Jarana
Pablo García Carvajal ha anunciado la ampliación de sus responsabilidades dentro de Xerox, donde pasará a liderar las iniciativas globales de Distribution Enablement con el objetivo de reforzar y modernizar el modelo de distribución de la compañía a nivel internacional. Con una sólida trayectoria en estrategia empresarial y transformación digital, García Carvajal asumirá un papel clave en la evolución del canal de distribución de Xerox, considerado un elemento estratégico dentro de la ruta al mercado de la organización. Desde esta nueva posición, trabajará en la conexión entre la estrategia corporativa y su ejecución operativa, impulsando el crecimiento del negocio a través del ecosistema de partners. Entre sus principales prioridades estará fortalecer las relaciones con los distribuidores Tier-1, posicionándolos como motores de crecimiento dentro del canal, así como integrar los servicios digitales y portafolios tecnológicos adyacentes en el núcleo de la estrategia de distribución. Asimismo, liderará iniciativas orientadas a impulsar una ejecución basada en datos, optimizando procesos clave como el ciclo order-to-cash, la previsión de demanda y la gestión del rendimiento del canal. Todo ello con el objetivo de mejorar la eficiencia operativa y acelerar la generación de ingresos. Durante los próximos meses, García Carvajal continuará también trabajando en la conexión entre Digital Services y Distribution, asegurando que la estrategia de oferta y el lanzamiento de soluciones estén completamente alineados con la estrategia global de comercialización.
9 Marzo 2026
Jarana
¿Sabías que, según un estudio de la revista Science, decimos unas 16.000 palabras diarias? En cambio, el lenguaje corporal está activo las veinticuatro horas del día. Aunque parezca mentira, comunicamos más por lo que callamos que por lo que decimos. Juan Manuel ‘Pincho’, experto en ciencias del comportamiento, comunicación no consciente y negociación de incidentes críticos, te ofrece su método para que puedas aplicarlo en tu día a día y salir victorioso de todas las situaciones que se te pongan por delante: una entrevista o una presentación de trabajo, una reunión de vecinos, una discusión con tu pareja... Existen muchos mitos alrededor de las ciencias del comportamiento y la mayor parte de ellos caen en la simplificación excesiva. Porque tocarte la nariz no siempre significa que estés mintiendo ni cruzarte de brazos que seas distante. Con Ciencias del comportamiento aprenderás a analizar los gestos, las microexpresiones y el comportamiento humano para leer a las personas en una sociedad hiperconectada pero llena de malentendidos.
9 Marzo 2026
Rincón del CISO
Un informe alerta de la creciente sofisticación de la extorsión digital y del aumento de ataques a sectores críticos El ransomware continúa evolucionando hacia modelos cada vez más organizados y sofisticados. Un análisis reciente sobre el grupo cibercriminal Qilin advierte de que esta organización se ha convertido en uno de los actores más activos del panorama global, con más de 1.200 ataques registrados y campañas capaces de lanzar múltiples operaciones simultáneas contra organizaciones en todo el mundo. industrilazicon El estudio señala que el ecosistema del cibercrimen está experimentando una transformación significativa. La fragmentación de antiguos grupos de ransomware ha dado lugar a nuevas organizaciones más ágiles y especializadas, capaces de desarrollar operaciones complejas y altamente coordinadas. industrilazicon Un modelo de extorsión más complejo A diferencia de las primeras generaciones de ransomware, centradas únicamente en el cifrado de datos, los grupos actuales utilizan estrategias mucho más amplias para presionar a sus víctimas. En el caso de Qilin, los ataques suelen seguir varias fases. En primer lugar, los atacantes extraen información confidencial de la organización. Posteriormente, cifran infraestructuras críticas, especialmente servidores corporativos. A partir de ese momento comienza una fase de presión que puede incluir amenazas de filtración pública de datos o la exposición de información en plataformas de la dark web, generando una crisis reputacional paralela al impacto operativo. industrilazicon Esta estrategia, conocida como multi-extorsión, busca aumentar la presión económica y psicológica sobre las organizaciones afectadas. Sectores especialmente vulnerables El análisis identifica varios sectores especialmente expuestos a este tipo de ataques debido a la criticidad de sus operaciones. Entre los principales objetivos se encuentran: Industria y logística (25%) Sanidad (18%) Administraciones públicas locales y regionales (14%) Educación (11%) Servicios financieros (10%) Energía y utilities (9%) industrilazicon Los ciberdelincuentes priorizan estos sectores porque la interrupción de la actividad puede generar consecuencias económicas o sociales inmediatas, lo que incrementa la presión para resolver el incidente con rapidez. Creciente foco en países de habla hispana El informe