Rincón del CISO
Las compras online forman ya parte del día a día de millones de personas, pero este crecimiento también está alimentando un problema cada vez mayor: el fraude digital dirigido a consumidores. Con motivo del Día Mundial de los Derechos del Consumidor, que se celebra cada 15 de marzo, la compañía de ciberseguridad ESET advierte de que la protección del usuario en el entorno digital es hoy más necesaria que nunca. Esta jornada, impulsada por Consumers International, busca recordar que los consumidores tienen derecho a realizar compras seguras y a recibir información fiable antes de adquirir cualquier producto o servicio. Sin embargo, el escenario digital ha cambiado radicalmente en los últimos años. En España, el comercio electrónico se ha consolidado como un hábito de consumo habitual. Según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), casi seis de cada diez personas entre 16 y 74 años realizaron compras online durante los tres meses previos a noviembre de 2025. Pero esta expansión del e-commerce también ha atraído a los ciberdelincuentes. De acuerdo con cifras del Ministerio del Interior, los delitos informáticos continúan aumentando y las estafas digitales son ya la modalidad más común dentro del cibercrimen. De hecho, aproximadamente uno de cada cinco delitos registrados en España ocurre en el ámbito digital. Cómo operan los estafadores en el comercio electrónico Los atacantes han perfeccionado sus estrategias para engañar a los consumidores. Entre las técnicas más habituales destacan tiendas online falsas que imitan a marcas conocidas, campañas de phishing enviadas por SMS o correo electrónico y anuncios fraudulentos difundidos en redes sociales. El objetivo suele ser siempre el mismo: redirigir a las víctimas a páginas de pago manipuladas o robar sus datos personales y bancarios, especialmente en periodos de alta actividad comercial como campañas de descuentos o promociones. Según explica Josep Albors, director de Investigación y Concienciación de ESET España, la seguridad en las compras online depende en gran medida de la atención del propio usuario. “Antes de introducir datos personales o pagar, es fundamental dedicar unos minutos a comprobar la web, el sistema de pago o la reputación de la tienda. Detectar una señal de alerta a tiempo puede evitar caer en una estafa”, señala el experto. Claves para comprar online con seguridad Para reducir riesgos, los especialistas de ESET recomiendan aplicar varias medidas básicas de protección digital: Acceder siempre a las tiendas escribiendo directamente la dirección web o utilizando la app oficial, evitando enlaces recibidos por mensajes o correos. Verificar la identidad del comercio revisando datos legales, dirección física y condiciones de compra. Consultar opiniones externas sobre la tienda online. Utilizar métodos de pago con protección adicional, como tarjetas virtuales o plataformas de pago seguras. Desconfiar de precios excesivamente bajos o de ofertas que generan urgencia artificial. Evitar realizar compras desde redes Wi-Fi públicas. Proteger las cuentas con contraseñas únicas y verificación en dos pasos. Revisar el extracto bancario tras cada compra para detectar movimientos sospechosos. Qué hacer si has sido víctima de una estafa Si un usuario sospecha que ha caído en un fraude online, actuar con rapidez es clave. Los expertos recomiendan recopilar todas las pruebas disponibles —capturas de pantalla, correos, enlaces o justificantes de pago— y contactar de inmediato con la entidad bancaria. También es posible solicitar asesoramiento gratuito a través del teléfono 017 de INCIBE, además de presentar una denuncia si se han utilizado datos personales o se ha producido una suplantación de identidad. En un contexto donde el comercio electrónico sigue creciendo, la ciberseguridad se ha convertido en una parte esencial de los derechos del consumidor. Porque en la era digital, comprar con tranquilidad también depende de saber reconocer las amenazas
10 Abril 2026
ESG
