Rincón del CISO
Álvaro González-Ripoll CDO de El País, entrevista a Amalia Carrasco Lozano, Directora de Comunicación en España y Portugal de BlaBlaCar Álvaro González-Ripoll: Amalia, antes de hablar de movilidad y estrategia… ¿cómo te definirías tú, más allá de tu puesto? Amalia Carrasco: Creo que me definiría como una persona curiosa, tiendo a preguntar mucho y me encanta ver cómo diferentes personas entienden y aportan una mirada distinta a un mismo tema. También me considero una persona que disfruta de lo cotidiano, me gusta tener planes a medio/largo plazo pero también poder tener un poco de espacio para lo espontáneo en el día a día. A.G.R.: ¿Recuerdas una decisión profesional que te dio vértigo, pero marcó un antes y un después en tu carrera? A.C.: Durante la mayor parte de mi carrera profesional he trabajado en diferentes agencias de comunicación. En todos estos años he tenido la suerte de acompañar en su estrategia de comunicación a muchas empresas de diferentes sectores de las que he aprendido muchísimo. Estar ahora al otro lado y estar al mando de la comunicación en España de una compañía como BlaBlaCar ha supuesto, sin duda, un punto de inflexión emocionante y gratificante en mi trayectoria. A.G.R.: ¿Qué momento de tu trayectoria te ha exigido más resiliencia y de qué manera te transformó, no solo como profesional, sino también como persona? A.C.: No recuerdo un momento concreto a destacar. Para mí, trabajar en comunicación conlleva que ningún día sea igual que el anterior. Esto es algo que me resulta realmente fascinante porque estás en continuo aprendizaje y es una experiencia muy enriquecedora que va más allá de tu día a día laboral. A.G.R.: Uno de los grandes retos es conectar sostenibilidad con acción real. ¿Cómo se construye un relato creíble sobre optimización de recursos y reducción de emisiones desde una plataforma digital? A.C.: Es fácil crear un relato creíble cuando lo que se cuenta es real. En el caso de BlaBlaCar, los beneficios de la movilidad compartida, y en concreto del coche compartido, para el medio ambiente son muchos y muy positivos y las cifras hablan por sí solas: tenemos más de 20 años de experiencia en la ocupación de vehículos y en reducir asientos vacíos. Solo en 2024, a nivel global, BlaBlaCar permitió llenar más de 70 millones de asientos vacíos, evitando la emisión de 2,5 millones de toneladas de CO₂. A.G.R.: BlaBlaCar funciona porque la gente confía. ¿Cómo se construye esa confianza desde la comunicación en un mundo cada vez más digital y rápido? A.C.: Que en los 16 años que llevamos operando en España, más de 10 millones de usuarios hayan probado en algún momento la plataforma, y sólo en el último año, más de un millón y medio de usuarios únicos activos hayan publicado o reservado un asiento en BlaBlaCar, ya es un mensaje de confianza en sí mismo. Muchas veces los usuarios son los principales portavoces de BlaBlaCar ya que en torno a nuestra comunidad se pone en valor la experiencia humana de BlaBlaCar, que es uno de los principales pilares en nuestra comunicación. A.G.R.: Si dentro de diez años miras atrás, ¿qué te gustaría que la movilidad compartida haya cambiado en la vida de las personas? A.C.: Me gustaría que la movilidad compartida haya logrado optimizar la movilidad en todos aquellos lugares que no cuentan con soluciones de transporte que sean eficientes y accesibles. Esto es algo en lo que en BlaBlaCar llevamos años trabajando y como resultado de este trabajo hemos logrado conectar en el último año el 87% de los municipios españoles. Lo hemos conseguido gracias a nuestra tecnología Boost, que permite que los conductores puedan encontrar nuevos pasajeros en diferentes puntos de su ruta, ya que pueden enviar solicitudes de reserva en paradas intermedias sin apenas desvío. Actualmente, trabajamos diariamente en seguir fomentando la vertebración de todos los lugares de España, llenando los cientos de miles de asientos vacíos que circulan cada día por nuestras carreteras con el objetivo de conseguir que este 87% de localidades conectadas llegue al 100%. A.G.R.: ¿Qué canción pondrías en un viaje compartido que represente tu manera de liderar? A.C.: Desde hace años, ‘Don`t stop me now’ de Queen ha sido siempre la canción a la que recurro cuando necesito un chute de energía o motivación.
