ESG
Mirenchu del Valle, Presidenta de UNESPA entrevista a María Dolores Pescador Castrillo, Presidenta Ejecutiva de Grupo Logalty Mirenchu Del Valle: María Dolores, tras más de 25 años en el sector, ¿cómo ves la evolución de la ciberresiliencia en las empresas, especialmente en el sector financiero? María Dolores Pescador: Es curioso lo rápido que nos hemos acostumbrado a términos que hace 5-10 años solo eran habituales entre los técnicos informáticos y hoy están de plena actualidad en los comités de dirección y los consejos de administración. Hasta hace poco, la ciber-resiliencia era un tema del que casi nadie hablaba. No formaba parte de las prioridades de las empresas, ni siquiera en el sector financiero, y, en el mejor de los casos, quedaba relegada a un pequeño equipo prácticamente invisible dentro de la organización. Se veía como una simple cuestión técnica, y muchas compañías estaban convencidas de que con un antivirus bastaba para estar protegidas. Pero con el tiempo, todo ha cambiado, y ahora sabemos que es la principal preocupación de los órganos de gobierno de las empresas. A medida que la digitalización ha avanzado y las empresas han comenzado a manejar volúmenes de datos cada vez mayores, los riesgos han crecido en la misma proporción. Hoy, los medios de comunicación nos recuerdan casi a diario que los ataques son más frecuentes y sofisticados que nunca. Este panorama ha llevado a las organizaciones a comprender que la ciberseguridad no es un gasto sino una inversión imprescindible. En el sector financiero, especialmente, es fundamental contar con las herramientas necesarias para garantizar la continuidad del negocio sin interrupciones y con ella, el bien más preciado para cualquier entidad, la confianza de los clientes. M.D.V.: En tu experiencia en grandes empresas globales, ¿qué características definen a un buen líder durante la transformación digital y en tiempos de crisis? M.D.P.: En mi opinión, lo que define a un buen líder es su capacidad de adaptación a un entorno cambiante e incierto, como el actual, y su decisión a la hora de anticipar lo que sus clientes y resto de stakeholders va a demandar. En este sentido, es crucial que entienda no solo las tecnologías emergentes, sino también las implicaciones estratégicas y operativas que estas tienen en la organización. La capacidad para tomar decisiones informadas y ágiles es fundamental, así como el fomento de una cultura de innovación y colaboración dentro del equipo. Un buen líder deberá ser resiliente, manteniendo la calma y la claridad en momentos de incertidumbre y presión. La comunicación efectiva y transparente es otra característica esencial. Los líderes deben ser capaces de inspirar y motivar a su equipo, asegurando que todos estén alineados con los objetivos y estrategias de la empresa. Y, por último, la empatía y la orientación al cliente son imprescindibles. Como dice el filósofo Edward Freeman: “Cualquier empresario, cualquier directivo sabe que para tener éxito en el negocio hay que crear valor: valor para los clientes, para los proveedores, para los accionistas y para la comunidad. Si dejas de crear valor para cualquiera de estos grupos la empresa no puede sobrevivir.” Comprender las necesidades y preocupaciones de los clientes y empleados nos permite tomar decisiones más acertadas y construir relaciones de confianza duraderas. M.D.V.: Con tu formación en Finanzas y Actuaría, ¿cómo ves el futuro de la FinTech y el impacto de la IA y blockchain en los servicios financieros? M.D.P.:Estoy convencida de que el futuro de la FinTech, InsurTech y RegTech es más prometedor que nunca y está destinado a transformar por completo el sector financiero. Con la integración de la inteligencia artificial (IA) estamos viendo una revolución en la forma en que se gestionan y ofrecen los servicios financieros. Hace pocos días Amazon publicaba sus resultados y declaraba que con un 11% de incremento en sus ingresos había logrado un aumento del 95% de los resultados, gracias a la IA. En el sector financiero, la inteligencia artificial está mejorando la eficiencia operativa, permitiendo una toma de decisiones más rápida y precisa. Desde la gestión de riesgos hasta la personalización de servicios para los clientes, la IA ofrece soluciones innovadoras que optimizan los procesos y reducen los costes. Además, la IA está jugando un papel crucial en la detección y prevención del fraude, proporcionando una capa adicional de seguridad para las transacciones financieras. Por otro lado, la tecnología blockchain está llamada a cambiar el paradigma de cómo se registran y verifican las transacciones. Su capacidad para proporcionar registros inmutables y transparentes está revolucionando áreas como las remesas internacionales, los contratos inteligentes y la gestión de la cadena de suministro. La descentralización que ofrece blockchain no solo mejora la seguridad y la transparencia, sino que también reduce la dependencia de intermediarios, lo que puede traducirse en menores costes para los clientes. En resumen, la combinación de IA y blockchain está abriendo nuevas oportunidades para la innovación en el sector financiero, permitiendo ofrecer servicios más seguros, eficientes y personalizados. La clave estará en cómo las instituciones financieras tradicionales y las nuevas startups logran adaptarse y aprovechar estas tecnologías para satisfacer las necesidades de un mercado cada vez más digitalizado y exigente. M.D.V.: Tras tu experiencia internacional, ¿qué habilidades son clave para los jóvenes líderes en un mundo digitalizado y globalizado? M.D.P.: En mi caso, la adaptabilidad cultural ha sido un elemento diferenciador en el rumbo de mi carrera. Podría decir que he sabido vencer la resistencia al cambio, al pasar del sector asegurador al bancario, y de una gran compañía a una startup para después recalar en una empresa de tamaño medio en el sector de la tecnología. Esta predisposición a salir de mi zona de confort me ha permitido disfrutar del camino, desenvolviéndome con soltura en entornos diversos y aprender a ver distintas perspectivas, adaptando las estrategias de manera efectiva. Es sumamente enriquecedor conectar con personas diferentes, generar confianza y, sobre todo, construir relaciones sólidas que aporten valor. Otra habilidad que considero esencial y que todos debemos cultivar es tener una mentalidad innovadora, es decir, no se trata de adaptarnos a los cambios, sino de atrevernos a liderarlos. A lo largo de los años, he aprendido que las mejores oportunidades nacen cuando te sales de lo convencional, cuando te arriesgas a pensar diferente y a proponer soluciones que otros no han visto. Pero la innovación no ocurre por casualidad, requiere curiosidad, ganas de aprender y no tener miedo al fracaso. Vivimos en una sociedad cada vez más conectada, que evoluciona a un ritmo vertiginoso, sobre todo en el ámbito digital con la irrupción de la IA y tecnologías