inclusivo, donde más mujeres se sientan seguras y empoderadas para brillar en la industria tecnológica, es un propósito que llevo en el corazón. Las historias y experiencias compartidas dentro de estas comunidades me inspiran a seguir trabajando por un futuro donde el talento y la diversidad sean verdaderamente reconocidos y valorados. Además, la combinación de usar la tecnología para transformar realidades y de apoyar a las personas en su desarrollo profesional es lo que me impulsa cada día. Me siento afortunada de poder combinar estas dos pasiones: por un lado, ser parte de la innovación tecnológica y, por otro, construir espacios donde las personas, especialmente las mujeres y las comunidades subrepresentadas, puedan crecer, conectar y ser ellas mismas. Cada pequeño paso hacia un entorno más inclusivo me recuerda que el cambio es posible y que las personas juntas, podemos construir un mundo mejor. S.R.: ¿Cómo logras equilibrar tu rol ejecutivo en Globant con tu compromiso como Co-Leader de Latinas in Tech Madrid y con el Stem Women Congress? ¿Qué te motivó a ser parte de estas iniciativas? C.C.: Equilibrar mi rol ejecutivo en Globant con mi compromiso como Co-Leader de Latinas in Tech Madrid y Global President del STEM Women Congress es un desafío enriquecedor que requiere mucha dedicación, pero también me brinda una gran satisfacción. En mi día a día en Globant, lidero proyectos que utilizan la tecnología para generar cambios significativos, y ese enfoque me permite aplicar los mismos principios de innovación y liderazgo estratégico en las iniciativas a las que me dedico fuera de la empresa. Lo que me motivó a unirme a Latinas in Tech Madrid y al STEM Women Congress fue mi propia experiencia en el mundo de la tecnología, donde a menudo enfrenté la falta de representación femenina y el sentimiento de no pertenecer. Haber vivido esas situaciones me impulsó a crear espacios de apoyo donde otras mujeres puedan sentirse empoderadas y seguras para crecer profesionalmente. Estos roles no solo me permiten devolver a la comunidad lo que he aprendido, sino también inspirar a futuras generaciones a perseguir carreras en STEM. Además, trabajar en Globant, una empresa que entiende y valora la importancia de la diversidad y la inclusión, me ha facilitado integrar mis compromisos con estas iniciativas. La cultura de la compañía, que promueve el liderazgo femenino y valora el talento diverso, complementa perfectamente mi misión de contribuir a un entorno más equitativo. Mi formación en liderazgo y mi experiencia profesional han sido esenciales para gestionar estas responsabilidades con eficacia, manteniendo siempre el foco en el impacto positivo que podemos lograr. Al final, el equilibrio proviene de la energía que obtengo al ver el progreso en ambos frentes: en el ámbito corporativo y en la creación de comunidades inclusivas. Mi motivación se renueva cada vez que veo cómo pequeñas acciones pueden generar grandes cambios, y eso es lo que me impulsa a seguir trabajando con tanta dedicación. S.R.: En tu opinión, ¿cómo ha cambiado el perfil de talento en tecnología en los últimos años, especialmente en cuanto a habilidades y competencias? C.C.: El perfil de talento en tecnología ha evolucionado de manera significativa. Antes, se valoraba principalmente el dominio técnico, pero hoy en día, las habilidades técnicas deben ir acompañadas de competencias blandas como la empatía, la comunicación efectiva y la capacidad de adaptación. La tecnología avanza a un ritmo vertiginoso, y los profesionales deben ser capaces de aprender rápidamente y colaborar en entornos multidisciplinarios. Además, hemos visto un cambio hacia la necesidad de talento diverso, no sólo en términos de género y origen, sino también en formación y experiencia. Ya no es necesario haber estudiado tecnología para trabajar en esta industria; se necesitan personas con diversos backgrounds que aporten nuevas perspectivas. Un ejemplo es el desarrollo de la inteligencia artificial, que requiere no solo programadores y científicos de datos, sino también expertos en ética, psicología, educación, y otros campos para enseñar y educar a estos sistemas, asegurando que sean justos y responsables. S.R.: ¿Cómo ves el rol de la diversidad y la inclusión en la creación de equipos de alto rendimiento? ¿Qué estrategias sigues para impulsar estas prácticas? C.C.: La diversidad es esencial para formar equipos de alto rendimiento, ya que diferentes perspectivas y experiencias generan soluciones más creativas e innovadoras. Personalmente, me esfuerzo por promover un entorno inclusivo a través de varias estrategias que he aprendido y aplicado a lo largo de mi carrera. Una de las cosas que considero clave es el desarrollo de programas de mentoría, donde puedo apoyar y guiar a profesionales de diferentes orígenes para que se sientan respaldados en su crecimiento profesional. Ver cómo las personas prosperan cuando se sienten valoradas y empoderadas me llena de satisfacción. Otra estrategia importante es fomentar la comunicación abierta. Me aseguro de crear espacios donde todos se sientan cómodos compartiendo sus ideas y perspectivas, sin miedo al juicio. Este tipo de sesiones de feedback abiertas no solo enriquecen los proyectos, sino que también fortalecen el sentido de equipo. Además, soy una gran defensora de la formación continua en temas de diversidad e inclusión. Creo en la importancia de estar siempre aprendiendo y de sensibilizar a quienes nos rodean sobre estos temas, porque la conciencia es el primer paso hacia el cambio. También pongo énfasis en prácticas de contratación inclusiva, donde hago lo posible por asegurarme de que las decisiones se tomen sin sesgos, considerando el valor que aporta la diversidad de experiencias y habilidades. Finalmente, promuevo la innovación colaborativa, facilitando que equipos multidisciplinarios trabajen juntos, compartan ideas y experimenten con soluciones que quizás no hubieran surgido en un entorno homogéneo. Al final del día, mi objetivo es contribuir a un entorno donde cada persona se sienta respetada, escuchada y capaz de dar lo mejor de sí misma. Creo firmemente que la inclusión no es solo un ideal, sino una práctica que debemos vivir activamente para construir un futuro más equitativo y exitoso. S.R.: ¿Nos podrías contar algún momento en tu carrera en el que tuviste que poner a prueba tu resiliencia? ¿Qué lección aprendiste? C.C.: Uno de los momentos más desafiantes de mi carrera fue cambiar de país y comenzar desde cero. Adaptarme a un nuevo entorno laboral y cultural fue un reto enorme, pero me enseñó que la resiliencia y la apertura al cambio son esenciales para el crecimiento personal y profesional. Sin embargo, otro desafío significativo vino poco después de que naciera mi hijo Samuel. Había asumido las responsabilidades de un colega con mayor experiencia que dejó la compañía, y cuando exigí el reconocimiento adecuado por mi trabajo, un líder me sugirió que, en lugar de buscar crecimiento profesional, debería enfocarme en la crianza de mi hijo. Fue un golpe duro que puso a prueba no solo mi resiliencia, sino también mi sentido de identidad y propósito. Este tipo de comentarios reflejaban una percepción limitante hacia las mujeres profesionales, especialmente aquellas que son madres, y me obligaron a reafirmar mis capacidades y a defender mi valor en el entorno laboral. Aprendí a no dejar que los estereotipos definieran mi camino y a mantenerme firme en mi deseo de avanzar. La experiencia también me enseñó que pedir ayuda y apoyo no es un signo de debilidad, sino de fortaleza. Reconocí la importancia de tener una red de apoyo sólida y de creer en uno mismo, incluso cuando otros dudan. Además, reforzó mi propósito de abogar por un entorno laboral más inclusivo, donde la maternidad no se perciba como una barrera, sino como parte de la riqueza que las mujeres aportan a sus carreras. S.R.: Felicidades por tu candidatura al Top100. ¿Qué significa para ti ser reconocida entre los líderes de este ranking? C.C.: Es un honor y una alegría inmensa haber sido nominada al Top100 Mujeres Líderes. Este reconocimiento va más allá de lo personal; es un reflejo del apoyo, la colaboración y el trabajo conjunto de tantas personas y organizaciones maravillosas que han hecho posible este momento. Agradezco profundamente a Globant y a comunidades como