ESG
La justicia europea confirma la multa impuesta por prácticas anticompetitivas relacionadas con Android y refuerza el control sobre el poder de las grandes tecnológicas. Google ha sufrido un nuevo revés judicial en Europa después de que los tribunales de la Unión Europea confirmaran la sanción de 4.100 millones de euros impuesta por la Comisión Europea por abuso de posición dominante en el mercado de los dispositivos móviles con Android. La resolución pone fin a uno de los litigios más relevantes entre Bruselas y la compañía tecnológica, iniciado en 2018, cuando la Comisión concluyó que Google había utilizado Android para favorecer sus propios servicios y dificultar la competencia de otras empresas. La UE considera que Google limitó la competencia Según la investigación comunitaria, Google exigía a los fabricantes de teléfonos móviles que preinstalaran aplicaciones como Google Search, Google Chrome y Google Play Store como condición para acceder a determinadas licencias de Android. Esta práctica, según las autoridades europeas, reducía las oportunidades de otros desarrolladores y reforzaba el dominio de la compañía en servicios clave como las búsquedas en internet. Aunque la sanción inicial ascendía a 4.340 millones de euros, en 2022 el importe fue rebajado hasta los 4.100 millones tras una revisión judicial. Google recurrió nuevamente esa decisión, pero el tribunal ha desestimado ahora sus argumentos, manteniendo la multa. Un nuevo capítulo en el pulso entre Bruselas y las Big Tech El caso forma parte de la estrategia de la Unión Europea para limitar posibles prácticas monopolísticas de las grandes plataformas digitales. En los últimos años, Bruselas ha intensificado la supervisión sobre compañías como Google, Apple, Meta, Amazon y Microsoft con el objetivo de fomentar una mayor competencia en los mercados digitales. En el caso de Google, esta no es la única investigación abierta. La compañía acumula diversos procedimientos y sanciones relacionados con competencia, publicidad digital y otros servicios, algunos de los cuales continúan pendientes de resolución. Android, en el centro del debate Android es el sistema operativo para dispositivos móviles más utilizado del mundo, lo que convierte cualquier decisión relacionada con su funcionamiento en un asunto de gran impacto para fabricantes, desarrolladores y consumidores. La Comisión Europea sostiene que la preinstalación obligatoria de determinadas aplicaciones de Google dificultó durante años la entrada de alternativas en el mercado, limitando la capacidad de elección de los usuarios y reduciendo la competencia en el ecosistema móvil. Con esta resolución, la Unión Europea refuerza su posición frente a las grandes tecnológicas y envía un nuevo mensaje sobre la necesidad de garantizar mercados digitales más abiertos y competitivos.
7 Julio 2026
Rincón del CISO
El informe sobre el Estado de la Tecnología Operativa y la Ciberseguridad 2026 revela una mayor madurez en la protección industrial, aunque la convergencia entre IT y OT sigue ampliando la superficie de ataque. La ciberseguridad en los entornos de Tecnología Operativa (OT) continúa avanzando, pero también lo hacen los riesgos asociados a la creciente digitalización industrial. Así lo refleja el informe Global sobre el Estado de la Tecnología Operativa y la Ciberseguridad 2026, elaborado por Fortinet a partir de una encuesta realizada a más de 700 responsables de OT de todo el mundo. El estudio concluye que las organizaciones han mejorado significativamente su capacidad para detectar amenazas y gestionar la seguridad industrial. Sin embargo, el incremento de la conectividad, la integración entre los entornos IT y OT y la modernización de las infraestructuras están obligando a replantear las estrategias de protección frente a un panorama de amenazas cada vez más complejo. Aumentan las intrusiones detectadas gracias a una mayor visibilidad Uno de los datos más destacados del informe es que el 71 % de las organizaciones identificó entre una y nueve intrusiones en sus sistemas OT durante el último año, frente al 47 % registrado en la edición anterior. Lejos de interpretarse como un aumento de los ataques, Fortinet atribuye este crecimiento principalmente a la mejora de las capacidades de monitorización y detección, que permiten descubrir incidentes que anteriormente pasaban desapercibidos. El estudio también refleja una evolución en la percepción que las empresas tienen sobre su nivel de madurez. Solo el 17 % considera encontrarse en el nivel más alto de preparación, una cifra muy inferior al 49 % registrado el año anterior. Según Fortinet, este descenso responde a una evaluación más rigurosa y realista de las capacidades existentes. El CISO gana protagonismo en la seguridad industrial La responsabilidad