Ofertas de Empleo
País: España Localización: Boadilla del Monte, Madrid Modalidad: Híbrida Sobre la empresa: Banco Santander es una de las mayores entidades financieras del mundo, con presencia en Europa, América y otros mercados estratégicos. En su proceso de transformación hacia un modelo technology-driven banking, Santander Digital Services lidera el desarrollo de soluciones tecnológicas avanzadas que integran Big Data, cloud, blockchain y plataformas digitales globales para más de 10.000 profesionales en 8 países. Dentro de esta estructura, el Digital Risk Global CoE actúa como centro estratégico de supervisión de riesgos tecnológicos y ciberseguridad a escala internacional. Tu misión: Como IT / Cyber Risk CoE Manager, formarás parte del Digital Risk Global Center of Excellence, liderando procesos de supervisión independiente de riesgos tecnológicos y ciberseguridad en plataformas globales del grupo. Tendrás un rol clave en la gobernanza del riesgo digital, resiliencia operativa y cumplimiento regulatorio europeo. Entre tus responsabilidades principales estarán: Coordinar la colaboración con equipos CISO, CIO, CTO, 2LoD Cyber Risk y Auditoría Interna. Supervisar la alineación del CoE con políticas, estándares y marcos regulatorios globales. Liderar la estandarización de procesos del Center of Excellence. Ejecutar funciones PMO de seguimiento y coordinación de proyectos de riesgo tecnológico. Revisar y desafiar evaluaciones de riesgo realizadas por áreas CISO y CIO. Analizar riesgos en plataformas globales desde fases de diseño hasta su puesta en producción. Monitorizar métricas de riesgo IT y Cyber mediante KRIs. Elaborar reporting ejecutivo mensual sobre riesgos tecnológicos. Evaluar la calidad y consistencia de datos utilizados en procesos de control. Apoyar a entidades locales en solicitudes regulatorias y excepciones de control (waivers). Participar en iniciativas de resiliencia operativa bajo el marco DORA. Preparar reporting estratégico para comités de gobernanza y órganos de decisión. Lo que buscan en ti: Entre 7 y 10 años de experiencia en: IT Risk Management Cyber Risk Cyber GRC IT / Security Audit Titulación en informática, ingeniería o disciplinas relacionadas. Certificaciones obligatorias altamente valoradas: CISA CISM CRISC CISSP Experiencia en frameworks internacionales: NIST CIS FFIEC FAIR ISO 27001 / ISO 31000 Conocimiento técnico en: IAM seguridad de red y firewall gestión de vulnerabilidades cloud security Secure SDLC containerización cifrado y tokenización DLP monitorización y respuesta ante incidentes Experiencia en análisis independiente de controles y priorización de riesgos. Inglés profesional fluido (C1). Capacidad de interacción con entornos internacionales complejos. Qué te ofrece Banco Santander: Participar en el Digital Risk Global Center of Excellence de uno de los mayores bancos del mundo 🌍 Modelo híbrido flexible con horarios adaptables. Bonus por desempeño. Acceso a Santander Open Academy con formación continua internacional. Programa global de bienestar BeHealthy. Seguro de vida. Condiciones financieras preferentes para empleados. Programas de conciliación familiar. Apoyo legal, emocional y administrativo mediante Santander Contigo. Beneficios adicionales: WellHub (gimnasio) transporte corporativo subvención comida centros médicos en instalaciones parking corporativo descuentos exclusivos empleados
7 Abril 2026
Jarana
Rocío Casas Sánchez ha sido nombrada Head of IT Operations & Business Solutions en Gransolar Group, donde liderará la gestión de operaciones IT y el desarrollo de soluciones tecnológicas alineadas con el negocio. Con experiencia en la optimización de procesos, transformación digital y gestión de entornos tecnológicos complejos, Rocío afronta esta nueva etapa con el objetivo de impulsar la eficiencia operativa y fortalecer el papel de la tecnología como motor estratégico dentro de la organización. Este nombramiento refuerza la importancia de la función IT en sectores clave como el energético, donde la innovación y la escalabilidad tecnológica son fundamentales.
