Rincón del CISO
Lo que debía ser un salvavidas para los equipos de ciberseguridad se está convirtiendo, paradójicamente, en una fuente de estrés adicional. La inteligencia artificial, vendida como la solución milagrosa para automatizar tareas, reducir carga operativa y anticipar amenazas, está dejando una resaca difícil de digerir: presión desbordante, falta de formación y una crisis de talento que no para de agravarse. Según un informe reciente de Gartner, el 98 % de las organizaciones ya ha incorporado inteligencia artificial generativa o planea hacerlo en los próximos meses. Sin embargo, en vez de liberar a los equipos de seguridad, los está empujando a una especie de esquizofrenia funcional: deben regular el uso de la IA en sus organizaciones, pero también incorporarla a sus propias rutinas… y todo esto muchas veces sin formación ni recursos adecuados. “Están intentando construir el avión mientras vuelan a 900 km/h y, por si fuera poco, también tienen que ser los pilotos y los ingenieros”, bromea con ironía un analista senior de ciberseguridad de ISACA. La promesa rota La IA no solo no ha aliviado la carga de los equipos, sino que ha introducido una nueva capa de complejidad que va desde la gobernanza tecnológica hasta la necesidad urgente de desarrollar habilidades específicas como ingeniería de prompts o comprensión de grandes modelos lingüísticos. ¿El problema? Esas capacidades no están disponibles de forma inmediata en la mayoría de los departamentos de seguridad, ya de por sí saturados. Un estudio de O’Reilly reveló que el interés por formarse en IA creció un 386 % solo en principios básicos y un 456 % en ingeniería de prompts entre 2023 y 2024. La demanda está, pero la oferta —sobre todo interna— brilla por su ausencia. IA sin contexto = desastre anunciado Las empresas se lanzan a implantar IA con el entusiasmo con que alguien prueba el wasabi por primera vez: sin entender muy bien lo que están haciendo y esperando milagros instantáneos. “Adoptar IA sin estrategia es como comprar un Fórmula 1 y esperar que tu repartidor lo conduzca como Fernando Alonso”, apunta Anil Appayanna, CISO de India International Insurance. La presión por “no quedarse atrás” ha creado una ola de adopciones aceleradas donde la tecnología va por delante del factor humano. Y en ciberseguridad, ese desfase puede salir carísimo. Los atacantes sí están listos Mientras tanto, los ciberdelincuentes sí están aprovechando al máximo las capacidades de la IA. Ya la usan para escribir emails de phishing indistinguibles de uno humano, automatizar escaneos de vulnerabilidades o generar malware capaz de adaptarse en tiempo real. “El atacante solo tiene que acertar una vez. El defensor, siempre. Y la IA ha desequilibrado aún más esa balanza”, resume Rona Spiegel, experta en riesgos cibernéticos y exdirectiva de Wells Fargo. ¿Solución o espejismo? No todo es pesimismo. Algunos líderes como Spiegel sostienen que la IA, bien utilizada, podría ayudar a mitigar la escasez de talento. Eso sí, requiere un rediseño completo del enfoque hacia la ciberseguridad, con especial énfasis en la formación transversal, la colaboración entre departamentos y una cultura de vigilancia constante. “El error es pensar que la IA sustituye a los humanos. Lo que hace es ampliar sus capacidades. Pero sin una base sólida, sin contexto, sin estrategia, lo único que estás haciendo es ponerle esteroides a un caos que ya existía”, concluye Addiscott, de Gartner. En resumen… La IA no es ni el apocalipsis ni la panacea. Es una herramienta poderosa, sí, pero sólo en manos de quienes saben usarla. Pretender que un equipo de ciberseguridad sobrecargado la gestione, la integre y la regule al mismo tiempo, sin formación ni estructura, es como pedirle a un camarero que te prepare un cóctel mientras apaga un incendio con la otra mano. La tecnología está lista. ¿Y los humanos? Todavía no.
