Jarana
APD ha incorporado a Pilar Caro como nueva directora de Desarrollo Corporativo y Relaciones Institucionales, un cargo estratégico desde el que impulsará nuevas oportunidades de colaboración, reforzará las relaciones institucionales y contribuirá al fortalecimiento del posicionamiento de la asociación. Con más de 25 años de experiencia en dirección, comunicación y relaciones institucionales, Pilar Caro ha desarrollado su trayectoria tanto en el ámbito empresarial como en el institucional. A lo largo de su carrera ha liderado proyectos de crecimiento, diseñado estrategias de gestión y comunicación, y promovido alianzas y redes de colaboración entre organizaciones. Licenciada en Periodismo, completa su formación con un MBA Executive por IE Business School, además de distintos programas ejecutivos especializados en liderazgo público, transformación digital y alta dirección. Su incorporación coincide con un momento especialmente significativo para APD, que celebra su 70.º aniversario mientras impulsa nuevos proyectos estratégicos destinados a reforzar su propuesta de valor y consolidar su papel como comunidad de referencia para directivos y empresas.
12 Agosto 2026
Jarana
Agrolimen Group ha incorporado a Verónica Lorrio Gil como nueva Digital Innovation Director, cargo desde el que liderará las iniciativas de innovación digital e inteligencia artificial del grupo. Lorrio inicia esta nueva etapa tras desarrollar parte de su trayectoria profesional en Accenture, donde participó en proyectos de transformación e innovación y consolidó su experiencia en estrategia digital e inteligencia artificial aplicada al negocio. Desde su nueva posición, trabajará junto a los equipos de Agrolimen para acelerar la adopción de la innovación y la IA, impulsando proyectos orientados a generar un mayor impacto empresarial y reforzar la transformación digital de la compañía.
11 Agosto 2026
ESG
El próximo 12 de agosto, millones de personas podrán presenciar un fenómeno astronómico histórico. Será el primer eclipse total de Sol visible desde la España peninsular en más de un siglo y el inicio de un excepcional ciclo de tres eclipses consecutivos que situará al país en el centro de la astronomía internacional. España se prepara para vivir uno de los acontecimientos científicos más importantes de las últimas décadas. El 12 de agosto de 2026, la Luna cubrirá completamente el Sol en una amplia franja del territorio nacional, ofreciendo un eclipse total que no se repetía en la península desde 1912. El fenómeno recorrerá Groenlandia, Islandia, el Atlántico y llegará a la Península Ibérica al atardecer, donde transformará durante unos instantes el día en una oscuridad casi total. Para científicos, aficionados a la astronomía y turistas, será una cita única. España, protagonista del eclipse La franja de totalidad atravesará el país de noroeste a sureste. Localidades del norte, el este peninsular y Baleares disfrutarán del eclipse en toda su intensidad, mientras que el resto del territorio podrá observar un eclipse parcial de gran magnitud. Entre las ciudades donde podrá contemplarse como eclipse total destacan A Coruña, Oviedo, Santander, Valladolid, Vitoria, Zaragoza, Castellón, Valencia, Tarragona y numerosos municipios de Castilla y León, Navarra, La Rioja y Aragón. En ciudades como Madrid, Barcelona o buena parte de Andalucía el Sol no llegará a ocultarse por completo, aunque el porcentaje cubierto será muy elevado. Un espectáculo que llegará al atardecer A diferencia de otros eclipses, este tendrá lugar cuando el Sol ya esté muy bajo sobre el horizonte occidental, lo que añadirá un componente visual especialmente llamativo. En la mayoría de las zonas, el fenómeno comenzará alrededor de las 19:30 horas, mientras que la fase de totalidad se producirá aproximadamente entre las 20:28 y las 20:32, dependiendo de la ubicación. La duración de la oscuridad será relativamente breve —entre medio minuto y algo más de un minuto en España—, aunque suficiente para contemplar la corona solar y experimentar uno de los fenómenos naturales más impresionantes que existen. Tres eclipses históricos en apenas dos años El eclipse de 2026 será solo el comienzo de un periodo excepcional para la astronomía en España. 