sobre la ciberseguridad OT continúa desplazándose hacia la dirección de seguridad de la organización. Actualmente, el 60 % de las empresas sitúa esta función bajo la responsabilidad del CISO, mientras que el 81 % de las organizaciones que todavía no lo han hecho prevé adoptar este modelo durante los próximos doce meses. Esta evolución confirma que la seguridad industrial ha dejado de ser una cuestión exclusivamente operativa para convertirse en una prioridad estratégica dentro del gobierno corporativo. Mejora la separación entre los entornos IT y OT Otro de los avances destacados es la reducción de las intrusiones simultáneas en los sistemas tecnológicos y operativos. El porcentaje de organizaciones que sufrió incidentes tanto en IT como en OT descendió hasta el 24 %, frente al 60 % registrado en 2025. Este dato apunta a una mejora de las estrategias de segmentación de redes, uno de los principales mecanismos para limitar el movimiento lateral de los atacantes entre ambos entornos. Phishing y ransomware siguen liderando las amenazas A pesar de la evolución de las medidas de protección, las amenazas tradicionales continúan siendo las más habituales. El phishing estuvo presente en el 76 % de los incidentes registrados, consolidándose como el principal vector de ataque, mientras que el ransomware afectó al 50 % de las organizaciones, manteniéndose como uno de los mayores riesgos para la continuidad de las operaciones industriales. Más regulación y mayor visibilidad, aunque aún insuficiente La investigación también muestra que el 89 % de los responsables de OT espera un aumento de las exigencias regulatorias durante los próximos cinco años, impulsadas por la necesidad de proteger infraestructuras críticas y garantizar la resiliencia de los servicios esenciales. En paralelo, la visibilidad sobre los activos industriales continúa mejorando. El porcentaje de organizaciones con un conocimiento completo de sus entornos OT ha pasado del 5 % al 14 %. No obstante, casi una cuarta parte de las empresas reconoce que solo dispone de información sobre aproximadamente la mitad de sus activos industriales, una situación que sigue representando un importante desafío para la gestión del riesgo. Sistemas más modernos, pero también más expuestos El proceso de renovación tecnológica también continúa acelerándose. El 40 % de las organizaciones ya trabaja con sistemas de control industrial (ICS) de menos de cinco años de antigüedad, duplicando el porcentaje registrado en 2025. Aunque esta modernización aporta mayores capacidades operativas, también incrementa la conectividad y obliga a incorporar la ciberseguridad desde las primeras fases del diseño de las infraestructuras. Cinco prioridades para reforzar la seguridad OT A la luz de los resultados del informe, Fortinet identifica cinco líneas de actuación para fortalecer la protección de los entornos industriales: Reforzar la segmentación y microsegmentación entre las redes IT y OT. Implantar accesos remotos seguros para proveedores y terceros. Integrar los sistemas OT dentro de los centros de operaciones de seguridad y de los planes de respuesta ante incidentes. Incorporar inteligencia de amenazas específica para infraestructuras industriales. Apostar por plataformas unificadas que integren visibilidad, control y capacidad de respuesta. Según concluye Fortinet, la ciberseguridad industrial exige abandonar los enfoques aislados y avanzar hacia un modelo integrado en el que personas, procesos y tecnología trabajen de forma coordinada bajo una estrategia común de gobierno de la seguridad.
7 Julio 2026
Jarana
Pronovias ha nombrado a Luis Müller Heiberg nuevo director financiero (CFO) de la compañía, una incorporación con la que refuerza su equipo directivo en una etapa marcada por la transformación operativa y el crecimiento internacional de la firma. Desde su nueva posición, Müller liderará la estrategia financiera global de Pronovias y será responsable de áreas como planificación financiera, tesorería, control de gestión, financiación, análisis de rentabilidad y apoyo a las iniciativas de transformación y expansión del negocio. Con más de 25 años de experiencia en dirección financiera, ha desarrollado gran parte de su carrera en compañías de distintos sectores. Entre sus responsabilidades más recientes destaca su etapa como CFO de The FoodCo / Supermercados Overseas, donde participó en el crecimiento de la red comercial de la compañía y lideró operaciones de financiación estratégicas. Su incorporación se produce tras la entrada de Cap Capital como accionista de referencia y forma parte de la apuesta de Pronovias por fortalecer su estructura directiva para impulsar una hoja de ruta internacional sólida y sostenible, con especial foco en mercados estratégicos como Estados Unidos.
