Rincón del CISO
El pasado 22 de abril, Madrid acogió una nueva edición de Innovatech 2026, un encuentro que reunió a líderes empresariales, expertos en tecnología y responsables de innovación para analizar cómo la tecnología está redefiniendo el futuro de las organizaciones. Como media partner, asistimos a una jornada marcada por una idea central: ha llegado el momento de pasar del hype a la ejecución. Celebrado en el Hotel Canopy by Hilton, el foro se consolidó como un espacio de referencia para quienes buscan comprender y anticipar el impacto real de la tecnología en la empresa. Desde la inteligencia artificial hasta la gobernanza del dato, pasando por la experiencia de cliente y la resiliencia organizativa, el evento ofreció una visión completa de los desafíos que marcarán la agenda tecnológica en los próximos años. Una apertura que pone el foco en la transformación pública y privada La bienvenida estuvo a cargo de Alejandro Santos, Director de APD Zona Centro, seguida de la apertura institucional de Elena Liria, Consejera Delegada de Madrid Digital. Su intervención subrayó el papel estratégico de la digitalización en la administración pública y la necesidad de impulsar ecosistemas colaborativos que aceleren la innovación en el sector privado. Innovación con propósito: mentalidad, tecnología y resultados La primera ponencia, a cargo de Nuria Ávalos (INDESIA / Repsol), abordó cómo las organizaciones pueden liderar la innovación combinando visión estratégica, talento y tecnología. Ávalos insistió en que la innovación solo genera impacto cuando se orienta a resolver problemas reales y se integra en la cultura corporativa. Gobernar la IA: seguridad, resiliencia y decisiones críticas La primera mesa redonda reunió a representantes de Capgemini, EasyVista y BBVA, moderados por José Ángel Cuadrado (COPE). El debate giró en torno a la gobernanza de la inteligencia artificial, un tema que se ha convertido en prioridad para las empresas que buscan equilibrar innovación, seguridad y cumplimiento regulatorio. Los ponentes coincidieron en que la IA debe desplegarse con criterios claros de responsabilidad, transparencia y control del dato, especialmente en un contexto donde los modelos generativos están acelerando su adopción. Experiencia de cliente aumentada: la nueva fidelización La segunda mesa redonda exploró cómo la IA conversacional está transformando la relación entre empresas y consumidores. Expertos de MasOrange, Salesforce y Talkdesk, moderados por Laia Congost (The Client Group), analizaron cómo las nuevas tecnologías permiten ofrecer experiencias más personalizadas, predictivas y fluidas. El mensaje fue claro: la fidelización ya no depende solo del producto, sino de la capacidad de anticipar necesidades y ofrecer interacciones inteligentes en tiempo real. Escalar la IA generativa sin perder el control del dato El cierre técnico llegó de la mano de Javier Martínez, Head of Customer Engineering en Google Cloud, quien profundizó en uno de los grandes retos actuales: cómo escalar la IA generativa garantizando la calidad, seguridad y gobernanza del dato. Martínez destacó que el verdadero valor de la IA no reside únicamente en su capacidad creativa, sino en su integración con sistemas robustos de gestión del dato que permitan decisiones fiables y medibles. Un espacio para conectar, aprender y anticipar Tras las sesiones, el evento concluyó con un café networking, donde directivos y especialistas compartieron experiencias, inquietudes y oportunidades de colaboración. Innovatech 2026 dejó claro que la tecnología ya no es un elemento accesorio, sino un motor estratégico que define la competitividad de las organizaciones. La clave, según se repitió a lo largo de la jornada, está en adoptar la tecnología con propósito, visión y capacidad de ejecución.
