ESG
Corea del Sur se prepara para reforzar la transparencia climática de su tejido empresarial con una nueva propuesta regulatoria que obligará a las grandes compañías cotizadas a divulgar información sobre sostenibilidad. La medida forma parte de una hoja de ruta impulsada por la Comisión de Servicios Financieros (FSC) para alinear el país con los estándares internacionales de reporte ESG desarrollados por el International Sustainability Standards Board (ISSB). El plan plantea que las empresas que cotizan en el índice bursátil KOSPI y que superen los 30 billones de wones en activos (unos 20.400 millones de dólares) comiencen a publicar información climática y de sostenibilidad a partir de 2028, utilizando datos correspondientes al ejercicio de 2027. Corea se alinea con los estándares globales de sostenibilidad La propuesta coincide con la publicación de los nuevos estándares nacionales elaborados por la Korea Sustainability Standards Board (KSSB). Estas normas —KSSB 1 y KSSB 2— establecen los requisitos para divulgar información financiera relacionada con la sostenibilidad y el clima, y están diseñadas para ser compatibles con los estándares IFRS S1 e IFRS S2 del ISSB. Si la hoja de ruta se aprueba definitivamente, Corea del Sur pasará a formar parte del creciente grupo de economías que están integrando los marcos del ISSB en sus sistemas regulatorios. El regulador financiero ha abierto un periodo de consulta pública que se extenderá hasta finales de marzo de 2026 antes de aprobar la versión final del plan. Implantación gradual para las empresas cotizadas El calendario propuesto prevé una implementación progresiva. Tras la primera fase dirigida a las empresas más grandes del KOSPI, el requisito se ampliaría posteriormente a compañías con activos superiores a 10 billones de wones (unos 6.800 millones de dólares). Las autoridades también contemplan que, con el tiempo, las obligaciones de reporte puedan extenderse a empresas cotizadas de menor tamaño, en línea con una tendencia regulatoria global que busca mejorar la transparencia climática corporativa sin generar una carga excesiva en las organizaciones durante las primeras etapas. El clima como prioridad en la información ESG En sus primeras fases, el nuevo marco pondrá el foco principalmente en riesgos climáticos, gobernanza y estrategias de transición, siguiendo la estructura del modelo ISSB. Otros aspectos más amplios de sostenibilidad podrían incorporarse posteriormente conforme el sistema madure. Uno de los puntos más complejos del reporting climático —la divulgación de emisiones de Alcance 3, relacionadas con las cadenas de valor— tendrá un periodo de adaptación más amplio. Según la propuesta, estas emisiones no serán obligatorias hasta 2030, lo que dará tiempo a las empresas para desarrollar sistemas de medición y recopilación de datos. Periodos de adaptación para facilitar la transición El borrador incluye varias medidas transitorias para facilitar la implementación. Durante el primer año, por ejemplo, las filiales que representen menos del 10 % de los activos consolidados de un grupo podrían quedar exentas de reportar información. Asimismo, las pequeñas empresas dentro de las cadenas de suministro corporativas no estarán obligadas inicialmente a proporcionar datos de sostenibilidad, una decisión orientada a evitar una carga excesiva sobre proveedores de menor tamaño. Verificación y cumplimiento: implementación progresiva Otro de los aspectos clave del plan es la verificación de la información ESG. En una primera fase, la revisión por parte de terceros será voluntaria. Sin embargo, las autoridades han dejado abierta la puerta a introducir requisitos obligatorios de auditoría en el futuro, dependiendo de cómo evolucione el mercado internacional y la madurez de los sistemas de reporte corporativo. En materia de cumplimiento, los reguladores coreanos han señalado que priorizarán inicialmente la orientación y la formación para las empresas, en lugar de aplicar sanciones inmediatas, con el objetivo de facilitar una transición ordenada hacia el nuevo modelo de transparencia climática. Un paso clave para inversores y mercados globales Para los inversores internacionales, la adopción de estándares alineados con el ISSB permitirá mejorar la comparabilidad de los riesgos climáticos y las estrategias de transición de las grandes empresas coreanas. La medida también refleja un cambio estructural en las expectativas de gobierno corporativo. La divulgación de información climática comienza a situarse al mismo nivel que la transparencia financiera tradicional, consolidándose como un elemento central en la evaluación del desempeño empresarial. Si la hoja de ruta se implementa según lo previsto, Corea del Sur se sumará al grupo de jurisdicciones —entre ellas Europa, Reino Unido o Japón— que están incorporando los estándares ISSB a su regulación financiera, acelerando la convergencia global en materia de reporting ESG y sostenibilidad corporativa.