cada vez más avanzadas. Abrazar el cambio marca la diferencia entre ser un seguidor o posicionarse como un verdadero líder. Y el mercado no espera, lo que te sirvió para llegar a la situación actual no será suficiente para mantenerte mañana. M.D.V.: Si pudieras dar un consejo en una frase para enfrentar la competencia en el mundo empresarial, ¿cuál sería? M.D.P.:Sin duda, sería: escucha al mercado, identifica sus necesidades y anticípate con soluciones innovadoras que superen sus expectativas. Tras años de experiencia en diversos sectores, he llegado a la conclusión de que fijarse en las estrategias, productos y movimientos que realiza la competencia es una costumbre que podía valer en el siglo XX, pero no en el XXI. Aunque no nos lo parezca, centrar la atención en los competidores puede limitar la capacidad de innovación. Por eso, creo que la clave está en conocer bien cuáles son las fortalezas de nuestra organización y reflexionar sobre cómo podemos aportar más valor. En este proceso, será imprescindible practicar la escucha activa con los clientes, entender cuáles son sus puntos de dolor y diseñar soluciones originales. Al centrarnos en aportar algo genuinamente innovador que, a su vez, cubre necesidades no atendidas, marcamos una diferencia significativa y creamos una ventaja competitiva que trasciende las meras características de un producto o un servicio. Así, más que competir, cambiamos las reglas de juego, elevando el estándar y robusteciendo nuestra propuesta de valor. M.D.V.: ¿Cómo cuidas tu propia identidad digital y qué prácticas consideras esenciales para gestionar su presencia online de forma segura y efectiva? M.D.P.: En plena era digital, cuidar nuestra identidad online y offline es crucial. Para gestionar mi presencia digital de forma segura y efectiva, aplico varias prácticas esenciales. En primer lugar, mantengo mis perfiles en redes sociales actualizados y coherentes, reflejando mi marca personal y profesional. Soy consciente de la información que comparto y siempre procuro configurar la privacidad de manera adecuada para proteger mis datos personales. En segundo lugar, utilizo contraseñas seguras y diferentes para cada plataforma, activando la autenticación de dos factores cuando está disponible. Esto añade una capa extra de seguridad contra posibles amenazas cibernéticas. En tercer lugar, me esfuerzo por mantenerme informada sobre las últimas tendencias y mejores prácticas en ciberseguridad, participando en cursos y seminarios que me permiten estar al día y adaptar mis hábitos digitales en consecuencia. M.D.V.: Fuera del trabajo, ¿cómo equilibras tu vida personal y profesional en un entorno tan exigente? M.D.P.: El equilibrio entre la vida personal y profesional es un reto constante para todos. En mi caso, intento aplicar varias estrategias que me ayudan a mantener la armonía y a disfrutar de todo lo que hago. Primero, intento establecer límites claros entre mi tiempo de trabajo y mi tiempo personal. Esto implica reservar momentos específicos del día para actividades que disfruto, como el ejercicio, la lectura o pasar tiempo con la familia y los amigos. Segundo, procuro practicar una gestión efectiva del tiempo, priorizando tareas y delegando cuando es necesario, tratando de evitar que el trabajo se desborde en mi tiempo personal. Tercero, intento mantener un ritmo de vida saludable, asegurándome de descansar adecuadamente, mantener una alimentación equilibrada y ejercicio físico además de otros hobbies que he descubierto recientemente como la pintura con textura y el baile. Estas prácticas me ayudan a mantenerme centrada y a manejar mejor el estrés. Por último, pero no menos importante, procuro mantener una mentalidad flexible y abierta al cambio. Hay momentos en los que el trabajo me requiere una mayor atención y no me preocupa trabajar un sábado o un domingo porque sé que habrá otros días en los que podré dedicar más tiempo a mi vida personal. Aceptar esta dinámica me ha permitido adaptarme mejor a las demandas de ambos mundos sin sentirme abrumada y disfrutando de lo que hago en cada momento. M.D.V.: ¿Qué metas tienes para los próximos 5 años en Grupo Logalty y en el mundo del Regtech? M.D.P.: A finales del año 2024, en Grupo Logalty completamos el plan estratégico que nos marcamos hace tres años y hemos superado todos los objetivos a los que nos comprometimos, tanto en términos de ingresos como de rentabilidad. Y este año, hemos puesto las bases para un nuevo plan que pretende situar a la compañía como uno de los tres grandes players europeos. Para ello, trabajaremos tanto en la diversificación en términos de productos, con soluciones orientadas a evitar la suplantación de identidad y gestionar los riesgos de identidad, como en operaciones corporativas orientadas a aumentar nuestra presencia en Europa y Latinoamérica. En resumen, mis metas para los próximos años en Grupo Logalty y en el mundo del Legaltech y Regtech se centran en la innovación tecnológica, la expansión de la propuesta de valor, las colaboraciones estratégicas y la mejora continua de la ciberseguridad. Estoy convencida de que, con un enfoque claro y una ejecución decidida, podemos lograr un impacto significativo y duradero en este sector.
1 Abril 2025
Jarana
¿Qué pasaría si mañana la humanidad desapareciera por completo? No en un futuro distópico ni en una película de ciencia ficción, sino como un experimento mental tan riguroso como fascinante. Esta es la premisa de El mundo sin nosotros, una obra brillante de Alan Weisman que se ha convertido en un clásico de la literatura ambiental. Weisman no escribe con catastrofismo, sino con una mirada casi poética, basada en la ciencia, sobre el poder regenerativo de la naturaleza. En sus páginas, descubrimos cómo las ciudades serían reclamadas por la vegetación, cómo algunas especies se extinguirían sin nuestra presencia y cómo otras se adaptarían de formas sorprendentes. Desde las estructuras metálicas corroídas por el tiempo hasta los plásticos que podrían convertirse en fósiles del futuro, el autor reconstruye con detalle un planeta que sigue girando sin nosotros. Con una narrativa tan precisa como evocadora, El mundo sin nosotros no solo nos hace reflexionar sobre el impacto que dejamos como especie, sino también sobre la asombrosa resiliencia del planeta. Es un libro que despierta preguntas fundamentales: ¿Qué legado estamos dejando? ¿Qué dice de nosotros lo que permanecería cuando ya no estemos? Este libro es para ti si: Te apasiona la ecología y el medioambiente. Buscas lecturas que mezclen divulgación científica con narrativa poderosa. Te interesa reflexionar sobre nuestro papel en el equilibrio natural. O simplemente quieres asomarte a un mundo que podría existir… sin nosotros. Un canto sereno —y a veces incómodo— sobre la fragilidad del ser humano y la fortaleza de la Tierra. Imprescindible en tiempos donde la sostenibilidad no es una opción, sino una urgencia.
