Jarana
GENKI: LAS DIEZ REGLAS DE ORO DE LOS JAPONESES. CLAVES PARA VIVIR CON ALEGRIA, SERENIDAD Y SENTIDO. Una obra inspiradora que nos invita a cambiar nuestra forma de ver la vida a través de diez palabras japonesas. . Diez conceptos que combinan el pragmatismo y la sabiduría necesarios para la vida moderna.. El autor dedica un capítulo a cada una de estas palabras que, en su opinión, deberíamos convertir en las diez reglas de oro de nuestro día a día. ¿Es posible cambiar de mentalidad, percibir las oportunidades detrás de los desafíos, adquirir seguridad, renovar las energías creativas y construir una vida más satisfactoria y significativa. en diez palabras?En este mundo exigente y acelerado, volvemos cada vez más la vista hacia oriente en busca de serenidad y sabiduría. Nicolas Chauvat, politólogo y autor francés que lleva años estudiando la espiritualidad y las costumbres de Japón, propone una inmersión original y sencilla en la mentalidad del país nipón: diez palabras de las que se derivan diez propuestas concretas capaces de transformar la vida personal y profesional. Aprender una lengua extranjera, afirma el autor, implica también aprender una nueva forma de estar en el mundo. "Genki: las diez reglas de oro de los japoneses" nos invita a explorar las verdaderas aspiraciones, renovar la motivación, sacar adelante los proyectos y afrontar los inevitables tropiezos sin perder la ilusión. Nicolás Chauvat
5 Diciembre 2024
Jarana
La Fundación Randstad anuncia el nombramiento de Ana Requena como su nueva Presidenta, efectivo a partir del 1 de enero de 2025. Requena, actual CEO de Randstad España, asumirá este nuevo rol en reemplazo de Jesús Echevarría, quien ocupará el cargo de Chief Operating Officer de Randstad Global. Con la designación de Ana Requena, quien forma parte del patronato de la Fundación Randstad desde el mes de mayo de 2011, se refuerza el compromiso de la Fundación con la inclusión y la empleabilidad de personas con discapacidad en el mercado laboral, alineando su estrategia con los valores fundamentales de Randstad.
5 Diciembre 2024
Rincón del CISO
De cara a 2025, el panorama de la ciberseguridad evolucionará vertiginosamente a medida que los atacantes sigan perfeccionando su arte. La inteligencia artificial (IA) ya está ayudándoles a crear códigos y señuelos más convincentes, especialmente en idiomas que tradicionalmente han supuesto una barrera de entrada; así como a automatizar los ataques y a dirigirse a las personas con mayor precisión. Al mismo tiempo, los atacantes se centran más en consumidores individuales, utilizando redes sociales y aplicaciones de mensajería antes de pasar a organizaciones más grandes. Sin embargo, no sólo se transforman los vectores de ataque. Las organizaciones también se enfrentan a las complejidades de la gestión de la identidad digital, los entornos multicloud y las nuevas estrategias de datos, con nuevas normativas que exigen controles más estrictos. Por eso, garantizar que se dispone de las herramientas adecuadas se está convirtiendo rápidamente en una prioridad para los equipos de seguridad. Los expertos de Proofpoint, empresa líder en ciberseguridad y cumplimiento normativo, ofrecen sus predicciones sobre ciberseguridad para el año que viene, arrojando luz sobre tendencias y tecnologías que definirán la próxima oleada de retos y soluciones de seguridad. Los ciberdelincuentes explotarán la IA manipulando datos privados Asistimos actualmente a una fascinante convergencia en el ámbito de la IA, a medida que los modelos cuentan con más capacidades y los agentes semiautónomos de IA se integran en flujos de trabajo automatizados. Esta evolución abre interesantes posibilidades para que los ciberdelincuentes satisfagan sus propios intereses y, concretamente, en cuanto a cómo podrían manipular los datos privados utilizados por los grandes modelos de lenguaje (LLM). Dado que los agentes de IA dependen cada vez más de datos privados en correos electrónicos, repositorios de documentos SaaS y fuentes similares para su contexto, asegurar estos vectores de amenaza será aún más crítico. Según Daniel Rapp, director de IA y Datos de Proofpoint, el año que viene empezaremos a ver los primeros intentos de los atacantes de manipular fuentes de datos privados: “Cabría la posibilidad de que los ciberdelincuentes engañasen a propósito a la IA, contaminando los datos privados utilizados por los LLM, como alterar deliberadamente correos electrónicos o documentos con información falsa o engañosa, para confundir a la IA o hacer que haga algo perjudicial; y esto requerirá mayor vigilancia y medidas de seguridad avanzadas para garantizar que la IA no se deje engañar por información errónea”. La era de las máquinas para toma de decisiones a través de la IA “La IA generativa irá más allá de la generación de contenidos para convertirse en el motor de la toma de decisiones detrás de innumerables procesos empresariales, desde recursos humanos a marketing o DevOps”, explica Ravi Ithal, director general del Grupo de I+D y gestión de productos de DSPM. Así, en 2025, la IA se convertirá en una aprendiz de desarrolladores, haciendo de todo, desde automatizar la corrección de errores hasta pruebas y optimización de código. El uso de herramientas de desarrollo asistidas por IA se acelerará en el próximo año, cerrará las brechas en habilidades, reducirá las tasas de error y ayudará a los desarrolladores a seguir el ritmo de los ciclos de lanzamiento más rápidos de DevOps. La IA también potenciará DevOps mediante la predicción de posibles cuellos de botella y la sugerencia preventiva de optimizaciones. Esto transformará los procesos de DevOps en líneas de producción predictivas y creará flujos de trabajo que solucionen los problemas antes de que afecten a la producción. La IA se convertirá en parte esencial al hacer negocios, aunque bajo escrutinio Hace unos años, el cloud, la movilidad y el Zero Trust eran simplemente conceptos que estaban de moda, pero ahora forman parte de la manera en que las organizaciones hacen negocios. “Las tecnologías de IA, y en especial la IA generativa, son consideradas actualmente