Jarana
El presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales del Metal (Confemetal), José Miguel Guerrero, ha sido elegido este miércoles presidente del Consejo Europeo de los Empleadores del Metal, la Ingeniería y la Industria de Base Tecnológica (Ceemet, por sus siglas en inglés). En un comunicado, la confederación explica que Guerrero sucederá en el cargo al alemán Rainer Ludwig, representante de la Asociación Alemana de Empleadores del Metal (Gesamtmetall), y estará al frente de la patronal europea del metal durante dos años.
4 Noviembre 2024
Sin categoría
Miguel Burdeos, uno de los empresarios más importantes de Valencia, dueño de Deliplus y Bosque Verde, es uno de los desaparecidos por el temporal Dana. Esta es su historia y la de su familia. Cremas hidratantes a 7 euros o productos estrella de la cosmética como el sérum facial reparador Micro Cápsulas a 9. Muchos de los productos de belleza de Deliplus causan furor entre los clientes de Mercadona. No solo por su efectividad. También por su precio. El dueño de esta marca, el empresario valenciano Miguel Burdeos, de 73 años, es uno de los desaparecidos de la DANA que arrasó Valencia el pasado martes. Había ido a comer a un restaurante en Chiva con otros cuatro importantes empresarios: Vicente Tarancón, presidente de Luanvi; Antonio Noblejas, economista y exdirector general de EDEM; y José Luis Marín, propietario de Colegios Siglo XXI, el grupo que gestiona Mas Camarena. Todos cercanos al empresario y presidente de Mercadona, Juan Roig. Desde el martes y nadie ha tenido noticias de ellos. Miguel Burdeos estudió Ciencias Químicas y en 1979 arrancó la empresa Suavizantes y Plastificantes Bituminosos (SPB), que empieza a desarrollar productos para droguerías, especialmente disolventes y aguarrás, y que se convertiría en una de las proveedoras más antiguas de Mercadona, desde el año 2000, en concreto para las marcas Deliplus y Bosque Verde (al igual que la compañía Ubesol). Nacido en Valencia en 1950, Burdeos se licenció en Ciencias Químicas por la Universitat de València, pero sus dotes de gestión le llevaron a estar al frente de una compañía que el año pasado facturó 204 millones de euros y cuya sede está precisamente en Cheste, una de las localidades más afectadas por el agua. La empresa de la que lleva ya más de 40 años al cargo, cuenta con una plantilla media de más de 450 trabajadores, en la que se invierten unos aproximados ocho millones de euros anuales. Tiene cuatro centros de producción, ubicados en Valencia y Sevilla. También ocupa la presidencia de la Asociación Química y Medio Ambiental del Sector Químico de la Comunidad Valenciana (Quimacova) y, a través de esta, es uno de los hombres fuertes de la patronal valenciana, siendo vicepresidente de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV), miembro de pleno en la Cámara de Comercio, de la patronal autonómica Cierval, patrono de Fundación Valenciana de Estudios Avanzados (FVAE), y patrono Director de la Cátedra de Cultura Directiva y Empresarial del Consejo Social de la Universidad Politécnica de Valencia. Por otra parte, forma parte de la Comisión de I+D+i de la patronal española CEOE. Una familia muy unida Está casado con Amparo Andreu, quien también forma parte de la vida empresarial de la familia, con la que tiene tres hijos: Gracia, Mariam y Miguel. Su familia es considerada una linaje de empresarios muy trabajadores y muy exitosos dentro del mundo de la química y de la empresa valenciana. unto a Amparo, Miguel conforma un matrimonio muy involucrado en ayudas solidarias, humanitarias y caritativas, como fue el ejemplo de su viaje a Anantapour, una región muy pobre de la India. En el país asiático fueron con una delegación de empresarios valencianos para conocer de primera mano la labor de la Fundación Vicente Ferrer. Según ellos mismos contaron en la charla en el Anfiteatro del Centro de Innovación y Desarrollo Tecnológico de SPB en Cheste: «La Fundación Vicente Ferrer lleva casi 50 años ayudando a las personas más vulnerables, a los que son invisibles, les está dando oportunidades, educación, vivienda… Es una labor impresionante que además lleva el sello valenciano de Vicente Ferrer», ha explicado Miguel Burdeos que ha relatado las diferentes visitas que realizaron a hospitales, escuelas, embalses, campos de cultivo o colonias de viviendas. Sus hijas, sus herederas Gracia, la primogénita, de 47 años, tomó el relevo de su padre en 2018 como directora General de PBS, y previamente lideró durante más de una década la innovación de la firma y coordinó las actividades de investigación y desarrollo técnico con las relativas a compras, calidad o medioambiente. En 2021 fue premiada como Profesional del Año en los Premios MIA. Casada y madre de cuatro hijos, considera que la conciliación es un reto que, en su caso, afronta «con planificación» y «mucho apoyo» por parte de su marido. Su tiempo libre gira en torno al golf, entre amigos y en familia, ya que su hijo mayor, de 14 años, es cuarto a nivel nacional de su categoría y sus hermanos «van cogiendo también la misma afición», según Las Provincias. Mariam, de 45 años, es la directora general de Cleanity, la empresa filial dedicada a productos de limpieza para el sector industrial, cuyo último objetivo, junto a otras empresas y laboratorios, es conseguir el proyecto Bioclean, para conseguir una limpieza efectiva y sostenible mediante el uso de bacteriófagos o enzibióticos, tal y como contó a Las Provincias en una entrevista. Un valenciano en París Su hijo Miguel, el pequeño, ha decidido emprender por su cuenta y vive en París, lejos de su Valencia natal. Como apasionado de la filosofía slow life, en la capital francesa fundó Calma París hace una década, un centro con spa donde ofrece masajes, tratamientos faciales y vende productos de la marca. Aún así, forma parte del consejo familiar de la empresa de su padre. Miguel Burdeos Andreu, Président Calma Paris. Fotografía procedente de Calma Paris. La DANA más devastadora del siglo Tras la llegada de la peor DANA del siglo en Valencia, esta familia –como muchas otras–, está viviendo un auténtico infierno: cinco días después de las precipitaciones aún se desconoce el paradero de Miguel, así como de muchos desparecidos. Esta DANA suma ya 213 fallecidos, datos oficiales de última hora, y sigue siendo un reto para los más de 500 militares más que se han incorporado a las tareas de búsqueda, junto a los 1.200 militares de la UME, cuyo objetivo es salvar al mayor número de personas posible. Esperemos que Miguel Burdeos sea uno de ellos. Mucha suerte y todo el apoyo a todos los afectados.
4 Noviembre 2024
Sin categoría
Nueva York (EFE).- La gobernadora de Nueva York, Kathy Hochul, anunció que el estado acogerá el primer centro de investigación de chips semiconductores de Estados Unidos, parte de un consorcio federal con el que el Gobierno busca potenciar este sector para afrontar la competencia china. El complejo NanoTech situado en la capital del estado, Albany, se convertirá en un centro especializado en la investigación y el desarrollo de tecnología ultravioleta extrema (EUV) y podrá recibir hasta 825 millones de dólares en fondos federales, dijo Hochul en una nota. La designación de este centro se enmarca en la Ley CHIPS y Ciencia, aprobada en 2022, que tiene el objetivo de mejorar la competitividad tecnológica de Estados Unidos frente a China e incluye más de 52.000 millones de dólares de incentivos para la producción nacional de semiconductores. El complejo NanoTech de Albany será la sede y el primer centro de los tres que conformarán el consorcio federal del Centro Nacional de Tecnología de Semiconductores (NSTC, por su sigla en inglés), indicó en un comunicado el líder de la mayoría demócrata del Senado, Chuck Schumer, impulsor de la Ley CHIPS. La tecnología EUV que el centro de investigación busca “acelerar” es esencial para fabricar microchips más pequeños y rápidos, permitiendo así una producción de alto volumen que antes era imposible de conseguir, indican las autoridades. Según un comunicado del Departamento de Comercio, se espera que el “acelerador” de EUV de Nueva York inicie sus operaciones en 2025 en virtud de un acuerdo preliminar. La tecnológica IBM, socia del complejo NanoTech, destacó en un comunicado que allí se ha creado uno de los primeros “ecosistemas EUV” gracias a la colaboración público-privada, que ha dado lugar a innovaciones recientes en semiconductores. Buena parte de los fondos de la Ley Chips han sido asignados a empresas fabricantes de chips tras acuerdos preliminares con el Gobierno: unos 20.000 millones se destinarán a Intel, unos 6.100 millones a Micron y unos 1.500 a GlobalFoundries, entre otras. Estados Unidos produce menos del 10 % de los chips que se fabrican en todo el mundo y su objetivo es elevar esa cuota de mercado hasta el 20 % antes de que acabe la década.
