Ofertas de Empleo
Ubicación: Madrid y alrededoresModalidad: Híbrido, Jornada completa Descripción del empleo:En ERA Group buscamos un Director Ejecutivo para unirse a nuestra misión de ayudar a las empresas a superar los retos financieros mediante soluciones de optimización de costes y procesos. Como Director Ejecutivo, tendrás la oportunidad de desarrollar tu propio negocio de consultoría dentro de una red internacionalmente reconocida, con el apoyo de más de 1.000 consultores en 50 países. Serás responsable de ofrecer soluciones a las PYMES bajo nuestra propuesta "no savings, no fee", lo que te permitirá aprovechar tu experiencia y liderar el negocio con total autonomía. Requisitos: Más de 15 años de experiencia en cualquier industria o sector. Espíritu emprendedor y ambición para dirigir tu propio negocio. Capacidad para trabajar de forma independiente mientras colaboras con una red global. Lo que se ofrece: Alto potencial de ganancias y modelo de negocio de bajo riesgo. Metodología de trabajo consolidada y fuerte estructura de marketing, formación y coaching. Excelente equilibrio entre vida personal y profesional, con un modelo resistente a la recesión. Solicitud
1 Abril 2025
Sin categoría
Sonia Fernández Godoy, Chief of People & Org. Officer en ENSO Energy Environment & Sustainability entrevista a Elena Enríquez de Salamanca, CEO de Touch In Touch Sonia Fernández: ¿Cómo nació Touch in Touch y cuál fue el principal problema del sector que queríais solucionar? Elena Enríquez de Salamanca: Mira, los 3 socios que formamos Touch in Touch venimos de dedicar prácticamente toda nuestra vida profesional al mundo de la selección. Hemos vivido la película desde el lado del cliente, la hemos vivido desde el lado de la consultoría tradicional y hace 4 años vimos claro que la selección se podía hacer de otra manera. En términos generales, los clientes nunca parecían estar satisfechos, los tiempos de respuesta eran eternos, la calidad bastante mediocre y la sensación de invertir para nada muy habitual. Lo que hicimos fue replantearnos todo el sistema. Pusimos foco en simplificar, en la eficiencia y en la calidad. Y en que cada cliente que trabajase con nosotros quedase tan satisfecho que nunca se plantease trabajar con otro. Ese es nuestro mantra. Pero claro, todo esto lo pudimos hacer porque partíamos sin hipotecas. Pudimos romper con fórmulas ancladas en el siglo pasado y crear algo que sencillamente funciona. Un modelo donde en el que cada uno aporta valor donde realmente sabe. S.F.: Uno de vuestros compromisos es garantizar la presencia de mujeres en todos los procesos. ¿Cómo conseguís este resultado en sectores tradicionalmente masculinizados como el industrial y el energético? E.E.: En realidad, tengo que decir que lo logramos haciendo un esfuerzo titánico. Tiene poco de magia. Porque es absolutamente cierto lo que dices, los sectores en los que nosotros nos movemos son eminentemente masculinos. Lo vemos desde la universidad. Es una cuestión de volúmenes. Pero es verdad también que hay mujeres estupendas que desarrollan su profesión en este mundo, y a ellas tenemos que llegar. El barrido de mercado que supone es mucho mayor, más profundo, pero nuestro sistema de consultor en exclusiva para cada proceso es lo que nos lo permite. Tener una persona 8 horas al día, durante 12 días, trabajando solo en tu vacante hace que podamos llegar a sitios y a personas que, de otra manera, sería impensable. S.F.: En vuestra web mencionáis que muchos procesos de selección fracasan porque las consultoras no entienden bien el mercado. ¿Qué diferencia a vuestro equipo en este aspecto? E.E.: Te diría que la clave de éxito de nuestro modelo está precisamente en el equipo. Y no es palabrería. Nosotros no tenemos juniors, por ejemplo. Soy consciente de que son mucho más baratos, pero no sirven para lo que nosotros ofrecemos. Y, además, es que no nos parece justo que el cliente pague por un servicio que realiza alguien que está aprendiendo al mismo tiempo. Por otro lado, nuestros consultores, además de muy seniors, son hiper expertos en industrial y energía. Controlan muchísimo de este mercado, de sus tendencias, de sus nichos y de las sinergias que hay en él. Saben dónde están los candidatos, hablan como ellos, y todo esto les hacer ser mucho más eficaces. Y, por supuesto, nuestro equipo está super especializado en hunting. No esperan que los candidatos lleguen como caídos del cielo, barren el mercado en muchísima profundidad hasta dar con ese profesional que nuestro cliente tiene en la cabeza, no con algo que solo se le parece. S.F.: La transparencia en precios no es habitual en el sector. ¿Por qué decidisteis hacer públicos vuestros honorarios y cómo ha sido la respuesta del mercado? E.E.: Empiezo por el final. La respuesta ha sido buenísima. Y es que a todos nos gusta saber qué inversión nos va a suponer cualquier cosa que compramos. Nos parecía un ejercicio de transparencia y de honestidad, muy en línea con nuestros valores. Primero, porque no somos nada partidarios de esa opacidad tan extendida en consultoría en estos temas, ni tampoco de cobrar diferente a un cliente que a otro. No lo hacemos nunca. Nosotros cobramos por nuestro trabajo y queremos que el cliente sepa desde el minuto uno qué se va a encontrar. Además, es que valoramos muchísimo el tiempo de nuestros clientes, igual que el nuestro, y nos parecía que saber de antemano el precio iba en beneficio de todos. Si no te gusta nuestra tarifa, o si no la puedes pagar, lo sabes desde el principio. Y, por último, decidimos que nuestra consultoría iba a ser sinónimo de claridad, de sencillez y de pragmatismo. Y eso no encajaba nada con vender humo o con no ser claros con el precio. S.F.: Limitáis el número de proyectos que aceptáis cada semana. ¿Cómo seleccionáis a vuestros clientes y qué criterios deben cumplir para que trabajéis con ellos? E.E.: Si, efectivamente, aceptamos hasta 8 proyectos nuevos a la semana. Al menos por el momento. Mira, no queremos que el ansia por facturar se ponga nunca por encima de la calidad del servicio que prestamos. Nuestra fórmula de consultor en exclusiva es muy particular, funciona increíble pero tiene también sus renuncias, eso lo tenemos claro. E igual de claro tenemos que el resultado para el cliente está siempre por encima de cualquier otra cosa. En realidad, la selección se produce de manera muy natural, casi te diría que por orden de llegada. Por supuesto, los clientes recurrentes tienen siempre prioridad. Y como trabajamos muy pegados a ellos vamos conociendo sus urgencias en tiempo real y eso facilita mucho la tarea. Lo que no queremos es sacrificar nunca la calidad del resultado, por