ESG
El lenguaje tiene una importancia fundamental para dotar de significado los conceptos a través de las palabras. Hemos llamado “inteligencia” al aprendizaje de las máquinas y, eso le confiere un estatus o importancia superior que genera confusión y nos lleva a comparar esta tecnología con el razonamiento humano. Pero la “inteligencia” contiene una serie de elementos absolutamente humanos, como son la conciencia y la consciencia, la libertad y la capacidad de decisión. Hay dimensiones de lo “humano” que quedan fuera del artificio tecnológico, como la dimensión social o la dimensión moral y espiritual del ser humano. La experiencia de libertad, de conciencia, de interioridad, la capacidad de sentir, de contemplar. Ser humano es mucho más que la capacidad de aprender y responder a una serie de preguntas, es, principalmente, y, sobre todo, la capacidad de “preguntarse”. Ortega, en el capítulo primero de su obra, El hombre y la gente, pone de manifiesto el problema de la relación del ser humano con los objetos, con la creación específicamente humana que es la técnica, la tecnología. Algo que nos hace vivir pendientes de “lo otro (alter)”, nos hace vivir en las cosas o en los objetos de la técnica y no nos permite hacer una pausa en la vida para “ensimismarnos”, para encontrarnos con nosotros mismos. Para Ortega esta capacidad es esencial y distintiva del ser humano. Heidegger, por su parte, señala la relación de servidumbre de las personas respecto a los objetos: “Sin darnos cuenta, sin embargo, nos encontramos tan atados a los objetos técnicos, que caemos en relación de servidumbre con ellos” (Heidegger, 1994,7). Tal vez, es necesaria esta reflexión de la que hablan Heidegger y Ortega frente al progreso tecnológico ya que, muchas veces, este progreso se convierte en un fin y no en un medio. Siguiendo con otro de nuestros pensadores, una de las aportaciones más originales de Zubiri es el concepto de “inteligencia sentiente”. Un modo de inteligencia propiamente humana que no solo aprende, cómo entendemos que puede aprender una máquina, sino que “aprehende”. La aprehensión es parte necesaria del inteligir. La aprehensión es el acto presente y consciente. Inteligir algo es aprehender intelectivamente este algo. A través del sentir intelectivo, algo queda como propio y como único en cada ser humano. Este “sentir intelectivo” es parte de esa inteligencia humana ontológica que sin duda no puede ser “artificial” ya que implica supone razón, alma, conocimiento y comunicación. Probablemente, caminamos hacia un nuevo concepto de humanismo, enfocado en la habilidad de interactuar con la tecnología, pero este concepto de humanismo, en ningún caso, puede dejar de estar basado en la libertad y en la dignidad humana y aquellos aspectos que ya hemos descrito como propiamente humanos, como el sentir intelectivo o la capacidad de ensimismarnos. Hoy ya contamos con regulación sobre la Inteligencia Artificial, con una regulación normativa, más que ética. Aunque son muchas las preguntas éticas que surgen en torno a este reto tecnológico mundial. En el año 2017, la Declaración de los 23 principios de Asilomar (Asilomar Conference, 2017), ya ponían de manifiesto las bondades y los riesgos de la inteligencia artificial. Entre ellos, destacan los principios que tienen que ver con la seguridad, la privacidad y la pérdida del empleo. El principio undécimo sobre los valores humanos determina que los sistemas de Inteligencia Artificial deberían ser diseñados y operados para que sean compatibles con los ideales de dignidad humana, derechos, libertades y diversidad cultural. Sin duda, la Inteligencia Artificial, desarrollará aplicaciones tecnológicas que mejorarán la vida de las personas en muchos aspectos que tienen que ver con la medicina, la salud, la productividad, los datos y análisis predictivos, y mejorarán o sustituirán procesos repetitivos y sin una mayor aportación de valor humano. Bienvenida sea toda la tecnología al servicio de una vida propiamente humana orientada a la mejora de la calidad de vida de todas las personas, de una manera equitativa e inclusiva. Todo aquello que conduzca una vuelta al humanismo entendido como desarrollo humano pleno. Ana López de San Román, Directora de Ética, Sostenibilidad y Alianzas en ILUNION. Bibliografía Ortega y Gasset, José (1957), Revista de Occidente, Madrid. Ortega y Gasset, J. (2004). La Rebelión de las masas. Barcelona, RBA. Heidegger, M. (1994). Serenidad. Barcelona, Ediciones del Serbal. Zubiri, X. (1980). Inteligencia sentiente (Vol. 1). Madrid, Anaya. Asilomar Conference. (2017). Asilomar AI Principles. Future of Life Institute.
