Sin categoría
Ayer comenzó el periodo para presentar la declaración de la renta por internet. Muchos contribuyentes ya han tenido la posibilidad de revisar sus datos fiscales a través de la aplicación móvil y la sede electrónica de la Agencia Tributaria. Debido a que realizar estos trámites online es algo habitual, los usuarios pueden recibir comunicaciones sobre este tema y asumir que son válidas. No obstante, la empresa líder en ciberseguridad y cumplimiento normativo, Proofpoint, advierte que los ciberdelincuentes están cada vez más especializados en crear engaños realistas mediante correos electrónicos, llamadas telefónicas y mensajes de texto para llevar a cabo estafas. Estos atacantes utilizan cualquier medio de contacto para llevar a cabo sus fraudes, y la campaña de la renta es un momento propicio para intensificar sus ataques y hacerlos más efectivos. Desde principios de este año, los expertos de Proofpoint han detectado un incremento en el número de campañas fraudulentas y dominios maliciosos que se hacen pasar por agencias tributarias y entidades financieras relacionadas con la declaración de impuestos. Comúnmente, estos fraudes de phishing explotan temas fiscales, simulando ser organismos oficiales o instituciones financieras con las que los ciudadanos interactúan para presentar sus impuestos o documentación fiscal. Recientemente, se han detectado ataques dirigidos a empresas que utilizan solicitudes de pago fraudulentas a través de plataformas lícitas como Revolut, evitando así el típico robo de credenciales. Los ciberdelincuentes también buscan maximizar la seguridad de su infraestructura y evadir sistemas de detección, empleando direcciones de remitente y enlaces web genéricos, lo que dificulta que los usuarios puedan identificar los mensajes fraudulentos. Los especialistas en ciberseguridad han identificado que estos correos maliciosos se utilizan para propagar distintos tipos de malware, como Rhadamanthys, zgRAT, MetaStealer, XWorm, AsyncRAT y VenomRAT. Estos programas maliciosos suelen distribuirse mediante cadenas de infección con múltiples fases. "Los temas fiscales son recurrentemente explotados por ciberdelincuentes a nivel global, especialmente en la temporada de declaraciones de impuestos. Proofpoint ha observado un incremento en estos intentos fraudulentos desde principios de año, coincidiendo con la campaña de impuestos en países como Reino Unido y Estados Unidos", señala Selena Larson, analista senior en inteligencia sobre amenazas de Proofpoint. "Este tipo de fraude es particularmente efectivo porque apela a la urgencia de cumplir con plazos oficiales y juega con el temor a posibles sanciones económicas. Si un mensaje parece provenir de una entidad gubernamental, las personas tienden a reaccionar con rapidez y menor escepticismo". Estos ataques no se limitan a una única región, sino que afectan a ciudadanos y organizaciones a nivel internacional. Para mitigar el riesgo de caer en estos fraudes, Proofpoint recomienda: Capacitar a los usuarios para que sean capaces de identificar y reportar mensajes fraudulentos, ya sean vía correo electrónico, SMS o incluso mediante códigos QR maliciosos. Es esencial que la formación incluya las tendencias actuales de ataque y la información más reciente sobre amenazas. Estar atentos a las tácticas más comunes de los ciberdelincuentes, como la falsificación de dominios, la usurpación de identidades, el uso de un lenguaje alarmista y la redirección a sitios web que no pertenecen a las entidades suplantadas. También es clave desconfiar de solicitudes de pago a través de aplicaciones o sitios de terceros. Conociendo estas estrategias y manteniendo una actitud vigilante, se puede reducir el riesgo de ser víctima de estos fraudes y proteger tanto el dinero como la información personal. Aceptar que en algún momento alguien hará clic en un enlace fraudulento. Dado que los atacantes siempre encuentran nuevas maneras de explotar la vulnerabilidad humana, las organizaciones deben implementar soluciones que bloqueen amenazas en el correo electrónico antes de que lleguen a la bandeja de entrada. Este tipo de protección debe analizar tanto los emails externos como los internos, ya que los ciberdelincuentes pueden comprometer cuentas de la misma organización para perpetrar ataques desde dentro. Además, el aislamiento web puede ser una barrera efectiva para neutralizar enlaces sospechosos. Controlar el acceso a información sensible y gestionar posibles amenazas internas. Es fundamental asignar los permisos adecuados tanto a los usuarios como a las aplicaciones de terceros en función de su nivel de riesgo. Colaborar con proveedores de inteligencia sobre amenazas para detectar nuevas tácticas de ataque, herramientas y objetivos, con el fin de mejorar la seguridad y aprender de los intentos previos de fraude.
