ESG
Sue Duke Vicepresidenta de Políticas Públicas y Gráfico Económico de Linked In La formación en habilidades ecológicas se convierte en esencial para los empleados del futuro,mientras las leyes combaten el greenwashing y promueven la sostenibilidad real Según un estudio realizado por la dirección de la red social empresarial LinkedIn, la tasa decontratación de talentos ecológicos es un 54,6% superior a la tasa de contratación general. Laformación verde se está convirtiendo en una de las principales habilidades que las empresastienen en cuenta para acoger empleados en su plantilla. En este contexto, Sue Duke, Vice President of Public Policy & Economic Graph de LinkedIn,subraya la importancia de preparar a la fuerza laboral para afrontar la crisis climática: “Este datoes una llamada de atención, y ya no hay tiempo para posponerla. Cada objetivo climático estáen riesgo si no contamos con una fuerza laboral preparada para impulsar el cambio quenecesitamos con urgencia. Nuestros datos reflejan el poder de los responsables políticos paramodelar la demanda y oferta de talento verde”. Una cuarta parte del sector de los servicios públicos requiere competencias verdes. Ingenierosy técnicos de gas, luz y agua necesitarán una mayor especialización ecológica para no seropacados por otros con la misma demanda de empleo pero con Green Skills. Uno de cada cincopuestos de trabajo en la construcción requiere talento ecológico y habilidades verdes, entre lasque están la capacidad de aplicar la sostenibilidad en sus prácticas, la reducción del impactoambiental y el planteamiento y desarrollo de soluciones innovadoras para proteger el medioambiente. La creación de empresas sostenibles carece de posibilidad y sentido con empleados que solo soncapaces de vislumbrar estos valores sostenibles y no de verlos con los ojos de la experiencia y elconocimiento. Además, las predicciones para 2025 e incluso 2030 auguran grandes cantidadesde puestos vacantes imposibles de cubrir, y además necesarios para la implementaciónsostenible en empresas. El interés de las empresas por empleados con el conocimiento y la capacidad de aplicación deestas habilidades verdes está impulsado en gran parte por las leyes e incluso tasas impuestaspor los gobiernos de todo el mundo. El Greenwashing tiene las patas cortas Hasta hace relativamente poco, e incluso actualmente, numerosas empresas practicaban elgreenwashing, es decir, el lavado de cara de una compañía que se muestra al público comosostenible cuando no lo es. Como respuesta a estas prácticas comerciales desleales, en Españase está preparando una Ley de Consumo Sostenible que puede sancionar a las empresas porcaer en este tipo de prácticas, con hasta 100.000 euros o hasta seis veces el beneficio obtenidogracias a esta impostura. Además, el Parlamento Europeo prohibirá los productos que muestren afirmaciones sobre unimpacto medioambiental positivo, neutro o reducido sin pruebas reales de ello, tambiénprohibirá las etiquetas de sostenibilidad no certificadas por las autoridades públicas. . Estasprohibiciones buscan llevar al paredón a las empresas desleales, pero también promover lasprácticas sostenibles en las empresas, que solo podrán ser llevadas a cabo por empleados conGreen Skills.
4 Marzo 2025
Sin categoría
Cuando el valor añadido ya no basta… ¿y ahora qué? El mercado tecnológico ha cambiado radicalmente en las últimas décadas, y con ello, la manera en que las empresas construyen su propuesta de valor. Durante años, la venta basada en valor añadido ha sido el estándar, pero hoy este modelo enfrenta una creciente erosión. En su lugar, el concepto de valor diferencial emerge como la clave para sostener la competitividad en un entorno donde las ofertas se perciben cada vez más homogéneas. El artículo “El Paradigma del Valor Diferencial en Tecnología” (disponible para descarga) analiza este cambio y plantea la necesidad de una evolución en el go-to-market del sector tecnológico. El fin del paradigma del valor añadido El mercado ha atravesado tres grandes fases de evolución: Era del Producto: La diferenciación se basaba en la singularidad de las soluciones tecnológicas. Era del Valor Añadido: Se consolidó el concepto de soluciones integradas que iban más allá del producto en sí. Era del Valor Diferencial: El valor añadido se ha convertido en un estándar y ya no basta para destacar. El problema del valor añadido es que se ha convertido en un commodity: prácticamente todas las empresas ofrecen soluciones avanzadas, metodologías robustas y equipos técnicos altamente cualificados. Esto genera presión sobre los precios, reduciendo los márgenes y afectando la rentabilidad. El estudio de posicionamiento de las consultoras tecnológicas El Estudio de Posicionamiento de Consultoras Tecnológicas (descargable en el artículo original) evaluó a 12 grandes firmas del sector y encontró que todas compiten con un mensaje muy similar: Transformación digital: Se presentan como agentes de cambio. Innovación: Todas afirman liderar en tecnologías emergentes. Tecnologías avanzadas: Cloud, IA, ciberseguridad y automatización como pilares. Valor añadido: La mejora en eficiencia y competitividad es un discurso común. La falta de diferenciación hace que el cliente no perciba una ventaja clara entre unas y otras, lo que termina desplazando la decisión de compra hacia el precio en lugar del valor estratégico. ¿Cómo construir un modelo basado en el Valor Diferencial? Para destacar en este nuevo escenario, las empresas deben trabajar en cuatro pilares clave, según el modelo Differential Value Chain: Construcción del valor diferencial Identificar ejes únicos de diferenciación en procesos, metodologías o modelos de negocio. Asegurar que el valor sea difícilmente replicable. Transporte del valor diferencial No basta con decir que se es diferente, hay que demostrarlo con casos de éxito y resultados tangibles. Entrega del valor diferencial La experiencia del cliente debe reforzar la percepción diferencial en todas las fases (preventa, venta y postventa). Percepción del valor diferencial Si el mercado no percibe la diferencia, esta no existe. La estrategia de comunicación debe transmitir lo que hace única a la empresa. Conclusión: El reto de la diferenciación El mes de febrero ha servido para marcar las bases de este cambio de paradigma. Identificamos el problema de la indiferenciación y establecimos las claves para una estrategia de go-to-market basada en el valor diferencial. A partir de marzo, el Programa de Estrategia Tecnológica se centrará en la aplicación práctica de la Cadena de Valor Diferencial, con herramientas y estrategias concretas para su implementación (descargar calendario temático semestral). Las empresas tecnológicas tienen un desafío claro: no basta con aportar valor, hay que ser diferencial para no diluirse en un mercado saturado. José Luis Montes Usategui - Managing Partner en The IT Sales Institute
