ESG
Mientras el mundo centra su atención en figuras como Sam Altman, Elon Musk o Jensen Huang, otro nombre está ganando peso silenciosamente en el tablero tecnológico global: Darío Gil. El científico y directivo español se ha convertido en una de las figuras clave de la estrategia de Estados Unidos para liderar la próxima gran revolución tecnológica: la inteligencia artificial avanzada, la computación cuántica y la supremacía científica frente a China. Desde su posición al frente de IBM Research y como una de las voces más influyentes en innovación científica a nivel internacional, Gil lidera algunos de los proyectos más ambiciosos relacionados con IA, supercomputación y tecnologías cuánticas, consideradas ya estratégicas para la economía, la defensa y la ciberseguridad. El español que dirige uno de los mayores laboratorios tecnológicos del mundo Nacido en Murcia y formado como ingeniero, Darío Gil dirige actualmente IBM Research, la división global de investigación de IBM, una organización con miles de científicos repartidos por todo el mundo y responsable de algunos de los avances más importantes en inteligencia artificial y computación avanzada de las últimas décadas. Bajo su liderazgo, IBM ha acelerado el desarrollo de sistemas de IA empresarial, chips especializados, infraestructuras híbridas y tecnologías cuánticas que podrían cambiar radicalmente sectores como: la salud, las finanzas, la industria, la energía, y la ciberseguridad. Gil también forma parte de distintos órganos asesores del Gobierno estadounidense relacionados con ciencia y competitividad tecnológica, en un momento donde la innovación se ha convertido en un asunto de seguridad nacional. La computación cuántica entra en la batalla geopolítica Uno de los grandes focos del trabajo de Darío Gil está en la computación cuántica, una tecnología capaz de resolver cálculos imposibles para los superordenadores tradicionales. Estados Unidos y China mantienen actualmente una carrera estratégica por liderar este campo, considerado clave para el futuro de: la criptografía, la inteligencia artificial, la simulación científica, y la defensa. Los expertos advierten de que los futuros ordenadores cuánticos podrían romper sistemas de cifrado actuales utilizados en bancos, gobiernos o infraestructuras críticas, lo que explica el creciente interés de las grandes potencias por acelerar su desarrollo. IBM, bajo la dirección científica de Gil, ha sido una de las compañías pioneras en democratizar el acceso a sistemas cuánticos a través de la nube y desarrollar algunos de los procesadores cuánticos más avanzados del mercado. IA, ciencia y soberanía tecnológica La creciente tensión tecnológica entre Estados Unidos y China ha colocado a perfiles como Darío Gil en el centro de la estrategia norteamericana para mantener el liderazgo científico global. En los últimos años, Washington ha intensificado: las restricciones tecnológicas, los controles de exportación, y las inversiones multimillonarias en IA y semiconductores. En este contexto, la investigación científica ha dejado de ser únicamente un motor económico para convertirse también en un elemento crítico de soberanía y competitividad internacional. Gil defiende desde hace años una visión de la innovación basada en la colaboración científica, el desarrollo responsable de la IA y la necesidad de construir infraestructuras tecnológicas seguras y sostenibles. El futuro ya no se juega solo en Silicon Valley La nueva revolución tecnológica no dependerá únicamente de aplicaciones o plataformas digitales. El verdadero poder se está desplazando hacia quienes controlen: la computación avanzada, los chips, la IA generativa, las infraestructuras científicas, y las capacidades cuánticas. Y en esa carrera silenciosa, Darío Gil se ha convertido en una de las figuras más influyentes del ecosistema tecnológico mundial. Mientras gobiernos y compañías compiten por dominar la próxima década digital, el científico español lidera desde Estados Unidos una batalla que ya no es solo tecnológica, sino también geopolítica.
16 Junio 2026
Jarana
Unicaja ha nombrado a Gonzalo Saiz García-Vidal nuevo director de Marketing, una posición de nueva creación que dependerá de la Dirección General de Negocio Minorista y que forma parte de los cambios organizativos impulsados por la entidad dentro de su Plan Estratégico 2025-2027. Con este nombramiento, Unicaja busca reforzar la coordinación de las funciones de marketing y alinearlas de forma más directa con sus prioridades comerciales y de experiencia de cliente. Saiz García-Vidal cuenta con una amplia trayectoria profesional en el ámbito del marketing y la estrategia comercial tanto en el sector financiero como en grandes compañías, liderando proyectos vinculados a cliente, datos, canales y transformación comercial.
