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En Europa las empresas viven atrapadas en una telaraña de leyes y normativas que no hace más que crecer, y que han dado lugar a una hiperregulación que desde hace años se percibe como una desventaja competitiva, frente al dinamismo de compañías estadounidenses o la sorpresa que generó la aparición de Deepseek desde China, hace unos meses. Esa hiperregulación actúa como un freno para la innovación empresarial. Así, el 53% de las leyes aprobadas en España entre 2019 y 2024 deriva de directrices y decisiones europeas. De las 246 leyes aprobadas en España durante los 5 años de legislatura del Parlamento Europeo (2019-2024), 51 aplicaron a reglamentos europeos o traspusieron directivas europeas en el ordenamiento jurídico español, mientras que otras 81 contenían referencias a recomendaciones, programas o iniciativas comunitarias. Si nos fijamos en 2024, la cifra alcanzaba el 46%. Otro dato a tener en cuenta en España, comoejemplo paradigmático de esta tendencia: solo en 2023 se aprobaron 683 normas estatales -dos por día- que afectaron directamente a la actividad empresarial, según el informe Producción normativa en 2023 que publica la CEOE. Y eso en un año en el que hubo un Gobierno en funciones durante cinco meses. ¿Qué nos espera en 2025? Este ritmo legislativo ralentiza el proceso que Schumpeter describió como “destrucción creadora”: el motor de la innovación y el progreso económico. Volviendo a España, ese motor arranca con el freno de mano echado. En este contexto no sorprende que figuras como, Elon Musk critiquen con frecuencia la rigidez regulatoria de Europa. Aunque recientemente haya defendido eliminar los aranceles entre Estados Unidos y la UE - en contra de lo que piensa Trump- su visión general pasa por reducir drásticamente el aparato estatal y permitir a las empresas innovar sin tantas trabas normativas. En la UE, un plan como el suyo sería inviable, pero sí sería deseable que Bruselas escuchase más a las empresas y sus necesidades reales para adaptarse a una economía global cada vez más exigente y con menos burocracia. Las organizaciones no pueden supeditar su transformación a que las condiciones externas sean favorables, menos aún cuando la presión regulatoria en Europa se mantendrá. Por eso, la innovación ya no es una opción para las empresas que no la integren en su estrategia, sino una necesidad urgente para aquellas que quieran ser competitivas y perdurar en el tiempo. Porque no se trata de esperar a la desregulación para innovar, sino de reinventarse a pesar de las barreras regulatorias. Bajo esta premisa, propongo reflexionar sobre tres palancas que pueden ayudar a activar esa reinvención de las empresas europeas en tiempo de hiperregulación: 1. Un nuevo mindset para liderar desde la complejidadEl punto de partida es revisar nuestras creencias como organizaciones: ¿qué es posible y qué no lo es? ¿Qué damos por inamovible? Necesitamos un cambio de mentalidad que abrace la complejidad como parte del juego, que sepa moverse en lo ambiguo y tomar decisiones sin certezas absolutas. Un mindset que no se limite a cumplir, sino que sepa encontrar espacios para avanzar incluso en contextos normativos exigentes. 2. Estructuras y capacidades adaptativasContar con una mentalidad adecuada no basta si las estructuras y procesos internos siguen anclados en el inmovilismo. La innovación en entornos altamente regulados exige agilidad organizativa, colaboración transversal, toma de decisiones basada en datos y capacidad real para aprender del error. Pero sobre todo, requiere invertir en las personas: formar, motivar y retener talento que esté preparado para transformar, no solo para ejecutar. 3. Liderazgos que conviertan la presión en propósitoLa presión regulatoria puede vivirse como una carga… o como un reto que active lo mejor del liderazgo. Para eso necesitamos líderes que inspiren sin caer en el buenismo, per se, que sostengan a sus equipos en la incertidumbre y que logren traducir la tensión normativa en energía creativa. Líderes con una mirada sistémica, capaces de conectar estrategia, cultura y personas. Porque en tiempos difíciles, el liderazgo no es una capa, sino una práctica cotidiana. Las normas seguirán cambiando. La clave está en que las empresas también lo hagan, sin perder el foco en lo que las hace valiosas: su valor diferencial frente a la competencia. Gabriel Weinstein, socio y director de expansión de Olivia en Europa
5 Mayo 2025
Rincón del CISO
Oscar López Portillo, Responsable operaciones de seguridad en DIA Group entrevista a Santiago Bayo Correal, Global CISO DIA Group Oscar López: Santiago, has pasado del sector bancario privado al retail manteniendo el mismo puesto, ¿qué factores has tenido en cuenta para poder adaptarte en entornos tan dispares? Santiago Bayo: Es un desafío y todos los días aprendo algo, pero creo que lo más importante en esta posición es entender el modelo de negocio para adaptarte a las amenazas. Además, son sectores que comparten elementos: desde los sistemas de medios de pago, algunas plataformas transaccionales, la protección de la cadena de suministro o la gestión de riesgos de terceros, hasta temas más específicos como la protección de la gran cantidad de datos que tratamos. La existencia de estos elementos comunes