Sin categoría
Maite Arcos, Directora General de la Fundación ESYS entrevista a Juan Antonio Simarro, Director Artístico de la Orquesta Sinfónica de España. Maite Arcos: Juan Antonio, es un placer conversar contigo. Tu trayectoria es impresionante y multidisciplinaria. ¿Cómo te defines profesionalmente? Juan Antonio Simarro: Soy compositor, pianista y productor musical. Últimamente también dirijo orquestas y actualmente soy el director artístico de la Orquesta Sinfónica de España. M.A.: A lo largo de tu carrera, has mostrado un gran interés en acercar la música sinfónica a nuevos públicos. En Ciberlideria hacemos algo similar con la ciberseguridad, intentando explicar conceptos complejos a quienes no están familiarizados con ellos. ¿Qué aprendizajes has sacado de esta labor de divulgación? J.A.S.: Acercar la música a la sociedad es un reto, pero también una necesidad. La música, al igual que cualquier otro ámbito, debe evolucionar con el tiempo. No podemos quedarnos anclados en el pasado. Si el lenguaje ha cambiado desde el siglo XIX, la música también debe hacerlo. Por eso, creo en la reinterpretación: adaptar canciones de pop español con una orquesta sinfónica, componer con un ukelele o crear sinfonías con un lenguaje actual. M.A.: Hablando del ukelele, diseñaste tu propio modelo y también creaste un método pedagógico para piano con un título muy original: "Aprende a tocar el piano de una p... vez". Cuéntanos sobre estos proyectos. J.A.S.: Siempre busco retos. Descubrí el ukelele en Nueva York y me fascinó su practicidad. Como pianista, no puedo llevar el piano a todas partes, así que decidí diseñar un ukelele con mejoras que consideraba necesarias. Compuse una obra para ukelele y orquesta sinfónica, que se interpretó en el Auditorio Nacional, y sorprendentemente he encontrado vídeos de su interpretación en distintos países. Finalmente, lancé el Ukelele Simarro, aunque al principio no me convencía la idea de que llevara mi apellido, pero mis socios me convencieron. El curso de piano surgió con el mago More, gran amigo mío. Un día le enseñé un truco tocando el piano y me sugirió hacer un curso online. Varias personas me lo habían propuesto antes, así que decidimos hacerlo juntos. El enfoque es aprender de forma divertida, sin la presión de convertirse en concertista, como quien aprende tenis para jugar con amigos sin entrenar como un profesional. M.A.: También se percibe en tu trabajo un deseo de dejar huella en el mundo, de hacer algo tangible y efectivo. Hay un aspecto de tu trayectoria que no podemos pasar por alto: has compuesto la Sinfonía por un mundo mejor en el seno de la UNESCO. Cuéntanos sobre ello. J.A.S.: Todo comenzó tras el terremoto de Haití. Vi la noticia por la noche y, a la mañana siguiente, llamé a la Cruz Roja para ofrecerme como voluntario. Me preguntaron si era médico o enfermero, y al responder que no, les dije en broma: "Pero sé tocar el ukelele". Después de reírse, me sugirieron que usara mi música para movilizar a otros en vez de ir yo, ya que así podría generar un impacto mucho mayor. A partir de ahí, compuse la Obertura por los derechos humanos, que inicialmente no era parte de una sinfonía, pero que Federico Mayor Zaragoza escuchó durante el 70 aniversario de la UNESCO y comenzó a impulsar. Ahora viajaré a París para interpretarla en su homenaje. Actualmente, estamos trabajando para que se convierta en el himno oficial de la organización. A medida que desarrollaba la sinfonía, uno de los movimientos surgió como un homenaje tanto a los que sufren como a los que luchan por mejorar el mundo. Mientras componía, me di cuenta de que estaba sumido en la tristeza del sufrimiento, y decidí que la pieza debía incluir también esperanza y la labor de quienes contribuyen a un mundo mejor. Así, surgieron otros movimientos, como el dedicado al desarrollo sostenible, fusionando música sinfónica con elementos de pop para llegar a un público más amplio. M.A.: También tienes un proyecto en el Auditorio Nacional que me gustaría que compartieras desde la perspectiva de un director de orquesta. En el mundo empresarial, los CEOs pueden compararse con los directores de orquesta: deben coordinar talentos, modular el trabajo en equipo y dirigir con eficacia. Tú eres director de orquesta, cuéntanos cuál es el secreto y, sobre todo, háblanos de tu trabajo en el Auditorio J.A.S.: A menudo se piensa que la música sinfónica y la música pop son mundos diferentes, pero al final, la música es música. Puedes escuchar una canción en varias versiones y preferir una sin problema. Con esa idea de acercar la música a más gente, comencé a hacer arreglos especiales, empezando con la gira sinfónica de Miguel Ríos. Fue un honor ser parte de ese proyecto, y desde entonces seguimos explorando nuevas adaptaciones. La figura del director en un concierto es fascinante, y lo más interesante es asistir a los ensayos. Allí se construye la interpretación, se afinan los detalles y se resuelven imprevistos. Un buen director, ya sea en una orquesta o en una empresa, no solo marca el ritmo, sino que