Mar López, CEO de Sofistic Cybersecurity, entrevista a Ángela Escobar, CEO de Laguun.io

Mar López: Ángela, si miras tu trayectoria hasta llegar a liderar Laguun.io, ¿hubo algún momento o decisión clave que marcara el rumbo de tu carrera en tecnología?

Ángela Escobar: Para irnos a ese momento clave hay que remontarse bastante atrás. Mis padres me regalaron mi primer ordenador con 8 años, en 1998: un IBM Aptiva de torre con una pantalla que ocupaba media mesa. Desde entonces, he tenido ese carácter inquieto y curioso, y también el punto de querer liderar y acercar la tecnología a todo el mundo.

Antes de comenzar con Laguun, estuve liderando el escalado técnico de una fintech en el Caribe, llevándola de cero a más de 1,2 millones de usuarios, con picos por encima de 80 transacciones por segundo. Así que cuando dentro de Xauen se decide que Laguun, como producto, estaba preparado para iniciar su propia andadura como empresa y me ofrecieron liderarla, no lo pensé mucho. Lo veía como un salto natural: seguir aprendiendo, incorporar conocimientos que no son sólo tecnológicos y poder seguir investigando en la Universidad de Jaén.

M.L.: Ser CEO en el sector tecnológico implica tomar decisiones en entornos de mucha incertidumbre. ¿Qué parte del liderazgo te ha resultado más desafiante desde que asumiste esta responsabilidad?

A.E.: El desafío más continuo es mantener el liderazgo tecnológico y garantizar la privacidad de los datos en un entorno de IA que cambia a diario. Esto implica balancear la rigurosidad científica de nuestro origen con la agilidad necesaria en un entorno startup. El gran reto técnico inicial, por ejemplo, fue garantizar que nuestra plataforma de IA Generativa Conversacional fuese 100% segura y capaz de procesar una «malla de datos» (Data Mesh) compleja con costes controlados. Liderar la solución a ese problema exigió una visión muy estratégica para buscar alianzas clave, como la que cerramos con AWS, que nos ha permitido optimizar la infraestructura y tener acceso a servicios en fase beta que hemos evolucionado junto a ellos.

M.L.: A pesar de los avances, todavía existe una brecha de género en muchos puestos de dirección. Desde tu experiencia, ¿qué cambios crees que necesitamos impulsar para que más mujeres lleguen a liderar compañías tecnológicas?

A.E.: Necesitamos impulsar tres cosas. Primero, visibilidad: demostrar que el rigor científico y la visión global que impulsan proyectos como Laguun son accesibles a todas. Segundo, retención de talento: es clave crear entornos de trabajo que ofrezcan flexibilidad y permitan a las mujeres desarrollar carreras de alto impacto sin tener que elegir entre la vida personal y la profesional. Nuestro modelo de «teletrabajo puro» y nuestro centro operativo en la Universidad de Jaén demuestran que es posible retener talento local en proyectos globales. Y, tercero, hay que seguir humanizando la tecnología, demostrando que la ciberseguridad no es solo un tema de código, sino de liderazgo, gestión y comunicación clara.

M.L.: ¿Cuál ha sido el desafío que más ha puesto a prueba tu resiliencia y qué aprendiste de él?

A.E.: El mayor desafío fue el reto técnico de desarrollar un sistema Conversacional que no solo fuera inteligente, sino completamente seguro. Tuvimos que resolver cómo procesar información sensible de clientes sin comprometer su privacidad ni disparar los costes operativos. Aprendimos que la resiliencia no se trata de hacerlo todo solos, sino de identificar las alianzas estratégicas adecuadas. Nuestra integración con AWS para el uso de Amazon Bedrock nos dio el soporte técnico y estratégico para escalar la solución y blindar la privacidad, probando que la colaboración es la clave para superar obstáculos que parecen infranqueables.

M.L.: ¿Qué cualidades profesionales y personales buscas hoy en las personas que se suman a tu equipo?

A.E.: Busco una combinación de aptitud y actitud. Profesionalmente, valoro el rigor científico y el pensamiento crítico aplicado a la ciberseguridad: la capacidad de cuestionar supuestos, sostener una hipótesis con datos y aprender rápido: ese es el ADN de Laguun. Personalmente, busco personas con una alta capacidad de adaptación a un sector que evoluciona en ciclos cortos y, sobre todo, con una visión clara de nuestra misión: humanizar la tecnología. Nuestro equipo está formado por jóvenes talentos formados en la UJA e institutos de FP de la provincia de Jaén, por lo que la mentalidad de innovación continua y el compromiso con el talento local son esenciales.

M.L.: Si miramos al futuro del sector tecnológico, ¿qué retos crees que van a marcar la agenda de las empresas en los próximos años?

A.E.: Hay dos retos fundamentales a nivel de ciberseguridad. El primero es la seguridad de la cadena de suministro. Ya no basta con proteger la propia organización: el verdadero reto es extender la gestión de la ciberseguridad a todo el ecosistema, tener visibilidad real sobre la postura de seguridad de proveedores y socios, y entender que la defensa hoy tiene que ser colectiva. El segundo es la IA. Y aquí soy clara: la IA no es sólo una herramienta defensiva; es una herramienta, sin más. Y eso significa que está disponible para todos, también para quien quiere hacer daño. Nos permite detectar, anticipar y responder a una velocidad que antes era impensable, pero también está acelerando la sofisticación de la ingeniería social, automatizando campañas, facilitando el descubrimiento de vulnerabilidades y bajando el coste de atacar. El reto real de los próximos años es de velocidad: integrar IA en los equipos de seguridad más rápido y mejor de lo que avanza su uso ofensivo. Y hacerlo sin renunciar a la privacidad y la soberanía del dato, que es una línea que no se puede cruzar.

M.L.: Si pudieras tener un superpoder para aplicar a tu día a día, ¿cuál sería?

A.E.: Elegiría el don de lenguas. No el de hablar muchos idiomas, sino el de traducir en tiempo real entre los tres mundos en los que vivo cada día: el técnico, el del negocio y el regulatorio. Poder coger el mismo hallazgo y explicarlo con la misma precisión a un ingeniero, a un responsable público y a un auditor, cada uno en su lenguaje. Al final, humanizar la tecnología pasa mucho por ahí: que nadie se quede fuera de la conversación por no hablar el idioma correcto.

M.L.: Imagina que pudieras enviar un mensaje en una botella a la Ángela que estaba empezando su carrera profesional. ¿Qué le dirías?

A.E.: Le diría que no se impaciente: todo llega por algo y, cada paso, incluso los que parecen desviarse del camino, termina encajando. Que el esfuerzo sostenido y la convicción de crear productos que de verdad simplifiquen la vida de las personas acaba dando resultado, aunque el retorno no sea inmediato ni siempre venga del sitio que esperas. Y que la innovación que merece la pena no es la que se ve más brillante, sino la que consigue que una tecnología compleja se convierta en algo útil y accesible para quien la necesita en su día a día. Hoy, ese mensaje tiene nombre y equipo: Laguun, y la gente que lo construye desde Jaén.