16 Junio 2026
Rincón del CISO
La carrera por la inteligencia artificial acaba de entrar en una nueva fase. Anthropic, una de las compañías más influyentes del ecosistema de IA generativa, ha suspendido el acceso público a sus modelos más avanzados, Fable 5 y Mythos 5, tras recibir una orden del Gobierno de Estados Unidos vinculada a controles de exportación y riesgos para la seguridad nacional. La decisión, que sorprendió incluso a la propia compañía, marca un precedente sin precedentes en la industria tecnológica: por primera vez, Washington bloquea el despliegue internacional de modelos de IA de última generación no por el hardware que utilizan, sino por las capacidades del software en sí mismo. Qué ha ocurrido exactamente Anthropic confirmó que recibió una directiva urgente de la Administración Trump obligándole a impedir el acceso a Fable 5 y Mythos 5 a cualquier ciudadano extranjero, tanto fuera como dentro de Estados Unidos. Ante la imposibilidad técnica de aplicar restricciones selectivas en tan poco tiempo, la empresa optó por desactivar completamente ambos modelos para todos sus usuarios. La compañía aseguró que la medida llegó apenas unos días después del lanzamiento de Fable 5 y criticó la falta de transparencia de las autoridades estadounidenses, que no habrían facilitado detalles técnicos concretos sobre los supuestos riesgos detectados. Según diversas informaciones publicadas por Reuters, Axios o Business Insider, la preocupación del Gobierno estaría relacionada con la posibilidad de que los modelos pudieran ser “jailbreakeados” para descubrir vulnerabilidades críticas en sistemas informáticos avanzados, incluyendo infraestructuras sensibles o plataformas financieras. El problema: una IA demasiado potente para abrirse al mundo Fable 5 había sido presentado por Anthropic como su modelo más potente hasta la fecha, superando ampliamente a generaciones anteriores en razonamiento, autonomía y capacidad técnica. Sin embargo, la verdadera preocupación giraba alrededor de Mythos 5, una variante con menos restricciones diseñada específicamente para tareas avanzadas de ciberseguridad. Anthropic ya había advertido en abril que Mythos podía alcanzar capacidades capaces de identificar y explotar fallos complejos en software crítico. De hecho, el modelo solo estaba disponible dentro de Project Glasswing, una iniciativa creada junto al Gobierno estadounidense para ayudar a organizaciones estratégicas a detectar vulnerabilidades antes que actores maliciosos. El programa incluía operadores de infraestructuras críticas, compañías energéticas, organizaciones sanitarias y proveedores tecnológicos de más de 15 países. Paradójicamente, pocos días después de ampliar Glasswing a 150 organizaciones internacionales, Estados Unidos decidió restringir completamente el acceso global al modelo. El temor de Washington: filtraciones, ciberataques y China Aunque la Administración estadounidense no ha explicado oficialmente los motivos exactos, varios medios apuntan a tres grandes preocupaciones: La posibilidad de que Fable 5 pudiera utilizarse para localizar vulnerabilidades de software a gran escala. Riesgos asociados a la evasión de las salvaguardas de seguridad del modelo. Temor a que actores vinculados a China hubieran accedido o intentado replicar parte de la tecnología mediante técnicas de “distillation”, utilizadas para copiar comportamientos de modelos avanzados. La situación habría escalado tras conversaciones entre altos cargos de la Casa Blanca, responsables de seguridad nacional y directivos de Amazon, uno de los principales inversores de Anthropic. Según varias publicaciones estadounidenses, Amazon habría trasladado inquietudes al Gobierno sobre posibles vulnerabilidades en los sistemas de protección del modelo. El precedente que puede cambiar toda la industria Más allá del caso Anthropic, el movimiento de Washington abre un debate mucho más amplio sobre el futuro de la IA avanzada y su regulación internacional. Hasta ahora, los controles tecnológicos de Estados Unidos se centraban principalmente en chips y semiconductores. Sin embargo, esta decisión demuestra que las propias capacidades de los modelos de IA empiezan a considerarse activos estratégicos comparables a tecnologías militares o nucleares. La medida también pone sobre la mesa un nuevo concepto: la “IA soberana”. Gobiernos y compañías de Europa, Canadá o Asia observan con preocupación cómo el acceso a modelos estadounidenses puede verse limitado de forma repentina por motivos geopolíticos. El primer ministro canadiense, Mark Carney, ya ha advertido que esta situación demuestra el riesgo de depender exclusivamente de proveedores de IA estadounidenses. Seguridad vs innovación: el gran dilema de la IA El caso Anthropic refleja uno de los mayores desafíos de la próxima década: cómo equilibrar el desarrollo acelerado de la inteligencia artificial con los riesgos reales que plantean sistemas cada vez más autónomos y sofisticados. La propia Anthropic defendió que los gobiernos deben poder intervenir ante desarrollos inseguros, pero criticó que la decisión se tomara sin un proceso técnico transparente ni criterios públicos claros. Mientras tanto, la industria tecnológica observa con inquietud un escenario inédito: modelos capaces de revolucionar la ciberseguridad… pero también potencialmente de romperla.
