Jarana
SpainMedia incorpora a Javier Aineto de Diego como nuevo director financiero para reforzar su estrategia de crecimiento SpainMedia ha anunciado la incorporación de Javier Aineto de Diego como nuevo Chief Financial Officer (CFO), una posición desde la que liderará la estrategia financiera del grupo editorial y contribuirá a reforzar la eficiencia operativa y la rentabilidad de sus diferentes cabeceras y proyectos. Con más de una década de experiencia en el ámbito financiero, Aineto ha desarrollado gran parte de su trayectoria en Dentsu, donde durante los últimos seis años ha trabajado en áreas vinculadas a Commercial Finance, análisis de negocio y optimización de procesos internos. Su perfil destaca por la combinación de capacidades analíticas, visión estratégica y experiencia en entornos multinacionales. Antes de su etapa en Dentsu, inició su carrera profesional en PwC, especializado en auditoría financiera y control contable, una experiencia que le permitió adquirir una sólida base en gestión financiera y supervisión de cuentas.
19 Mayo 2026
Rincón del CISO
Expertos en ciberseguridad alertan del crecimiento de aplicaciones de IA utilizadas por empleados sin autorización empresarial. La rápida expansión de la inteligencia artificial en el entorno laboral está generando un nuevo desafío para las empresas: el uso de plataformas de IA no autorizadas por los departamentos tecnológicos. Un reciente informe de ciberseguridad revela que cerca del 80% de los empleados que utilizan inteligencia artificial en su trabajo acceden a herramientas externas sin aprobación corporativa, una práctica conocida como “Shadow AI” que ya preocupa a responsables de seguridad y CISOs de todo el mundo. El problema va mucho más allá de la productividad. Muchas de estas aplicaciones de IA generativa permiten introducir documentos internos, datos confidenciales, información financiera o incluso estrategias empresariales sin que las organizaciones tengan control sobre dónde se almacena esa información o cómo se utiliza posteriormente. Los expertos advierten de que esta falta de supervisión podría convertirse en una de las principales puertas de entrada para fugas de datos y ciberataques durante los próximos años. La popularización de asistentes de inteligencia artificial, chatbots avanzados y plataformas de automatización está acelerando este fenómeno dentro de las compañías, especialmente porque muchos trabajadores priorizan la rapidez y la eficiencia frente a las políticas internas de seguridad. En algunos casos, las empresas ni siquiera son conscientes de la cantidad de herramientas de IA que están siendo utilizadas diariamente por sus empleados. Ante este escenario, especialistas en ciberseguridad recomiendan reforzar las políticas de gobernanza de inteligencia artificial, establecer controles sobre las aplicaciones permitidas y formar a los trabajadores sobre los riesgos asociados al uso de IA en entornos corporativos. La aparición del “Shadow AI” confirma que la inteligencia artificial ya no solo transforma los negocios, sino también las amenazas digitales a las que se enfrentan las organizaciones.
18 Mayo 2026
ESG
Empresas tecnológicas e industriales refuerzan sus estrategias de inclusión, accesibilidad y bienestar social para responder a la nueva presión de sus stakeholders. La sostenibilidad corporativa está entrando en una nueva etapa. Las grandes multinacionales ya no centran sus estrategias ESG únicamente en la reducción de emisiones o la eficiencia energética, sino que están dando un giro hacia el impacto social como uno de los principales ejes de crecimiento y reputación empresarial. Compañías internacionales de sectores tecnológicos e industriales han comenzado a impulsar proyectos vinculados a inclusión, accesibilidad, diversidad y desarrollo social, una tendencia que está ganando fuerza en Europa y que ya influye en las decisiones de inversión de grandes fondos y accionistas. El cambio quedó reflejado en los últimos reconocimientos empresariales sobre sostenibilidad, donde varias compañías fueron premiadas por iniciativas centradas en mejorar la accesibilidad tecnológica, fomentar la igualdad de oportunidades y promover modelos de economía circular con impacto positivo en la sociedad. Expertos del sector ESG aseguran que las métricas sociales están adquiriendo un peso cada vez mayor dentro de las estrategias corporativas, especialmente en un contexto donde consumidores y mercados exigen a las empresas un compromiso más visible y real con las personas. Esta transformación también responde a la evolución de los criterios ESG utilizados por inversores internacionales, que ya valoran factores como la inclusión laboral, la diversidad en puestos directivos o el impacto social de la innovación tecnológica. La sostenibilidad empresarial deja así de entenderse únicamente como una cuestión medioambiental para convertirse en una herramienta estratégica capaz de fortalecer la reputación, atraer inversión y mejorar la competitividad global de las compañías.