4 Marzo 2025
Ofertas de Empleo
Madrid, Comunidad de Madrid, España Modalidad: Híbrido | Jornada: Completa Descripción del empleo:Amazon busca un Senior Manager para liderar el equipo global de Base Building Standards & Compliance dentro de la organización de Reliability Maintenance Engineering (RME). Esta posición será clave para impulsar la precisión de los datos de los equipos de edificios base, estandarizar prácticas globales de mantenimiento, asegurar el cumplimiento de las normativas regulatorias y desarrollar soluciones innovadoras escalables para ofrecer un servicio de mantenimiento de edificios sin intervención directa. El puesto reportará al líder de Building Excellence Management y gestionará un equipo de seis (6) Senior Managers distribuidos en EE. UU. y la UE. Responsabilidades clave: Supervisar la implementación de un proceso estandarizado de recopilación de datos de activos a nivel global (NA, EU, LATAM, APAC). Desarrollar estrategias para mejorar la precisión del registro de activos. Liderar el programa de estándares regulatorios de mantenimiento preventivo a nivel global. Desarrollar soluciones escalables para la automatización del análisis de datos de mantenimiento. Colaborar con equipos multifuncionales (Operaciones, Finanzas, Legal, etc.) para garantizar la implementación exitosa de estrategias y programas. Requisitos: Título universitario en Ingeniería, Administración de Empresas o áreas relacionadas. Título de máster preferido. Experiencia senior en gestión de activos y gestión de instalaciones. Experiencia liderando iniciativas globales a gran escala. Conocimiento profundo de las normativas de mantenimiento en varias regiones. Deseable: Habilidad para trabajar en un entorno dinámico. Excelentes habilidades de comunicación escrita y oral. Pensamiento estratégico y visión de negocio. Amazon es un empleador que promueve la igualdad de oportunidades y valora la diversidad en su fuerza laboral. Solicitud
4 Marzo 2025
Ofertas de Empleo
Ubicación: Madrid, Comunidad de Madrid, España Modalidad híbrida | Jornada: Completa Acerca de Agoda:Agoda es una plataforma de reservas de viajes en línea que conecta a los viajeros con más de 4,7 millones de propiedades en todo el mundo. Somos parte de Booking Holdings, con más de 7.100 empleados de 95 nacionalidades en 27 mercados. Fomentamos un ambiente diverso, creativo y colaborativo, impulsado por la innovación y la experimentación. La oportunidad:Como Engineering Manager en Front-End en Agoda, liderarás un equipo de ingenieros talentosos, desarrollando soluciones front-end robustas y escalables utilizando Typescript, React y Redux. Colaborarás estrechamente con equipos multifuncionales y aportarás liderazgo técnico. Responsabilidades: Guiar y mentorizar al equipo de ingenieros en el uso de Typescript, React y Redux. Colaborar con gerentes de producto y diseñadores para definir los requisitos de proyectos. Resolver desafíos técnicos y optimizar el rendimiento. Mantenerse actualizado con las últimas tecnologías front-end y tendencias de la industria. Requisitos: Experiencia sólida en desarrollo front-end con Typescript, React y Redux. Habilidades de liderazgo y capacidad para guiar a un equipo. Buenas habilidades de colaboración y comunicación. Deseable: Experiencia con proyectos full-stack y tecnologías como C#, Kotlin o Scala. Conocimiento de metodologías de desarrollo Ágil. Ubicación: Bangkok, con reubicación proporcionada. Solicitud
4 Marzo 2025
Rincón del CISO
CrowdStrike ha publicado su Informe Global de Amenazas 2025, que revela un aumento en los ataques cibernéticos provenientes de China, el uso creciente de IA generativa y más ataques a la infraestructura en la nube. El mensaje para los líderes empresariales es claro en el exhaustivo Informe Global de Amenazas 2025 de CrowdStrike: subestimar a tus adversarios es un riesgo que no se puede permitir. Los atacantes se están volviendo más eficientes, enfocados y profesionales en su enfoque de lanzar ataques maliciosos, aprovechando tecnologías avanzadas como la IA y el aprendizaje automático. Estas tecnologías están siendo comercializadas para los ciberdelincuentes tanto como para las organizaciones que atacan. En el caso de la IA generativa, los adversarios más efectivos, provenientes de todas las categorías principales (naciones-estado, delitos cibernéticos y hacktivistas), se han convertido en adoptantes entusiastas, explotando el impacto de herramientas empresariales comúnmente utilizadas, como los chatbots. En particular, la actividad relacionada con China ha experimentado un aumento del 150% en ataques cibernéticos, según CrowdStrike, lo que representa una de las muchas amenazas de rápido crecimiento que las empresas deben abordar para mantenerse un paso adelante, reforzando y fortaleciendo sus posturas de ciberseguridad en 2025. El avance de China en los ciberataquesCrowdStrike expone la creciente agresividad de las operaciones cibernéticas de China. Mientras que los adversarios vinculados a China han escalado los ataques patrocinados por el estado en un 150%, el informe también muestra que los ataques dirigidos a sectores como servicios financieros, medios de comunicación, manufactura e industrial aumentaron hasta un 300%. La investigación de CrowdStrike identificó siete nuevos grupos de amenazas persistentes avanzadas (APT) relacionados con China en 2024, cinco de los cuales destacaron por su especialización y sofisticación. El informe menciona que "la aparición de adversarios con tácticas, comercio y alcance de objetivos únicos representa un cambio continuo en las intrusiones relacionadas con China, pasando de operaciones de ‘robo rápido’ a intrusiones cada vez más enfocadas y específicas". Adam Meyers, vicepresidente senior de Inteligencia en CrowdStrike, comentó:“La ciberespionaje agresivo de China, combinado con la rápida armamentización de la IA impulsada por el engaño, está obligando a las organizaciones a repensar su enfoque de seguridad”. “Los adversarios explotan brechas de identidad, aprovechan el ingeniería social y se mueven entre dominios sin ser detectados, lo que hace que las defensas tradicionales sean ineficaces. Para detener las brechas, se necesita una plataforma unificada potenciada por inteligencia en tiempo real y caza de amenazas, correlacionando la actividad de identidad, la nube y los puntos finales para eliminar los puntos ciegos donde