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En un escenario global donde los ciberataques aumentan y las interrupciones tecnológicas resultan cada vez más costosas, Veeam® Software, líder mundial en resiliencia de datos según cuota de mercado, ha lanzado el primer Modelo de Madurez de Resiliencia de Datos (Data Resilience Maturity Model, DRMM) del sector. Este nuevo marco permite a las organizaciones evaluar con objetividad su verdadero nivel de resiliencia y tomar decisiones estratégicas para cerrar la brecha entre lo que creen que están protegiendo… y lo que en realidad están arriesgando. La investigación realizada conjuntamente por Veeam y McKinsey & Company pone sobre la mesa una desconexión preocupante: aunque el 30 % de los CIOs aseguran que sus organizaciones tienen una resiliencia superior a la media, en realidad menos del 10 % lo están. Esta percepción errónea no solo es peligrosa, sino temeraria. Según el estudio, las empresas del índice Global 2000 pierden más de 400.000 millones de dólares al año debido a interrupciones en sus servicios TI, lo que equivale a unos 200 millones por empresa, considerando daños reputacionales, parones operativos y pérdidas financieras. “La resiliencia de los datos es cuestión de supervivencia, y muchas empresas están operando a ciegas”, ha declarado Anand Eswaran, CEO de Veeam. “Nuestro modelo DRMM no es solo un marco, sino una llamada urgente a la acción. Pretende dar a los líderes empresariales las herramientas y la claridad que necesitan para dejar atrás la ilusión y apostar por una resiliencia real y efectiva. El objetivo: proteger los datos con la misma determinación con la que protegen sus ingresos, sus empleados, sus clientes y su marca”. Este nuevo modelo de Veeam ofrece a los equipos directivos una forma de evaluar y reforzar su resiliencia de datos, ayudándoles a alinear personas, procesos y capacidades tecnológicas con su estrategia empresarial global. Esto se traduce en menor exposición al riesgo y una mayor capacidad de centrarse en los objetivos críticos del negocio, manteniendo su competitividad. El modelo DRMM se diferencia además por ser el único en el mercado que aborda de forma integral la ciberresiliencia, la recuperación ante desastres (DR) y la continuidad operativa, organizadas en tres dominios clave: estrategia de datos, gestión de personas y procesos, y tecnología. Principales hallazgos del DRMM: El 74 % de las organizaciones se sitúan en los niveles más bajos del modelo, sin alcanzar las mejores prácticas. Las empresas en el nivel más alto (Best-in-Class) se recuperan siete veces más rápido, experimentan tres veces menos interrupciones y sufren cuatro veces menos pérdidas de datos. Más del 30 % de los CIOs con peores capacidades de recuperación sobreestiman sus recursos, exponiendo gravemente a sus organizaciones. “No se trata solo de proteger datos, sino de proteger el negocio completo”, continúa Eswaran. “Tener resiliencia es lo que marca la diferencia entre mantener la operación activa durante una crisis o detenerse por completo; entre pagar un rescate o evitarlo. Además, sienta las bases necesarias para innovar con IA, garantizar el cumplimiento normativo y construir confianza a largo plazo con clientes e inversores”. El DRMM de Veeam está respaldado por una investigación sólida realizada junto a McKinsey & Company, con más de 500 entrevistas a líderes de TI, seguridad y operaciones, además de conversaciones individuales con más de 50 ejecutivos de nivel C. Casos reales validan su eficacia, como el de un sistema de salud que logró ahorrar 5 millones de dólares por interrupción y un banco internacional que, tras aplicar el modelo, reportó cero incidentes cibernéticos. La inversión en resiliencia de datos se traduce en beneficios tangibles: por cada dólar invertido, las empresas logran entre 3 y 5 dólares de retorno, e incluso hasta 10 dólares en algunos casos, gracias a la reducción de incidentes, el aumento del tiempo de actividad y la mejora en agilidad operativa. No en vano, la resiliencia de datos ya es considerada la segunda prioridad estratégica para los líderes de TI, justo detrás de la optimización de costes. Un plan claro para directivosEl modelo DRMM clasifica a las organizaciones en cuatro niveles de madurez: Básico: procesos reactivos y manuales, con alta exposición. Intermedio: capacidades confiables pero fragmentadas, sin automatización. Avanzado: enfoque estratégico y proactivo, aunque aún con integración parcial. Best-in-Class: sistemas autónomos, optimizados para IA y altamente resilientes. “Las interrupciones de datos ya no son solo un problema de TI: afectan directamente a la experiencia del cliente y a la confianza de los inversores”, afirma George Westerman, investigador principal del MIT Sloan School of Management. “Peor aún, pueden reflejar una gestión de TI inmadura, con infraestructuras demasiado complejas y difíciles de manejar. El modelo DRMM muestra cómo prepararse hoy para resistir los desafíos del mañana”. Veeam ofrece talleres ejecutivos personalizados para ayudar a las empresas a evaluar su situación actual, avanzar en el modelo de madurez y reducir la exposición al riesgo, permitiéndoles innovar sin comprometer su continuidad. La promesa: disponibilidad continua, protección garantizada y crecimiento seguro impulsado por los datos. Sobre el informeEl estudio de Veeam en colaboración con McKinsey se basa en una encuesta global a 500 altos cargos en TI, seguridad y operaciones de grandes empresas, complementada con más de 50 entrevistas en profundidad. El informe demuestra la urgencia de integrar la resiliencia de datos en el núcleo de la estrategia empresarial. Más información sobre el Data Resilience Maturity Model: http://vee.am/pWx-Gwq
25 Abril 2025
Jarana
