Rincón del CISO
La inteligencia artificial se ha consolidado como uno de los grandes motores de transformación empresarial. Sin embargo, la realidad muestra un escenario menos homogéneo de lo que podría parecer: no todas las organizaciones están avanzando al mismo ritmo, ni con la misma claridad estratégica. Un reciente informe del ESSCA School of Management revela que, aunque existe consenso sobre el impacto positivo de la IA en la productividad, todavía hay un porcentaje significativo de compañías que permanece al margen. En concreto, cerca de un 16% no ha realizado ninguna inversión en esta tecnología, y apenas una de cada cuatro se siente realmente preparada para afrontar los riesgos que conlleva su adopción. Una brecha más profunda de lo esperado Más allá de la inversión, el estudio apunta a un problema estructural: muchas organizaciones no cuentan con los recursos ni con la visión necesaria para integrar la IA de forma efectiva. Cerca de un tercio no dispone de equipos especializados —ni tiene previsto crearlos— y una parte relevante tampoco contempla formar a su plantilla en este ámbito. Esta falta de preparación no solo ralentiza la adopción, sino que también limita el potencial de la tecnología para generar valor real. Sectores a distintas velocidades El grado de madurez en el uso de IA varía notablemente según el sector: Administración pública: se sitúa a la cola, con un uso muy limitado y una percepción aún difusa de sus beneficios. Servicios: destaca por su baja inversión y escasa intención de apostar por esta tecnología a corto plazo. Pymes: enfrentan mayores barreras, especialmente económicas, lo que frena el desarrollo de iniciativas. En contraste, industrias como las finanzas o las utilities ya están incorporando la IA de forma más transversal en sus operaciones. Estrategia difusa y talento escaso Uno de los hallazgos más relevantes del informe es que muchas empresas adoptan la IA sin un propósito claro. Solo una minoría lo hace en respuesta a necesidades estratégicas definidas, mientras que el resto se mueve por presión del mercado o por iniciativas poco estructuradas. A esto se suma un reto clave: el talento. La mayoría de los profesionales coincide en que será necesario un profundo proceso de reskilling y upskilling en los próximos años para adaptarse a esta nueva realidad. Málaga, polo de formación en IA y ciberseguridad Ante este contexto, ESSCA refuerza su apuesta por la formación desde su campus en Málaga, donde prepara a las nuevas generaciones de directivos con un enfoque internacional y multidisciplinar. Su programa Bachelor in International Management incorporará una especialización en Business AI, Data & Cybersecurity, orientada a formar perfiles capaces de liderar proyectos de transformación digital, integrar la IA en el negocio y gestionar sus implicaciones éticas y regulatorias. Como señala Stéphane Ruiz, el principal desafío no es tecnológico, sino de capacidades: las empresas necesitan profesionales que comprendan la IA desde una perspectiva estratégica y transversal. De la prueba piloto a la transformación real Aunque aproximadamente la mitad de las empresas ya reconoce mejoras en su rendimiento gracias a la IA, la mayoría sigue en fases iniciales. Los proyectos suelen concentrarse en áreas tecnológicas y orientarse a la eficiencia operativa, más que a la innovación. El gran reto ahora es evolucionar: pasar de experimentar con la IA a integrarla como un verdadero motor de cambio. Porque, en un entorno cada vez más competitivo, la diferencia no estará en quién prueba la tecnología… sino en quién sabe aprovecharla de verdad.
