Jarana
VASS ha nombrado a Francisco Bermúdez Atalaya nuevo Global CEO de la compañía, reforzando su liderazgo en un momento estratégico para acelerar su crecimiento y consolidar su posición en el ámbito de la transformación digital inteligente. Con más de 30 años de experiencia en el sector tecnológico y de la consultoría, Bermúdez Atalaya ha desarrollado una destacada trayectoria en posiciones de alta dirección tanto en España como a nivel internacional. Antes de incorporarse a VASS, desempeñó diversos cargos de responsabilidad en Capgemini, donde fue CEO de Capgemini España, Chief Operating Officer (COO) para Europa Central y del Sur y responsable de los Global Delivery Centers de la compañía. Desde su nuevo cargo, liderará la estrategia global de VASS, aportando su experiencia en gestión, innovación y transformación empresarial para impulsar la siguiente etapa de crecimiento de la compañía y fortalecer su propuesta de valor en el mercado internacional.
16 Julio 2026
Ofertas de Empleo
AXA Group Operations ha abierto un proceso de selección para incorporar un Information Security Expert en sus oficinas de Madrid, una posición estratégica desde la que impulsará la definición e implementación de la estrategia global de seguridad de la información del grupo. El profesional se integrará en la división Group Security, responsable de establecer los estándares de seguridad que aplican las diferentes entidades de AXA a nivel internacional, supervisar la postura global de ciberseguridad y ofrecer servicios centralizados como la gestión de crisis o el Security Operations Center (SOC). Esta comunidad está formada por cerca de 1.000 profesionales de seguridad que trabajan para proteger a los clientes, las operaciones, la marca y las personas de la compañía. Entre sus principales responsabilidades estarán coordinar las actividades del equipo de Information Security, garantizar el cumplimiento de los objetivos estratégicos del área, asesorar a la alta dirección en materia de ciberseguridad, desarrollar políticas y marcos de gobierno, fomentar una cultura de "security by design", gestionar amenazas e incidentes de seguridad y contribuir a la evolución de las capacidades de ciberresiliencia del grupo. Además, el puesto tendrá un papel clave en la relación con directivos de negocio y responsables tecnológicos de las distintas entidades internacionales de AXA, participando en iniciativas de transformación, simplificación e innovación para fortalecer la seguridad de la organización. La compañía busca perfiles con experiencia en seguridad de la información, ciberresiliencia, gestión de programas, gobierno de la seguridad y gestión de stakeholders, así como capacidad de liderazgo, pensamiento estratégico, toma de decisiones y habilidades de comunicación en entornos multiculturales. Se requiere un mínimo de cuatro años de experiencia en Information Security, experiencia en organizaciones globales y un nivel fluido de inglés. Se valorará especialmente la experiencia en consultoría, asesoramiento estratégico y gestión de equipos. Con presencia en 54 países, más de 153.000 empleados y alrededor de 105 millones de clientes, AXA continúa avanzando en su transformación hacia una compañía tecnológica y sostenible. Desde AXA Group Operations, la organización impulsa esta evolución mediante el uso de la tecnología, los datos, la innovación y la ciberseguridad como pilares para fortalecer el negocio asegurador a escala global.
