Rincón del CISO
La línea que separa el rendimiento humano del tecnológico acaba de difuminarse aún más. En el distrito tecnológico de Yizhuang, en Pekín, una media maratón experimental ha dejado un resultado histórico: los robots no solo compitieron contra corredores de élite, sino que lograron superarlos con claridad. El gran protagonista fue el modelo Qitian Dasheng, que completó los 21 kilómetros en poco más de 50 minutos, estableciendo la mejor marca oficial de la prueba. Incluso más rápido fue otro sistema, Shandian, que bajó de los 49 minutos, aunque su registro no fue homologado por requerir asistencia remota. Estas cifras sitúan a las máquinas por delante del actual récord humano en la distancia, en manos de Jacob Kiplimo. Por primera vez, la tecnología supera de forma contundente uno de los símbolos clásicos del rendimiento físico. Un salto tecnológico en solo un año El avance resulta aún más llamativo si se compara con la edición anterior. En 2025, los robots tardaban más de dos horas y media en completar el recorrido. Apenas doce meses después, la mejora ha sido radical, recortando casi dos horas en los tiempos. Más de un centenar de equipos participaron en esta edición, en un circuito urbano exigente, con curvas, desniveles y zonas estrechas diseñadas para poner a prueba la estabilidad, autonomía y capacidad de reacción de los sistemas. Más que una carrera: un laboratorio en vivo Más allá del espectáculo, la prueba funciona como un banco de ensayo a gran escala. Ingenieros y desarrolladores utilizan este tipo de competiciones para validar avances clave en movilidad, eficiencia energética y toma de decisiones en tiempo real. Tecnologías como algoritmos de equilibrio, optimización de zancada o sistemas de refrigeración avanzada han sido determinantes para alcanzar estos resultados. El objetivo va mucho más allá del deporte: mejorar la capacidad de los robots para operar en entornos reales. Nuevas aplicaciones en el horizonte El rendimiento demostrado abre la puerta a usos cada vez más amplios. Desde entornos industriales hasta servicios urbanos o tareas de seguridad, la capacidad de moverse con rapidez y adaptarse a escenarios complejos convierte a estos sistemas en herramientas con un enorme potencial. Mientras tanto, la competición humana quedó en segundo plano, eclipsada por el avance tecnológico. Un contraste que refleja un cambio profundo: el deporte, tradicionalmente ligado a los límites del cuerpo humano, empieza a compartir protagonismo con la inteligencia artificial. Un anticipo del futuro Lo ocurrido en Pekín no es solo una curiosidad puntual, sino una señal clara de hacia dónde se dirige la innovación. La pregunta ya no es si las máquinas alcanzarán a los humanos en determinadas capacidades, sino hasta qué punto podrán superarlos… y en qué ámbitos.
