Eventos
• El evento se celebrará el 13 de marzo en el Co-Studio de Cipher y estará dedicado al Talento femenino en Ciberseguridad• Se articulará en torno a una historia inspiradora y dos interesantes mesas redondas integradas por mujeres de diferentes perfiles, profesionales expertas del sector cyber, de empresas de referencia Madrid, 10 de febrero de 2025: Siendo conscientes de que en el ámbito de la Seguridad y, específicamente, en el de la Ciberseguridad, la representación ha sido predominantemente masculina, hemos de avanzar mucho más en entornos de igualdad de oportunidades.En este sentido, una de las finalidades del Clúster de Cyberseguridad de Madrid, como asociación con vocación de servicio público, es desarrollar y ejecutar proyectos y actividades dirigidas a incrementar el posicionamiento de la mujer en el campo de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC), especialmente en el campo de la ciberseguridad, a fin de contar con un ecosistema social y empresarial más inclusivo, diverso y participativo en España. El impulso de la participación de la mujer en el sector de la ciberseguridad es fundamental para conseguir integrar y maximizar el impacto de iniciativas a nivel nacional que persiguen atraer y retener talento femenino a las carreras STEM, dar visibilidad a las profesionales del ámbito de la ciberseguridad y avanzar hacia el equilibrio de género en dichas cuestiones. De esta manera, CyberMadrid organiza la segunda edición del programa “CyberEmbajadoras”, el próximo 13 de marzo, haciéndola coincidir con el mes de la Mujer.Esta nueva entrega estará dedicada al Talento en Ciberseguridad, para lo cual contamos con la colaboración especial de María de la Peña, directora general de Harketing, consultoría especializada en talento y comunicación. María nos acompañará durante una jornada que pone este año el foco en el talento femenino en cyber, sus retos y sus oportunidades.Una interesante agenda que contará con una historia inspiradora y dos mesas redondas con representantes de algunas de las empresas españolas más relevantes, que aportarán la visión de distintas generaciones cyber. La historia inspiracional vendrá de la mano de Sandra Bardón, Cyber Security Analyst at United Nations International Computing Centre.La jornada culminará con un espacio de networking profesional para fomentar las conexiones entre cyberembajadoras.El Ayuntamiento de Madrid, Comunidad de Madrid e Incibe, integrantes del Consejo Asesor del Clúster, respaldan este evento mediante su apoyo institucional y participación en el panel inaugural, toda vez que la iniciativa privada también visibilizará el compromiso adquirido con el fin de promover el principio de representación equilibrada y de alcanzar la paridad de género a través de la participación de empresas como Naturgy, Cipher, Keytron, Harketing, Orange, Spaulding Ridge o ING Direct, entre otras.Además, el evento cuenta con el patrocinio de Cipher como venue host, al celebrarse en el Co-Studio de la sede de la compañía, sito en calle Pajaritos 22 de Madrid, y con la sponsorización de la consultora Harketing.La colaboración del ámbito académico para conectar la universidad con el mundo empresarial vendrá de la mano de la Universidad Nebrija, Universidad Internacional de la Rioja (UNIR) y Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE.La asistencia es gratuita con aforo limitado y se puede acceder a toda la información y enlace de inscripción en esta web: https://www.cybermadrid.org/evento/42/ii-cyber-embajadoras-2025/. CyberLideriaMGZN es media partner de este evento, apoyando la visibilidad y difusión de la importancia de la participación femenina en el sector de la ciberseguridad.
8 Enero 2025
Sin categoría
La CES 2025 promete ser una de las ediciones más innovadoras de la mayor feria de tecnología de consumo a nivel mundial, que se celebra anualmente en Las Vegas, entre el 7 y el 10 de enero. Este evento reúne a las empresas más punteras y a los líderes del sector para presentar sus últimas innovaciones, que van desde la inteligencia artificial generativa, los coches voladores, hasta la computación cuántica y la salud digital. Kinsey Fabrizio, presidenta de la Consumer Technology Association (CTA), organizadora del CES, destacó la capacidad de la tecnología para redefinir industrias y solucionar grandes problemas globales. Este año, más de 160 países estarán representados, mostrando avances en áreas como la movilidad, la sostenibilidad y la salud digital. Inteligencia Artificial: El Motor del Cambio La IA sigue siendo la protagonista indiscutible del CES. Desde mejoras en la productividad hasta avances médicos, la inteligencia artificial está dejando su huella en una amplia gama de sectores. Empresas como Accenture, AMD, Smartsound y Wyebot presentarán sus últimos desarrollos, mientras que el evento contará con una conferencia centrada en cómo la IA está transformando industrias clave, incluidas la salud, la educación, el transporte, el entretenimiento, y la investigación científica. Un ejemplo destacado será Roborock, que exhibirá sus robots aspiradores, los cuales, gracias a la IA, se adaptan a diferentes superficies y evitan obstáculos de manera autónoma, mejorando así la eficiencia del hogar. Computación Cuántica y Futuro de la Movilidad El CES 2025 también se centrará en la computación cuántica, considerada el futuro de la tecnología. Gary Shapiro, CEO de la CTA, destacó que si la IA es rápida, la cuántica lo será aún más, con aplicaciones que pueden transformar áreas como la salud y la investigación científica. Por otro lado, la movilidad del futuro será otro tema central. Empresas como Hyundai Motor Group seguirán apostando por los taxis voladores, aunque aún existen obstáculos para su comercialización. Además, se presentarán nuevos vehículos eléctricos y tecnologías para mejorar la seguridad vial y reducir riesgos en las carreteras. Salud Digital: Transformando la Atención Médica El sector de la salud digital también tendrá un papel destacado en esta edición del CES. Empresas como EssilorLuxottica, Nuvilab, Withings y Eli Lilly mostrarán cómo la tecnología puede mejorar la equidad en la salud, reducir costos y mejorar el control de los pacientes sobre su bienestar. Se abordarán innovaciones como las interfaces cerebro-computadora que podrían revolucionar la rehabilitación neurológica y ayudar a restaurar funciones motoras y sensoriales. Grandes Oradores del CES 2025 El CES también será el escenario para los discursos de algunos de los líderes más influyentes de la tecnología. Entre los oradores destacados se encuentran Dan Clancy, CEO de Twitch; Yann LeCun, científico jefe de IA en Meta; Josh Simon, vicepresidente de productos en Netflix; y Patrick Brady, vicepresidente de Android Automotive en Google. Además, expertos del ámbito espacial como Sharon Cobb de la NASA también participarán, compartiendo su visión sobre el futuro de la exploración espacial. El CES 2025 será, sin duda, un escaparate de las tecnologías que cambiarán el rumbo de diversas industrias, y será el lugar donde se revelarán soluciones que podrían dar forma al futuro cercano en áreas como la inteligencia artificial, la movilidad y la salud.
8 Enero 2025
Jarana
El arte de la prudencia" es una colección de 300 aforismos escritos por Baltasar Gracián, un destacado escritor y filósofo español del Siglo de Oro. Publicado por primera vez en 1647, este libro es una obra maestra de la literatura sapiencial, que ofrece consejos prácticos y reflexiones sobre cómo vivir con inteligencia, discreción y éxito en un mundo lleno de intrigas y desafíos. Los aforismos de Gracián abarcan temas como la prudencia, la diplomacia, la astucia, el manejo del poder, las relaciones humanas y la importancia de cultivar la virtud. Cada máxima está diseñada para ser una guía práctica, enfocada en cómo alcanzar la excelencia personal y profesional mientras se mantiene una vida equilibrada y ética. Gracián aconseja actuar con moderación y previsión, evitando los excesos del ego y el orgullo, y cultivando habilidades sociales y estratégicas para navegar en un entorno competitivo. El libro está lleno de observaciones agudas y atemporales que siguen siendo relevantes hoy en día para líderes, profesionales y cualquiera interesado en la autosuperación. Entre los aforismos más célebres se encuentran: “Lo bueno, si breve, dos veces bueno.” “Saber y saberlo demostrar es valer dos veces.” “El sabio no expone jamás su reputación a peligro, porque basta un solo error para perder lo ganado con tantos aciertos.” Es un texto que combina filosofía práctica y literatura, ideal para quienes buscan un enfoque pragmático y reflexivo sobre la vida y el éxito. Sobre Baltasar Gracián (1601-1658) Baltasar Gracián fue un escritor, filósofo y jesuita español, reconocido como una de las figuras más importantes del Siglo de Oro español. Nació en Calatayud, Aragón, en 1601, y se unió a la Compañía de Jesús, una orden religiosa que influyó profundamente en su formación intelectual y espiritual. Gracián destacó como un gran pensador barroco, cuya obra está marcada por el ingenio, la agudeza y una profunda exploración de la condición humana. Su estilo se caracteriza por la concisión, la profundidad y la densidad conceptual, rasgos que lo distinguen como uno de los grandes maestros de la prosa española.