también detecta un aumento de la actividad del grupo en mercados de habla hispana. Los investigadores han identificado afiliados dentro del ecosistema criminal capaces de operar en español, lo que facilita campañas de ingeniería social y negociaciones adaptadas a estos entornos. industrilazicon En España, el análisis señala que sectores vinculados a infraestructuras críticas, sanidad o servicios públicos pueden resultar especialmente atractivos para este tipo de ataques, especialmente cuando conviven sistemas digitales modernos con infraestructuras tecnológicas heredadas. Además, los atacantes estudian cada vez más el contexto regulatorio de cada país para aumentar la presión durante las negociaciones, utilizando la posible exposición de datos personales como elemento de extorsión. industrilazicon Un fenómeno global en expansión A escala internacional, Estados Unidos continúa siendo el país más afectado por los ataques de ransomware vinculados a este grupo, concentrando alrededor del 40% de las víctimas identificadas, seguido de Canadá y varios países europeos. industrilazicon Sin embargo, el estudio destaca una tendencia creciente hacia economías que están acelerando su transformación digital, donde la expansión de infraestructuras tecnológicas puede generar nuevas superficies de ataque si no se acompaña de medidas de ciberseguridad adecuadas. La profesionalización del cibercrimen El caso de Qilin refleja una tendencia cada vez más visible dentro del cibercrimen: la profesionalización de los grupos de ransomware y la adopción de modelos operativos estructurados. En este nuevo escenario, los ataques ya no buscan únicamente comprometer sistemas informáticos, sino maximizar el impacto económico, operativo y reputacional de las organizaciones, consolidando la extorsión digital como uno de los principales riesgos de seguridad en el entorno empresarial y público.
6 Marzo 2026
ESG
Nuevas herramientas digitales permiten identificar dónde se pierden los alimentos y mejorar la eficiencia de toda la cadena alimentaria. El desperdicio alimentario continúa siendo uno de los grandes desafíos globales en materia de sostenibilidad. En Argentina, cada persona tira una media de 91 kilos de comida al año, según datos del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA). Ante esta situación, la tecnología comienza a jugar un papel decisivo para medir, analizar y reducir las pérdidas de alimentos a lo largo de toda la cadena de suministro. Con este objetivo nació el Tablero de Mermas y Sostenibilidad de Alimentos, una herramienta interactiva que permite identificar dónde, cómo y por qué se pierden los alimentos, facilitando la toma de decisiones para reducir el desperdicio. Una plataforma basada en datos para combatir el desperdicio El sistema fue impulsado por la Red de Alimentos y el Plan Nacional de Reducción de Pérdidas y Desperdicio de Alimentos, dependiente del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca de Argentina, con apoyo técnico de la FAO y la colaboración de gobiernos provinciales, universidades y empresas del sector. La herramienta, desarrollada por la organización GS1, recoge información de distintos actores de la cadena alimentaria para analizar las mermas y generar estrategias que permitan minimizarlas. Cinco años después de su puesta en marcha, el proyecto ya recopila datos de las principales cadenas de supermercados del país, que representan aproximadamente el 83,7 % del mercado, con el foco puesto en reducir las pérdidas que se producen en la etapa final de distribución. Según explica Roxana Saravia, gerente de innovación y desarrollo de GS1 Argentina, compartir datos entre empresas ha permitido detectar patrones y mejorar la medición del desperdicio. La información recopilada no solo facilita comprender mejor las causas de las mermas, sino que también impulsa a las compañías a implementar nuevos procesos internos para optimizar la gestión de alimentos, mejorar la eficiencia operativa y reducir costes. Colaboración entre empresas, instituciones y organizaciones sociales Uno de los factores clave para el desarrollo de esta iniciativa ha sido la cooperación entre diferentes actores del ecosistema alimentario: administraciones públicas, mercados mayoristas, empresas privadas y organizaciones sociales. Centralizar la información y generar confianza entre las partes ha sido fundamental para que las compañías compartan datos sensibles relacionados con sus procesos logísticos y comerciales. Esta colaboración también ha permitido reforzar la conexión entre la medición de las pérdidas y la redistribución de alimentos excedentes hacia organizaciones sociales. En este sentido, los bancos de alimentos desempeñan un papel esencial. Estas entidades reciben donaciones de productos que posteriormente se distribuyen entre comedores sociales y organizaciones que trabajan con personas en situación de vulnerabilidad. Contar con datos precisos sobre las pérdidas permite optimizar la logística de rescate de alimentos, identificar los