entre ambos sectores ha facilitado la adaptación. O.L.: En un sector tan competitivo como la ciberseguridad, las nuevas generaciones priorizan la salud mental. ¿Cómo lideras con propósito sin comprometer el bienestar de tu equipo? S.B.: La salud física y mental de un equipo debe ser la prioridad para todo líder. El campo de la ciberseguridad exige dedicación, no podemos bajar la guardia, siempre debemos trabajar con empatía y entender que es importante conciliar vida personal y laboral. O.L.: ¿Cómo defines tu estilo de liderazgo y qué habilidades consideras esenciales? S.B.: A nivel de comunicación me gusta ser claro, directo y específico con lo que espero del equipo. Es esencial predicar con el ejemplo, valorar las opiniones de los demás, confrontar y resolver conflictos buscando un clima laboral positivo. O.L.: ¿Qué es lo que un buen líder nunca debería hacer?S.B.: En mi opinión, un líder nunca debe generar expectativas que claramente no se puedan cumplir. Los líderes deben ser modelos a seguir que siempre empaticen con su equipo, por lo que nunca deben ignorar los logros o atribuirse el trabajo de los demás. Por último, y no menos importante, deben evitar el micromanagement. O.L.: Los ataques pueden surgir en cualquier momento. ¿Puedes compartir alguna experiencia donde tuviste que manejar una crisis importante y qué aprendizajes sacaste de ella? S.B.: A lo largo de mi carrera he gestionado varios incidentes de ciberseguridad significativos y he aprendido que son situaciones de alto estrés que requieren acción rápida y una estrategia sostenida. Sin entrar en detalles, por cuestiones de confidencialidad, puedo decir que para mi es clave no precipitarse, mantener una comunicación clara y continua con los involucrados, confiar plenamente en el equipo y evitar que las presiones externas afecten a su trabajo. O.L.: Para quienes aspiran al éxito en su carrera, ¿qué habilidades técnicas y blandas consideras imprescindibles y que tú uses en tu día a día? ¿Qué consejo les darías a quienes están comenzando? S.B.: El éxito no llega solo, hay que trabajar y estudiar mucho. Deben tener unas bases robustas en tecnología y entender muy bien la gestión de servicios y equipos. Para mi la curiosidad debe estar siempre ahí, junto con el hambre de seguir aprendiendo. Deben ser jugadores de equipo, tanto hacia arriba como hacia abajo y siempre mantener una buena relación con los pares. Mi consejo fundamental es que hagan lo que les gusta, que salgan de su zona de confort y siempre trabajen con ética, pensando en el servicio a la organización y no al revés. O.L.: La seguridad informática es un campo demandante. ¿Cómo equilibras tu vida profesional con tus intereses personales? S.B.: Me ha costado entenderlo, ya que he dedicado muchas horas a hacer lo que hago, porque me gusta y lo disfruto. Sin embargo, en ocasiones he cometido el error de no buscar ese balance entre vida laboral y personal. En este punto de mi vida, me he dado cuenta que si alimento mi vida personal, mi vida laboral mejora exponencialmente, por lo que, en cuanto me despisto y la balanza no está bien equilibrada, inmediatamente trato de volver a alinearlas. O.L.: ¿Tienes algún hobby que te ayude a desconectar? S.B.: ¡Tengo varios! Jugar videojuegos con mis hijos, ir al cine y me encanta montar en bici. O.L.: ¿Cómo crees que la inteligencia artificial impactará el futuro de la ciberseguridad? S.B.: En el presente ya observamos un doble impacto. Es una herramienta de utilidad para ayudar a mejorar la defensa y a resolver problemas que surgen en la monitorización, detección, análisis forense y documentación, entre otros. Y, al mismo tiempo, es un gran reto: el uso pernicioso de la IA está derivando en ataques cada vez más sofisticados. O.L.: ¿Qué tendencias y desafíos ves en los próximos años? S.B.: En cuanto a las tendencias, trabajar con la IA generativa para mejorar nuestra productividad y eficiencia en líneas generales y también para mejorar las capacidades de detección y monitorización con el objetivo de mejorar a nivel de respuesta en el SOC. En cuanto a desafíos, tenemos muchos, pero me gustaría destacar la suplantación de identidad, la generación de código malicioso, los sesgos de los modelos, el gobierno, la sostenibilidad, la dependencia excesiva en la tecnología, etc.. Es un hecho, que si la tecnología da un paso hacia delante, nosotros debemos dar dos y estar ahí. O.L.: Has trabajado en Latinoamérica y también en España, ¿qué diferencias y similitudes ves a la hora de gestionar equipos en cada lado del charco? S.B.: España y Latinoamérica comparten elementos culturales y tienen rasgos propios que hay que tener en cuenta a la hora de gestionar equipos en cada región. La forma de comunicarnos es distinta y toma especial relevancia la capacidad de mantener diálogos directos y constructivos, siempre buscando un clima laboral positivo. Es fundamental entender esas diferencias culturales e incluso idiomáticas para establecer objetivos, tiempos de entrega y que las expectativas de ambas partes estén claras para evitar malentendidos. Gestionar un equipo, independientemente de su ubicación, siempre tiene sus desafíos. Estoy muy agradecido de las oportunidades que he tenido de compartir y conocer a profesionales tan diversos de los que aprender nuevas habilidades.