3 Abril 2025
Rincón del CISO
Un análisis sobre la creciente amenaza de los trabajadores de TI de la RPDC y su impacto en Europa y más allá, elaborado por Jamie Collier del Grupo de Inteligencia de Amenazas de Google Desde el informe de septiembre de 2024 sobre la amenaza de los trabajadores de TI de la República Popular Democrática de Corea (RPDC), el alcance y la escala de sus operaciones han seguido expandiéndose. Estos individuos se hacen pasar por trabajadores remotos legítimos para infiltrarse en empresas y generar ingresos para el régimen. Esto pone en riesgo a las organizaciones que contratan a estos trabajadores de TI, exponiéndolas a espionaje, robo de datos y posibles interrupciones operativas. En Marcha: Los Trabajadores de TI se Expanden Globalmente con un Enfoque en EuropaLa actividad de los trabajadores de TI de la RPDC ahora establece su amenaza como global. Si bien Estados Unidos sigue siendo un objetivo clave, en los últimos meses, los trabajadores de TI de la RPDC han encontrado dificultades para conseguir y mantener empleo en el país. Esto probablemente se deba al aumento de la conciencia sobre la amenaza a través de informes públicos, acusaciones del Departamento de Justicia de EE. UU. y desafíos relacionados con la verificación del derecho al trabajo. Estos factores han provocado la expansión global de las operaciones de los trabajadores de TI, con un enfoque notable en Europa. Actividad de los Trabajadores de TI en EuropaA finales de 2024, un trabajador de TI de la RPDC operaba al menos 12 personas falsas a través de Europa y Estados Unidos. Este trabajador de TI buscó activamente empleo con varias organizaciones dentro de Europa, especialmente aquellas dentro de los sectores de defensa y gubernamentales. Mostró un patrón de proporcionar referencias falsas, construir una relación con los reclutadores y utilizar otras personas bajo su control para dar credibilidad a su identidad. Por otro lado, investigaciones adicionales descubrieron otras personas falsas buscando empleo en Alemania y Portugal, junto con credenciales de inicio de sesión de cuentas de usuarios en sitios web de búsqueda de empleo de Europa y plataformas de gestión de capital humano. El Grupo de Inteligencia de Amenazas de Google (GTIG) también ha observado un portafolio diverso de proyectos en el Reino Unido realizados por trabajadores de TI de la RPDC. Estos proyectos incluyen el desarrollo web, desarrollo de bots, desarrollo de sistemas de gestión de contenido (CMS) y tecnología blockchain, lo que indica una amplia gama de experiencia técnica, desde el desarrollo web tradicional hasta aplicaciones avanzadas en blockchain e IA. Proyectos Específicos Identificados Incluyen: Desarrollo de una plataforma de hosting de tokens Nodexa utilizando Next.js, React, CosmosSDK y Golang, así como la creación de un mercado de trabajo utilizando Next.js, Tailwind CSS, MongoDB y Node.js. Proyectos adicionales relacionados con blockchain que involucraron el desarrollo de contratos inteligentes en Solana y Anchor/Rust, y un mercado de trabajo basado en blockchain construido con la pila MERN y Solana. Contribuciones a sitios web existentes añadiendo páginas utilizando Next.js y Tailwind CSS. Desarrollo de una aplicación web de inteligencia artificial (IA) aprovechando Electron, Next.js, IA y tecnologías blockchain. En sus esfuerzos por conseguir estos puestos, los trabajadores de TI de la RPDC emplearon tácticas engañosas, reclamando nacionalidades de diversos países, como Italia, Japón, Malasia, Singapur, Ucrania, Estados Unidos y Vietnam. Las identidades utilizadas eran una combinación de personas reales y falsas. Los trabajadores de TI en Europa fueron reclutados a través de diversas plataformas en línea, como Upwork, Telegram y Freelancer. El pago por sus servicios se facilitó mediante criptomonedas, el servicio TransferWise y Payoneer, lo que subraya el uso de métodos que ocultan el origen y destino de los fondos. Facilitadores que Apoyan las Operaciones EuropeasLos facilitadores utilizados por los trabajadores de TI para ayudarles a conseguir empleos, eludir la verificación de identidad y recibir fondos fraudulentos también han sido encontrados en Europa. Un incidente involucró a un trabajador de TI de la RPDC utilizando facilitadores ubicados tanto en EE. UU. como en el Reino Unido. De manera destacada, se descubrió que una computadora portátil corporativa, destinada originalmente para su uso en Nueva York, estaba operativa en Londres, lo que indica una cadena logística compleja. Una investigación sobre la infraestructura utilizada por un facilitador sospechoso también destacó un interés creciente en Europa. Los recursos descubiertos contenían personas falsas, incluidos currículums que mencionaban títulos de la Universidad de Belgrado en Serbia y residencias en Eslovaquia, además de instrucciones para navegar por sitios de empleo europeos. También se encontró información de contacto de un corredor especializado en pasaportes falsos, lo que sugiere un esfuerzo coordinado para adquirir documentos de identificación fraudulentos. Un documento proporcionó orientación específica sobre cómo buscar empleo en Serbia, incluida la recomendación de utilizar la zona horaria de Serbia en las comunicaciones. El Extorsionismo Está en AumentoJunto con la expansión global, los trabajadores de TI de la RPDC también están evolucionando sus tácticas. Según datos de múltiples fuentes, el GTIG evalúa que desde finales de octubre de 2024, los trabajadores de TI han incrementado el volumen de intentos de extorsión, dirigiéndose a organizaciones más grandes. En estos incidentes, trabajadores de TI recientemente despedidos amenazaron con divulgar los datos sensibles de sus antiguos empleadores o entregarlos a un competidor. Estos datos incluían información propietaria y el código fuente de proyectos internos. El aumento de las campañas de extorsión coincide con las intensas acciones de la ley estadounidense contra los trabajadores de TI de la RPDC, incluidas interrupciones y acusaciones. Esto sugiere una posible relación, donde la presión sobre estos trabajadores puede estar impulsándolos a adoptar medidas más agresivas para mantener sus fuentes de ingresos. El Espacio de Trabajo Virtual: El Riesgo de BYODPara evitar la distribución de computadoras portátiles corporativas, algunas empresas operan con políticas de bring your own device (BYOD), lo que permite a los empleados acceder a los sistemas de la empresa a través de máquinas virtuales. A diferencia de las computadoras portátiles corporativas, que pueden ser monitoreadas, los dispositivos personales operando bajo una política de BYOD pueden carecer de medidas de seguridad y herramientas de registro tradicionales, lo que dificulta el seguimiento de las actividades y la identificación de posibles amenazas. Esta falta de medidas de seguridad convencionales significa que las evidencias típicas vinculadas a los trabajadores de TI, como las derivadas de direcciones de envío de computadoras portátiles corporativas e inventarios de software de puntos finales, no están disponibles. Todo esto aumenta el riesgo de actividad maliciosa no detectada. El GTIG cree que los trabajadores de TI han identificado los entornos BYOD como susceptibles a sus esquemas, y en enero de 2025, comenzaron a realizar operaciones contra sus empleadores en estos escenarios. ConclusiónLa expansión global, las tácticas de extorsión y el uso de infraestructuras virtualizadas destacan las estrategias adaptables empleadas por los trabajadores de TI de la RPDC. En respuesta a la creciente conciencia sobre la amenaza dentro de Estados Unidos, han establecido un ecosistema global de personas fraudulentas para mejorar su agilidad operativa. Junto con el descubrimiento de facilitadores en el Reino Unido, esto sugiere la rápida formación de una infraestructura y red de apoyo global que respalda sus operaciones continuas. Para obtener estrategias detalladas de mitigación y detección, visita el informe anterior de Google sobre los trabajadores de TI.