23 Abril 2026
ESG
Mientras la demanda tecnológica y el uso de la inteligencia artificial continúan disparándose, Mastercard está intentando responder a una de las grandes preguntas del sector: ¿es posible expandir la infraestructura digital y aumentar el negocio reduciendo al mismo tiempo el impacto ambiental? Los últimos datos de la compañía apuntan a que sí. Durante 2025, la empresa logró reducir un 44% sus emisiones de Alcance 1 y 2 y un 46% las de Alcance 3 respecto a los niveles registrados en 2016. Todo ello en un contexto en el que sus ingresos netos crecieron un 16%. Además, la compañía registró una disminución del 1% en sus emisiones respecto al año anterior, consolidando tres ejercicios consecutivos de reducción. Desde Mastercard destacan que el crecimiento tecnológico y la sostenibilidad no tienen por qué avanzar en direcciones opuestas. Según explica la compañía, el reto ya no consiste solo en acelerar los pagos digitales o incorporar IA, sino en hacerlo bajo modelos más eficientes y responsables. La infraestructura tecnológica, en el centro del reto climático Uno de los focos principales de la estrategia de descarbonización de Mastercard son los centros de datos, responsables de aproximadamente el 60% de sus emisiones operativas directas. Para abordar este desafío, la compañía ha desarrollado un sistema interno —pendiente de patente— que mide el impacto ambiental de cada activo tecnológico. La herramienta analiza variables como el consumo energético, la intensidad de carbono según la región, el uso de servidores o el ciclo de vida del hardware. El objetivo es introducir criterios de sostenibilidad desde el propio diseño tecnológico y no únicamente como una medida correctiva posterior. Software más eficiente y menos consumo energético La estrategia también afecta al desarrollo de software. Mastercard ha incorporado principios de ingeniería sostenible en sus procesos internos, promoviendo aplicaciones más eficientes y optimizadas energéticamente. La compañía considera que el software se ha convertido en un factor clave dentro del consumo energético global y que los equipos de desarrollo tendrán cada vez más responsabilidad en la reducción de emisiones. Menos hardware y mayor eficiencia Otro de los pilares del plan pasa por optimizar la infraestructura física. Gracias al análisis de rendimiento y utilización, la empresa ha retirado más de 3.700 dispositivos desde 2024, reduciendo así el consumo energético asociado. Además, los servidores ajustan automáticamente el uso de energía en función de la carga de trabajo en tiempo real, minimizando el gasto durante periodos de menor actividad. La nube y los proveedores, bajo mayor control La estrategia de sostenibilidad también alcanza a los proveedores tecnológicos y entornos cloud. Mastercard está reforzando la trazabilidad de emisiones en toda su cadena de suministro digital y colaborando con socios especializados para mejorar la monitorización de la huella de carbono en la nube. Esto permite mover aplicaciones y cargas de trabajo hacia regiones o infraestructuras con menor intensidad de carbono o mayor disponibilidad de energías renovables. Con esta estrategia, Mastercard busca demostrar que la sostenibilidad puede convertirse no solo en un objetivo ambiental, sino también en una ventaja competitiva y operativa dentro del nuevo escenario tecnológico.
