ESG
Colonial, la destacada inmobiliaria española, ha alcanzado un importante logro al posicionarse por segundo año consecutivo como líder en sostenibilidad dentro del índice Ibex 35, según el ranking ESG de Sustainalytics. En la última evaluación anual, la compañía obtuvo una calificación de 5,7, lo que supone un aumento del 8% respecto al año pasado y refleja una mejora continua desde 2019, cuando su puntuación era de 14,5. Desde su inclusión en el ranking ESG, Colonial ha demostrado un compromiso sólido con la sostenibilidad, posicionándose entre las 21 mejores empresas a nivel mundial de las más de 15.000 analizadas, y entre las 7 mejores inmobiliarias a nivel global. La compañía también ha sido galardonada en los Iberian Equity Awards 2024 con el premio "Most Improved ESG Program", un reconocimiento que proviene de la votación de 1.800 analistas e inversores institucionales europeos. Este galardón subraya el impacto positivo y la consistencia del programa ESG de Colonial en el sector inmobiliario. En términos de clasificación global, Colonial también se encuentra entre las empresas de liderazgo en sostenibilidad con una calificación A en el rating CDP, posicionándose como un ejemplo de excelencia en el ámbito de la sostenibilidad empresarial. Con una calificación de 5 Star Rating en GRESB, Colonial sigue consolidándose como un referente de sostenibilidad en el sector de los activos reales, incluida la inversión inmobiliaria e infraestructuras. Este continuo ascenso en las clasificaciones demuestra que la sostenibilidad no es solo una tendencia, sino un compromiso fundamental para Colonial, que sigue marcando el paso en el sector inmobiliario y en el ámbito de la inversión responsable.
6 Febrero 2025
Rincón del CISO
En un informe reciente de Proofpoint, se destaca el creciente uso de clientes HTTP en los ciberataques dirigidos a la apropiación de cuentas en plataformas como Microsoft 365. Durante la segunda mitad de 2024, el 78% de los usuarios de Microsoft 365 fueron víctimas de al menos un intento de toma de control de cuentas a través de estos clientes HTTP. Esta cifra representa un aumento significativo del 7% con respecto a los seis meses anteriores. Los clientes HTTP son herramientas de software utilizadas para enviar solicitudes HTTP a servidores web, y los atacantes las están reutilizando para eludir sistemas de seguridad. Utilizando estas aplicaciones, los ciberdelincuentes emplean técnicas como ataques de fuerza bruta y adversarios en el medio (AitM) para comprometer las cuentas de los usuarios. Muchas de estas herramientas provienen de repositorios públicos, como GitHub, y son fácilmente accesibles para los atacantes. La campaña más destacada en 2024 ha sido la que utiliza el cliente HTTP Axios, que ha demostrado una tasa de éxito mensual del 38%, incluso sorteando medidas de seguridad como la autenticación multifactor. Los objetivos de estos ataques son principalmente ejecutivos, responsables financieros y personal clave de industrias como el transporte, la sanidad, las finanzas y la tecnología. Desde junio hasta finales de noviembre, más del 51% de las organizaciones objetivo fueron atacadas, y el 43% de las cuentas de usuario fueron comprometidas. Aunque la mayoría de estos ataques son intentos de fuerza bruta con baja tasa de éxito, las técnicas de ataque están mejorando. Proofpoint predice que los atacantes seguirán adaptando sus estrategias para maximizar la efectividad de sus campañas, mejorando sus herramientas y minimizando la exposición para evitar ser detectados. Esta tendencia plantea una creciente amenaza para la seguridad de las cuentas en plataformas clave como Microsoft 365, y se espera que los ataques basados en HTTP continúen ganando terreno en 2025. Para ver el informe completo, haz click aquí
6 Febrero 2025
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La inteligencia artificial (IA) se ha convertido en la tecnología clave de este siglo, y varias empresas están luchando por liderar este campo, desde los gigantes tecnológicos de Estados Unidos hasta las potencias emergentes de China y Europa. Desde el lanzamiento de ChatGPT a finales de 2022, la IA generativa se expandió rápidamente, con importantes avances de empresas estadounidenses como OpenAI. Esta compañía se hizo famosa por su chatbot, ChatGPT, y logró inversiones millonarias, principalmente de Microsoft, que se ha convertido en su principal accionista. OpenAI ha recaudado cerca de 20.000 millones de dólares, con conversaciones recientes para obtener 40.000 millones más. Esta compañía se está transformando de ser una organización sin fines de lucro a una empresa con fines de lucro, lo que marca una nueva fase en su evolución. Por otro lado, Anthropic, fundada en 2021 por exmiembros de OpenAI, ha desarrollado su propio modelo de IA llamado Claude, con un enfoque en la seguridad y la ética. Aunque no ha atraído tanto capital como OpenAI, la empresa ha recaudado alrededor de 13.000 millones de dólares, con inversiones destacadas, incluidas las de Amazon y Alphabet, la empresa matriz de Google. Google también ha sido