3 Mayo 2026
Rincón del CISO
Sonia Pulgarín, Directora de CyberLideria MGZN, entrevista a Jim O’Boyle, Vicepresidente de Varonis Sonia Pulgarín: Llevas una larga trayectoria en el ámbito de la ciberseguridad. ¿Qué momentos clave has visto transformar la industria? Jim O’Boyle: El mayor momento de transformación en seguridad está ocurriendo justo ahora, con la IA. Tradicionalmente, los usuarios humanos accedían a los datos a través de aplicaciones. Ahora, los agentes de IA acceden directamente a los datos y, en muchos casos, evitan por completo las aplicaciones. Y eso significa que también pueden esquivar controles de seguridad que hasta ahora ayudaban a mantener los datos protegidos. Al mismo tiempo, estos agentes no son deterministas, por lo que nunca puedes estar completamente seguro de cómo actuarán. La revolución de la IA implica que la forma tradicional de abordar la seguridad ya no funciona y necesita evolucionar. S.P.: En una era de amenazas cibernéticas constantes, ¿cómo definirías una verdadera resiliencia organizacional más allá de la tecnología? J.O.: La resiliencia es como los frenos de un coche. Significa que una organización puede operar e innovar con IA sin perder el control, incluso cuando la tecnología y las amenazas evolucionan a velocidad de máquina. Todo empieza con una gobernanza que documente claramente la intención. En la era de la IA, la resiliencia consiste en hacer cumplir esa intención cada día mediante límites claros, responsabilidad sobre el uso de los datos y la disciplina necesaria para mantener accesos ajustados a lo estrictamente necesario. Y también implica ser honestos sobre cómo ocurren realmente las brechas de seguridad, porque la mayoría de las veces empiezan con ingeniería social y el compromiso de identidades. S.P.: A menudo se dice que las personas son el eslabón más débil. ¿Cómo cambia esto con la IA? J.O.: Las personas siempre han sido el eslabón más débil porque son impredecibles. Lo que hace la IA es multiplicar esa misma debilidad: los agentes leen correos electrónicos y Slack, siguen enlaces y lo hacen mucho más rápido que cualquier ser humano. De repente, ya no tienes un problema de phishing uno a uno, sino una superficie de ataque exponencialmente mayor. Y no se trata solo del volumen, sino de que hemos pasado de un mundo determinista, donde podías probar escenarios finitos, a otro en el que no puedes estar totalmente seguro de cómo actuará un agente. La respuesta no es “formar más a las personas”, sino construir capas de control y límites que hagan cumplir la intención y mantengan a los agentes dentro de unos márgenes definidos. S.P.: La brecha de talento en ciberseguridad sigue creciendo. ¿Qué estrategias han demostrado ser más eficaces para atraer y retener talento? J.O.: Los puestos más atractivos son aquellos en los que las personas sienten que generan impacto y que su trabajo realmente importa. La retención se vuelve mucho más sencilla cuando dejamos de pedir a los profesionales de seguridad que sean el pegamento humano entre herramientas y proyectos interminables de integración. En lugar de eso, debemos ayudarles a trabajar de forma más inteligente con IA. Cuando la IA está presente en el entorno, gestionarla manualmente es imposible. Bien utilizada, la IA transforma trabajos llenos de tareas repetitivas —que terminan derivando en brechas porque los humanos no pueden seguir el ritmo del riesgo impulsado por IA— en trabajos de alto valor, donde los equipos pueden centrarse en resultados en lugar de ahogarse entre alertas y sistemas desconectados. S.P.: ¿Cómo está redefiniendo el “nuevo orden digital” las prioridades de seguridad de los datos en las organizaciones? J.O.: El nuevo orden digital está definido por una escala impulsada por IA, donde los datos ya no son estáticos, sino que se consumen, copian y reinterpretan constantemente. La IA y la seguridad de los datos van de la mano: los datos siempre