Las emisiones de gases de efecto invernadero del Reino Unido continuaron su tendencia descendente en 2025, con una reducción del 2% respecto al año anterior, hasta alcanzar los 367 millones de toneladas de CO₂ equivalente. Esta cifra representa una caída acumulada cercana al 54% en comparación con los niveles de 1990, consolidando al país como uno de los miembros del G7 con mayores avances en reducción absoluta de emisiones. Según datos provisionales del Departamento de Seguridad Energética y Cero Emisiones Netas, el descenso interanual equivale a aproximadamente 7 millones de toneladas menos que en 2024, reflejando la evolución estructural de sectores clave como la industria y la energía. Transformación industrial y dudas estructurales El mayor ajuste se produjo en el ámbito industrial, donde las emisiones cayeron un 12%. Este descenso está directamente vinculado al cierre de altos hornos en la industria siderúrgica, lo que redujo significativamente el consumo de gas. Aunque este cambio contribuye a los objetivos climáticos en el corto plazo, también plantea interrogantes sobre la competitividad del tejido industrial, la resiliencia de las cadenas de suministro y la capacidad productiva nacional. Fin del carbón y nueva fase energética El sistema energético británico sigue evolucionando tras un hito histórico alcanzado en 2024: el primer año completo sin generación eléctrica a partir de carbón en más de 140 años. El cierre de la última central de carbón marcó el fin de una era clave en la industrialización del país. En este contexto, las emisiones del sector eléctrico descendieron ligeramente, en torno a un 1% en 2025. Este dato sugiere que gran parte del potencial de reducción en generación eléctrica ya se ha materializado, y que los próximos avances dependerán del despliegue de almacenamiento energético, la flexibilidad de la red y la expansión de fuentes renovables. El transporte, principal reto pendiente A diferencia de otros sectores, el transporte registró un incremento del 2% en sus emisiones, impulsado por un mayor consumo de combustibles fósiles como gasolina y diésel. Este repunte pone de manifiesto uno de los principales desafíos para el cumplimiento de los objetivos climáticos del país. A pesar de las políticas de impulso al vehículo eléctrico, la adopción y el desarrollo de infraestructuras aún no avanzan al ritmo necesario para compensar la demanda energética del transporte tradicional. Esto convierte al sector en un área crítica tanto desde el punto de vista del riesgo como de la oportunidad para inversores y empresas. Objetivos climáticos y necesidad de acelerar el cambio El Reino Unido mantiene su compromiso de alcanzar la neutralidad climática en 2050, con un objetivo intermedio de reducción del 81% para 2035. Aunque el progreso logrado hasta la fecha es significativo, los próximos años exigirán transformaciones más profundas. Las reducciones futuras dependerán de la electrificación de la calefacción, el desarrollo de tecnologías de captura de carbono y una expansión sostenida de las energías limpias. Todo ello requerirá una inversión coordinada entre el sector público y privado, así como marcos regulatorios estables que faciliten decisiones a largo plazo. Implicaciones para empresas e inversores Las últimas cifras reflejan una realidad dual: si bien el Reino Unido ha demostrado que es posible reducir emisiones de forma sostenida, los avances más accesibles ya se han conseguido. La siguiente fase implicará cambios más complejos y con mayor intensidad de capital. Sectores como la industria pesada o el transporte afrontan un creciente riesgo de transición, mientras que las empresas vinculadas a energías renovables, infraestructuras sostenibles y tecnologías limpias se posicionan como claras beneficiarias del nuevo contexto. El caso británico continúa siendo un referente internacional en descarbonización, pero también evidencia que alcanzar el objetivo de emisiones netas cero requerirá algo más que mejoras progresivas: exigirá una transformación profunda de los sistemas energéticos, productivos y de movilidad.
10 Abril 2026
Jarana
Plantea cómo debe evolucionar el liderazgo en un mundo dominado por algoritmos y automatización. Explica que los líderes ya no solo gestionan personas, sino sistemas inteligentes. Introduce el concepto de “pensamiento algorítmico” aplicado a la estrategia empresarial. También aborda cómo tomar decisiones en entornos hiperdata-driven. Es una guía para liderar en la disrupción digital.Autor: Mike Walsh
10 Abril 2026
Jarana
Aresbank ha anunciado el nombramiento de José Daudén como nuevo director financiero de la entidad. Su incorporación se produce en el contexto del nuevo plan estratégico 2026-2028 y refuerza el área financiera del banco en un momento clave para su crecimiento internacional. Daudén cuenta con una sólida trayectoria en el sector financiero, con experiencia previa en entidades como Cetelem, Targobank y Caja Rural de Soria, además de su paso por firmas como PwC y KPMG.