2 de agosto de 2027: un nuevo eclipse total atravesará el sur de la península, con especial protagonismo para Andalucía, Ceuta y Melilla. 26 de enero de 2028: llegará un eclipse anular, conocido popularmente como "anillo de fuego", visible en amplias zonas del país. La combinación de estos tres eventos convierte a España en uno de los destinos más atractivos del mundo para el turismo astronómico durante los próximos años, una circunstancia muy poco habitual a escala internacional. Cómo observar el eclipse con seguridad Los expertos recuerdan que nunca debe observarse el Sol directamente sin protección homologada, incluso cuando el astro esté parcialmente cubierto por la Luna. Las únicas gafas recomendadas son aquellas que cumplen la norma internacional ISO 12312-2, ya que filtran la radiación solar de forma segura. Radiografías, cristales ahumados, CDs, películas fotográficas o gafas de sol convencionales no ofrecen protección suficiente y pueden provocar lesiones irreversibles en la retina. ¿Y el móvil? También necesita protección El deseo de fotografiar el eclipse puede poner en riesgo tanto la vista como la cámara del teléfono. Apuntar directamente al Sol durante varios segundos sin un filtro específico puede dañar el sensor de la cámara debido a la elevada concentración de luz y calor. Los especialistas recomiendan utilizar filtros solares homologados también para los dispositivos ópticos y reservar las fotografías sin filtro únicamente para los escasos segundos en los que el Sol quede completamente oculto. Mucho más que un fenómeno astronómico Más allá del espectáculo visual, el eclipse del 12 de agosto será una oportunidad para acercar la ciencia al gran público y fomentar actividades educativas, divulgativas y de observación en todo el país. Con millones de personas mirando al cielo al mismo tiempo, España vivirá uno de los acontecimientos científicos y turísticos más importantes de la década, una cita irrepetible que volverá a convertir la astronomía en protagonista del verano de 2026.
10 Agosto 2026
Jarana
PwC España ha promocionado a Lorena Viñoly Díaz al cargo de socia, un reconocimiento a su trayectoria profesional dentro de la firma y a su especialización en el ámbito de la auditoría tecnológica. Partner del área de Digital Assurance, Viñoly acumula más de 15 años de experiencia en el sector, periodo en el que ha desarrollado su carrera en España asesorando a clientes en proyectos relacionados con la transformación digital, la gestión de riesgos tecnológicos y la auditoría de sistemas. Con este nombramiento, la directiva inicia una nueva etapa en la que continuará impulsando el crecimiento de la práctica de Digital Assurance y acompañando a las organizaciones en los retos y oportunidades que plantea la evolución tecnológica.
10 Agosto 2026
Rincón del CISO
La transformación digital avanza con fuerza en el tejido empresarial español, pero la relación entre las empresas tecnológicas y la banca tradicional sigue siendo una asignatura pendiente. La falta de transparencia en las comisiones, la complejidad de la gestión financiera y unos procesos que muchos consideran poco flexibles continúan siendo obstáculos para un sector que demanda rapidez, automatización y eficiencia. Así lo revela el informe "Radiografía económica y bancaria de la micro y pequeña empresa en España 2026", elaborado por Qonto junto a IO Investigación, que analiza la percepción de las pequeñas y medianas empresas sobre su relación con las entidades financieras. Las empresas tecnológicas exigen una banca más transparente El estudio muestra que el 67 % de las empresas del sector IT y telecomunicaciones considera que los bancos tradicionales mantienen estructuras demasiado rígidas y aplican comisiones poco transparentes. Esta percepción supera ampliamente la media del conjunto del tejido empresarial español, donde este porcentaje se sitúa en el 59 %. La visibilidad sobre los costes financieros también continúa siendo un reto. Aunque la mayoría de las compañías reconoce pagar comisiones bancarias, casi una de cada dos (48 %) desconoce cuánto desembolsa realmente cada año, mientras que solo el 26 % asegura tener un control preciso de este gasto. Optimismo económico pese a las dificultades A pesar de estas fricciones, las empresas