Jarana
Sara Lasso de la Vega ha sido nombrada Responsable de Seguridad de Asociaciones Internacionales en BT Group, donde liderará el desarrollo de alianzas estratégicas a nivel global en el ámbito de la ciberseguridad. Con una sólida trayectoria en el ecosistema de seguridad, partnerships y desarrollo de negocio, Sara afronta este nuevo reto con el objetivo de impulsar iniciativas escalables, fortalecer la colaboración internacional y contribuir a un entorno digital más resiliente. Este movimiento refuerza el papel de las alianzas como eje clave en la evolución de la ciberseguridad, en un contexto donde la cooperación entre organizaciones resulta cada vez más determinante.
6 Abril 2026
Jarana
Explora cómo la inteligencia artificial se convierte en un “copiloto” en el trabajo diario. Analiza casos reales donde humanos y máquinas colaboran para mejorar la productividad y la creatividad. El libro desmonta el miedo a la sustitución laboral y lo reemplaza por una visión de cooperación. También aporta claves prácticas para integrar IA en equipos. Es especialmente útil para líderes que buscan adaptar sus organizaciones al nuevo entorno.Autor: Charles Ethan Mollick
6 Abril 2026
ESG
Alemania ha decidido dar un golpe sobre la mesa en materia climática. El país ha anunciado un ambicioso programa de 8.000 millones de euros (unos 9.280 millones de dólares) con el objetivo de reducir emisiones, reforzar su seguridad energética y avanzar hacia una economía menos dependiente de los combustibles fósiles. El plan llega en un momento clave: la mayor economía de Europa aún está lejos de cumplir sus objetivos climáticos para 2030, lo que ha obligado al gobierno a intensificar su estrategia. Un desfase que obliga a actuar A pesar de haber reducido sus emisiones en torno a un 48% respecto a 1990, Alemania todavía no alcanza el ritmo necesario para cumplir su meta del 65% en 2030. Este nuevo paquete, compuesto por 67 medidas, busca cerrar esa brecha mediante una combinación de políticas industriales, incentivos al consumidor y soluciones basadas en la naturaleza. Industria y energía: el corazón del plan Uno de los pilares clave es la transformación del tejido industrial, históricamente uno de los mayores emisores del país. El plan apuesta por: Electrificación de procesos industriales Mejora de la eficiencia energética Adopción de tecnologías limpias Impulso acelerado de energías renovables, especialmente la eólica Además, Alemania busca reducir de forma directa su consumo de combustibles fósiles. Entre los objetivos: Disminuir el uso de gas natural en casi 7.000 millones de m³ Reducir el consumo de gasolina en unos 4.000 millones de litros Todo ello en un contexto donde la seguridad energética se ha convertido en una prioridad estratégica. Transporte y hábitos de consumo: el gran reto pendiente El sector del transporte, uno de los más rezagados en la reducción de emisiones, será otro foco clave. El gobierno quiere acelerar la adopción del vehículo eléctrico mediante: Incentivos económicos Inversión en infraestructuras Ajustes regulatorios Para empresas del sector automovilístico y proveedores, esto implica una señal clara: la electrificación no es una tendencia, es una obligación. Naturaleza como aliada climática Más allá de la industria, el plan incorpora medidas para reforzar el papel de los ecosistemas naturales: Protección y mejora de los bosques Incremento de la capacidad de absorción de carbono en suelos Aunque su impacto es menor en volumen, estas acciones complementan la estrategia global y se alinean con las políticas europeas de biodiversidad. Impacto real… pero desafío aún mayor El gobierno estima que este paquete permitirá reducir más de 25 millones de toneladas de CO₂ antes de 2030. Sin embargo, esta cifra también evidencia la magnitud del reto pendiente. Tal y como señaló el ministro de Medio Ambiente, Carsten Schneider, el objetivo es doble:modernizar la economía y hacerla más resistente frente a crisis energéticas y geopolíticas. Qué implica para empresas e inversores El movimiento de Alemania confirma una tendencia clara en Europa: Regulaciones más exigentes para sectores intensivos en carbono Mayor apoyo público a inversiones sostenibles Más presión para demostrar planes reales de transición Para el mundo empresarial, esto se traduce en una nueva realidad: la sostenibilidad ya no es solo cumplimiento, es una variable crítica de negocio. Más allá de Alemania Como una de las principales economías industriales del mundo, lo que haga Alemania tendrá impacto global. Su capacidad para cerrar la brecha de emisiones será observada de cerca por mercados e inversores, marcando el ritmo —y la credibilidad— de la transición climática en las economías avanzadas.