4 Noviembre 2024
Jarana
Las memorias de una figura del baloncesto internacional, protagonista de una de las carreras más apasionantes del deporte español. Una obra imprescindible de José Manuel Calderón, co-escrito con Quique Peinado, que incluye textos de Lebron James, Dirk Nowitzki, Pau Gasol o Chris Bosh. Pocos jugadores pueden presumir de una trayectoria deportiva como la de José Manuel Calderón y pocos conocen las interioridades del baloncesto americano como él. Después de 14 años en la NBA y tras pasar por 7 franquicias, ha convivido y trabado amistad con algunas de las principales figuras del baloncesto reciente. Este libro habla de sus vivencias con todos ellos, pero también de los éxitos durante la edad de oro de la selección española, de la que fue uno de los protagonistas. Sin duda una obra emocionante e imprescindible, un ejemplo de superación y perseverancia para todos.
4 Noviembre 2024
Rincón del CISO
Vivimos en la plenitud de la era del emprendimiento digital, donde ya no basta con tener un sitio web, una dirección de correo electrónico o incluso una aplicación para comercializar productos y servicios. Las empresas ahora necesitan nuevas tecnologías como servidores en la nube, chatbots para comunicarse con los clientes y análisis de datos para obtener métricas de rendimiento de sus negocios. En este sentido, el consejo directivo de las empresas ya no está ajeno a la realidad digital de los negocios, pero todavía comete serios errores en la conducción de sus estrategias en línea, siguiendo modas de innovación sin una comprensión clara de las capacidades de su red, lo que crea vulnerabilidades al preocuparse únicamente por proyectar una imagen de empresa disruptiva en las redes sociales. Sucede que, para que todo esto funcione bien, es necesario manipular una enorme cantidad de datos que circulan por sistemas corporativos o de terceros, lo que genera un gran riesgo digital para su seguridad y demanda una fuerte protección contra acciones criminales, como ataques de ransomware. Lamentablemente, en el uso de estas tecnologías tampoco hay una preocupación efectiva por la protección de los datos personales de los clientes que transitan por los sistemas, a pesar de las numerosas leyes de privacidad que ya están en vigor en varios países, como la LGPD en Brasil, que impone multas severas por fallas en el manejo y almacenamiento de esta información, utilizada en varios recursos tecnológicos como el metaverso, plataformas de blockchain e inteligencia artificial (IA). Es importante destacar que, además de las leyes de protección de datos personales, ya existe un estándar de orientación sobre la gestión de riesgos de privacidad, la ISO 27557, que establece directrices aplicables a diversas tecnologías que ya son una realidad. También cabe señalar que los miembros del consejo directivo son conscientes de los peligros que conlleva la innovación, pero los ven solo como un riesgo inherente al negocio, sin dar al CISO las herramientas adecuadas ni contratar equipos especializados para atender las demandas de ciberseguridad derivadas de los nuevos proyectos, como es el caso del uso masivo actual de la nube corporativa, a pesar del aumento de las filtraciones de datos personales almacenados en la nube, desde 2023. Con respecto a la IA, el peligro es aún mayor, ya que requiere el uso de grandes cantidades de datos, especialmente en su modalidad generativa, lo que aumenta el riesgo de vulnerabilidades en los sistemas. Por ello, debe haber una responsabilidad doble en su uso dentro de las empresas, lo que ya está siendo objeto de varios proyectos de regulación para proteger igualmente la privacidad de los ciudadanos. Así, no es aceptable que una empresa se preocupe solo por sus ingresos, ampliando su presencia digital en el mercado con nuevas tecnologías, pero sin cumplir con el uso de datos personales, lo que demuestra su indiferencia hacia el cliente al permitir que su información caiga en manos de criminales, quienes la usarán para llevar a cabo diversos fraudes financieros. Por lo tanto, en tiempos de ataques cibernéticos con IA y el uso de computación cuántica, es esencial proporcionar al CISO las condiciones necesarias para que su actuación también se centre en la protección de datos personales, de acuerdo con las necesidades del negocio. Esto también requiere la ayuda de profesionales de otras áreas, como abogados, estadísticos, entre otros, para alcanzar estos objetivos. Para que esto sea posible, debe haber una comunicación adecuada entre el consejo directivo de la empresa y sus CISOs para comprender las demandas más relevantes, con el fin de implantar realmente una cultura de Compliance Digital en el ámbito de la seguridad cibernética, tan importante como la ética en los negocios. Esto incluye definir buenas prácticas y acciones de prevención de incidentes, como la capacitación de los empleados para mitigar el riesgo del factor humano en la ciberseguridad en el uso de datos. Claudia Da Costa Bonard De Carvalho Abogada penal en Río de Janeiro - Brasil, especializada en la atención a empresas en compliance digital y delitos cibernéticos, autora de libros, conferencista y profesora, fundadora de la Criminal Compliance Business School.
4 Noviembre 2024
Sin categoría
En este reportaje exclusivo para CyberLideria MGZN, contrastamos opiniones radicalmente opuestas: ¿puede la conversación sobre el humanismo digital convertirse en motor de cambio? ¿Existe realmente una combinación de ambos términos o se han convertido en opuestos y deben imponerse límites de forma recíproca? ¿Qué ejemplos históricos son clave para inspirarnos en la época que viene? Julia Sizova Granero | Country Manager South EMEA | Comscore En palabras de Julia Sizova, “el humanismo digital no es un concepto nuevo, pero ha cogido más fuerza con la democratización de la Inteligencia Artificial. Uno de los principios del humanismo digital es que la tecnología debe servir para ayudar a las personas. No debería tener sentido que el ser humano desarrolle una nueva tecnología que pueda acabar con él. Hoy, la IA puede ser muy beneficiosa para una serie de trabajos que necesitan analizar muchos datos para tomar una decisión o para ofrecer un resultado. Sin embargo, la IA toma esas decisiones/resultados en base a soluciones estadísticas (si antes, de cada 100.000 análisis con datos parecidos se ha tomado este resultado, ahora, la solución será la misma). Eso puede ser cierto en el 99% de los casos, pero necesita una supervisión humana para cerciorarse de que la solución propuesta sigue siendo correcta”. Para la directiva de Comscore, “el beneficio de que la máquina vaya a realizar una gran cantidad de trabajos mecánicos puede acabar con muchos puestos de trabajo y eso crear nerviosismo en el ser humano porque ve peligrar su Statu Quo, la situación social a la que está acostumbrado, y ver peligrar el desarrollo de su vida y de los suyos. La historia nos dice que cuando ha habido una revolución tecnológica (pensemos en la revolución industrial o en Internet, se han perdido muchos puestos de trabajo, pero se han creado muchísimos más que antes no existían). La sociedad debe preparar por lo tanto al ser humano para el cambio. La IA no puede ser una tecnología que acabe creando pobreza para la mayoría del ser humano porque iría en contra de él mismo. La sociedad debe dar salida a esa parte del ser humano que se queda sin trabajo por culpa de la IA porque si no, eso puede desembocar en una revolución social en contra de la IA (no olvidemos que no solo estamos hablando de la IA sino de las empresas/grandes empresarios/países/corporaciones que financian la IA con el objetivo de ganar más dinero)”. “Nuestro papel”, continúa, “está en dirigir la tecnología hacia fines buenos y corregir a tiempo los posibles errores. Es importante visibilizar los riesgos y los sesgos de la Inteligencia Artificial para poder corregirlos. La IA es una tecnología basada en ceros y unos, y, por lo tanto, tonta. Es un loro. Da respuestas en base a datos previos, buscando la mayor probabilidad de contexto. El ser humano debe dar a esa tecnología los datos de la mejor manera posible, es decir sin sesgos y con la información de aquello que es correcto/está bien y lo que no es correcto/ está mal. Respecto a la regulación, añade que “hoy Europa defiende que la IA debe estar regulada en todo momento para poder avanzar en este campo de manera segura para el ser humano. USA quiere avanzar con menos legislación y deja al ser humano más desprotegido (igual que ocurre con la Seguridad Social). China está avanzando en la IA con normativas inexistentes con lo que se están desarrollando tecnologías que nadie sabe si cumplen el primer mandato de que la IA debe ser algo que sea beneficioso para el ser humano y se acaba uniendo a otro elemento tratado anteriormente referente a la introducción de información en las BBDD de la IA sin importar que sea información beneficiosa o maliciosa. Es necesario regular para que el uso de la tecnología sea ético y sostenible”. “Hace poco leí el libro de Jeremy Bailenson sobre realidad virtual”, relata, “y me sorprendió y conmovió precisamente la visión humanista que da de la realidad virtual, porque no habla de videojuegos ni de entretenimiento sino de cómo aplicar esta tecnología a la educación, a la medicina, a los fines sociales y la concienciación sobre los problemas medioambientales, los