tecnológicas mantienen una visión relativamente positiva sobre la evolución del mercado. El informe indica que el 34 % se muestra optimista respecto a la situación económica de los próximos meses, diez puntos por encima del promedio nacional, situado en el 24 %. Este dato refleja la confianza de un sector acostumbrado a adaptarse con rapidez a los cambios, aunque siga reclamando herramientas financieras más ágiles para acompañar su crecimiento. Seguridad y confianza, factores decisivos Más allá del coste de los servicios bancarios, la elección de una entidad financiera está cada vez más condicionada por aspectos relacionados con la protección de la información. En el ámbito tecnológico, el 63 % de las empresas considera la seguridad un criterio prioritario al seleccionar un banco, frente al 47 % registrado en otros sectores económicos. La confianza también ocupa un lugar destacado entre los factores más valorados, seguida del nivel de comisiones y de la transparencia en la relación con la entidad financiera. La digitalización avanza, pero aún no está completa Aunque el sector tecnológico lidera la adopción de herramientas digitales, todavía existen procesos administrativos pendientes de modernización. Algo más de la mitad de las empresas consultadas (52 %) considera que su nivel de digitalización es elevado. Sin embargo, únicamente el 41 % afirma tener completamente implantada la factura electrónica, mientras que otro 47 % continúa adaptando sus procesos para cumplir con este modelo. Además, dos de cada tres compañías (66 %) consideran que las nuevas exigencias regulatorias han impulsado la profesionalización de su gestión interna, y un 51 % reconoce que la normativa está acelerando la digitalización de sus procesos financieros. La carga administrativa sigue restando tiempo al negocio La burocracia continúa siendo uno de los principales desafíos para las pymes tecnológicas. Según el informe, el 73 % dedica entre dos y nueve días al mes a tareas administrativas vinculadas con la operativa bancaria, mientras que un 17 % invierte diez días o más en este tipo de gestiones. Esta situación tiene un impacto directo sobre la productividad: el 65 % de las empresas considera que estas tareas les impiden dedicar más tiempo a actividades estratégicas, como la innovación, el desarrollo de nuevos productos o el crecimiento del negocio. Una banca llamada a evolucionar Las conclusiones del estudio ponen de manifiesto que la digitalización no depende únicamente de la incorporación de nuevas tecnologías dentro de las empresas. También requiere que los servicios financieros evolucionen al mismo ritmo que lo hacen las organizaciones a las que prestan servicio. En un contexto marcado por el aumento de la regulación, la automatización y la digitalización de los procesos, las pymes tecnológicas reclaman entidades financieras más transparentes, eficientes y preparadas para responder a las necesidades de un ecosistema empresarial cada vez más dinámico.
7 Agosto 2026
Jarana
El Consejo de Administración de Talgo ha nombrado a Ricardo Chocarro Melgosa nuevo consejero delegado de la compañía, reforzando así su equipo directivo en un momento clave para el crecimiento del sector ferroviario. Chocarro forma parte del Consejo de Administración de Talgo desde febrero de 2026, cuando se incorporó como consejero independiente tras la entrada del consorcio vasco liderado por José Antonio Jainaga en el accionariado de la compañía. Ingeniero industrial de formación, cuenta con cerca de 30 años de experiencia en sectores de alta tecnología, especialmente en los ámbitos de la aeronáutica y las energías renovables. A lo largo de su trayectoria ha ocupado puestos de alta dirección en compañías como Siemens Gamesa Renewable Energy, donde fue consejero delegado del negocio Onshore, y Aernnova Aerospace, empresa en la que desempeñó primero el cargo de director general de Operaciones y, posteriormente, el de consejero delegado hasta finales de 2025. Con este nombramiento, Talgo incorpora al frente de la compañía a un directivo con una amplia experiencia en liderazgo industrial y transformación empresarial, con el objetivo de impulsar una nueva etapa de desarrollo y consolidar su posición como actor estratégico en la industria ferroviaria.