15 Junio 2026
ESG
España quiere convertirse en uno de los grandes referentes europeos en movilidad inteligente. Industria automovilística consolidada, un ecosistema tecnológico en crecimiento, proyectos ya desplegados en diferentes ciudades y un nuevo marco regulatorio configuran un escenario que sitúa al país en una posición estratégica para liderar el futuro de la movilidad conectada y sostenible. Estas son algunas de las principales conclusiones del whitepaper “Tecnologías para la movilidad en España”, elaborado por la Comisión de Vehículo Conectado y Movilidad Sostenible de AMETIC, que analiza las oportunidades y retos que afronta el país para consolidar un modelo de movilidad digital competitivo a escala europea. “El futuro de la movilidad será eminentemente digital. El valor ya no estará únicamente en el vehículo, sino en el software, los datos y las plataformas tecnológicas. España tiene una oportunidad real para posicionarse como líder europeo porque ya cuenta con industria, tecnología y casos de uso reales. El momento de acelerar es ahora”, señala Francisco Hortigüela, presidente de AMETIC. España ya despliega movilidad inteligente sobre el terreno El informe destaca que España no parte desde cero. En los últimos años se han desarrollado numerosos proyectos vinculados a movilidad conectada, automatización del transporte, datos e inteligencia artificial en distintos puntos del territorio. En Galicia, el corredor ITS SISCOGA ya prueba servicios cooperativos de vehículo conectado y maniobras autónomas en entornos reales. En el País Vasco, el Basque Connected Corridor funciona como banco de pruebas para conducción autónoma y percepción colaborativa, mientras que DBUS, operador de transporte urbano de Donostia-San Sebastián, desarrolla proyectos de transmisión de vídeo en tiempo real desde flotas urbanas mediante conectividad 5G. Vizcaya también avanza con Satelise, un sistema de peaje inteligente desarrollado por Cintra junto a GMV que elimina los tradicionales pórticos físicos gracias al uso de posicionamiento satelital y reconocimiento automático de matrículas. En el entorno urbano, Madrid continúa impulsando su estrategia Madrid 360, basada en analítica avanzada y predicción de tráfico mediante inteligencia artificial. Además, el proyecto europeo DUET, desplegado en Las Rozas, utiliza gemelos digitales para modelar infraestructuras urbanas y anticipar comportamientos en tiempo real. Barcelona, por su parte, trabaja en deployEMDS, una iniciativa impulsada por la Autoridad del Transporte Metropolitano que busca crear un ecosistema de gobernanza de datos multioperador para el transporte público regional bajo estándares europeos de interoperabilidad. A estas iniciativas se suman proyectos en Valencia, Santander o Vitoria-Gasteiz centrados en datos abiertos y espacios compartidos de movilidad. Investigación, validación y capacidad industrial El whitepaper subraya además el papel de centros tecnológicos y de validación como CTAG o IDIADA, fundamentales para conectar los desarrollos industriales con entornos virtuales de prueba y acelerar la validación tecnológica antes de su despliegue comercial. España también quiere reforzar su capacidad industrial a través del PERTE Chip, que movilizará más de 12.250 millones de euros hasta 2027 para fortalecer el ecosistema nacional de semiconductores, una pieza clave en el vehículo conectado y la inteligencia artificial aplicada a la movilidad. Entre los proyectos destacados figuran la planta de semiconductores fotónicos SPARC