se esconden los adversarios". Paisaje de amenazas multifacéticasVarios otros tipos de amenazas y áreas de vulnerabilidad dentro de las empresas dominan los hallazgos de CrowdStrike. Los entornos en la nube, que están creciendo rápidamente dentro de las organizaciones, enfrentan un número creciente de ataques. En 2024, las intrusiones nuevas y no atribuibles en la nube aumentaron un 26% en comparación con 2023, lo que demuestra el creciente interés de los actores hostiles por explotar los servicios en la nube. Los ataques exitosos a menudo comienzan con el acceso interno a través de cuentas válidas, aprovechando las herramientas de gestión de entornos en la nube para moverse lateralmente y explotar vulnerabilidades. El uso indebido de cuentas válidas representó el 35% de los incidentes en la nube en la primera mitad de 2024. Los ciberdelincuentes también explotan configuraciones incorrectas, controles de acceso inadecuados y vulnerabilidades dentro de las infraestructuras de la nube para obtener acceso no autorizado a datos sensibles y sistemas críticos. Un hallazgo importante del informe es el aumento de los ataques basados en identidad. Los adversarios están explotando cada vez más las credenciales robadas para acceder inicialmente a los sistemas, con un 75% de los ataques siendo libres de malware. Los atacantes utilizaron credenciales comprometidas para infiltrarse en los sistemas como usuarios legítimos, moviéndose lateralmente sin ser detectados a través de actividades manuales. Este cambio hacia intrusiones basadas en credenciales resalta la necesidad de medidas robustas de protección de identidad. Una vez dentro, los atacantes pueden moverse lateralmente dentro de las redes, a menudo eludiendo los métodos tradicionales de detección. La mercantilización de identidades robadas ha exacerbado aún más este problema, con un aumento del 20% en los anuncios de credenciales válidas en foros subterráneos. Relacionado con el robo de identidad, hay un aumento de las tácticas de suplantación y el phishing impulsado por IA, lo que alimentó un aumento del 442% en el phishing de voz en la primera mitad de 2024. Según CrowdStrike, grupos sofisticados de eCrime como CURLY SPIDER, CHATTY SPIDER y PLUMP SPIDER utilizaron la ingeniería social para robar credenciales, establecer sesiones remotas y evadir la detección. Velocidad en aumento y el uso de la IA generativaPreocupantemente para las organizaciones, la rapidez con que los atacantes pueden explotar una red ha aumentado significativamente. El informe destaca que el tiempo de ruptura (el tiempo que tarda un adversario en comenzar a moverse lateralmente dentro de una red) alcanzó un mínimo histórico en 2025, cayendo a un promedio de 48 minutos. El tiempo más rápido observado fue de 51 segundos. La IA generativa jugó un papel fundamental al permitir muchos de estos diferentes vectores de ataque. Uno de los ejemplos más conocidos fue la creación de falsos candidatos a puestos de trabajo para infiltrar grandes organizaciones por parte del grupo Famous Chollima, así como el trabajo de los atacantes vinculados a China, Rusia e Irán que interfirieron en elecciones con desinformación impulsada por IA. A la luz de estos desarrollos, los líderes empresariales deben adoptar un enfoque proactivo y completo para la ciberseguridad. Esto incluye la implementación de plataformas de seguridad unificadas mediante soluciones de seguridad integradas que ofrezcan visibilidad en todos los entornos. Fortalecer la gestión de identidad y acceso (IAM) es crucial, particularmente debido al aumento de los ataques basados en identidad. Las organizaciones deben imponer autenticación multifactor (MFA), realizar auditorías regulares de los privilegios de los usuarios y monitorear continuamente los patrones de acceso anómalos. Otras áreas clave a enfocarse en 2025 y más allá incluyen la inversión en tecnologías de seguridad impulsadas por IA, la mejora de la capacitación y concientización de los empleados, y el desarrollo y actualización periódica de planes de respuesta ante incidentes.
4 Marzo 2025
Ofertas de Empleo
Ubicación: Valencia, EspañaModalidad: Híbrido | Jornada completa Octopus Energy busca un líder de marketing apasionado para impulsar nuestra marca en España. En este rol, liderarás todo lo relacionado con lo digital, gestionando nuestra web, blog y redes sociales, además de diseñar y controlar campañas publicitarias para la adquisición directa de clientes. Lo que harás: Gestionar y medir el ROI y KPIs de las campañas. Supervisar cuentas de redes sociales. Trabajar con el equipo en la web: diseño, tono y estrategia de conversión. Establecer estrategias de comunicación para contenido en el blog. Trabajar con el equipo de marketing en nuestra sede de Londres. Entrenar al equipo de marketing. Gestionar la identidad de marca en España. Lo que necesitas: Conocimiento profundo de ventas masivas en el mercado residencial. Excelentes habilidades de comunicación, tanto escritas como verbales. Conocimiento en el uso de redes sociales como canales de comunicación y servicio al cliente. Habilidades de liderazgo y trabajo en equipo. Capacidad para proponer ideas innovadoras. Alto nivel de inglés. Residir en Valencia. Buscamos alguien que disfrute resolviendo problemas difíciles, que pueda desafiar y ser desafiado, mientras entrega experiencias excelentes tanto para nuestros clientes internos como externos. Solicitud
3 Marzo 2025
Jarana
Cómo te influyen los gigantes de Silicon Valley Este libro cuenta a través de experiencias personales, casos y experimentos científicos, los últimos avances y descubrimientos de la economía conductual y cómo los gigantes de Silicon Valley como Amazon, Google, Apple, Netflix, Dropbox o Basecamp los aprovechan para construir lo que pensamos que son nuestras decisiones.Sé más consciente de cómo funciona tu mente y toma mejores decisiones sin caer en trampas mentales. En el ámbito profesional podrás conocer un mundo de aplicaciones de la economía conductual y cómo se están utilizando en los negocios, desde las acciones de marketing hasta la dirección de personas.¿Alguna vez te has dado de alta gratis en un servicio premium como el que ofrece Spotify o Amazon Prime y has terminado pagando porque no te has dado de baja después del tiempo de prueba? ¿Llevas mucho tiempo viendo series y películas que Netflix te recomienda? ¿Has buscado una habitación de hotel por Booking o un billete de avión en cualquier compañía aérea y has sentido que si no los reservabas en ese momento te ibas a quedar sin ellos? ¿Eres de los que va por el nivel 2514 del Candy Crush y piensas que es un pasatiempo como cualquier otro?
