Jarana
Se centra en cómo las organizaciones pueden liderar utilizando datos e inteligencia artificial. Explica cómo transformar datos en decisiones estratégicas de impacto. También aborda los retos culturales y organizativos de adoptar analítica avanzada. Incluye casos prácticos de empresas que ya operan con este enfoque. Es una guía clara para liderar la transformación data-driven.Autor: Eric Siegel
1 Abril 2026
Jarana
Netskope ha incorporado a Edoardo Bedini como nuevo Responsable Regional de Marketing, reforzando así su estrategia de posicionamiento y crecimiento en el ámbito de la ciberseguridad. Bedini cuenta con experiencia en marketing B2B dentro del sector tecnológico, donde ha desarrollado su trayectoria impulsando iniciativas orientadas a la generación de demanda, el posicionamiento de marca y el desarrollo de negocio en entornos altamente competitivos. Su incorporación se produce en un contexto de creciente relevancia de la ciberseguridad para las organizaciones, en el que compañías como Netskope continúan apostando por el talento para fortalecer su presencia en mercados clave. En esta nueva etapa, Bedini asumirá el reto de liderar la estrategia regional de marketing, contribuyendo a impulsar la visibilidad de la compañía y a acompañar su crecimiento en un entorno marcado por la transformación digital y la necesidad de proteger los datos y las infraestructuras críticas.
1 Abril 2026
Rincón del CISO
Javier García Quintela, CISO de Repsol, entrevista a Francisca Huélamo, directora de tecnología e innovación de InLoyalty y Travel Club. Javier García: Para comenzar y conocerte un poco más, ¿Cómo describes tu rol? ¿Qué retos afrontas? ¿Cuáles son las claves de tu función en la compañía? Francisca Huélamo: Hermaels España es una compañía de fidelización con más de 20 años en el mercado, líder en España, y gestiona dos marcas: Travel Club, que tiene más de 6 millones de clientes, y la consultora InLoyalty, especializada en estrategias de fidelización. En InLoyalty acompañamos a las compañías en la fidelización rentable de clientes, desde la definición estratégica de campañas y programas hasta la implantación de nuestra plataforma tecnológica propia, Loyalty Service Platform.Llevamos muchos años trabajando con datos, automatización y digitalización. Mi rol en una empresa de estas características es ser una promotora de la tecnología para alinearse con las necesidades del negocio. Soy parte del comité de dirección, donde definimos tanto la estrategia general como la digital. Una vez definida la estrategia, mi equipo y yo evaluamos las tecnologías disponibles, buscando no solo las más avanzadas, sino las más adecuadas para nuestras necesidades. Después, ayudamos a las áreas de negocio a implementar estas tecnologías y hacer la transición desde procesos más antiguos hacia soluciones innovadoras. Además, fomentamos la innovación dentro de la compañía, lo que es esencial para aportar valor y crecimiento.En resumen, mi labor es impulsar y facilitar que la tecnología sea un motor de avance, no una barrera, para lograr los objetivos estratégicos de la empresa. J.G.: Un reto enorme, sin duda, gestionar seis millones de clientes, muchos de ellos digitales, requiere una fuerte dependencia de la tecnología. Como líder digital, ¿qué capacidades y cualidades consideras necesarias para guiar a las empresas en este entorno tan desafiante? F.H.: Muy buena pregunta. Creo que un líder, especialmente un líder digital, debe tener un trinomio de habilidades: estratégicas, tecnológicas y humanistas. Normalmente se olvidan estas últimas, pero son esenciales. La habilidad estratégica es clave; un líder debe participar en el comité de dirección, conocer la misión, visión y estrategia de la compañía, incluyendo la digitalización, y saber cómo implementarla. Aunque no necesita dominar todas las tecnologías, debe entender su valor y cómo impactan en la sociedad y en la empresa. En cuanto a las habilidades tecnológicas, es imprescindible comprender el impacto de la tecnología y aprovecharla como motor de avance en la organización.Por último, las habilidades humanistas son fundamentales porque la digitalización no es solo un tema tecnológico, sino transversal. Un líder debe construir relaciones sólidas y positivas con su equipo, colegas, dirección y consejo. Además, debe saber comunicar las