grandes dramas humanos, o los sesgos de edadismo, racismo, discapacidad. Jeremy Bailenson centró toda la investigación, experimentos y mejora de la Realidad Virtual en estos principios, entre sus experimentos destacaría los tratamientos de rehabilitación física y cerebral. Con la ayuda de la RV enseñaba a utilizar las prótesis, curaba el trastorno postraumático en las víctimas del 11S, buscaba democratizar la enseñanza, despertar actitudes empáticas con otros colectivos como por ejemplo refugiados, personas mayores, personas con algún tipo de discapacidad: RV, según él, ayudaba a entender cómo es la vida de estas personas de forma inmersiva. Llegó a crear tratamientos para las fobias, tratamientos paliativos de dolor postoperatorio, trabajó con la unidad de quemados. Para mí es un gran ejemplo de humanismo en la tecnología”. Sizova señala que, “si uno de los grandes problemas actuales del ser humano hoy es el cambio climático, avanzamos hacia un mundo con energías renovables para no poner aún más en riesgo el planeta. Grandes corporaciones como MSN, Google, Amazon, etc. están invirtiendo para relanzar la energía nuclear con el objetivo de dar respuesta a las necesidades energéticas del mundo con la puesta en marcha de la IA a escala planetaria. Este fin de semana Cuba, el país entero, se ha quedado literalmente sin luz”. Desde el punto de vista del liderazgo femenino, señala que “deberíamos luchar contra los sesgos de género, que desgraciadamente se encuentran en la mayoría de los contextos que utiliza IA a día de hoy. Crear nuevos contextos, nuevas probabilidades positivas es nuestra responsabilidad. Por eso el papel de la comunicación es tan importante”. La historia nos dice, en sus palabras, “que la revolución industrial trajo grandes desajustes a nivel mundial (en los años 70 se hablaba de países industrializados, países en vías de desarrollo y tercer mundo). Internet trajo lo que se denominó la brecha digital, tanto a nivel social como a nivel geopolítico. La IA puede incrementarla aún más. En los denominados países en vías de desarrollo, actualmente se están incrementando los gobiernos populistas y autoritarios, lo que hace también que se rompa el equilibrio a nivel global. Hay que tenerlo en cuenta”. Finalmente, señala que “el gran quid de la IA son los sentimientos. La IA es estadística, pero no los sentimientos: mientras la IA no tenga sentimientos, el ser humano seguirá siendo necesario porque aporta a la tecnología, aquello de lo que carece. En el momento en el que la IA tenga sentimientos, el peligro va a ser real”. Silvia Leal, Asesora de la OCDE y UE Para Silvia Leal, asesora de grandes instituciones, “creo que lo más importante es despojarse de todos los prejuicios que nos llegan de la ciencia ficción y aterrizar en la realidad de la tierra”. En su opinión, “con menos prejuicios podremos llegar mucho más lejos a todos los niveles y, por supuesto, aquí”. Sin embargo, no es ajena a los riesgos de la IA. ¿Cuál puede llegar a ser el impacto, en su opinión, de estas nuevas tecnologías? Para ella, el objetivo de estas herramientas es, sin duda, que deben ayudar a humanizarnos, si no, estaremos en el camino equivocado. “Siempre digo que, si lo hacemos bien, nos espera un futuro más humano gracias a la tecnología. ¿Y qué puede querer decir eso? Pues es una reflexión totalmente alineada con el pensamiento de que en el desarrollo tecnológico los seres humanos debemos estar siempre en el centro y para conseguirlo lo que debemos hacer es tenerlo muy presente y poner conciencia a este objetivo a todos los niveles, como sociedad y, por supuesto, a nivel individual”. En palabras de Silvia Leal, respecto a ese potencial impacto, y a sus múltiples posibles implicaciones, “sin duda, son muchos los dilemas y las cuestiones éticas que rodean a la tecnología y su impacto sobre la humanidad. Por ello, personalmente me quedaría con el hecho de que la tecnología está hecha a nuestra imagen y semejanza y si no somos perfectos, la tecnología tampoco: en su desarrollo nos podemos encontrar los problemas que tenemos en el mundo real pero multiplicados, por ejemplo, la ética, la transparencia o el riesgo de que nos manipule como sociedad”. Al preguntarle por ejemplos concretos de lo que se podría denominar como Humanismo Digital, la asesora de organizaciones tan influyentes como OCDE explica cómo “al ser Consejera de Por Talento Digital de Fundación Once tengo que decir que todo lo relacionado con la discapacidad es increíble. Aquí herramientas que provee la Inteligencia Artificial son capaces de mejorar muchísimo la calidad de vida de millones de personas y de dotarlas además de recursos para multiplicar su empleabilidad. Un soplo de esperanza”. Isaac Marcet, autor de “La historia del futuro” (Plaza&Janés, 2023) Para Isaac Marcet, autor de uno de los libros más impactantes de los últimos años, “La Historia del Futuro” (editado por Plaza&Janés, 2023), la idea de que “‘la tecnología es neutra’ es una falacia a estudiar. No es neutra ni tampoco inocente: la tecnología siempre tiene un porqué. De hecho, la palabra viene del griego tekhné, que significa: «conjunto de leyes que persigue un objetivo concreto», ¿cómo puede ser que sigamos creyendo en su neutralidad?”, pregunta retóricamente el autor, categórico, a este medio. “Si bien los ingenieros pueden ser ignorantes con respecto a los efectos de sus creaciones, éstas tienen un diseño concreto y eficaz. Los objetivos de la IA, por ejemplo, son manifiestos: suplantar el mundo por un simulacro, es decir, llevar la digitalización a su máxima expresión”. Por eso, para Isaac Marcet, hay que comenzar por la advertencia, “porque hablar de ‘humanismo digital’ es en realidad un oxímoron. Con tecnologías de suplantación como la IA, la digitalización no es nuestro amigo, sino nuestro enemigo, no es humanista, sino antihumanista”. ¿Y no sería posible su control? ¿No existen ejemplos que podamos admirar históricamente? “Sí y no. Yo pienso que en un contexto capitalista no es posible. En la era de la innovación por la innovación, toda consideración ética ocupa un lugar residual. Tanto así que nos hacen creer en inventos como el “humanismo digital”, realmente un fin de la humanidad ‘humanista’”. Para él, el humanismo es precisamente lo que controla lo tecnológico, y cada descubrimiento debería, desde la autoría, llevar incorporada una responsabilidad, y cita un caso concreto de la historia, relatado a El Español, que pide ahora reproducir. “Tras descubrir una de las tecnologías más disruptivas para el humano, la premio Nobel Jennifer Doudna hizo algo insólito: se aseguró la implementación de una serie de normas éticas sobre su propia creación. De manera opuesta a Prometeo, al dar el fuego prohibido a los humanos, Doudna se aseguró de que su tecnología para editar el genoma humano quedase en cuarentena. La humanidad debía debatir todas las implicaciones sociales de ese invento antes de que se desarrollase ninguna aplicación comercial. De lo contrario, podía ocurrir lo mismo que con la bomba atómica: la destrucción de cientos de miles de vidas. Pese a que Oppenheimer, el padre de la bomba atómica, luchase hasta el final de sus días por regular su descubrimiento, el daño ya estaba hecho cuando el gobierno de EEUU decidió lanzar la bomba sobre Hiroshima y Nagasaki. De ahí que el científico más tarde dijera: «Los físicos hemos conocido el pecado, y este conocimiento vivirá con nosotros para el resto de la vida». Por este motivo, Jennifer Doudna debería considerarse una de las personas clave de nuestro tiempo. Descubrió el futuro, pero supo mantenerlo a raya”. Rubén Fernández-Costa O’Dogherty Periodista, Asesor y Miembro del Comité Editorial de CyberLideria MGZN
4 Noviembre 2024
ESG
Francisco Lázaro Anguís, CISO y DPD RENFE, Presidente del Grupo de Seguridad de Autelsi Cómo en nuestra vida cotidiana, que en demasiadas ocasiones valoramos las cosas cuando nos faltan, en la seguridad de la información se presenta la paradoja que, denominándose así, el foco se pone en los sistemas y no en la información, lo que nos puede llevar a esa misma lamentación. No debiera ser necesario recordar que, en la era digital e interconectada actual, la información se ha convertido en uno de los activos más valiosos para las organizaciones y los individuos. Desde datos personales hasta propiedad intelectual, la protección de la información es esencial para mantener la confianza, cumplir con regulaciones y salvaguardar ventajas competitivas. Sin embargo, a la natural falta de concienciación en materia de ciberseguridad, se une el crecimiento exponencial de los datos, especialmente en la información no estructurada, con lo que se ha vuelto más desafiante gestionar y proteger adecuadamente estos recursos. La información estructurada, aquella que está nuestras bases de datos suele estar bien protegida porque somos conscientes, en mayor o menor medida, de su valor, pero... ¿qué pasa con la información no estructurada?; con la cantidad ingente de documentos Word, hojas Excel, PDFs, correos electrónicos o imágenes, por citar algunas de estas informaciones que las empresas generan constantemente. Este tipo de información representa un desafío a la seguridad por su volumen y variedad, la hiper distribución física por los diferentes repositorios, sistemas y dispositivos, por la dificultad para ser analizada y por contener información sensible que pasa muy