5 Mayo 2025
Personaje del mes
Si la resiliencia fuera un acrónimo, la letra erre correspondería a la palabra Realidad. Porque la realidad se impone, nos sorprende siempre, cae sobre todas las cosas, la vida acontece, llega y no pregunta. El lunes 28 de abril yo iba sentado en un coche de metro con dirección a la redacción de este medio y, cuando menos me lo esperaba, dejé de ver a las personas que tenía enfrente, y detrás de ellas también desparecieron las ventanas que reflejan los trayectos como espejos hechos de túnel. De repente, todo se volvió oscuridad. Por suerte, las puertas se abrieron y sin pensarlo dos veces salimos por el andén a la calle disparados por la boca del metro de Colón, sin luz, con las máquinas apagadas. Escapábamos de lo desconocido, de las tripas de Madrid a la calle, guiados por la luz de los teléfonos, que durante horas pasarían a ser únicamente linternas. Otras personas no tuvieron esa opción y quedaron atrapados en diferentes lugares. Ahí hay relatos de una extraordinaria Empatía o llamémosle Españolidad, como el de aquella señora que se puso a cantar flamenco dentro un ascensor para entretener al resto hasta que fueron salvados. Al salir a la Castellana, la luz de las doce y media de la mañana caía sobre la escultura de Julia de Jaume Plensa, que contemplaba con los ojos cerrados, no podía ser de otra manera, a muchedumbres de empleados que salían por las puertas de sus oficinas que sin saber si aquel apagón total era un simulacro. Subí a un taxi. “¿Donde le llevo?”, me preguntó un chico de unos treinta y pocos años. “Llévame a la calle María Juana, por favor, ¿sabes si se ha ido la luz?”, le pregunté. “No lo sé, pero mira, ¡no hay semáforos! Igual no le puedo cobrar luego, bueno no importa, le llevo y si no me hace un Bizum cuando pueda. Vamos a escuchar juntos la radio”, respondió el taxista dando muestra de Sensibilidad Solidaridad Sentimiento Sonrisa. Cuando hay una desconexión digital, la duda regresa al entorno más cercano. Dicen de hecho que el lenguaje se inventó en la oscuridad, cuando no era posible decodificar los gestos para avisar al grupo de las amenazas, que son habitualmente Invisibles. Inesperadas. Inexplicables. Así comenzamos a recorrer sobre cuatro ruedas la vía más importante de Madrid, el eje que une Atocha con los centros de negocios y el aeropuerto. El tráfico, que evitaba a las personas mayores y niños que ya cruzaban, comenzaba a densificarse y, como ocurre siempre después de los sucesos importantes, todo se volvía muy lento. El nuevo Liderazgo sin duda tiene que ver con cómo afrontar problemas complejos que no se pueden resolver con una sola mirada: en un mundo acelerado, la gestión de la Lentitud es un privilegio. Al llegar a la oficina de CyberLideria MGZN, varias compañeras me confirmaron que tampoco tenían cobertura, ni Vodafone, ni Movistar, ni Orange… Red sin conexión. Eran sólo la una y pocos minutos. Samira Brigüech nos dio un abrazo de camino a su coche para hacerse cargo de otras personas. Sonia Pulgarín me acompañó en cambio a dar un paseo por el barrio. Ambos salimos comentando cómo para nuestra generación la gestión de la Incertidumbre es ahora clave y cómo no somos conscientes de que los ámbitos críticos son Interdependientes hasta que ocurre algo así. Es imprescindible Imaginarlos de antemano, simularlos, tanto si somos especialistas o simplemente ciudadanas y ciudadanos. En la calle paralela, una higienista colgaba con seriedad un papel de cierre hasta nuevo aviso en la puerta de un centro de salud dental. Una persona mayor miraba desde su balcón, esperando respuestas en la acera. En una esquina, un taller se abría a la calle como una enorme boca abierta y de fondo se escuchaba una radio. El cerebro tiene tendencia a Elucubrar cuando faltan Explicaciones. Ahí, en ese dintel azul, un señor contaba a toda la gente que pasaba enormes bulos, explicando Naderías, propagando Nulas teorías erróneas de todo tipo. “Está afectada toda Europa, Colombia, México y Estados Unidos como mínimo”, nos dijo. Sonia y yo le mirábamos incrédulos, viendo a la gente cambiar su gesto hacia el miedo en sus rostros. “Ay”, exclamó una señora, “si hubiéramos hecho caso a aquella cosa de la mochila de la que nos reíamos”. A las dos de la tarde comencé un paseo kilométrico entre personas asustadas, autobuses atestados de gente, cientos de personas que esperaban en las paradas y se agolpaban en la salida de los centros comerciales hurgando en los bolsillos para encontrar dinero en efectivo, algunos salían ya con sus carros llenos de agua, cartones de huevos, latas de atún y papel higiénico. Después de una hora y media llegué a La Empanadería de Ayala donde estaba Óscar con toda su tienda vacía de pan. Sin Comunicaciones, el axis de este siglo, todos los negocios decidían cerrar. La cobertura iba y venía por momentos, como ráfagas. La información oficial no estaba clara. Parte de la inteligencia de este siglo consiste sin duda en entender que las Certezas no existen, pero sí existe la Cautela. A los humanos nos cuesta asumir la vulnerabilidad, sin embargo, en tiempos VUCA, inesperados, volátiles, inciertos y complejos, conviene entrenar