21 Abril 2026
Ofertas de Empleo
País: España Localización: Madrid Modalidad: Presencial Sobre la empresa: Ferrovial es una de las principales compañías globales del sector infraestructuras, con presencia en más de 15 países y cotización en Nasdaq, Euronext Amsterdam y IBEX 35. La compañía desarrolla proyectos estratégicos en autopistas, aeropuertos, construcción y energía, formando parte además de índices internacionales de sostenibilidad como Dow Jones Sustainability Index y FTSE4Good. Dentro de su transformación digital corporativa, el programa Journey to Cloud representa uno de los pilares clave para evolucionar hacia una organización cloud-first, habilitando nuevos servicios digitales y capacidades de innovación en todas sus unidades de negocio. Tu misión: Como Head of Cloud, liderarás la definición e implementación de la estrategia cloud corporativa global de Ferrovial, reportando directamente al CTO, con responsabilidad sobre arquitectura, modelos operativos y evolución tecnológica en uno de los programas de transformación más relevantes del grupo. Entre tus responsabilidades estratégicas estarán: Definir la Cloud Strategy corporativa alineada con la visión digital de Ferrovial. Liderar el programa Journey to Cloud durante los próximos años. Diseñar modelos operativos cloud escalables y seguros. Definir el roadmap de servicios cloud corporativos. Establecer estándares técnicos y arquitectónicos enterprise-wide. Liderar equipos de arquitectos e ingenieros cloud. Impulsar automatización y eficiencia operativa en servicios cloud. Alinear la estrategia tecnológica con necesidades de negocio. Colaborar con unidades: Highways Airports Construction Energy Diseñar capacidades cloud orientadas a nuevos productos digitales. Optimizar costes cloud mediante estrategias FinOps y eficiencia operativa. Construir ecosistemas colaborativos con partners tecnológicos estratégicos. Lo que buscan en ti: Entre 5 y 8 años de experiencia en marketing estratégico. Más de 10 años de experiencia en entornos cloud enterprise. Experiencia diseñando e implementando Cloud Strategy en grandes organizaciones. Experiencia liderando equipos técnicos de alto rendimiento. Conocimiento profundo de: Arquitecturas cloud enterprise Integración de plataformas Procesos Dev/Cloud engineering Capacidad para influir en la estrategia digital corporativa. Experiencia trabajando con partners tecnológicos estratégicos. Liderazgo organizativo en transformación tecnológica. Formación en: Ingeniería informática Telecomunicaciones O equivalente Español e inglés bilingüe. Qué te ofrece Ferrocarril: Liderar uno de los programas cloud corporativos más relevantes del sector infraestructuras en Europa. Reporte directo al CTO. Participación en la transformación digital global del grupo. Acceso a herramientas avanzadas como Microsoft Copilot para productividad tecnológica. Movilidad internacional entre unidades de negocio. Entorno corporativo cotizado en mercados internacionales. Cultura organizativa orientada a innovación, sostenibilidad y colaboración. Beneficios corporativos globales y programas de bienestar profesional.
21 Abril 2026
Jarana
El Banco Santander ha designado a David Francés como nuevo responsable de las áreas de Estrategia, Presidencia y Organización del grupo, en dependencia directa de su presidenta, Ana Botín. El directivo asumió sus funciones el pasado mes de febrero, relevando en el cargo a Olatz Urroz. Desde esta posición, considerada clave dentro de la estructura del banco, será el encargado de coordinar proyectos estratégicos en la alta dirección, gestionar la agenda de la presidencia y contribuir a la toma de decisiones en ámbitos prioritarios para la entidad. Asimismo, Francés tendrá un papel relevante en la ejecución de la estrategia corporativa, asegurando la alineación entre las distintas áreas del grupo en un contexto marcado por la transformación digital del sector financiero. Con experiencia previa dentro de la organización, donde ha liderado áreas vinculadas a tecnología, datos, inteligencia artificial y operaciones, su perfil refuerza la apuesta de Santander por integrar la innovación en el núcleo de su estrategia. Este nombramiento se enmarca en el proceso de evolución organizativa del banco, orientado a ganar agilidad, eficiencia y capacidad de ejecución, así como a fortalecer sus equipos con talento especializado.
