Manuel Campo Vidal, periodista y presentador español de televisión, entrevista a Ángela Baldellou, Directora Gerente COAM.

Manuel Campo: Ángela, has ocupado roles clave en el ámbito de la arquitectura, la sostenibilidad y la innovación. ¿Qué hitos o decisiones han marcado tu camino profesional hasta llegar a la dirección del COAM?

Ángela Baldellou: Sin duda las personas referentes que encuentras en el camino, las que te centran el tiro son las que definen tu trayectoria. El hito es encontrarlas, identificarlas y aprender de ellas. Mis padres fueron fundamentales al enseñarme a “abrir la mente” y pensar en transversal, siempre con una mirada crítica y relativa. Me enseñaron la importancia de la independencia intelectual y del criterio. Esto me hizo entender los diferentes contextos desde una perspectiva integradora y me animó a estudiar diferentes disciplinas. A partir de esta visión mi formación de periodista y publicista, que complementó la de arquitectura, me hizo trabajar de una manera ecosistémica que incorporaba el relato. Esa decisión de complementar mi formación fue clave.

La decisión de afrontar una tesis doctoral me estructuró la mente y me obligó a establecer metodología y rigor.  mi padre volvió a ser, más allá del referente, un maestro que sigue impresionándome con su capacidad de análisis y trabajo. El puesto en el CSCAE (Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos de España) conformando el Observatorio2030 me sirvió como palanca para poner en práctica la teoría colaborativa y sistémica en RED de la “sociedad liquida” de Bauman que había analizado en la Tesis. Lluis Comerón, presidente del CSCAE desde noviembre de 2017 hasta su fallecimiento en enero de 2022, fue en mi trayectoria no solo un jefe sino además un amigo esencial. Me ayudó a “contenerme” a la vez que aprovechaba toda mi creatividad para orientarme hacia objetivos específicos. Era un hombre excepcional y un estratega. Siempre me decía “Visualiza el Gol”. Y no lo olvido nunca. Focalizar es vital. El COAM me ha permitido además aterrizar a lo concreto. Sin dejar de innovar.

Para mí, aceptar el reto de dirigir esta institución y definir una estrategia para su liderazgo ha sido una decisión, creo, valiente, porque me obliga a una gestión precisa de la operativa, a intervenir en los procesos, pero sin dejar de lado la parte que más me gusta de los proyectos, teniendo que integrar todo. La exigencia es mayor, pero si nos conformamos o acomodamos no avanzamos. No puedo obviar que mis hijos son una motivación directa para afrontar los desafíos. Quiero un mundo mejor para ellos, pero también quiero que estén orgullosos de mí y transmitirles que el trabajo también puede despertar pasión cuando se acompaña de propósito y compromiso personal.

M.C.: En un sector tan vinculado a lo tangible como la arquitectura, ¿cómo se está abordando la transformación digital desde el COAM y qué retos/opciones plantea esta evolución para los profesionales?

A.B.: La transformación digital hay que abordarla con valentía, integrándola en nuestros procesos como herramienta, interiorizando sus implicaciones para aprovecharla. Para ello tenemos que apostar por la formación y por la información. Hemos creado en el COAM un IALab para debatir, crear opinión, generar un contexto colaborativo, aprender…

Lo digital está en todo, entra en la fase de proyecto, de ideación y de gestión documental, de gestión de la construcción incluso en la fase de fabricación para nuevos procesos de diseño… tenemos que verlo como una ayuda para optimizar nuestro trabajo. Hay que adaptarse y lo digital puede ayudarnos a analizar o interpretar mejor los contextos, los datos, los tiempos, los impactos…y aunque  lo que construimos, al usarse, al habitarse, entra en la dimensión de lo tangible,  podemos monitorizar su vida útil,  su uso, la manera en la que las personas lo viven, pero no como lo perciben o la manera en que se relacionan con ese entorno construido creando recuerdos y entrando en su memoria… No podemos interferir en la dimensión espacio tiempo experiencia individual. La arquitectura sigue formando parte al final, de la realidad más absoluta.

La coexistencia es buena, es productiva, optimiza nuestro trabajo, pero esto nos debería obligar a ser mejores en la parte que no podemos delegar, nos debería obligar a centrarnos en la arquitectura de la realidad y hacerla cada vez mejor.

M.C.: ¿Cómo se construye una organización resiliente en el contexto actual, marcado por la digitalización, la incertidumbre y la necesidad de sostenibilidad? ¿Qué papel juegan las personas en ese proceso?