muy tentador que sea ganar más. S.F.: Más allá del mundo del reclutamiento y la selección, ¿qué te apasiona o qué haces en tu tiempo libre para desconectar? E.E.: No soy una persona de grandes hobbies, soy bastante tranquila en ese sentido. Disfruto muchísimo de una tarde en casa con una manta y un libro de esos que no puedes dejar. Eso sí, me chiflan las comidas familiares que se alargan hasta la cena. O los viajes en familia. Tengo que reconocer que soy más de familia que de amigos, desde siempre. Y luego, es que, en realidad, yo no siento que necesite desconectar. Disfruto muchísimo con Touch in Touch y puedo trabajar el finde y, en realidad, me parece un planazo. S.F.: Encontrar talento es clave, pero retenerlo es igual de importante. ¿Qué consejos darías a las empresas para asegurarse de que sus nuevas incorporaciones se queden y crezcan dentro de la organización? E.E.: Hay una clave fundamental, y son las expectativas. Que lo que le cuentes al candidato sea lo que luego se va a encontrar. En términos de tareas, de estilo de compañía, de retos y de nivel de autonomía. Si el candidato confía en que va a una empresa dinámica en la que va a poder desarrollar grandes cosas y luego se encuentra todo lo contrario, es muy fácil que mantenga el radar activo en el mercado y en cuanto le surja una nueva oportunidad, te deje por otro. Nosotros siempre decimos que la selección es el primer hito del branding. Desde el momento en que sacas una vacante estás hablando al mercado de ti como compañía. Y cómo gestionas todo el proceso y cómo tratas a los candidatos durante el mismo, dice muchísimo de ti como empleador. Que poner un anuncio diciendo lo maravilloso que eres sirve de poco si luego no haces las cosas bien a lo largo del proceso, incluyendo el onboarding. Va a impactar muchísimo en lo atractivo y deseable que resultes para esos candidatos que tú quieres atraer y retener. Nosotros somos muy conscientes de que nos convertimos en los ojos y las manos de nuestro cliente en el mercado, pero ese cuidado es algo que tenemos que trabajar todos juntos.
1 Abril 2025
Opinión
Se dice de las nuevas generaciones, los conocidos como generación Zeta o incluso de los millennials, que son débiles, vagos, e impacientes. Que no se esfuerzan, que se quejan demasiado, y que carecen de la paciencia necesaria para ver los frutos del esfuerzo. En numerosas ocasiones me descubro a mí misma asintiendo y coincidiendo con muchos compañeros del sector, en lo difícil que es hoy en día contratar jóvenes que tengan ganas de comprometerse, de trabajar horas extra cuando toca, y de dar un poco más de lo que se espera de ellos. Hoy me gustaría con este artículo romper una lanza en su favor, e intentar entenderles. Y si me permitís, incluso aprender a inspirarlos. Sin duda hablamos de la generación más preparada en la historia de este país. Los jóvenes que más oportunidades han tenido en términos educativos, y con un acceso sin límites a la tecnología que hoy domina nuestras vidas y nuestros negocios. Tienen una agilidad tecnológica de la que nosotros careceremos, una capacidad para encontrar soluciones a los problemas digitales, que nos asombra, dominan idiomas y no sólo humanos. El mundo digital es la extensión de su vida real, a través de él conectan con sus amigos, juegan (o ven jugar), o aprenden (son autodidactas en temas que les interesan). Han disfrutado de un periodo de paz y estabilidad duradero, una vida “fácil” podrían decir algunos, de crecimiento económico y de transformación de país, pero también han pasado por crisis económicas, y superado el Covid y el confinamiento. Los estudios dicen que la clave de esta generación es su necesidad de tener un propósito. Una encuesta de Deloitte nos muestra que el 84% de ellos consideran que el propósito de su organización es esencial para su satisfacción laboral, y que están dispuestos a rechazar oportunidades laborales que no estén en línea con sus valores. Valoran el tener líderes con alta inteligencia emocional, que demuestren empatía y cuidado. Pero vivimos en organizaciones empresariales donde en el día a día se priorizan los objetivos financieros a corto plazo, y aunque haya un esfuerzo en las compañías por mostrar propósito, la desconexión entre lo que se hace en el día a día y el marketing general es en muchos casos demasiado grande para ellos. ¿Qué tenemos que hacer como líderes para conectar con esta generación, para atraer ese talento y habilidades tan necesarias, y para que una vez dentro, se sientan comprometidos, trabajen con ganas y muestren su mejor versión? Tenemos necesariamente que transformarnos. Nuestra misión ya no es sólo planificar el trabajo, vigilar indicadores y asegurar la entrega de resultados. Ahora además tenemos que conseguir mostrar a nuestros equipos cuál es el impacto que logramos todos, como equipo, cuando todo esto se consigue. Tenemos que ser capaces de demostrarles, por difícil que sea, que con lo que hacemos cada día, estamos ayudando poco a poco a materializar estos valores por los que decimos que estamos luchando. Una vez acudí a una charla de Mario Alonso Puig que visibilizaba esto con maestría. Allí nos puso un ejemplo de su vida de cirujano, cuando en una ocasión se acercó al personal de la limpieza, para agradecer el trabajo tan meticuloso que hacían en los quirófanos. Gracias a su labor, entre otras, los pacientes se sometían a esa situación de riesgo y no salían enfermos de allí. Contribuían así, a salvar su vida. Qué manera más hermosa pensé, de mostrarle a alguien su propósito, y la enorme capacidad que podemos tener todos, por pequeña que parezca nuestra labor, de generar impacto. Y esta habilidad maravillosa de inspirar con propósito es la que tenemos que desarrollar los líderes de hoy. Entender los valores y principios que nos guían, a nivel personal y de empresa, y mostrárselos al equipo. Dedicar tiempo a pequeñas actividades que los acerquen al porqué hacemos lo que hacemos: ir a las tiendas, a las fábricas, a los call centers, hablar con los clientes o con las comunidades que reciben de alguna manera el impacto de lo que hacemos. Aprender de la experiencia, e introducir cambios en nuestro día a día, para que ese impacto sea, cada día, un poquito mejor. Demostrar que el movimiento se demuestra andando, que vivimos esos valores y que nuestras decisiones son acordes a ellos. Inspirar, en una palabra, a estos jóvenes a cambiar y mejorar nuestras empresas, y con ello, a seguir cambiando el mundo. Si creen en lo que hacemos, nada tendrá más fuerza ni más poder de hacerlo. Se dice de las nuevas generaciones, los conocidos como generación Zeta o incluso de los millennials, que son