Rincón del CISO
Laura Tordera, Global Head of Innovation en Ferrovial (TBC) entrevista a Elena Pérez, Surface GTM Lead Spain en Microsoft Laura Tordera: Estudiaste Marketing & Business Management en la Universidad CEU San Pablo. ¿Cómo influyó esta formación en tu camino profesional y qué te llevó a especializarte en el sector tecnológico? Elena Pérez: Definitivamente mi carrera fue la plataforma idónea para darme cuenta que quería contribuir de alguna manera a tener un impacto en alguna de las grandes empresas que conforman el gramaje empresarial que conocemos hoy en día, pero sin duda fue mi familia la que me impulsó a especializarme en el mundo tecnológico. Mi padre siempre fue mi referente a seguir, gran líder que sembró ejemplo de la profesional en la que me quería convertir y siempre me impulsó a superarme a mi misma en casa paso que iba dando. L.T.: Trabajas con equipos globales. ¿Cuál ha sido el aprendizaje más grande al colaborar con diversas culturas y disciplinas? E.P.: Aprender a evitar tener un sesgo inconsciente ha sido clave a la hora de relacionarme con personas de diferentes culturas. La gran fortuna que he tenido a raíz de trabajar con personas con diferentes bagajes, experiencias y culturas es aprender a relativizar y aceptar modelos de conducta y de relaciones con las que no me identifico sin tomármelo como un ataque personal y entender que es parte de la cultura de la persona que tienes en frente. L.T.: Tu trabajo parece el puesto soñado para muchos. ¿Cómo es realmente el día a día de la directora de hardware para empresas en España en Microsoft? E.P.: En verdad vivo cada día agradecida con las personas que me han dado la oportunidad de llevar este puesto con la mas grande de las ilusiones el cual me permite conocer a muchas personas, trabajar con un equipo maravilloso y comprometido con el propósito de Surface y trabajar con un producto que ayuda a cambiar vidas y mejores experiencias que las personas no creían posibles. El día a día es una constante locura, pero trabajo con el mejor equipo de personas posible y eso es la real diferencia que me saca una sonrisa todos los días. L.T.: Detrás de esa líder sobresaliente, ¿quién eres? ¿Qué hobbies o actividades te apasionan? Y si tuvieras que describirte en tres palabras, ¿cuáles serían? E.P.: Soy una persona muy leal y fiel a la gente que me rodea. Mi pasatiempo favorito es pasar tiempo con familia y amigos, ver crecer a mis sobrinas y disfrutar de comidas eternas los fines de semana. Esto nutre mi alma. Además, lo que me ayuda a seguir cuerda es hacer ejercicio y valoro mucho pasar tiempo sola y darme largas caminatas. Últimamente también disfruto mucho cocinar y los partidos de pádel los domingos. Si tuviera que definirme en tres llanas palabras, seria leal, apasionada y comprometida. L.T.: En una industria que cambia constantemente, ¿cómo te mantienes actualizada y qué estrategias sigues para seguir creciendo profesionalmente? E.P.: Ese es mi gran talón de Aquiles ya que en este momento de constante cambio en el que vivimos, mantenerse al día es muchas veces una gran carrera de velocidad. Aún así, meterme a diario en plataformas como LinkedIn me ayuda a estar al día de lo que esta pasando y, lo que mas me importa, saber cuál es la opinión de los gurús tecnológicos, partners tecnológicos y gente entendida del sector sobre las ultimas novedades. L.T.: A lo largo de tu trayectoria, ¿cuál ha sido el mayor desafío que has enfrentado en el entorno laboral y cómo lo manejaste? E.P: Posiblemente la pandemia del coronavirus y la alta demanda de PCs en aquel entonces fue un momento que nos puso contra las cuerdas ya que nunca habíamos experimentado una transformación radical de puesto de trabajo casi presencial a uno completamente en remoto. Adecuar los modelos de trabajo de las empresas a un entorno que nunca antes habían vivido fue un total desafío y compaginar eso con todos los desafíos que como sociedad estábamos viviendo, nos llevó a descubrir nuevas maneras de dirigirnos a los clientes y de capacitar a los partner como nunca lo habíamos hecho. L.T.: En un mundo cada vez más hiperconectado, la seguridad digital es fundamental. ¿Cómo apoyas a los partners de Microsoft para fortalecer su ciberresiliencia y proteger su identidad digital en un ecosistema tan dinámico? E.P.: Afortunadamente trabajo para una empresa cuyo máximo principio es la seguridad de principio a fin y esa es una de las cosas que mas orgullosa me tiene. El poder garantizar al cliente que con la tecnología de los dispositivos Surface siempre va a estar a salvo de cualquier ataque a nivel de firmware es algo que nos orgullece y nos hace ser los mejores aliados en los complejos escenarios que se manejan hoy en día. L.P.: ¿Qué consejo te hubiese gustado escuchar cuando empezaste tu carrera? ¿Y qué consejo le darías hoy a alguien que quiere seguir un camino similar al tuyo? E.P.: A esa niña de dieciocho años con ganas de comerse el mundo le hubiera dicho que tuviera más paciencia, que la vida siempre tiene una manera de irnos poniendo en el camino lo que en cada momento necesitamos y todo son aprendizajes. A todos aquellos que recién se incorporan al mundo laboral les diría que sean tenaces y apasionados con su puesto de trabajo, que sean siempre bondadoso con el compañero y se rodeen siempre de gente que admiren para que puedan absorber como una esponja.