1 Agosto 2024
Sin categoría
La Fundación Orange invita a jóvenes y entusiastas de la tecnología a participar durante este verano en su taller presencial ‘Inteligencia Artificial’, una formación gratuita que tendrá lugar el próximo 31 de julio a las 17.00 en el Orange Digital Center, en Madrid. Durante las dos horas del taller, los asistentes tendrán la oportunidad de adentrarse en el mundo de la programación, y en concreto de la Inteligencia Artificial, de una manera lúdica y colaborativa. El objetivo es despertar la vocación digital de los jóvenes y ofrecerles una experiencia práctica que les permita descubrir si la programación puede ser una opción de futuro profesional para ellos. La actividad no requiere de conocimientos previos, ya que en esta formación los participantes aprenderán la importancia que tiene en la Inteligencia Artificial en nuestro día a día. El curso será impartido por Chantell Gebauer, Full Stack Developer y responsable de talleres de la Fundación somos F5, guiará a terminología como redes neuronales, Machine Learning y Deep Learning. Para aquellos que no cuenten con un ordenador, la organización les facilitará uno, garantizando así que todos puedan participar plenamente y sacar el mayor partido de la formación. El director de Sostenibilidad y Fundaciones de MASORANGE, Daniel Morales, destacó la importancia de las competencias digitales en la actualidad y el futuro de los jóvenes. "Además de para descansar, el verano es el momento ideal para aprender y ponerte al día de las nuevas tendencias que mercarán en mañana. Y, ¿qué hay más en boga que la inteligencia artificial? Y es que las nuevas tecnologías avanzan cada vez a mayor velocidad, y, con ellas, la IA, y precisamente por eso por lo que es importante no quedarse atrás, porque pueden ser de gran ayuda. Este taller, dirigido por una experta en programación permitirá a los jóvenes mejorar sus conocimientos tecnológicos y descubrir si para ellos puede ser una opción laboral de futuro”.
29 Julio 2024
Rincón del CISO
Mark Zuckerberg ha copiado lo mejor de TikTok y asegura que ya puede imaginarse a los influencers haciendo clones de sí mismos con la IA en las plataformas de Meta. Algunas redes sociales como TikTok han empezado a utilizar avatares creados con IA y actores de bancos de imágenes para crear contenido simulando a influencers. Meta no se quería quedar atrás en inteligencia artificial y Mark Zuckerberg podría estar cada vez más interesado en este formato. La mayoría de los influencers dedican más de 20 horas a la semana a crear contenido nuevo para sus respectivas cuentas en redes sociales. Los creadores de contenido aseguran que esto no les deja demasiado tiempo para interactuar con la audiencia. Zuckerberg se ha propuesto resolver este problema. El CEO de Meta ha asegurado en una entrevista con el analista Rowan Cheung que podría estar trabajando en la posibilidad de que los creadores tengan sus propios bots dentro de cada plataforma, recoge Tech Crunch. Los avatares con IA serían un clon de los usuarios y estarían entrenados para reflejar su personalidad. Estos bots con inteligencia artificial se podrían utilizar para realizar colaboraciones con marcas, lo que permitiría a los influencers dedicar tiempo a otras tareas más importantes. Meta seguirá la tendencia de otros gigantes tecnológicos La apuesta de Meta por la inteligencia artificial no es ninguna novedad, la empresa ya presentó las opciones de IA generativa con Meta AI. Esto se suma a otras medidas como las etiquetas de contenido creado con estas herramientas en Instagram y Facebook. Google ha seguido una línea similar con la apuesta por las herramientas impulsadas por IA para creadores de contenido. Estas funciones llegan hasta el buscador de Google, aunque no terminan de convencer a algunos usuarios. Meta acaba de anunciar el último lanzamiento de la familia de modelos Llama 3.1, pero aún tiene un largo trabajo por delante para resolver las típicas alucinaciones y los errores en razonamiento. Los creadores de contenido y los usuarios tienen el miedo de que los bots de IA no reflejen sus rasgos o su personalidad de manera fiel. Esto podría ser un gran problema a la hora de interaccionar con sus seguidores o con las marcas. Zuckerberg ha reconocido en la entrevista que aún tienen que ganarse la confianza de los usuarios.
29 Julio 2024
Sin categoría
La Universidad Alfonso X el Sabio (UAX) ha presentado una nueva guía interactiva diseñada para ayudar a los profesores a integrar la IA Generativa (IAG) en sus métodos de enseñanza. De esta manera, la “Guía de IAG para profesores UAXmakers” nace con el objetivo de facilitar el uso responsable y seguro de dicha tecnología, enriqueciendo su labor docente, promoviendo la innovación en los modelos educativos y asegurando su correcta adopción por parte de los estudiantes. Según el “Observatorio del Impacto de la Tecnología en las Profesiones” de UAX, el 73% de los profesores universitarios considera que la IA Generativa transformará la educación. Y es con la intención de ser agentes este cambio que el sector debe asumir que UAX ha creado la primera Guía de IAG para profesores UAXmakers. Diseñada por un grupo de expertos en innovación pedagógica de esta universidad, UAX responde a este reto con una herramienta que guía a los docentes de manera fácil y práctica en su incursión y profesionalización con esta tecnología. “Por su usabilidad y contenido teórico con aplicaciones prácticas, la ‘Guía IAG para profesores UAXmakers’ muestra de manera sencilla los fundamentos y las posibilidades de la IA Generativa para que los profesores, ya sean universitarios o de otros ámbitos, puedan amplificar su profesión al integrar esta tecnología en su práctica docente, impulsando la innovación en sus metodologías y asegurando el buen uso de