23 Abril 2026
Ofertas de Empleo
País: España Localización: Madrid Modalidad: Híbrido Sobre la empresa: Mastercard es una de las compañías tecnológicas más influyentes del mundo en infraestructuras de pagos digitales y servicios financieros basados en datos. Presente en más de 200 países y territorios, la organización lidera el desarrollo de soluciones que impulsan la economía digital mediante innovación en payments, identity, cybersecurity y Open Finance ecosystems. Dentro de su estrategia europea, Open Finance representa uno de los pilares clave para redefinir la relación entre consumidores, datos financieros y servicios digitales de nueva generación. Tu misión: Como Vice President, Open Finance Product Management, liderarás la estrategia europea de productos basados en Open Finance Data, definiendo el posicionamiento, desarrollo tecnológico y expansión de soluciones que permiten a consumidores y empresas aprovechar el valor de sus datos financieros. Entre tus responsabilidades estratégicas estarán: Liderar equipos de Product y Engineering especializados en Open Finance. Gestionar el ciclo completo de vida del producto: Diseño Desarrollo Lanzamiento Optimización continua Definir la estrategia europea de soluciones Open Finance Data. Coordinar roadmap y prioridades con áreas: Analytics Engineering Product Strategy Integrarse en el liderazgo del área Europe Product & Engineering. Impulsar nuevos casos de uso basados en: Open Banking Open Finance Data ecosystems Colaborar con equipos globales Mastercard para ampliar capacidades cross-platform. Definir posicionamiento de mercado y narrativa estratégica del portfolio Open Finance. Detectar oportunidades de monetización del dato financiero. Liderar proyectos complejos de innovación data-driven a escala europea. Lo que buscan en ti: Experiencia demostrada liderando productos data-driven en: Fintech Banca digital Plataformas tecnológicas Experiencia directa en Open Banking / Open Finance. Conocimiento profundo de: Data ecosystems financieros Analytics avanzados Data monetisation strategies Experiencia liderando equipos multidisciplinares de producto e ingeniería. Trayectoria gestionando productos digitales de impacto internacional. Capacidad de liderazgo en entornos matriciales complejos. Experiencia estructurando iniciativas estratégicas en contextos ambiguos. Perfil altamente analítico con visión de negocio. Formación técnica o analítica (preferentemente). Qué te ofrece Mastercard: Liderar la estrategia europea de Open Finance Data Products en una de las compañías más influyentes del ecosistema fintech. Participación directa en la evolución del modelo financiero basado en datos abiertos. Responsabilidad sobre soluciones que redefinen la experiencia financiera digital en Europa. Integración en el equipo de liderazgo Europe Product & Engineering. Exposición a iniciativas globales de innovación en: Pagos digitales Identidad digital Data intelligence Embedded finance Entorno internacional altamente tecnológico y orientado a impacto estratégico.
23 Abril 2026
Jarana
El consejo de administración de CaixaBank ha aprobado el nombramiento de Peter Löscher como nuevo vicepresidente de la entidad financiera, relevando en el cargo a Amparo Moraleda tras la finalización de su mandato. La decisión se ha formalizado después de la junta general de accionistas y ha contado con el informe favorable de la Comisión de Nombramientos y Sostenibilidad del banco. Löscher formaba parte del consejo de la entidad como consejero independiente desde 2023. Con una amplia trayectoria internacional en puestos de alta dirección y gobierno corporativo, Peter Löscher ha ocupado cargos de máxima responsabilidad en algunas de las principales compañías globales. Actualmente es consejero no ejecutivo independiente de Telefónica y presidente del Consejo de Supervisión de Telefónica Deutschland, además de formar parte del Consejo de Supervisión de Royal Philips. El ejecutivo austriaco también ha desarrollado parte de su carrera como presidente y CEO de Siemens AG, además de liderar proyectos estratégicos en compañías como General Electric, Merck y Amersham. La salida de Amparo Moraleda se produce tras doce años vinculada al máximo órgano de gobierno de la entidad, cerrando una etapa marcada por su participación en la evolución estratégica y corporativa del banco.
