ESG
Nuevos estándares globales para la sostenibilidad El Consejo de Normas Internacionales de Auditoría y Aseguramiento (IAASB) y el Consejo de Normas Internacionales de Ética para Contadores (IESBA) han lanzado un conjunto de normas integradas con el objetivo de mejorar la calidad y fiabilidad de los informes de sostenibilidad. Estas iniciativas buscan responder a la creciente demanda de información precisa y verificable en materia de sostenibilidad, fundamental para la toma de decisiones de las partes interesadas. Las nuevas normas proporcionan un enfoque global coherente para la elaboración y aseguramiento de informes de sostenibilidad, promoviendo la confianza y la transparencia en los mercados. También abordan riesgos clave como el greenwashing (lavado de imagen verde), el fraude y otros desafíos éticos, reforzando la integridad en la información de sostenibilidad. Su implementación está prevista para períodos que comiencen a partir del 15 de diciembre de 2026, aunque se recomienda su adopción anticipada. Principales objetivos de los nuevos estándares Las normas han sido diseñadas para proporcionar un marco de referencia interoperable para la garantía, la ética y la independencia en los informes de sostenibilidad, facilitando su aplicación en distintos entornos normativos. También ofrecen una metodología neutral, adaptable a diferentes marcos de reporte de sostenibilidad, y buscan combatir riesgos como el greenwashing, el fraude y el incumplimiento de regulaciones en materia de sostenibilidad. Un avance crucial en la garantía de la sostenibilidad Tom Seidenstein, presidente del IAASB, subrayó la relevancia de estas normas, afirmando que el paquete de estándares ISSA 5000 e IESSA representa un paso significativo para la presentación y aseguramiento de informes de sostenibilidad a nivel mundial. Según Seidenstein, estas normas establecen las bases técnicas y éticas necesarias para garantizar que los profesionales calificados puedan realizar evaluaciones de alta calidad sobre la información de sostenibilidad. La ética como pilar fundamental Por su parte, Gabriela Figueiredo Dias, presidenta del IESBA, destacó el papel esencial de la ética en los informes de sostenibilidad. Según ella, la ética es la base de la confianza, y con estas nuevas normas, se dota a los preparadores de informes y a los profesionales de las herramientas necesarias para garantizar la integridad y la transparencia en los reportes de sostenibilidad. Implementación y recursos de apoyo Para facilitar la adopción de estos estándares, el IAASB y el IESBA han diseñado un conjunto de recursos que incluyen seminarios web y materiales informativos para ayudar a los interesados a comprender y aplicar las normas. Además, se han desarrollado documentos de orientación detallados sobre los requisitos y mejores prácticas, así como mecanismos de retroalimentación para asegurar una implementación efectiva. Las normas AISS 5000, dirigidas a los trabajos de aseguramiento, y IESSA, enfocadas en prácticas éticas, estarán operativas a partir del 15 de diciembre de 2026, y se recomienda su adopción anticipada para garantizar una transición fluida. Características clave del estándar IESSA El estándar IESSA aborda desafíos como la falta de madurez en los sistemas de recopilación de datos y la complejidad de la información prospectiva en los informes de sostenibilidad. También ayuda a prevenir prácticas poco éticas, como el greenwashing, y reduce la presión sobre los profesionales para actuar en contra de los principios éticos. Además, refuerza la protección de los inversores mediante un mayor nivel de confianza y alineación con los más altos estándares éticos. Un paso clave hacia la transparencia y la confianza global El esfuerzo conjunto del IAASB y el IESBA marca un hito en la regulación de la sostenibilidad, asegurando que las empresas y los profesionales sigan principios éticos rigurosos y proporcionen información confiable. Con estos estándares, se fortalece la transparencia y la calidad de los informes de sostenibilidad, ayudando a las partes interesadas a tomar decisiones informadas a nivel global. Sigue a Noticias ASG en LinkedIn para más actualizaciones sobre sostenibilidad y normativas globales.
4 Febrero 2025
Sin categoría
Destaca que este avance potencia el excepcional trabajo de los especialistas, favoreciendo el desarrollo de la motricidad y las capacidades cognitivas de los menores. Este sistema de tele-rehabilitación, en el que colabora la Consejería de Digitalización, actúa como un apoyo clave para los terapeutas, facilitando la implicación de los niños en los tratamientos. A través de esta tecnología se trabajan la concentración, la estimulación con refuerzos positivos y la continuidad del tratamiento en casa mediante ejercicios clínicos y un avatar virtual. Un caso destacado es el de una niña con TEA y serias dificultades en el habla que ha comenzado a desarrollar habilidades comunicativas tras interactuar con el robot. La presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, ha presentado un programa pionero que emplea robótica asistencial e Inteligencia Artificial para optimizar la atención temprana de niños con Trastorno del Espectro Autista (TEA), retraso madurativo, dificultades en el desarrollo motor, cognitivo y relacional, así como alteraciones neurológicas o secuelas derivadas de un daño cerebral. Durante la presentación, Díaz Ayuso ha subrayado que este sistema interactivo complementa la labor de los terapeutas, permitiéndoles ampliar su capacidad de acción y ayudando a los menores con dificultades de aprendizaje. Gracias a sesiones dinámicas, los niños pueden mejorar su motricidad, habilidades cognitivas y trabajo en equipo. La presidenta ha comprobado la efectividad de esta tecnología en su visita al colegio concertado Gaudem, un centro especializado en la integración de alumnos con necesidades especiales, que participa en la implementación del programa junto con su centro de atención social en Vallecas. Actualmente, 30 niños de entre cuatro y diez años están beneficiándose de esta iniciativa, desarrollada por la startup madrileña Inrobics, cuya metodología se enfoca en ofrecer ejercicios personalizados para estimular el desarrollo madurativo. Durante la demostración, un grupo de alumnos ha participado en una actividad en la que imitaban los movimientos de Robic, un robot humanoide programado para trabajar aspectos como la expresión oral y corporal, la psicomotricidad y el autoconocimiento. Además, los niños han tenido la oportunidad de formular preguntas al robot, reforzando así sus habilidades lingüísticas y sociales. Uno de los avances más destacados de este programa ha sido el progreso de una niña con TEA que, debido a sus dificultades en el habla, tenía una comunicación muy limitada. Gracias a su interacción con Robic, ha comenzado a desarrollar habilidades comunicativas, evidenciando el impacto positivo de la tecnología en estos tratamientos. Un sistema de tele-rehabilitación basado en evidencia científica El programa, en el que participa activamente la Consejería de Digitalización, se basa en principios científicos y tiene como propósito principal brindar apoyo a los terapeutas para facilitar la implicación de los niños en los tratamientos. Además, permite monitorizar y hacer seguimiento del progreso de cada menor, fomentando la continuidad de los ejercicios en el entorno familiar. Su aplicación está indicada tanto en colegios como en centros de atención social. Así funciona Robic Robic utiliza cámaras 3D y otros sensores avanzados para captar datos fisiológicos de cada usuario. Con esta información, el sistema diseña intervenciones personalizadas y prescribe ejercicios adaptados a las necesidades específicas de cada niño dentro de un catálogo de actividades predefinidas. Este robot genera dinámicas de acompañamiento e interacción que favorecen la estimulación física y cognitiva de los menores, incrementando su motivación y optimizando el tiempo de los profesionales. Basado en el juego terapéutico, el sistema fomenta la concentración, refuerza la motivación con estímulos positivos y permite un seguimiento detallado de cada paciente. Además, los niños pueden continuar con los ejercicios clínicos en casa mediante un avatar virtual, asegurando así la continuidad del tratamiento fuera del ámbito escolar o terapéutico. El programa también incorpora un sistema avanzado de evaluación de resultados que permite analizar el rendimiento de cada niño y optimizar su plan de rehabilitación. Asimismo, se han desarrollado módulos de formación para terapeutas y familias, garantizando que tanto los profesionales como los tutores comprendan y apliquen de manera efectiva esta tecnología en los tratamientos. La robótica social, una disciplina en expansión La robótica social es un campo en constante crecimiento que busca integrar esta tecnología en distintas áreas, como la rehabilitación física y cognitiva, la educación especial para niños con autismo o el acompañamiento de personas mayores. Las experiencias previas han demostrado que esta metodología mejora la estimulación y la participación de los pacientes en sus terapias, favorece la estructuración de rutinas diarias, potencia el aprendizaje motor y estimula la plasticidad cerebral, facilitando la formación de nuevas conexiones neuronales. Además, contribuye a fortalecer la resiliencia emocional y la actitud positiva ante los desafíos. Este innovador proyecto refuerza el compromiso de la Comunidad de Madrid con la aplicación de nuevas tecnologías en la mejora de la atención temprana, brindando herramientas avanzadas para potenciar el desarrollo infantil y la inclusión social de los menores con necesidades especiales.
