ESG
Las empresas familiares españolas afrontan los próximos años con una combinación de confianza y cautela. Aunque casi la mitad considera que el contexto será más complejo para mantener el crecimiento, una amplia mayoría cree que seguirá ganando competitividad gracias a su visión a largo plazo, su capacidad de adaptación y el alineamiento estratégico entre la familia y el negocio. Así lo refleja el Informe de Empresa Familiar 2026, elaborado por KPMG en colaboración con el Instituto de la Empresa Familiar. El estudio revela que el 62% de las empresas familiares españolas prevé crecer por encima de la mayoría de sus competidores durante los próximos cinco o diez años, pese a que el 49% reconoce que sostener un buen desempeño será cada vez más difícil. La confianza se apoya en factores diferenciales como una estrategia de crecimiento claramente definida (86%), un elevado consenso entre los líderes familiares y empresariales (78%) y la convicción de que el modelo de empresa familiar facilita la identificación de nuevas oportunidades de negocio (75%). La diversificación gana terreno frente a las adquisiciones Ante un escenario económico incierto, las empresas familiares apuestan principalmente por el crecimiento orgánico. La expansión hacia nuevos mercados y la diversificación de productos y servicios aparecen como las principales vías para impulsar el negocio, muy por delante de operaciones de fusiones y adquisiciones (M&A). El talento se consolida como la principal preocupación La captación y retención de profesionales cualificados emerge como el mayor reto para las empresas familiares españolas. El 41% de los encuestados identifica la atracción y fidelización del talento como su principal riesgo a corto plazo, por delante de los cambios en la demanda de los clientes (35%), la ciberseguridad (33%) y la adopción de la inteligencia artificial (32%). La preocupación se intensifica en un contexto marcado por la transformación tecnológica. De hecho, la mitad de las empresas reconoce dificultades para atraer talento externo con las capacidades necesarias para afrontar los desafíos del futuro, mientras que un 35% considera prioritario desarrollar nuevas competencias relacionadas con la inteligencia artificial y la digitalización. La inteligencia artificial aún está en fase de experimentación El informe refleja que la IA ya forma parte de la agenda estratégica de las empresas familiares, aunque su implantación todavía es incipiente. Más de la mitad de las organizaciones (52%) está realizando proyectos piloto con casos de uso concretos y un 25% se encuentra analizando cómo incorporarla a su negocio. Solo un 11% ha conseguido desplegarla de forma transversal en distintas áreas de la empresa. Las aplicaciones más avanzadas se concentran en ámbitos como la analítica de datos, la atención al cliente, el marketing y las ventas, mientras que la principal brecha detectada no es tecnológica, sino estratégica: el 42% de las compañías reconoce carecer de capacidades suficientes para definir e implementar una estrategia de inteligencia artificial. La profesionalización marcará la próxima década Otro de los grandes cambios identificados por el estudio es la evolución del modelo de gestión. Las empresas familiares prevén una creciente profesionalización de sus órganos directivos, con una mayor presencia de ejecutivos externos y estructuras de gobierno más sofisticadas. Según las previsiones recogidas en el informe, en 2035 solo una de cada diez compañías seguirá siendo gestionada directamente por la familia, frente al 43% actual. Paralelamente, aumentarán los modelos basados en holdings empresariales, equipos directivos profesionalizados y estructuras mixtas que combinen talento familiar y externo. La ciberseguridad deja de ser un asunto exclusivo de IT La ciberseguridad también gana peso dentro de las prioridades estratégicas. Cerca de la mitad de las empresas familiares (48%) ya la considera un riesgo tanto empresarial como tecnológico, mientras que un 40% la vincula directamente con la continuidad del negocio y la resiliencia corporativa. Sin embargo, todavía un porcentaje significativo continúa abordándola únicamente desde una perspectiva técnica o delegándola en proveedores externos. Las principales inversiones en este ámbito se centran en la formación de los empleados, el refuerzo de los controles técnicos y el incremento del presupuesto destinado a ciberseguridad, aunque el informe señala que aún existe margen para avanzar hacia modelos más maduros de prevención y respuesta frente a incidentes. Gobernanza y sucesión, claves para seguir creciendo El informe concluye que las empresas familiares cuentan con importantes fortalezas competitivas, como su orientación a largo plazo, la solidez de sus valores o su capacidad para generar confianza. No obstante, advierte de que mantener esa ventaja exigirá reforzar aspectos como la gobernanza, la gestión del riesgo, la planificación de la sucesión, el desarrollo del talento y la integración responsable de la inteligencia artificial. En este contexto, KPMG considera que las compañías que logren combinar su identidad familiar con estructuras de gestión más profesionalizadas serán las mejor preparadas para afrontar los desafíos que marcarán el horizonte empresarial de 2035.