habitualmente desapercibida. Esta información no es simplemente un conjunto de datos o de palabras; es el conocimiento derivado de estos que puede influir en decisiones estratégicas, innovaciones y operaciones diarias. Valorar la información implica reconocer su importancia y tomar medidas proactivas para protegerla. La valoración, se hace pensando en, como empezábamos este escrito, situándonos en su perdida, en concreto en la perdida de la confidencialidad, integridad y/o disponibilidad: No valorar adecuadamente la información puede llevar a consecuencias graves, como brechas de seguridad, pérdida de confianza del cliente, perdidas de oportunidades, sanciones legales y daños a la reputación. La forma de visibilizar ese valor es mediante la clasificación y categorización de la información. Estos son procesos fundamentales que permiten a las organizaciones identificar qué datos son más críticos y requieren niveles más altos de protección. La clasificación implica asignar una categoría o nivel de sensibilidad a diferentes tipos de información. Por ejemplo: Pública: Información que puede ser compartida libremente. Interna: Datos para uso dentro de la organización. Confidencial: Información sensible que debe ser protegida. Secreta: Datos altamente sensibles que requieren máxima protección. Los Beneficios de la clasificación, principalmente permiten: Priorización de Recursos: Permite asignar recursos de seguridad donde más se necesitan. Cumplimiento Normativo: Ayuda a cumplir con regulaciones que exigen protección de ciertos tipos de datos. Concienciación del Personal: Facilita que los empleados entiendan la importancia de manejar adecuadamente la información. Para gestionar la seguridad de la esa información clasificada, debemos como hemos dicho apoyarnos en la clasificación y para facilitar esa labor, debemos implementar herramientas de búsqueda y análisis (para identificar y categorizar datos), en las marcas, en la formación del personal para que cuando generen nuevos documentos los marquen y que cuando la reciban y trasmitan lo hagan adecuadamente a esa clasificación, en los sistemas de detección de las violaciones de seguridad relacionadas con esa clasificación y con herramientas como Data Loss Prevention (DLP) e Information Rights Management (IRM). Las soluciones DLP están diseñadas para prevenir la pérdida, fuga o uso indebido de datos sensibles. Funciona monitorizando y controlando el flujo de información dentro y fuera de la organización. IRM es una tecnología que protege la información controlando quién puede acceder y qué acciones puede realizar con los datos, incluso después de haber sido compartidos. En última instancia, la protección efectiva de la información no es solo una cuestión tecnológica, sino también cultural. Requiere el compromiso de toda la organización para valorar la información y adherirse a prácticas que aseguren su integridad, confidencialidad y disponibilidad, respetando Finalizo este articulo señalando que el grupo de seguridad de la asociación AUTELSI ha presentado recientemente un estudio sobre la clasificación, DLP e IRM y se encuentra en su página web a disposición pública de asociados y no asociados. Francisco Lázaro Anguís CISO y DPD de Renfe Presidente del Grupo de Seguridad de Autelsi
4 Noviembre 2024
Rincón del CISO
Un proyecto de TechHeroX, Ticsmart y Softcom en colaboración con INCIBE, para la sociedad. Ya es posible conocer con un test cuál de tus rasgos de personalidad tiene el control de tus reacciones ante un ciberataque. Este test es parte de la fase de entrenamiento del algoritmo E.V.E. (por sus siglas en inglés: Emotions and Vulnerabilities Exposed and Protected) y es un adelanto sobre cómo funciona este innovador proyecto de ciberseguridad personalizada y predictiva. EVE: La Herramienta Predictiva para la Ciberseguridad Personalizada La colaboración entre TechHeroX, Ticsmart, Softcom y el Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE) ha dado lugar a uno de los desarrollos más innovadores en ciberseguridad: el algoritmo EVE (Emotions and Vulnerabilities Exposed and Protected). Este proyecto multidisciplinario se centra en un objetivo ambicioso y necesario: fortalecer la defensa interna, mediante el uso de los factores del comportamiento humano. Con el respaldo de la IECPI del INCIBE, en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR) con la financiación de los Next Generation EU, EVE surge como respuesta a la creciente necesidad de una ciberseguridad proactiva, que no solo identifique amenazas técnicas, sino que comprenda las vulnerabilidades humanas que los atacantes buscan explotar. 1. ¿Cómo funciona EVE? El algoritmo EVE se basa en el análisis de múltiples variables psicológicas y contextuales que influyen en las decisiones que los usuarios toman frente a un ciberataque. Factores como la inseguridad, curiosidad o impulsividad son evaluados a través de un test que ofrece un perfil de vulnerabilidad de cada usuario. Según María Laura Mosqueda, CEO de TechHeroX, este test se integra en una plataforma de Neurociberseguridad, orientada a empresas, para prevenir incidentes, al analizar los puntos débiles de sus colaboradores. Es un proyecto que busca transformar la ciberseguridad en una práctica personalizada. Esta plataforma representa una revolución en la forma de entender la protección digital, transformando a cada usuario en su propio “auto-antivirus”, actualizado en tiempo real en función de su perfil emocional y las amenazas del entorno. 2. La Ciencia tras el Algoritmo EVE se apoya en conceptos científicos consolidados, integrando el Sistema de Inhibición Conductual (BIS) y el Sistema de Activación Conductual (BAS). Ambos sistemas reflejan el nivel de impulsividad o cautela de cada persona frente a estímulos externos. También contempla la necesidad de cognición, las variables contextuales, es decir, cómo afecta el entorno; las variables tecnológicas; y por último el modelo de procesamiento de la información. La predicción tiene una base científica, que ha elaborado Lucía Halty, Directora de la Cátedra de Innovación y Salud Mental Digital de la Universidad Pontificia Comillas, en colaboración con Eugenia Hernández (Directora de la UNINT Unidad de Análisis de Inteligencia de la Universidad Autónoma de Madrid). Como explican las expertas, si, por ejemplo, detectamos que tenemos un factor de inhibición conductual muy alto, ¿esto qué significa? El BIS es el freno, es lo que me lleva a no actuar impulsivamente, a ser cauteloso. Esto puede ser un factor de protección ante un ciberataque, es decir, te protege de tomar decisiones precipitadas. Pero si la forma del ciberataque está planteada como un castigo, y yo tengo un BIS alto, las personas con un BIS alto son particularmente sensibles a señales de advertencia o a la posibilidad de resultados negativos. Esta sensibilidad puede llevar a tomar acciones rápidas para evitar a toda costa cualquier consecuencia negativa, por ejemplo, a hacer click para evitar un supuesto bloqueo de tu cuenta bancaria. El cerebro en ese momento no diferencia entre amenazas reales o falsas. Intentamos explicar a las personas qué significa tener un BIS alto, medio o bajo. Que el BAS, sistema de activación conductual te hace ser impulsivo. Eres capaz de hacer click muy rápidamente a cierto estímulo: por ejemplo, te llega una oferta particularmente atractiva a tu bandeja de entrada. El mensaje perfecto para que tu BAS se active, como eres muy impulsivo vas a caer en el ciberataque, no vas a buscar contrastarlo, no vas a tener calma, y esto lo conocen los hackers. Ellos saben cómo manipularnos psicológicamente, cómo manipular nuestros recuerdos, cómo hacer que tomemos decisiones de una forma apresurada. De esta manera, EVE logra un enfoque predictivo, ayudando a los usuarios a identificar patrones de comportamiento que podrían exponerles a riesgos digitales. Este conocimiento se retroalimenta constantemente, ya que el algoritmo se actualiza con cada nueva decisión, integrando el aprendizaje de los usuarios para perfeccionar sus predicciones. 3. Un Proyecto Colaborativo EVE es el resultado de una colaboración multidisciplinar entre expertos en tecnopedagogía, tecnología, psicología y seguridad digital, que aportan conocimientos en perfilado, análisis forense y ciberseguridad. El equipo, aborda la ciberseguridad como un desafío integral en el que confluyen aspectos tecnológicos, emocionales y de conducta humana. 4. La Neurociberseguridad en las Empresas El proyecto se implementará en una plataforma de Neurociberseguridad accesible a empresas que deseen fortalecer su defensa contra amenazas internas. Con esta herramienta, cada organización detectará posibles vulnerabilidades en sus colaboradores, brindándoles herramientas de autoconocimiento que les permitan mejorar su resistencia frente a ciberataques. Este enfoque resulta innovador porque transforma la ciberseguridad en una disciplina personal. Los usuarios ya no son considerados únicamente eslabones débiles, sino actores informados que pueden reforzar su conducta online, previniendo errores derivados de impulsos emocionales. EVE te protegerá de ti mismo, de cómo eres, para que intentes evitar los peligros. En el ámbito digital, los humanos no tenemos factores de supervivencia, no hemos generado una respuesta instintiva a las amenazas, como sí ocurre cuando oímos el rugido de un león, aunque nunca hayamos estado en la sabana. EVE es capaz de predecir si vamos a caer en un tipo de ciberataque o en otro dependiendo de todas estas variables. 