7 Abril 2026
ESG
Lejos de los focos y los rodajes, Morgan Freeman ha encontrado una nueva causa que poco tiene que ver con el cine, pero mucho con el futuro del planeta. El actor ha transformado su propiedad de más de 50 hectáreas en Mississippi en un refugio natural dedicado a proteger a uno de los seres más esenciales —y a la vez más amenazados— de los ecosistemas: las abejas. Una crisis silenciosa que amenaza el equilibrio natural En los últimos años, diferentes organismos ambientales han alertado sobre la drástica caída de las poblaciones de abejas, un problema que va mucho más allá de estos insectos. Su papel en la polinización es clave para la biodiversidad y la producción de alimentos. Sin ellas, el impacto en los ecosistemas y en la cadena alimentaria global sería devastador. Ante esta situación, Freeman decidió actuar por su cuenta. Un rancho convertido en santuario Lo que comenzó como una inquietud personal terminó convirtiéndose en un proyecto con impacto real. El actor introdujo decenas de colmenas en su terreno y adaptó el entorno para favorecer su desarrollo: Plantó especies como lavanda y trébol para atraer polinizadores Alimenta a las abejas cuando es necesario Ha evitado explotar las colmenas comercialmente Su objetivo no es producir miel, sino crear un espacio seguro donde las abejas puedan prosperar y reproducirse. Un enfoque poco habitual: proteger sin intervenir Uno de los aspectos más llamativos de su iniciativa es la forma en la que la lleva a cabo. Freeman ha optado por no extraer recursos de las colmenas ni alterar su dinámica natural, priorizando el bienestar del ecosistema por encima de cualquier beneficio económico. Incluso ha afirmado trabajar con ellas sin equipamiento protector, en una relación basada más en el respeto que en la explotación. Más allá del cine Con una trayectoria consolidada en Hollywood, Freeman ha demostrado que su influencia va más allá de la pantalla. Este proyecto refleja una tendencia creciente entre figuras públicas: utilizar su visibilidad y recursos para impulsar causas ambientales y generar conciencia. Un pequeño gesto con impacto global Aunque se trate de una iniciativa individual, su significado es mayor de lo que parece. En un contexto donde las decisiones políticas sobre pesticidas y protección ambiental siguen siendo objeto de debate, acciones como esta ponen el foco en la responsabilidad individual y el poder de actuar a pequeña escala. Conclusión La historia de Morgan Freeman no trata solo de abejas, sino de algo más profundo:cómo una decisión personal puede contribuir a proteger el equilibrio natural en un momento crítico. Porque, a veces, cambiar el mundo no empieza en grandes cumbres…sino en un terreno de 50 hectáreas y una idea clara de lo que importa.
