Rincón del CISO
Las pequeñas y medianas empresas españolas encabezan el uso de herramientas de IA a nivel mundial, aunque muchas todavía carecen de políticas para gestionar los riesgos asociados. Mientras tanto, el phishing y las vulnerabilidades sin parchear siguen siendo las principales causas de los incidentes de ciberseguridad. La inteligencia artificial se ha convertido en una herramienta habitual para las pequeñas y medianas empresas españolas. De hecho, España lidera la adopción de aplicaciones de IA entre las pymes de todo el mundo, con un 87 % de organizaciones que ya las utilizan, muy por encima de la media global (73 %) y de la registrada en Europa, Oriente Medio y África (71 %). Sin embargo, esta rápida implantación no siempre va acompañada de una estrategia de control. Según el SMB Cyber Readiness Index 2026, elaborado por ESET a partir de una encuesta realizada a 4.400 responsables de pymes de 13 países, casi cuatro de cada diez empresas españolas (38 %) todavía no cuentan con políticas que regulen el uso de herramientas de inteligencia artificial fuera de los entornos corporativos autorizados, una práctica conocida como shadow AI. Mucha confianza... pero también preocupación El estudio refleja una realidad contradictoria. Aunque el 68 % de las pymes cree que puede prevenir un ciberataque y tres de cada cuatro consideran que están preparadas para responder ante un incidente, el temor sigue siendo elevado. El 61 % de las empresas reconoce que le preocupa sufrir un ataque durante los próximos doce meses y el 75 % considera que la ciberguerra y el actual contexto geopolítico representan un riesgo real para su actividad. Además, el 45 % de las pymes sufrió al menos un incidente de ciberseguridad durante el último año, situando a España como el tercer país con mayor porcentaje de empresas afectadas, únicamente por detrás de Alemania y Estados Unidos. La IA preocupa más que las amenazas que realmente atacan La irrupción de la inteligencia artificial también está cambiando la percepción del riesgo. El 31 % de las empresas identifica el malware impulsado por IA como la principal amenaza para su negocio. Sin embargo, la realidad continúa siendo muy distinta. Los incidentes registrados durante el último año siguen teniendo como origen el phishing (26 %), las vulnerabilidades sin parchear (23 %), la falta de monitorización de seguridad (22 %) y el uso de contraseñas débiles (20 %). Según explica Josep Albors, responsable de investigación y concienciación de ESET España, la inteligencia artificial no está sustituyendo a las amenazas tradicionales, sino que está permitiendo a los ciberdelincuentes hacerlas mucho más eficaces. "La IA está acelerando ataques ya conocidos al facilitar la automatización de tareas, la creación de campañas de phishing más convincentes o el desarrollo de nuevas variantes de malware", señala el experto. La formación gana protagonismo El informe también identifica una mayor madurez en la estrategia de ciberseguridad de las pymes. El 80 % considera que dispone de un presupuesto suficiente para protegerse y el 40 % prevé aumentarlo durante el próximo año. Las prioridades de inversión apuntan principalmente a tres áreas: Formación y concienciación de los empleados (41 %). Seguridad en la nube (33 %). Soluciones de copia de seguridad y recuperación (26 %). La formación se consolida, además, como uno de los principales factores de resiliencia. El 87 % de las empresas considera que la capacitación de los empleados es crítica o muy importante, mientras que dos de cada tres organizaciones realizan acciones formativas varias veces al año. Los retos pendientes Pese a los avances, las pequeñas y medianas empresas siguen enfrentándose a importantes obstáculos para reforzar su seguridad. Las principales barreras siguen siendo las limitaciones presupuestarias (24 %), la complejidad tecnológica y los problemas de integración (21 %) y la escasez de profesionales especializados (20 %). El estudio también llama la atención sobre un riesgo poco valorado: la cadena de suministro. Solo el 15 % de las empresas considera prioritario proteger este ámbito, a pesar de que un ataque a un proveedor puede extenderse rápidamente a decenas o incluso cientos de organizaciones. IA sí, pero con gobernanza Los datos reflejan que las pymes españolas avanzan con rapidez en la incorporación de la inteligencia artificial y muestran una creciente preocupación por la ciberseguridad. Sin embargo, el estudio pone de manifiesto que la velocidad de adopción supera, en muchos casos, la implantación de políticas de control y gobernanza. En un contexto en el que la IA ya forma parte del día a día de las organizaciones, el verdadero reto no será únicamente incorporar nuevas herramientas, sino hacerlo de forma segura, estableciendo normas claras sobre su uso y reforzando la formación de los empleados para reducir los riesgos asociados.