16 Julio 2026
Rincón del CISO
El director de Funditec Research y experto en inteligencia artificial y ciberseguridad defiende la alfabetización digital, el acompañamiento de las familias y un uso responsable de la IA como claves para proteger a los menores en las redes sociales. Prohibir el acceso de los menores a las redes sociales puede parecer una respuesta inmediata ante los riesgos que plantea el entorno digital. Sin embargo, para Gonzalo Álvarez Marañón, director de Funditec Research y experto en inteligencia artificial y ciberseguridad, la protección de niños y adolescentes exige abordar un problema mucho más profundo. «Prohibir es la respuesta más fácil a un problema complejo, y eso nos debería hacer desconfiar», advierte. En un momento en el que distintos países estudian o impulsan restricciones al acceso de menores a las plataformas sociales, el experto defiende una estrategia que combine tecnología, educación digital y acompañamiento familiar. Tres elementos que, a su juicio, pueden ofrecer una protección más efectiva y sostenible a largo plazo. La inteligencia artificial también puede convertirse en una herramienta de protección La IA suele aparecer en el debate sobre los menores vinculada a nuevos riesgos, desde los contenidos manipulados hasta la exposición a sistemas algorítmicos cada vez más sofisticados. Pero la misma tecnología también puede desempeñar un papel relevante en su protección. Álvarez Marañón señala que la inteligencia artificial ya permite «detectar patrones de acoso, contenido explícito o comportamientos de riesgo con bastante eficacia», una capacidad que comienza a incorporarse a distintas herramientas de supervisión parental. El potencial es significativo: analizar determinadas señales puede ayudar a identificar situaciones de riesgo antes de que escalen y ofrecer a las familias nuevas herramientas para acompañar la actividad digital de los menores. Sin embargo, el experto introduce una advertencia fundamental. La protección no debería convertirse en una excusa para construir sistemas de vigilancia masiva. «Estas mismas herramientas pueden convertirse en vigilancia generalizada si quien las opera no es la familia, sino el Estado», señala. El reto, por tanto, consiste en encontrar un equilibrio entre seguridad y privacidad. Proteger a los menores sin crear mecanismos de control que terminen afectando al conjunto de la ciudadanía. Prohibir el acceso no significa eliminar el problema Algunos países han optado por endurecer las restricciones de acceso de los menores a las redes sociales. Para Álvarez Marañón, estas medidas pueden tener un efecto limitado si no van acompañadas de educación y comprensión del entorno digital. El riesgo es que los menores encuentren formas de sortear las restricciones mientras los adultos desarrollan una falsa sensación de seguridad. Frente a este escenario, el director de Funditec Research apuesta por la alfabetización digital como una de las herramientas con mayor impacto a largo plazo. «Enseñarles cómo funcionan los algoritmos, qué hacen las plataformas con los datos y a reconocer la manipulación produce ciudadanos más resilientes que cualquier prohibición de acceso», sostiene. Comprender por qué aparece un determinado contenido, cómo se utilizan los datos personales o de qué manera las plataformas intentan mantener la atención del usuario puede convertirse en una forma de protección mucho más duradera que una simple barrera de acceso. «Ninguna ley sustituye la conversación entre padres e hijos» La tecnología y la regulación pueden ayudar, pero el papel de las familias continúa siendo esencial. «Ninguna ley sustituye la conversación entre padres e hijos», afirma Álvarez Marañón. Para el experto, los menores que crecen con referencias claras por parte de los adultos sobre cómo utilizar la tecnología desarrollan una mayor capacidad para enfrentarse a sus riesgos. Una protección basada únicamente en restricciones legales puede resultar insuficiente si el menor no comprende por qué existen esos límites ni aprende a desenvolverse de forma autónoma en el entorno digital. La educación, en este sentido, no consiste únicamente en limitar el tiempo de pantalla. También implica hablar sobre privacidad, identidad digital, manipulación, desinformación, exposición pública y sobre el modelo económico que existe detrás de muchas de las plataformas que utilizan cada día. «Las redes están creadas para atraparnos» El debate adquiere una dimensión todavía mayor cuando se analiza cómo están diseñadas las propias plataformas. Según el informe Impacto de la Tecnología en la Infancia y Adolescencia, elaborado por UNICEF junto a otras entidades, alrededor del 9% de los menores de entre 10 y 20 años dedica más de cinco horas a las redes sociales. Para Álvarez Marañón, esta realidad no puede entenderse únicamente como una cuestión de autocontrol individual. «Las redes están creadas para atraparnos», afirma. El scroll infinito, las notificaciones constantes, los sistemas de recompensa variable o los algoritmos que priorizan contenidos capaces de provocar emociones intensas forman parte, según explica, de decisiones de diseño orientadas a mantener al usuario el mayor tiempo posible dentro de la plataforma. «El scroll infinito, las notificaciones, los sistemas de recompensa variable y