6 Julio 2026
Rincón del CISO
Trece hospitales y entidades sanitarias españolas han formalizado su adhesión al Manifiesto por una Inteligencia Artificial Responsable y Sostenible, una iniciativa promovida por Forética que busca garantizar un desarrollo y uso de la IA basado en criterios de ética, transparencia, seguridad y confianza dentro del sistema sanitario. La firma del manifiesto, impulsada en el marco de la Red Sanitaria Española de Responsabilidad Social y Sostenibilidad, supone un paso adelante en la construcción de un modelo de innovación tecnológica centrado en el paciente y alineado con los principios de sostenibilidad y buen gobierno. El documento establece una serie de directrices para que la implantación de soluciones basadas en inteligencia artificial se realice bajo una supervisión humana adecuada, con mecanismos de gestión de riesgos, protección de los datos de los pacientes y garantía de un acceso equitativo a los beneficios que ofrecen estas tecnologías. Además, la iniciativa pone especial énfasis en reforzar la gobernanza de la inteligencia artificial dentro de las organizaciones sanitarias, promoviendo la trazabilidad de los sistemas, la rendición de cuentas y la formación de los profesionales para favorecer un uso responsable de estas herramientas. Según explicó Germán Granda, director general de Forética, la inteligencia artificial representa una oportunidad para mejorar la calidad asistencial y aportar valor tanto a pacientes como a profesionales, siempre que su desarrollo se apoye en principios como la responsabilidad, la transparencia y la seguridad. En la misma línea, Ana María Díaz-Oliver, presidenta de la Red Sanitaria Española de Responsabilidad Social y Sostenibilidad, destacó que la transformación digital está modificando la forma de investigar, diagnosticar, tratar y gestionar los hospitales, subrayando que el verdadero reto consiste en utilizar la tecnología para ofrecer una asistencia sanitaria más humana, sin perder de vista los valores éticos que deben guiar el sistema de salud. El acto de adhesión tuvo lugar en la Facultad de Medicina de la Universidad Complutense de Madrid y reunió a representantes de trece organizaciones sanitarias, entre ellas el Hospital Universitario La Paz, el Hospital General Universitario Gregorio Marañón, el Hospital Universitario de Guadarrama, el Hospital Universitario Príncipe de Asturias, el Hospital Universitario de Fuenlabrada, el Hospital Universitario Miguel Servet, el Hospital Universitario de Manacor, el Hospital Universitario del Henares, el Hospital Universitario de El Escorial, la Fundación Hospital Universitario de Alcorcón, la Fundación Hospital San José de Madrid, el Hospital Fundación Hospitalarias y Atención Primaria de la Comunidad de Madrid. Durante el encuentro, las entidades compartieron las razones que les han llevado a respaldar el manifiesto y debatieron sobre el papel que debe desempeñar la inteligencia artificial en la transformación del sistema sanitario, apostando por un desarrollo tecnológico que combine innovación, sostenibilidad y protección de los derechos de pacientes y profesionales. Con esta iniciativa, Forética refuerza su labor como referente en sostenibilidad empresarial y desarrollo tecnológico responsable, impulsando marcos de actuación que permitan aprovechar el potencial de la inteligencia artificial sin renunciar a principios esenciales como la ética, la transparencia y la confianza.