Latinas in Tech Madrid y STEM Women Congress y muchas más, por su respaldo incondicional y por ayudarme a crecer y a seguir impulsando la diversidad en el sector STEM. Estar junto a profesionales tan admirables y con trayectorias inspiradoras es un verdadero privilegio. Me recuerda la importancia de rodearse de referentes y de aprender de quienes están abriendo caminos con valentía y visión. Una de las lecciones más valiosas que he aprendido de una gran mentora es “que te vean venir”, y este reconocimiento es una señal de que estamos avanzando, haciendo ruido positivo y marcando una diferencia real. Este momento me impulsa a seguir trabajando con más fuerza por un futuro donde la inclusión y la equidad sean la norma, y donde cada mujer y persona subrepresentada en STEM tenga la oportunidad de brillar. ¡Gracias a todos los que me han acompañado y apoyado en este camino. S.R.: ¿Qué metas tienes para el futuro cercano, tanto en Latinas in Tech Madrid, el Stem Women Congress, como en tu rol en Globant? C.C.: En Latinas in Tech Madrid, mi meta es seguir expandiendo nuestro impacto y proporcionar a las mujeres en tecnología las herramientas, la formación y el acompañamiento necesarios para que puedan adaptarse a las nuevas tecnologías y habilidades requeridas para su crecimiento profesional. Lo que más me gratifica es ver cómo estas iniciativas generan un "salario emocional" que no se puede medir, esa satisfacción de contribuir a un entorno donde las mujeres puedan prosperar y sentirse seguras y empoderadas. En el STEM Women Congress, nuestra ambición es mapear iniciativas a nivel internacional y construir un hub donde se puedan unir fuerzas, compartir sinergias y colaborar para maximizar el impacto. Queremos que las diferentes iniciativas STEM trabajen juntas y aprendan unas de otras, creando un ecosistema global que impulse la igualdad de género y la inclusión en ciencia y tecnología. En Globant, mi enfoque está en buscar formas de generar un impacto aún mayor, más allá de proyectos específicos. Quiero explorar cómo podemos innovar desde el liderazgo estratégico, abriendo nuevos caminos que transformen no solo las organizaciones, sino también la manera en que la tecnología impacta a la sociedad de manera ética y sostenible. Me entusiasma la idea de reinventarme y de contribuir a un entorno donde la transformación no solo sea digital, sino también humana. S.R.: Para cerrar, ¿qué mensaje quisieras dejar a todos aquellos que te admiran y siguen tu carrera? C.C.: Les diría que nunca dejen de aprender y que amplíen su zona de confort cada vez que puedan. El crecimiento real sucede cuando te desafías a ti mismo a explorar nuevas posibilidades, pero siempre con la humildad de saber que los errores son oportunidades de aprendizaje. No tengan miedo de intentar cosas nuevas y recuerden que el fracaso es solo una lección más en el camino hacia el éxito. También quiero resaltar la importancia de construir y nutrir redes de apoyo. Busquen esas conexiones que no solo les brinden soporte, sino que también les permitan apoyar a otros. La empatía y la colaboración son claves para avanzar, y estar rodeados de personas que te inspiran y con quienes puedas crecer es esencial. Las redes no solo están para sostenernos, sino también para que podamos dar nuestro propio aporte y contribuir al éxito colectivo. Ese es el verdadero poder de las comunidades.
2 Diciembre 2024
Rincón del CISO
Esther Mateo, Directora General de Seguridad, Procesos y Sistemas Corporativos en ADIF entrevista a Domingo Mirón, Consejero Delegado Grupo UAX Esther Mateo: Domingo, cuéntanos un poco sobre tu trayectoria y cómo llegaste a convertirte en el profesional que eres hoy en día. ¿Qué te ha motivado a lo largo de este camino? Domingo Mirón: Estudié Ciencias Matemáticas, desarrollé una larga carrera profesional de 35 años en puestos de alta dirección en Accenture a nivel internacional, y ahora soy Consejero Delegado del Grupo Educativo UAX. Siempre me ha apasionado el uso intensivo de la tecnología con propósito. En este sentido, la digitalización está empujando estos días la transformación empresarial y social que vivimos de manera vertiginosa. Pero para no generar una brecha social, la formación de nuestras personas es clave y necesaria para generar el talento capaz de usar la tecnología generando impacto positivo en las empresas, en las personas y en el planeta. ¡Un sueño para mí! A ello contribuimos en el Grupo UAX, donde creamos entornos de aprendizaje dinámicos que preparan a los líderes del futuro y les ayudan a comprender la huella que pueden dejar en el mundo. También se refleja en mis colaboraciones con la Fundación Accenture, enfocada en mejorar la digitalización para ampliar oportunidades laborales, y la Fundación Iter, que trabaja para que jóvenes vulnerables en la Comunidad de Madrid encuentren empleo y construyan un futuro mejor. En Grupo UAX quiero impulsar la innovación, evolucionar los modelos educativos para alinearlos a los nuevos perfiles profesionales demandados y consolidar nuestra posición como un referente a nivel nacional e internacional. Desde el inicio de mi carrera, me han impulsado la pasión, la energía y los valores; es importante para mí poder explicar con principios cada decisión que tomo en mi vida. E.M.: El talento es un recurso esencial en cualquier organización. ¿Cómo atrae y retiene Grupo UAX a los mejores profesionales, y qué papel juegan las personas en la evolución de la institución? D.M.: Para empezar, nuestra trayectoria de 30 años innovando y evolucionando los modelos de formación para generar el talento que han demandado las empresas en cada momento hace muy atractiva la pertenencia al Grupo UAX. Esta misión es común a todas las instituciones educativas del grupo, y la vinculación y trabajo conjunto con el tejido empresarial para alcanzarla están en nuestro ADN. También lo está la excelencia, y para garantizarla es indispensable contar con los recursos adecuados. Hablamos de instalaciones de vanguardia, de programas actualizados a la realidad empresarial y social, pero por supuesto y fundamentalmente, de profesores conectados con la realidad profesional y capacitados para impulsar el desarrollo de nuestros estudiantes. Así que como ves, las personas son un recurso clave para nosotros y en el Grupo UAX tienen un proyecto con mucho futuro, ya que ha experimentado de primera mano la rápida evolución que hemos visto en el mundo empresarial debido al impacto de la tecnología y la necesidad de cerrar la brecha digital que ha generado. Un ejemplo claro es que hoy estamos formando a perfiles híbridos – Business & Tech - donde la formación práctica en negocios y tecnología se integra como un todo. A todo esto se suma una oferta de valor para nuestros empleados y docentes, que va desde la formación para ellos y para sus familias en las instituciones del Grupo, hasta programas para cuidar del bienestar integral de la persona en nuestras propias instalaciones y de la mano de nuestros expertos. Apoyamos su desarrollo profesional con programas de mentoring específicos para nuestro equipo académico y con oportunidades de movilidad interna a lo largo de todas las empresas del Grupo. Nuestro compromiso es cuidar del talento de nuestros equipos para que, a su vez, pongan a nuestros estudiantes en el centro de todo lo que hacemos. E.M.: Hoy en día, hablamos mucho de la transformación digital, pero ¿cómo ves el concepto de "humanismo digital"? ¿De qué manera crees que se puede promover el equilibrio entre la tecnología y el bienestar humano? D.M.: La combinación de tecnología y personas es esencial; la tecnología no es ni será un fin en sí misma. La tecnología es una herramienta que nos permite mejorar nuestra vida, y ya tenemos muchos ejemplos de cómo puede hacerlo. Además, como grupo educativo que forma a personas para que sean agentes del cambio responsables, creemos firmemente en el valor que cada uno de nosotros aporta en su puesto de trabajo. En este sentido, el pensamiento crítico es un complemento fundamental en los procesos de investigación e innovación para el desarrollo de los negocios, y la llegada de tecnologías como la IA lo evidencia aún más. Tenemos la responsabilidad de ayudar a nuestros estudiantes a desarrollar y aplicar esta habilidad, ya que será un factor determinante en su valía profesional futura y garantizará ese