Opinión
El humanismo digital se refiere a la integración de valores humanos en la tecnología y su desarrollo, centrando el bienestar de las personas en el corazón de la era digital. Este enfoque busca asegurar que el avance tecnológico respalde los valores éticos y humanitarios, como la dignidad, la equidad, y la libertad, evitando que la tecnología se convierta en una herramienta deshumanizadora. Principios Clave del Humanismo Digital 1. Ética y Responsabilidad: El humanismo digital enfatiza la necesidad de un marco ético en la creación y uso de tecnologías. Esto implica que las empresas y desarrolladores deben considerar los posibles impactos negativos de sus productos y actuar con responsabilidad para mitigar riesgos, como la privacidad y la seguridad de los datos personales. 2. Inclusión y Accesibilidad: Busca reducir la brecha digital y asegurar que todos, independientemente de su ubicación, edad o condición socioeconómica, tengan acceso a las ventajas de la tecnología. La tecnología debe diseñarse para ser accesible y comprensible para todos, fomentando una sociedad más equitativa. 3. Humanización de la Interacción: Este enfoque aboga por una tecnología que favorezca la comunicación y la colaboración, y que potencie las habilidades humanas. Por ejemplo, el uso de inteligencia artificial en la salud puede mejorar el diagnóstico y el tratamiento, pero siempre con la supervisión humana para asegurar el bienestar del paciente. 4. Sostenibilidad: El humanismo digital también considera el impacto ambiental de las tecnologías. Promueve la creación de soluciones que minimicen el uso de recursos y la generación de residuos, ayudando a construir un futuro más sostenible. 5. Fomento del Pensamiento Crítico: En un mundo digital saturado de información, el humanismo digital promueve la educación y el pensamiento crítico. Se busca que los usuarios sean capaces de discernir información veraz de la desinformación, fomentando un uso responsable de la tecnología. Retos y Futuro del Humanismo Digital El humanismo digital enfrenta desafíos significativos, como la rápida evolución de la inteligencia artificial, la automatización, y los problemas de privacidad en un mundo cada vez más conectado. Sin embargo, el enfoque humanista aspira a utilizar estos mismos avances tecnológicos para resolver problemas sociales y mejorar la calidad de vida de las personas, integrando la tecnología con empatía y ética. En resumen, el humanismo digital es un enfoque que sitúa a las personas en el centro de la transformación digital, promoviendo un uso responsable y consciente de la tecnología para construir una sociedad más justa y sostenible.
4 Noviembre 2024
Personaje del mes
Samira Brigüech: Miriam, has tenido una carrera impresionante, tanto a nivel nacional como internacional. Ahora lideras España Mejor. ¿Qué te inspiró a fundar esta iniciativa y cómo se conecta con tu visión personal y profesional del mundo? Miriam González: La inspiración para la iniciativa surgió inicialmente de la frustración que siempre he tenido al ver que, en España, a nivel individual y a nivel empresarial, en la clase profesional, los españoles puntúan altísimo, tanto dentro del país como fuera del mismo. Sin embargo, cuando prestas atención al colectivo, así en conjunto, bajamos uno o dos niveles de donde tenemos que estar. Hay algo que nos falla cuando nos pones a todos juntos como país. S.B.: ¿Qué crees que es lo que nos falla? M.G.: Creo que lo que nos falla es esa brecha que hay entre la realidad del país y su potencial que nunca hemos logrado desarrollar del todo. Aparte de esa frustración, que la llevo teniendo mucho tiempo, como muchos otros españoles, también me motivó un poco el hecho de estar harta de quejarnos todos. Me di cuenta de que, si todo el tiempo que pasamos quejándonos lo utilizáramos para hacer algo positivo en beneficio del país, la situación sería mucho mejor, se podría crear una España mejor. Esto cuadra un poco con la manera en la que yo concibo la sociedad, porque yo creo muchísimo en la sociedad civil. También creo firmemente en que no hay que esperar a que los poderes públicos o alguien de fuera te venga a solucionar los problemas, sino que la propia gente se puede organizar para ir mejorando cosas poco a poco. Y no solamente lo creo de manera teórica, he visto que funciona. S.B.: ¿Cuál es la manera de que funcione la iniciativa privada? ¿Cuál es tu experiencia? M.G.: Yo monté Inspiring Girls en el 2013, en el Reino Unido. Allí conseguimos 250.000 mujeres que se movieron por todo el país para inspirar a las niñas en colegios. En el 2016, lo lancé internacionalmente. Al principio todo el mundo me decía que era imposible y que iba a necesitar unos medios que no iba a poder conseguir. Siempre trabajo con un grupo central muy reducido y con muchos voluntarios, para que no se vaya la energía en cuestiones muy institucionales y burocráticas, sino que toda esa energía se ponga en la acción. Lanzamos en el 2016, y ahora mismo estamos en 39 países y seguramente llegaremos a 50 en un año y medio. O sea, que realmente la sociedad civil funciona. Lo que hay que hacer es poner canales de participación, para que la gente en su día a día pueda ver todas las opciones que están a su disposición para participar y aportar un poquito. Yo soy muy consciente de mi propia situación vital, y yo sé que todo eso se lo debo a la generación de mis padres y mis abuelos. Tuve la suerte de nacer en un momento de gran cambio político y de enorme movilidad social en el país. Eso es lo que permitió que esta niña nacida en Olmedo tuviese una carrera internacional como la que he tenido yo. Por esto, a