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Samira Brigüech, Editora de CyberLideria MGZN y CEO y Fundadora de Samira&Sineb, entrevista a Arrate Oromí, Directora Gerente del Club Financiero Génova. Samira Brigüech: Tenemos mucha suerte de tenerte aquí, porque Arrate es una mujer tremendamente ocupada, ya que dirige uno de los clubes privados más importantes a nivel europeo. Nos gustaría saber cómo es tu día a día, Arrate. ¿Cómo es dirigir un club tan espectacular, un sitio donde pasan tantas cosas secretas? ¿Cómo es tu día a día? Arrate Oromí: No te puedo contar mi día a día, porque cada día es diferente. Como pasan tantas cosas, una cosa que tengo que remarcar es que con los 650 socios que tengo, tengo 650 jefes. Os podéis imaginar, cuando empieza el día tengo 650 directrices de lo que tengo que hacer. Además, una cosa muy importante es hacer que los socios se sientan como en casa. Entonces, respecto a mi día a día, es un poco como cuando me levanto en mi casa, pongo en marcha mi casa, pongo en marcha a mis hijas y el resto ya es empezar a que la gente se reúna, que la gente disfrute de su segunda casa. Ese es mi día a día. S.B.: Y asegurarte de que la gente haga negocios interesantes. A.O.: Ese es el objetivo fundamental, ¿no? Conseguir que al final la gente se reúna. Fíjate, en la propia fundación del club fue importante tener en cuenta el sitio donde estaba situado, ¿no? Porque yo creo que tiene una energía propia que genera ese bienestar, propicia la sensación de encontrarte entre amigos y es fenomenal para cerrar negocios impresionantes. Cuando las cosas no son difíciles y se hacen fáciles, es cuando resultan mejor. Entonces, efectivamente, uno de los fundamentos del club es generar negocio, que además está presente en los estatutos del club. Es que a mí el término de “networking” no me convence, como bien comentaba nuestro fallecido socio Lamela: “¿por qué utilizamos anglicismos teniendo un vocabulario tan rico?”. Lo que se genera en este club es el negocio, el tú a tú, el cara a cara. Ese es el objetivo fundamental. S.B.: Yo recuerdo que el club, hace muchos años, cuando llegaste tú, era un club donde había muchas grandes empresas. Es cierto que había gente muy senior, y yo recuerdo que las pymes, que somos el 98% del tejido empresarial español, no estaba representado. Tú llegaste y le diste la vuelta a la tortilla. Eso fue un desafío para ti, ¿no? A.O.: Pues sí, porque pasamos de ser una tortilla francesa a una tortilla de patata, donde se mezclan muchos más elementos, condimentos, etcétera. Y a mí me gustaría mencionar a Juan Pablo Lázaro, uno de los mejores empresarios que tiene este país. Cuando empezó como presidente del Club Financiero Génova, además de las muchas otras cosas que tiene, me llamó y me dijo: “Arrate, te vienes conmigo al club”. Esto me lo dijo en uno de mis peores momentos, pero él no lo sabía, y yo esto se lo agradeceré toda mi vida. Efectivamente, yo no sabía realmente lo que era. Cuando llegué me encontré que teníamos un club de hombres, un club masculino muy senior y muy, no atascado, sino acomodado, donde no entraban nuevos ingredientes a esa tortilla. Entonces, gracias a Juan Pablo Lázaro y a toda esa junta directiva que me dio su apoyo, fuimos introduciendo esos elementos más novedosos. El primer elemento que cambió la historia fue que yo era la primera mujer, desde hace 12 años, en un puesto directivo allí. A partir de ahí, con esa sal y pimienta, podemos decir, que todo fue cambiando. Eso dio lugar a que el foro que había dentro fuese cambiando también. Dio pie a que entrasen nuevas generaciones, no estamos hablando de generaciones recién licenciadas, sino de un perfil de entre 40-60, 50-70, que aportaran esas pymes, y además, no solo pymes, sino también empresas de diferentes sectores. El Club Financiero Génova se ve primordialmente como un club financiero, hay abogados y bancos, pero también están presentes todos los sectores, tenemos cosméticos, frutería, productos cárnicos, petróleo… S.B.: Sí, También están presentes los sectores de vehículos, de transportes.. A.O.: Exactamente, todo tipo de sectores. Entonces empezamos a diversificar, y al final, nuestros socios acaban siendo efectivamente esas pymes, donde el mismo dueño es el que está en el club y es el que cierra ese negocio. En las multinacionales a veces eso se dispersa y no es lo mismo. En el caso de las pymes, el socio que tenemos es el que lleva esa propia pyme. S.B.: Está el primero totalmente. A.O.: Está el primero y el último, y es el que efectivamente se mete de lleno, porque quiere generar impacto y quiere conocer al resto de socios. S.B.: Ahora mismo en el mercado se dice que el Club Financiero es uno de los lugares top, tanto para ir a comer y a disfrutar de un cóctel, como para cerrar negocios importantes. ¿Por qué dirías que está en ese momento álgido? ¿Es por esa macroinversión que habéis hecho en esa renovación espectacular del club? ¿Hay un cambio de estrategia? Cuéntanos por qué está tan de moda ahora mismo el club. A.O.: Pues yo creo que es el resultado de un proceso. La entrada de Juan Pablo Lázaro como presidente en el Club Financiero Génova y mi entrada como directora gerente, empezó un proceso de cambio. Primero teníamos que cambiar el continente y luego el contenido. Pero es más difícil cambiar el contenido. Abrir esa mentalidad, pero no abrirla para todo el mundo, sino solo para aquellos que quieran estar. Una vez hecho ese proceso de cambio, siguió como presidente Arturo de las Heras, que es el presidente actual, que seguía pensando en eso mismo, en que el club se convirtiese en un punto clave, conseguir que todo lo que pase en Madrid pase en el club. Se siguió ese proceso y entonces llegó el COVID, algo que fue malo para todo el mundo. En ese momento nuestra Junta pensó: “vamos a hacer algo importante”. Teníamos ya el núcleo duro, que son los socios, los que nosotros queríamos tener. Solamente nos faltaba ese lavado del continente, esa renovación. Varios miembros de la Junta Directiva pensaron