6 Abril 2026
Rincón del CISO
Ángel Gálvez, CISO Global de Avolta, entrevista a Guzmán Garmendia, Public Sector Director de Kyndryl. Ángel Galvez: ¿Podrías compartir con nosotros tu trayectoria y cómo llegaste a tu posición actual dentro de la empresa? Guzmán Garmendia: Ya uno peina canas, llevo 27 años en el mundo laboral y siempre he estado en el sector privado durante muchísimos años, hasta que empecé una aventura política después de pasar por Telefónica, pasar por Bocento, constituir dos empresas tecnológicas, siempre en el ámbito tecnológico, y al final recalé en el Gobierno de Navarra por diferentes carambolas, como CEO del Gobierno de Navarra, Director General de Telecomunicaciones y Digitalización. Al final te das cuenta de que eres un puente entre la parte privada y la parte pública, que es un espacio muy bonito para poner en comunicación ambas partes, y Gartner lo apreció, y desde hace dos años estoy trabajando allí construyendo puentes entre el sector público y el sector privado, pero más bien mimando al sector público, que creo que tiene muchas cosas buenas, pero mucho que evolucionar, mucho que imitar al sector privado, pero también cosas que demostrar al mundo, y ahí estoy ayudándoles, trabajando, en Gartner, que es una empresa en la que no existe ese edadismo al que se le tiene tanto miedo y donde cogen a gente que peinamos canas. A.G.: ¿Qué habilidades o cualidades crees que debe tener un líder para guiar a sus organizaciones en esta era de transformación constante? G.G.: Yo creo que en primer lugar tiene que ser valiente. Estamos en un mundo de constante transformación, nos tenemos que preparar para lo que viene y tiene que ser valiente. ¿Y por qué creo que tiene que ser valiente? Porque tiene que innovar, y esa persona tiene que estar en un puesto en el que, al fin y al cabo, tiene que demostrar la valía, y tiene que poder llegar a los niveles más altos para poder constituir sus presupuestos. No es fácil vender la materia tecnológica, tú lo sabes bien, Ángel. No es fácil llegar a nuestros mayores cuando yo lo ocupaba, y ahora cuando estoy apoyando a otros CIOs y directores generales, porque el vender no es un apartado del que se acuerden todos los días. Solo se acuerdan cuando algo se rompe, cuando hay un problema. La labor de estos líderes tiene que ser poder vender bien lo que están haciendo, captar la mayor atención para poder sufragar esos recursos humanos tan necesarios, que muchas veces se les niegan, y conseguir los recursos económicos sin tener que recurrir a la amenaza. A.G.: ¿Cómo ves el papel del talento humano en la innovación y en la construcción de una organización resiliente? G.G.: Hay muchísimo talento, y muy bueno, y en España con las universidades que tenemos y con el ecosistema que tenemos, yo creo que hay un talento excepcional. Pero el talento tecnológico tiene que ser más visible, tenemos que encontrar personas que exterioricen lo que hacen. Muchas veces el talento consigue grandes éxitos pero se los guarda y no los exterioriza. Yo creo que el talento tiene que tener un punto friki, entendido como innovador, y tiene que ser multitarea. Tiene que ser más amplio, más polifacético, para poder entender el resto de departamentos. Los talentos de ahora tienen que ser colaborativos, tienen que trabajar juntos, hablar con múltiples departamentos. No podemos seguir trabajando en nuestra cueva, con nuestros teclados, nuestros ratones, aislados. Tenemos que ser más sociables, más empáticos. El talento empático, para mí, está por encima incluso de la formación. Es fundamental gente que pueda colaborar, trabajar y formar equipo. A.G.: En el ámbito de la ciberseguridad, ¿cuáles son las principales amenazas que visualizas en el horizonte y cómo prepararse para ellas? G.G.: Tenemos nuevas amenazas y tenemos que trabajarlas. La identidad digital, la suplantación, todo lo que está pasando con la inteligencia artificial, con suplantación de voz e imagen. Se ha visto en redes sociales, incluso en gente joven, con vídeos manipulados. Estas suplantaciones van a ir a más y lo van a tener que resolver empresas privadas y públicas. Los malos son gente talentosa y están utilizando herramientas avanzadas, incluso computación cuántica. Y hay un decalaje entre lo que hace la empresa privada y lo que hacen los gobiernos. Además, cada vez hay más puntos de entrada: IoT, 6G… todo eso amplía la superficie de ataque. Los ataques de ransomware o phishing serán más sofisticados. La evolución es la mayor virtud pero también la mayor amenaza. Los malos son buenos trabajando y eso es una gran amenaza. A.G.: ¿Qué consejo le darías a los líderes emergentes que están entrando en roles de liderazgo? G.G.: Les diría que se suban al tren. Los nuevos liderazgos requieren trabajo en equipo y empatía. Hay líderes muy formados, pero tienen que entender el momento actual. El sector público y el privado tienen que estar conectados. Falta comunicación entre administraciones y empresas. Se puede colaborar mucho más en ciberseguridad, datos y comunicaciones. A los jóvenes siempre les digo: estudiéis lo que estudiéis, dadle un componente tecnológico. La tecnología lo va a marcar todo. Y sed valientes. No pasa nada por equivocarse, hay que tener un punto friki. Las empresas y administraciones no suelen ser valientes. Hay miedo a innovar. En la administración lo viví: intentar innovar muchas veces se encuentra con barreras internas y externas. Los líderes emergentes tienen que ser más valientes que los actuales y la tecnología debe estar en el centro. Los CEOs deben sentar al responsable tecnológico en el consejo. Los gobiernos deberían tener consejeros específicos de tecnología. A.G.: Para terminar, ¿qué frase resumiría tu visión sobre cómo construir organizaciones resilientes? G.G.: Hay que construir organizaciones con gente valiente, que no tenga miedo al fracaso. Gente comprometida, con un punto friki, que viva la tecnología. Tenemos que construir una economía digital basada en inversión. Tenemos que prepararnos para lo que viene, no solo ciberataques, sino la competencia global. Y si tengo que resumirlo en una frase: hay que sacar la tecnología de los sótanos.