gestiona los cambios cuando es necesario. Al igual que los empleados necesitan una visión de conjunto, los músicos también necesitan dirección. En una orquesta, el nivel lo marca el músico más débil. Lo mismo ocurre en una empresa: la cadena es tan fuerte como su eslabón más débil. En mi charla "Tu empresa es una orquesta", destaco que el rol del director no es hacer que los músicos toquen, sino inspirarlos. El liderazgo eficaz es el que motiva a los equipos a dar lo mejor de sí mismos, incluso cuando el líder comete errores. M.A.: Es una gran analogía con el mundo empresarial. En varias ocasiones has hablado sobre la necesidad de actualizar la forma en que compartimos la música, ¿qué cambios crees que hacen falta? Muchas veces, más allá de la tecnología, el desafío real está en cambiar la cultura y la mentalidad de las personas. J.A.S.: Si el lenguaje ha evolucionado con el tiempo, ¿por qué no habría de hacerlo la música y la forma en que la presentamos? Por eso, en mis conciertos no me limito a tocar; hablo con el público, explico el proceso creativo detrás de cada obra. Al hacerlo, la gente conecta de otra manera con la música. En algunos de mis conciertos ni siquiera incluyo un programa. Es como si vas a un concierto de los Rolling Stones y te dan un folleto con el repertorio en lugar de interactuar con el público. La música sinfónica no debería ser diferente. Por suerte, cada vez más directores están adoptando este enfoque más cercano y comunicativo. También es importante destacar el impacto de las redes sociales. Antes, producir un disco requería una inversión enorme. Hoy en día, puedo componer una pieza por la noche, grabarla y hacer que alguien en Australia la escuche esa misma madrugada. La tecnología ha democratizado la música, pero también ha generado un problema: muchos no valoran el esfuerzo detrás de una composición. Para que la gente aprecie realmente la música, es fundamental que la experimente desde dentro. Cuando intentas jugar al fútbol, entiendes lo difícil que es marcar un gol por la escuadra. Del mismo modo, si se enseñara música de forma creativa en las escuelas, no solo con teoría e historia, sino permitiendo a los alumnos crear y experimentar, habría un mayor reconocimiento del trabajo de los músicos. M.A.: Has mencionado las redes sociales, donde eres muy activo. Son herramientas increíbles que han transformado la comunicación, pero también han traído consigo problemas como el anonimato y la impunidad. ¿Cuál es tu visión al respecto? J.A.S.: Criticar es más fácil que crear. Al final, me expongo a críticas porque hago cosas, porque el hecho de crear implica que alguien, desde su casa, pueda dar su opinión y opinar lo que quiera. Personalmente, prefiero crear antes que criticar. Es más sencillo señalar lo que no gusta que proponer algo nuevo. Por ejemplo, en un proyecto reciente relacionado con el desarrollo sostenible, estaba componiendo una pieza y, a las 3 de la mañana, se me ocurrió incorporar un djembé, un tambor africano. Decidí agregarlo a la orquesta, y en un momento inesperado, salí tocándolo, sorprendiendo al público. Lo hice en la Ópera de San Agustín, en Florida. Mientras tocaba el piano, me levanté, y escondido entre los instrumentos, comencé a jugar con el djembé. Hubo un comentario en un vídeo del Auditorio Nacional que decía: "Qué maravilla de sinfonía, lástima que en ese momento introduzcas eso, porque parece una batucada". Le respondí de manera tranquila, explicando que había hecho eso porque me lo pedía el cuerpo en ese instante. Tiempo después, esa persona me escribió por privado, pidiéndome disculpas y reconociendo que al volver a escuchar la pieza, entendió la propuesta. Este tipo de interacción me hace pensar que, en vez de pelear contra una crítica, lo mejor es no tomárselo tan mal, porque la música es para gente de mente abierta. Todos tenemos diferentes sensibilidades, y mi música no tiene que gustarle a todo el mundo, pero eso no me impide seguir creando. M.A.: Para finalizar, tienes algún consejo o alguna forma de desestresarte que pueda ayudar a otros, especialmente a los que trabajan en campos de alta presión, como la ciberseguridad, ¿qué compartirías? J.A.S.: Bueno, algo que me ha ayudado es el cine. Actualmente, estoy componiendo música y, en lugar de simplemente crearla, decidí escribir también el guion para un videoclip. Me ha dado una satisfacción inmensa, y aunque no sé si llegará a completarse, el proceso ya me ha dado tantas emociones, entre risas y lágrimas, que es todo un disfrute. Siempre digo que el mundo está dividido entre quienes entretienen y quienes son entretenidos. Así que cuando me siento cansado, me pongo una película y desconecto. Y también les diría que, si disfrutan de lo que hacen, como lo hicieron los grandes maestros de la música, sería ideal que todos intentemos transmitir algo en nuestras obras. Al final, no vamos a crear las mismas cosas, pero el esfuerzo y la pasión son lo que cuenta. Mi hobby ahora es escribir este guion, y lo estoy disfrutando como un niño. ¡Es una gran forma de desconectar!