18 Mayo 2026
Jarana
La obra presenta una reflexión profunda sobre la dignidad, la integridad personal y el valor de mantener principios éticos en contextos sociales complejos. A través de su narrativa, la autora muestra cómo las decisiones individuales pueden convertirse en actos de resistencia moral frente a entornos marcados por la injusticia, la presión social o la pérdida de valores colectivos. El libro pone el foco en personas corrientes que, desde la discreción y la coherencia, sostienen comportamientos ejemplares sin buscar reconocimiento público. En este sentido, reivindica el papel de la honestidad cotidiana como una forma de liderazgo silencioso capaz de influir positivamente en la sociedad y en las relaciones humanas. Purificación Pujol, invita a reflexionar sobre la responsabilidad individual en la construcción de comunidades más justas y comprometidas, destacando que el verdadero honor no reside en el prestigio externo, sino en la fidelidad a los propios principios. Así, propone una mirada inspiradora sobre la ética personal como base para fortalecer la convivencia y el compromiso social.Autora: Purificación Pujol
18 Mayo 2026
Jarana
El grupo tecnológico y de defensa continúa redefiniendo su estructura directiva. Indra ha ampliado las responsabilidades de Jesús Presa, que pasa a asumir también la dirección de Comunicación Corporativa, sumando esta función a las áreas que ya lideraba: Marketing, Gestión de Marca y Comunicación Interna. Con este movimiento, la compañía concentra bajo un mismo liderazgo todas las áreas vinculadas a reputación, posicionamiento institucional, relato corporativo y estrategia de marca, en un momento clave para la evolución del grupo y su creciente exposición pública dentro del sector tecnológico y de defensa. Miembro del Comité de Dirección de Indra Group, Presa refuerza así su papel estratégico dentro de la organización y se convierte en una de las figuras con mayor capacidad de influencia transversal. Dentro del nuevo esquema organizativo, Rafael Moreno continuará al frente de Comunicación de Negocios, integrado en la nueva estructura. La reorganización llega en un contexto especialmente relevante para Indra, marcado por el crecimiento de la compañía en áreas ligadas a defensa, digitalización, soberanía tecnológica y seguridad en Europa. En este escenario, la comunicación corporativa gana peso como herramienta estratégica de posicionamiento institucional y gestión reputacional. Antes de incorporarse a Indra en 2023, Jesús Presa desarrolló gran parte de su trayectoria profesional en Renault Group, donde acumuló más de tres décadas de experiencia en comunicación, marketing y asuntos públicos. Licenciado en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense de Madrid y con formación en dirección comercial y marketing por ICADE, ocupó diferentes posiciones de responsabilidad dentro del fabricante francés, incluyendo la dirección de Comunicación en España.
18 Mayo 2026
Jarana
El libro propone un enfoque de liderazgo adaptado al contexto empresarial actual, caracterizado por la incertidumbre, la transformación digital y los cambios en la cultura organizativa. Plantea que los líderes deben desarrollar una mayor conciencia sobre el impacto de sus decisiones, alineando la estrategia con valores corporativos sólidos y fomentando entornos de trabajo más responsables, colaborativos y sostenibles. Además, ofrece herramientas prácticas para mejorar la comunicación interna, fortalecer el compromiso de los equipos y gestionar el cambio con mayor eficacia. Defiende que el liderazgo del presente y del futuro requiere equilibrar resultados económicos con bienestar organizacional, confianza y propósito, elementos clave para construir empresas resilientes y competitivas. Autor: Ignacio Quintanilla
15 Mayo 2026
Jarana
La Sociedad Española de Fertilidad ha elegido a la doctora Elisa Gil Arribas como nueva presidenta de la entidad para el periodo 2026-2030. El nombramiento se produjo durante la celebración del 35º Congreso Nacional de la sociedad científica, celebrado en Sevilla. Hasta ahora secretaria de la organización, Gil Arribas releva en el cargo al doctor Juan José Espinós y se convierte además en la primera mujer en presidir la SEF desde su creación. Especialista en ginecología y medicina reproductiva, desarrolla actualmente su actividad asistencial e investigadora en IVI Zaragoza, donde cuenta con una amplia trayectoria vinculada al ámbito de la fertilidad y la reproducción asistida. Desde la organización subrayan que su elección supone también un reconocimiento al trabajo científico y asistencial desarrollado por IVI en el ámbito de la reproducción asistida y representa un nuevo impulso al liderazgo femenino dentro del sector sanitario y científico.