veces miro a nuestra generación y no me queda muy claro qué es exactamente lo que nosotros hemos aportado al país. Pero como todavía nos queda tiempo, vamos a ver si lo podemos lograr un poco, movilizando y siendo disruptivos. S.B.: Enhorabuena por toda esa energía bien canalizada, que ha dado fruto a esos grandes resultados. El número de este mes habla de humanismo digital. Yo te quería preguntar, ¿a qué te suena a ti esto de humanismo digital? ¿Hacia dónde vamos en ese sentido? M.G.: Cuando hablamos de humanismo digital, se puede ver de maneras muy distintas por todos. Yo siempre soy un poco prudente a la hora de etiquetar conceptos complejos de manera simple. Para mí el humanismo digital es un mundo digital inclusivo, donde todo el mundo tiene su espacio y su representación. Yo miro toda la parte digital y tecnológica con mucho optimismo. Me sorprende mucho toda la parte europea siempre viendo la parte negativa y pensando en los problemas. Por supuesto, siempre los habrá cuando se produce un gran cambio y en un momento de muchísima disrupción y se nos olvida constantemente que esto es un cambio tecnológico, pero a la vez también es un cambio económico. S.B.: ¿Existe miedo al cambio? ¿Se ve la tecnología como una amenaza? M.G.: Los que estaban arriba y los que estaban abajo no van a ser los mismos en todos los sitios, ni cuando nos referimos a los países, ni a la sociedad, entre otros ámbitos. Se abre un momento de enorme oportunidad y también de grandes problemas para algunos. Hay que ir limando e intentando que no haya muchas externalidades negativas. Las mismas discusiones que tenemos en este país sobre tecnología y digitalización, son las que tienen en Asia, y allí se enfoca todo de una manera totalmente diferente, ya que conciben todo esto de manera absolutamente distinta. El tema que más les preocupa allí es descubrir cómo podemos engancharnos con fuerza. El otro día descubrí que, en Vietnam, están formándose 50.000 ingenieros por año. Hay que engancharse a ese movimiento, y hacerlo con cabeza para que no se nos quede nadie muy atrás, no hay que ir muy deprisa tampoco, y si vamos viendo riesgos hay que ir solucionándolos. No hay que inventarse los riesgos, sino solucionarlos según se van produciendo. Hay una gran parte de productividad del Estado de la que nos tenemos que encargar enseguida para poder hacer más cosas con menos y llegar a más gente con menos, de manera más eficiente. S.B.: Teniendo en cuenta la digitalización, con esta nueva era digital de hiperconexión, nunca hemos vivido un momento tan extraordinariamente digital como el que estamos viviendo ahora, ¿tú crees que eso es bueno para el talento o malo? M.G.: Yo creo que es buenísimo para el talento. Lo que no quiere el talento es que le pongas un tapón. Lo peor para el talento a nivel nacional son los intereses creados. En el momento que tú le metes en un corsé, ese talento está luchando por salir. En el fondo la digitalización nos ha otorgado muchísimas más oportunidades a todos. En temas de comunicación se ve claramente, teníamos lo que llaman los anglosajones y los angloparlantes, los “gatekeepers”. Teníamos personas que ejercían un papel de “portero”, que custodiaban y decidían de alguna manera la libertad de expresión. Ahora ya no hay “porteros”. Todo el mundo puede expresar su opinión libremente. Claramente hay ciertas reglas de moderación, vamos evolucionando con el tiempo. Pero es una auténtica liberación. Yo, personalmente, no hubiese sido capaz de lanzar ni Inspiring Girls, ni España Mejor, si hubiese tenido que depender exclusivamente de maneras de comunicación no digitales. Enseguida me hubiesen podido cerrar el espacio. O sea, que eso es estupendo y ni te cuento en cuestión de talento. Mira, un ejemplo muy concreto. Yo, siempre estudié en la enseñanza pública hasta que me fui a Brujas, donde me dieron una beca del Ministerio de Asuntos Exteriores. Yo pasé por la escuela, el colegio de mi pueblo y después la universidad más cercana a mí. Hasta que llegué a la universidad, ¿qué es lo que marcaba si a ti te iba bien o mal en el colegio? Pues tu familia, ¿no? Lo dedicados que estuviesen a ti. Y luego, ¿quién tenía acceso a los libros? Es que quien venía con la enciclopedia y podía tener acceso a esa enciclopedia era como el no a más. Ya tenías una ventaja. Ahora el conocimiento está por todos los sitios. Es gratuito. Lo puedes tener de todas las maneras. Te quieres formar en algo y tienes un montón de posibilidades para hacerlo. Eso es una libertad para el ser humano maravillosa. S.B.: Con tu experiencia en España Mejor y el impulso tan fuerte y liderazgo en Inspiring Girls, ¿qué estrategias crees que son más efectivas para fomentar el talento? M.G.: Yo veo el talento en distintos apartados. Intentamos fomentar el talento de distintas maneras. Hay una parte interna de las cosas que nosotros hacemos con nuestros propios equipos. Yo no soy la gestora de ninguna de las dos organizaciones. Soy presidenta de ambas organizaciones. Soy quien empuja, la pesada que está todas horas ahí, pero que es incapaz de estar en su esquina metida sola. Hay personas en mis organizaciones que se encargan de la gestión del día a día. Una de las cosas que yo siempre intento impulsar en todos los equipos es que sean bastante planos, que no pasen mucho tiempo en estructuras muy rígidas y formales, y que miren constantemente a todo lo que están haciendo todos alrededor. En el caso de Inspiring Girls, es una cosa evidente porque todos los países tienen que ir aprendiendo de lo que hacen los equipos de Inspiring Girls en otros países. Para eso la tecnología es absolutamente fundamental. Serían