6 Julio 2026
Jarana
Hackstory es una crónica de la historia de la comunidad hacker en España y la Península Ibérica, narrada desde una perspectiva periodística y cultural. La autora reconstruye el nacimiento de las primeras comunidades digitales, las redes BBS, el fenómeno del phreaking y la aparición de los primeros grupos de hackers, mostrando cómo se desarrolló una subcultura tecnológica que acabaría influyendo en la evolución de Internet y de la ciberseguridad moderna. A lo largo de sus páginas, el libro desmonta numerosos estereotipos asociados a la figura del hacker y muestra la diversidad de perfiles, motivaciones e ideologías presentes en este ecosistema. Más que un manual técnico, es una obra que permite entender el contexto histórico y social que dio origen a muchas de las prácticas, debates y desafíos que siguen definiendo hoy el mundo de la ciberseguridad. Autora: Mercè Molist
6 Julio 2026
Jarana
Javier Salvador Ballester ha iniciado una nueva etapa profesional como Subdirector Financiero de la Fundación Instituto Valenciano de Oncología (IVO). Con este nombramiento, Salvador Ballester se incorpora al equipo directivo de una de las instituciones de referencia en la lucha contra el cáncer en España, donde contribuirá a la gestión financiera y al desarrollo de la organización. Antes de asumir esta nueva responsabilidad, ha desarrollado su trayectoria profesional en el ámbito financiero, acumulando experiencia en áreas de gestión económica, planificación y control financiero. Desde su nueva posición, participará en el impulso de la estrategia financiera de la Fundación Instituto Valenciano de Oncología, apoyando el crecimiento y la sostenibilidad de la entidad.
6 Julio 2026
Rincón del CISO
La ciberseguridad se ha convertido en una función estratégica para las empresas, pero también en una de las más exigentes. La creciente sofisticación de los ciberataques, la presión por responder a incidentes en tiempo real y la incorporación de nuevas tecnologías como la inteligencia artificial están elevando el nivel de estrés de los responsables de seguridad hasta niveles preocupantes. Según un análisis de Palo Alto Networks, el síndrome de desgaste profesional o burnout se está consolidando como uno de los principales riesgos para los CISO y otros responsables de ciberseguridad. Un problema que no solo afecta a las personas, sino que también puede comprometer la capacidad de las organizaciones para anticiparse a las amenazas y mantener la continuidad del negocio. Cinco factores que impulsan el agotamiento de los CISO La compañía identifica cinco elementos que están incrementando la presión sobre estos profesionales. 1. Mucha responsabilidad, poca capacidad de decisión Aunque los responsables de ciberseguridad asumen un papel clave en la protección de las organizaciones, en muchas compañías todavía no participan de forma habitual en la toma de decisiones estratégicas. Esta falta de influencia dificulta anticipar riesgos y aumenta la presión sobre su trabajo. 2. El aislamiento dentro de la organización Durante una crisis de seguridad, el CISO se convierte en el centro de todas las decisiones. Sin embargo, una vez superado el incidente, suele quedar nuevamente al margen de las conversaciones estratégicas, lo que alimenta una sensación de aislamiento y refuerza la percepción de que la ciberseguridad sigue siendo responsabilidad exclusiva de un único departamento. 3. Una presión permanente La necesidad de estar disponible prácticamente las veinticuatro horas del día, unida a la responsabilidad de proteger infraestructuras y activos críticos frente a amenazas cada vez más sofisticadas, genera una elevada carga emocional que favorece el desgaste profesional. 4. Una complejidad tecnológica cada vez mayor La proliferación de herramientas de seguridad, el incremento constante del volumen de alertas y la gestión simultánea de múltiples plataformas dificultan que los equipos puedan dedicar tiempo a actividades de mayor valor estratégico, como la gestión del riesgo, la prevención o la innovación. 5. La inteligencia artificial añade nuevos desafíos A los retos tradicionales se suma ahora la adopción segura de la inteligencia artificial. Los responsables de ciberseguridad deben hacer frente a fenómenos como el uso no autorizado de herramientas de IA por parte de los empleados, reforzar la gobernanza tecnológica y prepararse para amenazas cada vez más automatizadas y complejas. Del perfil técnico al liderazgo estratégico Para Palo Alto Networks, reducir el burnout pasa por transformar el papel del CISO dentro de las organizaciones. La ciberseguridad ya no puede entenderse únicamente como una función técnica, sino como un elemento clave de la estrategia empresarial. Esto implica reforzar competencias como el liderazgo, la comunicación y la capacidad de trasladar el riesgo tecnológico al lenguaje del negocio, facilitando la toma de decisiones por parte de la dirección. Al mismo tiempo, la ciberresiliencia debe abordarse como una responsabilidad compartida entre personas, procesos y tecnología. En este escenario, la automatización y la inteligencia artificial también pueden convertirse en aliadas para reducir la carga operativa, acelerar la respuesta ante incidentes y permitir que los equipos de seguridad centren sus esfuerzos en la anticipación y la gestión estratégica del riesgo. Con la IA acelerando la transformación digital y las amenazas evolucionando a gran velocidad, cuidar de quienes protegen a las organizaciones se perfila como uno de los grandes retos de la ciberseguridad en los próximos años.