4 Febrero 2025
Jarana
Vodafone España refuerza su compromiso con la ciberseguridad con el nombramiento de Roberto Lara González como nuevo Director de la Unidad de Negocio de Ciberseguridad. Con casi 20 años de experiencia en el sector, Lara ha liderado estrategias clave en grandes compañías como Telefónica, SIA y S21sec, consolidándose como un referente en el ámbito de la protección digital. Antes de unirse a Vodafone, Roberto Lara desempeñó el cargo de Director de Operaciones de Ciberseguridad en BeDisruptive, donde supervisó áreas críticas como SOC, CSIRT, seguridad ofensiva, inteligencia y forense digital. También lideró la implantación global de SOCs en Madrid, Roma y Panamá. En su nuevo rol en Vodafone España, Lara asumirá la responsabilidad de desarrollar y ejecutar la estrategia comercial y operativa de ciberseguridad, liderando un equipo altamente especializado para fortalecer la protección digital de empresas y clientes. Con una visión estratégica y un enfoque en la innovación, su llegada refuerza el compromiso de Vodafone con la ciberresiliencia y la protección de los datos en un entorno digital en constante evolución. ¡Enhorabuena a Roberto Lara González por este nuevo reto profesional en Vodafone España!
4 Febrero 2025
Opinión
El burnout digital, una epidemia invisible que afecta a miles de personas en todo el mundo, ha emergido como una de las consecuencias más notorias de la era tecnológica. Este fenómeno, que inicialmente fue asociado con el agotamiento laboral, se ha expandido al ámbito digital, involucrando el uso excesivo de dispositivos electrónicos y la constante conexión a internet. El burnout digital es una forma de agotamiento mental y físico derivado de la sobreexposición a la tecnología, que va más allá del estrés convencional, afectando la capacidad de una persona para desconectarse y recuperar su bienestar. En España, la situación es particularmente preocupante: según el estudio Global Workforce of the Future 2023 elaborado por el grupo Adecco, 7 de cada 10 personas que trabajan han experimentado síntomas de burnout. Vivimos en un mundo hiperconectado donde los correos electrónicos, redes sociales, aplicaciones de mensajería y plataformas de trabajo en línea ocupan un espacio central en nuestras vidas. Esta conectividad permanente, que en su inicio fue vista como una ventaja, ha resultado ser una de las principales causas de estrés crónico. Las personas se ven presionadas a estar disponibles 24/7, lo que genera una sensación constante de responsabilidad y urgencia. Las interrupciones frecuentes a través de notificaciones y la necesidad de responder inmediatamente a mensajes pueden llevar a una fatiga cognitiva intensa, afectando tanto la productividad como la salud mental. El burnout digital no solo se manifiesta en el ámbito profesional, sino también en el personal. Las redes sociales, por ejemplo, son un terreno fértil para la comparación constante y la búsqueda de validación, lo que genera una presión emocional adicional. Pasar horas frente a una pantalla, ya sea para trabajar o para navegar en plataformas sociales, hace que el cerebro esté en un estado constante de sobrecarga. Esta sobrecarga disminuye la capacidad de concentración, fomenta la procrastinación y, con el tiempo, puede dar paso a problemas de ansiedad y depresión. Una de las principales características del burnout digital es que, a diferencia de otras formas de agotamiento, suele ser invisible. Las personas que lo padecen a menudo no son conscientes de sus efectos hasta que los síntomas son tan intensos que ya es difícil de ignorar. Los dolores de cabeza frecuentes, el insomnio, la irritabilidad, la sensación de no tener tiempo para uno mismo y la falta de motivación son algunos de los primeros indicadores. Sin embargo, debido a la normalización de la conexión constante y la productividad ilimitada, es fácil ignorar o minimizar estos signos. Para contrarrestar esta epidemia invisible, es fundamental fomentar una cultura de desconexión y autocuidado digital. Establecer límites claros sobre el uso de dispositivos, hacer pausas regulares durante las horas de trabajo, y practicar técnicas de relajación como la meditación o el mindfulness son algunas estrategias eficaces. Asimismo, las empresas deben ser conscientes de la importancia de permitir que sus empleados tengan tiempo para descansar y recuperarse de la sobrecarga tecnológica, creando ambientes laborales que promuevan el bienestar y el equilibrio entre la vida personal y profesional. En este contexto, la prevención del burnout digital se ha convertido en una prioridad para muchas organizaciones y gobiernos. En España, algunas empresas ya están adoptando medidas para mitigar este fenómeno, como la implementación de políticas de desconexión digital o la promoción de entornos de trabajo híbridos, que permiten a los empleados organizar mejor sus tiempos y evitar la saturación digital. Sin embargo, para que estas acciones tengan un impacto real y sostenible, es necesario un enfoque más amplio y coordinado. Las políticas públicas y las iniciativas empresariales deben ir de la mano para sensibilizar a los trabajadores sobre los riesgos del burnout digital y fomentar un cambio cultural que valore el equilibrio entre la vida laboral y personal. Es fundamental que tanto el sector privado como el público continúen desarrollando estrategias para ofrecer a los trabajadores en España un entorno laboral saludable, donde la tecnología se utilice de manera eficiente, pero sin comprometer la salud mental y física de las personas. La prevención y la educación en torno al burnout digital serán claves para enfrentar este reto y garantizar que los trabajadores puedan desempeñarse de forma plena y saludable en un mundo cada vez más digitalizado. Chief Information Security Officer (CISO) en PreZero
3 Febrero 2025
Jarana
Grupo Vázquez SAE, uno de los conglomerados empresariales más innovadores de Paraguay, ha anunciado el nombramiento de Valentino Gallo como su nuevo Group Chief Technology Officer (CTO). Este importante paso fortalece la estrategia tecnológica y de innovación del grupo, con un enfoque decidido hacia la transformación digital y la expansión global. Con más de 25 años de experiencia internacional en tecnología, innovación y transformación digital, Valentino Gallo se une al equipo de liderazgo de Grupo Vázquez SAE para potenciar las soluciones tecnológicas que el grupo ya ofrece en diversas industrias. A lo largo de su carrera, ha trabajado en grandes empresas internacionales como ING Bank, Grifols, Bank Sabadell, Gransolar y Abengoa, liderando proyectos clave en sectores como Ciberseguridad, Inteligencia Artificial, y Migración de Sistemas ERP y CRM, entre otros. Con su vasta experiencia, Valentino Gallo jugará un papel crucial en la expansión internacional de las empresas que conforman el grupo, tales como ueno bank S.A., itti, upay, muv, Wepa Paraguay, Monchis, y tuti. El objetivo es llevar las soluciones tecnológicas de Grupo Vázquez SAE a nuevos mercados, posicionándolas como referentes globales de innovación y excelencia. En su nuevo rol, Valentino Gallo se compromete a seguir impulsando el liderazgo del grupo en la transformación digital y a crear una infraestructura tecnológica sólida y escalable que permita conectar mercados a nivel mundial. Valentino expresó su entusiasmo por esta oportunidad: "Estoy profundamente honrado de asumir este reto y formar parte de un grupo tan comprometido con la innovación y el desarrollo. Juntos, trabajaremos para seguir construyendo un futuro sostenible y transformador desde Paraguay hacia el mundo." Grupo Vázquez SAE, con más de 75 años de historia y 4.600 colaboradores, continúa consolidándose como un líder en tecnología e innovación, llevando el nombre de Paraguay a nuevos horizontes globales. La visión del grupo es clara: transformar industrias y conectar mercados a través de soluciones tecnológicas disruptivas y de alto impacto. El nombramiento de Valentino Gallo refleja el compromiso de Grupo Vázquez SAE con la innovación, el liderazgo tecnológico y la expansión internacional, posicionándose como un referente en el ecosistema empresarial global. ¡Enhorabuena Valentino y mucho éxito en este nuevo capítulo!