2 Marzo 2025
ESG
Mercedes Wullich, PRV Top 100 Mujeres Líderes en España entrevista a Laura Gonzalvo Bas, directora de Comunicación y ESG de Securitas Direct para Iberia, Italia y Latam. Mercedes Wullich: A lo largo de tu trayectoria en multinacionales desde un área tan sensible como la comunicación, ¿cuál ha sido tu mayor desafío y cómo lo has superado? Laura Gonzalvo: En mis últimos quince años, uno de mis principales logros ha sido alinear la comunicación en torno a los valores y a la estrategia de las marcas, impulsando proyectos de posicionamiento y reputación corporativa a nivel internacional para varias regiones. Siempre he creído que el mayor desafío desde la función de comunicación era asegurar la contribución al negocio. Entender el negocio, sus prioridades y sus necesidades, me ha permitido definir y desarrollar planes y estrategias de comunicación enfocadas al crecimiento de la compañía desde distintas perspectivas. Para ello, hay que estar cerca del negocio, y, cada vez más, ser capaces de traccionar desde nuestra función prioridades estratégicas para las compañías, promoviendo intereses que van más allá del ámbito de la comunicación. Creo que uno de los aspectos diferenciales es que he conseguido entender la reputación de las compañías desde un punto de vista holístico, apalancada en la capacidad de influencia de las marcas. Y haber sido capaz de combinar ciencia y arte, desarrollando sofisticados sistemas de medición y análisis, que nos permitieron, a mis equipos y a mí, valorar el rendimiento y la efectividad de nuestros esfuerzos e identificar oportunidades para seguir elevando la función, a la vez que evolucionamos nuestra creatividad para plasmarla en nuevos canales, lenguajes y formatos. M.W.: Como Directora de Comunicación, ¿cómo aplicas la inteligencia artificial y cómo la adaptas a las nuevas tendencias digitales? L.G.: La inteligencia artificial lleva mucho tiempo. Los algoritmos de machine learning y otras técnicas se aplican desde hace años, pero para su uso, tenías que ser experto en la materia y un buen analista de datos. Lo que ha revolucionado el uso de la IA es que ahora podemos preguntar en un lenguaje natural sin saber matemática, sin saber programar y eso pone la IA al alcance de todos nosotros y, por supuesto, de comunicación. Ahora mismo, nos encontramos en un proceso de operativización de la IA, integrándola en nuestras tareas del día. Creemos firmemente que la IA, en su combinación con otras tecnologías, nos permite ser más eficientes, más ágiles e, incluso, tomar mejores decisiones en base al análisis del impacto y a datos. Y esto es una extensión más de nuestra forma de trabajar. Es fundamental medir el impacto de lo que hacemos, pero también mantener una constante escucha activa que nos permita entender qué está pasando en un mundo que además se mueve cada vez más rápido. Para poder conectar con el público hay que conocer a ese público y dirigirnos a las personas, entendiendo sus preocupaciones y necesidades. La comunicación tiene, por lo tanto, mucho de ciencia -metodología, investigación, análisis e inteligencia de datos, medición...-, pero también hay una parte de olfato, de creatividad, de arte... de la que no se puede prescindir y es precisamente la combinación de "ciencia con mucho arte" la que nos permite desarrollar una contribución clave para el negocio. M.W.: Como líder reconocida y con un rol exigente en varias regiones, ¿cómo gestionas personalmente el burnout digital y logras desconectar en un entorno laboral tan conectado? L.G.: Creo que es fundamental estar y sentirse equilibrada, trabajando de forma constante las prioridades, aquello en lo que realmente aportas valor. Diría que la fórmula, no mágica desde luego, pero que funciona, es identificar dónde hay que poner el foco, elegir las batallas relevantes y rodearte del mejor equipo. La gran diferencia entre gestionar un equipo y liderarlo, es entender qué puedes y debes de delegar y dar la autonomía, las herramientas y la responsabilidad para que las personas den lo mejor de ellas mismas, trabajando sobre sus fortalezas. Cuando te apasiona tu trabajo, es muy difícil separar el ámbito profesional y personal, pero hay que poner límites para poder seguir disfrutando de ambos mundos que, al final, es de lo que se trata. M.W.: Eres una de Las Top 100 Mujeres Líderes y reconocida en la lista Forbes, ¿qué consejos darías a las mujeres que aspiran a ocupar posiciones de liderazgo en sectores tan competitivos? L.G.: Llevo muchos años mentorizando y siendo mentorizada y ya he aprendido que lo mejor es no dar consejos. Lo único que puedo compartir es mi experiencia personal que no es otra que tratar de buscar mi propio estilo de liderazgo. Una forma de ser y hacer que sea propia y genuina, que se alimente de las experiencias de otros, pero que no esté condicionada por las mismas. Buscar la coherencia, la conexión con los valores y la autenticidad en todo lo que haces, asumiendo que no hay decisión equivocada. Es imposible tener control sobre todo lo que ocurre y, en muchas ocasiones, es la vida la que te va llevando a determinados lugares, pero creo que siempre hay que buscar esa capacidad de elección y, sobre todo, de exprimir al máximo cada posibilidad que se presenta o que persigues. M.W.: En tu experiencia liderando equipos y gestionando la comunicación de grandes marcas, ¿cómo fomentas la resiliencia -en ti y en tu equipo- frente a los desafíos y cambios constantes del entorno digital y empresarial? L.G.: La resiliencia, palabra femenina, por cierto, es tan natural como la vida misma. Es nuestra capacidad de adaptación que entrenamos desde que somos bebés. La resiliencia se fomenta con sentido común, desgranando los problemas y afrontándolos para buscar soluciones alcanzables, aprendiendo cada día en la búsqueda de la mejora continua, rodeándote de buena gente con la que creas comunidad, generando confianza para el error y el éxito al mismo tiempo. M.W.: ¿Nos compartes un proyecto reciente en ESG o reputación corporativa que hayas liderado y del que te sientas especialmente orgullosa? L.G.: Destacaría uno en el ámbito social, que es la constitución de Fundación Verisure, la fundación corporativa de Securitas Direct. Este proyecto surgió para dar respuesta a la necesidad, como compañía, de crear un vehículo con la suficiente potencia para desarrollar la acción social que deseamos. Esta necesidad está muy relacionada con nuestro propósito como compañía y con la sensibilidad social de nuestros colaboradores que exigen, de manera positiva, que hagamos cada vez más por la sociedad. La idea de la Fundación comenzó a gestarse durante la pandemia ya que entendíamos que, en esos momentos, era más importante que nunca nuestra función de protección. Empezó a surgir lo que denominamos internamente como la “Marea Roja”. De ahí, nació un programa de voluntariado que nos hizo ver que podíamos continuar y ampliar ese esfuerzo. Y así nació el sueño de crear nuestra propia fundación. Gracias al trabajo conjunto de muchas personas, hoy ese sueño se ha cumplido. M.W.: ¿Cómo atraes y desarrollas el talento necesario para liderar proyectos de comunicación en un entorno tan cambiante? L.G.: No es tarea fácil, pero, como decía antes, creo firmemente en dar responsabilidad y autonomía a las personas para que puedan desarrollar su mejor versión. Me gusta pensar que les doy la red de apoyo necesaria para crecer, pero con la libertad de construir su propio camino. Y, a partir de ahí, fomentar la capacidad del pensamiento crítico, del desarrollo de estrategias, de ver siempre más allá y fijarse más en la parte invisible del iceberg. M.W.: Sabemos que el liderazgo y la comunicación requieren de mucha energía. ¿Qué hobbies o actividades personales te ayudan a desconectar y mantener el equilibrio? L.G.: Entrenar el cuerpo y la mente: correr, meditar, leer, buscar estímulos culturales a través del arte, la música y los viajes, pero, sobre todo, divertirme con todo lo que hago, estando en familia, con amigos y con mis colegas de profesión. Es mi receta ¡y funciona!