8 Enero 2025
Jarana
Dunas Capital, uno de los principales gestores de activos independientes en España, ha anunciado el nombramiento de Natividad Sierra como Managing Director y Chief Investor Relations, Alternatives, un puesto clave dentro de la estrategia del grupo para fortalecer su posición en el ámbito de los activos alternativos. Con cerca de 30 años de experiencia en private equity, banca de inversión, fusiones y adquisiciones, y asesoramiento financiero, Natividad Sierra aporta una sólida trayectoria en entornos internacionales y locales. Su experiencia incluye 12 años como Investment Director en private equity, donde lideró inversiones directas y ejerció como miembro del consejo de administración de empresas participadas. En su nuevo rol, Natividad será responsable de las relaciones con inversores y de impulsar la estrategia de sostenibilidad y ESG (Environmental, Social, and Governance) de Dunas Capital en el área de activos alternativos. Dunas Capital, con más de 3.400 millones de euros en activos bajo gestión, cuenta con cerca de 300 millones de euros en inversiones alternativas que abarcan sectores como energías limpias, transporte, bienes raíces, impacto y escuelas. Antes de incorporarse a Dunas Capital, Natividad lideró el área de Investor Relations y Sostenibilidad/ESG en Corpfin Capital, donde gestionó complejas transacciones secundarias y estructuradas, procesos de financiación de deuda y recaudación de fondos con inversores institucionales y oficinas familiares. Natividad se destaca no solo por sus capacidades analíticas, de negociación y comunicación, sino también por su compromiso con la diversidad de género en el sector del private equity. Actualmente es Vice-Chair de Level20.org, una organización sin ánimo de lucro con sede en el Reino Unido que promueve la diversidad de género en la industria, y co-lidera su programa de mentoring. También es una voz activa en conferencias y eventos relacionados con private equity y sostenibilidad. Natividad Sierra expresó su entusiasmo por este nuevo desafío: “Estoy emocionada de unirme a Dunas Capital y contribuir al desarrollo de su estrategia en activos alternativos. Es un honor trabajar con un equipo tan dinámico e innovador, y estoy comprometida con generar valor sostenible para nuestros inversores y el entorno en el que operamos.” Este nombramiento refuerza el compromiso de Dunas Capital con la excelencia y la sostenibilidad, consolidando su liderazgo en el sector de activos alternativos en España.
8 Enero 2025
Rincón del CISO
Semperis ha lanzado Lightning Intelligence, una nueva solución SaaS diseñada para evaluar la seguridad en entornos híbridos de Active Directory (AD) y Entra ID. Esta herramienta fácil de implementar proporciona una visibilidad sin precedentes de las vulnerabilidades de seguridad, lo que ayuda a reducir el riesgo de ciberataques. Está orientada principalmente a organizaciones de todos los tamaños, desde pequeñas empresas hasta entornos más complejos con múltiples bosques de AD y varios usuarios de Entra ID. Según Darren Mar-Elia, vicepresidente de productos de Semperis, las organizaciones a menudo tienen dificultades para identificar configuraciones arriesgadas en sus entornos híbridos de AD y Entra ID, lo que puede permitir a los atacantes aprovechar estas debilidades. Este tipo de ataques, que pueden trasladarse de la nube a las instalaciones locales, son cada vez más comunes, ya que eluden las soluciones tradicionales de monitorización. Lightning Intelligence ofrece una visión clara y detallada de la postura de seguridad, lo que permite a las organizaciones corregir rápidamente cualquier vulnerabilidad. La herramienta proporciona un escaneo automatizado, lo que es especialmente útil para pequeñas y medianas empresas, y es una mejora de la herramienta gratuita Purple Knight, que ha sido descargada por más de 30,000 organizaciones. Lightning Intelligence también permite obtener puntuaciones claras sobre la postura de seguridad a través de un panel de control fácil de leer, lo que agiliza la solución de problemas y mejora la eficiencia de los equipos de TI y de seguridad. Además, la herramienta incluye un cuadro de mandos que cubre tanto los entornos multi-bosque de AD como los multiusuario de Entra ID, lo que proporciona visibilidad en entornos de identidad complejos, incluso en grandes organizaciones. Entre sus funcionalidades, Lightning Intelligence permite realizar escaneos programados o a demanda de los indicadores de exposición (IOE), que se mantienen actualizados gracias al equipo de investigación de seguridad de Semperis. Su fácil despliegue como una solución SaaS permite a las organizaciones empezar rápidamente, sin complicaciones, y generar informes de seguridad a demanda, proporcionando puntuaciones detalladas para cada bosque y usuario. Esta herramienta forma parte de la plataforma Semperis Lightning, que abarca una ciberresiliencia integral para la postura de seguridad de identidades, incluyendo detección y respuesta ante amenazas de identidad (ITDR), auditoría de cambios y análisis forense. Semperis también lanzó Lightning Identity Runtime Protection en mayo, una solución que utiliza machine learning para detectar patrones de ataques, como el password spraying. El CEO de Semperis, Mickey Bresman, destacó que la expansión de la plataforma Lightning continuará ofreciendo soluciones innovadoras que aborden los desafíos persistentes de seguridad que enfrentan las grandes organizaciones, especialmente los ataques que se desplazan entre los sistemas de identidad en la nube y locales, que son difíciles de detectar y mitigar. Lightning Intelligence ofrece una forma sencilla de hacer un seguimiento continuo de la postura de seguridad global, con un modelo de despliegue flexible que permite tanto la implementación SaaS como la local.