12 Marzo 2026
Jarana
Nike ha anunciado el nombramiento de Cimarron Nix como Chief Sustainability Officer (CSO), una posición desde la que liderará la estrategia global de sostenibilidad y gobernanza ESG de la compañía. Su incorporación al cargo se hará efectiva el 15 de marzo y reportará directamente a Venkatesh Alagirisamy, director de operaciones de Nike. El nombramiento cubre una vacante de liderazgo que permanecía abierta desde septiembre de 2025, tras la salida de la anterior responsable, Jaycee Pribulsky. Con esta decisión, la compañía sitúa a una ejecutiva con amplia experiencia en cadena de suministro, fabricación global y estándares laborales al frente de su estrategia de sostenibilidad. Amplia trayectoria en cadena de suministro y sostenibilidad Cimarron Nix cuenta con más de una década de experiencia en sostenibilidad corporativa y operaciones de manufactura global. Se incorporó a Nike en 2017 como Directora de Trabajo, Fabricación Sostenible y Abastecimiento, donde centró su trabajo en la mejora de las condiciones laborales y en la producción responsable dentro de la red global de proveedores de la compañía. Más recientemente, ejercía como vicepresidenta de fabricación global de prendas y accesorios, supervisando la estrategia operativa en una compleja red de fabricantes contratados. Antes de su etapa en Nike, ocupó distintos puestos relacionados con sostenibilidad y responsabilidad en la cadena de suministro en Hewlett Packard Enterprise y HP, participando en programas de derechos humanos, seguridad laboral y gestión responsable en cadenas de suministro internacionales. También trabajó previamente como gerente de Responsabilidad Social en J. Crew. Liderazgo de la estrategia de sostenibilidad global En su nuevo rol, Nix será responsable de dirigir el equipo global de sostenibilidad de Nike y de supervisar la estrategia corporativa en esta materia a lo largo de toda la cadena de valor de la compañía. Entre sus principales objetivos estará impulsar avances medibles en los compromisos ambientales y sociales de la empresa, así como coordinar las iniciativas de sostenibilidad entre las distintas áreas del negocio. Este trabajo estará estrechamente vinculado a la estrategia Move to Zero de Nike, centrada en reducir las emisiones de carbono, minimizar residuos y promover la circularidad en el diseño y fabricación de productos. Sostenibilidad y cadena de suministro en el centro de la estrategia El nombramiento se produce en un contexto en el que las empresas del sector textil se enfrentan a una mayor presión regulatoria, social y por parte de los inversores para demostrar avances reales en materia de sostenibilidad, transparencia en la cadena de suministro y condiciones laborales. Desde Nike destacan que la sostenibilidad es un elemento clave para la evolución del negocio y su capacidad de innovación a gran escala, especialmente en la transformación de su cadena de valor hacia modelos más resilientes, responsables y eficientes. En este escenario, situar a una ejecutiva con profundo conocimiento de la fabricación global y las operaciones de proveedores al frente de la estrategia ESG refuerza el enfoque operativo de la compañía para alcanzar sus objetivos climáticos y sociales a largo plazo.
12 Marzo 2026
Rincón del CISO
La inteligencia artificial está facilitando fraudes cada vez más sofisticados, desde vídeos manipulados hasta suplantaciones de identidad casi imposibles de detectar. La expansión de la inteligencia artificial generativa está transformando internet, pero también está alimentando una nueva generación de fraudes digitales. Tecnologías como los deepfakes, la clonación de voz o la manipulación de imágenes mediante IA están permitiendo crear contenidos falsos con un nivel de realismo cada vez mayor. El impacto ya es significativo. Casi la mitad de la población española (45%) ha sido objetivo de algún intento de fraude digital, según diversas estimaciones del sector, una cifra que refleja cómo estas técnicas se están popularizando rápidamente. El contexto apunta a que el problema podría agravarse. Un estudio del Parlamento Europeo prevé que hasta el 90% del contenido online podría generarse mediante inteligencia artificial en 2026, lo que incrementará los riesgos de manipulación, desinformación y suplantación de identidad en el entorno digital. Deepfakes: cuando la IA puede falsificar tu identidad Los deepfakes utilizan algoritmos de inteligencia artificial para crear vídeos, imágenes o audios falsos extremadamente realistas a partir de material real. Esta tecnología permite, por ejemplo, recrear la voz de una persona, manipular fotografías o generar vídeos que nunca existieron. Este tipo de herramientas están siendo utilizadas en diferentes tipos de fraude: desde estafas financieras mediante suplantación de identidad, hasta la difusión de contenidos manipulados que pueden dañar la reputación o vulnerar el derecho a la propia imagen. Ante el aumento de estos casos, las instituciones europeas han comenzado a reforzar la supervisión sobre determinadas plataformas tecnológicas. Algunas herramientas de generación de contenido han tenido que incorporar marcas de agua obligatorias y sistemas avanzados de filtrado, con el objetivo de limitar