21 Abril 2026
Rincón del CISO
Grupo Logalty ha puesto cifras a un problema que podría convertirse en crítico en cuestión de semanas: la mayoría del tejido empresarial español todavía no está preparado para utilizar el DNI digital. Según su último análisis, más del 70% de las compañías no ha integrado la lectura de MiDNI, la app oficial impulsada por la Policía Nacional para identificarse desde el móvil. La situación es aún más acusada en sectores con alta interacción presencial. En ámbitos como la hostelería o el comercio minorista, hasta el 80% de los negocios carece de la tecnología necesaria para verificar la identidad digital de los clientes. Tampoco las administraciones públicas están completamente preparadas: menos de la mitad dispone de sistemas plenamente operativos. Este retraso contrasta con el ritmo de adopción por parte de los ciudadanos. Más de un millón de personas ya han descargado MiDNI, lo que significa que cada vez más usuarios esperan poder identificarse digitalmente en cualquier trámite o servicio. El problema es que el margen de adaptación se ha agotado. Desde el 1 de abril, todas las organizaciones que necesiten identificar a personas en sus operaciones están obligadas a aceptar este formato digital, tras su equiparación legal con el DNI físico. No hacerlo puede tener consecuencias importantes, especialmente en materia de protección de datos, donde las sanciones pueden alcanzar los 20 millones de euros o el 4% de la facturación. Además, distintos organismos supervisores —como el Banco de España, la CNMV o la CNMC— vigilarán el cumplimiento en sus respectivos sectores, elevando la presión sobre empresas y entidades públicas. Más allá del riesgo, el informe apunta a una oportunidad clara: modernizar los პროცესos de identificación. En este contexto, compañías como Logalty ya están desarrollando soluciones que combinan verificación presencial y remota en un único flujo, integrando tecnologías como NFC, lectura de códigos QR o videoidentificación. En palabras de María Dolores Pescador, presidenta ejecutiva del grupo: “La identidad digital exige un cambio de paradigma. Ya no basta con validar documentos, hay que verificar datos en fuentes oficiales con evidencias electrónicas sólidas y tecnología multicanal”. El avance del DNI digital marca así un punto de inflexión: lo que hasta ahora era una opción tecnológica pasa a ser una obligación legal… y una palanca clave para mejorar la seguridad, la eficiencia y la experiencia del usuario en un entorno cada vez más digital.
20 Abril 2026
Jarana
¿Sientes que la IA avanza más rápido de lo que puedes aprender? No estás solo. Millones de profesionales están viendo cómo sus habilidades se devalúan en tiempo real. Y la mayoría comete el mismo error: buscan herramientas nuevas cuando lo que necesitan es una arquitectura mental nueva. La Era del Espejo Inteligente existe para eso. Explica por qué la IA no es inteligente, sino un espejo estadístico que te devuelve una imagen distorsionada si no sabes mirarlo. Por qué escribir prompts ya no es suficiente. Y cómo pasar de ser el operario que pide deseos a la máquina al arquitecto que la dirige, con el Método D.I.R.E.C.T.O.R.: el mismo sistema con el que su autor —ingeniero superior y arquitecto de sistemas con veinte años en banca corporativa— ganó el Google AI Agents Hackathon 2025 frente a más de once mil proyectos. Lo que más sorprende al abrirlo es que se entiende. Sin jerga, sin fórmulas, sin humo. Desde secretarias hasta CEOs, quien lo termina siente lo mismo: que por fin controla la situación en lugar de ser controlado por ella. Un libro para entender el mayor cambio de tu generación y proteger tu carrera antes de que la automatización la alcance. Autor: Alberto Martínez Zurita
20 Abril 2026
Jarana
EY continúa reforzando su apuesta por la ciberseguridad con la incorporación de Carlos Montalvo García como nuevo Director en esta área. El directivo inicia así una nueva etapa profesional centrada en el desarrollo de negocio y el crecimiento de capacidades clave dentro de la firma. Desde su nueva posición, Montalvo asumirá un papel relevante en el impulso de las áreas de Zero Trust, resiliencia y seguridad de red, bajo un enfoque end-to-end que abarca desde el advisory hasta la implementación de proyectos y la gestión de servicios operativos. Su objetivo será contribuir al fortalecimiento de estas líneas estratégicas, alineadas con las crecientes necesidades de protección y continuidad de las organizaciones en un entorno digital cada vez más complejo. Además, el nuevo Director trabajará en el desarrollo del ecosistema de alianzas de ciberresiliencia de EY en España, un elemento clave para potenciar la colaboración y la innovación en el ámbito de la seguridad digital. Con una trayectoria vinculada a la ingeniería y la ciberseguridad, Carlos Montalvo afronta este nuevo reto con el foco puesto en consolidar capacidades y generar impacto tanto en el crecimiento del negocio como en la evolución de los equipos especializados dentro de la firma.