Foundry en Vigo o la nueva fábrica avanzada impulsada por Diamond Foundry y SETT en Cáceres. Los grandes retos: datos y ciberseguridad Pese al avance tecnológico, AMETIC advierte de que España todavía debe afrontar importantes desafíos para escalar este modelo de movilidad inteligente. Uno de ellos es la gobernanza del dato. Los vehículos conectados ya generan hasta 25 GB de información por hora, pero la fragmentación de plataformas y sistemas dificulta todavía el intercambio eficiente de información entre operadores, administraciones y fabricantes. En este contexto, la reciente Ley de Movilidad Sostenible (Ley 9/2025) introduce el Espacio de Datos Integrado de Movilidad (EDIM), una plataforma unificada diseñada para facilitar el intercambio seguro de datos de transporte en España. El informe también alerta sobre la necesidad de garantizar continuidad a los proyectos financiados con fondos NextGenerationEU, especialmente ante el próximo vencimiento de varios programas de financiación previstos para mediados de 2026. La otra gran preocupación es la ciberseguridad. Según datos de ENISA, el sector de la movilidad ya representa el segundo ámbito más ciberatacado en Europa, concentrando un 7,5% de los incidentes registrados, incluso por encima del sector financiero. El incremento de la conectividad entre vehículos, infraestructuras y plataformas digitales amplía considerablemente la superficie de exposición y obliga a integrar la seguridad desde el diseño inicial de cada componente tecnológico. “El sector digital español tiene un papel estructural en esta transformación. La colaboración entre industria, administraciones y empresas tecnológicas será clave para convertir la movilidad inteligente en un verdadero motor de crecimiento económico y liderazgo tecnológico para España”, concluye Francisco Hortigüela.
15 Junio 2026
Jarana
El Grupo EULEN ha anunciado el nombramiento de María Álvarez Becerril como nueva Vicepresidenta Ejecutiva de la compañía, en una decisión que refuerza la apuesta del grupo por un modelo de liderazgo basado en el conocimiento del negocio, la visión internacional y las personas. Con este nombramiento, la compañía busca seguir consolidando una organización sólida, ágil y preparada para afrontar los retos de crecimiento y transformación en los distintos mercados en los que opera. María Álvarez Becerril se incorporó al Grupo EULEN en 2015 y, desde entonces, ha desarrollado su trayectoria en diferentes áreas y geografías de la compañía, participando en proyectos estratégicos tanto en España como en Portugal y Perú. Hasta ahora ocupaba la Dirección Corporativa de Recursos Humanos, posición desde la que ha liderado iniciativas relacionadas con cultura corporativa, liderazgo, talento y transformación organizativa, impulsando una visión centrada en las personas como eje estratégico para el crecimiento y la sostenibilidad del grupo. Este nombramiento supone además la incorporación de la tercera generación de la familia Álvarez a la más alta dirección de la compañía, dando continuidad a un proyecto empresarial familiar con más de seis décadas de historia. Graduada en Administración y Dirección Internacional de Empresas, María Álvarez Becerril cuenta también con formación ejecutiva en dirección de personas y liderazgo por el Centro de Estudios Garrigues y el IE Business School. Con esta designación, el Grupo EULEN refuerza su estrategia de futuro apoyándose en la experiencia, la cercanía al negocio y una firme apuesta por el talento y la transformación organizativa.