23 Abril 2026
ESG
El Día de la Tierra, celebrado cada 22 de abril, ya no es solo una fecha simbólica en el calendario corporativo. En 2026, marca un punto de inflexión: el paso definitivo de muchas organizaciones desde el compromiso público con la sostenibilidad hacia su integración real en la estrategia de negocio. Durante años, el ESG (Environmental, Social & Governance) ha estado ligado a memorias, informes y declaraciones de intenciones. Hoy, la presión regulatoria, la exigencia de los inversores y un mercado cada vez más consciente han cambiado las reglas del juego. Ya no basta con decirlo: hay que demostrarlo. De la narrativa al dato Uno de los grandes cambios que define este nuevo ciclo es la capacidad de medir el impacto en tiempo real. Las empresas están incorporando herramientas avanzadas de analítica, inteligencia artificial y sistemas de reporting que permiten traducir la sostenibilidad en indicadores tangibles. Ya no se trata únicamente de reducir emisiones o compensar la huella de carbono, sino de integrar estos objetivos en la toma de decisiones diaria: desde la cadena de suministro hasta el diseño de producto o la gestión del talento. En este contexto, compañías como Amazon han reforzado su apuesta por las energías renovables y la eficiencia energética, vinculando directamente su crecimiento tecnológico con objetivos climáticos a largo plazo. ESG como ventaja competitiva Lejos de ser un coste, la sostenibilidad se está consolidando como una palanca de competitividad. Las organizaciones que avanzan en esta dirección no solo mejoran su reputación, sino que también: Acceden a mejores condiciones de financiación Atraen talento más cualificado Refuerzan la confianza de clientes y stakeholders El ESG ha dejado de ser un “extra” para convertirse en un criterio estructural de negocio. Y en muchos sectores, quedarse atrás ya no es una opción. El reto: evitar el greenwashing Sin embargo, este avance también trae consigo un desafío clave: la credibilidad. A medida que las iniciativas sostenibles ganan protagonismo, aumenta el escrutinio sobre su autenticidad. El riesgo de caer en el llamado greenwashing sigue presente, especialmente en un entorno donde la comunicación puede ir por delante de la acción. Por eso, la transparencia, la trazabilidad de los datos y la coherencia entre discurso y práctica son ahora elementos críticos. Liderar en un contexto de transformación El verdadero cambio no es solo tecnológico ni regulatorio, sino cultural. Integrar el ESG implica tomar decisiones complejas, equilibrar objetivos financieros con impacto social y ambiental, y redefinir prioridades a largo plazo. En este Día de la Tierra 2026, el mensaje es claro: la sostenibilidad ya no es una tendencia, es una responsabilidad ejecutiva. Las empresas que lo entiendan no solo estarán mejor preparadas para el futuro, sino que serán las que realmente lo construyan.
22 Abril 2026
Jarana
Plantea la transición desde modelos organizativos basados en puestos hacia estructuras centradas en habilidades y capacidades. Expone cómo este enfoque permite mayor agilidad, mejor aprovechamiento del talento interno y adaptación al cambio tecnológico. Defiende que las organizaciones orientadas a skills serán más resilientes y competitivas en el futuro del trabajo.Autor: Ravin Jesuthasan y Tanuj Kapilashrami
22 Abril 2026
Jarana
Luis Echavarri Lasa ha sido nombrado nuevo presidente de TIMIA, reforzando así la dirección de la organización en un contexto marcado por el creciente peso de los datos y la inteligencia artificial en la estrategia empresarial. Echávarri procede de Banco Sabadell, donde desempeñaba, entre otras funciones, la responsabilidad de analítica e inteligencia artificial. Con anterioridad, desarrolló una extensa trayectoria de 17 años en BBVA, donde ocupó puestos de relevancia como jefe de gestión de la información e ingeniería regulatoria en sus etapas finales. A lo largo de su carrera, también ha ejercido como asesor tecnológico sénior en KPMG y en Bluetab, además de haber desempeñado funciones de gestión en Arthur Andersen. Con este nombramiento, TIMIA refuerza su apuesta por el liderazgo experto en gestión de la información, analítica avanzada e inteligencia artificial.