10 Abril 2026
Rincón del CISO
La inteligencia artificial se ha consolidado como uno de los grandes motores de transformación empresarial. Sin embargo, la realidad muestra un escenario menos homogéneo de lo que podría parecer: no todas las organizaciones están avanzando al mismo ritmo, ni con la misma claridad estratégica. Un reciente informe del ESSCA School of Management revela que, aunque existe consenso sobre el impacto positivo de la IA en la productividad, todavía hay un porcentaje significativo de compañías que permanece al margen. En concreto, cerca de un 16% no ha realizado ninguna inversión en esta tecnología, y apenas una de cada cuatro se siente realmente preparada para afrontar los riesgos que conlleva su adopción. Una brecha más profunda de lo esperado Más allá de la inversión, el estudio apunta a un problema estructural: muchas organizaciones no cuentan con los recursos ni con la visión necesaria para integrar la IA de forma efectiva. Cerca de un tercio no dispone de equipos especializados —ni tiene previsto crearlos— y una parte relevante tampoco contempla formar a su plantilla en este ámbito. Esta falta de preparación no solo ralentiza la adopción, sino que también limita el potencial de la tecnología para generar valor real. Sectores a distintas velocidades El grado de madurez en el uso de IA varía notablemente según el sector: Administración pública: se sitúa a la cola, con un uso muy limitado y una percepción aún difusa de sus beneficios. Servicios: destaca por su baja inversión y escasa intención de apostar por esta tecnología a corto plazo. Pymes: enfrentan mayores barreras, especialmente económicas, lo que frena el desarrollo de iniciativas. En contraste, industrias como las finanzas o las utilities ya están incorporando la IA de forma más transversal en sus operaciones. Estrategia difusa y talento escaso Uno de los hallazgos más relevantes del informe es que muchas empresas adoptan la IA sin un propósito claro. Solo una minoría lo hace en respuesta a necesidades estratégicas definidas, mientras que el resto se mueve por presión del mercado o por iniciativas poco estructuradas. A esto se suma un reto clave: el talento. La mayoría de los profesionales coincide en que será necesario un profundo proceso de reskilling y upskilling en los próximos años para adaptarse a esta nueva realidad. Málaga, polo de formación en IA y ciberseguridad Ante este contexto, ESSCA refuerza su apuesta por la formación desde su campus en Málaga, donde prepara a las nuevas generaciones de directivos con un enfoque internacional y multidisciplinar. Su programa Bachelor in International Management incorporará una especialización en Business AI, Data & Cybersecurity, orientada a formar perfiles capaces de liderar proyectos de transformación digital, integrar la IA en el negocio y gestionar sus implicaciones éticas y regulatorias. Como señala Stéphane Ruiz, el principal desafío no es tecnológico, sino de capacidades: las empresas necesitan profesionales que comprendan la IA desde una perspectiva estratégica y transversal. De la prueba piloto a la transformación real Aunque aproximadamente la mitad de las empresas ya reconoce mejoras en su rendimiento gracias a la IA, la mayoría sigue en fases iniciales. Los proyectos suelen concentrarse en áreas tecnológicas y orientarse a la eficiencia operativa, más que a la innovación. El gran reto ahora es evolucionar: pasar de experimentar con la IA a integrarla como un verdadero motor de cambio. Porque, en un entorno cada vez más competitivo, la diferencia no estará en quién prueba la tecnología… sino en quién sabe aprovecharla de verdad.