15 Mayo 2026
Rincón del CISO
La inteligencia artificial ya no será una función adicional dentro de los dispositivos móviles. Ahora pasará a convertirse en el núcleo del propio sistema operativo. Esa es la gran apuesta presentada por Google durante el Android Show I/O Edition, donde la compañía anunció Gemini Intelligence, una nueva arquitectura basada en IA que llegará junto a Android 17 y que promete convertirse en uno de los cambios más importantes en la historia del ecosistema Android. La compañía quiere que móviles, relojes inteligentes, vehículos y ordenadores funcionen de forma mucho más conectada y contextual gracias a la inteligencia artificial, dejando atrás el concepto tradicional de “abrir aplicaciones” para dar paso a dispositivos capaces de entender lo que el usuario necesita y actuar de forma automática. Android deja de ser un sistema operativo para convertirse en un asistente inteligente Con Gemini Intelligence, Android podrá interpretar lo que ocurre en pantalla, relacionar información entre distintas aplicaciones y ejecutar procesos completos sin necesidad de intervención manual constante. El objetivo es reducir fricción en tareas cotidianas y simplificar acciones complejas mediante automatización inteligente. Entre los ejemplos mostrados por Google destacan funciones capaces de: analizar una fotografía y buscar automáticamente actividades relacionadas, convertir listas escritas en notas en carritos de compra online, resumir páginas web completas, comparar información en tiempo real, o rellenar formularios complejos utilizando datos ya almacenados en aplicaciones conectadas. Según la compañía, todas estas acciones requerirán siempre autorización del usuario antes de ejecutar tareas sensibles como compras o pagos. La IA contextual: la nueva batalla tecnológica Uno de los conceptos más repetidos durante el evento fue el de “IA contextual”, una evolución donde los asistentes dejan de limitarse a responder preguntas para comprender realmente el entorno digital y las necesidades del usuario. La estrategia de Google apunta directamente hacia una nueva generación de sistemas operativos capaces de anticiparse a las acciones humanas y automatizar decisiones en tiempo real. Esto supone un cambio profundo en la relación entre personas y tecnología: el usuario ya no tendrá que adaptarse a las aplicaciones, sino que será el propio ecosistema digital quien se adapte dinámicamente al contexto. Chrome, Gboard y Android Auto también evolucionan con IA La transformación no se limita únicamente al móvil. Gemini Intelligence se integrará también en herramientas clave del ecosistema Android. En Google Chrome, la IA podrá resumir páginas, comparar contenidos y automatizar tareas de navegación mediante funciones inteligentes capaces de interactuar directamente con sitios web. Por su parte, Gboard incorporará “Rambler”, una nueva tecnología de voz diseñada para transformar conversaciones naturales en texto estructurado, eliminando pausas, repeticiones y errores típicos del dictado tradicional. Además, Android Auto recibirá nuevas capacidades inteligentes para gestionar mensajes, ubicaciones y contenidos desde el vehículo, junto a una interfaz más personalizada y contextual. Más personalización, más automatización… y más dependencia de la IA Google también presentó herramientas capaces de generar widgets personalizados automáticamente a partir de simples instrucciones escritas por el usuario, así como nuevas funciones creativas enfocadas en fotografía, vídeo y creación de contenido. Entre ellas destacan: mejoras automáticas de imagen y sonido, estabilización avanzada de vídeo, HDR inteligente, y la llegada de Adobe Premiere a Android. Todo ello refuerza una tendencia cada vez más evidente en la industria tecnológica: la IA ya no busca únicamente asistir al usuario, sino convertirse en la capa central que conecta, interpreta y automatiza toda la experiencia digital. Seguridad, bienestar digital y lucha contra fraudes El avance de Gemini Intelligence también llega acompañado de nuevas funciones de protección digital. Android 17 incorporará sistemas avanzados para detectar fraudes telefónicos, bloquear aplicaciones maliciosas y reforzar la protección de datos personales. Además, Google introducirá herramientas de bienestar digital como “Pause Point”, una función que busca reducir el consumo impulsivo de aplicaciones mediante pausas conscientes antes de acceder a contenidos potencialmente distractores. El inicio de una nueva era para Android Con Gemini Intelligence, Google no solo actualiza Android. Redefine completamente el papel del sistema operativo dentro de la vida digital de millones de personas. La compañía deja claro que la próxima gran revolución tecnológica no estará únicamente en los dispositivos, sino en la capacidad de la inteligencia artificial para comprender contexto, automatizar decisiones y anticiparse al comportamiento humano. Y esa carrera, definitivamente, ya ha comenzado.