1 Abril 2025
Jarana
Madrid, 31 de marzo de 2025 – David Alonso Nieto ha sido nombrado Vicepresidente y Head of Mobile Experience de Samsung Electronics España, un puesto clave que refuerza su trayectoria dentro de la compañía y su liderazgo en el sector de la tecnología móvil. Con más de 25 años de experiencia en el mercado tecnológico, Alonso ha ocupado diversos roles de alta responsabilidad en empresas como Orange y Amena, antes de unirse a Samsung en 2009. Desde su llegada a la compañía surcoreana, ha desempeñado un papel fundamental, destacándose en su rol como Head of Mobile Business Iberia desde 2021, donde lideró importantes estrategias de ventas y desarrollo de productos en la región. En su mensaje de agradecimiento por su ascenso, Alonso destacó la oportunidad de seguir contribuyendo al desarrollo de la experiencia móvil de Samsung y expresó su agradecimiento al equipo de MX España, cuyo talento y colaboración han sido esenciales para el éxito de la empresa en el mercado español. Alonso también hizo mención especial a Celestino García Romero, a quien definió como un profesional excepcional tanto en lo personal como en lo profesional. A lo largo de su carrera, Alonso ha demostrado su capacidad para gestionar cambios y liderar equipos multifuncionales en entornos altamente competitivos. Su enfoque orientado al cliente, su habilidad para impulsar la innovación y su solidez en la gestión estratégica lo han consolidado como uno de los líderes más destacados de la industria. En su nuevo rol, Alonso liderará la estrategia de experiencia móvil de Samsung en España, un área clave para la compañía, que sigue buscando mantener su liderazgo en el sector de los dispositivos móviles y continuar ofreciendo soluciones innovadoras a los usuarios. Este nombramiento subraya el compromiso de Samsung con la innovación continua y la excelencia en el servicio al cliente, aspectos esenciales para su éxito y crecimiento en un mercado altamente competitivo.
1 Abril 2025
Ofertas de Empleo
Ubicación: Tres Cantos, Comunidad de Madrid, EspañaModalidad: Presencial, Jornada completa Descripción del empleo:Como Head of Communications, serás responsable de diseñar y ejecutar el Plan de Comunicación del negocio para una importante empresa del sector de seguros y servicios de asistencia en movilidad. Gestionarás las relaciones con medios de comunicación y stakeholders del sector, planificarás eventos, y liderarás la estrategia de comunicación interna y externa. También estarás a cargo de la medición de impacto y notoriedad de las acciones de comunicación. Requisitos: Al menos 5 años de experiencia en comunicación en sectores como Automoción, Seguros, Renting, Rent a Car o Viajes. Conocimiento y experiencia en relaciones con medios, gestión de redes sociales y planificación de eventos. Nivel C1 de inglés. Experiencia en análisis de datos y elaboración de informes. Lo que se ofrece: Salario competitivo entre 50K y 55K + 15% en bonificaciones. Oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional en una empresa líder del sector. Solicitud
1 Abril 2025
Ofertas de Empleo
Ubicación: Madrid, Comunidad de Madrid, EspañaModalidad: Presencial, Jornada completa Descripción del empleo:Como Managing Director en España, serás responsable de liderar la unidad comercial, construyendo y dirigiendo un equipo de alto rendimiento para hacer crecer el negocio local. Deberás garantizar el cumplimiento de los objetivos comerciales, como la generación de ingresos y la adquisición de clientes, mientras apoyas el desarrollo y mentoría del equipo. Además, serás clave en la creación de una cultura de colaboración y confianza, representando a la empresa en conferencias y eventos del sector. Requisitos: Fluidez en español e inglés. Amplia experiencia comercial, preferiblemente en la venta de investigaciones y plataformas. Experiencia en liderazgo y desarrollo de equipos. Red de clientes en España, con marcas locales y multinacionales. Conocimiento sólido en metodologías de investigación y habilidades interpersonales excepcionales. Lo que se ofrece: Un entorno diverso y competitivo con oportunidades de crecimiento dentro de un equipo global. Cultura de inclusión, con valores que fomentan la colaboración y la empatía. Oportunidades para hacer un impacto significativo en el negocio a nivel global. Solicitud
1 Abril 2025
Ofertas de Empleo
Ubicación: Madrid y alrededoresModalidad: Híbrido, Jornada completa Descripción del empleo:En ERA Group buscamos un Director Ejecutivo para unirse a nuestra misión de ayudar a las empresas a superar los retos financieros mediante soluciones de optimización de costes y procesos. Como Director Ejecutivo, tendrás la oportunidad de desarrollar tu propio negocio de consultoría dentro de una red internacionalmente reconocida, con el apoyo de más de 1.000 consultores en 50 países. Serás responsable de ofrecer soluciones a las PYMES bajo nuestra propuesta "no savings, no fee", lo que te permitirá aprovechar tu experiencia y liderar el negocio con total autonomía. Requisitos: Más de 15 años de experiencia en cualquier industria o sector. Espíritu emprendedor y ambición para dirigir tu propio negocio. Capacidad para trabajar de forma independiente mientras colaboras con una red global. Lo que se ofrece: Alto potencial de ganancias y modelo de negocio de bajo riesgo. Metodología de trabajo consolidada y fuerte estructura de marketing, formación y coaching. Excelente equilibrio entre vida personal y profesional, con un modelo resistente a la recesión. Solicitud
1 Abril 2025
Sin categoría
Sonia Fernández Godoy, Chief of People & Org. Officer en ENSO Energy Environment & Sustainability entrevista a Elena Enríquez de Salamanca, CEO de Touch In Touch Sonia Fernández: ¿Cómo nació Touch in Touch y cuál fue el principal problema del sector que queríais solucionar? Elena Enríquez de Salamanca: Mira, los 3 socios que formamos Touch in Touch venimos de dedicar prácticamente toda nuestra vida profesional al mundo de la selección. Hemos vivido la película desde el lado del cliente, la hemos vivido desde el lado de la consultoría tradicional y hace 4 años vimos claro que la selección se podía hacer de otra manera. En términos generales, los clientes nunca parecían estar satisfechos, los tiempos de respuesta eran eternos, la calidad bastante mediocre y la sensación de invertir para nada muy habitual. Lo que hicimos fue replantearnos todo el sistema. Pusimos foco en simplificar, en la eficiencia y en la calidad. Y en que cada cliente que trabajase con nosotros quedase tan