la Inteligencia, llamémosla emocional o como queramos, se trata de esa habilidad para pasar por diferentes estados cerebrales, como afirma incluso el budismo. Cuando no tenemos otra opción, son nuestras decisiones personales las únicas que nos acompañan, eso yace en el fondo del baúl del tan manido término resiliencia. En Atocha y en otros espacios, las personas que no pudieron regresar a sus casas pasaron la noche como pudieron. Otras con más suerte se fueron a brindar a las terrazas de Madrid con vino cada vez más templado, conservando una Actitud festiva. Y finalmente se hizo la luz. Muchas comenzaron a aplaudir cuando regresaban las conexiones y nos vimos las caras de nuevo. Nunca supimos realmente qué sucedió en la pandemia, quizás lo más importante de este apagón sea preguntarnos qué palabras usaremos, más allá de las auténticas razones de los inesperados giros, cuál será nuestro acrónimo. Rubén Fernández-Costa O’Dogherty Periodista, Asesor y Miembro del Comité Editorial de CyberLideria MGZN
5 Mayo 2025
Eventos
Barcelona, Madrid y Bilbao acogerán la tercera edición del evento líder en Identity & Access Management La identidad digital se ha convertido en la piedra angular de cualquier estrategia de ciberseguridad moderna. Conscientes de este reto, Devoteam lanza la tercera edición del IAM Tour: Identity for Security, un ciclo de eventos que reunirá a los máximos referentes del sector para debatir, aprender y conectar en torno a los desafíos actuales en la gestión de identidades y accesos (IAM). Una experiencia 100% especializada en IAM A diferencia de otros encuentros más generalistas, el IAM Tour destaca por su enfoque exclusivo en Identity & Access Management, proporcionando una plataforma de alto valor para CISOs, CTOs, responsables de IT y líderes tecnológicos que buscan soluciones eficaces y actualizadas para proteger el acceso a sus sistemas y datos. ¿Qué ofrece el IAM Tour 2025? Contenido estratégico: debates, casos reales y demostraciones técnicas centradas en los retos actuales de la identidad digital. Networking de calidad: un espacio diseñado para la conexión directa entre asistentes y partners tecnológicos. Tecnología puntera: exposición de soluciones de IAM de última generación presentadas por fabricantes líderes del sector. Aprendizaje aplicado: experiencias reales de organizaciones que ya han transformado su seguridad gracias a la gestión avanzada de identidades. Elige tu ciudad El tour hará parada en tres grandes ciudades, con ubicaciones diseñadas para fomentar el aprendizaje y la conexión: Barcelona – The 19th HoleMiércoles 28 de mayo | 09:00 AM Madrid – The ValleyMiércoles 4 de junio | 09:00 AM Bilbao – San MamésJueves 5 de junio | 09:00 AM Reserva tu plaza ahora y asegura tu acceso a uno de los eventos más relevantes del año en el ámbito de la ciberseguridad e identidad digital. ¿Por qué no puedes perdértelo? Asistir al IAM Tour 2025 te permitirá: Conocer las últimas soluciones tecnológicas en IAM Inspirarte con casos reales de éxito Fortalecer tu estrategia de seguridad corporativa Establecer relaciones con líderes del sector Volver a tu equipo con una visión clara, práctica y accionable
5 Mayo 2025
ESG
La actriz y activista política estadounidense Jane Fonda volvió a alzar la voz contra las políticas medioambientales del presidente Donald Trump. En una rueda de prensa realizada en Nueva York, Fonda expresó su indignación por las decisiones del mandatario, que ha favorecido el uso de combustibles fósiles en detrimento de las energías renovables, además de su decisión de retirar a EE.UU. de varios tratados internacionales de protección medioambiental. "Trump está del lado de la muerte" En su discurso, Fonda acusó a Trump de haber hecho un “trato con el diablo” al aliarse con la industria de los combustibles fósiles. Según la activista, Trump está dispuesto a "sacrificarlo todo" para favorecer esta industria. "Nos está matando con las regulaciones que permiten la contaminación del aire y el agua", añadió Fonda. La actriz denunció que el mandatario ha prometido eliminar regulaciones a cambio de grandes sumas de dinero, lo que pone en riesgo la salud del planeta y de sus habitantes. El rechazo a las importaciones de combustibles fósiles Durante la rueda de prensa, Fonda también abordó el tema de las importaciones de gas natural licuado desde EE.UU. hacia Alemania, instando a ese país europeo a rechazar estas importaciones. Según Fonda, si los combustibles fósiles no se exportan, no se perforarán y se mantendrán en el suelo, evitando así mayores daños al medioambiente. La ausencia de EE.UU. en foros medioambientales y la esperanza global Fonda aprovechó su intervención para lamentar la ausencia de Estados Unidos en importantes foros medioambientales, como el tratado de los océanos de la ONU y la próxima COP30 que se celebrará en Brasil. A pesar de esta ausencia, Fonda se mostró optimista al ver el trabajo que otros países están realizando para proteger el medioambiente. Además, destacó que la solidaridad global está creciendo y que la acción colectiva es fundamental para resistir las políticas de Trump. Llamado a la acción: "Reducir, reutilizar y resistir" Con un mensaje contundente, Fonda alentó a todos a unirse y luchar contra las políticas medioambientales destructivas. “Este año, en el Día de la Tierra, no solo decimos reducir, reutilizar y reciclar, sino también resistir”, reflexionó Fonda, destacando la importancia de la acción para generar esperanza. Con 87 años de edad, Fonda reafirmó su compromiso con la acción medioambiental y su esperanza de que, a través de la resistencia y la unidad, se pueda generar un cambio positivo. "La esperanza es un músculo que se fortalece cuando pasamos a la acción", concluyó la activista.