débiles, vagos, e impacientes. Que no se esfuerzan, que se quejan demasiado, y que carecen de la paciencia necesaria para ver los frutos del esfuerzo. En numerosas ocasiones me descubro a mí misma asintiendo y coincidiendo con muchos compañeros del sector, en lo difícil que es hoy en día contratar jóvenes que tengan ganas de comprometerse, de trabajar horas extra cuando toca, y de dar un poco más de lo que se espera de ellos. Hoy me gustaría con este artículo romper una lanza en su favor, e intentar entenderles. Y si me permitís, incluso aprender a inspirarlos. Sin duda hablamos de la generación más preparada en la historia de este país. Los jóvenes que más oportunidades han tenido en términos educativos, y con un acceso sin límites a la tecnología que hoy domina nuestras vidas y nuestros negocios. Tienen una agilidad tecnológica de la que nosotros careceremos, una capacidad para encontrar soluciones a los problemas digitales, que nos asombra, dominan idiomas y no sólo humanos. El mundo digital es la extensión de su vida real, a través de él conectan con sus amigos, juegan (o ven jugar), o aprenden (son autodidactas en temas que les interesan). Han disfrutado de un periodo de paz y estabilidad duradero, una vida “fácil” podrían decir algunos, de crecimiento económico y de transformación de país, pero también han pasado por crisis económicas, y superado el Covid y el confinamiento. Los estudios dicen que la clave de esta generación es su necesidad de tener un propósito. Una encuesta de Deloitte nos muestra que el 84% de ellos consideran que el propósito de su organización es esencial para su satisfacción laboral, y que están dispuestos a rechazar oportunidades laborales que no estén en línea con sus valores. Valoran el tener líderes con alta inteligencia emocional, que demuestren empatía y cuidado. Pero vivimos en organizaciones empresariales donde en el día a día se priorizan los objetivos financieros a corto plazo, y aunque haya un esfuerzo en las compañías por mostrar propósito, la desconexión entre lo que se hace en el día a día y el marketing general es en muchos casos demasiado grande para ellos. ¿Qué tenemos que hacer como líderes para conectar con esta generación, para atraer ese talento y habilidades tan necesarias, y para que una vez dentro, se sientan comprometidos, trabajen con ganas y muestren su mejor versión? Tenemos necesariamente que transformarnos. Nuestra misión ya no es sólo planificar el trabajo, vigilar indicadores y asegurar la entrega de resultados. Ahora además tenemos que conseguir mostrar a nuestros equipos cuál es el impacto que logramos todos, como equipo, cuando todo esto se consigue. Tenemos que ser capaces de demostrarles, por difícil que sea, que con lo que hacemos cada día, estamos ayudando poco a poco a materializar estos valores por los que decimos que estamos luchando. Una vez acudí a una charla de Mario Alonso Puig que visibilizaba esto con maestría. Allí nos puso un ejemplo de su vida de cirujano, cuando en una ocasión se acercó al personal de la limpieza, para agradecer el trabajo tan meticuloso que hacían en los quirófanos. Gracias a su labor, entre otras, los pacientes se sometían a esa situación de riesgo y no salían enfermos de allí. Contribuían así, a salvar su vida. Qué manera más hermosa pensé, de mostrarle a alguien su propósito, y la enorme capacidad que podemos tener todos, por pequeña que parezca nuestra labor, de generar impacto. Y esta habilidad maravillosa de inspirar con propósito es la que tenemos que desarrollar los líderes de hoy. Entender los valores y principios que nos guían, a nivel personal y de empresa, y mostrárselos al equipo. Dedicar tiempo a pequeñas actividades que los acerquen al porqué hacemos lo que hacemos: ir a las tiendas, a las fábricas, a los call centers, hablar con los clientes o con las comunidades que reciben de alguna manera el impacto de lo que hacemos. Aprender de la experiencia, e introducir cambios en nuestro día a día, para que ese impacto sea, cada día, un poquito mejor. Demostrar que el movimiento se demuestra andando, que vivimos esos valores y que nuestras decisiones son acordes a ellos. Inspirar, en una palabra, a estos jóvenes a cambiar y mejorar nuestras empresas, y con ello, a seguir cambiando el mundo. Si creen en lo que hacemos, nada tendrá más fuerza ni más poder de hacerlo. Laura Iglesias, Head of Cyber Security European Markets en Vodafone y Vocal del Consejo Asesor de CyberLideria
31 Marzo 2025
Personaje del mes
Samira Brigüech: Diriges una de las mayores empresas lácteas de España, eres impulsor del Pacto Social, vicepresidente de FIAB, consejero en distintas entidades… y además, maratoniano. No te voy a leer todo tu maravilloso currículum, pero si tuvieras que resumir tu trayectoria en una sola línea, ¿cuál sería el hilo conductor que ha guiado todas las facetas de tu vida? José Armando Tellado: Mirando en retrospectiva, me gustaría que quienes me conocen piensen que he sido coherente y que he puesto intensidad y pasión en todo lo que he hecho. He tenido la suerte de dedicarme a lo que me gusta y de contar con grandes jefes que me han acompañado, ayudado y hecho crecer. Cada paso en mi carrera ha sido una elección consciente. Puede que hubiera tenido otras opciones, mejores o peores, pero siempre he hecho lo que realmente quería hacer, disfrutándolo plenamente. Por eso, si tuviera que resumir mi trayectoria, diría que ha estado marcada por la coherencia y la pasión. S.B.: El maratón es una prueba de resistencia, estrategia y mentalidad. ¿Cómo ha influido tu experiencia como maratoniano en tu estilo de liderazgo y en la gestión del talento? J.T: El maratón ha sido una parte importante de mi vida, aunque al principio fue casi por azar. Me apunté al primero en Sevilla junto a unos amigos simplemente porque ya corríamos largas distancias. Con el tiempo, se convirtió en una pasión que disfruto en todas sus fases: la preparación, la carrera en sí y también como una oportunidad para viajar en familia y reencontrarme con amigos. Más allá de lo deportivo, el maratón me ha enseñado muchas lecciones aplicables al liderazgo. Te hace más paciente y te recuerda que los resultados llegan con esfuerzo y constancia. No hay atajos en una carrera de 42 kilómetros, como tampoco los hay en el mundo empresarial. Aprendes a gestionar el esfuerzo, a superar momentos difíciles y a mantener siempre una mirada a largo plazo. Sin embargo, no ha sido solo el maratón ni el paso del tiempo lo que me ha enseñado estas lecciones. Mis jefes en Central Lechera Asturiana, tanto Bertino Velasco, anterior presidente, como Alberto Álvarez, el actual, han sido una gran influencia. Su visión como