la creación de imágenes o vídeos falsificados sin consentimiento. Cómo actuar si eres víctima de un deepfake Cuando una persona descubre que su imagen o identidad ha sido manipulada mediante inteligencia artificial, actuar con rapidez es fundamental. Los expertos recomiendan seguir una serie de pasos clave: Recopilar pruebas del contenido manipulado, incluyendo capturas de pantalla, enlaces y metadatos. Denunciar el caso ante las unidades de delitos tecnológicos de la Policía Nacional o la Guardia Civil. Solicitar la retirada del contenido a la plataforma donde se haya publicado. Presentar una reclamación ante la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) si se han vulnerado derechos relacionados con la privacidad o el uso de datos personales. En paralelo, el Gobierno español ya ha dado el primer paso para incorporar los deepfakes dentro de los delitos contra el honor mediante un nuevo anteproyecto legislativo que busca reforzar la protección legal frente a este tipo de prácticas. El gran reto: proteger la identidad en la era de la IA La rápida evolución de la inteligencia artificial plantea un desafío creciente para la seguridad digital. A medida que estas tecnologías se democratizan, la línea entre contenido real y manipulado se vuelve cada vez más difusa. Esto obliga a reforzar tanto la educación digital de los usuarios como los mecanismos legales y tecnológicos que permitan proteger la identidad, la reputación y los datos personales en internet. Porque en la nueva era de la IA, la seguridad digital ya no depende solo de contraseñas o antivirus, sino también de la capacidad para detectar cuándo la realidad ha sido alterada por algoritmos.
11 Marzo 2026
ESG
La compañía destina 2,6 millones de dólares a proyectos que capturan y almacenan CO₂, combinando innovación climática y restauración de bosques. La sostenibilidad se ha convertido en una prioridad estratégica para muchas grandes empresas, y LEGO quiere ir un paso más allá en la lucha contra el cambio climático. El fabricante de juguetes ha anunciado una nueva inversión de 18 millones de coronas danesas (unos 2,6 millones de dólares) en proyectos destinados a eliminar carbono de la atmósfera. La iniciativa se desarrollará en colaboración con la plataforma climática ClimeFi y financiará cuatro proyectos previstos para 2025, tres basados en tecnologías avanzadas de captura de carbono y uno centrado en la restauración de ecosistemas forestales en México. Con esta nueva inversión, el compromiso total de LEGO con proyectos de eliminación de carbono asciende a 54 millones de coronas danesas (alrededor de 7,9 millones de dólares). Tecnologías que buscan almacenar carbono durante siglos Tres de los proyectos apoyados por LEGO exploran nuevas tecnologías capaces de capturar y almacenar carbono de forma permanente, un campo que está ganando protagonismo en las estrategias climáticas de grandes compañías. Entre las soluciones que se están evaluando destacan: Almacenamiento geológico de biomasa, que introduce residuos orgánicos en capas profundas del subsuelo para evitar que el carbono vuelva a la atmósfera. Mineralización del CO₂, un proceso que transforma el dióxido de carbono capturado en piedra caliza artificial, utilizable incluso en la industria de la construcción. Eliminación de carbono en océanos, mediante la modificación de la alcalinidad del agua para transformar carbono orgánico en formas más estables que permanecen almacenadas durante largos periodos. Estas tecnologías buscan ir más allá de las soluciones tradicionales, apostando por métodos capaces de mantener el carbono fuera de la atmósfera durante cientos de años. Reforestación en México: clima, biodiversidad y empleo local Además de las soluciones tecnológicas, LEGO también está impulsando proyectos basados en la naturaleza. Uno de ellos se desarrollará en Quintana Roo (México) y tiene como objetivo restaurar más de 14.000 hectáreas de bosque tropical degradado. El proyecto incluirá: plantación masiva de árboles recuperación de especies locales prevención de incendios forestales seguimiento ecológico a largo plazo Además, la iniciativa también busca beneficiar a las comunidades locales, destinando más del 20% del presupuesto a la creación de empleo y oportunidades económicas. La elección de México no es casual: LEGO cuenta con una planta de producción en el país, lo que refuerza su intención de impulsar proyectos climáticos en regiones donde tiene presencia industrial. Las empresas buscan nuevas formas de compensar sus emisiones El movimiento de LEGO refleja una tendencia creciente en el sector corporativo: combinar reducción de emisiones con tecnologías de eliminación de carbono. Aunque muchas compañías están reduciendo su huella climática en sus operaciones, todavía existen emisiones residuales difíciles de eliminar, especialmente en cadenas de suministro globales. Por ello, las estrategias climáticas más recientes incluyen invertir en tecnologías capaces de retirar carbono de la atmósfera, además de proyectos de reforestación o restauración de ecosistemas. Para LEGO, este programa no sustituye la reducción directa de emisiones, sino que actúa como una herramienta complementaria dentro de su estrategia climática a largo plazo.