5 Mayo 2025
Sin categoría
En un escenario global marcado por fenómenos climáticos extremos, la sostenibilidad ha dejado de ser una opción para convertirse en un pilar estratégico imprescindible en el mundo empresarial. Sin embargo, según un informe reciente de la Cámara de Comercio de España, solo el 36,6% de las compañías en el país han desarrollado una estrategia de sostenibilidad formal, a pesar de los avances realizados. Este panorama se complica aún más por la inestabilidad política actual, que amenaza con frenar la transición hacia modelos empresariales más responsables con el medioambiente. Las cumbres climáticas marcan el camino: del diagnóstico a la acción empresarial Eventos como la COP29 en Bakú han puesto de relieve la necesidad urgente de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. De cara a la próxima COP30 en Brasil, se vislumbra una oportunidad decisiva para que el sector privado lidere activamente este cambio. No obstante, el camino hacia una verdadera transformación sostenible requiere más que buenas intenciones: las organizaciones necesitan herramientas concretas para rediseñar sus operaciones desde una perspectiva ambiental. Es aquí donde la tecnología se posiciona como una aliada estratégica clave. Más allá de la intención: por qué la sostenibilidad necesita tecnología Ya no se trata solo de un recurso operativo, sino de un catalizador que permite integrar la sostenibilidad con eficiencia y competitividad. Tecnologías como la inteligencia artificial, el análisis de datos y la automatización están revolucionando la forma en que las empresas evalúan su huella ecológica, detectan áreas de mejora y adoptan modelos operativos más respetuosos con el entorno. Un caso paradigmático es el uso de blockchain, que ha transformado la trazabilidad de las cadenas de suministro, facilitando una gestión de recursos más eficiente y transparente. Integrar la sostenibilidad en el núcleo del negocio plantea múltiples retos, especialmente cuando hay que mantener la eficiencia operativa. Es en este punto donde la tecnología demuestra su verdadero valor, al ofrecer herramientas que permiten medir, gestionar y optimizar el impacto ambiental con una visión estratégica. Gemelos digitales, IoT y plataformas analíticas: la nueva gestión ambiental inteligente Soluciones como el análisis digital del ciclo de vida de los productos o el uso de gemelos digitales permiten simular escenarios y prever las consecuencias ambientales antes de implementar cambios, una práctica esencial para cumplir con regulaciones crecientes y satisfacer las expectativas de los stakeholders. Además, las plataformas de análisis avanzadas permiten a las organizaciones manejar grandes volúmenes de datos e identificar indicadores clave como la huella de carbono, el consumo hídrico o la producción de residuos. Estas herramientas son fundamentales para tomar decisiones informadas y diseñar estrategias sostenibles efectivas. El Internet de las Cosas (IoT) también está revolucionando la gestión de recursos, posibilitando un monitoreo en tiempo real y respuestas automáticas ante ineficiencias energéticas. Un ejemplo destacado es el de Globant, que ha desarrollado una plataforma de análisis de la huella de carbono capaz de rastrear emisiones a lo largo de toda la cadena de valor. Gracias al uso de algoritmos de machine learning e inteligencia artificial, esta solución identifica áreas de mejora y simula el impacto de distintas estrategias para reducir las emisiones. La optimización de procesos se ha convertido en otro eje clave. La inteligencia artificial y la automatización permiten mapear procesos complejos, detectar los puntos críticos en términos de emisiones y poner en marcha planes que mejoren el uso de recursos y aceleren la descarbonización. Herramientas como la automatización robótica de procesos (RPA) y la computación en la nube resultan esenciales para reducir desperdicios, eliminar ineficiencias y disminuir el consumo energético —optimizando incluso el uso de servidores— en favor de operaciones más sostenibles. El futuro es ahora: sostenibilidad como ventaja competitiva Hoy, la sostenibilidad ya no es una opción; es una exigencia. Las tecnologías emergentes no solo facilitan esta integración, sino que se convierten en palancas de transformación capaces de redefinir el futuro de las empresas... y del planeta. Las organizaciones que logren alinear sus estrategias digitales con objetivos sostenibles no solo garantizarán su resiliencia a largo plazo, sino que también se consolidarán como referentes en la economía verde que se avecina.