equilibrio entre tecnología y bienestar social. E.M.: En un entorno cambiante y digitalizado, ¿qué tipo de formación consideras que será clave para el talento del futuro? ¿Cómo se pueden formar profesionales resilientes y adaptables? D.M.: En la última década, hemos integrado cada vez más las innovaciones tecnológicas en el negocio. Al principio, se trataba de utilizar dispositivos; hoy entendemos que la tecnología es mucho más: es el tiempo que ahorramos en la ejecución de tareas, la reducción de costes, la agilidad que ganamos e, incluso, la disminución de emisiones. En este entorno cambiante y digitalizado, la formación en tecnología, específica y general, es clave en todos los ámbitos. Y además de desarrollar competencias digitales, es esencial formar en habilidades blandas que permitan la adaptación a un entorno profesional en constante evolución. Para lograrlo, promovemos una cultura de aprendizaje continuo entre nuestros estudiantes y hemos creado el primer Observatorio del Impacto de la Tecnología en las Profesiones, que nos permite anticiparnos a las necesidades de talento de las empresas en los diferentes sectores para acelerar la innovación de nuestro modelo educativo y la actualización de nuestra oferta formativa. Creemos en la inclusión de Tecnología Curricular en nuestros programas, para formar a profesionales que manejan la mejor y última tecnología aplicable a su puesto. No solo a tecnólogos, si no a médicos, enfermeras, arquitectos o gestores empresariales. Queremos hacerlo como su socio estratégico en el aprendizaje a lo largo de la vida, apoyando a individuos y empresas en el necesario upskilling y reskilling. E.M.: La resiliencia es un tema clave en tiempos de incertidumbre. ¿Qué medidas se están tomando en Grupo UAX para asegurar que la Universidad y sus estudiantes sean resilientes frente a los desafíos? D.M.: Despertamos su curiosidad integrando en su plan de estudios la participación en proyectos donde aplican los conocimientos adquiridos en el aula, entienden su potencial, y se enfrentan al reto de crear e innovar en un entorno complejo. En estas experiencias desarrollan soluciones alineadas con los ODS a través de retos reales de la mano de empresas. Estos entornos de trabajo suponen también una toma de contacto con la cultura de empresa que domina el mercado, donde para ser una pieza fundamental en un equipo deben mantener ese espíritu de aprendiz con una gran capacidad de escucha. Además, trabajamos el autoconocimiento con programas de mentoring para ayudarles a encontrar su propósito personal y a vincularlo con el de la empresa, algo que impulsa su motivación y, con ella, su carrera. E.M.: Como líder, ¿qué valores personales consideras fundamentales para guiar una organización como la vuestra? ¿Cómo se reflejan esos valores en tu estilo de liderazgo? D.M.: Como decía al inicio, mis valores están presentes en todo lo que hago, y estar seguro de que actuó de acuerdo a ellos es fundamental para mí. Destacaría especialmente la tolerancia, pues considero importante saber escuchar opiniones diversas y valoro enormemente la oportunidad de enriquecer mi visión con la de los miembros de mi equipo y la de nuestros grupos de interés. Esta actitud de apertura a la innovación nos ayuda a evolucionar nuestro modelo educativo de forma continua y adaptar la labor académica investigadora para ser verdaderamente relevantes para las empresas y la sociedad. E.M.: Fuera del ámbito profesional, ¿qué hobbies o actividades disfrutas en tu tiempo libre? ¿Cómo crees que esos intereses personales te han ayudado a mantener el equilibrio en tu vida? D.M.: Me gusta mantenerme en forma, dedicar tiempo al deporte me carga de energía y positividad, y tengo la suerte de poder hacerlo en las instalaciones de UAX Rafa Nadal School of Sport, en el campus que la Universidad Alfonso X el Sabio tiene en Villanueva de la Cañada, con un equipo magnífico y muy a mano del trabajo. Disfruto mucho también de mi familia, estoy orgulloso de mis hijos, ya en edad de empezar a volar, y mi mujer es un pilar fundamental en mi vida. Su perspectiva me ha ayudado a tomar decisiones importantes con más seguridad. E.M.: Para cerrar, ¿qué consejo le darías a los jóvenes que están a punto de empezar sus carreras en este mundo tan digitalizado y competitivo? D.M.: Aprende a aprender, porque eso te ayudará a entender las innovaciones que vengan, adaptarte a ellas y discernir dónde va a estar tu valor como profesional que ya no es algo inmutable, sino que va a cambiar con cada nueva tecnología o disrupción que aparezca. Disfruta del camino no solo del objetivo conseguido, cada paso en tu vida y carrera merece tu pasión y energía. Vive con intensidad. Por último, les recomendaría que actúen siempre respetando sus valores y los de la institución para la que trabajan, ya que, acertados o errados, eso les dará la oportunidad de explicar siempre por qué hicieron o decidieron algo. https://www.uax.com
2 Diciembre 2024
ESG
El primer Informe sobre el estado de preparación para la sostenibilidad 2024. El estudio reveló información fundamental sobre la intersección entre la sostenibilidad y la tecnología. El informe destacó que el 88% de los líderes empresariales planean aumentar las inversiones en TI en sostenibilidad durante los próximos 12 meses. La encuesta a 2,790 líderes empresariales de 15 industrias en nueve países reveló importantes barreras para el progreso, como la adopción limitada de la IA y los desafíos de planificación financiera. Si bien el 90% de los ejecutivos ve la IA como un potencial factor de cambio para la sostenibilidad, el 56% de las organizaciones aún no han adoptado la IA para estos objetivos. “Las empresas ven un enorme potencial en la IA para impulsar tanto sus esfuerzos de sostenibilidad como sus resultados, y es emocionante ver que esos incentivos están alineados”, dijo Cristina Shim, director de sostenibilidad de IBM. “Los líderes deben tener cuidado de minimizar el impacto ambiental al adoptar la IA, pero los datos muestran muchas oportunidades de progreso tanto en sostenibilidad como en costos”. Christina Shim, directora de sostenibilidad de IBM Lo que dicen los expertos Expertos de IBM han compartido predicciones clave sobre cómo las empresas aprovecharán la tecnología en 2025 para promover la sostenibilidad: Automatización impulsada por IA: “Las empresas combinarán la IA y las tecnologías de automatización para avanzar en los objetivos de sostenibilidad de 2030. Las organizaciones con objetivos ambiciosos deben implementar capacidades de automatización impulsadas por la IA, como la observabilidad y la gestión de recursos, para reducir el consumo de energía del centro de datos y mejorar el rendimiento de los activos”.Kendra De Keyrel, Vicepresidente y Líder de Productos ESG y Gestión de Activos, IBM. Kendra DeKeyrel, vicepresidenta y líder de productos ESG y gestión de activos, IBM. “Cada vez más líderes empresariales experimentarán con la IA en pos de la sostenibilidad. El aumento de las medidas de cumplimiento normativo y de los procesadores energéticamente eficientes impulsará su adopción, lo que permitirá a las empresas medir las emisiones, identificar oportunidades y mejorar la sostenibilidad”. —Kendra DeKeyrel. “El sector financiero dará prioridad a la tecnología adaptable y segura para satisfacer las crecientes demandas de informes ESG. Las inversiones en soluciones que armonizan los datos y garantizan la trazabilidad permitirán a las instituciones financieras calcular y actuar en función de las emisiones financiadas”. —Kendra DeKeyrel Inteligencia artificial y datos geoespaciales: “Es de esperar que se utilicen muchos más modelos de IA con conjuntos de datos geoespaciales. Los gobiernos, las empresas de servicios públicos y las empresas privadas utilizarán estas herramientas para predecir y mitigar las perturbaciones provocadas por fenómenos meteorológicos extremos y crisis climáticas”.david blanca, Director de Gestión de Productos, ESG e Inteligencia Ambiental, IBM. David Blanch, director de gestión de productos, ESG e inteligencia medioambiental de IBM
2 Diciembre 2024
Sin categoría
