Sonia Pulgarín, Directora de CyberLideria MGZN, entrevista a Laly Escudero Ossorio, Presidenta de AEDHE, Vicepresidenta  de CEIM y de CEPYME, Miembro de la junta directiva de Club Financiero Génova y ASEME y Miembro del pleno de la Cámara de Comercio de Madrid.

Sonia Pulgarín: Tu formación es doble: Derecho y Ciencias Empresariales. ¿Qué te llevó a unir dos mundos tan distintos como lo jurídico y lo económico en tu carrera?

Laly Escudero: La vida de una empresa mejora cuando las decisiones económicas se toman con pleno conocimiento de su impacto jurídico —y viceversa—. En lugar de escoger una sola vía académica, quise aprender a mirar los problemas desde ambas perspectivas; para entender mejor los retos reales a los que se enfrentan los empresarios.

El derecho me aporta el rigor normativo para tomar decisiones seguras; y la economía, la visión estratégica para generar valor sostenible. Unir ambas disciplinas fue casi natural: quería convertirme en una profesional capaz de traducir la complejidad legal en oportunidades competitivas y, al mismo tiempo, defender e impulsar intereses empresariales con argumentos sólidos.

Ese puente entre lenguajes distintos pero complementarios es el que guía mi trabajo en el día a día y me ha permitido tener una perspectiva y visión integral a la hora de tomar decisiones.

S.P.: Has estado más de 15 años en consejos de administración y hoy lideras una asociación empresarial en uno de los polos industriales más importantes de Madrid. ¿Cuál dirías que ha sido el mayor reto personal en ese camino?

L.E.: El desafío que más me ha exigido es conciliar intereses empresariales muy dispares y convertirlos en una agenda común. En el Corredor del Henares conviven multinacionales con miles de empleados y microempresas familiares; cada una con ritmos y necesidades diferentes. Lograr que todas se sientan representadas —y, sobre todo, que colaboren— me obliga a priorizar soluciones trasversales en un ecosistema con múltiples palancas.

Instaurar diagnósticos compartidos antes de plantear medidas, impulsar proyectos con beneficio cruzado y mantener una comunicación transparente y continua son clave para hacer sentir a todos que “navegamos en el mismo barco”.

Transformar la diversidad del territorio en una fortaleza colectiva sigue siendo mi reto más importante. Cada vez que veo a compañías grandes y pequeñas alinear inversiones, compartir buenas prácticas y constatar que el Corredor del Henares, donde represento a miles de empresas, se vuelve más competitivo y resiliente, compruebo que el esfuerzo merece la pena.

S.P.: AEDHE, CEIM, CEPYME, Cámara de Comercio, Club Financiero Génova… estás en muchas mesas de decisión. ¿Cómo gestionas esa exposición constante?

L.E.: Concibo cada organismo y espacio de diálogo como un instrumento al servicio de las empresas, no como un fin en sí mismo. Para que mi participación sea eficaz intento seguir tres principios. Primero, priorizo: trato de asistir a encuentros y foros cuya agenda impacta de forma directa en la competitividad de los empresarios y sectores a los que represento; delegando en equipos increíbles todo aquello a lo que no alcanzo.

Segundo, intento prepararme de manera exhaustiva cada reunión, habiendo escuchado y analizado previamente el contexto y las preocupaciones o inquietudes de terceros sobre qué se va a tratar, además de ir a esas reuniones con propuestas concretas a compartir, de modo que cada intervención aporte soluciones y no opiniones vacías.

Tercero, sistema de inteligencia compartida. Creo firmemente que la forma más eficiente de ser útil es compartir y argumentar con transparencia y veracidad hechos, ideas y planteamientos de cara a que se movilicen iniciativas para que progresen colectivamente las empresas, instituciones y demás organismos.

S.P.: ¿Cómo equilibras la presión de los resultados con el cuidado de las personas que forman parte de tu equipo y tu entorno?

L.E.: Estoy convencida de que los resultados duraderos no nacen de la mera exigencia, sino de la energía que aporta un equipo comprometido y valorado. Cuando las personas se sienten escuchadas, respetadas y libres para proponer ideas, naturalmente dan lo mejor de sí y los objetivos económicos se convierten en consecuencia, no en imposición. Por eso procuro que cada meta vaya acompañada de una conversación clara sobre su sentido: entender el “para qué” reduce la ansiedad y refuerza la motivación intrínseca.

También creo en el equilibrio entre autonomía y rendición de cuentas. Esa confianza fomenta la creatividad y, a la vez, invita a asumir responsabilidad sobre el propio trabajo. Un liderazgo que controla cada detalle sofoca el talento; uno que acompaña y ofrece orientación cuando hace falta, lo potencia.