3 Abril 2026
Jarana
El parque temático Puy du Fou ha propuesto el nombramiento de Íñigo Méndez de Vigo como vicepresidente en España, una decisión que será sometida a aprobación en la próxima junta de accionistas. El exministro sustituirá a Jesús Sainz, quien pasará a ocupar el cargo de vicepresidente honorífico tras diez años en la compañía. Con este movimiento, la organización refuerza su estructura directiva incorporando un perfil con amplia experiencia institucional, en un contexto de crecimiento y consolidación del proyecto en España.
3 Abril 2026
Rincón del CISO
Una nueva oleada de ciberfraudes está poniendo en alerta a empresas y profesionales: correos electrónicos que simulan ser comunicaciones oficiales de organismos públicos o fuerzas de seguridad y que buscan provocar miedo… y pagos de miles de euros. El gancho es claro: una supuesta investigación judicial en curso. Un correo que parece oficial… pero no lo es Los ciberdelincuentes están enviando emails que aparentan proceder de instituciones legítimas, incluso utilizando dominios que imitan a organismos públicos como administraciones autonómicas. El mensaje suele ser breve, pero inquietante: se informa al destinatario de que está implicado en una investigación por delitos informáticos y se le invita a consultar un documento adjunto con más detalles. Ese archivo es clave en la estafa. Documentos diseñados para generar pánico El contenido adjunto está cuidadosamente elaborado para parecer real. Incluye referencias a operaciones policiales internacionales, herramientas forenses utilizadas por las autoridades e incluso menciones a botnets reales utilizadas en ciberataques. El objetivo es claro: convencer a la víctima de que su dispositivo o su empresa han sido utilizados en actividades ilegales. Para reforzar la presión, se incluyen términos jurídicos complejos y advertencias sobre posibles consecuencias penales. El siguiente paso: el contacto “oficial” El documento invita a responder a un correo supuestamente vinculado a organismos como la Audiencia Nacional o el Ministerio de Justicia. Sin embargo, al analizarlo, se trata de direcciones genéricas (como cuentas de Gmail), una señal clara de fraude. Cuando la víctima responde, los estafadores entran en acción. La trampa final: pagar para “evitar problemas legales” Los delincuentes ofrecen una salida rápida: una supuesta “auditoría técnica y jurídica” que, previo pago de varios miles de euros (en algunos casos más de 5.000 €), resolvería el problema y detendría cualquier acción legal. El pago debe realizarse mediante transferencia bancaria a cuentas que, en muchos casos, pertenecen a terceros utilizados como intermediarios (los llamados “muleros”), que ayudan a ocultar el rastro del dinero. Un fraude cada vez más sofisticado Aunque este tipo de engaños no es nuevo, lo preocupante es su creciente nivel de sofisticación. Los mensajes están mejor redactados, los documentos son más creíbles y el uso de referencias reales aumenta la sensación de legitimidad. Cómo protegerse Los expertos en ciberseguridad insisten en varias claves para evitar caer en este tipo de fraudes: Desconfiar de correos alarmistas que exigen una acción inmediata Revisar cuidadosamente la dirección del remitente No abrir archivos adjuntos sospechosos No realizar pagos ante este tipo de comunicaciones Consultar siempre con fuentes oficiales como Policía Nacional o Guardia Civil En un contexto donde la ingeniería social evoluciona rápidamente, el verdadero riesgo no está solo en la tecnología… sino en la capacidad de los atacantes para manipular la percepción y el miedo de las personas.
2 Abril 2026
Jarana
DEKRA ha nombrado a Aníbal Martín Barbero como Head of M&A and Business Development para la región Southern Europe, Middle East & Africa, reforzando así su estructura para impulsar el crecimiento en una zona clave para la compañía. Desde esta posición, liderará la estrategia de fusiones y adquisiciones y el desarrollo de negocio, con foco en la identificación de oportunidades de crecimiento y el fortalecimiento de la presencia del grupo en mercados estratégicos. Su ámbito de actuación abarcará sectores como ITV, Industrial, así como áreas emergentes como la ciberseguridad y la inteligencia artificial. Con cerca de 20 años de experiencia en asesoramiento financiero y corporativo, ha desarrollado su carrera en entidades como Citi y Mediobanca, participando en operaciones relevantes en sectores como infraestructuras, energía e industria (TIC). Este nombramiento refuerza la apuesta de DEKRA por una región que combina mercados consolidados con otros de alto potencial, y en la que la compañía continúa ampliando su presencia en ámbitos clave vinculados a la digitalización y la seguridad.