han sido el motor de las organizaciones y ahora también son el motor de la IA. A esto se suma la presión por adoptar IA: todos los equipos directivos sienten que no pueden quedarse fuera, pero tampoco pueden permitirse implementarla de una forma que genere riesgos. De media, las organizaciones solo permiten que la IA acceda al 3% de sus datos. Esto limita enormemente lo que la IA puede hacer y el valor que realmente puede aportar. S.P.: Mirando al futuro, ¿qué capacidades o mentalidades definirán a los líderes de ciberseguridad de los próximos cinco años? J.O.: Durante los próximos cinco años, los líderes que marcarán la diferencia en ciberseguridad serán radicalmente data-centric. Exigirán capas de control dinámicas y automatizadas que hagan cumplir la intención en tiempo real, detecten comportamientos anómalos a velocidad de máquina y ajusten continuamente los accesos. Y, además, tendrán una visión muy pragmática de la amenaza: los atacantes ya están utilizando IA sin ningún tipo de límites, y la mayoría de las brechas siguen comenzando con ingeniería social y robo de identidades o sesiones. Los líderes invertirán en precisión, detección y respuesta basadas en comportamiento, y en límites que permitan al negocio avanzar rápido sin perder el control. S.P.: A nivel más personal, ¿qué es lo que más te entusiasma de esta adopción masiva de IA por parte de las organizaciones? J.O.: Estamos viviendo una enorme evolución en la ciberseguridad. Los atacantes están utilizando IA para lanzar ataques mucho más dirigidos y escalables. Los copilots exponen datos, y esos mismos copilots también pueden utilizarse como armas para extraer información sensible. Los agentes de IA pueden ejecutar tareas las 24 horas del día utilizando la información a la que acceden. Hace unos años, un insider malicioso necesitaba buscar activamente información valiosa. Hoy, esos mismos datos están a una simple consulta de distancia. En Varonis llevamos mucho tiempo diciendo que todo gira en torno a los datos: eso es lo que buscan los atacantes en cualquier brecha de seguridad. El auge de la IA demuestra que la seguridad del dato sigue estando en el centro de todo. Y, a medida que las organizaciones adoptan IA, nunca había sido tan importante adoptar un enfoque de seguridad centrado en los datos.
3 Mayo 2026
Jarana
Tus ojos trabajan incansablemente por ti, cada día, a cada instante. Este libro nace para devolverles ese cuidado, ofreciéndote pautas sencillas y fáciles de integrar en tu rutina diaria, siempre respaldadas por una evidencia científica reciente. A través de recomendaciones prácticas y accesibles, aprenderás a proteger y fortalecer tu sistema visual, favoreciendo una visión más saludable. ¿Sabías que, a pesar de su pequeño tamaño, los ojos consumen un porcentaje sorprendentemente alto de la energía total del cuerpo? Por eso, aportarles los nutrientes adecuados no es un lujo, sino una necesidad esencial para preservar su correcto funcionamiento y su bienestar a largo plazo. Hemos diseñado una cuidada selección de recetas y menús, ricos en los nutrientes clave que tus ojos necesitan para mantenerse fuertes y saludables. Autora: Estíbaliz Ureña Caballero
1 Mayo 2026
Jarana
Verisure ha anunciado el nombramiento de Germán Larrea Martínez como nuevo director general de la compañía en España, en una etapa marcada por la transición definitiva de la marca Securitas Direct a Verisure en el mercado español. Larrea, que hasta ahora ejercía como subdirector general comercial, forma parte de la compañía desde 2013 y ha liderado distintas áreas de negocio durante su trayectoria en la empresa. Desde su nuevo cargo continuará reportando a Antonio Anguita, presidente de Verisure para el Sur de Europa, Nordics y Latinoamérica. Ingeniero industrial por la Universidad Politécnica de Madrid, antes de incorporarse a Verisure desarrolló su carrera profesional en firmas como KPMG y Roland Berger.