en dejar que un operador llevase lo que es el tema de restauración, porque al final el club tiene otro tipo de cosas, sus relaciones, sus actividades, y la restauración al final no es nuestro punto fuerte. Lo que pasó fue que no salieron muchas propuestas, porque al estar en esa planta 14, en el centro de Madrid, con esas vistas, todo el mundo quería ser partícipe. Y se votó en Asamblea y se eligió a los mejores. Tenemos que dar las gracias desde aquí a esa Junta Directiva que tuvo las agallas de presentar ante toda la Asamblea de Socios el propósito de cambio y también tenemos que agradecer a la Familia La Ancha y Azotea Grupo, que se han unido para llevar a cabo este proyecto. Ahora somos tres, el Club Financiero, Familia La Ancha y Azotea Grupo. Con esto lo tenemos todo asegurado. Ellos hicieron esa inversión en el club. También tenemos que agradecer a Alejandra Pombo por la decoración, ya que fue muy importante el que estuviesen pensando que “el club” tenía que seguir manteniéndose “el club”. Yo creo que, Samira, ahí está el éxito. “El club” sigue siendo “el club” para sus socios. Sigue teniendo esa esencia que cuando entras te hace decir: “Aquí se cuece algo, aquí está pasando algo, aquí quiero estar, aquí voy a conocer a esa persona importante para mi vida laboral”. ¿Qué tuvimos que hacer? Pues fue toda una aventura. Una aventura que, gracias a Dios, ha acabado estupendamente. Porque efectivamente ahora, aunque suene un poco vanidoso, todo el mundo quiere estar en el Club Financiero Génova. S.B.: No es vanidoso, es la realidad. Este es vuestro éxito, estáis viviendo un momento dulce y hay que decirlo alto y claro. Eso es para disfrutarlo, efectivamente. Bueno, yo me alegro mucho de esta faceta tuya de directiva. Estás en un momento también dulce, en un proyecto de éxito brutal. Todo el mundo quiere estar ahí, todo el mundo quiere estar contigo, quieren estar con los socios y quieren hacer negocios en el Club Financiero Génova. Pero tú también tienes una vida muy intensa. Tú formas parte de un proyecto de la Fundación Adelias, en el que eres patrona, donde luchamos contra la pobreza y tratamos de disminuir la brecha digital. Hemos donado ya más de 4.000 equipos y hemos digitalizado 40 colegios de la Comunidad de Madrid. Eso se llama tener una vida con propósito. ¿Cómo te remueve eso por dentro, sabiendo que formas parte activa de algo tan grande? A.O.: Yo creo que es lo más grande. Yo creo que están mis hijas y luego la Fundación. Con eso te lo digo todo. Siempre te lo he dicho, yo te admiro muchísimo como mujer, como madre y como amiga, pero sobre todo te admiro en la faceta empresarial. Entonces, al haberte conocido y al ver cómo tú ayudas, ¿cómo no voy a ayudar yo? Siempre te digo lo mismo, yo ayudo con lo que sea. Me parece una fundación en la que hacemos todo aquello que se necesita en el momento, por ejemplo, porque fuiste tú quien en ese momento del COVID, supo que lo que realmente se necesitaba era ese tema digital. No hacía falta ni tanta comida, ni otro tipo de recursos, sino que se necesitaba ese material digital, y ahí nos fuimos a hacerlo. Además de, por supuesto, las comidas que damos en Nador, lo que tenemos ahí. Pero para mí eso es de las cosas que más agradecida estoy. Y que cuando puedo aportar, aunque sea un poquito, aunque sea un granito de arena, me siento súper feliz. De hecho, puedo decir, y estoy orgullosísima, que mis hijas están metidas también en este tema, mañana, tarde y noche, y que incluso mi hija, con nueve años, se fue contigo a ayudar a la Fundación a Nador. Para mí es muy bonito y muy enriquecedor. Y a veces es un poco egoísta, porque ya no lo hago por ti, por la Fundación, por esa gente que ayudamos, sino por mí. Porque me da una sensación brutal esa ayuda que podemos hacer. S.B.: Sí, es como una sensación de bienestar. Y además yo te lo agradezco y aprovecho esa iniciativa muy sinceramente, porque siempre que te pregunto sí puedes liderar esto o aquello, tu respuesta es ¡vamos a ello! A.O.: ¡Vámonos que nos vamos! S.B.: ¡Exacto, vámonos que nos vamos! Y también una cosa muy importante. Yo no sé si puedes compartir con nosotros algún secretito, aparte de lo que hemos estado hablando del club, pero mucha gente dice que ahí se deben de cocer negocios muy gordos. Ahí deben de pasar cosas muy interesantes. ¿Cómo protegéis la información? ¿Cómo protegéis, si es que es necesario, esas conversaciones y ese secretismo? Porque sabemos que vienen y van autoridades de primer nivel de todo el mundo, ¿no? No hace falta dar nombres, porque sé que también os gusta ser muy discretos con eso. Pero, ¿nos puedes contar algunos secretillos, algunas cositas, así un poquito como de jarana, para nuestros lectores? A.O.: Hombre, pues fíjate que yo siempre digo algo que es importantísimo, y es que la Constitución Española se fraguó dentro del club. Hubo muchas reuniones. Estamos hablando de la Constitución Española, que es lo más importante que tenemos los españoles. Se reunían en el club. Yo no puedo contarlo porque no estaba, pero sí hay documentación acerca de ello. Esto era muy bueno y sigue siendo muy bueno porque efectivamente vienen muchas autoridades y siendo de diferentes ideologías, se unen todos y se respetan todos, porque hay educación. Entonces, gente que piensa de manera diferente se sienta alrededor de una mesa a tomar decisiones importantes y las toman juntos. Eso es muy, muy, muy importante. En la Constitución Española había gente de diferentes pensamientos, y ahí estaban todos juntos. Todo el mundo es bienvenido al club. Todos, yo lo digo, es un club apolítico, acultural y laico, es decir, al final con educación siempre se llega al entendimiento. Tenemos un personal muy discreto, al que agradezco también desde aquí, que ni ve ni escucha. A la hora de la verdad, un servicio es muy importante, pero no solo por lo que escuches, sino por lo que no tienes que escuchar, por ser consciente de cuando no tienes que entrar y cuando sí tienes que entrar. Yo siempre digo que cuando algo resulta bien, sobre