Ignacio M. Llorente, CEO y Fundador de OpenNebula Systems En los últimos años, Europa ha identificado la necesidad urgente de ejercer su soberanía digital sobre su infraestructura tecnológica. La dependencia del continente en unos pocos grandes proveedores extranjeros de servicios en la nube ha generado vulnerabilidades en términos de seguridad de datos, innovación e independencia económica. En respuesta a estos desafíos, Europa ha puesto en marcha el proyecto IPCEI-CIS, una ambiciosa colaboración destinada a fomentar la innovación y reducir la dependencia de soluciones cloud no europeas El mercado cloud ha estado dominado por un reducido grupo de actores globales, principalmente de fuera de Europa. Esta centralización conlleva riesgos, especialmente en lo que respecta a la privacidad de los datos y el cumplimiento de los valores europeos. El proyecto IPCEI-CIS responde a estos riesgos apoyando el desarrollo de un ecosistema de nube europeo basado en los principios de transparencia, seguridad y soberanía de datos. Un objetivo significativo de la iniciativa IPCEI-CIS es fomentar un entorno competitivo donde los proveedores europeos puedan prosperar, reduciendo la dependencia de plataformas externas y evitando el efecto «bloqueo» que limita la flexibilidad e inhibe la innovación local. A través de IPCEI-CIS, Europa busca establecer un ecosistema que respete sus estándares de protección de datos y ayudar a las empresas a operar dentro de marcos que se alinean con las regulaciones regionales. Una de las características clave de IPCEI-CIS es la creación de una red cloud federada. A diferencia de las infraestructuras cloud monolíticas, el enfoque federado permite a los proveedores europeos interconectarse y ofrecer a las empresas la flexibilidad de elegir servicios adaptados a sus necesidades. Este modelo garantiza que los proveedores más pequeños puedan coexistir y colaborar, mejorando la diversidad de opciones y la resiliencia del ecosistema. La estructura cloud federada es especialmente beneficiosa para sectores con requisitos específicos en materia de datos, como el sanitario, el financiero y la administración pública. Gracias a esta red, las organizaciones pueden mantener el control sobre datos sensibles mientras cumplen la legislación europea. Esta iniciativa supone un hito fundamental para conseguir una nube europea segura e interoperable que respalda a las empresas de todo el continente sin comprometer la seguridad ni la soberanía de los datos. Empoderando industrias mediante la computación edge A medida que aumenta la demanda del procesamiento de datos en tiempo real, el proyecto IPCEI-CIS lidera los avances en la computación edge, acercando las capacidades cloud al lugar donde se generan los datos. Este cambio es crucial para industrias como la manufacturera y la logística, donde el acceso inmediato a los datos y su análisis pueden tener un impacto significativo en las operaciones. IPCEI-CIS permite a las organizaciones europeas aprovechar el potencial de la computación en el borde, mejorar su rendimiento y reducir su dependencia de centros de datos centralizados y remotos. Al apoyar la computación edge, el proyecto IPCEI-CIS proporciona a las industrias europeas la infraestructura necesaria para adaptarse a los futuros cambios tecnológicos. Así, la infraestructura digital de Europa estará preparada para respaldar avances como el Internet de las Cosas (IoT) y la inteligencia artificial (IA), que se integran más en las operaciones empresariales. Fomentando el talento y la experiencia tecnológica Para que Europa se convierta en líder tecnológico, debe invertir en su capital humano. IPCEI-CIS responde a esta necesidad mediante la promoción de iniciativas de formación y el fomento de la experiencia tecnológica en aplicaciones nativas cloud, ciberseguridad y gestión de infraestructuras. La iniciativa fomenta la colaboración entre instituciones de investigación, socios industriales y organizaciones educativas para garantizar que Europa cuente con la fuerza laboral necesaria para sostener su soberanía digital. La inversión de Europa en el desarrollo de talento es también un paso hacia la reducción de la dependencia de proveedores externos. Al formar a profesionales capacitados, Europa está cultivando un ecosistema tecnológico autosuficiente que impulsará la innovación desde dentro. Priorizando la sostenibilidad Otro componente clave del IPCEI-CIS es su compromiso con la sostenibilidad. Con objetivos ambiciosos de reducción de emisiones de carbono, Europa busca garantizar que su infraestructura digital esté alineada con los objetivos ambientales más amplios. La iniciativa hace hincapié en soluciones energéticamente eficientes y en el uso de fuentes de energía renovable, garantizando que el crecimiento digital de Europa no tenga un impacto ambiental negativo. La sostenibilidad de la infraestructura cloud va más allá de la reducción de la huella de carbono, ya que también mejora la resiliencia del ecosistema digital. Al implementar sistemas distribuidos y energéticamente eficientes, el IPCEI-CIS minimiza los riesgos del sistema y contribuye a sentar las bases de un futuro tecnológico robusto y ecológico para Europa. Una visión para la soberanía digital de Europa IPCEI-CIS es más que un proyecto tecnológico; es un elemento clave de la visión de independencia digital de Europa. Al crear un entorno donde los proveedores locales de servicios cloud pueden prosperar, fomentar la interoperabilidad e invertir en tecnología sostenible, IPCEI-CIS está trazando un camino hacia un entorno digital resiliente, flexible y seguro. Como participante, OpenNebula Systems contribuye a la misión de IPCEI-CIS desarrollando soluciones de código abierto que se alinean con los valores europeos de transparencia, colaboración e innovación. Nuestra participación subraya la importancia de las plataformas cloud impulsadas por la comunidad, que fomentan la competencia y promueven la autonomía tecnológica europea. Esta iniciativa establece un nuevo estándar para la infraestructura cloud y garantiza que el futuro digital de Europa esté cimentado en sus propios valores y principios. El IPCEI-CIS marca un punto de inflexión en el que Europa toma el control de su panorama digital y dota a sus empresas de las herramientas necesarias para prosperar en sus propios términos. Al invertir en soberanía hoy, Europa está creando un ecosistema cloud sostenible y autosuficiente que servirá de base para generaciones futuras. Ignacio M. Llorente, CEO y Fundador de OpenNebula Systems
2 Diciembre 2024
Rincón del CISO
Ángel Arenillas, Country Manager de Auriga para España y Portugal Las amenazas digitales son una realidad. Todos recibimos diariamente emails, SMSs, llamadas fraudulentas que tratan de hacerse, sobre todo, con nuestros datos bancarios. En caso de que tengan éxito, por la necesaria protección del consumidor, en la mayoría de los casos son los bancos quienes sufren las consecuencias y deben hacerse cargo de las pérdidas. Vivimos en un contexto de ‘escalada armamentística del fraude’ donde estas entidades sufren especialmente, lo que les provoca no solo grandes pérdidas financieras, sino también un daño irreparable a su reputación. Los cajeros automáticos son un elemento especialmente vulnerable: guardan dinero, guardan datos y, sobre todo, son un punto de acceso fácil para cualquiera. Y es por ello que son uno de los puntos más débiles y de los que más pérdidas provocan en la infraestructura bancaria: de media, más de 500€ por cajero al año en toda Europa. Aunque los ataques físicos (alunizajes, explosiones o accesos por la fuerza) suelen llevarse la atención mediática por su naturaleza dramática, apenas suponen un 5% de las pérdidas relacionadas con estos dispositivos. Los ataques al software o intentos de fraude mediante malware, sin embargo, son mucho más frecuentes. De hecho, 85,4% de ellos lo son, frente a solo un 14,6% de los físicos, según la Asociación de Seguridad de Cajeros Automáticos. Aunque su incidencia no deja de aumentar, y en este 2024 prácticamente la totalidad de los más de 8.000 incidentes registrados en Europa fue un ataque de fraude. Malware especializado en cajeros automáticos Ya sea a través de dispositivos insertados en los puertos externos o mediante conexiones remotas, en la historia reciente hemos visto numerosos casos de infecciones por software malicioso en cajeros automáticos. Este malware específico tiene varias características que le permiten ejecutar ataques sofisticados a estos dispositivos: su capacidad para adaptarse, para evadir las