Boomi ha anunciado el nombramiento de Elisabet Fernández Cerro como nueva Senior Field Marketing Manager para las regiones de EMEA South, Benelux y Nordics. Con una trayectoria sólida en el ámbito del marketing B2B y una visión estratégica enfocada en la diferenciación y el valor de marca, Elisabet asume este nuevo reto con el objetivo de seguir impulsando la presencia y posicionamiento de Boomi en estos mercados clave. A lo largo de su carrera, Elisabet ha liderado estrategias de marketing multicanal con impacto directo en el crecimiento de marca, la generación de demanda y el posicionamiento corporativo, tanto en startups como en compañías consolidadas del sector tecnológico. Ha sido responsable de campañas de inbound y outbound marketing, optimización CRO, employer branding y rebranding, destacando por su capacidad para conectar estrategia con resultados medibles. Entre sus logros, se encuentran un aumento del 6000 % en la repercusión de redes profesionales como LinkedIn, un crecimiento del 700 % en la generación mensual de leads y la obtención de premios por su impacto en la comunicación digital y el engagement corporativo. Desde Boomi, han destacado su experiencia y liderazgo como elementos clave para esta nueva etapa, en la que se refuerza el compromiso con un marketing centrado en el cliente, basado en datos, contenido diferencial y una ejecución ágil y creativa. Con este nombramiento, Boomi apuesta por el talento y la innovación como motores para consolidar su presencia internacional y seguir aportando valor en un entorno cada vez más competitivo.
25 Abril 2025
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Las principales compañías tecnológicas del mundo están enfrentando una marcada corrección en los mercados bursátiles, lo que ha provocado que muchos inversores comiencen a mostrar cierta reticencia a seguir apostando por este tipo de valores. En este contexto de incertidumbre, algunas de las gigantes del sector podrían estar considerando seriamente la opción de ejecutar programas de recompra de acciones para reforzar la confianza del mercado y apuntalar su cotización, según reporta Jeran Wittenstein para Yahoo Finance. La presión viene en parte por un entorno económico cada vez más volátil, alimentado por políticas comerciales impredecibles, como las recientes medidas arancelarias impulsadas por la administración del presidente Donald Trump. Ante este panorama, las Big Tech podrían verse tentadas a conservar sus reservas de efectivo como un colchón estratégico. Sin embargo, las recompras continúan siendo una opción atractiva, especialmente para empresas con balances sólidos y un volumen de liquidez extraordinario. Solo Apple, Microsoft y Amazon acumulan colectivamente más de 500.000 millones de dólares en efectivo, lo que les permite moverse con gran flexibilidad. Para Robert Schiffman, analista senior de crédito en Bloomberg Intelligence, no hay razones de peso para frenar las recompras. “Si tienes en caja entre 30.000 y 100.000 millones de dólares, no es necesario acumular aún más. La recompra de acciones sigue siendo una herramienta estratégica válida”, comenta. Se espera que las primeras señales claras sobre esta posible estrategia lleguen con los informes financieros de Alphabet, que presenta resultados este jueves, y Apple, programado para el 1 de mayo. Ambas empresas han utilizado históricamente la temporada de resultados del primer trimestre para anunciar nuevos programas de retorno de capital, como autorizaciones de recompra o dividendos. En 2024, por ejemplo, Alphabet aprobó un plan de recompra de 70.000 millones de dólares, además de introducir su primer dividendo. Apple, por su parte, destinó 110.000 millones a recompras el mismo año. La caída en el valor de estas acciones no ha sido menor. El índice NASDAQ 100, fuertemente concentrado en tecnológicas, ha retrocedido cerca del 18% desde sus máximos recientes. Apple ha perdido un 23% de su valor desde diciembre, mientras que Alphabet ha caído un 27% desde su pico histórico en febrero. Frente a este declive, las recompras no solo buscan ofrecer estabilidad a los accionistas, sino que también pueden interpretarse como una señal de confianza en la solidez financiera a largo plazo. Prueba de ello es Broadcom, que hace solo dos semanas anunció su primer programa de recompra desde 2022, por valor de 10.000 millones de dólares. Según su CEO, Hock Tan, esta medida refleja la confianza del consejo de administración en el rendimiento estructural de la compañía. Desde la perspectiva de Keith Lerner, codirector de inversiones en Truist Advisory Services, estas iniciativas funcionan como un termómetro de valor para los inversores. “Cuando una compañía muestra disposición a comprar sus propias acciones, sugiere que cree que están infravaloradas. Eso, por sí solo, puede generar un impacto psicológico positivo en el mercado”, apunta. A lo largo de los años, la rentabilidad sobre el capital invertido ha sido una de las métricas más atractivas para quienes invierten en Big Tech. Las recompras no solo incrementan el valor para los accionistas al reducir el número de títulos en circulación, sino que también elevan las ganancias por acción (EPS), un indicador clave para los analistas financieros. A pesar del fuerte enfoque en innovación y la intensificación de inversiones en capacidades de inteligencia artificial —como en centros de datos, chips personalizados y nuevas arquitecturas de nube—, estas empresas continúan generando flujos de caja masivos. Según estimaciones de Bloomberg, las seis grandes tecnológicas (Apple, Microsoft, NVIDIA, Alphabet, Amazon y Meta) podrían alcanzar un flujo de caja libre conjunto de cerca de 100.000 millones de dólares solo en el primer trimestre de 2025. Como concluye Schiffman, “los balances financieros de las grandes tecnológicas nunca han sido tan robustos. Si no hay planes inmediatos de inversión productiva, acumular efectivo sin darle un uso estratégico pierde sentido”.