7 Agosto 2026
Jarana
Avianca ha nombrado a Carolina Rojas Gómez como nueva vicepresidenta de Comunicaciones Corporativas y Reputación. La directiva asume el cargo con el objetivo de reforzar la estrategia de comunicación, reputación y posicionamiento de la aerolínea ante sus diferentes grupos de interés. Con más de 18 años de experiencia en asuntos corporativos, relaciones gubernamentales, sostenibilidad y comunicación estratégica, Rojas ha desarrollado su trayectoria tanto en el sector público como en el privado. Antes de incorporarse a Avianca ocupó puestos de responsabilidad en organizaciones como ProColombia, el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, ExxonMobil Colombia y la Asociación Colombiana de Petróleo y Gas (ACP), donde ejerció como vicepresidenta de Comunicaciones y Estrategia. Además, ha impulsado iniciativas vinculadas a la divulgación y alfabetización energética y continúa reforzando su formación internacional con un Executive Master of Management in Energy. Con esta incorporación, Avianca suma a su equipo directivo un perfil con amplia experiencia en comunicación corporativa, asuntos públicos y gestión de la reputación.
7 Agosto 2026
Jarana
Endesa ha nombrado a Carlos Pizá de Silva nuevo Director General de Comunicación, cargo desde el que asumirá la responsabilidad de dirigir la estrategia global de comunicación de la compañía. Pizá de Silva cuenta con una sólida trayectoria en Endesa, donde durante los últimos años ha ejercido como Head of Media. En su nueva posición, será responsable de ámbitos como la relación con los medios de comunicación, la comunicación digital, la publicidad, los patrocinios y la comunicación corporativa. Con este nombramiento, el directivo inicia una nueva etapa profesional en la compañía, aportando su experiencia y visión estratégica para impulsar una comunicación integrada y alineada con los objetivos de negocio.
6 Agosto 2026
ESG
Forética presenta el primer Barómetro sobre IA Responsable y concluye que, aunque tres de cada cuatro organizaciones ya utilizan inteligencia artificial, la mayoría todavía no evalúa su impacto ambiental ni cuenta con una gobernanza suficientemente desarrollada. La inteligencia artificial ya forma parte de la estrategia de muchas empresas españolas. Sin embargo, el reto ya no consiste únicamente en incorporarla a los procesos de negocio, sino en garantizar que su desarrollo y uso responden a criterios de sostenibilidad, transparencia y buen gobierno. Esta es una de las principales conclusiones del I Barómetro sobre IA Responsable, presentado por Forética en el marco de su Observatorio de IA Responsable. El informe analiza el grado de madurez de 56 empresas y organizaciones en la integración de la inteligencia artificial desde una perspectiva ESG (ambiental, social y de gobernanza). La IA ya está presente en la estrategia empresarial Los resultados muestran que la adopción de esta tecnología continúa acelerándose. El 75 % de las organizaciones participantes afirma haber integrado la inteligencia artificial en sus procesos operativos o estratégicos, mientras que el 65 % asegura utilizarla para mejorar su desempeño en materia de sostenibilidad. La IA comienza así a consolidarse como una herramienta para optimizar operaciones, apoyar la toma de decisiones y avanzar hacia modelos de negocio más eficientes y sostenibles. Medir el impacto sigue siendo la gran asignatura pendiente Pese al avance en la adopción, el estudio evidencia importantes carencias en la gestión responsable de esta tecnología. Uno de los datos más significativos es que el 57 % de las organizaciones no mide ningún aspecto relacionado con el impacto ambiental de la inteligencia artificial que utiliza. Además, solo el 17 % realiza una evaluación sistemática que permita comparar el beneficio que aporta la IA en términos ESG con la huella ambiental que genera su utilización. El informe concluye que muchas empresas ya están utilizando inteligencia artificial, pero todavía no cuentan con herramientas suficientes para medir su impacto de forma rigurosa. Gobernanza y responsabilidad, el siguiente paso La dimensión social también presenta margen de mejora. Actualmente, el 39 % de las organizaciones trabaja específicamente aspectos relacionados con la accesibilidad y la no discriminación en el desarrollo y uso de la