2 Abril 2026
Rincón del CISO
DeepMind impulsa sistemas robóticos con inteligencia artificial avanzada capaces de operar con mayor autonomía en fábricas y logística inteligente. La inteligencia artificial da un paso decisivo hacia el mundo físico. La compañía Google DeepMind ha cerrado una alianza estratégica con la firma tecnológica Agile Robots para impulsar una nueva generación de robots autónomos capaces de aprender directamente de su entorno y adaptarse a tareas complejas en escenarios industriales reales. Este movimiento refuerza una tendencia clara dentro del sector tecnológico global: la evolución desde la IA generativa hacia la denominada robótica inteligente basada en modelos fundacionales. El objetivo del acuerdo es integrar inteligencia artificial avanzada en sistemas robóticos industriales para que puedan interpretar situaciones nuevas, optimizar movimientos y ejecutar tareas con mayor autonomía sin depender exclusivamente de programación previa. Esto supone un avance significativo respecto a la automatización tradicional, que históricamente ha requerido entornos altamente controlados y procesos rígidamente definidos. Gracias al uso de modelos entrenados con grandes volúmenes de datos físicos y simulaciones industriales, los robots podrán operar con mayor flexibilidad en sectores como logística automatizada, fabricación avanzada y centros de distribución inteligentes. Este tipo de soluciones representa uno de los pilares de la denominada industria 4.0, donde la inteligencia artificial deja de ser solo una herramienta de análisis para convertirse en un elemento operativo dentro de la cadena productiva. Además, la iniciativa consolida el papel de Europa como actor relevante en el desarrollo de robótica avanzada, al tiempo que permite a DeepMind acelerar la aplicación práctica de sus investigaciones fuera del entorno experimental. La integración entre modelos de inteligencia artificial y plataformas robóticas marca así un punto de inflexión en la automatización empresarial, acercando a las compañías a sistemas capaces de aprender, adaptarse y ejecutar procesos con niveles de autonomía cada vez mayores. Este tipo de alianzas confirma que el futuro de la inteligencia artificial no se limitará al software o a los asistentes digitales: la próxima revolución tecnológica estará protagonizada por robots capaces de interactuar con el entorno físico y transformar la productividad en sectores clave de la economía global.
1 Abril 2026
ESG
En un momento marcado por la incertidumbre global, la Unión Europea y Japón han decidido reforzar su cooperación climática con un objetivo claro: acelerar la transición hacia emisiones netas cero sin comprometer la seguridad energética ni la competitividad económica. El acuerdo, impulsado en un encuentro de alto nivel en Bruselas, va mucho más allá del clima. Se trata de una alianza estratégica que conecta sostenibilidad, industria y estabilidad geopolítica. Clima, pero también seguridad y competitividad La transición energética ya no se entiende solo como una cuestión ambiental. Tanto la UE como Japón han puesto sobre la mesa una idea clave:👉 avanzar hacia energías limpias es también una forma de ganar independencia, estabilidad y ventaja competitiva. En un contexto de tensiones internacionales —especialmente en regiones clave como el Golfo—, reducir la dependencia de combustibles fósiles se ha convertido en una prioridad estratégica. Del discurso a la ejecución: foco en industria y políticas reales El nuevo marco de colaboración busca alinear: Políticas climáticas Estrategias industriales Mecanismos financieros Tecnologías de descarbonización Ambos bloques han reafirmado su compromiso con el Acuerdo de París y la necesidad urgente de reducir emisiones durante esta década para mantener vivo el objetivo de limitar el calentamiento global a 1,5 °C. Pero el foco ya no está solo en los compromisos… sino en cómo ejecutarlos. Coordinación global de cara a la COP31 Uno de los puntos clave del acuerdo es la coordinación de cara a la próxima COP31, donde ambas economías quieren jugar un papel protagonista. Entre las prioridades: Acelerar la implementación de las Contribuciones Nacionales (NDC) Mejorar la transparencia en los avances climáticos Impulsar una mayor ambición global Este enfoque responde a una creciente presión internacional: demostrar que los objetivos climáticos no se quedan en promesas, sino que se traducen en resultados medibles. Finanzas sostenibles y mercados de carbono: el nuevo campo de juego La alianza también pone el foco en herramientas clave para la transición: Mercados y precios del carbono Finanzas sostenibles Captura y almacenamiento de carbono (CCUS) Descarbonización de sectores industriales pesados Para empresas e inversores, esto implica un escenario cada vez más claro: el capital se moverá hacia