un jugador clave en esta carrera, con su herramienta conversacional Bard, que más tarde se renombró como Gemini. Esta herramienta está disponible desde marzo de 2023 y se basa en la investigación avanzada de su filial Google DeepMind. Sin embargo, Google se ha mantenido más reservado sobre las cifras exactas de sus inversiones en IA. Meta, la compañía de Mark Zuckerberg, ha lanzado su propia serie de modelos de IA, conocidos como Llama, y ha hecho grandes inversiones en la investigación de esta tecnología, con planes de invertir hasta 65.000 millones de dólares al año en IA. Meta también ha lanzado su herramienta conversacional MetaAI, disponible en sus plataformas como Facebook, Instagram y WhatsApp. Mistral, una start-up francesa creada por antiguos investigadores de grandes compañías de tecnología, ha irrumpido en el mercado con su modelo de IA "Le Chat" en 2024. Esta empresa busca posicionarse como una alternativa europea frente a los gigantes estadounidenses y ha logrado recaudar más de 1.000 millones de euros, además de asociarse con Microsoft. Mientras tanto, Deepseek, una nueva start-up china, ha lanzado su robot conversacional R1 a finales de enero, desafiando a las empresas estadounidenses con un modelo mucho más barato, lo que provocó caídas en las valoraciones bursátiles de varios competidores. Con solo 5,6 millones de dólares invertidos en el desarrollo de su IA, Deepseek se ha convertido en un contendiente formidable. Finalmente, Alibaba, el gigante chino del comercio electrónico, ha lanzado su modelo Qwen2.5-Max, apuntando a superar las capacidades de los modelos existentes. Este modelo, por ahora solo disponible para desarrolladores, podría ser una amenaza significativa para la competencia. A medida que estas grandes potencias de la tecnología se enfrentan por el control del futuro de la inteligencia artificial, parece que solo uno se sentará en el "Trono de Hierro" de la IA, donde cada movimiento puede definir quién gobernará este nuevo reino digital.
6 Febrero 2025
Rincón del CISO
Kiko León, Customer Director España de Decathlón entrevista a Jose Luis Alonso, CEO de Kyocera Kiko León: Para comenzar, me gustaría que nos contaras un poco sobre tu trayectoria. ¿Qué te llevó a asumir el rol de CEO de Kyocera y cuáles han sido los momentos clave que han marcado tu carrera? Jose Luis Alonso: Cuento con una trayectoria profesional de más de 20 años en el sector TIC, habiendo desempeñado distintas posiciones directivas en diversas multinacionales. Sin duda, el papel de CIO es una escuela incomparable en términos de adaptación y visión, donde la capacidad para comprender tanto el panorama tecnológico como su impacto en las personas y los procesos ha sido fundamental. Siempre he sentido una gran pasión por la tecnología y por su capacidad para transformar las organizaciones. En Kyocera, he tenido la oportunidad de liderar proyectos de transformación e innovación que han impactado directamente en nuestro negocio y en la satisfacción de nuestros clientes. Creo que mi transición a CEO en 2018 fue natural, ya que me permitió ampliar esta visión y enfoque, impulsando una transformación integral de la compañía desde una perspectiva de liderazgo. Además, el apoyo de todo el equipo de Kyocera y el respaldo de la dirección en Europa y Japón han sido fundamentales para dar este paso. Sin duda, he enfrentado grandes desafíos en la evolución de mi rol. Pasar de gestionar áreas tecnológicas a dirigir toda la compañía requiere una visión más amplia y transversal. Como CEO, es esencial equilibrar múltiples prioridades, como el crecimiento financiero, la cultura corporativa y la diversificación comercial. En cuanto a momentos clave en mi carrera, no puedo dejar de mencionar el periodo de la pandemia, que puso a prueba nuestra capacidad de resiliencia. Siempre insisto en que los problemas técnicos tienen soluciones técnicas, pero gestionar situaciones que afectan a las personas conlleva múltiples enfoques y decisiones más complejas, que requieren altas dosis de empatía y capacidad de escucha. Visto con perspectiva, fue una oportunidad extraordinaria para fortalecernos como equipo, aportar valor y generar un impacto positivo. También destacaría el proceso de transformación que estoy liderando en la compañía, donde el enfoque en la diversificación y las sinergias ha sido esencial. Nos gusta decir que somos nuestro primer caso de éxito, como reflejo de nuestra capacidad de anticipación al cambio y nuestro modelo de gestión. K.L.: Desde tu perspectiva, ¿cuál crees que es el mayor reto para los CIOs que aspiran a desarrollarse profesionalmente hasta alcanzar el cargo de CEO? J.L.A.: Vivimos tiempos de transformaciones a gran escala, donde la velocidad y magnitud de los cambios dificultan la toma de decisiones. Esto ha generado nuevos desafíos para las organizaciones, que deben adaptarse para garantizar la continuidad del negocio y sus operaciones. En este contexto, la transición de CIO a CEO implica un cambio de enfoque: pasamos de gestionar tecnología y optimizar operaciones a crear una visión y estrategia global que