satisfecho que nunca se plantease trabajar con otro. Ese es nuestro mantra. Pero claro, todo esto lo pudimos hacer porque partíamos sin hipotecas. Pudimos romper con fórmulas ancladas en el siglo pasado y crear algo que sencillamente funciona. Un modelo donde en el que cada uno aporta valor donde realmente sabe. S.F.: Uno de vuestros compromisos es garantizar la presencia de mujeres en todos los procesos. ¿Cómo conseguís este resultado en sectores tradicionalmente masculinizados como el industrial y el energético? E.E.: En realidad, tengo que decir que lo logramos haciendo un esfuerzo titánico. Tiene poco de magia. Porque es absolutamente cierto lo que dices, los sectores en los que nosotros nos movemos son eminentemente masculinos. Lo vemos desde la universidad. Es una cuestión de volúmenes. Pero es verdad también que hay mujeres estupendas que desarrollan su profesión en este mundo, y a ellas tenemos que llegar. El barrido de mercado que supone es mucho mayor, más profundo, pero nuestro sistema de consultor en exclusiva para cada proceso es lo que nos lo permite. Tener una persona 8 horas al día, durante 12 días, trabajando solo en tu vacante hace que podamos llegar a sitios y a personas que, de otra manera, sería impensable. S.F.: En vuestra web mencionáis que muchos procesos de selección fracasan porque las consultoras no entienden bien el mercado. ¿Qué diferencia a vuestro equipo en este aspecto? E.E.: Te diría que la clave de éxito de nuestro modelo está precisamente en el equipo. Y no es palabrería. Nosotros no tenemos juniors, por ejemplo. Soy consciente de que son mucho más baratos, pero no sirven para lo que nosotros ofrecemos. Y, además, es que no nos parece justo que el cliente pague por un servicio que realiza alguien que está aprendiendo al mismo tiempo. Por otro lado, nuestros consultores, además de muy seniors, son hiper expertos en industrial y energía. Controlan muchísimo de este mercado, de sus tendencias, de sus nichos y de las sinergias que hay en él. Saben dónde están los candidatos, hablan como ellos, y todo esto les hacer ser mucho más eficaces. Y, por supuesto, nuestro equipo está super especializado en hunting. No esperan que los candidatos lleguen como caídos del cielo, barren el mercado en muchísima profundidad hasta dar con ese profesional que nuestro cliente tiene en la cabeza, no con algo que solo se le parece. S.F.: La transparencia en precios no es habitual en el sector. ¿Por qué decidisteis hacer públicos vuestros honorarios y cómo ha sido la respuesta del mercado? E.E.: Empiezo por el final. La respuesta ha sido buenísima. Y es que a todos nos gusta saber qué inversión nos va a suponer cualquier cosa que compramos. Nos parecía un ejercicio de transparencia y de honestidad, muy en línea con nuestros valores. Primero, porque no somos nada partidarios de esa opacidad tan extendida en consultoría en estos temas, ni tampoco de cobrar diferente a un cliente que a otro. No lo hacemos nunca. Nosotros cobramos por nuestro trabajo y queremos que el cliente sepa desde el minuto uno qué se va a encontrar. Además, es que valoramos muchísimo el tiempo de nuestros clientes, igual que el nuestro, y nos parecía que saber de antemano el precio iba en beneficio de todos. Si no te gusta nuestra tarifa, o si no la puedes pagar, lo sabes desde el principio. Y, por último, decidimos que nuestra consultoría iba a ser sinónimo de claridad, de sencillez y de pragmatismo. Y eso no encajaba nada con vender humo o con no ser claros con el precio. S.F.: Limitáis el número de proyectos que aceptáis cada semana. ¿Cómo seleccionáis a vuestros clientes y qué criterios deben cumplir para que trabajéis con ellos? E.E.: Si, efectivamente, aceptamos hasta 8 proyectos nuevos a la semana. Al menos por el momento. Mira, no queremos que el ansia por facturar se ponga nunca por encima de la calidad del servicio que prestamos. Nuestra fórmula de consultor en exclusiva es muy particular, funciona increíble pero tiene también sus renuncias, eso lo tenemos claro. E igual de claro tenemos que el resultado para el cliente está siempre por encima de cualquier otra cosa. En realidad, la selección se produce de manera muy natural, casi te diría que por orden de llegada. Por supuesto, los clientes recurrentes tienen siempre prioridad. Y como trabajamos muy pegados a ellos vamos conociendo sus urgencias en tiempo real y eso facilita mucho la tarea. Lo que no queremos es sacrificar nunca la calidad del resultado, por muy tentador que sea ganar más. S.F.: Más allá del mundo del reclutamiento y la selección, ¿qué te apasiona o qué haces en tu tiempo libre para desconectar? E.E.: No soy una persona de grandes hobbies, soy bastante tranquila en ese sentido. Disfruto muchísimo de una tarde en casa con una manta y un libro de esos que no puedes dejar. Eso sí, me chiflan las comidas familiares que se alargan hasta la cena. O los viajes en familia. Tengo que reconocer que soy más de familia que de amigos, desde siempre. Y luego, es que, en realidad, yo no siento que necesite desconectar. Disfruto muchísimo con Touch in Touch y puedo trabajar el finde y, en realidad, me parece un planazo. S.F.: Encontrar talento es clave, pero retenerlo es igual de importante. ¿Qué consejos darías a las empresas para asegurarse de que sus nuevas incorporaciones se queden y crezcan dentro de la organización? E.E.: Hay una clave fundamental, y son las expectativas. Que lo que le cuentes al candidato sea lo que luego se va a encontrar. En términos de tareas, de estilo de compañía, de retos y de nivel de autonomía. Si el candidato confía en que va a una empresa dinámica en la que va a poder desarrollar grandes cosas y luego se encuentra todo lo contrario, es muy fácil que mantenga el radar activo en el mercado y en cuanto le surja una nueva oportunidad, te deje por otro. Nosotros siempre decimos que la selección es el primer hito del branding. Desde el momento en que sacas una vacante estás hablando al mercado de ti como compañía. Y cómo gestionas todo el proceso y cómo tratas a los candidatos durante el mismo, dice muchísimo de ti como empleador. Que poner un anuncio diciendo lo maravilloso que eres sirve de poco si luego no haces las cosas bien a lo largo del proceso, incluyendo el onboarding. Va a impactar muchísimo en lo atractivo y deseable que resultes para esos candidatos que tú quieres atraer y retener. Nosotros somos muy conscientes de que nos convertimos en los ojos y las manos de nuestro cliente en el mercado, pero ese cuidado es algo que tenemos que trabajar todos juntos.