20 Julio 2026
ESG
CyberCUBE, una misión liderada por GMV y desarrollada sobre un CubeSat de Alén Space, permitirá evaluar en órbita tecnologías avanzadas de protección frente a ciberataques contra sistemas espaciales y acelerar su incorporación a futuras misiones europeas. La ciberseguridad también ha llegado al espacio. La Agencia Espacial Europea (ESA) ha puesto en órbita CyberCUBE, una misión concebida para ensayar en un entorno real nuevas tecnologías destinadas a proteger satélites e infraestructuras espaciales frente a las crecientes amenazas digitales. El proyecto, liderado por GMV y basado en un CubeSat 3U desarrollado por Alén Space, funcionará como un laboratorio orbital desde el que validar soluciones de ciberdefensa antes de incorporarlas a futuras misiones europeas. Un banco de pruebas en el espacio CyberCUBE nace con el objetivo de ofrecer a la ESA una plataforma flexible y reconfigurable donde experimentar con tecnologías de protección en condiciones reales de operación. La misión forma parte de las iniciativas Cyber Evolutions del Centro de Operaciones de Ciberseguridad (CSOC) de la Agencia Espacial Europea, dentro de su programa de resiliencia en ciberseguridad. Gracias a este laboratorio espacial, los especialistas podrán comprobar el comportamiento de distintas soluciones de defensa antes de desplegarlas en sistemas que operan en misiones críticas. Preparado para detectar y responder a ciberataques Entre las capacidades que se pondrán a prueba figuran mecanismos capaces de detectar accesos no autorizados a los sistemas de mando y control de los satélites, así como tecnologías para identificar y mitigar ataques de jamming —interferencias deliberadas en las comunicaciones— y spoofing, técnicas que falsifican señales para engañar a los sistemas de navegación o control. La misión también permitirá supervisar la seguridad de los equipos embarcados y validar tecnologías emergentes como la criptografía poscuántica, llamada a convertirse en una pieza clave para proteger las comunicaciones frente a los futuros ordenadores cuánticos. Un laboratorio abierto a la innovación Además de servir como plataforma de experimentación para la ESA, CyberCUBE estará disponible para investigadores, ingenieros y empresas interesadas en probar nuevos algoritmos, protocolos y soluciones de ciberseguridad aplicadas al sector espacial. El objetivo es acelerar la validación de tecnologías innovadoras mediante pruebas en un entorno operativo real, algo difícil de reproducir en instalaciones terrestres. La ciberseguridad, una prioridad también fuera de la Tierra El aumento de los ciberataques dirigidos contra infraestructuras críticas ha situado la protección de los sistemas espaciales entre las prioridades estratégicas de agencias y operadores. Los satélites desempeñan un papel esencial en ámbitos como las telecomunicaciones, la navegación, la observación terrestre o la defensa, por lo que garantizar su seguridad resulta cada vez más importante. Con CyberCUBE, la ESA pretende avanzar en el desarrollo de nuevas capacidades de protección que refuercen la resiliencia de las futuras misiones espaciales europeas y permitan anticiparse a amenazas cada vez más sofisticadas. La misión también consolida el papel de GMV como uno de los actores de referencia en el desarrollo de tecnologías espaciales y soluciones avanzadas de ciberseguridad dentro de los programas europeos.
20 Julio 2026
Jarana
Israel Ranero Ranera ha sido nombrado director general de Bupa México, filial de Bupa en el país, cargo que asumirá a partir del 1 de septiembre, una vez obtenga la correspondiente aprobación regulatoria. Con más de 16 años de trayectoria en Sanitas, Ranero ocupaba hasta ahora el puesto de director regional Centro de Sanitas Seguros, donde ha liderado iniciativas orientadas al crecimiento comercial, el desarrollo de la estrategia multicanal y la expansión de la red asistencial propia de la compañía. Asimismo, ha participado en proyectos estratégicos como la puesta en marcha del Hospital Blua Sanitas Valdebebas, el primer hospital digital del grupo. Desde su nueva responsabilidad, liderará la actividad de Bupa México, una organización que presta servicio a más de 422.000 clientes y cuenta con una red asistencial propia integrada por Vitamédica y el Hospital Bité Médica. Además, formará parte del equipo directivo de Bupa Europe & LatinAmerica (Bupa ELA), encabezado por Carlos Jaureguizar, consejero delegado de la región desde comienzos de 2026.