abarquen cada aspecto de la organización. El mayor reto es desarrollar una visión de negocio integral, anticiparse y saber trasladar el valor de la tecnología a todas las áreas, no solo como una herramienta operativa, sino como un habilitador de nuevos modelos de negocio capaces de absorber estos cambios. Además de su conocimiento profundo en soluciones tecnológicas, el CEO debe enfocarse en el crecimiento sostenible y la alineación estratégica. Este cambio requiere preparación, pero también una gran capacidad para delegar en un equipo sólido y de confianza, como el que tengo la suerte de liderar en Kyocera. Desde mi experiencia, recomendaría a los CIO que aspiran a convertirse en CEO que aprovechen cada oportunidad para aprender más allá del ámbito tecnológico, desarrollen sus habilidades de comunicación y, sobre todo, adopten una visión humana y empática del liderazgo. El éxito como CEO no se mide solo en resultados financieros, sino en la capacidad de inspirar a las personas y generar un impacto positivo en la sociedad. K.L.: El concepto de "humanismo digital" pone a las personas en el centro de la tecnología. Como CEO de una compañía tecnológica, ¿cómo logras equilibrar tu rol con esta visión más humanista? J.L.A.: En Kyocera, nuestra filosofía se basa en el principio de "hacer lo correcto como seres humanos", lo que refleja una visión profundamente humanista en todo lo que hacemos. Este enfoque ha guiado mi liderazgo y ha sido clave en mi transición de CIO a CEO. Como CIO, entendí que la tecnología debe ser un habilitador, no un fin en sí misma. Ahora, como CEO, mi responsabilidad es asegurar que las soluciones tecnológicas que ofrecemos no solo impulsen la productividad, sino que también mejoren la vida de las personas y fomenten un entorno de trabajo más humano. K.L.: ¿Cómo fomentas una cultura empresarial que priorice el bienestar de los empleados mientras promueves la innovación tecnológica? J.L.A.: Fomentar una cultura empresarial que priorice el bienestar de los empleados es esencial para que la innovación tecnológica florezca de manera sostenible. En Kyocera, entendemos que las personas son el motor detrás de cualquier avance, por lo que trabajamos para crear un entorno donde puedan desarrollarse tanto profesional como personalmente. Esto implica promover un equilibrio entre la vida laboral y personal, ofrecer programas de formación continua y mantener un diálogo abierto que permita a los empleados expresar sus ideas y necesidades. El concepto de "humanismo digital" es clave en este enfoque, ya que nos recuerda que la tecnología debe ser una herramienta al servicio de las personas. Aplicamos esta lógica tanto en nuestras soluciones para clientes como en nuestra propia organización. Cuando los empleados sienten que trabajan en un lugar que valora su bienestar y su potencial, se convierten en agentes del cambio y la innovación. Este equilibrio entre bienestar e innovación no es solo una estrategia de negocio, sino una forma de liderar con propósito y humanidad. Nuestro modelo de gestión, basado en nuestra filosofía corporativa, busca brindar oportunidades para el crecimiento material e intelectual de nuestros empleados y contribuir al avance de la sociedad. K.L.: Como líder, ¿cuáles son los valores más importantes en tu vida personal y cómo los aplicas a tu manera de dirigir la empresa? J.L.A.: Estoy convencido de que la conversación y la escucha activa son las mejores herramientas, tanto en el ámbito personal como en la dirección de una empresa. Al asumir el rol de CEO en Kyocera, quise preservar y fortalecer el espíritu de equipo, respetando el legado de la compañía, pero también adaptando nuestra cultura al contexto actual. Ser un líder accesible y fomentar el desarrollo de cada persona es clave para que esa cultura siga creciendo. Trabajo desde la transparencia, creando espacios de comunicación directa y motivando a los empleados a expresar sus ideas y colaborar más allá de sus roles. Un ejemplo de ello es nuestra reunión mensual de plantilla, donde compartimos los resultados de la compañía, los desafíos y también los logros. Con nuestros partners, he impulsado foros de escucha donde son protagonistas y aportan su visión. En ellos analizamos el estado del negocio y del mercado, debatimos sobre diversificación y estrategias de crecimiento, y buscamos fortalecer tanto nuestras compañías como nuestra relación. K.L.: En un mundo tan conectado, ¿cómo logras desconectar y qué hobbies practicas para mantener el equilibrio entre el trabajo y la vida personal? J.L.A.: En un entorno tan acelerado, equilibrar la vida profesional y personal es una prioridad para mí. Practico hobbies que me ayudan a desconectar y ver las cosas desde otra perspectiva. El golf, por ejemplo, es una gran escuela de concentración, precisión y superación. También disfruto cocinar con buena música y un aperitivo, especialmente cuando puedo compartirlo con mi familia y amigos. Intento – y recomiendo – sacar tiempo a diario para hacer ejercicio o leer. Estas actividades me ayudan a mantener la claridad mental y a generar nuevas ideas