la misma en las aulas”, asegura Lola Vivas, directora de Innovación Pedagógica de la Facultad de Ciencias de la Educación de la Universidad Alfonso X el Sabio. UAX ha creado una herramienta interactiva que introduce a los profesores en el lenguaje de la IA Generativa mostrando cómo construir prompts. Además, explica cómo puede mejorar la enseñanza con ejemplos y casos prácticos para la personalización del aprendizaje, la creación de actividades innovadoras y el desarrollo nuevos modelos de evaluación. También ofrece recursos como juegos creativos, diseños innovadores de sesiones, presentaciones, nuevas evaluaciones y materiales educativos (contenidos, imágenes, vídeos), que dinamizarán las clases e impulsarán la formación de los estudiantes y su empleabilidad en el nuevo paradigma profesional, donde la IAG se ha convertido en palanca de transformación. Uso responsable y entorno seguro en UAX El itinerario interactivo de la guía de IAG de UAX cuenta con distintos paneles que dan respuesta, además, a cuestiones de impacto social y a la importancia de impulsar un uso responsable de la IA. Ayuda a comprender la necesidad de aplicar el pensamiento crítico; a identificar los posibles sesgos de los resultados aportados por la IAG; a entrenarla de forma óptima y a conocer las políticas de privacidad de obligado cumplimiento, entre otros puntos clave en el entorno educativo donde prima la integridad y el rigor académico. UAX está tomando además medidas para crear entornos seguros en sus nubes y proteger la privacidad de los datos, contribuyendo al mencionado uso responsable de la IAG tanto por parte de profesores como de estudiantes de la universidad. Integración de la IA Generativa en el modelo educativo de UAX El lanzamiento de esta guía forma parte de la estrategia global que UAX continúa impulsando en materia de Inteligencia Artificial con el objetivo de completar la integración de esta tecnología en todas titulaciones en el inicio del curso 2024/2025. La institución arrancó una primera fase del proyecto con la puesta en marcha de su primer “Observatorio del Impacto de la Tecnología en las Profesiones”, con la participación de más de 2000 estudiantes y casi 400 profesores y profesionales, que analizaba el grado de adopción de la IA Generativa en las aulas y en el ámbito profesional, así como el uso que se hace de ella en ambos entornos. “El estudio demostró que las nuevas generaciones usan la IA Generativa el doble que los profesionales y los profesores y, por tanto, que son las que impulsarán su integración a medida que se incorporen al mercado laboral”, afirma Isabel Fernández, rectora de la Universidad Alfonso X el Sabio y Doctora en Inteligencia Artificial. “Como institución educativa tenemos la responsabilidad de entender los cambios que esto implicará para preparar a nuestros profesores para ser capaces de generar los profesionales que requieren las empresas, con valores, entendimiento de las posibilidades y riesgos de las nuevas tecnologías, y competencias para aplicarlas con impacto de manera responsable”. La nueva “Guía de IAG para profesores” que UAX comparte de manera abierta para profesores de su claustro o de otras instituciones educativas, supone un instrumento realmente útil para evolucionar los modelos de enseñanza siguiendo la estela del modelo UAXmaker, que impulsa su formación con el trabajo en equipos interdisciplinares formados por estudiantes de diversas titulaciones para, aplicando la tecnología, proponer una solución real a retos planteados por empresas líderes. La guía tendrá una segunda fase donde se ampliarán los consejos de uso de esta tecnología para profesores con ejemplos de buenas prácticas, así como una nueva guía de la IAG para estudiantes.
24 Julio 2024
Rincón del CISO
Durante años, las redes de Tecnología Operativa (OT), tecnología enfocada a controlar y supervisar dispositivos físicos y procesos, y Sistemas de Control Industrial (ICS) no estuvieron conectadas con el mundo exterior. Pero la digitalización, la conectividad en la nube y las tecnologías emergentes han transformado estas redes aisladas en nodos de un vasto ecosistema interconectado ahora expuesto a amenazas externas. Por tanto, el desafío no consiste sólo en adoptar nuevas tecnologías; se trata de proteger estas redes de ciberdelincuentes que intentan penetrar en estas redes mediante DDoS (denegación de servicio distribuida) y ataques de ransomware, phishing y robo o compromiso de datos. Ante los últimos ataques ocurridos en 2024, como los siguientes: El 17 de enero de 2024, un incidente de ransomware afectó a la división de Negocios de Sostenibilidad de Schneider Electric. El ataque afectó a Resource Advisor y otros sistemas específicos de la división. (1) ThyssenKrupp, empresa siderúrgica que opera en varios sectores, se enfrentó a un ciberataque en su división automotriz, lo que llevó al apagado de sus sistemas informáticos para evitar mayores daños. La unidad de negocio Automotive Body Solutions descubrió el acceso no autorizado a su infraestructura de TI, desencadenando la activación de medidas de seguridad. (2) Se hace imprescindible que tengamos en cuenta algunas de las diferencias fundamentales entre las redes OT y las redes IT, lo que nos ayuda a comprender por qué el approach en materia de ciberseguridad debe ser diferente: Objetivos diferentesLas redes de IT corporativas están compuestas por sistemas cuyo principal objetivo en seguridad es proteger los datos en tránsito y en reposo. Por otro lado, el principal objetivo de un entorno ICS es mantener la integridad de su proceso productivo y la disponibilidad de sus componentes. Por tanto, el objetivo de seguridad de un sistema ICS es aislar la red industrial de la red corporativa. Segmentación de redesComo hablamos en el punto anterior, una de las