9 Abril 2026
Ofertas de Empleo
País: España Localización: Madrid Modalidad: Híbrida Sobre la empresa: Cabify es una de las principales plataformas tecnológicas de movilidad en Europa y Latinoamérica, centrada en transformar las ciudades mediante soluciones de transporte más eficientes, sostenibles y centradas en el usuario. Desde su creación, Cabify ha evolucionado hacia un modelo de movilidad inteligente que integra servicios corporativos, soluciones SaaS de transporte y herramientas de optimización operativa para empresas. La vertical B2B Mobility representa uno de los pilares estratégicos de crecimiento de la compañía dentro del ecosistema corporate mobility europeo. Tu misión: Como Head of B2B Mobility – Cabify España, liderarás la estrategia corporativa de movilidad empresarial, con responsabilidad directa sobre el crecimiento comercial, la rentabilidad de la unidad y la evolución del posicionamiento de Cabify como plataforma de movilidad SaaS para empresas. Entre tus responsabilidades clave estarán: Definir e implementar la estrategia de la unidad Corporate Mobility alineada con la visión global de Cabify. Gestionar el P&L completo de la vertical B2B, optimizando EBITDA y ROI. Impulsar el crecimiento de ventas en segmentos: Long Tail Enterprise Key Account Management (KAM) Optimizar el funnel comercial completo: SDR Sales Customer Success Desarrollar frameworks analíticos orientados a mejora continua del rendimiento comercial. Liderar equipos multidisciplinares de alto rendimiento. Coordinar estrategias con Finanzas, Marketing, Estrategia y Operaciones. Adaptar soluciones corporativas a necesidades cambiantes del mercado empresarial (movilidad + SaaS + soporte operativo). Lo que buscan en ti: Entre 7 y 10 años de experiencia en: Ventas estratégicas Business development Crecimiento B2B Al menos 5 años liderando equipos multidisciplinares. Experiencia solida en: Sales Development Customer Success mejora continua basada en datos Alta capacidad analítica y experiencia gestionando P&L completo de unidad de negocio. Dominio experto de Google Sheets. Formación universitaria en: Ingeniería ADE o áreas afines (posgrado valorable) Perfil co-owner mindset, orientado a impacto, simplificación estratégica y entornos de hipercrecimiento. Qué te ofrece ING Hubs Spain: Liderar la estrategia B2B de movilidad corporativa de una de las plataformas tecnológicas más influyentes del sur de Europa. Contrato indefinido con paquete salarial competitivo. Modelo híbrido con horario flexible. Recharge Days (días adicionales de descanso). Crédito mensual para uso en la app Cabify. Presupuesto anual para formación profesional. Retribución flexible personalizada. Descuentos en restauración, retail y fitness. Espacios de trabajo pet-friendly. Equipamiento tecnológico profesional. Oficinas con servicios wellbeing (fruta fresca, café y espacios colaborativos).
9 Abril 2026
Jarana
Lourdes Guio ha asumido el cargo de Territory Manager en Check Point Software Technologies, iniciando así una nueva etapa dentro de la compañía. Tras su trayectoria como SASE Sales Specialist, este movimiento supone un paso adelante en su carrera, consolidando su evolución profesional dentro de una de las empresas líderes en ciberseguridad. Desde su nueva posición, continuará contribuyendo a la protección de los procesos de transformación digital y, especialmente, al impulso de iniciativas vinculadas a la inteligencia artificial.