7 Julio 2026
Ofertas de Empleo
MAPFRE busca a un/a técnico/a senior de Infraestructuras y Operaciones especialistas en Ingeniería de Puesto de Trabajo, para unirse a nuestro equipo, responsables de liderar la evolución e innovación del Mapfre Iberia Workplace. Te integrarás en un equipo dinámico y técnico, con capacidad de aprendizaje constante, enfocado a la innovación y altamente orientado a resolución y objetivos, que debe garantizar la disponibilidad, observabilidad, evolución, rendimiento, niveles de servicio y compliance de la Plataforma de Workplace Mapfre Iberia. Este equipo está muy ligado a todas las áreas de negocio y técnicas para comprender las necesidades de Mapfre Iberia, con tiempos marcados según la evolución de la tecnología en el mercado y con la responsabilidad de realizar esas mejoras y cambios de forma transparente a los usuarios. Valor para Mapfre: Continuidad Operativa: Asegurar la disponibilidad de la Plataforma Mapfre Iberia Workplace. (Infraestructura y herramientas) Seguridad y Cumplimiento: Mantener la plataforma Mapfre Iberia Workplace alineada con los requisitos de seguridad y compliance Observabilidad: Responsable de Implementar y gestionar herramientas de monitorización y observabilidad para detectar patrones, cuellos de botella y gaps de rendimiento antes de que impacten al usuario final. Mejora Continua: Proponer y ejecutar optimizaciones y automatizaciones de la plataforma (ajustes de configuración, tuning de código, automatización) enfocadas en la mejora del servicio al usuario y la reducción de la recurrencia de fallos y reducción de costes." En dependencia de la Dirección de Infraestructura y Operación Iberia - Departamento Ingeniería de Puesto de Trabajo FUNCIONES DEL PUESTO (FUNCIONES CLAVE) Gestión y Evolución de la Plataforma de Puesto de Trabajo: Administración, mantenimiento y evolución de los dispositivos y herramientas de gestión. Asegurar la disponibilidad, seguridad y eficiencia del ecosistema de puesto de trabajo. Soporte Técnico Especializado (Nivel Ingeniería): Actuar como el punto de escalado avanzado para las incidencias y problemas recurrentes que no pueden ser resueltos por los niveles 1, 2 y 3 de soporte inferiores, garantizando una rápida solución y minimizando el impacto en la productividad del usuario. Mantenimiento Evolutivo y Correctivo: Implementar y gestionar las actualizaciones, parches de seguridad y service packs de las herramientas del Workplace para asegurar su estabilidad, rendimiento y compliance. Gestión de la Capacidad y Rendimiento: Monitorear activamente el consumo de recursos de la plataforma (almacenamiento, licencias, capacidad de cómputo) para prever cuellos de botella y proponer medidas de escalabilidad. Gestión de Inventario de Servicios: Mantener un registro y documentación exhaustiva de todos los servicios, componentes y configuraciones del entorno Workplace Observabilidad: Responsable de la implementación, configuración y mantenimiento de herramientas de observabilidad para tener una visión 360º de la salud del ecosistema Workplace. Análisis Proactivo de Datos: Analizar los datos de rendimiento, logs de errores e incidencias para proponer mejoras y auto remediaciones. Optimización y Automatización: Proponer e implementar soluciones de automatización (vía scripts, Azure DevOps o Power Platform) para tareas operativas repetitivas, mejorando la eficiencia del equipo y la velocidad de respuesta ante problemas. Aseguramiento de Arquitectura: Responsables del cumplimiento de los estándares de arquitectura y desarrollo definidos, asegurando que las nuevas implementaciones sean robustas, seguras y escalables. Comunicación Técnica: Elaborar informes de seguimiento sobre la salud de la plataforma (Disponibilidad, rendimiento, HA, DR y Compliance). Participación en comités técnicos y presentaciones ejecutivas. Coordinación de Equipos: Servir de nexo técnico entre los equipos de Operaciones, Soluciones, y Seguridad, facilitando la integración de los componentes de la plataforma. Supervisar y liderar equipos técnicos externos Adopción y Onboarding: Liderar técnicamente las iniciativas de adopción de nuevas herramientas Workplace, asegurando que la infraestructura subyacente