25 Abril 2025
Jarana
El compromiso de las personas con un proyecto depende en gran medida de las decisiones que tomamos dentro de la empresa. La motivación, por tanto, es el factor clave que debemos conocer y saber activar para lograr ese compromiso. Esta motivación puede ser intrínseca o extrínseca. La motivación intrínseca es la que llevamos dentro, formada por nuestras experiencias pasadas y las decisiones que hemos tomado a lo largo de la vida. La motivación extrínseca, por otro lado, se forma a partir de nuestras interacciones con el entorno y las personas con las que nos relacionamos. Conocer cómo funciona la motivación extrínseca nos permitirá establecer estrategias que conecten a las personas con los objetivos de la empresa. Pero, ¿qué mueve esta motivación y por qué es importante moldear nuestra empresa para aprovecharla? Los factores que impulsan la motivación extrínseca son, en primer lugar, el dominio de una habilidad, y en segundo lugar, el compartir los éxitos. Si conseguimos activar estos factores, conseguiremos formar personas más seguras de sí mismas, con mayor autoestima y felices de ejercer sus responsabilidades. Además, compartir los éxitos ayudará a conectar la parte social de las personas con la empresa, generando un profundo sentido de orgullo y pertenencia. El objetivo es trazar un camino que permita a las personas dominar las habilidades necesarias para el puesto para el que las hemos contratado, y hacerles sentir que son una parte esencial del proyecto. Esto conectará con sus emociones y les comprometerá. Un detalle pequeño pero crucial es que las personas necesitamos sentir que se confía en nosotros para dar lo mejor de nosotros mismos y ser felices en el trabajo. Para lograr esto, es fundamental darles la responsabilidad sobre las funciones que desempeñan. Esto favorece el autodesarrollo, ya que, una vez dominada la habilidad, la responsabilidad debe transferirse a la persona. Esto genera un ambiente de corresponsabilidad y responsabilidad personal. Por tanto, será crucial generar un entorno de trabajo que fomente la integración, la formación y el desarrollo, teniendo en cuenta las motivaciones extrínsecas de cada persona. A continuación, se presentan algunas acciones clave para conseguir equipos comprometidos con el proyecto: Lidera desde la confianza: Las personas vienen a trabajar con la intención de dar lo mejor de sí mismas. Es esencial liderar con confianza para que se sientan apoyadas y motivadas. Extiende la alfombra roja: Trata a cada persona como tratarías a tu mejor invitado. Este trato debe ser cálido y respetuoso, para que se sientan valoradas desde el primer momento. Define un plan de integración: Asegúrate de que todas las personas con las que tu “mejor invitado” interactúe sean ejemplares, humanas y dedicadas a hacer de la empresa su segunda casa. Un buen plan de integración es crucial para que se sientan parte del proyecto desde el principio. Prepara un plan de formación: Dedica tiempo suficiente para que la persona domine su puesto de trabajo y se sienta segura al desempeñarlo. Este plan debe ser flexible, permitiéndole adquirir polivalencia en todos los puestos posibles, y debe basarse en responsabilidades, no en tareas específicas. Traspásale la responsabilidad del puesto: Una vez finalizado el plan de formación, asegúrate de darle la responsabilidad completa de su puesto y permitirle trabajar con autonomía. Esto contribuirá a su crecimiento personal y profesional. Comparte los éxitos: Organiza un plan de comunicación que permita que cada persona se sienta parte fundamental del proyecto. Es importante celebrar los logros y hacer que todos se sientan reconocidos por su trabajo. Las reuniones diarias para compartir resultados y felicitar a las personas por su labor son una excelente forma de hacerlo. Traza un plan de desarrollo para quienes quieran asumir más responsabilidades: Identifica a las personas que estén dispuestas a asumir nuevos retos y cuentas con ellas para avanzar en la empresa. Estas personas deben ser ejemplares y humanas, para que su desarrollo también impulse el crecimiento del equipo. Crea una escuela de líderes: Asegúrate de que todos los líderes de la empresa sean un buen ejemplo para los demás. Un líder debe hacer las cosas de manera que los demás lo vean como modelo a seguir. Enséñales a trabajar desde la confianza, el respeto y la responsabilidad. La labor del líder termina cuando traslada la responsabilidad a sus aprendices. Esto fomenta la autonomía, la confianza y la formación de personas seguras y con autoestima, que enriquecen la organización. Comprométete: Como líder, da el primer paso y comprométete con el equipo. El compromiso personal genera un entorno donde los demás también se comprometen. Ser el primero en comprometerse con los demás es un ejemplo clave que impulsa a todo el equipo a seguir el mismo camino. Con estas claves, lograrás crear un equipo motivado y comprometido con el proyecto.