desde una óptica distinta. K.L.: Para finalizar, ¿cómo imaginas el futuro de Kyocera ante los nuevos retos tecnológicos desde tu perspectiva de CIO transformado en CEO? J.L.A.: El futuro próximo de Kyocera estará marcado por nuestra capacidad de adaptarnos a un entorno tecnológico y sociodemográfico en constante evolución, pero siempre manteniendo nuestra esencia: ofrecer soluciones que generen valor real para las personas y las empresas. Desde la perspectiva de alguien que ha sido CIO y ahora es CEO, veo este futuro como una oportunidad para combinar lo mejor de la tecnología con una visión estratégica y humana. Uno de los principales retos será continuar impulsando la transformación digital de nuestros clientes, liderando en áreas clave como la sostenibilidad, las soluciones cloud y la automatización inteligente. Queremos ser más que proveedores; queremos ser socios estratégicos en su camino hacia la modernización. Al mismo tiempo, internamente trabajaremos en desarrollar talento, fomentando una cultura que abrace la innovación sin perder de vista la importancia del bienestar y la diversidad en nuestros equipos. Creo firmemente que este enfoque dual, tecnológico y humano, es lo que garantizará que Kyocera siga siendo relevante y competitiva en el futuro. Mi experiencia como CIO me ha dado una base sólida para entender las tendencias tecnológicas y sus implicaciones, mientras que mi rol como CEO me permite traducir esas ideas en una visión. Kyocera tiene un gran potencial para seguir transformándose y mi objetivo es que esa esencia se mantenga sólida, impulsando una evolución más allá de las cifras, asentada en el impacto positivo que generamos en nuestros clientes, empleados y en la sociedad.
5 Febrero 2025
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A estas alturas, todo el mundo sabe que DeepSeek, un nuevo contrincante en el terreno de la IA generativa que apareció de la nada, puso en jaque a todo Silicon Valley el pasado 27 de enero. Inicialmente, la sorpresa generó pánico: los inversores corrieron despavoridos a protegerse hasta comprender lo que estaba ocurriendo. Prueba de ello es que Nvidia sufrió una abrupta caída en su cotización. Al cierre del mercado, su capitalización bursátil se redujo en 575.000 millones de euros, la mayor pérdida de la historia. El motivo fue que el nuevo modelo presentado por DeepSeek lograba resultados comparables a los de los líderes del mercado (ej. OpenAI, Anthropic, Meta o Google), pero a una fracción de su coste, sin depender de los chips de última generación y utilizando un enfoque open source. Es curioso, pero algunos observadores vieron en esta empresa una vuelta a la esencia de OpenAI, como en sus inicios, cuando era realmente abierta, dedicada a la investigación de vanguardia y centrada en el beneficio colectivo. Esta empresa china, hasta entonces desconocida, proponía una democratización de la IA generativa. La presunción de que solo las empresas muy intensivas en capital y con acceso a ingentes recursos computacionales podían competir se desmoronaba. Emergía un nuevo paradigma. Poco a poco, se han ido conociendo los detalles de cómo esta empresa ha llegado tan lejos, de cómo transformó las restricciones de hardware en un problema de software que supo resolver con mucho ingenio. Sin embargo, muchas preocupaciones debatidas en el mercado durante los últimos dos años quedaron en un modesto segundo plano. Nadie se preguntaba si el modelo era seguro, si mitigaba los riesgos existenciales o incluso si planteaba cuestiones éticas. Mientras DeepSeek prioriza la accesibilidad y la eficiencia en el uso de recursos, sus competidores occidentales han adoptado enfoques más rigurosos para mitigar sus riesgos. Por ejemplo, implementan salvaguardas para evitar que sus modelos puedan ser utilizados para explicar cómo llevar a cabo un ataque bioterrorista. Esta diferencia evidencia claramente las divergentes prioridades y marcos regulatorios. Un ejemplo que lo ilustra es Anthropic, que acaba de presentar una nueva técnica para evitar que los modelos de IA generen contenido dañino mediante "clasificadores constitucionales". Este sistema supervisa las entradas y salidas del modelo según un conjunto de reglas adaptables. Su desarrollo responde a la creciente preocupación por el "jailbreaking", es decir, los intentos de manipular la IA para obtener información peligrosa. Para evaluar su eficacia, Anthropic empleó un equipo de red teaming que intentó traspasar sus defensas, logrando rechazar más del 95 % de los ataques. Aunque estas protecciones incrementan los costes computacionales, también reducen el riesgo de usos muy peligrosos. Otras empresas, como Microsoft y Meta, también están invirtiendo en sistemas de seguridad similares. Microsoft introdujo los “prompt shields” en marzo de 2024 como medida de protección, mientras que Meta lanzó una protección equivalente meses más tarde. Aunque estas técnicas no son infalibles, siguen siendo la mejor opción para reducir el uso indebido de sus modelos. Los líderes del mercado invierten entre un 15 % y un 20 % de sus presupuestos