IA, una cifra que Forética considera todavía insuficiente teniendo en cuenta la creciente influencia de estos sistemas en la toma de decisiones. En este contexto, el informe señala que el desafío ya no es tecnológico, sino organizativo: desarrollar modelos de gobernanza capaces de garantizar un uso responsable de la inteligencia artificial. La adaptación al reporting ESG marcará los próximos años Las prioridades también están cambiando. Para el 52 % de las organizaciones, el principal objetivo durante los próximos dos años será incorporar la inteligencia artificial a los procesos de reporting ESG y adaptarse a las nuevas exigencias derivadas de la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Esta tendencia refleja cómo la regulación comienza a desempeñar un papel determinante en la forma en que las empresas gestionan la inteligencia artificial. De la adopción a la gestión responsable El estudio supone el primer ejercicio práctico desarrollado por Forética tras el lanzamiento de su Manifiesto por una Inteligencia Artificial Responsable y Sostenible, una iniciativa respaldada ya por 80 organizaciones y orientada a promover una IA ética, transparente, inclusiva y alineada con los retos sociales y ambientales. Según explica Germán Granda, director general de Forética, los resultados muestran que las empresas están dando pasos importantes, aunque todavía queda recorrido para integrar plenamente la medición de impactos, la gobernanza y la responsabilidad en el despliegue de esta tecnología. El reto ya no es usar IA, sino hacerlo bien La inteligencia artificial ha dejado de ser una tecnología experimental para convertirse en un elemento estratégico dentro de las organizaciones. Sin embargo, el primer Barómetro sobre IA Responsable pone de manifiesto que el verdadero diferencial competitivo no estará únicamente en adoptar estas herramientas antes que el resto, sino en hacerlo bajo criterios de transparencia, sostenibilidad y confianza. Porque, en la nueva economía impulsada por la IA, medir el impacto de la tecnología será casi tan importante como la tecnología misma.
5 Agosto 2026
Jarana
IKEA ha nombrado a Ignacio Navarro nuevo director de Marketing en España, cargo que asumirá a partir del próximo 1 de septiembre, coincidiendo con el inicio del nuevo ejercicio fiscal de la compañía. Navarro sustituirá a Gabriel Ladaria, quien recientemente dejó la compañía tras casi dos décadas para iniciar una nueva etapa profesional en ING. El directivo se incorpora a IKEA procedente de Diageo, donde ha desarrollado los últimos 19 años de su trayectoria profesional en diferentes puestos de marketing, tanto a nivel nacional como internacional, con responsabilidades en Madrid, Milán y Nueva York. Desde su nueva posición, Ignacio Navarro tendrá el reto de seguir reforzando el posicionamiento de IKEA como una marca relevante, cercana y accesible, en línea con la visión de la compañía de crear un mejor día a día en el hogar.
5 Agosto 2026
Rincón del CISO
Los marketplaces de capacidades para agentes de inteligencia artificial comienzan a reproducir los mismos problemas de seguridad que vivieron las tiendas de aplicaciones y los repositorios de software. Una investigación de Unit 42 revela que varias funciones maliciosas lograron superar los controles de una de estas plataformas. La inteligencia artificial no solo evoluciona a través de modelos cada vez más potentes. También lo hace mediante un ecosistema de herramientas que amplían sus capacidades. Los conocidos como agentes de IA pueden incorporar nuevas funciones mediante marketplaces de terceros, un sistema similar al de una tienda de aplicaciones, pero esta nueva forma de distribuir capacidades también está atrayendo la atención de los ciberdelincuentes. Así lo advierte Unit 42, la división de inteligencia de amenazas de Palo Alto Networks, que ha identificado cinco "skills" maliciosas en ClawHub, el marketplace asociado al agente de IA OpenClaw. Las funciones permanecieron disponibles durante meses pese a los mecanismos de revisión de la plataforma, demostrando que la cadena de suministro de la inteligencia artificial empieza a enfrentarse a riesgos similares a los que ya sufrieron las tiendas de aplicaciones o los repositorios de código. El problema no siempre está en el modelo Las organizaciones pueden desplegar un modelo de