ESG
La sede central del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) acogió la III edición de Women Lead: Shaking Science, un encuentro organizado por ASEDEC+I+A que reunió en Madrid a más de 300 mujeres procedentes del ámbito científico, investigador, empresarial e institucional para reflexionar sobre el presente y futuro del liderazgo femenino en la ciencia y la tecnología. La jornada puso el foco en uno de los grandes desafíos del ecosistema científico: la persistente desigualdad en el acceso de las mujeres a puestos de decisión, pese al crecimiento de la presencia femenina en las primeras etapas de la carrera investigadora. Durante la inauguración, la ministra de Igualdad, Ana Redondo, destacó la importancia de seguir avanzando en igualdad real dentro de los espacios científicos y tecnológicos, subrayando que todavía persisten retos relacionados con la brecha salarial, la visibilidad y la generación de referentes femeninos. En la misma línea, la presidenta del CSIC, Eloísa del Pino, puso en valor el trabajo desarrollado por el organismo en materia de igualdad y conciliación, destacando que actualmente el 40 % de las direcciones de los institutos del CSIC están lideradas por mujeres. Por su parte, Magdalena Cordero, presidenta de ASEDEC+I+A, recordó que el liderazgo femenino continúa enfrentándose a barreras estructurales que requieren un cambio cultural profundo: “La ciencia necesita talento, pero también estructuras que permitan que ese talento alcance posiciones de mayor impacto”. De la presencia al liderazgo Uno de los temas centrales del encuentro fue la conocida “gráfica de la tijera”, que refleja cómo la presencia femenina disminuye progresivamente conforme aumentan los niveles de responsabilidad. Entre las voces destacadas de la jornada estuvo Mar Capéans, directora de Operaciones del CERN, quien defendió la importancia de que las mujeres accedan a espacios de decisión para transformar el sistema desde dentro. También participaron expertas como Susana Rodríguez-Navarro, directora del Instituto de Biomedicina de Valencia (IBV-CSIC), quien incidió en el papel transformador del liderazgo dentro de las organizaciones científicas. Además, diferentes mesas analizaron los sesgos estructurales que siguen condicionando la carrera investigadora femenina, desde las dificultades de conciliación hasta el impacto de los rankings científicos o la falta de representación en determinados espacios de poder. Coaching, formación y liderazgo: claves para impulsar el talento femenino Especial relevancia tuvo la mesa “ESPACIO FUTURA: Coaching y formación en liderazgo: dos aliados de la mujer en la ciencia”, liderada por Luisa Bravo, fundadora de ASEDEC+I+A y directora del Proyecto Futura, donde se abordó la importancia del acompañamiento, el coaching y la formación como herramientas clave para impulsar el liderazgo femenino en entornos científicos y tecnológicos. Las participantes compartieron experiencias personales y profesionales sobre cómo estos programas contribuyen a reforzar la confianza, mejorar la toma de decisiones y facilitar el acceso de más mujeres a posiciones de responsabilidad e influencia dentro del ecosistema científico. La conversación estuvo alineada con el objetivo del Proyecto Futura, una iniciativa impulsada por ASEDEC+I+A para fomentar el liderazgo femenino en la ciencia a través de programas de mentoring, coaching y desarrollo profesional. El encuentro también contó con la participación de referentes internacionales como Eva Nogales, catedrática de Bioquímica, Biofísica y Biología Estructural en la Universidad de California en Berkeley, quien destacó la importancia de combinar esfuerzo, valentía y adaptación para avanzar en el ámbito científico. Por su parte, María Jesús Vicent, coordinadora del Programa de Cáncer y jefa del Laboratorio de Polímeros Terapéuticos del Centro de Investigación Príncipe Felipe (CIPF), puso el foco en la necesidad de desarrollar competencias de liderazgo dentro de los entornos científicos: “Puedes ser una científica excelente, pero eso no significa necesariamente que seas una buena líder. El liderazgo también se aprende”. La jornada concluyó con una llamada conjunta a reforzar la colaboración entre ciencia, empresa e instituciones para acelerar una igualdad real en los espacios de decisión y garantizar que el talento femenino tenga un papel protagonista en la transformación del sistema científico. Desde CyberLideria MGZN continuamos apoyando como media partner iniciativas que impulsan conversaciones necesarias sobre liderazgo, diversidad y transformación dentro del ecosistema científico y tecnológico.