medidas para el aislamiento de las redes OT es la segmentación de redes, ya sea por air gap físicos o por restricción de la comunicación entre ambas, por ello, las siguientes medidas son de vital importancia: Implementación de una zona desmilitarizada (DMZ) entre la Internet Pública y la red crítica que permita aislar esta última para protegerla de ataques directos procedentes de la red con acceso a tráfico no confiable. Se debe prestar especial atención a los sistemas de E/S y sus conexiones. Se debe garantizar una protección adicional a estos dispositivos de E/S que están instalados en ubicaciones geográficas remotas y que a menudo están conectados a las redes ICS a través de módems conectados a su vez a redes públicas, enlaces satelitales y redes públicas virtuales (VPN). Restringir el acceso a dispositivos controladores, como SCADAs y HMIs, limitándolo a determinadas estaciones de trabajo y servidores ya que pueden ejecutar sistemas operativos y software comerciales con vulnerabilidades que pueden ser explotadas. Además, estos dispositivos suelen situarse en el nivel inmediatamente inferior a la red corporativa, si pensamos en el modelo dePurdue, por lo que pueden tener más posibilidades de infectarse o verse comprometidos. Implementar políticas de seguridad dentro de la organización que sigan normativas especificas del sector industrial, como la IEC 62443 (ahora con un mapeo de requisitos desde la CRA (3) de ENISA) donde, entre otros muchos requisitos, se recomienda el escaneo de todos los dispositivos antes de ingresar a un entorno crítico. Cuentas de usuarioEstablecer un sistema de Administración de Identidad y Acceso (IAM) dentro del entorno de la organización, no solo en los equipos de redes sino en equipos como PLCs en accesos remotos, mediante la asignación de roles y permisos para usuarios y dispositivos en particular. Los operadores, ingenieros deprocesos y mantenimiento son ejemplos de estos roles. Parches y sistemas legacyLa aplicación de parches es mucho menos común en entornos OT que en sistemas de IT, ya que normalmente es necesario reiniciar los equipos y la producción no se puede detener sin un control cuidadoso. Cuando se requiera el uso de memorias externas o USBs en entornos aislados, se necesita una protección de perímetro extra mediante el escaneo de estos dispositivos, comprobando que están exentos de malware. Además, la mayoría de los parches para sistemas heredados ya no están disponibles. Esto debe compensarse a través de otros dispositivos, como los IDS/IPS industriales, situados antes de los equipos más críticos, que normalmente son los elementos de campo como PLCs o RTUs. Por último, si hablamos de IA, la IA está revolucionando la defensa de la ciberseguridad no solo de las redes IT sino también de OT, ofreciendo tanto oportunidades como retos. Es un aliado de confianza, pero su integración requiere un estudio de sus capacidades y limitaciones en estas redes. La colaboración entre los operadores humanos y la IA es clave. Sara Lasso de la Vega, Regional Sales Manager Iberia – OPSWAT (1) https://www.se.com/ww/en/about-us/newsroom/news/press-releases/sustainability-businessdivision-of-schneider-electric-responds-to-cybersecurity-incident-65b8035eb11dced626091019 (2,3) https://www.incibe.es/incibe-cert/publicaciones/bitacora-de-seguridad/ciberincidente-enthyssenkrupp
23 Julio 2024
Rincón del CISO
OpenAI ha mantenido conversaciones con diseñadores de chips, incluido Broadcom, para discutir la posibilidad de desarrollar un nuevo chip de servidor de IA. Según un informe de The Information, el CEO de OpenAI, Sam Altman, ha estado encabezando las conversaciones. Una fuente agregó que el chip de servidor se fabricaría para competir con el hardware de Nvidia, pero reconoció que cualquier producto de ese tipo está muy lejos de concretarse, mientras que su desarrollo corre el riesgo de molestar a Nvidia, que es el mayor proveedor de chips de OpenAI en la actualidad. The Information informa además que Altman está explorando planes para construir centros de datos para albergar los chips. Los centros de datos estarían respaldados por una o más empresas establecidas por Altman, y la financiación de los inversores se utilizaría para comprar los inmuebles, la energía y los servidores especializados en chips de IA necesarios, que OpenAI se comprometería a alquilar. El año pasado, DCD informó en exclusiva que OpenAI había contratado a Richard Ho, exdirector de ingeniería de chips de Lightmatter y director de TPU de Google, como director de hardware de la empresa de inteligencia artificial generativa. Broadcom estuvo muy involucrada en el desarrollo del chip de inteligencia artificial TPU de Google. En marzo de 2024, las ofertas de trabajo publicadas por OpenAI revelaron que buscaba contratar un equipo para "codiseñar hardware futuro de diferentes proveedores para lograr programabilidad y rendimiento". Anteriormente se había señalado que Altman estaba presionando para que OpenAI desarrollara sus propios chips de IA. Antes de que lo despidieran repentinamente y lo contrataran nuevamente en noviembre de 2023, Bloomberg informó que el director ejecutivo había estado buscando inversiones para construir una empresa de chips de inteligencia artificial con el nombre en código del proyecto "Tigris", posiblemente más centrado en el diseño de chips. El mes de enero siguiente, el mismo medio de comunicación afirmó por separado que Altman había estado contactando a individuos de alto patrimonio en el Medio Oriente para discutir el potencial de inversión, buscando obtener entre 5 y 7 mil millones de dólares en financiación para su empresa de chips de IA. También se informó que se acercó al fabricante de chips TSMC casi al mismo tiempo para entablar conversaciones sobre cómo poner en marcha el proyecto.