los algoritmos que priorizan el contenido que provoca emociones intensas son fruto del diseño deliberado y no accidentes tecnológicos», sostiene. En el caso de niños y adolescentes, la cuestión resulta especialmente sensible. El cerebro adolescente todavía se encuentra en desarrollo, especialmente en las áreas relacionadas con el control de los impulsos y la evaluación del riesgo. A ello se suma el valor económico de los datos generados durante años de actividad digital. Los perfiles de los menores, explica el experto, son especialmente valiosos porque comienzan a construirse desde edades tempranas y pueden acompañarlos durante décadas. Las plataformas no solo pueden recopilar información facilitada directamente por el usuario. La forma de interactuar con los contenidos también permite inferir intereses, relaciones, hábitos y patrones de comportamiento. «Las emociones inferidas por el tiempo de pausa ante cada contenido, el grafo de las relaciones sociales, la localización y los patrones de comportamiento pueden revelar más que un diario secreto», advierte Álvarez Marañón. Proteger a los menores sin vigilar a toda la sociedad La verificación de la edad se ha convertido en uno de los grandes desafíos del debate regulatorio. ¿Cómo comprobar que una persona tiene la edad suficiente para acceder a un servicio sin obligarla a revelar más información personal de la necesaria? Para Álvarez Marañón, la respuesta debe pasar por sistemas que permitan acreditar determinados atributos preservando la privacidad. En este contexto, destaca el desarrollo europeo de la EUDI Wallet, una cartera de identidad digital concebida para permitir que los ciudadanos puedan acreditar determinada información —como ser mayores de edad— sin necesidad de compartir de forma indiscriminada datos como el nombre completo, la fecha de nacimiento o el documento de identidad. El principio, para el experto, debe ser claro: «La vigilancia de los menores no debe llevar implícita la de todos los usuarios». Regular el diseño de las plataformas, reforzar la protección de la infancia y establecer mecanismos de verificación no debería implicar la creación de infraestructuras capaces de comprometer la privacidad del conjunto de la sociedad. El verdadero problema puede estar en el modelo de negocio La tecnología, por sí misma, no es el enemigo. La cuestión está en cómo se diseña, con qué objetivos se utiliza y qué incentivos económicos existen detrás de ella. Álvarez Marañón apunta directamente al modelo que ha convertido la atención en uno de los activos más valiosos de la economía digital. «El problema no es la tecnología en sí, sino el modelo de negocio de las grandes plataformas, que convierte la atención infantil en mercancía», concluye. La protección de los menores en internet, por tanto, difícilmente tendrá una única solución. La inteligencia artificial puede ayudar a detectar riesgos. La regulación puede establecer límites. Las plataformas pueden incorporar diseños más seguros. Y las familias pueden ofrecer el contexto y las herramientas necesarias para que los menores comprendan el entorno en el que se mueven. Pero si hay una idea que atraviesa todo el debate es que proteger no significa únicamente prohibir. Significa enseñar a entender la tecnología antes de que la tecnología aprenda demasiado sobre nosotros.
15 Julio 2026
ESG
La Comisión Europea considera de forma preliminar que algunas funciones de ambas plataformas pueden fomentar comportamientos compulsivos y reclama a Meta medidas más eficaces para reducir estos riesgos, especialmente entre menores y usuarios vulnerables. Abrir Instagram para mirar una publicación y descubrir, media hora después, que seguimos deslizando la pantalla. Terminar un vídeo y que el siguiente empiece automáticamente. Recibir una notificación justo cuando llevábamos un tiempo sin entrar. Son gestos cotidianos, pero para la Comisión Europea forman parte de una cuestión mucho más amplia: ¿hasta qué punto el diseño de las redes sociales está pensado para mantener nuestra atención el mayor tiempo posible? Bruselas ha concluido de forma preliminar que el diseño de Instagram y Facebook podría incumplir la Ley de Servicios Digitales —conocida como DSA por sus siglas en inglés— debido a los riesgos asociados a determinadas funciones de sus plataformas. La investigación analiza elementos como el scroll infinito, la reproducción automática, las notificaciones y los sistemas de recomendación altamente personalizados. Cuando seguir mirando deja de ser una decisión consciente El problema, según la investigación europea, no está en una única función, sino en la combinación de mecanismos capaces de prolongar continuamente la experiencia dentro de una plataforma. El scroll infinito elimina el punto natural en el que el usuario podría decidir detenerse. La reproducción automática encadena un contenido con el siguiente. Las recomendaciones personalizadas aprenden qué despierta mayor interés y ajustan progresivamente lo que aparece en pantalla. Para la Comisión Europea, este tipo de diseño puede favorecer hábitos poco saludables y comportamientos de uso compulsivo. Sus conclusiones preliminares apuntan además a que Meta no habría evaluado adecuadamente los riesgos que estas dinámicas pueden representar para el bienestar físico y mental de los