15 Junio 2026
Jarana
En un mundo, nada lejano, en el que los algoritmos nos esclavizaban ante las pantallas, surgió un héroe inesperado: un cantante puertorriqueño que hacía todo lo que jamás conseguirían las máquinas. Nos arrancó del sillón y nos puso a bailar y a sentir nuestro cuerpo y el cuerpo de los otros. Nos enseñó que las fotos que permanecen no son las compuestas de píxeles, sino las que conservamos en la memoria porque las hicimos con la mirada. Nos recordó que los humanos somos historias y que ninguna inteligencia sintética podrá contarlas como lo hacemos nosotros. Nuestro héroe se llamaba Benito Antonio, pero todos le conocíamos como Bad Bunny. Con él aprendimos que la creatividad nace del asombro y de la curiosidad, de los errores y de los hallazgos inesperados, del deseo y del atrevimiento. Lejos de una biografía convencional, estas páginas mezclan crónica cultural, reflexión contemporánea y pasión musical para explicar por qué Bad Bunny se ha convertido en una figura generacional. No sólo por sus éxitos, sino por su capacidad para transformar la fiesta en reivindicación y el entretenimiento en un espacio de resistencia cultural. Autora: Marta Fernández
15 Junio 2026
Rincón del CISO
Las gafas inteligentes vuelven a escena impulsadas por la inteligencia artificial y un diseño cada vez más discreto. Lo que hace apenas unos años parecía una tecnología condenada al fracaso comienza ahora a posicionarse como uno de los próximos grandes dispositivos conectados. Sin embargo, expertos en ciberseguridad advierten de que su expansión también podría abrir un nuevo frente de riesgos para la privacidad y la protección de datos. ESET ha alertado sobre el potencial impacto de estas tecnologías en la seguridad personal y digital, especialmente ante la combinación de cámaras integradas, inteligencia artificial, reconocimiento facial y conexión constante a la nube. Según diversas previsiones del sector, el mercado de gafas inteligentes crecerá de forma significativa durante los próximos años. Firmas como Omdia estiman que este tipo de dispositivos podría superar los 35 millones de unidades vendidas en 2030, mientras que otras consultoras elevan aún más las cifras previstas. Para ESET, el verdadero desafío no está únicamente en la capacidad de grabar imágenes o vídeo, sino en la posibilidad de interpretar automáticamente todo aquello que las gafas capturan. Del registro visual al análisis inteligente La compañía explica que estos dispositivos trasladan la capacidad de grabación al propio usuario mediante cámaras difíciles de distinguir de unas gafas convencionales. Aunque algunos modelos incorporan indicadores luminosos para señalar cuándo están grabando, estas señales pueden pasar desapercibidas en entornos cotidianos. El problema aumenta cuando la grabación se combina con herramientas de inteligencia artificial capaces de identificar personas, analizar imágenes o relacionar datos obtenidos en internet. Investigaciones recientes ya han demostrado cómo vídeos capturados con gafas inteligentes pueden conectarse con sistemas de reconocimiento facial capaces de localizar información pública sobre terceros en cuestión de segundos. Para los especialistas, esto abre la puerta a nuevos escenarios de vigilancia no consentida, suplantación de identidad, fraude o recopilación masiva de datos personales. Desde PIN bancarios hasta contraseñas visibles Entre los principales riesgos identificados por ESET destacan situaciones tan cotidianas como la captura accidental —o deliberada— de códigos PIN en cajeros o terminales de pago, contraseñas visibles en ordenadores o teléfonos móviles, documentos personales sobre una mesa o información corporativa expuesta en oficinas y espacios públicos. La compañía advierte también del auge de técnicas de “shoulder surfing”, donde un atacante observa discretamente credenciales o datos sensibles aprovechando la discreción de este tipo de dispositivos. Además, la combinación de imágenes, reconocimiento facial y datos abiertos en internet podría facilitar la creación de perfiles digitales detallados de posibles víctimas para campañas de phishing, secuestro de cuentas o fraudes de identidad. Un nuevo objetivo para los ciberdelincuentes El riesgo no afecta únicamente a quienes rodean al usuario. ESET recuerda que las propias gafas inteligentes pueden convertirse en objetivo de ataques informáticos. Según explica Josep Albors, director de investigación y concienciación de ESET España, los ciberdelincuentes podrían aprovechar vulnerabilidades en el firmware, aplicaciones falsas, redes Wi-Fi maliciosas o ataques sobre cuentas vinculadas para acceder a información sensible o utilizar el dispositivo como herramienta de vigilancia. “La amenaza no depende solo de que el usuario actúe de mala fe. Como cualquier dispositivo conectado, las gafas inteligentes también pueden ser comprometidas”, señala el experto. Cómo proteger la privacidad en la era de las gafas inteligentes Ante este escenario, ESET insiste en la necesidad de anticipar medidas de seguridad antes de que estos dispositivos se conviertan en habituales en oficinas, comercios, aeropuertos o espacios públicos. La compañía recomienda mantener actualizado el software, activar autenticación multifactor, descargar aplicaciones únicamente desde tiendas oficiales, revisar permisos de privacidad y extremar la precaución al introducir credenciales o información sensible cerca de personas que utilicen este tipo de tecnología. El debate ya no es futurista. Grandes compañías tecnológicas como Meta, Google, Apple o Amazon continúan desarrollando nuevas generaciones de gafas inteligentes cada vez más integradas en la vida cotidiana. Para ESET, el reto será lograr que la innovación avance al mismo ritmo que la protección de la privacidad y la identidad digital.