todo los españoles, nos sentamos alrededor de una mesa. A las horas de las comidas, solo para socios, hay muchas mesas y alrededor de esas mesas se generan muchos negocios. Se ven muchos choques de manos, ocurren infinitas veces y eso es muy bonito. Eso significa que algo se está llevando a cabo. Acerca de personas, te puedo decir que cuando vino Hillary Clinton a Madrid, el único sitio donde estuvo fue en el Club Financiero Génova. Esto lo digo porque salió en los medios, porque efectivamente tú, como socia del club ya sabes que jamás se puede decir quien está y quién no está. Que Hillary Clinton elija al Club para sus únicas horas que pasó en Madrid, dice muchísimo. También tenemos a personajes, no solo del mundo de la política, sino también personajes como directores de cine o actores. Por eso muchas veces no queremos pensar que el Club Financiero Génova eso solo es un club de finanzas y de abogados. Tenemos una anécdota que también podemos contar, que era que cuando no podían entrar las mujeres, la reina Sofía no pudo entrar y se tuvo que quedar en un salón para una visita oficial, eso lo puedo contar porque se ha contado muchas veces. Son detalles de los que te enteras sobre todo cuando hablas con el personal del club que lleva esos 52 años dentro y metido, y que han visto tantas cosas pasar. Yo ya ni leo los periódicos ni veo las noticias. Yo lo que hago es sentarme en las mesas de los socios, porque además sabes que me gusta saludarlos y que me cuenten. S.B.: ¿Te enteras en primicia de todo? ¿No hace falta que leas los periódicos? A.O.: Escucho la verdad y veo las necesidades. Muchas veces pensamos que esos grandes empresarios, como puedes ser tú, se lanzan sin ningún tipo de vergüenza y no es así. Al buen empresario le da apuro el hecho de presentarse y decir: “oye, mira, necesito hablar contigo”. Esa es una de las funciones que a mí me gusta hacer en el club, ¿no? Porque nos parecen gente muy potente, pero a la hora de la verdad, en el tú a tú, les da como reparo al verse en el club. El hecho de sentarlos con un café ayuda mucho. Fíjate que con el tema que hablábamos antes del tema digital, yo hago mucho hincapié en la importancia de volver al cara a cara, a las reuniones en persona. Parece una tontería, pero no es lo mismo sentarte en un sofá relajadamente para hablar y para cerrar efectivamente el negocio de tu vida, que estar delante de un ordenador, una pantalla fría. No te dan la tarjeta de presentación, que es tan relevante muchas veces. Ha vuelto la importancia de este tipo de reuniones presenciales. S.B.: He visto que ha vuelto, sí. Ha vuelto. A.O.: Ha vuelto. Y ha vuelto con mucha fuerza. Además yo, cuando venís al club, siempre pregunto: “¿habéis traído tarjetas?”. Porque luego puedes apuntar. Esto es algo que también puedes hacer en tu móvil, pero no es lo mismo. Seguimos teniendo bolis del Club Financiero Génova, porque a la gente le gusta apuntar. S.B.: Qué maravilla, es curioso que viendo cómo ahora con los QRs, te puedes pasar la información instantáneamente, yo he visto en los últimos meses a personas que me preguntaban si tenía tarjeta. Me sorprendió porque hace años que no me preguntan eso, y ha vuelto con una fuerza impresionante la importancia de la tarjeta de visita, es algo que me parece estupendo. Te quería preguntar, ¿tú cómo ves el club dentro de diez años? Ahora con el tema de esta transformación digital tan brutal que hay con la IA, ¿ves el club en su propia esencia, o ves el club transformándose más tecnológicamente? ¿Cómo lo ves? A.O.: Yo creo que si el club sufriera la transformación tecnológica que hay actualmente en el resto del mundo, dejaría de ser un club. De hecho, hay otros clubes que son estupendos y fantásticos para otras necesidades, que son más tecnológicos. Pero volvemos a lo mismo, esa tecnología existe, pero el poder encontrarte con esa persona que tú quieres, en un entorno distendido, no lo hace la tecnología. Muchas veces cuando la gente está en el club reunido, los teléfonos se dejan fuera, pero no porque nosotros obliguemos a que se dejen fuera, sino porque hoy en día, la tecnología tiene sus desventajas. En cuanto a los QR que estabas comentando, hay asiáticos que cuando tú le sacas un QR con una tarjeta o con un móvil, te miran fatal, porque trasladas mucha información. En el club tenemos algo muy potente, que son las actividades, aquellas actividades que los socios quieren para enriquecerse a nivel empresarial y a nivel social. Hemos creado un foro de seguridad y defensa. S.B.: Qué interesante A.O.: Dentro del propio club financiero, somos los primeros, precisamente por esa seguridad, que estamos hablando de seguridad a todos los niveles. La gente está muy interesada y muy preocupada por todo el tema digital, ya que no sabemos hasta dónde vamos a llegar. Yo creo que uno de los puntos importantes del club es esa no digitalización. Vamos a volver a hacer la revista en papel, porque la gente nos lo pide. A pesar de que las cosas estén disponibles en formato digital, no es lo mismo, no tiene esa esencia. S.B.: Es volver a lo auténtico, si te das cuenta. A.O.: Efectivamente, y no es que sea un público mayor, porque ya te digo, nuestra media de edad se encuentra entre los 40 y 60 años. Estamos hablando de un público, que no es joven, pero tampoco es mayor. Entonces volvemos a eso, tendemos a eso. S.B.: También porque estamos muy muy muy cansados de las pantallas. A.O.: Y de los inconvenientes que eso lleva. S.B.: Y de todo lo que eso genera. ¡Yo me apunto! Por favor, cuando puedas, yo quiero estar en ese foro, aportar y aprender, escuchar, si se me permite, prometo no llevar grabadora, ni nada de CyberLideria MGZN, jajaja. Me están diciendo desde control que se nos está acabando el tiempo, maldita sea. Pero bueno, antes de que terminemos, Arrate, me gustaría que me contaras un poquito acerca de ti. ¿Cómo ves el futuro? ¿Cómo ves a tus hijas? ¿Cómo ves nuestro mundo? Porque al final la inteligencia artificial está haciendo estragos, ¿no? Para bien y para mal, porque tiene su lado oscuro y su lado luminoso. Pero danos una imagen para cerrar de cómo te ves tú, cómo ves a tu familia. A.O.: Pues mira, Samira, tú sabes que yo soy siempre positiva, ¿no? Sonriendo siempre. Yo quiero ver a mi familia tal y como he vivido yo, tal y como estoy yo en este momento. Rodeada de seres queridos, rodeada de mis amigos, con un trabajo estupendo y adaptándose a la situación. Pero sobre todo, quiero que estéis todos felices, porque mi familia sois todos: mis amigos, mi gente, por supuesto, mis hijas, que sonrían. Las veo en un futuro siempre sonriendo. S.B.: ¡Qué maravilla! Pues con esa sonrisa, con esa alegría de vivir, con esa actitud constructiva, terminamos esta entrevista. Muchas gracias, Arrate, por compartir toda tu sabiduría con nosotros. A.O.: Gracias a vosotros.