usuarios, incluidos los menores y los adultos especialmente vulnerables. La cuestión abre un debate que va mucho más allá del tiempo de pantalla. Si una plataforma utiliza grandes cantidades de datos para aprender qué contenido consigue retener mejor a cada persona, la frontera entre ofrecer una experiencia personalizada y diseñar un entorno difícil de abandonar se vuelve cada vez más relevante. Europa quiere que las plataformas reduzcan el riesgo desde el propio diseño La investigación europea pone el foco en una idea cada vez más presente en la regulación tecnológica: no basta con ofrecer herramientas de bienestar digital si la propia arquitectura del servicio continúa incentivando un uso intensivo. Bruselas considera que las medidas adoptadas hasta ahora por Meta no han sido suficientes para mitigar eficazmente los riesgos detectados. Entre las posibles respuestas se encuentra modificar aquellas características que pueden favorecer patrones de uso compulsivo y reforzar las medidas destinadas a proteger a los usuarios más vulnerables. El planteamiento supone un cambio importante en la conversación sobre la responsabilidad digital. Durante años, la gestión del tiempo en redes sociales se ha presentado principalmente como una decisión individual. La DSA introduce otra perspectiva: las grandes plataformas también deben evaluar los riesgos sistémicos derivados de cómo diseñan sus servicios y adoptar medidas para reducirlos. Meta tendrá ahora la oportunidad de defenderse Las conclusiones de la Comisión son, por el momento, preliminares. Esto significa que todavía no existe una decisión definitiva sobre el posible incumplimiento. Meta podrá examinar el expediente y presentar sus argumentos antes de que Bruselas adopte una resolución final. La compañía ha defendido públicamente las medidas introducidas durante los últimos años para proteger a los adolescentes y ofrecer a las familias un mayor control sobre la experiencia digital de los menores. La investigación sobre el diseño de Instagram y Facebook forma parte de la creciente presión regulatoria europea sobre las grandes plataformas digitales. En febrero de 2026, la Comisión también comunicó conclusiones preliminares contra TikTok por riesgos relacionados con características de diseño potencialmente adictivas. El nuevo campo de batalla digital es nuestra atención Durante años, la innovación en redes sociales se ha medido en usuarios, interacciones y tiempo de permanencia. Ahora Europa empieza a plantear otra pregunta: ¿qué ocurre cuando el éxito de una plataforma depende precisamente de que resulte cada vez más difícil dejar de utilizarla? La investigación sobre Instagram y Facebook sitúa el diseño de producto en el centro del debate regulatorio. Ya no se trata únicamente de controlar contenidos ilegales, combatir la desinformación o proteger los datos personales. También se analiza la propia arquitectura de la experiencia digital. El scroll infinito, la reproducción automática o los algoritmos de recomendación pueden parecer simples funcionalidades. Pero cuando millones de personas interactúan con ellas durante horas cada día, sus efectos dejan de ser únicamente una cuestión de diseño. En la economía de la atención, Europa quiere saber si algunas plataformas han aprendido demasiado bien cómo conseguir que nunca lleguemos al final de la pantalla.
15 Julio 2026
Jarana
Este no es un libro técnico. Es el relato de un viaje. Durante cuarenta años en el universo de las tecnologías de la información, Domingo ha recorrido una galaxia empresarial compleja, a veces, dominada por el lado oscuro de la improvisación. Su misión: implantar la cultura de la calidad donde pocos veían su verdadero poder. Ha atravesado desiertos de escepticismo, reuniones sin fuerza y proyectos imposibles. Pero también ha encontrado aliados, formado aprendices y presenciado despertares que demostraban que hacer las cosas bien no es una utopía, sino una elección. No ha sido un camino fácil. Ha tenido que explicar, convencer y volver a empezar más veces de las que hubiera querido. Y, aun así, nunca dejó de creer. Estoy hasta las narices de dar explicaciones es una travesía de perseverancia, humor y convicción. Una invitación a quienes siguen defendiendo la excelencia en entornos que aún no la entienden. Porque implantar calidad no es imponer normas. Es sembrar futuro. No se trata de procesos, se trata de personas y de no rendirse cuando sabes que estás haciendo lo correcto. Autor: Domingo Gaitero
15 Julio 2026
Jarana
Oracle ha nombrado a Sergio Sáez Fernández como nuevo director general de Oracle España, responsabilidad desde la que liderará la estrategia de la compañía en el mercado español. Este nombramiento refuerza la apuesta de Oracle por el talento interno y por un liderazgo con experiencia en transformación digital, en un momento clave para el crecimiento de soluciones vinculadas al cloud, la inteligencia artificial y la gestión avanzada de datos. Sáez Fernández toma el relevo de Albert Triola, quien continuará vinculado a la compañía como vicepresidente senior. Desde su nueva posición, el directivo tendrá como objetivo consolidar el posicionamiento de Oracle en España, acompañando a empresas e instituciones en sus procesos de modernización tecnológica, adopción cloud y transformación basada en datos.