5 Mayo 2025
Jarana
Apple ha anunciado el nombramiento de Susanna Colombo como Sales, Planning and Operations Manager para el sur de Europa, reforzando así su liderazgo estratégico en una región clave para la compañía. Colombo suma más de dos décadas de experiencia en ventas, operaciones y planificación comercial en el sector tecnológico, desempeñando un papel fundamental en la expansión y consolidación de Apple en el mercado europeo. Con una sólida trayectoria en la compañía desde 2007, ha ocupado progresivamente posiciones de responsabilidad como Prosumer Channel Programs Manager, y más tarde como Point of Sales Operation Manager en distintos niveles geográficos: España, Iberia y, recientemente, sur de Europa. Antes de su carrera en Apple, Susanna desarrolló funciones clave en NetPartnering (Expandi Group) y en HP, donde fue Sales Developer y Business Analyst para diversos mercados europeos. En cuanto a su formación, Colombo es licenciada en Business Administration por la Università Cattolica del Sacro Cuore (Italia) y ha complementado su perfil con programas ejecutivos en escuelas de prestigio como IESE Business School, ThePowerMBA y Apple University, donde se formó en liderazgo, dirección y gestión del talento.
5 Mayo 2025
Sin categoría
A pesar del histórico apagón eléctrico que comenzó a las 12:33 del lunes 28 de abril, los operadores de telecomunicaciones lograron mantener en pie la mayor parte del servicio de internet por red fija, gracias a la rápida activación de sus protocolos de emergencia y al compromiso de sus equipos técnicos. Sistemas de respaldo frente a una caída sin precedentes Según ha informado la Asociación Nacional de Operadores de Telecomunicaciones (Aotec), los operadores pusieron en marcha sus planes de contingencia para hacer frente a una situación totalmente excepcional. Ante la caída del suministro eléctrico, los equipos críticos de red continuaron operativos gracias al uso de sistemas de alimentación ininterrumpida (SAI) y grupos electrógenos alimentados con combustible, especialmente en nodos principales. Trabajo ininterrumpido y vigilancia reforzada El mantenimiento de la conectividad fue posible gracias a la implicación directa del personal técnico, que trabajó sin descanso durante horas. Entre las tareas realizadas, se incluyó el suministro constante de combustible para los generadores, así como la ampliación de los equipos de vigilancia y control de red, reforzados con retenes de guardia para garantizar una reacción inmediata ante cualquier incidencia. ¿Por qué algunas zonas se quedaron sin conexión? En aquellas áreas donde los usuarios contaban con fuentes alternativas de electricidad, el servicio de internet por red terrestre pudo mantenerse activo. Sin embargo, en viviendas y empresas sin suministro eléctrico, los routers domésticos y corporativos dejaron de funcionar, cortando la conectividad de forma inevitable. Aotec recuerda que las telecomunicaciones dependen de una infraestructura profundamente interconectada: redes de acceso, transporte, puntos de intercambio, centros de datos e incluso enlaces internacionales. Todas estas capas fueron impactadas por el apagón, por lo que la restauración del servicio no dependió solo del regreso de la electricidad a una zona concreta, sino de la sincronización del conjunto del sistema. Reconocimiento a un sector resiliente Desde Aotec se ha querido poner en valor el trabajo de todo el sector, destacando el esfuerzo colectivo por mantener operativo un sistema tan complejo bajo condiciones extremas. “Se han desplegado todos los recursos disponibles para garantizar el funcionamiento de las telecomunicaciones, incluso en circunstancias tan críticas”, señalan desde la entidad. La demanda de datos vuelve a subir Una vez comenzada la recuperación del suministro eléctrico, la demanda de datos se disparó de nuevo. Los operadores monitorizaron de cerca la red para equilibrar el tráfico y garantizar la estabilidad del servicio durante esta fase crítica de reconexión. En los hogares o empresas donde los usuarios habían apagado sus routers de forma preventiva (para evitar daños por posibles picos de tensión), bastó con volver a encenderlos para recuperar la conexión wifi. En cuanto a los nodos secundarios de red que habían agotado las baterías de sus SAI debido a la duración del apagón, estos volvieron a operar normalmente en cuanto se restableció el suministro. Llamamiento a la prevención En un entorno cada vez más digital y dependiente de la conectividad, Aotec ha pedido que se investiguen en profundidad las causas del apagón y se adopten las medidas necesarias para que no vuelva a repetirse un escenario de estas características