11 Marzo 2026
Jarana
Silvia Ortiz Herrero ha anunciado su incorporación a Iberia Cards como CEO Office, un puesto desde el que trabajará estrechamente con la dirección ejecutiva de la compañía en el desarrollo y coordinación de iniciativas estratégicas. Con este nuevo paso en su trayectoria profesional, Ortiz Herrero inicia una etapa dentro de la organización con el objetivo de contribuir al impulso de proyectos clave alineados con la estrategia y el crecimiento de Iberia Cards. La profesional ha señalado su entusiasmo por sumarse a este nuevo reto y formar parte de un proyecto que considera especialmente motivador. Este nombramiento refuerza la estructura de apoyo a la dirección ejecutiva de Iberia Cards en un contexto marcado por la evolución del sector financiero y de los medios de pago, impulsado por la digitalización y la innovación tecnológica.
11 Marzo 2026
Jarana
Nos adentramos en una nueva era con nuevas reglas del juego. Es hora de vencer los miedos que nos impiden seguir a nuestro corazón, y emprender una función profesional útil, creativa y con sentido. Este libro es un experimento: pretende remover tus creencias acerca del dinero, el trabajo y el consumo, que han determinado, en gran medida, el lugar que ocupas en el escenario laboral. Nos han educado para ser empleados obedientes, contribuyentes pasivos y consumidores voraces, perpetuando así el funcionamiento del sistema económico. Sin embargo, la crisis actual nos demuestra cada día que ese sistema caducó hace tiempo y que nos encontramos ante una nueva era, con unas reglas del juego radicalmente diferentes. Autor: Borja Vilaseca
11 Marzo 2026
ESG
La multinacional de belleza se alía con la startup Dioxycle para convertir emisiones de carbono capturadas en materiales de embalaje sostenibles. La lucha contra las emisiones de carbono está entrando en una nueva fase: convertir el CO₂ en materias primas industriales. En esta línea, L’Oréal ha firmado una colaboración plurianual con la startup de tecnología climática Dioxycle para transformar emisiones capturadas en materiales utilizados en envases de productos de belleza. El acuerdo busca utilizar una tecnología de electrólisis de carbono capaz de transformar monóxido y dióxido de carbono en etileno, un componente químico clave para producir polietileno, uno de los plásticos más utilizados en envases a nivel mundial. El objetivo es reducir la dependencia de materias primas derivadas del petróleo y avanzar hacia cadenas de suministro más sostenibles en la industria cosmética. De emisiones contaminantes a plástico reutilizable La innovación de Dioxycle se basa en un proceso electroquímico que convierte gases de carbono capturados en bloques químicos reutilizables para la industria. A partir de esta transformación se obtiene etileno sostenible, que posteriormente puede emplearse para fabricar polietileno con las mismas propiedades que el plástico convencional. Esta característica es clave para su adopción industrial, ya que permite integrar el nuevo material en las líneas de producción existentes sin modificar maquinaria ni rediseñar procesos. Para sectores como el de la belleza, donde los envases representan una parte significativa de la huella ambiental de los productos, esta tecnología abre la puerta a alternativas reales a los plásticos de origen fósil. Reducir emisiones sin renunciar a la calidad del producto Uno de los grandes retos de sostenibilidad para las multinacionales es abordar las llamadas emisiones de Alcance 3, es decir, aquellas generadas indirectamente en su cadena de suministro. En el caso de la industria cosmética, los materiales de embalaje suponen una parte importante de estas emisiones. Por ello, integrar polietileno producido a partir de carbono reciclado podría ayudar a reducir el impacto climático sin comprometer la durabilidad o el rendimiento de los envases. Desde Dioxycle destacan que la colaboración demuestra que las tecnologías climáticas pueden pasar del laboratorio a aplicaciones industriales reales. Según su dirección ejecutiva, trabajar con una empresa global como L’Oréal permite demostrar que la sostenibilidad y el alto rendimiento de los materiales pueden avanzar juntos. El futuro del plástico podría venir del carbono reciclado La alianza entre ambas compañías refleja una tendencia creciente: convertir el carbono capturado en un recurso industrial, en lugar de tratarlo únicamente como un residuo que debe almacenarse. Si tecnologías como la electrólisis de carbono logran escalar a nivel industrial, podrían surgir nuevas cadenas de suministro circulares donde las emisiones se reutilicen para fabricar plásticos, productos químicos o materiales industriales. Para grandes empresas de consumo, este tipo de innovaciones representa una oportunidad para reducir su huella de carbono sin alterar la eficiencia de sus procesos de fabricación. Y para el sector de la belleza —uno de los más influyentes en tendencias de packaging— la iniciativa podría marcar el inicio de una nueva generación de envases sostenibles basados en carbono reciclado.