25 Abril 2025
ESG
El Foro de Sostenibilidad en el Sector Salud ha reunido a empresas y organizaciones detoda la cadena de valor del sector para compartir sobre los principales desafíos yoportunidades para la transición hacia un sistema más sostenible. En un contexto global marcado por desafíos climáticos, sociales y tecnológicos sin precedentes,el sector de la salud se enfrenta a una transformación urgente y profunda. La sostenibilidad yano es un añadido opcional, sino un eje estratégico indispensable para garantizar sistemas desalud más inclusivos, eficientes y resilientes. Así se ha destacado en el Foro de Sostenibilidaden el Sector Salud 2025, que ha reunido a líderes del sector para debatir sobre las claves deeste cambio estructural. El evento, enmarcado en la iniciativa ‘Sostenibilidad en el sector salud’ de Forética -que arrancaeste año con la participación de más de 20 empresas y organizaciones-, ha abordado algunos delos retos más inminentes a los que enfrenta la cadena de valor de la salud: desde ladescarbonización hasta el acceso equitativo a productos y servicios médicos, pasando porla trazabilidad de los sistemas de producción o la innovación responsable.Con una huella climática que equivale a más del 4 % de las emisiones globales netas, según elForo Económico Mundial, el sector de la salud tiene un papel decisivo en la lucha contra el cambioclimático. Una parte significativa de estas emisiones corresponde al alcance 3 —aquellasgeneradas por la cadena de suministro—, lo que convierte la colaboración con proveedores yaliados estratégicos en una prioridad ineludible. A pesar de los avances tecnológicos y científicos, el acceso equitativo a los servicios de saludsigue siendo una asignatura pendiente. El Banco Mundial estima que 4.500 millones de personasen el mundo no tienen acceso a servicios sanitarios esenciales. Esta brecha evidencia la urgenciade apostar por soluciones innovadoras como la telemedicina o las plataformas basadas eninteligencia artificial, que permitan ampliar la cobertura sanitaria en regiones remotas ovulnerables. Sin embargo, la innovación debe ir de la mano con la equidad y la responsabilidad. Por eso, enel encuentro hemos podido abordar la aplicación de soluciones tecnológicas que aseguren elacceso a la atención médica para todas las personas, y cómo usar la digitalización para hacer quelos sistemas de salud sean más eficientes, sin dañar el medio ambiente.La infografía elaborada por el equipo de la iniciativa ‘Sostenibilidad en el sector salud’ ofrece unavisión clara de los retos más relevantes que enfrenta hoy la cadena de valor del sector salud, almismo tiempo que destaca las oportunidades estratégicas que pueden facilitar una transiciónefectiva hacia modelos más sostenibles e integradores.Para un sector cuya principal misión es el cuidado de las personas, la sostenibilidad tiene queintegrarse en toda la cadena de valor como eje estratégico y motor de cambio. Por ello,identificar las interrelaciones entre los distintos actores y fortalecer la colaboraciónes clave para identificar retos compartidos y sinergias, y aprovechar las oportunidades queimpulsen un modelo de salud sostenible.La iniciativa Sostenibilidad en el Sector Salud está liderada por AstraZeneca, Bayer, Chiesi, Cinfa,Grifols, Grupo ASISA, GSK, Lilly, MSD, Novo Nordisk, QuirónSalud, Sanitas y UCB. Cuenta ademáscon la participación de Iberdrola, L'Oréal, Microsoft, Osapiens, Smurfit Westrock, Solvay y conalianzas clave como el Consejo de Colegios Oficiales de Farmacéuticos, la Plataforma One Health,la Plataforma de Organizaciones de Pacientes, la Red Sanitaria de RSC y Sostenibilidad deHospitales Públicos y la Sociedad Española de Directivos de la Salud. Con un enfoque práctico yestratégico, la iniciativa trabaja para contribuir a la transformación del sector salud hacia un modelo más sostenible.
24 Abril 2025
Sin categoría
La jornada IA en el Ciberespacio, organizada por CyberLideria MGZN, reunió en Madrid a voces clave del sector público y privado para abordar el impacto, los riesgos y las oportunidades que plantea la inteligencia artificial en el ámbito de la ciberseguridad. El encuentro fue inaugurado por Rosa Kariger, presidenta de CyberLideria, con un mensaje que puso en el centro a las personas como motor de la transformación digital. La apertura oficial estuvo a cargo de Aleida Alcaide, Directora General de Inteligencia Artificial de la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial del Gobierno de España, quien destacó la necesidad de construir un marco ético y sostenible para la IA desde las instituciones públicas. La primera mesa redonda, IA y Zero Trust: un nuevo paradigma en seguridad digital, contó con la participación de David Elvira, CISO de Mahou; Manuel Rodríguez, CIO de Aresbank; y David García Núñez, Director de Comunicación del Grupo FCC y presidente de Madrid World Capital of Construction, Engineering and Architecture (MWCC). Juntos analizaron cómo la IA está convirtiendo el modelo Zero Trust en una práctica tangible, basada en datos, análisis y vigilancia constante. A continuación, en Seguridad del chip a la nube, se abordó la protección integral del ecosistema digital con Elena García Díez, Chief Security Advisor de Microsoft, y Manuel Moro, Gerente