defensas y para operar de manera sigilosa dentro de las infraestructuras. Su objetivo puede ser tanto el dinero en sí, mediante asaltos de tipo jackpotting, como –y a día de hoy mucho más relevante- los datos de usuarios que guardan, con ataques de skimming. Los bancos, por supuesto, toman todas las medidas a su alcance, pero el desarrollo de malware específico para cajeros automáticos ha evolucionado al mismo ritmo (o más), y hoy las entidades se enfrentan a la necesidad de estar siempre alerta mediante una vigilancia continua y proactiva, porque solo así podrán mantener la integridad y la seguridad de las transacciones financieras de los clientes. En este entorno, el modelo Zero-Trust o de Confianza Cero se está convirtiendo poco a poco en el estándar de seguridad cibernética (no solo en lo que se refiere a cajeros automáticos): no confiar en nada ni en nadie. O, lo que es lo mismo, partir de la presunción de culpabilidad y de que cualquier componente o acceso puede ser vulnerable y, por tanto, verificar y autorizar cada interacción con el cajero automático, reduciendo así al mínimo la posibilidad de intrusión forzosa o ataque. Y todo ello sin olvidar que la experiencia de cliente debe seguir siendo fácil y sencilla, ¡además de muy segura! Todo un reto para la banca actual. La lucha contra el malware en cajeros automáticos no es solo una batalla técnica, sino también una cuestión estratégica para la banca del futuro. Adoptar modelos como el Zero Trust y reforzar las medidas de ciberseguridad es esencial para proteger no solo los activos financieros, sino también la confianza de los clientes en el sistema bancario. Porque, al final, en un entorno donde las amenazas son cada vez más sofisticadas, la verdadera seguridad reside en anticiparse, innovar y nunca bajar la guardia. Ángel Arenillas, Country Manager de Auriga para España y Portugal
2 Diciembre 2024
Opinión
Federico Flórez, Consejero Independiente. La tecnología ha explosionado y está presente en la sociedad y en todos los procesos de negocio. Las nuevas generaciones la usan desde niños para aprender o jugar. La inteligencia artificial por fin está aquí, gracias a la inmensa capacidad de cálculo y hay un incremento exponencial en data centres, que harán posible la explotación exponencial de los datos. Habrá muchas y nuevas aplicaciones de IA, las herramientas y tecnologías ya están disponibles y mejorarán. Con todo esto, el dato se ha convertido en un activo estratégico en todos los sectores. El software cuántico ya está llegando, así como el hardware. Estamos en una nueva era, la digital. Todo ha cambiado y esto requiere nuevas formas de gestión. La mayoría de las empresas están en búsqueda de una transformación digital para optimizar y generar nuevos negocios que les permita competir. La búsqueda de eficiencia y diferenciarse frente a los competidores, es un objetivo de todos. En este entorno, el factor crítico va a ser la gestión del talento. Va a haber un gap en años, entre la demanda y la oferta y deberemos implantar políticas de nuevas búsquedas y retención del talento. Va a ser tan importante la búsqueda, como el ser capaces de retener al personal. De nada sirve reclutar, si el entorno no satisface a los empleados y se marchan. Aunque hemos de prever rotaciones mayores de personal. Hemos de proveer un entorno atractivo para atraer talento con políticas de desarrollo profesional que generen ilusión. Se busca un trabajo que genere interés y esté a un nivel tecnológico alto. Incluso en algunos procesos, como puede ser la ciberseguridad, se buscarán startups para integrarlas tan solo por la cualificación del personal de las mismas. Para ello hay que posibilitar integrar equipos enteros de trabajo. En mi opinión, deberíamos cambiar los elementos de rendimiento y pago a los empleados, basados en presupuestos anuales, que no son los ciclos que tendremos en esta era digital. La gestión por presupuestos en todos los ámbitos de la empresa hay que reinventarla y es crítica en los recursos humanos. Habrá que hacer un ejercicio de imaginación cada uno aplicado a su negocio, pues habrá carreras que no existen aún. El diseño de puestos y carreras se hace bien difícil, pero habrá que hacer apuestas de las previsiones que podamos hacer e ir preparando el desarrollo y reclutamiento para no llegar tarde en la búsqueda. La diversidad y variedad de perfiles profesionales es necesario en la creación de equipos de trabajo en este nuevo entorno. Hoy en día que las personas, sobre todo las más jóvenes, demandan flexibilidad en su puesto de trabajo, habrá que cuidar aún más la gestión de los soft skills que nos permitan trabajar en entornos más distribuidos, menos jerárquicos y con una gestión más consensuada que antes. La formación permanente es crucial. La tecnología y gestión del puesto de trabajo debe ser máxima pero segura. Las funciones de recursos humanos deberán modernizarse, ser más ambiciosos en sus planteamientos y usar herramientas de inteligencia artificial en sus procesos. La gestión ha de cambiar. Se han de automatizar ciertos procesos y explotar los datos de forma más inteligente previendo patrones de comportamiento en ciertos procesos. La formación digital, y en particular, en ciberseguridad debe existir para todos los empleados de la empresa, hay que cambiar la cultura y la capacidad de formarse. Unos tiempos apasionantes, donde por fin, será una realidad que el activo más importante de las empresas son sus empleados y, por tanto, la gestión del talento en esta era digital se hace crítica. Federico Flórez, Consejero Independiente.
2 Diciembre 2024
Sin categoría
¿Cómo se define el ‘talento’ en la era digital? Claves y métodos con la llegada del nuevo ‘talento generativo’. El talento en la era digital: ¿cuál es su verdadera definición actual? En un año lleno de cambios, dificultades —por qué no decirlo—, retos y novedades, desde CyberLideria MGZN queremos dedicar el último gran reportaje del 2024 al concepto más inspirador: el talento. ¿Se está redefiniendo en nuestra época? ¿Cuáles son las claves para potenciarlo en un ecosistema cambiante? ¿Vamos hacia el TG—‘Talento Generativo’? Hemos analizado todas estas preguntas y más con personas extraordinariamente talentosas, desde tres perspectivas radicalmente diferentes: la medicina, el derecho y la alta gastronomía. Federico Gutiérrez-Larraya Aguado. Jefe de Servicio de Cardiología Pediátrica del Hospital Universitario La Paz y del Hospital Ruber Internacional. Para Gutiérrez-Larraya, uno de los profesionales más reconocidos del sector médico, “identificar el talento no siempre es un destello de inspiración; suele ser el resultado de un proceso de exploración y experiencia. Es crucial tener curiosidad y exponerse a diferentes campos y desafíos: el talento muchas veces se manifiesta en aquello que hacemos con fluidez y que a la vez nos genera satisfacción, pero también puede surgir en situaciones difíciles donde encontramos soluciones inesperadas”. En su caso, como cardiólogo pediátrico, “yo descubrí personalmente que tenía un talento especial para resolver problemas cardiológicos y también para comunicarme con niños y sus familias en momentos críticos. No fue algo evidente al principio, pero noté que podía mantener la calma y transmitir confianza en situaciones de mucha presión. Esto me ayudó a dirigir mi carrera hacia un área donde este talento marca una gran diferencia. Una idea preconcebida es que el talento es innato y fijo, que naces con una habilidad que te define, pero en realidad el talento es dinámico, lo tienes, pero se desarrolla con esfuerzo, formación y, muchas veces, con errores. Es como el músculo del corazón: tiene un potencial inmenso, pero necesita ejercitarse”. En un momento histórico acusado de dinámicas cada vez más aceleradas y superficiales, su ejemplo contiene lecciones de gran profundidad aplicables a todos los demás. “En el ámbito médico, por ejemplo, muchas personas piensan que solo los grandes genios pueden manejar herramientas complejas con Inteligencia Artificial, sin embargo, me he dado cuenta de que lo que realmente importa es tener la voluntad de aprender y adaptarse. Es el caso de técnicas diagnósticas complejas que requieren de una gran habilidad espacial, particularmente en el mundo de las cardiopatías congénitas o el caso de las técnicas intervencionistas que requieren una