en seguridad, en contraste con DeepSeek, que carece de auditorías externas y no es transparente, especialmente en lo que respecta al almacenamiento de datos de los usuarios de su chatbot en servidores chinos, como argumentaba recientemente el Gobierno italiano. Este debate trasciende lo empresarial: la ética en IA impacta directamente en derechos fundamentales como la privacidad y puede introducir diferentes riesgos tanto de seguridad como existenciales. Algunos ejemplos: Seguridad: vulnerabilidades y riesgos de manipulación. Al ser de código abierto, DeepSeek-R1 presenta vulnerabilidades inherentes a este tipo de modelos. Distintas pruebas han demostrado que es vulnerable a ataques de jailbreak, en los que se eluden sus filtros de seguridad para generar contenido dañino. A esto se suma otro riesgo: los ataques de “inyección de prompts”, en los que se manipula el modelo para que incorpore información externa maliciosa. Esto plantea serias preocupaciones sobre los riesgos que arrastra este modelo. Privacidad: datos y almacenamiento en China. DeepSeek recopila datos de los usuarios, incluyendo desde su dirección IP hasta patrones de pulsaciones de teclado. Esta información se almacena en servidores en China, lo que genera preocupaciones sobre la privacidad y el posible acceso del gobierno chino a estos datos. Aunque sus políticas de privacidad no difieren mucho de las de sus competidores estadounidenses, la falta de transparencia sigue siendo un problema. Por cierto, a las pesquisas del Gobierno italiano sobre la privacidad se suman nuevas investigaciones (ej. Alemania). Censura: temas sensibles y sesgos. A pesar de ser un modelo de código abierto, DeepSeek censura temas sensibles para el gobierno chino. Esto significa que la información que genera está sesgada e incompleta, lo que cuestiona su fiabilidad y objetividad. La censura en DeepSeek se debe a que opera bajo las leyes de China. Esto plantea interrogantes sobre la verdadera naturaleza de su código abierto y su compromiso con la libertad de expresión. DeepSeek-R1 representa un avance en la IA, pero también plantea riesgos significativos. Antes de precipitarnos a un uso generalizado, primero hay que garantizar que estos riesgos no superen los beneficios de una mayor democratización de la IA. Durante los últimos años, nos hemos preguntado si era posible construir una inteligencia artificial que no solo sea transformadora, sino también segura y ética. Con la irrupción de DeepSeek, encontrar una respuesta se vuelve ineludible. En un mundo que valora la rapidez y la innovación por encima de todo, alguien puede sentir la tentación de sacrificar la seguridad y los principios éticos. Sin embargo, es importante tener cuidado, porque a gran velocidad pueden ocurrir grandes accidentes. Fernando Maldonado, Analista.
5 Febrero 2025
Jarana
Celonis, líder en inteligencia y minería de procesos, ha anunciado hoy el nombramiento de Daniel Brown como Chief Product Officer. “Estoy muy contento de unirme a Celonis”, asegura Brown. “Llevo mucho tiempo admirando sus productos pioneros, su rápida innovación y su capacidad para ofrecer resultados transformadores a clientes y socios. Lo que más me impresiona es cómo la plataforma de Celonis conecta a las empresas con sus procesos, a los equipos entre sí y a la IA con el negocio. Tengo muchas ganas de contribuir a este increíble viaje y ayudar a dar forma al futuro de la inteligencia de procesos”. “Dan aporta una gran experiencia en estrategia de producto y liderazgo a Celonis”, explica Alex Rinke, cofundador y codirector general de Celonis. “Como líder del mercado en inteligencia de procesos, estamos constantemente ampliando los límites de lo que nuestra plataforma puede lograr. La competencia de Dan en la creación de productos transformadores garantizará que sigamos estableciendo el punto de referencia para la innovación y el valor para el cliente a medida que cumplimos nuestra misión de hacer que los procesos funcionen para las personas, las empresas y el planeta”. Brown trabajará en estrecha colaboración con los equipos de ingeniería, ventas y marketing para seguir ofreciendo soluciones que permitan a las empresas ser más productivas, eficientes y sostenibles, así como sacar el máximo partido de tecnologías revolucionarias como la IA. Antes de unirse a Celonis, Brown trabajó como director de Producto en Certinia durante más de seis años, donde dirigió la gestión de productos y la ingeniería de la organización global de desarrollo de productos de la empresa. Previamente, Daniel estuvo 15 años en Microsoft, donde ocupó varios puestos de liderazgo, entre ellos el de director general de Estrategia y Desarrollo Corporativo, director general de I+D de Aplicaciones Dynamics AX y director general de I+D de Dynamics NAV. Daniel también fue cofundador y vicepresidente de Producto e Ingeniería en Netabacus, una start-up de comercio electrónico B2B centrada en pequeñas y medianas empresas que fue adquirida por Rivio. Brown posee varios títulos de la Universidad de Stanford, incluido un máster en informática y una licenciatura en Física.