2 Marzo 2025
Rincón del CISO
Carmen Reina, Co-Founder y CEO de DataQuantum entrevista a Milagros Méndez Montoya, Global Director de Air Liquide Carmen Reina: ¿Cómo gestionas tu identidad digital y qué estrategias recomendarías para mantener la resiliencia tanto en el ámbito profesional como personal? Milagros Méndez: Mi identidad digital ha evolucionado con el tiempo, adaptándome a los cambios del entorno digital y a mis propios cambios. Tras un período de menor actividad en redes sociales, he retomado mi presencia en línea con una visión renovada. En la era de la IA, la identidad digital se ha convertido en un activo fundamental. Es el espacio donde construimos nuestra marca personal, donde damos testimonio de nuestra trayectoria y proyectos, y donde nos conectamos con otros profesionales. Hay que ser conscientes en la gestión de la identidad digital. Busco que el contenido que comparto y las conversaciones en las que participo, reflejen mis valores y aporten valor a mi campo, conocimientos, perspectivas y experiencias relevantes que mi entorno ha generado. Además, reconozco el poder del networking en el mundo digital. Una identidad digital sólida facilita la creación de conexiones profesionales significativas de las que se puede aprender constantemente. En cuanto a la resiliencia, hay una frase que me mantiene en pie en los momentos difíciles y es saber que “Todo pasa, para bien o para mal, siempre pasa”. Pero cuando la tormenta ha pasado, lo más importante es aprender y crecer a partir de las experiencias. Es fundamental cultivar una mentalidad de crecimiento, buscar mentores que nos guíen en momentos difíciles y no castigarse por los errores, porque esas son las oportunidades más importantes para aprender y mejorar. En lo personal, ser muy agradecidos. Te mueve a valorar y a enfocarte en lo positivo que te ofrecen los demás, sin medir de qué tamaño es el esfuerzo que hayan hecho para ti.C.R.: Tu carrera abarca más de dos décadas en roles de alto impacto dentro del sector energético. ¿Cuál dirías que ha sido el mayor desafío que enfrentaste y qué aprendiste de él? M.M.: Mi trayectoria profesional en el sector energético me ha presentado numerosos desafíos, pero uno de los más significativos fue mi experiencia en el desierto. A 300 km de la ciudad más cercana, en un campamento donde yo era la única mujer entre 300 hombres, enfrenté una prueba de resiliencia y adaptación que marcó mi vida y mi carrera. Como única mujer en el equipo de dirección de un proyecto de gas, en un entorno culturalmente diverso y en un momento de tensión con el cliente y los vendedores, tuve que demostrar mi capacidad para liderar en circunstancias extremas. Negociar y "calmar las aguas" en un territorio ajeno y tenso, con la carga emocional que implicaba mi situación, me llevó al límite de mi resistencia y me obligó a sacar lo mejor de mí misma. Aprendí a convertir mi diferencia en una fortaleza, a mantenerme fiel a mis valores y a no tratar de encajar en un molde preestablecido. Aprendí la importancia de tener "buenos cimientos". Aunque en la superficie no había nada, debajo estaba uno de los suelos con las mayores riquezas naturales del mundo. De la misma manera, yo estaba allí despojada de todo, pero mi corazón estaba lleno de amor por mis hijos y del deseo de volver pronto con ellos. C.R.: Has liderado equipos en contextos culturales y geográficos muy diversos, incluso en situaciones de alta presión. ¿Cuál es tu enfoque para fomentar un liderazgo efectivo en entornos tan variados? M.M.: Mi enfoque de liderazgo ha evolucionado a lo largo de los años, adaptándome a los desafíos y oportunidades que me han presentado los diversos contextos culturales y geográficos en los que he trabajado. En los últimos años, con Air Liquide, he profundizado en el liderazgo colaborativo, un modelo que considero especialmente efectivo en entornos complejos y cambiantes. Este enfoque se centra en la creación de un espacio donde todos los miembros del equipo se sienten valorados, escuchados y empoderados para contribuir con sus ideas y perspectivas. Se valora la participación y el consenso. El "problema" o el desafío se sitúa en el centro, y todos los miembros del equipo, desde diferentes ángulos y experiencias, aportan sus conocimientos para encontrar la mejor solución. Hay que construir un entorno de networking y relaciones de confianza. Sin embargo, el liderazgo colaborativo no está exento de desafíos. Existe el riesgo de perderse en discusiones interminables, de que la colaboración se desequilibre hacia un lado, aislando perspectivas valiosas o de carecer de una línea clara que es característica del liderazgo jerárquico. Y es ahí donde el papel del líder en este modelo es fundamental. El líder debe mantener una visión global, asegurando que todos los que se ven afectados por el problema tengan la oportunidad de expresarse y de ser escuchados. Al mismo tiempo, el líder debe ser capaz de tomar decisiones difíciles cuando sea necesario y de evitar que el proceso de colaboración se convierta en una espiral infinita. C.R.: Siendo madre de dos hijos y con una carrera internacional tan demandante, ¿cómo lograste compaginarlo con la familia? M.M.: Los niños siempre estuvieron conmigo en mis expatriaciones, en Barcelona, en Amberes y ahora aquí en Frankfurt. El período más complejo fue el de arabia porque allí yo vivía en un campamento no en la ciudad, así que no podían estar allí. Por mis raíces latinas soy sumamente cariñosa, me gusta que se sientan queridos y que son mi prioridad. Y eso contribuye a tener armonía familiar entre dos adolescentes y una madre viviendo expatriados en Frankfurt, que podría llegar a ser combinación bastante compleja. Entonces, me aseguro que tengan un buen comienzo del día, con desayuno y abrazos incluidos. Luego ya cada uno a sus responsabilidades, no importa cuantas horas haya que trabajar, las bases ya están hechas.También procuro que tengamos actividades deportivas en común y las practiquemos juntos, así en nuestro tiempo libre tenemos algunos intereses comunes. Cuando estamos en casa me gusta que compartamos espacios, ellos estudian y yo trabajo pero todos en la misma mesa compartida como un “coworking familiar”. Cuando mis hijos tienen sus semanas de vacaciones escolares y van a visitar a la familia, entonces me dedico a los viajes de trabajo, me vuelco en el contacto con los equipos fuera de Alemania. Porque el equilibrio entre el trabajo y la vida personal no es un destino, sino un viaje constante. Hay momentos en que el trabajo exige más tiempo y energía, y hay momentos en que la familia necesita más atención. Lo importante es ser consciente de ello y actuar en consecuencia. En la foto Carmen Reina Co-Founder y CEO de DataQuantum C.R.: En esta Sociedad donde la IA ha llegado con mucha fuerza, ¿cómo ves tú el futuro de las empresas con su incorporación en los procesos? M.M.: Me encanta la IA. Creo que va a impulsar a las próximas generaciones hacia una evolución masiva de "polímatas", esas personas con conocimientos profundos en diversas áreas. Históricamente, esta capacidad de dominar múltiples disciplinas y realizar contribuciones significativas ha estado reservada a individuos excepcionales como Newton, Galileo o Marie Curie. Sin embargo, la IA nos brinda la oportunidad de democratizar este acceso al conocimiento y a la especialización. Se ha estimado que para alcanzar un nivel de expertise que permita realizar aportes novedosos en un campo determinado, se requieren alrededor de 10.000 horas de práctica. Esto significa que si dedicamos 3 horas diarias al estudio