pueda soportar la carga de nuevos usuarios y funcionalidades. Investigación, Innovación y Optimización: Evaluación de nuevas tecnologías y tendencias del mercado. Proactividad en búsqueda de mejoras técnicas del Puesto de Trabajo. Gestión responsable del presupuesto y optimización de costes. FORMACION Y CONOCIMIENTOS REQUERIDOS Ingeniería Técnica/Superior en Informática de Sistemas o Telecomunicaciones. Experiencia avanzada en el ecosistema Microsoft Azure, incluyendo colaboración, automatización y sistemas de gestión. (Azure DevOps, Log Analytics, Netapp) Conocimiento Alto en infraestructuras de Puestos Virtuales: Azure Virtual Desktop y Windows 365 Conocimientos Avanzados en INTUNE (Configuración, compliance, seguridad, aplicaciones) y Autopilot Conocimientos Avanzados en System Configuration Manager, en evolución a CoManagement. Conocimientos Avanzados sobre sistemas Operativos (Windows, MacOS, Android, iOS) Conocimientos Avanzados sobre software y aplicaciones Web en arquitecturas modernas y legacy. Conocimientos Avanzados de arquitecturas cloud (Azure y AWS) con foco en servicios que soporten el puesto de trabajo. Conocimientos Avanzado sobre sistemas (Servidores, conectividad) Conocimientos Avanzado en herramientas de gestión relacionadas con puestos: Active directory, Entra ID Conocimiento Intermedio de Networking Conocimientos Avanzado en DevOps, Graph, Powershell, Terraform. Conocimiento básico en scripting. Conocimiento Intermedio en securización de sistemas Conocimiento Avanzado de observabilidad (Azure Monitor, Grafana, Elastic, Nexthink, Systrack, etc...) Experiencia en liderazgo y gestión de proyectos técnicos Enfoque a estrategia, arquitectura, ingeniería de Workplace EXPERIENCIA PROFESIONAL REQUERIDA PARA EL PUESTO Experiencia mínima de 5 años liderando soluciones o iniciativas técnicas complejas referentes a ingeniería/arquitectura de puesto de trabajo (Workplace) Experiencia mínima de 5 años en la gestión de la operativa y el mantenimiento de plataformas Workplace, incluyendo la interacción directa con el usuario final a través de la cadena de soporte Experiencia mínima de 5 años probada en la coordinación de equipos técnicos y proveedores de servicios
7 Julio 2026
ESG
Las empresas familiares españolas afrontan los próximos años con una combinación de confianza y cautela. Aunque casi la mitad considera que el contexto será más complejo para mantener el crecimiento, una amplia mayoría cree que seguirá ganando competitividad gracias a su visión a largo plazo, su capacidad de adaptación y el alineamiento estratégico entre la familia y el negocio. Así lo refleja el Informe de Empresa Familiar 2026, elaborado por KPMG en colaboración con el Instituto de la Empresa Familiar. El estudio revela que el 62% de las empresas familiares españolas prevé crecer por encima de la mayoría de sus competidores durante los próximos cinco o diez años, pese a que el 49% reconoce que sostener un buen desempeño será cada vez más difícil. La confianza se apoya en factores diferenciales como una estrategia de crecimiento claramente definida (86%), un elevado consenso entre los líderes familiares y empresariales (78%) y la convicción de que el modelo de empresa familiar facilita la identificación de nuevas oportunidades de negocio (75%). La diversificación gana terreno frente a las adquisiciones Ante un escenario económico incierto, las empresas familiares apuestan principalmente por el crecimiento orgánico. La expansión hacia nuevos mercados y la diversificación de productos y servicios aparecen como las principales vías para impulsar el negocio, muy por delante de operaciones de fusiones y adquisiciones (M&A). El talento se consolida como la principal preocupación La captación y retención de profesionales cualificados emerge como el mayor reto para las empresas familiares españolas. El 41% de los encuestados identifica la atracción y fidelización del talento como su principal riesgo a corto plazo, por delante de los cambios en la demanda de los clientes (35%), la ciberseguridad (33%) y la adopción de la inteligencia artificial (32%). La preocupación se intensifica en un contexto marcado por la transformación tecnológica. De hecho, la mitad de las empresas