incapaces de hacer nada de eso si no tuvieses el mundo de la tecnología desarrollado hasta el punto en el que está desarrollado ahora. Pero también mirando cómo se hacen las cosas ahora políticamente en otros países. A mí me gusta decir siempre que por el mundo tienes que ir con las antenas puestas. Siempre hay otro que se le ha ocurrido una idea y a veces no es ni siquiera copiar sino conectar y evolucionas esa idea. S.B.: ¿Qué importancia tiene el ejemplo para fomentar el talento? M.G.: Desde el punto de vista del talento ya más del impacto que nosotros tenemos en la sociedad, en Inspiring Girls, para nosotros fomentar el talento es enseñar a los referentes. O sea, cómo han desarrollado su talento otras personas y qué pueden sacar las niñas de toda esa historia personal de las mujeres. Y ahí ves inmediatamente las diferencias generacionales que hay. Toda la nueva generación piensa que el talento es una cosa que tú compras, así te lo dan y te hace subir por una escalera. Y claro, el talento no es así. Has cogido un poco, te das cuenta de que tienes que avanzar, sufres un problema determinado, te hace adaptar y ver que tienes que añadir skills, etcétera. Todos esos meandros del desarrollo del talento en tu vida es algo fundamental que tenemos que enseñar a las nuevas generaciones. Que no hay atajos y tienes que pasar por todos esos caminos y el arriba y abajo es parte de desarrollar tu propio talento. S.B.: ¿Qué papel juega la educación? ¿En qué estamos fallando? Tengo dos grandes obsesiones en España y en general con respecto a los jóvenes. No puede ser que la enseñanza en España, en formación profesional quizá un poquito menos, pero sobre todo universitaria, sea tan rígida como es ahora. Eso no está en ningún sitio ya así, se están flexibilizando los grados, tú eres quien construye tu menú de talento. Y eso no lo tenemos aquí, sobre todo por la gobernanza de la universidad, ya que tenemos muchísimos intereses creados dentro de la universidad. Y segundo, cuando nosotros preguntamos a los jóvenes y hemos hecho una mega encuesta de 11.000 jóvenes, nos dicen que su primera preocupación no es, lo cual es increíble, ni la vivienda, ni tener un sueldo estable. No, la primera preocupación de los jóvenes españoles es poder irse al extranjero a conseguir experiencia práctica, porque no la consiguen en España. La experiencia práctica es una manera de desarrollar el talento. No puede ser que los jóvenes se tengan que ir a otro país para conseguirlo. Es inadmisible. Y me da absolutamente igual la polarización política. Esto es inversión a la siguiente generación. Hay una serie de trabas para que las empresas puedan ayudar a esos jóvenes a conseguir su experiencia práctica. La propuesta del Estatuto del Becario es nefasta para la juventud española. Hay que mirar inmediatamente cómo podemos reactivar todo eso. Y las empresas tienen que hacer también su contribución, que yo entiendo que cuesta esfuerzo muchas veces tener lo que debería de ser una persona en prácticas. Para las empresas es un coste, está claro, porque tú podías estar dedicado a lo tuyo. Pero hay que hacer un esfuerzo por parte de las empresas, hay que hacer un esfuerzo por parte de los centros, hay que hacer un esfuerzo por parte de los propios jóvenes y las familias, pero sobre todo hay que ponerlo en la mesa del sistema político. Esto es inaceptable. S.B.: Hablemos un poquito de resiliencia. La resiliencia es clave para las organizaciones. ¿Cómo creen que las personas y empresas pueden prepararse mejor para enfrentar cambios disruptivos? M.G.: A mí no me gusta mucho hablar de resiliencia, tengo que decir. Y no solamente es por las connotaciones políticas que tiene España, sino sobre todo porque yo creo en una resiliencia más activa. La resiliencia tiene algo de decir: me está cayendo todo encima y yo me planto aquí y sobrevivo porque me quedo aquí. Yo creo mucho más en lo de toda la vida del tesón y perseverancia, que es que no me estoy quedando aquí, estoy haciendo cosas para poder ir avanzando y adaptándome. Y para mí eso es lo fundamental del cambio. Hay que aceptar que estamos en un momento histórico de continuo cambio. O sea, si eres incapaz de adaptarte al cambio es que te vas a quedar atrás. Pues tienes que aceptarlo como algo positivo, internalizarlo en tu desarrollo personal, en tu desarrollo profesional, en tu desarrollo social, pues en todo ello. Pero no necesariamente decir que aquí me quedo y me pasa el cambio por encima. No, no. Tienes que ir actuando y adaptándote. S.B.: ¿Y tú crees que la administración pública tiene ese espíritu? ¿O está estancada? Pero espíritu no solo la administración pública, la administración pública y la clase política, ¿no? O sea, se plantan en un sitio y sobre todo con ese poder tan enorme que tienen España, ¿no? Pues no se mueven de ahí. Es como, no, pues sí, sí. M.G.: Estamos en un momento histórico en el que lo fundamental es la agilidad. Tienes que ir moviéndote rápidamente según ves que las cosas van cambiando. Pues es que antes de ayer no estábamos preocupados por la inteligencia artificial y ahora hay dos países que han movido ficha en los grandes modelos de lenguaje. Pues no vale que hagas un documento de hoja de ruta de diez años, ¿no? Es que se te ha pasado el arroz. Tienes que moverte mucho más rápido. De repente, ahora te surge que para toda esa inteligencia artificial necesitas energía, y tiene que ser energía en cantidades industriales, y a lo mejor hay que volver a reconsiderar la nuclear. Pues es que lo mismo, no vale que digas, venga, vamos a empezar a pensar en un documento de estos de reflexión y tal. No, tiene que ser mucho más