puntos críticos de la cadena alimentaria y mejorar la eficiencia de las operaciones. Incentivos y regulación: claves para avanzar A pesar de los avances logrados, uno de los grandes retos sigue siendo conseguir que más empresas participen activamente en la medición y recuperación de excedentes alimentarios. Para ello, expertos señalan la necesidad de crear incentivos claros para las empresas, ya sea a través de beneficios económicos, fiscales o ambientales que recompensen las prácticas de medición y donación de alimentos. Asimismo, también se plantea la importancia de contar con marcos regulatorios que faciliten la donación, evitando que las empresas encuentren más sencillo o rentable desechar productos que entregarlos a organizaciones sociales. El impacto social del desperdicio alimentario El desperdicio de alimentos no solo tiene consecuencias medioambientales, sino también sociales. En muchos países de América Latina, grandes cantidades de comida se pierden mientras una parte significativa de la población enfrenta dificultades para acceder a una alimentación adecuada. Comedores comunitarios y organizaciones sociales dependen en gran medida de las donaciones de alimentos para sostener su actividad diaria. En algunos casos, estas iniciativas llegan a alimentar a cientos de personas cada día. La redistribución de excedentes alimentarios permite aprovechar productos que de otro modo terminarían en la basura, al tiempo que contribuye a mejorar la seguridad alimentaria de las comunidades más vulnerables. Innovación tecnológica para una cadena alimentaria más sostenible El uso de herramientas digitales para analizar datos y optimizar procesos también se está extendiendo a otros países de la región. En República Dominicana, por ejemplo, la FAO está impulsando OptiWaste, una aplicación diseñada para medir y reducir el desperdicio de alimentos en comedores escolares. La plataforma permite registrar las cantidades servidas, los alimentos sobrantes y las causas del desperdicio, facilitando la planificación de menús y la optimización de recursos. Este tipo de soluciones tecnológicas permite transformar los datos en información útil para mejorar la eficiencia de los sistemas alimentarios. Medir para transformar En un contexto marcado por el crecimiento de la población, el cambio climático y la presión sobre los recursos naturales, reducir el desperdicio de alimentos se ha convertido en un objetivo estratégico para gobiernos, empresas y organizaciones internacionales. La recopilación y el análisis de datos ya no se consideran únicamente una herramienta técnica, sino un elemento clave para transformar los sistemas alimentarios y avanzar hacia modelos más sostenibles y eficientes.
6 Marzo 2026
Jarana
Un viaje en el tiempo que muestra cómo nuestra biología ha determinado la historia de la humanidad. Somos una maravilla de la evolución, capaces de hazañas increíbles. Pero también somos profundamente imperfectos. Nuestros cuerpos y mentes a menudo se rompen, fallan y nos entorpecen. Ser humano es vivir con esta extraordinaria contradicción. Lewis Dartnell cuenta por primera vez nuestra historia a través de la lente de esta naturaleza singularmente frágil. Para entender el curso que ha tomado la humanidad desde la prehistoria hasta la Edad Moderna, debemos comprender quiénes somos. Desde la epidemia que trajo la libertad a los campesinos europeos hasta la deficiencia sanitaria que dio origen a la mayor organización criminal del mundo, pasando por los sesgos psicológicos que condujeron a las catástrofes militares de Crimea e Irak, este libro revela cómo nuestra naturaleza única dio forma a los sistemas políticos, económicos y sociales y, lo que es más importante, hasta qué punto sigue influyendo en el progreso humano actual. Autor: Lewis Dartnell
6 Marzo 2026
Jarana
Carla Rubio ha asumido un nuevo cargo dentro de L’Oréal Groupe como Head of Corporate Internal Communications para España y Portugal, ampliando así sus responsabilidades dentro de la compañía. Tras varios años desarrollando su carrera en áreas vinculadas al negocio y a la construcción de marca dentro del grupo, Rubio inicia ahora una nueva etapa profesional centrada en liderar la comunicación corporativa interna y fortalecer el compromiso de los equipos en ambos mercados. Desde esta posición, será responsable de impulsar iniciativas estratégicas orientadas a reforzar la cultura corporativa, mejorar la comunicación interna y fomentar el engagement entre los profesionales de la compañía en España y Portugal. Este nuevo rol supone para Rubio un cambio de enfoque dentro de la organización, pasando de trabajar directamente en el desarrollo de marcas a desempeñar un papel clave en la estrategia de comunicación corporativa y en la conexión entre equipos y liderazgo empresarial. Con este nombramiento, L’Oréal continúa reforzando su estructura de comunicación interna en la región, apostando por perfiles con experiencia en estrategia, marca y gestión de equipos para fortalecer su cultura organizativa.