24 Septiembre 2024
Jarana
La felicidad y el bienestar están en nuestra química cerebral. Endorfinas, serotonina, dopamina, oxitocina: conviértelas en herramientas con las que podrás combatir el estrés, la ansiedad, los miedos y la tristeza, y consigue lo que te propongas. La neurociencia es una valiosa herramienta para poner a punto tu cerebro y mejorar tu vida y tu salud mental. Solemos pensar que nuestro cerebro lo controla todo, pero el resto de nuestros órganos (el corazón, el hígado, los pulmones, los riñones o el intestino) también tienen memoria neuronal y mucho que ver con lo que sentimos, lo que padecemos y cómo expresamos estas emociones. Descubre cómo funciona la química de la felicidad y aprenderás que, a menudo, eres más lo que sientes que lo que piensas. El cerebro es muy inteligente, pero no tan listo como se cree: está en tu mano conseguir que tu mente no te domine, sino que seas tú quien la controle a ella, para así lograr lo que te propongas. Ana Asensio te ofrece las herramientas necesarias para sentar las bases de una vida plena, en sintonía con tu cuerpo, y gobernada siempre por una actitud positiva.
24 Septiembre 2024
ESG
Las diez startups ganadoras de la tercera edición del Amazon Sustainability Accelerator probarán su tecnología en Europa tras haber logrado la financiación para desarrollar sus proyectos, enfocados en resolver algunos de los principales retos actuales en materia de sostenibilidad. Además, estas empresas han sido premiadas con la oportunidad de probar sus innovaciones pioneras en las instalaciones de Amazon, con una inversión potencial de hasta dos millones de euros. Las startups trabajarán junto a Amazon en España, Reino Unido, Dinamarca, Francia y Alemania con el objetivo de mejorar la eficiencia energética empleando inteligencia artificial, explorar nuevas formas de reciclar residuos electrónicos, idear métodos innovadores de embalaje o desarrollar materiales de construcción de última generación. Los pilotos variarán en su duración y alcance en función del desafío climático para el que se hayan diseñado, con la oportunidad de mantener una colaboración más a largo plazo con Amazon una vez completados. Tres de estas empresas probarán su tecnología en España, concretamente en el centro logístico SVQ1 de Dos Hermanas, Sevilla. Las startups Pirta y SolCold pondrán en marcha dos programas piloto en los que probarán su innovadora tecnolgía de transferencia del calor y ahorro de agua, que permitirá optimizar el uso de la energía y reducir emisiones de carbono derivadas de la calefacción y refrigeración del centro. Por su parte, la empresa austríaca Raicoon implementará una nueva tecnología con la que mejorar hasta en un 15% la eficiencia de los paneles solares de SVQ1, que es el centro logístico con el mayor techo solar de Amazon en Europa. Impulsada por inteligencia artificial, su “Centro de Operaciones Autónomo” puede detectar de forma automática anomalías como la caída de escombros o fallos en el sistema gracias a una monitorización integral, ofreciendo soluciones y ayudando a optimizar el rendimiento de los paneles. La consejera delegada de Raicoon, Fiona Amann, se ha mostrado satisfecha de poder implementar su tecnología en el centro logístico de Amazon en Sevilla: “Estamos orgullosos de colaborar con Amazon para aprovechar la inteligencia artificial y automatizar por completo sus plantas solares. Este piloto va más allá de la eficiencia energética: se trata de demostrar cómo los sistemas autónomos pueden aumentar el rendimiento de la energía solar hasta en un 15 % y evitar incidencias costosas, como los eventos térmicos. Nuestra tecnología garantiza que las plantas solares de Amazon funcionen con la máxima eficiencia, reduciendo significativamente los costes y allanando el camino para un futuro energético escalable y sostenible. Juntos, estamos dando forma a un mundo que funciona con energías renovables”. A través de los pilotos, los expertos de Amazon en la materia trabajarán codo con codo con las startups, ofreciéndoles asesoramiento, ayuda en la resolución de problemas y oportunidades para perfeccionar su tecnología y lograr el mejor resultado posible en su puesta en marcha. Una vez concluidos, Amazon evaluará el impacto medioambiental, la viabilidad financiera y la eficacia general de los proyectos piloto para determinar si pueden ampliarse a otras instalaciones de la compañía, estableciendo una colaboración a largo plazo con las startups. “Este programa pionero es un testimonio del compromiso de Amazon por apoyar la innovación e impulsar un cambio positivo”, ha asegurado Justine Mahler, directora de Sostenibilidad de Amazon. “Al ofrecer un campo de pruebas en el mundo real para tecnologías únicas y de vanguardia, no solo reducimos nuestro impacto ambiental, sino que también creamos un modelo para prácticas más sostenibles en toda la industria”. Desde su lanzamiento en 2022, el Amazon Sustainability Accelerator ha apoyado a más de 40 empresas en Europa y Reino Unido, entre ellas dos españolas; ha proporcionado más de un millón de dólares en subvenciones y créditos, y ha ayudado a estas empresas a aumentar sus ventas en un 700 % de media y a recaudar más de 18,7 millones de euros hasta la fecha.