ganaderos es muy diferente: están acostumbrados a planificar a largo plazo, a entender que las dificultades son parte del camino y que siempre habrá un mañana. Un ganadero es también un agricultor, siembra para alimentar a sus animales y depende de factores externos como la climatología. Sabe que habrá épocas difíciles, pero también que, con paciencia y esfuerzo, llegará la cosecha. Esa misma filosofía se aplica a una cooperativa como la nuestra, con más de 50 años de historia y con la misión de seguir otros 50. No se trata de una visión más lenta, sino de una perspectiva más amplia. No vivimos en una foto estática, sino en una película en continuo movimiento. Las dificultades aparecen, pero sabemos que pasarán y que lo importante es mantener el rumbo. El maratón refuerza esta idea. En cada carrera hay momentos de duda, cansancio y fatiga, sobre todo mental. Pero en esos momentos recuerdas por qué estás ahí: porque lo elegiste, porque te preparaste para ello y porque, al final, es un privilegio poder hacerlo. Lo mismo ocurre en el trabajo. Hay días buenos y malos, pero si estás donde quieres estar, lo importante es dar lo mejor de ti y agradecer la oportunidad de seguir adelante. Samira Brigüech, Editora de CyberLideria MGZN entrevista a José Armando Tellado Nogueira, CEO de Central Lechera Asturiana y CAPSA FOOD, Vicepresidente FIAB, Consejero Farggi Menorquina, Presidente Fundación Knowcosters, B-Corp, maratoniano y activista del rural. S.B.: Las generaciones Z y millennial priorizan el propósito sobre el salario. ¿Cómo puede una empresa láctea como Capsa Food atraer talento en un mercado donde la tecnología y las startups suelen captar toda la atención? J.T.: Discrepo un poco de la idea generalizada de que las generaciones más jóvenes priorizan el propósito sobre el salario. Vivimos en un mundo muy consumista, más corto placista que el anterior. Aun así, es cierto que hay un segmento creciente para el cual el propósito se ha vuelto cada vez más relevante. Y, asumiendo esa premisa, creo que nosotros somos el paradigma de una empresa con propósito. Puedes tener una opinión más o menos favorable sobre nuestra forma de trabajar, pero Capsa nació con un propósito claro. Desde su fundación en 1967, con el origen de lo que luego sería Central Lechera Asturiana, nos creamos para dar respuesta a problemas del sector ganadero: la falta de rentabilidad, el relevo generacional, el poco reconocimiento social. El propósito de Capsa siempre ha sido trabajar para el futuro del ganadero. No solo desde el punto de vista económico, sino también en cuanto a su reconocimiento social. Durante la pandemia del COVID, los que formamos parte de la cadena de valor de la alimentación, los que trabajamos para proveer de comida, estuvimos ahí desde el primer día. Sin dudarlo, el sector alimentario es esencial, no solo para nutrirnos, sino para crear esos espacios sociales de disfrute que la comida representa. Como se suele decir, no eliges la familia en la que naces, pero sí eliges a las personas con las que compartes una comida. Y dar de comer, tanto para nutrir como para disfrutar, es algo fundamental. Para mí, trabajar en una empresa que se dedica a esto es una maravilla. S.B.: Totalmente. En un mundo donde la disrupción digital es una constante, ¿cómo se adapta una empresa con raíces tan profundas en el sector primario para no quedarse atrás sin perder su esencia? J.T.: En esencia, no hemos perdido ni perderemos lo que somos. Mientras exista Central Lechera Asturiana, seguiremos siendo los que somos, lo que ven nuestros consumidores en nuestras campañas: el campo, los ganaderos, las vacas y el trabajo para ofrecer los mejores productos. Pero, detrás de esa imagen tradicional, hay una gran dosis de tecnología. En cada departamento de la empresa aplicamos innovaciones tecnológicas. Por ejemplo, en el área industrial, la tecnología en procesos de esterilización y envasado ha avanzado enormemente, y nosotros invertimos entre 20 y 30 millones de euros cada año para mantener las mejores instalaciones y tecnología para asegurar la máxima calidad. Y, si pensamos en cómo nos comunicamos con los consumidores, también invertimos en tecnología, no solo en medios de comunicación, sino también en cómo adaptamos el mensaje para acercarnos más a ellos. No hablamos solo de nosotros, sino que buscamos que otros también lo hagan. De esta forma, la tecnología está integrada en todos nuestros procesos. Lo que buscamos es ser robustos, ágiles y eficientes para responder a las necesidades del mercado, pero sin cambiar nuestros principios, valores ni nuestra esencia. S.B.: Como impulsor del Círculo de Impacto B Corp, ¿cómo se convence a los accionistas de que el propósito social no es solo ético, sino también rentable? J.T.: Esto es curioso por dos razones. Primero, porque el Grupo Central Lechera Asturiana y su presidente fundador, junto con los ganaderos que formaron la compañía en 1967, ya tenían claro el propósito. De hecho, cuando crearon la compañía, lo hicieron con una visión muy definida: dar un futuro al ganadero. Así que, ¿cómo voy a intentar convencerles de algo que está en el ADN de la empresa desde sus inicios, algo que lleva 50 años siendo el propósito de la compañía? Yo simplemente me sumo a ese camino. En cuanto a B Corp, más allá de ser una certificación que nos avala, es una herramienta que nos ayuda en nuestro proceso de mejora continua. Para nosotros, B Corp es una forma de focalizarnos en cómo podemos ser mejores cada día. Así que, aunque mi mérito es pequeño, porque simplemente me he subido a un vehículo que ya se encontraba en movimiento, creo que este modelo de mejora continua está muy alineado con el propósito fundacional de la empresa. S.B.: Propósito y rentabilidad. J.T.: Diría nuevamente propósito, te doy un ejemplo práctico. Durante la crisis económica mundial de 2008, que en España fue más evidente entre 2010 y 2012, nuestra empresa pasó por un momento difícil. En ese entonces, la compañía se había orientado en exceso hacia los productos funcionales, perdiendo un poco de vista su esencia y sus orígenes. Fue la primera vez en muchos años que la empresa perdió dinero, cuota de mercado y, lo más importante, la conexión con el consumidor. Perdíamos penetración en el mercado. Entonces, lo que hicimos fue retomar el contacto con todos nuestros grupos de interés: consumidores, clientes, proveedores y, por supuesto, accionistas. Nos dimos cuenta de que teníamos que volver a nuestras raíces, a lo que realmente éramos: una empresa asturiana vinculada al ganadero y a la naturalidad. A partir de ahí, comenzamos a trabajar con la visión de recuperar ese propósito fundacional. Y los