Jarana
Escala menor presenta una polifonía de voces que conversan o monologan sobre el deseo, la fidelidad, la soledad y la necesidad, tan humana como contradictoria, de ser reconocidos por los otros. Entre la biología y el romanticismo, esta novela explora la naturaleza del vínculo amoroso: ¿es el amor una construcción cultural, una estrategia evolutiva o una atractiva ficción necesaria? ¿Es el sexo el funeral del deseo? ¿Cuánto dura el amor eterno? ¿Por qué el amor para siempre suele ser efímero? Estas páginas trazan un fresco agridulce sobre las relaciones afectivas, con una estructura que contrapone el punto de vista femenino y el masculino. Aquí no hay héroes ni villanos, solo seres humanos vulnerables enfrentados a sus propias limitaciones: la rutina que apaga la pasión, el deseo que no siempre coincide, la tentación de la huida, la soledad incluso cuando se está acompañado o la dificultad de elegir cuando toda elección implica renuncia. Este relato seduce por su honestidad y por la precisión con la que retrata aquello que a menudo callamos, así como las complejas emociones que afloran en la intimidad de la pareja y en su entorno. Una historia coral y sensible que interpela al lector con una pregunta embarazosa y universal: si el amor es, como la música, una cuestión de armonía, ¿qué sucede cuando solo sabemos tocar en escala menor? Autor: Mario Alonso
26 Junio 2026
Rincón del CISO
De ChatGPT a los agentes inteligentes: las capas ocultas que explican cómo funciona realmente la inteligencia artificial La inteligencia artificial está en todas partes. Desde asistentes como ChatGPT, Copilot o Gemini hasta herramientas capaces de generar imágenes, resumir reuniones o automatizar procesos empresariales. Sin embargo, pocos usuarios comprenden qué ocurre realmente detrás de estas tecnologías. Un gráfico que se ha hecho viral en redes sociales propone una explicación visual sencilla: la IA funciona como un iceberg. Lo que vemos en la superficie es solo una pequeña parte de una estructura mucho más compleja que lleva décadas evolucionando y que hoy impulsa la transformación digital de empresas y organizaciones de todo el mundo. La punta del iceberg: la IA que utilizamos cada día En la parte visible aparecen dos conceptos que están marcando la actualidad tecnológica: la IA Generativa y la IA Agéntica. La IA generativa engloba herramientas capaces de crear texto, imágenes, código, audio o vídeo a partir de instrucciones en lenguaje natural. Es la tecnología detrás de plataformas como ChatGPT, Microsoft Copilot, Claude o Gemini. Por encima emerge una nueva capa: la IA agéntica. Se trata de sistemas que no solo responden preguntas, sino que pueden planificar acciones, utilizar herramientas externas y ejecutar tareas de manera cada vez más autónoma. Muchos expertos consideran que esta será la próxima gran revolución de la inteligencia artificial. Bajo la superficie: los modelos que hacen posible la magia Lo que la mayoría de usuarios no ve son los grandes modelos de lenguaje (LLM), los modelos multimodales capaces de trabajar con diferentes tipos de contenido y las arquitecturas que permiten generar imágenes, texto o experiencias conversacionales avanzadas. Estas tecnologías son el motor que impulsa las aplicaciones que utilizan millones de personas cada día, aunque permanecen ocultas para el usuario final. La verdadera base de la revolución actual Si descendemos un nivel más encontramos el aprendizaje profundo o deep learning, considerado por muchos especialistas como el auténtico responsable del salto que ha dado la inteligencia artificial durante la última década. Esta disciplina utiliza redes neuronales avanzadas y arquitecturas como los transformers, una innovación que cambió por completo el desarrollo de la IA moderna y permitió la aparición de modelos capaces de comprender y generar lenguaje con una precisión nunca vista. Redes neuronales: el cerebro de la inteligencia artificial Por debajo se sitúan las redes neuronales artificiales, sistemas inspirados en el funcionamiento del cerebro humano que aprenden identificando patrones en enormes volúmenes de datos. Conceptos como funciones de activación, retropropagación o capas ocultas forman parte de esta infraestructura matemática que permite a las máquinas aprender de la experiencia y mejorar sus resultados. Los cimientos que comenzaron en los años 50 Aunque la popularización de la IA parece un fenómeno reciente, sus raíces se remontan a mediados del siglo XX. La base del iceberg está formada por disciplinas como la inteligencia artificial simbólica, los sistemas expertos, la representación del conocimiento y los modelos de razonamiento lógico. Estos enfoques sentaron las bases sobre las que décadas después se construiría la revolución tecnológica que vivimos hoy. Más allá de la tecnología: una cuestión estratégica para los líderes La popularidad de este gráfico refleja una realidad cada vez más evidente en las organizaciones. Comprender la inteligencia artificial ya no es una cuestión exclusiva de ingenieros o científicos de datos. A medida que la IA se integra en la toma de decisiones, la productividad y la estrategia empresarial, los directivos necesitan entender qué capacidades tienen realmente estas herramientas, cuáles son sus limitaciones y cómo pueden generar valor dentro de sus organizaciones. Porque, igual que sucede con un iceberg, la parte visible es solo una pequeña muestra de todo lo que ocurre debajo de la superficie.