8 Enero 2025
ESG
Un reciente informe de Grant Thornton revela que el 54% de las empresas medianas españolas tienen previsto realizar inversiones en sostenibilidad en los próximos doce meses. Este dato representa un incremento de seis puntos porcentuales respecto al segundo trimestre de 2024 y sitúa a España por encima de la media de la Unión Europea, que se encuentra en el 50%. El estudio, titulado “El camino hacia un futuro sostenible: Por qué el mundo necesita un middle market sostenible”, pone de manifiesto la importancia de la sostenibilidad en el tejido empresarial mundial y destaca que las empresas españolas están cada vez más comprometidas con la transición hacia modelos más sostenibles. Factores que impulsan la sostenibilidad empresarial Entre las principales razones que motivan a las empresas españolas a invertir en sostenibilidad se encuentran la mejora de la reputación de marca, el aumento de la competitividad y el cumplimiento de objetivos comerciales. En cuanto a las áreas específicas de inversión, casi la mitad de las compañías encuestadas (48%) planean destinar recursos a energías renovables, superando tanto a la media de la Unión Europea (43%) como al promedio de los países participantes en el estudio (42%). Por otra parte, la gestión y reducción de residuos ocupa el segundo lugar en las prioridades de inversión de los empresarios españoles, siendo elegida por el 35%. Le siguen el uso de la digitalización para mejorar la eficiencia (34%), el desarrollo de productos sostenibles y la reducción de emisiones de carbono (ambas con un 30%). Sergi Puig-Serra, socio de Auditoría y Assurance No Financiero de Grant Thornton, destaca los beneficios de adoptar criterios sostenibles: “Además de cumplir con la normativa, la sostenibilidad aporta ventajas significativas en términos de imagen, rentabilidad y optimización de procesos internos. Los responsables de las empresas medianas son conscientes de ello y están haciendo grandes esfuerzos en esta dirección”. Progreso hacia estrategias sostenibles El informe subraya que el 40% de las empresas medianas españolas ya han desarrollado una estrategia de sostenibilidad o planean implementarla en el próximo año. Además, otras medidas destacadas incluyen la elaboración de informes y memorias de sostenibilidad (32%), la evaluación de criterios ESG (33%) y el establecimiento de objetivos específicos en materia ambiental, social y de gobernanza (38%). A pesar de estos avances, España aún se encuentra por detrás de los estándares globales en sostenibilidad. Mientras que el 51% de las empresas a nivel mundial ya han implementado estrategias de sostenibilidad, y el 47% dispone de mecanismos para evaluar su cumplimiento, el porcentaje de adopción de estas iniciativas es más bajo en el ámbito nacional. Este desfase refleja una brecha que también existe entre las empresas grandes y medianas: según un informe del Pacto Mundial, el 99% de las grandes empresas trabajan en áreas relacionadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y el 67% tienen una estrategia de sostenibilidad, cifras significativamente superiores a las del middle market, donde solo el 28% de las empresas cuentan con una estrategia definida. Obstáculos para el cumplimiento de los criterios ESG El informe también señala que el cumplimiento de los criterios ESG supone un desafío importante para las empresas medianas españolas, especialmente en el contexto de la internacionalización. Dos de cada tres líderes empresariales (65%) consideran que estas normativas representan un obstáculo para su desarrollo y limitan su capacidad de expansión internacional debido a las exigencias regulatorias. Jaime Romano, socio director de Consultoría e Innovación de Grant Thornton, explica: “Aunque las empresas españolas son conscientes de los beneficios de cumplir con las normativas de sostenibilidad, enfrentan múltiples barreras que dificultan su implementación en el corto plazo”. Entre las principales preocupaciones de los empresarios destacan la falta de recursos en términos de personal y tiempo (44%) y la rapidez con la que las instituciones actualizan las normativas (43%). Este panorama genera una paradoja: las empresas necesitan cumplir con criterios de sostenibilidad para atraer inversiones, pero también requieren inversión para adaptarse a estas normativas. Un marco normativo complejo El entorno regulatorio en sostenibilidad ha crecido en complejidad en los últimos años, especialmente en Europa. Normativas como la Directiva de Información Corporativa sobre Sostenibilidad (CSRD) exigen a las empresas una mayor transparencia y responsabilidad hacia sus grupos de interés, ampliando los requisitos de los informes de sostenibilidad. Asimismo, el Reglamento de Taxonomía de la UE (2020/852) obliga a reportar actividades alineadas con objetivos medioambientales, mientras que los estándares internacionales IFRS S1 y S2 proporcionan directrices sobre riesgos y oportunidades climáticas y ambientales. Por último, la Directiva de Diligencia Debida en Sostenibilidad, aprobada en abril de 2024, establece obligaciones vinculadas a los derechos humanos y la protección del medio ambiente, con sanciones de hasta el 5% del volumen de negocio en caso de incumplimiento. Sergi Puig-Serra advierte: “Muchas empresas españolas no son plenamente conscientes del ‘tsunami normativo’ que se avecina. Adaptarse a estas regulaciones requiere tiempo y recursos, y debe planificarse cuidadosamente”. Retos y oportunidades El middle market español, por su importancia en la economía y su papel clave en las cadenas de suministro, tiene grandes desafíos por delante. Estos incluyen gestionar la reputación, acceder a financiación, cumplir con la normativa y satisfacer las expectativas de inversores y consumidores. No obstante, la sostenibilidad también ofrece ventajas estratégicas significativas, como la diferenciación de marca, una mayor resiliencia y el acceso a nuevos mercados. Adoptar un enfoque proactivo hacia la sostenibilidad permite a las empresas atraer inversiones, fidelizar clientes y garantizar el crecimiento a largo plazo. Según Jaime Romano, la colaboración entre grandes empresas y empresas medianas es fundamental para superar los desafíos normativos y construir cadenas de suministro más sostenibles. “No existe un enfoque único para avanzar en sostenibilidad. Es un proceso gradual que requiere asesoramiento especializado, planificación y compromiso por parte de toda la organización”, afirma. Conclusión: la sostenibilidad como oportunidad estratégica Aunque cumplir con las normativas puede parecer un desafío inicial, el estudio destaca que adelantarse a los requisitos regulatorios puede facilitar la integración de la sostenibilidad en la estrategia empresarial. Esto permite no solo mitigar riesgos, sino también aprovechar oportunidades competitivas, como la mejora de procesos y la capacidad de acceder a nuevos mercados. La sostenibilidad no debe verse como una obligación, sino como una oportunidad para transformar la empresa y asegurar su futuro en un entorno cada vez más regulado. Las empresas que actúan con visión de futuro no solo ganan en competitividad, sino que también contribuyen al progreso hacia un desarrollo sostenible global. Ver informe completo aquí.
7 Enero 2025
ESG
Un reciente informe de PwC revela que el 52% de las instituciones financieras en la región de Asia-Pacífico (APAC) han asumido compromisos relacionados con la sostenibilidad, como la fijación de objetivos de cero emisiones netas. Sin embargo, solo el 8% de estas entidades emplea objetivos validados y alineados con los exigentes estándares científicos de la iniciativa Science-Based Targets (SBTi). Aunque todavía se perciben desafíos en la adopción de prácticas sostenibles, el panorama es alentador, con un progreso constante hacia la incorporación de análisis de escenarios y la integración de temas como biodiversidad y naturaleza en los informes corporativos. Compromisos de cero emisiones netas Más de la mitad de las instituciones financieras encuestadas en APAC han definido objetivos de neutralidad de carbono, reflejando un cambio estratégico hacia la descarbonización de la economía real. A pesar de este avance, la proporción de instituciones que se adhieren a estándares estrictos, como los propuestos por SBTi, sigue siendo baja, con apenas un 8% de adopción. Este hecho se atribuye a las complejidades y requisitos técnicos que implica cumplir con los estándares de SBTi. Sin embargo, se anticipa que herramientas como el próximo estándar Financial Institution Net Zero (FINZ) de SBTi podrían incentivar a más empresas a establecer metas validadas y basadas en la ciencia. Avances en el análisis de escenarios Solo el 25% de las empresas en la región implementa análisis de escenarios climáticos tanto cualitativos como cuantitativos, una herramienta fundamental para evaluar los riesgos y planificar la resiliencia ante cambios ambientales. Aunque esta cifra es limitada, la