9 Abril 2026
Ofertas de Empleo
País: España Localización: Madrid Modalidad: Híbrida Sobre la empresa: Cabify es una de las principales plataformas tecnológicas de movilidad en Europa y Latinoamérica, centrada en transformar las ciudades mediante soluciones de transporte más eficientes, sostenibles y centradas en el usuario. Desde su creación, Cabify ha evolucionado hacia un modelo de movilidad inteligente que integra servicios corporativos, soluciones SaaS de transporte y herramientas de optimización operativa para empresas. La vertical B2B Mobility representa uno de los pilares estratégicos de crecimiento de la compañía dentro del ecosistema corporate mobility europeo. Tu misión: Como Head of B2B Mobility – Cabify España, liderarás la estrategia corporativa de movilidad empresarial, con responsabilidad directa sobre el crecimiento comercial, la rentabilidad de la unidad y la evolución del posicionamiento de Cabify como plataforma de movilidad SaaS para empresas. Entre tus responsabilidades clave estarán: Definir e implementar la estrategia de la unidad Corporate Mobility alineada con la visión global de Cabify. Gestionar el P&L completo de la vertical B2B, optimizando EBITDA y ROI. Impulsar el crecimiento de ventas en segmentos: Long Tail Enterprise Key Account Management (KAM) Optimizar el funnel comercial completo: SDR Sales Customer Success Desarrollar frameworks analíticos orientados a mejora continua del rendimiento comercial. Liderar equipos multidisciplinares de alto rendimiento. Coordinar estrategias con Finanzas, Marketing, Estrategia y Operaciones. Adaptar soluciones corporativas a necesidades cambiantes del mercado empresarial (movilidad + SaaS + soporte operativo). Lo que buscan en ti: Entre 7 y 10 años de experiencia en: Ventas estratégicas Business development Crecimiento B2B Al menos 5 años liderando equipos multidisciplinares. Experiencia solida en: Sales Development Customer Success mejora continua basada en datos Alta capacidad analítica y experiencia gestionando P&L completo de unidad de negocio. Dominio experto de Google Sheets. Formación universitaria en: Ingeniería ADE o áreas afines (posgrado valorable) Perfil co-owner mindset, orientado a impacto, simplificación estratégica y entornos de hipercrecimiento. Qué te ofrece ING Hubs Spain: Liderar la estrategia B2B de movilidad corporativa de una de las plataformas tecnológicas más influyentes del sur de Europa. Contrato indefinido con paquete salarial competitivo. Modelo híbrido con horario flexible. Recharge Days (días adicionales de descanso). Crédito mensual para uso en la app Cabify. Presupuesto anual para formación profesional. Retribución flexible personalizada. Descuentos en restauración, retail y fitness. Espacios de trabajo pet-friendly. Equipamiento tecnológico profesional. Oficinas con servicios wellbeing (fruta fresca, café y espacios colaborativos).
9 Abril 2026
Jarana
Lourdes Guio ha asumido el cargo de Territory Manager en Check Point Software Technologies, iniciando así una nueva etapa dentro de la compañía. Tras su trayectoria como SASE Sales Specialist, este movimiento supone un paso adelante en su carrera, consolidando su evolución profesional dentro de una de las empresas líderes en ciberseguridad. Desde su nueva posición, continuará contribuyendo a la protección de los procesos de transformación digital y, especialmente, al impulso de iniciativas vinculadas a la inteligencia artificial.
9 Abril 2026
Rincón del CISO
La soberanía del dato se consolidará en 2026 como uno de los temas críticos para empresas y administraciones, un asunto que dejará de ser meramente técnico para convertirse en una cuestión de poder estratégico, económico y geopolítico. La soberanía del dato: de la normativa al poder El avance del cloud y la adopción masiva de la inteligencia artificial están redefiniendo el valor del dato. Para Fried, la pregunta clave ya no es cómo se procesa la información, sino quién controla su acceso. “En 2026, la soberanía del dato ya no es un requisito de cumplimiento, sino un instrumento de poder. Para las empresas europeas, saber dónde se almacena su información y quién puede acceder a ella será tan estratégico como proteger su propiedad intelectual”. El reciente Digital Sovereignty Summit celebrado en Berlín, que reunió a más de 900 líderes institucionales, industriales y académicos, confirmó esta necesidad de un ecosistema europeo de cloud y datos más resiliente y menos dependiente de proveedores no europeos. La IA generativa se vuelve soberana Tras la explosión inicial de los grandes modelos, 2026 marcará la transición hacia la IA generativa de confianza, alojada en entornos locales o infraestructuras europeas certificadas. “Estamos viendo un alejamiento claro de las arquitecturas abiertas y descontroladas”, explica Fried. “Las organizaciones quieren modelos de IA que sean trazables, éticos, compatibles con la normativa europea y sobre todo, seguros frente a fugas o alteraciones de datos sensibles”. Los