25 Junio 2026
ESG
La inteligencia artificial ya no es solo una herramienta para mejorar la productividad o automatizar procesos. Su rápida adopción está provocando una profunda transformación en el ámbito de la ciberseguridad, donde actúa simultáneamente como aliada de los equipos defensivos y como un nuevo vector de ataque utilizado por los ciberdelincuentes. Así lo recoge el informe “La nueva frontera de la ciberseguridad: proteger el negocio en la era de la IA”, elaborado a partir de las conclusiones del Foro Tendencias 2026 de @aslan, que reúne a algunos de los principales expertos del sector para analizar los desafíos que marcarán la seguridad digital en los próximos años. La IA obliga a replantear la seguridad empresarial Los especialistas coinciden en que la incorporación de modelos de inteligencia artificial y agentes autónomos introduce riesgos inéditos para las organizaciones. Entre ellos destacan la exfiltración de información sensible, los ataques de manipulación de modelos mediante prompt injection o la utilización de agentes de IA con permisos excesivos que pueden acceder a sistemas críticos sin supervisión adecuada. Además, la creciente capacidad ofensiva de la IA está reduciendo drásticamente los tiempos de reacción disponibles para las empresas. Vulnerabilidades que antes podían explotarse en semanas ahora pueden ser aprovechadas en cuestión de horas, obligando a automatizar los procesos de detección y respuesta ante incidentes. Zero Trust y SASE dejan de ser opcionales El informe también destaca la consolidación de las arquitecturas Zero Trust y SASE como pilares fundamentales de la seguridad moderna. La desaparición del perímetro tradicional, el auge del trabajo híbrido y la proliferación de aplicaciones en la nube han convertido la identidad, el contexto y el acceso adaptativo en elementos clave para proteger los entornos corporativos. Los expertos advierten de que la fragmentación de herramientas de seguridad continúa siendo uno de los principales problemas de las organizaciones, generando puntos ciegos que los atacantes aprovechan para desplazarse lateralmente por las infraestructuras. La tendencia apunta hacia plataformas más integradas, con una gestión unificada de la seguridad y una mayor visibilidad sobre usuarios, dispositivos y datos. La identidad se convierte en el nuevo perímetro Otro de los grandes focos del informe es la gestión de identidades. Según los expertos, dos de cada tres ataques de ransomware incluyen el robo de credenciales en alguna fase de la intrusión. A este desafío se suma la aparición de identidades no humanas, como aplicaciones automatizadas y agentes de IA, que requieren los mismos controles de autenticación, autorización y trazabilidad que los usuarios tradicionales. La protección del Directorio Activo, la autenticación multifactor y la gestión automatizada de credenciales aparecen como elementos imprescindibles para reducir el riesgo en un entorno cada vez más complejo y distribuido. Más visibilidad para reducir la exposición Los especialistas también ponen el foco en la necesidad de controlar mejor la superficie de ataque. Los endpoints no gestionados, los entornos OT, las aplicaciones no autorizadas y los dispositivos físicos conectados, como cámaras o sistemas de control de acceso, siguen siendo puntos vulnerables frecuentemente ignorados por las organizaciones. La recomendación es evolucionar hacia modelos de seguridad convergente que integren la protección de infraestructuras IT, OT y dispositivos físicos bajo una estrategia común basada en la visibilidad continua, la monitorización constante y la reducción proactiva del riesgo. Mirando a 2027: IA agéntica y criptografía post-cuántica Entre las tendencias que marcarán los próximos años destacan la securización de la IA agéntica, el crecimiento de las identidades no humanas, la automatización de la gestión de vulnerabilidades y la preparación para la llegada de la criptografía post-cuántica. Los expertos coinciden en que la resiliencia adaptativa será uno de los factores diferenciales para las organizaciones que quieran afrontar con éxito un escenario tecnológico en constante transformación. La conclusión es clara: la adopción de la inteligencia artificial es inevitable, pero hacerlo sin una estrategia sólida de ciberseguridad puede convertir una oportunidad de negocio en un riesgo difícil de controlar. La protección de la IA se perfila, cada vez más, como una cuestión directamente ligada a la protección del propio negocio.