rápido y mucho más conectado. Tienes que estar mirando siempre en 360 grados cómo está yendo el resto de la gente para tú encontrar tu hueco. Tenemos unas estructuras muy rígidas, muy encorsetadas y, sobre todo, muy lentas. S.B.: Tú, que tienes esa visión internacional, ¿cómo ves nuestro país comparado con otros países? Sobre todo la sociedad civil, que aporta muy poco. ¿Estamos muy dominados por la rigidez de las administraciones? M.G.: La administración es una víctima de lo que le ha ocurrido con la clase política. Como la clase política ha politizado la administración desde muy pronto en España, pues la administración no tiene la fuerza y esa capacidad de evolucionar que debería tener una administración mucho más fuerte. Yo creo que eso es una de las cosas que hay que corregir, y es de las cosas que nosotros pedimos en España Mejor, que se vaya hacia atrás despolitizando la administración. En cuanto a la situación de la sociedad civil en España, creo que es diferente. En España no tenemos una sociedad civil muy articulada, ¿por qué? Porque en la transición se puso mucho poder en muy pocas manos. Tenía todo el sentido en ese momento porque lo fundamental era no ir marcha atrás y que no descarrilara. Pero claro, el paso siguiente, que tenía que haber sido que los políticos soltaran lastre y fuesen devolviéndoselo a los ciudadanos, eso no ocurrió nunca. Al revés, ya que estamos aquí, vamos a coger esto y lo otro. Lo han cogido todo prácticamente. Eso ha dejado poco espacio a la sociedad civil. S.B.: ¿Qué hace falta para que la sociedad civil se active? M.G.: Hay organizaciones magníficas, pero son pequeñas, muy fragmentadas, muy especializadas y, sobre todo, en Madrid y un poquito en Barcelona, pero no en todo el territorio nacional. Hay muchas ganas en la sociedad civil de hacer cosas. Parte de lo que no conecta es que eso requiere un impulso, y la clase empresarial, sobre todo española, creo que nunca ha aceptado ese papel que sí tiene en muchos otros países, que es empoderar a los demás y reconocer que uno de sus compromisos con la sociedad es ir por la calle, poniendo medios en cosas que no sean necesariamente solo ayudar a este sector más vulnerable —que eso hay que hacer, es fundamental— pero también en paralelo hay que hacer cosas que sean un poco transformadoras de la sociedad. Nunca se ha aceptado en España, creo, y todavía falta esa conexión entre los que tienen los medios en el país, los que tienen más libertad de utilizar sus medios y los que están dispuestos a poner su esfuerzo. Ahí es donde estamos intentando influir. Cada uno de la manera que pueda. Unos pueden dar su tiempo, otros pueden dar los medios, otros dan las ideas, otros son los que se exponen. Si cada uno aporta en su medida, lograremos algo interesante, yo creo. S.B.: ¿Consideras que se está escuchando a España Mejor? M.G.: Sí, la verdad es que nos escuchan, pero vamos evolucionando como podemos, con esa actitud de ver el cambio como algo positivo e ir actuando de una manera ágil. Las propuestas que hemos sacado hasta ahora han tenido eco en todo tipo de medios de comunicación, de todos los soportes distintos, y además en un entorno en el que tenemos los medios de comunicación también un poco polarizados. Pues desde los de un extremo hasta los del otro hemos tenido eco en todos ellos. Con el Código Ético del Gobierno, que es una de nuestras iniciativas más conocidas precisamente porque se puso mucho foco mediático, de todas las ideologías, en él, pensamos ¿qué es lo que podemos hacer para darle todavía más difusión? Y hemos decidido irnos de ruta por toda España. Llevamos cuatro paradas en distintas Comunidades Autonómicas. Hemos decidido bajar a la calle. De esta forma ves que hay toda otra parte de medios de comunicación regionales y provinciales que se pueden sumar y, sobre todo, la comunicación más efectiva, que es el tú a tú en la calle. La conexión personal es un punto interesante; por mucho que haya avanzado la tecnología, hay algo en la conexión personal, en las políticas públicas, que es irreemplazable. S.B.: Totalmente de acuerdo. Voy a hablar un poquito de ti, Miriam. ¿Tus hobbies? ¿Qué te ayuda a desconectar y cómo mantienes ese equilibrio tan difícil entre este reto tan grande que debe de consumirte el 90% de tu cerebro? ¿El otro 10% será para las cosas básicas de la vida? M.G.: Desconecto unas veces más y otras menos. Creo que es la manera justa de decirlo. Pero siempre había tenido la facilidad de poder desconectar, a pesar de que trabajo de una manera intensa. A mí me gusta trabajar y creo que uno de mis valores fundamentales es la cultura del trabajo y el esfuerzo, pero siempre había tenido la capacidad de desconectar de todo. Tengo la suerte de ser una persona que duerme muy bien, y eso que siempre me pareció anecdótico, me doy cuenta de que en determinados roles y trabajos es absolutamente fundamental para poder llevar cierta intensidad. En cuanto a hobbies, tengo un poco de todo. Me gusta correr, aunque he estado fuera de acción porque me torcí un tobillo y estoy intentando volver a ello. Me gusta hacer deporte, me gusta el entrenamiento, me encanta la naturaleza. Cada vez que podemos, salimos a cualquier sitio a pasear y, si encima es empinado, mejor. Toco el piano, me encanta leer y, sobre todo, me encanta estar con mi familia y mis amigos. S.B.: ¿Y te atreverías a señalar qué líderes tenemos ahora mismo en nuestro país que pueden hacer que España vaya mejor? M.G.: Pueden hacerlo todos ellos. Solo tienen que mirar más al país y mirarse más los unos a los otros y dejar de mirarse el ombligo, que es lo que están haciendo la mayoría de las veces.