24 Septiembre 2024
Jarana
Eurofirms Group ha anunciado esta semana a Daniel Jiménez como nuevo CEO de la compañía. La noticia supone un paso más hacia el objetivo de consolidar su modelo de negocio y avanzar así en la implementación de su plan estratégico 2024-2027. Hasta la fecha estaba en el cargo Miquel Jordà, CEO y propietario, quien asume el cargo de Presidencia del Consejo Asesor y delega en su equipo directivo la operativa de la empresa. La llegada de Jiménez -ha pasado por compañías como Telefónica o Vodafone, donde desde 2018 desempeñó el cargo de Director General de Vodafone Business España- se suma a los cambios organizativos con los que Eurofirms Group refuerza su actual modelo de gobernanza; y contribuirá con su rol al desarrollo de la hoja de ruta que la compañía se ha propuesto hasta 2027. Su plan estratégico se fundamenta en el refuerzo de la cultura de empresa “People First”, enmarcado dentro del propósito y visión de mejorar la sociedad en la que vivimos. Este plan busca potenciar la marca Eurofirms y posicionarse en los mercados en los que opera como referente en gestión del talento. La digitalización y la innovación serán componentes esenciales para esta diferenciación, para seguir garantizando la excelencia con la que tratan a sus clientes empresariales y candidatos. "Afronto esta nueva etapa con una gran ilusión, consciente de la responsabilidad que implica y confiando en que seremos capaces de alcanzar las metas establecidas en el plan estratégico 2024-2027", concluye Jiménez.
24 Septiembre 2024
Rincón del CISO
Crece la preocupación por la ciberseguridad en las empresas debido al aumento de los ciberataques, especialmente, en estos últimos años. Estos ataques se han incrementado hasta alcanzar un valor global cercano al 1,5% del PIB mundial, superando la suma de los otros tres grandes “motores” económicos en el mundo del crimen: el tráfico ilegal de armas, la trata de seres humanos y el mercado ilegal de drogas. Con estos datos, se espera que en 2024 se produzca un nuevo aumento en el número y la sofisticación de los ataques, pero, más allá del incremento numérico, lo más preocupante es la evolución de estos ciberataques. Ya no estamos hablando de ataques que vienen del extranjero y se lanzan de una manera arbitraria y sin criterio, sino que estos ciberataques están altamente localizados, con un conocimiento profundo de las políticas empresariales y de las operaciones internas de las organizaciones a las que se ataca. Factores como la situación geopolítica actual y el uso de la inteligencia artificial generativa van a jugar un papel clave en el aumento de estos ciberataques a lo largo del 2024. Conflictos como las guerras entre Ucrania y Rusia o Israel y Palestina, así como la tensión geopolítica global, están influyendo notablemente en la generación y dirección de los ataques. La utilización de la inteligencia artificial para perpetrar ciberataques también va a ser significativa. Los ciberdelincuentes emplearán la IA generativa (una rama de inteligencia artificial que puede crear contenido original a partir de datos existentes) para suplantación de identidad y, también, para elaboración de malware, altamente sofisticado, capaz de eludir las defensas de los sistemas de seguridad existentes. En este último año, hemos podido presenciar un aumento de los ciberataques en grandes empresas a nivel nacional e internacional. Durante el mes de mayo de 2024, tuvieron lugar varios ataques a dos de las compañías más importantes de España. Una de estas empresas afectadas fue el Grupo Santander, quien comunicó que hubo un acceso no autorizado a una base de datos alojada en uno de sus proveedores. Ante este hecho, el grupo implementó medidas para gestionar el incidente, como el bloqueo del acceso a la base de datos, además de reforzar la prevención contra el fraude para proteger a sus clientes. Iberdrola también fue atacada, en consecuencia, se dejaron descubiertos algunos de sus datos, como nombre, apellidos y DNI de 850.000 clientes. Los ciberataques a grandes compañías han seguido su curso, las últimas empresas en ser atacadas han sido Alcampo y Tendam. En el caso de la filial del grupo francés Auchan, sus actividades quedaron afectadas de forma parcial tras el ciberataque, aunque consiguieron gestionarlo y recuperar la normalidad. Tendam, el grupo textil que se encuentra detrás de marcas como Cortefiel y Pedro del Hierro, entre otras, aclaró que los ciberdelincuentes robaron más de 720 gigas de información que pertenece a la marca y, además, exigieron una recompensa de 800.000 euros por los datos. Ninguna organización, independientemente de su tamaño o del sector al que pertenezca, está libre de ser atacada. Pero, sectores como la sanidad, la industria y la administración pública, además de las empresas, están en el punto de mira de los ciberdelincuentes. Se espera que los sectores relacionados con la situación geopolítica (banca, aseguradoras, administraciones públicas, sanidad, fabricantes de armamento, infraestructuras críticas o líneas aéreas) sean también blanco de los ataques debido a su capacidad para poner en riesgo a un país. Francisco Valencia, Director General de Secure&IT
24 Septiembre 2024
Jarana
Fujitsu ha anunciado el nombramiento de Kiyoshi Omaza como Head of Cloud Security, fortaleciendo su equipo directivo en un área clave para el crecimiento y la seguridad empresarial. En su nuevo rol, Kiyoshi Omaza será responsable de desarrollar e implementar estrategias de seguridad para la nube, asegurando la protección de los clientes de Fujitsu ante amenazas cibernéticas emergentes y garantizando el cumplimiento de las normativas de seguridad en todos los entornos. Este nombramiento subraya el compromiso de Fujitsu con la innovación y la seguridad, pilares esenciales para acompañar a sus clientes en su transformación digital con soluciones tecnológicas seguras y sostenibles.