5 Febrero 2025
Jarana
Fortinet continúa reforzando su liderazgo en ciberseguridad con el nombramiento de José Luis Laguna Merino como Senior Director, EMEA OT SE Solution Architects. Con más de 30 años de experiencia en seguridad informática e infraestructuras tecnológicas, Laguna ha desarrollado una sólida trayectoria en empresas de primer nivel, consolidándose como un referente en el ámbito de la seguridad industrial y la protección de infraestructuras críticas. Desde su incorporación a Fortinet hace más de 12 años, ha desempeñado diferentes roles clave dentro de la compañía, ocupando recientemente el cargo de Director, OT SE Solution Architects EMEA y, anteriormente, Director de Ingeniería de Sistemas. Su trabajo ha estado enfocado en diseñar y liderar estrategias de ciberseguridad para entornos industriales (OT/ICS) en la región de EMEA (Europa, Oriente Medio y África), contribuyendo al desarrollo y evolución de soluciones innovadoras para la protección de infraestructuras estratégicas. Antes de su paso por Fortinet, José Luis Laguna ocupó posiciones de liderazgo en importantes empresas del sector tecnológico y de la ciberseguridad. Fue CISO (Chief Information Security Officer) en Técnicas Reunidas, donde lideró la estrategia de seguridad de la información en entornos industriales, y también ocupó el cargo de Jefe del Departamento de Sistemas y Seguridad IT en la misma compañía. Su experiencia se extiende también a su etapa como Security Consultant en Atos, donde participó en el diseño e implementación de soluciones avanzadas de seguridad para empresas de diferentes sectores. Además de su trayectoria en el ámbito corporativo, Laguna es instructor y colaborador en el Centro de Ciberseguridad Industrial (CCI) desde hace más de 11 años, contribuyendo activamente a la formación y concienciación en ciberseguridad para el sector industrial. En su nuevo puesto como Senior Director, EMEA OT SE Solution Architects en Fortinet, José Luis Laguna tendrá la misión de fortalecer la estrategia de ciberseguridad industrial en la región, liderando equipos especializados en la protección de infraestructuras críticas y desarrollando soluciones avanzadas para garantizar la seguridad en entornos OT (Operational Technology). Su nombramiento supone un paso clave en la apuesta de Fortinet por la ciberseguridad industrial en un contexto de creciente digitalización y amenazas cibernéticas en infraestructuras esenciales. Con su visión estratégica y su profundo conocimiento del sector, José Luis Laguna jugará un papel fundamental en el crecimiento y consolidación de Fortinet como referente en la protección de entornos OT en la región EMEA. Desde aquí, felicitamos a José Luis Laguna Merino por este nuevo reto profesional y le deseamos el mayor de los éxitos en su nueva etapa en Fortinet.
5 Febrero 2025
Sin categoría
El sector espacial español alcanzó un logro histórico con el lanzamiento del SpainSat NG I, un innovador satélite de comunicaciones seguras que despegó desde Cabo Cañaveral (Florida, EE.UU.) a bordo de un cohete Falcon 9 de SpaceX, la empresa de Elon Musk. Este proyecto, considerado el más importante en la historia del sector espacial en España, sitúa al país en la élite de las comunicaciones gubernamentales seguras a nivel internacional. Según Miguel Ángel García Primo, director general de Hisdesat, la compañía propietaria del satélite, el SpainSat NG I no solo es el más avanzado de Europa en su categoría, sino que probablemente se encuentra entre los más sofisticados del mundo. Además de fortalecer las capacidades estratégicas de las Fuerzas Armadas españolas, el SpainSat NG I permitirá a España ofrecer servicios de comunicaciones seguras a la OTAN, consolidando su posición como un actor clave en el ámbito aeroespacial y de defensa.