proyectos de IA soberana, tanto nacionales como paneuropeos, se multiplicarán, impulsados por proveedores cloud de confianza y por los reguladores. Las normativas europeas se convierten en la columna vertebral de la resiliencia digital Regulaciones como DORA, NIS2, Data Act y Cyber Resilience Act serán el marco que definirá cómo se gestionan, protegen y auditan los datos en Europa. “Europa está dejando de ser el continente lento para convertirse en el continente de la seguridad razonada. Estas normativas no frenan la innovación, la ordenan y la hacen confiable”. Las empresas invertirán en mapeo de datos, trazabilidad avanzada, copias de seguridad inmutables y flujos transparentes, para demostrar un control de principio a fin. El multi-cloud soberano se convierte en estándar Según Fried, el modelo de “un solo cloud global y sin fronteras” ha dejado de ser realista. En su lugar, 2026 consolidará las arquitecturas híbridas y multi-cloud que combinan: cloud públicos internacionales, proveedores europeos y centros de datos propios. Este enfoque permitirá equilibrar la innovación y la soberanía, especialmente en sectores como las finanzas, la salud y los servicios públicos. “El cloud ya no es un destino, sino un ecosistema segmentado y controlado. Las organizaciones quieren flexibilidad, pero sin renunciar al control de sus datos críticos”. Conclusiones para 2026 El movimiento hacia la soberanía del dato ya está en marcha. Para Fried, la ventaja competitiva de los próximos años dependerá de una correcta combinación de innovación y autonomía. “En un mundo donde el dato lo impulsa todo, tener el control ya no es opcional”, concluye Daniel Fried. “Las organizaciones que actúen ahora estarán mejor preparadas para el futuro”. Daniel Fried Vicepresidente senior EMEA de Object First
8 Abril 2026
ESG
En un contexto global marcado por la transición energética y la creciente competencia por los recursos, el Departamento de Energía de Estados Unidos ha puesto en marcha una alianza estratégica con Amazon para desarrollar un innovador centro de materiales críticos apoyado en inteligencia artificial. El proyecto, en el que también participan el Laboratorio Nacional Ames y el Critical Materials Innovation Hub, busca abordar uno de los grandes desafíos del momento: garantizar un suministro seguro y sostenible de los materiales esenciales para baterías, electrónica avanzada y tecnologías limpias. De residuos a recursos estratégicos La iniciativa apuesta por un enfoque disruptivo: transformar residuos en materias primas de alto valor. Entre los proyectos más destacados se encuentran dos líneas piloto: La conversión de textiles desechados en grafito apto para baterías, abriendo una nueva vía para reutilizar residuos cotidianos en el almacenamiento de energía. La recuperación de minerales críticos, como el galio, a partir de equipos informáticos en desuso, clave para la industria de semiconductores. Este modelo no solo reduce la dependencia de importaciones, sino que introduce una lógica de economía circular aplicada a sectores estratégicos. Inteligencia artificial al servicio de la resiliencia La colaboración combina la experiencia científica del ámbito público con la capacidad tecnológica de Amazon, especialmente en inteligencia artificial y gestión de cadenas de suministro a gran escala. Kommy Weldemariam, responsable de sostenibilidad e IA en Amazon, destaca que este tipo de iniciativas permiten llevar la circularidad de los materiales a una nueva dimensión, integrando datos, automatización y procesos industriales. Por su parte, desde el ámbito científico, figuras como Karl Mueller y Tom Lograsso subrayan la importancia de acelerar la transición desde la investigación hasta aplicaciones reales que respondan a las necesidades de la industria. Más allá de la sostenibilidad: una cuestión estratégica El acceso a materiales críticos ha dejado de ser un asunto exclusivamente industrial para convertirse en un elemento central de la política económica y de seguridad nacional. Iniciativas como esta reflejan un cambio de paradigma: los recursos ya no se buscan únicamente en la extracción tradicional, sino también en la recuperación inteligente de residuos. Además, evidencian una tendencia creciente en la que grandes compañías tecnológicas asumen un papel clave en infraestructuras críticas, combinando datos, logística e innovación para reforzar la resiliencia de los sistemas productivos. Hacia una economía circular de alto impacto En un escenario donde la descarbonización y la independencia tecnológica son prioridades, la reutilización de materiales se posiciona como una de las palancas más relevantes. Este proyecto no solo plantea una solución ambiental, sino también una ventaja competitiva: reducir riesgos en las cadenas de suministro y asegurar el acceso a recursos clave en un entorno geopolítico cada vez más complejo. Porque, en la nueva economía, el control de los materiales es —cada vez más— el control del futuro.