de un tema, tardaríamos 10 años en convertirnos en expertos. ¡Necesitaríamos varias vidas para dominar múltiples áreas! La IA puede suplir esta limitación al permitirnos acceder y procesar información de manera mucho más rápida y eficiente. Creo que veremos un desarrollo increíble de conceptos que aún no somos capaces de imaginar, gracias a la capacidad de la IA para conectar conocimientos de diferentes disciplinas y generar nuevas ideas. En Air Liquide, ya estamos utilizando la IA para simplificar tareas cotidianas, estoy muy orgullosa de que seamos unos “early adopters” manteniendo la estrategia y la ética en sus procesos de implementación. La IA no solo promoverá la eficiencia y la productividad, sino que también abrirá nuevas oportunidades para la innovación y la creación de valor.C.R.: Con tu experiencia y visión estratégica, ¿cómo crees que evolucionará el entorno laboral en los próximos 5 a 10 años? ¿Qué habilidades consideras imprescindibles para mantenerse relevante en un entorno digital? M.M.: El avance tecnológico seguirá transformando el entorno laboral en los próximos 5 a 10 años, con un enfoque creciente en el consumo energético. Las consultas en plataformas de IA requieren entre 10 y 100 veces más energía que una búsqueda en Google, y cuando la IA pase de los early adopters a los early majority, la demanda energética será una preocupación global. Es crucial desarrollar alternativas energéticas más eficientes, sostenibles y ágiles. Para adaptarse a estos cambios, se necesitarán habilidades clave: una mentalidad de crecimiento para aprender continuamente e integrar la tecnología en la vida cotidiana; habilidades digitales, fundamentales en un mundo donde la modernización tecnológica es indispensable (como demuestra el retraso en Alemania con el fax); y pensamiento crítico y resolución de problemas, esenciales para enfrentar la complejidad y detectar errores o “alucinaciones” de la IA. C.R.: Para aquellos que comienzan su carrera o aspiran a roles de liderazgo, ¿qué consejo les darías para destacar en un mundo laboral tan competitivo y en constante cambio? M.M.: Que el mundo laboral va más allá de relaciones de trabajo, esto va de las personas, de lo que no se ve de ellas pero que se sientan en la mesa a dialogar y a expresar sus ideas contigo. Que mientras más rápido se adapten a cambiar constantemente, mayor será su evolución. Que las personas hacen cosas y tú decides cómo te afectan, ese es tu gran poder. Y, sobre todo, que han de seguir sus pasiones y trabajar en algo que les guste. La pasión es el motor que nos impulsa a superar los desafíos y alcanzar nuestras metas. En la foto Milagros Méndez Montoya, Global Director de Air Liquide C.R.: A lo largo de tu trayectoria, los valores como la disciplina, el trabajo en equipo y la gratitud han sido pilares fundamentales. ¿Cómo te gustaría que estos valores definieran tu legado, tanto personal como profesional? M.M.: ¡Qué buena pregunta!… pocas veces te invitan a reflexionar sobre tu legado… En lo profesional me gustaría que mi legado fuera el de una mujer que inspiró a otros a no tener miedo a cerrar brechas, a alcanzar su máximo potencial y que dejó un impacto positivo en sus compañeros, clientes y en el planeta. En el ámbito personal, me gustaría ser recordada como una mujer y madre amorosa y dedicada. Una persona que siempre estuvo ahí para su familia y amigos, que les enseñó la importancia de la gratitud, humildad, prudencia y fortaleza. Pero sobre todo, que los hizo muy felices.
2 Marzo 2025
Personaje del mes
Samira Brigüech: Creciste en una familia de joyeros. ¿Recuerdas el primer momento en el que sentiste que querías formar parte del negocio familiar? Rosa Tous: El negocio familiar ha sido parte de mi vida desde niña. Primero, porque veía a mis padres trabajar de lunes a sábado, cuando el negocio era sólo una tienda en Manresa. Ya más mayor, cuando mis hermanas y yo terminábamos las clases, teníamos que ir a la tienda, y los veranos los pasábamos allí haciendo lo que nos pidieran: barrer la entrada, limpiar la plata… Ahí aprendí la importancia del esfuerzo y la dedicación, y también a amar las gemas, así que, que cuando tuve que enfocar mi carrera, decidí estudiar gemología en Los Ángeles, en el Gemological Institute of America. S.B.: Además de tu papel en TOUS y ANDEMA, ¿cómo te describirías en pocas palabras fuera del mundo corporativo? R.T.: Sobre todo, como una persona curiosa: no me canso de aprender. Por supuesto de mi sector, que, pese a ser milenario, sigue innovando año tras año, pero también de otros ámbitos de la cultura y la creatividad. Mi trabajo me ha permitido conocer a gente extraordinaria en distintos sectores, que son fuente de inspiración. S.B.: Sabemos que el liderazgo puede ser exigente. ¿Cuáles son tus pasatiempos o rituales para desconectar y recargar energía? R.T.: Me gusta pasar tiempo con los míos y tomarme momentos para desconectar. Además, hace poco he descubierto la meditación y me ayuda mucho a parar y coger energía. S.B.: En un mundo hiperconectado, ¿cómo proteges tu identidad digital y qué consejos darías a quienes buscan fortalecer su ciber-resiliencia? R.T.: En mi caso, gestionando mi presencia digital con criterios profesionales, como los que aplicamos también a la marca, encontrando el equilibrio entre aprovechar todas las ventajas que nos da este mundo hiperconectado y la protección necesaria, especialmente en una marca con nuestro alcance. S.B.: En una época donde lo personal y lo profesional se entrelazan en redes sociales, ¿cómo gestionas tu presencia online sin perder autenticidad? R.T.: Con sentido común y un buen equipo. Como vicepresidenta de TOUS y Reach & Relevance Officer, soy portavoz de la marca en multitud de foros y, aunque mis redes las enfoco desde un ámbito más personal, soy consciente desde siempre, que estoy representando a una compañía centenaria que emplea a más de 4.000 personas en todo el mundo, y eso es una gran responsabilidad. Samira Brigüech, Editora CyberLideria MGZN entrevista a Rosa Tous Oriol, Vicepresidenta Corporativa de TOUS y Presidenta de ANDEMA S.B.: Como líder en una empresa global, ¿cuál crees que es el mayor reto en términos de seguridad digital en el sector del lujo? R.T.: La ciberseguridad es clave para nosotros, y afrontarla empieza por un trabajo interno, con nuestros equipos, de formación constante. Pero hay otro riesgo vinculado al ámbito digital que me toca muy cerca como presidenta de ANDEMA, la Asociación para la Defensa de la Marca, y son las falsificaciones. La digitalización ha traído muchas oportunidades positivas, pero también ha facilitado la proliferación de productos que vulneran la propiedad industrial e intelectual. Es un aspecto que creo que merece poner en el debate público y sobre el que, además de regular, hay que hacer mucha pedagogía. S.B.: ¿Has tenido alguna experiencia personal en la que la seguridad digital se haya puesto a prueba? ¿Qué aprendiste de ello? R.T.: El equipo de ciberseguridad de TOUS hace cada mes simulacros de phishing, y ¡son muy efectivos! Nos han enseñado a estar siempre alerta y ser muy precavidos con todo lo que tenga que ver con nuestra información personal en la red. Preguntas y respuestas cortas: S.B.: Tu película favorita R.T.: Si tengo que quedarme con una es nuestro documental, Oso, que lanzamos con motivo de nuestro centenario y que puede verse en YouTube. S.B.: Una cualidad indispensable en un buen líder R.T.: Ser capaz de mirar a lo lejos e inspirar a sus equipos para llegar allí. S.B.: La virtud que más valoras en las personas es… R.T.: La lealtad.