5 Febrero 2025
Rincón del CISO
Telefónica, a través de su unidad de negocios digitales, Telefónica Tech, da un gran paso en ciberseguridad al anunciar que incorporará la tecnología de criptografía cuántica de IBM en sus servicios de protección contra ciberdelincuencia. La operadora española ha firmado un acuerdo con la multinacional estadounidense, líder en investigación cuántica junto con Google, para desarrollar y ofrecer soluciones de seguridad que aborden los desafíos que los futuros ordenadores cuánticos podrían suponer para la criptografía. Ambas compañías explican que la computación cuántica, con ordenadores lo suficientemente potentes como para romper la criptografía actual, permitirá realizar cálculos más avanzados en el futuro. Sin embargo, esto también presenta un desafío importante: garantizar la seguridad de los datos en un mundo donde los algoritmos tradicionales de cifrado podrían volverse vulnerables. La infraestructura de IBM ya se ha desplegado en la sede de Telefónica Tech en Madrid, para fomentar el desarrollo comercial de estas soluciones. Aunque aún no existe un ordenador cuántico capaz de descifrar criptografía de manera relevante, Telefónica e IBM advierten que los datos podrían estar ya en riesgo, ya que los ciberdelincuentes podrían recopilarlos y descifrarlos en el futuro una vez los ordenadores cuánticos sean una realidad, tal como ya ocurre con la inteligencia artificial, que los criminales usan para mejorar su eficacia en la red. IBM, además de desarrollar seis ordenadores cuánticos en diversas ubicaciones a nivel mundial, ha creado un software empresarial centrado en la seguridad cuántica. Este software incluye el ‘IBM Guardium Quantum Safe’, parte del sistema ‘IBM Guardium Data Security Center’, que está diseñado para ayudar a las empresas a gestionar la criptografía, abordar vulnerabilidades, priorizar soluciones y mejorar la seguridad. También incluye herramientas como ‘IBM Guardium Key Lifecycle Manager’, que permite una gestión segura y escalable de claves de cifrado, así como otras herramientas de investigación cuántica, como IBM Quantum Safe Explorer y IBM Quantum Safe Remediator, para detectar vulnerabilidades criptográficas en el código y probar el rendimiento de nuevos algoritmos. El acuerdo entre Telefónica e IBM establece que ambas compañías trabajarán juntas para combinar la tecnología ‘quantum-safe’ de IBM con la experiencia de Telefónica Tech en ciberseguridad, con el fin de desarrollar soluciones robustas que protejan a las empresas y administraciones públicas frente a los nuevos riesgos que plantea el futuro mundo post-cuántico. Estas soluciones, adelantadas al futuro, están diseñadas específicamente para proteger los datos críticos de las organizaciones de la amenaza de ser descifrados por los ordenadores cuánticos. Para ello, se han implementado los nuevos estándares de criptografía ‘quantum-safe’, definidos por el Instituto Nacional de Estándares y Tecnología (NIST) de Estados Unidos. IBM ha sido clave en el desarrollo de dos de los tres algoritmos ya publicados como estándares de criptografía post-cuántica, que protegerán los datos en la era cuántica que se avecina. El acuerdo también contempla la creación de una oficina conjunta para abordar casos de uso centrados en áreas como el cifrado de comunicaciones, la adaptación a nuevos algoritmos seguros y la protección de entornos críticos. La infraestructura de IBM ya está instalada en las oficinas de Telefónica Tech en Madrid para apoyar el desarrollo de estas soluciones comerciales. Además, IBM sigue avanzando en la tecnología cuántica en España, donde ha comenzado a construir un ordenador cuántico en Donosti, que se espera esté listo para finales de este año. También ha impulsado encuentros, como el IBM Innovation Studio en Madrid, para discutir el futuro de la seguridad digital frente a los avances en computación cuántica, donde se analizó cómo los qubits, al trabajar en múltiples estados simultáneamente, cambian radicalmente las capacidades de cálculo, lo que, a su vez, pone en riesgo la seguridad de los sistemas actuales. Este esfuerzo de Telefónica e IBM para afrontar los retos de ciberseguridad del futuro busca garantizar que las organizaciones puedan adaptarse a los nuevos estándares de seguridad cuántica y estar preparadas para las amenazas que los ordenadores cuánticos traen consigo.
5 Febrero 2025
Jarana
David Tomás es un emprendedor español, cofundador y CEO de Cyberclick, una empresa especializada en publicidad y marketing online. Ingeniero de formación, ha sido reconocido como uno de los emprendedores menores de 40 años más influyentes en España. Además, es mentor de más de 500 startups y autor del libro "La empresa más feliz del mundo". En "La empresa más feliz del mundo", Tomás presenta una fábula que narra la historia de un biólogo que hereda dos librerías en Barcelona, ambas en dificultades financieras. A través de esta narrativa, el autor ofrece once claves para reinventar la profesión y disfrutar del trabajo, enfocándose en métodos creativos, toma de decisiones y realización personal en el entorno laboral.
4 Febrero 2025
Jarana
Jrdi Alemany es un formador y mentor especializado en liderazgo, conocido por su enfoque en humanizar las empresas. más de 20 años de experiencia como mando intermedio y ejecutivo en cuatro continentes, ha sido reconocido por la revista Forbes como Best Business Influencer en 2022 y Best Content Creator en 2023. Seformado en management, comunicación y liderazgo en instituciones como Stanford, LBS, Georgetown y Macquarie. Actunte, trabaja como consultor, facilitador y mentor ejecutivo para importantes corporaciones en España y Latinoamérica. En su libro "Liderazgo imperfecto: Educaa los líderes del futuro", Alemany invita a reflexionar sobre las teorías tradicionales y los mitos que presentan a los líderes como figuras casi divinas. Propone una visión más realista mana del liderazgo, destacando que no existe el líder perfecto y que es esencial reconocer y aceptar las imperfecciones para liderar de mera efectiva. El liousca desmitificar conceptos obsoletos y ofrecer una perspectiva más auténtica sobre lo que significa liderar en el mundo actual. (amazon.com) Jordi Alemany continúa activo en su labor de formación y mentoría, aportando su experiencia y conocimientos al desarrollo de líderes más humanos y efectivos.