1 Mayo 2026
ESG
La sostenibilidad en la industria textil vuelve a situarse en el centro del debate climático. El Bezos Earth Fund ha anunciado una inversión de 34 millones de dólares destinada a acelerar el desarrollo de materiales textiles innovadores y menos contaminantes, en un movimiento que busca transformar uno de los sectores con mayor huella ambiental del planeta. La iniciativa financiará proyectos de investigación en varias universidades y organizaciones estadounidenses centrados en el desarrollo de fibras biodegradables, materiales biofabricados y nuevas variedades de algodón más sostenibles. El objetivo es encontrar alternativas viables a tejidos convencionales como el algodón tradicional, el rayón o los materiales sintéticos derivados del petróleo. Según el fondo impulsado por Jeff Bezos, la producción de tejidos y materiales representa cerca del 80% del impacto ambiental de la industria de la moda, incluyendo emisiones, consumo de agua, residuos y contaminación por microplásticos. Materiales inspirados en la naturaleza y menos dependientes de recursos intensivos Entre los proyectos seleccionados destacan investigaciones orientadas a crear fibras a partir de bacterias alimentadas con residuos agrícolas o materiales inspirados en la seda de araña desarrollados mediante bioingeniería. La Columbia University recibirá 11,5 millones de dólares para desarrollar una fibra biodegradable cultivada mediante microorganismos, mientras que la University of California, Berkeley contará con una financiación de 10 millones para avanzar en fibras de alto rendimiento inspiradas en estructuras naturales. Por su parte, la Clemson University trabajará en nuevas variedades de algodón editadas genéticamente con color incorporado y mayor resistencia, reduciendo así la necesidad de tintes y tratamientos químicos intensivos. La inversión también contempla el apoyo a iniciativas para preservar bancos de semillas de algodón no modificado genéticamente, reforzando la resiliencia futura de este cultivo. Moda, innovación y descarbonización Desde el Bezos Earth Fund subrayan que la transformación sostenible del sector textil no puede depender únicamente de cambios en el comportamiento del consumidor, sino también de una innovación profunda en materiales y procesos de producción. Lauren Sánchez Bezos, vicepresidenta del fondo, destacó el potencial de estas tecnologías para redefinir el futuro de la moda, mientras que distintos investigadores implicados en los proyectos coinciden en que la biofabricación y los nuevos materiales pueden reducir significativamente el impacto climático y la contaminación asociada al sector. El movimiento refleja además una tendencia creciente: la presión sobre las empresas de moda para avanzar hacia cadenas de suministro más resilientes, sostenibles y alineadas con los nuevos objetivos climáticos y regulatorios. Con esta nueva financiación, el Bezos Earth Fund refuerza su apuesta por situar la ciencia, la innovación y los materiales regenerativos en el centro de la transición hacia una industria textil menos dependiente de recursos intensivos y más preparada para los desafíos ambientales del futuro.
30 Abril 2026
Rincón del CISO
La expansión acelerada de la Inteligencia Artificial está aumentando también la exposición de las organizaciones a nuevos riesgos de ciberseguridad. Así lo refleja el último informe publicado por Akamai, que señala a las API como una de las principales superficies de ataque en la nueva era impulsada por IA generativa, agentes inteligentes y grandes modelos de lenguaje (LLM). El estudio, elaborado a partir de las respuestas de 1.840 profesionales de seguridad de distintos sectores y países, revela que el 87% de las organizaciones sufrió al menos un incidente relacionado con la seguridad de las API durante los últimos doce meses, una cifra significativamente superior al 76% registrado en 2022. Además, las empresas experimentaron una media de 3,5 incidentes vinculados a API en el último año, con un impacto económico cercano a los 600.000 euros por incidente. La IA dispara la preocupación por las API Uno de los datos más relevantes del informe es el creciente peso de la Inteligencia Artificial en las prioridades de ciberseguridad de las compañías. El 38% de los equipos de seguridad considera que proteger las tecnologías de IA será su principal prioridad durante el próximo año, mientras que el 42% asegura que las API utilizadas por aplicaciones de IA, agentes inteligentes o modelos LLM ya han sido objetivo de ciberataques recientemente. La investigación también evidencia problemas importantes de visibilidad y control. Solo el 27% de las organizaciones con inventarios completos de API sabe exactamente cuáles exponen datos sensibles, una caída considerable frente al 40% registrado hace cuatro años. Según Akamai, la rápida proliferación de API y la adopción acelerada de IA están dificultando que muchas compañías mantengan un control actualizado sobre sus entornos tecnológicos. Servicios financieros, el sector más afectado El sector financiero aparece como uno de los más expuestos: el 96% de las organizaciones de servicios financieros consultadas afirmó haber sufrido ataques relacionados con API en el último año. En cuanto al impacto económico, los sectores con mayores pérdidas por incidente fueron: energía y utilities, con una media de 731.000 euros fabricación, con 622.000 euros y salud y ciencias de la vida, con 616.000 euros El informe también revela una diferencia importante entre la percepción directiva y la realidad operativa. Mientras el 40% de los directivos considera que su organización tiene un alto nivel de madurez en pruebas avanzadas de API, solo el 28% de los equipos DevSecOps comparte esa visión. Seguridad desde el diseño Ante este escenario, Akamai insiste en que la seguridad de las API debe integrarse desde el diseño de las aplicaciones y proyectos de IA. Entre las principales recomendaciones del informe destacan: mejorar la visibilidad y el inventario de API incorporar controles y pruebas de seguridad durante todo el ciclo de vida de desarrollo y tratar la protección de API como un requisito esencial para construir sistemas de IA fiables. “La seguridad de las API debe formar parte del diseño desde el principio”, señala Sean Lyons, vicepresidente sénior de Seguridad de Aplicaciones e Infraestructuras de Akamai, quien advierte de que muchas organizaciones siguen creciendo en capacidades de IA sin disponer todavía de una base de seguridad sólida.