2 Marzo 2025
Jarana
Ferrovial ha anunciado el nombramiento de José Daniel García Espinel como Head of Innovation Strategy & Growth. Con una sólida trayectoria en innovación digital y desarrollo tecnológico, García Espinel aportará su experiencia en la transformación digital y la creación de nuevas líneas de negocio basadas en tecnologías avanzadas como Inteligencia Artificial, IoT, Cloud, Impresión 3D y Realidad Mixta/Virtual/Aumentada. Antes de su incorporación a Ferrovial, desempeñó funciones clave en Prosegur y Acciona, liderando proyectos de innovación, desarrollo de producto y alianzas estratégicas con grandes empresas tecnológicas. Además, cuenta con un destacado historial en el ámbito de la I+D, con varias publicaciones científicas y patentes registradas. Con este nombramiento, Ferrovial refuerza su apuesta por la innovación y el crecimiento estratégico en el sector, impulsando el desarrollo de soluciones tecnológicas que aporten valor a la compañía y a sus clientes.
28 Febrero 2025
Ofertas de Empleo
Ubicación: Madrid, Comunidad de Madrid Modalidad: Híbrido Si estás buscando un desafío emocionante, ¡este es el momento! En Glovo, estamos revolucionando la forma en que las personas se conectan con sus necesidades diarias a través de nuestra plataforma de entrega bajo demanda. Somos la app de más rápido crecimiento, conectando millones de usuarios con negocios y mensajeros en más de 1500 ciudades de 25 países. Tu misiónComo Director de Marketing Iberia, serás el encargado de liderar el crecimiento de nuestra plataforma en la región más grande. Buscamos un líder con alta capacidad analítica, mentalidad estratégica e innovadora, y habilidades emocionales para inspirar equipos en un entorno dinámico y de rápido ritmo. Lo que harás Definir objetivos de crecimiento anuales y el presupuesto necesario. Establecer la estrategia de crecimiento, incluyendo marketing de marca, marketing de rendimiento, incentivos, precios y programas de suscripción. Coordinar y ejecutar planes de crecimiento a nivel regional y local. Contribuir al desarrollo del playbook de crecimiento global con iniciativas locales. Lo que buscamos Mínimo 8 años de experiencia en marketing en empresas FMCG, e-commerce o tecnología de alto nivel. Historial comprobado en el crecimiento empresarial y ejecución de campañas de marketing integradas. Habilidades analíticas y capacidad para conectar datos cuantitativos y cualitativos. Habilidades excepcionales de comunicación y gestión de equipos. Dominio del inglés. Lo que ofrecemos Plan de equidad atractivo. Seguro de salud privado de primer nivel. Crédito mensual de Glovo. Descuentos en transporte, alimentos y más. Membresías de gimnasio y tiempo libre adicional. Oportunidades de trabajar desde cualquier lugar hasta tres semanas al año. Aquí en Glovo, valoramos la diversidad y creemos que mejora nuestros equipos y cultura. ¡Únete a nosotros y haz de este viaje el mejor de tu vida! Solicitud
28 Febrero 2025
Sin categoría
De acuerdo con un estudio realizado por Visa y Pecunpay (una empresa de Minsait Payments), en colaboración con Ditrendia, el 67% de los usuarios destaca la importancia de los pagos con un solo clic, que combinan comodidad y seguridad. El 76% de los usuarios prefiere utilizar tarjetas como método de pago para transacciones internacionales debido a su comodidad y seguridad. El 63% de los consumidores considera esencial simplificar el proceso de compra en línea para aumentar su actividad de compra. Este hallazgo proviene del informe “Comportamientos y preferencias de pago de los usuarios”, realizado por Visa y Pecunpay en colaboración con Ditrendia. El informe examina cómo los consumidores eligen y utilizan diversos métodos de pago en distintos contextos, tales como comercio electrónico, viajes internacionales, transferencias de dinero al extranjero, pagos en comercios físicos y su relación con las entidades financieras. En el ámbito del comercio electrónico, el 67% de los usuarios resalta el valor del pago con un solo clic, una funcionalidad que combina comodidad y seguridad, dos aspectos muy solicitados por los consumidores digitales. Soluciones como Click to Pay de Visa eliminan la necesidad de introducir manualmente los datos de pago en cada compra, mejorando notablemente la experiencia del usuario y fomentando un mayor índice de conversión