5. Proyecciones y Lanzamiento Se espera que EVE esté disponible en el mercado a mediados de 2025. Actualmente se está perfeccionando el sistema de alerta que conecta los perfiles de vulnerabilidad de los usuarios con un semáforo de riesgo para la organización. Este sistema guía tanto a usuarios como a empresas para que se anticipen a ciberamenazas mediante simulaciones personalizadas y microhistorias que ilustran cómo y por qué se toman ciertas decisiones. Conclusión El algoritmo EVE redefine el concepto de ciberseguridad al introducir la dimensión emocional y cognitiva en el análisis de riesgos. A través de una comprensión profunda de las vulnerabilidades personales, EVE convierte el autoconocimiento en un escudo digital, cambiando el paradigma de una ciberseguridad reactiva a una proactiva y personalizada. Con EVE, cada usuario tiene la oportunidad de conocerse mejor y así prevenir ataques, protegiendo no solo a las organizaciones, sino también a la persona detrás del perfil digital. 6. Escaneando este código QR podrás descubrir qué personaje tienes al mando y cómo te podrán hackear. Además, no solo estarás mejorando tu ciberseguridad, sino que con tu participación ayudas a la investigación y entrenamiento del algoritmo que permitirá que otras personas puedan tomar también el control de su protección. María Laura Mosqueda Tablante, CEO y Founder de TechHeroX
4 Noviembre 2024
Sin categoría
María de la Peña, CEO and Founder de Harketing entrevista a Ana Belén Castrillo, Head of Marketing - Google Cloud Iberia en Google María de la Peña: Hola Ana, es un placer para mí hacerte esta entrevista porque nos conectan muchos temas: talento, marketing, innovación, escritura y maternidad. Pero empecemos por conocer tu faceta profesional. Cuéntanos, ¿cómo llegaste a ser Directora de Marketing de Google Cloud en Iberia? ¿Qué te atrajo de esta posición? Ana Belén Castrillo:Muchas gracias María y ¡encantada de poder compartir esta entrevista contigo!Mi historia de aterrizaje en Google Cloud es curiosa y, como siempre digo, sigo muy agradecida a la vida por haberme puesto en el sitio y en el momento adecuado para poder optar a la posición. Cuando entré, hace casi 9 años, Google Cloud no existía, por aquel entonces se llamaba Google for Work y estábamos más enfocados a la venta de lo que ahora se conoce como Google Workspace. El equipo era pequeño y yo tuve la gran suerte de poder entrar a ayudar en toda la parte de marketing, dando pequeños pasos para un mercado que no tenía muchos recursos en su momento, pero que fueron sin duda las semillas de lo que el equipo de Google Cloud es ahora. Esto, en marketing, es bonito verlo y pensarlo, ya que por aquel entonces nos felicitábamos entre nosotros cuando conseguíamos hacer eventos de 80 personas, y hoy en día movemos cifras de miles de personas solo en España y parece que es “lo normal”. M.P.: Trabajar en Google suena como el sueño de muchos. ¿Cómo es un día típico para ti como Directora de Marketing en Google Cloud Iberia? ¿Qué es lo que más disfrutas de tu trabajo? A.C.: Lo divertido del marketing, al menos en mi experiencia, es que pocos días son “días típicos”. Mi trabajo tiene muchas facetas, la verdad. Por supuesto, la más importante es la de las personas. Trabajar mano a mano con mi equipo, ayudarlos a priorizar estrategias y a la vez apoyarlos en todo lo que necesiten diría que es mi prioridad absoluta. Además de esto, organizamos muchos eventos y vamos de la mano con el resto de departamentos de Google Cloud, así que parte del trabajo consiste en alinearse con los equipos comerciales, de ingeniería, de canal y otros muchos, cosa que te da muchos “colores y sabores” en el día a día. Me considero muy afortunada al tener un trabajo en el que un día me lo paso en reuniones con diferentes equipos y al día siguiente estoy visitando sitios tan originales como el backstage del Wah!, probando un menú VIP para una comida con clientes, viendo a carpinteros montar un stand gigante o ¡aprendiendo de compañeros que hacen auténticas maravillas con la tecnología! Como ves, ¡es difícil aburrirse! M.P.: Cuando yo escribí “Harketing”, mi primer libro, aposté por un tema innovador directamente relacionado con mi profesión, la gestión de personas. Tú has apostado por una impactante novela, “Las Cadenas de Narciso". Una novela que arroja mucho mensaje.¿Qué te inspiró a escribir este libro? ¿De qué trata y cuál es el mensaje principal que quieres transmitir a los lectores? A.C.: Ahora que no nos escucha nadie… (bromea), voy a confesar una cosa. He escrito tres libros (cuatro, si cuento uno infantil que publiqué hace años) y los tres han surgido de un impulso muy personal. Lo que me empujó a escribir cada uno es un poco de indignación y ganas de cambiar el mundo. Suena quizá un poco ambicioso, pero soy de las que creen que todos los granitos de arena cuentan a la hora de construir la montaña, y mi granito de arena en las tres temáticas es la escritura, aunque llegue a poca gente. Todo cuenta. El tema del primer libro (“Todo lo que aprendí”) fue el silencio sobre la infertilidad secundaria, que escribí “indignada” al darme cuenta de que muchas mujeres (y hombres) tienen una falta de información absoluta sobre el tema. El segundo, “Modulaciones”, es una novela a la que me lancé porque creo que muchas personas sentimos cierto “ahogamiento” al ver que no llegamos a todo lo que queremos, y no me refiero solo en el ámbito profesional. Por último, y retomando tu pregunta, “Las Cadenas de Narciso”, que publiqué hace poco, fue un grito a la sociedad y a la justicia, ante la impotencia que sufren especialmente las mujeres, pero también algunos hombres, cuando viven situaciones de maltrato psicológico. El mensaje principal de esta novela es la precaución ante el maltrato psicológico y la violencia narcisista. Me encantaría que muchos adolescentes lo lean, ya que en muchas relaciones las semillas del odio se van sembrando desde los comienzos, aunque parezcan invisibles al principio. Como anécdota te contaré que mi hija de 9 años me veía escribiendo y me preguntaba si podía leerlo, a lo que yo contesté: en cuanto cumplas 14 años, sin duda. Me parece un tema tan complicado y horrible que, como en todo, la base está en la educación temprana. M.P.: Conectando nuestros mundos, ¿qué opinas del marketing aplicado al cliente interno, al empleado? ¿Hay alguna iniciativa ganadora en Google de marketing interno que puedas compartir? A.C.: Personalmente, me parece que el “cliente interno” es el más importante. Soy muy “believer” de la Ley del Espejo, así que creo que, si una empresa o un equipo funciona mal internamente, lo que el cliente percibe es reflejo de lo que ve. Lo aplico a cada cosa que hago en mi vida, también fuera del trabajo.Como iniciativa de Google, me gusta mucho la filosofía de hacer encuestas cada semana sobre puntos concretos que preocupan al empleado y compartir abierta y transparentemente los resultados. Gracias a estos datos, la empresa ha podido tomar medidas para ayudar a mitigar situaciones de todo tipo. Una que me viene a la mente, por compartir alguna, es lo que internamente llamamos los “Global Reset Days”, que son días de vacaciones extra y obligatorias para que todo el mundo pueda coger un poco de aire cuando se siente que en general estamos todos muy agobiados. Como puedes imaginar, justo esta medida de dar días gratis de vacaciones ¡fue muy popular! Pero se trabajan muchas facetas de nuestra vida como empleados de Google y, sin este altavoz interno, no sería posible. M.P.: En un puesto de tanta responsabilidad como el tuyo, ¿cómo concilias tu vida profesional con tu vida personal? ¿Google ofrece buenas políticas de conciliación laboral para sus empleados? A.C.: Esta pregunta sí que toca un tema del que me considero una absoluta activista: la conciliación. Soy madre de dos peques, de 9 y 2 años, y para mí no hay nada más importante en el mundo que mi familia. Si no pudiese conciliar mi profesión con mi vida familiar, para mí sería el fin de mi relación con la empresa. Por fortuna, trabajar en Google también es sinónimo de flexibilidad, un valor que para mí debería ponerse siempre en la primera línea de un contrato de trabajo. Google sí que cuenta con políticas de conciliación laboral buenas para los empleados, sin duda. Pero lo más importante es la forma en la que trabajamos, con flexibilidad y confianza absoluta por parte de nuestros managers. Mientras una persona cumpla con sus obligaciones y objetivos, puede organizarse la vida como quiera. Esto permite que podamos no solo llevar a nuestros hijos al colegio y recogerlos, sino pasar tiempo de calidad con ellos. Pero no solo esto, ya que la conciliación no debe ser solo para la gente con hijos. Cualquier persona en Google es libre de organizar su tiempo como quiera, aunque esto implique salir a media mañana al gimnasio o lo que necesite, siempre y cuando cumpla con sus objetivos. Yo concilio de muchas maneras, para empezar, practicando un modelo de trabajo híbrido en el que voy solo unos días a la semana a la oficina y el resto trabajo desde casa. Por otro lado, me considero un poco “friki” de las técnicas de productividad y organización personal, así que tengo mis propios sistemas para priorizar y organizarme, de forma que me permita