una amenaza para terceros; y la pregunta que se están haciendo los CISOs es cómo utilizan los empleados la IA para saber dónde pueden estar poniendo en riesgo la información confidencial, de ahí que se produzca un mayor escrutinio en torno a cómo los LLM están potenciando estas herramientas”, apunta Patrick Joyce, CISO global residente de Proofpoint. Entender el riesgo, la materialidad de ese riesgo, los beneficios, así como las garantías en fabricación y seguridad de las herramientas de IA concentrarán la preocupación de los CISOs. La geopolítica influirá en el ciberespionaje y en el aumento de poderes locales Este año se ha demostrado que el ciberespionaje alineado con estados está profundamente entrelazado con la dinámica geopolítica y, en 2025, las operaciones de APT seguirán reflejando los conflictos mundiales y regionales. Para Joshua Miller, investigador de amenazas en Proofpoint, “las campañas de ciberespionaje no se limitarán a las grandes naciones históricamente consideradas como ciberactores maduros, sino que proliferarán una variedad de grupos centrados en conflictos regionales que buscarán las ventajas del mundo cibernético”. Además, los adversarios proestado realizarán operaciones para apoyar otros objetivos nacionales, como la difusión de propaganda o la generación de ingresos. Es probable asimismo que los autores de amenazas selectivas aprovechen la continua balcanización de internet para intentar distribuir sus cargas maliciosas. Los consumidores serán el campo de pruebas para estafas “Con el tiempo, las defensas por capas y la concienciación en materia de seguridad han fortalecido a las organizaciones frente a muchas de las amenazas cotidianas, por lo que hemos asistido a un repunte de los ciberdelincuentes que vuelven a dirigirse a los consumidores particulares para sacar provecho”, declara Selena Larson, investigadora de amenazas de Proofpoint. Las estafas laborales sofisticadas o el pig butchering son dos ejemplos de ingeniería social fuera de un entorno corporativo. En 2025, veremos un resurgimiento en el número de atacantes de amenazas menos refinadas que aprovechan canales de comunicación alternativos, como redes sociales y aplicaciones de mensajería cifrada, para centrarse en desplumar a individuos fuera de la visibilidad de la empresa. El “cómo” evoluciona más rápido que el “qué” entre los ciberdelincuentes El objetivo final de los ciberdelincuentes no ha cambiado mucho en los últimos años, puesto que sus ataques siguen teniendo una motivación económica. Así sucede con el Business Email Compromise (BEC), diseñado para provocar transferencias bancarias fraudulentas o compras con tarjetas regalo, además de los ataques de ransomware y extorsión de datos tras un ataque inicial con malware o una herramienta legítima de gestión remota. “Aun así, la manera en que se ejecutan los ataques sí que está evolucionando a un ritmo vertiginoso. Los pasos y los métodos que emplean los ciberdelincuentes para inducir a una víctima a descargar malware o a efectuar un pago implican técnicas más avanzadas y complejas”, indica Daniel Blackford, jefe e investigación de amenazas de Proofpoint. En el último año, los actores de amenazas con motivaciones financieras han manipulado hilos de correo electrónico con respuestas de múltiples cuentas comprometidas o suplantadas, han utilizado técnicas ClickFix para ejecutar Powershell en vivo y han abusado de servicios legítimos como Cloudflare para añadir dificultad y variedad a sus ataques. El camino desde el clic inicial (o respuesta a la payload de primera etapa) seguirá siendo cada vez más específico y enrevesado para despistar a defensores y soluciones automatizadas. El smishing se vuelve más visual con ciberataques por MMS El abuso basado en MMS, a través de mensajes con imágenes o gráficos para engañar a los usuarios de dispositivos móviles y que proporcionen datos confidenciales o caigan en estafas, es un vector de ataque floreciente que se expandirá rápidamente en 2025. En palabras de Stuart Jones, director de la división Cloudmark, “el MMS permite el envío de imágenes, vídeos y audio, lo que lo convierte en una poderosa herramienta para que los atacantes elaboren estafas más atractivas y convincentes, incrustando enlaces maliciosos para hacerse pasar por empresas o servicios legítimos y engañar a los usuarios, quienes a menudo no son conscientes de que están utilizando MMS, creando así una tormenta perfecta para la explotación”. Cambiará el papel del CISO En 2025 se verá tanto la expansión como la contracción del papel del CISO. Ya presentes en la mayoría de las salas de juntas, muchos CISOs tienen actualmente la tarea de dirigir los debates y determinar la importancia de la ciberseguridad a un alto nivel corporativo, ampliando su responsabilidad tradicional. Y, por el lado de la contracción, también hay más casos de división o subdivisión de la función ya de por sí amplia del CISO con la justificación de que es demasiado para una sola persona. “Aunque no sea o vaya a ser una tendencia generalizada, algunos están empezando a dividir la función entre ciberarquitectura, defensa frente a amenazas y respuesta a incidentes, por un lado, y cibergobierno, riesgo y cumplimiento, por otro. Si esto continúa, se convertirá en una especie de dragón de dos cabezas, y será más difícil saber quién es responsable”, apostilla Patrick Joyce, CISO global residente de Proofpoint. Más plataformas consolidadas, menos soluciones puntuales brillantes El paso de soluciones fragmentadas a plataformas de confianza seguirá ganando impulso los próximos meses. “Las limitaciones presupuestarias y de talento, junto con la complejidad de gestionar múltiples sistemas no integrados, están convirtiendo la consolidación en prioridad para los CISOs”, apunta Nate Chessin, vicepresidente sénior de ingeniería de ventas mundiales. Los CISOs y los CIOs se centrarán en optimizar sus activos de proveedores existentes no sólo para reducir los dolores de cabeza operativos, sino también para mejorar los resultados de seguridad, proporcionando la resiliencia necesaria ante un ciberpanorama de lo más volátil.