A.B.: La resiliencia exige flexibilidad y capacidad de anticipación para ello hay que instrumentalizar herramientas y mecanismos versátiles. Una organización resiliente se construye estableciendo alianzas, proyectos ecosistémicos y cultura colaborativa. analizando el entorno y entendiendo que, dentro de contextos complejos, debemos alinear objetivos y entender los de los otros.

La resiliencia es resistencia y adaptación, a veces hace falta entender que todo cambia para poder mantenerse y en esa comprensión asimilar las transformaciones con valentía para liderarlas desde dentro. Las personas son clave si se les involucra en los cambios y se sienten parte de los procesos. el compromiso es esencial

M.C.: ¿Qué competencias consideras más valiosas hoy en los arquitectos y arquitectas del futuro? ¿Cómo se cultiva un talento que combine creatividad, tecnología y responsabilidad social?

A.B.: La arquitectura es una disciplina muy compleja que requiere de muchas competencias técnicas, de mucha sensibilidad y de mucha formación continua en herramientas y regulaciones que se adaptan constantemente obligándonos a un reseteo casi permanente. Creo que, en este contexto, lo más valiosos es, y me lo has puesto en bandeja con la pregunta anterior, la resiliencia. Saber adaptarnos a los cambios y a las necesidades de nuestros clientes, es decir de las sociedades a las que servimos, utilizando las herramientas a nuestra disposición y actualizando nuestro conocimiento a través de cursos que nos permitan estar al día en nuestros ámbitos de actuación. En el COAM tenemos un Instituto de formación continua que se centra precisamente en mantener a nuestros compañeros informados y actualizar sus conocimientos.

La formación de arquitecto en España es singular en Europa, más completa y transversal que en otros países, precisamente para fomentar esas miradas tan ambiciosas que nos permite abordar trabajos diversos y ese multi-rol necesario donde tenemos que entender nuestro impacto y ponerlo en valor desde muchas maneras de ejercer la profesión. Los arquitectos somos esenciales para construir entornos económicamente dinámicos, socialmente inclusivos y ambientalmente eficientes y sostenibles. Somos agentes clave para ordenar y estructurar las ciudades y los territorios como superorganismos, entendiendo las diferentes escalas de interrelación y aglutinando intereses. Somos un eslabón clave para conectar sociedad, ciudadanos con las soluciones que nos permitan afrontar los actuales desafíos urbanos.

M.C.: La arquitectura tiene un impacto directo en la calidad de vida de las personas. ¿Cómo puede el COAM contribuir a una cultura urbana más inclusiva, sostenible y digitalmente inteligente?

A.B.: Generando espacios de debate y dialogo desde los que ofrecer propuestas integrales viables y eficaces, ofreciendo conocimiento y rigor técnico, argumentos y casos de éxito que ayuden a las administraciones a tomar las mejores de cisiones y a priorizar sus acciones de intervención, propiciando la cultura y la defensa de nuestro patrimonio, la puesta en valor de la arquitectura y del urbanismo como política pública de prevención ante cuestiones de seguridad, integración, salud, economía o medio ambiente.

También defendiendo la calidad de la arquitectura y del entorno construido como un derecho irrenunciable que debe incluir parámetros de salvaguarda de cuestiones esenciales y que esta demostrado que repercuten en la mejora de la vida de los habitantes, contribuyendo a desarrollar esa calidad necesaria en ámbitos como la vivienda social o la vivienda asequible, favoreciendo espacios de intercambio social, promoviendo la naturalización de los entornos para favorecer la salud de las personas, innovando desde la técnica para ofrecer soluciones cada día mas flexibles, eficaces y adaptadas a las demandas sociales.

El COAM es ese lugar donde proponer y promover todas estas acciones de la mano de la industria y delos agentes que intervienen en la creación de ciudad o que operan en ella y se ven afectados por decisiones que debemos asumir de manera conjunta para no equivocarnos, o limitar nuestros errores. Para ello hemos creado una plataforma, denominada “Madrid2050”, capaz de integrar la cadena de valor del sector de la edificación y afrontar de manera conjunta los desafíos comunes, porque solo anticipándonos y trabajando colegialmente podremos dar respuesta a las necesidades actuales.

M.C.: Como mujer en puestos de liderazgo, ¿qué aprendizajes te ha dejado tu experiencia? ¿Qué tipo de liderazgo crees que necesita hoy la arquitectura y la gestión de las instituciones?