3 Febrero 2025
Jarana
LA INCLUSIÓN DE LA DIVERSIDAD PROPICIA UN DESARROLLO SOSTENIBLE HOY Y HACIA UN FUTURO EN TRANSFORMACIÓN CONTINUA La diversidad es la propia naturaleza de la humanidad. Aceptar que las personas son diversas y gestionar eficazmente sus diferencias es imperativo para el progreso social, económico y legal.Pero, además, la gestión de la inclusión de la diversidad se ha convertido en un valor estratégico fundamental para las organizaciones. La tecnología encoge el mundo y genera una comunidad global de personas diversas —empleados, clientes, proveedores…— con intereses diferentes, culturas diferentes y aptitudes y actitudes diferentes. Implementar políticas de inclusión que responden a objetivos comunes que los unen impulsa la innovación y genera eficacia en la cuenta de resultados de la organización, lo que la convierte en sostenible, a pesar de operar en entornos complejos y rápidamente cambiantes.En El poder de la diferencia, Myrtha Casanova explica cómo gestionar esa fuerza laboral diversa para convertirla en el recurso más valioso de la organización y cómo lo están haciendo empresas de referencia a nivel local y global, cuyas buenas prácticas ilustran el libro.A través de estas páginas, su autora invita a abrazar la diversidad y la interculturalidad, no solo como estrategia y como forma de trabajo, sino también como forma de vida hacia un futuro aún por descubrir. Para que la fuerza de la diferencia trabaje a favor y no en contra.Myrtha B. Casanova Myrtha B. Casanova es fundadora del Instituto Europeo para la Gestión de la Diversidad, que investiga y da apoyo en la implantación de política estratégica de Gestión de la Diversidad a regiones y ciudades, así como a empresas e instituciones. Desarrolló los Diversity Charters para la DGV, creados para fomentar las políticas de igualdad, antidiscriminación y gestión de la diversidad en los estados miembros de la Unión Europea. Está considerada Diversity Pioneer, por Diversity Journal y Diversity Legend, por la Federation of Diversity Professionals en Estados Unidos. Además, es fundadora de Artistas Diversos, plataforma que impulsa el talento de artistas con discapacidad fomentando su inclusión.
3 Febrero 2025
Rincón del CISO
El 3 de diciembre de 2024, la Agencia de la Unión Europea para la Ciberseguridad (ENISA) presentó el primer informe sobre el estado de la ciberseguridad en la región, de acuerdo con lo establecido en el artículo 18 de la directiva NIS2. Este informe proporciona una visión detallada basada en evidencia sobre la madurez y las capacidades de ciberseguridad en la Unión Europea, además de ofrecer una serie de recomendaciones para abordar las deficiencias detectadas y fortalecer el nivel de seguridad cibernética en el bloque. El análisis realizado se fundamenta en diversas fuentes, incluyendo el Índice de Ciberseguridad de la UE, los informes sobre inversiones en NIS2, la prospectiva 2030, el panorama de amenazas de ENISA y una consulta amplia con los 27 Estados miembros de la UE y la Comisión Europea. Hallazgos clave del informe: Durante el período de referencia, el nivel de amenaza a la ciberseguridad en la UE fue clasificado como “sustancial”. Esto significa que las entidades europeas corren un alto riesgo de ser blanco de ataques cibernéticos o podrían sufrir brechas de seguridad a través de vulnerabilidades recientemente descubiertas. Estas brechas podrían ocasionar perturbaciones graves en las entidades críticas e importantes de la región, así como en las instituciones de la Unión Europea. En cuanto a las capacidades de ciberseguridad en la UE, los Estados miembros han desarrollado estrategias nacionales que muestran una alineación general en sus objetivos. Sin embargo, los sectores críticos de la Unión presentan una considerable diversidad en cuanto a tamaño y nivel de importancia, lo que hace más complejo implementar y supervisar medidas de ciberseguridad de manera uniforme. Otro aspecto destacado es que ha habido un aumento general en la concienciación sobre ciberseguridad entre los ciudadanos europeos. En relación con las generaciones más jóvenes, el informe señala que tienen mayores competencias digitales, aunque existen variaciones significativas en la disponibilidad de programas educativos y en la madurez de la educación en ciberseguridad entre los distintos Estados miembros. Áreas prioritarias identificadas en el informe: El informe hace hincapié en cuatro áreas clave de prioridad para mejorar la ciberseguridad en la región: Implementación de políticas Gestión de cibercrisis Seguridad de la cadena de suministro Desarrollo de habilidades cibernéticas Recomendaciones clave del informe: A partir de los análisis, el informe presenta seis recomendaciones fundamentales para fortalecer la ciberseguridad en la Unión Europea, abarcando las cuatro áreas prioritarias mencionadas anteriormente, así como las capacidades de los operadores de sectores críticos, la concienciación sobre ciberseguridad y las mejores prácticas en ciberhigiene: Reforzar el apoyo técnico y financiero: Se recomienda aumentar el apoyo técnico y financiero para las instituciones, órganos y agencias de la UE, así como para las autoridades nacionales competentes y las entidades que entran en el ámbito de aplicación de la Directiva NIS2. Revisión del marco para la respuesta coordinada a ciberincidentes: Es necesario revisar y mejorar el marco europeo para la respuesta coordinada a ciberincidentes de gran escala, tal como ha solicitado el Consejo de la UE. Fortalecimiento de la mano de obra cibernética: El informe subraya la importancia de reforzar la mano de obra en ciberseguridad mediante la creación de la Academia de Competencias en Ciberseguridad de la UE, además de establecer un enfoque común para la formación en ciberseguridad, identificar las futuras necesidades de capacidades y crear un sistema europeo de certificación de habilidades cibernéticas. Seguridad de la cadena de suministro: Se recomienda intensificar las evaluaciones de riesgos a nivel de la UE sobre la seguridad de la cadena de suministro y desarrollar un marco político horizontal que aborde los desafíos cibernéticos tanto para el sector público como el privado. Mejorar la comprensión sectorial de las necesidades de ciberseguridad: Es crucial mejorar el nivel de madurez en ciberseguridad de los sectores cubiertos por la Directiva NIS, así como hacer uso del futuro Mecanismo de Emergencia de Ciberseguridad de la Ley de Cibersolidaridad para preparar y fortalecer la resiliencia sectorial, especialmente en los sectores más vulnerables. Promoción de una mayor concienciación sobre ciberseguridad: Es necesario implementar un enfoque armonizado a nivel de la UE para aumentar la conciencia sobre ciberseguridad y ciberhigiene entre profesionales y ciudadanos, contribuyendo a una cultura de seguridad en toda la región. Estas recomendaciones están orientadas a mejorar tanto la capacidad de respuesta ante ciberincidentes como la preparación frente a ciberamenazas a gran escala, asegurando una mayor cohesión en la estrategia de ciberseguridad en toda la Unión Europea. Ver informe aquí