10 Marzo 2026
Rincón del CISO
Un informe global basado en 2.567 directivos revela que las compañías líderes en IA crecen más, son más rentables y avanzan hacia modelos AI-native con gobernanza centralizada, IA agéntica y foco en soberanía del dato. La inteligencia artificial ha dejado de ser un experimento paralelo para convertirse en un factor directo de crecimiento, rentabilidad y ventaja competitiva. Esa es una de las principales conclusiones del nuevo Informe global de IA 2026 de NTT DATA, que identifica una brecha cada vez mayor entre las organizaciones que ya han integrado la IA en el núcleo del negocio y aquellas que todavía siguen atrapadas en fases iniciales o pilotos aislados. 2026 global ai report ai leader… El estudio, elaborado a partir de 2.567 ejecutivos C-level y decisores estratégicos de 35 países y 15 industrias, concluye que solo el 15% de las organizaciones puede considerarse realmente “líder en IA”. Ese grupo destaca no solo por su madurez tecnológica, sino por traducir la IA en resultados tangibles: tiene 2,5 veces más probabilidades de registrar un crecimiento de ingresos superior al 10% y 3,6 veces más probabilidades de operar con márgenes del 15% o más frente al resto del mercado. 2026 global ai report ai leader… 2026 global ai report ai leader… La diferencia, según NTT DATA, no está únicamente en adoptar herramientas de IA generativa, sino en integrarla en la estrategia empresarial. De hecho, el 83,6% de las organizaciones con una alineación total entre estrategia de negocio e inteligencia artificial asegura haber logrado un aumento de ganancias del 5% o más en el último ejercicio, frente al 58% de las compañías que reconocen no tener ambas estrategias alineadas. 2026 global ai report ai leader… El informe sostiene que la nueva fase del mercado ya no gira solo en torno a la GenAI. La irrupción de la IA agéntica, capaz de ejecutar, iterar y optimizar tareas de forma autónoma, está empujando a las empresas hacia arquitecturas más complejas, pero también más productivas. En paralelo, ganan peso modelos de IA privada, soberana y sostenible, impulsados por exigencias regulatorias, control del dato y eficiencia operativa. 2026 global ai report ai leader… En este contexto, las empresas más avanzadas comparten una característica clave: construyen plataformas, no pilotos. En lugar de añadir módulos de IA sobre sistemas heredados, apuestan por rediseñar procesos de extremo a extremo e incorporar inteligencia artificial desde el núcleo de sus aplicaciones. El 34,5% de los líderes en IA ya está reconstruyendo sus aplicaciones centrales con IA integrada, frente al 18% del resto de las organizaciones y solo el 14,5% de los rezagados. 2026 global ai report ai leader… Otra señal de cambio es la gobernanza. La inteligencia artificial ha escalado desde el departamento de TI hasta el comité de dirección. Más de la mitad de los líderes en IA, el 55,9%, opera con modelos de gobernanza centralizada, y el 77,8% cuenta con un Chief AI Officer dedicado. Para NTT DATA, esta figura se consolida como pieza estratégica para coordinar inversión, riesgo, transformación operativa y cambio cultural. 2026 global ai report ai leader… 2026 global ai report ai leader… El informe también apunta a una realidad cada vez más visible en el mercado: la geopolítica ya está redefiniendo la estrategia de IA. La privacidad de los datos en distintas geografías y la soberanía digital figuran como la principal preocupación de gobernanza para el 59,4% de los líderes en IA, lo que está acelerando decisiones sobre localización de infraestructura, cumplimiento normativo y control sobre modelos y datos. 2026 global ai report ai leader… Lejos de plantear la IA como una sustitución masiva del talento, el estudio describe un modelo en el que las organizaciones punteras usan esta tecnología para potenciar a los profesionales más experimentados, acelerar el reskilling y reorganizar el trabajo en torno a decisiones, supervisión y colaboración con agentes inteligentes. Entre los líderes, un 73% declara mantener una actitud positiva hacia la IA, muy por encima del 45,7% registrado entre los rezagados. 2026 global ai report ai leader… 2026 global ai report ai leader… La conclusión de fondo es clara: la IA ya no actúa como un simple habilitador de la estrategia, sino como parte central de la propia estrategia empresarial. Las compañías que consigan combinar visión, gobernanza, rediseño operativo y ejecución rápida serán las que amplíen la brecha competitiva en los próximos años. Como resume el informe, el liderazgo en IA ya es inseparable del liderazgo empresarial.