reconoce dificultades para atraer talento externo con las capacidades necesarias para afrontar los desafíos del futuro, mientras que un 35% considera prioritario desarrollar nuevas competencias relacionadas con la inteligencia artificial y la digitalización. La inteligencia artificial aún está en fase de experimentación El informe refleja que la IA ya forma parte de la agenda estratégica de las empresas familiares, aunque su implantación todavía es incipiente. Más de la mitad de las organizaciones (52%) está realizando proyectos piloto con casos de uso concretos y un 25% se encuentra analizando cómo incorporarla a su negocio. Solo un 11% ha conseguido desplegarla de forma transversal en distintas áreas de la empresa. Las aplicaciones más avanzadas se concentran en ámbitos como la analítica de datos, la atención al cliente, el marketing y las ventas, mientras que la principal brecha detectada no es tecnológica, sino estratégica: el 42% de las compañías reconoce carecer de capacidades suficientes para definir e implementar una estrategia de inteligencia artificial. La profesionalización marcará la próxima década Otro de los grandes cambios identificados por el estudio es la evolución del modelo de gestión. Las empresas familiares prevén una creciente profesionalización de sus órganos directivos, con una mayor presencia de ejecutivos externos y estructuras de gobierno más sofisticadas. Según las previsiones recogidas en el informe, en 2035 solo una de cada diez compañías seguirá siendo gestionada directamente por la familia, frente al 43% actual. Paralelamente, aumentarán los modelos basados en holdings empresariales, equipos directivos profesionalizados y estructuras mixtas que combinen talento familiar y externo. La ciberseguridad deja de ser un asunto exclusivo de IT La ciberseguridad también gana peso dentro de las prioridades estratégicas. Cerca de la mitad de las empresas familiares (48%) ya la considera un riesgo tanto empresarial como tecnológico, mientras que un 40% la vincula directamente con la continuidad del negocio y la resiliencia corporativa. Sin embargo, todavía un porcentaje significativo continúa abordándola únicamente desde una perspectiva técnica o delegándola en proveedores externos. Las principales inversiones en este ámbito se centran en la formación de los empleados, el refuerzo de los controles técnicos y el incremento del presupuesto destinado a ciberseguridad, aunque el informe señala que aún existe margen para avanzar hacia modelos más maduros de prevención y respuesta frente a incidentes. Gobernanza y sucesión, claves para seguir creciendo El informe concluye que las empresas familiares cuentan con importantes fortalezas competitivas, como su orientación a largo plazo, la solidez de sus valores o su capacidad para generar confianza. No obstante, advierte de que mantener esa ventaja exigirá reforzar aspectos como la gobernanza, la gestión del riesgo, la planificación de la sucesión, el desarrollo del talento y la integración responsable de la inteligencia artificial. En este contexto, KPMG considera que las compañías que logren combinar su identidad familiar con estructuras de gestión más profesionalizadas serán las mejor preparadas para afrontar los desafíos que marcarán el horizonte empresarial de 2035.
6 Julio 2026
Rincón del CISO
Trece hospitales y entidades sanitarias españolas han formalizado su adhesión al Manifiesto por una Inteligencia Artificial Responsable y Sostenible, una iniciativa promovida por Forética que busca garantizar un desarrollo y uso de la IA basado en criterios de ética, transparencia, seguridad y confianza dentro del sistema sanitario. La firma del manifiesto, impulsada en el marco de la Red Sanitaria Española de Responsabilidad Social y Sostenibilidad, supone un paso adelante en la construcción de un modelo de innovación tecnológica centrado en el paciente y alineado con los principios de sostenibilidad y buen gobierno. El documento establece una serie de directrices para que la implantación de soluciones basadas en inteligencia artificial se realice bajo una supervisión humana adecuada, con mecanismos de gestión de riesgos, protección de los datos de los pacientes y garantía de un acceso