30 Abril 2026
Ofertas de Empleo
País: España Localización: Zaragoza Modalidad: Híbrida (modelo híbrido – 40% remoto semanal) Sobre la empresa: Adidas es una de las compañías líderes mundiales en innovación deportiva, experiencia digital del consumidor y transformación tecnológica del retail global. Con más de 75 años redefiniendo la cultura del deporte y el lifestyle, adidas impulsa una estrategia digital centrada en plataformas cloud, omnicanalidad y seguridad by design para proteger su ecosistema tecnológico global. Dentro de este contexto, el área Security Architecture & Transformation actúa como habilitador clave para garantizar que la innovación tecnológica llegue al negocio con estándares robustos de seguridad, cumplimiento y resiliencia. Tu misión: Como Director Information Security – Security Architecture & Transformation, liderarás la evolución de la arquitectura de seguridad corporativa global, estableciendo estándares técnicos, marcos de referencia y modelos de diseño seguros alineados con la transformación digital de la compañía. Entre tus responsabilidades estratégicas estarán: Liderar el equipo global de Security Architects. Definir arquitecturas objetivo en dominios clave como: cloud security identity & access management network security application & API security data & AI security Alinear la arquitectura de seguridad con la estrategia digital corporativa. Impulsar la adopción de modelos Zero Trust y cloud-native security. Liderar Architecture Review Boards (ARB) para nuevas plataformas. Definir estándares de diseño seguro y patrones de referencia corporativos. Garantizar consistencia arquitectónica entre regiones y unidades de negocio. Desarrollar políticas corporativas de seguridad alineadas con regulación y estándares internacionales. Colaborar con áreas legales, técnicas y de negocio en decisiones estratégicas. Monitorizar tendencias tecnológicas emergentes y evolución del threat landscape. Construir roadmaps de arquitectura alineados con innovación digital global. Lo que buscan en ti: Más de 10 años de experiencia en arquitectura de seguridad IT. Al menos 5 años liderando equipos técnicos especializados. Experiencia profunda en al menos dos dominios: Dominios principales: Cloud security (AWS / Azure / GCP) Identity & Access Management (IAM, SSO, Federation) Application & API security Network security architecture Data & AI security architecture Conocimiento complementario en: Threat modelling (STRIDE) Secure SDLC microservices security container security serverless architectures Además: Experiencia alineando seguridad con programas de transformación digital. Capacidad de liderazgo transversal en organizaciones globales. Inglés profesional avanzado. Perfil orientado a innovación continua y mejora arquitectónica. Qué te ofrece adidas: Liderar la arquitectura de seguridad en una organización global referente en transformación digital del retail deportivo Participar en iniciativas cloud-native enterprise a escala internacional Entorno multinacional altamente tecnológico Comunidad técnica interna especializada Modelo híbrido flexible en España Programas de formación continua Desarrollo profesional internacional Descuentos corporativos en productos adidas Paquete competitivo con beneficios asociados
30 Abril 2026
Jarana
DCH - Organización Internacional de Directivos de Capital Humano ha anunciado el nombramiento de Ignacio Sagi-Vela como nuevo presidente del Center of Excellence DCH | Compensación y Beneficios, una iniciativa orientada a impulsar la reflexión estratégica y la generación de conocimiento en torno a la gestión del capital humano. Actualmente Director de Organización y Compensación en Mahou San Miguel, Ignacio Sagi-Vela asume este nuevo rol con el objetivo de liderar una comunidad de profesionales centrada en la evolución de los modelos de compensación y su impacto en la cultura y estrategia de las organizaciones. Desde DCH destacan que los Centers of Excellence se han consolidado como espacios exclusivos de intercambio de experiencias, análisis y colaboración entre directivos de Recursos Humanos, enfocados en abordar los principales desafíos del sector. En palabras del propio Sagi-Vela, “la compensación es una potente herramienta de dirección de personas y de refuerzo de la cultura organizativa”, subrayando así el papel estratégico que desempeñan las políticas de compensación y beneficios dentro de las compañías. La organización confía en que su liderazgo contribuirá a seguir fortaleciendo esta comunidad profesional y a aportar una visión estratégica en un ámbito cada vez más relevante para las empresas.