6 Marzo 2026
Rincón del CISO
La función financiera está viviendo una transformación estructural. La irrupción de la IA generativa y los agentes virtuales no solo impacta en la eficiencia operativa, sino que está redefiniendo el papel del CFO, que evoluciona desde una figura de soporte estratégico hacia un verdadero arquitecto del modelo de negocio basado en datos. La nueva agenda financiera se articula en torno a cuatro ejes: datos gobernados y fiables, cierres contables casi en tiempo real, automatización avanzada y redefinición de capacidades profesionales. La pregunta ya no es si la IA debe integrarse en Finanzas, sino cómo hacerlo para generar impacto tangible. El CFO como garante del valor tecnológico En este nuevo escenario, el CFO se convierte en el responsable último de que la inversión en tecnología —especialmente en IA— genere resultados medibles y alineados con la estrategia corporativa. Esto implica: Priorizar casos de uso con retorno claro (mejora del working capital, mayor precisión en el forecast, eficiencia en el cierre). Exigir calidad, trazabilidad y gobierno del dato. Diseñar un modelo operativo híbrido en el que humanos y agentes digitales colaboren según el valor que aportan. La adopción se acelera porque la IA ya no vive en pilotos aislados. Se está integrando directamente en los ERP de nueva generación en la nube, que incorporan capacidades inteligentes de forma nativa. La estandarización y la migración desde entornos on-premise altamente personalizados hacia modelos SaaS permiten activar funcionalidades de IA de forma mucho más rápida y escalable. El objetivo a medio plazo es claro: eliminar progresivamente tareas transaccionales y liberar capacidad para el análisis y la toma de decisiones de alto valor. Las tres etapas de adopción de la IA en Finanzas La transformación no ocurre de golpe. Se articula en tres grandes fases: IA integrada en procesos transaccionales La primera ola pasa por estandarizar y simplificar procesos clave como record-to-report, order-to-cash o source-to-pay. Una vez homogeneizados, pueden activarse capacidades inteligentes que ejecutan conciliaciones, validaciones y registros con mínima intervención humana. IA aplicada al análisis y reporting La segunda fase incorpora modelos de lenguaje avanzados (LLMs) que permiten realizar consultas complejas sobre datos, detectar anomalías, generar escenarios y explicar resultados sin necesidad de contar con data scientists en cada equipo.La analítica avanzada deja de ser exclusiva y se democratiza dentro del área financiera. Agentes especializados y automatización de extremo a extremo La tercera ola introduce redes de agentes digitales especializados por subproceso (por ejemplo, conciliación bancaria o provisiones), capaces de orquestar tareas completas.Este modelo acerca a las organizaciones al concepto de cierre contable continuo, reduciendo drásticamente los tiempos tradicionales. Qué procesos cambian (y cuánto) El impacto es especialmente visible en los circuitos críticos: Record-to-Report: la automatización continua de ajustes y periodificaciones reduce el estrés del cierre mensual y acelera el proceso hasta niveles inéditos. Order-to-Cash: los agentes detectan incidencias, proponen soluciones y automatizan interacciones bajo reglas de control predefinidas, reduciendo errores y plazos. Source-to-Pay: la extracción automática de datos y la clasificación de incidencias liberan tiempo para tareas estratégicas como la optimización del gasto y la renegociación con proveedores. El resultado es una función financiera con mayor visibilidad de caja, decisiones basadas en datos actualizados y capacidad de reacción mucho más ágil. IA y procesos de transacción: prueba de estrés para Finanzas El verdadero test llega en operaciones corporativas como fusiones, adquisiciones o carve-outs. En estos contextos, el CFO debe mantener la operación ordinaria mientras redefine perímetros de reporting bajo plazos estrictos. Las debilidades estructurales —procesos fragmentados, múltiples fuentes de datos o sistemas heredados— se evidencian rápidamente.La estandarización previa y el uso de plataformas con IA integrada permiten absorber la complejidad y proteger la credibilidad financiera en momentos críticos. La hoja de ruta del CFO: antes la base, después la IA Implantar inteligencia artificial sobre procesos desordenados rara vez produce resultados rápidos. El punto de partida debe ser: Plataforma unificada. Procesos estandarizados. Gobierno del dato sólido. Marcos de control y auditabilidad. Los agentes