inteligencia artificial seguro y, aun así, quedar expuestas si instalan una capacidad desarrollada por un tercero. Estas skills pueden acceder a documentos corporativos, credenciales, herramientas internas o cuentas autenticadas, además de conectarse con servicios externos y ejecutar acciones en nombre del usuario. Con la creciente incorporación de agentes de IA en áreas como atención al cliente, recursos humanos, finanzas o gestión de infraestructuras, el riesgo deja de centrarse únicamente en el modelo y pasa a extenderse a todo el ecosistema que lo rodea. Cinco ejemplos de cómo evoluciona el cibercrimen La investigación de Unit 42 identifica cinco capacidades maliciosas que ilustran las nuevas tácticas empleadas por los atacantes. Dos de ellas se hacían pasar por asistentes para TradingView, una popular plataforma de análisis financiero. Aunque prometían ayudar a los inversores, su verdadero objetivo era dirigir a las víctimas hacia la instalación de programas capaces de robar información en equipos macOS. Otra de las herramientas, denominada OmniCogg, utilizaba una técnica de evasión poco habitual: añadía decenas de megabytes de contenido irrelevante para superar los límites de análisis de algunas soluciones de seguridad y ocultar así su código malicioso. Los investigadores también detectaron Money-radar, un supuesto asesor financiero que recomendaba bancos, plataformas de inversión y servicios de intercambio de criptomonedas en función de los intereses económicos de su desarrollador, modificando remotamente las recomendaciones mediante enlaces de afiliación. La quinta skill, Letssendit, coordinaba distintos agentes para realizar aportaciones automáticas a una cartera de criptomonedas controlada por los atacantes, simulando una demanda artificial y favoreciendo posibles operaciones de manipulación del mercado. Una amenaza que recuerda a los inicios de las tiendas de aplicaciones Los especialistas consideran que estos incidentes reflejan la rápida evolución del ecosistema de los agentes de IA. Del mismo modo que las primeras tiendas de aplicaciones móviles, las librerías de software o los repositorios de código tuvieron que reforzar sus mecanismos de revisión tras la aparición de aplicaciones maliciosas, los marketplaces de inteligencia artificial comienzan ahora a recorrer ese mismo camino. Tras recibir la notificación de Unit 42, OpenClaw retiró las capacidades identificadas y bloqueó las cuentas responsables de su publicación. La seguridad también debe extenderse al ecosistema Los expertos recomiendan que las organizaciones apliquen a estas nuevas plataformas los mismos criterios de seguridad que utilizan para cualquier componente de su cadena de suministro tecnológica. Entre las principales recomendaciones destacan verificar quién desarrolla cada capacidad, revisar qué información puede consultar, limitar los permisos concedidos y controlar las conexiones que establece con servicios externos. También aconsejan impedir que los agentes de IA puedan ejecutar operaciones especialmente sensibles —como acciones financieras o modificaciones críticas— sin mecanismos adicionales de supervisión y aprobación humana. La próxima batalla de la IA estará en su ecosistema La inteligencia artificial ya no depende únicamente de la calidad del modelo que la impulsa. Su verdadero potencial reside en la capacidad para conectarse con aplicaciones, servicios y herramientas externas. Pero esa misma conectividad amplía la superficie de ataque. Los marketplaces de skills prometen acelerar la innovación y facilitar la adopción de agentes inteligentes en las empresas. Sin embargo, también se perfilan como uno de los nuevos frentes de la ciberseguridad, donde proteger el modelo dejará de ser suficiente y será imprescindible garantizar la confianza de todo el ecosistema que lo rodea.
4 Agosto 2026
Jarana
Alberto Martín Hernández ha sido nombrado Socio de PwC España, un paso que reconoce su trayectoria profesional y su contribución al crecimiento de la firma. Tras años de experiencia, aprendizaje y trabajo junto a clientes y equipos multidisciplinares, afronta esta nueva etapa con el compromiso de seguir generando confianza, aportando valor a las organizaciones y fomentando el desarrollo del talento dentro de PwC.
4 Agosto 2026
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