22 Abril 2025
Rincón del CISO
El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha anunciado este martes que España pondrá en marcha un ambicioso proyecto para fortalecer su ciberseguridad mediante la creación de un “escudo digital”. La iniciativa, que forma parte de un plan industrial y tecnológico más amplio dotado con 10.471 millones de euros, destinará 3.260 millones específicamente al refuerzo de infraestructuras digitales y defensas frente a ataques informáticos. Este “escudo” busca proteger a los servicios esenciales y las infraestructuras críticas del país —como hospitales, aeropuertos, la red eléctrica o grandes empresas— frente a los más de 1.000 ciberataques que, según el mandatario, se producen cada año en España, muchos de los cuales no trascienden públicamente. Sánchez ha recalcado que, aunque hasta ahora se han conseguido contener los ataques más graves, el panorama digital se vuelve cada vez más amenazante. Por ello, el Gobierno quiere dar un salto cualitativo en su capacidad de respuesta y prevención. El plan contempla la modernización de los sistemas de telecomunicaciones cifradas de las Fuerzas Armadas, así como la incorporación de nuevos satélites, radares y antenas. Además, se fortalecerán los sistemas de ciberseguridad tanto para uso militar como civil, y se impulsará la inversión en tecnologías emergentes como el 5G, la inteligencia artificial y la computación cuántica. El objetivo, en palabras del presidente, es claro: “crear un escudo digital para España que garantice la seguridad de nuestros derechos en el entorno digital y nos proteja frente a amenazas externas cada vez más sofisticadas”.
22 Abril 2025
Ofertas de Empleo
Tipo de jornada: Híbrido, Jornada completaUbicación: Madrid, Comunidad de Madrid, EspañaCondiciones: Oportunidad de liderar el desarrollo de negocio y operaciones en torno a servicios de transformación digital, con un enfoque en FrontEnd Architecture Design y Advanced FrontEnd, potenciados por AI. Participación activa en la evolución de la oferta de valor y el desarrollo de negocios en esos servicios. Desarrollo de equipo y conocimientos en el ámbito de la transformación digital. Posibilidad de definir tu proceso de selección, adaptado a tus motivaciones y aspiraciones. Flexibilidad horaria y modelos de trabajo adaptados a tus necesidades personales. Conciliación familiar y un paquete completo de beneficios sociales. Oportunidad de participar en eventos de notoriedad dentro de las comunidades tecnológicas. Pertenecer a una compañía tecnológica reconocida, comprometida con la diversidad y el talento. Paquete competitivo, con un entorno laboral inclusivo y flexible. NTT DATA ha sido reconocida por décimo año consecutivo como Top Employer en España. Solicitar
22 Abril 2025
Jarana
Palmira García Antón ha asumido el cargo de Directora de Desarrollo, Gestión del Cambio y Procesos en Navantia, S.A., una empresa con más de 300 años de trayectoria en la industria naval. En este nuevo desafío, Palmira liderará la transformación cultural y organizacional de la compañía, con un enfoque en la evolución del liderazgo y la potenciación del talento colectivo. Navantia, conocida por su legado histórico y su contribución a la industria naval global, confía en la experiencia de Palmira para impulsar un cambio significativo dentro de la organización, promoviendo entornos laborales ágiles y colaborativos. La nueva Directora de Desarrollo, con una destacada carrera como Coach Senior y su experiencia en la gestión del talento, ha asumido este reto con un firme compromiso de fortalecer y optimizar la experiencia del empleado, así como de fomentar la innovación y la sinergia entre la tecnología y el talento. El objetivo de Palmira es consolidar los logros de la empresa y liderar el futuro de Navantia con una estrategia clara que integre los valores organizacionales y las aspiraciones de los empleados. Su enfoque centrado en el análisis de datos y en el compromiso del talento busca impulsar el rendimiento excepcional y construir una cultura organizativa que sea resiliente y competitiva en la actualidad. Este nombramiento marca el inicio de una nueva etapa para Navantia, que se embarca en una transformación cultural en la que Palmira jugará un papel clave para garantizar que la compañía siga siendo una referencia en la industria naval global.