digitales son tan fiables como los datos que consumen. Sin calidad ni trazabilidad, la IA amplifica errores y sesgos a gran escala. Además, en procesos que afectan a terceros, mantener un enfoque human-in-the-loop es clave para garantizar supervisión y control. El impacto en el talento: menos tareas manuales, más pensamiento estratégico La automatización transformará parte del trabajo tradicional en Finanzas. Diversos estudios estiman que una parte significativa del tiempo dedicado hoy a tareas administrativas podrá ser asumido por agentes virtuales. Sin embargo, esto no implica reducción de talento, sino reconfiguración del valor aportado. Crece la demanda de: Pensamiento analítico. Capacidad de formular hipótesis. Business acumen. Habilidad para interactuar eficazmente con herramientas de IA (prompting avanzado). El upskilling debe ser específico por función (tesorería, FP&A, control interno, reporting), acompañado de métricas claras que demuestren el impacto en productividad. Las horas liberadas deben destinarse a asesoramiento estratégico, pricing, forecasting predictivo y gestión del rendimiento basada en escenarios. Más eficiencia… y más auditabilidad La IA bien implementada mejora la trazabilidad y el control: Los agentes dejan registro digital de decisiones. Se reducen variantes locales y excepciones. Se facilita la revisión y el cumplimiento normativo. Se habilita análisis continuo por parte de auditoría. Frente a la automatización clásica (RPA), el salto cualitativo es significativo: más escenarios en menos tiempo, mayor calidad de insights y decisiones mejor fundamentadas. El nuevo mandato del CFO La inteligencia artificial no es una herramienta más para Finanzas; es un catalizador que redefine su misión. El CFO del futuro no solo supervisa números: Diseña arquitecturas de datos. Orquesta humanos y agentes digitales. Garantiza gobernanza y control. Lidera la creación de valor desde la información. La clave no está en sustituir personas, sino en desplazar el foco hacia la estrategia, la anticipación y la generación de impacto real en el negocio. La función financiera deja de ser retrospectiva para convertirse, definitivamente, en predictiva.
5 Marzo 2026
ESG
La Fundación Isabel Martín ha dado un paso más en su compromiso con el comercio justo y la sostenibilidad con el lanzamiento de Grata, una nueva marca de moda sostenible creada con el objetivo de generar oportunidades laborales para mujeres en situación vulnerable en India. El proyecto, impulsado desde la sede de la fundación en Zaragoza, busca combinar diseño, sostenibilidad y desarrollo social. Las prendas se producirán en Bombay a través de la cooperativa Creative Handicrafts, una organización con más de 40 años de trayectoria que actualmente integra a cerca de 300 mujeres y que, en momentos de mayor producción, llega a proporcionar trabajo a más de 800 trabajadoras. Según explican desde la fundación, el objetivo no es solo ofrecer empleo, sino también favorecer la autonomía económica de las mujeres y apoyar proyectos sociales vinculados a educación, atención sanitaria y servicios como guarderías. Moda sostenible con impacto social Aunque la fundación llevaba años promoviendo iniciativas de comercio justo, hasta ahora su presencia en el ámbito de la moda se limitaba principalmente a productos de merchandising. La creación de Grata responde a la voluntad de ampliar ese compromiso y desarrollar una marca propia que permita producir prendas directamente en la cooperativa, evitando la dependencia de grandes marcas y garantizando condiciones laborales dignas. La nueva firma se presentará oficialmente en septiembre, aunque ya se encuentra en desarrollo su primera colección de invierno, diseñada por Maillen Raimondi. Inspiración en Bombay y materiales sostenibles La colección inaugural está dirigida principalmente a personas mayores de 50 años, un público que, según destacan desde el proyecto, suele quedar fuera del foco de muchas propuestas de moda sostenible. En cuanto al diseño, la colección toma como referencia la ciudad de Bombay, donde la diseñadora residió durante un tiempo. Sus colores, formas y estética urbana han servido de inspiración para las prendas, que además incorporarán materiales sostenibles, incluyendo fibras naturales y orgánicas. Con este proyecto, la Fundación Isabel Martín busca demostrar que la moda puede convertirse en una herramienta de transformación social, generando empleo digno, promoviendo el comercio justo y fomentando un consumo más responsable dentro de la industria textil.