2 Marzo 2025
Sin categoría
Silvia Leal, Experta en Tendencias de Futuro & Inteligencia Artificial, Asesora en OCDE & UE, Keynote Speaker y Top 100 Mujeres y Mildred Laya Azuaje, Field Marketing Executive Programs Director EMEA South at Salesforce, Top 100 Mujeres Líderes España 2023 y Top 75 Latinas Forbes 2024 tienen una brillante conversación. Silvia Leal: Me gustaría empezar a hablar de los mayores desafíos en comunicación dentro de grandes empresas tecnológicas. Hoy en día, tienen que ver con la enorme cantidad de posibilidades que la tecnología, especialmente la inteligencia artificial, pone sobre la mesa. Las opciones son tantas que el gran reto se centra en saber cuál es el mejor camino a seguir. ¿Qué opinas tú Mildred? Mildred Laya: Totalmente de acuerdo. Las grandes empresas tecnológicas no solo impulsan la innovación, sino que también marcan la pauta como early adopters y como proveedoras clave de transformación. En términos de comunicación, el mayor desafío es construir y mantener la confianza. Además, es fundamental tener una visión de futuro clara y ser capaces de compartir las mejores prácticas y las referencias sólidas para que los demás también puedan seguir ese camino. S.L.: Precisamente, la inteligencia artificial está teniendo un impacto tremendo en este ámbito. Está revolucionando la manera en que nos acercamos a la comunicación y las relaciones públicas, brindando herramientas y capacidades que mejoran tanto la eficiencia como la efectividad de nuestras estrategias. Lo más interesante es que, debido a la flexibilidad que ofrece, cada empresa puede elegir su propio camino y, a través de ello, mantenerse competitiva. M.L.: Es cierto, la AI es una herramienta increíblemente poderosa y versátil. Sin embargo, el reto para los profesionales de la comunicación será cómo aplicar estas nuevas herramientas para aumentar la productividad y la eficacia. Además, es esencial poder dedicar tiempo a desarrollar la creatividad en los contenidos, formatos y canales. Y, como siempre, el seguimiento y medición serán clave: medir, medir y medir el impacto será lo que nos permita seguir innovando y mejorando. S.L.: En el mundo actual, la protección de nuestra identidad digital se ha vuelto una cuestión fundamental, especialmente cuando hablamos de mantener el equilibrio entre la vida personal y profesional y este es otro tema que me gustaría conversar. Aunque no es fácil, ambos aspectos están profundamente interrelacionados. Una gestión adecuada de nuestra presencia digital puede ser la clave para separar de forma saludable el trabajo de lo personal. Esto no es algo sencillo, pero debemos tomar conciencia de la importancia de gestionar estos límites lo antes posible, con inteligencia y prudencia. M.L.: Sí, y es que la transformación digital y la convergencia que estamos viviendo nos ha llevado a una vida híbrida difícil de evitar, y eso complica aún más mantener ese equilibrio. Por eso, es crucial combinar los dos mundos con sentido común y conciencia, comprender los límites que deben existir y educarnos, así como educar a otros sobre sus consecuencias. Es un proceso que debemos hacer todos juntos para que funcione. S.L.: Claro, con respecto a eso que dijiste que es un proceso que debemos hacer todos juntos para funciona, me recuerda a cómo estamos viendo el liderazgo femenino en sectores tecnológicos, donde, aunque aún son pocas las mujeres en roles de liderazgo, algo está cambiando. Dicen que estamos viviendo una revolución silenciosa, aunque el 22% de los roles de liderazgo en tecnología siguen siendo ocupados por mujeres. Personalmente, después de tantos años de trayectoria, tengo mis dudas sobre si realmente estamos haciendo el cambio que necesitamos, pero lo que sí espero es que todos entendamos que depende de cada uno de nosotros marcar un antes y un después. M.L.: Coincido completamente contigo, Silvia, al 100%. Pero también tengo confianza en que las comunidades que se han formado a nivel mundial para apoyar este cambio seguirán creciendo y fortaleciendo. Estas comunidades están centradas en mentoring, empleabilidad, y el combate al edadismo, y lo mejor de todo, están siendo inclusivas con todos los géneros. Algunas de estas comunidades, como Women in Tech, Women 4 Cyber, y Women in Machine Learning and Data Science, están demostrando un impacto real y continuo, y eso me da esperanza. S.L.: Y esto se conecta con otro tema muy importante: la gestión de crisis en comunicación y la resiliencia de los equipos. La manera en que enfrentemos las crisis será cada vez más fácil, gracias a la inteligencia artificial, que está transformando este ámbito. Las herramientas digitales están comenzando a jugar un rol fundamental en cómo manejamos situaciones complejas, y quienes no cuenten con estas herramientas van a tener problemas. M.L: Totalmente, la gestión de crisis depende mucho del estilo de liderazgo de cada empresa o institución. Es desde la cúpula directiva donde se generan las pautas para abordar las crisis y establecer valores que prioricen el bienestar del equipo. Y cuando se seleccionan los equipos adecuados, con capacidades, méritos y creatividad, se crea un ambiente que facilita la colaboración y resiliencia, permitiendo que la organización salga más fuerte ante cualquier desafío. S.L.: Mildred, cada vez veo más claro que el liderazgo del futuro se basará en predicar con el ejemplo. No es algo nuevo, pero sí una tendencia que se refuerza. Y, por supuesto, la tecnología jugará un papel clave para mejorar la eficacia de las conexiones. Pero fíjate, no creo que vayamos hacia un mundo más digital, sino a uno más humano gracias a la tecnología. M.L.: ¡Totalmente! Y añadiría que el liderazgo también necesita combinar todas las inteligencias: ser eficaces en resultados, pero también referentes en valores, en salud física, mental y emocional. Y, sobre todo, tener una mente abierta y valiente ante la innovación y los cambios. S.L.: Hablando de cambios, ahora que mis hijos ya son adolescentes, tengo más tiempo para mis hobbies. Estoy redescubriendo aficiones que me encantan, disfruto más la vida social, el cine, los podcasts… Y la lectura, claro. La ciencia ficción me chifla. M.L.: ¡Eso suena genial! En mi caso, la música es mi gran pasión. Hice un curso de DJ, me encanta