resultados fueron muy positivos. Nos encontramos cómodos siendo quienes somos. Aunque algunos puedan pensar que tenemos una imagen provinciana o que somos personas sencillas de pueblo, estamos orgullosos de ello y vamos a seguir trabajando sobre nuestras fortalezas. S.B.: En un mundo cada vez más urbano, ¿cómo se define el papel del campo como motor de innovación y sostenibilidad, y cómo hacer del mundo rural un destino atractivo para el talento joven? J.T.: Yo diría que no debemos poner el foco en la innovación solo por innovar. Lo que debemos hacer es dar de comer a la gente de manera sana y natural. Los alimentos con los que las personas no solo crezcan saludables, sino que sean felices. Porque la comida no es solo una necesidad, sino una fuente de disfrute y de momentos de convivencia. Creo que nuestro rol se centra más en esa esencia, en ser esenciales para el bienestar de las personas, más que en ser innovadores por el simple hecho de serlo. La innovación, por supuesto, está presente, pero debe ser una herramienta que nos ayude a mejorar continuamente, no un fin en sí mismo. A nivel global, sabemos que la población sigue creciendo. Esto representa una enorme oportunidad para los que nos dedicamos a dar de comer. Por tanto, el campo tiene un rol fundamental en el futuro. En España, especialmente en lo que se conoce como la "España vaciada", tenemos la oportunidad de convertirla en una "España de oportunidad". Esta es la España que nos da de comer, aunque muchas veces no la valoremos hasta que surgen momentos críticos como la pandemia del COVID. En el día a día, nos olvidamos de la gente que permite que vivamos como lo hacemos, y solo la recordamos cuando necesitamos de su trabajo. Incluso cuando vamos de turismo rural o ecoturismo, no siempre tenemos en cuenta ese trabajo esencial. El rol del campo es ser esencial: garantizar la seguridad alimentaria y contribuir a la felicidad de las personas. Al final, las personas suelen identificar la felicidad con momentos sociales, y la comida juega un papel clave en esos momentos. La comida es social, y es uno de los momentos que más satisfacción nos proporciona. En cuanto a atraer talento joven al mundo rural, creo que el campo se está volviendo cada vez más atractivo. Las distancias son cortas, el tráfico no es un obstáculo, y la relación personal es más cercana, como hace 50 años en España. La vida en estos lugares es mucho más humana y social, con un enfoque más genuino en lo que realmente importa. Además, con el cambio climático, especialmente en el norte de España, el campo se está volviendo aún más atractivo. La subida de temperaturas y la mejora de las condiciones climáticas favorecen la vida rural, y estoy convencido de que el campo va a seguir poniéndose de moda cada vez más. S.B.: Todos hablamos de éxito, pero pocos de fracaso. ¿Cómo ha sido? ¿Cuál ha sido tu mayor fracaso como líder y qué aprendiste de él? J.T.: Yo diferenciaría entre errores y fracasos. Con mi edad, he cometido muchos errores. Tiendo a pensar que he tenido más aciertos que errores, pero sí, he cometido bastantes. Sin embargo, generalmente esos errores, salvo que sean muy graves, no tienen grandes consecuencias; simplemente aprendes. Para mí, el fracaso es algo que tiene más impacto. En general, o al menos en mi opinión, está relacionado con las personas, con cosas que no has hecho bien. Te daré un ejemplo concreto sin mencionar nombres. En una inversión, apostamos por un fundador sin conocerlo bien y, tras un año y medio, tuvimos que salir. No perdimos dinero, pero aprendimos que el equipo es tan importante como la idea. Desde entonces, somos más cuidadosos en la selección de fundadores y equipos de gestión. Para mí, fracasar es no saber trabajar con las personas, perder talento o no ayudar a otros a alcanzar su potencial. Aprendí que todos tienen talento, pero muchas veces no se expresa en el trabajo. Nuestra responsabilidad es crear un entorno donde puedan hacerlo. No considero fracaso intentar algo y que no funcione; eso es parte del proceso. Fracaso es cuando alguien deja la empresa decepcionado o cuando un equipo no logra funcionar bien. La empatía es clave: entender el contexto de cada persona ayuda a construir equipos sólidos. Los fracasos enseñan que las personas son lo primero y que el éxito siempre es resultado del trabajo en equipo. S.B.: Dicen que la cultura corporativa se come la estrategia en el desayuno. ¿Cómo se construye una cultura empresarial sólida y humana en un entorno altamente competitivo? J.T.: Creo que con coherencia y con el ejemplo, igual que en casa con tus hijos. No puedes pedirles que no usen el móvil si tú estás todo el día pegado a la pantalla. Puedes prohibirles el uso, pero no los convencerás. En el trabajo ocurre lo mismo. Hay que ser coherente y liderar con el ejemplo. La cultura es lo que haces cada día, lo que la gente observa cuando no estás mirando. Si quienes dirigen la compañía son coherentes y transmiten con su comportamiento los valores y principios de la empresa, eso tiene más peso que cualquier discurso o documento. La incoherencia y la falta de ejemplo generan caos en la cultura, y cuando eso ocurre, cada uno busca sus propios atajos y hace lo que le conviene. Eso no es una compañía ni una defensa de un propósito común. Cada empresa tiene sus principios. En nuestro caso, tenemos valores claros de respeto y compromiso con el ganadero, con el sector primario y rural. La clave es ser coherentes con ello. Respecto a la estrategia, creo que todo importa: cultura, estrategia y ejecución. Pero si no logras que un equipo comparta una misma cultura, será muy difícil que lo alinees para implementar una estrategia con éxito. S.B.: Con todas tus facetas—empresario, activista, maratoniano—si mañana dejaras de ser el CEO de la compañía que has construido, ¿qué te gustaría hacer? J.T.: Lo primero, todavía siento que tengo la energía y capacidad para seguir trabajando, así que supongo que lo primero que haría sería buscar trabajo. Pero, dicho esto, mientras tanto, me gustaría dedicar más tiempo a la familia. Entre semana, los horarios de trabajo limitan mucho ese tiempo, así que claramente sería un aspecto en el que me enfocaría más. Si después de eso me quedara tiempo, también me gustaría hacer más deporte. Me apasiona y me gustaría practicarlo con mayor frecuencia. Y, además, otra actividad que disfruto mucho pero que hoy no puedo dedicarle el tiempo que quisiera es la lectura. Leo, pero sobre todo temas relacionados con el trabajo. Me gustaría volver a leer sobre otros temas que me interesan y que ahora reservo para cuando tenga más tiempo. Creo que el orden sería: familia, deporte y lectura.