20 Julio 2026
Jarana
A finales del siglo XVIII, mientras las colonias británicas luchan por su independencia, un joven militar malagueño escribe, sin saberlo, una de las páginas más decisivas de la historia. Desde las marismas del Misisipi hasta los fuertes ingleses de la Florida, Bernardo de Gálvez lidera una campaña audaz, marcada por la estrategia, el riesgo y una determinación que cambiará el rumbo de una guerra… y de un continente. A través de la mirada de quienes le acompañaron —soldados, criados, colonos y testigos de su tiempo—, esta novela reconstruye con pulso narrativo y rigor histórico las gestas de un hombre que desafió la prudencia y la lógica para enfrentarse al Imperio británico. Intrigas políticas, alianzas inesperadas, batallas decisivas y vidas cruzadas en un territorio hostil componen un relato vibrante donde la historia se vuelve carne y emoción. Tras el éxito de su aclamada novela Gálvez, Leonardo Cervera regresa al personaje que lo consagró para profundizar en su figura y reivindicar el papel fundamental que este español desempeñó en la independencia de los Estados Unidos. Con una prosa envolvente y un conocimiento minucioso del periodo, el autor nos sumerge de nuevo en una aventura histórica tan fascinante como poco conocida. Una novela imprescindible para descubrir, o redescubrir, al hombre que luchó —en nombre de América— cuando casi nadie sabía aún que esa América iba a nacer. Autor: Leonardo Cervera
20 Julio 2026
Eventos
El próximo 10 de septiembre, la Real Fábrica de Tapices de Madrid acogerá una nueva edición de ESG Spain 2026 – Corporate Sustainability Forum, el encuentro anual organizado por Forética que se ha consolidado como la gran cita de referencia para abordar los retos y oportunidades de la sostenibilidad empresarial en España. Desde CyberLideria MGZN nos complace anunciar que seremos media partner de esta decimocuarta edición, contribuyendo a dar visibilidad a uno de los foros más relevantes del panorama nacional en materia de sostenibilidad, innovación y liderazgo corporativo. Bajo el lema de impulsar una competitividad sostenible, ESG Spain 2026 reunirá a presidentes, CEO, directivos, responsables de sostenibilidad, representantes institucionales y expertos nacionales e internacionales para analizar cómo las organizaciones pueden afrontar con éxito los desafíos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en un contexto marcado por la transformación tecnológica, la geopolítica y la transición hacia modelos económicos más resilientes. Durante la jornada se debatirán cuestiones estratégicas como el papel de los mercados financieros en la transición sostenible, la competitividad europea, la gobernanza empresarial, la economía circular, la gestión de los recursos naturales, la inclusión, el impacto social y el futuro de la inteligencia artificial aplicada a la salud. El programa contará con la participación de destacados líderes empresariales e institucionales de organizaciones como Atresmedia, AstraZeneca, Accenture, CaixaBank, ENGIE, Exolum, McDonald's España, Leroy Merlin España, Sanitas, Iberostar, Microsoft, la CNMV y el Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública, entre otras. ESG Spain se ha convertido en un espacio de referencia para compartir conocimiento, identificar tendencias y generar alianzas que impulsen una transformación empresarial capaz de combinar competitividad, innovación y creación de valor sostenible. En su edición anterior, el foro reunió a más de 400 asistentes presenciales, superó los 3.000 participantes online, contó con 35 ponentes nacionales e internacionales y congregó a 48 presidentes y CEO del Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible, consolidando su papel como uno de los principales encuentros sobre sostenibilidad corporativa en nuestro país. Desde CyberLideria MGZN realizaremos una cobertura especial del evento con entrevistas, análisis y los principales titulares de una jornada que volverá a situar la sostenibilidad en el centro de la agenda empresarial. Las inscripciones están abiertas: https://foretica.org/esgspain/inscripcion-online/
17 Julio 2026
ESG
Dieciséis años después de levantar la Copa del Mundo en Sudáfrica, la selección española vuelve a situarse a un solo partido de la gloria. Su clasificación para la final del Mundial de 2026 no solo representa un éxito deportivo: también deja una lección sobre liderazgo, confianza, talento y capacidad para competir bajo presión. España está de nuevo en una final del Mundial. La victoria por 2-0 ante Francia en semifinales ha colocado a la selección a las puertas de conquistar su segunda estrella, dieciséis años después del histórico triunfo de 2010. Pero detrás del resultado hay algo más que fútbol. El camino de España hasta la final refleja muchas de las cualidades que hoy definen a los equipos capaces de desenvolverse en