especial delicadeza y atención en los niños, son habilidades innatas pero que hay que entrenarlas”. En su entrevista para CyberLideria MGZN él mismo añade que “la clave para identificar el talento en los demás es escuchar activamente y observar manteniendo una actitud generosa. Las personas suelen dar pistas sobre sus habilidades a través de lo que les apasiona o cómo abordan los problemas: ¡presta atención! En un equipo, es importante darles la oportunidad de probar distintas tareas y responsabilidades para ver dónde destacan”. Para potenciar el talento en un grupo de trabajo, el doctor explica cómo “yo personalmente creo en tres pilares: confianza, formación y reconocimiento. Cuando las personas sienten que su trabajo es valorado y tienen espacio para crecer, su talento florece. En mi equipo, por ejemplo, siempre animo a los demás jóvenes a liderar proyectos para que desarrollen habilidades y confianza”. En la Era Digital, el cardiólogo cree que “el talento ya no se mide solo por el conocimiento técnico, sino también por la capacidad de adaptarse a entornos dinámicos y cambiantes y aprender continuamente. En mi campo, la tecnología ha transformado cómo abordamos el diagnóstico y el tratamiento. Por ejemplo, la inteligencia artificial ahora nos ayuda a analizar imágenes cardíacas con una precisión increíble. Sin embargo, el talento humano sigue siendo esencial para interpretar esos datos en el contexto de cada paciente, lo cual es clave”. El riesgo de la tecnología podría estar, en su opinión y más que nada “en que podamos depender demasiado de ella y olvidar habilidades básicas. Pero también se trata de una oportunidad: quien sepa integrar tecnología y conocimiento médico tendrá un impacto aún mayor. La clave está en no ver la tecnología como un reemplazo, sino como una extensión del talento humano”. Diego Guerrero, chef con dos estrellas Michelin. Diego Guerrero revolucionó la capital española con su propuesta en el Club Allard y a partir de esa experiencia creó su propio concepto, el admirado DSTAge madrileño. Para el chef, doble estrella Michelin, de indudable talento, este concepto se define “como la habilidad para realizar alguna acción sin aparente esfuerzo y de manera exitosa, lo cual ocurre más con acciones que nos gustan, que se nos da bien realizar, que con las que no. Sin embargo, yo creo que la práctica habitual generalmente vence al talento natural y es a través del trabajo que se pueden alcanzar cotas de genialidad”. Abundando en ese planteamiento, Guerrero explica que el modo de llegar a nuevas formas y fórmulas sería precisamente probando, practicando, es en esa repetición donde, bajo su mirada, se encuentran la posibilidad. “A partir de esa idea estoy convencido de que podemos descubrir talentos ocultos que emergen a través del esfuerzo y que no sabíamos ni que los teníamos”. “Muchas veces se le da al talento una categoría de deidad inalcanzable”, señala como un error de concepto, “como si estuviera destinada a unos pocos elegidos entre los cuales, si no estás, solo te queda la opción de unirte a la masa de la sociedad homogénea sin posibilidades de hacer nada extraordinario en tu vida más que trabajar. De hecho, así hemos sido educados la gran mayoría de ciertas generaciones, donde el mantra no era buscar tu talento sino buscar seguridad: empleo, casa, pareja, familia… creo que no es así y afortunadamente ese paradigma está cambiando bastante”. Respecto a la colaboración en equipo, lo considera imprescindible, “pienso que el rol del líder es saber encontrar esos talentos en los demás y creo que la manera más efectiva de verlos emerger es dándoles a esas personas libertad, motivación y confianza, pero mezclada con exigencia”. Diego Guerrero señala una de sus metodologías y habla de “cambios dinámicos de los roles dentro de la empresa y de la involucración en las decisiones importantes del proyecto, generando así empatía y compromiso”. “A partir de lo que yo puedo ver cada día en mi área”, concluye el chef, que está considerado uno de los más innovadores de nuestro país, “pienso que en determinados lugares vivimos en una era en la que disponemos prácticamente de todo y a una velocidad que asusta. Al mismo tiempo creo que esto nos convierte en una sociedad altamente competitiva y poco colaborativa, con una presión que hace que no nos demos el tiempo para buscar las preguntas correctas, poder reflexionar, compartir importantes pensamientos con otros y encontrar las respuestas o nuevas preguntas… ahora tenemos una Inteligencia Artificial a la que podemos preguntarle de todo, lo cual en cierta manera nos enajena —¿ya no necesitamos al otro?— y eso implica un nuevo riesgo: que el talento, si existe, se desconecte, parpadee”, concluye. Purificación Pujol. Magistrada y Doctora en Derecho. “Lo primero”, señala Purificación Pujol al tratar el tema del talento en esta entrevista con CyberLideria MGZN, “sería identificar aquello que a una persona le ilusiona y en lo que trabaja con placer, porque talento va a depender en gran medida de la intensidad, dedicación y disfrute de una tarea. Nadie conseguirá logros satisfactorios si dedica su tiempo a una actividad que realiza con desagrado. El talento se define como aquella capacidad para el desempeño de algo: es una aptitud, capacidad, habilidad, destreza, pericia…”. “Alguien dijo que el talento era innato: no es verdad”, añade categóricamente la magistrada. “El talento se consigue con esfuerzo, sacrificio y tiempo. Desde luego, tampoco se le pueden pedir peras al olmo, pero cada persona conseguirá mejores resultados, a poca capacidad que tenga, si dedica ocho horas al día a tocar la guitarra que el súper talentoso que no le dedique ni una”. Para la doctora en Derecho, hay que evitar la tendencia a hacer definiciones excesivamente elitistas del talento. “Cuando se menciona el talento parece que todos los dirigen hacia consecuciones de alto nivel. Es necesario que el talento exista en todos los órdenes, desde un buen cardiólogo a un buen reponedor de producto. Nadie sobra en la ardua tarea de que nuestra sociedad funcione cada día, que la calle esté limpia, de que la policía nos proteja, que podamos comprar el pan cada mañana… Una idea preconcebida a mi criterio equivocada es identificar el talento, como decía, sólo con aquellas tareas que son más exclusivas o singulares necesarias para la sociedad”. ¿Cuál podría ser realmente la clave para identificar el talento en los demás? ¿Cuál sería la clave para potenciarlo en grupos de trabajo? Pujol nos da una respuesta directa que puede resultar sorprendente. “La bondad. La generosidad. La ausencia de egoísmo. La posibilidad permanente de ponerse en el lugar de los demás. Muchas veces el talento de otra persona depende de nuestra actitud hacia ella”. Entonces, ella nos relata una historia que le gusta recordar y que ejemplifica esta importancia. “Aquí si tengo una anécdota, desconozco si será verdad. Dicen que Einstein de niño llegó un día con una carta para su madre de su colegio. Ella, su madre, la leyó y se puso a llorar. Cuando el niño le preguntó qué le pasaba, la madre contestó ‘el director del colegio me dice que tienes tanto talento que los profesores no son capaces de enseñarte más cosas. Debo cambiarte de colegio y enviarte a uno mejor’. Al cabo de muchos años, cuando Einstein ya había alcanzado fama mundial, entre unos papeles de su madre encontró aquella carta. La leyó. Decía: ‘su hijo sufre una deficiencia intelectual severa, nos vemos obligados a expulsarle del colegio porque no podemos dedicarnos a él sin menoscabar la atención del resto de los alumnos. Queda expulsado del colegio’. Y así se escribe la historia”. En la era del cada vez mayor talento generativo, ella considera que “el talento de los hombres siempre irá por delante del de las máquinas. La Inteligencia Artificial no supone ninguna amenaza, sino todo lo contrario, porque ayudará a la gente talentosa a sacar mayor provecho en menos tiempo y a averiguar en qué lugares, modelos o cuestiones puede el hombre avanzar ayudado por la tecnología. En Derecho la IA es ahora una herramienta imprescindible. Por cierto, Lefebvre tiene la mejor que yo conozco en el área jurídica. La uso cada día”. Rubén Fernández-Costa O’Dogherty Periodista, Asesor y Miembro del Comité Editorial de CyberLideria MGZN
2 Diciembre 2024
Rincón del CISO