22 Abril 2025
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Descubre los resultados de esta histórica competencia en la que autómatas y atletas de carne y hueso se enfrentaron por primera vez en una media maratón. Todos los detalles de este evento único. En un evento sin precedentes, se celebró en Shenzhen, China, la primera media maratón humanoide del mundo, donde robots chinos se midieron con atletas profesionales. Esta innovadora carrera tuvo lugar el domingo 20 de abril de 2025, con un recorrido de 21 kilómetros a lo largo de la bahía. Participaron más de 200 corredores, entre ellos diez robots humanoides de última generación, que pusieron a prueba tanto la resistencia física de los humanos como la precisión tecnológica de las máquinas. La competencia fue organizada por la empresa SkyTech Robotics, con el respaldo del Gobierno de Guangdong. Se trató de un formato pionero: cada robot, denominado “athlete-bot”, estaba equipado con sensores de equilibrio, motores de torsión avanzados y algoritmos de marcha basados en Inteligencia Artificial. Entre los modelos que destacaron durante la competencia se encuentran: X-EV1: un robot capaz de mantener una velocidad constante de 8 km/h durante 10 kilómetros sin sobrecalentarse. Atlas-21K: desarrollado junto al Instituto de Robótica de la Universidad de Tsinghua, con un sistema de recuperación activa de energía. ShadowRunner: diseñado para brindar máxima estabilidad sobre superficies irregulares, gracias a sus patas construidas con polímeros flexibles. Tecnología al servicio de la movilidad robótica Estos robots se distinguen por su capacidad para ajustar la postura en tiempo real, modificando su centro de gravedad en cuestión de milisegundos para evitar caídas. Además, sus algoritmos de ritmo adaptativo permiten regular la velocidad según la inclinación del terreno y el desgaste del motor. Otro avance clave es su sistema de refrigeración líquida interna, que les permite mantenerse a temperatura óptima durante esfuerzos prolongados. Este tipo de eventos actúan como laboratorios móviles para poner a prueba en condiciones reales tanto el hardware como el software de movilidad robótica, acelerando los avances tecnológicos en este campo. Mientras tanto, los atletas humanos también dieron lo mejor de sí bajo el sol matutino de Shenzhen. El ganador fue Li Wei, quien completó la carrera en 1 hora, 6 minutos y 45 segundos, superando por solo 15 minutos al mejor robot: el X-EV1, que cruzó la línea de meta con un tiempo de 1 hora, 21 minutos y 30 segundos. Un vistazo al futuro de la robótica Esta competencia marca un antes y un después en el desarrollo de robots autónomos. El hecho de que puedan completar una media maratón junto a humanos abre nuevas posibilidades en sectores como la logística, el rescate en entornos hostiles y la asistencia a personas mayores. A pesar del avance, los expertos señalan que aún es necesario mejorar la eficiencia energética y garantizar mayor seguridad en terrenos variables antes de ver a estos robots compitiendo a gran escala en eventos deportivos.
22 Abril 2025
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El Papa Francisco, nacido Jorge Mario Bergoglio, falleció ayer, 21 de abril de 2025 a los 88 años en su residencia de la Casa Santa Marta, tras una crisis respiratoria provocada por una neumonía bilateral que lo mantenía bajo observación médica desde febrero. Su muerte marca el cierre de un papado profundamente comprometido con la justicia social, el diálogo interreligioso y, notablemente, con los desafíos éticos del mundo digital. Un liderazgo atento a los dilemas tecnológicos A lo largo de su pontificado, Francisco se destacó por su capacidad de abordar los problemas de su tiempo, entre ellos los impactos de la tecnología en la humanidad. Fue el primer papa en intervenir en una cumbre del G7, en junio de 2024, donde centró su discurso en los riesgos y oportunidades de la inteligencia artificial. La calificó como una “herramienta fascinante y tremenda” y subrayó la necesidad de guiar su desarrollo con responsabilidad ética, advirtiendo sobre los peligros de una tecnología desvinculada de la dignidad humana. En enero de 2025, el Vaticano publicó el documento "Antiqua et nova", una reflexión profunda sobre los vínculos entre la inteligencia artificial y la inteligencia humana. En él se exploraban las implicaciones antropológicas, éticas y sociales del desarrollo tecnológico contemporáneo, abriendo un diálogo entre fe y ciencia desde una perspectiva humanista. Innovación al servicio de la espiritualidad Francisco también promovió activamente el uso de la tecnología como herramienta de conexión espiritual. En 2016 respaldó el lanzamiento de Click To Pray, una aplicación oficial de la Red Mundial de Oración del Papa que permite a millones de personas en todo el mundo compartir intenciones de oración y rezar en comunidad desde cualquier dispositivo móvil. De cara al Jubileo de 2025, impulsó un proyecto de recreación digital de la Basílica de San Pedro mediante inteligencia artificial, permitiendo a fieles de todo el mundo acceder a una experiencia virtual inmersiva del templo, reforzando así su idea de una Iglesia abierta y accesible. Un legado entre la tradición y la modernidad El Papa Francisco será enterrado en la Basílica de Santa María la Mayor en Roma, lugar de especial significado personal para él. Su legado quedará no solo en el ámbito espiritual y social, sino también en su voluntad de entablar un diálogo honesto con la modernidad tecnológica. Con una visión profundamente pastoral, Francisco reconoció que los desafíos de la era digital no podían ser ignorados por la Iglesia. Supo tender puentes entre la tradición y la innovación, promoviendo una tecnología que no sustituya al ser humano, sino que lo eleve. Su papado pasará a la historia como uno de los más conscientes de su tiempo, y su voz seguirá siendo referencia en los debates sobre el papel de la ética en el desarrollo tecnológico.
