CyberLideria MGZN entrevista a Luisa Bravo, directora de Women Lead Shaking Science y fundadora de Asedecia

CyberLideria MGZN: ¿Qué viste en el mundo científico que te hizo apostar por unir matemáticas, liderazgo y desarrollo ejecutivo?

Luisa Bravo: En el mundo científico he visto un reflejo de lo que yo he experimentado en mi más de 30 de experiencia en el mundo empresarial como emprendedora y empresaria, a las personas que hemos estudiado matemáticas, a las científicas, ingenieras y demás titulaciones y profesionales STEM no nos preparan en competencias esenciales como la gestión y el liderazgo.

Desde mis inicios he buscado la forma de formarme en esas habilidades que sentía que me faltaban y aprender a como liderar a mi equipo, comunicarme de una forma eficaz, gestionar bien mi tiempo para poder conciliar y otras muchas competencias que veía que me faltaban, y por ello tras varias formaciones, y obtener la certificación en coaching ejecutivo, unido a la experiencia profesional que iba adquiriendo conseguí incorporar en mi “mochila” las skills que necesitaba para liderar y gestionar proyectos cada vez más complejos.

C.MGZN.: ¿Qué te ha revelado trabajar con científicas y tecnólogas sobre cómo toman decisiones y cómo quieren impulsar equipos y proyectos?

L.B.: Trabajar con científicas y tecnólogas es un reto y un disfrute a la vez. Son mujeres ávidas de conocimiento y encaran con mucha seriedad y profundidad sus aprendizajes. Lo que destacaría de sus procesos es que una gran parte de ellas necesita descubrir que son dueñas de su tiempo y no a la inversa, que ellas deben escuchar más que hablar en sus equipos, que ellas deben dejar hacer más que hacer ellas, y que liderar tiene que ver con liderarse, vencer sus miedos, conectar con su confianza, empoderarse y descubrir que hay un tipo de comunicación empática y asertiva que les cambia el cómo ellas pueden impulsar sus proyectos y sus equipos.

C.MGZN.: ¿En qué momento sentiste que el mundo científico necesitaba espacios como ASEDECIA para impulsar otra forma de liderar?

L.B.: Fue gracias al primer proceso de coaching que tuve con un científico, y él me pidió explícitamente “que hiciese algo para llevar esta metodología de aprendizaje en liderazgo a la ciencia”. Ese comentario me empujó a investigar e indagar que situación había en ese momento en este entorno y vi con claridad que un proyecto como FUTURA y una asociación como ASEDECIA, eran absolutamente necesarios.

C.MGZN.: ¿Qué transformación personal sueles ver en una científica cuando empieza a asumir posiciones de mayor responsabilidad con confianza?

L.B.: Veo muchas y muy diferentes, desde vencer el miedo a la visibilidad, vencer el miedo a decir no, vencer el miedo a conversaciones difíciles, vencer el miedo a dar el salto internacional, vencer el miedo a hacer crecer el equipo, a delegar, etc…cada científica y tecnóloga se transforma desde donde más falta le hace, pero fundamentalmente su transformación viene de vencer sus miedos e inseguridades y asumir su propio estilo de liderazgo. No hay dos liderazgos iguales, igual que no hay dos personas iguales.

C.MGZN.: ¿Qué crees que todavía frena a muchas mujeres STEM a la hora de dar el paso hacia puestos directivos?

L.B.:Desde mi punto de vista falta que ellas tomen consciencia de las carencias que hay en la formación en liderazgo y saber que esto es un camino de aprendizaje que pueden recorrer todas. De ahí que Women Lead. Shaking Science sea un encuentro necesario, porque muchas de ellas tras cada edición se acercan para darnos las gracias porque los testimonios que allí escuchan es un momento de catarsis, de toma de consciencia, de abrir los ojos y entender que les pasa en ese camino de crecimiento profesional que a tantas les asusta, y es lógico porque es cierto que no están realmente preparadas para ello.

Si eres ciega a algo no puedes abordarlo, si tú no sabes que te falta no puedes buscarlo porque no puedes ni ponerle nombre a lo que estás necesitando.

Dar facilidades por parte de las instituciones públicas y privadas debería ser un compromiso real para que las mujeres científicas y tecnólogas puedan acceder a proyectos como FUTURA, un proyecto que no solo miden el impacto que supone en su carrera profesional acceder a un programa de Coaching o a una formación adaptada a la realidad de este colectivo, sino que les da las herramientas y el conocimiento para acelerar sus carreras profesionales y puedan acceder a esos puesto de dirección que tanto se merecen y la ciencia necesita que sean ocupados por ellas y por su forma de entender la Ciencia.

C.MGZN.: Si Women Lead – Shaking Science pudiera resumirse en una frase, ¿cuál sería?

L.B.: Mujeres lideres agitando la ciencia: aprendizaje, entrenamiento, visibilidad y reconocimiento.

C.MGZN.: ¿Qué experiencia te exigió más resiliencia en tu camino como impulsora del liderazgo femenino?

L.B.: Es difícil decirlo porque he tenido que ser resiliente en muchas ocasiones, pero quizá la que más me ha exigido utilizar esta competencia es en los momentos en que un proyecto empresarial del que yo era parte responsable ha estado en crisis, o haber tenido que gestionar una situación en la que mi prestigio profesional estuvo en duda, por razones ajenas a mí, ambas situaciones fueron muy difíciles, pero sin duda la resiliencia me llevó al aprendizaje, así que el resultado finalmente fue positivo.

Esto precisamente me confirma que la labor que hacemos desde el proyecto FUTURA, Women Lead. Shaking Science y ASEDECIA, es una labor imprescindible. Queremos ayudar a las mujeres científicas y tecnólogas a conectar con la seguridad en ellas mismas para que si la vida las pone en situaciones de inseguridad y riesgo sean capaces de conectar con agilidad con su liderazgo y que puedan arriesgar, automotivarse, tomar decisiones difíciles sin miedo, con confianza en ellas mismas y así que los obstáculos que aparezcan en sus carreras no los sientan como una amenaza, sino como una oportunidad que la vida les brinda para completar sus aprendizajes.

C.MGZN.: Si tu vida fuera un proyecto de investigación, ¿qué crees que estaría intentando descubrir realmente Luisa Bravo?

Luisa Bravo Tudela no lo intentaría, lo haría, e investigaría la forma en que las mujeres pudiesen encontrar la verdadera sororidad entre ellas, porque si la encuentran intuyo que serían imparables y el mundo sería diferente y como también soy idealista creo que ese mundo liderado por mujeres y hombres a partes iguales posiblemente sería un poco mejor.