8 Abril 2026
Jarana
Critica los modelos organizativos tradicionales, excesivamente burocráticos y poco ágiles. Propone construir empresas centradas en las personas, fomentando la creatividad y la autonomía. Defiende que la innovación en gestión es clave para competir en el futuro. Incluye ejemplos de organizaciones que ya operan bajo estos principios.Autor: Gary Hamel y Michele Zanini
8 Abril 2026
Jarana
Guzmán M. Garmendia ha sido nombrado Public Sector Director en Kyndryl, donde lidera la estrategia y desarrollo del negocio en el sector público desde enero de 2026. Desde esta posición, Garmendia asume la responsabilidad de impulsar iniciativas orientadas a la modernización tecnológica de las administraciones, apoyándose en las capacidades de la compañía en consultoría, implementación y servicios gestionados.
8 Abril 2026
Rincón del CISO
Una nueva campaña de phishing ha puesto en alerta a los expertos en ciberseguridad al utilizar la imagen de Movistar como señuelo para distribuir malware entre usuarios, principalmente en el ámbito doméstico. Aunque este tipo de ataques no es nuevo, su eficacia sigue siendo elevada gracias a la combinación de mensajes creíbles y técnicas cada vez más depuradas. Un correo breve, pero convincente El ataque comienza con el envío de un correo electrónico que simula proceder de la compañía. El mensaje, breve y directo, invita a descargar una supuesta factura a través de un enlace. El uso del logotipo y un diseño cuidado contribuyen a generar confianza en la víctima. Sin embargo, el enlace no dirige a ningún entorno oficial, sino a una página web controlada por los atacantes. Técnicas para evadir la detección Uno de los elementos más llamativos de esta campaña es la incorporación de sistemas de verificación previos a la descarga, similares a los utilizados para filtrar bots. Este paso tiene como objetivo dificultar el análisis automatizado por parte de herramientas de seguridad y alargar la vida útil de la campaña. Además, los dominios empleados suelen ser de reciente creación o no guardan relación con la marca suplantada, lo que complica su identificación. El archivo que desencadena el ataque Una vez en la web fraudulenta, se descarga un archivo comprimido que contiene un fichero en formato HTA. Este tipo de archivo no es habitual en documentos como facturas, pero los atacantes confían en que muchos usuarios no reparen en este detalle. Al ejecutarlo, el archivo actúa como descargador y conecta con una infraestructura remota desde la que se obtiene la carga maliciosa definitiva. Robo de información y riesgo de nuevos ataques El malware instalado pertenece a la categoría de troyanos y está diseñado para recopilar información del sistema infectado. Entre los datos comprometidos pueden encontrarse credenciales de acceso, información personal o datos almacenados en aplicaciones de uso cotidiano. Esta información puede ser utilizada posteriormente para lanzar ataques más dirigidos o acceder a otros sistemas. Una amenaza basada en la confianza Este caso demuestra que no es necesaria una gran sofisticación técnica para comprometer sistemas. La clave sigue estando en la ingeniería social: mensajes bien construidos y contextos familiares que llevan al usuario a actuar sin verificar. Por ello, los especialistas recomiendan extremar la precaución ante correos inesperados, revisar siempre los enlaces antes de acceder y contar con soluciones de seguridad capaces de detectar este tipo de amenazas.