3 Marzo 2025
Jarana
Banco Santander refuerza su compromiso con la ciberseguridad y las tecnologías emergentes con el nombramiento de Jaime Gómez García como Global Head del Quantum Threat Program dentro del equipo de Ciberseguridad Global (CISO). Con una destacada trayectoria en el sector financiero y un profundo conocimiento en telecomunicaciones, blockchain y tecnologías cuánticas, Jaime ha sido reconocido como LinkedIn Quantum Top Voices en 2022, 2023 y 2024. Su labor en la difusión de tecnologías cuánticas y su impacto en las empresas lo han posicionado como un referente en la materia. Desde su nuevo cargo, Jaime liderará la estrategia del banco para afrontar los desafíos que plantea la computación cuántica a la seguridad criptográfica, garantizando una transición segura hacia la criptografía post-cuántica (PQC). Además, continuará su labor como Chair del Quantum Safe Financial Forum, fomentando la colaboración del sector financiero en este ámbito clave. Con más de cinco años en Banco Santander, Jaime ha desempeñado roles estratégicos como Head de Tecnologías Cuánticas y Head de Infraestructura Blockchain, consolidando la posición del banco como líder en innovación tecnológica. ¡Enhorabuena, Jaime!
3 Marzo 2025
ESG
Enero fue un mes de caos en LinkedIn debido a lo que solo puedo describir como el “lamento por la CSRD”. Con la publicación de los primeros informes bajo la Directiva sobre informes de sostenibilidad corporativa (CSRD), algunos expertos en sostenibilidad expresaron su frustración, describiendo la simplificación inminente de la CSRD con el tono de quien atraviesa una ruptura dolorosa. Si compartes este sentimiento, espero que encuentres algo de consuelo en esta carta que encontré en las escaleras de un edificio en Bruselas. Estimado CSO, ¿Recuerdas el momento en que nos conocimos? Estabas sentado en tu escritorio, irradiando pasión por tu trabajo y tu deseo de generar impacto. ¡Fue realmente inspirador! Desde el principio, supe que podíamos beneficiarnos mutuamente. Tú, con tu visión idealista del cambio, y yo, con mi marco estructurado para recopilar y compartir datos. No fue fácil convencerte de que ambos necesitábamos datos comparables para respaldar el financiamiento de nuestras iniciativas, pero en el fondo sabías que, al final, yo tendría razón. Nuestra relación pareció prolongarse por años, ¿verdad? Mientras tanto, nuestros amigos en Estados Unidos invirtieron sumas astronómicas en su propio compromiso con la sostenibilidad, solo para ver cómo todo se desmorona a su alrededor. Y ahora, temo que nuestra relación sigue el mismo camino. A pesar de todo, me gusta pensar que te ayudé a reflexionar sobre tus parámetros de una manera que nunca habías considerado antes, y que has crecido gracias a ello. Sin embargo, solo el tiempo dirá si realmente fue así, y me temo que no estaré presente para comprobarlo. ¿Me equivoqué al exigirte tanta introspección? ¿Fui demasiado insistente al pedirte que revelaras tu información más sensible y oscura, y que involucraras a tus colegas en el mismo proceso? Nunca fue mi intención desgastar esas relaciones. He notado cómo, con el paso del tiempo, tu pasión por el trabajo se ha ido desvaneciendo, y con ella, mi amor por esta relación. Quizás la culpa sea mía por alejarte del impacto real y sumergirte en un mar interminable de contabilidad. Esos números infinitos me persiguen, así que te libero de ellos. Espero que encuentres el impacto que siempre has buscado, y estoy seguro de que pronto hallarás un marco mucho más simple que se ajuste a tus necesidades. En cuanto a mí, tomaré mi brújula y veré a dónde me lleva. Con cariño,CSRD
3 Marzo 2025
Rincón del CISO
Expertos en ciberseguridad y CISOs de destacadas empresas españolas se reunieron en el Cybersecurity Summit 2025, organizado por CSO e IDC, para analizar los principales desafíos del sector. Uno de los debates centrales giró en torno a la evolución del Centro de Operaciones de Seguridad (SOC), que se enfrenta a retos como la alineación con los objetivos empresariales, la irrupción de la IA y el cumplimiento de nuevas regulaciones europeas. Los ponentes coincidieron en la necesidad de automatización, eficiencia y contextualización de alertas para gestionar mejor el creciente volumen de amenazas. En cuanto a la escasez de talento en ciberseguridad, los expertos destacaron la urgencia de fomentar la formación especializada, la diversidad y la atracción de nuevos perfiles, además de integrar habilidades no técnicas. También subrayaron el impacto de la IA en la automatización de tareas, permitiendo que los profesionales se enfoquen en la estrategia y la inteligencia humana. La confianza cero se consolida como estándar en ciberseguridad El enfoque de ‘confianza cero’ (Zero Trust) y el auge de tecnologías emergentes como firewalls de última generación, perímetro de acceso seguro (SASE) y detección extendida de amenazas (XDR) fueron los temas clave de un panel de debate moderado por Mario Moreno, coordinador editorial de COMPUTERWORLD y CSO en España. Jesús Mérida, CISO de Iberia, destacó que la idea de que el perímetro de seguridad tradicional ha desaparecido y que ahora la identidad es el nuevo perímetro no es nueva, pero finalmente ha sido asimilada por el mercado. En su sector, clave para el transporte aéreo, han apostado completamente por esta estrategia. Mérida subrayó que los CISO deben asumir que los incidentes de ciberseguridad son inevitables y centrarse en garantizar que los usuarios tengan acceso seguro a lo que necesitan, asegurando que todos los procesos y sistemas operen correctamente. Por su parte, José Carlos Herrera, CISO para Europa de Sigma, recordó que la confianza cero no es solo una