20 Abril 2026
ESG
Nestlé ha decidido dar un paso más en su estrategia climática en Europa con la expansión de la agricultura regenerativa a gran escala. La compañía ha sellado un acuerdo de cuatro años con Soil Capital para transformar prácticas agrícolas en países clave como Francia, Bélgica y Reino Unido. El programa implicará a cerca de 230 agricultores y abarcará unas 13.000 hectáreas, centradas en cultivos esenciales como trigo, maíz, cebada y remolacha azucarera. El objetivo es claro: reducir las emisiones de alcance 3 —las más complejas de gestionar al depender de la cadena de suministro— y reforzar la resiliencia del abastecimiento en un entorno marcado por la volatilidad climática. A diferencia de iniciativas anteriores, este modelo introduce incentivos económicos vinculados a resultados verificables. Los agricultores no solo reciben asesoramiento técnico y herramientas digitales, sino también compensaciones en función de mejoras reales en la salud del suelo, la captura de carbono o la reducción de emisiones. La clave está en el uso de sistemas avanzados de monitorización, que combinan datos de campo con imágenes satelitales para medir el impacto ambiental de forma continua. Esto permite a Nestlé disponer de métricas fiables tanto para cumplir con las exigencias regulatorias como para responder al creciente escrutinio de inversores. En palabras de Anita Wälz, directora de Sostenibilidad en Nestlé Europa: “Queremos apoyar a los agricultores con las herramientas, la ciencia y la continuidad del mercado para impulsar el cambio, no solo pidiéndoles que asuman riesgos. Estamos invirtiendo en la salud a largo plazo de nuestra base de suministro, fortaleciendo la resiliencia y centrándonos en el suelo.” El proyecto supone además un cambio de enfoque: pasar de pruebas piloto aisladas a un despliegue estructurado e integrado en toda la cadena de suministro. Una evolución que refleja cómo las grandes compañías están empezando a tratar las emisiones agrícolas no solo como un reto ambiental, sino como un factor estratégico ligado a costes, riesgos y sostenibilidad a largo plazo. Con este movimiento, Nestlé refuerza su apuesta por modelos agrícolas más medibles, trazables y alineados con las nuevas demandas del mercado europeo, donde la sostenibilidad ya no es opcional, sino un elemento clave de competitividad.
17 Abril 2026
Jarana
Analiza cómo el desarrollo del talento depende más de los hábitos, el entorno y las oportunidades de aprendizaje que de las capacidades innatas. Expone estrategias para fomentar el crecimiento individual y colectivo en contextos educativos y profesionales. Sostiene que el potencial puede ampliarse mediante cultura adecuada, perseverancia y mejora continua. Autor: Adam Grant
17 Abril 2026
Jarana
Erika Bautista ha comenzado una nueva etapa profesional en Aresbank, donde se incorpora como Executive Assistant to General Management, reforzando el área de dirección de la entidad. Aresbank, con más de 50 años de trayectoria, es una entidad financiera especializada en banca internacional que actúa como puente entre distintos mercados a nivel global, facilitando las relaciones financieras y comerciales entre el mundo árabe y clientes de múltiples regiones. La incorporación de Bautista se enmarca en el impulso de la compañía por seguir fortaleciendo su estructura organizativa en un entorno cada vez más globalizado y exigente. Este nuevo reto supone para la profesional una oportunidad que afronta con compromiso e ilusión dentro de su desarrollo profesional.