25 Junio 2026
Jarana
Sanitas Seguros ha anunciado el nombramiento de Manuel Pizarro como nuevo presidente no ejecutivo de su Consejo de Administración, relevando en el cargo a Matías Rodríguez Inciarte, quien ha desempeñado esta función entre 2021 y 2026. Rodríguez Inciarte, consejero externo de la compañía desde 2009, concluye así una extensa trayectoria dentro del órgano de gobierno de Sanitas al aproximarse el final de su mandato. Manuel Pizarro forma parte del Consejo de Administración de Sanitas Seguros como consejero independiente desde 2014 y actualmente preside también el Comité de Riesgos de la compañía. El Consejo está integrado además por las consejeras externas Cristina de Parias, presidenta de la Comisión de Auditoría, y Mónica Paramés. Completan el órgano de gobierno Pilar Villaescusa, directora general de Finanzas de Sanitas y Bupa Europe & LatinAmerica; Javier Ibáñez, director general de Sanitas Seguros; y el consejero delegado Carlos Jaureguizar. Pizarro cuenta con una amplia trayectoria en el ámbito empresarial, financiero e institucional. A lo largo de su carrera ha presidido entidades como la Bolsa de Madrid, Ibercaja, Endesa o la Confederación Española de Cajas de Ahorros, además de haber sido presidente de la Federación Iberoamericana de Bolsas de Valores y del Instituto Mundial de Cajas de Ahorros.
25 Junio 2026
ESG
La industria tecnológica y la del entretenimiento vuelven a cruzar sus caminos en una polémica que ha despertado numerosas preguntas sobre la independencia creativa en la era de la inteligencia artificial. Amazon MGM Studios ha decidido retirar de su calendario de estrenos "Artificial", la película inspirada en la figura de Sam Altman, CEO de OpenAI. La producción, dirigida por el reconocido cineasta Luca Guadagnino y protagonizada por Andrew Garfield, se encontraba en una fase muy avanzada de desarrollo y había obtenido valoraciones positivas en sus primeros pases de prueba. La decisión llega pocos meses después de que Amazon reforzara su relación estratégica con OpenAI a través de acuerdos vinculados a Amazon Web Services (AWS), circunstancia que ha alimentado las especulaciones sobre un posible conflicto de intereses. Aunque la compañía no ha vinculado oficialmente ambos acontecimientos, diversos analistas y medios especializados consideran inevitable que surjan dudas sobre la conveniencia de distribuir una película centrada en una de las figuras más influyentes del ecosistema de inteligencia artificial actual, especialmente si la narrativa aborda episodios controvertidos de su trayectoria. Una historia marcada por la crisis de OpenAI La película recrea los acontecimientos ocurridos a finales de 2023, cuando Sam Altman fue destituido de forma inesperada por el consejo de administración de OpenAI para ser reincorporado apenas unos días después, en una de las mayores crisis corporativas que ha vivido el sector tecnológico en los últimos años. Andrew Garfield encarna al directivo estadounidense en una producción que también incluye personajes inspirados en otras figuras clave del ecosistema tecnológico. El proyecto ha sido comparado por algunos expertos con "La red social", la película que narró los orígenes de Facebook y el ascenso de Mark Zuckerberg. Amazon busca un nuevo distribuidor Desde Amazon MGM Studios han trasladado públicamente su respeto hacia Guadagnino y su equipo, asegurando que la decisión responde a criterios de distribución y que trabajan activamente para encontrar una nueva compañía que pueda llevar la película a los cines. Sin embargo, la retirada del proyecto ha generado un intenso debate en Hollywood y Silicon Valley sobre hasta qué punto las alianzas empresariales pueden influir en decisiones editoriales y creativas. Tecnología, poder e influencia Más allá del futuro de la película, el caso vuelve a poner sobre la mesa una cuestión cada vez más relevante: el creciente peso que las grandes compañías tecnológicas ejercen sobre múltiples industrias, desde la infraestructura digital hasta los medios de comunicación y el entretenimiento. En un contexto en el que la inteligencia artificial se ha convertido en uno de los principales motores económicos y estratégicos del mundo, la cancelación del estreno de "Artificial" demuestra que las historias sobre quienes lideran esta revolución tecnológica también pueden verse afectadas por los complejos equilibrios de poder que existen detrás del sector. Mientras se busca una nueva distribuidora para el proyecto, la película ya ha conseguido algo que pocas producciones logran antes de llegar a las salas: abrir un debate global sobre la relación entre tecnología, influencia corporativa y libertad creativa.