22 Abril 2025
Jarana
José María Álvarez-Pallete, ex presidente de Telefónica, ha sido incorporado al consejo de asesores de Glow Services, una compañía especializada en software para el sector de las telecomunicaciones. Este es el primer nombramiento de Álvarez-Pallete desde que dejó el grupo de telecomunicaciones en enero de este año. El ejecutivo, que acumuló 26 años de experiencia en Telefónica, trabajará con otros ex directivos del sector de las telecomunicaciones en Glow, entre los que se incluyen Ronan Dunne, Gavin Patterson, Glenn Lurie, Nick Jan Van Damme, Eelco Blok y Mats Granryd. Andrew Cole, presidente ejecutivo de Glow, se refirió a Álvarez-Pallete como "una leyenda mundial del sector de las telecomunicaciones", destacando su intelecto, conocimiento profundo del mercado y vasta experiencia, que serán cruciales para impulsar el crecimiento del negocio de la empresa, con sede en Delaware (Estados Unidos). Álvarez-Pallete fue presidente ejecutivo de Telefónica desde abril de 2016, cuando reemplazó a César Alierta, y desde 2022 hasta principios de este año también ocupó la presidencia de la GSMA, la asociación global de la industria móvil, que agrupa a los principales grupos de telecomunicaciones y sectores relacionados a nivel mundial. Adicionalmente, el ex presidente de Telefónica es miembro del patronato de la Fundación La Caixa, forma parte del consejo asesor de la empresa automovilística Seat y preside el comité de empleo, competencias e impacto de la Mesa Redonda Europea de la Industria (ERT). Glow, por su parte, ofrece plataformas en la nube de marca blanca dirigidas a operadores de telecomunicaciones globales, con servicios que incluyen financiación, intercambio de dispositivos y cobertura de riesgos.