4 Noviembre 2024
Eventos
Del 26 al 28 de noviembre de 2024, Madrid acogerá una nueva edición del evento líder del sector de la ciberseguridad en España: las XVIII Jornadas STIC CCN-CERT | VI Jornadas de Ciberdefensa ESPDEF-CERT se celebrarán un año más en los cines Kinépolis Ciudad de la Imagen, bajo el lema “Ciberdefensa activa para un mundo digital”. El Centro Criptológico Nacional del Centro Nacional de Inteligencia y el Mando Conjunto del Ciberespacio volverán a reunir en un mismo escenario a los profesionales del mundo de la ciberseguridad: expertos de la Administración pública, de las principales empresas tecnológicas, representantes de gobiernos y de instituciones, del mundo académico, de la industria de la seguridad y de organismos internacionales. CyberLideria MGZN ha sido seleccionada como media partner en las XVIII Jornadas STIC CCN-CERT y las VI Jornadas de Ciberdefensa ESPDEF-CERT. Estos eventos, referentes en el ámbito de la ciberseguridad y la defensa en España, reunirán a expertos y profesionales del sector para compartir conocimientos y estrategias frente a las crecientes amenazas digitales. Como medio oficial, CyberLideria MGZN aportará una cobertura exhaustiva de las jornadas, destacando los principales desafíos y avances en el ámbito de la ciberdefensa y la seguridad de la información. Mas información en el siguiente enlace: https://jornadas.ccn-cert.cni.es/es/xviiijornadas
1 Noviembre 2024
Jarana
Recién comenzada la Segunda Guerra Mundial, España – a pesar de su teórica neutralidad – se convirtió en un campo de batalla. Un terreno en el que los soldados pertenecían a los servicios secretos de todos los países involucrados, tanto aliados como nazis. Y todos ellos campaban a sus anchas. Pero una guerra de esas características fomenta toda clase de necesidades, principalmente de recursos materiales. En ese sentido, la Alemania de Hitler, que tanto apoyo había prestado a las fuerzas de Franco en nuestra guerra civil, vino a presentar su factura por esos favores. España podía suministrar a Alemania algo mejor que soldados y armas. Un material estratégico de extraordinaria importancia, que podría desestabilizar el equilibrio de ambos bandos y, por tanto, el resultado de la guerra. Mientras Hitler pretendía involucrar directamente a Franco en la contienda mundial, los aliados, principalmente los británicos, colmaban de libras esterlinas las cuentas de algunas personas, generales incluidos, con acceso directo a Franco para disuadirle de formar parte de esa entente. Como en todas las guerras, se producen bajas y algunas afectan de manera muy directa, tanto, que en esta ocasión albergó un deseo inalienable de venganza. La venganza fue el leitmotiv que le mantuvo con vida durante cuarenta años. Y al fin lo consiguió. Todo comienza con el descubrimiento de un anciano asesinado en su casa y unas memorias guardadas en su caja fuerte. Este hecho, desencadena un proceso rutinario por parte de la policía, que pronto se verá alterado de una forma definitiva y obligará a dar un enfoque drásticamente diferente. Es gracias a una audaz periodista quien, con su empeño y determinación va desenredando una madeja de sangrientas disputas que sucedieron décadas atrás, entre españoles que luchaban en bandos opuestos en la Segunda Guerra Mundial, en Galicia. A medida que avanza la investigación van saliendo a la luz historias que, el tiempo, - y algunas fuerzas oscuras -, se encargó de ocultar.
31 Octubre 2024
Sin categoría
John Neal, director ejecutivo de Lloyd's, Hiroshi Matano, vicepresidente ejecutivo de MIGA Lloyd's y MIGA impulsan la agricultura climáticamente inteligente con una garantía de 1.2 millones de dólares Lloyd's, la principal plataforma de seguros del mundo, anunció una alianza formal con el Organismo Multilateral de Garantía de Inversiones (MIGA) del Grupo Banco Mundial para acelerar la agricultura climáticamente inteligente. Esta alianza, lanzada durante la Semana del Clima de Nueva York, ofrece 1.2 millones de dólares en garantías al Banco do Brasil SA, apoyando préstamos a micro, pequeños y medianos agricultores. Estos agricultores se dedican a la agricultura sin labranza y otras prácticas respetuosas con el clima destinadas a la captura de carbono y la resiliencia climática. El proyecto, respaldado por 15 socios de reaseguro, destaca el papel cada vez mayor de la movilización de capital privado para apoyar las iniciativas de sostenibilidad. Al aprovechar el mercado de reaseguros de Lloyd's, MIGA pretende ampliar su capacidad de garantía de inversiones, lo que permitirá a los inversores garantizar mayores niveles de cobertura para proyectos en países en desarrollo. Esta asociación también impulsará la Plataforma de garantía del Grupo Banco Mundial, que tiene previsto emitir 20 millones de dólares anuales en garantías hasta 2030. John Neal, CEO de Lloyd's, destacó el impacto de esta colaboración:"La colaboración es el sello distintivo del mercado de Lloyd'sGracias a nuestra colaboración continua con MIGA, la industria de (rea)seguros ha facilitado proyectos en todo el mundo que están teniendo un impacto tangible en las comunidades locales y nacionales que más lo necesitan. Al brindar seguridad financiera para estos préstamos, podemos ayudar a garantizar que esta labor pueda continuar durante las próximas décadas." Apoyando el desarrollo sostenible La asociación de larga data entre Lloyd's y MIGA ha respaldado proyectos destinados al crecimiento económico, la reducción de la pobreza y la mitigación del cambio climático en 22 países. Solo en el año fiscal 24, MIGA emitió garantías para 30 proyectos centrados en la mitigación o adaptación al cambio climático. Hiroshi Matano, Vicepresidente Ejecutivo de MIGA, destacó el valor de esta colaboración:"La colaboración de larga data de MIGA con el mercado de Lloyd's ha traído beneficios significativos tanto a los inversores como a los países receptores. Los inversores han obtenido acceso a mayores niveles de cobertura para proyectos en países en desarrollo, y los países receptores se han beneficiado de mayores niveles de inversión extranjera productiva. Esperamos muchos más años de asociación.." Como parte de este esfuerzo, Lloyd's y MIGA están trabajando para apoyar proyectos globales que aborden tanto los desafíos de desarrollo como los climáticos, asegurando que las comunidades vulnerables se beneficien de una mayor inversión y resiliencia frente a riesgos futuros.