tendencia apunta al alza debido a las crecientes expectativas regulatorias. Organismos como la Autoridad Monetaria de Hong Kong y la Autoridad de Mercados Financieros de Nueva Zelanda ya han empezado a exigir este tipo de análisis en la gestión de riesgos climáticos, marcando un precedente que podría inspirar a otras jurisdicciones. Los expertos sugieren un enfoque gradual que permita a las instituciones iniciar el análisis con métodos cualitativos más accesibles, antes de adoptar evaluaciones cuantitativas más rigurosas. Este enfoque equilibrado podría allanar el camino para una adopción más amplia, asegurando que las instituciones puedan integrar las mejores prácticas de forma progresiva. Enfoque en biodiversidad y naturaleza Una creciente atención a la biodiversidad y la naturaleza está emergiendo como un elemento clave en los informes de sostenibilidad de las instituciones financieras de APAC. Según el informe de PwC, cerca del 50% de las instituciones ya están abordando estos temas, aunque la participación en iniciativas específicas, como el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con la Naturaleza (TNFD), sigue siendo limitada. Esto podría cambiar con el tiempo, gracias a marcos internacionales como las directrices sobre biodiversidad promovidas por la Alianza Financiera de Glasgow para el Net Zero (GFANZ). El compromiso con la biodiversidad no es trivial: un informe conjunto de PwC China y AIGCC destaca que el 53% del valor económico de APAC depende directamente de los ecosistemas naturales, subrayando la urgencia de protegerlos para garantizar la sostenibilidad a largo plazo. Implicaciones estratégicas y desafíos El informe resalta la necesidad de que las instituciones financieras adopten un enfoque proactivo en tres áreas principales: Impulsar la descarbonización mediante el establecimiento de objetivos claros y ambiciosos que alineen las prácticas empresariales con las necesidades de la economía real. Escalar el análisis de escenarios para mejorar la capacidad de planificación y resiliencia ante riesgos climáticos. Integrar métricas de biodiversidad en los planes estratégicos, reconociendo su papel crucial en el valor económico y la sostenibilidad. Estas estrategias no solo permitirán a las instituciones cumplir con las demandas regulatorias emergentes, sino también asegurar su competitividad en un mercado que cada vez prioriza más la gestión ambiental como parte del desempeño empresarial. Reflexiones para Europa Europa, como líder global en la sostenibilidad, puede tomar inspiración del enfoque de Asia-Pacífico para fortalecer sus propias prácticas ESG. Aunque la región europea ya cuenta con marcos avanzados, como el Reglamento de Divulgación de Finanzas Sostenibles (SFDR) y la taxonomía verde de la Unión Europea, hay margen para integrar las lecciones aprendidas de APAC. Por ejemplo, Europa podría acelerar la adopción de análisis de escenarios climáticos entre sus instituciones financieras, siguiendo los pasos de Hong Kong y Nueva Zelanda. Además, el creciente enfoque en biodiversidad en APAC podría impulsar a Europa a priorizar aún más este aspecto en sus políticas y estándares, incorporando métricas más detalladas relacionadas con la naturaleza en los planes de transición ecológica. Por último, establecer colaboraciones globales para desarrollar estándares comunes, como los propuestos por SBTi o TNFD, podría facilitar una acción coordinada frente a los desafíos climáticos y de biodiversidad, creando un impacto positivo tanto a nivel regional como mundial. Ver informe completo aquí
7 Enero 2025
Sin categoría
Luis Hidalgo, Responsable de Talento en Ciberseguridad de INCIBE, entrevista a Isabel Fernández, Rectora de la Universidad Alfonso X Luis Hidalgo: Isabel, ¿puedes contarnos cómo surge la colaboración entre la Universidad Alfonso X el Sabio (UAX) e INCIBE para abrir el Aula de Ciberseguridad y Criptografía Post-cuántica? Isabel Fernández: Como sabes, los ciberataques han crecido de forma exponencial en la última década. Según el Balance de Ciberseguridad relativo al año 2023 de INCIBE, los incidentes crecieron un 24% con respecto al año anterior, afectando tanto en el ecosistema empresarial como a la ciudadanía. Estas cifras revelan el impacto creciente que tiene la ciberseguridad en la esfera económica y el bienestar social, pero también ponen de manifiesto la necesidad de contar con profesionales que tengan las competencias necesarias para manejar las infraestructuras tecnológicas, y garantizar la seguridad de la información ante el nuevo paradigma que se avecina. Con este objetivo común, el de formar a los futuros profesionales de la ciberseguridad en las tecnologías cuánticas y garantizar un marco seguro de los datos a favor de las personas, la Universidad Alfonso X el Sabio y el Instituto Nacional de Ciberseguridad nos unimos para crear el Aula de Ciberseguridad y Criptografía Post-cuántica UAX-INCIBE. Este espacio abierto a profesionales, académicos y estudiantes contribuirá a transferir conocimiento y generar debate en torno a un ámbito transversal al resto de las tecnologías en las distintas áreas de actividad y en particular, en la protección de las personas vulnerables. L.H.: ¿Qué objetivos persigue esta iniciativa y cuál será el impacto esperado para la comunidad universitaria y el sector de ciberseguridad en España? I.F.: Las universidades tenemos el compromiso con la sociedad de formar a futuros profesionales que sepan aplicar la tecnología con propósito, desde la responsabilidad y la ética. Contribuir a reforzar los sistemas y proteger la información sensible forma parte de la misión de la universidad de capacitar y preparar al alumnado para dar respuesta a esta necesidad. Con esta aula, estamos contribuyendo a ello, y vamos a impactar de forma positiva en el ecosistema empresarial, generando el talento que requieren las compañías para seguir impulsando el desarrollo económico y social. Y lo vamos a conseguir potenciando un programa de masterclasses mensuales que hemos arrancado con José Luis Escrivá, Gobernador del Banco de España, quien durante su etapa como ministro para la transformación digital impulsó la ley de Ciberseguridad. Cada mes durante el curso académico contaremos con referentes internacionales en el desarrollo y aplicación de tecnologías para que nuestros estudiantes puedan ahondar en las tecnologías cuánticas, las amenazas que pueden plantear a la ciberseguridad actual y cómo desarrollar sistemas criptográficos que sean resistentes a estos ataques. L.H.: Desde tu punto de vista, ¿por qué es relevante invertir en criptografía post-cuántica en este momento? I.F.: La criptografía post-cuántica es crucial por razones estratégicas, tecnológicas y de seguridad. Hoy en día, ya es fundamental para garantizar la protección de los datos en todos los ámbitos, desde transacciones bancarias, comunicaciones, identidades o nuestras huellas digitales. Sin embargo, la disrupción de la computación cuántica plantea un nuevo reto para seguir manteniendo esta privacidad puesto que tiene el potencial de generar algoritmos que rompan con facilidad estos modelos criptográficos. Nos encontramos en un escenario ante el que es vital invertir para migrar de forma segura los algoritmos post-cuánticos a los sistemas actuales. Pero también es esencial porque nos ayudará a proteger las infraestructuras críticas y los datos sensibles a largo plazo en un mundo hiperconectado, a crear un espacio de confianza global, así como a potenciar la innovación tecnológica. Empresas como Microsoft o IBM, con las que tenemos fuertes lazos en UAX, están invirtiendo en computación cuántica, al igual que lo están haciendo los organismos públicos y los gobiernos a nivel mundial, como Estados Unidos, China y la Unión Europea. Estamos avanzando en esta carrera tecnológica global con un compromiso común, la seguridad nacional, pero también para minimizar el impacto de los ataques maliciosos, el impulso de la competitividad económica, la innovación, y el bienestar social. L.H.: En tu experiencia como rectora, ¿qué aprendizajes sobre resiliencia has aplicado para liderar en un entorno tan dinámico como la educación superior? I.F.: La llegada de las tecnologías disruptivas está transformando no solo el ecosistema profesional, económico y social. Aunque ya se está trabajando en el desarrollo de protocolos postcuánticos, estos están mostrando desafíos y debilidades en su despliegue que los hacen vulnerables a ciberataques o generan ineficiencias por el gran poder computacional o la capacidad de almacenamiento que requieren. Esto nos está haciendo también evolucionar y adaptar nuestros programas de forma acelerada para alinearla con los cambios que estamos viviendo. Al mismo tiempo, está impulsando la investigación hacia la mejora e innovación de los sistemas criptográficos existentes, mientras se anticipan amenazas futuras para reforzar la seguridad digital en la era cuántica emergente. Liderar