4 Diciembre 2024
Jarana
Cuando acepté escribir un libro sobre la alegría no imaginé la aventura que me esperaba. Empecé preguntando a mi alrededor quién era la persona más alegre que conocían, cómo era, por qué era alegre, cómo hacían sentir a quienes les rodeaban. Localicé a esas personas, a cientos de ellas, las llamé, me senté con ellas en una de las experiencias más divertidas a la vez que reveladora que he vivido. Descubrí cuál era su secreto. El secreto de los seres extraordinarios.Viven entre nosotros, los distinguirás por su sonrisa, por el brillo de sus ojos, por la energía que desprenden. No van en busca de la felicidad. No les hace falta. A veces su mundo se hunde, como el tuyo, como el mío, pero remontan y vuelven a fluir. En ocasiones también se sienten solos, pero saben que el secreto está en la piel, esa misma que les aísla en su soledad, es la que se eriza ante la aventura de vivir. Todos ellos utilizan una filosofía común tremendamente sencilla. ¿Quieres saber cuál es? ¿Quieres conocerles? A
4 Diciembre 2024
Sin categoría
La Fundación Adelias, junto a CyberLideria, ha conseguido recaudar 95.015 euros gracias a los más de 650 asistentes al II Festival Solidario contra la pobreza celebrado en el Florida Park (Retiro) el pasado 26 de noviembre. Han participado empresarios, directivos y profesionales, que han ejercido como modelos o artistas por un día. El dinero recaudado se destinará a ayudar a los afectados por la DANA sufrida en la provincia de Valencia y a familias en situación de vulnerabilidad de Madrid. “Quiero dar un millón de gracias a todos los involucrados en este segundo Festival Solidario por su generosidad, su tiempo y el cariño que han demostrado para ayudar a familias vulnerables de Madrid y a familias damnificadas por la DANA en Valencia”, señaló Samira Brigüech, Presidenta de la Fundación Adelias. “Es una verdadera satisfacción que casi 100 personas hayan trabajado de forma altruista para que este festival sea un éxito”. Samira Brigüech, Presidenta de la Fundación Adelias Según señaló Brigüech, el proyecto del festival solidario surgió de la propuesta de Alejandra Fernández, Directora de Marketing Corporativo de EVO Banco, para organizar un concierto solidario para las navidades. A partir de esa idea, añadió, la Fundación Adelias consiguió involucrar a diferentes empresarios, directivos y profesionales de varias destacas empresas y organizaciones. Entre ellas, la CEOE, Codere, Gestamp, El Español, Orange, Banco Santander, OHLA Servicios Ingesan, Solaria, Allfunds, EVO Banco, L’Orèal, RSI, Sanitas, Adif, o la Federación Empresarial de la Dependencia. La Banda, amenizó la velada con un increíble concierto, seguidos de Conchita y Alvaro Montes. No faltó un DJ para completar la noche. Con el objetivo principal de recaudar fondos para ayudar a familias vulnerables, el festival muestra "el lado más humano y desenfadado de muchos empresarios y directivos". Entre los participantes en el II Festival Solidario, se encuentran: Miguel Garrido, vicepresidente de CEOE y presidente de CEIM; Cristina Álvarez, responsable de Tecnología y Operaciones en España y Portugal de Banco Santander; Luis Álvarez Satorre, presidente de NEORIS; Arrate Oromí Sáenz de Navarrete, directora general del Club Financiero Génova; Gonzalo Asensio, Global CISO de Bankinter; Mayte Valverde Elices, presidenta de Women in Banking Spain; Enrique Ávila, IT Transformation Director de Banco Sabadell; Eduvigis Ortiz, presidenta de Women4Cyber Spain; Nerea Torres Egüén, CEO de Siemens Logistics; Eduardo Zamácola, CEO de BIMANI; y Javier Sierra Sopranis, CEO de Aresbank. Desde CyberLideria MGZN agradecemos la participación y la solidaridad de todos los que habéis colaborado con esta fantástica causa. ¡Y mil gracias a nuestros patrocinadores!
3 Diciembre 2024
ESG
Se acaba de celebrar el Día Mundial del Futuro, el 2 de diciembre 2024, una fecha promovida por la UNESCO para reflexionar sobre el potencial y las capacidades de nuestras sociedades, las nuevas tendencias que marcan nuestros pasos y los retos a los que nos enfrentamos para garantizar que dejamos a las próximas generaciones un mundo más sostenible. Expertos de distintos sectores profesionales han respondido a cómo se imaginan ellos dentro de diez años: el sector logístico, las energías renovables, el turismo, la movilidad eléctrica, la salud psicosocial, el aprendizaje de idiomas, el ecosistema de startups, el sector de oficinas y coworking, la alimentación animal, el ámbito de la gestión empresarial y de la gestión de intangibles, y también el tercer sector. ERANOVUM. Energías renovablesJosé Luis Aguirre, coCEO ¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR DE LAS RENOVABLES DENTRO DE DIEZAÑOS?– Creo que en diez años las energías renovables serán la principal fuente de generaciónde electricidad, llegando en algunos países a representar el 100% de la producción eléctrica.Esto supondrá tener energía limpia a precios muy competitivos, y una independencia energéticaque eliminará condicionamientos de conflictos geopolíticos y volatilidades. Los proyectosevolucionarán de ser simples unidades de generación –una planta fotovoltaica que solo produceenergía cuando hay sol, o una eólica cuando hay viento– hacia sistemas más complejos en losque el almacenamiento jugará un papel clave para garantizar una generación más estable yadaptable a las necesidades de cada momento. Ello permitirá no solo producir energía cuandoel recurso (sol o viento) esté disponible, sino también ofrecerla de forma estable y cuandorealmente se necesite. Para que toda esta energía renovable pueda integrarse en el sistemanecesitamos electrificar la demanda: sectores que hoy no están electrificados, como lamovilidad, la calefacción y otros, deben avanzar hacia la electrificación. También será necesariorealizar una inversión importante en redes de transporte y distribución, y será esencial mejorarla conectividad entre países, especialmente en Europa. Por último, la regulación es otro grandesafío. A día de hoy, faltan avances regulatorios en áreas como el almacenamiento, donde losmercados de capacidad necesitan definirse para dar viabilidad a estas soluciones. Además, elmercado eléctrico actual, diseñado hace décadas para un modelo basado en combustiblesfósiles, no se adapta completamente a las renovables. Europa está trabajando en una nuevaregulación, pero es un tema complejo y clave para el futuro del sector. BACKFUND. Ecosistema de startupsKarel Escobar, CEO ¿CÓMO IMAGINAS EL ECOSISTEMA DE STARTUPS DENTRO DE DIEZ AÑOS?– Me imagino unsector mucho más integrado con la economía real, complementando aún más las diferentesáreas económicas y contribuyendo a una sociedad cada vez más innovadora y digital. Vemoscomo la calidad de los emprendedores está en aumento, con fundadores cada vez máspreparados y ambiciosos por construir empresas líderes globales desde España. El acceso a unamayor financiación y con mejores condiciones sin duda será la base sobre la que se construyanmejores proyectos. Hacen falta programas de apoyo a empresas de tecnologías profundas quepermitan crear startups innovadoras y disruptoras. Entre las diferentes barreras que nosencontramos en España destacan el aspecto regulatorio y la dificultad de expansión a otrospaíses. CARTONPLAST. Sector logísticoNéstor González, Sales and Group Commercial Projects Manager ¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR LOGÍSTICO DENTRO DE DIEZ AÑOS?