27 Mayo 2026
Jarana
El libro defiende que las organizaciones más competitivas en el contexto actual son aquellas que sitúan a las personas en el centro de su estrategia, combinando liderazgo humanista, cultura corporativa sólida y desarrollo del talento como motores de innovación y sostenibilidad. A través de reflexiones prácticas sobre gestión empresarial, propone construir entornos de trabajo basados en la confianza, la responsabilidad y el aprendizaje continuo, donde el crecimiento del negocio avance de forma equilibrada con el desarrollo profesional y personal de los equipos.Autor: Xavier Marcet
27 Mayo 2026
Jarana
Banco Santander ha incorporado a Camino Valdivia como especialista para participar en la puesta en marcha de WealthCheck, un nuevo servicio orientado a la consolidación de carteras y al análisis global de grandes patrimonios. La nueva unidad estará liderada por David Batalha, quien reportará directamente a Javier Lafarga, y contempla además la incorporación de otros profesionales en los próximos meses como parte del crecimiento del proyecto. WealthCheck operará a través de Beyond Wealth, una filial con entidad jurídica independiente que funcionará de manera autónoma respecto al banco con el objetivo de garantizar neutralidad en los análisis y asesoramiento patrimonial. La previsión es que el servicio comience a operar antes del verano de 2026. Con este nuevo impulso, la plantilla de Beyond Wealth alcanza ya los 17 profesionales en España y un total de 55 empleados a nivel internacional. La propuesta estará dirigida tanto a clientes del banco como a terceros pertenecientes al segmento de grandes patrimonios, estableciendo el acceso para fortunas superiores a los 20 millones de euros. El modelo de servicio se estructurará en diferentes niveles, desde informes patrimoniales específicos hasta servicios integrales de seguimiento y planificación financiera personalizada. Con este movimiento, Banco Santander refuerza su apuesta por el segmento wealth management y por soluciones de asesoramiento patrimonial cada vez más especializadas y personalizadas para clientes de alto patrimonio.
27 Mayo 2026
Rincón del CISO
Las elecciones al Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación (COIT) y la Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación (AEIT), previstas para el próximo 29 de mayo de 2026, marcarán una nueva etapa para dos de las instituciones clave del ecosistema tecnológico español. En este contexto, Juan Carlos López encabeza la candidatura #ConexiónIT con una propuesta que apuesta por consolidar la transformación del COIT y proyectarlo hacia un nuevo modelo más estratégico, cercano e influyente dentro del futuro digital de España. Actualmente Vicedecano del COIT y Vicepresidente de la AEIT, Juan Carlos López es Doctor Ingeniero de Telecomunicación por la Universidad Politécnica de Madrid, PDD por IESE Business School y Catedrático de la Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM). Su trayectoria combina universidad, investigación, emprendimiento, innovación y liderazgo institucional. A lo largo de su carrera ha liderado proyectos nacionales e internacionales de I+D+i, colaborado con compañías como Telefónica, IBM, Indra, Intel o Hewlett-Packard y participado activamente en programas estratégicos vinculados a la microelectrónica, los semiconductores y la transformación tecnológica. Actualmente es miembro del Comité de Expertos del PERTE de Microelectrónica y Semiconductores y Director de la Cátedra PERTE Chip de la UCLM. De la transformación del COIT a una nueva etapa estratégica La candidatura #ConexiónIT parte de una idea clara: el cambio del COIT ya ha comenzado. Juan Carlos López forma parte del equipo que, durante los últimos años, ha impulsado la profesionalización de la gestión del Colegio, su sostenibilidad económica y el fortalecimiento de su papel como interlocutor ante empresas, administraciones e instituciones. Ahora, el objetivo pasa por consolidar esa evolución y llevarla un paso más allá: construir un COIT más útil para el colegiado, más conectado con el ecosistema tecnológico y con mayor capacidad de influencia en áreas estratégicas como inteligencia artificial, digitalización, industria, regulación, talento y transformación digital. Un equipo diverso, territorial y conectado con la realidad del sector Uno de los principales pilares de #ConexiónIT es su equipo. La candidatura reúne perfiles vinculados al ámbito empresarial, académico, institucional y emprendedor, con una combinación de experiencia, renovación generacional y representación territorial. Según defiende la candidatura, esta diversidad permite construir un proyecto alineado con la realidad actual de la profesión y con los nuevos desafíos del sector tecnológico. El equipo incorpora además a los decanos territoriales del COIT, reforzando así la presencia de la institución en todas las comunidades autónomas y acercando los servicios del Colegio a las necesidades reales de cada territorio. La propuesta también pone el foco en la incorporación del talento joven como elemento imprescindible para garantizar la evolución y relevancia futura del COIT. Tecnología, industria y liderazgo para el futuro digital La candidatura de Juan Carlos López defiende una visión de la ingeniería de telecomunicación estrechamente vinculada al liderazgo tecnológico, la innovación y el desarrollo industrial. Desde #ConexiónIT apuestan por reforzar el papel de los ingenieros de telecomunicación en ámbitos estratégicos para el país como la inteligencia artificial, la microelectrónica, la ciberseguridad, la conectividad, los semiconductores o la transformación digital de empresas e instituciones. Todo ello con una idea central: convertir al COIT y la AEIT en actores cada vez más relevantes dentro del ecosistema digital español y en una referencia útil para los profesionales en todas las etapas de su carrera. Las elecciones al COIT y la AEIT se celebrarán el próximo 29 de mayo de 2026. Toda la información sobre la candidatura y el equipo de #ConexiónIT está disponible en su web oficial.