7 Abril 2026
Ofertas de Empleo
País: España Localización: Boadilla del Monte, Madrid Modalidad: Híbrida Sobre la empresa: Banco Santander es una de las mayores entidades financieras del mundo, con presencia en Europa, América y otros mercados estratégicos. En su proceso de transformación hacia un modelo technology-driven banking, Santander Digital Services lidera el desarrollo de soluciones tecnológicas avanzadas que integran Big Data, cloud, blockchain y plataformas digitales globales para más de 10.000 profesionales en 8 países. Dentro de esta estructura, el Digital Risk Global CoE actúa como centro estratégico de supervisión de riesgos tecnológicos y ciberseguridad a escala internacional. Tu misión: Como IT / Cyber Risk CoE Manager, formarás parte del Digital Risk Global Center of Excellence, liderando procesos de supervisión independiente de riesgos tecnológicos y ciberseguridad en plataformas globales del grupo. Tendrás un rol clave en la gobernanza del riesgo digital, resiliencia operativa y cumplimiento regulatorio europeo. Entre tus responsabilidades principales estarán: Coordinar la colaboración con equipos CISO, CIO, CTO, 2LoD Cyber Risk y Auditoría Interna. Supervisar la alineación del CoE con políticas, estándares y marcos regulatorios globales. Liderar la estandarización de procesos del Center of Excellence. Ejecutar funciones PMO de seguimiento y coordinación de proyectos de riesgo tecnológico. Revisar y desafiar evaluaciones de riesgo realizadas por áreas CISO y CIO. Analizar riesgos en plataformas globales desde fases de diseño hasta su puesta en producción. Monitorizar métricas de riesgo IT y Cyber mediante KRIs. Elaborar reporting ejecutivo mensual sobre riesgos tecnológicos. Evaluar la calidad y consistencia de datos utilizados en procesos de control. Apoyar a entidades locales en solicitudes regulatorias y excepciones de control (waivers). Participar en iniciativas de resiliencia operativa bajo el marco DORA. Preparar reporting estratégico para comités de gobernanza y órganos de decisión. Lo que buscan en ti: Entre 7 y 10 años de experiencia en: IT Risk Management Cyber Risk Cyber GRC IT / Security Audit Titulación en informática, ingeniería o disciplinas relacionadas. Certificaciones obligatorias altamente valoradas: CISA CISM CRISC CISSP Experiencia en frameworks internacionales: NIST CIS FFIEC FAIR ISO 27001 / ISO 31000 Conocimiento técnico en: IAM seguridad de red y firewall gestión de vulnerabilidades cloud security Secure SDLC containerización cifrado y tokenización DLP monitorización y respuesta ante incidentes Experiencia en análisis independiente de controles y priorización de riesgos. Inglés profesional fluido (C1). Capacidad de interacción con entornos internacionales complejos. Qué te ofrece Banco Santander: Participar en el Digital Risk Global Center of Excellence de uno de los mayores bancos del mundo 🌍 Modelo híbrido flexible con horarios adaptables. Bonus por desempeño. Acceso a Santander Open Academy con formación continua internacional. Programa global de bienestar BeHealthy. Seguro de vida. Condiciones financieras preferentes para empleados. Programas de conciliación familiar. Apoyo legal, emocional y administrativo mediante Santander Contigo. Beneficios adicionales: WellHub (gimnasio) transporte corporativo subvención comida centros médicos en instalaciones parking corporativo descuentos exclusivos empleados
7 Abril 2026
Jarana
Rocío Casas Sánchez ha sido nombrada Head of IT Operations & Business Solutions en Gransolar Group, donde liderará la gestión de operaciones IT y el desarrollo de soluciones tecnológicas alineadas con el negocio. Con experiencia en la optimización de procesos, transformación digital y gestión de entornos tecnológicos complejos, Rocío afronta esta nueva etapa con el objetivo de impulsar la eficiencia operativa y fortalecer el papel de la tecnología como motor estratégico dentro de la organización. Este nombramiento refuerza la importancia de la función IT en sectores clave como el energético, donde la innovación y la escalabilidad tecnológica son fundamentales.