24 Junio 2026
Jarana
La obra explica cómo la inteligencia artificial está transformando todas las áreas del marketing, desde la segmentación de clientes y el análisis predictivo hasta la personalización de contenidos y la automatización de campañas. El autor combina fundamentos teóricos con ejemplos prácticos para mostrar cómo las empresas pueden aprovechar los datos y los algoritmos para mejorar la toma de decisiones y aumentar la eficacia de sus acciones comerciales. A lo largo del libro se presentan casos de uso reales, herramientas de IA generativa y técnicas avanzadas que permiten optimizar procesos de marketing digital, publicidad y experiencia del cliente. También dedica espacio a cuestiones clave como la privacidad de los datos, la transparencia algorítmica y los desafíos éticos asociados al uso creciente de la inteligencia artificial en las organizaciones. Autora: Elsa Rubio Dulce
24 Junio 2026
Jarana
Germán del Real ha anunciado su incorporación a PwC como nuevo Socio Responsable en Andalucía y Senior Advisor de la práctica de Sector Público en España, iniciando así una nueva etapa profesional tras varios años vinculado a Ayesa. El directivo cierra una etapa que define como “intensa y enriquecedora”, en la que ha participado en el crecimiento de la compañía andaluza y ha trabajado junto a equipos y proyectos de alcance internacional. Este nombramiento tiene además un significado especialmente personal para Germán del Real, ya que PwC fue la firma donde comenzó su carrera profesional hace casi tres décadas. Según explica, fue allí donde adquirió valores y aprendizajes que han marcado posteriormente toda su trayectoria, entre ellos el rigor, la orientación al cliente, la importancia de los equipos y el valor de la confianza. Tras abandonar PwC hace 26 años para asumir nuevos retos profesionales, el directivo regresa ahora a la compañía con experiencia acumulada en sectores como la consultoría, la tecnología, las infraestructuras, la industria y el sector público. En esta nueva posición, Germán del Real asume el reto de seguir reforzando la presencia de PwC en Andalucía, acompañando a empresas e instituciones en sus procesos de crecimiento, transformación e innovación.