estrategias de manera que motiven a los equipos, ya que el cambio a menudo genera resistencia. Es importante recompensar los logros y generar un entorno de trabajo positivo, utilizando principios de neurociencia para reducir el estrés innecesario y fomentar la acción desde la tranquilidad y la colaboración. En resumen, un líder debe integrar estas tres habilidades para guiar a la compañía hacia sus objetivos. J.G.: Es muy relevante no olvidar la parte humanista, que a menudo se descuida en trabajos tecnológicos. Ligado a esto, ¿cómo estáis impulsando la inteligencia artificial en vuestra organización y cómo crees que afectará a nuestra humanidad? F.H.: Nosotros estamos profundizando en la inteligencia artificial, tanto generativa como tradicional, porque es imprescindible para no quedarse atrás. Trabajamos desde hace más de 10 años con modelos tradicionales, como el matching, para gestionar la información de clientes y mejorar la comunicación. En el último año hemos analizado los avances de proveedores como AWS, Google y Microsoft para identificar las soluciones más eficientes y coste-efectivas para nosotros. También realizamos sesiones de brainstorming y design thinking con partners para definir casos de uso alineados con nuestra estrategia digital, evitando implantar tecnología por moda o sin un retorno claro. Utilizamos machine learning para predicciones, como anticipar cuándo un cliente abandonará o qué productos ofrecer, lo que nos permite comunicaciones hiper segmentadas y mejorar la satisfacción del cliente. También hemos incorporado IA generativa para tareas repetitivas, generación de consultas en lenguaje natural, resúmenes de documentos, traducción, generación de código y atención al cliente mediante chatbots avanzados y herramientas de análisis. Creemos en el binomio de IA tradicional y generativa para maximizar el valor añadido. En cuanto a si la IA nos hará menos humanos, estoy convencida de que las personas seguirán siendo protagonistas. Las habilidades emocionales y sociales, como la empatía, la comunicación y la colaboración, serán fundamentales en un entorno tan tecnológico. La IA no puede sustituir un liderazgo positivo y motivador. Es crucial preparar a los equipos, no solo con formación técnica, sino reforzando su valor dentro de la organización, combinando su experiencia con nuevo talento. J.G.: ¿Cómo conseguís que vuestra organización sea ciberresiliente en un entorno tan digital? F.H.: Los retos principales de la ciberresiliencia son capacitar y formar al equipo, creando conciencia en toda la compañía sobre la importancia de la seguridad y la responsabilidad individual en mantenerla. No se trata solo de tecnología o dirección, sino de que cada persona contribuya activamente. Además, los departamentos relacionados con seguridad y sistemas deben adaptarse a desafíos como el teletrabajo, la nube y el IoT, que generan más puertas de entrada y añaden complejidad a los sistemas, exigiendo una interoperabilidad eficiente de las medidas de seguridad. La ciberresiliencia no solo implica prevenir ataques, sino también resolverlos y recuperarse de ellos. Por eso, los planes de contingencia son fundamentales. Me gustaría saber también tu visión al respecto, que seguro es interesante. J.G.: Resumiendo, creo que debemos ser conscientes de este entorno complejo y prepararnos para él. La ciberseguridad debe ser un habilitador de la digitalización, nunca un freno. Ya que hemos hablado de las personas, ¿podrías detallar un poco más sobre el rol que deben desempeñar los profesionales para afrontar estos retos estratégicos? F.H.: La evolución de las personas será clave. Más allá de habilidades emocionales y sociales, en los equipos de tecnología y digitalización será fundamental invertir en capacitación. No todos están preparados para manejar tecnologías avanzadas, así que la formación debe ser una prioridad.Además, es vital fomentar la innovación, involucrando a los equipos de abajo hacia arriba, no solo de arriba hacia abajo. La creatividad, habilidad y pasión de las personas impulsan la innovación y las ideas. Esta innovación debe ser transversal, abarcando todas las áreas de la compañía, no solo los equipos de tecnología. Crear una cultura de innovación que permita a las personas participar activamente será un gran reto, pero también una gran oportunidad.