equitativo a los beneficios que ofrecen estas tecnologías. Además, la iniciativa pone especial énfasis en reforzar la gobernanza de la inteligencia artificial dentro de las organizaciones sanitarias, promoviendo la trazabilidad de los sistemas, la rendición de cuentas y la formación de los profesionales para favorecer un uso responsable de estas herramientas. Según explicó Germán Granda, director general de Forética, la inteligencia artificial representa una oportunidad para mejorar la calidad asistencial y aportar valor tanto a pacientes como a profesionales, siempre que su desarrollo se apoye en principios como la responsabilidad, la transparencia y la seguridad. En la misma línea, Ana María Díaz-Oliver, presidenta de la Red Sanitaria Española de Responsabilidad Social y Sostenibilidad, destacó que la transformación digital está modificando la forma de investigar, diagnosticar, tratar y gestionar los hospitales, subrayando que el verdadero reto consiste en utilizar la tecnología para ofrecer una asistencia sanitaria más humana, sin perder de vista los valores éticos que deben guiar el sistema de salud. El acto de adhesión tuvo lugar en la Facultad de Medicina de la Universidad Complutense de Madrid y reunió a representantes de trece organizaciones sanitarias, entre ellas el Hospital Universitario La Paz, el Hospital General Universitario Gregorio Marañón, el Hospital Universitario de Guadarrama, el Hospital Universitario Príncipe de Asturias, el Hospital Universitario de Fuenlabrada, el Hospital Universitario Miguel Servet, el Hospital Universitario de Manacor, el Hospital Universitario del Henares, el Hospital Universitario de El Escorial, la Fundación Hospital Universitario de Alcorcón, la Fundación Hospital San José de Madrid, el Hospital Fundación Hospitalarias y Atención Primaria de la Comunidad de Madrid. Durante el encuentro, las entidades compartieron las razones que les han llevado a respaldar el manifiesto y debatieron sobre el papel que debe desempeñar la inteligencia artificial en la transformación del sistema sanitario, apostando por un desarrollo tecnológico que combine innovación, sostenibilidad y protección de los derechos de pacientes y profesionales. Con esta iniciativa, Forética refuerza su labor como referente en sostenibilidad empresarial y desarrollo tecnológico responsable, impulsando marcos de actuación que permitan aprovechar el potencial de la inteligencia artificial sin renunciar a principios esenciales como la ética, la transparencia y la confianza.
6 Julio 2026
Jarana
Hackstory es una crónica de la historia de la comunidad hacker en España y la Península Ibérica, narrada desde una perspectiva periodística y cultural. La autora reconstruye el nacimiento de las primeras comunidades digitales, las redes BBS, el fenómeno del phreaking y la aparición de los primeros grupos de hackers, mostrando cómo se desarrolló una subcultura tecnológica que acabaría influyendo en la evolución de Internet y de la ciberseguridad moderna. A lo largo de sus páginas, el libro desmonta numerosos estereotipos asociados a la figura del hacker y muestra la diversidad de perfiles, motivaciones e ideologías presentes en este ecosistema. Más que un manual técnico, es una obra que permite entender el contexto histórico y social que dio origen a muchas de las prácticas, debates y desafíos que siguen definiendo hoy el mundo de la ciberseguridad. Autora: Mercè Molist
6 Julio 2026
Jarana
Javier Salvador Ballester ha iniciado una nueva etapa profesional como Subdirector Financiero de la Fundación Instituto Valenciano de Oncología (IVO). Con este nombramiento, Salvador Ballester se incorpora al equipo directivo de una de las instituciones de referencia en la lucha contra el cáncer en España, donde contribuirá a la gestión financiera y al desarrollo de la organización. Antes de asumir esta nueva responsabilidad, ha desarrollado su trayectoria profesional en el ámbito financiero, acumulando experiencia en áreas de gestión económica, planificación y control financiero. Desde su nueva posición, participará en el impulso de la estrategia financiera de la Fundación Instituto Valenciano de Oncología, apoyando el crecimiento y la sostenibilidad de la entidad.