entornos de máxima exigencia: una identidad clara, confianza en el talento, liderazgo compartido y capacidad para responder cuando aumenta la presión. Un liderazgo que no depende de una sola figura Uno de los principales rasgos de esta selección es la ausencia de una dependencia absoluta de un único líder. España ha construido su recorrido sobre un modelo de liderazgo distribuido, en el que diferentes jugadores asumen responsabilidades según las necesidades de cada momento. En las organizaciones ocurre algo similar. Los equipos más sólidos no son necesariamente aquellos en los que todas las decisiones y responsabilidades recaen sobre una sola persona, sino aquellos capaces de generar autonomía, confianza y compromiso colectivo. El liderazgo moderno se aleja progresivamente de la figura del jefe que tiene todas las respuestas. En su lugar, gana terreno un modelo en el que el líder establece una dirección, crea las condiciones adecuadas y permite que el talento encuentre espacio para expresarse. Talento joven, pero con responsabilidad real La renovación generacional ha sido otro de los elementos fundamentales de la selección española. La juventud no ha sido tratada únicamente como una promesa de futuro, sino como una capacidad disponible para competir en el presente. Dar oportunidades al talento joven implica asumir riesgos. También exige confianza. Los jugadores pueden tener capacidad técnica, pero necesitan un entorno en el que puedan tomar decisiones, equivocarse y crecer sin que cada error cuestione inmediatamente su posición. Esta realidad trasciende el deporte. En un momento en el que muchas organizaciones buscan atraer nuevas generaciones de profesionales, el verdadero desafío no consiste únicamente en incorporar talento joven, sino en darle responsabilidad, visibilidad y capacidad de influencia. Confiar en las nuevas generaciones no significa dejar de valorar la experiencia. Significa conseguir que ambas convivan. La combinación entre juventud y madurez puede convertirse en una de las mayores ventajas competitivas de cualquier equipo. Una identidad clara para decidir bajo presión Los grandes torneos obligan a tomar decisiones en contextos de enorme presión. El margen de error se reduce y cada acción puede cambiar el resultado de un partido. En esos momentos, tener una identidad clara resulta fundamental. España ha construido una forma reconocible de competir. Más allá de las adaptaciones necesarias ante cada rival, existe una idea compartida sobre cómo afrontar los partidos. Esa claridad permite que los jugadores sepan qué se espera de ellos incluso cuando las circunstancias se complican. En el mundo empresarial sucede algo parecido. Cuando una organización tiene claros su propósito, sus prioridades y su forma de trabajar, resulta más sencillo tomar decisiones en momentos de incertidumbre. La estrategia deja de ser únicamente un documento y se convierte en una referencia para actuar. Resiliencia: competir también cuando el escenario cambia Llegar a una final mundialista exige mucho más que talento. Durante un torneo aparecen dificultades, momentos de duda, desgaste físico y emocional y situaciones que obligan a modificar los planes. La resiliencia no consiste en evitar los problemas, sino en mantener la capacidad de respuesta cuando aparecen. España ha demostrado durante el torneo que un equipo competitivo debe saber adaptarse sin perder su esencia. Esa combinación entre flexibilidad y convicción es también una de las grandes características del liderazgo actual. Las organizaciones operan hoy en entornos marcados por la transformación tecnológica, la inteligencia artificial, la incertidumbre económica y los cambios constantes en los modelos de negocio. En este contexto, resistirse al cambio puede ser tan peligroso como cambiar sin una dirección clara. La confianza como ventaja competitiva Hay un elemento difícil de medir, pero decisivo en cualquier equipo: la confianza. La confianza permite asumir riesgos, tomar decisiones con mayor rapidez y mantener la cohesión en los momentos difíciles. No aparece de forma espontánea. Se construye con tiempo, coherencia y experiencias compartidas. Cuando un equipo confía en su forma de trabajar y en las personas que lo forman, la presión deja de ser únicamente una amenaza y puede convertirse en una oportunidad para crecer. España afrontará ahora el último partido del Mundial con un objetivo histórico por delante. El resultado de la final determinará si la selección conquista o no su segunda Copa del Mundo, pero el camino recorrido ya deja una conclusión relevante: el talento puede ganar partidos, pero para llegar hasta el final hacen falta también confianza, identidad, resiliencia y liderazgo colectivo. Cuatro conceptos que funcionan sobre el césped y que, fuera de él, siguen marcando la diferencia entre un grupo de personas y un verdadero equipo.