15 Julio 2026
ESG
El Fondo Europeo de Inversiones respalda un programa de financiación diferida que busca reducir las barreras económicas de acceso a la formación tecnológica en cinco países europeos. Formarse ahora y empezar a pagar cuando llegue el empleo. Esa es la idea detrás de una nueva iniciativa respaldada por el Fondo Europeo de Inversiones (FEI) que movilizará hasta 55 millones de euros para facilitar el acceso a estudios tecnológicos y otros programas educativos mediante modelos de pago diferido. El programa prevé beneficiar a más de 4.000 estudiantes europeos, que podrán comenzar su formación sin tener que adelantar el importe de las tasas académicas. El pago se realizará posteriormente, una vez que se incorporen al mercado laboral y comiencen a generar ingresos. La iniciativa se desplegará en España, Alemania, Italia, Croacia y Eslovenia y contará con la participación de diferentes instituciones educativas europeas, entre ellas 4Geeks Academy, ESADE Business & Law School, Università Commerciale Luigi Bocconi, Hertie School, Algebra Bernays University, Academia Institute of Technology, CODE.science y Yaran Foundation. El talento primero, el pago después El acceso a la formación especializada se ha convertido en uno de los grandes desafíos en un mercado laboral marcado por la rápida evolución de la tecnología y la creciente demanda de nuevos perfiles profesionales. Ámbitos como la inteligencia artificial, la ciencia de datos, la programación, el machine learning o la ciberseguridad necesitan talento cualificado. Sin embargo, el coste de determinados programas formativos puede convertirse en una barrera antes incluso de comenzar. El nuevo programa busca cambiar esa lógica. Los estudiantes de las instituciones participantes podrán acceder a sus estudios sin asumir inicialmente el coste de las tasas y devolver la financiación cuando su situación profesional les permita hacerlo. El respaldo del FEI se articula a través de una garantía de cartera que cubre parte del riesgo financiero de estas operaciones. De este modo, las instituciones educativas pueden ofrecer condiciones de financiación más accesibles y ampliar las oportunidades para estudiantes que, pese a contar con las capacidades necesarias, pueden no disponer de los recursos económicos suficientes. «Esta iniciativa se centra en la equidad y la igualdad de oportunidades en Europa. Los estudiantes que tengan el talento y las competencias necesarias para estudiar lo que desean, pero que no dispongan de los recursos económicos suficientes, pueden contar con nuestro apoyo», ha señalado Marjut Falkstedt, consejera delegada del Fondo Europeo de Inversiones. La formación tecnológica, cada vez más ligada a la empleabilidad La iniciativa llega en un momento en el que Europa busca reforzar sus capacidades digitales y responder a la creciente necesidad de profesionales preparados para trabajar con tecnologías emergentes. En este contexto, los modelos de pago diferido plantean una nueva relación entre educación y mercado laboral: el acceso a la formación deja de depender exclusivamente de la capacidad económica inicial del estudiante y se vincula de manera más directa a su futura empleabilidad. Entre las instituciones participantes se encuentra 4Geeks Academy España, especializada en formación tecnológica intensiva en áreas como programación, ciencia de datos, machine learning, ciberseguridad e ingeniería aplicada a la inteligencia artificial. «Iniciativas como esta representan un avance hacia la democratización del acceso a la formación tecnológica en Europa. Además de eliminar barreras económicas, contribuyen a alinear de forma más directa la formación con las necesidades actuales del mercado laboral», ha explicado Víctor Gómez, CEO de 4Geeks Academy España. Desde su llegada a España en 2020, la escuela ha desarrollado programas presenciales y remotos orientados a la adquisición de competencias técnicas aplicables al entorno profesional. A escala global, 4Geeks Academy ha formado a más de 8.000 alumnos en disciplinas vinculadas al sector tecnológico. Europa refuerza su apuesta por las capacidades del futuro El programa se enmarca en una estrategia europea más amplia para impulsar el capital humano, la innovación y la competitividad. Durante 2025, el Grupo Banco Europeo de Inversiones destinó 3.300 millones de euros a educación y desarrollo de competencias. En los últimos cinco años, esta cifra ha superado los 13.000 millones de euros. La apuesta responde a un desafío cada vez más evidente: la transformación digital avanza a una velocidad que obliga a actualizar conocimientos y desarrollar nuevas capacidades de forma continua. Pero formar el talento que Europa necesita también implica garantizar que el acceso a esas oportunidades no dependa únicamente de los recursos económicos disponibles en el punto de partida. Con esta iniciativa, más de 4.000 estudiantes podrán acceder a nuevas oportunidades formativas sin afrontar de inmediato el coste de sus estudios. En una economía donde el talento tecnológico se ha convertido en uno de los recursos más demandados, el reto ya no es solo formar a más profesionales. También es conseguir que más personas puedan permitirse dar el primer paso.