6 Julio 2026
Rincón del CISO
La ciberseguridad se ha convertido en una función estratégica para las empresas, pero también en una de las más exigentes. La creciente sofisticación de los ciberataques, la presión por responder a incidentes en tiempo real y la incorporación de nuevas tecnologías como la inteligencia artificial están elevando el nivel de estrés de los responsables de seguridad hasta niveles preocupantes. Según un análisis de Palo Alto Networks, el síndrome de desgaste profesional o burnout se está consolidando como uno de los principales riesgos para los CISO y otros responsables de ciberseguridad. Un problema que no solo afecta a las personas, sino que también puede comprometer la capacidad de las organizaciones para anticiparse a las amenazas y mantener la continuidad del negocio. Cinco factores que impulsan el agotamiento de los CISO La compañía identifica cinco elementos que están incrementando la presión sobre estos profesionales. 1. Mucha responsabilidad, poca capacidad de decisión Aunque los responsables de ciberseguridad asumen un papel clave en la protección de las organizaciones, en muchas compañías todavía no participan de forma habitual en la toma de decisiones estratégicas. Esta falta de influencia dificulta anticipar riesgos y aumenta la presión sobre su trabajo. 2. El aislamiento dentro de la organización Durante una crisis de seguridad, el CISO se convierte en el centro de todas las decisiones. Sin embargo, una vez superado el incidente, suele quedar nuevamente al margen de las conversaciones estratégicas, lo que alimenta una sensación de aislamiento y refuerza la percepción de que la ciberseguridad sigue siendo responsabilidad exclusiva de un único departamento. 3. Una presión permanente La necesidad de estar disponible prácticamente las veinticuatro horas del día, unida a la responsabilidad de proteger infraestructuras y activos críticos frente a amenazas cada vez más sofisticadas, genera una elevada carga emocional que favorece el desgaste profesional. 4. Una complejidad tecnológica cada vez mayor La proliferación de herramientas de seguridad, el incremento constante del volumen de alertas y la gestión simultánea de múltiples plataformas dificultan que los equipos puedan dedicar tiempo a actividades de mayor valor estratégico, como la gestión del riesgo, la prevención o la innovación. 5. La inteligencia artificial añade nuevos desafíos A los retos tradicionales se suma ahora la adopción segura de la inteligencia artificial. Los responsables de ciberseguridad deben hacer frente a fenómenos como el uso no autorizado de herramientas de IA por parte de los empleados, reforzar la gobernanza tecnológica y prepararse para amenazas cada vez más automatizadas y complejas. Del perfil técnico al liderazgo estratégico Para Palo Alto Networks, reducir el burnout pasa por transformar el papel del CISO dentro de las organizaciones. La ciberseguridad ya no puede entenderse únicamente como una función técnica, sino como un elemento clave de la estrategia empresarial. Esto implica reforzar competencias como el liderazgo, la comunicación y la capacidad de trasladar el riesgo tecnológico al lenguaje del negocio, facilitando la toma de decisiones por parte de la dirección. Al mismo tiempo, la ciberresiliencia debe abordarse como una responsabilidad compartida entre personas, procesos y tecnología. En este escenario, la automatización y la inteligencia artificial también pueden convertirse en aliadas para reducir la carga operativa, acelerar la respuesta ante incidentes y permitir que los equipos de seguridad centren sus esfuerzos en la anticipación y la gestión estratégica del riesgo. Con la IA acelerando la transformación digital y las amenazas evolucionando a gran velocidad, cuidar de quienes protegen a las organizaciones se perfila como uno de los grandes retos de la ciberseguridad en los próximos años.
3 Julio 2026
ESG
La industria del automóvil en Europa se prepara para una transformación profunda. La Unión Europea ha dado un paso decisivo hacia un modelo de fabricación más sostenible con la aprobación de un nuevo reglamento que obligará a los fabricantes a incorporar un mayor porcentaje de materiales reciclados en los vehículos, además de asumir nuevas responsabilidades sobre todo su ciclo de vida. El objetivo de la normativa es acelerar la transición hacia una economía circular, reduciendo el consumo de materias primas vírgenes y aumentando la recuperación de recursos estratégicos en uno de los sectores industriales más relevantes del continente. Más plástico reciclado en los vehículos del futuro Uno de los principales cambios afecta a los materiales utilizados durante la fabricación. La nueva regulación establece que, una vez transcurridos seis años desde su aplicación, al menos el 15 % del plástico empleado en los nuevos vehículos deberá proceder de material reciclado. Ese porcentaje aumentará hasta el 25 % en un horizonte de diez años, impulsando la creación de un mercado estable para los materiales recuperados y fomentando nuevas inversiones en reciclaje y valorización de residuos. Además, parte