3 Julio 2026
ESG
La industria del automóvil en Europa se prepara para una transformación profunda. La Unión Europea ha dado un paso decisivo hacia un modelo de fabricación más sostenible con la aprobación de un nuevo reglamento que obligará a los fabricantes a incorporar un mayor porcentaje de materiales reciclados en los vehículos, además de asumir nuevas responsabilidades sobre todo su ciclo de vida. El objetivo de la normativa es acelerar la transición hacia una economía circular, reduciendo el consumo de materias primas vírgenes y aumentando la recuperación de recursos estratégicos en uno de los sectores industriales más relevantes del continente. Más plástico reciclado en los vehículos del futuro Uno de los principales cambios afecta a los materiales utilizados durante la fabricación. La nueva regulación establece que, una vez transcurridos seis años desde su aplicación, al menos el 15 % del plástico empleado en los nuevos vehículos deberá proceder de material reciclado. Ese porcentaje aumentará hasta el 25 % en un horizonte de diez años, impulsando la creación de un mercado estable para los materiales recuperados y fomentando nuevas inversiones en reciclaje y valorización de residuos. Además, parte de ese plástico reciclado tendrá que proceder directamente de vehículos que hayan llegado al final de su vida útil, reforzando así el concepto de circuito cerrado dentro del propio sector automovilístico. Los fabricantes asumirán una mayor responsabilidad La normativa amplía significativamente las obligaciones de los productores. Las marcas deberán responsabilizarse no solo del diseño y fabricación de los vehículos, sino también de su recogida, tratamiento y reciclaje cuando dejen de estar en circulación. Este cambio obliga a integrar criterios de circularidad desde las primeras fases del desarrollo de producto, favoreciendo diseños que faciliten el desmontaje, la reutilización de componentes y la recuperación de materiales de alto valor. Para los fabricantes, la sostenibilidad deja de ser un elemento complementario para convertirse en un requisito estratégico que afectará a áreas como la ingeniería, las compras, la cadena de suministro y el cumplimiento regulatorio. Un mayor control sobre los vehículos al final de su vida útil La Unión Europea también endurece las medidas para evitar que vehículos considerados residuos sean exportados ilegalmente o desmantelados fuera de los canales autorizados. El nuevo marco establece sistemas de trazabilidad más estrictos para garantizar que estos automóviles sean tratados en instalaciones especializadas, favoreciendo la recuperación de materiales y evitando que residuos potencialmente contaminantes acaben fuera del control de las autoridades europeas. Con ello, Bruselas busca conservar dentro del mercado europeo recursos cada vez más valiosos, especialmente aquellos necesarios para la fabricación de baterías, componentes electrónicos y vehículos eléctricos. Un cambio estratégico para toda la industria Aunque la regulación comenzará aplicándose principalmente a turismos y vehículos comerciales ligeros, la Comisión Europea ya estudia extender en el futuro objetivos similares a otros materiales esenciales como el acero, el aluminio, el magnesio o determinadas materias primas críticas. Esta evolución podría tener un impacto significativo sobre toda la cadena de valor del automóvil, obligando a fabricantes, proveedores e inversores a replantear sus estrategias de aprovisionamiento y producción. Más allá del reciclaje, la nueva normativa consolida la economía circular como uno de los pilares de la política industrial europea. La capacidad para reutilizar materiales, reducir residuos y asegurar el suministro de recursos estratégicos se perfila como un elemento clave para mejorar la competitividad del sector en un contexto de creciente presión regulatoria y transición hacia la movilidad eléctrica.