31 Marzo 2026
ESG
La sostenibilidad ya no es una opción estratégica, sino una necesidad competitiva. En este contexto, SHEIN da un paso más en la descarbonización de su cadena logística al cerrar un acuerdo con DHL para incorporar combustible de aviación sostenible (SAF) en sus operaciones de carga aérea a nivel global. Un movimiento clave en la logística del futuro A través del servicio GoGreen Plus de DHL, SHEIN podrá integrar SAF en el transporte aéreo, reduciendo las emisiones asociadas a su cadena de suministro (especialmente las de tipo Scope 3, las más complejas de abordar). Este modelo no solo reduce emisiones: introduce un nuevo enfoque donde las compañías participan activamente en la transición energética, cofinanciando soluciones junto a sus partners logísticos. Según Mustan Lalani, responsable de sostenibilidad de SHEIN, esta iniciativa permite entender mejor cómo integrar combustibles sostenibles en operaciones reales, en un momento donde la aviación busca alternativas viables para reducir su huella de carbono. De pilotos a estrategia global El acuerdo con DHL no surge de cero. SHEIN lleva tiempo experimentando con SAF en distintos mercados: En 2025 utilizó más de 187 toneladas de SAF en vuelos operados por Atlas Air Esto permitió evitar cerca de 580 toneladas de CO₂ equivalente También ha lanzado iniciativas en China junto a actores del sector aeronáutico para testar certificación, trazabilidad y reporting Más allá del impacto inmediato, estos proyectos funcionan como laboratorios reales para entender cómo escalar el uso de combustibles sostenibles en la aviación. La clave: colaboración entre industria y empresas SHEIN también se ha unido a iniciativas como el programa “Green Fuel Forward” del World Economic Forum, centrado en impulsar el uso de SAF en Asia-Pacífico. Además, acuerdos con actores como Lufthansa Cargo refuerzan una idea clara: La transición energética en logística no se puede abordar de forma aislada. Las grandes compañías están empezando a actuar como motor de demanda, impulsando mercados que todavía están en fases iniciales. El gran reto: coste y disponibilidad A pesar del avance, el SAF sigue siendo una solución limitada: Producción aún escasa Costes significativamente más altos que el combustible tradicional Impacto todavía reducido frente al volumen total de emisiones La propia SHEIN reconoce que estos proyectos tienen hoy un alcance limitado, pero son esenciales para preparar el terreno de cara a una adopción más amplia en el futuro. Lo que deben tener claro los líderes Este movimiento refleja un cambio profundo en la estrategia empresarial: La sostenibilidad ya no es solo eficiencia interna Implica invertir, probar y asumir riesgos en soluciones emergentes Requiere colaboración directa con proveedores y nuevos ecosistemas En un entorno donde la presión regulatoria y la transparencia en emisiones (Scope 3) aumentan, adelantarse ya no es opcional. Conclusión La apuesta de SHEIN por el SAF no es solo una iniciativa ambiental, sino una declaración estratégica:quien quiera competir en la economía del futuro tendrá que empezar hoy, aunque las soluciones aún no sean perfectas. Porque en sostenibilidad, como en innovación, llegar pronto importa más que llegar perfecto.
31 Marzo 2026
Jarana
El European Cybersecurity Competence Centre (ECCC) abre nuevas oportunidades profesionales para reforzar su equipo en un momento clave para el desarrollo de la ciberseguridad en Europa. La institución, encargada de impulsar iniciativas estratégicas financiadas por la Unión Europea, busca perfiles senior que quieran formar parte del ecosistema europeo de innovación en ciberseguridad y contribuir directamente a proyectos de alto impacto. Ubicación: Bucarest (Rumanía)Convocatorias abiertas en abril de 2026 Senior Programme Officer (AD7) El ECCC busca un perfil con experiencia en gestión de programas europeos que participe activamente en todo el ciclo de vida de proyectos financiados por la UE. Referencia: ECCC/TA/2026/2.1/SPOTipo de proceso: ExternoUbicación: BucarestFecha límite: 15 de abril de 2026 – 23:59 (hora de Bucarest) Responsabilidades principales: Gestión integral de proyectos financiados por la UE Coordinación de convocatorias y evaluación de propuestas Gestión de subvenciones (grants) Relación con stakeholders y actores del ecosistema Seguimiento de resultados e impacto de los proyectos Senior Financial Officer (AD7) También se abre una posición clave para perfiles financieros especializados en gestión de fondos europeos. Referencia: ECCC/TA/2026/3.1/SFOTipo de proceso: ExternoUbicación: BucarestFecha límite: 19 de abril de 2026 – 23:59 (hora de Bucarest) Responsabilidades principales: Ejecución y control presupuestario