cantar y quiero retomar el cello. También estoy en un club de lectura y otro de cine. Además, el Pilates, viajar, el arte, perderme por Madrid… Y mis perros, ¡otra de mis pasiones! Ah, y mi programa en Capital Radio, Cruzando Puentes, con Eduvigis Ortiz. Un sueño hecho realidad. Ya ves, soy un animal social. S.L.: Mildred, hace nada estuvimos con Mercedes Wullich en sus premios… Qué mujer tan inspiradora. Me ha ayudado muchísimo en mi camino profesional. Pero no ha sido la única. Eva Levy, por ejemplo, también ha sido un referente para mí. Y, por cierto, tú lo sabes bien, pero siempre te he considerado una mujer inspiradora… Así que dime, ¿quién ha sido tu mayor inspiración? M.L.: Coincido contigo en todo. ¡Y qué ilusión recordar nuestro primer café hace más de 10 años! Te escribí por LinkedIn porque ya te seguía y admiraba. Hasta hoy. Para mí, eres un ejemplo de crecimiento continuo y una consejera generosa, en tecnología y en la vida. También me han inspirado muchas profesoras y amigas: Emiliana Vegas, Carmen Balbás, Eva Ivars, Julia López, Gloria Lorenzo, Margarita de Cos… Y muchas más. Mi tributo para todas ellas. S.L.: Y si hablamos de futuro… Yo lo tengo claro: siempre hacia adelante. Cuando las cosas sean fáciles, hay que coger carrerilla. Cuando sean difíciles, toca aguantar el tirón. Pero siempre con una sonrisa. Es gratis y lo cambia todo. M.L.: Me encanta. Yo añadiría formación, curiosidad y experiencias positivas. Y algo clave: rodearse bien. “Dime con quién andas y te diré quién eres”, y en este mundo digital e híbrido, elegir bien a quién seguimos y quién nos sigue es más importante que nunca. Tenemos que convivir con la inteligencia artificial y con la natural… Esa es la belleza del ser humano del futuro. Reportaje fotográfico realizado en el Hotel InterContinental de Madrid | InterContinental® Madrid Hotel de lujo - Hotel Intercontinental Madrid
2 Marzo 2025
Rincón del CISO
Joaquina Garrido Socia fundadora de Governance Lab entrevista a Susana Quintás, Consejera Independiente y Miembro de EJE&CON Joaquina Garrido: ¿Cómo describirías tu trayectoria profesional hasta ahora? Susana Quintás: Mi trayectoria ha sido un viaje emocionante, lleno de aprendizaje constante y reinvención. Empecé como auditora en Deloitte, donde adquirí una base financiera sólida. Luego, me adentré en el mundo bancario, ocupando roles clave en estrategia, relaciones con inversores y operaciones en Banco Pastor, Popular y Santander. A lo largo de mi carrera, también he creado empresas desde cero y trabajado en su transformación, lo que me permitió conocer sectores como el inmobiliario, gestionando una cartera de 30.000 millones y 83.000 activos. En 2016, me enamoré del mundo digital al involucrarme en un proyecto de inteligencia artificial con el apoyo de McKinsey. Este fue el impulso para dar el siguiente paso: unirme al ecosistema de las start-ups como Senior Advisor en Metrikus, una PropTech especializada en edificios inteligentes. Desde ahí, combiné mi experiencia en finanzas con mi pasión por la innovación y la sostenibilidad. Hoy, tengo la suerte de ser Consejera Independiente en varias empresas, como Sofinco y Reale Seguros Generales, donde participo activamente en comisiones de auditoría y presido la comisión de nombramientos y retribuciones. J.G.: Qué hitos destacarías en el camino? S.Q.: Creo que te voy a sorprender: mi primera decisión profesional de trascendencia la tomé con 11 años cuando mis padres me ofrecieron la posibilidad de irme a estudiar a un internado inglés y dije sí. Entonces no lo sabía, pero esta decisión, fue determinante para que liderara el proyecto de sacar a mercado de capitales en Londres la primera emisión de deuda senior de Banco Pastor con 27 años. Esto me puso en el foco de Presidencia y me dio responsabilidades adicionales. En 2011 lideré la operación corporativa de venta de Banco Pastor donde, de nuevo, tuve que tomar decisiones personales y profesionales importantes. Hace unos años decidí replantearme mi trayectoria y dar un giro hacia una segunda carrera profesional que me permitiera aprovechar todo lo aprendido en mis experiencias anteriores. Este cambio me llevó de vuelta al mundo de los consejos de administración, donde encontré un entorno ideal para poner en valor mi bagaje en estrategia, transformación y finanzas, combinándolo con una visión innovadora y sostenible. Además, en esta fase vital, he vuelto a escribir de forma asidua publicando habitualmente en La Voz de Galicia y soy co autora de tres libros sobre gobierno corporativo, el último “Cómo transformar desde el Consejo” editado por LID Editorial y presentado el pasado otoño. J.G.: ¿Cuál ha sido el reto más significativo que has enfrentado en tu carrera como consejera independiente y cómo lo has superado? S.Q.: Más que un reto mío personal, en los consejos de administración enfrentamos retos colectivos únicos en una época de transformación sin precedentes. La ciberseguridad ha pasado de ser un tema técnico a una prioridad estratégica. Asimismo, los cambios geoestratégicos, las disrupciones energéticas y la revolución digital exigen una visión integral y adaptativa. Mi reto como consejera es contribuir a que las empresas prosperen, trabajando con los equipos para identificar oportunidades, mitigar riesgos y mantener una visión a largo plazo. J.G.: ¿Cómo ha evolucionado tu rol al pasar de ejecutiva a consejera y qué nuevas habilidades has desarrollado a lo largo del tiempo? S.Q.: Es una transición más profunda de lo que parece. Como directiva, te centras en la ejecución diaria; como consejera, tu enfoque es estratégico, buscando aportar visión, análisis crítico y diversidad de perspectivas, "ya no eres el que ejecuta". Este cambio de mentalidad requiere habilidades como escuchar, construir consensos e influir sin autoridad formal. J.G.: ¿Cómo podrían los líderes actuales fomentar una cultura organizacional que integre tanto el humanismo digital como la innovación? S.Q.: Integrar humanismo digital e innovación es esencial, ya que el éxito de los proyectos tecnológicos depende de las personas. Hoy en día, el liderazgo debe ser diferente: necesitamos líderes "todo terreno" que no solo tengan experiencia en resultados financieros, sino que también puedan inspirar, movilizar y transformar