3 Febrero 2025
Sin categoría
Lucero Ramos, CISO de Idealista, entrevista a Miguel López-Valverde, consejero de Digitalización de la Comunidad de Madrid Lucero Ramos: Miguel, antes de ocupar tu cargo actual como Consejero de Digitalización de la Comunidad de Madrid, ¿podrías contarnos un poco sobre tu trayectoria profesional y cómo llegaste a este puesto? Miguel López-Valverde: Mi carrera profesional la he desarrollado en el sector privado. Empecé a trabajar en varias empresas relacionadas de forma directa con mi formación, en el sector de las telecomunicaciones y redes de comunicación. Posteriormente di un salto a la consultoría estratégica y la aplicación de la tecnología para acompañar a las empresas en su evolución en diferentes sectores. Esta etapa me permitió ponerme en la posición de esas empresas y plantear soluciones a sus necesidades entendiendo sus negocios. En los últimos años, en el sector privado, estuve principalmente vinculado al sector de la Administración Pública y Sanidad, siendo esta última mi gran pasión, ya que como muchas veces he indicado tenía que haber sido médico y haber seguido los pasos de mi padre. En julio de 2022 me incorporé a la Dirección General de Sistemas de Información y Salud Digital en la Consejería de Sanidad, para ya en junio de 2023 ser nombrado por la Presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, Consejero de Digitalización dentro de su Gobierno Autonómico. L.R.: Desde tu perspectiva, ¿cuáles son los principales retos y oportunidades que enfrenta la Comunidad de Madrid en su proceso de digitalización e implementación de la inteligencia artificial? M.L.: En la Consejería de Digitalización estamos trabajando con tres pilares principales como referencia: la Administración Digital, la Economía Digital y la Sociedad Digital. Basándonos en estos tres ejes tenemos como reto avanzar en la simplificación de trámites administrativos con Cuenta Digital. Ya hemos reducido en un 60% el tiempo que tardan los madrileños en realizar una gestión y este año tenemos previsto simplificar un centenar de trámites para seguir mejorando esta cifra. Vamos a centrarnos en las gestiones que cuentan con una alta demanda entre ciudadanos y empresas, como el reconocimiento del grado discapacidad, diferentes becas que se conceden en la Comunidad, la inscripción como demandante de empleo o el bono de alquiler joven, entre otras. También tenemos nuevos retos en capacitación digital. Hasta enero de 2025 hemos formado a más de 21.000 personas, a través de los cursos gratuitos de la plataforma educativa Madrid Aula Digital y los especializados en IA que ofrecemos en colaboración con Microsoft y la escuela de negocios Founderz. Queremos que esta cifra siga creciendo, ampliando la oferta educativa, llegando a todos los públicos y abarcando todas las materias digitales posibles. Además, este año contaremos con 20 centros de capacitación digital distribuidos en diferentes municipios de la región que ofrecerán cursos de todo tipo, desde los que enseñan a utilizar aplicaciones como la Tarjeta Sanitaria Virtual, Cuenta Digital o la banca online, hasta materias más especializadas, como el diseño web, el uso de la Inteligencia Artificial o diferentes niveles de programación. El crecimiento de la Comunidad de Madrid en este sentido también pasa por su internacionalización. Queremos ser referencia en el ámbito internacional en el ámbito de la Inteligencia Artificial y por ese motivo hemos creado la marca Madrid4AI que aglutina un conjunto de estructuras e iniciativas para aplicar la IA en múltiples sectores promoviendo su adopción ética y responsable para mejorar la calidad de vida y la sostenibilidad. La Comunidad de Madrid trabaja ya en más de 100 diferentes proyectos diferentes y más de 70 aplicaciones basadas en esta tecnología. Hemos invertido 7,6 millones de euros en ayudas para que las pequeñas y medianas empresas de la región puedan incorporar la Inteligencia Artificial en sus compañías. L.R.: ¿Cómo esperas que las iniciativas que lideras transformen la vida de los ciudadanos y las empresas de la región en el corto y medio plazo? M.L.: Nuestro objetivo es impulsar una transformación digital que permitan una mayor accesibilidad a servicios públicos digitales, facilitando que los ciudadanos puedan realizar trámites de manera más ágil, eficiente y desde cualquier lugar. Esto no solo mejorará la calidad del servicio, sino que también reducirá la burocracia y los tiempos de espera. Tenemos que conseguir que, si un ciudadano tiene derecho, por ejemplo, a una ayuda o subvención, y la Administración Autonómica tiene los datos necesarios para concederla, este sólo tenga que firmar que la quiere. En cuanto a las empresas, nos enfocamos en promover la digitalización de las pequeñas y medianas empresas, ayudándolas a optimizar sus procesos internos y a acceder a herramientas tecnológicas que les permitan ser más eficientes, innovadoras y que consigan incrementar su productividad para que puedan ser más competitivas en su mercado. Además, fortaleceremos el ecosistema emprendedor de la región, fomentando la creación de startups tecnológicas que generen empleo y dinamismo económico. Al final, la digitalización es clave para la creación de un entorno de colaboración entre el sector público y privado, generando nuevas oportunidades de negocio y, sobre todo, mejorando la calidad de vida de todos los habitantes de Madrid. L.R.: ¿Ya se están viendo resultados? M.L.: Somos líderes nacionales en número de afiliados en el sector tecnológico. La región representa el 37,4% del total de empleados de este sector en España, con más de 345.800 trabajadores. También es la región con mayor demanda de profesionales digitales. El 63,1% de las ofertas laborales publicadas para la Comunidad de Madrid entre octubre de 2024 y enero de 2025, unas 17.617, están relacionadas con la tecnología como, por ejemplo, consultoría en Tecnologías de la Información y de la Comunicación (TIC), desarrollo software, marketing digital o Digital Project Manager, que son algunos de los profesionales más reclamados. En cuanto a las empresas, la región aglutina 18.855 compañías de alta tecnología, el mayor número en España y nueve de cada diez empresas de diez o más empleados instaladas en la región ya utilizan herramientas para garantizar su ciberseguridad, lo que supone una gran ayuda en su crecimiento. L.R.: Con un rol tan exigente, ¿cómo consigues equilibrar tu vida profesional con tus aficiones y hobbies? ¿Hay algo que te apasione fuera del ámbito laboral, qué te ayuda a desconectar? M.L.: Como bien dices el rol de Consejero es muy exigente, pero hay que intentar sacar tiempo para tu vida personal. La familia, los hijos van creciendo y es crucial poder estar a su lado el mayor tiempo posible al igual que con los amigos y realizar alguna actividad deportiva, ahora el paddle principalmente. También está la lectura y estar al día con los avances en todos los ámbitos. Si me preguntaras qué me