en los comercios. Según Eduardo Prieto, director general de Visa en España, "la simplificación del proceso de compra no solo mejora la experiencia del usuario, sino que también reduce el abandono de los carritos de compra y puede ayudar a los comercios a incrementar sus ventas. Nuestro análisis confirma que, en un mundo cada vez más digital, la innovación en los pagos es fundamental para acelerar el crecimiento del comercio electrónico, fortalecer la confianza de los consumidores y crear un entorno que favorezca el desarrollo de las empresas". En palabras de Enrique Álvarez, director general de Pecunpay, "el ritmo al que cambian las preferencias y comportamientos de pago de los usuarios hace que debamos mantenernos siempre a la vanguardia de la innovación en los servicios de pago para ofrecer productos ágiles y adaptados a las necesidades del consumidor, tanto en el canal físico como digital. Según hemos observado en este estudio, el consumidor marca la pauta, y nosotros, como empresas especializadas, debemos alinearnos con sus expectativas para crear un ecosistema de pagos eficiente y cada vez más conectado a nivel global". Pagos internacionales y transferencias de dinero al extranjero El estudio también revela que las tarjetas se han consolidado como el método preferido para realizar pagos en el extranjero, con un 76% de los consumidores eligiendo esta opción por su comodidad y seguridad. Este método permite evitar la gestión de efectivo y el cambio de divisas, ofreciendo una alternativa práctica y confiable en cualquier destino. En cuanto al envío de dinero al extranjero, las plataformas digitales y los neobancos han ganado terreno, siendo las opciones preferidas por un 62% de los usuarios, frente al 41% que sigue utilizando las transferencias bancarias tradicionales. Los consumidores valoran especialmente la rapidez (59%), la transparencia en los procesos (57%) y las comisiones reducidas (50%) como los factores clave para confiar en estos servicios. Innovaciones como Visa Direct, que permite realizar transferencias en tiempo real a más de 90 países, responden a estas demandas y refuerzan la confianza en las soluciones digitales. Comercios físicos: la conveniencia es lo más importante En el comercio físico, las tarjetas son el método de pago digital predominante, con un 95% de los consumidores utilizándolas en sus transacciones diarias. Este método refleja la confianza en su seguridad, especialmente para pagos de mayor importe, aunque el efectivo sigue siendo relevante en transacciones pequeñas o en contextos específicos, como mercados locales. El 71% de los consumidores valora la conveniencia como el factor más importante al elegir un método de pago en establecimientos físicos. Esto resalta la necesidad de que los comercios en todo el mundo implementen soluciones rápidas y fáciles, como los pagos sin contacto, que permiten realizar transacciones ágiles sin comprometer la seguridad. Banca abierta y multibancarización: tendencias en crecimiento El informe también destaca la creciente digitalización en la relación con las entidades financieras. La banca móvil se ha consolidado como el canal más utilizado para operaciones bancarias, con un 82% de los usuarios recurriendo a aplicaciones móviles frente a otros métodos como la web (40%), los cajeros automáticos (34%) o las sucursales físicas (29%). Además, la multibancarización sigue en aumento, con un 57% de los consumidores gestionando cuentas en dos o más entidades. Las soluciones de open banking ganan popularidad, con un 42% de los usuarios utilizándolas para centralizar la gestión de sus finanzas en un solo lugar. Estas herramientas representan una oportunidad clave para que las entidades financieras colaboren en el desarrollo de soluciones integradas que refuercen la fidelización y mejoren la experiencia del cliente, ofreciendo mayor comodidad y practicidad. Puedes acceder al informe completo desde aquí. Acerca de la investigación Para la realización del informe “Comportamientos y preferencias de pago de los usuarios”, Ditrendia llevó a cabo 1.500 encuestas online a usuarios de entre 18 y 65 años de toda España, considerando variables sociodemográficas como la edad y la localización, con muestras representativas de cada generación en grandes ciudades, medianas y pequeñas localidades, y zonas rurales.