14 Julio 2026
Rincón del CISO
Un análisis de Proofpoint revela que, aunque el 95% de las principales plataformas del sector ha adoptado DMARC, solo el 70% aplica el nivel de protección más estricto para impedir la llegada de correos que suplantan su dominio. Un vuelo que cambia de hora. Una reserva de hotel que necesita ser confirmada. Un supuesto problema con el pago. O una oferta de última hora demasiado buena para dejarla escapar. En plena temporada de vacaciones, cualquiera de estos mensajes puede parecer completamente normal en la bandeja de entrada. Y precisamente ahí reside la oportunidad para los ciberdelincuentes. Casi un tercio de las principales webs de viajes online en España todavía no aplica el nivel más estricto de protección del correo electrónico frente a intentos de suplantación, según un nuevo estudio de Proofpoint. El análisis, realizado sobre 20 de los principales sitios web del sector en el país, pone el foco en la adopción de DMARC, uno de los mecanismos diseñados para combatir el uso fraudulento de dominios legítimos. El dato llega en un momento especialmente sensible. Durante las vacaciones, los usuarios reciben numerosos correos relacionados con vuelos, alojamientos, reservas, itinerarios, promociones o posibles cambios de última hora. Un contexto que facilita que un mensaje fraudulento pueda confundirse con una comunicación real. Cuando el email parece venir de una marca de confianza Uno de los métodos utilizados por los ciberdelincuentes consiste en suplantar la identidad de empresas conocidas para conseguir que la víctima haga clic en un enlace, facilite sus credenciales, comparta información personal o realice un pago. Para dificultar este tipo de ataques existe DMARC —Domain-based Message Authentication, Reporting and Conformance—, un protocolo que permite autenticar la identidad del remitente antes de que un correo electrónico llegue al destinatario. El sistema contempla tres niveles progresivos de protección: monitorización, cuarentena y rechazo. Este último es el más estricto, ya que permite bloquear directamente aquellos mensajes que no superan las comprobaciones de autenticación. Los datos analizados por Proofpoint muestran una elevada adopción inicial de esta tecnología en España. El 95% de las principales webs de viajes estudiadas cuenta con un registro básico de autenticación DMARC. Sin embargo, solo el 70% aplica una política de rechazo, el nivel que ofrece una mayor protección frente a mensajes que intentan suplantar directamente el dominio de una compañía. Esto significa que el 30% de las plataformas analizadas todavía dispone de margen para reforzar sus defensas frente a este tipo de fraude. Las vacaciones, un escenario especialmente atractivo para los ciberdelincuentes «Reservar unas vacaciones es una de las mayores compras que muchas personas realizan cada año, y a menudo viene acompañada de un aluvión de correos electrónicos sobre vuelos, hoteles, itinerarios y ofertas especiales», explica Fernando Anaya, director general de Proofpoint para España y Portugal. Este volumen de comunicaciones genera el contexto perfecto para los intentos de fraude. Un mensaje que exige confirmar urgentemente una reserva o actualizar los datos de pago puede resultar especialmente convincente cuando el usuario está esperando precisamente información sobre su viaje. «Por desgracia, esto da una oportunidad muy atractiva para los ciberdelincuentes que buscan suplantar a marcas de confianza para engañar a la gente, haciendo que entreguen información personal o realicen pagos», advierte Anaya. La urgencia es uno de los principales aliados de este tipo de engaños. Los atacantes buscan reducir el