un entorno tan dinámico como este, requiere tener la capacidad de acomodarnos a los cambios para continuar abanderando el conocimiento y trasladarlo a los futuros profesionales, para que puedan aplicarlo con propósito y responsabilidad social. Como rectora, entiendo que las decisiones que tomemos hoy sobre ciberseguridad y computación cuántica no solo protegerán nuestros sistemas y datos, sino que también establecerán las bases para una nueva era de innovación y desarrollo. Es nuestro deber anticiparnos al cambio y formar líderes capaces de enfrentar los retos de un mundo cuántico y entenderlo en el marco del propósito, sea cual sea su profesión. Y ello podemos hacerlo con una visión clara, con sólidas alianzas estratégicas, y un compromiso firme con la formación, la investigación y la innovación. L.H.: ¿Qué hábitos personales consideras esenciales para mantener el enfoque y el liderazgo en tiempos de cambio? I.F.: Mantener el foco y el liderazgo en tiempos de cambio requiere adoptar hábitos saludables que fomenten la salud física y mental para desarrollar la resiliencia emocional, tener la capacidad de tomar decisiones estratégicas y contribuir a la comunidad. Por otra parte, tanto en mi capacitación, como en la de los propios estudiantes, es la convicción de que la formación continua y el aprendizaje a lo largo de toda la vida es vital para comprender mejor los desafíos emergentes, pero también para anticiparnos a las tendencias. Estas competencias se conjugan a la perfección con soft skills que son primordiales en el contexto actual, como son el pensamiento analítico y la comunicación efectiva, que en UAX trabajamos a través del storytelling; tener la capacidad de estar abiertos a nuevas ideas, y saber tomar las decisiones de forma reflexiva, pero ágil, aportando el feedback necesario para avanzar y hacerlo con responsabilidad. L.H.: ¿Qué amenazas cibernéticas crees que están más subestimadas por la población general y qué consejos darías para mitigarlas? I.F.: Aunque se trata de una de las amenazas cibernéticas más frecuentes, el phishing se mantiene con uno de los ataques más subestimadas por la población general. A pesar de que estamos familiarizados con él, hay una gran parte de la población que cae en este tipo de fraude. Esta amenaza es preocupante debido a la creciente sofisticación de las técnicas utilizadas y la llegada que tiene por su multicanalidad a un amplio espectro de la sociedad. Otro ataque a tener en cuenta es el ransomware, que puede afectar tanto a individuos como a organizaciones. Aunque los grandes ataques suelen recibir más atención mediática, los usuarios particulares deberían protegerse igualmente de forma adecuada, para evitar los secuestros de información sensible. Para salvaguardarnos de estas prácticas, abogo por la educación continua, contar con sistemas de autenticación multifactor, hacer más robustos los sistemas de acceso, tener precaución con el uso de redes públicas y verificar la autenticidad de las fuentes antes de interactuar o descargar cualquier tipo de información. L.H.: Fuera del ámbito académico, ¿qué aficiones o actividades te ayudan a desconectar y mantener el equilibrio entre lo profesional y lo personal? I.F.: Como decía antes, considero imprescindible para desarrollar una vida plena encontrar tiempo y disciplina para mantener hábitos saludables en relación con la actividad física, la alimentación y el sueño. Y algunas de mis aficiones son la ciencia ficción y la arquitectura, lo que me permite viajar a veces sin salir de casa y otras recorriendo muchos kilómetros. L.H.: Para cerrar, ¿qué mensaje te gustaría transmitir a los jóvenes interesados en la ciberseguridad y la tecnología? I.F.: El sector de la ciberseguridad es ya uno de los que menor tasa de desempleo tienen en España. Datos de mercado cifran en más de 100.000 los profesionales que trabajan en él, y se estima que para cubrir la demanda de talento actual sería necesario casi duplicar esta cifra. Kaspersky estima que más del 30% de las empresas europeas no son capaces de cubrir las posiciones de profesionales cualificados en ciberseguridad. Por tanto, nos encontramos, ante una oportunidad, por un lado, profesional, para los jóvenes interesados por esta materia, pero, por otro, una ocasión ideal de estar preparados con las herramientas y conocimientos clave para entender las necesidades y retos que nos plantean los nuevos paradigmas y ser un agente importante a la hora de garantizar un desarrollo que nos beneficie a todos. El primer paso para ello es aprender junto a los mejores profesionales y profesores que conozcan de cerca cómo se está configurando la esfera de la ciberseguridad y su integración con otras tecnologías. Desde nuestra aula INCIBE-UAX, ubicada en el campus UAX Madrid Chamberí, creamos un ecosistema dinámico en el que estudiantes, investigadores, startups y empresas convivirán, impulsando el aprendizaje a través del diálogo y el desarrollo de proyectos conjuntos. A ello se une que el campus alberga, además, la Facultad Business & Tech de UAX, un modelo formativo pionero en España diseñado junto a grandes empresas como Microsoft, IBM o Santander, entre otras, para escuchar las necesidades de talento que existen y alinearlas con la oferta formativa. Este foro en una institución educativa que apuesta por la innovación y que les permitirá aprender y mantenerse actualizados entendiendo cómo se aplica la ciberseguridad en diferentes sectores.
7 Enero 2025
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María del Castillo, Directora General Dékuple España y Portugal y Vicepresidenta de EJE&CON entrevista a Sara Vega, Directora Marketing y Comunicación Fnac y Consejera de AMKT María del Castillo: ¿Cómo iniciaste tu carrera en marketing y comunicación y cuál ha sido tu trayectoria profesional hasta llegar a FNAC? ¿Qué aprendizajes destacarías en este recorrido? Sara Vega: Estudié periodismo, con la romántica idea de ser corresponsal de guerra, pero pronto me interesó la comunicación corporativa y política. Al terminar la carrera cursé un master en Dirección de comunicación y un posgrado en comunicación política y eso me permitió comenzar prácticas en una consultora de comunicación, Burson Marsteller, donde me quedé un par de años. A partir de ahí fueron surgiendo oportunidades en marketing y comunicación de forma alternativa o conjunta. He pasado por diversos sectores: consultoría, videojuegos y restauración organizada, hasta que en 2021 llegué al Retail incorporándome a la Fnac. Teniendo una trayectoria tan poco lineal en cuanto a sectores; con posiciones en marketing, comunicación, relaciones institucionales o ESG y en empresas de perfil tan variado desde internacionales a pymes españolas pasando por agencias, creo que el principal aprendizaje es que las particularidades del sector se aprenden, lo que uno tiene que manejar son los principios de la disciplina, hay que perder el miedo a cambiar de sector. También que la capacidad de adaptación y aprendizaje son imprescindibles y que tener un buen equipo es la base de cualquier buen proyecto. M.C.: Eres también Consejera de la Asociación de Marketing de España (AMKT). ¿Cuál es tu visión sobre el marketing actual en el contexto de esta organización y qué aportas desde este rol? S.V.: La visión del marketing que defendemos desde la asociación es una visión completamente integradora. En los últimos años las funciones de marketing se han ido fraccionando en diferentes puestos y departamentos y se ha tratado el marketing digital como un marketing diferente al convencional. Nuestra propuesta es defender que el marketing es negocio, no sólo publicidad, comunicación, y que todo aquello que tiene que ver con su ámbito debe orquestarse bajo una misma dirección, con estrategia y objetivos comunes. El papel de los consejeros es divulgar sobre marketing y contribuir a posicionar la disciplina en un lugar estratégico dentro de las organizaciones. M.C.: El comercio electrónico es una parte crucial en el retail actual. ¿Qué innovaciones ha implementado Fnac para mejorar la experiencia online? S.V.: En Fnac tenemos disponible un e-commerce para nuestros clientes desde hace más de 20 años, cuando la omnicanalidad apenas existía. La innovación en la forma de acercarnos al consumidor es un objetivo constante para nosotros. En este momento hemos evolucionado al concepto de omniexperiencia que va mucho más allá de ofrecer flujos logísticos entre web y tienda y pone el foco en ofrecer una experiencia homogénea en todos los puntos de contacto con el cliente. Con este enfoque, en este último año hemos implementado IA en el Chatbot de ayuda en la web y también en el enriquecimiento del contenido en las fichas de producto. Además, hemos implementado un servicio de Quick commerce que hace que el cliente pueda tener el producto en su casa en 30 minutos. M.C.: La seguridad digital es cada vez más importante en la vida diaria de los consumidores. ¿Cuál es tu