quienes tengan planes de transición creíbles y medibles. Qué deben tener en cuenta las empresas Este movimiento marca una tendencia clara: Mayor alineación regulatoria entre grandes bloques económicos Menos fragmentación en mercados de carbono Más presión para demostrar avances reales en sostenibilidad Aceleración de la innovación en sectores industriales clave En otras palabras: la sostenibilidad ya no es solo reputación, es acceso a mercado, financiación y competitividad. Una alianza con impacto global La colaboración entre la UE y Japón refuerza un modelo de gobernanza climática basado en reglas y cooperación internacional, en un momento donde las tensiones geopolíticas podrían frenar el progreso. El mensaje es claro:la transición energética ha entrado en una nueva fase, donde clima, economía y geopolítica avanzan juntos. Y de cómo se coordinen las grandes economías en los próximos años dependerá que los objetivos climáticos globales sigan siendo alcanzables… o no.
1 Abril 2026
Jarana
Se centra en cómo las organizaciones pueden liderar utilizando datos e inteligencia artificial. Explica cómo transformar datos en decisiones estratégicas de impacto. También aborda los retos culturales y organizativos de adoptar analítica avanzada. Incluye casos prácticos de empresas que ya operan con este enfoque. Es una guía clara para liderar la transformación data-driven.Autor: Eric Siegel
1 Abril 2026
Jarana
Netskope ha incorporado a Edoardo Bedini como nuevo Responsable Regional de Marketing, reforzando así su estrategia de posicionamiento y crecimiento en el ámbito de la ciberseguridad. Bedini cuenta con experiencia en marketing B2B dentro del sector tecnológico, donde ha desarrollado su trayectoria impulsando iniciativas orientadas a la generación de demanda, el posicionamiento de marca y el desarrollo de negocio en entornos altamente competitivos. Su incorporación se produce en un contexto de creciente relevancia de la ciberseguridad para las organizaciones, en el que compañías como Netskope continúan apostando por el talento para fortalecer su presencia en mercados clave. En esta nueva etapa, Bedini asumirá el reto de liderar la estrategia regional de marketing, contribuyendo a impulsar la visibilidad de la compañía y a acompañar su crecimiento en un entorno marcado por la transformación digital y la necesidad de proteger los datos y las infraestructuras críticas.
1 Abril 2026
Rincón del CISO
Javier García Quintela, CISO de Repsol, entrevista a Francisca Huélamo, directora de tecnología e innovación de InLoyalty y Travel Club. Javier García: Para comenzar y conocerte un poco más, ¿Cómo describes tu rol? ¿Qué retos afrontas? ¿Cuáles son las claves de tu función en la compañía? Francisca Huélamo: Hermaels España es una compañía de fidelización con más de 20 años en el mercado, líder en España, y gestiona dos marcas: Travel Club, que tiene más de 6 millones de clientes, y la consultora InLoyalty, especializada en estrategias de fidelización. En InLoyalty acompañamos a las compañías en la fidelización rentable de clientes, desde la definición estratégica de campañas y programas hasta la implantación de nuestra plataforma tecnológica propia, Loyalty Service Platform.Llevamos muchos años trabajando con datos, automatización y digitalización. Mi rol en una empresa de estas características es ser una promotora de la tecnología para alinearse con las necesidades del negocio. Soy parte del comité de dirección, donde definimos tanto la estrategia general como la digital. Una vez definida la estrategia, mi equipo y yo evaluamos las tecnologías disponibles, buscando no solo las más avanzadas, sino las más adecuadas para nuestras necesidades. Después, ayudamos a las áreas de negocio a implementar estas tecnologías y hacer la transición desde procesos más antiguos hacia soluciones innovadoras. Además, fomentamos la innovación dentro de la compañía, lo que es esencial para aportar valor y crecimiento.En resumen, mi labor es impulsar y facilitar que la tecnología sea un motor de avance, no una barrera, para lograr los objetivos estratégicos de la empresa. J.G.: Un reto enorme, sin duda, gestionar seis millones de clientes, muchos de ellos digitales, requiere una fuerte dependencia de la tecnología. Como líder digital, ¿qué capacidades y cualidades consideras necesarias para guiar a las empresas en este entorno tan desafiante? F.H.: Muy buena pregunta. Creo que un líder, especialmente un líder digital, debe tener un trinomio de habilidades: estratégicas, tecnológicas y humanistas. Normalmente se olvidan estas últimas, pero son esenciales. La habilidad estratégica es clave; un líder debe participar en el comité de dirección, conocer la misión, visión y estrategia de la compañía, incluyendo la digitalización, y saber cómo implementarla. Aunque no necesita dominar todas las