17 Abril 2026
Rincón del CISO
El sector financiero español da un nuevo paso hacia la transformación digital. Bankinter ha anunciado la extensión de herramientas avanzadas de inteligencia artificial generativa a toda su organización, convirtiéndose en la primera entidad en España en implementar esta tecnología de forma global entre sus empleados. La iniciativa, desarrollada en colaboración con Microsoft, implica la integración de soluciones como Microsoft 365 Copilot en los equipos corporativos y Copilot en Dynamics 365 Sales para el área comercial. Con ello, la inteligencia artificial pasa a formar parte del día a día de todos los departamentos, desde operaciones hasta atención al cliente. IA en el núcleo del negocio El despliegue no es puntual, sino estructural. La entidad lleva años trabajando con inteligencia artificial en múltiples procesos internos, pero ahora da un salto cualitativo al democratizar su uso a toda la plantilla. Actualmente, el banco ya registra miles de interacciones diarias con estas herramientas, además de contar con agentes de IA desarrollados internamente por sus propios equipos. Estos sistemas permiten automatizar tareas como la gestión de correos, la generación de informes, el análisis documental o la interacción con clientes a través de canales digitales, mejorando tanto la eficiencia operativa como la experiencia de usuario. Impulso también para el área tecnológica El acuerdo incluye además la adopción de GitHub Copilot en más de 800 puestos de desarrolladores, lo que permitirá acelerar el desarrollo de software y optimizar los procesos tecnológicos del banco. Este movimiento refuerza la estrategia “IA First” de la entidad, liderada por Gloria Ortiz, que busca integrar la inteligencia artificial como un elemento transversal en toda la organización, impulsando tanto la innovación como el crecimiento del negocio. Seguridad, formación y adopción responsable El despliegue se está llevando a cabo bajo estrictos criterios de seguridad, privacidad y cumplimiento normativo, un aspecto clave en el entorno financiero. Además, el acuerdo contempla programas de formación y gestión del cambio para garantizar que todos los empleados puedan aprovechar al máximo estas herramientas. Con este paso, Bankinter se posiciona como uno de los actores más avanzados en la adopción de IA generativa en banca, marcando una tendencia que previsiblemente seguirá extendiéndose en el sector en los próximos años.
16 Abril 2026
ESG
La Organización Internacional de Normalización ha dado un paso más en la evolución de los estándares ambientales con la publicación de la nueva versión de la norma ISO 14001:2026, un marco actualizado que busca reforzar la conexión entre los compromisos de sostenibilidad y los resultados tangibles. Un estándar más exigente en un contexto de mayor presión La actualización llega en un momento en el que empresas, reguladores e inversores exigen evidencias claras del desempeño ambiental. La credibilidad ya no se mide por intenciones, sino por datos verificables, estructuras de gobernanza sólidas y capacidad de ejecución. Con más de 670.000 organizaciones certificadas a nivel global, la ISO 14001 sigue siendo el referente en gestión ambiental. Sin embargo, esta revisión introduce un enfoque más riguroso: pone el acento en resultados medibles, especialmente en la reducción de emisiones y la mejora de la eficiencia operativa, y refuerza su integración dentro de la estrategia empresarial. Según explicó Sergio Mujica, esta nueva edición facilita la implementación y permite a organizaciones de cualquier tamaño incorporar la sostenibilidad en su modelo de negocio con mayor claridad y eficacia. La sostenibilidad, en el centro de la estrategia Uno de los cambios más relevantes es el protagonismo que adquieren la gobernanza y el liderazgo. La gestión ambiental deja de ser un asunto operativo para convertirse en una prioridad en los niveles más altos de decisión. Las organizaciones deberán ahora integrar criterios ambientales a lo largo de toda la cadena de valor, alineándose con objetivos clave como la mitigación del cambio climático, la protección de la biodiversidad y el uso eficiente de los recursos. En esta línea, Susan Taylor Martin subraya que la revisión no es una simple actualización técnica, sino un avance significativo que fortalece la resiliencia organizativa y responde a las crecientes exigencias