visión sobre el "Cyber-Lifestyle"? ¿Qué medidas toma Fnac en términos de ciberseguridad para proteger la información y la privacidad de sus clientes? S.V.: El entorno digital ha pasado a ocupar un lugar central en el día a día de millones de personas en todo el mundo. Esto aplica no solo al consumo, sino a todos los aspectos de las relaciones sociales. Como ocurre con cada nueva tecnología de la comunicación, el entorno digital ofrece nuevas posibilidades y también nuevos riesgos. Por eso, en Fnac somos muy rigurosos con la seguridad y privacidad de nuestros clientes; de hecho, en algunos asuntos hemos ido por delante de la legislación. Promovemos una política de contraseñas robustas, la información sobre la política de cookies es muy estricta y nos aseguramos de mantener informados constantemente a nuestros clientes sobre estas cuestiones. Personalmente, creo que los nuevos hábitos asociados al entorno digital son una de las herramientas vehiculares del futuro. Utilizarlos de una forma ética y constructiva es una obligación para todos y todas. M.C.: ¿Qué campañas recientes destacarías como exitosas y por qué? S.V.: La verdad es que en los últimos años nuestras campañas están funcionando muy bien, tanto desde el punto de vista de ventas, como en términos de notoriedad e imagen de marca. Hace un par de años lanzamos “Bienvenidas Mascotas” para comunicar a nuestros clientes la posibilidad de venir a nuestras tiendas acompañados de sus mascotas y fue una campaña con una fantástica repercusión tanto en medios como entre los clientes. Este spot marcó un punto de inflexión en la comunicación de la marca, fue el inicio de una nueva forma de conectar con el público y de la recuperación de nuestra esencia de marca. Más recientemente, la campaña de Black Friday de este año, protagonizada por David Vidal, un entrenador de fútbol mítico de los 80 y 90 ha sido todo un éxito. Entrar en un territorio nada habitual para nosotros como es el fútbol, con un personaje tan icónico y con mucho sentido del humor nos hado un gran resultado en cuanto a notoriedad, engagement y, lo más importante en una campaña así, en ventas. Y estamos muy orgullosos también de la última campaña de Navidad, el regalo de Schrödinger, en un tono muy de la generación Z y volviendo, en contraposición con la campaña de Black Friday, a nuestro territorio natural: la cultura. M.C.: ¿Qué cambios observas en el comportamiento de los consumidores post-pandemia? ¿Cómo se está adaptando FNAC a estos cambios? S.V.: La pandemia y la evolución del mercado digital, especialmente en los años 2020 y 2021, han generado cambios profundos en los hábitos de consumo. El entorno digital, presente desde hace más de dos décadas, se ha consolidado como una de las principales opciones para millones de consumidores que, hasta entonces, lo consideraban una alternativa secundaria o permanecían al margen. Sin embargo, este auge también ha resaltado el valor diferenciador del comercio físico, especialmente en aspectos como la prescripción personalizada y el acompañamiento al cliente. En este contexto, en Fnac partíamos con la ventaja de haber sido pioneros en España en la apuesta por el comercio digital, con el lanzamiento de Fnac.es a principios de la década de 2000. Desde el principio, nuestro modelo se enfocó en combinar las posibilidades del entorno digital con el asesoramiento experto de nuestros vendedores en tiendas físicas. En los últimos años, hemos implementado cambios estructurales significativos en áreas clave para integrar lo digital y lo físico, como la gestión de un sistema de stock único y la modernización tecnológica de nuestro almacén central. Estas mejoras nos permiten adaptarnos con mayor agilidad a las necesidades de nuestros clientes, ofreciéndoles soluciones dónde y cuándo las necesiten. Actualmente, la mitad de los pedidos realizados a través de nuestro comercio electrónico se recogen en nuestras tiendas, por solicitud expresa de los clientes. Este dato es representativo de lo que Fnac significa hoy: un lugar donde no solo puedes encontrar lo que buscas, sino también un espacio para explorar, descubrir y dejarte sorprender con cada nuevo lanzamiento cultural o tecnológico. M.C.: ¿Cuál es la importancia de la omnicanalidad para Fnac? ¿Cuáles son los principales retos y oportunidades? S.V.: La adaptación tanto a las necesidades de nuestros clientes como a los nuevos hábitos de consumo es vital para Fnac. Desde la apertura de Fnac Callao en 1993, ofrecer un servicio y acompañamiento personalizado ha sido una de nuestras principales señas de identidad. Por ello, la omnicanalidad ha jugado un papel central en nuestro modelo de negocio, incluso en épocas en las que el desarrollo del comercio digital estaba lejos de alcanzar el nivel actual. Más que hablar de omnicanalidad, en Fnac preferimos referirnos a un ecosistema 360, donde nuestros clientes puedan acceder a nuestros servicios a través de canales que se combinen y adapten continuamente. Para lograrlo, contamos con herramientas como un sistema de stock único, compartido entre nuestro almacén central y nuestra red de tiendas, así como diversos métodos de entrega que combinan la mensajería rápida con la entrega personalizada en cualquiera de nuestros centros. Indudablemente, la capacidad de “estar” en el lugar y la forma adecuados para cada persona que se acerque a Fnac es uno de nuestros objetivos clave, tanto en el presente como en el futuro. M.C.: ¿Cuál es el enfoque de Fnac respecto a la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa? S.V.: La sostenibilidad es uno de los pilares estratégicos de Fnac a nivel global. Estamos muy centrados en la sostenibilidad a través de la compra informada y la promoción del producto durable. Paralelamente hemos hecho importantes esfuerzos en medir y reducir el impacto de nuestra actividad empresarial. A este respecto, hemos colaborado con OCA Global, referente en el sector de la certificación de empresas, con el objetivo de crear un sistema de evaluación y verificación mediante el cual medir la sostenibilidad y el compromiso con el medio ambiente de sus tiendas. Basada en los requisitos establecidos en las normas internacionales, hemos conseguido que ocho de nuestras tiendas obtengan el sello Green Store. Un importante reconocimiento al cumplimiento de ciertos aspectos relacionados con las buenas prácticas en las compañías en materia de sostenibilidad. Nuestro objetivo a medio plazo es conseguir que todas nuestras tiendas obtengan esta certificación En cuanto a otras variables de la ESG, estamos muy comprometidos con la diversidad, tanto de género como generacional y tenemos varios programas que apoyan la inclusión de personas de diversos colectivos dentro de nuestra plantilla. Especialmente estamos enfocados en la promoción del talento femenino en todas las posiciones de la compañía. M.C.: ¿Tienes alguna rutina o hábito diario que consideres importante en tu día a día? S.V.: Cenar con mis hijas es un ritual que intento respetar a diario. Trato de ir al gimnasio antes de ir a la oficina y eso me ayuda a afrontar el día con mejor energía y busco habitualmente hueco para comer con amigos o colegas de profesión que me aportan una salida de la rutina diaria que valoro mucho como autocuidado emocional. Y siempre que puedo viajo. M.C.: ¿Qué tipo de libros, películas o música disfrutas en tu tiempo libre? S.V.: Últimamente consumo más ensayo o libro práctico que novela, es algo que en 2025 quiero cambiar y volver a la ficción. Me gusta mucho el cine, así que es más rápido si te digo lo que no me gusta. No me gustan nada las pelis de miedo y no me suelen gustar el cine fantástico. En cuanto a música, lo que para mí es “bailable” lo disfruto mucho, “Vivir mi vida”, de Marc Anthony, es una de mis canciones favoritas. M.C.: ¿Hay algún lugar en particular que te inspire o donde disfrutes pasar tiempo? S.V.: Me gusta mucho Ibiza. Es una isla con una energía muy especial, con una mezcla de gente única y donde la mezcla de estilos de vida es muy particular. Me gusta en verano, pero me encanta fuera de temporada. M.C.: ¿Qué talento oculto o habilidad tienes que la gente no se imagina? S.V.: No sé si es muy oculto, pero cocino bastante bien. Sobre todo, repostería. M.C.: ¿Qué actividad o afición te gustaría aprender, pero aún no has tenido la oportunidad? S.V.: Hace años que me pica el gusanillo de aprender a tocar algún instrumento y a pintar. Con la excusa de llevar a mis hijas, estoy mirando una escuela de pintura cerca de casa, así que igual la oportunidad llega pronto. M.C.: Y para terminar, ¿Tienes alguna inspiración personal o profesional que te haya marcado a lo largo de tu vida? S.V.: Tengo la suerte de haber crecido en una familia muy matriarcal así que diría que mi madre fue un ejemplo y en mi vida profesional he tenido y sigo teniendo la oportunidad de cruzarme con mujeres extraordinarias de las que aprendo y me inspiran cada día, me considero muy afortunada por eso.