Reporting financiero Verificación de costes Cumplimiento de normativa financiera de la UE Supervisión de la correcta utilización de fondos públicos Otras vacantes internas Además, el ECCC ha publicado procesos internos para ambos perfiles: Senior Programme Officer (AD5-7) Referencia: ECCC/TA/2026/2.2/SPO Tipo: Interno Senior Financial Officer (AD5-8) Referencia: ECCC/TA/2026/3.2/SFO Tipo: Interno Un rol clave en el futuro digital europeo Estas posiciones ofrecen la oportunidad de trabajar en iniciativas vinculadas a programas como Horizon Europe y Digital Europe Programme, contribuyendo directamente al fortalecimiento de las capacidades de ciberseguridad en Europa. En un contexto donde la soberanía digital y la protección de infraestructuras críticas son prioridades estratégicas, el ECCC se posiciona como uno de los actores clave en la construcción de un ecosistema europeo más resiliente. Cómo aplicar Los interesados pueden consultar todos los detalles y enviar su candidatura a través de la web oficial del ECCC: Job opportunities - European Cybersecurity Competence Centre and Network
31 Marzo 2026
Jarana
Insurance for Travel (I4T) ha incorporado a Julio Micieces Cabezuela como Director de Transformación y Estrategia, reforzando así su apuesta por el crecimiento y la evolución de su modelo de negocio en el sector asegurador vinculado al ámbito del turismo. Micieces cuenta con una amplia trayectoria en liderazgo estratégico, transformación empresarial y escalabilidad de compañías, con experiencia destacada en el sector travel-tech. Su perfil combina visión estratégica y ejecución operativa, aspectos clave para impulsar procesos de cambio en organizaciones en crecimiento. La incorporación se produce en un momento relevante para I4T, una compañía en expansión que busca consolidar su posicionamiento y acelerar su desarrollo en un mercado cada vez más competitivo. Desde su nueva posición, el directivo contribuirá a definir e implementar la estrategia de transformación, alineando negocio, operaciones y crecimiento. El proyecto de I4T se apoya en una propuesta diferencial centrada en la cercanía con el cliente y la construcción de relaciones de confianza, reflejada en su enfoque de marca orientado a acompañar y proteger al usuario más allá del servicio asegurador.
31 Marzo 2026
Ofertas de Empleo
País: España (con responsabilidad internacional) Localización: Madrid (Amazon Digital Spain S.L.U.) con liderazgo regional EUANZ (Europa + Australia/Nueva Zelanda) Modalidad: Presencial / entorno internacional matricial Sobre la empresa: Amazon es una de las compañías tecnológicas más influyentes del mundo y líder global en comercio electrónico, cloud computing, inteligencia artificial y servicios digitales. Dentro de su ecosistema, Amazon Music se ha consolidado como una de las plataformas clave en la evolución del entretenimiento digital, conectando artistas, creadores y audiencias mediante experiencias inmersivas que incluyen streaming HD, podcasts exclusivos, conciertos en directo y contenidos interactivos. El servicio compite directamente en el corazón del mercado global del streaming musical con una propuesta basada en integración tecnológica, personalización avanzada y distribución multiplataforma (incluyendo dispositivos Alexa). Tu misión: Como Head of Marketing EUANZ – Amazon Music, liderarás la estrategia integral de marketing para Europa (UK, Alemania, Francia, Italia y España) y Australia/Nueva Zelanda, desempeñando un papel clave en el crecimiento internacional del servicio. Tus responsabilidades incluirán: Definir y ejecutar la estrategia regional end-to-end de marketing para Amazon Music en EUANZ. Liderar equipos multidisciplinares: Growth Marketing, Brand & Social, Product Marketing, Audience Development y Content Marketing. Gestionar presupuestos regionales de alto impacto orientados a crecimiento de suscripciones y engagement. Coordinar estrategias con equipos internos de Prime, Prime Video, Alexa, Stores y Devices para generar sinergias de crecimiento. Coliderar iniciativas junto a equipos globales de contenido musical e industria artística local. Representar la región EUANZ en los procesos globales de planificación estratégica. Impulsar programas de adquisición de usuarios basados en experimentación continua (test & learn). Analizar métricas clave de negocio para optimizar campañas, detectar oportunidades y escalar resultados. Diseñar iniciativas de crecimiento apoyadas en automatización, datos y soluciones basadas en IA. Aprovechar momentos culturales y lanzamientos musicales estratégicos para acelerar la captación de usuarios. Lo que buscan en ti: Experiencia demostrada en posiciones senior de marketing internacional liderando equipos