26 Mayo 2026
ESG
Bangladesh acaba de dar un paso estratégico en el mercado global de carbono. El país ha emitido por primera vez créditos de carbono agroforestales certificados bajo el estándar internacional VCS de Verra, abriendo una nueva vía de financiación climática para miles de pequeños agricultores. La iniciativa, desarrollada por Varaha ClimateAg junto a la Fundación para la Agricultura Sostenible de Bangladesh (SAF Bangladesh), ha generado más de 60.000 créditos de carbono a partir de 160 explotaciones agrícolas piloto basadas en sistemas agroforestales de alta densidad centrados en el cultivo del mango. Más allá del impacto medioambiental, el proyecto introduce un nuevo modelo económico para comunidades rurales vulnerables al cambio climático, permitiendo que los agricultores obtengan ingresos adicionales gracias a prácticas agrícolas sostenibles y regenerativas. Agricultura, resiliencia climática y nuevos ingresos para el entorno rural Uno de los principales objetivos del proyecto es resolver uno de los grandes desafíos de la agricultura sostenible: el tiempo necesario para que determinados cultivos comiencen a generar beneficios. En el caso de las plantaciones intensivas de mango, los agricultores pueden tardar alrededor de cuatro años en obtener retornos económicos relevantes, una espera difícilmente asumible para muchas familias rurales. La financiación vinculada al mercado del carbono cambia este escenario. Gracias a la venta de créditos generados por la captura de carbono y la restauración del suelo, los agricultores participantes podrán recibir ingresos durante el periodo de transición hacia modelos agrícolas más sostenibles. Según las previsiones del proyecto, durante 2026 podrían canalizarse cientos de miles de dólares en pagos relacionados con créditos de carbono hacia las comunidades agrícolas implicadas. Un modelo basado en restauración de tierras y eficiencia hídrica Las explotaciones participantes están implementando prácticas enfocadas en la recuperación de tierras degradadas, la mejora de la gestión del agua y la introducción de sistemas agroforestales más resilientes frente a fenómenos climáticos extremos. El modelo combina árboles frutales, agricultura sostenible y captura de carbono, generando beneficios ambientales y económicos de forma simultánea. Además, el proyecto busca demostrar que los pequeños agricultores también pueden integrarse en los grandes mecanismos internacionales de financiación climática, tradicionalmente más vinculados a grandes compañías o iniciativas industriales. El papel del Banco Mundial y la financiación climática La iniciativa ha contado con apoyo técnico de 2030 Water Resources Group (2030WRG), plataforma integrada en el Grupo Banco Mundial, que ha trabajado en el desarrollo de las explotaciones demostrativas y en la adaptación del modelo al contexto agrícola de Bangladesh. Tras validar el sistema en las primeras fincas piloto, los impulsores del proyecto plantean ahora un importante objetivo de expansión: alcanzar hasta 30.000 hectáreas bajo este modelo agroforestal. El caso de Bangladesh refleja además una tendencia creciente dentro de los mercados voluntarios de carbono: la búsqueda de proyectos que no solo reduzcan emisiones, sino que también generen impacto social, desarrollo rural y resiliencia climática. Los mercados de carbono miran cada vez más hacia proyectos con impacto social Para inversores, empresas y actores vinculados a ESG, este tipo de iniciativas representan un nuevo enfoque dentro de la financiación climática. Los compradores de créditos de carbono exigen cada vez más transparencia, beneficios verificables y proyectos capaces de demostrar impacto positivo tanto a nivel medioambiental como social. La agroforestería se está consolidando como una de las fórmulas con mayor potencial al combinar captura de carbono, regeneración de ecosistemas, eficiencia hídrica y mejora de los ingresos agrícolas. El reto ahora será escalar el modelo manteniendo la credibilidad, la gobernanza y el reparto justo de beneficios entre los agricultores participantes. Con esta primera emisión certificada, Bangladesh se posiciona como uno de los países emergentes que busca integrar la agricultura de pequeños productores dentro de los nuevos mecanismos globales de financiación climática y sostenibilidad.