30 Abril 2026
ESG
Irlanda quiere convertirse en uno de los actores clave de la nueva arquitectura energética europea. El país ha anunciado nuevos acuerdos de colaboración con España y Reino Unido para acelerar la interconexión eléctrica, fortalecer la seguridad energética y facilitar una mayor integración de energías renovables en Europa. La iniciativa fue presentada durante la conferencia WindEurope por el ministro irlandés de Clima, Energía y Medio Ambiente, Darragh O'Brien, en un momento especialmente relevante para la política energética europea. Un nuevo puente energético entre Irlanda y España Uno de los anuncios más destacados es el acuerdo firmado entre Irlanda y España para estudiar una futura interconexión eléctrica entre ambos países. El proyecto buscaría conectar directamente Irlanda con Europa continental mediante nuevas infraestructuras de transmisión energética. El memorando contempla: Estudios técnicos y económicos conjuntos Coordinación entre operadores eléctricos Evaluación de viabilidad para futuras conexiones submarinas Integración dentro de la estrategia energética europea a largo plazo Para Irlanda, este movimiento es estratégico. El país ha incrementado notablemente su capacidad de generación eólica en los últimos años y necesita mejorar su capacidad de exportación y equilibrio de red. Por su parte, España refuerza así su papel como nodo energético clave dentro de Europa, especialmente en el contexto de expansión renovable y electrificación. Renovación del acuerdo energético con Reino Unido En paralelo, Irlanda también ha renovado su marco de cooperación energética con Reino Unido, ampliando la colaboración en áreas como: Energía eólica marina Integración de mercados eléctricos Seguridad del suministro Infraestructuras compartidas La coordinación entre ambos países resulta especialmente relevante debido al elevado nivel de interdependencia de sus sistemas eléctricos y a la creciente apuesta conjunta por la energía offshore. Más interconexión para una Europa más resiliente Detrás de estos acuerdos hay un mensaje claro: Europa quiere avanzar hacia un modelo energético más conectado y menos dependiente de estrategias aisladas. La interconexión entre países permite: Compartir excedentes de energía renovable Reducir vulnerabilidades ante crisis energéticas Mejorar la estabilidad del suministro Facilitar la descarbonización a gran escala Además, Irlanda se prepara para asumir la Presidencia del Consejo de la Unión Europea en el segundo semestre de 2026, un periodo en el que impulsará iniciativas relacionadas con modernización de redes eléctricas y expansión de infraestructuras energéticas europeas. Infraestructura, el nuevo gran foco de inversión El movimiento también envía una señal relevante a inversores y compañías energéticas: la infraestructura de red se está convirtiendo en una pieza crítica de la transición energética. La expansión de interconexiones, redes inteligentes y proyectos de energía eólica marina apunta a consolidarse como uno de los grandes focos de inversión en Europa durante los próximos años. La transición energética ya no depende únicamente de generar más energía renovable, sino de la capacidad de los países para compartirla, gestionarla y distribuirla de forma eficiente a escala continental.