7 Abril 2026
ESG
Lejos de los focos y los rodajes, Morgan Freeman ha encontrado una nueva causa que poco tiene que ver con el cine, pero mucho con el futuro del planeta. El actor ha transformado su propiedad de más de 50 hectáreas en Mississippi en un refugio natural dedicado a proteger a uno de los seres más esenciales —y a la vez más amenazados— de los ecosistemas: las abejas. Una crisis silenciosa que amenaza el equilibrio natural En los últimos años, diferentes organismos ambientales han alertado sobre la drástica caída de las poblaciones de abejas, un problema que va mucho más allá de estos insectos. Su papel en la polinización es clave para la biodiversidad y la producción de alimentos. Sin ellas, el impacto en los ecosistemas y en la cadena alimentaria global sería devastador. Ante esta situación, Freeman decidió actuar por su cuenta. Un rancho convertido en santuario Lo que comenzó como una inquietud personal terminó convirtiéndose en un proyecto con impacto real. El actor introdujo decenas de colmenas en su terreno y adaptó el entorno para favorecer su desarrollo: Plantó especies como lavanda y trébol para atraer polinizadores Alimenta a las abejas cuando es necesario Ha evitado explotar las colmenas comercialmente Su objetivo no es producir miel, sino crear un espacio seguro donde las abejas puedan prosperar y reproducirse. Un enfoque poco habitual: proteger sin intervenir Uno de los aspectos más llamativos de su iniciativa es la forma en la que la lleva a cabo. Freeman ha optado por no extraer recursos de las colmenas ni alterar su dinámica natural, priorizando el bienestar del ecosistema por encima de cualquier beneficio económico. Incluso ha afirmado trabajar con ellas sin equipamiento protector, en una relación basada más en el respeto que en la explotación. Más allá del cine Con una trayectoria consolidada en Hollywood, Freeman ha demostrado que su influencia va más allá de la pantalla. Este proyecto refleja una tendencia creciente entre figuras públicas: utilizar su visibilidad y recursos para impulsar causas ambientales y generar conciencia. Un pequeño gesto con impacto global Aunque se trate de una iniciativa individual, su significado es mayor de lo que parece. En un contexto donde las decisiones políticas sobre pesticidas y protección ambiental siguen siendo objeto de debate, acciones como esta ponen el foco en la responsabilidad individual y el poder de actuar a pequeña escala. Conclusión La historia de Morgan Freeman no trata solo de abejas, sino de algo más profundo:cómo una decisión personal puede contribuir a proteger el equilibrio natural en un momento crítico. Porque, a veces, cambiar el mundo no empieza en grandes cumbres…sino en un terreno de 50 hectáreas y una idea clara de lo que importa.
6 Abril 2026
Rincón del CISO
Ángel Gálvez, CISO Global de Avolta, entrevista a Guzmán Garmendia, Public Sector Director de Kyndryl. Ángel Galvez: ¿Podrías compartir con nosotros tu trayectoria y cómo llegaste a tu posición actual dentro de la empresa? Guzmán Garmendia: Ya uno peina canas, llevo 27 años en el mundo laboral y siempre he estado en el sector privado durante muchísimos años, hasta que empecé una aventura política después de pasar por Telefónica, pasar por Bocento, constituir dos empresas tecnológicas, siempre en el ámbito tecnológico, y al final recalé en el Gobierno de Navarra por diferentes carambolas, como CEO del Gobierno de Navarra, Director General de Telecomunicaciones y Digitalización. Al final te das cuenta de que eres un puente entre la parte privada y la parte pública, que es un espacio muy bonito para poner en comunicación ambas partes, y Gartner lo apreció, y desde hace dos años estoy trabajando allí construyendo puentes entre el sector público y el sector privado, pero más bien mimando al sector público, que creo que tiene muchas cosas buenas, pero mucho que evolucionar, mucho que imitar al sector privado, pero también cosas que demostrar al mundo, y ahí estoy ayudándoles, trabajando, en Gartner, que es una empresa en la que no existe ese edadismo al que se le tiene tanto miedo y donde cogen a gente que peinamos canas. A.G.: ¿Qué habilidades o cualidades crees que debe tener un líder para guiar a sus organizaciones en esta era de transformación constante? G.G.: Yo creo que en primer lugar tiene que ser valiente. Estamos en un mundo de constante transformación, nos tenemos que preparar para lo que viene y tiene que ser valiente. ¿Y por qué creo que tiene que ser valiente? Porque