falta en mi actual puesto, te diría que tiempo. L.R.: ¿Cómo imaginas el impacto de la IA y la digitalización en la Comunidad de Madrid dentro de 10 años? ¿Qué legado le gustaría dejar como Consejero? M.L.: Dentro de 10 años la Comunidad de Madrid contará, según los datos de crecimiento actuales, con un incremento 1,2 millones más en su población actual, unos 8,2 millones de madrileños. Todo ello nos lleva a preparar los servicios públicos para dar servicio a ese incremento de la población. Es la digitalización y el uso de las nuevas tecnologías exponenciales, como la IA, las que van a tener un papel fundamental en la optimización de los servicios públicos, así como la simplificación de los trámites o la facilidad en el acceso digital de los ciudadanos complementando a las oficinas físicas de atención. Otro punto que tenemos que tener en cuenta es el uso por parte de la Administración Pública de la información que el ciudadano nos ha facilitado y nos autoriza a utilizar para mejorar los servicios que proporcionamos. Esto nos permitirá evolucionar al modelo de Gobierno 5.0, donde nos centramos en el ciudadano y sus necesidades, pudiendo definir nuevos servicios en base a una interacción más cercana. La información permitirá también en todos los ámbitos, poniendo como ejemplo el social, sanitario y educativo, adelantarnos y retrasar situaciones de dependencia, prevenir posibles enfermedades o evitar el fracaso escolar de alumnos. El legado que me gustaría dejar es que a través de incorporar la digitalización en la Administración regional pueda facilitar la relación de la misma con los madrileños y como decía anteriormente ayudar a incrementar su bienestar. Y el ámbito profesional contribuir a que haya más innovación utilizando la tecnología como palanca y que ello lleve a que la Comunidad de Madrid ser un polo internacional de captación y retención de emprendedores, startups e investigadores que quieran desarrollar su carrera profesional aquí.
2 Febrero 2025
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Rafael Hernández González, responsable de Proyectos Estratégicos en Moeve entrevista a Santiago Álvarez de Cienfuegos, Country Manager de XM Cyber. Rafael Hernández.: ¿Podrías compartir con nosotros tu trayectoria y cómo llegaste a tu posición actual dentro de tu empresa? Santiago Álvarez de Cienfuegos.: He estado trabajando en tecnología desde el inicio de mi carrera. Comencé en Bell Labs, que algunos recordarán, en Estados Unidos, en el ámbito de telecomunicaciones. Más tarde, estuve en una startup que tuvo un buen desarrollo y acabó siendo adquirida por Motorola. Después de eso, me adentré en el capital riesgo, trabajando en startups, pero en el sector militar.Pasado un tiempo, estaba buscando un cambio que uniera mi experiencia en telecomunicaciones con la seguridad, y ahí fue cuando la ciberseguridad se presentó como el siguiente paso lógico. Hace un año y un par de meses, llegué a XM Cyber. Comenzamos recientemente nuestra actividad en España y estamos en una fase de arranque. R.H.: . Muy bien. Es una buena empresa. ¿Qué es para ti la residencia digital? ¿Por qué crees que se ha vuelto tan esencial hoy en día y todo el mundo habla de ello? S.A.: Para mí, la resiliencia es la capacidad de resistir y recuperarse de sucesos inesperados, aprendiendo de ellos para prevenir su repetición. En un mundo interconectado, la complejidad aumenta los riesgos. Nicolás Taleb, con su teoría del cisne negro, explica cómo eventos improbables, como el COVID-19, pueden cambiarlo todo. Aunque después parezcan previsibles, en realidad no lo son. Para afrontarlos, sugiere dos enfoques: defensas con sistemas redundantes y el uso de tecnologías disruptivas. En resumen, la resiliencia marca la diferencia entre simplemente sobrevivir y realmente progresar. Otra parte importante de la residencia en estos momentos es el entrenamiento, ¿no? Hay que entrenarse para estar preparado para la residencia. R.H.: Totalmente. No solamente la parte tecnológica y de procesos, sino también de las personas. S.A.: Completamente, yo creo que la cultura marca la diferencia. Al final, en mi opinión, cuando tienes un sistema complejo no puedes abarcar en sí toda la complejidad. Lo que sí que puedes hacer es tener personas que compartan una visión y una cultura que las haga reaccionar ante sucesos no esperados de una forma más alineada con la propia organización que otras. Al final, el eslabón más débil en la seguridad siempre es la persona. Por eso, la inversión en formación, aunque es un tema bastante recurrente, sigue siendo crucial. Esta inversión es clave en muchas situaciones, desde las campañas de phishing hasta los escenarios en los que grupos organizados, que incluso tienen afiliados, utilizan a personas dentro de la organización para infiltrarse en los sistemas. La cultura organizacional es lo que realmente marca la diferencia. Como CISOs, solemos decir dos cosas sobre este tema: las empresas se dividen en dos grupos: las que han sufrido un ataque y han logrado sobrevivir, y las que lo van a sufrir. No hay más. En estos tiempos de transformación y liderazgo, creo que es esencial que hablemos también sobre el rol de los líderes digitales. R.H.: Me gustaría preguntarte desde tu perspectiva, ¿cuál es el mayor reto que enfrentan los líderes hoy en día para garantizar la ciberresiliencia y la continuidad de negocio? S.A.: En mi opinión, hay dos aspectos clave. El primero es la complejidad. Los líderes digitales se enfrentan a situaciones altamente complejas, en las que tocar una pieza del rompecabezas no necesariamente mejora solo esa parte, sino que puede tener efectos indeseables en otras áreas. Controlar esa complejidad es fundamental. Aquí, la cultura organizacional y la preparación de las personas para reaccionar ante eventos inesperados juegan un papel crucial. El segundo aspecto es la rapidez. Vivimos en un entorno donde las innovaciones tecnológicas suceden a un ritmo cada vez más rápido, y la tasa de adopción también se acelera. La pregunta es: ¿cómo logran los líderes digitales gestionar esta velocidad? En las grandes organizaciones, la agilidad suele disminuir a medida que la empresa crece, lo que hace que abrazar esta rapidez sea aún más desafiante. Para mí, estos son los dos grandes retos: rapidez y complejidad. La clave es encontrar la manera de gestionar ambas para poder dar respuesta a situaciones inesperadas de forma efectiva. R.H.: Y en este mundo tecnológico de innovación continua, ¿dónde ves que es constante innovación? ¿Cómo decides qué tecnología adoptar y cuándo es el momento adecuado de implementarla? Porque en este ciclo que tú estás contando es muy importante tener un liderazgo, pero también sale el momento de aportar. ¿Cómo lo estás planteando? S.A.: Las innovaciones disruptivas ofrecen un valor diferencial que cambia las reglas del juego, aunque en sus inicios pueden enfrentar limitaciones. Un ejemplo es la telefonía móvil, que al principio tenía baja calidad de sonido, pero su ventaja clave era la comunicación sin cables. Lo mismo