23 Septiembre 2024
Sin categoría
El último informe de Experian analiza diferentes perspectivas de los responsables de la toma de decisiones en cuatro áreas clave: prioridades estratégicas, datos y analítica, tecnología y riesgos. Llevada a cabo por Forrester Consulting, la investigación se realizó entre 1.320 directivos y ejecutivos de nivel C, 146 de ellos españoles, de compañías de servicios financieros y de telecomunicaciones en diez países en las regiones de EMEA y APAC, incluyendo Austria, Dinamarca, Alemania, India, Italia, Nueva Zelanda, Noruega, Sudáfrica, España y Países Bajos. El informe revela cómo están utilizando Inteligencia Artificial Generativa (IAGen) los líderes empresariales para consolidar conjuntos de datos que mejoren los modelos de toma de decisiones, y cómo se centran en la experiencia del cliente para afrontar mejor un futuro marcado por las difíciles condiciones económicas, la disrupción tecnológica y la evolución de las expectativas de los clientes. La carrera por aprovechar el potencial de la IA Generativa está en marcha Los directivos encuestados identificaron la disrupción tecnológica como el tercer factor externo que más afectará a sus empresas en los próximos dos años, poniendo énfasis en la carrera hacia la supremacía de la IA para mejorar la eficiencia empresarial y reducir costes. El 72% de los encuestados españoles cree que la ventaja competitiva en su sector dependerá de quién pueda hacer el mejor uso de la IA -frente al 68% de los directivos globales-, y el 77% de los líderes tecnológicos de nuestro país está explorando casos de uso de IAGen con vistas a aplicarlas durante el próximo año -contra el 73% global-. Por otro lado, el 74% de los directivos de nuestro país (67% global) está de acuerdo con que la IAGen mejorará significativamente la forma en que en que evalúan el riesgo. El análisis de fuentes de datos alternativas, usando IA es el principal caso de uso para el 67% de directivos españoles -frente al 62% global-, lo que pone de relieve su capacidad para revelar información de valor procedente de conjuntos de datos no tradicionales, lo que permite crear mejores modelos de toma de decisiones y obtener una imagen más holística del cliente. La disrupción tecnológica es un catalizador para mejorar la experiencia de cliente Los encuestados identificaron el acceso a una plataforma centralizada de datos, analítica y software en la nube como un factor importante para mejorar la estrategia de riesgo. El 50% de los encuestados en nuestro país -47% en global- está de acuerdo en que sufrirá más tensiones crediticias, con más impagos y morosidad, en los próximos doce meses -aunque sólo un 41% endureció sus criterios de concesión de préstamos el año pasado -frente al 47% global-. Muchos responsables de riesgos (42% de los españoles y de los globales) también indicaron que su prioridad en materia de riesgos es mejorar la capacidad para identificar a los clientes vulnerables desde el punto de vista financiero. Una mejor integración entre las fuentes de datos, las herramientas de desarrollo de modelos, el despliegue de operaciones y el software de toma de decisiones, junto con la potencia de la IA, permite tener una visión más holística de los clientes y acelerar el proceso de análisis de riesgo y concesión del crédito. En última instancia, esto se traduce en mejores relaciones con los clientes y prácticas de préstamo más justas. Combinar conjuntos de datos en una única plataforma cloud es clave para mejorar la capacidad analítica Los responsables de datos y analítica están priorizando la integración de los conjuntos de datos que tienen aislados en una única plataforma que combina datos y analítica, ya que esto mejora su capacidad de análisis y les permite acortar de meses a semanas la puesta en producción de sus modelos de IA/ML. En la situación actual, el 70% de los encuestados españoles -frente al 55% de los globales- cree que les lleva demasiado tiempo desarrollar e implantar modelos de IA/ML, y un 66% -48% en global- señala que está actualizando sus modelos más frecuentemente que nunca para adaptarse a la evolución del comportamiento crediticio de los consumidores. Los datos alternativos y la analítica avanzada son críticos para ayudar a las empresas a tomar decisiones de crédito más precisas, especialmente con la evolución del comportamiento de los consumidores y los factores económicos externos. Sin embargo, los encuestados identificaron la falta de fuentes de datos alternativas como un reto que limita el éxito de los programas de análisis y el desarrollo de modelos. En una plataforma en la nube, las capacidades avanzadas de la IA pueden usarse para procesar y analizar eficientemente conjuntos de datos alternativos, conjuntos de datos complejos no estructurados, extrayendo información de valor que previamente no estaba disponible. El aprovechamiento de esta tecnología mejora la precisión de los modelos predictivos y, en última instancia, permite crear perspectivas y perfiles de riesgo crediticio más completos. Podrás acceder al informe completo aquí: Forrester Research Report 2024 - Experian Academy
23 Septiembre 2024
Jarana
Con más de cinco millones de ejemplares vendidos, "El poder del ahora", un fenómeno que se ha ido extendiendo de boca a boca desde que se publicó por primera vez, es uno de esos libros extraordinarios capaces de crear una experiencia tal en los lectores que pueden cambiar radicalmente sus vidas para mejor. Para adentrarse en "El poder del ahora" tendremos que dejar atrás nuestra mente analítica y su falso yo, el ego. Desde la primera página de este extraordinario libro nos elevamos a una mayor altura y respiramos un aire más ligero. Conectamos con la esencia indestructible de nuestro Ser: "la Vida Una omnipresente, eterna, que está más allá de la miríada de formas de vida sujetas al nacimiento y a la muerte". Aunque el viaje es todo un reto, Eckhart Tolle nos guía usando un lenguaje simple y un sencillo formato de pregunta-respuesta.