28 Febrero 2025
Ofertas de Empleo
Ubicación: Madrid Modalidad: Híbrido En Copado, somos la plataforma líder de DevOps para Salesforce y la nube, ayudando a más de 1,000 marcas innovadoras a transformar su digitalización. Estamos buscando un Director de Ingeniería para liderar nuestros esfuerzos en el desarrollo de productos AI, supervisando equipos de ingeniería dedicados a la creación de soluciones de vanguardia impulsadas por IA, incluyendo modelos de lenguaje grandes (LLMs), machine learning y automatización de pruebas. Tu misiónComo Director de Ingeniería, serás responsable de definir la dirección técnica de Copado, impulsando la innovación y asegurando la entrega exitosa de productos AI de alta calidad. Esta es una oportunidad emocionante para dar forma al futuro de las soluciones de software empresarial en el espacio de DevOps. Lo que harás Liderar y mentorizar equipos de ingeniería de alto rendimiento para entregar soluciones AI. Definir la visión y estrategia para el desarrollo de productos AI alineados con los objetivos de Copado. Supervisar múltiples proyectos de ingeniería asegurando soluciones escalables y seguras. Integrar modelos de machine learning y LLMs en aplicaciones empresariales. Promover una cultura de innovación y mejora continua dentro del equipo de ingeniería. Lo que buscamos Título universitario en Informática, Ingeniería de Software o campo relacionado. Más de 10 años de experiencia en ingeniería de software, con al menos 5 años en roles de liderazgo. Experiencia en desarrollo Salesforce, tecnologías backend (Python, Node.js, Java) y frontend (web). Conocimientos en sistemas AI, CI/CD, pruebas automatizadas y prácticas de seguridad empresarial. Habilidades excepcionales de liderazgo, comunicación y toma de decisiones. Lo que ofrecemos La oportunidad de formar parte de una empresa líder en su sector. Un entorno de trabajo híbrido que promueve la flexibilidad. Desarrollo profesional continuo en un equipo innovador. Copado es un empleador que ofrece igualdad de oportunidades. Solicitud
28 Febrero 2025
ESG
LEGO ha anunciado el lanzamiento de nuevos neumáticos fabricados con más de un 30 % de materiales reciclados, entre los cuales se incluyen redes de pesca viejas, cuerdas y aceite de motor. Estos neumáticos innovadores ya están presentes en algunos sets LEGO® y se espera que se comercialicen por completo a finales del próximo año. ¿Por qué es importante? Este avance forma parte de los esfuerzos de LEGO por avanzar hacia el uso de materiales renovables y reciclados para 2032, subrayando cómo las grandes marcas pueden liderar el camino en la responsabilidad ambiental. Detalles clave: Los neumáticos se fabrican utilizando rSEBS, un material derivado de equipos marítimos desechados, combinado con aceite de motor reciclado. Aunque están hechos de materiales reciclados, los nuevos neumáticos mantienen los estándares de calidad, seguridad y durabilidad que caracterizan a LEGO, tanto en su apariencia como en su funcionalidad. Palabras de Annette Stube, directora de sostenibilidad: “Este es un paso muy importante hacia nuestra ambición de hacer que los productos LEGO sean más sostenibles y de reducir nuestra dependencia de los combustibles fósiles vírgenes. Durante los últimos cinco años, hemos invertido considerablemente en el desarrollo y las pruebas de este nuevo material reciclado, para asegurarnos de que cumpla con nuestros altos estándares de calidad, seguridad y durabilidad.” Otras iniciativas sostenibles de LEGO: Biopolietileno (bio-PE): Desde 2018, LEGO ha estado utilizando biopolietileno derivado de la caña de azúcar brasileña en más de 200 elementos LEGO, incluidos los accesorios de las minifiguras. Mármol artificial reciclado (arMABS): Las piezas transparentes como los sables de luz y las ventanas ahora contienen un 20 % de material reciclado, con el objetivo de que el 85 % de los sets LEGO lo incluyan en el futuro. e-Metanol y ePOM: LEGO también está colaborando para integrar ePOM, un material derivado de CO2, en ejes de ruedas y otros componentes. Mirando hacia el futuro: A mediados de 2024, LEGO tiene como objetivo que el 30 % de toda la resina adquirida provenga de fuentes renovables bajo los principios de balance de masa, lo que contribuirá a transformar de manera sustentable su cadena de suministro de materias primas. La conclusión: A medida que la sostenibilidad se convierte en una prioridad comercial, la estrategia de LEGO ofrece un enfoque práctico para incorporar materiales reciclados en productos populares, estableciendo un nuevo estándar en la innovación dentro de la industria del juguete y más allá.
28 Febrero 2025
Jarana
Suntory Global Spirits, una de las compañías líderes a nivel mundial en el sector de las bebidas espirituosas, ha nombrado a Raquel Hernández como la nueva directora general de su destilería DYC y su planta de embotellado, ambas situadas en la provincia de Segovia. Estos centros son clave para la operación global de la empresa. En su nueva posición, Raquel Hernández se enfocará en fortalecer la producción del reconocido whisky DYC en la destilería de Palazuelos de Eresma (Segovia), siempre siguiendo los principios de calidad de excelencia que caracterizan a la marca.