6 Abril 2026
Jarana
Sara Lasso de la Vega ha sido nombrada Responsable de Seguridad de Asociaciones Internacionales en BT Group, donde liderará el desarrollo de alianzas estratégicas a nivel global en el ámbito de la ciberseguridad. Con una sólida trayectoria en el ecosistema de seguridad, partnerships y desarrollo de negocio, Sara afronta este nuevo reto con el objetivo de impulsar iniciativas escalables, fortalecer la colaboración internacional y contribuir a un entorno digital más resiliente. Este movimiento refuerza el papel de las alianzas como eje clave en la evolución de la ciberseguridad, en un contexto donde la cooperación entre organizaciones resulta cada vez más determinante.
6 Abril 2026
Jarana
Explora cómo la inteligencia artificial se convierte en un “copiloto” en el trabajo diario. Analiza casos reales donde humanos y máquinas colaboran para mejorar la productividad y la creatividad. El libro desmonta el miedo a la sustitución laboral y lo reemplaza por una visión de cooperación. También aporta claves prácticas para integrar IA en equipos. Es especialmente útil para líderes que buscan adaptar sus organizaciones al nuevo entorno.Autor: Charles Ethan Mollick
6 Abril 2026
ESG
Alemania ha decidido dar un golpe sobre la mesa en materia climática. El país ha anunciado un ambicioso programa de 8.000 millones de euros (unos 9.280 millones de dólares) con el objetivo de reducir emisiones, reforzar su seguridad energética y avanzar hacia una economía menos dependiente de los combustibles fósiles. El plan llega en un momento clave: la mayor economía de Europa aún está lejos de cumplir sus objetivos climáticos para 2030, lo que ha obligado al gobierno a intensificar su estrategia. Un desfase que obliga a actuar A pesar de haber reducido sus emisiones en torno a un 48% respecto a 1990, Alemania todavía no alcanza el ritmo necesario para cumplir su meta del 65% en 2030. Este nuevo paquete, compuesto por 67 medidas, busca cerrar esa brecha mediante una combinación de políticas industriales, incentivos al consumidor y soluciones basadas en la naturaleza. Industria y energía: el corazón del plan Uno de los pilares clave es la transformación del tejido industrial, históricamente uno de los mayores emisores del país. El plan apuesta por: Electrificación de procesos industriales Mejora de la eficiencia energética Adopción de tecnologías limpias Impulso acelerado de energías renovables, especialmente la eólica Además, Alemania busca reducir de forma directa su consumo de combustibles fósiles. Entre los objetivos: Disminuir el uso de gas natural en casi 7.000 millones de m³ Reducir el consumo de gasolina en unos 4.000 millones de litros Todo ello en un contexto donde la seguridad energética se ha convertido en una prioridad estratégica. Transporte y hábitos de consumo: el gran reto pendiente El sector del transporte, uno de los más rezagados en la reducción de emisiones, será otro foco clave. El gobierno quiere acelerar la adopción del vehículo eléctrico mediante: Incentivos económicos Inversión en infraestructuras Ajustes regulatorios Para empresas del sector automovilístico y proveedores, esto implica una señal clara: la electrificación no es una tendencia, es una obligación. Naturaleza como aliada climática Más allá de la industria, el plan incorpora medidas para reforzar el papel de los ecosistemas naturales: Protección y mejora de los bosques Incremento de la capacidad de absorción de carbono en suelos Aunque su impacto es menor en volumen, estas acciones complementan la estrategia global y se alinean con las políticas europeas de biodiversidad. Impacto real… pero desafío aún mayor El gobierno estima que este paquete permitirá reducir más de 25 millones de toneladas de CO₂ antes de 2030. Sin embargo, esta cifra también evidencia la magnitud del reto pendiente. Tal y como señaló el ministro de Medio Ambiente, Carsten Schneider, el objetivo es doble:modernizar la economía y hacerla más resistente frente a crisis