17 Julio 2026
Rincón del CISO
La iniciativa, impulsada por la Consejería de Digitalización, estará activa hasta septiembre y ofrecerá consejos prácticos para proteger móviles, ordenadores y otros dispositivos frente a fraudes y amenazas online. La Comunidad de Madrid ha puesto en marcha una nueva campaña de concienciación destinada a fomentar un uso más seguro de los dispositivos electrónicos durante el verano, una época en la que determinadas estafas y amenazas digitales pueden aprovechar el aumento de las compras online, los viajes, los festivales y el uso intensivo del móvil. La iniciativa, desarrollada por la Consejería de Digitalización, estará disponible hasta septiembre a través de redes sociales, ayuntamientos y los canales de la Agencia de Ciberseguridad de la Comunidad de Madrid. Su objetivo es acercar la prevención digital a los ciudadanos mediante mensajes sencillos y situaciones fácilmente reconocibles. La campaña utiliza comparaciones con algunos de los contratiempos habituales del verano para recordar que los riesgos digitales también pueden tener consecuencias importantes. Así, plantea mensajes como que un móvil sin batería puede dejar al usuario incomunicado, pero un USB manipulado puede comprometer sus datos; que la arena de un teclado puede limpiarse, mientras que eliminar un virus del ordenador puede resultar mucho más complicado; o que una entrada falsa puede arruinar la experiencia de un festival. A través de estas piezas, el Gobierno regional insiste en varias pautas básicas de ciberseguridad: desconfiar de plataformas de origen dudoso, evitar la descarga de archivos sospechosos, comprobar los enlaces antes de acceder a ellos y realizar compras únicamente a través de páginas y canales oficiales. El consejero de Digitalización, Miguel López-Valverde, ha destacado el papel de la prevención y la formación como herramientas fundamentales frente a las amenazas digitales. La campaña busca, precisamente, trasladar la importancia de proteger los datos personales y los dispositivos con la misma atención con la que se cuidan frente a otros riesgos cotidianos. Formación gratuita para mejorar las competencias en ciberseguridad La iniciativa se complementa con la oferta formativa de Madrid Aula Digital, que cuenta con alrededor de una treintena de cursos gratuitos relacionados con la protección en el entorno digital. Entre las materias abordadas se encuentran la prevención de estafas, la protección frente a delitos informáticos, amenazas como el phishing, el smishing y el malware, así como las buenas prácticas para comprar de forma segura en Internet. Además, el Centro Demostrador de Ciberseguridad de la Comunidad de Madrid continuará ofreciendo hasta finales de 2026 talleres de formación y certificaciones orientados a mejorar las capacidades digitales y la concienciación en materia de seguridad. La programación está dirigida a perfiles muy diversos, desde profesionales de la ciberseguridad, las Tecnologías de la Información y la Comunicación, el ámbito jurídico, la inteligencia artificial o la gestión de riesgos hasta estudiantes universitarios y de Formación Profesional, pymes, autónomos, organizaciones, empleados públicos, personas desempleadas y ciudadanos interesados en reforzar sus conocimientos. Con esta campaña y su oferta de formación, la Comunidad de Madrid busca convertir la concienciación en una herramienta de prevención y recordar que, también durante las vacaciones, proteger la identidad digital, los dispositivos y los datos personales resulta esencial frente a unas amenazas cada vez más presentes en la vida cotidiana.
17 Julio 2026
Jarana
En la dirección empresarial, la ventaja competitiva más subestimada es la capacidad de pensar con precisión cuando el entorno se vuelve más exigente. Este libro presenta un enfoque de management desarrollado por Javier Sánchez Carranza: la Salud Mental Directiva, una competencia entrenable para operar con estabilidad interna en contextos de alta presión. Propone fortalecer la arquitectura mental desde la que se decide, se comunica y se ejecuta, incluso cuando la complejidad se intensifica. A partir de su experiencia en alta dirección internacional, el autor formaliza un modelo con cuatro funciones clave: regulación emocional, gestión de la atención, encuadre preciso de problemas y articulación efectiva entre pensamiento y acción. Estas funciones pertenecen al ámbito del desempeño directivo: determinan criterio, perspectiva y consistencia en las decisiones ejecutivas. El modelo se traduce en diez microhábitos prácticos, diseñados para que quien lea este libro los aplique en su jornada real como líder de una empresa sin añadir más carga a su trabajo. Son ajustes breves, deliberados y de alto impacto que elevan la calidad de la forma de dirigir en entornos demandantes. Autor: Javier Sanchez Carranza
17 Julio 2026
Jarana
Revolut ha incorporado a Stefania Butoi Varga como nueva Data Protection Officer (DPO) para Suiza, reforzando su estructura de privacidad y cumplimiento normativo en uno de sus mercados estratégicos. Desde esta posición, será responsable de supervisar la estrategia de protección de datos de la compañía en Suiza, garantizando el cumplimiento de la normativa aplicable y fortaleciendo la gobernanza en materia de privacidad dentro de la organización. Especializada en protección de datos, compliance y derechos humanos, Butoi Varga inicia esta nueva etapa profesional con el objetivo de contribuir al crecimiento de Revolut impulsando una gestión responsable y segura de la información, alineada con los más altos estándares regulatorios.