un equilibrio sano entre un trabajo que a veces es frenético y una familia con dos niños pequeños (¡que también se puede considerar frenético a veces!). M.P.: Hablando de balance y bienestar personal, ¿tienes algún ritual o actividad que te ayude a desconectar del trabajo o mantener el equilibrio mental y emocional? A.C.: Diría que la meditación y el aire libre, sin duda. Para lo primero necesito un poco más de rutina, ya que no consigo hacerlo todos los días, pero lo intento. La meditación es algo que descubrí hace unos años, en pleno pico de estrés, y que me descubrió un mundo nuevo, sinceramente. A raíz de ahí empecé a estudiar y leer mucho sobre neurociencia y a engancharme a esos temas, así que cuando pierdo un poco ese “equilibrio mental” del que me preguntas, intento recordar todo lo que sé y practicarlo. El aire libre, las excursiones en la naturaleza y, últimamente incluso solo las vistas a la montaña, me dan cierta tranquilidad mental que también encuentro muy reconfortante. Me escapo muchos fines de semana a la sierra de Madrid y juro que, con solo respirar ese aire, mis pulsaciones bajan y me vuelve el cortisol a los niveles normales. M.P.: Se habla mucho de que la tecnología y también la IA van a penalizar seriamente el humanismo en los entornos corporativos y la sociedad en general, ¿cómo ves la posibilidad de integrar la tecnología y la digitalización en nuestras vidas de una forma que siga respetando los valores y la esencia humana? ¿Cómo aplica Google estos principios? A.C.: Yo creo que toda moneda tiene dos caras y, si se utiliza con conciencia, la tecnología puede ayudar tanto en los entornos corporativos como en la sociedad sin deshumanizar nada. Se escucha en mucha conversación de calle que la IA va a acabar con los puestos de trabajo de mucha gente, pero realmente creo que esa es una visión muy simplista. Estamos en un momento histórico de cambio y de crecimiento, donde aprender a utilizar la tecnología a nuestro favor puede suponer una mejora sustancial en nuestra calidad de vida. Personalmente, hablo de Inteligencia Aumentada y no de Inteligencia Artificial (y hablo en nombre de Ana Castrillo, no de Google). La IA puede ayudarme a materializar ideas que, de otra forma, tardaría el triple de tiempo en lanzar. Y pongo como ejemplo la portada del último libro, “Las Cadenas de Narciso”. Cuando pensé en la portada, utilicé la Inteligencia Artificial para aterrizar la idea. Con lo que salió, lo compartí con una diseñadora amiga que le dio vida. Algo que de otra forma nos habría costado semanas, nos costó un tercio del tiempo. En mi opinión, integrar la tecnología y la IA en nuestra vida no significa deshumanizarla, sino optimizarla para ahorrar tiempo de tareas que nos requieren más tiempo o nos gustan menos, y poder utilizar ese tiempo en cosas que nos aportan más valor o lo aportemos nosotros: como pasar tiempo de calidad con nuestros hijos y familias, escribir libros, escuchar a un amigo que lo necesita o tantas otras cosas. En lo que respecta a Google, uno de los pilares que cuida y fomenta por encima de todo, es la IA Responsable. La compañía hace muchos esfuerzos para fomentar el uso de la tecnología de forma responsable y ayudar en proyectos con un calado importante para la sociedad. Si no lo conoces, te animo a leer sobre el último Premio Nobel de Química, que ha sido entregado a dos empleados de Google por el proyecto Alphafold. Este proyecto es súper interesante por el potencial que tiene para la aplicación en la biología y la medicina. Y volviendo a la pregunta inicial, aplicada a este proyecto, por ejemplo, es la muestra perfecta de la IA ayudando a personas increíbles a llevar a cabo proyectos que de otra forma habrían resultado imposibles o realmente costosos. Sin enrollarme mucho más, como ves, soy tan fan de salir a andar por zonas sin cobertura como de utilizar la tecnología para la vida misma. ¡Todo es cuestión de equilibrio! M.P.: Sabemos que escribir es un hobbie que compartimos… pero ¿qué más haces en tu tiempo libre? ¿Tienes alguna otra afición que te apasione especialmente fuera del ámbito profesional? A.C.: Creo que ya lo he comentado antes, pero me apasionan los temas de desarrollo personal, la neurociencia, la Programación Neurolingüística (PNL), los paseos por la naturaleza, el pádel, tirarme al suelo a hacer la croqueta con mis niños, las plantas y un montón de cosas, la verdad. Como ves, no soy una persona que se aburra mucho en general, aunque también reconozco que días de peli y manta también se agradecen y voto por dejar de demonizarlos, ya que, ¡a veces son más que necesarios! M.P.: Por último, ya que te mueves en un entorno referente de innovación,¿Hay algún libro, película o serie sobre tecnología que te haya marcado recientemente o que te inspire? A.C.: Voy a recomendarte tres, que no necesariamente son mis favoritos, pero los tres me hicieron “click” en algún momento y ese “click” supuso un punto de mejora importante en mi vida. “La Ley del Espejo”, que me regaló una ex-compañera y amiga, y me pareció un libro precioso y muy profundo, aunque contado de una manera muy sencilla. “Uptime”, escrito por una ejecutiva y Coach de Productividad de Google, que me resultó muy interesante para temas de organización personal (especialmente en temas de conciliación y manejo del estrés). Y, por último, “El Principio”, de la Doctora Tara Swart, que me recomendó una amiga y que creo que para mí fue la semilla de toda esta pasión sobre la neurociencia y las técnicas de desarrollo personal. Ninguno es de tecnología como tal, pero creo que los tres pueden aplicarse a nuestra manera de afrontar el uso de la misma de forma equilibrada e inteligente. Y, ya por hacer la broma, también recomiendo: “Todo lo que aprendí”, “Modulaciones”, “Las cadenas de Narciso”, además de “Harketing”, ¡por supuesto!.
4 Noviembre 2024
Sin categoría
Sonia Pulgarín, Directora de CyberLidera MGZN entrevista a José Badía, Country Manager, Iberia | Sales Leadership, Revenue Growth Sonia Pulgarín: José, ¿cómo ha sido tu trayectoria profesional hasta llegar a ser Director General de Darktrace en España? ¿Qué te atrajo del sector de la ciberseguridad? José Badía: Mi carrera profesional en el mundo de la ciberseguridad comienza hace casi 10 años en la ciudad de Cambridge, dónde empiezo trabajar en una start up de apenas unos pocos trabajadores, llamada Darktrace. Antes de dar este salto, me dediqué al deporte semiprofesional, lo que me enseñó la importancia del trabajo en equipo, la disciplina y la perseverancia. El mundo de la ciberseguridad ha estado ligado a mi vida desde entonces, donde vivía con gente que se dedicaba a la seguridad en diferentes empresas y respiraba este apasionante tema cada hora de mi vida, ya sea en un pub, cómo en el evento pertinente. Lo que más me atrae de la ciberseguridad es, sin duda, su profundo impacto en la sociedad. Hasta que no te sumerges en este mundo, no comprendes las implicaciones que puede tener en la sociedad. Poder contribuir, aunque a menudo en la sombra, a la protección de las organizaciones y de las personas es un verdadero privilegio. La responsabilidad que conlleva y la oportunidad de ayudar a otros a sentirse seguros en el entorno digital son aspectos que me motivan cada día en mi rol. S.P.: Se habla mucho de "humanismo digital" hoy en día, especialmente en áreas como la Inteligencia Artificial. ¿Cómo interpretas este concepto desde tu posición en Darktrace? J.B.: Es esencial diseñar la tecnología no solo teniendo en cuenta la seguridad, sino también reconociendo los principios fundamentales del comportamiento humano. Las personas son el núcleo de todos los sistemas sociales, y crear tecnología sin comprender las realidades biológicas y psicológicas de su implementación es un error crítico. La Inteligencia Artificial se diseña para imitar el pensamiento y la toma de decisiones humanos y, por lo tanto, es fundamental desarrollarla con las realidades prácticas de la cognición y la confianza humanas en mente. Aplicar la IA a la ciberseguridad puede aportar enormes beneficios. Sin embargo, las soluciones que no consideran el factor humano y que simplemente implementan nuevas IA por el arte de hacerlo tienden a tener consecuencias problemáticas y a entrar en conflicto con el comportamiento de los usuarios. Por lo tanto, es importante que la tecnología que se desarrolle tenga en cuenta los dilemas del ser humano cómo los sesgos de información, las reacciones naturales al estrés o crisis, la confianza y por supuesto, los hábitos humanos. Darktrace fue diseñado para operar con numerosos principios psicológicos y mejores prácticas en el centro de su estrategia de detección y respuesta. S.P.: La ciberseguridad es un campo clave para la resiliencia digital de las organizaciones. ¿Cómo estáis ayudando en Darktrace a las empresas a ser más resilientes frente a ciberamenazas crecientes? J.B.: En Darktrace, entendemos que la resiliencia digital es esencial para proteger a las organizaciones frente a un entorno de amenazas en constante evolución. Para fortalecer esta resiliencia, aplicamos IA de autoaprendizaje que permite a nuestros sistemas comprender el "estado normal" de cada entorno digital y detectar, responder y neutralizar amenazas en tiempo real, sin intervención humana. Nuestra plataforma no solo identifica amenazas nuevas y avanzadas, sino que también reacciona de forma autónoma en el