27 Febrero 2025
Rincón del CISO
CyberLideria ha celebrado con gran éxito su I Gala de Premios, un evento que ha reunido a los principales referentes del sector para reconocer el talento, la innovación y la resiliencia en el ámbito de la ciberseguridad. Esta primera edición ha sido un orgullo para nuestra organización, consolidándose como un espacio de encuentro para profesionales, instituciones y empresas comprometidas con un futuro digital más seguro y sostenible. El evento dio inicio con la bienvenida de Rosa Kariger, Presidenta de CyberLideria y Global Security Analysis & Prospective en Iberdrola, junto a Esther Mateo, Directora General de Seguridad, Procesos y Sistemas Corporativos en Adif, Vicepresidenta quien también es Vocal del Consejo Asesor de CyberLideria. La inauguración institucional estuvo a cargo de Miguel López-Valverde, Consejero de Digitalización de la Comunidad de Madrid, quien destacó la importancia de la colaboración entre el sector público y privado para fortalecer la resiliencia digital. Reconociendo el talento y la excelencia La gala premió a destacadas personalidades y organizaciones que están impulsando la transformación digital y la ciberseguridad: Premio al Liderazgo Inspirador: Silvia Gil Cerdá, Teniente Coronel de la Guardia Civil, por su valentía y compromiso en la seguridad y la defensa digital. Premio a la Innovación Responsable: Iberdrola, representada por Beatriz Crisóstomo, por su firme compromiso con soluciones sostenibles en el sector. Premio al Espíritu de Colaboración: Foro Nacional de Ciberseguridad, recogido por Marina Rodríguez, por su labor en la lucha contra la desinformación y la ciberseguridad. Premio al Referente Nacional: Ignacio Rivera, Presidente de Hijos de Rivera, por su liderazgo visionario en innovación y desarrollo empresarial. Premio al Talento Emergente: Concepción Alicia Monje, Catedrática e investigadora, por su destacada contribución en el campo tecnológico. Premio a la Resiliencia: Guillermo Llorente, Director Corporativo de Seguridad de MAPFRE, por su capacidad de afrontar desafíos en entornos complejos. Premio al Voluntariado Excepcional: ServiceNow, representado por Luis Miguel Domínguez, por su impacto positivo en la comunidad a través del voluntariado. Premio a la Lucha Contra la Brecha Digital: Banco de España, representado por Inés Calderón, por su esfuerzo en garantizar la igualdad en el acceso a la tecnología. Charlas inspiradoras y networking Durante la gala, también contamos con ponencias que nos invitaron a reflexionar sobre la innovación y la resiliencia. Fernando Vega de Seoane, empresario y embajador de la Fundación FDI, compartió su historia en "El Sutil Arte de Reinventarse", una inspiradora charla sobre la superación personal y profesional. Compromiso con la responsabilidad social En el marco de la clausura, Samira Brigüech, Fundadora de CyberLideria, y Zaida Sampredro, Subdirectora General de Transformación y Gestión del Cambio de Madrid Digital, cerraron el evento destacando el impacto positivo de esta primera edición. Como muestra de nuestro compromiso con la responsabilidad social, CyberLideria realizó una donación a la Fundación Adelias, en apoyo a proyectos clave del sector. Gracias a los patrocinadores del evento: Fortinet, CyberArk, Recorded Future, Digicert y Okta (menciónales a todos, porfa) Finalmente, la gala concluyó con una emotiva foto de familia junto a los galardonados, celebrando una jornada repleta de logros, colaboración y visión de futuro. Desde CyberLideria y CyberLideria MGZN, estamos entusiasmados por el camino que hemos emprendido y reafirmamos nuestro compromiso de seguir promoviendo el liderazgo y la innovación en el mundo de la ciberseguridad. https://www.youtube.com/watch?v=oJWiTzwK7o4 Sobre CyberLideria CyberLideria es una organización dedicada a fomentar el liderazgo y la innovación en el ámbito de la ciberseguridad, promoviendo el intercambio de conocimientos y la colaboración entre expertos del sector. A través de iniciativas como la Gala de Premios CyberLideria, buscamos reconocer y dar visibilidad a aquellas personas y entidades que están marcando la diferencia en el entorno digital.