energéticas y geopolíticas. Qué implica para empresas e inversores El movimiento de Alemania confirma una tendencia clara en Europa: Regulaciones más exigentes para sectores intensivos en carbono Mayor apoyo público a inversiones sostenibles Más presión para demostrar planes reales de transición Para el mundo empresarial, esto se traduce en una nueva realidad: la sostenibilidad ya no es solo cumplimiento, es una variable crítica de negocio. Más allá de Alemania Como una de las principales economías industriales del mundo, lo que haga Alemania tendrá impacto global. Su capacidad para cerrar la brecha de emisiones será observada de cerca por mercados e inversores, marcando el ritmo —y la credibilidad— de la transición climática en las economías avanzadas.
3 Abril 2026
Jarana
El parque temático Puy du Fou ha propuesto el nombramiento de Íñigo Méndez de Vigo como vicepresidente en España, una decisión que será sometida a aprobación en la próxima junta de accionistas. El exministro sustituirá a Jesús Sainz, quien pasará a ocupar el cargo de vicepresidente honorífico tras diez años en la compañía. Con este movimiento, la organización refuerza su estructura directiva incorporando un perfil con amplia experiencia institucional, en un contexto de crecimiento y consolidación del proyecto en España.
3 Abril 2026
Rincón del CISO
Una nueva oleada de ciberfraudes está poniendo en alerta a empresas y profesionales: correos electrónicos que simulan ser comunicaciones oficiales de organismos públicos o fuerzas de seguridad y que buscan provocar miedo… y pagos de miles de euros. El gancho es claro: una supuesta investigación judicial en curso. Un correo que parece oficial… pero no lo es Los ciberdelincuentes están enviando emails que aparentan proceder de instituciones legítimas, incluso utilizando dominios que imitan a organismos públicos como administraciones autonómicas. El mensaje suele ser breve, pero inquietante: se informa al destinatario de que está implicado en una investigación por delitos informáticos y se le invita a consultar un documento adjunto con más detalles. Ese archivo es clave en la estafa. Documentos diseñados para generar pánico El contenido adjunto está cuidadosamente elaborado para parecer real. Incluye referencias a operaciones policiales internacionales, herramientas forenses utilizadas por las autoridades e incluso menciones a botnets reales utilizadas en ciberataques. El objetivo es claro: convencer a la víctima de que su dispositivo o su empresa han sido utilizados en actividades ilegales. Para reforzar la presión, se incluyen términos jurídicos complejos y advertencias sobre posibles consecuencias penales. El siguiente paso: el contacto “oficial” El documento invita a responder a un correo supuestamente vinculado a organismos como la Audiencia Nacional o el Ministerio de Justicia. Sin embargo, al analizarlo, se trata de direcciones genéricas (como cuentas de Gmail), una señal clara de fraude. Cuando la víctima responde, los estafadores entran en acción. La trampa final: pagar para “evitar problemas legales” Los delincuentes ofrecen una salida rápida: una supuesta “auditoría técnica y jurídica” que, previo pago de varios miles de euros (en algunos casos más de 5.000 €), resolvería el problema y detendría cualquier acción legal. El pago debe realizarse mediante transferencia bancaria a cuentas que, en muchos casos, pertenecen a terceros utilizados como intermediarios (los llamados “muleros”), que ayudan a ocultar el rastro del dinero. Un fraude cada vez más sofisticado Aunque este tipo de engaños no es nuevo, lo preocupante es su creciente nivel de sofisticación. Los mensajes están mejor redactados, los documentos son más creíbles y el uso de referencias reales aumenta la sensación de legitimidad. Cómo protegerse Los expertos en ciberseguridad insisten en varias claves para evitar caer en este tipo de fraudes: Desconfiar de correos alarmistas que exigen una acción inmediata Revisar cuidadosamente la dirección del remitente No abrir archivos adjuntos sospechosos No realizar pagos ante este tipo de comunicaciones Consultar siempre con fuentes oficiales como Policía Nacional o Guardia Civil En un contexto donde la ingeniería social evoluciona rápidamente, el verdadero riesgo no está solo en la tecnología… sino en la capacidad de los atacantes para manipular la percepción y el miedo de las personas.