3 Abril 2025
Rincón del CISO
Sonia Pulgarín, Directora de CyberLideria MGZN entrevista a Javier Puertas, Alliance Director Iberia de Workiva Sonia Pulgarín: ¿Cómo definirías tu estilo de liderazgo y cómo ha evolucionado a lo largo de tu carrera?Javier Puertas: Tras casi 20 años en el sector de la consultoría tecnológica y los servicios profesionales, y habiendo pasado por diferentes etapas dentro de las Big 4, he aprendido a adaptarme no solo en mi estilo de liderazgo, sino también en la forma de relacionarme con mis colegas. Al principio de mi carrera, tenía una visión más individualista, pero a medida que fui progresando, entendí que el verdadero éxito radica en construir y rodearse de un equipo sólido. Creo firmemente en la colaboración y en apoyarme en las personas que tienen más conocimiento o experiencia que yo. Así, potenciamos las capacidades de cada miembro, haciendo el entorno más enriquecedor. Como dice el dicho: "Si quieres llegar rápido, ve solo; si quieres llegar lejos, ve acompañado”. S.P.: Has estado muchos años en empresas de Consultoría, ¿cuál consideras que ha sido tu mayor desafío y cómo lo superaste?J.P.: Sin duda, el mayor desafío de mi carrera ha sido gestionar proyectos globales con múltiples stakeholders, plazos ajustados y la constante necesidad de demostrar valor en un entorno competitivo. La clave para superar estos retos ha sido gestionar de manera efectiva tanto a las personas como a los equipos. Aprendí a priorizar tareas, delegar y fomentar una comunicación clara y continua entre todos los involucrados. Además, contar con equipos talentosos y con confianza en sus capacidades ha sido esencial para afrontar estos desafíos con éxito. S.P.: En tu opinión, ¿cuál es la habilidad más importante que un profesional debe tener en la era digital para tener éxito en la industria del riesgo y cumplimiento?J.P.: La capacidad de adaptación es, sin duda, la habilidad más crucial en la era digital. En el ámbito del riesgo y cumplimiento, la industria está experimentando una constante transformación debido a los avances tecnológicos, los cambios regulatorios y las nuevas amenazas. Un profesional exitoso debe ser capaz de aprender de forma continua, comprender cómo las nuevas tecnologías impactan los procesos de negocio y, lo más importante, trasladar esos cambios de manera efectiva a los roles que desempeña, ya sea en consultoría, auditoría o gestión de riesgos. S.P.: ¿Qué estrategias utilizas para atraer talento diverso y mantener equipos motivados dentro de un sector tan técnico?J.P.: Mi enfoque se centra en atraer perfiles polivalentes, personas con una amplia gama de habilidades y experiencias que puedan aportar diferentes perspectivas y enfoques al equipo. Esto incluye tanto habilidades técnicas como interpersonales, creatividad y la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios. En un sector tan técnico como en el que nos movemos, contar con personas que vean los problemas desde distintas ópticas puede ser la clave para resolver desafíos de manera efectiva y proponer soluciones innovadoras. También es fundamental crear un ambiente donde cada miembro del equipo se sienta valorado y motivado a seguir desarrollándose. S.P.: A lo largo de tu carrera, ¿qué evento o mentor te ha marcado más y cómo esa influencia ha dado forma a la forma en que lideras equipos y gestionas proyectos hoy en día?J.P.: A lo largo de mi carrera, he tenido la suerte de trabajar con personas excepcionales que me han enseñado mucho, tanto líderes a los que he reportado como equipos que he liderado. Los momentos más decisivos han sido aquellos en los que he enfrentado grandes presiones de trabajo, proyectos complejos y plazos ajustados. Estos desafíos me enseñaron la importancia de pensar a largo plazo, mantener la calma bajo presión y confiar plenamente en el equipo. Hoy en día, trato de aplicar esas lecciones en cada interacción con mis colaboradores, clientes y partners. S.P.: Después de tantos años en el mundo de la gobernanza y el riesgo, y ahora formando parte de un proveedor tecnológico como Workiva, ¿qué cambios en las estrategias empresariales o en la gestión de riesgos crees que veremos en los próximos años, y cómo te gustaría ser parte de esos cambios?J.P.: Estamos viendo una transición hacia modelos de gestión de riesgos más dinámicos, impulsados por datos en tiempo real e inteligencia artificial. La sostenibilidad y la transparencia están ganando protagonismo en las estrategias empresariales. Este ha sido precisamente el motivo por el cual me uní a Workiva: creo que nuestra solución está perfectamente alineada con las necesidades actuales de las empresas, ayudándolas a integrar de manera más efectiva los modelos de GRC con la transparencia en el reporting de información financiera y de sostenibilidad. Me gustaría seguir siendo parte de estos cambios, ayudando a las organizaciones a ser más ágiles, eficientes y resilientes ante los riesgos emergentes. S.P.: Desde tu experiencia en consultoría tecnológica y ahora como proveedor de software, ¿qué importancia tiene contar con un ecosistema adecuado, tanto en términos de partners como de soluciones, para maximizar el valor global que se ofrece a los clientes?J.P.: Contar con un ecosistema adecuado es crucial, ya que permite una integración fluida de soluciones que maximicen el valor para el cliente. Un ecosistema robusto, compuesto por partners estratégicos y soluciones complementarias, facilita la implementación de innovaciones alineadas con las necesidades específicas de cada cliente. En mi experiencia, un ecosistema bien estructurado no solo acelera la entrega de proyectos, sino que garantiza soluciones escalables y sostenibles, mejorando el rendimiento y reduciendo los riesgos a largo plazo. Esto no solo incrementa el retorno de inversión de los clientes, sino que también les otorga una ventaja competitiva S.P.: Ya sabemos sobre tu trayectoria en el mundo de la tecnología y las alianzas estratégicas, pero fuera del ámbito profesional, ¿qué actividad o afición te apasiona y cómo influye en tu vida diaria?J.P.: Soy una persona sencilla y disfruto mucho pasar tiempo con mi familia y amigos. Creo que estos momentos son esenciales para desconectar y mantener un buen equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Además, me apasiona viajar. Explorar nuevos lugares y culturas me permite enriquecerme personalmente y mantenerme activo mentalmente, aunque no soy deportista. Viajar me ofrece una forma de mantenerme fresco, regresar con nuevas perspectivas y energía, lo que a su vez me permite afrontar con más motivación los desafíos profesionales. S.P.: Si pudieras elegir un libro, película o experiencia que haya marcado tu forma de ver el mundo, ¿cuál sería y por qué?J.P.: En relación con lo que hemos discutido sobre gestión de equipos y liderazgo, un libro que me enseñó bastante y que me recomendaron en un curso es El Príncipe de Maquiavelo. Este libro me proporcionó una comprensión profunda de los juegos de poder, las dinámicas de influencia y cómo gestionar equipos en entornos complejos. Aunque algunas de las enseñanzas pueden parecer directas o incluso provocativas, El Príncipe ofrece lecciones valiosas sobre cómo navegar en el liderazgo, tomar decisiones difíciles y gestionar relaciones dentro de una organización.Es importante tener en cuenta el contexto y la época en la que fue escrito, así como las circunstancias que lo rodean. Por eso, aunque sus lecciones sobre poder y control pueden ser útiles en ciertos contextos, es crucial complementarlas con enfoques más colaborativos, transparentes y éticos. Entender la visión maquiavélica puede ser relevante para reconocer las dinámicas de poder, pero en la práctica moderna de liderazgo, la empatía y la cooperación suelen ser más eficaces.