27 Febrero 2025
Ofertas de Empleo
Madrid, Comunidad de Madrid, España (Modalidad Híbrida) Acerca del empleo¿Te gustaría ser parte de un equipo global para crear valor en ciberseguridad? Siemens es un líder claro en tecnología de automatización para diversos sectores, con un fuerte enfoque en la seguridad de productos y soluciones, así como en seguridad IT/OT. Aquí en Siemens, tenemos una organización de Ciberseguridad madura que protege nuestros productos, soluciones, sistemas y activos. Desde esta posición, transformaremos nuestra Ciberseguridad hacia un futuro más automatizado, predictivo y basado en datos. Tu impacto:El equipo de Ciberseguridad de Siemens busca un Head of Enterprise Architect for Cybersecurity para dirigir nuestra iniciativa global de arquitectura de referencia. En este rol, tendrás la oportunidad de aportar tu liderazgo y experiencia en el desarrollo de arquitecturas a nivel estratégico dentro de una empresa internacional. Como líder arquitecto, tú y tu equipo desarrollaréis, mantendréis e implementaréis nuestra innovadora arquitectura de ciberseguridad de referencia, así como estándares de ciberseguridad para adaptarnos a las crecientes necesidades de protección para Siemens y nuestros clientes y socios. Tu equipo será responsable de la visión global y los módulos de nuestra arquitectura empresarial, y liderará la entrega de estos módulos. Deberás diseñar soluciones de ciberseguridad de extremo a extremo que cumplan con las necesidades específicas de la organización, alineadas con la estrategia y la arquitectura de seguridad empresarial. También deberás realizar la exploración global de tendencias tecnológicas, basadas en investigación y demandas comerciales específicas, y llevar a cabo actividades de prueba de concepto para mantener nuestra arquitectura siempre un paso adelante. Requisitos Educación: Título de máster y experiencia comprobada en el desarrollo de arquitecturas a nivel estratégico. Experiencia y habilidades: Excelente capacidad de colaboración entre organizaciones. Fuerte capacidad de liderazgo y habilidad para formar y motivar equipos que comprendan y sigan nuestra arquitectura de referencia. Excelentes habilidades de comunicación escrita y verbal, incluyendo la capacidad de presentar ante ejecutivos a nivel C. Conocimiento profundo de marcos de ciberseguridad, principios, tecnologías y mejores prácticas. Experiencia en marcos de arquitectura empresarial (e.g., TOGAF o SABSA) y herramientas de arquitectura empresarial (e.g., LeanIX). Amplia experiencia en desarrollo e implementación de arquitecturas de referencia en una empresa industrial, conocimiento en arquitecturas de soluciones, tecnologías en la nube, y tecnologías como Zero Trust y gestión de identidades. Idiomas: Dominio del inglés (hablado y escrito). Lo que ofrecemos: Paquete de remuneración atractivo. Beneficios de pensión de Siemens. Acceso a planes de acciones para empleados. 30 días de vacaciones pagadas y una variedad de horarios laborales flexibles. 2 a 3 días de trabajo móvil por semana como estándar global. Hasta 30 días de trabajo en otro país por año en algunos países. Sobre nosotros:Para transformar lo cotidiano, es necesario pensar fuera de lo común. Es por eso que en Siemens buscamos innovadores que no tengan miedo de romper barreras para unirse a nuestro equipo diverso de expertos en tecnología. ¿Tienes lo que se necesita? ¡Entonces ayúdanos a crear un cambio positivo y duradero! Solicitud
27 Febrero 2025
ESG
Heineken ha alcanzado un hito significativo en 2024, logrando que el 84% de su electricidad global provenga de fuentes renovables, mientras que ha reducido las emisiones de alcance 1 y 2 en un 34% desde 2022. La empresa continúa avanzando hacia su meta de cero emisiones netas en todas sus operaciones para 2030. En términos de sostenibilidad, Heineken también ha impulsado el uso de embalaje circular, logrando que el 39% de la cerveza se venda en envases reutilizables y un 44% de contenido reciclado en botellas y latas. En cuanto a su impacto social, la compañía ha logrado que un 30% de las posiciones de alta dirección estén ocupadas por mujeres, alcanzando este objetivo un año antes de lo previsto. Además, el 99.7% de los empleados evaluados reciben un salario justo. Dentro de su estrategia de descarbonización, Heineken está implementando diversas iniciativas, como una caldera eléctrica en Etiopía, una bomba de calor en Hungría y proyectos de energía térmica renovable en Portugal. Además, la empresa ha cerrado acuerdos estratégicos de compra de energía (PPA) en Nigeria y ha implementado soluciones renovables en países como Surinam, República Democrática del Congo y Perú. Sin embargo, persisten algunos desafíos en el acceso a energía térmica renovable debido a la fragmentación de la infraestructura y las deficiencias en las políticas. La empresa ha logrado reducir sus emisiones de alcance 3 en un 14% desde 2022, con una reducción del 23% en las emisiones agrícolas y un aumento del 11% en las emisiones de origen energético. Además, Heineken ha liderado la transición climática entre sus proveedores, con 56 de ellos estableciendo objetivos basados en la ciencia, y ha lanzado la Alianza REfresh con 10 empresas de bebidas para fomentar la adopción de electricidad renovable. En cuanto a la economía circular, Heineken ha implementado una estrategia global centrada en la reutilización, el contenido reciclado y la reciclabilidad, con el objetivo de llegar al 43% de cerveza vendida en envases reutilizables para 2030 y al 50% de contenido reciclado en botellas y latas. También ha lanzado la botella STAR retornable en Sudáfrica y una iniciativa de reciclaje circular de vidrio en Brasil junto con Ambipar. En términos de preservación del agua y la naturaleza, la compañía ha reducido su uso de agua en un 11% desde 2018 y ha expandido sus proyectos de equilibrio hídrico a 41 sitios, logrando un saldo del 100% en Indonesia. Además, Heineken ha lanzado proyectos de reforestación en Brasil, Nigeria y Etiopía para mejorar la biodiversidad y la conservación del agua. La compañía ha continuado promoviendo la inclusión laboral y la responsabilidad social, alcanzando un 30% de mujeres en la alta dirección y reduciendo la brecha salarial al 2.3%, por debajo del umbral del 5% establecido por la UE. Además, ha mejorado la seguridad laboral, reduciendo la tasa total de lesiones registrables de 1.2 a 0.9 por cada 200,000 horas trabajadas. Heineken también ha promovido el consumo responsable, con el 91% de su volumen mundial de cerveza ofreciendo opciones sin alcohol, y alcanzando mil millones de consumidores con sus campañas de consumo responsable. La compañía ha invertido el 15% de su presupuesto en medios para promover este comportamiento responsable. Joanna Price, directora de Asuntos Corporativos de Heineken, destacó el progreso alcanzado en los últimos años bajo su estrategia “Brew a Better World 2030”. A pesar de los avances, reconoció que aún queda mucho por hacer mientras enfrentan nuevos desafíos y compensaciones en su camino hacia un futuro más sostenible.