tecnología, sino una estrategia que involucra múltiples procesos. Implementarla requiere definir una meta y simplificar la integración de diversas tecnologías. Herrera aconsejó a las empresas diseñar su estrategia en función de sus recursos y riesgos, priorizando los aspectos más críticos para avanzar de manera efectiva. Mérida insistió en la importancia de identificar los casos de uso más relevantes para el negocio y evitar la complejidad innecesaria. “Es clave que no haya zonas oscuras sin monitorizar y que el concepto de confianza cero se integre desde la fase de detección hasta la respuesta”, señaló. Además, advirtió que la llegada de la IA obligará a evolucionar las arquitecturas de seguridad. Enrique Cervantes, director de seguridad e infraestructura tecnológica en Cesce, resaltó que el concepto de ‘confianza cero’ ha permitido a las organizaciones centrarse en lo realmente importante. Recordó que la ciberseguridad nació en un entorno de ‘full trust’ (confianza total), que debía ser regulado, y que, gracias a Zero Trust, ahora existe un marco estructurado de buenas prácticas y tecnologías que ya se aplicaban en cierta medida. Cervantes explicó que la pandemia aceleró la adopción de estos nuevos modelos debido a la descentralización del puesto de trabajo. Su equipo tuvo que adaptar rápidamente los perímetros y desplegar nuevas soluciones de seguridad, evolucionando hacia procesos basados en el comportamiento y el riesgo. “La desaparición del perímetro tradicional nos obligó a evolucionar”, concluyó. Proteger los activos críticos en la nube y la cadena de suministro En un coloquio moderado por Fernando Muñoz (CIO Executive Council), se discutió sobre cómo proteger las aplicaciones y entornos en la nube, identificar vulnerabilidades y gestionar la seguridad con proveedores externos en un entorno interconectado. Enrique Miranda, CISO de Ferrovial Energy, destacó que la migración a la nube ofrece ventajas como la escalabilidad, pero también implica riesgos, especialmente en la cadena de suministro. Subrayó la importancia de asegurarse de que los proveedores cumplan con las normativas y garantizó que el acceso seguro a las nubes es esencial. Alberto López, responsable global de TI y ciberseguridad de Solaria, agregó que la democratización del acceso a la tecnología puede traer riesgos, como la falta de visibilidad sobre los servidores en la nube. Insistió en la necesidad de una formación robusta en ciberseguridad y un entendimiento claro del modelo de responsabilidad compartida en la nube. Antonio Fernandes, CISO de Financiera Maderera, mencionó los retos de la migración a la nube y alertó sobre los riesgos derivados de la falta de soberanía digital en Europa. Rafael Ceres, CISO global de Iberdrola, comparó el viaje a la nube con las fases de un duelo, recomendando una mentalidad adaptada al cloud y un gobierno sólido. Elena Cerrada, de SailPoint, remarcó que la transformación a la nube no es un proceso lineal, sino una evolución continua, con un énfasis particular en la gestión de identidades. Por último, Carlos Tortosa, de Eset, resaltó la importancia de contar con un presupuesto adecuado y una estrategia clara en el camino hacia una mayor ciberseguridad en la nube. IA, Datos y Automatización para Combatir Amenazas Cibernéticas En un panel moderado por Mario Moreno (COMPUTERWORLD/CSO), se discutió sobre cómo la inteligencia artificial (IA), los datos y la automatización son claves para responder a amenazas cibernéticas, pero también conllevan riesgos. Javier Tobal, CISO de Astara, destacó que la IA puede ser útil, pero es necesario aplicar controles y gestión experta. Sin embargo, reconoció que la rápida adopción de IA por parte de departamentos sin el control del equipo de seguridad es un desafío. Jesús Abascal, CISO de Plenitude, también observó que los empleados están adoptando herramientas como ChatGPT sin el control adecuado, por lo que están desarrollando un plan para gestionar su uso de forma segura. Marcelo Castro, de Devo, enfatizó que la IA no es una solución universal, pero puede mejorar los tiempos de respuesta y complementar el trabajo humano. Advirtió que la industria de ciberseguridad está quedándose atrás en comparación con el uso de IA por parte de los cibercriminales, lo que hace que la lucha contra el crimen cibernético sea cada vez más compleja. Devo y Plenitude ya enfrentan ataques que utilizan IA, incluyendo deepfakes, lo que aumenta la preocupación por la creciente sofisticación de los ataques. Gestión de Crisis Ante Ciberataques En una mesa redonda moderada por Fernando Muñoz (CIO Executive Council), se discutió la importancia de tener planes de gestión de crisis para recuperarse rápidamente de un ataque. David Moreno de Tendam relató su experiencia con un ataque de ransomware que afectó algunos procesos, pero destacó la importancia de la gestión emocional del equipo y la comunicación clara durante una crisis. David González, de Coren, coincidió en que los planes de emergencia deben adaptarse rápidamente ante un ataque, y aunque no han enfrentado un ransomware, han experimentado otras amenazas pequeñas. También destacó la importancia de aumentar el presupuesto para ciberseguridad. Francisco Javier Farfán, de Burger King, señaló que el mayor riesgo proviene de los proveedores externos, ya que los atacantes suelen ingresar a través de sus sistemas. También insistió en que la alta dirección debe comprender la ciberseguridad. Javier Sánchez, de Engie, destacó que, como empresa de infraestructura crítica, están expuestos a ataques debido a su presencia en múltiples países. Subrayó la importancia de adaptarse a la hiperconectividad y madurar hacia el mundo de la tecnología operacional (OT).