tecnologías, debe entender su valor y cómo impactan en la sociedad y en la empresa. En cuanto a las habilidades tecnológicas, es imprescindible comprender el impacto de la tecnología y aprovecharla como motor de avance en la organización.Por último, las habilidades humanistas son fundamentales porque la digitalización no es solo un tema tecnológico, sino transversal. Un líder debe construir relaciones sólidas y positivas con su equipo, colegas, dirección y consejo. Además, debe saber comunicar las estrategias de manera que motiven a los equipos, ya que el cambio a menudo genera resistencia. Es importante recompensar los logros y generar un entorno de trabajo positivo, utilizando principios de neurociencia para reducir el estrés innecesario y fomentar la acción desde la tranquilidad y la colaboración. En resumen, un líder debe integrar estas tres habilidades para guiar a la compañía hacia sus objetivos. J.G.: Es muy relevante no olvidar la parte humanista, que a menudo se descuida en trabajos tecnológicos. Ligado a esto, ¿cómo estáis impulsando la inteligencia artificial en vuestra organización y cómo crees que afectará a nuestra humanidad? F.H.: Nosotros estamos profundizando en la inteligencia artificial, tanto generativa como tradicional, porque es imprescindible para no quedarse atrás. Trabajamos desde hace más de 10 años con modelos tradicionales, como el matching, para gestionar la información de clientes y mejorar la comunicación. En el último año hemos analizado los avances de proveedores como AWS, Google y Microsoft para identificar las soluciones más eficientes y coste-efectivas para nosotros. También realizamos sesiones de brainstorming y design thinking con partners para definir casos de uso alineados con nuestra estrategia digital, evitando implantar tecnología por moda o sin un retorno claro. Utilizamos machine learning para predicciones, como anticipar cuándo un cliente abandonará o qué productos ofrecer, lo que nos permite comunicaciones hiper segmentadas y mejorar la satisfacción del cliente. También hemos incorporado IA generativa para tareas repetitivas, generación de consultas en lenguaje natural, resúmenes de documentos, traducción, generación de código y atención al cliente mediante chatbots avanzados y herramientas de análisis. Creemos en el binomio de IA tradicional y generativa para maximizar el valor añadido. En cuanto a si la IA nos hará menos humanos, estoy convencida de que las personas seguirán siendo protagonistas. Las habilidades emocionales y sociales, como la empatía, la comunicación y la colaboración, serán fundamentales en un entorno tan tecnológico. La IA no puede sustituir un liderazgo positivo y motivador. Es crucial preparar a los equipos, no solo con formación técnica, sino reforzando su valor dentro de la organización, combinando su experiencia con nuevo talento. J.G.: ¿Cómo conseguís que vuestra organización sea ciberresiliente en un entorno tan digital? F.H.: Los retos principales de la ciberresiliencia son capacitar y formar al equipo, creando conciencia en toda la compañía sobre la importancia de la seguridad y la responsabilidad individual en mantenerla. No se trata solo de tecnología o dirección, sino de que cada persona contribuya activamente. Además, los departamentos relacionados con seguridad y sistemas deben adaptarse a desafíos como el teletrabajo, la nube y el IoT, que generan más puertas de entrada y añaden complejidad a los sistemas, exigiendo una interoperabilidad eficiente de las medidas de seguridad. La ciberresiliencia no solo implica prevenir ataques, sino también resolverlos y recuperarse de ellos. Por eso, los planes de contingencia son fundamentales. Me gustaría saber también tu visión al respecto, que seguro es interesante. J.G.: Resumiendo, creo que debemos ser conscientes de este entorno complejo y prepararnos para él. La ciberseguridad debe ser un habilitador de la digitalización, nunca un freno. Ya que hemos hablado de las personas, ¿podrías detallar un poco más sobre el rol que deben desempeñar los profesionales para afrontar estos retos estratégicos? F.H.: La evolución de las personas será clave. Más allá de habilidades emocionales y sociales, en los equipos de tecnología y digitalización será fundamental invertir en capacitación. No todos están preparados para manejar tecnologías avanzadas, así que la formación debe ser una prioridad.Además, es vital fomentar la innovación, involucrando a los equipos de abajo hacia arriba, no solo de arriba hacia abajo. La creatividad, habilidad y pasión de las personas impulsan la innovación y las ideas. Esta innovación debe ser transversal, abarcando todas las áreas de la compañía, no solo los equipos de tecnología. Crear una cultura de innovación que permita a las personas participar activamente será un gran reto, pero también una gran oportunidad.