ocurre con tecnologías como la ciberseguridad, que pueden hacer a las organizaciones más eficientes ante lo inesperado, aunque requieran adaptación. Sin embargo, para aprovechar una innovación, la empresa debe estar preparada para adoptarla. Estas tecnologías suelen surgir en los márgenes del mercado, en organizaciones dispuestas a asumir riesgos y con mayor flexibilidad. Actualmente, la transformación digital avanza tan rápido que muchas empresas no tienen tiempo de adaptarse. El éxito radica en equilibrar la tecnología con la capacidad organizacional, recordando que la prioridad siempre es el funcionamiento del negocio. R.H.: Efectivamente, las tecnologías de apoyo son imprescindibles, pero siempre deben ir acompañadas de un buen liderazgo. Otro aspecto clave, especialmente en la actualidad, es el talento. Necesitamos talento en todas las funciones, pero es aún más crucial en nuestro campo. ¿Qué estrategias has implementado para atraer y retener talento en tu entorno? S.A.: La atracción y retención de talento en ciberseguridad es un desafío debido a la alta demanda y escasez de profesionales cualificados. Para atraer talento, en XM Cyber han encontrado oportunidades en perfiles con habilidades transferibles, aunque la curva de aprendizaje puede ser más larga. La clave es identificar a personas con potencial y estar dispuestos a invertir en su desarrollo a largo plazo. En cuanto a la retención, más allá del salario, las nuevas generaciones buscan un entorno retador, alineado con sus valores y donde puedan generar un impacto real. En XM Cyber, fomentan la asunción de responsabilidades y una cultura abierta que abraza el riesgo, lo que ha reducido significativamente la rotación. Además, creen en la importancia de la interacción directa para fortalecer el sentido de pertenencia y el compromiso, algo clave en un mundo cada vez más remoto. R.H.: Estoy de acuerdo. Cada vez más profesionales de otros campos se interesan por la ciberseguridad. En mis clases veo cómo los jóvenes se especializan en este ámbito, pero la retención es clave. La cultura y los proyectos son fundamentales para ello. La parte económica importa, pero lo que realmente retiene al talento son los proyectos desafiantes. Llevo 36 años en la misma empresa porque me ha ofrecido retos y oportunidades para seguir creciendo. Además, aunque el teletrabajo es esencial, creo que también es importante estar presentes físicamente para fortalecer la cultura empresarial y las relaciones informales, lo que ayuda a retener talento. S.A.: Exactamente, porque si solo trabajamos de forma virtual, lo único que cambiamos es el proveedor de videoconferencia. La implicación real y las relaciones informales son lo que realmente hace que los proyectos funcionen. R.H.: Exacto. Y ya que hemos hablado de talento y liderazgo, otro tema crucial en el que estamos involucrados es la ciberseguridad y la privacidad. Me gustaría saber tu opinión sobre cuáles son los principales desafíos en ciberseguridad y privacidad, así como las principales amenazas cibernéticas que ves en el horizonte. ¿Cómo te estás preparando para enfrentarlas y combatirlas? S.A.: Las principales amenazas en ciberseguridad siguen evolucionando. El ransomware continúa siendo una gran preocupación, aunque su crecimiento se ha desacelerado. Aunque los pagos siguen aumentando, menos empresas acceden a pagar, lo que sugiere una mejor preparación. Sin embargo, grupos como LockBit han evolucionado hacia estructuras más profesionales con departamentos de I+D, lo que equilibra la balanza entre atacantes y defensores. Por otro lado, la inteligencia artificial aún no ha generado un impacto disruptivo en los ciberataques, aunque podría mejorar técnicas de phishing y malware en el futuro. Más preocupantes son los posibles ataques a infraestructuras críticas, especialmente tras la guerra en Ucrania, donde se esperaba más disrupción en servicios esenciales. Finalmente, la computación cuántica representa una amenaza latente, ya que podría hacer obsoletos los sistemas de encriptación actuales. Aunque existen algoritmos poscuánticos, no se les da la atención suficiente. En conclusión, aunque el ransomware sigue siendo relevante, es fundamental prepararse para riesgos emergentes como la IA, la computación cuántica y los ataques a infraestructuras críticas, que podrían tener consecuencias aún más graves. R.H.: Santiago, para ir concluyendo nuestra conversación, me gustaría saber, ¿qué consejos les darías a los líderes emergentes que están asumiendo roles de liderazgo en un entorno tan dinámico y lleno de riesgos como el actual? S.A.: Lo primero que les recomendaría es que estén siempre dispuestos a aprender algo nuevo cada día. Es fundamental tener la capacidad de ser receptivos, de actuar como una esponja, porque, como vimos antes, los ciclos entre diferentes generaciones de tecnologías disruptivas se están reduciendo. Por lo tanto, es crucial aprender rápido. También les sugeriría recordar un proverbio africano que dice: "Si quieres ir rápido, ve solo; si quieres llegar lejos, ve acompañado de un equipo". R.H.: Muchas gracias, Santiago, por tu tiempo. También quiero agradecer al equipo de CyberLideria MGZN por acompañarnos. Te deseamos mucha suerte. S.A.: Muchas gracias Rafael.
2 Febrero 2025
ESG
Meta invierte 35 millones de dólares en proyectos de eliminación de carbono para alcanzar emisiones netas cero en 2030 Meta ha anunciado una inversión significativa de 35 millones de dólares para respaldar proyectos de eliminación de carbono durante el próximo año. Esta iniciativa forma parte de su estrategia para lograr emisiones netas cero en toda su cadena de valor para 2030. Colaboración con el Departamento de Energía de EE. UU. La inversión se enmarca dentro del "Desafío de Compras para la Eliminación de Dióxido de Carbono", una iniciativa lanzada por el Departamento de Energía de los Estados Unidos (DOE) con el objetivo de acelerar la adopción de tecnologías de eliminación de carbono a gran escala. Meta se une a este esfuerzo, comprometiéndose a destinar al menos 35 millones de dólares en proyectos de eliminación de carbono durante el próximo año. Objetivos y Enfoque de Meta El compromiso de Meta refleja su dedicación a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en todas sus operaciones globales. Además de reducir las emisiones donde sea posible, la empresa apoya proyectos de neutralización de carbono, tanto basados en tecnologías avanzadas como en soluciones naturales, para abordar las emisiones residuales. Impacto en el Mercado de Eliminación de Carbono La inversión de Meta tiene como objetivo incentivar a otras empresas a unirse a la causa de la eliminación de carbono, ampliando el mercado de tecnologías de captura de carbono y reduciendo los costos asociados a su implementación. Este esfuerzo se alinea con la necesidad de acelerar la adopción de tecnologías de eliminación de carbono para cumplir con los objetivos climáticos globales. Iniciativas Adicionales de Meta en Sostenibilidad Además de su compromiso con la eliminación de carbono, Meta ha firmado acuerdos para adquirir créditos de energía renovable y ha invertido en proyectos de energía geotérmica para alimentar sus centros de datos en Estados Unidos. Estas acciones refuerzan su compromiso con la sostenibilidad y la reducción de su huella de carbono. Meta refuerza su compromiso con la sostenibilidad mediante inversiones en energía