Federico Florez, Consejero Independiente y Miembro del Consejo Asesor de CyberLideria entrevista a Jose Antonio Toledo, Director General Adjunto de MUFG Bank (Europe) N.V. en España. Federico Florez: Jose Antonio, cuéntanos sobre tu trayectoria profesional y cómo llegaste a donde estás ahora. ¿Qué factores crees que han sido clave en tu éxito hasta el momento? Jose Antonio Toledo: A lo largo de mi trayectoria profesional, creo que ciertos valores y estrategias han sido fundamentales para mi crecimiento y éxito. Primero, la proactividad me ha permitido buscar nuevos desafíos, identificar oportunidades. Segundo, siempre he creído en ir más allá y dar más de lo esperado por los demás, en dar esa milla extra; para mí, esta mentalidad demuestra compromiso y fomenta la confianza tanto del equipo como el resto de miembros de la organización, lo que es algo esencial para el éxito en entornos de alta competencia. Un tercer aspecto clave ha sido la adaptabilidad. En especial en un contexto de evolución a través de diversas áreas como Operaciones, IT, HR, lo que me ha requerido afrontar desafíos de distintas características. Y el cuarto aspecto clave en mi desarrollo profesional ha sido el autoconocimiento y aprendizaje permanente. Siempre han sido una prioridad para mí, me han permitido desarrollar mi capacidad de adaptación y me ha impulsado a mejorar mis habilidades, tanto técnicas como personales. Claro ejemplo, es como he desarrollado las habilidades 'soft', ya que sé del impacto que tienen en el liderazgo. Para ello he trabajado y trabajo con un coach en este proceso. La guía profesional de un coach me ha ayudado a identificar áreas de mejora, desarrollar nuevas perspectivas y fortalecer mi autoconocimiento. Esta colaboración me ha permitido abordar desafíos con mayor claridad y confianza, y ha acelerado mi desarrollo personal y profesional. En conjunto, estos principios y aprendizajes han sido herramientas estratégicas en mi carrera, ayudándome a crecer y a contribuir de manera significativa en mi organización. F.F.: En la actualidad, el talento digital es más importante que nunca, y como líder, ¿cómo haces para gestionar y asegurar la motivación del talento y mantener un equipo comprometido y orientado a la innovación? J.A.: La motivación del talento digital es esencial para garantizar no solo el rendimiento, sino también la innovación y el compromiso continuo en un entorno en constante cambio. Como líder, implemento estrategias clave que combinan desarrollo profesional, reconocimiento, propósito y bienestar. Proporciono oportunidades de formación en tecnologías emergentes y habilidades digitales, además de fomentar una cultura de autoaprendizaje. Esto no solo refuerza sus capacidades, sino que también incrementa su confianza y satisfacción personal. Reconocer y valorar las contribuciones, tanto individual como grupal, es una de las formas más efectivas de mantener la motivación. Aseguro que cada miembro del equipo comprenda cómo su rol contribuye a los objetivos generales de la organización. Además, les doy la autonomía para tomar decisiones, proponer ideas y ser protagonistas en la solución de problemas. Priorizar el bienestar y el equilibrio hace que un profesional se sienta motivado. Por eso, promuevo el equilibrio entre la vida laboral y personal, ofreciendo flexibilidad, recursos para el bienestar y un entorno que respete sus necesidades individuales. En definitiva, en un entorno digital tan competitivo, asegurar la motivación del talento no es solo una cuestión de fidelización, sino de crear un equipo que se sienta comprometido, empoderado y preparado para liderar el cambio. La clave está en equilibrar el crecimiento profesional con el bienestar personal y un propósito claro. F.F.: La resiliencia se ha convertido en una competencia clave en tiempos de incertidumbre. ¿Qué necesita un profesional del ámbito digital para ser resiliente? ¿Qué pueden hacer las organizaciones para fomentar la resiliencia de estos profesionales? J.A.: Desde mi punto de vista, un profesional del ámbito digital necesita, ante todo, una mentalidad de aprendizaje continuo. Esto significa estar dispuesto a explorar nuevas herramientas, actualizarse constantemente y aprender tanto de los éxitos como de los errores. También es fundamental desarrollar la capacidad de gestionar la incertidumbre, ya que en el mundo digital es habitual trabajar en entornos dinámicos donde las prioridades y tecnologías cambian rápidamente. Además, la inteligencia emocional juega un papel crucial, ya que ayuda a manejar el estrés, mantener la calma bajo presión y generar empatía en las interacciones. Por último, el pensamiento orientado a soluciones es esencial: en lugar de centrarse en los problemas, un profesional resiliente busca alternativas y aborda los desafíos de forma creativa y colaborativa. En cuanto a lo que pueden hacer las organizaciones para promover la resiliencia, yo citaría: fomentar una cultura de aprendizaje continuo, promover un enfoque basado en soluciones, proporcionar un ambiente de apoyo y reconocer y celebrar los logros. Al integrar estas prácticas, las organizaciones no solo fortalecen la resiliencia de sus profesionales digitales, sino que también crean equipos más ágiles, cohesionados y preparados para afrontar cualquier desafío. F.F.: Fuera de tu faceta profesional, ¿qué actividades o pasatiempos disfrutas en tu tiempo libre? ¿Cómo te ayudan a mantener el equilibrio? J.A.: Fuera de mi faceta profesional, paso mucho tiempo con mi familia, que es mi mayor fuente de alegría y energía. Tengo esposa y tres maravillosos hijos: uno de 8 años y dos gemelas de 6, quienes llenan mis días, especialmente los fines de semana, de actividades y diversión. El tiempo con ellos lo disfruto plenamente y considero que me ayuda a desconectar y a mantenerme equilibrado. Además, soy un apasionado del Real Madrid, tanto en fútbol como en baloncesto. Trato de ir al estadio siempre que puedo, y últimamente he podido compartir esta afición con mi hijo mayor, lo cual hace la experiencia aún más especial. También creo que mantenerse activo físicamente es fundamental para el bienestar. Intento caminar una hora diaria y practico baloncesto, actividades que me ayudan a liberar el estrés y mantenerme en forma. Para mí, es importante mantener un buen balance entre la vida personal y profesional. Por eso estas actividades no solo me permiten desconectar, sino que creo que contribuyen a mejorar mi rendimiento profesional. Sin embargo, creo que no existe una receta única para todos; cada persona debe encontrar lo que mejor le funcione para equilibrarse. En mi caso, estas experiencias han sido clave, y siempre estoy abierto a aprender de las prácticas y enfoques de los demás para enriquecer mi propio balance. F.F.: ¿Crees que tener hobbies fuera del ámbito laboral puede contribuir a la productividad en el trabajo? Sí, creo firmemente que tener hobbies fuera del ámbito laboral puede mejorar la productividad. Los estudios muestran que realizar actividades recreativas reduce el estrés y fomenta la creatividad, lo cual impacta positivamente en el desempeño profesional. Por ejemplo, diversas investigaciones revelan que los empleados con hobbies tienden a ser más efectivos en resolver problemas y mantener un enfoque renovado en sus tareas diarias. Además, la desconexión que ofrecen estos hobbies permite recargar energías y regresar al trabajo con una mejor perspectiva, lo que en mi caso ha sido clave para mantener el equilibrio y el rendimiento en el día a día. F.F.: El entorno digital está en constante cambio, y ahora la Inteligencia Artificial está en boca de todos, ¿Cómo visualizas el impacto de la IA y la automatización en el sector financiero u otros sectores? ¿Qué habilidades serán esenciales para los profesionales que trabajen junto a estas tecnologías? J.A.: Como apasionado de la Inteligencia Artificial, veo en ella una herramienta con un enorme potencial para impulsar el cambio, algo de lo que me considero firme defensor. Visualizo la Inteligencia Artificial y la automatización como elementos transformadores para el sector financiero y por supuesto otros sectores. En el mundo financiero, por ejemplo, la IA no solo puede optimizar los procesos comerciales y operativos, sino también aportar valor en áreas como el cumplimiento legal, gestión de riesgos y la gestión de recursos humanos. La