7 Enero 2025
Rincón del CISO
Samira Brigüech, Editora CyberLideria MGZN entrevista a Luis Samper, Responsable de Seguridad de un Organismo Constitucional. Samira Brigüech: Luis, muchas gracias por concedernos esta entrevista. Para comenzar, ¿Cómo describirías tu trayectoria profesional hasta llegar a tu posición actual como Responsable de Seguridad de un Organismo Constitucional? Luis Samper: Gracias a ti Samira, pues para contestar a esta pregunta tendría que remontarme a cuando mis padres me regalaron mi primer ordenador en 8º de EGB allá por el año 84 quiero recordar, un flamante ZX Spectrum de 16K, con lo que puedes hacerte a la idea que viene de bastante lejos. Después de acabar mis estudios de Informática en la Universidad Politécnica, (cuando eran 6 años de carrera) y justo en el año en que España se conectó a una incipiente red llamada “Internet”, todavía sin web, solo texto en fósforo verde. Más tarde, aprobé la oposición del grupo A de la AGE y empecé a administrar los primeros Firewalls Checkpoint por el 1998, fue entonces cuando comencé a interesarme por la seguridad informática como tal. Esto hizo que decidiera dar el salto a empresas privadas especializadas en Seguridad, y algún tiempo después, ya de vuelta de nuevo por la administración, pasé por varios Ministerios, pero ya sin desvincularme nunca de la Seguridad. S.B.: La seguridad en instituciones de alto perfil requiere una fortaleza mental y emocional considerable. ¿Puedes compartir un momento en el que tu capacidad de resiliencia fue puesta a prueba? ¿Cómo lo manejaste? L.S.: Cualquier incidencia que afecte al funcionamiento de cualquier institución de alto nivel puede traer consecuencias graves, desde el punto de vista funcional como del punto institucional y sobre todo del reputacional, por lo que no queda otro remedio que hacer de la necesidad virtud, sin olvidar que esta profesión tiene una vertiente muy vocacional en mi opinión. Como dijo Confucio “Elige un trabajo que te guste y no tendrás que trabajar ni un día más de tu vida.” S.B.: ¿Qué prácticas recomiendas a otros líderes para desarrollar resiliencia en entornos de alta presión? L.S.: Saber desconectar si es que llega a ser físicamente posible, y en mi opinión, lo más importante sería poder crear un entorno de trabajo agradable en el equipo de seguridad que haga que el compromiso con el trabajo no sea solo en base al sueldo. S.B.: En un puesto con tanta responsabilidad, ¿Qué papel juega tu familia en mantenerte centrado? L.S.: Supongo que como para la mayoría de las personas, mi familia, mis amigos y mis compañeros de trabajo son el pilar fundamental para no perder el norte. S.B.: ¿Qué actividades o aficiones disfrutas en tu tiempo libre que te ayudan a desconectarte y recargar energías? L.S.: Actualmente practico el buceo recreativo con botellas, tiro con arco, toco un poco la guitarra eléctrica y también colecciono figuras de Playmobil diseñando mundos en los que evadirme supongo S.B.: La ciberseguridad no solo es crítica para cualquier organismo público, sino también para cualquier ciudadano. ¿Qué consejos básicos darías para protegerse digitalmente en la vida cotidiana? L.S.: Parafraseando a Gandhi podríamos decir que “No hay caminos para la seguridad, la seguridad es el camino”, por lo que siempre deberíamos evitar dar las cosas por sentado, dudar de todo, e intentar verificar siempre la información que nos llega dentro de nuestras posibilidades, ya que hemos llegado a un punto que no puedes confiar en nada ni nadie, por ejemplo, ¿realmente esto es una entrevista de verdad o algún tipo de phising social avanzado? ;-) S.B.: ¿Qué amenazas cibernéticas percibes como las más relevantes para las familias comunes en la actualidad? L.S.: Actualmente el nivel de intentos de estafas de todo tipo en el ámbito doméstico, como las estafas telefónicas, por correo electrónico, SMS, whatsapp o cualquier otro medio o red social está llegando a límites preocupantes y se deberían tomar cartas en el asunto para atajar este tipo de situaciones cuanto antes. S.B.: Sin comprometer la confidencialidad, ¿hay alguna anécdota que puedas compartir que ilustre los retos o curiosidades de trabajar en un entorno tan singular como el vuestro? L.S.: Podría comentar que se recibió por parte de una embajada un correo haciéndose pasar por un alto cargo del estado con un dominio muy parecido al original y con un gran despliegue de medios para que pareciese del todo real, y todo esto sin que el damnificado pueda ser consciente de ello a no ser que alguien con sentido común intente verificar la información antes de realizar algún tipo de acción. S.B.: ¿Qué ha sido lo más inesperado o curioso que has enfrentado en tu rol actual? L.S.: Me he encontrado con bastante gente que piensa que los conocimientos de seguridad se pueden obtener de manera rápida, sin experiencia previa en tecnología y que basta con ver algún tutorial en YouTube, comprarse un gorrito de lana a rayas y una sudadera negra con capucha. S.B.: Para cerrar, ¿qué mensaje le darías a los lectores de CyberLideria MGZN que están interesados en seguir carreras en ciberseguridad o simplemente en vivir de manera más consciente y segura en el mundo digital? L.S.: Para los que quieran seguir carreras en ciberseguridad o tienes una parte vocacional muy fuerte y unos cimientos sólidos adquiridos primero académicamente y después basados en una larga experiencia como técnico o mejor dedicarse a otra cosa, será mejor para todos. Para el resto recomendaría leer el libro el “Arte de la Guerra” de Sun Tzu y aplicarlo a la ciberseguridad, solo hay que cambiar la palabra “Guerra” por “Gestión de la Ciberseguridad” y “Batalla” por “Ciberincidente”. S.B.: Luis, ha sido un verdadero honor tener esta conversación contigo. Gracias por tu tiempo y tus valiosas perspectivas.