17 Julio 2026
Jarana
David Soto Abanades ha sido nombrado presidente de Kyndryl European Principal Markets, la nueva organización unificada de la compañía que integra sus cinco principales mercados en Europa: Alemania, Italia, Francia, España y Portugal. Desde esta posición, liderará la estrategia regional para impulsar una mayor colaboración entre mercados, aprovechar sinergias y fortalecer el crecimiento y la competitividad de Kyndryl en el continente.
17 Julio 2026
Rincón del CISO
Cada vez más usuarios recurren a chatbots para resolver dudas sobre síntomas, interpretar análisis o conocer posibles efectos secundarios de un tratamiento. ESET advierte de los riesgos que esta práctica puede entrañar para la fiabilidad de la información y la privacidad de los datos médicos. La inteligencia artificial se ha convertido en una herramienta cotidiana para buscar respuestas rápidas y, cada vez con mayor frecuencia, esas consultas también afectan a la salud. Preguntar por un síntoma antes de solicitar una cita médica, intentar comprender los resultados de una analítica o consultar los posibles efectos secundarios de un tratamiento son algunas de las cuestiones que los usuarios trasladan a los chatbots. Su disponibilidad permanente y su capacidad para ofrecer respuestas en cuestión de segundos explican buena parte de su atractivo. Sin embargo, la seguridad con la que estos sistemas presentan la información puede generar una confianza excesiva. Una respuesta clara y convincente no implica necesariamente que sea correcta desde el punto de vista médico. ESET advierte de que el creciente uso de la inteligencia artificial para resolver dudas relacionadas con la salud plantea un doble desafío: por un lado, los límites de estas herramientas a la hora de ofrecer información clínicamente fiable y, por otro, la protección de los datos personales que los usuarios comparten durante sus conversaciones. Cuando la IA se convierte en una primera fuente de consulta El uso de la inteligencia artificial en el ámbito sanitario ya no se limita a los chatbots generalistas. El sector tecnológico avanza hacia el desarrollo de servicios específicamente orientados a la salud, capaces de ayudar a los usuarios a comprender historiales médicos, interpretar resultados de laboratorio o formular preguntas relacionadas con síntomas y tratamientos. Estas herramientas pueden facilitar el acceso a información compleja y ayudar a los usuarios a entender determinados conceptos. No obstante, sus respuestas siguen teniendo limitaciones. Uno de los principales riesgos se encuentra en los errores o «alucinaciones» de los modelos de inteligencia artificial. Un chatbot puede interpretar incorrectamente la información proporcionada, ofrecer respuestas diferentes ante consultas similares o presentar como segura una conclusión que, en realidad, requeriría la valoración de un profesional sanitario. Esta situación resulta especialmente delicada cuando el usuario carece de conocimientos médicos suficientes para determinar si la información recibida es fiable. El tono seguro y aparentemente experto de una respuesta puede hacer difícil distinguir entre una explicación general y una recomendación potencialmente equivocada. La salud también es una cuestión de privacidad El riesgo de consultar cuestiones médicas a una IA no termina en la precisión de sus respuestas. Durante estas conversaciones, los usuarios pueden compartir información especialmente sensible, como diagnósticos, enfermedades previas, medicación, resultados de pruebas, informes clínicos o datos relacionados con su seguro médico. En algunos casos, también pueden introducir información que permita identificarles directamente, como nombres, direcciones, ubicaciones concretas o números de paciente. El tratamiento de estos datos no es necesariamente igual en todas las plataformas. Dependiendo del servicio utilizado y de sus políticas de privacidad, la información introducida puede almacenarse, procesarse o ser gestionada por terceros. Por ello, conocer las condiciones de uso de cada herramienta resulta especialmente importante antes de compartir información sanitaria. Josep Albors, responsable de investigación y concienciación de ESET España, señala que los datos de salud presentan una particularidad frente a otro tipo de información personal: no pueden sustituirse fácilmente una vez expuestos. Mientras que una contraseña puede modificarse o una tarjeta bancaria puede cancelarse, el historial médico de una persona puede conservar su valor durante años. En caso de quedar expuesta, esta información podría utilizarse con fines maliciosos, desde intentos de fraude o suplantación de identidad hasta accesos indebidos a servicios médicos o posibles casos de extorsión. Cinco claves antes de consultar tu salud con una IA Ante este escenario, ESET recomienda adoptar una serie de precauciones antes de introducir consultas médicas o información sanitaria en un chatbot. 