2 Febrero 2025
ESG
La Comisión Europea ha lanzado recientemente su ambiciosa iniciativa denominada la “Brújula de la Competitividad”, un plan estratégico diseñado para fortalecer la capacidad industrial de la Unión Europea (UE) en un contexto global cada vez más exigente. Esta propuesta tiene como objetivo transformar la economía europea, logrando un equilibrio entre la aceleración de la transición verde y la preservación del crecimiento económico. En un entorno caracterizado por la competencia internacional y el aumento de los riesgos geopolíticos, la “Brújula” se presenta como una guía para asegurar que las empresas europeas no solo sobrevivan, sino que prosperen en los años venideros. Claves del plan de la Comisión Europea: Uno de los principales pilares de esta estrategia es la reducción de las cargas regulatorias, un aspecto fundamental para facilitar la actividad empresarial en la UE. La Comisión ha destacado la importancia de simplificar los procesos normativos para que las empresas puedan operar con mayor agilidad y eficacia, sin perder de vista las directrices sostenibles que el mundo empresarial debe seguir para mantenerse competitivo. Esta reforma regulatoria se centrará en la eliminación de la burocracia excesiva, creando un entorno más eficiente para que las empresas puedan invertir y crecer en áreas estratégicas. Otro aspecto crucial de la “Brújula de la Competitividad” es el impulso de sectores clave, como la inteligencia artificial, la biotecnología y las energías renovables. La Comisión Europea pretende posicionar a Europa como líder mundial en innovación tecnológica, permitiendo que las empresas en la UE se beneficien de las tendencias globales y lideren el desarrollo de tecnologías emergentes. En este sentido, el fortalecimiento de la industria de la inteligencia artificial es una prioridad, tanto por su potencial económico como por su capacidad para transformar diversos sectores productivos. La transición verde, que será clave en el futuro de la competitividad europea, también se aborda de manera significativa dentro de la estrategia. La Comisión propone una mejor coordinación en las infraestructuras energéticas y digitales, con el fin de garantizar que la transición hacia fuentes de energía más limpias no suponga un freno para la competitividad de las empresas. Se dará un fuerte impulso a la fabricación de tecnologías sostenibles, además de fomentar la reducción de dependencias estratégicas, fortaleciendo la autonomía industrial de la UE frente a otras economías globales. El impacto de las negociaciones OMNIBUS y las regulaciones clave: Como parte de esta estrategia, se celebrará la negociación OMNIBUS el próximo 6 de febrero, un evento clave en el que 48 empresas y 10 ONG discutirán ajustes en regulaciones clave como la Directiva de Información sobre Sostenibilidad Corporativa (CSRD), la Directiva de Debida Diligencia en Materia de Sostenibilidad Corporativa (CSDDD), la Taxonomía de la UE y el Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono (CBAM). Este debate marcará un hito para definir el futuro de la sostenibilidad corporativa en Europa, pues de él dependerán muchos de los parámetros bajo los cuales las empresas operarán en los próximos años. La simplificación y claridad en la normativa, junto con la creación de incentivos para las empresas que apuesten por una transición sostenible, serán esenciales para ayudar a las empresas a anticiparse a los cambios regulatorios y adaptarse a la nueva realidad económica. En este sentido, es crucial que las empresas puedan posicionarse como líderes en la transición verde, aprovechando las oportunidades que esta nueva regulación ofrecerá para acceder a financiación verde y otros beneficios regulatorios. Oportunidades y retos para los sectores clave: Los sectores de la distribución, la alimentación y el retail serán algunos de los más impactados por esta transición hacia una economía más sostenible. Estos sectores deberán anticipar los posibles cambios regulatorios y adaptarse a las nuevas normativas para garantizar su competitividad. Por otro lado, el sector tendrá la oportunidad de liderar la transición hacia la sostenibilidad, integrando prácticas responsables y adoptando soluciones tecnológicas que favorezcan la eficiencia y la sostenibilidad en sus operaciones. Este cambio no solo representa un desafío, sino también una oportunidad para mejorar la resiliencia de las empresas frente a posibles disrupciones geopolíticas y económicas. En este contexto, las cuestiones geopolíticas, como el retiro de los Estados Unidos del Acuerdo de París, también jugarán un papel crucial en la definición del marco regulatorio europeo. Los riesgos derivados de un proteccionismo creciente, especialmente en mercados como el estadounidense y el chino, obligarán a Europa a redoblar sus esfuerzos por garantizar la competitividad y la autosuficiencia económica a través de la innovación tecnológica y la sostenibilidad. ¿Cómo pueden las empresas liderar este cambio? La clave para que las empresas no solo cumplan con los requisitos regulatorios, sino que también lideren el cambio hacia una economía más sostenible, será su capacidad para integrar la sostenibilidad como una ventaja competitiva. Las empresas deben aprovechar la financiación verde y otros incentivos regulatorios para adaptar sus modelos de negocio y asegurar que sus operaciones no solo sean rentables, sino también responsables con el medio ambiente. Es un momento crucial para que las empresas reflexionen sobre cómo pueden contribuir a una regulación equilibrada que favorezca tanto la sostenibilidad como la competitividad. En un mundo donde la sostenibilidad es cada vez más un factor determinante para los consumidores, las empresas que logren integrar estos principios en sus estrategias estarán mejor posicionadas para liderar el cambio en la economía global. A medida que se discuten los detalles de estas reformas y regulaciones, es fundamental que las empresas no solo se adapten a los nuevos marcos regulatorios, sino que también se conviertan en agentes activos en la definición de las políticas que gobernarán el futuro de la sostenibilidad corporativa en Europa. Conclusión: Con la “Brújula de la Competitividad”, la Comisión Europea marca el comienzo de un nuevo enfoque para garantizar que Europa siga siendo competitiva a nivel mundial, mientras impulsa una transición verde sostenible. Este es un desafío, pero también una oportunidad para las empresas que sepan adaptarse y liderar la innovación en un entorno cada vez más complejo. La sostenibilidad no es solo una necesidad medioambiental, sino también una estrategia clave para el futuro competitivo de la UE.