– Estará marcado por unfuerte compromiso con la sostenibilidad, la circularidad y la digitalización, con packagingindustrial reutilizable, impulsado por estrictas regulaciones medioambientales, cambios en laspreferencias de los consumidores y una presión creciente para reducir las emisiones de carbonoy mejorar la huella hídrica. La tecnología jugará un papel fundamental, permitiendo un controltotal de los recursos en tiempo real. Plataformas colaborativas entre fabricantes, distribuidoresy operadores logísticos fomentarán el intercambio de datos y recursos, maximizando laeficiencia y minimizando la huella de carbono del sector. La inversión en I+D permitirá lacreación de nuevos materiales sostenibles para el packaging industrial, con un enfoque enopciones biodegradables y reciclables, sin comprometer la resistencia y funcionalidadrequeridas en entornos industriales exigentes. Una barrera para alcanzar este escenario es elcoste: la transición a modelos sostenibles requiere grandes inversiones iniciales eninfraestructuras, tecnologías y diseño de productos reutilizables, y las pymes puedenenfrentarse a dificultades para asumirlos. Además, en España, la falta de nodos logísticosintermodales bien desarrollados podría ralentizar esa transición. El futuro del sector logísticodependerá de un equilibrio entre la innovación, la inversión y la colaboración. ELECTRA. Movilidad eléctricaBastien Verot, Codirector General ¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR DE LA MOVILIDAD ELÉCTRICADENTRO DE DIEZ AÑOS?– Para entonces habremos visto una importante transformación delsector impulsada por cambios tecnológicos, regulatorios y sociales. Tendremos una red deestaciones de servicio eléctricas de recarga ultrarrápida en todo el país, tanto en zonas urbanascomo rurales, y en autopistas y carreteras, con cargadores de alta potencia capaces de recargarhasta el 80% de la batería en menos de 10 minutos. Muchas viviendas tendrán sistemas derecarga inteligente integrados, permitiendo a los usuarios recargar sus coches durante la nochea precios reducidos. El precio de los vehículos eléctricos se habrá normalizado en las diferentesgamas, y su autonomía habrá mejorado gracias a nuevas baterías de mayor densidad energéticay tiempos de recarga mucho más cortos. Con una infraestructura de recarga eficiente, vehículoseléctricos accesibles y tecnologías avanzadas, las ciudades serán más limpias y sostenibles. ElGobierno español debe seguir incentivando la transición hacia la movilidad eléctrica a través depolíticas públicas, subvenciones y ayudas para la compra de vehículos, pero también agilizandolos trámites burocráticos, tanto por parte de las autoridades públicas como de las distribuidoras,que bloquean el despliegue masivo de la infraestructuras de recarga en nuestro país. IMPACT HUB. Sector oficinas y coworkingMaría Calvo, Directora de Workspaces ¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR DE OFICINAS Y COWORKING DENTRO DE DIEZ AÑOS?– En unadécada la tecnología permitirá identificar y prever cambios en demografía, anticipar impacto enzonas urbanas y mapear con los flujos económicos en las zonas. El sector del real estate darárespuestas enfocadas a necesidades de desarrollo regional en colaboración con el sector públicoy el privado, buscando sinergias para el diseño y planificación de ciudades más competitivas ymás humanas. Además, para abordar impactos negativos en sostenibilidad, la tecnología deberáofrecer soluciones que permitan de forma ágil la reutilización y reubicación de los recursos,procesos circulares unidos a la eficiencia y la sostenibilidad. La flexibilización del sector deoficinas seguirá llevando al centro de las ciudades polos de innovación y emprendimiento queantes se localizaban en parques empresariales, atrayendo el talento hacia las ciudades eimpulsando el desarrollo. Los modelos de coworking jugarán un papel relevante, no sólo en laatracción de empresas y talento a las ciudades con su oferta de servicios, sino también en elcrecimiento de estas empresas a través de los servicios adicionales que prestan y lasoportunidades de interacción y colaboración que facilitan. La oferta de viviendas y oficinasflexibles será cada vez más una fuerza de vitalidad económica que contribuirá a lacompetitividad y el atractivo de las ciudades, Y para ello será necesario activar colaboracionesentre el sector público y el privado. EVANEOS. Sector turísticoAurélie Sandler, coCEO ¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR TURÍSTICO DENTRO DE DIEZ AÑOS?– La digitalización esimparable, y los agentes y actores tradicionales deberán dar un paso al frente, digitalizarse einnovar si quieren seguir siendo relevantes. Veremos una reorganización del sector, donde lasgrandes empresas (por ejemplo, del transporte) se diversificarán hacia el turismo. También seproducirá una consolidación de los agentes especializados y los dedicados a nichos específicos,como el turismo sostenible. Viviremos un incremento mayor del uso de la inteligencia artificial,tanto para procesos internos como para usos relacionados con el cliente, lo que va a permitiruna ultrapersonalización de las experiencias y los itinerarios para cada viajero. Esta tecnologíaayudará al crecimiento y desarrollo de la sostenibilidad en el sector turístico. Su principal barrerapuede ser la competencia entre Europa y Estados Unidos o China. En el ámbito de la innovación,las trabas en materia de regulación, impuestos, etc., que tienen las empresas en Europa frentea otros lugares. PREPLY. Sector edtech/aprendizaje de idiomasDmytro Voloshin, cofundador y CTO ¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR EDTECH/APRENDIZAJE DE IDIOMAS DENTRO DE DIEZ AÑOS?–El mercado español, con su conexión con América Latina y un dominio del inglés mejorable anivel general, ofrece una gran potencial para las empresas de tecnología educativa (edtech)centradas en el aprendizaje de idiomas. La fuerza más transformadora durante la próximadécada será la IA generativa. Desarrollar un ecosistema competitivo de IA generativa en Españarequerirá superar importantes obstáculos, sobre todo a la hora de fomentar la innovación yatraer talento. Uno de los mayores retos para el ecosistema tecnológico español es la regulaciónde la Unión Europea, que es importante para la protección de los consumidores y la equidad delmercado, pero puede ser un freno a la innovación en áreas como la tecnología educativa y la IAgenerativa. El acceso al talento es otro reto crítico. Para que Europa en general siga siendocompetitiva frente a centros tecnológicos como Estados Unidos, es esencial un marco másatractivo para los fundadores y el talento internacional. Dado que la mayoría de las empresastecnológicas operan hoy en día sobre una base transfronteriza, la creación de un entorno queatraiga y retenga el talento global será clave para sostener el crecimiento a largo plazo. NATUKA. Alimentación animalPablo Gracia de la Rica, Chief Growth Officer ¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR DE ALIMENTACIÓN ANIMAL DENTRODE DIEZ AÑOS?