1. Una respuesta convincente no equivale a un diagnóstico. La inteligencia artificial puede ser útil para explicar conceptos generales, organizar información o preparar preguntas antes de acudir a una consulta. Sin embargo, no sustituye la evaluación de un profesional sanitario. Ante síntomas preocupantes, persistentes o urgentes, la valoración médica debe ser siempre la referencia. 2. No todos los chatbots están preparados para responder sobre salud. Las herramientas de inteligencia artificial tienen objetivos, fuentes y niveles de especialización diferentes. Antes de utilizarlas para una consulta médica general, conviene conocer para qué han sido diseñadas, qué información utilizan y cuáles son las limitaciones que reconoce el propio servicio. 3. Los datos médicos requieren una protección especial. Informes clínicos, diagnósticos, resultados de laboratorio, tratamientos o información del seguro son datos especialmente sensibles. Antes de compartirlos, el usuario debería conocer cómo serán almacenados, procesados y protegidos. 4. La privacidad va más allá del entrenamiento de los modelos. Que una plataforma indique que las conversaciones no se utilizarán para entrenar su inteligencia artificial no significa necesariamente que los datos no puedan conservarse o procesarse con otras finalidades. Siempre que sea posible, es recomendable revisar la configuración de privacidad, el historial de conversaciones y las opciones relacionadas con el uso de la información. 5. Compartir lo mínimo y contrastar siempre. Evitar nombres, direcciones, números de paciente, datos del seguro y otros elementos identificativos reduce la exposición de información personal. Además, cualquier respuesta relacionada con la salud debería contrastarse con fuentes sanitarias oficiales, recursos médicos acreditados o profesionales especializados. Una herramienta para informarse, no para autodiagnosticarse La inteligencia artificial puede tener un papel útil como herramienta de apoyo. Puede ayudar a comprender términos médicos complejos, resumir información general sobre una enfermedad o preparar las dudas que posteriormente se plantearán a un profesional. El riesgo aparece cuando esa función informativa se transforma en una herramienta para tomar decisiones clínicas. Utilizar un chatbot para decidir si es necesario acudir al médico, modificar un tratamiento, descartar síntomas o interpretar de forma definitiva una prueba puede llevar a conclusiones equivocadas. La incorporación de la IA al ámbito de la salud seguirá avanzando y, con ella, también crecerá la necesidad de comprender sus límites. La rapidez de una respuesta puede resultar útil, pero no garantiza su precisión. Y la comodidad de compartir información en una conversación digital no elimina los riesgos asociados al tratamiento de datos especialmente sensibles. En este nuevo escenario, la clave pasa por utilizar la inteligencia artificial como una herramienta complementaria para acceder y comprender información, manteniendo siempre el criterio profesional como referencia en las decisiones relacionadas con la salud.
16 Julio 2026
ESG
Un equipo internacional ha recuperado un núcleo de sedimentos de 228 metros bajo la Antártida occidental. El registro podría revelar cómo reaccionó el hielo polar a antiguos periodos cálidos y ofrecer nuevas pistas sobre su futuro en un planeta que sigue calentándose. Para entender qué puede ocurrir con la Antártida en el futuro, un grupo de científicos ha decidido mirar millones de años hacia atrás. Bajo 523 metros de hielo, en uno de los lugares más remotos de la Antártida occidental, un equipo internacional ha recuperado un extraordinario archivo geológico que podría conservar hasta 23 millones de años de historia climática. El hallazgo forma parte del proyecto internacional SWAIS2C (Sensitivity of the West Antarctic Ice Sheet to 2°C), una iniciativa científica que investiga cómo respondió la capa de hielo de la Antártida occidental durante anteriores periodos de calentamiento. La misión ha permitido extraer un núcleo de sedimentos de 228 metros de longitud, formado por sucesivas capas de barro, arena y materiales rocosos acumulados a lo largo de millones de años. Cada una de ellas funciona como una página de un gigantesco archivo natural. Y algunas de esas páginas ya están contando una historia sorprendente. Perforar el presente para llegar al pasado La operación se desarrolló en Crary Ice Rise, una región situada a cientos de kilómetros de los principales centros habitados y en uno de los entornos más extremos del planeta. Para alcanzar los sedimentos ocultos bajo la masa de hielo, el equipo tuvo que abrir primero un conducto atravesando 523 metros de hielo. Una vez alcanzada la base, los investigadores pudieron acceder al material geológico acumulado durante