12 Junio 2026
ESG
El estado de Nueva York ha dado un nuevo paso en su estrategia energética con el lanzamiento de un programa destinado a impulsar el desarrollo de energía nuclear avanzada y reforzar la capacitación de profesionales especializados en este ámbito. La iniciativa contempla la incorporación de al menos 1 GW de nueva capacidad nuclear en el norte del estado y una inversión de 40 millones de dólares para formación y desarrollo de talento. La Autoridad de Energía de Nueva York (NYPA) ha iniciado un proceso de selección dirigido a empresas tecnológicas y desarrolladores con experiencia en proyectos nucleares avanzados. El objetivo es identificar socios capaces de participar en el diseño, construcción y operación de futuras infraestructuras energéticas que permitan reforzar la estabilidad de la red eléctrica y responder al incremento de la demanda energética. Este movimiento forma parte del programa NextGen Nuclear New York promovido por la gobernadora Kathy Hochul, cuya estrategia contempla alcanzar hasta 5 GW adicionales de capacidad nuclear en los próximos años. Sumados a los 3,4 GW ya operativos en el estado, Nueva York podría disponer de una capacidad nuclear libre de emisiones cercana a los 8,4 GW. Desde el gobierno estatal consideran que la energía nuclear avanzada será clave para garantizar un suministro energético constante y competitivo en un contexto marcado por la electrificación, el crecimiento industrial y la expansión de los centros de datos. “La combinación de energía nuclear y renovables permitirá responder a la creciente demanda eléctrica mientras se reducen costes y emisiones”, señaló la gobernadora Kathy Hochul durante el anuncio del programa. La convocatoria lanzada por NYPA está orientada a compañías con experiencia demostrable en desarrollo, construcción, operación o mantenimiento de proyectos nucleares. Las empresas interesadas deberán presentar propuestas viables que contemplen aspectos como madurez tecnológica, permisos regulatorios, costes estimados, localización y modelos de colaboración. Paralelamente, el estado ha puesto en marcha un programa específico de desarrollo de talento dotado con 40 millones de dólares durante cuatro años. Esta inversión financiará iniciativas de formación técnica, prácticas remuneradas, experiencias profesionales y programas de inserción laboral vinculados al sector nuclear. El programa está abierto a universidades, centros de formación profesional, colegios comunitarios, sindicatos, fabricantes y organizaciones comunitarias, con el objetivo de crear una base de profesionales capacitados para cubrir la futura demanda laboral de este tipo de infraestructuras. La administración neoyorquina considera que la disponibilidad de personal cualificado se ha convertido en uno de los principales retos para el desarrollo energético a gran escala, especialmente en proyectos relacionados con tecnologías limpias y de larga duración. El presidente y CEO de NYPA, Justin E. Driscoll, aseguró que el estado necesita “energía limpia, estable y disponible las 24 horas” para sostener el crecimiento económico y avanzar hacia una economía descarbonizada. Según explicó, estas iniciativas permitirán sentar las bases para construir la primera nueva planta nuclear en Nueva York en varias décadas. La estrategia nuclear del estado también incluye acuerdos de colaboración internacional. En 2025, NYPA anunció una alianza con Ontario Power Generation para intercambiar conocimiento sobre tecnologías nucleares avanzadas, financiación, regulación y desarrollo de talento especializado. Además, Nueva York trabaja actualmente en la elaboración de un Plan Maestro para el Desarrollo Nuclear Avanzado Responsable, liderado por NYSERDA junto a diferentes organismos estatales. El documento definirá la hoja de ruta para la implantación de estas tecnologías y se prevé que esté finalizado antes de que concluya 2026. Con esta nueva ofensiva energética, Nueva York se suma a la tendencia creciente de distintos gobiernos y mercados internacionales que vuelven a situar la energía nuclear en el centro de las estrategias de transición energética y seguridad de suministro.