de Operaciones IT del Grupo Caminos (Banco Caminos). El panel subrayó la importancia de diseñar infraestructuras resilientes donde la seguridad no sea una capa añadida, sino un principio transversal desde el hardware hasta la nube. La tercera conversación, centrada en la alianza público-privada para un ciberespacio seguro, reunió a Esther Mateo, Directora General de Seguridad, Procesos y Sistemas Corporativos de ADIF y vocal del Consejo Asesor de CyberLideria, y Laura Parra, CISO de Cellnex Telecom. Ambas coincidieron en que la ciberseguridad solo puede sostenerse si existe una cooperación real y sostenida entre empresas e instituciones. En el panel Guardianes digitales o riesgo inminente, Miguel Rego, presidente del Clúster de IA de la Comunidad de Madrid, y Javier Sánchez Salas, CISO de Engie, debatieron sobre los límites éticos y técnicos de la IA. ¿Puede proteger sin convertirse en amenaza? Fue la pregunta que marcó esta conversación sobre responsabilidad, vigilancia y gobernanza. La jornada continuó con IA y SASE: eficiencia y seguridad sin complejidad, una mesa con José Carlos Herrera, CISO Europe de Sigma-Campofrío, y Almudena Trigo, Regional Sales Director de CATO Iberia. Ambos reflexionaron sobre cómo combinar escalabilidad, velocidad y protección sin frenar la experiencia del usuario ni los objetivos de negocio. La charla La revolución invisible: cómo la IA está cambiando nuestra seguridad contó con la participación de Enrique Ávila, Director del Centro de Análisis y Prospectiva de la Guardia Civil, y Javier Torres, CISO de Allfunds. Una conversación que reveló cómo la IA ya está transformando silenciosamente la forma de detectar y neutralizar amenazas, sin necesidad de hacer ruido para tener impacto. En La IA del mañana según los visionarios del hoy, Pilar Torres, Directora General de Business & Tech y Empresas del Grupo Educativo UAX, y Javier Mallo, CIO de Carrefour, ofrecieron una mirada estratégica al futuro inmediato de la inteligencia artificial. Coincidieron en que las decisiones que hoy se toman, tanto en tecnología como en cultura organizativa, están dibujando el mapa de la IA del futuro. El cierre temático del evento vino con Suplantación de identidad: el nuevo catalejo del pirata informático, con Alejandro Las Heras, CEO de la Agencia de Ciberseguridad de la Comunidad de Madrid, y Juan Cobo, Global CISO de Ferrovial y vocal del Consejo Asesor de CyberLideria. Analizaron cómo los ciberdelincuentes están aprovechando las capacidades generativas de la IA para lanzar ataques de suplantación más precisos y difíciles de detectar, y cómo debe responder el sector a este desafío. La jornada culminó con el discurso de Sonia Pulgarín, directora de CyberLideria MGZN, quien agradeció a ponentes, asistentes y equipo organizador por hacer posible una cita que, más allá del análisis, deja una hoja de ruta clara: construir una inteligencia artificial ética, útil y segura solo es posible si instituciones, empresas y profesionales trabajan en conjunto. Porque el futuro digital no solo se debate. Se diseña.
24 Abril 2025
Sin categoría
Las ciberestafas han entrado en una nueva era, impulsadas por la inteligencia artificial generativa. Según el informe más reciente de Cyber Signals de Microsoft, los delitos digitales evolucionan a un ritmo alarmante, con 1,6 millones de intentos de registro automatizados por hora, más de 49.000 afiliaciones fraudulentas detectadas y 4.000 millones de dólares en fraudes evitados en tan solo un año. Este informe, que abarca de abril de 2024 a abril de 2025, revela cómo la IA ha reducido las barreras técnicas para los delincuentes, permitiendo ataques más sofisticados con menos conocimientos técnicos. La automatización facilita desde la creación de webs falsas hasta la redacción de mensajes persuasivos o la suplantación de identidades con una naturalidad inquietante. IA al servicio del fraude: los tres frentes más preocupantes Microsoft identifica tres frentes críticos donde la inteligencia artificial está siendo usada como aliada del crimen digital: Falsos servicios de soporte técnico: Se engaña a usuarios con llamadas o mensajes que simulan asistencia legítima, muchas veces usando técnicas de vishing o phishing por voz. Fraude en el comercio electrónico: Desde tiendas fantasmas hasta chatbots que imitan atención al cliente, la IA permite crear entornos digitales que parecen reales… hasta que desaparecen con tu dinero. Ofertas laborales fraudulentas: Los estafadores utilizan entrevistas generadas por IA y correos automatizados para construir falsas oportunidades de empleo con un nivel de realismo peligroso. Cooperación global: la clave frente al crimen digital Kelly Bissell, vicepresidente de Seguridad en Microsoft, advierte que la respuesta a este desafío no puede ser individual: “Proteger solo a una compañía no es suficiente. Si Microsoft, Apple o Google actúan por separado, el impacto será limitado. Necesitamos compartir información y educar colectivamente al público”. Microsoft, por su parte, ha reforzado su ecosistema de defensa con herramientas como Defender for Cloud, funciones antiphishing en Edge y sistemas para bloquear cuentas falsas en Azure. Pero la verdadera defensa está en la colaboración activa entre entidades y usuarios conscientes.