3 Julio 2026
Jarana
En Más storytelling, menos ¿y a mí qué?, Juan Luis R. Cano aborda uno de los mayores desafíos del marketing moderno: captar la atención de una audiencia saturada de información. El autor sostiene que las marcas ya no compiten únicamente por vender productos o servicios, sino por generar conexiones emocionales capaces de despertar interés, confianza y recuerdo. Para ello, explica cómo construir relatos que sitúen al cliente en el centro de la historia y hagan que los mensajes resulten relevantes y memorables. A través de ejemplos prácticos y técnicas de comunicación aplicables a empresas, emprendedores y profesionales del marketing, el libro muestra cómo transformar datos, propuestas comerciales o contenidos corporativos en narrativas que conecten con las personas. Cano defiende que el storytelling no es una herramienta creativa reservada a las grandes marcas, sino una competencia estratégica para cualquier organización que quiera diferenciarse en un mercado cada vez más competitivo. La obra destaca por su enfoque práctico y orientado a resultados. Más allá de enseñar a contar historias, ayuda a comprender por qué determinadas marcas consiguen generar comunidades fieles mientras otras pasan desapercibidas. Es una lectura especialmente útil para profesionales de marketing, comunicación corporativa, branding y creación de contenidos. Autor: Juan Luis R. Pons
3 Julio 2026
Jarana
Aresbank ha anunciado la apertura de una nueva delegación en Valencia, que estará liderada por Néstor Montoya Sancho, profesional con más de 25 años de experiencia en banca corporativa, financiación internacional y comercio exterior. La nueva oficina refuerza la presencia de la entidad en la zona de Levante, dando cobertura a la Comunidad Valenciana, la Región de Murcia y Andalucía Oriental, una de las áreas con mayor dinamismo empresarial y exportador de España. Montoya aportará su amplia experiencia en mercados internacionales, especialmente en África y Oriente Medio, para acompañar a las empresas de la región en sus proyectos de crecimiento e internacionalización. Con esta apertura, Aresbank continúa ampliando su red de oficinas y refuerza su compromiso de ofrecer un servicio cercano, especializado y adaptado a las necesidades de las compañías que operan en mercados internacionales.
3 Julio 2026
Ofertas de Empleo
La Agencia de la Unión Europea para la Ciberseguridad (ENISA) ha abierto un proceso de selección para incorporar un ICT & Security Coordinator, un perfil estratégico que se integrará en la Unidad de Servicios de Apoyo Corporativo (Corporate Support Services Unit) de la agencia, con sede en Atenas (Grecia). La persona seleccionada asumirá un papel clave en la coordinación de las áreas de tecnologías de la información, seguridad física y gestión de instalaciones, actuando además como adjunto al responsable de Seguridad de ENISA. Entre sus funciones estará la supervisión de proyectos de TIC y seguridad, la coordinación de equipos multidisciplinares, la gestión presupuestaria y contractual, así como la relación con autoridades nacionales, organismos europeos y otros socios estratégicos en materia de seguridad. El puesto también contempla responsabilidades relacionadas con la protección del personal, la gestión de acreditaciones de seguridad, la elaboración de informes para la dirección y el impulso de políticas internas de ciberseguridad, continuidad de negocio y protección de datos. Asimismo, la agencia busca un perfil capaz de promover la mejora continua de los procesos y reforzar la cultura de seguridad entre los usuarios. Para optar a la vacante será necesario acreditar una amplia experiencia profesional en coordinación de servicios TIC, seguridad o gestión de instalaciones, además de conocimientos en gestión de servicios, continuidad de negocio, políticas europeas de seguridad y dirección de proyectos. Se valorarán certificaciones profesionales como ITIL 4, CISSP, CompTIA Security+, ServiceNow Certified System Administrator o Facility Management Professional (FMP), junto con un excelente dominio del inglés. El contrato será de agente temporal (AST4) con una duración inicial de cuatro años, renovable, e incluirá un período de prueba de nueve meses. La convocatoria permanecerá abierta hasta el 3 de agosto de 2026, mientras que la lista de reserva tendrá vigencia hasta el 31 de diciembre de 2029