– En los próximos diez años veremos cómo la población de mascotas continúacreciendo en España, siendo tratadas como un miembro más de la familia, lo que impulsará unademanda creciente de alimentos de alta calidad que no solo nutran, sino que también ofrezcanbeneficios específicos para la salud y el bienestar, en línea con un estilo de vida más saludable.Por ello, la alimentación natural ganará terreno frente a la ultra procesada en las grandessuperficies y comercios online, y el canal veterinario jugará un papel esencial para asesorar a lostutores de las mascotas respecto a sus beneficios. Tecnologías como la IA y el análisis de datospermitirán ofrecer soluciones nutricionales más adaptadas y proactivas, integrando inclusodispositivos IoT que monitoricen las constantes vitales de las mascotas. Esto, junto con elasesoramiento virtual de expertos, revolucionará la forma en que entendemos la nutriciónanimal, mejorando su longevidad y su calidad de vida. Pero habrá que vencer la resistencia alcambio de los consumidores, que podrían preferir opciones más tradicionales o de bajo coste, yde fabricantes y distribuidores, que deberán adaptarse a nuevas demandas del mercado.Asimismo, el alto coste de la innovación podría limitar la entrada de pequeñas empresas ostartups que no dispongan de suficientes recursos. Por último, aunque las normativas sonfundamentales para garantizar la calidad y seguridad, el exceso de burocracia o la falta declaridad en su implementación podrían ralentizar los avances del sector. FUNDACIÓN LEALTAD. Tercer sectorAna Benavides, Directora General ¿CÓMO IMAGINAS EL TERCER SECTOR DENTRO DE DIEZ AÑOS?– Me imagino un tercer sectorfortalecido, con una capacidad renovada para responder a las demandas sociales y adaptado alos retos tecnológicos, algo clave para la eficiencia y la supervivencia de las organizaciones. Eltrabajo colaborativo y las alianzas con todo tipo de entidades serán imprescindibles para poderabordar los retos complejos desde diferentes frentes. La transparencia y buenas prácticas seránya la norma en las entidades, que contarán con mecanismos de rendición de cuentas y con undecidido enfoque hacia el impacto social. Las estructuras de estas organizaciones se hanprofesionalizado mucho en los últimos años, y seguirán compitiendo por captar y retenertalento. Y la tecnología jugará un papel transformador en todos los sentidos. Las ONG deberánintegrar herramientas de inteligencia artificial para gestionar mejor sus recursos y medir elimpacto de sus programas, y esta transformación digital también permitirá una relación másdirecta con sus donantes y beneficiarios. Por otra parte, la sostenibilidad económica del sectorpuede ser una dificultad, porque cada vez resulta más difícil conseguir donaciones recurrentes.Y es indispensable invertir en innovación, formación y tecnología, aunque son inversiones másdifíciles de financiar. Para terminar, será esencial conseguir recuperar la confianza en lasinstituciones y en todos los actores para favorecer la colaboración. Esto no puede esperar. AFFOR HEALTH. Sector salud psicosocialAnabel Fernández Fornelino, CEO y Fundadora ¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR DE LA SALUD PSICOSOCIAL DENTRO DE DIEZ AÑOS?– Nosotrossiempre decimos que el futuro del trabajo es psicosocial, por lo que en una década la gestión eneste ámbito se habrá dotado de herramientas para mejorar la incidencia de los trastornosmentales y de comportamiento, que hoy están disparados, con una duración media que superalos 125 días de baja. Entre los pasos que se pueden dar es fundamental el seguimiento de laincidencia de este tipo de trastornos por parte de las empresas y sectores, la exigencia deevaluaciones de riesgo psicosocial o la incorporación de chequeos de salud mental en losexámenes periódicos de salud, para poder identificar los riesgos de forma temprana. Hayaspectos que están avanzando en la sociedad, como la relevancia que damos al cuidado de lasalud mental o la reducción del estigma en torno a esta. Ambos factores provocan el cambio dementalidad necesario para el desarrollo real de medidas que se han de tomar dentro de laempresa. OLIVIA. Gestión empresarialGabriel Weinstein, Managing Partner Europe ¿CÓMO IMAGINAS EL ÁMBITO DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL DENTRO DE DIEZ AÑOS?– Creoque experimentará una transformación significativa, impulsada por la evolución de latecnología, la sostenibilidad y la adaptación a un mundo cambiante. Las empresas españolasadoptarán modelos de liderazgo más horizontales para retener un talento joven que demandaentornos de trabajo más democráticos y flexibles. Estarán más comprometidas con el bienestarde sus empleados, la ética empresarial y la equidad social. Tratarán de generar entornoslaborales ágiles que fomenten la innovación continua y la adaptación a cambios rápidos. Loslíderes tendrán que ser gestores del cambio, capaces de transformar resistencias y de integrarla IA en todas las áreas empresariales. La agenda medioambiental será una de sus prioridades,para cumplir con la transición hacia una economía baja en carbono. Y deberán aprender acompetir y colaborar a nivel global, haciendo frente a los cambios geopolíticos que se estángestando. Para alcanzar este escenario deberán vencer la resistencia al cambio, pues latransición hacia modelos más ágiles y digitales puede ser un desafío cultural y organizacional.Asimismo, las barreras económicas, la falta de formación y de inversión en innovación puedenlimitar el acceso a estos avances, especialmente en empresas pequeñas. Y algunas políticasgubernamentales y regulaciones pueden ralentizar estos procesos o frenarlos completamente. CORPORATE EXCELLENCE. Gestión de intangiblesClara Fontán, directora de Operaciones ¿CÓMO IMAGINAS EL ÁMBITO DE LA GESTIÓN DE INTANGIBLESDENTRO DE DIEZ AÑOS?– Estará mucho más consolidado y profesionalizado, impulsado por lacreciente relevancia de activos como la reputación, el propósito corporativo, la marcacorporativa o la comunicación estratégica, que serán considerados el principal motor decreación de valor. La construcción de confianza, la mitigación de los riesgos reputacionales y lanecesidad de conectar con los públicos de interés serán clave para impulsar el crecimientoempresarial, en un contexto cada vez más volátil, de cambio constante y tensiones geopolíticas.La tecnología permitirá integrar métricas y modelos de medición de intangibles que facilitaránla toma de decisiones meditadas y contrastadas por parte de la alta dirección. Pero deberánvencer la resistencia al cambio de quienes no sean capaces de comprender el impacto de losintangibles en el negocio, e invertir y profesionalizar su medición mediante herramientasavanzadas que justifiquen y avalen la toma de decisiones. Todo ello resultará completamentenecesario en la consolidación de un nuevo modelo de negocio cuya mirada está puesta en lageneración de valor compartido y cuyo foco concentra esfuerzos y energías en el largo plazo.