24 Junio 2026
Rincón del CISO
A pocos días de que finalice la campaña de la Renta 2025, los expertos en ciberseguridad han detectado una nueva oleada de fraudes que aprovecha la expectativa de los contribuyentes que esperan recibir una devolución de Hacienda. El objetivo de los delincuentes ya no es únicamente obtener datos bancarios: ahora buscan también copias del DNI y credenciales de acceso a entidades financieras para cometer fraudes mucho más sofisticados. Según los investigadores de ESET, la campaña comienza con correos electrónicos que aparentan proceder de la Agencia Tributaria e informan al usuario de una supuesta devolución pendiente. El mensaje incluye un enlace que dirige a una página falsa diseñada para imitar la imagen y apariencia de la web oficial de Hacienda. Una vez dentro, la víctima es guiada a través de varios pasos en los que se le solicita información cada vez más sensible. Inicialmente se piden los datos de la tarjeta bancaria, incluyendo número, fecha de caducidad y código de seguridad. Posteriormente, los atacantes solicitan fotografías del DNI por ambas caras, un elemento que incrementa significativamente el riesgo de robo de identidad. Una cadena de fraude cada vez más sofisticada Los especialistas alertan de que esta campaña combina varias técnicas de ciberdelincuencia en una misma operación. Tras recopilar la información bancaria y la documentación personal, los delincuentes muestran un listado de entidades financieras para que la víctima seleccione su banco. A continuación, se presentan formularios que reproducen la apariencia de las plataformas de banca online, donde se solicitan credenciales de acceso y otros datos personales. El fraude culmina, en algunos casos, con una llamada telefónica en la que los atacantes se hacen pasar por empleados del banco para obtener códigos de autenticación o verificación necesarios para completar operaciones fraudulentas. Esta combinación de phishing, ingeniería social y robo de identidad permite a los ciberdelincuentes aumentar considerablemente sus posibilidades de éxito y acceder tanto a fondos económicos como a información personal de alto valor. El DNI, una pieza clave para los ciberdelincuentes La principal novedad de esta campaña es el interés por obtener imágenes del Documento Nacional de Identidad. Con esta documentación, los delincuentes pueden intentar abrir cuentas bancarias, contratar servicios, solicitar financiación o realizar otras operaciones haciéndose pasar por la víctima. Los expertos advierten de que compartir imágenes del DNI fuera de canales seguros supone un riesgo creciente, especialmente cuando se combina con información financiera y credenciales de acceso. Cómo protegerse Ante este tipo de ataques, los especialistas recuerdan que la Agencia Tributaria no solicita datos bancarios ni documentación personal mediante enlaces enviados por correo electrónico. Para reducir el riesgo de caer en estas trampas, recomiendan verificar siempre el remitente de los mensajes, evitar acceder a enlaces incluidos en correos inesperados, comprobar cuidadosamente las direcciones web antes de introducir información sensible y desconfiar de llamadas que soliciten códigos de verificación enviados por el banco. Con la campaña de la Renta entrando en su recta final, los ciberdelincuentes intensifican sus esfuerzos para aprovechar la urgencia y la confianza de los contribuyentes. Mantener una actitud crítica ante cualquier comunicación relacionada con devoluciones fiscales sigue siendo la mejor defensa frente a este tipo de amenazas.
23 Junio 2026
Rincón del CISO
En esta nueva edición de Futuro del Trabajo, Mayte Valverde, presidenta de Women in banking, conversa con Miguel Álvarez Tamariz-Martel, emprendedor y CEO de Kincode AI, el primer copiloto de cultura corporativa, que ayuda a las organizaciones a convertir su cultura en una verdadera ventaja competitiva en la era de la IA. Tras desarrollar parte de su carrera en Amazon, decidió dar un giro profesional para ayudar a las organizaciones a su cultura, algo tan complejo como decisivo. En un momento en el que la inteligencia artificial está transformando la forma de trabajar, Miguel defiende que el verdadero reto no está solo en la tecnología, sino en comprender qué ocurre dentro de los equipos cuando las cosas funcionan... y también cuando dejan de funcionar. Mayte Valverde: Tras una carrera en una compañía tan exigente y referente como Amazon, decidiste dejar una trayectoria consolidada para emprender. ¿Hubo algún momento concreto en el que te diste cuenta de que querías resolver un problema que las organizaciones aún no estaban viendo con suficiente claridad? Miguel Álvarez: Sí, en Amazon estuve casi 8 años y tuve la gran oportunidad de ser Bar Raiser – el guardián de la cultura – durante más de 2 años. Esa experiencia es la que me permitió entender cómo gestionar equipos de personas a esa escala, cómo transformar y medir una cultura en tiempo real. Tengo muchos amigos que trabajan en el mundo de Personas y Cultura, y me embarqué en una pequeña investigación para ver cómo lo hacen otras compañías. En esta investigación surgieron 2 cosas claves: (i) cómo las nuevas generaciones y métodos de trabajo nos llevan a tomar decisiones más ágiles y basadas en datos – por lo que no podemos esperar a recopilar estos datos de año en año, y (ii) la necesidad de establecer unos procesos muy bien definidos en toda