2 Abril 2025
Ofertas de Empleo
Ubicación: Madrid, Comunidad de Madrid, EspañaModalidad: HíbridoTipo de jornada: Jornada completa Descripción del empleo:Fever, la plataforma global líder en el descubrimiento de entretenimiento en vivo, busca un Operations Director para unirse a su equipo. Este rol será clave para gestionar operaciones complejas y trabajar con equipos multidisciplinares para ejecutar proyectos escalables. El objetivo principal será mejorar la eficiencia y asegurar una experiencia excepcional para todos los interesados, desde la ejecución de eventos hasta la gestión de usuarios y procesos internos. Responsabilidades: Liderar uno de los equipos verticales, definiendo la estrategia, refinando KPIs y gestionando un equipo multidisciplinar. Colaborar con la alta dirección de la empresa en todas las áreas y ubicaciones. Lanzar y escalar proyectos complejos con múltiples líneas de trabajo. Asegurar que los miembros del equipo sean efectivos y definir sus metas para garantizar el éxito. Analizar oportunidades de negocio y procesos, implementando soluciones a corto, medio y largo plazo para mejorar el rendimiento. Requisitos: Experiencia en gestión de proyectos, con al menos 7 años en un entorno de startup o consultoría. Dominio del inglés y español. Habilidades analíticas y organizativas con experiencia en la gestión de equipos grandes. Enfoque en la solución de problemas con mentalidad emprendedora. Habilidades de comunicación verbal y escrita, y capacidad para desarrollar relaciones con ejecutivos de nivel C. Capacidad de influir y persuadir a todos los niveles del personal. Beneficios: Paquete de compensación atractivo con salario base y bono por rendimiento. 40% de descuento en todos los eventos y experiencias de Fever. Oficina en el corazón de Madrid, con posibilidad de viajar a otros mercados. Trabajo en remoto posible. Seguro de salud, beneficios flexibles y otros perks como Gympass y clases de inglés. Ambiente de trabajo joven e internacional. Si estás listo para impactar en una empresa global en crecimiento, ¡esperamos tu aplicación! Solicitud
2 Abril 2025
ESG
El Consejo Europeo ha dado su visto bueno a una propuesta clave que busca retrasar los plazos para que las empresas se adapten a las normativas de sostenibilidad corporativa de la Unión Europea. Esta decisión afecta directamente a dos normativas fundamentales: la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) y la Directiva de Diligencia Debida en Sostenibilidad Corporativa (CSDDD). Con esta medida, conocida como “stop the clock”, se pretende dar más tiempo a las empresas para cumplir con los requisitos de sostenibilidad, algo que aún se está debatiendo y que será sometido a la votación final en el Parlamento Europeo el próximo 1 de abril. Una extensión de plazos clave La propuesta tiene como objetivo ampliar los plazos para el cumplimiento de los requisitos de sostenibilidad corporativa, otorgando un margen de dos años adicionales a las grandes empresas y las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) para adaptarse a los estándares de la CSRD. Esta directiva exige que las empresas informen de manera detallada sobre sus actividades relacionadas con el medio ambiente, la gobernanza y los aspectos sociales de su negocio. Asimismo, las empresas más grandes, sujetas a la CSDDD, recibirían un año adicional antes de que se inicie la fase de aplicación de esta normativa, que obliga a las empresas a realizar una diligencia debida para asegurar que sus cadenas de suministro no contribuyan a violaciones de derechos humanos ni daños medioambientales. Simplificación de los informes Aparte de esta ampliación en los plazos, la Comisión Europea también ha propuesto una serie de cambios importantes para simplificar los requisitos de los informes de sostenibilidad. Según estas modificaciones, se prevé que hasta el 80% de las empresas quedarían fuera del alcance de la CSRD, lo que implicaría una reducción sustancial de los datos que deben reportar. Entre los cambios planteados, se encuentra la revisión de los criterios para determinar qué empresas deben cumplir con la normativa, elevando el umbral de empleados de 250 a 1,000. En cuanto a la CSDDD, las modificaciones incluirían la extensión de los intervalos entre las evaluaciones de las cadenas de suministro y la eliminación de la obligación de realizar evaluaciones exhaustivas de los riesgos, salvo en aquellos casos en los que se identifiquen impactos negativos plausibles. Un paso hacia la reducción de la burocracia Esta medida es especialmente relevante para el gobierno polaco, que asumió la presidencia del Consejo Europeo a principios de año. Adam Szłapka, un político polaco miembro del Consejo, subrayó que la simplificación de los informes de sostenibilidad es una de las prioridades durante la presidencia polaca. Para Szłapka, la medida representa un paso importante en la reducción de la burocracia y en el impulso de la competitividad de la Unión Europea. En su opinión, este tipo de cambios permitiría a las empresas europeas ser más ágiles y a la vez cumplir con sus objetivos de sostenibilidad de manera más eficiente. Críticas a la medida Sin embargo, la propuesta no está exenta de críticas. Algunos expertos y organizaciones ecologistas han señalado que los retrasos y la simplificación podrían frenar los esfuerzos hacia los objetivos de sostenibilidad a largo plazo de la UE. En su opinión, esta medida podría diluir el impacto de las normativas y poner en peligro los avances en sostenibilidad que se esperan para la próxima década. Además, existen temores de que la flexibilización de los requisitos permita a las empresas menos comprometidas con el medio ambiente aprovechar la oportunidad para reducir sus esfuerzos en cuanto a la transparencia y la responsabilidad. Tensiones internacionales A nivel internacional, la medida también ha provocado reacciones. En Estados Unidos, varios congresistas han expresado su preocupación de que las nuevas normativas de la UE puedan ser consideradas como barreras no arancelarias, lo que podría perjudicar a las empresas estadounidenses en el mercado europeo. La Comisión de Valores de EE. UU. (SEC) también se ha visto involucrada, ya que ha suspendido la defensa de su propia normativa de divulgación climática en los tribunales, lo que podría añadir más complejidad a las relaciones entre ambas regiones en términos de regulaciones medioambientales. ¿Qué sucederá a continuación? El 1 de abril, el Parlamento Europeo tendrá la última palabra en este proceso. Si se aprueba la propuesta, se abrirá un nuevo capítulo en el proceso legislativo que podría llevar hasta la simplificación de las normativas de sostenibilidad dentro de la UE. Sin embargo, la cuestión fundamental sigue siendo si estos retrasos y cambios simplificadores serán suficientes para garantizar que las empresas europeas sigan liderando en términos de transparencia y responsabilidad medioambiental, o si, por el contrario, la medida representará un obstáculo para cumplir con los objetivos climáticos establecidos para los próximos años. Este debate refleja las tensiones entre la necesidad de una mayor sostenibilidad y la realidad de que las empresas deben poder adaptarse a nuevas normativas sin que esto suponga una carga insostenible para su operativa, un dilema al que se enfrentan muchas regiones y gobiernos en todo el mundo.