momento en que detecta actividad sospechosa, minimizando el impacto y dando a los equipos de seguridad el tiempo y contexto necesarios para tomar decisiones. Además, promovemos la visibilidad continua y en profundidad de los entornos digitales, lo que permite a las empresas tener una postura proactiva y adaptativa frente a ciberamenazas crecientes. Así, desde Darktrace ayudamos a las organizaciones no solo defenderse de ataques, sino también a recuperarse y adaptarse rápidamente, contribuyendo a su resiliencia a largo plazo. S.P.: ¿Crees que hay un equilibrio entre la automatización y el rol humano en la ciberseguridad? En Darktrace, creemos firmemente que el equilibrio entre la automatización y el rol humano es esencial para una estrategia de ciberseguridad efectiva. La Inteligencia Artificial y la automatización son herramientas muy poderosas que nos permiten detectar y responder a amenazas en tiempo real, muchas veces en cuestión de segundos, lo que sería imposible solo con intervención humana. Esto es clave en un entorno donde la velocidad y complejidad de los ciberataques crecen constantemente. Sin embargo, la automatización no reemplaza el juicio humano. Los analistas aportan contexto, experiencia y un entendimiento profundo de la organización y sus riesgos específicos, lo cual es irremplazable. En Darktrace, diseñamos nuestras soluciones de IA para que trabajen en sinergia con los equipos de seguridad: la IA actúa como un primer nivel de defensa, detectando y neutralizando amenazas de forma autónoma, mientras que los profesionales de seguridad pueden enfocarse en análisis estratégicos y en tomar las decisiones lo mejor informadas posibles. Así, logramos un equilibrio en el que la tecnología y el factor humano se potencian mutuamente, creando una postura de ciberseguridad mucho más robusta y adaptable. S.P.: En un sector tan dinámico como la ciberseguridad, ¿cómo gestionas la presión y los desafíos que enfrenta tu equipo? ¿Qué cualidades buscas en ellos? J.B.: Soy consciente que el sector de la ciberseguridad es increíblemente dinámico y exige adaptabilidad y resiliencia constantes. Para gestionar la presión y los desafíos que enfrenta mi equipo, promuevo una cultura de aprendizaje continuo y colaboración, lo que nos permite mantenernos ágiles y listos para responder a las exigencias del sector. Además, invertimos muchísimo en formación y en herramientas de vanguardia que mejoran la eficiencia de todos los departamentos, y acaban trasladándose a nuestros clientes y partners. En cuanto a las cualidades que busco, antes que los aspectos técnicos o experiencia corporativa del pasado, valoro profundamente la ambición, la curiosidad y la disposición para aprender, ya que la ciberseguridad cambia a un ritmo increible. También considero esencial la capacidad de trabajar en equipo, porque la colaboración es clave para resolver problemas tan complejos cómo los que nos enfrentamos cada dia. Me fijo en personas con un alto sentido de responsabilidad y de pertenencia, que sepan adaptarse en situaciones críticas y se puedan sentir realizados por los éxitos o fracasos. En resumen, busco profesionales que, además de habilidades técnicas, tengan una mentalidad de crecimiento y un verdadero compromiso con la cultura que hemos fomentado en la oficina de Madrid, los cuales representan a nuestra compañía por completo. S.P.: ¿Qué estrategias promueves dentro de la empresa para garantizar que los empleados logren un equilibrio entre trabajo y vida personal? J.B.: En Darktrace, nos esforzamos porque todos nuestros empleados se sientan cómodos e incluidos. Actualmente, contamos con una estrategia interna en la que se forman grupos de encuentro, y es obligatorio ser miembro de al menos uno. Estos grupos incluyen: Personas Negras, Indígenas y de Color (BIPOC), Neurodiversidad y Capacidades, Movilidad Social, EmpowHER para empleadas y personas no binarias, Padres y Cuidadores, GLAD para empleados LGBTQIA+, y Latinas en Tecnología para mujeres latinas y personas no binarias. A nivel personal, tengo la suerte de conocer muy bien la cultura de la empresa y me esfuerzo por transmitir las necesidades de nuestros empleados, clientes y socios para que nuestra experiencia sea lo más satisfactoria posible. Por ejemplo, los viernes por la tarde terminamos a las 15:00 durante todo el año, organizamos una actividad social al mes y, por supuesto, a menudo invitamos a las familias del equipo a nuestras oficinas con el fin de formar una GRAN familia. Me complace confirmar que lo hemos conseguido. S.P.: Fuera del trabajo, ¿qué te gusta hacer para relajarte y desconectar de la presión del día a día? J.B.: Soy un apasionado del deporte, la lectura y pasar tiempo con amigos y familia. Actualmente, me ha dado por el golf, donde mi entorno y yo estamos a un nivel parecido, pero antes disfrutaba de salir a correr, jugar al pádel y, por supuesto, al fútbol. No concibo terminar mi día sin haber leído al menos una página de un libro. Lo peor que me podría pasar es terminar la semana con la sensación de no haberla aprovechado, ya sea saliendo a tomar algo con la familia, yendo al teatro, visitando una exposición o realizando cualquier otra actividad que alimente mis ganas de hacer cosas. S.P.: Y, por último, ¿cómo te imaginas dentro de unos años? ¿Te gustaría seguir en el mundo de la tecnología o tienes otros horizontes en mente? Me encantaría seguir vinculado a la tecnología el resto de mi vida, y, si es posible, en el campo de la ciberseguridad. Sin embargo, debido a mi experiencia global y mi inquietud por viajar, me gustaría tener la oportunidad de asumir más responsabilidades a nivel internacional, donde pueda marcar una diferencia aún mayor. El sueño de toda persona que ama los negocios es alcanzar un cargo de responsabilidad, y mi ambición me lleva a considerar este horizonte como parte de mis aspiraciones.
4 Noviembre 2024
Sin categoría
Sonia Pulgarín, Directora de CyberLideria MGZN entrevista a Mar García, Directora General de Okta. Sonia Pulgarín: ¿Qué te motivó a especializarte en el campo de la seguridad digital y cómo ha sido tu trayectoria hasta llegar a ser Directora General de Okta en España y Portugal? Mar García: Siempre me ha apasionado la tecnología, crecí rodeada de ingenieros involucrados en proyectos de innovación, seguridad en los pagos digitales, gestión de riesgos, comunicaciones… es un entorno que siempre me ha atraído, por lo que decidí meterme de lleno en el mundo tecnológico.Como ingeniera de carrera, aunque son ya muchos años en el campo de la gestión, nunca he abandonado la curiosidad sobre la innovación, la evolución del ecosistema tecnológico y las amenazas a las que se enfrentan las compañías y organizaciones en un mundo digitalizado y cómo los proveedores pueden colaborar con las mismas, optimizando la gestión y ayudando a mejorar su postura de ciberseguridad. La identidad digital está en el centro de este reto, es el inicio de cualquier interacción con el mundo digital, y al mismo tiempo es uno de los principales vectores de ataque, como credenciales robadas o fácilmente predecibles. Contar con una solución que nos permita gobernar esas identidades, gestionar los accesos de nuestros empleados, colaboradores y clientes , es fundamental. Es por esto que no dudé en unirme al líder en Gestión de Identidades en el mercado, Okta, hace algo más de un año para ser la punta de lanza de la subsidiaria en España y Portugal. S.P.: Como líder en un sector tan crucial como la ciberseguridad, ¿cómo describes tu estilo de liderazgo y qué principios son fundamentales para ti? M.G.: Como líder intento tener un estilo de liderazgo flexible y que se adapte a las situaciones; ejecutivo pero con la mentalidad humilde dado que el mundo de la ciberseguridad es un aprendizaje constante.Intento al mismo tiempo fomentar que tengamos nuestro propósito como mantra, con metas claras y alcanzables para mantener el enfoque y la motivación. Poniendo énfasis en promover la colaboración y creatividad para aportar innovación. En definitiva, trato de conseguir que los equipos crezcan como colectivo e individualmente y que entre todos tengamos la posibilidad de ayudar a más empresas y organizaciones, y por extensión a las personas, a cumplir sus objetivos. S.P.: En cuanto a sostenibilidad y responsabilidad social, ¿qué iniciativas de Okta te enorgullecen más y por qué? M.G.: Me siento muy orgullosa de formar parte de una compañía con unos valores con respecto a la sostenibilidad y responsabilidad social tan permeados, fomentando iniciativas que denominamos OktaforGood, donde el 88% de nuestros empleados a nivel mundial han colaborado con alguna de ellas. Las crecientes amenazas cibernéticas serán uno de los 10 principales riesgos mundiales durante los próximos 10 años. Esto afecta a todos los sectores, incluidas las organizaciones sin ánimo de lucro, que son el segundo sector más atacado en lo que respecta a amenazas cibernéticas. Desde Okta, apoyamos la transformación digital de estas organizaciones. Aprovechamos nuestros equipos, nuestras soluciones y nuestro dinero para avanzar en la transformación digital para el sector sin ánimo de lucro a nivel mundial. En 2023 desde Okta donamos 6 millones de dólares en productos y servicios a lo largo de todo el mundo para unas 4000 organizaciones. Y estos números sólo han crecido en los últimos meses. El desafío de las ciberamenazas globales