9 Abril 2026
Rincón del CISO
La soberanía del dato se consolidará en 2026 como uno de los temas críticos para empresas y administraciones, un asunto que dejará de ser meramente técnico para convertirse en una cuestión de poder estratégico, económico y geopolítico. La soberanía del dato: de la normativa al poder El avance del cloud y la adopción masiva de la inteligencia artificial están redefiniendo el valor del dato. Para Fried, la pregunta clave ya no es cómo se procesa la información, sino quién controla su acceso. “En 2026, la soberanía del dato ya no es un requisito de cumplimiento, sino un instrumento de poder. Para las empresas europeas, saber dónde se almacena su información y quién puede acceder a ella será tan estratégico como proteger su propiedad intelectual”. El reciente Digital Sovereignty Summit celebrado en Berlín, que reunió a más de 900 líderes institucionales, industriales y académicos, confirmó esta necesidad de un ecosistema europeo de cloud y datos más resiliente y menos dependiente de proveedores no europeos. La IA generativa se vuelve soberana Tras la explosión inicial de los grandes modelos, 2026 marcará la transición hacia la IA generativa de confianza, alojada en entornos locales o infraestructuras europeas certificadas. “Estamos viendo un alejamiento claro de las arquitecturas abiertas y descontroladas”, explica Fried. “Las organizaciones quieren modelos de IA que sean trazables, éticos, compatibles con la normativa europea y sobre todo, seguros frente a fugas o alteraciones de datos sensibles”. Los proyectos de IA soberana, tanto nacionales como paneuropeos, se multiplicarán, impulsados por proveedores cloud de confianza y por los reguladores. Las normativas europeas se convierten en la columna vertebral de la resiliencia digital Regulaciones como DORA, NIS2, Data Act y Cyber Resilience Act serán el marco que definirá cómo se gestionan, protegen y auditan los datos en Europa. “Europa está dejando de ser el continente lento para convertirse en el continente de la seguridad razonada. Estas normativas no frenan la innovación, la ordenan y la hacen confiable”. Las empresas invertirán en mapeo de datos, trazabilidad avanzada, copias de seguridad inmutables y flujos transparentes, para demostrar un control de principio a fin. El multi-cloud soberano se convierte en estándar Según Fried, el modelo de “un solo cloud global y sin fronteras” ha dejado de ser realista. En su lugar, 2026 consolidará las arquitecturas híbridas y multi-cloud que combinan: cloud públicos internacionales, proveedores europeos y centros de datos propios. Este enfoque permitirá equilibrar la innovación y la soberanía, especialmente en sectores como las finanzas, la salud y los servicios públicos. “El cloud ya no es un destino, sino un ecosistema segmentado y controlado. Las organizaciones quieren flexibilidad, pero sin renunciar al control de sus datos críticos”. Conclusiones para 2026 El movimiento hacia la soberanía del dato ya está en marcha. Para Fried, la ventaja competitiva de los próximos años dependerá de una correcta combinación de innovación y autonomía. “En un mundo donde el dato lo impulsa todo, tener el control ya no es opcional”, concluye Daniel Fried. “Las organizaciones que actúen ahora estarán mejor preparadas para el futuro”. Daniel Fried Vicepresidente senior EMEA de Object First
8 Abril 2026
ESG
En un contexto global marcado por la transición energética y la creciente competencia por los recursos, el Departamento de Energía de Estados Unidos ha puesto en marcha una alianza estratégica con Amazon para desarrollar un innovador centro de materiales críticos apoyado en inteligencia artificial. El proyecto, en el que también participan el Laboratorio Nacional Ames y el Critical Materials Innovation Hub, busca abordar uno de los grandes desafíos del momento: garantizar un suministro seguro y sostenible de los materiales esenciales para baterías, electrónica avanzada y tecnologías limpias. De residuos a recursos estratégicos La iniciativa apuesta por un enfoque disruptivo: transformar residuos en materias primas de alto valor. Entre los proyectos más destacados se encuentran dos líneas piloto: La conversión de textiles desechados en grafito apto para baterías, abriendo una nueva vía para reutilizar residuos cotidianos en el almacenamiento de energía. La recuperación de minerales críticos, como el galio, a partir de equipos informáticos en desuso, clave para la industria de semiconductores. Este modelo no solo reduce la dependencia de importaciones, sino que introduce una lógica de economía circular aplicada a sectores estratégicos. Inteligencia artificial al servicio de la resiliencia La colaboración combina la experiencia científica del ámbito público con la capacidad tecnológica de Amazon, especialmente en inteligencia artificial y gestión de cadenas de suministro a gran escala. Kommy Weldemariam, responsable de sostenibilidad e IA en Amazon, destaca que este tipo de iniciativas permiten llevar la circularidad de los materiales a una nueva dimensión, integrando datos, automatización y procesos industriales. Por su parte, desde el ámbito científico, figuras como Karl Mueller y Tom Lograsso subrayan la importancia de acelerar la transición desde la investigación hasta aplicaciones reales que respondan a las necesidades de la industria. Más allá de la sostenibilidad: una cuestión estratégica El acceso a materiales críticos ha dejado de ser un asunto exclusivamente industrial para convertirse en un elemento central de la política económica y de seguridad nacional. Iniciativas como esta reflejan un cambio de paradigma: los recursos ya no se buscan únicamente en la extracción tradicional, sino también en la recuperación inteligente de residuos. Además, evidencian una tendencia creciente en la que grandes compañías tecnológicas asumen un papel clave en infraestructuras críticas, combinando datos, logística e innovación para reforzar la resiliencia de los sistemas productivos. Hacia una economía circular de alto impacto En un escenario donde la descarbonización y la independencia tecnológica son prioridades, la reutilización de materiales se posiciona como una de las palancas más relevantes. Este proyecto no solo plantea una solución ambiental, sino también una ventaja competitiva: reducir riesgos en las cadenas de suministro y asegurar el acceso a recursos clave en un entorno geopolítico cada vez más complejo. Porque, en la nueva economía, el control de los materiales es —cada vez más— el control del futuro.