14 Mayo 2026
ESG
El debate global sobre la responsabilidad corporativa frente al cambio climático suma un nuevo capítulo. El Gobierno de Nueva Zelanda ha anunciado su intención de reformar la Ley de Respuesta al Cambio Climático de 2002 para impedir que las empresas puedan ser demandadas en procesos civiles privados por daños vinculados a emisiones contaminantes. La propuesta, impulsada por el ministro de Justicia Paul Goldsmith, afectaría tanto a futuras reclamaciones como a procedimientos ya en curso, incluyendo uno de los casos climáticos más relevantes del país que actualmente se encuentra pendiente de juicio ante el Tribunal Superior. El caso que ha acelerado el debate climático La reforma impactaría directamente en la demanda presentada por el activista climático Michael Smith contra seis grandes compañías emisoras, entre ellas la cooperativa láctea Fonterra. Smith sostiene que las emisiones generadas por estas empresas han contribuido al cambio climático y han provocado daños sobre territorios, intereses personales y derechos culturales. El juicio, previsto para el próximo año, se había convertido en uno de los grandes casos de referencia sobre responsabilidad climática corporativa en la región. El Gobierno quiere trasladar el debate al Parlamento Desde el Ejecutivo neozelandés defienden que las reclamaciones relacionadas con el cambio climático deben abordarse a través de legislación y políticas públicas, y no mediante litigios privados. Según explicó Paul Goldsmith, permitir este tipo de demandas podría generar incertidumbre jurídica y afectar negativamente a la inversión y la confianza empresarial. El Gobierno considera que cuestiones tan complejas como las emisiones, la transición energética o los impactos climáticos deben gestionarse mediante marcos regulatorios específicos, como el Sistema de Comercio de Emisiones del país (ETS), y no a través de decisiones judiciales individuales. Un debate que ya trasciende Nueva Zelanda La decisión ha reactivado una discusión que gana fuerza a nivel internacional: hasta qué punto las empresas deben responder legalmente por su contribución al calentamiento global. Tribunales de Europa, Estados Unidos y Australia analizan cada vez más casos donde ciudadanos, organizaciones y colectivos buscan responsabilizar a grandes emisores por los impactos derivados del cambio climático. El movimiento de Nueva Zelanda podría convertirse así en un precedente para otros gobiernos que intentan limitar el crecimiento de litigios climáticos mientras mantienen políticas formales de sostenibilidad y reducción de emisiones. Riesgo ESG, gobernanza y presión sobre las compañías Más allá del ámbito jurídico, el caso refleja cómo el riesgo climático se ha convertido en una cuestión estratégica para consejos de administración, inversores y áreas ESG. La discusión ya no se centra únicamente en objetivos de descarbonización o reporting climático. También afecta a: la exposición legal de las empresas, la presión reputacional, la gobernanza corporativa, y la rendición de cuentas frente a accionistas y sociedad. Para muchas compañías, limitar las demandas privadas podría aportar mayor seguridad regulatoria. Sin embargo, organizaciones ambientales y grupos de defensa climática advierten de que restringir el acceso a los tribunales podría reducir el escrutinio público y debilitar la presión sobre sectores altamente contaminantes. La tensión entre estabilidad económica y justicia climática Organizaciones como ClientEarth han criticado abiertamente la propuesta del Ejecutivo, argumentando que limitar el acceso a la justicia climática supone un retroceso para la democracia ambiental y la rendición de cuentas. El trasfondo del debate refleja una tensión creciente en la gobernanza global:cómo equilibrar estabilidad económica, seguridad jurídica y acción climática en un escenario donde los impactos ambientales son cada vez más visibles. Con esta reforma, Nueva Zelanda abre una nueva etapa en la discusión internacional sobre quién debe asumir la responsabilidad del cambio climático y qué papel deben jugar los tribunales en esa conversación.