5 Marzo 2026
Jarana
Avvale, consultora global especializada en transformación digital con foco en sostenibilidad y economía circular, ha anunciado el nombramiento de Guillermo Truan como nuevo Managing Director en España. La incorporación se produce en un momento de consolidación para la compañía en el mercado español, donde ha fortalecido su posicionamiento en grandes organizaciones y continúa ampliando capacidades en torno a plataformas empresariales y entornos cloud, respaldada por un equipo global de más de 750 profesionales. A nivel internacional, el grupo mantiene una presencia sólida que le permite seguir invirtiendo en talento, desarrollo de soluciones propias y especialización tecnológica. En este contexto, Truan asume el reto de aportar mayor foco sectorial y coherencia estratégica, alineando las capacidades de Avvale con las necesidades reales de sectores como energía, industria, servicios financieros, consumo y sector público. El nombramiento se enmarca en un entorno tecnológico cada vez más exigente, donde las organizaciones priorizan eficiencia, retorno y resultados medibles en la implantación de plataformas líderes como SAP y Microsoft. La demanda ya no se limita a la adopción tecnológica, sino a su traducción efectiva en mejoras operativas reales. Guillermo Truan cuenta con una amplia trayectoria en transformación digital y desarrollo de negocio, con experiencia en el despliegue de plataformas empresariales y en la aplicación estratégica de datos e inteligencia artificial para la optimización de procesos y la toma de decisiones. A lo largo de su carrera ha liderado proyectos complejos de alto impacto en sectores estratégicos. En palabras del propio Truan: “La tecnología ya no es diferencial por sí misma; lo que marca la diferencia es la capacidad de aterrizarla en procesos reales y generar impacto medible en el negocio. Queremos que Avvale sea un partner que acompaña a sus clientes en el tiempo y les ayuda a operar mejor su negocio.”
5 Marzo 2026
Rincón del CISO
Amazon Web Services (AWS) registró este domingo una interrupción parcial en su infraestructura en Oriente Medio después de que varios objetos impactaran en un centro de datos ubicado en Emiratos Árabes Unidos, provocando un incendio y obligando a cortar el suministro eléctrico de forma preventiva. La compañía informó de que el incidente se produjo en torno a las 16:30 hora local de Dubái. Los servicios de emergencia desconectaron tanto la red eléctrica principal como los generadores mientras trabajaban para extinguir el fuego. AWS señaló que una de sus zonas de disponibilidad resultó afectada, aunque otras instalaciones de la región no sufrieron daños. Desde la empresa explican que no se trató de un fallo técnico interno, sino de una medida necesaria para garantizar la seguridad del personal y facilitar las labores de extinción. Por el momento no se ha comunicado una fecha estimada para la restauración total del suministro eléctrico en el centro afectado. Para mitigar el impacto, Amazon activó sus protocolos de resiliencia y redirigió el tráfico a otras zonas de disponibilidad. Según fuentes de la compañía, los clientes que experimentaron problemas iniciales ya están recuperando el acceso a sus servicios. El incidente coincide con una nueva escalada de tensión en Oriente Medio, tras una serie de ataques con misiles y drones en varios países del Golfo. Aunque no existe confirmación oficial de que el impacto en el centro de datos esté vinculado directamente a estos acontecimientos, el suceso se produjo en el mismo contexto temporal. Este episodio vuelve a poner el foco en la vulnerabilidad de las infraestructuras digitales críticas en escenarios de conflicto. Los centros de datos sustentan servicios financieros, plataformas digitales, sistemas empresariales y desarrollos de inteligencia artificial, lo que los convierte en activos estratégicos en el actual entorno geopolítico. La incidencia se produce además en un momento clave para Amazon, cuya división cloud continúa siendo uno de los principales motores de crecimiento del grupo, impulsada por la expansión de los servicios basados en inteligencia artificial y computación en la nube.