3 Diciembre 2024
Jarana
¿Eres de los que cree que llegar al éxito es una cuestión de azar y simplemente confía en que le toque algún día? ¿Deseas el éxito financiero por encima de todo pero no sabes por dónde empezar? ¿Estás convencido de dar un cambio en tu vida y necesitas el paso a paso que otras personas de éxito han seguido hasta conseguirlo? Enrique Moris no es el caso de una persona que ha llegado al éxito de la noche a la mañana, Enrique ha estado emprendiendo durante más de 14 años, analizando experiencias, patrones y errores que le han permitido adquirir el conocimiento y las claves necesarias para llegar al éxito personal y financiero, en su caso con un patrimonio neto de +25.000.000€. “A 22 pasos del éxito” enumera y profundiza en las 22 claves necesarias para llegar al triunfo, independientemente de la situación en la que estés o capital del que dispongas. En esta guía 100% práctica descubrirás: - Por qué estás en la situación en la que te encuentras y cómo cambiarlo drásticamente - Cómo empezar a generar capital paso a paso desde cero, desde casa y sin contar con capital inicial. - Como empezar a gestionar tu capital como hacen las personas de éxito. - Trucos, reflexiones y aprendizajes que podrás poner en práctica desde hoy mismo, y que van a repercutir positivamente en tu situación personal y financiera.
3 Diciembre 2024
Sin categoría
El informe que permite a las empresas diseñar la mejor modalidad para su organización Se lanza el informe sobre flexibilidad laboral y teletrabajo más completo hecho en España: las perspectivas de los empleados, managers y directivos. ¿Qué son mitos y qué son preferencias reales? Solo el 26% de los trabajadores asocia la oficina con mayor productividad; el informe ofrece datos esenciales para que las empresas equilibren efectividad y flexibilidad en sus políticas de trabajo. En un contexto donde la flexibilidad laboral ha pasado de ser un valor agregado a una expectativa, el nuevo informe conjunto de enClave de Personas y Shakers explora el impacto de los modelos de trabajo híbridos y remotos en productividad, equilibrio vida laboral-personal y cultura empresarial. Este estudio ofrece una visión integral sobre cómo empleados, managers y directivos perciben las modalidades de trabajo actuales, pone encima de la mesa los mitos más populares sobre el teletrabajo y la flexibilidad y arroja luz sobre la transformación de las relaciones laborales en España. De mitos a datos: La Flexibilidad como Clave para el Futuro del Trabajo El informe aborda 10 de los mitos más persistentes en torno al trabajo en remoto, revelando datos sorprendentes sobre la productividad, la confianza y la cultura de empresa en entornos flexibles. Entre los hallazgos más destacados: La productividad y el espacio físico: el 26% de los empleados y el 28% de los managers perciben que su organización considera la oficina como el entorno más productivo. En cambio, más del 60% prefiere un modelo híbrido que combina la presencialidad con la flexibilidad, desmontando el mito de que el trabajo en la oficina es indispensable para un rendimiento óptimo. Confianza y Visibilidad: Cerca del 40% de los empleados siente presión para acudir a la oficina, una situación atribuida en muchos casos a una percepción de desconfianza por la falta de visibilidad física. Esta presión es particularmente notable en el nivel de los managers, destacando la necesidad de una cultura de confianza basada en resultados y en la claridad de objetivos. Equilibrio entre Vida Personal y Profesional: Aunque el trabajo desde casa se asocia a menudo con jornadas prolongadas, el 64% de los empleados considera que el modelo híbrido flexible es la mejor solución para equilibrar su vida laboral y personal. Retención de Talento y Flexibilidad: Más del 45% de los Millennials y el 40% de la Generación Z perciben que sus compañeros cambiarían de empresa si se les restringe la opción de trabajo en remoto. La flexibilidad se convierte así en un factor crítico para la retención de talento, especialmente entre las generaciones jóvenes que priorizan modelos de trabajo flexibles y remotos. Flexibilidad y Cultura Organizacional: A pesar de la creencia de que el trabajo remoto afecta negativamente la cultura empresarial, el estudio revela una perspectiva diversa: solo el 12% de los empleados perciben una desconexión con la empresa cuando trabajan en remoto, frente a un 18% de managers. Un 25% de directivos cree que el trabajo en remoto resiente la cultura de la empresa y las relaciones dependiendo del nivel jerárquico. Este dato refleja la importancia de definir políticas claras que mantengan la cohesión de la cultura organizacional, independientemente de la ubicación física de los empleados. Un Llamado a la Adaptación en la Gestión del Talento Este informe no sólo proporciona datos, sino también un marco para repensar los modelos laborales en un contexto de cambio acelerado. EnClave de Personas y Shakers ofrecen así una guía práctica para que las empresas adopten decisiones informadas, alineando sus estrategias de flexibilidad con las expectativas de los empleados. “Este informe aspira a ser una herramienta para que empresas y empleados reflexionen sobre sus espacios de trabajo. Conectando percepciones con preferencias reales, buscamos entender que realmente queremos como equipo humano y si lo que percibimos en nuestro día a día representa estas preferencias. Los resultados son reveladores y nos permiten entender con más claridad posibles incongruencias y cómo podemos estar más alineados y comprometidos a nivel organizacional”, señalan desde enClave de Personas. “No existe una única modalidad idónea para todas las organizaciones. Existen los grises, y ahí es donde hemos querido ahondar. Este informe es una invitación a reflexionar sobre cómo trabajamos, recogiendo con imparcialidad las voces de empleados y directivos, de grandes y pequeñas empresas, para entender qué necesita cada contexto. En un mundo que ha cambiado tras la pandemia, buscamos no solo datos, sino respuestas: ¿cómo equilibrar preferencias y realidades? La clave está en reconocer que el modelo híbrido flexible, adaptable y balanceado, no es una receta universal, pero sí un punto de partida para construir soluciones significativas” explica Nico de Luis, co-fundador de Shakers. Sobre enClave de Personas y Shakers enClave de Personas es un think tank de talento y liderazgo que reúne a directivos de Recursos Humanos de las principales empresas de España, con el fin de promover el diálogo sobre cultura, talento y gestión de personas. Por su parte, Shakers es una plataforma de trabajo freelance que potencia el desarrollo del talento en las organizaciones, apoyando la evolución hacia un modelo laboral más flexible y productivo. Este informe ofrece una herramienta valiosa y alineada a la actualidad para los líderes empresariales que buscan adaptarse a las demandas de un mercado laboral en rápida evolución, garantizando tanto la competitividad como la satisfacción de sus equipos.