2 Abril 2025
Ofertas de Empleo
Ubicación: Toledo, Castilla-La Mancha, EspañaModalidad: PresencialTipo de jornada: Jornada completa Descripción del empleo:Puy du Fou España busca un Director de Recursos Humanos para liderar el área en un contexto de fuerte crecimiento. El puesto reporta directamente al CEO y es clave en la estrategia de la empresa, garantizando el equilibrio organizacional y la gestión eficiente del talento. El Director de RR.HH. supervisará la gestión de más de 1.000 empleados y coordinará áreas como el desarrollo profesional, administración de personal, cultura organizacional y PRL. Requisitos: Formación académica en Recursos Humanos, Administración de Empresas o afines (nivel Máster). Mínimo 15 años de experiencia profesional, con 3-5 años en un puesto similar, preferiblemente en sectores como parques temáticos, entretenimiento o restauración colectiva. Conocimiento sólido en legislación laboral, control de gestión RH y relaciones laborales. Liderazgo, comunicación efectiva y capacidad de toma de decisiones estratégicas. Condiciones: Contrato fijo Supervisión de equipo de aproximadamente 15 personas Oportunidades de desarrollo profesional Solicitud
2 Abril 2025
Ofertas de Empleo
Ubicación: Barcelona, Cataluña, EspañaModalidad: PresencialTipo de jornada: Jornada completa Descripción del empleo:Factorial, una empresa líder en soluciones SaaS para la optimización de procesos de recursos humanos, busca un líder senior de habla alemana para el puesto de Head of Account Management para el mercado alemán. Esta persona será responsable de liderar y escalar el equipo de gestión de cuentas en Alemania, asegurando una alta retención de clientes y generando oportunidades de venta adicional. Además, actuará como enlace clave entre los clientes y el equipo de Producto, comunicando las necesidades específicas del mercado alemán. Requisitos: Dominio del alemán y excelente nivel de inglés. Experiencia comprobada en liderazgo de gestión de cuentas, preferiblemente en un entorno SaaS o basado en suscripciones. Habilidades comerciales centradas en la retención, expansión y upselling. Capacidad para trabajar estrechamente con equipos de Producto y comunicar necesidades del mercado. Enfoque basado en datos para la toma de decisiones y ejecución de estrategias. Experiencia en entornos internacionales y de rápido crecimiento es un plus. Beneficios:Liderar y escalar el equipo de gestión de cuentas en un mercado clave europeo, con oportunidades de crecimiento profesional en una empresa SaaS de alto crecimiento. Solicitud
2 Abril 2025
Jarana
Silvia López Sánchez ha sido nombrada Directora Comercial de Tecnociber, la división de ciberseguridad del Grupo Tecdata Engineering. Con más de veinte años de experiencia en el sector de las tecnologías de la información y la comunicación, López Sánchez afronta este nuevo reto con el objetivo de impulsar el crecimiento estratégico de la compañía y fortalecer su posicionamiento en el ámbito de la ciberseguridad. En su trayectoria profesional, ha desempeñado funciones clave en compañías como Fujitsu y Babel, donde ha desarrollado estrategias de negocio enfocadas en la venta de soluciones y servicios de ciberseguridad. Su especialización en mentoring, gestión de riesgos, compliance y normativas internacionales le ha permitido consolidarse como una profesional de referencia en el sector. La nueva Directora Comercial de Tecnociber ha expresado su entusiasmo por esta nueva etapa, destacando el compromiso de la compañía con la innovación y la seguridad digital. Asimismo, ha agradecido la confianza depositada en ella por parte de la dirección del grupo y ha reafirmado su intención de potenciar la estrategia comercial de la empresa en áreas como el desarrollo seguro del software y la gestión de oficinas de seguridad. Con este nombramiento, Tecnociber refuerza su apuesta por el talento y la experiencia, consolidándose como un actor clave en el ámbito de la ciberseguridad dentro del ecosistema empresarial y tecnológico.