22 Abril 2026
Rincón del CISO
La línea que separa el rendimiento humano del tecnológico acaba de difuminarse aún más. En el distrito tecnológico de Yizhuang, en Pekín, una media maratón experimental ha dejado un resultado histórico: los robots no solo compitieron contra corredores de élite, sino que lograron superarlos con claridad. El gran protagonista fue el modelo Qitian Dasheng, que completó los 21 kilómetros en poco más de 50 minutos, estableciendo la mejor marca oficial de la prueba. Incluso más rápido fue otro sistema, Shandian, que bajó de los 49 minutos, aunque su registro no fue homologado por requerir asistencia remota. Estas cifras sitúan a las máquinas por delante del actual récord humano en la distancia, en manos de Jacob Kiplimo. Por primera vez, la tecnología supera de forma contundente uno de los símbolos clásicos del rendimiento físico. Un salto tecnológico en solo un año El avance resulta aún más llamativo si se compara con la edición anterior. En 2025, los robots tardaban más de dos horas y media en completar el recorrido. Apenas doce meses después, la mejora ha sido radical, recortando casi dos horas en los tiempos. Más de un centenar de equipos participaron en esta edición, en un circuito urbano exigente, con curvas, desniveles y zonas estrechas diseñadas para poner a prueba la estabilidad, autonomía y capacidad de reacción de los sistemas. Más que una carrera: un laboratorio en vivo Más allá del espectáculo, la prueba funciona como un banco de ensayo a gran escala. Ingenieros y desarrolladores utilizan este tipo de competiciones para validar avances clave en movilidad, eficiencia energética y toma de decisiones en tiempo real. Tecnologías como algoritmos de equilibrio, optimización de zancada o sistemas de refrigeración avanzada han sido determinantes para alcanzar estos resultados. El objetivo va mucho más allá del deporte: mejorar la capacidad de los robots para operar en entornos reales. Nuevas aplicaciones en el horizonte El rendimiento demostrado abre la puerta a usos cada vez más amplios. Desde entornos industriales hasta servicios urbanos o tareas de seguridad, la capacidad de moverse con rapidez y adaptarse a escenarios complejos convierte a estos sistemas en herramientas con un enorme potencial. Mientras tanto, la competición humana quedó en segundo plano, eclipsada por el avance tecnológico. Un contraste que refleja un cambio profundo: el deporte, tradicionalmente ligado a los límites del cuerpo humano, empieza a compartir protagonismo con la inteligencia artificial. Un anticipo del futuro Lo ocurrido en Pekín no es solo una curiosidad puntual, sino una señal clara de hacia dónde se dirige la innovación. La pregunta ya no es si las máquinas alcanzarán a los humanos en determinadas capacidades, sino hasta qué punto podrán superarlos… y en qué ámbitos.
21 Abril 2026
ESG
La carrera por escalar la inteligencia artificial no solo se libra en los centros de datos. También —y cada vez más— en el acceso a energía limpia, estable y a gran escala. En este contexto, Amazon ha dado un paso significativo en Australia al reforzar su estrategia energética con una nueva tanda de acuerdos que consolidan su papel como actor clave en la transición. La compañía ha firmado nueve nuevos contratos de compra de energía que añadirán 430 megavatios de capacidad renovable en el país. Con esta ampliación, su cartera energética australiana alcanzará los 990 MW, acercándose al gigavatio y posicionándose entre los grandes impulsores corporativos del cambio de modelo energético. Del suministro limpio a la energía gestionable Más allá del volumen, lo relevante está en el enfoque. Ocho de los nueve proyectos incorporan sistemas de almacenamiento en baterías, lo que refleja un giro estratégico: ya no basta con generar energía renovable, ahora la prioridad es garantizar su disponibilidad y estabilidad. Esta combinación de solar, eólica y almacenamiento permite a Amazon asegurar el suministro para sus operaciones, al tiempo que contribuye a reforzar redes eléctricas sometidas a presión por el cierre progresivo de centrales de carbón y el aumento de la demanda energética. De hecho, varios de estos proyectos suponen un hito para la compañía, al tratarse de sus primeras instalaciones híbridas de solar y baterías fuera de Estados Unidos. Energía, territorio y nuevos modelos productivos La expansión también pone de relieve nuevas formas de integrar la energía en el territorio. Algunos proyectos se desarrollan en antiguas zonas mineras rehabilitadas, mientras que otros combinan generación solar con