El reconocimiento sincero es otro pilar. Más allá de los resultados numéricos, celebro la dedicación, la capacidad de aprendizaje y la ayuda mutua. Los logros colectivos se vuelven sólidos cuando se reconocen las contribuciones individuales y se comparte el mérito.

S.P.: ¿Cómo desconectas? ¿Hay algún espacio, hábito o actividad que te ayude a reconectar contigo misma?

L.E.: La mejor manera que tengo de mantener la cabeza clara es salir a la pista de pádel, ya que me permite soltar adrenalina en sesiones cortas e intensas. Es un juego de reflejos y estrategia que me obliga a estar absolutamente presente, lejos del teléfono. En menor medida practico también golf. Un deporte que tiene otro tempo y en el que compito sobre todo contra mí misma. Se convierte en un ejercicio de paciencia y enfoque que traslado luego a la gestión empresarial.

Pero mi auténtico cable a tierra es el tiempo que paso con mi hijo, mi familia, y mis amigos. Para todos ellos, reservo franjas de agenda para acompañarlos y charlar sin prisas. Me recuerda que el éxito profesional no tiene sentido si no puedo celebrarlo con quienes quiero.

S.P.: ¿Hay alguna persona —familiar, mentor o figura clave— que haya influido especialmente en tu forma de liderar y de ver la vida?

L.E.: Sí definitivamente, en primer lugar, mis padres, que han sido un ejemplo de esfuerzo, dedicación y resiliencia. Desde muy joven he visto cómo han trabajado para sacarnos adelante a mi hermano y a mí. Su ejemplo nos ha enseñado a valorar el trabajo duro, el significado de la palabra compromiso, el sentido de la responsabilidad, la humildad y la importancia de luchar por lo que uno quiere, valores que trato de inculcar también a mi hijo y que me inspiran en ese liderazgo de servicio que trato de practicar cada día.

Además, mi marido ha sido una figura clave en mi vida, no sólo como compañero sino también como guía y fuente de sabiduría empresarial. Su capacidad para ver las situaciones con claridad, su enfoque calmado ante los problemas y su manera de tomar decisiones basadas en la razón y la empatía, han influido enormemente en mi forma de abordar los desafíos. De él he aprendido a equilibrar la pasión con la prudencia y a liderar de una manera más amplia y reflexiva.

Creo que juntos han modelado mi carácter y sobre todo mi manera de entender la empresa en su conjunto y ese liderazgo al servicio que te hace más completa y capaz a la hora de tomar decisiones.

S.P.: En este momento de tu trayectoria, ¿qué te ilusiona realmente? ¿Dónde encuentras ahora la motivación para seguir abriendo camino?

L.E.: Lo que más me impulsa hoy es comprobar, casi a diario, cómo una idea compartida en una mesa termina convirtiéndose en progreso tangible para las personas del territorio. Ver a un pequeño taller familiar modernizarse, ganar nuevos clientes y, sobre todo, conservar empleos de calidad me recuerda por qué elegí dedicarme al servicio empresarial. Esa transformación—pequeña en apariencia, enorme para quienes la viven—es mi fuente más directa de entusiasmo profesional.

Me inspira también el cambio generacional que estamos viviendo. Cuando estudiantes o emprendedores muy jóvenes se acercan con proyectos basados en tecnología u otras disciplinas actuales, percibo una energía que multiplica la mía. Acompañarlos, escuchar sus preguntas y, al mismo tiempo, tender puentes con la experiencia de las compañías consolidadas, alimenta mi convicción de que el futuro se construye cooperando entre generaciones.

Además, encuentro motivación en la posibilidad de influir positivamente en la percepción que la sociedad tiene de la empresa. Cada ocasión en la que demostramos que el crecimiento económico puede ir de la mano del compromiso social—ya sea a través de formación, igualdad de oportunidades o responsabilidad—refuerza mi propósito.

S.P.: Si mañana una joven profesional se te acercara y te dijera: “Quiero llegar a liderar como tú, pero no sé por dónde empezar” … ¿Qué le dirías, desde lo vivido?

L.E.: Le compartiría tres convicciones aplicables a todas las facetas de la vida. Conviértete en experto antes que en líder. El liderazgo sin competencia técnica es frágil. Elige un ámbito que te apasione y profundiza hasta sentirte cómodo defendiendo tus ideas ante cualquier audiencia.

Teje una red de valor y cuídala. Rodéate de mentores que ya hayan recorrido el camino y ofrece tu ayuda a quienes están un paso atrás. El liderazgo es un deporte de equipo; la soledad directiva se combate compartiendo conocimiento y oportunidades.

Construye una reputación coherente. Al final, lo que abre puertas es la confianza que generas. Sé riguroso con los plazos, transparente con la información y fiel a tus principios, aunque la presión sea alta.

Y añadiría un recordatorio: disfruta del trayecto. El liderazgo no es un destino, sino una aventura de servicio continuo que exige curiosidad, resiliencia y sentido del humor.