también presenta oportunidades. Con 4 millones de puestos de trabajo vacantes en ciberseguridad, podemos acelerar la resiliencia cibernética y al mismo tiempo brindar a más comunidades acceso a empleos prósperos en ciberseguridad. Okta lanzó su compromiso con la ciberseguridad a principios de año, “Secure Identity Commitment “donde entre otras actividades clave, nos comprometemos a aumentar nuestras inversiones para hacer frente a las ciberamenazas que impactan a la sociedad y ampliamos nuestro foco en apoyar el talento en ciberseguridad. Como parte de estas iniciativas, financiamos investigaciones para identificar tendencias y riesgos emergentes en materia de ciberseguridad. También anunciamos una Iniciativa para el desarrollo de la fuerza laboral en ciberseguridad con la que queremos colaborar en cerrar brecha de habilidades en materia de ciberseguridad, con especial atención a colectivos minoritarios. Por último, seguimos trabajando en nuestro objetivo de alcanzar electricidad 100% renovable para nuestras oficinas, personal remoto y proveedores de servicios en la nube. Incluyendo una Guía de Viajes Sostenibles, para ayudar a los empleados de Okta para optimizar el proceso de toma de decisiones sobre viajes. S.P.: Los puestos de alta responsabilidad son muy demandantes, ¿cómo equilibras las obligaciones de un rol tan exigente con tus valores y principios personales? M.G.: Efectivamente son muy demandantes, pero lo que enriquece a un líder es la autenticidad con valores no negociables y esto solo se forja cuando hay unos principios personales que te definen, es parte de tu identidad y fundamental para tu efectividad. Es importante priorizar, forjar una confianza en tu equipo al que delegar y saber desconectar para reconectar al 100%. S.P.: Con el rápido avance de la tecnología, ¿cómo garantiza Okta la resiliencia y confiabilidad de sus sistemas? M.G.: La propia visión de Okta en sí misma es una declaración de intenciones; “Acelerar un mundo donde todos puedan utilizar cualquier tecnología de forma segura”. La identidad es el principal punto de entrada de seguridad empresarial para toda la fuerza laboral y también para las aplicaciones de consumo que usamos en nuestro día a día. Mientras tanto, el volumen y la complejidad de los ataques continúa acelerándose. Detectar y protegerse contra estos ataques es una misión crítica. Okta está a la vanguardia para hacer frente a los ataques y como resultado, a principios de 2024 hemos lanzado “Okta Secure Identity Commitment” donde detallamos nuestro compromiso en cuatro pilares:Proporcionar productos y servicios de identidad seguros líderes en el mercado, promocionar las mejores prácticas de los clientes para ayudar a incrementar su protección, elevar nuestra industria para que esté más protegida contra ataques de identidad y el fortalecimiento continuo de nuestra infraestructura corporativa. S.P.: En tiempos de crisis, ¿cómo mantienes la resiliencia tanto en tu equipo como en ti misma? M.G.: La resiliencia es una de las características que intentamos fortalecer siempre en nuestro equipo; enfocándonos en una meta realista, fomentando la cultura de colaboración y la capacitación continua.Considero que hay tres principios, la lealtad , el compromiso y el esfuerzo, y si a eso le unes la pasión y no olvidas una comunicación transparente, es una fórmula que difícilmente puede fallar. Llevo mucho tiempo siendo parte de equipos que han tenido éxito como común denominador que se guiaban por estos principios. S.P.: Fuera del trabajo, ¿qué actividades disfrutas y cómo contribuyen a tu bienestar personal y profesional? M.G.: La vida te pone retos por delante en los que aprendes la importancia de la palabra disfrutar y eso es lo que contribuye principalmente a mi bienestar. Disfrutar del tiempo con mi familia y amigos. Da igual si saltas en paracaídas, que tengas una cena con amigos o vayas al cine con tu hijo, no importa tanto el qué sino con quién lo haces. S.P.: ¿Hay algún libro, película o experiencia que haya tenido un impacto significativo en tu vida o en tu manera de pensar? M.G.: Te diría que las personas con las que he ido coincidiendo a lo largo de mi vida, claro que hay libros y películas que me han aportado, pero sin comparación con las personas, que son las que más han influido en mi manera de ser; enriquecerte con perspectivas diversas, análisis diferenciales o bagajes heterogéneos , son las que más huella han dejado en forjar mi manera de pensar. Muchas veces me pregunto qué harían mis personas de referencia a la hora de tomar decisiones o de actuar de la manera correcta. S.P.: Si no tuvieras tu puesto actual, ¿qué otra profesión te hubiera gustado explorar y por qué? M.G.: Sin duda una con la que pudiera dejar mi granito de arena en mejorar el mundo que dejaremos a nuestros hijos, quizá haber explorado el mundo agropecuario en mayor profundidad, investigando y aplicando la innovación para producir alimentos saludables con prácticas respetuosas.
4 Noviembre 2024
Rincón del CISO
No puede haber dos palabras que me gusten más y que tengan más sentido que estén juntas. Hablamos de "Humanismo Digital". Vivimos en una época donde la tecnología avanza a una velocidad de vértigo, y la inteligencia artificial se ha convertido en un protagonista indiscutible en múltiples sectores. Desde la automatización de procesos en fábricas hasta el uso de chatbots en atención al cliente, el impacto es innegable. Pero, a pesar de toda esta innovación, hay algo que sigue siendo irremplazable: las personas. Aquí es donde entra en juego el Humanismo Digital, una visión que nos invita a poner a la tecnología al servicio del ser humano, y no al revés. Sí, la IA es increíble y puede facilitarnos la vida de maneras que antes parecían ciencia ficción, pero es esencial no perder de vista que, detrás de todo, lo más importante sigue siendo el talento humano. Porque, al final, no se trata solo de lo que la IA puede hacer, sino de cómo podemos aprovecharla para potenciar nuestras habilidades. Talento en la era de la IA Si algo ha quedado claro en estos últimos años es que el talento humano no ha perdido valor; de hecho, podríamos decir que está más valorado que nunca. La IA y la automatización han reemplazado tareas rutinarias, pero han abierto las puertas a nuevas oportunidades para los trabajadores. Ahora, el reto no es competir contra las máquinas, sino aprender a colaborar con ellas. En este contexto, el talento del futuro ya no se mide solo en términos de conocimientos técnicos o habilidades duras. Hoy, más que nunca, las habilidades blandas –como la creatividad, la empatía, el pensamiento crítico y la capacidad de resolución de problemas– son las que realmente marcan la diferencia. Y, ¿qué tiene que ver esto con el Humanismo Digital? Mucho. En una sociedad cada vez más tecnológica, es crucial que no perdamos nuestra humanidad. La tecnología puede facilitarnos el trabajo, pero la empatía y la creatividad son exclusivas de los seres humanos. Sostenibilidad del talento Otro aspecto a tener en cuenta es cómo el Humanismo Digital puede contribuir a la sostenibilidad del talento. Las organizaciones ya no buscan solo resultados inmediatos, sino que están empezando a comprender la importancia de un desarrollo más equilibrado y sostenible del capital humano. El “burnout” o agotamiento profesional ha aumentado en la última década, y aquí es donde la tecnología puede ser un aliado para mejorar las condiciones laborales. Automatizar tareas repetitivas no solo permite a las personas centrarse en lo que realmente importa, sino que también puede ayudar a encontrar un mejor equilibrio entre vida laboral y personal. Gracias a la IA, podemos diseñar entornos de trabajo más flexibles, personalizados y enfocados en el bienestar del empleado. En definitiva, estamos hablando de un futuro donde el talento no se queme, sino que florezca. La resiliencia digital: una cualidad clave La era digital también exige una nueva habilidad: la resiliencia digital. Vivimos en un mundo donde los cambios tecnológicos pueden ser vertiginosos, y el talento debe ser capaz de adaptarse con rapidez. Las personas que no solo entienden la tecnología, sino que también saben utilizarla en su favor, serán las más exitosas en esta nueva realidad. Aquí, el Humanismo Digital tiene otro papel crucial: en lugar de temer a la tecnología, debemos verla como una aliada que nos permite ser más ágiles y adaptativos. IA y humanismo, un equilibrio necesario El futuro del talento en la era de la IA no consiste en una dicotomía entre humanos y máquinas. Todo lo contrario. El Humanismo Digital nos invita a encontrar el equilibrio. No se trata de deshumanizar el trabajo, sino de darle un toque más humano que nunca, potenciando nuestras capacidades naturales mientras dejamos que las máquinas hagan lo que mejor saben hacer: procesar datos a la velocidad de la luz, automatizar lo tedioso y ayudarnos a ser más productivos. Así que, en lugar de temer que las máquinas nos reemplacen, abracemos la idea de que, gracias a ellas, podemos ser más humanos. Con la tecnología a nuestro servicio, tenemos una oportunidad única de redescubrir lo que realmente nos hace especiales: nuestra creatividad, empatía y capacidad para soñar con un futuro mejor. Silvia Roldán Senior Mobility & Technology Advisor
4 Noviembre 2024
Suscríbete GRATIS y disfruta de contenido ilimitado sobre ciberseguridad y personas