31 Marzo 2025
Sin categoría
Desde CyberLideria Magazine te recordamos que hoy, en el Día Mundial de la Copia de Seguridad, es el momento perfecto para reflexionar sobre la protección de tus datos. En un mundo cada vez más digitalizado y vulnerable a ciberataques, las copias de seguridad no son una opción, sino una necesidad. Los ataques de ransomware, las filtraciones de datos y las pérdidas accidentales de información son una realidad que afecta tanto a grandes empresas como a usuarios individuales. 1. La Regla 3-2-1: Tu primera línea de defensa Una de las recomendaciones más importantes es seguir la Regla 3-2-1. ¿Qué significa esto? Tener tres copias de tus datos, dos en diferentes medios y una fuera de línea. Por ejemplo, puedes almacenar tus copias en la nube, en un disco duro externo y en una unidad USB desconectada del resto de tus dispositivos. Esto asegura que, incluso si un medio se ve comprometido por un ciberataque o un desastre físico, tendrás acceso a tus datos. 2. Cifra tus copias de seguridad: Protege tus datos en todo momento El cifrado de las copias de seguridad es otro paso crucial. Asegúrate de que todas tus copias estén cifradas. Sin cifrado, cualquier copia de seguridad se convierte en un objetivo fácil para los ciberdelincuentes. Si tus copias de seguridad están cifradas, incluso si un atacante logra acceder a ellas, no podrá leer ni utilizar los datos sin la clave adecuada. 3. Realiza pruebas periódicas de restauración No basta con hacer copias de seguridad; también es fundamental asegurarse de que sean funcionales. Realiza pruebas periódicas para verificar que puedas restaurar tus archivos en caso de una emergencia. Imagina perder datos vitales y descubrir que la copia de seguridad no está funcionando correctamente cuando más la necesitas. 4. Asegura la nube: Verifica la protección de tus proveedores Si usas almacenamiento en la nube para tus copias de seguridad, asegúrate de que tu proveedor siga los estándares más altos de seguridad. Verifica que utilicen autenticación multifactor (MFA) y que tengan protocolos de cifrado robustos para proteger tus datos. Además, recuerda que servicios como Microsoft 365 o Google Workspace no están diseñados para ser una solución de respaldo completa; debes implementar un sistema adicional para evitar sorpresas. 5. Educa a tu equipo: El factor humano sigue siendo clave En el Día Mundial de la Copia de Seguridad, también es fundamental recordar que el factor humano sigue siendo uno de los mayores riesgos en ciberseguridad. La mayoría de las brechas de seguridad comienzan con un clic en un enlace malicioso o un error humano. Educar a empleados y usuarios sobre los riesgos del phishing y la gestión de contraseñas es vital. Además, asegúrate de que todos comprendan qué datos se están respaldando y cómo deben manejarse de manera segura. 6. Implementa una estrategia de recuperación sólida Tener copias de seguridad es solo una parte de la ecuación. La recuperación de datos es igual de importante. Asegúrate de tener un plan de recuperación claro y probado. Define los roles de cada miembro del equipo, realiza simulacros y audita tus procedimientos de recuperación regularmente para garantizar que, en caso de un ataque o desastre, tu equipo pueda actuar rápidamente y minimizar el impacto. Conclusión: Copia de seguridad = Resiliencia digital En CyberLideria Magazine entendemos que las amenazas cibernéticas están en constante evolución. Hoy, en el Día Mundial de la Copia de Seguridad, te animamos a revisar y fortalecer tu estrategia de protección de datos. La clave no es solo hacer copias de seguridad, sino hacerlas de forma segura, probarlas y estar siempre un paso adelante ante cualquier posible amenaza. Recuerda: Proteger tus datos hoy es asegurar tu mañana. ¡No dejes que un ataque cibernético te tome por sorpresa!
31 Marzo 2025
Ofertas de Empleo
Ubicación: Las Rozas de Madrid, Comunidad de Madrid, EspañaModalidad: Presencial, Jornada completa Descripción del empleo:Como Director/a Creativo y de Marca en U-tad, serás responsable del diseño y gestión de la estrategia de branding de la universidad, liderando su implementación en distintos canales publicitarios y de comunicación. Deberás garantizar la coherencia y alineación de los mensajes y materiales visuales en todos los formatos y plataformas. Además, coordinarás un equipo multidisciplinar y colaborarás estrechamente con otros departamentos para crear mensajes que refuercen la identidad de marca. Requisitos: Titulación universitaria en Marketing, Publicidad o áreas afines. Más de 5 años de experiencia en un puesto similar. Conocimiento avanzado de herramientas de marketing digital. Experiencia en gestión de equipos. Valorable nivel alto de inglés. Creatividad, capacidad de liderazgo y trabajo en equipos multidisciplinares. Lo que se ofrece: Contrato indefinido a jornada completa. Horario flexible con posibilidad de conciliación. Modalidad de trabajo presencial en Las Rozas, Madrid. Beneficios como 26 días laborales de vacaciones, días de asuntos propios, acceso a descuentos exclusivos y seguro médico privado. Solicitud
31 Marzo 2025
Ofertas de Empleo
Ubicación: Canarias, EspañaModalidad: Presencial, Jornada completa Descripción del empleo:Como Director/a General, serás responsable de dirigir y supervisar las operaciones diarias de la empresa, desarrollando e implementando estrategias de negocio a medio/largo plazo. Establecerás relaciones con stakeholders clave, incluidos clientes y socios comerciales, y garantizarás el cumplimiento de los objetivos financieros y operativos. Además, liderarás equipos, gestionarás riesgos comerciales y representarás a la empresa en eventos del sector. Requisitos: Titulación universitaria en negocios, finanzas o campos relacionados. Formación de posgrado en Mercados Financieros será valorada. Más de 10 años de experiencia en liderazgo dentro del sector de servicios profesionales (financieros, seguros, consultoría). Experiencia en reporte corporativo, relaciones con inversores y negociaciones de alto nivel. Fluidez en inglés y español. Lo que se ofrece:Un puesto de liderazgo en una empresa de prestigio en el sector de servicios profesionales, con modalidad híbrida (Canarias/otras localizaciones). Solicitud
31 Marzo 2025
Ofertas de Empleo
Ubicación: Madrid, Comunidad de Madrid, EspañaModalidad: Jornada completa Descripción del empleo:Como Director de Marketing en el área de Marketing, Ventas y Precios de BCG, colaborarás con el liderazgo del área y con la alta dirección del área global de marketing de BCG para idear, dirigir y ejecutar estrategias de marketing y comunicación complejas, tanto internas como externas. Tu rol será clave para ayudar a ejecutar iniciativas de marketing en múltiples canales, dirigir estrategias de compromiso con clientes clave, y liderar el desarrollo de publicaciones específicas del área. También estarás a cargo de gestionar presupuestos de marketing y tomar decisiones basadas en análisis de datos. Requisitos: Más de 10 años de experiencia relevante en marketing y comunicación, preferiblemente en entornos de consultoría o servicios profesionales. Título de maestría preferido. Dominio avanzado del inglés (escrito y hablado). Experiencia en la gestión de múltiples proyectos de alto nivel y en la negociación con stakeholders de alto rango. Quién será tu equipo:Formarás parte de un equipo diverso y altamente colaborativo dentro de BCG, trabajando junto a otros líderes en áreas clave del negocio. Solicitud