3 Marzo 2025
Sin categoría
El Vall d’Hebron, La Paz, Hospital del Mar, Infanta Sofía y Fundación Jiménez Díaz forman parte del proyecto Rosalind de Cure51, una investigación pionera que busca entender por qué algunos pacientes sobreviven a cánceres de mal pronóstico. Cinco hospitales de España están participando en un estudio internacional de gran relevancia promovido por la startup biotecnológica Cure51. El objetivo es analizar por qué ciertos pacientes con cánceres extremadamente agresivos logran sobrevivir mucho más tiempo de lo que indican las estadísticas actuales. Esta iniciativa forma parte del proyecto Rosalind, lanzado en noviembre de 2024 en colaboración con algunos de los centros oncológicos más prestigiosos del mundo, con el fin de descifrar los factores biológicos que permiten esta supervivencia prolongada. Los hospitales involucrados en el estudio –Vall d’Hebron, La Paz, Hospital del Mar, Infanta Sofía y Fundación Jiménez Díaz– están contribuyendo mediante la recopilación de datos clínicos y muestras biológicas para analizar los procesos que influyen en la resistencia a la enfermedad. En total, más de 1.000 pacientes de 40 países forman parte del proyecto, que se centra en algunos de los tumores más letales, como el cáncer de pulmón de células pequeñas, el glioblastoma y el cáncer de páncreas metastásico. Los descubrimientos derivados de esta investigación podrían allanar el camino hacia el desarrollo de tratamientos innovadores. Avances en la investigación de los tumores más agresivos El Vall d’Hebron Instituto de Oncología (VHIO) es el único hospital español que forma parte del grupo fundador del proyecto Rosalind, junto a destacadas instituciones en Francia e Italia. Su equipo, compuesto por más de diez especialistas, se dedica a identificar a pacientes con supervivencia excepcional a tumores agresivos. Mediante avanzadas técnicas de análisis molecular, buscan desarrollar biomarcadores que ayuden a optimizar los tratamientos para aquellos pacientes que actualmente no responden a las terapias convencionales. “Para identificar a estos pacientes, es fundamental la colaboración de múltiples centros de referencia a nivel mundial. Gracias al trabajo conjunto y al análisis molecular de última generación, podremos descubrir biomarcadores y desarrollar fármacos que mejoren las opciones terapéuticas de aquellos pacientes que no responden a los tratamientos estándar”, destaca el Dr. Rodrigo Dienstmann, jefe del grupo de Oncology Data Science (ODysSey) del VHIO. Por su parte, el Hospital Universitario La Paz está analizando casos de glioblastoma y adenocarcinoma pancreático. "A pesar de ser tumores con opciones terapéuticas muy limitadas, hay pacientes que logran sobrevivir más allá de lo esperado. Si conseguimos entender sus características clínicas y tumorales, podremos avanzar hacia tratamientos más eficaces", explica el Dr. Jaime Feliu, jefe del Servicio de Oncología Médica del Hospital Universitario La Paz. El Hospital del Mar está centrado en el estudio del cáncer de pulmón microcítico, una de las variantes más agresivas de esta enfermedad. "Nuestro propósito es identificar biomarcadores que nos ayuden a comprender por qué algunos pacientes responden mejor a los tratamientos y, a partir de ahí, explorar nuevas estrategias terapéuticas", comenta la Dra. María Martínez, jefa de Oncología del Hospital del Mar. Los Hospitales Universitario Infanta Sofía y Fundación Jiménez Díaz han enfocado su investigación en el carcinoma microcítico de pulmón. “Desde el primer momento, este estudio nos pareció de gran interés porque su objetivo es encontrar predictores de supervivencia en enfermedades con pocas opciones terapéuticas. La cooperación internacional es esencial para obtener resultados sólidos”, señala la Dra. María Sereno Moyano, del Hospital Infanta Sofía. El Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz ha identificado pacientes que han superado con creces las expectativas de supervivencia en casos de carcinoma microcítico de pulmón. "El análisis detallado de estos pacientes nos permitirá entender qué factores biológicos o tratamientos han influido en su evolución y, en el futuro, aplicar estos conocimientos a otros pacientes en situaciones similares", afirma el Dr. Jaime Rubio, coordinador del estudio en la Fundación Jiménez Díaz. Tecnología avanzada para descubrir los secretos de la supervivencia El proyecto Rosalind está basado en el uso de tecnologías de última generación como el perfilado molecular espacial, una herramienta que permite analizar células tumorales dentro de su contexto natural. Gracias a esta técnica, se obtiene una visión detallada de cómo interactúan las células cancerosas con su entorno inmediato y qué mecanismos biológicos contribuyen a una supervivencia prolongada. Descifrar estos procesos podría suponer una transformación radical en la manera en que se enfrentan los cánceres más agresivos. Los primeros resultados ya han identificado biomarcadores y posibles rutas terapéuticas, que podrían dar lugar a tratamientos más personalizados en el futuro. “Este estudio representa una iniciativa global sin precedentes. Cada hospital está aportando información fundamental que nos acerca a respuestas que antes parecían inalcanzables”, destaca la Dra. Paloma Cejas, cofundadora de Cure51. En marzo de 2024, Cure51 logró recaudar 15 millones de euros en una ronda de financiación Seed, con el respaldo de inversores como Sofinnova Partners, Hitachi Ventures y LifeX. Además, la empresa ha establecido una alianza con 10xGenomics para incorporar la tecnología de precisión Visium HD, cuya implementación comenzó en octubre de 2024. Sobre Cure51 Cure51 es una empresa biotecnológica con sede en Francia, fundada por Nicolas Wolikow y Simon Istolainen, junto con un equipo de empresarios experimentados y cuatro centros oncológicos de prestigio mundial: Instituto Gustave Roussy (IGR, París - Francia), Centro León Bérard (CLB, Lyon - Francia), Charité Universitätsmedizin (Berlín - Alemania) y Vall d'Hebron (VHIO, Barcelona - España). El proyecto de Cure51 se basa en la colaboración entre el sector público y privado, dirigido por un equipo multidisciplinar con experiencia en informática, medicina y biología. Su red de investigación abarca más de 50 centros oncológicos líderes en todo el mundo. Gracias a su exclusivo sistema de recopilación de datos, Cure51 ha desarrollado una base de datos multimodal y multiómica centrada en pacientes con supervivencias excepcionales. A través de su plataforma de descubrimiento, basada en modelos computacionales avanzados, Cure51 busca comprender los mecanismos biológicos responsables de estas supervivencias atípicas. El análisis de estos datos permitirá identificar y validar nuevas dianas terapéuticas, con el objetivo de desarrollar tratamientos innovadores que mejoren la supervivencia de pacientes con tumores agresivos. Esta investigación incluye la utilización de modelos in silico, in vitro, in vivo y ex vivo, además de integrar literatura científica y bases de datos existentes. En última instancia, el diseño de nuevos fármacos estará sujeto a acuerdos de colaboración con la industria farmacéutica. Para más información, visita: www.cure51.com.