A.B.: Mi experiencia me deja un aprendizaje claro y es que el aprendizaje no acaba, es continuo y se produce por asimilación de inteligencias combinadas. La capacidad de asumir que el liderazgo debe partir de esa escucha y aprendizaje constante del entorno y de la escalabilidad de ese aprendizaje y su adaptación a tu contexto particular, a tus proyectos y estrategias en el corto, el medio y el largo plazo.

Esa aceptación de que hay que aprender cada día sumado a una visión multidimensional para abordar los problemas desde la integralidad y el continuo retorno, ida y venida de lo macro a lo micro sin perder de vista los objetivos, es desde mi punto de vista, el aprendizaje más consciente de mi experiencia. Y siempre con humildad porque cuando te rodeas de personas que saben hacer cosas diferentes a ti, mejores que tú, te das cuenta de que formamos parte de engranajes y aprecias los eslabones que te ayudan a construir el relato y el proceso.

La arquitectura necesita empatizar con las personas y recuperar la percepción social. Para ello necesita lideres capaces de hacer arquitectura con piel, sensible al entorno y receptiva a las interrelaciones que genera. Y las instituciones necesitan lideres capaces de entender los contextos cambiantes, las necesidades, las demandas, los anhelos, los sueños …necesitan defender su papel dando respuesta a esas necesidades e interpretando los caminos para alcanzar esos sueños, a través de estrategias que definan objetivos y metas, escuchando y aterrizando. Darle sentido a sus fines e intentar ir más allá anticipándose a los posibles escenarios.

M.C.: ¿Qué actividades disfrutas fuera del ámbito profesional? ¿Hay alguna práctica que te ayude a mantener el equilibrio entre exigencia laboral y bienestar personal?

A.B.: El ejercicio es fundamental para liberar la cabeza, encontrar el equilibrio para disfrutar de mi familia y recordarme que ellos son lo mas importante porque son la vida y el tiempo que pasa y no regresa, son mi memoria. Viajar es un placer completo, descubrir nuevos paisajes culturas olores, aprender en cada escapada, empaparme de escenarios vitales diversos, de cómo usan las personas las ciudades es una necesidad. Pasear, leer y escuchar música, una buena serie, un documental una película, una cena con amigos… soy muy «disfrutona» porque me encanta vivir y creo que esa pasión vital me alimenta para luego ponerle toda la energía disponible al trabajo.

Tengo la suerte de ser una persona a la que le interesan muchísimas cosas, me gusta la vida y todo lo que estar viva me aporta por cuanto percibir y sentir. Me siento una privilegiada por tener la capacidad de aprender, de escuchar y de emocionarme ante el mundo. De seguir cabreándome ante las injusticias e incluso de llorar. Alucino ante la innovación, me maravilla el progreso, pero intento que la tecnología no me aleje de las sensaciones reales y de seguir empatizando con personas de carne y hueso.

M.C.: Cuando piensas en el impacto de tu trabajo, ¿qué legado te gustaría dejar tanto en el COAM como en la arquitectura en general?

A.B.: Hablar de legado es natural para los arquitectos quienes afrontamos una disciplina que se ocupa de construir el entorno que habitamos y que habitaran las futuras generaciones, constituyendo el legado de nuestra memoria colectiva. En nuestro trabajo esta implícita la permanencia y es parte de su dificultad porque esos entornos sirven a unas sociedades cambiantes que  exigen su adaptabilidad a nuevos modelos de uso, requerimientos, etc… desde la gestión el legado es más difícil de tangibilizar porque yo no estoy construyendo ningún edificio que vaya a usarse, ninguna casa que vaya a habitarse y donde sus habitantes vayan a crear recuerdos… espero construir un colegio digno, eficiente, ambicioso e ilusionante capaz de provocar debates y generar propuestas.

Espero que mi arquitectura mental contribuya a hacer una institución más fuerte y representativa todavía, con más presencia social y con influencia real.  Si puedo contribuir a hacer más evidente el impacto de la arquitectura en las personas, si puedo contribuir a que se promueva la calidad como inversión, si puedo contribuir a contagiar amor por esta profesión, por nuestra ciudad… esa contribución seria mi legado. Si mis hijos aprenden a mirar y apreciar su entorno, a distinguir y demandar arquitectura de calidad porque sean conscientes de lo que ello implica, y además se sienten orgullosos de mamá, estaré satisfecha. Ellos serán mi mejor legado.