31 Octubre 2024
ESG
Cepsa ha anunciado esta mañana que la compañía pasa a denominarse Moeve, un cambio de marca que simboliza su apuesta por convertirse en uno de los referentes de la transición energética europea, dejando atrás su pasado más vinculado al petróleo. La nueva nomenclatura entra dentro de la estrategia de la compañía denominada como Positive Motion 2030, según ha informado la empresa en un anuncio de su consejero delegado, Maarten Wetselaar. Además, este cambio responde al objetivo de la antes denominada Cepsa de acelerar su descarbonización y la de sus clientes, mediante una inversión de hasta 8.000 millones de euros, de la que más del 60% se destinará a negocios sostenibles, como la producción de hidrógeno verde, biocombustibles de segunda generación (2G) y productos químicos sostenibles, así como la recarga eléctrica ultrarrápida. El consejero delegado de la recién alumbrada Moeve señaló lo histórico de la jornada acompañado de una «familia de más de 11.000 profesionales que integran la compañía». «También para nuestros clientes, socios, proveedores y resto de grupos de interés, a los que queremos aportar un impacto positivo. Me ilusiona comunicar el cambio de una gran marca, Cepsa, que ha estado con nosotros más de 90 años, para decirle al mundo que nos estamos transformando en otro tipo de organización, Moeve, en la que la mayor parte de su beneficio provendrá de actividades sostenibles a final de esta década», añadió al Wetselaar al respecto. Subrayando que esta nueva marca refleja el «firme compromiso» del grupo por «ser referente de la transición energética en Europa, en especial en el campo de las moléculas verdes, como el hidrógeno verde y los biocombustibles 2G, y en el de la movilidad eléctrica ultrarrápida». «Hoy, sin embargo, el mundo necesita otro tipo de soluciones energéticas más sostenibles. Moeve nos permite afrontar el futuro con más certeza y confianza, manteniendo un claro compromiso con nuestros clientes: ampliar la oferta de soluciones energéticas sostenibles y asequibles, facilitando su descarbonización, y así avanzar juntos en la nueva transición energética para lograr un mundo mejor», afirmó el ejecutivo de la energética. Surgida en 1929 con la fundación de la primera empresa petrolera privada del país, la Compañía Española de Petróleos, S.A (Cepsa), la energética con este cambio da un paso así decisivo para dar la espalda a esa unión tradicional con el petróleo. Ya en los últimos tiempos el grupo había ido dando pasos en este camino, como con la venta este año de sus activos de exploración y producción en Colombia y Perú, después de la desinversión realizada en Abu Dabi en 2023, lo que supone la venta de cerca del 70% de sus activos de producción de petróleo respecto a 2022. También anunció el pasado mes de agosto la venta de su filial de butano, propano y autogás (Gasib). Desde el lanzamiento de su nueva estrategia en marzo de 2022, la compañía ha avanzado en un gran número de proyectos y ha desarrollado un ecosistema de alianzas con más de 60 compañías de varios sectores para impulsar las distintas cadenas de valor y la implementación de estos proyectos. Asimismo, la compañía está desarrollando el Valle Andaluz del Hidrógeno Verde, el mayor proyecto presentado hasta la fecha en Europa, que en 2030 espera contar con una capacidad de 2.000 megavatios (MW). Además, ha impulsado la creación del primer corredor marítimo entre los puertos de Algeciras y Huelva con el puerto de Róterdam para unir el sur y el norte de Europa y está trabajando en el desarrollo de nuevas plantas de metanol y amoniaco verdes junto con sus socios. Igualmente, la compañía está desarrollando el que será el mayor complejo de biocombustibles 2G del sur de Europa, ubicado en Palos de la Frontera (Huelva), con una capacidad anual de producción de un millón de toneladas de combustible sostenible para la aviación -SAF- y diésel renovable -HVO-. Actualmente, Moeve ya comercializa estos combustibles sostenibles en siete de los principales aeropuertos españoles y en más de 60 puertos del país en los que opera. La energética también avanza con sus socios en el desarrollo de cerca de 30 plantas de biometano en España y proyectos para valorizar residuos para la producción de este biogás, sustituto del gas natural. Asimismo, la red de estaciones de servicio de Moeve ya cuenta con más de 160 puntos de carga ultrarrápida operativos y espera terminar el año con 400 construidos, para el desarrollo de una de las mayores redes de recarga eléctrica ultrarrápida en el conjunto de España y Portugal. Todos estos avances acometidos han permitido también a la compañía posicionarse en los puestos de referencia de su sector en los principales rankings de sostenibilidad (ESG) a nivel internacional. Por su parte, la fundación corporativa de la compañía, Fundación Moeve, continuará promoviendo iniciativas dirigidas a afrontar los desafíos de la transición ecológica y a mejorar la calidad de vida de los colectivos más vulnerables, centrándose en impulsar una transición justa e inclusiva, dentro de los ámbitos medioambiental, científico-educativo y social.