de transparencia y rendición de cuentas. Evidencia del impacto: menos emisiones, más eficiencia Más allá del marco teórico, nuevos estudios respaldan el impacto real de la norma. Una investigación liderada por el Consejo de Normas de Canadá, basada en el análisis de 83 países durante más de 20 años, muestra una correlación clara: un aumento del 1% en certificaciones ISO 14001 se asocia con una reducción del 0,14% en las emisiones de gases de efecto invernadero por unidad de PIB. Para Chantal Guay, estos datos refuerzan el papel de la normalización como motor de transformación no solo a nivel empresarial, sino también económico y social. Implicaciones para empresas, inversores y reguladores El nuevo estándar se alinea con un entorno regulatorio cada vez más exigente, donde la divulgación climática y los criterios ESG son clave. Para los inversores, contar con certificaciones bajo un marco más sólido proporciona señales más fiables sobre el desempeño y la preparación de las compañías frente a la transición sostenible. Por su parte, los responsables políticos encuentran en estos datos un argumento adicional para incorporar estándares voluntarios como la ISO 14001 dentro de sus estrategias climáticas nacionales. Del discurso a la acción La revisión de 2026 refleja un cambio de paradigma: la sostenibilidad deja de ser una narrativa aspiracional para convertirse en una cuestión de resultados medibles, resiliencia y responsabilidad. En este contexto, la ISO 14001 se consolida como una herramienta estratégica que ayuda a las organizaciones a transformar sus compromisos ambientales en ventajas competitivas reales, marcando el fin de una etapa basada en promesas y dando paso a una nueva era centrada en la ejecución.
16 Abril 2026
Ofertas de Empleo
País: España Localización: Madrid Modalidad: Presencial Sobre la empresa: Universidad Europea es una de las instituciones académicas privadas más relevantes de España, con cerca de 30.000 estudiantes distribuidos entre sus campus de Madrid, Valencia y Canarias. La universidad apuesta por un modelo educativo internacional, conectado con el mundo profesional y orientado a la investigación aplicada con impacto social. Su posicionamiento estratégico combina innovación educativa, empleabilidad y transformación digital del aprendizaje, consolidándose como uno de los actores principales del ecosistema universitario privado en España. Tu misión: Como Marketing Manager, liderarás la estrategia de crecimiento de facultades y escuelas, impulsando iniciativas orientadas a aumentar matriculación, posicionamiento y sostenibilidad económica del portfolio académico. Tendrás un papel clave en la evolución del modelo educativo desde una perspectiva de marketing estratégico, innovación y captación B2C. Entre tus responsabilidades principales estarán: Diseñar estrategias de marketing orientadas a crecimiento de matrícula y rentabilidad. Detectar oportunidades mediante análisis de mercado y tendencias educativas. Liderar lanzamientos de nuevos programas académicos. Optimizar el portfolio formativo existente. Definir estrategias de pricing alineadas con posicionamiento institucional. Supervisar planes de comunicación por titulaciones. Coordinar eventos estratégicos de captación. Asegurar coherencia entre mensaje de marca y generación de demanda. Gestionar el presupuesto de marketing con enfoque estratégico y orientado a ROI. Lo que buscan en ti: Entre 5 y 8 años de experiencia en marketing estratégico. Experiencia valorable en: Sector educativo Multinacionales Servicios B2C Consumo Formación en: Marketing ADE áreas afines Máster en innovación o estrategia (valorable). Conocimiento sólido en: Marketing digital Captación B2C CRM Análisis de negocio Inglés avanzado (C1). Perfil creativo, analítico y orientado a resultados. Capacidad de liderazgo transversal en entornos dinámicos. Qué te ofrece Universidad Europea: Liderar iniciativas estratégicas en una institución académica líder en innovación educativa. Participar en proyectos de transformación del modelo universitario. Entorno profesional con impacto directo en empleabilidad y formación del talento futuro. Remuneración competitiva con beneficios sociales. Formación continua. Desarrollo profesional en entorno internacional. Cultura organizativa orientada a innovación y mejora continua.
16 Abril 2026
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