21 Abril 2025
Rincón del CISO
La cibercriminalidad rusa de habla rusa ha evolucionado y se ha trasladado a nuevos escenarios digitales como TikTok, plataformas Web3 y el metaverso. Así lo refleja un reciente informe de Trend Micro Incorporated, referente global en soluciones de ciberseguridad, que analiza en profundidad las dinámicas de una comunidad criminal altamente organizada, con estructuras y comportamientos que rivalizan con las de las grandes corporaciones tecnológicas. Una red criminal sofisticada y jerarquizada El ecosistema clandestino ruso no es solo un mercado negro; es una comunidad bien estructurada, con niveles jerárquicos definidos, normas internas, sistemas de reputación, y una capacidad operativa que lo posiciona como el entorno cibercriminal más avanzado y resiliente a escala mundial. Según Vladimir Kropotov, coautor del estudio e investigador principal de amenazas de Trend Micro, esta red criminal se sustenta sobre pilares como la excelencia técnica, la confianza mutua y un código ético interno. El éxito dentro de esta sociedad clandestina no depende solo de las habilidades técnicas, sino también del cumplimiento de reglas internas muy estrictas. Este entorno no se limita a ataques con fines económicos. La cultura de origen juega un papel central en la conformación de estos grupos. Haber crecido en contextos de alta presión dota a los integrantes de una notable resiliencia y adaptabilidad, dos atributos esenciales en la ciberdelincuencia. A ello se suma una actitud naturalmente desconfiada, que se traduce en complejos procesos de validación interna, como el uso de terminología propia para garantizar la seguridad y anonimato de sus operaciones. Códigos éticos y estructuras empresariales Tal como señala Fyodor Yarochkin, también coautor e investigador de Trend Micro, esta comunidad clandestina ha desarrollado una cultura técnica de élite, con estrictos códigos de conducta, jerarquías sólidas, redes de confianza basadas en reputación y una colaboración tan efectiva como la de cualquier empresa formal. No hablamos simplemente de bandas criminales dispersas, sino de una estructura interconectada y resiliente, moldeada por el contexto geopolítico global y capaz de adaptarse con rapidez a los cambios tecnológicos y estratégicos. Financiación, expansión global y alianzas estratégicas El informe revela que estos grupos cuentan con recursos económicos significativos, lo que les permite sofisticar sus tácticas de monetización y acceder a herramientas y vulnerabilidades más complejas. La colaboración internacional también ha abierto puertas a nuevas formas de ataque y métodos de operación en múltiples zonas geográficas. A medida que la tecnología avanza y los datos se vuelven más accesibles, el modelo de negocio del cibercrimen se transforma. Plataformas emergentes como las basadas en blockchain, los NFT o el metaverso ofrecen nuevas oportunidades de explotación, especialmente debido a la presencia de usuarios sin conocimientos técnicos avanzados. Estas plataformas se convierten en objetivos ideales por su alto valor y la falta de preparación en seguridad de quienes las utilizan. Además, redes sociales como Instagram o TikTok se están convirtiendo en vehículos estratégicos para difundir campañas delictivas. Los ciberdelincuentes emplean terminología especializada, como el término "mamut", utilizado para referirse a sus víctimas potenciales. El impacto geopolítico en la ciberdelincuencia rusa Los cambios políticos y bélicos, especialmente el conflicto entre Rusia y Ucrania, han alterado profundamente las dinámicas internas del cibercrimen ruso. Mientras en el pasado se evitaba atacar países de habla rusa, actualmente las tensiones han reducido las barreras internas, lo que ha derivado en un aumento de los ataques a estas regiones. Las alianzas entre grupos también se están redefiniendo, y la desconfianza entre actores está generando nuevas colaboraciones, incluso con cibercriminales de habla china. El efecto contagio hacia la Unión Europea es cada vez más notorio. Phishing y robo de identidades: un pilar del ecosistema El phishing representa una de las especialidades más desarrolladas de este entorno clandestino. Lejos de limitarse a comercializar kits, los atacantes los desarrollan y perfeccionan para campañas específicas, que pueden ir desde operaciones masivas hasta ataques extremadamente dirigidos. Dentro de esta economía delictiva, se facilita una amplia gama de recursos: herramientas, servicios y tutoriales que permiten a los actores criminales escalar sus capacidades. Estas técnicas se utilizan para infiltrarse en empresas, frecuentemente combinando ingeniería social con técnicas más técnicas para comprometer los sistemas más sensibles. Las credenciales robadas y los datos obtenidos por medio de estas campañas son utilizados para penetrar aún más en las organizaciones, permitiendo ataques más profundos y duraderos.