24 Abril 2025
Jarana
Estrategias extraídas del libro de Lisa Bodell: "Por qué lo simple gana" La complejidad está frenando el avance de nuestras organizaciones, bloqueando la productividad y la innovación. Reuniones interminables, correos electrónicos innecesarios y tareas que no generan valor son ejemplos de cómo esta complejidad paraliza el progreso. Sin embargo, muchos líderes no se atreven a simplificar porque no saben cómo hacerlo, no porque no quieran. A pesar de toda la literatura existente sobre el tema, los líderes carecen de una guía coherente que les permita introducir la simplicidad en su forma de trabajar y en la cultura organizacional. Esto ocurre a todos los niveles jerárquicos, no solo a los niveles ejecutivos. En su libro "Por qué lo simple gana", Lisa Bodell ofrece doce estrategias, acompañadas de herramientas prácticas, para implementar la simplicidad en cualquier tipo de organización, independientemente de su tamaño. Estas estrategias nacen de su trabajo con cientos de empresas y sus entrevistas con ejecutivos y gerentes de todos los niveles. Cada estrategia refleja su experiencia de primera mano, basada en lo que realmente funciona y lo que no. Aunque no todas las estrategias se aplicarán en todas las organizaciones, en conjunto ofrecen a los líderes el conocimiento necesario para avanzar hacia la simplificación de forma efectiva. A continuación, se resumen las doce estrategias que Bodell presenta en el libro: Estrategia 1. Establecer una visiónProclamar que se quiere simplificar el trabajo no es suficiente. Para ganar el apoyo sostenido de los empleados y hacer de la simplicidad una forma de vida dentro de la organización, es necesario presentar una visión clara sobre lo que implica la simplificación y lo que se puede lograr con ella. Una visión bien elaborada evitará malentendidos y motivará a los empleados a tomar mejores decisiones. Involucrar a todos en la formulación de esta visión también aumenta las posibilidades de éxito, ya que se sienten parte del proceso y contribuyen con ideas valiosas. Estrategia 2. Hacer de la simplicidad una parte integral de la estrategia a largo plazoUna vez que la visión de la simplificación está clara, se debe integrar la simplicidad en la estrategia a largo plazo. Las organizaciones suelen centrarse en lo que añadirán a su oferta de productos y servicios, pero la verdadera simplicidad reside en eliminar lo innecesario. Es fundamental pensar en lo que se puede quitar o reducir para concentrarse en lo esencial, en lugar de seguir añadiendo más capas de complejidad. Estrategia 3. Racionalizar las capas gerencialesUna estructura gerencial con demasiados niveles ralentiza la toma de decisiones y aleja a los líderes de la realidad diaria de los empleados. Aunque no todas las organizaciones deben eliminar todas sus capas gerenciales, reducir niveles innecesarios agiliza los procesos y elimina redundancias. Las empresas deben identificar las capas que aportan poco valor y racionalizarlas para mejorar la eficiencia. Estrategia 4. Simplificar la toma de decisionesEn muchas organizaciones, la toma de decisiones se ve obstaculizada por la falta de claridad sobre quién tiene la autoridad para tomar decisiones. La simplificación pasa por reducir el número de personas involucradas en cada decisión. Revisar y agilizar este proceso puede liberar tiempo y recursos para centrarse en lo que realmente importa. Estrategia 5. Establecer mediciones clarasAntes de comenzar cualquier proceso de simplificación, es fundamental establecer cómo se medirá el progreso. Sin indicadores claros, es difícil saber si la simplificación está funcionando. Las mediciones deben ser tanto cualitativas como cuantitativas y deben reflejar no solo el avance en la eliminación de la complejidad, sino también los resultados positivos para el negocio. Estrategia 6. Crear un código de conducta para la simplificaciónLa simplicidad no consiste en imponer reglas estrictas, sino en establecer principios orientadores. Un código de conducta para la simplificación permite a los empleados asumir mayor responsabilidad y creatividad al resolver problemas. Sin embargo, es importante evitar que esta flexibilidad se convierta en una nueva fuente de complejidad. Estrategia 7. Crear un equipo de simplificaciónAunque el apoyo de los altos ejecutivos es crucial para implementar la simplificación, es necesario contar con un equipo dedicado que lidere el esfuerzo. Este equipo no debe ser un cuerpo policial que vigile a los empleados, sino un grupo facilitador que promueva y apoye la simplificación. La selección de este equipo debe ser cuidadosa, eligiendo personas con energía y compromiso para liderar el cambio. Estrategia 8. EnfocarseLa simplicidad es una buena idea, pero es fácil querer aplicarla en todos los aspectos de la organización. Sin embargo, intentar abarcar demasiado puede resultar contraproducente. Es fundamental establecer prioridades y concentrarse en proyectos clave que tengan un impacto significativo. Enfocar los esfuerzos de simplificación en áreas específicas asegura que se logren avances reales sin dispersar esfuerzos. Estrategia 9. Aumentar el compromiso de los empleadosPara que la simplificación tenga éxito, es esencial que los empleados se sientan motivados y comprometidos con el proceso. Esto se puede lograr vinculando la simplificación con las recompensas y reconociendo los logros alcanzados. Además, es importante pedir retroalimentación regularmente para evaluar cómo los empleados perciben el progreso y asegurarse de que la simplificación se convierta en un esfuerzo continuo. Estrategia 10. Comunicarse con claridadUna comunicación clara y concisa es esencial en cualquier organización. Los líderes deben modelar esta práctica y asegurarse de que las comunicaciones dentro de la empresa sean simples y directas, evitando la sobrecarga de información innecesaria. Estrategia 11. Entrenar a la siguiente generación de simplificadoresLa simplificación no debe limitarse a unos pocos líderes; debe ser un esfuerzo colectivo. Los departamentos de Recursos Humanos deben enseñar a los empleados herramientas y comportamientos para ahorrar tiempo y reducir la cantidad de correos electrónicos y reuniones. Entrenar a los empleados para que adopten y difundan la simplicidad será clave para que se convierta en un hábito organizacional. Estrategia 12. Liderar con el ejemploComo líder, debes ser el principal modelo a seguir en la simplificación. Si predicas la simplicidad pero no la practicas, no inspirarás a los demás. Debes incorporar la simplicidad en tu propia forma de trabajar, haciendo visible tu compromiso con la eliminación de la complejidad innecesaria. A través de tu ejemplo, motivarás a los empleados a adoptar esta mentalidad. SOBRE EL LIBROLisa Bodell, en Por qué lo simple gana, ofrece una metodología práctica y herramientas para implementar la simplicidad en las organizaciones. A través de casos reales y estrategias fáciles de aplicar, enseña cómo hacer de la simplicidad un hábito organizacional que lleve a las empresas hacia una mayor productividad e innovación. En resumen, quien simplifica, gana.