con agilidad. Es crucial conectar con las expectativas de generaciones como los millennials y Gen Z, que tienen visiones muy distintas. Un estudio de PwC señaló que muchos líderes creen que sus empresas perderán relevancia en 10 años si no se transforman. Las organizaciones necesitan tanto al "granjero", que optimiza lo existente, como al "explorador", que busca nuevos caminos. Además, la adopción de la inteligencia artificial puede mejorar la productividad, pero es vital educar sobre sus beneficios y garantizar que nadie quede atrás en este proceso. J.G.: ¿Qué importancia crees que tiene la resiliencia en el liderazgo de hoy, y cómo la incorporas en tu rol como consejera? S.Q.: La resiliencia es una cualidad clave en el liderazgo de hoy. Los constantes cambios, la incertidumbre y los desafíos que enfrentamos exigen líderes capaces de adaptarse rápidamente, mantener la calma ante la adversidad y motivar a los equipos, incluso, en momentos complejos. Para mí, la resiliencia significa encontrar aprendizaje en cada obstáculo y mantener el enfoque en las soluciones sin perder la empatía. Para lo bueno y para lo malo, me ha tocado vivir situaciones únicas: estaba en Londres de roadshow el día que cayó Lehman, he vivido dos fusiones, varias crisis económicas, y la crisis financiera de principio a fin. Con 50 años me reinventé apostando por lo que me apasionaba (el mundo digital) y me convertí en startapera en la década en la que muchos piensan en la prejubilación. Todas estas experiencias me han enseñado que la resiliencia no es solo resistir, sino transformarse. Como consejera, la incorporo al fomentar una mentalidad de crecimiento en quienes me rodean, apoyándolos para que vean los retos como oportunidades de mejora y fortaleza. Además, trato de predicar con el ejemplo: gestiono el estrés, mantengo la perspectiva en situaciones difíciles y refuerzo la importancia de mantener el equilibrio emocional. Un liderazgo resiliente no solo inspira confianza, sino que también permite construir equipos sólidos y preparados para el futuro. J.G.: ¿Qué cualidades y habilidades buscas en los nuevos talentos y qué crees que es imprescindible en el contexto actual? S.Q.: El trabajo está inmerso en plena revolución, cada vez más vamos a capacidades aumentadas por la inteligencia artificial y nuevas formas de trabajar. Precisamente esto, hace que para mí sea todavía más necesario incorporar apersonas con capacidades humanas únicas, como empatía, curiosidad, pensamiento crítico, inteligencia emocional, y agilidad, en lugar de solo habilidades técnicas. Estas capacidades son cruciales en un mundo laboral en constante cambio. Dicho esto, también es evidente que el avance tecnológico requiere perfiles técnicos altamente especializados, capaces de dominar herramientas digitales y desarrollar soluciones innovadoras. Sin embargo, creo firmemente que el verdadero valor surge al combinar estas habilidades técnicas con las capacidades humanas, creando profesionales completos y resilientes. J.G.: ¿Qué métodos o enfoques te parecen más efectivos para detectar, nutrir y retener talento en las organizaciones? S.Q.: Detectar, nutrir y retener talento requiere una estrategia integral basada en compromiso, planificación y comunicación alineada con los objetivos organizativos. Lo primero es que la empresa tenga un propósito genuino, no solo un discurso vacío, sino algo que se perciba en la práctica diaria: en la toma de decisiones, el trato a las personas, las promociones, etc. La gente quiere formar parte de algo significativo, donde su esfuerzo tenga un impacto real. El liderazgo debe ser coherente entre lo que se dice y lo que se hace. Si hay divergencia, los empleados lo notan rápidamente. Por ello, un liderazgo auténtico genera un efecto positivo en toda la organización. Además, así como cuidamos la experiencia del cliente, debemos construir una experiencia del empleado que los atraiga y motive, ayudándoles a ser la mejor versión profesional de sí mismos. J.G.: ¿Cómo influye tu vida personal y tus hobbies en tu enfoque profesional y en tu toma de decisiones? S.Q.: Yo soy por definición curiosa, me encanta aprender, intento aprender algo nuevo todos los días. Tengo un perfil muy explorador tanto en mi vida personal como profesional y también me gusta entender las cosas en profundidad, por ejemplo, acabo de volver de Egipto y en vez de ir en el clásico crucero me he ido con un grupo de arqueólogos. Me gusta viajar y conectar con los sitios que visito. Esa energía de descubrimiento es lo que me impulsa a crecer y a buscar soluciones creativas en los retos que me toca afrontar. J.G.: ¿Existe alguna actividad o hábito personal que consideres crucial para tu desarrollo profesional y tu bienestar emocional? S.Q.: Cuando estás en puestos de primer nivel, la exigencia es alta, la dedicación también por lo que es importante encontrar una actividad que te ayude a desconectar y a mantener tu bienestar personal. A mi me funcionó el Bikram yoga que es un yoga que se hace a 40 grados y cuando sales estás como una rosa. J.G.: ¿Qué legado te gustaría dejar en el ámbito empresarial y en los equipos con los que colaboras? S.Q.: Si algo quiero que quede como legado en mi vida, es ser recordada como la mejor madre, una gran persona y una profesional competente e íntegra. En el ámbito profesional, me gustaría que mi paso por las empresas y los equipos haya dejado huella como una persona a la que le gustaban los retos, que nunca se rendía y que se apasionaba por la innovación, inspirando a quienes trabajaron conmigo. Para mí, el verdadero impacto no reside solo en los resultados, sino en la capacidad de dejar una huella positiva y duradera en las personas, impulsándolas a crecer, a creer en sus propias posibilidades y a perseguir sus sueños con valentía y por eso, parte de mi tiempo lo dedico, al mentoring tanto en el Club de Consejeros de ESADE como en WIRES, mi objetivo es ayudar a otras mujeres a enfocar su segunda carrera, en el primer caso y en el segundo a impulsar el talento de las nuevas generaciones. J.G.: Si pudieras definir en una frase tu filosofía de vida o de trabajo, ¿cuál sería? S.Q.: La filosofía que intento transmitir a mis hijos es “Nunca dejéis de aprender” y “Por ti que no quede” en el trabajo y en la vida.