23 Septiembre 2024
Jarana
La Encuesta de la Junta Directiva de Gartner 2024 ha descubierto que el 84% de los encuestados considera el riesgo relacionado con la ciberseguridad como un riesgo empresarial, no solo un riesgo tecnológico. Desafortunadamente, según la Encuesta de la Agenda de Crecimiento de Gartner 2024, solo el 17% de los encuestados reconoció resultados o logros demostrables de sus inversiones en privacidad y seguridad. Esta significativa disparidad entre el amplio reconocimiento por parte de los líderes ejecutivos del riesgo cibernético como un riesgo empresarial y los pequeños resultados que perciben de los esfuerzos en ciberseguridad, resaltando la necesidad de una estrategia de gestión de riesgos cibernéticos más efectiva. Puedes tener acceso a este "Libro de recetas" realizado por Pedro Pablo Perea, Analista Principal de Gartner, que te guiará para saber exactamente cómo puedes abordar esta brecha y desarrollar una estrategia más sólida y orientada a resultados. El Cyber-Risk Management Cookbook proporciona un conjunto claro de directrices y prácticas recomendadas para mejorar la madurez en la implementación de controles de ciberseguridad. A través de ejemplos prácticos y metodologías probadas, podrás identificar áreas críticas de mejora en la gestión del riesgo cibernético dentro de tu organización. Una vez que hayas leído este recurso, puedes realizar una autoevaluación de la madurez en la implementación de controles, basada en la metodología exclusiva de Gartner. Este proceso te permitirá evaluar con precisión el estado actual de tus controles de seguridad, identificar vulnerabilidades y establecer un plan de acción claro para mejorar la resiliencia cibernética. Podrás acceder al "Libro de Recetas" completo aquí: 808828-the-cyber-risk-management-cookbook-for-security-leaders.pdf (gartnerweb.com).
20 Septiembre 2024
Rincón del CISO
Sage, líder en tecnología de contabilidad, finanzas, RR.HH. y nóminas para pymes, desvela su visión de cómo la IA remodelará el sector de la contabilidad de aquí a 2030, con las conclusiones de su estudio junto a Forrester Consulting. Un nuevo estudio de Forrester Consulting, encargado por Sage y en el que han participado 2.339 líderes financieros de pymes, revela cómo la IA desbloqueará información en tiempo real, mejorará la gestión de riesgos y la capacidad de toma de decisiones estratégicas. A partir de esta información, Forrester ha elaborado cinco predicciones sobre cómo podría ser el desempeño financiero de las pymes en 2030. “Durante siglos, el sector de la contabilidad se ha basado en procesos que proporcionan una imagen fija de la salud financiera. La IA está marcando el comienzo de una nueva era de contabilidad, garantía e información continuas”, expresa Aaron Harris, director de Tecnología de Sage. “Este cambio empoderará a las empresas con una eficiencia operativa sin precedentes, un mejor cumplimiento, una sólida gestión de riesgos y una previsión financiera más precisa”. Predicciones para el panorama contable de 2030 impulsado por la IA: Predicción 1. El liderazgo ético en IA será prioritario. El uso ético de la IA no será negociable en 2030, con más del 80 % de las empresas habiendo adoptado fuertes políticas éticas en materia de IA. Sin embargo, las empresas no solo adoptarán políticas éticas de IA, sino que se convertirán en líderes a la hora de garantizar la ética de la Inteligencia Artificial. Predicción 2. Habrá una reforma total de la gestión de riesgos. Más del 90% de las pymes a nivel mundial aprovecharán la IA para la supervisión continua y la detección de anomalías, reduciendo los errores financieros y el fraude en más de un 95%. Esto representará una reinvención en la gestión de riesgos. Predicción 3. El fin del cierre mensual. Los datos en tiempo real sustituirán al tradicional cierre mensual, y el 75% de las pymes realizarán la transición a prácticas contables dinámicas y continuas. Esta transición dependerá del éxito de la verificación continuada. A medida que la IA revolucione la gestión de riesgos, será posible la conciliación en tiempo real y otras medidas de verificación. Predicción 4. Los datos en tiempo real impulsarán las decisiones financieras. Más del 70% de las pymes integrarán los datos en tiempo real en la toma de las decisiones financieras, lo que les permitirá impulsar el crecimiento y la innovación y les ayudará a prosperar en el competitivo panorama de 2030. Predicción 5. Mayor creación de nuevas funciones y oportunidades para los contables. La IA automatizará las tareas rutinarias, liberando a los contables para que se centren en el pensamiento estratégico y proporcionen conocimientos empresariales relevantes. Esta transición creará oportunidades para que los contables aprovechen su experiencia de nuevas formas, impulsando la estrategia empresarial y la innovación. “Aunque la IA se utilizará en última instancia para supervisar toda la actividad empresarial y descubrir oportunidades y riesgos en tiempo real, seguirá desempeñando un papel de apoyo en el sector, en el que los resultados y las decisiones siempre residirán en un humano”, añade Harris. “Aunque en última instancia la IA se utilizará para supervisar toda la actividad empresarial, así como para descubrir nuevas oportunidades o posibles riesgos en tiempo real, seguirá desempeñando un papel de apoyo en el sector de la contabilidad, ya que los resultados y las decisiones siempre dependerán de un ser humano”, añade Harris. España: Liderazgo ético con enfoque estratégico España está emergiendo como líder en la adopción ética de la IA, con un 74% de las pymes que llevan a cabo formación ética regular y un 69% que han establecido políticas éticas formales. Este fuerte compromiso subraya el interés de España por garantizar que la IA se despliegue de forma responsable y transparente en el sector de la contabilidad. En cuanto a la integración de la IA, España es muy prometedora: el 66 % de las pymes utiliza herramientas de IA para los procesos