12 Junio 2026
Jarana
Esta obra constituye una amplia panorámica del mundo del hacking y la seguridad informática, abordando tanto las técnicas utilizadas por los atacantes como los mecanismos de defensa que emplean las organizaciones. El libro explora conceptos como la ingeniería social, el malware, el análisis forense, la criptografía, la seguridad en la nube y las amenazas avanzadas, explicando de forma accesible cómo operan los ciberdelincuentes y cómo pueden mitigarse sus ataques. Más allá de los aspectos puramente técnicos, el texto analiza la evolución del cibercrimen, el ciberespionaje y la ciberguerra, ayudando al lector a comprender el impacto de estas amenazas en gobiernos, empresas y ciudadanos. Su enfoque integral lo convierte en una referencia útil tanto para profesionales de la ciberseguridad como para periodistas y divulgadores tecnológicos que deseen interpretar con mayor profundidad la actualidad del sector. Autora: María Ángeles Caballero Autor: Diego Cilleros Serrano
12 Junio 2026
Jarana
Ángel Moreno Cenjor ha sido nombrado Director Corporativo de Arquitectura Empresarial en Santalucía Seguros, asumiendo un nuevo reto profesional orientado a seguir impulsando la transformación de la organización y fortaleciendo la alineación entre estrategia, negocio y tecnología. Desde esta nueva posición, Moreno trabajará en el desarrollo de una arquitectura empresarial enfocada en generar valor sostenible tanto para el negocio como para los clientes, acompañando a la compañía en los desafíos y oportunidades del futuro. El directivo ha querido agradecer el apoyo y la confianza de todos los compañeros y colaboradores con los que ha trabajado a lo largo de su trayectoria, destacando especialmente a Sergio Bernabé Villalobos, Javier Sanchis Bonilla y Ana García Puente por su acompañamiento y aprendizaje compartido. Con este nombramiento, Santalucía Seguros continúa reforzando su apuesta por la transformación digital, la innovación y el liderazgo tecnológico dentro de la organización.
12 Junio 2026
Rincón del CISO
En I2SC impulsamos una tecnología con empat-IA: innovamos y evaluamos la conformidad con los estándares / normas ISO para transformar la realidad de empresas y personas, integrando confianza, compromiso, conocimiento y respeto por la dignidad humana. Vivimos una época en la que la inteligencia artificial y las tecnologías digitales están redefiniendo la forma en que trabajamos, aprendemos y nos relacionamos. Sin embargo, el verdadero progreso no puede medirse únicamente por la capacidad tecnológica, sino por su contribución al bienestar de las personas y al desarrollo responsable de las organizaciones. En I2SC entendemos que la innovación debe ir acompañada de confianza, ética y conocimiento. Por ello, promovemos una visión de Tecnología con Empat-IA, donde la transformación digital no sustituye el valor humano, sino que lo potencia. Nuestro trabajo en la evaluación de la conformidad y en la aplicación de estándares ISO ayuda a las organizaciones a desarrollar sistemas más seguros, transparentes, eficientes y sostenibles. Esta visión está alineada con el llamamiento del Papa León XIV a poner la tecnología al servicio de la persona, del bien común y de la dignidad humana. La inteligencia artificial debe ser una herramienta para crear oportunidades, fortalecer la justicia y promover un desarrollo inclusivo, siempre guiado por la responsabilidad y la transparencia. Desde esta perspectiva, la conformidad con normas internacionales no es solo un requisito técnico; es una herramienta para generar confianza, proteger a las personas y garantizar que la innovación responda a valores humanos. Las organizaciones que integran calidad, seguridad, sostenibilidad y ética en sus procesos construyen ventajas competitivas duraderas y fortalecen su impacto positivo en la sociedad. La tecnología con Empat-IA es una invitación a innovar con propósito: aprovechar el potencial de la inteligencia artificial sin perder de vista aquello que nos hace verdaderamente humanos. Porque el futuro no se construye solo con algoritmos, sino con personas comprometidas con un desarrollo responsable, inclusivo y sostenible. I2SC: Innovamos, evaluamos y generamos confianza para que la tecnología sirva a las personas y las organizaciones, impulsando un futuro donde la excelencia, la empatía y el conocimiento avancen juntos. Carlos Manuel Fernández SánchezSocio-Fundador de I2SC (spin-off de la UCLM)