23 Julio 2024
Sin categoría
Enrique Miranda, nuevo CISO de Ferrovial Energía, entrevista a Ana Morales, Directora RRHH en Johnson & Johnson. Enrique Miranda: ¿Cuáles son las principales estrategias que utiliza Johnson & Johnson para atraer y retener talento en un mercado laboral tan competitivo? Ana Morales: En Johnson & Johnson tenemos la suerte de contar con una reputación fuerte y positiva en el mercado, tanto por nuestro tamaño como por nuestro pipeline y nuestros valores. Promovemos la innovación y la diversidad como valores estratégicos, lo cual nos facilita atraer talento de calidad que sabe que ofrecemos oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional, así como un entorno de trabajo inclusivo y colaborativo. E.M.: ¿Cómo fomenta tu empresa el desarrollo profesional y personal de los empleados? A.M.: En Johnson & Johnson, fomentamos el desarrollo profesional y personal de nuestros empleados de varias formas. Valoramos y priorizamos el talento interno, brindando oportunidades de crecimiento y promoción dentro de la compañía. Un ejemplo es nuestro CEO, Joaquín Duato, quien ha desarrollado su carrera dentro de la empresa. Además, invertimos recursos en el desarrollo de habilidades necesarias para afrontar desafíos futuros. Cada empleado tiene la posibilidad de personalizar su formación de acuerdo a sus metas y aspiraciones profesionales. Nos apoyamos en la tecnología para identificar áreas de foco y elaboramos planes que combinan formación con experiencias críticas, fundamentales para su desarrollo. E.M.: ¿Qué iniciativas ha implementado Johnson & Johnson para promover la diversidad e inclusión dentro de la empresa? A.M.: En Johnson & Johnson los valores de diversidad, equidad e inclusión están arraigados en nuestro ADN y forman parte de Nuestro Credo y nuestra estrategia. Todos los empleados colaboramos para hacerlos realidad. En España, contamos con más de 50 voluntarios que trabajan en iniciativas que impactan tanto en nuestra realidad interna como en la sociedad de manera significativa. Estas iniciativas incluyen programas de concienciación que se centran especialmente en la eliminación de sesgos y en crear un entorno laboral donde cada individuo pueda ser auténtico y sentirse incluido. Estamos muy enfocados en asegurar que nuestras políticas y prácticas promuevan la diversidad y la igualdad de oportunidades para todos nuestros empleados y que seamos reflejo de la sociedad. E.M.: ¿Qué estrategias ha implementado Johnson & Johnson para fortalecer su resiliencia frente a desafíos económicos, sociales y ambientales? A.M.: Una de las principales estrategias es la comunicación efectiva y el intercambio de reflexiones sobre la realidad de nuestro entorno con todos los empelados y especialmente con los líderes de personas. Reconocemos la situación y nos enfocamos en lo que sí podemos influir y controlar. Buscamos estar a la vanguardia de la innovación y la adaptabilidad, anticipándonos a los cambios y evolucionando en función de las demandas del mercado. Todo esto nos permite fortalecer nuestra resiliencia y enfrentar nuestros retos de una forma más exitosa. E.M.: ¿De qué manera está la IA impulsando la innovación y la creatividad en la empresa? A.M.: ¡Le dedicamos mucho tiempo! Como empresa ya utilizamos IA en muchas áreas. Dentro del área de Desarrollo, departamento médico, comercial, supply…. También en Recursos Humanos, donde por ejemplo lo utilizamos para que el empleado pueda desarrollar planes de carrera personalizados. En España llevamos tiempo hablando de IA con los empleados. El año pasado creamos un comité de expertos, empleados de diferentes áreas de la organización con interés genuino, para que hicieran un plan para preparar a la organización de manera adecuada. Ahora tenemos embajadores en todos los departamentos que comparten casos de uso, mejores prácticas… ¡Yo estoy enfocada en mejorar mis prompts! Por otro lado, he observado que el formulario de contacto disponible en la web no incluye la información necesaria. Debe modificarse el texto del check de aceptación por el siguiente: “[ ] Acepto el tratamiento de mis datos con la finalidad de recibir la información solicitada.” Además, el formulario debe contar con la primera capa informativa, que debe incluir el siguiente texto: “Samira & Sineb Consultores De Marketing Directo, S.L.U., tratará tus datos con la finalidad de enviarte información relacionada con tu solicitud. La base legitimadora es el consentimiento. No se realizan cesiones, salvo a los proveedores de servicios de alojamiento de los servidores ubicados dentro de la UE. Podrás ejercer los derechos de acceso, rectificación, supresión, limitación, oposición, portabilidad, o retirar el consentimiento enviando un email a dpd@samira.es. Consulta nuestra Política de Privacidad para más información.” Te facilito una captura de pantalla editada para que puedas visualizar cómo debe mostrarse esta información. Recuerda que tanto el texto de la casilla de aceptación como el de la primera capa informativa también los encontrarás disponibles en la página 4 de los textos legales que te hicimos llegar. E.M.: ¿Cómo se comunica la importancia de la ciberseguridad a los empleados en un mundo cada vez más digitalizado? A.M.: La ciberseguridad es un tema fundamental y todos los empelados de Johnson & Johnson somos conscientes de ello. No sólo por nosotros mismos sino también por nuestros clientes, pacientes y proveedores. Tenemos una formación anual que nos ayuda a prevenir y manejar situaciones de ciberseguridad, especialmente aplicadas a nuestro