la compañía que nos permitan implantar los comportamientos adecuados. M.V.: Durante años hemos hablado de estrategia, tecnología o innovación, pero la cultura ha quedado muchas veces en segundo plano. ¿Por qué crees que las organizaciones que mejor entiendan su cultura serán las que mejor se adapten al futuro del trabajo? M.A.: Vivimos un momento de revolución que nos lleva a repensar y acelerar la manera de trabajar – obviamente generado por la IA-. Esto solo es posible si nuestras personas tienen el enfoque adecuado, los comportamientos, que permiten entender el cambio y liderarlo. Todos hemos estudiado en la universidad o máster cómo han caído grandes corporaciones por no tener una cultura conscientemente establecida, medida y alineada con estar siempre cerca del cliente e innovando – Kodak, Blockbuster, Nokia, Blackberry, … El punto clave es entender la cultura y gestionarla proactivamente, para fomentar los comportamientos que nos ayuden a liderar esta revolución. Ejemplos muy claros son agilidad en la toma de decisiones, o la capacidad de innovación de una organización. Son componentes de la cultura medibles. La cultura al final es la única ventaja competitiva de las organizaciones humanas en el largo plazo. M.V.: La inteligencia artificial está transformando la forma en la que analizamos datos y tomamos decisiones. ¿Qué aspectos de la cultura organizativa crees que podremos comprender en los próximos años gracias a la IA que hasta ahora permanecían invisibles para los líderes? M.A.: Lo más importante de la cultura es que, aunque es conocido que ‘se come a la estrategia o las operaciones para desayunar’ (según Peter Drucker) todavía los líderes no lo ven como un impacto directo en la cuenta de resultados. Gracias a la IA estamos pudiendo ligar completamente el cambio en comportamientos de la organización, la definición de nuevas rutinas, con el impacto en la cuenta de resultados. Ahí se convierte en imprescindible para las organizaciones. Relacionado con el impacto en cuenta de resultados, nos permite medir cómo cada intervención cultural tiene un impacto en los comportamientos de nuestros empleados. Pasamos a tener el ciclo completo de la transformación cultural, que es el motor de la empresa. M.V.: En un momento en el que la automatización y la IA están redefiniendo muchos puestos de trabajo, ¿qué elementos profundamente humanos seguirán marcando la diferencia entre las organizaciones que prosperen y las que se queden atrás? M.A.: Mi madre, que fue la primera Socia mujer de lo que hoy es NTT Data (anteriormente DMR Consulting, luego Everis) me dice que ‘el diablo está en los detalles’, refiriéndose a que un alto porcentaje de los procesos o automatismos se podrán resolver con la IA, pero seguiremos teniendo esos detalles que requieren de las capacidades de un humano. Las capacidades que yo considero más relevantes son, entre otras, el pensamiento crítico y la empatía. Seguiremos necesitando personas que puedan entender a otras personas, para definir procesos o desbloquear situaciones. Imagínate una negociación donde una IA no puede ceder y la otra IA tampoco puede ceder. Entre personas, se buscan soluciones, se comprenden los puntos de vista, las emociones, y se evoluciona y crece. La IA siempre va a ser una herramienta para los humanos. Es decir, un utensilio para mejorar nuestra forma de trabajar. M.V.: Si pudieras observar un único indicador para saber si una organización tiene futuro dentro de cinco años, ¿qué mirarías? ¿Qué suele ocurrir dentro de una empresa mucho antes de que aparezcan los problemas en los resultados de negocio? M.A.: Miraría 2 cosas: Lo cerca que está de sus clientes. Cuanto más cerca estás de un cliente, mejor entiendes sus necesidades y más puedes asegurar que tus productos/soluciones se adecúan a esas necesidades. Esto te permite al final estar cerca del mercado y siempre innovando. Ya lo decía Jeff Bezos siempre, y es un mantra en Amazon – it’s always Day 1. Y el cómo trata a sus empleados. Y no hablo de Salario, Pizza o Ping Pong, hablo de generar un entorno donde cada empleado se sienta una persona, (i) tenga seguridad psicológica para trabajar cometer errores o mejorar, (ii) un sentimiento de propósito dentro de la organización, y (iii) una capacidad de ser vulnerables y compartir dentro de la organización – generar una comunidad. Las compañías dejan de escuchar a sus empleados antes de dejar de escuchar a sus clientes. M.V.: Eres emprendedor, lideras una empresa en crecimiento, has cambiado tu lugar de residencia en una gran ciudad para vivir frente al mar y además eres padre de tres hijos pequeños. En un entorno donde hablamos constantemente de productividad y rendimiento, ¿qué has aprendido sobre el equilibrio entre ambición profesional y vida personal? ¿Hay alguna rutina o principio que te ayude a mantener los pies en la tierra? M.A.: La pregunta más difícil de todas yo creo. Siempre intento fijarme en cómo lo han hecho mis padres – que considero un buen referente. Vida sólo hay una. No existe la vida profesional o personal. Si un sábado me llama un cliente con un problema, lo voy a resolver. Y si el martes a las 10, tengo que ir al colegio a ver a mi hijo actuar, voy a ir. El único principio clave es la gestión de expectativas. Prometer a un cliente que entregamos algo, y luego no hacerlo; o que iré a ver a mi hija a clase y luego no ir; ahí es cuando la vida se complica.