2 Febrero 2025
Rincón del CISO
David Eladio García , Head of sSDLC in BBVA CIB, entrevista a Sergio López Chicheri, Country Manager Iberia en Commvault David Eladio: Sergio, cuéntanos cómo ha sido tu trayectoria hasta llegar a ser Country Manager de Commvault. ¿Qué factores fueron determinantes en tu camino hacia el liderazgo? Sergio López: Mi carrera comenzó hace más de 30 años, cuando supe que quería desarrollarme en el sector tecnológico. Tras roles en marketing, ventas y alianzas, llegué a Commvault hace siete años. Empecé como comercial de territorio, luego fui Director de Grandes Cuentas y ahora soy Country Manager. Para mí, el liderazgo se basa en dos elementos clave: inspirar a otros y construir relaciones sólidas, tanto con socios como con equipos internos. Liderar no es solo tomar decisiones, sino entender y conectar con las personas. Y tú David Eladio, ¿Cuáles fueron los factores que te han guiado hacia el camino del liderazgo? D.E.: Gracias por preguntar. Desde pequeño, siempre tuve una curiosidad por entender cómo funcionan las cosas. Llevo casi 18 años trabajando en seguridad, primero en GMV y luego en BBVA, donde he enfrentado diversos retos y aprendido a comprender mejor el negocio que protejo. Mi enfoque no ha sido ser un experto técnico, sino entender las personas detrás de la tecnología, inspirar y motivar equipos. Los "síes" que he dado, han sido los que me han permitido crecer y llegar a donde estoy. La vida son retos, y hablando de retos, ¿Cuál ha sido el mayor reto en tu carrera profesional y cómo lo enfrentaste? S.L.: Durante mis 30 años de trayectoria, uno de los momentos más decisivos fue mi incorporación a Commvault en 2017. En este rol, asumí la responsabilidad de gestionar directamente a los clientes, lo que representó un cambio importante en mi carrera. Tuve que ayudar a diversas compañías a definir y ejecutar estrategias efectivas de protección de la información, enfrentando desafíos constantes y cumpliendo con ambiciosos objetivos. A pesar de las exigencias, los resultados fueron muy positivos, lo que contribuyó a mi crecimiento tanto personal como organizacional, y me llevó a la posición en la que me encuentro hoy. D.E.: Entiendo completamente lo desafiante que puede llegar a ser la incorporación en una nueva empresa. Eso me recuerda que, un viernes a la salida del trabajo, mi responsable me indicó cómo a partir del lunes siguiente debería cubrir una posición responsabilizándose del SRE de una gran plataforma de analítica avanzada. Al principio no entendía mucho, pero me adapté rápidamente, aprendiendo tanto sobre la parte técnica como sobre gestión del tiempo y estrés. Fue un gran desafío, del cual me llevo grandes aprendizajes. En otro orden de ideas, quisiera preguntarte, ¿Qué valores fomentas para construir un equipo fuerte y resiliente en un sector tan dinámico? S.L.: En Commvault, la motivación del equipo proviene de trabajar con personas comprometidas. Fomentamos un ambiente basado en valores como pasión, honestidad y confianza. La adaptabilidad es clave para mantenerse al día con las tecnologías y amenazas emergentes, mientras que la colaboración y la confianza entre los miembros son esenciales para construir equipos fuertes y resilientes. En resumen, todo se trata de las personas. D.E.: Totalmente, además es imprescindible la comunicación. Cuando los problemas, retos o necesidades se comunican a tiempo y de manera honesta, suelen tener solución. Si se retrasan o no se comunican, la solución se vuelve más difícil o incluso inalcanzable. Siguiendo con un tema más técnico: La protección de datos es fundamental en la ciberseguridad, ya que todo, desde procesos internos hasta datos de clientes, depende de ellos. Es crucial gestionar bien los datos antes de intentar analizarlos o explotarlos. ¿Cómo ves el papel de la protección de datos en el contexto de la ciberseguridad empresarial actual y futura? S.L.: La ciberseguridad y la ciberresiliencia se están entrelazando. La primera, liderada por el CISO, intenta prevenir y evitar los ciberataques; mientras que la segunda, liderada por el CIO, los asume y busca una recuperación lo más rápida posible. En Commvault estamos tendiendo un puente entre ambos roles corporativos, que son clave para garantizar la supervivencia del negocio en caso de una brecha. Definir una estrategia completa no es sencillo: las organizaciones actuales tienen una IT híbrida, donde la nube pública está centralizando las inversiones en innovación. Esto conlleva unos riesgos nuevos: las estratégicas tradicionales que antes aplicábamos al entorno on-premise, ahora deben revisarse en la nube, donde la agilidad y la automatización son la norma. De hecho, esas capacidades de la nube que pueden utilizarse para desplegar entornos muy rápidamente, se están empleando también por los atacantes para destruirlos. Nosotros en Commvault proponemos automatizar como código la recuperación ante un ciberataque en la nube, para rebobinar en el tiempo a un momento previo a la brecha y hacer a esta irrelevante. Por cierto, esta aproximación es también muy útil ante los errores humanos, que también son frecuentes. D.E.: ¿Cómo gestionas el estrés y te mantienes enfocado? ¿Tienes alguna afición o actividad que te inspire? S.L.: El estrés, en su justa medida, puede ser un aliado positivo que me mantiene alerta y enfocado en el cumplimiento de mis objetivos. Considero que, cuando se gestiona adecuadamente, puede convertirse en una fuente de motivación que me impulsa a dar lo mejor de mí en los momentos clave. Aunque gestionar este equilibrio es un desafío constante, estoy comprometido a seguir mejorando. Por ello, procuro apoyarme en actividades que me permitan relajarme y recargar energías. Una de estas actividades es la música, una constante en mi vida que me ayuda a cerrar el día con serenidad. ¿Cómo sueles gestionar tú el estrés, David Eladio? D.E.: Mi válvula de escape son las zapatillas de correr, mis pies de gato y mi bolsa de magnesio. Si no puedo pasear por Madrid con música y cámara, un buen escape es viajar con mi pasaporte. Me gustaría también preguntarte, ¿Qué consejo le darías a alguien que aspira a ocupar un rol de liderazgo en tecnología y datos? S.L.: Mi consejo para quienes aspiran a un rol de liderazgo en tecnología y datos es nunca dejar de aprender y entender las necesidades de los clientes. La dedicación y el esfuerzo constante son clave para lograr el éxito. Además, un buen líder debe tener habilidades interpersonales, como la comunicación efectiva, la empatía y la capacidad de inspirar y escuchar a su equipo. D.E.: Sí, definitivamente, para liderar en tecnología y datos, debes entender que lideras personas, no solo tecnologías ni datos. Es crucial conocer la misión de la organización y cómo tus acciones impactan a equipos y stakeholders. Siguiendo con el tema de protección de datos, ¿Qué es lo que más te motiva de trabajar en un campo tan vital como la gestión y protección de datos? S.L.: Lo que más me motiva de trabajar en un campo tan vital como la gestión y protección de datos es la dinámica constante de cambio. La rapidez con la que evolucionan las necesidades y las tecnologías, junto con la lucha constante entre los malos actores y las empresas, crea un desafío único: estar siempre un paso por delante para ganar cada batalla. En un mundo hiperconectado, donde los datos son esenciales para casi todas las actividades económicas, sociales y tecnológicas, garantizar su seguridad no solo es una responsabilidad crítica, sino también una contribución directa a la estabilidad y el progreso de nuestra sociedad. Proteger lo más valioso que tienen las empresas —su información— es una tarea que exige compromiso, estrategia y una visión innovadora, y eso es lo que hace que este trabajo sea tan apasionante y significativo para mí. D.E.: En un mundo donde los datos son el nuevo oro, ¿qué mensaje le darías a las personas sobre cómo proteger su información personal en su día a día? S.L.: Les diría que sean plenamente conscientes del valor de sus datos personales y que adopten hábitos sencillos pero muy efectivos para protegerlos. Entre ellos, usar contraseñas fuertes y únicas, habilitar la autenticación en dos pasos, evitar compartir información sensible en redes sociales y estar siempre alerta ante intentos de phishing o mensajes sospechosos. Además, es fundamental confiar únicamente en soluciones y empresas que prioricen la seguridad de tus datos y ofrezcan tecnologías avanzadas para protegerlos. Por ejemplo, la app del BBVA incluye medidas como el doble factor de autenticación, reconocimiento biométrico y muchas otras características que garantizan la protección de la información personal de los usuarios. Este es solo un ejemplo de lo que se puede exigir a cualquier servicio o herramienta que maneje tus datos. En un mundo donde los datos son el nuevo oro, mi consejo es claro: no te conformes con menos. La protección de tus datos personales debe ser una prioridad tanto para ti como para las herramientas y servicios que decidas utilizar. D.E.: Me parece un gran consejo. La protección de nuestros datos personales debe ser una prioridad, y debemos ser conscientes de nuestra huella digital. Los ciberdelincuentes invierten mucho en robar información sensible, por lo que es crucial protegerla. Necesitamos más formación en este ámbito; así como aprendemos a cruzar la calle, deberíamos educarnos en seguridad digital, phishing y en la importancia de proteger nuestros datos.
2 Febrero 2025
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