1 Abril 2025
Opinión
Se dice de las nuevas generaciones, los conocidos como generación Zeta o incluso de los millennials, que son débiles, vagos, e impacientes. Que no se esfuerzan, que se quejan demasiado, y que carecen de la paciencia necesaria para ver los frutos del esfuerzo. En numerosas ocasiones me descubro a mí misma asintiendo y coincidiendo con muchos compañeros del sector, en lo difícil que es hoy en día contratar jóvenes que tengan ganas de comprometerse, de trabajar horas extra cuando toca, y de dar un poco más de lo que se espera de ellos. Hoy me gustaría con este artículo romper una lanza en su favor, e intentar entenderles. Y si me permitís, incluso aprender a inspirarlos. Sin duda hablamos de la generación más preparada en la historia de este país. Los jóvenes que más oportunidades han tenido en términos educativos, y con un acceso sin límites a la tecnología que hoy domina nuestras vidas y nuestros negocios. Tienen una agilidad tecnológica de la que nosotros careceremos, una capacidad para encontrar soluciones a los problemas digitales, que nos asombra, dominan idiomas y no sólo humanos. El mundo digital es la extensión de su vida real, a través de él conectan con sus amigos, juegan (o ven jugar), o aprenden (son autodidactas en temas que les interesan). Han disfrutado de un periodo de paz y estabilidad duradero, una vida “fácil” podrían decir algunos, de crecimiento económico y de transformación de país, pero también han pasado por crisis económicas, y superado el Covid y el confinamiento. Los estudios dicen que la clave de esta generación es su necesidad de tener un propósito. Una encuesta de Deloitte nos muestra que el 84% de ellos consideran que el propósito de su organización es esencial para su satisfacción laboral, y que están dispuestos a rechazar oportunidades laborales que no estén en línea con sus valores. Valoran el tener líderes con alta inteligencia emocional, que demuestren empatía y cuidado. Pero vivimos en organizaciones empresariales donde en el día a día se priorizan los objetivos financieros a corto plazo, y aunque haya un esfuerzo en las compañías por mostrar propósito, la desconexión entre lo que se hace en el día a día y el marketing general es en muchos casos demasiado grande para ellos. ¿Qué tenemos que hacer como líderes para conectar con esta generación, para atraer ese talento y habilidades tan necesarias, y para que una vez dentro, se sientan comprometidos, trabajen con ganas y muestren su mejor versión? Tenemos necesariamente que transformarnos. Nuestra misión ya no es sólo planificar el trabajo, vigilar indicadores y asegurar la entrega de resultados. Ahora además tenemos que conseguir mostrar a nuestros equipos cuál es el impacto que logramos todos, como equipo, cuando todo esto se consigue. Tenemos que ser capaces de demostrarles, por difícil que sea, que con lo que hacemos cada día, estamos ayudando poco a poco a materializar estos valores por los que decimos que estamos luchando. Una vez acudí a una charla de Mario Alonso Puig que visibilizaba esto con maestría. Allí nos puso un ejemplo de su vida de cirujano, cuando en una ocasión se acercó al personal de la limpieza, para agradecer el trabajo tan meticuloso que hacían en los quirófanos. Gracias a su labor, entre otras, los pacientes se sometían a esa situación de riesgo y no salían enfermos de allí. Contribuían así, a salvar su vida. Qué manera más hermosa pensé, de mostrarle a alguien su propósito, y la enorme capacidad que podemos tener todos, por pequeña que parezca nuestra labor, de generar impacto. Y esta habilidad maravillosa de inspirar con propósito es la que tenemos que desarrollar los líderes de hoy. Entender los valores y principios que nos guían, a nivel personal y de empresa, y mostrárselos al equipo. Dedicar tiempo a pequeñas actividades que los acerquen al porqué hacemos lo que hacemos: ir a las tiendas, a las fábricas, a los call centers, hablar con los clientes o con las comunidades que reciben de alguna manera el impacto de lo que hacemos. Aprender de la experiencia, e introducir cambios en nuestro día a día, para que ese impacto sea, cada día, un poquito mejor. Demostrar que el movimiento se demuestra andando, que vivimos esos valores y que nuestras decisiones son acordes a ellos. Inspirar, en una palabra, a estos jóvenes a cambiar y mejorar nuestras empresas, y con ello, a seguir cambiando el mundo. Si creen en lo que hacemos, nada tendrá más fuerza ni más poder de hacerlo. Se dice de las nuevas generaciones, los conocidos como generación Zeta o incluso de los millennials, que son débiles, vagos, e impacientes. Que no se esfuerzan, que se quejan demasiado, y que carecen de la paciencia necesaria para ver los frutos del esfuerzo. En numerosas ocasiones me descubro a mí misma asintiendo y coincidiendo con muchos compañeros del sector, en lo difícil que es hoy en día contratar jóvenes que tengan ganas de comprometerse, de trabajar horas extra cuando toca, y de dar un poco más de lo que se espera de ellos. Hoy me gustaría con este artículo romper una lanza en su favor, e intentar entenderles. Y si me permitís, incluso aprender a inspirarlos. Sin duda hablamos de la generación más preparada en la historia de este país. Los jóvenes que más oportunidades han tenido en términos educativos, y con un acceso sin límites a la tecnología que hoy domina nuestras vidas y nuestros negocios. Tienen una agilidad tecnológica de la que nosotros careceremos, una capacidad para encontrar soluciones a los problemas digitales, que nos asombra, dominan idiomas y no sólo humanos. El mundo digital es la extensión de su vida real, a través de él conectan con sus amigos, juegan (o ven jugar), o aprenden (son autodidactas en temas que les interesan). Han disfrutado de un periodo de paz y estabilidad duradero, una vida “fácil” podrían decir algunos, de crecimiento económico y de transformación de país, pero también han pasado por crisis económicas, y superado el Covid y el confinamiento. Los estudios dicen que la clave de esta generación es su necesidad de tener un propósito. Una encuesta de Deloitte nos muestra que el 84% de ellos consideran que el propósito de su organización es esencial para su satisfacción laboral, y que están dispuestos a rechazar oportunidades laborales que no estén en línea con sus valores. Valoran el tener líderes con alta inteligencia emocional, que demuestren empatía y cuidado. Pero vivimos en organizaciones empresariales donde en el día a día se priorizan los objetivos financieros a corto plazo, y aunque haya un esfuerzo en las compañías por mostrar propósito, la desconexión entre lo que se hace en el día a día y el marketing general es en muchos casos demasiado grande para ellos. ¿Qué tenemos que hacer como líderes para conectar con esta generación, para atraer ese talento y habilidades tan necesarias, y para que una vez dentro, se sientan comprometidos, trabajen con ganas y muestren su mejor versión? Tenemos necesariamente que transformarnos. Nuestra misión ya no es sólo planificar el trabajo, vigilar indicadores y asegurar la entrega de resultados. Ahora además tenemos que conseguir mostrar a nuestros equipos cuál es el impacto que logramos todos, como equipo, cuando todo esto se consigue. Tenemos que ser capaces de demostrarles, por difícil que sea, que con lo que hacemos cada día, estamos ayudando poco a poco a materializar estos valores por los que decimos que estamos luchando. Una vez acudí a una charla de Mario Alonso Puig que visibilizaba esto con maestría. Allí nos puso un ejemplo de su vida de cirujano, cuando en una ocasión se acercó al personal de la limpieza, para agradecer el trabajo tan meticuloso que hacían en los quirófanos. Gracias a su labor, entre otras, los pacientes se sometían a esa situación de riesgo y no salían enfermos de allí. Contribuían así, a salvar su vida. Qué manera más hermosa pensé, de mostrarle a alguien su propósito, y la enorme capacidad que podemos tener todos, por pequeña que parezca nuestra labor, de generar impacto. Y esta habilidad maravillosa de inspirar con propósito es la que tenemos que desarrollar los líderes de hoy. Entender los valores y principios que nos guían, a nivel personal y de empresa, y mostrárselos al equipo. Dedicar tiempo a pequeñas actividades que los acerquen al porqué hacemos lo que hacemos: ir a las tiendas, a las fábricas, a los call centers, hablar con los clientes o con las comunidades que reciben de alguna manera el impacto de lo que hacemos. Aprender de la experiencia, e introducir cambios en nuestro día a día, para que ese impacto sea, cada día, un poquito mejor. Demostrar que el movimiento se demuestra andando, que vivimos esos valores y que nuestras decisiones son acordes a ellos. Inspirar, en una palabra, a estos jóvenes a cambiar y mejorar nuestras empresas, y con ello, a seguir cambiando el mundo. Si creen en lo que hacemos, nada tendrá más fuerza ni más poder de hacerlo. Laura Iglesias, Head of Cyber Security European Markets en Vodafone y Vocal del Consejo Asesor de CyberLideria