3 Diciembre 2024
Jarana
DWS, brazo inversor de Deutsche Bank, ha anunciado que unificará sus unidades de gestión de carteras, la dirección de inversiones y de investigación bajo el liderazgo de Vincenzo Vedda como nuevo director global de inversiones tras la salida del cargo de Bjoern Jesch, que ha decidido dejar la empresa de mutuo acuerdo. La firma ha concretado en un comunicado que Vedda seguirá reportando al consejero delegado, Stefan Hoops, en tanto que Johannes Mueller, hasta ahora director de investigación económica y liderazgo de pensamiento, se convertirá en economista jefe del grupo y reportará a Vedda. El mencionado Stefan Hoops ha enmarcado esta reorganización orgánica en que es un "paso lógico" para aprovechar mejor la experiencia en inversiones para con sus clientes.
3 Diciembre 2024
Rincón del CISO
AENA, Banco Santander, BBVA, Inditex, Caixabank, Telefónica y Mapfre son las empresas del IBEX más transparentes en ciberseguridad. Watch&Act Protection Services presenta la IV edición de su ‘Informe de transparencia en la información sobre seguridad en las empresas del IBEX 35’, con un ranking a partir de la información publicada en sus memorias anuales de información no financiera. Por sectores, las empresas de finanzas y seguros han pasado a una primera posición relegando a un segundo lugar el liderato que tenía el sector de telecomunicaciones.. Entre las conclusiones generales resalta la implicación de los miembros de los Consejos de Administración y de los Comités de Dirección para un conocimiento y cumplimiento de la normativa en ciberseguridad con una participación cada vez más activa aportando experiencia y formándose en materia de ciberseguridad.. Según el informe Anual de Seguridad Nacional, en 2023 se produjeron en España un 94 por ciento más de ataques que en 2022 y en los primeros meses de 2024 se ha producido un aumento del 13,5 por ciento respecto a enero y febrero de 2023. En este contexto, las empresas del IBEX 35, pilares clave de la economía española por su volumen de datos gestionados y su interconexión global, son un objetivo constante para los ciberdelincuentes. La publicación transparente de su información sobre ciberseguridad no solo es una responsabilidad corporativa, sino también un factor esencial para proteger sus intereses económicos y la confianza de sus grupos de interés. Así lo destaca el IV Informe de Transparencia en Ciberseguridad elaborado por Watch&Act Protection Services, presentado en Madrid. Este análisis anual clasifica a las empresas del IBEX 35 según la claridad y exhaustividad con la que informan sobre sus medidas de ciberseguridad en sus informes anuales de sostenibilidad y gobernanza. En esta edición, se incorpora la evaluación de dos nuevos indicadores clave: la mención a pólizas de ciberriesgo y la inversión en tecnologías de protección en ciberseguridad. Para la presentación del Ranking se organizó una mesa redonda titulada "La responsabilidad de los órganos de administración por ataques cibernéticos en la empresa". Moderada por José María Méndez, Socio del área de TMT de Baker McKenzie, contó con la participación de destacados expertos: Pablo Uslé, director del equipo de Tecnologías de la Información y Comunicaciones en Baker McKenzie; Javier Huergo, responsable de Watch&Act Protection Services; Ramón Franco, CEO de Mr. Houston; y Pedro Coll, director de Crisis y Riesgos en LLYC. Seguimos constatando que todavía nos queda mucho camino por recorrer en la transparencia de la información en ciberseguridad en lo que respecta a la divulgación de información no financiera e información sobre diversidad por parte de determinadas grandes empresas y determinados grupos. Sostiene Javier Huergo, responsable de Watch&Act Protection Services y autor del informe. La inclusión de nuevos indicadores junto con la evaluación completa de los añadidos en el año anterior (la mención y descripción de ciberataques sufridos durante ese año, y la mención al control y requisitos en materia de ciberseguridad exigidos a los proveedores en la cadena de suministro) indica una amplia visibilidad y toma de conciencia por parte de estas empresas en cuanto al significado, repercusión e impacto que esta información puede provocar en las cuentas de resultados de estas. Resultados destacados del ranking 2024 Liderazgo en transparencia: AENA, Banco Santander, BBVA, CaixaBank, Inditex y Telefónica comparten el primer puesto, con una puntuación perfecta de 141. Top 10: Completan la lista MAPFRE, Fluidra, Ferrovial y Enagás. Sectores destacados: Las finanzas y seguros lideran, seguidos de telecomunicaciones y energía. Empresas con mayor mejora: Grifols, Fluidra, Banco de Santander y Caixabank RANKING IBEX 35 . TRANSPARENCIA EN INFORMACIÓN SOBRE CIBERSEGURIDAD Por otro lado, sectores como el inmobiliario y construcción enfrentan el desafío de mejorar su transparencia en ciberseguridad, al igual que empresas como ArcelorMittal y Laboratorios Rovi, quienes cierran el ranking por tercer año consecutivo. Ciberseguridad: entre la regulación y la estrategia empresarial El informe refleja que la transparencia no solo cumple con las normativas europeas, como la Directiva (UE) 2022/2555, sino que se ha convertido en una ventaja competitiva. Según Pablo Usle, la normativa está evolucionando y cada vez establece más obligaciones para más compañías en materia de ciberseguridad, llegando incluso a establecer responsabilidad personal para los órganos directivos. Por ese motivo, es fundamental estar preparados para prevenir y saber de antemano cómo gestionar un posible ciberataque. Además, “la ciberseguridad debe representar actualmente una de las mayores preocupaciones técnicas de una empresa, pues las amenazas siguen una senda alcista en volumen y complejidad”, añade Ramón Franco, CEO de Mr. Houston. Conclusiones del informe De esta edición del informe se desprenden varias conclusiones relevantes. En primer lugar, se destaca una mayor implicación de los consejos de administración en las estrategias de ciberseguridad, lo que refleja un compromiso directivo cada vez más firme en este ámbito. En segundo lugar, se observa un aumento significativo en los presupuestos destinados a tecnología e innovación, con un especial esfuerzo en ciberseguridad. Asimismo, aunque ha habido avances en las medidas de protección dentro de la cadena de suministro, este sigue siendo un aspecto con margen de desarrollo y mejora. Por último, las empresas han ampliado considerablemente la formación interna en ciberseguridad, aunque sería deseable un mayor nivel de detalle en la divulgación de los programas implementados. Recomendaciones para 2024 El informe ofrece dos recomendaciones clave para las empresas. Por un lado, se destaca la importancia de los seguros de ciberriesgo como una herramienta fundamental para mitigar los impactos económicos derivados del aumento de los ciberataques. Por otro lado, se subraya la necesidad de un uso responsable de la inteligencia artificial (IA), ya