actividad agrícola, permitiendo el pastoreo de ganado entre los paneles. Este modelo híbrido responde a una tendencia creciente: maximizar el uso del suelo sin renunciar a la sostenibilidad ni al desarrollo económico local. El vínculo clave: energía e inteligencia artificial Este despliegue energético no es aislado. Forma parte de una estrategia más amplia ligada al crecimiento de la infraestructura digital. Amazon ha comprometido cerca de 20.000 millones de dólares australianos para expandir su red de centros de datos en el país hasta 2029, impulsada por la creciente demanda de servicios en la nube y capacidades de inteligencia artificial. En este escenario, disponer de energía limpia, escalable y fiable deja de ser una ventaja competitiva para convertirse en una condición indispensable. Un cambio estructural en el mercado energético El movimiento de Amazon refleja una tendencia de fondo: las grandes corporaciones tecnológicas están pasando de ser consumidoras de energía a convertirse en actores activos en su desarrollo e integración. Para los mercados, esto implica dos cambios clave: El capital privado acelera el despliegue de renovables. El almacenamiento energético se consolida como pieza crítica de la infraestructura. Con una cartera cercana al gigavatio, Amazon no solo amplía su capacidad energética. Está participando activamente en la redefinición de cómo se construyen y financian los sistemas energéticos en la era digital.
21 Abril 2026
Ofertas de Empleo
País: España Localización: Madrid Modalidad: Presencial Sobre la empresa: Ferrovial es una de las principales compañías globales del sector infraestructuras, con presencia en más de 15 países y cotización en Nasdaq, Euronext Amsterdam y IBEX 35. La compañía desarrolla proyectos estratégicos en autopistas, aeropuertos, construcción y energía, formando parte además de índices internacionales de sostenibilidad como Dow Jones Sustainability Index y FTSE4Good. Dentro de su transformación digital corporativa, el programa Journey to Cloud representa uno de los pilares clave para evolucionar hacia una organización cloud-first, habilitando nuevos servicios digitales y capacidades de innovación en todas sus unidades de negocio. Tu misión: Como Head of Cloud, liderarás la definición e implementación de la estrategia cloud corporativa global de Ferrovial, reportando directamente al CTO, con responsabilidad sobre arquitectura, modelos operativos y evolución tecnológica en uno de los programas de transformación más relevantes del grupo. Entre tus responsabilidades estratégicas estarán: Definir la Cloud Strategy corporativa alineada con la visión digital de Ferrovial. Liderar el programa Journey to Cloud durante los próximos años. Diseñar modelos operativos cloud escalables y seguros. Definir el roadmap de servicios cloud corporativos. Establecer estándares técnicos y arquitectónicos enterprise-wide. Liderar equipos de arquitectos e ingenieros cloud. Impulsar automatización y eficiencia operativa en servicios cloud. Alinear la estrategia tecnológica con necesidades de negocio. Colaborar con unidades: Highways Airports Construction Energy Diseñar capacidades cloud orientadas a nuevos productos digitales. Optimizar costes cloud mediante estrategias FinOps y eficiencia operativa. Construir ecosistemas colaborativos con partners tecnológicos estratégicos. Lo que buscan en ti: Entre 5 y 8 años de experiencia en marketing estratégico. Más de 10 años de experiencia en entornos cloud enterprise. Experiencia diseñando e implementando Cloud Strategy en grandes organizaciones. Experiencia liderando equipos técnicos de alto rendimiento. Conocimiento profundo de: Arquitecturas cloud enterprise Integración de plataformas Procesos Dev/Cloud engineering Capacidad para influir en la estrategia digital corporativa. Experiencia trabajando con partners tecnológicos estratégicos. Liderazgo organizativo en transformación tecnológica. Formación en: Ingeniería informática Telecomunicaciones O equivalente Español e inglés bilingüe. Qué te ofrece Ferrocarril: Liderar uno de los programas cloud corporativos más relevantes del sector infraestructuras en Europa. Reporte directo al CTO. Participación en la transformación digital global del grupo. Acceso a herramientas avanzadas como Microsoft Copilot para productividad tecnológica. Movilidad internacional entre unidades de negocio. Entorno corporativo cotizado en mercados internacionales. Cultura organizativa orientada a innovación, sostenibilidad y colaboración. Beneficios corporativos globales y programas de bienestar profesional.