5 Mayo 2025
Sin categoría
La celebración del Día del Trabajador de este año coincide con una profunda transformación en el mercado laboral. Fenómenos como la gran renuncia o la renuncia silenciosa han puesto de manifiesto el descontento de muchos empleados, que buscan reconectar con su propósito profesional y mejorar su bienestar. A este contexto se suma el avance imparable de la inteligencia artificial, que despierta tanto expectativas como inquietudes. ¿Sustituirá puestos de trabajo? ¿Cómo afectará a los trabajadores actuales? La evidencia apunta a que no se trata de una amenaza, sino de una oportunidad. La IA como motor de empleo, no como reemplazo Según el Informe sobre el Futuro del Empleo 2023 del Foro Económico Mundial, el uso de inteligencia artificial podría generar un aumento significativo de la productividad, con la creación de 3,24 millones de nuevos empleos (el 16% del total previsto) para 2033. Lejos de eliminar trabajo, la IA está impulsando nuevas profesiones y ampliando el abanico de oportunidades tanto para quienes buscan reinventarse como para quienes están definiendo su futuro académico y profesional. Las profesiones emergentes del ecosistema IA Desde Logixs, una de las compañías españolas líderes en IA generativa, destacan cómo están emergiendo roles clave en esta nueva era: Prompt Engineer: diseña instrucciones optimizadas para modelos de IA, fundamentales en la creación de catálogos internos reutilizables por parte de las empresas. Auditor/a de IA: asegura el cumplimiento del Reglamento Europeo de IA y los compromisos éticos corporativos. Model Trainer en lenguas ibéricas: adapta modelos entrenados en castellano y otras lenguas cooficiales con datos locales. AIOps Manager: gestiona el despliegue, monitorización y optimización de agentes generativos en producción. Generative UX Writer: diseña la personalidad y los flujos de interacción en interfaces conversacionales o multimodales, integrando texto, voz e imagen. Sectores líderes en adopción de IA en España Las industrias que están adoptando más rápidamente la inteligencia artificial en nuestro país son banca, tecnologías de la información, ciberseguridad y marketing y ventas. Se prevé que estos sectores experimenten un crecimiento superior al 30% en los próximos años. Además, un estudio de McKinsey & Company estima que entre el 60% y el 70% del tiempo invertido actualmente en tareas de oficina es técnicamente automatizable mediante herramientas generativas, lo que representa un desafío estratégico para organizaciones y profesionales. Talento escaso, alta demanda: el nuevo reto empresarial “La realidad es que aún hay muy pocos profesionales especializados en IA generativa en España”, afirma Francisco José Moreno Balboa, CEO y fundador de Logixs. “Existe una gran oferta de trabajo, pero escasean los perfiles cualificados. Por eso decimos que la IA generativa es como la electricidad del siglo XXI: no elimina empleos, elimina tareas repetitivas”. Según Moreno Balboa, la clave del éxito no reside en el modelo tecnológico, sino en el talento. “Nuestro análisis de mercado muestra que la productividad en España podría crecer más del 3% anual durante los próximos cinco años gracias a los procesos impulsados por IA. Pero para lograrlo, necesitamos formar profesionales en diseño de prompts, auditoría de sesgos y gestión de datos sintéticos. Quien apueste hoy por esas competencias, liderará el empleo del mañana”. Flexibilidad, conciliación y diversidad: claves del empleo tecnológico Los empleos vinculados a la inteligencia artificial no solo destacan por su proyección de futuro, sino también por sus condiciones laborales. La flexibilidad horaria y el teletrabajo son ya una realidad consolidada en muchas de estas profesiones, favoreciendo la conciliación y haciendo el sector más atractivo, especialmente para mujeres. En este sentido, Logixs avanza con paso firme: “Creemos en la necesidad de incorporar más talento femenino a nuestros equipos para ofrecer soluciones alineadas con las necesidades reales de las pymes españolas”, apunta su CEO. Actualmente, una de cada tres personas del departamento de IA generativa de la empresa son mujeres. Este 1 de mayo marca no solo una reivindicación de derechos laborales, sino también un punto de inflexión en la manera en que entendemos el trabajo. La inteligencia artificial está transformando el panorama laboral, abriendo nuevas vías profesionales y exigiendo una actualización urgente de competencias. Invertir en formación tecnológica es, hoy más que nunca, una apuesta por el empleo del futuro.