31 Marzo 2025
Rincón del CISO
Tras conocer que España es el país más ciberatacado, por delante de Estados Unidos, con un aumento del 750% en las últimas semanas con el foco en entidades gubernamentales y grandes empresas Trend Micro Incorporated, ha reunido a expertos en ciberseguridad de todos los sectores del tejido empresarial español en un evento exclusivo, al que han acudido más de 200 personas de la comunidad de canal, para debatir y explorar las estrategias y soluciones de cara a enfrentar los desafíos de la ciberseguridad en un entorno de amenazas en constante evolución. La creciente sofisticación del cibercrimen, el uso extensivo de nuevas tecnologías por parte de los atacantes y la escasez de talento en ciberseguridad exigen un enfoque renovado y proactivo en la protección digital. Un cambio de paradigma que cobra aún más relevancia tras los últimos datos publicados por HackManac, firma que recopila ciberataques en todo el mundo, que señala a España como el país más ciberatacado del mundo, por delante de Estados Unidos. En concreto, nuestro país sufrió la semana pasada el 22,6% de todos los ciberataques registrados globalmente, con un aumento del 750% en las últimas semanas. Gran parte de estos ataques provienen de Rusia y han afectado especialmente a entidades gubernamentales y grandes empresas, con ataques dirigidos de ransomware, phishing e inteligencia artificial maliciosa. En este contexto de alta amenaza, Trend Micro ha desgranado su visión estratégica y el papel clave de su plataforma de ciberriesgo en la transformación del negocio. En este sentido, Raúl Guillén, Evangelizador Ciberseguridad en Trend Micro Iberia, ha sido el encargado de iniciar el evento destacando la creciente profesionalización del cibercrimen y el uso intensivo de tecnologías avanzadas por parte de los atacantes, complicando cada vez más la respuesta a incidentes. “Estamos ante un paradigma extremadamente complejo, donde debemos cambiar los modelos de trabajo y evolucionar hacia un enfoque de seguridad proactiva”, ha subrayado Guillén. Asimismo, ha alertado de la escasez de talento en el sector, una brecha que podría superar los 100.000 profesionales en los próximos años. EVOLUCIÓN DEL MODELO TRADICIONAL En la mesa redonda, en la que participaron expertos de la talla de Jesus Muñoz, CISO y Head of Global Protection Security de Viajes El Corte Ingles; Jesús Escoredo, CISO de Indra; Daniel Largacha, Global Security Operation Centre Director de Mapfre; yJavier Galindo, CISO de Moeve han advertido de la necesidad de un cambio de paradigma para abordar los desafíos de ciberseguridad durante 2025. Los expertos han coincidido en la apuesta por la evolución del modelo tradicional, centrado únicamente en la protección, hacia un enfoque holístico, proactivo e integral. La prevención y la anticipación de incidentes deben extenderse a toda la cadena para minimizar riesgos y mitigar el impacto de posibles ataques. Por su parte, Toni Abellán, director general de Trend Micro Iberia, ha resaltado el papel del CISO dentro de las organizaciones. “El CISO ya no solo es el responsable de la seguridad, sino un actor clave en la estrategia de negocio. Ahora sube al consejo de dirección, solicita inversión en ciberseguridad y muestra resultados concretos sobre cómo la protección impacta en el éxito de la empresa”, ha explicado. También ha enfatizado la necesidad de que el canal evolucione de un modelo transaccional a uno más estratégico, aprovechando herramientas y formación para impulsar su desarrollo. CANAL, PIEZA CLAVE PARA EL ÉXITO MUTUO Juan Antonio Denia, responsable de Canal de Trend Micro Iberia ha remarcado el papel del canal de distribución como una pieza clave para el éxito de la lucha contra los ciberataques. “En Trend Micro, estamos comprometidos en trabajar codo a codo con nuestros socios para ofrecer soluciones de ciberseguridad cada vez más avanzadas. Este 2025, uno de nuestros enfoques principales será la capacitación continua de nuestros partners, asegurándonos de que estén completamente preparados para hacer frente a los desafíos de seguridad del futuro. Solo a través de la colaboración estrecha y el fortalecimiento de las competencias en ciberseguridad podremos avanzar en la evolución de la protección y garantizar un entorno más seguro para nuestros clientes”, ha enfatizado Denia. Harold Nelissen, director de estrategia, programas y ecosistema de socios de Trend Micro Europe, ha remarcado el compromiso de la compañía con la innovación y el crecimiento del ecosistema de partners a nivel global. Sin ir más lejos, Christina Decker, directora de canal de Trend Micro Europe, ha destacado que el especialista de ciberseguridad ha sido nombrado por tercer año consecutivo como líder global en Canalys Global Cybersecurity Leadership Matrix 2025. “En 2025, seguiremos expandiendo nuestras capacidades en el canal, apostando por la inteligencia artificial y fortaleciendo nuestras alianzas estratégicas en sectores clave. Juntos continuaremos impulsando una ciberseguridad proactiva y efectiva para las empresas en todo el mundo”, ha afirmado Decker. TENDENCIAS DEL CIBERCRIMEN José de la Cruz, director técnico de Trend Micro Iberia, ha detallado la evolución del cibercrimen, que ha pasado a convertirse en un verdadero motor económico, superando incluso al mercado del tráfico de drogas en términos de ingresos. Además, ha señalado el ransomware como la mayor amenaza actual. Y es que los ataques han evolucionado desde el bloqueo de sistemas hasta el robo y la publicación de información sensible para extorsionar a las víctimas. “El rescate medio ha pasado de 185.000 euros en 2023 a más de un millón en 2024, con casos extremos que superan los 69 millones de euros”, ha señalado. Además, ha expuesto la proliferación de nuevas tácticas como el hacktivismo, el infostealer, ataques mediante QR y el phishing avanzado, impulsadas por la inteligencia artificial. Uno de los puntos más preocupantes es el uso de Inteligencia Artificial por parte de los ciberdelincuentes para la suplantación de identidad y fraudes altamente sofisticados. “Desde crear perfiles falsos en redes sociales hasta clonar voces y engañar a empleados, los atacantes están llevando el fraude digital a un nuevo nivel”, ha advertido De la Cruz. Actualmente, muchas organizaciones utilizan múltiples soluciones de seguridad desconectadas para identificar riesgos, inventariar activos y detectar amenazas en correos electrónicos, dispositivos, servidores, infraestructura en la nube y redes. Esto genera visibilidad limitada y una sobrecarga de alertas no correlacionadas. Para securizar el entorno empresarial, Álvaro De Miguel y Jorge Villaescusa, Ingenieros preventa de Trend Micro Iberia, han puesto en valor Trend Vision OneTM como solución holística que proporciona visibilidad total, detección temprana, respuesta automatizada y análisis avanzado con inteligencia artificial. Además de permitir evaluar los riesgos empresariales, detectar vulnerabilidades y ofrecer recomendaciones de mitigación inteligentes.