24 Abril 2025
Ofertas de Empleo
Tipo de jornada: Jornada completa - Modalidad: HíbridoUbicación: Madrid, Comunidad de Madrid, España (Híbrido)Condiciones: 2.000 € anuales para formación continua Ayuda alimentaria y gastos de teletrabajo 30 días entre vacaciones y días de libre disposición al año Jornada intensiva los viernes y dos meses y medio en verano Modelo de teletrabajo y horario flexible Ayudas para familiares con discapacidad Sistema de retribución flexible (transporte, seguro médico de Sanitas, Movistar, etc.) Ventajas en productos financieros BBVA (hipotecas, préstamos, tarjetas, seguros, etc.) Descripción del empleo:BBVA Technology en Europa busca un/a CIB Application Reliability Project Manager para unirse a su equipo. El puesto está enfocado en asegurar la fiabilidad de las aplicaciones de CIB, gestionando la identificación de obsolescencia, procesos de mejora y la implantación de nuevas iniciativas. El candidato ideal tendrá capacidad de coordinación de equipos y organización de proyectos en un entorno multidisciplinario con metodologías ágiles. Responsabilidades: Garantizar la fiabilidad de las aplicaciones de CIB. Identificar obsolescencia en los sistemas y proponer procesos de mejora. Actualizar procedimientos operativos y gestionar el inventario de Reliability. Identificar KPIs y niveles de fiabilidad para impulsar iniciativas. Mantener comunicación con diferentes países y preparar comités y cuadros de mando. Gestionar y coordinar equipos, con alto nivel de comunicación. Organizar y hacer seguimiento de proyectos. Requisitos: Capacidad de gestión y coordinación de equipos. Alto nivel de organización y comunicación. Experiencia en metodologías ágiles. Capacidad para gestionar proyectos e identificar áreas de mejora. Si buscas un entorno donde tus proyectos impacten en el mundo financiero y te ofrezcan un excelente balance entre trabajo y vida personal, este es tu lugar. Solicitar
24 Abril 2025
Ofertas de Empleo
Tipo de jornada: Jornada completaUbicación: Jaraíz de la Vera, Extremadura, España (Presencial)Condiciones: Contrato indefinido y proyecto estable Formación continua Salario competitivo acorde a tu experiencia Retribución flexible Descuentos exclusivos en todas nuestras tiendas Descripción del empleo:La Casa de las Carcasas busca un/a Director/a Global Marketing con experiencia en la dirección global de marketing para liderar la operativa diaria y las acciones a corto, medio y largo plazo. El puesto está basado en la sede central de Jaraíz de la Vera, Cáceres, o en las oficinas de Madrid. Responsabilidades: Supervisar y gestionar el E-commerce y las webs corporativas de la empresa. Definir y asegurar resultados de las acciones relacionadas con el CRM. Supervisar el Visual Merchandising de los puntos de venta a nivel global. Gestionar las acciones en redes sociales, publicidad y relaciones con agencias y proveedores. Definir y gestionar la imagen de marca de la compañía a nivel global. Supervisar las comunicaciones externas e internas realizadas por la empresa o agencias. Diseñar y ejecutar la estrategia global de marketing alineada con los objetivos de la empresa. Asegurar el cumplimiento de estándares de imagen y calidad en todos los departamentos. Gestionar presupuestos y analizar KPI´s relacionados con las acciones de marketing y publicidad. Reportar a la dirección sobre la evolución de los resultados y proponer acciones de mejora. Requisitos: Mínimo 5 años de experiencia como Director/a Global de Marketing. Dominio avanzado de Excel y hojas de cálculo. Nivel avanzado de inglés. Experiencia en control de CRM y gestión de redes sociales. Conocimiento en campañas de publicidad, diseño web y edición audiovisual. Gestión de KPI´s de ventas. Si te apasiona el marketing y deseas impactar el crecimiento de una empresa líder en su sector, ¡este es tu lugar! Solicitar
23 Abril 2025
ESG
Representantes de Agbar, ING y el Colegio de Registradores participaron en un ciclo de conferencias promovido por Esade y la Fundación Seres, centrado en el papel social dentro del enfoque ESG (Environmental, Social and Governance) En un escenario global marcado por la inestabilidad geopolítica, el debilitamiento de acuerdos multilaterales, retrocesos en la agenda climática y los impactos de la transformación digital, la vertiente social del ESG está ganando peso como prioridad estratégica para numerosas organizaciones. Así se evidenció durante la jornada titulada "Liderazgo estratégico de la 'S' en tiempos de incertidumbre", organizada por Esade y la Fundación Seres. Las compañías están demostrando su implicación social a través de un liderazgo sostenido que consideran clave para su competitividad. Los ponentes —provenientes de Agbar, ING y el Colegio de Registradores— coincidieron en la necesidad de mantener firme ese compromiso incluso en entornos adversos, y compartieron ejemplos concretos de sus respectivas iniciativas. Por ejemplo, Agbar ha desarrollado