día a día. Hay recursos en línea, expertos a los que acudir en caso de duda y consejos que recibimos de manera regular. Sin duda es algo que tenemos muy presente. E.M.: ¿Qué mensaje le darías a los líderes de Recursos Humanos sobre la relevancia de la IA? A.M.: Creo que les diría que la IA ha venido para quedarse y que es nuestra responsabilidad asegurar que la organización está preparada para maximizar su buen uso, lo que nos hará más productivos y por lo tanto más competitivos. E.M.: ¿Podrías compartir con nosotros alguna experiencia reciente en la que Johnson & Johnson haya tenido que gestionar una crisis? ¿Qué aprendisteis de esa situación? A.M.: Creo que sin duda la crisis más importante fue la pandemia, donde mi aprendizaje fundamental es la importancia de que los líderes estén preparados para comunicar de una forma transparente, consistente y cercana, asegurando que es bidireccional y que escuchamos y nos esforzamos por entender las diferentes realidades que tenemos que gestionar. E.M.: ¿Cómo es un día típico en tu rol como Directora de RRHH en Johnson & Johnson? A.M.: ¡Creo que lo bueno de nuestro trabajo es que no hay un día típico! Trabajar sobre la realidad de hoy y la planificación del futuro es apasionante. Estar convencido de que puedes aportar valor al negocio es clave. Y trabajar con buenos profesionales es un lujo. Es una combinación de táctica y estrategia, con muchos interlocutores que te hacen aprender y crecer constantemente. Después de tantos años trabajando en el área de Recursos Humanos, no hay dos días iguales y siempre hay retos nuevos y diferentes. E.M.: ¿Cuáles son las motivaciones que te impulsan a sobrellevar el día a día? A.M.: Mi gran motivación son los pacientes y contribuir al crecimiento del negocio desde mi rol. Que Johnson & Johnson cuente con los mejores profesionales, trabajar de una forma sostenible en todos los sentidos, qué todos estemos preparados para los retos futuros, tener una organización ágil y flexible que cada día crezca en competitividad. Eso es lo que de verdad me motiva. E.M.: ¿Quién ha sido tu mayor inspiración en la vida? A.M.: No puedo decir que es una persona concreta. Personalmente sin duda mis padres, con los valores que me han inculcado. Profesionalmente, cada día me inspiran personas diferentes, por motivos diferentes. Personas con mucha experiencia y personas que empiezan. En situaciones fáciles y especialmente en situaciones difíciles. Y cada día aprendo que siempre se puede mejorar y eliminar sesgos para ser mejores profesionales. E.M.: ¿Cómo equilibras tu vida profesional con tus hobbies e intereses personales? A.M.: Mi mayor pasión es viajar, donde me digas, cuando quieras. Mi mayor desconexión la consigo viendo el mar. Y mi interés personal es contribuir al desarrollo de profesionales, especialmente de mujeres. Por eso soy mentora en diferentes programas o participo en iniciativas como mujeres en Farma, aportando mi granito de arena. E.M.: ¿Qué libro te ha impactado más recientemente y por qué? A.M.: Reconozco que me gusta mucho la novela negra y no puedo decir que sea muy profunda en cuanto impacto personal. Es para mi una desconexión. E.M.: ¿Qué consejo le daría a alguien que está empezando su carrera en recursos humanos? A.M.: Siempre es difícil dar consejos, pero les diría que se apasionen por lo que hacen, qué entiendan y se cuestionen qué valor aportan a sus organizaciones. Qué piensen en grande, sean fieles a sus valores y que se preocupen en invertir en ellos mismos como forma de hacer crecer a los demás.
22 Julio 2024
Sin categoría
El presidente del Comité Español de Representantes de Personas con Discapacidad (Cermi), Luis Cayo Pérez Bueno, alertó este miércoles de que la inteligencia artificial (IA) como hecho social y político, como manifestación de poder, debe ser gobernada y participada democráticamente por todos los grupos de interés a los que alcanzan sus efectos, entre ellos la sociedad civil y los movimientos sociales más concernidos. Así se expresó Pérez Bueno durante su intervención en el curso 'Derechos Humanos e Inteligencia Artificial, ¿una convivencia posible?', organizado por la Secretaría de Estado de Relaciones con las Cortes y Asuntos Constitucionales en el marco de la universidad de verano de la Complutense de Madrid, que se celebra en San Lorenzo de El Escorial, en Madrid. Para el responsable del Cermi, la IA forma parte de algo mayor, la inteligencia colectiva, que es un bien público, que pertenece a la comunidad humana y que por tanto ha de estar al servicio del interés colectivo. En su opinión, “no es algo técnico, en lo que solo tienen voz los especialistas o los gestores, sino que como hecho de poder, como bien público, se convierte en una cuestión política, lo que abre necesariamente la puerta a la democracia, a la participación y al gobierno comunitario”. Más allá de las oportunidades y amenazas inherentes a la IA, como acontecimiento que puede constituir la base de una nueva era, una nueva civilización o incluso una nueva especie humana, como afirman sobre su significación y alcance algunas voces extremas, es un hecho incuestionablemente político, en el que se juega el poder efectivo a escala global. “Ahora", apuntó Pérez Bueno, "la IA está en buena parte en manos oscuras, en la de grandes corporaciones no democráticas, no sometidas a control, que la usan para su poder y su lucro, esta es su máximo peligro”. Se impone, afirmó el representante del Cermi, abrir paso a un gobierno participado de la IA, en el que la sociedad civil ha de estar presente y vigilante.