10 Marzo 2026
Jarana
Jessica Sgarlata ha anunciado su incorporación a Okta como Manager of the Marketing Team para la región CEE (Central and Eastern Europe), donde asumirá la responsabilidad de liderar el equipo de marketing regional y reforzar la estrategia de crecimiento de la compañía en este mercado. Desde esta nueva posición, Sgarlata trabajará en el impulso de la estrategia de marketing en Europa Central y del Este, coordinando iniciativas destinadas a fortalecer la presencia de Okta en la región y a acelerar el desarrollo del negocio. La directiva afronta esta nueva etapa como un paso relevante en su trayectoria profesional, destacando el apoyo recibido por parte del liderazgo de la compañía y de los profesionales que han acompañado su desarrollo durante los últimos años. En su nuevo rol, estará al frente del CEE Marketing Team, con el objetivo de reforzar la estrategia regional y consolidar el posicionamiento de Okta en un mercado clave para el crecimiento de la compañía. Okta continúa así fortaleciendo su estructura de liderazgo en marketing en Europa, apostando por perfiles con experiencia en desarrollo de negocio y estrategia para impulsar su expansión en la región.
10 Marzo 2026
Ofertas de Empleo
Scalpers nació y creció como una marca dirigida a la moda masculina. Tras el lanzamiento de niño en 2012, de mujer en 2018 y de niña en 2019, la marca se ha convertido en uno de los principales operadores de retail de moda españoles con gran reconocimiento internacional. Tras 16 años de trayectoria, Scalpers se consolida como compañía y está presente en 6 países con más de 225 puntos de venta a nivel internacional y una plantilla de más de 1300 empleados. Buscamos un/a Chief Digital Officer con visión estratégica, mentalidad innovadora y fuerte orientación a resultados. Será responsable de liderar la transformación digital de la compañía, acelerando el crecimiento rentable del canal digital y de las plataformas tecnológicas. Tendrá a su cargo un equipo multidisciplinar de más de 35 personas y formará parte del comité de dirección. Responsabilidades clave Definir, liderar y ejecutar la estrategia digital global de la compañía. Impulsar la transformación digital, la adopción tecnológica y la evolución cultural hacia una compañía verdaderamente data-driven. Supervisar y coordinar todos los canales digitales propios (Ecommerce) y terceros (marketplaces, apps, colaboraciones). Liderar los equipos de Ecommerce, marketing digital, CRM, fidelización, UX/UI, diseño gráfico, social media, catálogo, atención al cliente, desarrollo web y marketplaces. Gestionar el presupuesto completo del área digital, incluyendo inversión en marketing, tecnología y recursos humanos. Promover la integración de soluciones SaaS, la automatización, la innovación tecnológica (AI, cloud, ciberseguridad) y el uso de metodologías ágiles. Medir el impacto de cada iniciativa en KPIs como revenue, CAC, LTV, ROAS, conversión, NPS, y tomar decisiones basadas en datos. Representar el área digital en el comité de dirección y colaborar transversalmente con resto de departamentos. ¿Qué necesitan de ti? Experiencia mínima de 4 años en puestos de liderazgo digital, preferentemente en Ecommerce (sector moda valorable positivamente). Formación universitaria en ADE, Marketing, Digital Business, Ingeniería o similar. Formación adicional en transformación digital, metodología agile, IA / innovación o data analytics será positivamente valorada. Nivel de inglés alto (mínimo C1/C2). Conocimientos avanzados en: Ecommerce & customer journey Web analytics (GA4, heatmaps, dashboards, etc.) Digital marketing (performance, SEO, SEM, afiliación, content, etc.) CRM, fidelización y customer intelligence Liderazgo de equipos multidisciplinares y gestión del cambio Plataformas tecnológicas (Shopify como CMS, herramientas SaaS, programas de fidelización, etc.) Capacidad demostrada para liderar proyectos de alto impacto, transformaciones organizativas y generar resultados tangibles. ¿Qué ofrecen? BENEFICIOS : accede a descuentos exclusivos en nuestra colección, además de programas de reconocimiento y recompensas que hacen que tu esfuerzo valga aún más. OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO: si tu pasión es el mundo de la moda, aquí encontrarás un camino lleno de posibilidades para crecer, desarrollarte y hasta moverte por el mundo. CULTURA Y AMBIENTE LABORAL: únete a un equipo dinámico, creativo y colaborativo. En Scalpers, cada día es una nueva oportunidad para aprender, sumar y hacer que las cosas pasen. PROPÓSITO Y VALOR: en Scalpers nos mueve la calidad, creatividad y sostenibilidad, trabajamos en equipo para ofrecer experiencias única a nuestros clientes.