2 Julio 2026
Rincón del CISO
La normalización del intercambio de imágenes y vídeos íntimos a través de redes sociales y aplicaciones de mensajería está incrementando la exposición de los usuarios a riesgos como la sextorsión, el chantaje y la difusión de contenido sin consentimiento. Así lo refleja un estudio elaborado por ESET España en colaboración con la comunidad gaming OWN, basado en una encuesta realizada a más de 300 usuarios. Los resultados muestran que el 87% de los participantes considera que compartir contenido íntimo se ha convertido en una práctica habitual en plataformas digitales. Además, el 78% cree que las redes sociales favorecen la sobreexposición personal, un contexto que, según los expertos, facilita la aparición de nuevos riesgos relacionados con la privacidad. Uno de los datos más llamativos del informe es que uno de cada cuatro encuestados reconoce haberse sentido presionado en alguna ocasión para enviar contenido íntimo, mientras que el 35% asegura haber recibido mensajes de carácter manipulador, sospechoso o directamente relacionados con intentos de chantaje. Asimismo, el 43% afirma conocer a alguien que ha sufrido sextorsión, amenazas o la difusión de imágenes privadas sin autorización. La vergüenza sigue siendo un obstáculo para denunciar Aunque la mayoría de los participantes afirma que acudiría a alguien en caso de ser víctima de sextorsión, el estudio revela que todavía persisten importantes barreras para pedir ayuda. El 87% asegura que compartiría la situación con otra persona, pero únicamente el 44% lo haría de forma inmediata. En cambio, un 13% intentaría resolver el problema por su cuenta o no lo comunicaría a nadie. El desconocimiento también continúa siendo un factor preocupante. Según la encuesta, casi dos de cada tres usuarios no tienen claro cómo actuar ante un caso de sextorsión, mientras que un 17% reconoce directamente que no sabría qué hacer. Entre las principales razones que dificultan solicitar ayuda destacan la vergüenza (84%), el miedo (67%) y el temor a que la situación llegue a conocimiento del entorno familiar (58%). A ello se suman el miedo al juicio social, el sentimiento de culpa y la falta de información sobre los pasos que deben seguirse. Los deepfakes aumentan la preocupación La irrupción de la inteligencia artificial ha incorporado un nuevo elemento de riesgo: la creación de imágenes o vídeos íntimos falsos mediante tecnologías de deepfake. El informe revela que el 40% de los encuestados se muestra muy preocupado por la posibilidad de que sus fotografías puedan utilizarse para generar este tipo de contenido sin su consentimiento. Si se incluyen quienes manifiestan una preocupación moderada, el porcentaje asciende hasta el 75%. Este escenario cobra especial relevancia en un momento en el que las imágenes y datos personales publicados en Internet pueden reutilizarse, manipularse o combinarse con herramientas de IA para crear contenidos falsificados con fines fraudulentos o de extorsión. Recomendaciones para reducir el riesgo Ante este panorama, ESET recuerda la importancia de adoptar medidas preventivas para proteger la privacidad digital. Entre sus principales recomendaciones destacan evitar compartir contenido íntimo bajo cualquier tipo de presión, revisar la configuración de privacidad de las redes sociales, desconfiar de mensajes manipuladores o sospechosos y no ceder nunca ante un intento de chantaje. La compañía también aconseja conservar todas las pruebas en caso de extorsión, bloquear y denunciar a los responsables tanto en la plataforma como ante las autoridades competentes, reforzar la seguridad de las cuentas mediante contraseñas robustas y verificación en dos pasos, y fomentar que las víctimas pidan ayuda sin miedo a ser juzgadas. Con esta iniciativa, ESET y OWN buscan reforzar la concienciación sobre los riesgos asociados al intercambio de contenido íntimo en Internet y promover una cultura digital más segura, especialmente entre los usuarios más jóvenes y las comunidades altamente conectadas.