millones de años. El resultado ha sido la recuperación de un núcleo sedimentario excepcionalmente extenso. Tras llegar a la superficie, cada sección fue documentada y sometida a un primer análisis antes de iniciar su viaje hacia distintos laboratorios internacionales. Ahora comienza la parte más larga del trabajo. Durante los próximos años, los científicos estudiarán las muestras centímetro a centímetro. Analizarán su composición química, determinarán la edad de cada estrato y buscarán microfósiles capaces de revelar las condiciones ambientales existentes cuando esos sedimentos se depositaron. Los primeros indicios sugieren que el registro podría remontarse hasta hace aproximadamente 23 millones de años. Cuando donde hoy hay hielo hubo océano Entre los hallazgos preliminares aparecen fragmentos de conchas y restos de pequeños organismos marinos. Su presencia resulta especialmente significativa porque algunos de estos organismos necesitan aguas alcanzadas por la luz solar para vivir. Esto sugiere que determinadas zonas actualmente cubiertas por una enorme masa de hielo pudieron encontrarse abiertas al océano en otros momentos de la historia del planeta. Las distintas capas del núcleo muestran, además, importantes variaciones. Algunos sedimentos presentan características compatibles con condiciones similares a las actuales, con una masa de hielo asentada sobre el terreno. Otros, en cambio, apuntan a escenarios muy diferentes. Esta alternancia podría permitir a los investigadores reconstruir los ciclos de avance y retroceso del hielo y determinar en qué condiciones climáticas se produjeron las grandes transformaciones de la región. Hasta ahora, buena parte de la historia de la Antártida occidental se había reconstruido a partir de registros obtenidos en zonas oceánicas próximas. El nuevo núcleo ofrece algo diferente: un archivo extraído directamente bajo el margen de la propia capa de hielo. Una de las grandes incógnitas del cambio climático La Antártida occidental es una de las regiones que más preocupan a la comunidad científica por su especial vulnerabilidad. Gran parte de su base se encuentra situada por debajo del nivel del mar. Esta configuración facilita que aguas oceánicas más cálidas puedan penetrar bajo determinadas zonas del hielo y contribuir a su desestabilización. Las observaciones de las últimas décadas muestran que la región está perdiendo masa. Pero una de las grandes preguntas continúa abierta: ¿qué nivel de calentamiento puede desencadenar un retroceso profundo y sostenido? Responder a esa cuestión es fundamental para mejorar las proyecciones sobre la subida del nivel del mar. La desaparición completa de la capa de hielo de la Antártida occidental tendría consecuencias globales, con un potencial aumento de varios metros del nivel medio de los océanos. No se trata de un escenario inmediato, pero comprender los mecanismos que pueden acelerar o frenar la pérdida de hielo resulta esencial para anticipar la evolución del sistema climático. El pasado podría contener una advertencia sobre el futuro El proyecto SWAIS2C tiene una pregunta muy concreta en el centro de su investigación: ¿cómo responde la capa de hielo de la Antártida occidental a un mundo 2 °C más cálido que en la era preindustrial? Ese umbral no es casual. Los 2 °C constituyen una de las grandes referencias de la política climática internacional. Los primeros análisis apuntan a que algunas de las capas recuperadas podrían haberse formado durante periodos en los que la temperatura global alcanzó niveles de calentamiento comparables o superiores. Si los investigadores consiguen determinar cómo era la Antártida occidental en aquellos momentos, dispondrán de una referencia excepcional para evaluar lo que podría suceder durante los próximos siglos. El núcleo permitirá buscar respuestas a preguntas fundamentales: cuándo retrocedió el hielo, cuánto duraron esos episodios, qué papel desempeñaron las temperaturas del océano y de la atmósfera y hasta qué punto la capa de hielo consiguió recuperarse posteriormente. Un archivo de millones de años para anticipar lo que viene El verdadero valor del descubrimiento no está únicamente en la profundidad alcanzada ni en la longitud del núcleo recuperado. Está en la posibilidad de comparar el clima del pasado con el mundo hacia el que nos dirigimos. Cada fragmento de sedimento puede contener información sobre antiguos océanos, cambios de temperatura y periodos en los que el paisaje antártico era radicalmente distinto al actual. Durante millones de años, esa historia permaneció enterrada bajo más de medio kilómetro de hielo. Ahora, por primera vez, los científicos pueden empezar a leerla. Porque para saber cuánto puede cambiar la Antártida mañana, quizá la respuesta lleve 23 millones de años esperando bajo el hielo.
16 Julio 2026
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