31 Octubre 2024
ESG
Las ciberestafas dirigidas a las elecciones presidenciales de EE.UU. inundan la darknet El 5 de noviembre se celebran los comicios de Estados Unidos, uno de los más disputados de los últimos años, no solo en las urnas sino también en el ciberespacio. De acuerdo con el informe de “Threat Actors Targeting the 2024 U.S. Presidential Election”, elaborado por su equipo de inteligencia de amenazas, FortiGuard Labs de Fortinet, se ha observado una elevada actividad en la darknet relacionada con las elecciones, como estafas de phishing dirigidas a votantes, registros de dominios maliciosos que suplantan la identidad de candidatos y otras amenazas diseñadas para aprovecharse de ciudadanos desprevenidos. La darkweb se ha convertido en un centro de intercambio de información sensible sobre amenazas específicas sobre Estados Unidos y de desarrollo de estrategias para explotar vulnerabilidades. Los ciberdelincuentes, incluidos los actores-Estado y los grupos de hacktivistas, son cada vez más activos en el período previo a las elecciones con el objetivo de perturbar los procesos o influir en la opinión pública mediante cibercampañas coordinadas. Se aprovechan de la IA para lanzar campañas coordinadas de desinformación, moldeando así la opinión. La infraestructura electoral, los organismos gubernamentales que participan en los procesos electorales, las campañas políticas, los medios de comunicación y los proveedores de tecnología podrían estar en peligro durante el periodo electoral. Entre otros aspectos, el informe destaca las siguientes conclusiones: Aumenta un 28% el ransomware contra el Gobierno de EE.UU. de un año para otro, en base a los sitios de filtración observados, lo que puede afectar al proceso electoral y a la confianza pública en las instituciones gubernamentales. Crecen las estafas de phishing dirigidas a los votantes, a través de la ventade kits de phishing asequibles (con un precio aproximado de 1.260 dólares), en la darknet, que se hacen pasar por los candidatos presidenciales y sus campañas para recopilar datos personales como nombres, direcciones, tarjetas de crédito, etc. Los ciberdelincuentes utilizan estas credenciales robadas para obtener acceso no autorizado a cuentas. Miles de millones de registros de Estados Unidos están a la venta en foros de la darknet, como números de la Seguridad Social (SSN), información de identificación personal (PII) y credenciales que podrían utilizarse en campañas de desinformación y dar lugar a actividades fraudulentas, estafas de phishing y adquisición de cuentas; aproximadamente el 3% de las publicaciones en foros de la darknet se refieren a bases de datos relacionadas con empresas y entidades gubernamentales. Por ejemplo, se descubrieron 300.000 líneas de datos de tarjetas de crédito, que incluyen el CVV, el nombre, el número de tarjeta, la fecha de caducidad y la fecha de nacimiento, lo que pone de manifiesto los posibles riesgos de fraude financiero dirigidos a votantes y funcionarios electorales. Un 10% de las publicaciones en foros de la darknet están asociadas a bases de datos de SSN. El cibercrimen aprovecha el interés de los votantes para perpetrar sus ataques. Se registran más de 1.000 nuevos dominios potencialmente maliciosos desde principios de 2024, que siguen patrones particulares e incorporan contenidos y candidatos relacionados con las elecciones. Un ejemplo de ello es la creación de sitios web fraudulentos para la recaudación de fondos, como secure[.]actsblues[.]com, que pretendía imitar el sitio legítimo de ActBlue (secure[.]actblue[.]com), una plataforma de recaudación de fondos y comité de acción política estadounidense sin ánimo de lucro. Recomendaciones para prevenir y mitigar los ciberataques en periodo electoral Las medidas de ciberseguridad son fundamentales para salvaguardar la integridad de las elecciones presidenciales de Estados Unidos de 2024. Las vulnerabilidades comúnmente explotadas, como el software obsoleto y los protocolos de seguridad inadecuados, hacen que los sistemas sean más susceptibles a los ataques. A continuación, se indican algunas de las principales recomendaciones y buenas prácticas para ciudadanos, empresas y funcionarios electorales: Manténgase siempre alerta ante cualquier comportamiento o actividad sospechosa que preceda a acontecimientos importantes y priorice una buena ciberhigiene. Conceda máxima importancia a la formación y concienciación de los empleados. Aplique la autenticación multifactor y una política de contraseñas seguras. Instale soluciones de protección en los endpoints/dispositivos finales. Parchee los sistemas operativos y servidores web y actualice el software con regularidad.