2 Abril 2026
Jarana
DEKRA ha nombrado a Aníbal Martín Barbero como Head of M&A and Business Development para la región Southern Europe, Middle East & Africa, reforzando así su estructura para impulsar el crecimiento en una zona clave para la compañía. Desde esta posición, liderará la estrategia de fusiones y adquisiciones y el desarrollo de negocio, con foco en la identificación de oportunidades de crecimiento y el fortalecimiento de la presencia del grupo en mercados estratégicos. Su ámbito de actuación abarcará sectores como ITV, Industrial, así como áreas emergentes como la ciberseguridad y la inteligencia artificial. Con cerca de 20 años de experiencia en asesoramiento financiero y corporativo, ha desarrollado su carrera en entidades como Citi y Mediobanca, participando en operaciones relevantes en sectores como infraestructuras, energía e industria (TIC). Este nombramiento refuerza la apuesta de DEKRA por una región que combina mercados consolidados con otros de alto potencial, y en la que la compañía continúa ampliando su presencia en ámbitos clave vinculados a la digitalización y la seguridad.
2 Abril 2026
Rincón del CISO
DeepMind impulsa sistemas robóticos con inteligencia artificial avanzada capaces de operar con mayor autonomía en fábricas y logística inteligente. La inteligencia artificial da un paso decisivo hacia el mundo físico. La compañía Google DeepMind ha cerrado una alianza estratégica con la firma tecnológica Agile Robots para impulsar una nueva generación de robots autónomos capaces de aprender directamente de su entorno y adaptarse a tareas complejas en escenarios industriales reales. Este movimiento refuerza una tendencia clara dentro del sector tecnológico global: la evolución desde la IA generativa hacia la denominada robótica inteligente basada en modelos fundacionales. El objetivo del acuerdo es integrar inteligencia artificial avanzada en sistemas robóticos industriales para que puedan interpretar situaciones nuevas, optimizar movimientos y ejecutar tareas con mayor autonomía sin depender exclusivamente de programación previa. Esto supone un avance significativo respecto a la automatización tradicional, que históricamente ha requerido entornos altamente controlados y procesos rígidamente definidos. Gracias al uso de modelos entrenados con grandes volúmenes de datos físicos y simulaciones industriales, los robots podrán operar con mayor flexibilidad en sectores como logística automatizada, fabricación avanzada y centros de distribución inteligentes. Este tipo de soluciones representa uno de los pilares de la denominada industria 4.0, donde la inteligencia artificial deja de ser solo una herramienta de análisis para convertirse en un elemento operativo dentro de la cadena productiva. Además, la iniciativa consolida el papel de Europa como actor relevante en el desarrollo de robótica avanzada, al tiempo que permite a DeepMind acelerar la aplicación práctica de sus investigaciones fuera del entorno experimental. La integración entre modelos de inteligencia artificial y plataformas robóticas marca así un punto de inflexión en la automatización empresarial, acercando a las compañías a sistemas capaces de aprender, adaptarse y ejecutar procesos con niveles de autonomía cada vez mayores. Este tipo de alianzas confirma que el futuro de la inteligencia artificial no se limitará al software o a los asistentes digitales: la próxima revolución tecnológica estará protagonizada por robots capaces de interactuar con el entorno físico y transformar la productividad en sectores clave de la economía global.
