Sonia Pulgarín, directora de CyberLideria MGZN, entrevista a David Julian, CEO de Alpine Security

Sonia Pulgarín: ¿Cómo influye tu experiencia en telecomunicaciones en tu enfoque actual hacia la ciberseguridad?     

David Julian: Mi experiencia en telecomunicaciones me ha dado una base muy sólida en infraestructura, redes y disponibilidad, pero también me hizo consciente de cómo un fallo técnico puede tener consecuencias críticas para millones de usuarios. Esa visión de «sistemas que no pueden fallar» me acompaña hoy en día en ciberseguridad, donde la prevención, la detección temprana y la continuidad del negocio son clave. Aprendí a pensar siempre en escala, resiliencia y riesgo.

S.P.: Has trabajado tanto en grandes empresas como en tu propia compañía, ¿qué diferencias clave has notado en la forma de abordar la seguridad en cada entorno?

D.J.: En las grandes empresas hay más recursos, pero muchas veces los procesos son lentos y la seguridad se ve como una obligación, no como un habilitador. En cambio, en una empresa propia como Alpine, la agilidad es clave, y puedes integrar la seguridad desde el diseño, adaptándola al contexto real del cliente. La cercanía con el negocio y con los equipos técnicos hace que las decisiones sean más eficientes y con mayor impacto.

S.P.: ¿Hay algún reto personal que te gustaría alcanzar en los próximos años, fuera del ámbito profesional?          

D.J.: Sí, me gustaría cruzar Europa en moto, a mi ritmo, sin una ruta estricta. La idea no es solo el viaje físico, sino la experiencia de improvisar, de vivir el camino, conocer lugares nuevos, gente distinta y desconectar del piloto automático del día a día. Es un reto personal que mezcla aventura, libertad y también introspección. Me gusta la sensación de tenerlo todo en la moto y depender solo de lo esencial. Creo que ese tipo de experiencias te vacían la cabeza y te recargan el alma.

S.P.: ¿Cuál ha sido el desafío más complejo que has enfrentado en tu carrera y qué aprendiste de esa experiencia?         

D.J.: Uno de los desafíos más complejos fue liderar la respuesta a un incidente de seguridad mayor en una infraestructura crítica. Había mucha presión, poca información al principio y decisiones que tenían que tomarse en minutos. Aprendí que, en momentos de crisis, el liderazgo no es saber todas las respuestas, sino saber hacer las preguntas correctas, mantener la calma y comunicar con claridad.

S.P.: Diriges una empresa en un sector con alta demanda de talento, ¿cómo identificas a los profesionales con el potencial adecuado para trabajar en Alpine Security?         

D.J.: Más allá de los conocimientos técnicos, buscamos personas curiosas, con pensamiento crítico y ganas reales de aprender. La actitud y los valores son fundamentales. En las entrevistas técnicas, muchas veces ponemos énfasis en cómo razonan, cómo plantean una hipótesis o cómo responden cuando no saben algo. El potencial se nota más en cómo abordan un problema que en si conocen la herramienta del momento.

S.P.: ¿Cómo describirías tu estilo de liderazgo y qué crees que te hace destacar como líder?    

D.J.: Diría que tengo un estilo cercano, claro y orientado a dar autonomía. Me gusta construir equipos donde la gente se sienta segura para proponer, equivocarse y mejorar. Me involucro mucho al principio para alinear expectativas y luego confío en que cada uno haga lo suyo con libertad y responsabilidad. Creo que lo que me distingue es mi capacidad de traducir lo técnico en lo estratégico, y de conectar con perfiles muy distintos, desde técnicos a directivos.

S.P.: ¿Cómo equilibras tu vida personal y profesional, y qué actividades fuera del trabajo consideras esenciales para ti?         

D.J.: Para mí, la familia es el ancla. Intento que el trabajo no invada ciertos espacios, especialmente los momentos con mi hijo y mi esposa. Disfruto mucho de los deportes al aire libre: el MTB, el descenso, el esquí o salir en moto me ayudan a desconectar, vaciar la mente y volver con más claridad. También me encanta ir a pescar con mi hijo, compartir ese silencio juntos, sin pantallas, solo tiempo real. Esos momentos no se negocian. Me ayudan a mantener los pies en la tierra y recordar por qué vale la pena todo lo demás.

S.P.: ¿Qué libro, película o experiencia han cambiado tu visión sobre la vida?

D.J.: Una experiencia que realmente cambió mi forma de ver la vida —y por extensión, mi carrera— fue un accidente grave que sufrí hace años. Estuve en coma y pasé varios meses en una cama de hospital, sin poder valerme por mí mismo. Aprendí lo que significa depender de otros para lo más básico, lo que es la paciencia, y también el valor de la recuperación lenta pero constante. Eso me enseñó a no dar nada por sentado, a valorar el tiempo, y a entender que la resiliencia no es solo una palabra bonita: es una actitud diaria. Desde entonces, tengo más claridad sobre qué batallas vale la pena pelear, cómo cuidar a mi equipo y cómo mantener el foco incluso en situaciones críticas.