junto a Cruz Roja el programa OLA, que en más de cinco años ha impactado a unas 850 personas, logrando una activación laboral del 93 %. Este programa se centra en la atención a necesidades básicas, asesoría individualizada y una estrecha colaboración con autoridades locales. Por su parte, el Colegio de Registradores ha impulsado iniciativas como el Portal Registral de Emergencias, pensado para facilitar la gestión de ayudas durante catástrofes, y el proyecto Jubilare, destinado a poner en valor el talento de personas jubiladas. María Emilia Adán, decana del Colegio de Registradores, recalcó la importancia de actuar por convicción en temas de sostenibilidad, y destacó la necesidad de mantener un rumbo firme. A pesar del contexto de incertidumbre regulatoria y política, señaló que las empresas siguen apostando por su compromiso social al considerarlo un componente estratégico clave. En el caso de ING, la entidad está apostando por una sostenibilidad que fomente la innovación. Un ejemplo es el proyecto Faro, realizado en alianza con la Fundación Nantik Lum y distintas administraciones municipales, con el objetivo de mejorar la salud financiera de colectivos vulnerables. Se reconoce así que el compromiso social no solo fortalece la cohesión y la innovación, sino que también actúa como motor de competitividad. Ana Sainz, directora general de la Fundación Seres, subrayó que la sostenibilidad —especialmente su vertiente social— no se percibe como una obligación, sino como una fuente generadora de valor. Las empresas, según explicó, están cada vez más centradas en comprender las expectativas de sus grupos de interés para redefinir su papel en la sociedad, impulsar transformaciones y reafirmarse en su propósito: por qué hacen lo que hacen, qué cambio desean promover y qué rol pueden desempeñar en ese proceso. En tiempos de incertidumbre, resulta esencial tener presente la razón de ser de la organización. Ignasi Carreras, representante de Esade, apuntó que las organizaciones con una trayectoria sólida en responsabilidad social y con un liderazgo auténtico están en mejor posición para enfrentar los desafíos actuales. En resumen, las compañías están consolidando su apuesta por la “S” del ESG. No lo ven como un peso adicional, sino como una oportunidad estratégica que potencia su valor, les permite crecer y les capacita para contribuir al desarrollo de una sociedad más cohesionada y resiliente. La vertiente social del ESG ha cobrado una relevancia estratégica fundamental en un entorno global complejo, influenciado por tensiones geopolíticas, desafíos climáticos y una transformación tecnológica acelerada. Tanto Agbar, como ING y el Colegio de Registradores, coinciden en que el liderazgo social no solo es necesario, sino que representa un eje clave para la competitividad y el impacto positivo a largo plazo. Desde la perspectiva de la Fundación Seres, la sostenibilidad —especialmente en su dimensión social— se concibe como un factor diferenciador que crea valor, fortalece la estructura empresarial y contribuye al bienestar colectivo.
23 Abril 2025
Jarana
La consultora internacional de estrategia y gestión Eraneos ha anunciado la incorporación de Eduvigis Ortiz para liderar su área de ciberseguridad. Con este nombramiento, la firma refuerza su posicionamiento estratégico en un contexto de creciente demanda de proyectos de soluciones avanzadas en ciberseguridad en todos los sectores. Ortiz cuenta con una sólida trayectoria profesional de más de tres décadas en consultoría de negocio y tecnologías de la información, habiendo desempeñado cargos de liderazgo en distintas compañías de referencia. Su experiencia en la gestión de ecosistemas colaborativos y entornos multiculturales es clave para afrontar los retos de ciberseguridad en sectores cada vez más interconectados y complejos. Ingeniera industrial de formación, Ortiz obtuvo un máster en Ingeniería en Estados Unidos gracias a una beca Fulbright y ha complementado su perfil académico con programas de liderazgo y alta dirección en escuelas de negocio de prestigio como IESE, ESADE, INSEAD y la Andersen School of Management de la UCLA. Es una profesional referente en el sector por su compromiso con la diversidad y la inclusión en el ámbito tecnológico, es fundadora y presidenta de Women4Cyber Spain, y colabora activamente con entidades como la European Cybersecurity Organization (ECSO) y el Foro Económico Mundial. Además, participa en el ámbito académico como profesora invitada en la Universidad de Deusto y la Universidad de Salamanca, y ofrece formación especializada en ciberseguridad para equipos directivos y consejos de administración. Con esta incorporación, Eraneos refuerza su equipo con una profesional de amplio reconocimiento en el sector, alineada con su compromiso por ofrecer soluciones estratégicas de alto valor en un entorno digital en constante evolución.
23 Abril 2025
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