multifuncionales. Trayectoria gestionando estrategias en múltiples mercados simultáneamente. Experiencia en productos digitales de consumo, streaming, entretenimiento o servicios por suscripción. Capacidad para trabajar en entornos matriciales complejos e influir transversalmente en la organización. Perfil altamente orientado a datos, métricas y experimentación continua. Experiencia escalando iniciativas de crecimiento con automatización y soluciones basadas en IA. Conocimiento del ecosistema musical, cultural y regulatorio europeo (muy valorado). Capacidad de alternar pensamiento estratégico global con ejecución operativa directa. Qué te ofrece Amazon: Liderar la estrategia de marketing de una de las plataformas globales de streaming musical más relevantes del mercado. Responsabilidad directa sobre múltiples geografías internacionales. Participación en la definición de la estrategia global de Amazon Music. Gestión de equipos senior multiculturales en entorno matricial. Acceso a recursos tecnológicos avanzados en analítica, automatización e inteligencia artificial aplicada al marketing. Cultura corporativa centrada en innovación, diversidad y crecimiento profesional.
31 Marzo 2026
ESG
La pérdida de ecosistemas comienza a influir en financiación sostenible y posicionamiento dentro de cadenas de valor internacionales. La pérdida de biodiversidad se está convirtiendo en un nuevo elemento crítico dentro de la gestión del riesgo empresarial en Europa y comienza a integrarse de forma progresiva en las estrategias ESG de compañías industriales, energéticas y logísticas. La degradación de los ecosistemas afecta directamente a la disponibilidad de recursos naturales, la estabilidad de proveedores y el cumplimiento de las nuevas exigencias regulatorias europeas en materia de sostenibilidad corporativa, lo que está impulsando a muchas organizaciones a incorporar este factor en sus mapas de riesgos y en sus políticas de gestión ambiental como parte de su planificación estratégica. En este contexto, anticipar los riesgos asociados a la biodiversidad se está consolidando como una ventaja competitiva para las empresas que buscan reforzar su resiliencia operativa, mejorar su acceso a financiación sostenible y mantener su posicionamiento dentro de cadenas de valor internacionales cada vez más alineadas con criterios ESG. Esta tendencia confirma que la biodiversidad deja de ser un indicador ambiental secundario para convertirse en un nuevo eje estratégico dentro de la sostenibilidad empresarial europea.
30 Marzo 2026
Rincón del CISO
Los atacantes ya no fuerzan el perímetro: utilizan identidades legítimas para moverse dentro de la infraestructura corporativa sin ser detectados. La mayoría de los ciberataques corporativos actuales ya no comienzan rompiendo barreras técnicas externas, sino aprovechando debilidades en la gestión de identidades digitales dentro de las organizaciones, especialmente en entornos basados en Active Directory. Diversos análisis recientes del sector advierten que hasta el 90 % de las intrusiones empresariales incluyen algún tipo de abuso de credenciales, escalada de privilegios o movimiento lateral dentro del dominio corporativo, lo que confirma que la identidad se ha convertido en el nuevo perímetro de la ciberseguridad empresarial. Este cambio obliga a los equipos de seguridad a replantear sus prioridades estratégicas frente al aumento de ataques silenciosos difíciles de detectar. 🔐 El patrón más habitual consiste en obtener acceso inicial mediante phishing o robo de contraseñas y, posteriormente, aprovechar configuraciones débiles en directorios corporativos para avanzar dentro de la infraestructura sin generar alertas visibles. Una vez alcanzados privilegios elevados, los atacantes pueden desplegar ransomware, acceder a información sensible o mantener persistencia durante semanas, utilizando credenciales legítimas que simulan actividad normal de usuario. Este tipo de ataques dirigidos contra la identidad corporativa representa hoy uno de los mayores riesgos operativos para empresas con entornos híbridos, multicloud o acceso remoto extendido. Para los responsables de ciberseguridad, la protección de identidades digitales, la monitorización de privilegios administrativos y la aplicación de modelos Zero Trust se han convertido en medidas prioritarias para reducir la superficie de ataque corporativa. En un contexto donde la transformación digital acelera la exposición de accesos y credenciales, reforzar la seguridad de Active Directory ya no es solo una mejora técnica recomendable, sino una decisión estratégica clave para garantizar la continuidad del negocio y la resiliencia frente a amenazas avanzadas impulsadas incluso por inteligencia artificial.