10 Marzo 2026
Rincón del CISO
Un nuevo barómetro revela que el 16 % de las compañías aún no ha invertido en inteligencia artificial y que la falta de talento y estrategia sigue frenando su adopción en Europa. La inteligencia artificial se ha convertido en uno de los grandes motores de transformación empresarial, pero su adopción aún avanza de forma desigual. Según el Barómetro IA elaborado por el Institute AI for Sustainability de ESSCA School of Management, muchas empresas europeas todavía no están preparadas para integrar esta tecnología de forma estratégica. El estudio revela que el 16 % de las organizaciones todavía no ha realizado ninguna inversión en inteligencia artificial, a pesar del consenso generalizado sobre su impacto positivo en la productividad y la eficiencia empresarial. Además, la preparación para gestionar los riesgos asociados a esta tecnología sigue siendo limitada: solo el 26 % de las empresas afirma sentirse preparada para abordar los desafíos éticos, regulatorios y operativos derivados del uso de la IA. Falta de equipos especializados y escasa formación Más allá de la inversión tecnológica, el informe señala que el principal obstáculo para una adopción efectiva de la IA es la falta de estructura organizativa y de talento especializado. Actualmente, el 31 % de las empresas no dispone de un equipo dedicado a proyectos de inteligencia artificial ni tiene previsto crearlo, lo que evidencia la ausencia de una estrategia clara en muchas organizaciones. A esta situación se suma un problema adicional: casi el 40 % de las compañías no contempla formar a su plantilla en inteligencia artificial, lo que podría limitar su capacidad para integrar estas tecnologías en los procesos de negocio. La necesidad de formación es especialmente relevante si se tiene en cuenta que dos tercios de los profesionales europeos consideran que la IA exigirá procesos de reskilling y upskilling durante la próxima década. Sectores con mayor retraso en la adopción de la IA El barómetro también pone de manifiesto que la adopción de la inteligencia artificial varía significativamente entre sectores. La administración pública es el ámbito que presenta mayor retraso. Según el informe, el 90 % de las organizaciones públicas utiliza menos de diez sistemas de IA, y solo una de cada tres percibe beneficios claros derivados de su implementación. El sector servicios también muestra dificultades para avanzar en este ámbito. Alrededor del 20 % de las empresas no ha invertido aún en inteligencia artificial, y un 22 % reconoce que ni siquiera contempla innovar con esta tecnología en el corto plazo. Las pymes, por su parte, enfrentan barreras adicionales relacionadas principalmente con recursos y capacidades: el 37 % no tiene actualmente proyectos de inteligencia artificial en marcha. En contraste, sectores como finanzas y utilities lideran la adopción de esta tecnología, integrando sistemas de IA en múltiples áreas de negocio. Estrategia difusa y presión competitiva El informe también revela que muchas empresas están adoptando la inteligencia artificial sin una estrategia clara. Solo el 23 % de las organizaciones invierte en IA para resolver una necesidad específica identificada previamente. En la mayoría de los casos, las decisiones responden a presión competitiva o iniciativas poco estructuradas, lo que dificulta aprovechar plenamente el potencial de esta tecnología. Además, gran parte de los proyectos actuales se concentran en departamentos tecnológicos y se orientan principalmente a reducir costes operativos, en lugar de impulsar la innovación o desarrollar nuevos modelos de negocio. Formación y talento: el verdadero reto de la IA Ante este escenario, el informe destaca que el principal desafío para las empresas europeas no es tanto tecnológico como formativo. En este contexto, ESSCA School of Management refuerza su apuesta por la formación internacional en su campus de Málaga con el programa Bachelor in International Management, que incorporará en su tercer año —a partir de septiembre de 2027— una especialización en Business AI, Data & Cybersecurity. Según Stéphane Ruiz, director del campus de ESSCA en Málaga, el barómetro confirma que la clave está en las competencias. “El principal desafío no es tecnológico, sino de capacidades. Las empresas necesitan profesionales capaces de entender la IA desde la estrategia, la gestión de datos y la gobernanza”, explica. El programa busca preparar a los futuros profesionales para liderar proyectos de transformación digital, integrar la inteligencia artificial en las áreas de negocio y gestionar los riesgos éticos y regulatorios asociados a estas tecnologías. De la experimentación a la implementación real Aunque el 50 % de las empresas reconoce ya mejoras en su rendimiento gracias a la inteligencia artificial, el estudio indica que la mayoría de las organizaciones aún se encuentra en fases iniciales de adopción. Para los expertos, el verdadero salto competitivo se producirá cuando las empresas pasen de la experimentación tecnológica a la integración estratégica de la IA en sus modelos de negocio. En ese escenario, la capacidad para atraer y desarrollar talento especializado en inteligencia artificial, datos y ciberseguridad será uno de los factores determinantes para la competitividad empresarial en los próximos años.