31 Octubre 2024
Jarana
"Donde va la atención, la energía fluye. Donde fluye la energía, crece la vida" (Brian Bacon)Haciendo honor a estas palabras, Alejandro Becerra pasa ahora a ocupar el nuevo puesto de Director de Seguridad Digital de Telefónica Hispam.En un momento en el que la seguridad digital es una de las principales preocupaciones de todas las empresas en todo el mundo y la región de América Latina está progresando rápidamente para identificar acciones clave y marcos maduros de ciberseguridad, tanto públicos como privados, Telefónica sigue apoyando el crecimiento de la región con foco y recursos dedicados para la seguridad digital.
31 Octubre 2024
Jarana
«La concentración es una de las habilidades más importantes que puede tener cualquier líder. El poder de la concentración absoluta nos muestra no solo que la concentración es una habilidad que se puede aprender, sino que cualquiera puede dominar la práctica de la concentración», Indra Nooyi, ex presidenta y consejera delegada de PepsiCo «Ser capaz de concentrarse en nuestro mundo distraído es un superpoder. En este libro conversacional pero profundo, Dandapani muestra cómo tomar medidas prácticas para mejorar en esta habilidad, para que podamos sentirnos menos ocupados y hacer más cosas.», Laura Vanderkam, autora de Qué hace la gente exitosa con su tiempo libre: ¡Siéntete menos ocupado y logra más! «Si luchas contra la distracción o el estrés ?por supuesto que lo haces? necesitas el nuevo y maravilloso libro de Dandapani. Profundo y práctica a la vez, El poder de la concentración absoluta te guiará en un viaje para recuperar tu vida y vivirla con alegría y propósito.» Arthur C. Brooks, profesor de la Harvard Kennedy School y de la Harvard Business School y autor del bestseller número 1 del New York Times «La concentración absoluta es sinónimo de rendimiento de élite. Como antiguo Navy SEAL y líder de combate, la simplicidad siempre ha sido un componente crítico para prosperar en escenarios de alto estrés. Dandapani proporciona instrucciones claras, concisas y sencillas para que cualquiera pueda lograr un enfoque de élite en tu vida.» Nick Norris, empresario y ex Navy SEAL
30 Octubre 2024
Jarana
Este libro te ofrece una nueva filosofía y una fórmula de cambio profundo para disfrutar de una vida realmente plena, con una gran fortaleza personal, autenticidad, un trabajo de lo más gratificante y un estilo de vida armonioso. Por fin sentirás que la verdadera fortuna te sonríe. Basado en el modelo de aprendizaje "las 8 formas de riqueza", que el renombrado experto en desarrollo personal Robin Sharma -conocido mentor de millonarios, estrellas del deporte y jefes de Estado- ha impartido entre sus clientes con resultados excepcionales, La riqueza que el dinero no puede comprar se convertirá en tu guía para alcanzar la vida que siempre habías soñado. Descubre los hábitos ocultos para alcanzar la plenitud y evitar las consecuencias de no desarrollar todo tu potencial.
30 Octubre 2024
Jarana
JPMorgan Chase & Co. ha reforzado sus servicios de asesoramiento climático al nombrar Dra. Sarah Kapnick, ex científico jefe de la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica de Estados Unidos (NOAA), como Director global de asesoramiento climático dentro de su Banco Comercial y de Inversión. En la NOAA, designada por el presidente Biden en 2022, la Dra. Sarah Kapnick impulsó las prioridades científicas y tecnológicas de la agencia, supervisando el Servicio Meteorológico Nacional y otras funciones críticas. Antes de su puesto inicial en JPMorgan, fue investigadora física y subdirectora de división en el Laboratorio de Dinámica de Fluidos Geofísicos de la NOAA. Su investigación se centró en la predicción del clima estacional, los fenómenos meteorológicos extremos y los impactos del cambio climático en el mercado.
30 Octubre 2024
Sin categoría
El Gobierno de Joe Biden anunció este lunes la prohibición de invertir capital estadounidense en empresas tecnológicas chinas por representar una “amenaza a la seguridad nacional”. La decisión, que entrará en vigor el 2 de enero de 2025, prohíbe invertir en tres sectores clave de la economía china: semiconductores y microelectrónica, información cuántica e inteligencia artificial. “La Administración Biden-Harris está comprometida a proteger la seguridad nacional de Estados Unidos y a mantener tecnologías avanzadas estratégicas fuera del alcance de quienes puedan utilizarlas para amenazar nuestra seguridad nacional”, dijo en un comunicado el subsecretario del Tesoro Paul Rosen. “La inteligencia artificial, los semiconductores y las tecnologías cuánticas son fundamentales para el desarrollo de la próxima generación de aplicaciones militares, de vigilancia, de inteligencia y de ciertas aplicaciones de ciberseguridad”, agregó. En contra de las tecnológicas chinas Rosen puso como ejemplos en los que estas tecnologías podrían utilizarse los sistemas informáticos avanzados para la ruptura de códigos o aviones de combate de nueva generación. EE.UU. ya prohíbe las exportaciones a China de tecnologías vinculadas a estos tres sectores, por lo que la medida anunciada este lunes supone otro paso en la estrategia de aislar al sector tecnológico chino del estadounidense. La medida responde a razones de seguridad nacional, especialmente para evitar que China utilice los avanzados desarrollos tecnológicos estadounidenses con el fin de modernizar sus Fuerzas Armadas. El presidente de China, Xi Jinping, ha establecido como objetivo que, para el año 2035, el país experimente avances significativos en los ámbitos social, económico y militar, incluyendo el fortalecimiento de la capacidad marítima de las Fuerzas Armadas, lo cual podría representar una amenaza para Taiwán, aliado estadounidense.
30 Octubre 2024
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