2 Julio 2026
Jarana
Enrique Cortés ha sido nombrado presidente de Kyndryl España, iniciando una nueva etapa al frente de la compañía tecnológica especializada en servicios de infraestructura y modernización de sistemas críticos. Desde esta posición, liderará la estrategia de crecimiento de Kyndryl en el mercado español, con el objetivo de reforzar su papel como socio tecnológico de referencia para las organizaciones en sus procesos de transformación digital. Cortés afronta el cargo tras una amplia trayectoria profesional en el sector tecnológico y toma el relevo con el compromiso de continuar impulsando la evolución de la compañía, apoyándose en el talento de sus profesionales y en una estrategia centrada en el cliente. El nuevo presidente ha agradecido la confianza depositada por la dirección de Kyndryl y ha destacado la oportunidad que representa esta nueva responsabilidad para seguir fortaleciendo la posición de la compañía en España y generar un impacto positivo en la industria tecnológica.
2 Julio 2026
Ofertas de Empleo
📍 Ubicación: Atenas, Grecia🏢 Organización: ENISA – Agencia de la Unión Europea para la Ciberseguridad📄 Contrato: Agente Temporal (AST4)⏳ Duración: 4 años (renovable)📅 Fecha límite de solicitud: 30 de julio de 2026 (23:59, hora de Grecia) Únete a ENISA La Agencia de la Unión Europea para la Ciberseguridad (ENISA) busca incorporar un/a HR Coordinator para formar parte de su unidad de Corporate Support Services en Atenas. Si tienes experiencia en Recursos Humanos, planificación de plantilla, coordinación de proyectos y análisis de datos, y quieres desarrollar tu carrera en una institución europea con impacto internacional, esta puede ser tu próxima oportunidad. ¿Qué harás? Como HR Coordinator serás una pieza clave en la gestión y desarrollo del capital humano de ENISA. Entre tus principales responsabilidades estarán: Gestión de Recursos Humanos Coordinar las operaciones diarias de RR. HH. Gestionar procesos de incorporación y salida de empleados. Apoyar procesos de selección y desarrollo del talento. Resolver consultas relacionadas con políticas de RR. HH. Elaborar informes y documentación. Planificación de plantilla Coordinar los procesos anuales de planificación de recursos humanos. Colaborar con los equipos de RR. HH., Finanzas y dirección. Elaborar informes basados en datos para apoyar la toma de decisiones. Analizar indicadores y encuestas internas. Impulsar iniciativas de formación y desarrollo. Gestión presupuestaria Coordinar presupuestos y contratos del área. Supervisar proveedores y servicios externos. Garantizar el cumplimiento de la normativa financiera y de contratación. Favorecer la colaboración entre equipos. Relación con stakeholders Actuar como punto de contacto en materia de planificación de recursos. Colaborar con interlocutores internos y externos. Representar a la unidad en reuniones cuando sea necesario. Mejora continua Garantizar el cumplimiento de las políticas internas y de protección de datos. Elaborar procedimientos e informes. Identificar oportunidades de mejora de procesos. Participar en iniciativas de transformación del área de RR. HH. Perfil que buscamos Buscan profesionales con experiencia en: Recursos Humanos y Desarrollo Organizativo. Workforce Planning. HR Analytics y reporting. Coordinación de equipos y proyectos. Gestión de datos y elaboración de informes. Microsoft Office, especialmente Excel. Power BI u otras herramientas de visualización de datos. Será muy valorada la capacidad para: Analizar información compleja. Gestionar múltiples prioridades. Trabajar con información confidencial. Comunicarse de forma clara y efectiva. Colaborar con equipos multidisciplinares. Requisitos Los candidatos deberán cumplir, entre otros, los siguientes requisitos: Nacionalidad de un Estado miembro de la Unión Europea. Estudios de educación superior junto con un mínimo de 9 años de experiencia profesional relevante, o educación secundaria con 12 años de experiencia profesional. Dominio de un idioma oficial de la UE (nivel C1) y conocimiento de un segundo idioma oficial (mínimo B2). Excelente nivel de inglés (mínimo C1). ¿Qué ofrece ENISA? Contrato inicial de 4 años, renovable. Incorporación a una de las principales agencias europeas especializadas en ciberseguridad. Entorno internacional y multicultural. Participación en proyectos estratégicos para la Unión Europea. Desarrollo profesional continuo. Condiciones laborales y paquete retributivo propios de las instituciones europeas. Cómo presentar la candidatura Las solicitudes deben enviarse exclusivamente a través del sistema de selección online de ENISA. 📅 Fecha límite: 30 de julio de 2026 (23:59, hora de Grecia).
1 Julio 2026
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