tiene que innovar, y esa persona tiene que estar en un puesto en el que, al fin y al cabo, tiene que demostrar la valía, y tiene que poder llegar a los niveles más altos para poder constituir sus presupuestos. No es fácil vender la materia tecnológica, tú lo sabes bien, Ángel. No es fácil llegar a nuestros mayores cuando yo lo ocupaba, y ahora cuando estoy apoyando a otros CIOs y directores generales, porque el vender no es un apartado del que se acuerden todos los días. Solo se acuerdan cuando algo se rompe, cuando hay un problema. La labor de estos líderes tiene que ser poder vender bien lo que están haciendo, captar la mayor atención para poder sufragar esos recursos humanos tan necesarios, que muchas veces se les niegan, y conseguir los recursos económicos sin tener que recurrir a la amenaza. A.G.: ¿Cómo ves el papel del talento humano en la innovación y en la construcción de una organización resiliente? G.G.: Hay muchísimo talento, y muy bueno, y en España con las universidades que tenemos y con el ecosistema que tenemos, yo creo que hay un talento excepcional. Pero el talento tecnológico tiene que ser más visible, tenemos que encontrar personas que exterioricen lo que hacen. Muchas veces el talento consigue grandes éxitos pero se los guarda y no los exterioriza. Yo creo que el talento tiene que tener un punto friki, entendido como innovador, y tiene que ser multitarea. Tiene que ser más amplio, más polifacético, para poder entender el resto de departamentos. Los talentos de ahora tienen que ser colaborativos, tienen que trabajar juntos, hablar con múltiples departamentos. No podemos seguir trabajando en nuestra cueva, con nuestros teclados, nuestros ratones, aislados. Tenemos que ser más sociables, más empáticos. El talento empático, para mí, está por encima incluso de la formación. Es fundamental gente que pueda colaborar, trabajar y formar equipo. A.G.: En el ámbito de la ciberseguridad, ¿cuáles son las principales amenazas que visualizas en el horizonte y cómo prepararse para ellas? G.G.: Tenemos nuevas amenazas y tenemos que trabajarlas. La identidad digital, la suplantación, todo lo que está pasando con la inteligencia artificial, con suplantación de voz e imagen. Se ha visto en redes sociales, incluso en gente joven, con vídeos manipulados. Estas suplantaciones van a ir a más y lo van a tener que resolver empresas privadas y públicas. Los malos son gente talentosa y están utilizando herramientas avanzadas, incluso computación cuántica. Y hay un decalaje entre lo que hace la empresa privada y lo que hacen los gobiernos. Además, cada vez hay más puntos de entrada: IoT, 6G… todo eso amplía la superficie de ataque. Los ataques de ransomware o phishing serán más sofisticados. La evolución es la mayor virtud pero también la mayor amenaza. Los malos son buenos trabajando y eso es una gran amenaza. A.G.: ¿Qué consejo le darías a los líderes emergentes que están entrando en roles de liderazgo? G.G.: Les diría que se suban al tren. Los nuevos liderazgos requieren trabajo en equipo y empatía. Hay líderes muy formados, pero tienen que entender el momento actual. El sector público y el privado tienen que estar conectados. Falta comunicación entre administraciones y empresas. Se puede colaborar mucho más en ciberseguridad, datos y comunicaciones. A los jóvenes siempre les digo: estudiéis lo que estudiéis, dadle un componente tecnológico. La tecnología lo va a marcar todo. Y sed valientes. No pasa nada por equivocarse, hay que tener un punto friki. Las empresas y administraciones no suelen ser valientes. Hay miedo a innovar. En la administración lo viví: intentar innovar muchas veces se encuentra con barreras internas y externas. Los líderes emergentes tienen que ser más valientes que los actuales y la tecnología debe estar en el centro. Los CEOs deben sentar al responsable tecnológico en el consejo. Los gobiernos deberían tener consejeros específicos de tecnología. A.G.: Para terminar, ¿qué frase resumiría tu visión sobre cómo construir organizaciones resilientes? G.G.: Hay que construir organizaciones con gente valiente, que no tenga miedo al fracaso. Gente comprometida, con un punto friki, que viva la tecnología. Tenemos que construir una economía digital basada en inversión. Tenemos que prepararnos para lo que viene, no solo ciberataques, sino la competencia global. Y si tengo que resumirlo en una frase: hay que sacar la tecnología de los sótanos.
6 Abril 2026
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