IA tiene el poder de liberar a las personas de tareas repetitivas, permitiéndoles enfocarse en actividades de mayor valor añadido y brindándoles oportunidades para aprender y desarrollarse continuamente. Creo que, en este contexto, las habilidades clave para los profesionales que trabajen junto a estas tecnologías son la apertura al cambio, la curiosidad, y una actitud proactiva hacia su uso. La actitud del profesional es fundamental, ya que aquellos que adoptan una mentalidad de aprendizaje y experimentación estarán mejor preparados para aprovechar todo el potencial de la IA. En resumen, creo que la Inteligencia Artificial nos ofrece una oportunidad única para replantearnos y mejorar cada proceso y función, y quienes abordan esta tecnología con mente abierta serán los que lideren el cambio. F.F.: ¿Qué consejo le darías a otros profesionales que buscan construir equipos de alto impacto? J.A.: Mi consejo para quienes desean construir equipos de alto impacto es reconocer que el liderazgo va más allá de dirigir procesos y tareas para obtener resultados: implica un compromiso profundo con el desarrollo de cada miembro del equipo, tanto en lo profesional como en lo personal. Como líderes, tenemos la responsabilidad de guiar a nuestros equipos, lo que a veces requiere tener conversaciones difíciles sobre rendimiento, expectativas o planes de carrera. Estas conversaciones son la base de un equipo de alto rendimiento, pues ayudan a alinear los objetivos y generan confianza. Además, creo que proporcionarles los recursos necesarios y escuchar activamente son pilares clave en este proceso. Pero también es fundamental entender a cada persona desde una perspectiva personal. Conocer sus motivaciones, valores e inquietudes nos permite ofrecer una orientación que realmente resuene con ellos. Cuando un líder se toma el tiempo para entender a su equipo más allá de sus roles laborales, se fortalece el vínculo, y esto genera un ambiente de trabajo donde los miembros se sienten valorados y comprendidos. Al final, el auténtico foco de un líder debe ser ayudar a su equipo a crecer, apoyándolos en su desarrollo como profesionales y personas. Cuando un equipo sabe que su líder los entiende y los respalda, es mucho más probable que se comprometa y alcance su máximo potencial. Así, el éxito del equipo se convierte en un logro compartido, que no solo beneficia a cada individuo, sino también a la organización en su conjunto. F.F.: ¿Alguna reflexión o mensaje final sobre la importancia del factor humano en la era digital? J.A.: En esta era digital, el factor humano es más crucial que nunca. Las tecnologías avanzadas, como la Inteligencia Artificial y la automatización, nos ofrecen herramientas poderosas, pero su verdadero valor radica en cómo las utilizamos para beneficiar a las personas y la sociedad. Cuando integramos la tecnología de manera sostenible y enfocada en el desarrollo humano, creamos un entorno donde las personas no solo pueden crecer profesionalmente, sino también a nivel personal. Este enfoque centrado en la persona, con un compromiso hacia la sostenibilidad y el impacto positivo, forma un cóctel perfecto para el crecimiento de las personas, las organizaciones y la sociedad en general. Al final, cuando la tecnología está al servicio de la humanidad y se utiliza para empoderar y desarrollar a las personas, logramos un mundo mejor, más inclusivo y mejor preparado para enfrentar los desafíos del futuro.
2 Diciembre 2024
Jarana
Avanza Food, grupo de restauración que cuenta con marcas como Carl's Jr. y Toni Roma's y propiedad desde 2018 del fondo de inversión Abac Solutions y de su equipo directivo, ha designado como consejero delegado a Sergio de Eusebio, según informa en un comunicado. En concreto, De Eusebio se incorporó a Avanza Food en febrero de 2018 como Heineken Licenses & Supply Chain Corporate Director y socio accionista, formando parte desde sus inicios del equipo directivo que compró la compañía a Heineken España en enero de 2018. Con este nombramiento, De Eusebio se convierte en el máximo responsable del grupo, mientras que Sergio Rivas asume la presidencia, reafirmando así su compromiso con el plan de crecimiento y expansión de la compañía de la mano de sus marcas internacionales Carl's Jr. y Tony Roma's.
29 Noviembre 2024
Jarana
¿Por que nos cuesta tanto poner límites? El miedo a perder el trabajo, la idea del amor romántico o el temor a ser excluidos de nuestro círculo social son algunas de las razones. Por ello nos cuesta tanto hacerlo y, cuando nos decidimos, sentimos culpa e incluso ansiedad. Lo cierto es que poner límites en las relaciones es tan necesario como ponerlos en una carretera: evita accidentes. Lo importante es saber cómo comunicar esos límites porque eso es lo que nos ayudará a mejorar nuestra relación con los demás y con nosotros mismos. En este libro, la psicóloga y neurocientífica Alba Cardalda nos enseña a decir "basta" con asertividad y empatía para conseguir relaciones más plenas y honestas, que nos harán sentir más respetados, amados y, sobre todo, libres de ser quienes realmente somos.
29 Noviembre 2024
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Celonis, líder mundial en inteligencia y minería de procesos, ha sido reconocida hoy por el Ayuntamiento de Madrid por su destacada contribución al crecimiento económico de la ciudad. Este reconocimiento subraya el compromiso de Celonis con el impulso de la inteligencia de procesos, la innovación y el desarrollo tecnológico, así como su apuesta por el talento cualificado. Desde su llegada a España en 2020, Celonis ha convertido su hub de Madrid en un referente de desarrollo de software y servicios tecnológicos de minería e inteligencia de procesos que da soporte a sus clientes en múltiples países. La apertura de este hub fue una apuesta firme de Celonis por la capital española, donde ha encontrado una combinación óptima de talento tecnológico y ambiente de colaboración empresarial. En solo cuatro años, el hub ha experimentado un crecimiento exponencial y se ha posicionado como el mayor centro de desarrollo de la compañía fuera de sus sedes en Múnich y Nueva York. Gracias a ello, Celonis contribuye activamente a la creación de empleo de calidad y al fortalecimiento de la economía regional, con un impacto positivo en sectores clave como la innovación y la digitalización. "Para nosotros es un honor recibir este reconocimiento del Ayuntamiento de Madrid, que refuerza nuestra decisión de apostar por esta ciudad como centro de operaciones en Europa. Decidimos abrir una oficina en Madrid e invertir en ella porque no sólo es una ciudad rica en historia y cultura, sino también un centro neurálgico de innovación que ofrece un entorno excelente para fomentar avances tecnológicos. El Hub está en el corazón de nuestras operaciones en las regiones de Iberia y LatAm, pero se extiende más allá de estas geografías. A través de nuestro Hub en Madrid, generamos un enorme valor para nuestros clientes en todo el mundo", afirma Fernando Ranz, Country Manager de Celonis en España. En su afán por el desarrollo del talento, Celonis colabora con instituciones académicas y centros de formación tecnológica en Madrid para seguir potenciando su equipo y atraer a los mejores perfiles, trabajando con 34 universidades y escuelas de negocio. En este sentido, alrededor de 90 profesores están involucrados en la creación de una comunidad de expertos en inteligencia de procesos en las universidades, con 9.000 estudiantes participando desde que abrieron el Hub. Actualmente, la empresa cuenta con casi 600 empleados en la capital - 43% son mujeres y el 57%, hombres -, la mayoría de ellos altamente cualificados en ingeniería, ciencia de datos y tecnología avanzada. La apuesta por el talento ha sido fundamental para el crecimiento de Celonis, que busca consolidar a su hub de Madrid como un centro estratégico en su red global de innovación. El reconocimiento del Ayuntamiento de Madrid a Celonis es un testimonio del impacto positivo que empresas de tecnología de vanguardia pueden tener en el tejido económico y social de la ciudad. Este premio es también una invitación a seguir innovando y a continuar colaborando en el fortalecimiento del hub de Madrid como centro tecnológico de referencia a nivel global.
29 Noviembre 2024
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