11 Junio 2026
ESG
La Copa Mundial de Fútbol de 2026 aspira a convertirse en el mayor evento deportivo de la historia, pero también podría marcar un antes y un después en el debate sobre sostenibilidad y cambio climático dentro de la industria del entretenimiento y el deporte. Diversos análisis independientes alertan de que el torneo organizado por Estados Unidos, Canadá y México podría alcanzar una huella de carbono cercana a los 7,8 millones de toneladas de CO₂, una cifra que prácticamente duplicaría las emisiones generadas durante el Mundial de Qatar 2022. La expansión del campeonato —que contará por primera vez con 48 selecciones y se disputará en 16 ciudades repartidas por Norteamérica— aparece como el principal factor detrás del incremento de emisiones. Frente al modelo compacto de Qatar, donde las distancias entre sedes eran reducidas, el Mundial 2026 obligará a realizar desplazamientos masivos en avión entre ciudades separadas por miles de kilómetros, desde Vancouver hasta Miami. Los expertos estiman que cerca del 87% de las emisiones totales del torneo procederán directamente del transporte, especialmente de la aviación. Equipos, aficionados, medios de comunicación y patrocinadores dependerán en gran medida de vuelos de larga distancia para seguir el campeonato. El geógrafo David Gogishvili, investigador de la Universidad de Lausana, considera que el problema responde a una contradicción estructural: mientras algunas medidas sostenibles reducen ciertos impactos, la ampliación del formato y la dispersión geográfica generan nuevas fuentes de emisiones mucho más difíciles de compensar. La FIFA, por su parte, ha defendido su estrategia ambiental destacando iniciativas como el uso de estadios ya existentes, programas de movilidad sostenible, reducción del uso de generadores diésel y planes de gestión de residuos en las ciudades anfitrionas. Sin embargo, organizaciones y especialistas en sostenibilidad consideran que estas acciones podrían resultar insuficientes frente a la magnitud real del impacto climático del torneo. La “huella invisible” que preocupa a los expertos Más allá de los desplazamientos físicos, los investigadores señalan otro desafío poco visible: el enorme consumo energético asociado al ecosistema digital del Mundial. Streaming, retransmisiones, apuestas online, redes sociales, centros de datos y millones de dispositivos conectados forman parte de una infraestructura tecnológica cuyo impacto ambiental rara vez aparece reflejado en los informes oficiales de sostenibilidad. La especialista en sostenibilidad deportiva Madeleine Orr advierte que esta “huella digital” representa una parte creciente del problema climático asociado a los grandes eventos globales. El consumo simultáneo de televisión, móviles y plataformas digitales durante los partidos multiplica la demanda energética y amplía el alcance ambiental del torneo mucho más allá de los estadios. Algunos operadores energéticos europeos ya han detectado cómo los grandes eventos deportivos provocan picos extraordinarios de demanda eléctrica nacional durante los encuentros más relevantes. Presión creciente sobre patrocinadores y organismos deportivos El debate ya no afecta únicamente a la FIFA. Inversores, patrocinadores, plataformas audiovisuales y grandes marcas vinculadas al deporte comienzan a enfrentarse a un nuevo escenario donde las credenciales ESG y el riesgo reputacional climático adquieren cada vez mayor relevancia. Analistas del sector consideran que el Mundial 2026 podría convertirse en un caso de estudio sobre los límites entre crecimiento, espectáculo global y sostenibilidad real. La dimensión del torneo obliga ahora a replantear cómo las organizaciones deportivas miden, comunican y compensan su impacto ambiental en una era donde consumidores, reguladores e inversores exigen mayor transparencia y compromisos climáticos verificables. Mientras el fútbol continúa expandiendo su alcance global, la gran pregunta es si el deporte más seguido del planeta será capaz de compatibilizar su crecimiento con los objetivos climáticos internacionales.
11 Junio 2026
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