2 Abril 2025
Sin categoría
Doctores Ariel Cariaga y Raúl Alelú, fundadores de Healthy Minds Healthy Minds ha desarrollado una plataforma basada en inteligencia artificial con la que analiza los riesgos psicosociales de las empresas y elabora un informe de salud mental capaz predecir con un 85% de precisión la aparición de ansiedad, depresión o estrés Cuenta con el apoyo de la Comunidad de Madrid, el Ayuntamiento de Madrid, el CSIC y universidades como la Autónoma y la Complutense Healthy Minds destina el 10% de sus ingresos a la investigación en salud mental y cáncer Healthy Minds es una startup española seleccionada dentro del programa europeo científico-tecnológico Catapult Up. Creada a finales de 2022, tiene su sede en el Parque Científico de Madrid, y cuenta con el apoyo de importantes instituciones como la Comunidad de Madrid, el Ayuntamiento de Madrid, el CSIC y universidades como la Autónoma y la Complutense. Fundada por los doctores Ariel Cariaga y Raúl Alelú, y liderada por Angelines Basagoiti como CEO, la compañía ha desarrollado una plataforma basada en inteligencia artificial (IA) y respaldada por parámetros científicos dirigida a la evaluación y gestión de los riesgos psicosociales en las empresas. Uno de los valores diferenciales de la startup es que destina el 10% de sus ingresos a la investigación en salud mental y cáncer. "Desde el inicio, buscamos que Healthy Minds fuera más que una empresa dentro del boom de la salud mental. No se trataba de ser solo un negocio, sino de ir más allá y reinvertir en investigación, contribuyendo al avance científico en España y a mejorar la calidad de vida de quienes más lo necesitan”, señala el Dr. Raúl Alelú, cofundador de Healthy Minds. En España, la Ley de Prevención de Riesgos Laborales (LPRL) obliga a las empresas a garantizar la seguridad y la salud de sus trabajadores, incluida la evaluación y prevención de los factores psicosociales. Estos pueden generar respuestas emocionales como la ansiedad, la depresión o el estrés. Si se mantienen en el tiempo, pueden derivar en enfermedades físicas y psicológicas, lo que incrementa las bajas laborales relacionadas con problemas de salud mental. La IA predictiva como aliado indispensable contra los riesgos psicosociales Healthy Minds ofrece una solución tecnológica que permite a las empresas cumplir con esta obligación de manera rápida y efectiva. Su metodología comienza con la formación en riesgos psicosociales mediante un curso online obligatorio que se puede realizar desde cualquier dispositivo y está disponible en todos los idiomas cooficiales del Estado. Tras la formación, llevan a cabo una evaluación cuantitativa de los riesgos psicosociales de la compañía y, a partir de esta, utilizan IA predictiva para realizar un informe de salud mental capaz de predecir con un 85% de precisión la aparición de problemas como el estrés, la ansiedad o la depresión en los empleados. El último paso incluye una evaluación cualitativa, donde se realiza entrevistas cualitativas a todos los empleados utilizando la figura de un metahumano. Esto permite a Healthy Minds cubrir el 100% de la plantilla y realizar todo el proceso en un máximo de 45 días a diferencia de las empresas de prevención tradicionales que solo entrevistan a un 10% debido y tardan hasta 3 años en realizar esta evaluación. Angelines Basagoiti, CEO de Healthy Minds, explica que: “Muchas empresas nos eligen incluso después de haber realizado una evaluación cuantitativa con otros proveedores, ya que quieren comprobar de primera mano el valor añadido que les puede aportar nuestro informe de salud mental con IA predictiva o la evaluación cualitativa mediante metahumano”. Este enfoque innovador llevó a Healthy Minds a iniciar su expansión internacional en Portugal y Andorra en 2024, dado que las multinacionales demandaban un modelo global de evaluación de riesgos psicosociales. Ahora, quiere seguir consolidándose como un referente en este ámbito combinando la aplicación de inteligencia artificial avanzada con su compromiso con la investigación y la sociedad. Sobre Healthy Minds Fundada por los doctores Ariel Cariaga y Raúl Alelú, Healthy Minds es una startup española especializada en la evaluación y gestión de riesgos psicosociales en el entorno laboral. La compañía ha desarrollado una plataforma basada en inteligencia artificial que permite identificar y predecir con un 85% de precisión problemas como la ansiedad, la depresión o el estrés. Además, su metodología garantiza una cobertura del 100% de la plantilla en un plazo máximo de 45 días. Con sede en el Parque Científico de Madrid, la compañía cuenta con el respaldo de instituciones como la Comunidad de Madrid, el Ayuntamiento de Madrid, el CSIC y universidades como la Autónoma y la Complutense. Comprometida con la innovación y el impacto social, Healthy Minds destina el 10% de sus ingresos a la investigación en salud mental y cáncer. Más información en https://www.healthyminds.es/
2 Abril 2025
Rincón del CISO
Apple ha sido multada con 150 millones de euros por la Autoridad de la Competencia de Francia debido a la forma en que implementó su sistema App Tracking Transparency (ATT), que obliga a las aplicaciones a solicitar el consentimiento explícito de los usuarios para realizar un seguimiento a través de sus dispositivos iOS, iPadOS y tvOS. Este sistema, lanzado en 2021 con iOS 14.5, tiene como objetivo mejorar la privacidad de los usuarios, limitando el uso de su identificador único para la publicidad (IDFA) sin su consentimiento. Sin embargo, la multa impuesta a Apple se debe a la manera en que la compañía utilizó este sistema. La Autoridad de la Competencia considera que, aunque el objetivo del ATT es proteger los datos personales, la forma en que Apple lo implementó no es proporcional y crea una complejidad innecesaria. En particular, el regulador identificó dos prácticas problemáticas. La primera crítica importante es que Apple requería un doble consentimiento de los usuarios para permitir el seguimiento en aplicaciones de terceros, mientras que para sus propias aplicaciones, bastaba con una sola confirmación. Esto genera una asimetría en el proceso de consentimiento que, según las autoridades francesas, socava la neutralidad del sistema. Los usuarios debían confirmar su consentimiento en dos ocasiones cuando se trataba de aplicaciones de desarrolladores externos, pero solo necesitaban dar una única respuesta en el caso de las aplicaciones de Apple. La segunda preocupación es que, hasta la implementación de iOS 15, Apple no exigía el mismo tipo de consentimiento para sus propias aplicaciones. Esto contraviene las normativas de protección de datos, en particular el artículo 82 de la Ley de Protección de Datos de Francia, que establece que las plataformas deben tratar de manera equitativa los consentimientos de seguimiento de todas las aplicaciones, tanto internas como externas. A pesar de que la multa de 150 millones de euros es una suma considerable, para Apple, que reportó un beneficio neto de 36.3 mil millones de dólares en el último trimestre de 2024, la sanción es relativamente baja en comparación con sus ganancias. No obstante, el fallo marca un precedente en la regulación de las prácticas de seguimiento de datos y pone de manifiesto los desafíos que enfrentan las grandes empresas tecnológicas en cuanto a cumplir con las normativas de privacidad y protección de datos, especialmente en un contexto donde la transparencia y el control por parte de los usuarios son cada vez más relevantes. Además de la sanción económica, la Autoridad de la Competencia subrayó que Apple debe revisar y modificar la implementación de su sistema ATT para alinearse con los requisitos legales y garantizar que todos los usuarios, independientemente de si la aplicación es de Apple o de un tercero, reciban el mismo trato en cuanto a la obtención del consentimiento para el seguimiento de sus datos. Este tipo de decisiones refuerza la importancia de las normativas de privacidad, especialmente en un entorno digital donde las grandes plataformas tienen un poder significativo sobre la información personal de los usuarios.