30 Marzo 2026
Jarana
Ofrece una nueva visión sobre cómo identificar talento en un mundo globalizado y digital. Argumenta que los métodos tradicionales ya no son suficientes para detectar potencial real. Destaca la importancia de observar habilidades, curiosidad y capacidad de aprendizaje. Incluye ejemplos de perfiles no convencionales que triunfan.Autor: Tyler Cowen y Daniel Gross
30 Marzo 2026
Jarana
El directivo liderará la estrategia comercial en España y Portugal para impulsar el crecimiento en dos mercados clave del grupo. ClarkeModet ha anunciado el nombramiento de Álvaro Ramos como nuevo Director de Negocio Nacional de Iberia. Desde esta posición, será responsable de dirigir la estrategia y la actividad comercial en España y Portugal, con el objetivo de acelerar el crecimiento del negocio y reforzar el posicionamiento de la compañía en ambos mercados. Ramos cuenta con más de 25 años de experiencia en el ámbito jurídico y tecnológico, con especialización en nuevas tecnologías, blockchain, protección de datos y propiedad intelectual e industrial. A lo largo de su trayectoria ha asesorado a numerosas empresas en la gestión de activos intangibles, un ámbito cada vez más estratégico para la competitividad empresarial. Tras una etapa de más de 17 años en Abril Abogados, se incorporó a ClarkeModet en 2018, donde ha desempeñado diferentes responsabilidades clave, entre ellas Director de Nuevas Tecnologías y Protección de Datos en España, así como consultor en propiedad intelectual. Además, ejerce como Delegado de Protección de Datos del Grupo. Desde la dirección de la compañía destacan que su perfil combina conocimiento técnico y visión estratégica, dos elementos clave para impulsar el desarrollo del negocio en un entorno cada vez más orientado a la gestión del dato y los activos intangibles. Por su parte, el nuevo Director de Negocio Nacional en Iberia afronta esta etapa con el objetivo de reforzar el valor que la compañía aporta al tejido empresarial, acompañando a las organizaciones en un contexto donde la innovación, los datos y la propiedad intelectual juegan un papel decisivo.
30 Marzo 2026
ESG
La iniciativa impulsa la competitividad empresarial integrando sostenibilidad y transparencia en el núcleo del tejido industrial vasco. El programa BasquESG, impulsado por el Gobierno Vasco dentro del Plan Industria Euskadi 2030, se está consolidando como una iniciativa clave para integrar la sostenibilidad empresarial en el tejido industrial de pequeñas y medianas empresas. Su objetivo es facilitar la incorporación de criterios ESG en la gestión diaria de las organizaciones mediante herramientas prácticas, formación especializada y acompañamiento técnico adaptado a la realidad de las pymes industriales. Este enfoque permite avanzar hacia modelos productivos más eficientes, resilientes y alineados con la transición ecológica europea. La iniciativa responde a un contexto marcado por el aumento de exigencias regulatorias en materia de sostenibilidad corporativa y transparencia empresarial, especialmente en el entorno de la Unión Europea, donde los criterios ESG se están convirtiendo en un requisito clave para acceder a financiación, participar en licitaciones y mantenerse dentro de cadenas de suministro internacionales. En este escenario, BasquESG ayuda a las empresas a anticiparse a estos cambios, mejorar su posicionamiento competitivo y reforzar su capacidad de adaptación frente a los nuevos estándares del mercado. Además, el programa contribuye a consolidar un modelo industrial más sostenible y preparado para los retos del futuro, reforzando la cooperación entre administración, empresas tractoras y pymes proveedoras dentro del ecosistema productivo vasco. Esta estrategia sitúa al País Vasco como un referente en la integración práctica del ESG en la industria real y demuestra que la sostenibilidad ya es un factor decisivo para impulsar la innovación, la competitividad y el crecimiento empresarial en Europa.
27 Marzo 2026
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