tiempo que la víctima dedica a comprobar la autenticidad del mensaje mediante avisos sobre cancelaciones, cambios inesperados o supuestos problemas que requieren una respuesta inmediata. Cómo evitar que un email falso arruine las vacaciones La primera recomendación es realizar las reservas a través de páginas oficiales o agentes acreditados y verificados. Antes de facilitar datos personales o bancarios, conviene comprobar la legitimidad de la empresa, consultar opiniones y buscar posibles reclamaciones de otros usuarios. También es importante desconfiar de mensajes inesperados que anuncien cambios, confirmaciones o incidencias que requieran actuar con urgencia. En lugar de hacer clic directamente en los enlaces incluidos en un correo, la opción más segura es escribir manualmente la dirección oficial de la compañía en el navegador y comprobar desde allí el estado real de la reserva. La protección de las cuentas es otro elemento fundamental. Utilizar contraseñas seguras y diferentes para cada plataforma de viajes reduce el impacto de una posible filtración. Siempre que esté disponible, activar la autenticación multifactor añade una barrera adicional frente al acceso no autorizado. La confianza digital también forma parte del viaje La investigación muestra que el sector de los viajes en España ha avanzado en la protección del correo electrónico, pero también que todavía existe margen de mejora. «Aunque resulta alentador ver que muchas empresas del sector de viajes están reforzando su seguridad del correo electrónico, todavía son demasiadas las que dejan a sus clientes expuestos a mensajes fraudulentos», señala Fernando Anaya. Para las compañías, reforzar la autenticación del correo no es únicamente una cuestión técnica. También implica proteger la confianza que los usuarios depositan en una marca cuando reciben una confirmación, realizan un pago o gestionan una reserva. Y para los viajeros, la precaución digital se ha convertido en una parte más de la preparación de las vacaciones. Porque antes de hacer la maleta, comprobar el remitente de ese correo urgente puede evitar que el viaje empiece con un fraude.
14 Julio 2026
Jarana
Luca Simonelli ha sido nombrado Senior Vice President (SVP) de Ventas para Asia-Pacífico (APAC) de Fortinet, responsabilidad desde la que liderará la estrategia comercial de la compañía en una de las regiones de mayor crecimiento del mercado de la ciberseguridad. Este nombramiento supone el regreso de Simonelli a Fortinet, empresa en la que inició su trayectoria profesional en el sector de la ciberseguridad en 2004. Tras quince años desarrollando su carrera fuera de la compañía, afronta ahora una nueva etapa que incluirá su traslado a Singapur para dirigir el negocio de Fortinet en la región Asia-Pacífico. Desde su nueva posición, será responsable de impulsar el crecimiento de la compañía, fortalecer la relación con clientes y partners y liderar los equipos de Fortinet en APAC.
14 Julio 2026
Jarana
Christian Palomino ha sido nombrado Chief Information Officer (CIO) de AB Living Group, cargo que desempeña desde mayo de 2026. Desde esta posición, liderará la estrategia tecnológica de la compañía, impulsando la transformación digital, la innovación y la evolución de las infraestructuras tecnológicas para acompañar el crecimiento del grupo y reforzar la eficiencia de sus operaciones. Con una trayectoria vinculada al liderazgo tecnológico y la gestión de proyectos de transformación, Palomino afronta esta nueva etapa con el objetivo de alinear la tecnología con la estrategia de negocio, promoviendo la adopción de soluciones innovadoras y el desarrollo de una cultura digital dentro de la organización.