de ese plástico reciclado tendrá que proceder directamente de vehículos que hayan llegado al final de su vida útil, reforzando así el concepto de circuito cerrado dentro del propio sector automovilístico. Los fabricantes asumirán una mayor responsabilidad La normativa amplía significativamente las obligaciones de los productores. Las marcas deberán responsabilizarse no solo del diseño y fabricación de los vehículos, sino también de su recogida, tratamiento y reciclaje cuando dejen de estar en circulación. Este cambio obliga a integrar criterios de circularidad desde las primeras fases del desarrollo de producto, favoreciendo diseños que faciliten el desmontaje, la reutilización de componentes y la recuperación de materiales de alto valor. Para los fabricantes, la sostenibilidad deja de ser un elemento complementario para convertirse en un requisito estratégico que afectará a áreas como la ingeniería, las compras, la cadena de suministro y el cumplimiento regulatorio. Un mayor control sobre los vehículos al final de su vida útil La Unión Europea también endurece las medidas para evitar que vehículos considerados residuos sean exportados ilegalmente o desmantelados fuera de los canales autorizados. El nuevo marco establece sistemas de trazabilidad más estrictos para garantizar que estos automóviles sean tratados en instalaciones especializadas, favoreciendo la recuperación de materiales y evitando que residuos potencialmente contaminantes acaben fuera del control de las autoridades europeas. Con ello, Bruselas busca conservar dentro del mercado europeo recursos cada vez más valiosos, especialmente aquellos necesarios para la fabricación de baterías, componentes electrónicos y vehículos eléctricos. Un cambio estratégico para toda la industria Aunque la regulación comenzará aplicándose principalmente a turismos y vehículos comerciales ligeros, la Comisión Europea ya estudia extender en el futuro objetivos similares a otros materiales esenciales como el acero, el aluminio, el magnesio o determinadas materias primas críticas. Esta evolución podría tener un impacto significativo sobre toda la cadena de valor del automóvil, obligando a fabricantes, proveedores e inversores a replantear sus estrategias de aprovisionamiento y producción. Más allá del reciclaje, la nueva normativa consolida la economía circular como uno de los pilares de la política industrial europea. La capacidad para reutilizar materiales, reducir residuos y asegurar el suministro de recursos estratégicos se perfila como un elemento clave para mejorar la competitividad del sector en un contexto de creciente presión regulatoria y transición hacia la movilidad eléctrica.
3 Julio 2026
Jarana
En Más storytelling, menos ¿y a mí qué?, Juan Luis R. Cano aborda uno de los mayores desafíos del marketing moderno: captar la atención de una audiencia saturada de información. El autor sostiene que las marcas ya no compiten únicamente por vender productos o servicios, sino por generar conexiones emocionales capaces de despertar interés, confianza y recuerdo. Para ello, explica cómo construir relatos que sitúen al cliente en el centro de la historia y hagan que los mensajes resulten relevantes y memorables. A través de ejemplos prácticos y técnicas de comunicación aplicables a empresas, emprendedores y profesionales del marketing, el libro muestra cómo transformar datos, propuestas comerciales o contenidos corporativos en narrativas que conecten con las personas. Cano defiende que el storytelling no es una herramienta creativa reservada a las grandes marcas, sino una competencia estratégica para cualquier organización que quiera diferenciarse en un mercado cada vez más competitivo. La obra destaca por su enfoque práctico y orientado a resultados. Más allá de enseñar a contar historias, ayuda a comprender por qué determinadas marcas consiguen generar comunidades fieles mientras otras pasan desapercibidas. Es una lectura especialmente útil para profesionales de marketing, comunicación corporativa, branding y creación de contenidos. Autor: Juan Luis R. Pons
3 Julio 2026
Jarana
Aresbank ha anunciado la apertura de una nueva delegación en Valencia, que estará liderada por Néstor Montoya Sancho, profesional con más de 25 años de experiencia en banca corporativa, financiación internacional y comercio exterior. La nueva oficina refuerza la presencia de la entidad en la zona de Levante, dando cobertura a la Comunidad Valenciana, la Región de Murcia y Andalucía Oriental, una de las áreas con mayor dinamismo empresarial y exportador de España. Montoya aportará su amplia experiencia en mercados internacionales, especialmente en África y Oriente Medio, para acompañar a las empresas de la región en sus proyectos de crecimiento e internacionalización. Con esta apertura, Aresbank continúa ampliando su red de oficinas y refuerza su compromiso de ofrecer un servicio cercano, especializado y adaptado a las necesidades de las compañías que operan en mercados internacionales.
3 Julio 2026
Suscríbete GRATIS y disfruta de contenido ilimitado sobre ciberseguridad y personas