2 Abril 2025
ESG
En una decisión clave que tiene implicaciones significativas tanto para las grandes corporaciones como para las pymes europeas, el Consejo de la Unión Europea ha aprobado un plan para retrasar la implementación de dos normativas esenciales: la Directiva sobre Información Corporativa sobre Sostenibilidad (CSRD) y la Directiva de Diligencia Debida en Materia de Sostenibilidad Empresarial (CDSD). La medida busca proporcionar a las empresas más tiempo para adaptarse a las crecientes exigencias en torno a la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa (RSC). Con este retraso, las grandes empresas que aún no han comenzado a informar sobre sus impactos medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) tendrán hasta 2027 para cumplir con los nuevos requisitos, y las pymes cotizadas hasta 2028. Este cambio ha generado una reacción mixta en el sector empresarial y en los defensores de la sostenibilidad. Un respiro para las empresas, pero con condiciones El aplazamiento de estos plazos ha sido bien recibido por muchos sectores empresariales, ya que permite a las empresas más tiempo para cumplir con las rigurosas demandas de transparencia y diligencia debida, sin perder competitividad en un mercado global que sigue evolucionando. Adam Szłapka, Ministro de la Unión Europea de Polonia, destacó que esta simplificación de las regulaciones ayudará a reducir la burocracia, haciendo a la UE más competitiva frente a otras economías. Ejemplo de empresa beneficiada: la industria tecnológicaEmpresas tecnológicas como Siemens y SAP, que operan a gran escala, han sido algunas de las más vocales sobre los retos que implica la adopción temprana de las normativas CSRD y CDSD. Estas empresas necesitan tiempo para implementar sistemas internos adecuados que puedan rastrear su huella de carbono, sus prácticas laborales y sus compromisos con la diversidad. Con este retraso, se les concede una mayor flexibilidad para integrar estos procesos dentro de sus estructuras globales sin el temor de enfrentar sanciones inmediatas. El lado oscuro del aplazamiento: los desafíos para los objetivos ESG Aunque el aplazamiento puede ser beneficioso para muchas empresas en términos de preparación y cumplimiento, también plantea una serie de desafíos en la implementación de los objetivos ESG a largo plazo. Para los defensores de la sostenibilidad, el retraso en la aplicación de estas normativas es visto con preocupación, ya que puede dilatar los esfuerzos necesarios para abordar crisis globales como el cambio climático, la desigualdad y la corrupción empresarial. El impacto en los medios y la sociedad civilLa Fundación Ellen MacArthur, que promueve la economía circular, y organizaciones similares han expresado su preocupación sobre cómo este aplazamiento podría retrasar la transformación hacia un modelo económico más sostenible en Europa. Según sus declaraciones, la necesidad de mayor diligencia en las cadenas de suministro y la transparencia sobre los impactos ambientales es más urgente que nunca. Además, el aplazamiento podría tener repercusiones negativas en el acceso de los consumidores a información relevante. Hoy en día, los consumidores están cada vez más interesados en cómo las empresas afectan al medioambiente y a las comunidades. Las empresas que no sean transparentes o no sigan los principios ESG podrían perder la confianza del público, lo que afectaría su reputación a largo plazo. Ejemplo de reto para el sector del consumo: marcas de moda y cosméticosMarcas de moda y cosméticos como Inditex y L'Oréal, que ya están implementando políticas estrictas de sostenibilidad, podrían sentirse desincentivadas por este retraso. Para muchas de estas empresas, la presión de sus consumidores para demostrar que son responsables en términos de sus procesos de producción y cadena de suministro es cada vez mayor. La postergación de las normativas podría diluir los esfuerzos de estas empresas por mantenerse a la vanguardia de la sostenibilidad, perdiendo su ventaja competitiva ante competidores más proactivos. Diligencia debida: el impacto en las grandes empresas y las pymes El aplazamiento también afecta a la implementación de la Directiva de Diligencia Debida en Materia de Sostenibilidad Empresarial (CDSD), que obliga a las grandes empresas a garantizar que sus cadenas de suministro sean responsables, sin explotación laboral o daño al medioambiente. Con este cambio, se da más tiempo a las empresas con más de 3.000 empleados y una facturación superior a 900 millones de euros para cumplir con estos requisitos, extendiendo el plazo hasta 2028. Para las pymes cotizadas, el plazo sería hasta 2030. Ejemplo de impacto positivo: empresas familiaresMuchas pequeñas empresas familiares que cotizan en bolsa, especialmente aquellas en sectores como la manufactura y la agricultura, se beneficiarán de esta extensión. Bayer, que ha enfrentado presiones para mejorar la transparencia de sus prácticas agrícolas y el uso de productos químicos, podrá tomarse más tiempo para adaptarse a la nueva normativa sin enfrentar sanciones inmediatas. Para estas empresas, el retraso significa la oportunidad de ajustar sus operaciones sin comprometer su capacidad de competir en el mercado global. Progresos y próximos pasos: hacia un futuro sostenible A pesar de las críticas, la implementación de estas normativas continúa siendo un paso importante hacia la sostenibilidad empresarial a nivel global. A medida que la Comisión Europea sigue avanzando con la legislación, las empresas deberán estar preparadas para los nuevos desafíos que se avecinan. En este contexto, las empresas que utilicen este tiempo extra de forma estratégica para revisar y mejorar sus políticas ESG y de diligencia debida estarán mejor posicionadas para cumplir con las normativas futuras y, al mismo tiempo, para contribuir a la transición hacia un modelo económico más responsable. El aplazamiento, que ahora está a la espera de la votación del Parlamento Europeo, podría abrir la puerta a un debate más amplio sobre el equilibrio entre las cargas regulatorias y la necesidad urgente de transformación empresarial en el contexto de la sostenibilidad. Este proceso refleja la necesidad de agilidad y compromiso en los enfoques de sostenibilidad, donde las empresas que lideren el camino podrán posicionarse como pioneras en responsabilidad social, mientras que aquellas que demoren su transición pueden perder terreno frente a un mercado cada vez más consciente de su impacto global.