23 Junio 2026
Jarana
Ramón Carlos Rico ha anunciado su incorporación a TrendAI como nuevo Technical Partner Manager, iniciando así una nueva etapa profesional dentro del ámbito de la ciberseguridad y la inteligencia artificial. El profesional explica que este nuevo reto supone un paso especialmente significativo en su trayectoria, ya que comenzó su carrera en ciberseguridad hace casi nueve años trabajando estrechamente con tecnología de Trend Micro, compañía vinculada al ecosistema de TrendAI. “Para mí la ciberseguridad nunca ha sido solo una profesión”, señala Ramón Carlos Rico en el anuncio de su incorporación. “Es algo que me impulsa constantemente a aprender, mejorar y seguir creciendo”. En su mensaje, destaca además la ilusión con la que afronta esta nueva etapa y el componente personal que tiene su llegada a la compañía, asegurando que supone conectar con una parte importante de su historia profesional. Ramón Carlos Rico se incorpora a TrendAI con el objetivo de seguir creciendo dentro del ecosistema tecnológico y contribuir al desarrollo de proyectos relacionados con ciberseguridad e inteligencia artificial desde su nuevo rol como Technical Partner Manager. Asimismo, ha querido agradecer públicamente el apoyo y la confianza recibida durante el proceso de incorporación por parte de distintos profesionales y compañeros del sector. Con este nombramiento, TrendAI continúa reforzando su equipo especializado en ciberseguridad y tecnologías emergentes en un contexto marcado por el crecimiento de la inteligencia artificial aplicada al entorno empresarial.
23 Junio 2026
Rincón del CISO
El Mundial de la FIFA 2026 no solo está movilizando a millones de aficionados en todo el mundo. También se ha convertido en un potente reclamo para los ciberdelincuentes, que están aprovechando el interés global por la competición para lanzar campañas masivas de phishing, distribuir malware y difundir falsas plataformas de streaming. Así lo revela un análisis de los investigadores de Netskope Threat Labs, que han detectado un importante incremento de la actividad maliciosa relacionada con el campeonato desde las semanas previas al inicio del torneo. El fútbol, un señuelo perfecto para los atacantes Los grandes eventos deportivos suelen convertirse en una oportunidad para el fraude digital, y el Mundial de 2026 no está siendo una excepción. Los expertos han observado cómo numerosas páginas fraudulentas utilizan la imagen y la popularidad de la competición para atraer a usuarios que buscan información, resultados o retransmisiones en directo. En una primera fase, los atacantes se apoyaron principalmente en técnicas de posicionamiento en buscadores para aumentar la visibilidad de sitios de phishing y páginas cargadas de adware. Muchas de estas campañas ya existían previamente, pero adaptaron su contenido y apariencia para aprovechar el tirón mediático del torneo. Sin embargo, con el inicio de la competición, la estrategia evolucionó. Los investigadores detectaron la aparición de nuevas plataformas falsas de streaming que prometían acceso gratuito a los partidos o actualizaciones en tiempo real. El objetivo real de estas páginas era distribuir software publicitario no deseado o recopilar información de las víctimas. Las amenazas se multiplican desde el comienzo del torneo Según los datos analizados durante los últimos tres meses, la actividad relacionada con este tipo de contenidos maliciosos fue creciendo de forma gradual conforme se acercaba la inauguración del Mundial. El punto más crítico llegó durante los primeros días de competición, cuando el volumen de usuarios que accedieron a páginas fraudulentas superó en más de cuatro veces los niveles registrados antes del comienzo del campeonato. Aunque posteriormente la actividad descendió ligeramente, los niveles actuales continúan muy por encima de los observados antes del evento, lo que confirma que el interés por el Mundial sigue siendo aprovechado por los ciberdelincuentes para captar nuevas víctimas. España y Uruguay concentran más de la mitad de las visitas Uno de los aspectos más llamativos del estudio es la distribución geográfica de los accesos a estos contenidos maliciosos. España y Uruguay acumulan conjuntamente más del 50% de todas las visitas registradas a sitios fraudulentos relacionados