4 Febrero 2025
Sin categoría
Impulso Global, el nuevo fondo de fondos de impacto gestionado por Cardumen Capital y con asesoramiento de Portocolom AV, ya ha destinado inversiones a cinco fondos de prestigio mundial que buscan generar un impacto positivo tanto social como medioambiental. Un fondo pionero con €35 millones comprometidos Madrid, 4 de febrero de 2025 – Cardumen Capital y Portocolom AV han anunciado el primer cierre de Impulso Global, con un capital comprometido de €35 millones. Se trata del primer fondo de fondos en mercados privados registrado en España con la categoría Artículo 9 según el Reglamento de Divulgación de Finanzas Sostenibles (SFDR). Este fondo combina la amplia trayectoria de Cardumen Capital en inversiones en mercados privados con la reconocida experiencia de Portocolom AV en el análisis, gestión y medición de inversiones de impacto. Impulso Global dirige su capital a nivel internacional hacia fondos de capital privado con un enfoque en impacto social y ambiental. Su objetivo es respaldar modelos de negocio que brinden soluciones sostenibles y rentables a los desafíos globales, al mismo tiempo que ofrecen atractivos rendimientos financieros. El fondo se enfoca en temáticas prioritarias dentro del ámbito social, tales como educación, salud, inclusión financiera, acceso a agua y saneamiento, así como agricultura y alimentación. Además, también invierte en iniciativas que buscan mitigar, regenerar y adaptarse a los efectos del cambio climático. Gracias a su estrategia de diversificación, Impulso Global abarca una amplia variedad de sectores, regiones y tipos de activos, incluyendo venture capital, private equity, deuda privada e infraestructuras, entre otros. Compromiso con el impacto y alineación de incentivos Demostrando su fuerte compromiso con la inversión sostenible, Cardumen Capital y Portocolom AV han vinculado directamente la comisión de éxito del fondo al cumplimiento de sus objetivos de impacto. De este modo, los resultados financieros están alineados con la generación de un impacto positivo en la sociedad y el planeta. Hasta la fecha, Impulso Global ha destinado su capital a cinco fondos internacionales de primer nivel, ubicados en Europa y Estados Unidos. Estas inversiones están dirigidas a afrontar los desafíos más urgentes en educación, salud y cambio climático, mediante soluciones innovadoras y económicamente viables. Liderazgo y visión compartida Igor de la Sota, Socio Cofundador de Cardumen Capital, expresó su entusiasmo por esta alianza con Portocolom AV, destacando su objetivo de establecer un nuevo estándar en inversión de impacto: “Estamos muy satisfechos de anunciar esta colaboración con Portocolom AV para hacer realidad nuestra visión de inversión con impacto. Creemos firmemente que las inversiones deben trascender la rentabilidad financiera y contribuir a un cambio real en el ámbito social y medioambiental. En esta alianza, hemos combinado el profundo conocimiento de Portocolom AV en medición y gestión del impacto con nuestra experiencia de más de €400 millones invertidos en compañías y gestores de prestigio global. La sintonía entre nuestros equipos ha sido clave para consolidar este proyecto, ya que compartimos valores esenciales como la integridad y la excelencia.” Por su parte, Ana Guzmán Quintana, Directora de Inversiones e Impacto de Portocolom AV, también destacó el valor estratégico de esta colaboración: “Nos llena de satisfacción acompañar a Cardumen Capital en este nuevo paso con Impulso Global, dentro del camino que emprendimos hace seis años para demostrar que es posible abordar los grandes desafíos sociales y medioambientales, obteniendo al mismo tiempo rentabilidades atractivas y competitivas. A través de este fondo de fondos, queremos canalizar capital hacia soluciones transformadoras, apoyando a gestores comprometidos con la búsqueda de proyectos de impacto real. Nos enorgullece consolidarnos como un referente del sector, gracias a nuestro rigor metodológico y nuestra capacidad de análisis. Trabajar junto a un equipo tan profesional como el de Cardumen Capital potencia nuestras capacidades, no solo por su gran trayectoria en mercados privados, sino también por su enfoque de inversión con un compromiso que trasciende lo financiero. Su calidad humana, su alineación con valores como la integridad y la sostenibilidad, y su visión a largo plazo para generar un impacto tangible, son clave para construir el futuro que queremos ver.”
4 Febrero 2025
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