2 Abril 2025
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Marta Panera, Head of Marketing & Communications en FOREO, entrevista a Diana Guzmán, Chief Marketing & Digital Officer, miembro del comité de dirección en Clarel y miembro de EJE&CON Marta Panera: Con más de 20 años de experiencia en el marketing de marcas de lujo y retail, ¿cuáles consideras que son los mayores retos para las marcas en la era digital actual? Diana Guzmán: El mayor reto es la hiperconectividad y la saturación de mensajes. Hoy en día, las marcas no solo compiten en su sector, sino con todo el contenido digital que inunda la vida de los consumidores. La clave está en diferenciarse a través de la autenticidad, una propuesta de valor clara y una estrategia omnicanal bien integrada. Además, los consumidores buscan propósito y personalización. Ya no basta con vender un producto, las marcas deben conectar con sus valores y necesidades de manera genuina, ética y sostenible.M.P.: Has liderado la transformación digital en varias marcas, incluyendo Dior, Clarins y Clarel entre otras. ¿Cómo ves el impacto de la digitalización en la experiencia del cliente en este sector? D.G.: La digitalización ha transformado la manera en que los clientes interactúan con las marcas. La experiencia ya no es lineal, sino que ocurre en múltiples puntos de contacto: redes sociales, e-commerce, tiendas físicas, live shopping, apps, etc. El reto es ofrecer una experiencia fluida y personalizada en todos los canales. En el sector de la belleza y el lujo, la tecnología ha hecho que la experiencia sea más sensorial e inmersiva, desde la realidad aumentada para probar productos hasta la inteligencia artificial para recomendar rutinas personalizadas. Sin embargo, la digitalización no debe reemplazar la conexión humana; lo esencial es combinar lo mejor del mundo digital con la experiencia presencial. Las marcas deben estar presentes en ambos mundos y permitir que el consumidor elija cómo interactuar con ellas. Como retailers, nuestro papel es garantizar una experiencia memorable y un trato cercano y personalizado. M.P.: Como ponente, jurado y profesora de algunos eventos relevantes de la industria. ¿Qué consejos darías a los estudiantes que buscan entrar en el marketing digital en el sector de la belleza o lujo, siendo estos tan competitivos? D.G.: Primero, que nunca dejen de aprender y experimentar. El marketing digital evoluciona constantemente, por lo que la curiosidad y la capacidad de adaptación son clave. Segundo, que construyan su marca personal en LinkedIn o en plataformas como Instagram o TikTok, compartiendo su visión y conocimientos. Tercero, que sean audaces y proactivos: escribir a referentes del sector, asistir a eventos, proponer ideas innovadoras en una entrevista. La actitud marca la diferencia en un entorno tan competitivo. Como dice una de mis frases favoritas: “El éxito es el resultado del esfuerzo constante” M.P.: Tu carrera ha sido muy variada, desde trabajar en grandes marcas hasta ser una de las lideres de la transformación en Clarel. ¿Cuál ha sido el momento más memorable o gratificante de tu trayectoria profesional hasta ahora?D.G.: Ha habido muchos momentos gratificantes, pero si tuviera que elegir uno, destacaría mi experiencia en la transformación de Clarel. Llegué en un momento clave y tuve la oportunidad de redefinir la estrategia de marketing, comunicación, digitalización e imagen junto a mi equipo y compañeros. Ver cómo hemos crecido, innovado en la experiencia del cliente y fortalecido la identidad de la marca ha sido increíblemente enriquecedor. Más allá de los logros empresariales, lo más valioso es el impacto generado en las personas: en nuestros clientes, en el equipo y en la comunidad que hemos construido. Además, ser nominada a las TOP 100 Mujeres Líderes de España fue la guinda del pastel. M.P.: ¿Hay algún hobby o actividad fuera del trabajo que te ayude a mantener el equilibrio y recargar energías? D.G.: Sí, creo que es fundamental encontrar espacios para desconectar y equilibrar la intensidad del mundo laboral. No era especialmente deportista, pero en 2024 me propuse cambiarlo y lo logré. El ejercicio me ha ayudado a liberar energía, ver las cosas desde otra perspectiva y sentirme mejor conmigo misma. También me apasiona la moda, no solo como expresión personal, sino como una forma de contar historias. Además, viajar y descubrir nuevas culturas me inspira tanto a nivel personal como profesional, gracias a mi experiencia en entornos multinacionales. M.P.: En un mundo tan digitalizado, ¿qué medidas tomas personalmente para proteger tu identidad digital y mantenerte ciber-resiliente frente a los riesgos online? D.G.: La ciberseguridad es un aspecto clave, especialmente cuando manejamos información estratégica de empresa. Algunas de las medidas que sigo son: gestionar mis contraseñas con herramientas seguras, activar la autenticación en dos pasos, ser selectiva con la información que comparto en redes y elegir cuidadosamente dónde comprar y en qué enlaces hacer clic. También trato de transmitir estos hábitos a mi equipo y entorno, porque la seguridad digital es responsabilidad de todos. M.P.: La moda tiene el poder de reflejar quiénes somos. ¿Cómo has logrado usar ese poder, tanto en marketing como a nivel personal? D.G.: La moda es un lenguaje sin palabras, una herramienta poderosa de comunicación. En marketing, nos permite construir narrativas, transmitir valores y generar conexiones emocionales con el público. A nivel personal, la veo como una extensión de mi identidad profesional: mi estilo refleja mi personalidad dinámica, optimista y profesional. La clave está en sentirse cómoda y auténtica, sin perder el toque personal. En mi sector, la imagen es un aspecto importante y forma parte de nuestra marca personal. M.P.: ¿Cómo gestionas de manera efectiva equipos tan diversos y qué filosofía de liderazgo sigues para mantener la motivación y el enfoque en objetivos comunes? D.G.: Creo en un liderazgo basado en la confianza y el empoderamiento. Me esfuerzo por crear un ambiente donde cada persona se sienta valorada, escuchada y motivada a dar lo mejor de sí misma. La diversidad en los equipos es una gran fortaleza, y el reto es alinear a todos bajo una visión común. Mi enfoque es colaborativo e inspirador: dar espacio a la creatividad, ser clara con los objetivos, reconocer los logros y fomentar el trabajo en equipo. Un buen líder no solo dirige, sino que inspira y genera respeto con el ejemplo.
1 Abril 2025
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