1 Mayo 2025
Rincón del CISO
La digitalización de las oficinas registrales españolas ha dado un paso trascendental con la implantación del Proyecto Réplica, desarrollado por SIA, la empresa de ciberseguridad del grupo Indra. Esta nueva infraestructura ha establecido un sistema uniforme de cifrado, réplica y recuperación de datos en todas las oficinas del Colegio de Registradores de la Propiedad, Mercantiles y de Bienes Muebles de España (CORPME), fortaleciendo al máximo la protección de la información gestionada por estas más de 1.200 sedes repartidas por el país. La iniciativa supone un hito en la transformación digital del organismo, ya que garantiza el cumplimiento de las normativas más estrictas en materia de protección de datos, incluidas las recogidas en la Ley 11/2023 sobre digitalización de las actuaciones registrales y el Esquema Nacional de Seguridad (ENS). Millones de datos cifrados y replicados cada día El sistema ya se encuentra completamente operativo y permite cifrar entre cinco y nueve millones de archivos al día por registro, alcanzando puntualmente hasta los 20 millones durante procesos de respaldo histórico. Toda esta información se cifra en tiempo real desde su origen y se replica en tres centros de datos distribuidos geográficamente, garantizando tanto su disponibilidad continua como su recuperación ante cualquier eventualidad. Además de reforzar la resiliencia operativa del sistema registral español, Réplica elimina la gestión manual de los datos, mejora la trazabilidad y aporta una transparencia total en el acceso a la información por parte de los registradores, según destaca José Soriano, director de Sistemas de Información del CORPME. Seguridad jurídica para ciudadanos y empresas La envergadura del proyecto no solo se mide por su alcance técnico, sino también por su impacto en la seguridad jurídica electrónica que requieren tanto ciudadanos como empresas. Con este despliegue, el Colegio de Registradores logra asegurar la integridad y disponibilidad de información crítica, que hasta ahora dependía de sistemas de copias locales y heterogéneos, más vulnerables y difíciles de mantener de forma coordinada. Según Roberto Espina, CEO de SIA, “este es un proyecto emblemático que ha reunido todo nuestro conocimiento técnico y humano para un reto de esta magnitud. Gracias a Réplica, el Colegio avanza en su digitalización con las máximas garantías de seguridad”. Un modelo escalable para el futuro Además de cubrir las necesidades actuales del organismo, la solución diseñada por SIA está preparada para escalar de forma flexible conforme aumente el volumen de información y las exigencias operativas de los registros en los próximos años. La iniciativa posiciona a SIA como un aliado clave de la Administración Pública en la protección de infraestructuras críticas, y refuerza el compromiso del grupo Indra con la ciberseguridad institucional, un terreno cada vez más amenazado por ciberataques complejos
30 Abril 2025
Jarana
Westcon-Comstor, proveedor y distribuidor mundial de tecnología, anuncia el nombramiento de Verónica Herrera Alonso como Cybersecurity Business Director. Esta designación busca establecer nuevas estrategias que impulsen la distribución de las soluciones de ciberseguridad, redes, centros de datos e infraestructuras en la nube de Westcon-Comstor junto a sus partners. Verónica Herrera es Ingeniera Técnico de Telecomunicaciones y Sistemas por la UPV/EHU y con un HNC en negocio otorgado por el Edinburgh College. Cuenta con más de 15 años de experiencia en el sector de IT. Desde 2012, ha desempeñado diferentes cargos dentro de Westcon Group, como Business Development Manager y Territory Key Account Manager potenciando el negocio entre clientes y proveedores. Anteriormente, ejerció como consultora en empresas a nivel nacional como Entel IT Consulting y fuera del país en NesscoInvsat.
30 Abril 2025
Jarana
Westcon-Comstor, proveedor y distribuidor mundial de tecnología, anuncia el nombramiento de Juan Antonio Fernández como Director de Ventas para España. Fernández ha desarrollado una carrera de más de 35 años como profesional en ventas consultivas y soluciones tecnológicas de valor añadido. Su amplia experiencia y conocimiento técnico abarcan distintas facetas del mundo comercial, desde el contacto directo con los clientes finales en diversos sectores y territorios, hasta el desarrollo de ventas indirectas y redes de socios. Con anterioridad a esta nueva etapa, ejerció como Sales representative en Oracle Iberia durante más de 5 años. Juan Antonio también ha trabajado en Westcon group entre los años 2011 al 2019, y anteriormente en Nortel Networks y T-Systems. “En nuestro compromiso por proporcionar las mejores soluciones, colaborando con los principales proveedores de tecnología, seguimos innovando y aportando el mejor talento al canal”, comenta Miguel Almeida, Country Sales Director en Iberia de Westcom-Comstor.
30 Abril 2025
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