21 Abril 2025
ESG
El 15 de abril de 2025 se anunció que Microsoft ha firmado el mayor acuerdo de la historia en el ámbito de la eliminación de carbono por ingeniería. La compañía tecnológica se ha comprometido a adquirir 6,75 millones de toneladas métricas de eliminación permanente de CO₂ de la empresa AtmosClear, perteneciente a Fidelis, durante los próximos 15 años. Este acuerdo incluye una inversión de 800 millones de dólares en infraestructura de energía limpia en Luisiana, lo que permitirá crear aproximadamente 675 empleos y contribuir a la revitalización económica de la región. La iniciativa está alineada con el ambicioso objetivo de Microsoft de ser carbono negativo para 2030, reforzando su apuesta por soluciones de eliminación de carbono de alta calidad y a largo plazo. La captura de carbono se realizará a través de una nueva planta de bioenergía con captura y almacenamiento de carbono (BECCS), que se construirá en el Puerto de Greater Baton Rouge, en Luisiana. Está previsto que la obra comience en 2026, y que entre en funcionamiento comercial en 2029. Esta planta utilizará biomasa sostenible, como residuos forestales y bagazo de caña de azúcar, para generar energía limpia, eliminando anualmente 680.000 toneladas métricas de CO₂ biogénico. Según Daniel J. Shapiro, CEO de Fidelis, este acuerdo con Microsoft representa un punto de inflexión para el mercado de eliminación de carbono por ingeniería de alta calidad. El proyecto se presenta como un modelo escalable para la captura duradera de carbono en Estados Unidos, al almacenar el CO₂ capturado de forma permanente o reutilizarlo en combustibles con bajo contenido de carbono. Shapiro también destacó que AtmosClear demuestra cómo las tecnologías ya probadas, combinadas con materias primas sostenibles, pueden lograr un impacto climático real, al tiempo que generan empleo de calidad, desarrollo económico local y beneficios comunitarios. La inversión permitirá la creación de 75 puestos de trabajo permanentes, además de 600 empleos relacionados con la construcción, y reactivará la industria forestal regional, una de las más afectadas por los cierres de fábricas en años anteriores. Por su parte, Brian Marrs, director sénior de Energía y Eliminación de Carbono en Microsoft, afirmó: “Estamos orgullosos de colaborar con Fidelis en este proyecto pionero. Las soluciones de eliminación de carbono duraderas y de alta calidad desarrolladas por empresas con experiencia como Fidelis son fundamentales para que Microsoft avance hacia su meta de ser carbono negativo en 2030”.
21 Abril 2025
Sin categoría
La Semana Santa 2025 en España se presenta como un ejemplo de cómo la tecnología puede enriquecer las tradiciones más arraigadas. Desde aplicaciones de realidad virtual hasta sistemas de geolocalización en tiempo real, diversas iniciativas están transformando la manera en que se vive esta celebración. Realidad Inmersiva en Murcia y Cartagena Las procesiones de Murcia y Cartagena podrán experimentarse a través de una aplicación de realidad inmersiva 360º. Esta herramienta permite a los usuarios sumergirse en los desfiles pasionales con imágenes en 8K y sonido envolvente, ofreciendo una experiencia única desde cualquier lugar. Geolocalización en Vélez-Málaga En Vélez-Málaga, se ha implementado una web que permite geolocalizar en tiempo real los tronos durante su recorrido procesional. Esta innovación facilita a los asistentes conocer la ubicación exacta de las procesiones, mejorando la experiencia de los espectadores. Aplicación para Capataces en Sevilla Una nueva aplicación digital permitirá a los capataces de Sevilla gestionar las "alineaciones" de costaleros de manera más eficiente. Esta herramienta sustituye las tradicionales libretas, proporcionando una gestión más intuitiva y adaptada a las necesidades de cada procesión. "Semana Santa 2025: Tradición y Tecnología se Dan la Mano" Promoción Digital de la Semana Santa de Zamora La Semana Santa de Zamora se promocionará a través de una campaña digital que alcanzará más de un millón de dispositivos móviles. Utilizando plataformas como TikTok, Instagram y YouTube, se busca destacar la singularidad de esta celebración y atraer a un público más amplio. Estas iniciativas demuestran cómo la tecnología puede integrarse de manera respetuosa en las tradiciones, ofreciendo nuevas formas de participación y difusión sin perder la esencia de la Semana Santa
18 Abril 2025
Jarana