9 Marzo 2026
ESG
El nuevo plan climático del gigante asiático busca reducir las emisiones por unidad económica sin frenar el crecimiento industrial ni limitar de forma directa el consumo de carbón. China ha presentado una nueva hoja de ruta climática con la que pretende reducir la intensidad de sus emisiones de carbono en un 17% entre 2026 y 2030, al tiempo que refuerza su apuesta por las energías renovables. El plan forma parte de la estrategia del país para avanzar hacia la descarbonización sin comprometer la estabilidad energética de la segunda economía más grande del planeta. La intensidad de carbono mide la cantidad de emisiones generadas por cada unidad de producción económica. Este indicador ha sido históricamente el preferido por Pekín para equilibrar los compromisos climáticos internacionales con el crecimiento industrial y la expansión económica. Menos carbón, pero sin límites estrictos Entre las medidas incluidas en el nuevo plan quinquenal destaca la intención de sustituir aproximadamente 30 millones de toneladas de carbón al año por fuentes renovables. Sin embargo, el documento no establece nuevos límites globales al consumo de carbón, lo que refleja la fuerte dependencia de este recurso en sectores clave de la economía china, especialmente en la industria manufacturera. Este enfoque llega tras un desempeño irregular en el plan climático anterior. Durante el último ciclo de cinco años, China logró reducir su intensidad de carbono un 12%, una cifra por debajo del objetivo inicial del 18%. Según estimaciones de la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma (NDRC), el gobierno espera que la intensidad de carbono disminuya cerca de un 3,8% ya en 2026. China mantiene además su compromiso de que las emisiones totales de carbono alcancen su punto máximo antes de 2030, un objetivo clave dentro de su estrategia climática. Expertos cuestionan la ambición del objetivo A pesar de los avances anunciados, algunos analistas consideran que el nuevo objetivo podría resultar insuficiente si el crecimiento económico del país continúa a un ritmo elevado. El investigador Lauri Myllyvirta, del Centro de Investigación sobre Energía y Aire Limpio (CREA), advierte que la meta podría permitir que las emisiones totales aumenten entre un 3% y un 6% durante el próximo lustro, dependiendo del ritmo de expansión económica. Según diversos estudios, para cumplir plenamente con sus compromisos dentro del Acuerdo de París, China necesitaría reducir su intensidad de carbono alrededor de un 23% durante este mismo periodo. Aun así, expertos del sector energético subrayan que la transición es compleja debido al enorme volumen de demanda energética del país. Renovables como eje central de la estrategia El nuevo plan concede un papel protagonista a la expansión masiva de la energía solar y eólica, consideradas las principales herramientas para disminuir la dependencia del carbón. Para ello, el gobierno implantará cuotas obligatorias de consumo eléctrico procedente de fuentes renovables, obligando a que una proporción cada vez mayor de la electricidad consumida provenga de energías limpias. Actualmente, China ya cuenta con la mayor capacidad instalada de energía solar y eólica del mundo, y planea ampliarla de forma significativa durante la próxima década. El presidente Xi Jinping anunció ante Naciones Unidas que el país multiplicará por seis su capacidad eólica y solar respecto a 2020, con el objetivo de alcanzar los 3.600 gigavatios en 2035. Cambios estructurales en la gestión de emisiones El plan también introduce reformas en el sistema de control de emisiones. China abandonará progresivamente el modelo centrado en la eficiencia energética para adoptar un sistema de control directo de emisiones de carbono. Este nuevo marco ampliará los límites de emisiones a empresas, industrias y proyectos individuales, lo que permitirá una supervisión más detallada del impacto ambiental en toda la economía. Además, el gobierno pretende retirar gradualmente equipos industriales antiguos alimentados con carbón y optimizar el uso de este combustible en sectores estratégicos. Un equilibrio complejo entre economía y clima El nuevo plan refleja el delicado equilibrio al que se enfrenta China como mayor emisor de carbono del mundo: mantener el crecimiento económico, garantizar la seguridad energética y cumplir al mismo tiempo con los compromisos climáticos internacionales. El modelo basado en la intensidad de carbono ofrece mayor flexibilidad a Pekín, ya que permite que las emisiones totales aumenten temporalmente si la economía crece más rápido que la reducción de emisiones. No obstante, la escala de la inversión china en energías renovables sigue siendo determinante para el mercado energético global. La expansión de infraestructuras solares, eólicas y de redes eléctricas podría acelerar el desarrollo de tecnologías limpias y reconfigurar las cadenas de suministro mundiales. En última instancia, el éxito del plan dependerá de la velocidad con la que las energías renovables logren cubrir la creciente demanda energética del país, un factor clave para determinar si China podrá alinearse con los objetivos climáticos globales en la próxima década.
9 Marzo 2026
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