1 Abril 2026
ESG
En un momento marcado por la incertidumbre global, la Unión Europea y Japón han decidido reforzar su cooperación climática con un objetivo claro: acelerar la transición hacia emisiones netas cero sin comprometer la seguridad energética ni la competitividad económica. El acuerdo, impulsado en un encuentro de alto nivel en Bruselas, va mucho más allá del clima. Se trata de una alianza estratégica que conecta sostenibilidad, industria y estabilidad geopolítica. Clima, pero también seguridad y competitividad La transición energética ya no se entiende solo como una cuestión ambiental. Tanto la UE como Japón han puesto sobre la mesa una idea clave:👉 avanzar hacia energías limpias es también una forma de ganar independencia, estabilidad y ventaja competitiva. En un contexto de tensiones internacionales —especialmente en regiones clave como el Golfo—, reducir la dependencia de combustibles fósiles se ha convertido en una prioridad estratégica. Del discurso a la ejecución: foco en industria y políticas reales El nuevo marco de colaboración busca alinear: Políticas climáticas Estrategias industriales Mecanismos financieros Tecnologías de descarbonización Ambos bloques han reafirmado su compromiso con el Acuerdo de París y la necesidad urgente de reducir emisiones durante esta década para mantener vivo el objetivo de limitar el calentamiento global a 1,5 °C. Pero el foco ya no está solo en los compromisos… sino en cómo ejecutarlos. Coordinación global de cara a la COP31 Uno de los puntos clave del acuerdo es la coordinación de cara a la próxima COP31, donde ambas economías quieren jugar un papel protagonista. Entre las prioridades: Acelerar la implementación de las Contribuciones Nacionales (NDC) Mejorar la transparencia en los avances climáticos Impulsar una mayor ambición global Este enfoque responde a una creciente presión internacional: demostrar que los objetivos climáticos no se quedan en promesas, sino que se traducen en resultados medibles. Finanzas sostenibles y mercados de carbono: el nuevo campo de juego La alianza también pone el foco en herramientas clave para la transición: Mercados y precios del carbono Finanzas sostenibles Captura y almacenamiento de carbono (CCUS) Descarbonización de sectores industriales pesados Para empresas e inversores, esto implica un escenario cada vez más claro: el capital se moverá hacia quienes tengan planes de transición creíbles y medibles. Qué deben tener en cuenta las empresas Este movimiento marca una tendencia clara: Mayor alineación regulatoria entre grandes bloques económicos Menos fragmentación en mercados de carbono Más presión para demostrar avances reales en sostenibilidad Aceleración de la innovación en sectores industriales clave En otras palabras: la sostenibilidad ya no es solo reputación, es acceso a mercado, financiación y competitividad. Una alianza con impacto global La colaboración entre la UE y Japón refuerza un modelo de gobernanza climática basado en reglas y cooperación internacional, en un momento donde las tensiones geopolíticas podrían frenar el progreso. El mensaje es claro:la transición energética ha entrado en una nueva fase, donde clima, economía y geopolítica avanzan juntos. Y de cómo se coordinen las grandes economías en los próximos años dependerá que los objetivos climáticos globales sigan siendo alcanzables… o no.
1 Abril 2026
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