31 Marzo 2025
Personaje del mes
Samira Brigüech: Diriges una de las mayores empresas lácteas de España, eres impulsor del Pacto Social, vicepresidente de FIAB, consejero en distintas entidades… y además, maratoniano. No te voy a leer todo tu maravilloso currículum, pero si tuvieras que resumir tu trayectoria en una sola línea, ¿cuál sería el hilo conductor que ha guiado todas las facetas de tu vida? José Armando Tellado: Mirando en retrospectiva, me gustaría que quienes me conocen piensen que he sido coherente y que he puesto intensidad y pasión en todo lo que he hecho. He tenido la suerte de dedicarme a lo que me gusta y de contar con grandes jefes que me han acompañado, ayudado y hecho crecer. Cada paso en mi carrera ha sido una elección consciente. Puede que hubiera tenido otras opciones, mejores o peores, pero siempre he hecho lo que realmente quería hacer, disfrutándolo plenamente. Por eso, si tuviera que resumir mi trayectoria, diría que ha estado marcada por la coherencia y la pasión. S.B.: El maratón es una prueba de resistencia, estrategia y mentalidad. ¿Cómo ha influido tu experiencia como maratoniano en tu estilo de liderazgo y en la gestión del talento? J.T: El maratón ha sido una parte importante de mi vida, aunque al principio fue casi por azar. Me apunté al primero en Sevilla junto a unos amigos simplemente porque ya corríamos largas distancias. Con el tiempo, se convirtió en una pasión que disfruto en todas sus fases: la preparación, la carrera en sí y también como una oportunidad para viajar en familia y reencontrarme con amigos. Más allá de lo deportivo, el maratón me ha enseñado muchas lecciones aplicables al liderazgo. Te hace más paciente y te recuerda que los resultados llegan con esfuerzo y constancia. No hay atajos en una carrera de 42 kilómetros, como tampoco los hay en el mundo empresarial. Aprendes a gestionar el esfuerzo, a superar momentos difíciles y a mantener siempre una mirada a largo plazo. Sin embargo, no ha sido solo el maratón ni el paso del tiempo lo que me ha enseñado estas lecciones. Mis jefes en Central Lechera Asturiana, tanto Bertino Velasco, anterior presidente, como Alberto Álvarez, el actual, han sido una gran influencia. Su visión como ganaderos es muy diferente: están acostumbrados a planificar a largo plazo, a entender que las dificultades son parte del camino y que siempre habrá un mañana. Un ganadero es también un agricultor, siembra para alimentar a sus animales y depende de factores externos como la climatología. Sabe que habrá épocas difíciles, pero también que, con paciencia y esfuerzo, llegará la cosecha. Esa misma filosofía se aplica a una cooperativa como la nuestra, con más de 50 años de historia y con la misión de seguir otros 50. No se trata de una visión más lenta, sino de una perspectiva más amplia. No vivimos en una foto estática, sino en una película en continuo movimiento. Las dificultades aparecen, pero sabemos que pasarán y que lo importante es mantener el rumbo. El maratón refuerza esta idea. En cada carrera hay momentos de duda, cansancio y fatiga, sobre todo mental. Pero en esos momentos recuerdas por qué estás ahí: porque lo elegiste, porque te preparaste para ello y porque, al final, es un privilegio poder hacerlo. Lo mismo ocurre en el trabajo. Hay días buenos y malos, pero si estás donde quieres estar, lo importante es dar lo mejor de ti y agradecer la oportunidad de seguir adelante. Samira Brigüech, Editora de CyberLideria MGZN entrevista a José Armando Tellado Nogueira, CEO de Central Lechera Asturiana y CAPSA FOOD, Vicepresidente FIAB, Consejero Farggi Menorquina, Presidente Fundación Knowcosters, B-Corp, maratoniano y activista del rural. S.B.: Las generaciones Z y millennial priorizan el propósito sobre el salario. ¿Cómo puede una empresa láctea como Capsa Food atraer talento en un mercado donde la tecnología y las startups suelen captar toda la atención? J.T.: Discrepo un poco de la idea generalizada de que las generaciones más jóvenes priorizan el propósito sobre el salario. Vivimos en un mundo muy consumista, más corto placista que el anterior. Aun así, es cierto que hay un segmento creciente para el cual el propósito se ha vuelto cada vez más relevante. Y, asumiendo esa premisa, creo que nosotros somos el paradigma de una empresa con propósito. Puedes tener una opinión más o menos favorable sobre nuestra forma de trabajar, pero Capsa nació con un propósito claro. Desde su fundación en 1967, con el origen de lo que luego sería Central Lechera Asturiana, nos creamos para dar respuesta a problemas del sector ganadero: la falta de rentabilidad, el relevo generacional, el poco reconocimiento social. El propósito de Capsa siempre ha sido trabajar para el futuro del ganadero. No solo desde el punto de vista económico, sino también en cuanto a su reconocimiento social. Durante la pandemia del COVID, los que formamos parte de la cadena de valor de la alimentación, los que trabajamos para proveer de comida, estuvimos ahí desde el primer día. Sin dudarlo, el sector alimentario es esencial, no solo para nutrirnos, sino para crear esos espacios sociales de disfrute que la comida representa. Como se suele decir, no eliges la familia en la que naces, pero sí eliges a las personas con las que compartes una comida. Y dar de comer, tanto para nutrir como para disfrutar, es algo fundamental. Para mí, trabajar en una empresa que se dedica a esto es una maravilla. S.B.: Totalmente. En un mundo donde la disrupción digital es una constante, ¿cómo se adapta una empresa con raíces tan profundas en el sector primario para no quedarse atrás sin perder su esencia? J.T.: En esencia, no hemos perdido ni perderemos lo que somos. Mientras exista Central Lechera Asturiana, seguiremos siendo los que somos, lo que ven nuestros consumidores en nuestras campañas: el campo, los ganaderos, las vacas y el trabajo para ofrecer los mejores productos. Pero, detrás de esa imagen tradicional, hay una gran dosis de tecnología. En cada departamento de la empresa aplicamos innovaciones tecnológicas. Por ejemplo, en el área industrial, la tecnología en procesos de esterilización y envasado ha avanzado enormemente, y nosotros invertimos entre 20 y 30 millones de euros cada año para mantener las mejores instalaciones y tecnología para asegurar la máxima calidad. Y, si pensamos en cómo nos comunicamos con los consumidores, también invertimos en tecnología, no solo en medios de comunicación, sino también en cómo adaptamos el mensaje para acercarnos más a ellos. No hablamos solo de nosotros, sino que buscamos que otros también lo hagan. De esta forma, la tecnología está integrada en todos nuestros procesos. Lo que buscamos es ser robustos, ágiles y eficientes para responder a las necesidades del mercado, pero sin cambiar nuestros principios, valores ni nuestra esencia. S.B.: Como impulsor del Círculo de Impacto B Corp, ¿cómo se convence a los accionistas de que el propósito social no es solo ético, sino también rentable? J.T.: Esto es curioso por dos razones. Primero, porque el Grupo Central Lechera Asturiana y su presidente fundador, junto con los ganaderos que formaron la compañía en 1967, ya tenían claro el propósito. De hecho, cuando crearon la compañía, lo hicieron con una visión muy definida: dar un futuro al ganadero. Así que, ¿cómo voy a intentar convencerles de algo que está en el ADN de la