con el Mundial. Tras ellos aparecen países como Reino Unido, Estados Unidos, Canadá y México, que representan más de una cuarta parte del tráfico detectado. Los analistas destacan una coincidencia significativa: los seis países con mayor volumen de accesos son selecciones participantes en la Copa del Mundo, lo que demuestra la relación directa entre el interés de los aficionados y el éxito de estas campañas de fraude. Cómo protegerse frente a las falsas retransmisiones Los expertos recomiendan extremar la precaución al buscar enlaces para ver partidos en directo, especialmente cuando proceden de resultados patrocinados, redes sociales o páginas poco conocidas. Entre las principales medidas de protección destacan: Utilizar únicamente plataformas oficiales de retransmisión. Verificar cuidadosamente las direcciones web antes de introducir credenciales. Evitar descargar aplicaciones o complementos para visualizar partidos. Mantener actualizados navegadores, sistemas operativos y soluciones de seguridad. Desconfiar de ofertas o accesos gratuitos que parezcan demasiado atractivos. Con millones de aficionados conectados durante las próximas semanas, los especialistas advierten de que el Mundial seguirá siendo uno de los principales reclamos para las campañas de fraude digital a escala global. El entusiasmo por el fútbol puede convertirse en una puerta de entrada para los ciberdelincuentes si los usuarios bajan la guardia.
22 Junio 2026
ESG
La llegada de la primera gran ola de calor del verano vuelve a poner sobre la mesa una realidad preocupante: las temperaturas extremas causan cada año miles de fallecimientos en España, superando ampliamente las víctimas registradas en las carreteras. Desde el Ministerio de Sanidad alertan de que el calor intenso representa una amenaza directa para la salud pública. Las estimaciones apuntan a que entre 2.000 y 5.000 personas pierden la vida cada año en nuestro país por causas relacionadas con las altas temperaturas, una cifra que multiplica por dos e incluso por tres la mortalidad asociada a los accidentes de tráfico. Ante el incremento previsto de las temperaturas durante los próximos días, las autoridades sanitarias han reforzado sus recomendaciones preventivas para minimizar los riesgos, especialmente entre los colectivos más vulnerables. Los más expuestos al calor extremo Las personas mayores, quienes padecen enfermedades crónicas y aquellos ciudadanos que viven en condiciones habitacionales deficientes son los grupos que presentan una mayor vulnerabilidad frente a las olas de calor. La combinación de temperaturas elevadas durante el día y noches tropicales dificulta la recuperación del organismo, aumentando el riesgo de deshidratación, agotamiento térmico y golpes de calor, situaciones que pueden derivar en complicaciones graves si no se actúa con rapidez. Agua, sombra y espacios frescos Los expertos insisten en que la prevención sigue siendo la mejor herramienta frente a los episodios de calor extremo. Entre las principales recomendaciones destacan mantener una hidratación constante, evitar la exposición al sol durante las horas centrales del día y permanecer en lugares frescos o climatizados siempre que sea posible. Para quienes no disponen de aire acondicionado en sus viviendas, se aconseja recurrir a piscinas públicas, refugios climáticos o espacios comunitarios acondicionados para soportar las altas temperaturas. También se recomienda refrescar el cuerpo con agua fría y prestar especial atención a familiares, vecinos o personas que puedan encontrarse en situación de riesgo. Síntomas que no deben ignorarse El agotamiento, el dolor de cabeza intenso, la fiebre, las náuseas o los calambres pueden ser señales de un golpe de calor, una emergencia médica que requiere atención inmediata. Las autoridades recuerdan la importancia de consultar los avisos meteorológicos y sanitarios durante todo el verano y actuar con rapidez ante cualquier síntoma compatible con un episodio de hipertermia. Con el cambio climático intensificando la frecuencia y duración de las olas de calor, los expertos advierten de que este fenómeno se está consolidando como uno de los principales riesgos ambientales para la salud de la población española.
22 Junio 2026
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