21 Abril 2026
Jarana
El Banco Santander ha designado a David Francés como nuevo responsable de las áreas de Estrategia, Presidencia y Organización del grupo, en dependencia directa de su presidenta, Ana Botín. El directivo asumió sus funciones el pasado mes de febrero, relevando en el cargo a Olatz Urroz. Desde esta posición, considerada clave dentro de la estructura del banco, será el encargado de coordinar proyectos estratégicos en la alta dirección, gestionar la agenda de la presidencia y contribuir a la toma de decisiones en ámbitos prioritarios para la entidad. Asimismo, Francés tendrá un papel relevante en la ejecución de la estrategia corporativa, asegurando la alineación entre las distintas áreas del grupo en un contexto marcado por la transformación digital del sector financiero. Con experiencia previa dentro de la organización, donde ha liderado áreas vinculadas a tecnología, datos, inteligencia artificial y operaciones, su perfil refuerza la apuesta de Santander por integrar la innovación en el núcleo de su estrategia. Este nombramiento se enmarca en el proceso de evolución organizativa del banco, orientado a ganar agilidad, eficiencia y capacidad de ejecución, así como a fortalecer sus equipos con talento especializado.
21 Abril 2026
Rincón del CISO
Grupo Logalty ha puesto cifras a un problema que podría convertirse en crítico en cuestión de semanas: la mayoría del tejido empresarial español todavía no está preparado para utilizar el DNI digital. Según su último análisis, más del 70% de las compañías no ha integrado la lectura de MiDNI, la app oficial impulsada por la Policía Nacional para identificarse desde el móvil. La situación es aún más acusada en sectores con alta interacción presencial. En ámbitos como la hostelería o el comercio minorista, hasta el 80% de los negocios carece de la tecnología necesaria para verificar la identidad digital de los clientes. Tampoco las administraciones públicas están completamente preparadas: menos de la mitad dispone de sistemas plenamente operativos. Este retraso contrasta con el ritmo de adopción por parte de los ciudadanos. Más de un millón de personas ya han descargado MiDNI, lo que significa que cada vez más usuarios esperan poder identificarse digitalmente en cualquier trámite o servicio. El problema es que el margen de adaptación se ha agotado. Desde el 1 de abril, todas las organizaciones que necesiten identificar a personas en sus operaciones están obligadas a aceptar este formato digital, tras su equiparación legal con el DNI físico. No hacerlo puede tener consecuencias importantes, especialmente en materia de protección de datos, donde las sanciones pueden alcanzar los 20 millones de euros o el 4% de la facturación. Además, distintos organismos supervisores —como el Banco de España, la CNMV o la CNMC— vigilarán el cumplimiento en sus respectivos sectores, elevando la presión sobre empresas y entidades públicas. Más allá del riesgo, el informe apunta a una oportunidad clara: modernizar los პროცესos de identificación. En este contexto, compañías como Logalty ya están desarrollando soluciones que combinan verificación presencial y remota en un único flujo, integrando tecnologías como NFC, lectura de códigos QR o videoidentificación. En palabras de María Dolores Pescador, presidenta ejecutiva del grupo: “La identidad digital exige un cambio de paradigma. Ya no basta con validar documentos, hay que verificar datos en fuentes oficiales con evidencias electrónicas sólidas y tecnología multicanal”. El avance del DNI digital marca así un punto de inflexión: lo que hasta ahora era una opción tecnológica pasa a ser una obligación legal… y una palanca clave para mejorar la seguridad, la eficiencia y la experiencia del usuario en un entorno cada vez más digital.
20 Abril 2026
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