empresa desde sus inicios, algo que lleva 50 años siendo el propósito de la compañía? Yo simplemente me sumo a ese camino. En cuanto a B Corp, más allá de ser una certificación que nos avala, es una herramienta que nos ayuda en nuestro proceso de mejora continua. Para nosotros, B Corp es una forma de focalizarnos en cómo podemos ser mejores cada día. Así que, aunque mi mérito es pequeño, porque simplemente me he subido a un vehículo que ya se encontraba en movimiento, creo que este modelo de mejora continua está muy alineado con el propósito fundacional de la empresa. S.B.: Propósito y rentabilidad. J.T.: Diría nuevamente propósito, te doy un ejemplo práctico. Durante la crisis económica mundial de 2008, que en España fue más evidente entre 2010 y 2012, nuestra empresa pasó por un momento difícil. En ese entonces, la compañía se había orientado en exceso hacia los productos funcionales, perdiendo un poco de vista su esencia y sus orígenes. Fue la primera vez en muchos años que la empresa perdió dinero, cuota de mercado y, lo más importante, la conexión con el consumidor. Perdíamos penetración en el mercado. Entonces, lo que hicimos fue retomar el contacto con todos nuestros grupos de interés: consumidores, clientes, proveedores y, por supuesto, accionistas. Nos dimos cuenta de que teníamos que volver a nuestras raíces, a lo que realmente éramos: una empresa asturiana vinculada al ganadero y a la naturalidad. A partir de ahí, comenzamos a trabajar con la visión de recuperar ese propósito fundacional. Y los resultados fueron muy positivos. Nos encontramos cómodos siendo quienes somos. Aunque algunos puedan pensar que tenemos una imagen provinciana o que somos personas sencillas de pueblo, estamos orgullosos de ello y vamos a seguir trabajando sobre nuestras fortalezas. S.B.: En un mundo cada vez más urbano, ¿cómo se define el papel del campo como motor de innovación y sostenibilidad, y cómo hacer del mundo rural un destino atractivo para el talento joven? J.T.: Yo diría que no debemos poner el foco en la innovación solo por innovar. Lo que debemos hacer es dar de comer a la gente de manera sana y natural. Los alimentos con los que las personas no solo crezcan saludables, sino que sean felices. Porque la comida no es solo una necesidad, sino una fuente de disfrute y de momentos de convivencia. Creo que nuestro rol se centra más en esa esencia, en ser esenciales para el bienestar de las personas, más que en ser innovadores por el simple hecho de serlo. La innovación, por supuesto, está presente, pero debe ser una herramienta que nos ayude a mejorar continuamente, no un fin en sí mismo. A nivel global, sabemos que la población sigue creciendo. Esto representa una enorme oportunidad para los que nos dedicamos a dar de comer. Por tanto, el campo tiene un rol fundamental en el futuro. En España, especialmente en lo que se conoce como la "España vaciada", tenemos la oportunidad de convertirla en una "España de oportunidad". Esta es la España que nos da de comer, aunque muchas veces no la valoremos hasta que surgen momentos críticos como la pandemia del COVID. En el día a día, nos olvidamos de la gente que permite que vivamos como lo hacemos, y solo la recordamos cuando necesitamos de su trabajo. Incluso cuando vamos de turismo rural o ecoturismo, no siempre tenemos en cuenta ese trabajo esencial. El rol del campo es ser esencial: garantizar la seguridad alimentaria y contribuir a la felicidad de las personas. Al final, las personas suelen identificar la felicidad con momentos sociales, y la comida juega un papel clave en esos momentos. La comida es social, y es uno de los momentos que más satisfacción nos proporciona. En cuanto a atraer talento joven al mundo rural, creo que el campo se está volviendo cada vez más atractivo. Las distancias son cortas, el tráfico no es un obstáculo, y la relación personal es más cercana, como hace 50 años en España. La vida en estos lugares es mucho más humana y social, con un enfoque más genuino en lo que realmente importa. Además, con el cambio climático, especialmente en el norte de España, el campo se está volviendo aún más atractivo. La subida de temperaturas y la mejora de las condiciones climáticas favorecen la vida rural, y estoy convencido de que el campo va a seguir poniéndose de moda cada vez más. S.B.: Todos hablamos de éxito, pero pocos de fracaso. ¿Cómo ha sido? ¿Cuál ha sido tu mayor fracaso como líder y qué aprendiste de él? J.T.: Yo diferenciaría entre errores y fracasos. Con mi edad, he cometido muchos errores. Tiendo a pensar que he tenido más aciertos que errores, pero sí, he cometido bastantes. Sin embargo, generalmente esos errores, salvo que sean muy graves, no tienen grandes consecuencias; simplemente aprendes. Para mí, el fracaso es algo que tiene más impacto. En general, o al menos en mi opinión, está relacionado con las personas, con cosas que no has hecho bien. Te daré un ejemplo concreto sin mencionar nombres. En una inversión, apostamos por un fundador sin conocerlo bien y, tras un año y medio, tuvimos que salir. No perdimos dinero, pero aprendimos que el equipo es tan importante como la idea. Desde entonces, somos más cuidadosos en la selección de fundadores y equipos de gestión. Para mí, fracasar es no saber trabajar con las personas, perder talento o no ayudar a otros a alcanzar su potencial. Aprendí que todos tienen talento, pero muchas veces no se expresa en el trabajo. Nuestra responsabilidad es crear un entorno donde puedan hacerlo. No considero fracaso intentar algo y que no funcione; eso es parte del proceso. Fracaso es cuando alguien deja la empresa decepcionado o cuando un equipo no logra funcionar bien. La empatía es clave: entender el contexto de cada persona ayuda a construir equipos sólidos. Los fracasos enseñan que las personas son lo primero y que el éxito siempre es resultado del trabajo en equipo. S.B.: Dicen que la cultura corporativa se come la estrategia en el desayuno. ¿Cómo se construye una cultura empresarial sólida y humana en un entorno altamente competitivo? J.T.: Creo que con coherencia y con el ejemplo, igual que en casa con tus hijos. No puedes pedirles que no usen el móvil si tú estás todo el día pegado a la pantalla. Puedes prohibirles el uso, pero no los convencerás. En el trabajo ocurre lo mismo. Hay que ser coherente y liderar con el ejemplo. La cultura es lo que haces cada día, lo que la gente observa cuando no estás mirando. Si quienes dirigen la compañía son coherentes y transmiten con su comportamiento los valores y principios de la empresa, eso tiene más peso que cualquier discurso o documento. La incoherencia y la falta de ejemplo generan caos en la cultura, y cuando eso ocurre, cada uno busca sus propios atajos y hace lo que le conviene. Eso no es una compañía ni una defensa de un propósito común. Cada empresa tiene sus principios. En nuestro caso, tenemos valores claros de respeto y compromiso con el ganadero, con el sector primario y rural. La clave es ser coherentes con ello. Respecto a la estrategia, creo que todo importa: cultura, estrategia y ejecución. Pero si no logras que un equipo comparta una misma cultura, será muy difícil que lo alinees para implementar una estrategia con éxito. S.B.: Con todas tus facetas—empresario, activista, maratoniano—si mañana dejaras de ser el CEO de la compañía que has construido, ¿qué te gustaría hacer? J.T.: Lo primero, todavía siento que tengo la energía y capacidad para seguir trabajando, así que supongo que lo primero que haría sería buscar trabajo. Pero, dicho esto, mientras tanto, me gustaría dedicar más tiempo a la familia. Entre semana, los horarios de trabajo limitan mucho ese tiempo, así que claramente sería un aspecto en el que me enfocaría más. Si después de eso me quedara tiempo, también me gustaría hacer más deporte. Me apasiona y me gustaría practicarlo con mayor frecuencia. Y, además, otra actividad que disfruto mucho pero que hoy no puedo dedicarle el tiempo que quisiera es la lectura. Leo, pero sobre todo temas relacionados con el trabajo. Me gustaría volver a leer sobre otros temas que me interesan y que ahora reservo para cuando tenga más tiempo. Creo que el orden sería: familia, deporte y lectura.