13 Julio 2026
ESG
La transformación energética europea avanza a buen ritmo sobre el papel, pero se enfrenta a un obstáculo cada vez más evidente: una red eléctrica que no crece al mismo ritmo que la demanda. Mientras la expansión de las energías renovables, la electrificación de la industria y el auge de los centros de datos disparan las necesidades de capacidad, la Unión Europea sigue buscando cómo financiar la modernización de unas infraestructuras clave para su competitividad. En este contexto, los Estados miembros han acordado modificar la propuesta inicial de Bruselas para financiar las futuras interconexiones eléctricas entre países. El acuerdo mantiene el objetivo de reforzar la red europea, pero reduce la aportación económica prevista a corto plazo, una decisión que refleja las diferencias existentes entre los gobiernos sobre cómo repartir el coste de la transición energética. Menos financiación inmediata para las interconexiones La Comisión Europea había planteado destinar parte de los ingresos obtenidos por la congestión de las redes eléctricas —los beneficios que generan las diferencias de precio entre mercados cuando las infraestructuras alcanzan su límite de capacidad— a financiar nuevos proyectos de conexión entre países. Sin embargo, varios Estados miembros mostraron su rechazo a ceder una parte importante de esos recursos nacionales. Finalmente, el acuerdo alcanzado establece que, a partir de 2028, únicamente el 10 % de los ingresos procedentes de las operaciones transfronterizas se destinará a proyectos europeos, porcentaje que aumentará hasta el 25 % en 2031. Los ingresos generados por el comercio eléctrico interno permanecerán bajo control de cada país. La decisión supone un alivio para los gobiernos que defendían mantener esos fondos en el ámbito nacional, aunque reduce la capacidad financiera inmediata para acelerar nuevas infraestructuras compartidas. Una red que comienza a quedarse pequeña Más allá del debate presupuestario, el verdadero problema es estructural. La red eléctrica europea fue diseñada para un sistema energético muy diferente al actual y necesita una profunda modernización para integrar el creciente volumen de generación renovable. La falta de capacidad ya obliga, en determinados momentos, a limitar la producción de parques eólicos y solares para evitar sobrecargas en la red, desaprovechando energía limpia disponible. Al mismo tiempo, la electrificación del transporte, las bombas de calor, la industria y, especialmente, el rápido crecimiento de los centros de datos están incrementando la demanda de electricidad a un ritmo sin precedentes. Todo ello convierte a las infraestructuras eléctricas en uno de los principales cuellos de botella de la transición energética. Bruselas asumirá un mayor papel en la planificación Como parte del acuerdo, la Comisión Europea reforzará sus competencias en la planificación de las infraestructuras energéticas del bloque. El objetivo es elaborar una hoja de ruta común para identificar las inversiones prioritarias durante la próxima década y coordinar mejor los proyectos entre operadores nacionales y empresas del sector. Esta mayor coordinación pretende ofrecer más certidumbre a los inversores y evitar duplicidades, facilitando el desarrollo de grandes interconexiones estratégicas que permitan transportar electricidad allí donde más se necesita. Un reto que afecta mucho más que al sector energético Las consecuencias trascienden el ámbito de las compañías eléctricas. La disponibilidad de capacidad en la red empieza a convertirse en un factor decisivo para el desarrollo industrial, la implantación de nuevas fábricas, la expansión de los centros de datos o la ejecución de proyectos de descarbonización. Además, una red insuficiente puede traducirse en mayores costes energéticos, retrasos en inversiones estratégicas y una menor competitividad frente a otras regiones como Estados Unidos o China, donde los precios de la electricidad siguen siendo, en muchos casos, más competitivos. Europa mantiene intacta su ambición de liderar la transición energética, pero el desafío ya no consiste únicamente en instalar más parques eólicos o plantas solares. El verdadero reto pasa por construir una red eléctrica capaz de transportar esa energía allí donde se necesita y encontrar un modelo de financiación que permita hacerlo con la rapidez que exige la nueva economía digital y descarbonizada.
13 Julio 2026
Jarana
Este libro ofrece una visión práctica y estratégica de la ciberseguridad en las organizaciones. La autora explica cómo identificar los activos críticos de una empresa, evaluar riesgos, implantar controles de seguridad y desarrollar una cultura corporativa orientada a la protección de la información. Lejos de centrarse exclusivamente en aspectos técnicos, la obra aborda la ciberseguridad como una disciplina de gestión que debe integrarse en la toma de decisiones empresariales. A través de ejemplos y metodologías aplicables, el lector comprende cómo diseñar una estrategia de seguridad alineada con los objetivos de negocio, gestionar incidentes y responder a las crecientes exigencias regulatorias. Es una lectura especialmente valiosa para directivos, responsables de seguridad y profesionales que buscan entender la ciberseguridad desde una perspectiva de liderazgo y gobernanza. Autora: María Ángeles Caballero
13 Julio 2026
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