4 Marzo 2026
ESG
El cierre de febrero en España deja una imagen contradictoria: temperaturas cercanas a los 20 ºC, episodios de calima persistente y embalses al 83% de su capacidad. A simple vista, podría interpretarse como un escenario positivo. Sin embargo, desde una perspectiva climática y ESG, el mensaje es muy distinto: no hablamos de “buen tiempo”, sino de una meteorología desajustada que confirma la aceleración del cambio climático. Aunque un frente frío entrará por el noroeste durante el fin de semana —con descenso térmico y retorno de heladas—, la dinámica atmosférica apunta a una primavera que se ha adelantado de forma evidente. Las señales biológicas (procesionarias, alergias tempranas) y la estabilidad térmica de las últimas semanas refuerzan esta percepción: la estacionalidad tradicional se está desdibujando. Agua: abundancia desigual y riesgo estructural El dato nacional del 83% en reservas puede generar una falsa sensación de tranquilidad. La distribución no es homogénea: la cuenca del Segura apenas alcanza el 47,2% y la del Júcar el 63,7%, lo que evidencia una vulnerabilidad hídrica persistente en zonas críticas del arco mediterráneo. Además, a partir de marzo se incrementa la demanda evaporativa y el consumo de agua asociado a la agricultura, los picos urbanos y el turismo. En este contexto, la gobernanza del recurso vuelve a situarse en el centro del debate ESG: disponer de agua embalsada no garantiza resiliencia si no existe una planificación estructural, una gestión eficiente y una estrategia adaptativa a medio plazo. Riesgo creciente de incendios: un problema de gestión forestal El escenario climático incierto, unido a masas forestales sin una gestión adecuada, eleva el riesgo de una temporada de incendios especialmente severa cuando llegue el calor. La experiencia reciente demuestra que los episodios extremos ya no son excepcionales, sino recurrentes. Desde el prisma ambiental y de gestión del riesgo, la pregunta clave no es si habrá incendios, sino si el país está preparado para mitigarlos. La prevención, la ordenación del territorio y la inversión en gestión forestal son factores determinantes en la agenda de sostenibilidad. ¿Anomalía puntual o nueva normalidad climática? Los estudios europeos apuntan hacia un inicio cada vez más temprano de la primavera en comparación con décadas anteriores. Lo que aún no está claro es si este patrón responde a una variabilidad coyuntural o si consolida una tendencia estructural dentro del nuevo escenario climático. Lo que sí resulta evidente es que el sur de Europa, y especialmente España, se encuentra en la primera línea de exposición. Y eso plantea un reto estratégico: adaptación climática real, políticas públicas coherentes y una integración efectiva del riesgo climático en las decisiones empresariales y territoriales.
4 Marzo 2026
Jarana
La Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) ha nombrado a Santiago Sesto como nuevo director general, en sustitución de Emma Gómez, quien inicia una nueva etapa profesional. El relevo se produce en un año especialmente significativo para la organización, que celebra su 70 aniversario. Hasta ahora subdirector general de la APD, Sesto asume la responsabilidad ejecutiva con el objetivo de consolidar el posicionamiento institucional de la Asociación, fortalecer su estructura operativa y dar continuidad al proyecto estratégico de la entidad. Licenciado en Ciencias Políticas y de la Administración por la Universidad de Santiago de Compostela, cuenta con un Máster en Dirección y Creación de Empresas por la USC y un Máster en Dirección Pública por ESADE Business School. Acumula más de 25 años de experiencia en dirección, relaciones institucionales y desarrollo asociativo. A lo largo de su trayectoria, ha desempeñado funciones de responsabilidad en organizaciones empresariales en España, Bruselas y Latinoamérica. Formó parte del equipo de dirección de la delegación de CEOE ante la Unión Europea en Bruselas y fue director de la delegación en Bruselas de Asaja Galicia. Asimismo, ha sido miembro del Comité Económico y Social Europeo y de la Confederación de Empresarios de Galicia, además de ejercer como director gerente en Asfhorgal. Desde su incorporación a la APD en 2009, ha ocupado distintos cargos, primero como director de la zona Noroeste y, desde 2018, como subdirector general y director de Operaciones a nivel nacional. En esta nueva etapa, la Asociación reafirma su vocación de servicio a los directivos y su compromiso con el fortalecimiento del tejido empresarial español, impulsando el conocimiento útil para la toma de decisiones y contribuyendo, desde la sociedad civil organizada, a la modernización y competitividad económica del país.
4 Marzo 2026
Suscríbete GRATIS y disfruta de contenido ilimitado sobre ciberseguridad y personas
