Las empresas familiares españolas afrontan los próximos años con una combinación de confianza y cautela. Aunque casi la mitad considera que el contexto será más complejo para mantener el crecimiento, una amplia mayoría cree que seguirá ganando competitividad gracias a su visión a largo plazo, su capacidad de adaptación y el alineamiento estratégico entre la familia y el negocio. Así lo refleja el Informe de Empresa Familiar 2026, elaborado por KPMG en colaboración con el Instituto de la Empresa Familiar.
El estudio revela que el 62% de las empresas familiares españolas prevé crecer por encima de la mayoría de sus competidores durante los próximos cinco o diez años, pese a que el 49% reconoce que sostener un buen desempeño será cada vez más difícil. La confianza se apoya en factores diferenciales como una estrategia de crecimiento claramente definida (86%), un elevado consenso entre los líderes familiares y empresariales (78%) y la convicción de que el modelo de empresa familiar facilita la identificación de nuevas oportunidades de negocio (75%).
Ante un escenario económico incierto, las empresas familiares apuestan principalmente por el crecimiento orgánico. La expansión hacia nuevos mercados y la diversificación de productos y servicios aparecen como las principales vías para impulsar el negocio, muy por delante de operaciones de fusiones y adquisiciones (M&A).
La captación y retención de profesionales cualificados emerge como el mayor reto para las empresas familiares españolas. El 41% de los encuestados identifica la atracción y fidelización del talento como su principal riesgo a corto plazo, por delante de los cambios en la demanda de los clientes (35%), la ciberseguridad (33%) y la adopción de la inteligencia artificial (32%).
La preocupación se intensifica en un contexto marcado por la transformación tecnológica. De hecho, la mitad de las empresas reconoce dificultades para atraer talento externo con las capacidades necesarias para afrontar los desafíos del futuro, mientras que un 35% considera prioritario desarrollar nuevas competencias relacionadas con la inteligencia artificial y la digitalización.
El informe refleja que la IA ya forma parte de la agenda estratégica de las empresas familiares, aunque su implantación todavía es incipiente. Más de la mitad de las organizaciones (52%) está realizando proyectos piloto con casos de uso concretos y un 25% se encuentra analizando cómo incorporarla a su negocio. Solo un 11% ha conseguido desplegarla de forma transversal en distintas áreas de la empresa.
Las aplicaciones más avanzadas se concentran en ámbitos como la analítica de datos, la atención al cliente, el marketing y las ventas, mientras que la principal brecha detectada no es tecnológica, sino estratégica: el 42% de las compañías reconoce carecer de capacidades suficientes para definir e implementar una estrategia de inteligencia artificial.
Otro de los grandes cambios identificados por el estudio es la evolución del modelo de gestión. Las empresas familiares prevén una creciente profesionalización de sus órganos directivos, con una mayor presencia de ejecutivos externos y estructuras de gobierno más sofisticadas.
Según las previsiones recogidas en el informe, en 2035 solo una de cada diez compañías seguirá siendo gestionada directamente por la familia, frente al 43% actual. Paralelamente, aumentarán los modelos basados en holdings empresariales, equipos directivos profesionalizados y estructuras mixtas que combinen talento familiar y externo.
La ciberseguridad también gana peso dentro de las prioridades estratégicas. Cerca de la mitad de las empresas familiares (48%) ya la considera un riesgo tanto empresarial como tecnológico, mientras que un 40% la vincula directamente con la continuidad del negocio y la resiliencia corporativa. Sin embargo, todavía un porcentaje significativo continúa abordándola únicamente desde una perspectiva técnica o delegándola en proveedores externos.
Las principales inversiones en este ámbito se centran en la formación de los empleados, el refuerzo de los controles técnicos y el incremento del presupuesto destinado a ciberseguridad, aunque el informe señala que aún existe margen para avanzar hacia modelos más maduros de prevención y respuesta frente a incidentes.
El informe concluye que las empresas familiares cuentan con importantes fortalezas competitivas, como su orientación a largo plazo, la solidez de sus valores o su capacidad para generar confianza. No obstante, advierte de que mantener esa ventaja exigirá reforzar aspectos como la gobernanza, la gestión del riesgo, la planificación de la sucesión, el desarrollo del talento y la integración responsable de la inteligencia artificial.
En este contexto, KPMG considera que las compañías que logren combinar su identidad familiar con estructuras de gestión más profesionalizadas serán las mejor preparadas para afrontar los desafíos que marcarán el horizonte empresarial de 2035.
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28 Julio 2026
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