27 Febrero 2025
Jarana
Circet España, una de las empresas líderes en infraestructura de telecomunicaciones en Europa, ha anunciado la incorporación de Raúl Maldonado como nuevo Director Corporativo y de Personas. Con una trayectoria consolidada en el sector de las telecomunicaciones y una amplia experiencia en gestión de talento y relaciones institucionales, Raúl se une a la compañía para contribuir al crecimiento y fortalecimiento de su equipo en España. Con una carrera de más de dos décadas en la industria, [Nombre del Directivo] ha desempeñado funciones clave en empresas como MASORANGE y Orange, donde lideró las Relaciones Institucionales en Andalucía y Extremadura, así como la Dirección Territorial de la Zona Sur. Además, ha sido socio fundador de Tecnoperitaciones, una firma referente en el ámbito de las periciales tecnológicas y técnicas. Desde su nueva posición en Circet España, Raúl tendrá el reto de gestionar el talento y potenciar el desarrollo de la organización, alineando la estrategia de la compañía con los valores de innovación y compromiso con la excelencia. Asimismo, en su rol corporativo, buscará visibilizar el impacto y la contribución de la empresa en el sector de las telecomunicaciones, con el firme propósito de conectar a las personas a través de tecnologías avanzadas y redes de calidad. “La oportunidad de sumarme a la familia de Circet España representa un desafío apasionante. Compartimos valores fundamentales y una visión de crecimiento que impulsa la transformación del sector. Estoy entusiasmado por comenzar esta nueva etapa y aportar mi experiencia para seguir fortaleciendo el equipo y la presencia de la compañía en el mercado”, ha declarado Raúl. Con presencia en 16 países y un equipo de cerca de 16.000 profesionales, Circet España sigue consolidando su liderazgo en el desarrollo de infraestructuras de telecomunicaciones en Europa. La incorporación de Raúl refuerza su apuesta por el talento y la innovación en un sector en constante evolución.
27 Febrero 2025
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Según Javier Pastor, portavoz y responsable de OTC en Bit2Me, "este fin de semana, específicamente el viernes, hubo un ataque a través de la red Ethereum, donde se robaron o hackearon aproximadamente 1.500 millones de dólares, lo que ha tenido un impacto considerable en el sentimiento del mercado." Este robo de 1.500 millones de dólares en la red Ethereum provocó una caída del 6% en Bitcoin y más del 10% en ETH. El grupo de hackers Lazarus, vinculado al gobierno de Corea del Norte, fue el responsable de este ataque sin precedentes. "Para ponerlo en perspectiva, el hackeo más grande en la historia de las criptomonedas fue el de Mt. Gox, con 850 millones. Este es casi el doble", señala Pastor. La corrección ha llevado a Bitcoin a cotizar alrededor de los 89.600 dólares, con una caída del 6%, mientras que Ethereum ha sufrido una corrección superior al 10%. Pastor advierte que "actualmente nos encontramos en una fase de miedo extremo y es posible que a corto plazo podamos ver correcciones que superen aún más la situación actual." Pastor también destaca el tamaño de Bitcoin dentro del mercado de criptomonedas, que representa aproximadamente un 62%, lo que significa que las caídas en Bitcoin impactan directamente en el resto del mercado. Para enfrentar esta volatilidad, recomienda realizar compras promediadas utilizando herramientas como las que ofrece Bit2Me, que permiten realizar compras diarias, semanales o mensuales.
27 Febrero 2025
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