31 Marzo 2026
ESG
La sostenibilidad ya no es una opción estratégica, sino una necesidad competitiva. En este contexto, SHEIN da un paso más en la descarbonización de su cadena logística al cerrar un acuerdo con DHL para incorporar combustible de aviación sostenible (SAF) en sus operaciones de carga aérea a nivel global. Un movimiento clave en la logística del futuro A través del servicio GoGreen Plus de DHL, SHEIN podrá integrar SAF en el transporte aéreo, reduciendo las emisiones asociadas a su cadena de suministro (especialmente las de tipo Scope 3, las más complejas de abordar). Este modelo no solo reduce emisiones: introduce un nuevo enfoque donde las compañías participan activamente en la transición energética, cofinanciando soluciones junto a sus partners logísticos. Según Mustan Lalani, responsable de sostenibilidad de SHEIN, esta iniciativa permite entender mejor cómo integrar combustibles sostenibles en operaciones reales, en un momento donde la aviación busca alternativas viables para reducir su huella de carbono. De pilotos a estrategia global El acuerdo con DHL no surge de cero. SHEIN lleva tiempo experimentando con SAF en distintos mercados: En 2025 utilizó más de 187 toneladas de SAF en vuelos operados por Atlas Air Esto permitió evitar cerca de 580 toneladas de CO₂ equivalente También ha lanzado iniciativas en China junto a actores del sector aeronáutico para testar certificación, trazabilidad y reporting Más allá del impacto inmediato, estos proyectos funcionan como laboratorios reales para entender cómo escalar el uso de combustibles sostenibles en la aviación. La clave: colaboración entre industria y empresas SHEIN también se ha unido a iniciativas como el programa “Green Fuel Forward” del World Economic Forum, centrado en impulsar el uso de SAF en Asia-Pacífico. Además, acuerdos con actores como Lufthansa Cargo refuerzan una idea clara: La transición energética en logística no se puede abordar de forma aislada. Las grandes compañías están empezando a actuar como motor de demanda, impulsando mercados que todavía están en fases iniciales. El gran reto: coste y disponibilidad A pesar del avance, el SAF sigue siendo una solución limitada: Producción aún escasa Costes significativamente más altos que el combustible tradicional Impacto todavía reducido frente al volumen total de emisiones La propia SHEIN reconoce que estos proyectos tienen hoy un alcance limitado, pero son esenciales para preparar el terreno de cara a una adopción más amplia en el futuro. Lo que deben tener claro los líderes Este movimiento refleja un cambio profundo en la estrategia empresarial: La sostenibilidad ya no es solo eficiencia interna Implica invertir, probar y asumir riesgos en soluciones emergentes Requiere colaboración directa con proveedores y nuevos ecosistemas En un entorno donde la presión regulatoria y la transparencia en emisiones (Scope 3) aumentan, adelantarse ya no es opcional. Conclusión La apuesta de SHEIN por el SAF no es solo una iniciativa ambiental, sino una declaración estratégica:quien quiera competir en la economía del futuro tendrá que empezar hoy, aunque las soluciones aún no sean perfectas. Porque en sostenibilidad, como en innovación, llegar pronto importa más que llegar perfecto.
31 Marzo 2026
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