3 Marzo 2025
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Marta Pérez Dorao, Presidenta de Fundación Inspiring Girls entrevista a Coti Teves y Flor Teves, Jugadoras de la Selección Nacional de Hockey Hierba Marta Pérez: Coti, Flor, representar a la Selección Nacional es un logro extraordinario. ¿Qué sentisteis la primera vez que vestisteis la camiseta de las Redsticks? Coti Teves: Fue un momento de puro orgullo y emoción. Sentir que representas a tu país en algo que amas es indescriptible, fue como cumplir un primer sueño.Flor Teves: Coincido, fue increíble. La sensación es única. Escuchar el himno, defender los colores y la bandera de tu país es una suerte. El sentimiento fue de querer dar siempre lo mejor de mi para poder vestirla muchas veces más. M.P.: Ambas habéis vivido momentos clave en vuestra trayectoria deportiva. ¿Cuál ha sido el logro más significativo para cada una de vosotras en el hockey? C.T.:Sin duda, haber jugado en los Juegos Olímpicos de París fue el momento más significativo de mi carrera. Fue el reflejo de años de esfuerzo, sacrificio y trabajo en equipo. El poder cumplir el sueño de jugar en la mayor cita deportiva es algo único. F.T.: En mi caso, podría decirte algún logro deportivo, como ganar un europeo sub 21 o ganar una liga o una copa de la reina, pero realmente te diría que el logro más significativo ha sido superar la lesión de ligamento cruzado anterior y menisco y volver a competir al máximo nivel. Demostré que con determinación se pueden superar los mayores obstáculos. M.P.: El camino al alto rendimiento está lleno de desafíos. ¿Qué obstáculos habéis enfrentado como mellizas en el mismo equipo, y cómo los habéis superado juntas? C.T.: Uno de los principales desafíos fue aprender a gestionar las comparaciones, algo que tanto entrenadores como el entorno deportivo inevitablemente hacen. Había presión por demostrar quién destacaba más, y a veces eso generaba tensión. Sin embargo, decidimos abordar ese desafío desde otra perspectiva: en lugar de competir entre nosotras, nos convertimos en nuestras principales aliadas.Aprendimos a celebrar los logros de la otra como propios y a reconocer nuestras diferencias como un complemento para el equipo. Esa unión no solo nos ayudó a crecer personalmente, sino que también fortaleció la cohesión del grupo. Aprendimos a complementarnos, a ayudarnos a sacar nuestra mejor versión para que cada una diese su máximo. Al final los objetivos y los sueños eran los mismos, vimos una oportunidad de potenciarnos juntas. F.T.: Otro obstáculo fue manejar la cercanía emocional que tenemos como hermanas dentro de un ambiente altamente competitivo. Nos dimos cuenta de que, aunque nos apoyamos mutuamente, también era necesario mantener nuestra individualidad. Por ello, desarrollamos un sistema de comunicación honesta y directa. Si algo no salía bien en el campo o había conflictos, lo hablábamos abiertamente para evitar que afectara nuestra relación personal. Superamos estos desafíos juntas, aprendiendo que el verdadero éxito no es solo individual, sino colectivo. M.P.: Flor, sabemos que has hablado sobre lesiones deportivas y recuperación. ¿Qué te enseñaron esas experiencias sobre superación personal? ¿Y cómo de importante fue Coti para ti durante ese proceso? F.T.: La lesión de ligamento cruzado anterior y menisco fue uno de los momentos más duros de mi vida. Me enfrenté al miedo de no volver a jugar y a la frustración de ver cómo mi progreso quedaba en pausa mientras el resto seguía avanzando. Además de ser en año olímpico, lo que generaba más incertidumbre, miedo y dolor. Pero esa experiencia me enseñó a valorar los pequeños pasos y a entender que las grandes metas no se logran de un día para otro. La paciencia se convirtió en mi mejor aliada, y aprendí a redefinir el concepto de éxito. Ya no era solo volver a jugar, era volver a doblar la pierna, volver a caminar, volver a correr, recuperar mi confianza y disfrutar cada momento del proceso. Mi hermana Coti fue un apoyo invaluable. Hubo días en los que me costaba más, el proceso se me hacia un Everest, pero ella siempre estuvo ahí, recordándome que era capaz de superarlo. Que el sueño seguía vivo, que no me rindiese. Ella me acompañó a las terapias cuando estaba en Madrid, me ayudó a mantenerme positiva y me inspiró con su ejemplo de disciplina y esfuerzo. Su confianza en mí hizo que yo también volviera a confiar en mí misma. Más que una compañera de equipo, fue mi motor para seguir adelante. Esa experiencia no solo me fortaleció, sino que también reforzó nuestro vínculo como hermanas y compañeras. M.P.: Coti, el hockey exige un nivel de esfuerzo físico y mental impresionante. ¿Qué papel ha jugado el trabajo en equipo con Flor para manteneros enfocadas en vuestros objetivos? C.T.: Tener a Flor en el equipo ha sido una ventaja enorme. Más allá de nuestras habilidades individuales, el vínculo que tenemos nos permite apoyarnos de una forma única. Hay momentos en los que la presión es inmensa, cuando las derrotas pesan más que los triunfos o se tiene un mal día y las cosas no salen. En esos momentos, Flor siempre ha sido un ancla para mí. Su capacidad para levantarse tras una caída me inspira a seguir adelante, incluso en las situaciones más difíciles. Además, juntas hemos desarrollado una comunicación especial que va más allá de las palabras. En el campo, a veces basta con una mirada para entendernos. Eso nos permite adaptarnos rápidamente a los cambios en el juego y trabajar en perfecta sincronía. Pero