14 Mayo 2026
Jarana
Banco Santander ha incorporado a Carmen Alonso como nueva CEO global de Santander Asset Management, la gestora internacional del grupo, en sustitución de Samantha Ricciardi, que abandonó la entidad a comienzos de año para incorporarse a Fidelity. Con este nombramiento, la entidad refuerza su apuesta estratégica por el crecimiento en mercados privados y activos alternativos, incorporando un perfil con una amplia trayectoria internacional en inversión y financiación corporativa. La directiva se incorporará al banco el próximo mes de julio y pasará a liderar una gestora que administra alrededor de 275.000 millones de euros a nivel global, con presencia en cerca de diez países. Santander Asset Management forma parte de la división de Wealth Management & Insurance del grupo, una de las áreas estratégicas de la entidad financiera, que supera los 545.000 millones de euros en activos bajo gestión.
14 Mayo 2026
ESG
La Comisión Europea ha propuesto una flexibilización temporal del coste del carbono para la industria pesada con el objetivo de aliviar la presión económica sobre sectores estratégicos y reforzar la competitividad europea en plena transición energética. La iniciativa contempla aumentar el volumen de permisos gratuitos de emisión de CO₂ para las compañías industriales entre 2026 y 2030, una medida que podría representar un ahorro cercano a los 4.000 millones de euros para las empresas europeas. Con esta propuesta, Bruselas busca equilibrar dos prioridades cada vez más difíciles de compatibilizar: mantener la ambición climática del bloque y, al mismo tiempo, evitar que el endurecimiento regulatorio acelere la pérdida de capacidad industrial en Europa. Actualmente, el Sistema de Comercio de Emisiones de la UE obliga a industrias y compañías energéticas a adquirir derechos de emisión por el CO₂ que generan. Aunque este mecanismo se ha convertido en una de las principales herramientas europeas para impulsar la descarbonización, también ha incrementado los costes operativos de sectores intensivos en energía como el acero, el cemento o la industria química. La nueva propuesta mantendría una cobertura gratuita media cercana al 75% de las emisiones industriales, incorporando además ajustes en el cálculo de emisiones indirectas para suavizar el impacto económico sobre las compañías más expuestas. El movimiento llega en un momento especialmente sensible para la economía europea. La desaceleración industrial, los altos costes energéticos y la creciente competencia internacional han intensificado la presión de gobiernos y grandes empresas sobre Bruselas para revisar el ritmo y las condiciones de la transición climática. Más allá del alivio financiero inmediato, la decisión refleja un cambio de enfoque en la política climática europea: la sostenibilidad sigue siendo una prioridad estratégica, pero ahora empieza a convivir de forma más visible con conceptos como resiliencia industrial, autonomía estratégica y seguridad económica. La Comisión Europea prevé presentar en julio una revisión más amplia del mercado del carbono, incluyendo nuevos parámetros específicos para diferentes sectores industriales. Estas modificaciones podrían redefinir el equilibrio entre competitividad y descarbonización durante los próximos años. Para las organizaciones, el mensaje es claro: Europa no renuncia a sus objetivos climáticos, pero sí empieza a adaptar sus mecanismos para evitar que la transición energética comprometa la capacidad productiva y la inversión industrial dentro del continente.
13 Mayo 2026
Jarana
El libro analiza cómo la gestión del talento se ha transformado en el contexto actual marcado por la digitalización, la inteligencia artificial y los nuevos modelos de trabajo híbridos. Plantea que las organizaciones deben evolucionar hacia culturas más flexibles, colaborativas y orientadas al aprendizaje continuo para atraer y desarrollar profesionales capaces de adaptarse al cambio constante. Asimismo, propone estrategias para fidelizar el talento mediante liderazgo consciente, propósito corporativo y bienestar organizacional, destacando la importancia de alinear los objetivos individuales con los de la empresa. La obra subraya que gestionar el talento hoy implica combinar innovación, cultura organizativa sólida y desarrollo humano para construir equipos sostenibles y competitivos a largo plazo. Autor: Pilar Jericó
13 Mayo 2026
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