La movilidad internacional se enfrenta a un panorama en constante evolución marcado por la incertidumbre económica, la transformación tecnológica y la creciente complejidad regulatoria. Para 2026, los líderes de movilidad buscan que sus programas no solo gestionen desplazamientos, sino que se conviertan en un motor estratégico de valor para sus organizaciones.
Según Gonzalo Álvarez Yuste, socio en Global Mobility Services de KPMG España, la percepción del valor de la movilidad corporativa ha crecido notablemente, pasando de una calificación promedio de 6,0 a 7,1 sobre 10 en los próximos 12 a 18 meses. Esto refleja un cambio hacia la integración de la movilidad con la estrategia global de la empresa.
A partir de los hallazgos del 2025 KPMG Global Mobility Benchmarking Report, KPMG identifica seis tendencias clave para 2026:
Más allá del control de costes, las organizaciones buscan demostrar el retorno tangible de la inversión en programas de movilidad. Contar con datos fiables y análisis avanzados permitirá medir beneficios, optimizar procesos y comunicar de manera convincente el valor de estas iniciativas.
Las asignaciones de corta duración y modalidades como los workations ganan protagonismo frente a los desplazamientos tradicionales de larga duración. La tendencia se orienta a proyectos rápidos y roles remotos, con más del 50% de las empresas utilizando este tipo de esquemas.
La movilidad se consolida como una función integradora que coordina talento, compensación, finanzas y relaciones con proveedores externos. Contar con equipos multidisciplinares y relaciones efectivas con socios externos será clave para gestionar riesgos y adaptarse a un entorno cambiante.
Más del 40% de las compañías han revisado sus políticas recientemente y un tercio planea actualizarlas en los próximos meses. Las prioridades incluyen la alineación con objetivos corporativos, la reducción de excepciones y la personalización de la experiencia para los empleados.
La adopción de IA y automatización crece de forma acelerada: un 43% de las organizaciones ya aplica estas herramientas en tareas operativas y un 62% prevé aumentar su inversión en el próximo año. Además, la atracción de talento se mantiene como uno de los mayores desafíos, junto con la eficiencia y la rapidez de implementación.
El bienestar de los empleados y de sus familias se vuelve decisivo para retener talento. Solo una de cada cuatro empresas mide la satisfacción de forma consistente, y el feedback debe transformarse en acciones concretas que refuercen la confianza y el compromiso.
En definitiva, la movilidad internacional en 2026 se proyecta como un catalizador de transformación, apoyada en equipos ágiles, habilidades digitales avanzadas y una gestión estratégica que vincule talento, tecnología y resultados.
Rincón del CISO
28 Julio 2026
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