lo más importante es que, fuera del campo, somos un equipo igual de fuerte. Planificamos nuestros objetivos juntas, nos desafiamos mutuamente a mejorar y celebramos cada logro como si fuera un triunfo compartido. En definitiva, el trabajo en equipo con Flor me ha enseñado que el verdadero éxito no es individual, sino colectivo, y eso es algo que también aplico fuera del hockey. M.P.: Sabemos que compartís muchas experiencias en el hockey, pero ¿tenéis hobbies o intereses diferentes que os definan fuera del deporte? C.T.: Sí, creo que es importante tener intereses fuera del deporte para mantener el equilibrio y evitar el agotamiento mental. En mi caso, el golf es mi gran pasión. Me encanta ir a tirar bolas o salir al campo porque me da la oportunidad de expresarme de una manera completamente distinta al hockey. Es un espacio donde puedo desconectar del ruido competitivo y conectar conmigo misma. El golf me ayuda a relajarme y, al mismo tiempo me ayuda a perfeccionar y ser más precisa, algo que también intento llevar al campo. F.T.: Para mí, pintar e ir de compras son dos de mis actividades favoritas fuera del hockey. La pintura me permite expresarme de una manera creativa y diferente, sin la presión del alto rendimiento. Es un espacio donde puedo plasmar mis emociones y desconectar por completo. Por otro lado, ir de compras es algo que disfruto mucho porque me ayuda a despejar la mente y a conectarme con algo más ligero y divertido. Me encanta descubrir nuevas tendencias o simplemente pasear y disfrutar del ambiente. Ambas actividades me ayudan a equilibrar mi vida, aportándome momentos de calma y felicidad fuera del deporte. C.T.: Una de las actividades que más disfrutamos hacer juntas es jugar al golf. Aunque lo descubrí primero como mi propio hobby, a Flor también le llamó la atención y ahora es algo que compartimos con mucha ilusión. Nos encanta pasar tiempo en el campo de golf, alejadas del ritmo competitivo del hockey, pero sin dejar de desafiarnos mutuamente. Además, es una manera de mantener esa conexión como hermanas fuera del ambiente deportivo habitual, en un espacio relajado y diferente. F.T.: Sí, jugar al golf juntas es algo que realmente disfrutamos. Es una forma distinta de competir, pero siempre desde el disfrute y la diversión. Además, nos permite pasar tiempo al aire libre, charlar, reírnos y desconectar de la rutina. Es un plan perfecto para relajarnos mientras seguimos activas y compartimos momentos que nos unen aún más como hermanas y compañeras. Si que es verdad que empieza como mero ocio, pero después es inevitable que nos salga la vena competitiva que llevamos dentro. M.P.: Coti, Flor, la relación entre hermanas en un equipo nacional debe ser única. ¿Cómo equilibráis el vínculo personal con la competitividad en el deporte? C.T.: Nuestro vínculo es nuestra mayor fortaleza, pero también requiere un balance constante. En el campo, somos lo más profesionales posible. Competimos como cualquier compañera, porque sabemos que la exigencia es necesaria para el éxito del equipo. Es más, al tener tanta confianza, nos exigimos mucho más entre nosotras, porque sabemos que podemos dar ese plus más. Sin embargo, fuera del campo, priorizamos nuestra relación como hermanas. Nos aseguramos de dejar la competitividad en los entrenamientos y de construir un espacio donde podamos ser nosotras mismas, sin juicios ni presiones. F.T.: Lo más importante es que hemos aprendido a ser honestas entre nosotras. Si algo nos molesta o hay tensiones, lo hablamos de inmediato. Esa transparencia nos permite mantener un equilibrio saludable entre lo personal y lo profesional. Además, siempre recordamos que el éxito de una es el éxito de la otra, y eso nos motiva a apoyarnos incondicionalmente. M.P.: ¿Qué mensaje os gustaría transmitir a jóvenes atletas que sueñan con llegar a vuestro nivel? C.T.: Les diría que nunca subestimen el poder del esfuerzo y la constancia. El camino no es fácil, pero cada sacrificio vale la pena cuando estás persiguiendo lo que amas. Rodéate de personas que crean en ti, porque el apoyo es fundamental. F.T.: Compartiendo la opinión y el mensaje de coti, les diría que no teman a los fracasos. Las caídas son parte del proceso, pero también son oportunidades para aprender y crecer. Lo más importante es creer en ti mismo y nunca perder de vista tus sueños. M.P.: Para finalizar, ¿qué proyectos o sueños tenéis para vuestra carrera deportiva y vuestra vida fuera del hockey? C.T.: Mi sueño es seguir compitiendo al máximo nivel durante los próximos años y, poder jugar los próximos juegos en los Ángeles 2028 con Flor. Fuera del hockey, quiero terminar mi carrera de psicología y en el futuro poder abrir un centro y además hacer crecer este proyecto para inspirar a las Empresas con como he conseguido mis éxitos en base a esfuerzo y sacrificio. F.T.: Mi principal meta deportiva es ser una pieza clave en la selección y poder ir participando en todos los torneos deportivos hasta los Juegos Olímpicos de 2028. Fuera del deporte, sueño con emprender el proyecto junto a Coti que combine mis conocimientos en superación y salud mental junto con sus éxitos y logros para ayudar a otras personas a alcanzar su máximo potencial. Por otro lado, sueño con emprender en una agencia para la generación de patrocinios deportivos. Reportaje fotográfico realizado en Hotel Jardines de Sabatini | ApartoSuites Jardines de Sabatini (www.jardinesdesabatini.com)
2 Marzo 2025
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