8 Abril 2026
Jarana
Critica los modelos organizativos tradicionales, excesivamente burocráticos y poco ágiles. Propone construir empresas centradas en las personas, fomentando la creatividad y la autonomía. Defiende que la innovación en gestión es clave para competir en el futuro. Incluye ejemplos de organizaciones que ya operan bajo estos principios.Autor: Gary Hamel y Michele Zanini
8 Abril 2026
Jarana
Guzmán M. Garmendia ha sido nombrado Public Sector Director en Kyndryl, donde lidera la estrategia y desarrollo del negocio en el sector público desde enero de 2026. Desde esta posición, Garmendia asume la responsabilidad de impulsar iniciativas orientadas a la modernización tecnológica de las administraciones, apoyándose en las capacidades de la compañía en consultoría, implementación y servicios gestionados.
8 Abril 2026
Rincón del CISO
Una nueva campaña de phishing ha puesto en alerta a los expertos en ciberseguridad al utilizar la imagen de Movistar como señuelo para distribuir malware entre usuarios, principalmente en el ámbito doméstico. Aunque este tipo de ataques no es nuevo, su eficacia sigue siendo elevada gracias a la combinación de mensajes creíbles y técnicas cada vez más depuradas. Un correo breve, pero convincente El ataque comienza con el envío de un correo electrónico que simula proceder de la compañía. El mensaje, breve y directo, invita a descargar una supuesta factura a través de un enlace. El uso del logotipo y un diseño cuidado contribuyen a generar confianza en la víctima. Sin embargo, el enlace no dirige a ningún entorno oficial, sino a una página web controlada por los atacantes. Técnicas para evadir la detección Uno de los elementos más llamativos de esta campaña es la incorporación de sistemas de verificación previos a la descarga, similares a los utilizados para filtrar bots. Este paso tiene como objetivo dificultar el análisis automatizado por parte de herramientas de seguridad y alargar la vida útil de la campaña. Además, los dominios empleados suelen ser de reciente creación o no guardan relación con la marca suplantada, lo que complica su identificación. El archivo que desencadena el ataque Una vez en la web fraudulenta, se descarga un archivo comprimido que contiene un fichero en formato HTA. Este tipo de archivo no es habitual en documentos como facturas, pero los atacantes confían en que muchos usuarios no reparen en este detalle. Al ejecutarlo, el archivo actúa como descargador y conecta con una infraestructura remota desde la que se obtiene la carga maliciosa definitiva. Robo de información y riesgo de nuevos ataques El malware instalado pertenece a la categoría de troyanos y está diseñado para recopilar información del sistema infectado. Entre los datos comprometidos pueden encontrarse credenciales de acceso, información personal o datos almacenados en aplicaciones de uso cotidiano. Esta información puede ser utilizada posteriormente para lanzar ataques más dirigidos o acceder a otros sistemas. Una amenaza basada en la confianza Este caso demuestra que no es necesaria una gran sofisticación técnica para comprometer sistemas. La clave sigue estando en la ingeniería social: mensajes bien construidos y contextos familiares que llevan al usuario a actuar sin verificar. Por ello, los especialistas recomiendan extremar la precaución ante correos inesperados, revisar siempre los enlaces antes de acceder y contar con soluciones de seguridad capaces de detectar este tipo de amenazas.
7 Abril 2026
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