7 Enero 2025
ESG
La entrada en vigor del Registro de Viajeros, establecido por el Real Decreto 933/2021, supone un cambio profundo en el panorama del sector hotelero y turístico en España. Desde el pasado 2 de diciembre, las empresas de este ámbito están obligadas a recopilar un volumen significativamente mayor de datos personales y financieros de sus clientes, lo que plantea múltiples desafíos. Por un lado, desde la gestión administrativa pero, por otro, desde el punto de vista de la ciberseguridad. Esta normativa busca garantizar la seguridad nacional y facilitar investigaciones policiales y judiciales, pero también ha suscitado críticas por su impacto en la privacidad de los viajeros así como por las dificultades operativas que impone. El aumento de datos requeridos de 14 a 42, e incluso hasta 60 en el caso de alquileres de vehículos, representa una carga administrativa notable, especialmente para las pequeñas y medianas empresas. Estas organizaciones, con recursos limitados, enfrentan complicaciones técnicas que ralentizan procesos como el check-in y aumentan el riesgo de sanciones que pueden alcanzar los 30.000 euros. En este contexto, la implementación del Registro de Viajeros ha sido percibida por muchos como un obstáculo burocrático más que como una medida de mejora del sector. Además, esta iniciativa plantea serias preocupaciones sobre el manejo de la privacidad. La recopilación masiva de datos despierta inquietudes respecto al posible abuso de esta información y la vulneración de derechos fundamentales. La transparencia limitada en cuanto a las garantías ofrecidas por el sistema incrementa la desconfianza tanto entre los usuarios como entre las empresas. De este modo, la percepción de un “Gran Hermano turístico” podría afectar no solo la reputación de las entidades involucradas, sino también la experiencia de los turistas, quienes podrían sentirse más controlados que acogidos. En términos de ciberseguridad, el reto es aún mayor. El sector hotelero gestiona un volumen significativo de datos que resulta atractivo para ciberdelincuentes, con riesgos que van desde ataques de phishing dirigido hasta extorsiones y accesos no autorizados a redes empresariales. La adopción de medidas como la tokenización, el cifrado de datos tanto en tránsito como en reposo, y el control de accesos privilegiados es esencial para mitigar estas amenazas. Sin embargo, muchas empresas todavía no cuentan con la preparación tecnológica necesaria, dejando al sector vulnerable ante posibles ciberataques. Un elemento clave para enfrentar este desafío radica en la concienciación y la formación. Aunque las herramientas tecnológicas son indispensables, los empleados y usuarios representan la primera línea de defensa en la ciberseguridad. Es fundamental que administraciones y empresas colaboren en la implementación de programas de formación que instruyan a los ciudadanos sobre cómo proteger su información personal y cuáles son sus derechos frente a posibles brechas de seguridad. La educación en este ámbito no solo refuerza la seguridad de los datos, sino que también fomenta una cultura de confianza entre los distintos actores del sector. El impacto económico y reputacional de esta normativa tampoco puede pasarse por alto. Dado que el turismo contribuye con más del 12% al PIB español, cualquier medida que dificulte la llegada de visitantes podría tener consecuencias significativas. Países como el Reino Unido ya han expresado su rechazo a estas medidas, lo que podría traducirse en una disminución del flujo de turistas internacionales. En un sector tan competitivo como el turismo global, cualquier percepción de complejidad o invasión de la privacidad puede inclinar la balanza en favor de destinos alternativos. Por tanto, la implementación del Registro de Viajeros no solo exige un esfuerzo en términos tecnológicos y operativos, sino también una visión estratégica que contemple sus posibles efectos adversos. Si bien la intención de fortalecer la seguridad es loable, su aplicación sin los recursos adecuados podría resultar contraproducente. Es crucial que el sector hotelero invierta en herramientas avanzadas y colabore con expertos en ciberseguridad para minimizar riesgos y garantizar que esta medida no se convierta en un obstáculo para el crecimiento del turismo en España. En definitiva, un arma de doble filo: una oportunidad para reforzar la seguridad y modernizar el sector, pero también un desafío que requiere una gestión cuidadosa para evitar que las empresas y los viajeros terminen pagando un precio demasiado alto. Ramón Rico Senior Cybersecurity Engineer & Presales Specialist Logicalis Spain S.L.U
7 Enero 2025
ESG
Estamos viviendo una era de cambios profundos, donde la inteligencia artificial (IA) está rediseñando industrias, profesiones y la manera en que aprendemos y lideramos. Estos cambios traen consigo desafíos importantes, pero también una oportunidad única para construir un futuro más inclusivo, innovador y adaptado a las necesidades de nuestra sociedad. Modernización educativa: un imperativo necesario El sistema educativo enfrenta el reto de adaptarse a un mercado laboral que evoluciona rápidamente. Según el Foro Económico Mundial, el 85% de los trabajos que existirán en 2030 aún no se han inventado, y muchos estarán relacionados con áreas como la IA, ciberseguridad y análisis de datos. Sin embargo, menos del 30% de los estudiantes en España eligen carreras STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), según el Ministerio de Universidades. Esto refleja una desconexión preocupante entre lo que se enseña y lo que se necesita. El objetivo no es desmerecer los logros del sistema educativo actual, sino impulsar su evolución para que forme a las generaciones futuras en habilidades que hoy son clave. La IA, por ejemplo, puede ser una aliada al personalizar la enseñanza, identificar brechas en el aprendizaje y diseñar programas adaptados a las demandas del mercado. Diversidad: Una oportunidad para innovar A pesar de avances significativos, como el 40% de representación femenina en puestos directivos en España (Grant Thornton), las mujeres siguen estando subrepresentadas en tecnología. Solo el 19% de los especialistas en IA son mujeres, según datos de la UNESCO. La diversidad no solo es una cuestión de justicia social, sino también un motor de innovación. Estudios de McKinsey muestran que las empresas con equipos diversos tienen un 25% más de probabilidades de superar a sus competidores en términos de rentabilidad. Esto es particularmente relevante en IA, donde la falta de diversidad en los equipos que diseñan algoritmos puede perpetuar sesgos y desigualdades. Promover la inclusión en tecnología y liderazgo no significa desplazar a nadie, sino enriquecer los equipos con perspectivas diversas que impulsen mejores decisiones y resultados. Esto requiere un esfuerzo conjunto de empresas, instituciones educativas y gobiernos para garantizar que todos tengan acceso a las oportunidades que ofrece la transformación digital. Reinventarse en la era de la IA Para quienes buscan adaptarse al futuro, la IA no representa una amenaza, sino una oportunidad. Profesionales de todas las áreas pueden encontrar formas de integrar esta tecnología en su trabajo. Por ejemplo: Educadores: Usar herramientas de IA para personalizar el aprendizaje y atender las necesidades individuales de sus estudiantes. Periodistas: Aplicar procesamiento de lenguaje natural para analizar grandes volúmenes de datos y generar contenido más relevante. Líderes empresariales: Utilizar análisis predictivos para tomar decisiones estratégicas más informadas. El aprendizaje continuo es clave en este proceso. Hoy en día, existen recursos accesibles como cursos en línea y comunidades profesionales que facilitan esta transición. Un futuro inclusivo e innovador La inteligencia artificial es una herramienta poderosa, pero su verdadero potencial radica en cómo decidimos utilizarla como sociedad. No se trata de quién lidera el cambio, sino de cómo nos aseguramos de que todos formemos parte de él. La IA no reemplazará el talento humano, sino que lo complementará, liberándonos de tareas repetitivas para que podamos centrarnos en la creatividad, la estrategia y la empatía. Sin embargo, esta transición debe diseñarse con cuidado, asegurándonos de que todos tengan un lugar en el futuro que estamos construyendo. La clave está en trabajar juntos: modernizando la educación, fomentando la diversidad y adoptando una mentalidad de aprendizaje continuo. Solo así podremos aprovechar al máximo las oportunidades que la IA nos ofrece y crear un impacto positivo para las generaciones presentes y futuras. ¿Qué ideas tienen ustedes sobre cómo aprovechar estas oportunidades para el beneficio colectivo? Fuentes: Ministerio de Universidades, Gobierno de España: Datos sobre la matriculación en STEM. Foro Económico Mundial: Informe sobre el futuro del trabajo. Grant Thornton España: "Las mujeres ocupan por primera vez el 40% de los puestos directivos en España" (2024). McKinsey & Company: “Women Matter Europe” (2023). Eurostat: “Gender Statistics in C-Level Positions” (2023). Celiana Carreño Hernández Head of Product & VP of Tech de Globant. Latinas in Tech Co-Leader. SWC Global initiatives President. Miembro EJE&CON. #50más50. Venezolanas in Tech&Women in Product Member. #Candidatatop100
7 Enero 2025
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