2 Febrero 2025
Rincón del CISO
Daniela Kominsky, codirectora del programa W4C Startup School y Country Manager (España, Portugal e Italia) en Cymulate En el sector de la ciberseguridad, uno de los más dinámicos y de mayor crecimiento, surge una oportunidad única para el desarrollo profesional de las mujeres. Este mercado global, que busca talento constantemente, se presenta como el espacio ideal para que más mujeres aporten su visión y habilidades en la lucha contra los desafíos de la era digital. A día de hoy, solo el 25% de los profesionales en ciberseguridad a nivel mundial son mujeres, según el informe Women in IT and Cybersecurity. En España, la representación femenina es aún menor, con solo el 14% de las analistas de ciberseguridad y el 7% en ingeniería de ciberseguridad. La situación empeora en cargos directivos como el de CISO (Chief Information Security Officer). Sin embargo, estas cifras no deben verse como un obstáculo, sino como un enorme potencial aún por explorar. Europa, en particular, tiene una oportunidad única para liderar a nivel mundial en innovación en ciberseguridad, impulsando la diversidad y atrayendo talento femenino. Al hacerlo, no solo se reduciría la brecha de género, sino que se convertiría en un motor clave para la transformación del sector, compitiendo con potencias como Estados Unidos o China. Este es el momento de dar visibilidad a las mujeres emprendedoras que ya están trabajando por soluciones innovadoras en el ámbito de la seguridad digital. La ciberseguridad, un campo complejo y multidisciplinar, requiere equipos capaces de abordar los problemas desde diferentes perspectivas. Estudios han demostrado que los equipos diversos toman decisiones más acertadas y son más efectivos a la hora de resolver desafíos complejos. Incluir a más mujeres no es solo una cuestión de equidad, sino una clara ventaja competitiva para las organizaciones que quieren anticiparse a las ciberamenazas. El talento femenino puede ofrecer enfoques frescos, creativos y disruptivos, esenciales en un mundo digitalizado y en constante evolución. La diversidad no solo refuerza a las empresas, sino que también contribuye a aumentar la resiliencia del sector en su conjunto. Además, la formación continua es esencial en la ciberseguridad, lo que ofrece a las mujeres una oportunidad única para sobresalir combinando sus habilidades técnicas con una visión inclusiva y estratégica. El mercado de la ciberseguridad no solo está buscando más profesionales, sino que también ofrece trayectorias profesionales emocionantes y bien remuneradas, con un abanico de opciones que va desde roles técnicos hasta posiciones de liderazgo. Las mujeres que se adentren en este sector encontrarán un entorno lleno de retos estimulantes y una oportunidad de dejar su huella en un ámbito crucial para la sociedad. El auge de startups lideradas por mujeres en España y Europa refuerza no solo la equidad, sino también el papel del continente como un hub de innovación tecnológica. Estas iniciativas no solo contribuyen al avance de la igualdad, sino que posicionan a Europa como un referente global en ciberseguridad, atrayendo inversión y consolidando su liderazgo en este sector estratégico. Impulsar el talento femenino en ciberseguridad no es solo un acto de justicia social, sino una estrategia inteligente para el crecimiento sostenible y la competitividad global. Las mujeres tienen mucho que aportar en un sector que necesita todas las mentes brillantes para enfrentar las amenazas, tanto actuales como futuras. Como señala Kominsky, la diversidad es la clave de la innovación, y el futuro de la ciberseguridad depende de nuestra capacidad para aprovechar su potencial. Es hora de actuar, invertir y creer en el talento femenino. Las mujeres están listas para liderar este camino lleno de oportunidades. ¿Te sumas al desafío?
2 Enero 2025
Jarana
¿Es la economía una disciplina estancada? ¿Está la política en crisis de credibilidad? Nada más lejos de la realidad. "La disrupción del liderazgo femenino" narra, a través de una poderosa visión, cómo 12 mujeres líderes han transformado estas áreas clave para la sociedad. Son mujeres que, más allá de la teoría, han aplicado su talento y liderazgo para lograr resultados tangibles en momentos cruciales, desafiando paradigmas y redefiniendo conceptos esenciales. En el ámbito económico: Mariana Mazzucato (Italia): Redefiniendo la Teoría del Valor. Stephanie Kelton (EE.UU.): Rompiendo mitos sobre el déficit. Esther Duflo (Francia): Replanteando el enfoque hacia la pobreza. Kate Raworth (Reino Unido): Revolucionando la idea de crecimiento. En el terreno político: Angela Merkel: La canciller alemana que marcó una era con su liderazgo efectivo. Líderes que destacaron en la gestión de la pandemia, como: Sanna Marin (Finlandia): Estratega que colaboró con influencers. Mette Frederiksen (Dinamarca): Liderando un modelo de concordia como en la serie Borgen. Erna Solberg (Noruega): Convirtiendo la crisis sanitaria en un "juego de niños". Los autores contrastan las estrategias y acciones de estas mujeres frente a los sistemas tradicionales que han fallado. Este libro se convierte en una lectura esencial para reimaginar desde una perspectiva actualizada la economía y la política, áreas que influyen profundamente en nuestra vida cotidiana. Autores: Juan Carlos Cubeiro: Referente global en talento, liderazgo y coaching. Premio Nacional de Management, ha trabajado como consultor para más de mil empresas y ha impartido conferencias en más de 30 países. Es autor de 58 libros y colabora regularmente con publicaciones de renombre. Zoe Cubeiro Alcalde: Economista de la generación Z, apasionada por el desarrollo internacional. Con estudios en universidades de prestigio como Duke y Stanford, Zoe ha destacado en modelos de Naciones Unidas, demostrando su capacidad para abordar desafíos globales y proponer soluciones innovadoras.
23 Diciembre 2024
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