¿Por qué algunas empresas logran romper la barrera de la mediocridad y otras se quedan atascadas en lo “suficientemente bueno”? Esa es la gran pregunta que Jim Collins se propuso responder en Good to Great, una obra que ya se ha convertido en lectura obligada para todo aquel que lidere, emprenda o aspire a transformar organizaciones. Collins y su equipo dedicaron cinco años a estudiar 28 empresas que consiguieron un salto cualitativo sostenido en el tiempo. No se trata de empresas que nacieron brillando, sino de aquellas que partieron del anonimato o incluso del fracaso, y lograron convertirse en referentes. ¿Cómo lo hicieron? ¿Qué tenían en común? Uno de los hallazgos más potentes es el concepto de Liderazgo de Nivel 5: líderes humildes pero decididos, ambiciosos no por ego personal sino por el impacto que pueden generar en su organización. Lejos de las figuras carismáticas y ruidosas, estos líderes entienden que la grandeza nace del trabajo constante y de un propósito claro. Otro concepto central es el del Hedgehog Concept: la intersección entre aquello que una empresa puede hacer mejor que nadie, aquello que la mueve profundamente y aquello que impulsa su motor económico. Encontrar esos “tres círculos” es, según Collins, el paso decisivo hacia la grandeza sostenible. Good to Great también desmonta mitos sobre la tecnología y las reorganizaciones radicales. No es la tecnología la que transforma, sino su uso disciplinado. No es el cambio constante lo que impulsa el crecimiento, sino una estrategia coherente, ejecutada con persistencia. Collins lo resume con dos metáforas inolvidables: el Flywheel (volante de inercia) que acumula fuerza con cada giro disciplinado, y el Doom Loop, en el que muchos quedan atrapados por falta de enfoque. Esta obra no solo da respuestas, también plantea preguntas incómodas: ¿Tu empresa está realmente comprometida con la excelencia o se conforma con lo “correcto”? ¿Tu liderazgo está al servicio de un propósito mayor, o es rehén del ego? ¿Estás construyendo un flywheel… o atrapado en un doom loop? Good to Great es más que una investigación: es una invitación a la reflexión estratégica profunda, a liderar con propósito y a apostar por la grandeza sin atajos. Ideal para líderes, emprendedores y equipos que buscan un cambio real y duradero.
16 Abril 2025
Jarana
Allianz Global Investors (AllianzGI) ha anunciado el nombramiento de Michael Krautzberger como nuevo director de Inversiones (CIO) de Mercados Cotizados y miembro del Comité Ejecutivo de la gestora, con efectos a partir del 1 de junio de 2025. Este movimiento se enmarca dentro del plan de sucesión de Deborah Zurkow, actual responsable global de Inversiones, quien se retirará a finales de este año. Krautzberger asume la responsabilidad de una plataforma de inversión que gestiona más de 475.000 millones de euros en activos bajo gestión, incluyendo las áreas de renta fija, renta variable, multiactivos y la unidad de consultoría de inversiones risklab. Con más de 30 años de experiencia en el sector, Michael Krautzberger se incorporó a AllianzGI en 2024 como CIO global de Renta Fija. Anteriormente desarrolló una extensa trayectoria en BlackRock, donde trabajó durante 19 años y ocupó cargos como director de Renta Fija Fundamental para EMEA y CIO de BlackRock Asset Management Deutschland AG. Previamente, también lideró la renta fija europea en Union Investment y trabajó en DWS. Krautzberger es licenciado en Administración de Empresas e Informática por la European Business School, y posee un máster en Economía por la Universidad de Hagen. Junto a este nombramiento, AllianzGI ha anunciado cambios clave en su equipo de inversión. Jenny Zeng, actual directora de Inversiones de Renta Fija para Asia-Pacífico, asumirá el cargo de CIO de Renta Fija global el 1 de enero de 2026. Hasta entonces, será responsable adjunta del área, reportando a Krautzberger. Asimismo, Michael Heldmann será el nuevo CIO de Renta Variable a partir del 1 de octubre, sucediendo a Virginie Maisonneuve, quien dejará la firma a finales de diciembre. “El liderazgo de Michael Krautzberger y el talento de profesionales como Jenny Zeng y Michael Heldmann aseguran la continuidad de una estrategia de inversión robusta y centrada en el cliente”, ha destacado Tobias Pross, CEO de AllianzGI. “Estos nombramientos reflejan el compromiso de la firma con el desarrollo del talento interno y la excelencia inversora”. Con estos cambios, AllianzGI refuerza su estructura para afrontar los desafíos del mercado y consolidar su posición como una de las gestoras líderes a nivel global.
16 Abril 2025
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