31 Marzo 2025
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Desde CyberLideria Magazine te recordamos que hoy, en el Día Mundial de la Copia de Seguridad, es el momento perfecto para reflexionar sobre la protección de tus datos. En un mundo cada vez más digitalizado y vulnerable a ciberataques, las copias de seguridad no son una opción, sino una necesidad. Los ataques de ransomware, las filtraciones de datos y las pérdidas accidentales de información son una realidad que afecta tanto a grandes empresas como a usuarios individuales. 1. La Regla 3-2-1: Tu primera línea de defensa Una de las recomendaciones más importantes es seguir la Regla 3-2-1. ¿Qué significa esto? Tener tres copias de tus datos, dos en diferentes medios y una fuera de línea. Por ejemplo, puedes almacenar tus copias en la nube, en un disco duro externo y en una unidad USB desconectada del resto de tus dispositivos. Esto asegura que, incluso si un medio se ve comprometido por un ciberataque o un desastre físico, tendrás acceso a tus datos. 2. Cifra tus copias de seguridad: Protege tus datos en todo momento El cifrado de las copias de seguridad es otro paso crucial. Asegúrate de que todas tus copias estén cifradas. Sin cifrado, cualquier copia de seguridad se convierte en un objetivo fácil para los ciberdelincuentes. Si tus copias de seguridad están cifradas, incluso si un atacante logra acceder a ellas, no podrá leer ni utilizar los datos sin la clave adecuada. 3. Realiza pruebas periódicas de restauración No basta con hacer copias de seguridad; también es fundamental asegurarse de que sean funcionales. Realiza pruebas periódicas para verificar que puedas restaurar tus archivos en caso de una emergencia. Imagina perder datos vitales y descubrir que la copia de seguridad no está funcionando correctamente cuando más la necesitas. 4. Asegura la nube: Verifica la protección de tus proveedores Si usas almacenamiento en la nube para tus copias de seguridad, asegúrate de que tu proveedor siga los estándares más altos de seguridad. Verifica que utilicen autenticación multifactor (MFA) y que tengan protocolos de cifrado robustos para proteger tus datos. Además, recuerda que servicios como Microsoft 365 o Google Workspace no están diseñados para ser una solución de respaldo completa; debes implementar un sistema adicional para evitar sorpresas. 5. Educa a tu equipo: El factor humano sigue siendo clave En el Día Mundial de la Copia de Seguridad, también es fundamental recordar que el factor humano sigue siendo uno de los mayores riesgos en ciberseguridad. La mayoría de las brechas de seguridad comienzan con un clic en un enlace malicioso o un error humano. Educar a empleados y usuarios sobre los riesgos del phishing y la gestión de contraseñas es vital. Además, asegúrate de que todos comprendan qué datos se están respaldando y cómo deben manejarse de manera segura. 6. Implementa una estrategia de recuperación sólida Tener copias de seguridad es solo una parte de la ecuación. La recuperación de datos es igual de importante. Asegúrate de tener un plan de recuperación claro y probado. Define los roles de cada miembro del equipo, realiza simulacros y audita tus procedimientos de recuperación regularmente para garantizar que, en caso de un ataque o desastre, tu equipo pueda actuar rápidamente y minimizar el impacto. Conclusión: Copia de seguridad = Resiliencia digital En CyberLideria Magazine entendemos que las amenazas cibernéticas están en constante evolución. Hoy, en el Día Mundial de la Copia de Seguridad, te animamos a revisar y fortalecer tu estrategia de protección de datos. La clave no es solo hacer copias de seguridad, sino hacerlas de forma segura, probarlas y estar siempre un paso adelante ante cualquier posible amenaza. Recuerda: Proteger tus datos hoy es asegurar tu mañana. ¡No dejes que un ataque cibernético te tome por sorpresa!
31 Marzo 2025
Ofertas de Empleo
Ubicación: Las Rozas de Madrid, Comunidad de Madrid, EspañaModalidad: Presencial, Jornada completa Descripción del empleo:Como Director/a Creativo y de Marca en U-tad, serás responsable del diseño y gestión de la estrategia de branding de la universidad, liderando su implementación en distintos canales publicitarios y de comunicación. Deberás garantizar la coherencia y alineación de los mensajes y materiales visuales en todos los formatos y plataformas. Además, coordinarás un equipo multidisciplinar y colaborarás estrechamente con otros departamentos para crear mensajes que refuercen la identidad de marca. Requisitos: Titulación universitaria en Marketing, Publicidad o áreas afines. Más de 5 años de experiencia en un puesto similar. Conocimiento avanzado de herramientas de marketing digital. Experiencia en gestión de equipos. Valorable nivel alto de inglés. Creatividad, capacidad de liderazgo y trabajo en equipos multidisciplinares. Lo que se ofrece: Contrato indefinido a jornada completa. Horario flexible con posibilidad de conciliación. Modalidad de trabajo presencial en Las Rozas, Madrid. Beneficios como 26 días laborales de vacaciones, días de asuntos propios, acceso a descuentos exclusivos y seguro médico privado. Solicitud
31 Marzo 2025
Ofertas de Empleo
Ubicación: Canarias, EspañaModalidad: Presencial, Jornada completa Descripción del empleo:Como Director/a General, serás responsable de dirigir y supervisar las operaciones diarias de la empresa, desarrollando e implementando estrategias de negocio a medio/largo plazo. Establecerás relaciones con stakeholders clave, incluidos clientes y socios comerciales, y garantizarás el cumplimiento de los objetivos financieros y operativos. Además, liderarás equipos, gestionarás riesgos comerciales y representarás a la empresa en eventos del sector. Requisitos: Titulación universitaria en negocios, finanzas o campos relacionados. Formación de posgrado en Mercados Financieros será valorada. Más de 10 años de experiencia en liderazgo dentro del sector de servicios profesionales (financieros, seguros, consultoría). Experiencia en reporte corporativo, relaciones con inversores y negociaciones de alto nivel. Fluidez en inglés y español. Lo que se ofrece:Un puesto de liderazgo en una empresa de prestigio en el sector de servicios profesionales, con modalidad híbrida (Canarias/otras localizaciones). Solicitud
31 Marzo 2025
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