contables habituales. Esta integración está impulsando mejoras notables en la previsión y la planificación, donde el 26 % de las pymes informan de una mayor precisión gracias a la IA. Sin embargo, España se enfrenta a retos en la gestión de riesgos, ya que el 28% de las pymes aún no ha integrado plenamente las herramientas de IA para la detección de anomalías. Abordar esta brecha será clave para reforzar la seguridad financiera y el cumplimiento normativo ante la creciente adopción de la IA. A pesar de ello, la sólida base ética de España y su enfoque estratégico en la integración de la IA la posicionan como un líder creciente en el uso responsable de la IA en la contabilidad, con el potencial de establecer nuevos estándares en el sector. Otras conclusiones para España: Seguridad y privacidad de los datos. España lidera el uso de herramientas de IA que cumplen con las normas de seguridad con un 66%, el más alto entre los países encuestados, lo que refleja una sólida cultura de cumplimiento. Preocupaciones de los empleados en torno a la IA. La estrategia actual de España es equilibrada, con grandes esfuerzos en formación (57%) y el mayor uso actual de mecanismos de feedback (40%), promoviendo un entorno de feedback y mejora continuos La IA y el papel estratégico de la contabilidad. España se muestra especialmente optimista respecto a que la IA impulse nuevos modelos de negocio, con un 67% de acuerdo. La confianza en la IA para mejorar los ajustes estratégicos en tiempo real es fuerte, con un 71 % de acuerdo. “Existe un sentimiento permanente de optimismo en torno al potencial de la IA para mejorar las tareas contables complejas, y ese potencial se hace cada vez más patente con la experiencia práctica. También es positivo ver que las empresas están diseñando un enfoque estratégico y colaborativo para gestionar los retos éticos, lo que habla de algunas de las señas de identidad de la profesión. Existe una oportunidad real de subir el listón. Gracias a la garantía de las normas éticas, el criterio profesional y el enfoque humano, los profesionales contables y de finanzas pueden convertirse en fuentes fiables de datos y conocimientos. Al adoptar las tecnologías de IA de forma reflexiva y estratégica, la profesión contable puede mejorar sus capacidades, ofrecer un mayor valor a los clientes y desempeñar un papel aún más crucial a la hora de orientar la toma de decisiones empresariales”, afirma Alistair Brisbourne, director de Investigación Tecnológica, Políticas y Perspectivas de ACCA. La visión de Sage para el futuro de la contabilidad hace hincapié en la importancia de la integración ética de la IA y la creación de confianza en las soluciones impulsadas por la IA, como Sage Copilot. Sage se compromete a trabajar con las pequeñas empresas para navegar por este período de transformación y aprovechar todo el potencial de la IA para impulsar el éxito.
20 Septiembre 2024
Jarana
Teresa Ribera fue nominada hoy por Ursula von der Leyen como primera vicepresidenta ejecutiva de la próxima Comisión Europea, con una cartera desde la que dirigirá el área de Competencia y supervisará las de Energía, Clima, Vivienda y Medioambiente, informaron a EFE fuentes gubernamentales. La todavía vicepresidenta y ministra española para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico asumirá una vicepresidencia bautizada como Transición Limpia, Justa y Competitiva en el próximo Ejecutivo, si el Parlamento Europeo aprueba la composición del colegio de comisarios presentada hoy por Von der Leyen. "Es un éxito enorme para España. Es la cartera de mayor peso que nunca ha tenido un español en la Comisión Europea", señalaron fuentes gubernamentales, que agregaron que Ribera "acumula más poder e influencia" que los excomisarios y exvicepresidentes comunitarios Frans Timmermanns (Pacto Verde) y Vestager (Competencia y Digitalización). El entorno de Ribera considera que Von der Leyen, del Partido Popular Europeo, entrega a la socialista española "la cartera más relevante de la nueva Comisión" y "le encomienda las políticas clave para la transformación estructural que ha marcado como objetivo", basada en los recientes informes elaborados por los exprimeros ministros italianos Enrico Letta y Mario Draghi.
20 Septiembre 2024
Rincón del CISO
Nuevos datos de LinkedIn sobre el mercado laboral aplicado al sector de la ciberseguridad. Estos revelan el gran crecimiento de este sector y cómo nuestro país destaca en este área frente a otros países a nivel global. A continuación, detallamos las principales conclusiones de este informe del Economic Graph: España se ha convertido en uno de los mercados más dinámicos para los especialistas en ciberseguridad, que ya representan el 0,74% de los trabajadores en España tras haber experimentado un crecimiento del 6,18% en el último año. El 2,75% de todas las ofertas de empleo en España van dirigidas a estos perfiles, un 5,5% más que hace un año. Solo México (6,8%) ha registrado un mayor incremento en vacantes en el último año; por detrás quedan India (2,6%), Países Bajos (2,07%) o Australia (1,07%), entre otros. Es una rama de las TIC que puede crecer casi un 50% más, considerando la demanda de habilidades específicas en ciberseguridad que se está experimentando actualmente dentro de LinkedIn. España no supera la media del 19% de representación femenina en ciberseguridad con tan solo un 17% de mujeres especializadas. Incluso en los países con más mujeres especializadas en este sector, como Italia, Singapur y Canadá, las profesionales en este campo representan entre un 21% y un 26% del total, mientras que a la cola en igualdad se encuentran Alemania (14,6%), Países Bajos (15,9%) y Francia (16%). Puedes saber más acerca de este informe aquí: https://www.linkedin.com/posts/linkedin-noticias-espana_ciberseguridad-linkedinnoticiastecnologaeda-activity-7224669818979835904-EoaB/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop
19 Septiembre 2024
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