31 Marzo 2025
Jarana
Saviynt, líder en Gobierno de Identidades en la nube, refuerza su presencia en España y Portugal con el nombramiento de Jorge Sendra Mas como Country Manager para Iberia. Con una sólida trayectoria en ciberseguridad e identidad digital, y experiencia en empresas como SailPoint y Omada, Jorge liderará la expansión de Saviynt en la región, impulsando la adopción de soluciones avanzadas para la protección de activos críticos y el cumplimiento normativo. La creciente demanda de soluciones de identidad en Iberia presenta una gran oportunidad, y Saviynt está listo para ofrecer a las empresas seguridad, cumplimiento y transformación digital de primer nivel.
31 Marzo 2025
Sin categoría
Tras un largo y gris invierno, muchas personas están deseando poder viajar este verano. Google ha lanzado nuevas herramientas para ayudar en la planificación de viajes, pero, como ya es habitual, estas herramientas están muy basadas en la IA. De forma inusual, las características más interesantes de estas novedades estarán disponibles primero en iOS. Según Google, muchas personas tienden a tomar capturas de pantalla mientras planifican sus viajes. En lugar de dejar que esas imágenes se pierdan en la galería del teléfono, Google permitirá que las subas a Maps. La nueva función llamada lista de capturas de pantalla te permitirá agregar esas imágenes a Maps, donde Gemini, la herramienta de IA de Google, las escaneará para identificar las ubicaciones. Este servicio es optativo, y la IA no utiliza reconocimiento de imágenes para detectar las ubicaciones, sino que busca nombres de lugares en el texto. Así, podrás revisar los resultados antes de marcarlos en el mapa para guardarlos para más tarde. Google ha confirmado que todo el procesamiento de las imágenes en Maps ocurre en el dispositivo, lo que probablemente explique por qué la IA solo se basa en el texto. Las capturas de pantalla que subas a Maps de esta manera nunca dejarán tu dispositivo. Esta nueva función estará disponible en la aplicación de Maps para iOS esta semana, mientras que los usuarios de Android deberán esperar un poco más, aunque no hay una fecha concreta para su lanzamiento. La expansión de las descripciones generales con IA en las búsquedas de Google, que comenzó el año pasado, sigue evolucionando. Ahora, estas descripciones incluyen nuevas opciones para la planificación de viajes. Cuando busques ayuda para organizar tu viaje, la IA podrá generar un plan con lugares, fotos, itinerarios y más. Además, podrás exportar fácilmente estos datos a Google Docs o Gmail desde la pantalla de las descripciones generales con IA. Sin embargo, por el momento, esta función solo está disponible en inglés para usuarios de Estados Unidos. También podrás seguir utilizando las búsquedas sin interactuar con las respuestas largas generadas por la IA, ya que Google no las mostrará automáticamente. Las alertas de precios de vuelos, una función muy popular de Google, ahora se extenderán también a los hoteles. Al buscar alojamiento en Google, podrás recibir alertas por correo electrónico si los precios de un conjunto de resultados bajan. Esta función estará disponible a nivel global desde esta semana en navegadores móviles y de escritorio. Google también ha destacado algunas funciones previamente anunciadas que se enfocan en los viajes de verano. La función de descripciones generales con IA en Google Lens, que se lanzó en inglés a finales del año pasado, puede ser muy útil cuando se exploran nuevos destinos. Solo tienes que abrir Lens, apuntar con la cámara a algo y usar la opción de búsqueda para hacer una pregunta. Esta función llegará pronto en hindi, indonesio, japonés, coreano, portugués y español en la mayoría de los países que soportan descripciones generales con IA.
31 Marzo 2025
Sin categoría
El crecimiento global refuerza el liderazgo de la compañía en el mercado de la Identidad Digital Saviynt, proveedor líder de soluciones de Gobierno de Identidades nativas de la nube, ha anunciado hoy su expansión en el mercado ibérico. Este movimiento se produce como parte del plan general de Saviynt para mejorar su presencia global y capitalizar la creciente demanda de las mejores soluciones de Identidad Digital. La ampliación de las operaciones en España y Portugal permitirá a Saviynt llevar su oferta de Gobierno de Identidades a más usuarios y consolidar la posición de la compañía como líder en el espacio. Con una sólida base alrededor del mundo y un profundo conocimiento de las consideraciones específicas de privacidad de datos de la región, Saviynt está bien preparado para satisfacer las necesidades de las empresas y organizaciones de la península ibérica. Jean François Pruvot, vicepresidente sénior del sur de Europa de Saviynt, dijo: "El crecimiento de nuestras operaciones en Iberia nos permitirá fortalecer nuestras inversiones en tecnología y nuestra gente, lo que permitirá a Saviynt continuar brindando funcionalidad y capacidad de vanguardia en nuestras soluciones de Identidad Digital. Estamos seguros de que nuestra expansión en Iberia nos convertirá en una opción atractiva para los clientes españoles y portugueses que buscan una solución de Gobierno de Identidades moderna, de nivel empresarial y de primera clase". La expansión en esta región se produce inmediatamente después de tres años de notable crecimiento en los mercados europeos existentes de Saviynt, junto con un sólido desempeño en América del Norte. Iberia ofrece un inmenso potencial de crecimiento y una oportunidad única para satisfacer la creciente demanda de soluciones de Gobierno de Identidades en la región. Jorge Sendra Mas, experto del sector reconocido por su amplia experiencia en Gobierno de Identidades y seguridad, ha sido nombrado Country Manager de Saviynt para Iberia. La experiencia y el profundo conocimiento de Sendra en el mercado ibérico de la identidad, junto con su historial comprobado en la construcción de una cartera de negocios exitosa, lo convierten en una valiosa adición al equipo de Saviynt. Su cargo más reciente consistió en encabezar el crecimiento de empresas como SailPoint y Omada en Iberia, lo que subraya aún más su compromiso con la región. Sendra permitirá a Saviynt interactuar de manera efectiva con sus clientes allí y proporcionar soluciones personalizadas para satisfacer sus necesidades de Gobierno de Identidades. Acerca de Saviynt Saviynt permite a las empresas asegurar su transformación digital, salvaguardar los activos críticos y cumplir con la normativa. Con la visión de proporcionar un futuro seguro y conforme a todas las empresas, Saviynt es reconocido como un líder de la industria en seguridad de identidad cuyas soluciones de vanguardia protegen las marcas líderes del mundo, las empresas de Fortune 500 y las organizaciones gubernamentales. Para obtener más información, visite www.saviynt.com.
28 Marzo 2025
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