22 Julio 2024
Rincón del CISO
Meta ha adelantado que no lanzará sus próximos modelos de inteligencia artificial multimodales en la Unión Europea (UE) debido a la "naturaleza impredecible del entorno regulatorio europeo", lo que frenará el uso de estas tecnologías tanto para los usuarios como para las empresas de la UE. La compañía tecnológica planea lanzar próximamente su próximo modelo 'Llama multimodal', que será capaz de procesar e integrar contenido y datos a través de diferentes formatos, como vídeo, audio, imágenes y texto. Sin embargo, ha adelantado que, por el momento, ha decidido no lanzar nuevos modelos de IA en la UE, tampoco 'Llama multimodal', debido a las regulaciones que se están llevando a cabo en esta región en lo relativo al uso de la IA y los datos de los usuarios. Así lo ha compartido la compañía en declaraciones al medio Axios, donde concretamente ha detallado que esta decisión se debe a "la naturaleza impredecible del entorno regulatorio europeo". Esta decisión puede tener varias consecuencias tanto para las empresas como para los usuarios en la UE. Una de ellas es que las compañías europeas no tendrán acceso a esta tecnología de IA multimodal para llevar a cabo sus procesos de trabajo, a pesar de que son modelos que Meta siempre publica bajo una licencia abierta. Siguiendo esta línea, los usuarios y compañías tampoco podrán desarrollar productos propios si estos hacen uso de los nuevos modelos que planea lanzar Meta. Igualmente, la compañía ha apostillado que también podría afectar a otras empresas que operen fuera de la UE y que, por tanto, sí que utilicen los modelos multimodales, ya que puede impedir que estas compañías ofrezcan sus productos y servicios en Europa. A pesar de que el Reglamento de Inteligencia Artificial entrará en vigor el 1 de agosto de este año, Meta enfrenta problemas actualmente con la regulación europea debido a la necesidad de utilizar datos de los usuarios que participan en sus plataformas para continuar entrenando sus modelos de IA. En concreto, la Unión Europea se opone al uso de los datos de los usuarios por parte de empresas como Meta amparándose en las exigencias del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) vigente, que trata de asegurar que los usuarios tengan un mayor control sobre la información personal que manejan sus servicios 'online', así como decidir el tipo de publicidad que reciben. En este marco, la compañía anunció en mayo de este año su intención de utilizar la información compartida en publicaciones de Facebook e Instagram por usuarios públicos para entrenar sus próximos modelos de IA. Sin embargo, más tarde Meta agregó una opción para que, a través de un formulario de objeción, los usuarios pudieran evitar que se utilizasen sus datos publicados en sendas plataformas. Finalmente, el pasado junio, la autoridad de protección de datos de Irlanda, Data Protection Commission (DPC), anunció que Meta había paralizado los planes para entrenar sus modelos de IA con el contenido público compartido por adultos en Facebook e Instagram en la UE. Por su parte, Meta compartió su "decepción" por tener que retrasar la capacitación de sus modelos lingüísticos de gran tamaño (LLM) utilizando contenido público de sus plataformas. "Esto supone un paso atrás para la innovación europea, la competencia en el desarrollo de la IA y más retrasos en la incorporación de los beneficios de la IA a las personas en Europa", sentenció en un comunicado en su blog, al tiempo que detalló que la capacitación en IA no es una tecnología exclusiva de los servicios de Meta y que, además, son "más transparentes" que muchos de sus homólogos en el sector. Cabe destacar que otras tecnológicas también han tomado esta decisión, como es el caso de Apple, que recientemente ha detallado que retrasará la llegada de sus funciones de IA, Apple Intelligence, en la UE, así como las funciones de iPhone Mirroring para Mac y SharePlay Screen Sharing por "incertidumbres regulatorias" relacionadas, en este caso, con la Ley de Mercados Digitales (DMA). No obstante, a pesar de todo ello, Meta también ha indicado al medio citado que planean lanzar una versión más grande de su modelo 'Llama 3', que solo opera con texto. En este caso, esta nueva versión sí estará disponible para clientes y empresas en la UE. Igualmente, la tecnológica también ha confirmado a Axios que sí lanzará sus próximos modelos de IA multimodales en el Reino Unido ya que, aunque también cuentan con una ley similar al RGPD, no disponen del mismo escenario de incertidumbre que en la Unión Europea, ha matizado.
19 Julio 2024
Rincón del CISO
TransPerfect, el mayor proveedor mundial de soluciones lingüísticas y de inteligencia artificial para negocios globales, ha anunciado el lanzamiento de GlobalLink Live, una plataforma de interpretación y accesibilidad impulsada por IA que permite a los usuarios elegir una combinación de interpretación tradicional y traducción de voz a voz mediante IA para interactuar con discursos en vivo. Con GlobalLink Live, las audiencias pueden consumir discursos en vivo, ya sea como parte de un gran evento, reunión de pequeño grupo o encuentro uno a uno, en su idioma preferido, independientemente del idioma de origen. Creada como una solución clave para facilitar un mejor acceso lingüístico en eventos presenciales, híbridos y remotos, GlobalLink Live ofrece múltiples opciones que van desde la interpretación humana tradicional hasta la tecnología de voz por IA. Independientemente de la ubicación, área temática, presupuesto o disponibilidad de intérpretes locales, los organizadores de eventos tienen varias opciones a su disposición para asegurarse de maximizar el compromiso con sus audiencias. GlobalLink Live también puede aportar valor y eficiencia en cualquier lugar donde la comunicación oral se beneficie de capacidades multilingües. Las reuniones y encuentros con asistentes de diferentes orígenes lingüísticos, así como las interacciones en la industria de servicios entre agentes y clientes que hablan diferentes idiomas, pueden ser facilitadas a través de GlobalLink Live. La plataforma de autoservicio puede ser utilizada tanto por oradores presenciales como remotos y es accesible por audiencias que asisten en persona o de manera remota. Los responsables del programa pueden elegir entregar contenido mediante interpretación humana simultánea, subtítulos en vivo o utilizando la tecnología de doblaje de voz a voz impulsada por IA. Los principales beneficios de GlobalLink Live incluyen: Acceso máximo a idiomas, ya sea en eventos/sesiones en vivo, remotos o híbridos. Más de 90 idiomas con disponibilidad bajo demanda 24/7. Capacidad para seleccionar intérpretes expertos en el tema, independientemente de la disponibilidad local. Interfaces web y móviles escalables y fáciles de usar. Experiencia de usuario fluida con fácil integración en la tecnología de gestión de eventos. Elección del nivel de servicio basado en el contenido y el presupuesto. El presidente y Co-CEO de TransPerfect, Phil Shawe, declaró: "Nuestra interpretación por IA es una extensión natural del enfoque de TransPerfect en la innovación tecnológica. GlobalLink Live combina la interpretación y la tecnología de subtitulado en vivo, lo que permite a nuestros clientes aprovechar los beneficios de la IA al máximo”.