29 Abril 2026
Rincón del CISO
La Inteligencia Artificial generativa sigue abriendo nuevos debates legales y éticos en torno al uso de la identidad digital. El último gran movimiento llega desde la industria musical: Taylor Swift ha presentado varias solicitudes de registro de marca en Estados Unidos con el objetivo de blindar su voz y su imagen frente a posibles usos no autorizados mediante IA. Las solicitudes, presentadas ante la Oficina de Patentes y Marcas de Estados Unidos (USPTO) a través de TAS Rights Management —la firma que gestiona los derechos de la artista—, buscan proteger tanto elementos sonoros como visuales directamente asociados a Swift. Entre ellos se encuentran dos frases vinculadas a su voz: “Hey, it’s Taylor Swift” y “Hey, it’s Taylor”, además de una imagen concreta de la cantante sosteniendo una guitarra rosa durante una de sus actuaciones. Más allá de la música: proteger la identidad digital El objetivo de esta estrategia legal va mucho más allá del merchandising o los derechos de autor tradicionales. Según expertos en propiedad intelectual, estos registros podrían permitir actuar contra contenidos generados por Inteligencia Artificial que imiten o reproduzcan elementos identificables de la artista. La legislación estadounidense sobre marcas no exige una copia exacta para considerar una infracción: basta con que exista una “similitud confusa”. Esto abre la puerta a posibles acciones legales no solo contra clonaciones perfectas de voz, sino también contra imitaciones creadas con IA que puedan hacer creer al público que realmente se trata de Taylor Swift. La maniobra llega además en un contexto especialmente sensible para la cantante. En los últimos años, su imagen ha sido utilizada en varios contenidos deepfake, incluyendo imágenes explícitas generadas por IA que circularon masivamente en redes sociales y llegaron incluso a provocar reacciones políticas en Estados Unidos. Un movimiento que podría marcar tendencia El caso de Taylor Swift no es aislado. Matthew McConaughey ya registró en 2025 varias expresiones y elementos asociados a su identidad para reforzar su protección frente a la IA generativa. Todo apunta a que artistas, actores y figuras públicas podrían empezar a utilizar el derecho de marcas como una herramienta complementaria para defender su voz, imagen y personalidad en entornos digitales cada vez más difíciles de controlar. Mientras la regulación específica sobre deepfakes y clonación mediante IA continúa avanzando lentamente, este tipo de estrategias legales empiezan a perfilarse como uno de los pocos mecanismos inmediatos para proteger la identidad en la era de la Inteligencia Artificial.
29 Abril 2026
Jarana
Apple ha anunciado el nombramiento de John Ternus como nuevo consejero delegado de la compañía a partir del próximo 1 de septiembre, relevando en el cargo a Tim Cook tras 15 años al frente de la tecnológica. Cook pasará a asumir un nuevo rol como presidente ejecutivo, centrado principalmente en relaciones institucionales y estrategia corporativa, cerrando así una de las etapas más relevantes en la historia reciente de Apple. Hasta ahora vicepresidente senior de ingeniería de hardware, Ternus ha desarrollado gran parte de su carrera dentro de la compañía desde su incorporación en 2001. Durante los últimos años ha liderado algunos de los proyectos más importantes de Apple, incluyendo el desarrollo de productos como el iPad, los AirPods y la transición hacia los chips propios Apple Silicon. Con este movimiento, Apple mantiene su tradicional apuesta por el talento interno y la continuidad estratégica, priorizando perfiles con un profundo conocimiento de la cultura y estructura de la compañía. La etapa liderada por Tim Cook ha estado marcada por un importante crecimiento financiero y operativo. Bajo su dirección, Apple alcanzó ingresos récord superiores a los 416.000 millones de dólares, beneficios por encima de los 112.000 millones y una valoración bursátil que llegó a superar los cuatro billones de dólares, consolidándose como una de las compañías más valiosas del mundo. El principal reto para John Ternus será acelerar la estrategia de Apple en inteligencia artificial, un terreno donde la compañía busca recuperar posicionamiento frente a competidores como OpenAI, Google o Anthropic. La compañía trabaja actualmente en nuevas capacidades para Siri y en la integración de modelos avanzados de IA dentro de su ecosistema, en un contexto marcado además por la presión geopolítica, la evolución del mercado chino y los cambios estructurales que atraviesa el sector tecnológico global.
29 Abril 2026
Jarana
Nuestro éxito, nuestra felicidad e incluso cuánto vivimos están influenciados por la forma en que construimos nuestras relaciones con los demás. Por eso es tan importante aprender a desarrollarlas de manera sana y marcar la diferencia en nuestra vida. La neurociencia y la psicología del apego han demostrado que las relaciones no solo impactan emocionalmente, sino que pueden ser determinantes para nuestra longevidad. A lo largo de toda nuestra vida, la manera en que nos conectamos con los demás influye en nuestro estrés y en la calidad de vida que disfrutamos. Por ello, Ana Asensio nos guía por este nuevo camino donde aprenderemos a construir vínculos sanos y a generar apego seguro con los demás. Ha llegado el momento de perder el miedo a conectar y de utilizar nuestros vínculos a nuestro favor. Autora: Ana Asensio
29 Abril 2026
Suscríbete GRATIS y disfruta de contenido ilimitado sobre ciberseguridad y personas