que, aunque esta tecnología es un aliado crucial en la ciberseguridad por su capacidad para innovar y mejorar las defensas, también puede ser aprovechada para realizar ataques más sofisticados. Por ello, su adopción debe combinar innovación con ética para garantizar su efectividad y seguridad. Sobre Watch&Act Protection Services Es una correduría de seguros especializada en seguros de ciberriesgo, de responsabilidad civil, administradores y directivos, riesgos especiales, vida, accidentes y salud, participada por Watch&Act International Consulting. www.waprotection.com Watch&Act Watch&Act International Consulting es una empresa española de consultoría de transformación que nace en 2013 con el objetivo de ayudar a las grandes empresas a acelerar sus procesos internos y a reorientar sus estrategias de negocio mediante un tratamiento eficaz de la gestión del cambio. Ofrece un servicio integral de consultoría especializada en la transformación del modelo organizativo desde cuatro enfoques clave: el compromiso de las personas como verdadero motor del cambio, la tecnología y la innovación como sello de identidad, el aseguramiento como garantía y la excelencia como máxima para acometer con éxito los retos de cada cliente. www.watchandact.eu
2 Diciembre 2024
Rincón del CISO
Mariano J. Benito Gómez, CiberSecurity & Privacy Advisor. GMV y miembro del Grupo Seguridad AUTELSI Cyberlideria celebró su II Festival Solidario[1] este 26 de Noviembre. Asistieron 650[2] grandes profesionales que compartieron casi 5 horas de encuentros y emociones. No se preocupe si no pudo saludar a Samira en 20 segundos por asistente de que disponía si dedicaba todo su tiempo sólo a saludarnos. Los CIOs y los CISOs se ven diariamente así de exigidos[3] respecto de las cadenas de suministro[4]. Las organizaciones continuamente incorporan servicios y productos de su cadena de suministro en un proceso que involucra múltiples y variados participantes: áreas internas compradoras, posibles suministradores, áreas de compras, y también otros participantes como jurídicos, cumplimiento, privacidad, o seguridad. También puede haber más actores que no participan formalmente pero que pueden influir. Algunas áreas (fundamentalmente compras y comprador) dedican suficiente tiempo y esfuerzo para analizar los posibles suministros, proveedores, realizar pruebas, … y toman decisiones fundamentadas con sus criterios e intereses. Sin embargo, es posible que otras áreas de la organización compren productos y servicios sin apoyo ni conocimiento de compras ni otras áreas. Y además, los suministros que siguen el procedimiento suelen centrarse en los proveedores y productos concretos suministrados, pero ni analizan ni pueden analizar la seguridad de los proveedores de estos proveedores (Tier2), ni de sus proveedores (Tier3), y así recursivamente. Se genera una Shadow Supply-Chain[5] compuesta de todas las organizaciones que intervienen en una compra o suministro pero que no son explícitamente conocidos por el comprador. Cada miembro de la Shadow Supply-Chain puede ser un riesgo para el comprador. Y pueden ser un millón de proveedores´. Como señaló AUTELSI[6], es una situación desfavorable para CISOs, CIOs y otros. Además de sus responsabilidades habituales, se les exige adicionalmente verificar la seguridad de los proveedores y ser responsables de los proveedores inseguros. Por el volumen de compras, difícilmente tienen capacidad suficiente para analizar en detalle cada una, concentrándose en verificar que el suministro cumpla requisitos de seguridad mínimos preestablecidos, pidiendo información adicional, correcciones o vetando ese suministro en caso contrario. Este escenario se simplifica para el CIO/CISO comprador. Puede preparar un cuestionario que cubra esos requisitos mínimos, pedir que el proveedor lo complete, y automatizar el análisis de las respuestas. Aquí los 20 segundos de Samira pueden ser suficientes para el comprador. A costa del vendedor, quien debe responder a cuestionarios de, literalmente, cientos de preguntas. Pero … ¿Cuántas organizaciones simplemente se suministran, sin tener clientes a quienes proporcionar productos y servicios? En este caso, el escenario simplificado del CISO/CIO desaparece. Puede mantenerlo para sus proveedores, pero va a tener que consumir recursos en completar los N diferentes cuestionarios de sus M diferentes clientes que, además, son distintos entre sí. No solo eso. También debe aumentar el tamaño de sus cuestionarios de comprador para garantizar que recoge de sus proveedores información que eventualmente pueda precisar para completar los cuestionarios de sus clientes. Y debe recoger esta información más frecuentemente. Más cuestionarios, más largos, más complejos, más frecuentes, más diferentes. Un incremento enorme en recursos consumidos. Este escenario es real, y cada vez más presente. La gestión de la seguridad de la cadena de suministros ya era requisito en ISO 27001 (5.19 a 5.23), NIST 800 (SR.X) o en Esquema Nacional de Seguridad (controles op.ext, exigible a administraciones públicas y sus proveedores). Pero ahora será un requisito legal inexcusable para las organizaciones sujetas a cumplimiento de DORA, NIS2 o CRA. Y para sus proveedores, incluyendo su Shadow Supply-Chain. Eventualmente, cualquier empresa del mercado. Urge evolucionar la operativa de seguridad de la cadena de suministros tanto para gestionar la Shadow Supply-Chain como optimizar los recursos necesarios. [1] https://cyberlideriamgzn.es/cyberlideria-y-fundacion-adelias-dan-la-bienvenida-al-ii-festival-solidario/ [2] https://www.linkedin.com/posts/cyberlideria-mgzn_solidaridad-madrid-dana-activity-7267465283508871168-xH8k [3] https://cyberlideriamgzn.es/la-paradoja-del-ciso-una-gran-responsabilidad-con-poco-o-ningun-poder/ [4] https://www.computerworld.es/article/3607924/la-paradoja-del-ciso-una-gran-responsabilidad-con-poco-o-ningun-poder.html [5] https://autelsinsights.es/shadow-supply-chain-y-responsabilidad-ante-ciberincidentes/ [6] https://autelsinsights.es/shadow-supply-chain-y-responsabilidad-ante-ciberincidentes/
2 Diciembre 2024
Jarana
El Gobierno ha aprobado el nombramiento de Matías González Martín como Secretario General de Telecomunicaciones, Infraestructuras Digitales y Seguridad Digital, que venía ocupando hasta la fecha y desde marzo de 2022 el puesto de Secretario General de Telecomunicaciones y Ordenación de los Servicios de Comunicación Audiovisual. Entre diciembre de 2021 y marzo de 2022, fue asesor en el gabinete del Secretario de Estado de Telecomunicaciones e Infraestructuras Digitales, colaborando en las iniciativas regulatorias y normativas relacionadas con las actividades tradicionales de la Secretaría de Estado. Desde su nombramiento es consejero nato de Red.es y de ICEX, vicepresidente cuarto de la Agencia Aeroespacial Española, y consejero de Sociedad Estatal para la Transformación Tecnológica desde su constitución.
2 Diciembre 2024
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