19 Julio 2024
Jarana
Esta obra te proporciona información detallada sobre cómo implementar la IA en tu negocio, destacando las numerosas ventajas que puede brindarte. Explora en profundidad el potencial de esta tecnología revolucionaria y cómo puede convertirse en tu asistente personal y tecnológico del siglo XXI. Aprenderás cómo seleccionar las herramientas adecuadas según tus necesidades y perfil, ya sea como empresa, autónomo o asistente personal. Además, te presenta casos reales de éxito en diversos sectores para que puedas inspirarte y aplicar las lecciones aprendidas a tu propio negocio. También se abordan consideraciones éticas y legales relacionadas con el uso de la IA, así como casos de estudio, consejos prácticos y herramientas útiles para emprendedores. ¡Prepárate para un futuro impulsado por la tecnología y descubre cómo la inteligencia artificial puede marcar la diferencia en tu actividad empresarial!
19 Julio 2024
Sin categoría
La proliferación de este tipo de dispositivos genera dudas y preocupaciones, y más teniendo en cuenta que las sanciones por videovigilancia figuran entre las más frecuentes impuestas por la Agencia de Protección de Datos. Madrid ha instalado 56 cámaras con Inteligencia Artificial que se encargan de gestionar el tráfico de la capital. Y en Barcelona ya han hecho lo mismo para mejorar la circulación en los carriles buses. En la mayoría de ocasiones se emplean como elemento de seguridad, caso de Sevilla, dónde se instalaron una veintena de cámaras con inteligencia artificial durante la Feria de Abril. O en Granada, donde han implantado un sistema de videovigilancia inteligente creado por la empresa Innovasur que detecta y avisa si se está realizando alguna pintada en un edificio oficial. Las aplicaciones son muchas y muy variadas, y así lo demuestra también el auge de estos sistemas de videovigilancia en sectores concretos como el de la alimentación y retail. Ya existen más de 800 supermercados en España que cuentan con cámaras de seguridad inteligentes, y en realidad serán bastantes más, porque estos datos corresponden a los que usan el software de la empresa Veesign. Las cámaras en supermercados u otros establecimientos no son la excepción. También algunos organismos oficiales las utilizan, como es el caso de la Dirección General de Tráfico (DGT) con la colocación de 232 cámaras de vigilancia con Inteligencia Artificial para perseguir infracciones de tráfico. Y si bien el uso de estos sistemas de videovigilancia no tendría por qué causar más problemas de los que podría causar un sistema de vigilancia al uso, lo cierto es que ya ha suscitado algunas polémicas. Un ejemplo es la huelga puesta en marcha por los trabajadores de ALSA en León por la instalación de cámaras de seguridad con IA en la estación y sus autobuses, las cuales consideran que atentan contra la intimidad. USO DE CÁMARAS CON IA DE FORMA LEGAL A la espera de lo que diga la inminente Ley de Inteligencia Artificial acerca del uso de dispositivos operados con esta tecnología, expertos de Grupo Atico34, consultora especialista en inteligencia artificial y protección de datos líder a nivel nacional, explican qué hay que hacer para usar cámaras de videovigilancia de manera que se cumpla la normativa. Desde la consultora dan una serie de puntos que se han de tener en cuenta al usar cámaras de vigilancia: En lo que se refiere a la colocación de las cámaras, señalan que las cámaras se deben colocar en un lugar donde no supongan ninguna intromisión de los derechos y libertades de terceros. No se podrán colocar cámaras en lugares como baños, aseos, o zonas de descanso. Tampoco se podrá grabar propiedades privadas o interiores de viviendas ajenas. Las cámaras en vías públicas sólo podrán ser colocadas por los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado, salvo excepciones. Estará permitido grabar parte de la vía pública solo cuando sea imprescindible para la protección de la vivienda o negocio, limitando siempre al máximo la grabación de la vía pública. Respecto a los carteles de videovigilancia, indican que será necesario informar a empleados y el resto de personas de la instalación de cámaras de vigilancia. Para ello, se deberán colocar carteles de zona videovigilada en lugares claramente accesibles y visibles. Además, la difusión de imágenes grabadas por cámaras de seguridad está totalmente prohibida, salvo que sea imprescindible para dilucidar la comisión de un delito. Hay casos en los que las imágenes de personas captadas por cámaras de videovigilancia pueden estar permitidas, pero sólo si se cumple el párrafo anterior, si las imágenes son accesorias para el propósito de la grabación o si existe consentimiento por parte de las personas identificadas. Por otra parte, solo podrán acceder a las imágenes grabadas por cámaras de seguridad los responsables o encargados del tratamiento o el Delegado de Protección de Datos (en caso de haberlo). El responsable sería la empresa que contrata el sistema de videovigilancia, y el encargado del tratamiento podría ser la propia empresa de seguridad que gestiona las imágenes. Las imágenes captadas por cámaras de videovigilancia deberán ser guardadas durante un máximo de 30 días, plazo tras el cual deberán ser debidamente eliminadas. Puede haber excepciones que obliguen a mantener las imágenes por más tiempo, por ejemplo si resultan necesarias para dirimir un proceso judicial.
18 Julio 2024
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