26 Mayo 2026
Ofertas de Empleo
País: España Localización: Madrid Modalidad: Presencial / híbrida según necesidades operativas Sobre la empresa: Grenergy es una multinacional española especializada en la producción de energía renovable, con presencia en Europa, Estados Unidos y Latinoamérica. Cotizada en bolsa desde 2015, la compañía se ha consolidado como uno de los actores más innovadores del sector gracias a su apuesta por la integración de almacenamiento energético mediante baterías y modelos de generación limpia disponibles 24/7. Con más de 600 profesionales y una fuerte orientación tecnológica, Grenergy afronta uno de los mayores retos actuales del sector: proteger sus infraestructuras críticas en un contexto de creciente convergencia entre sistemas IT y OT. Tu misión: Como Head of Cybersecurity, liderarás la estrategia global de ciberseguridad de la compañía, con responsabilidad directa sobre la protección de entornos corporativos e industriales críticos. Tu principal objetivo será garantizar la resiliencia y continuidad operativa de las infraestructuras energéticas de la organización, alineando tecnología, negocio y cumplimiento regulatorio. Entre tus responsabilidades estratégicas estarán: Definir e implementar la estrategia corporativa de ciberseguridad IT y OT. Liderar y desarrollar el equipo de ciberseguridad corporativo. Diseñar el modelo de gobierno y gestión de riesgos cibernéticos. Proteger activos críticos como: Centro de Control Sistemas SCADA Plantas de generación Redes y comunicaciones industriales Plataformas operacionales digitales Coordinar la implantación de controles de seguridad junto a los equipos de Operación y Mantenimiento. Diseñar arquitecturas seguras para entornos IT/OT: Segmentación de redes PAM/IAM Firewalls industriales SOC/SIEM Monitorización OT Liderar programas de resiliencia operacional y continuidad de negocio. Gestionar capacidades de detección, respuesta y recuperación ante incidentes. Coordinar auditorías, análisis de riesgos y planes de remediación. Supervisar los riesgos asociados a terceros, integradores y proveedores OT. Actuar como interlocutor principal ante dirección, auditores y organismos reguladores. Lo que buscan en ti: Más de 10 años de experiencia en ciberseguridad. Experiencia sólida en: OT Security ICS Security SCADA Security Infraestructuras críticas Experiencia liderando programas de ciberseguridad corporativos e industriales. Capacidad demostrada gestionando equipos técnicos especializados. Conocimiento profundo de marcos y estándares: NIS2 IEC 62443 NIST ISO 27001 Experiencia práctica en: SOC/SIEM gestión de incidentes resiliencia operacional segmentación IT/OT Experiencia en sectores como: Energía Utilities Manufacturing Oil & Gas Transporte Infraestructuras críticas Inglés profesional avanzado. Perfil pragmático, orientado a riesgo real y con capacidad de influencia ejecutiva. Qué te ofrece Grenergy: Liderar la ciberseguridad de una multinacional energética en pleno crecimiento global ⚡ Participar directamente en la protección de infraestructuras críticas de generación renovable. Diseñar la estrategia de seguridad IT/OT en un entorno altamente tecnológico. Exposición directa a programas de cumplimiento NIS2 y resiliencia operacional. Entorno internacional con presencia en tres continentes. Proyecto estratégico con impacto directo en la transición energética. Cultura corporativa basada en innovación, sostenibilidad y desarrollo del talento.
26 Mayo 2026
Jarana
Gallagher ha nombrado a Ana Matarranz Carpizo como nueva directora general para España, reforzando así su estrategia de crecimiento y consolidación en el mercado europeo. Desde esta nueva posición, Ana Matarranz liderará la expansión del negocio en España, impulsando tanto el crecimiento orgánico como el desarrollo de capacidades especializadas dentro de la compañía. Con más de dos décadas de experiencia en el sector asegurador, ha desarrollado su trayectoria profesional en compañías como WTW, Howden, MAPFRE y Agencia Fernández-Nespral, consolidándose como una de las directivas con mayor conocimiento del mercado asegurador español. Este nombramiento refuerza además la apuesta de Gallagher por fortalecer el liderazgo local en un contexto marcado por la consolidación y transformación del sector asegurador europeo.
26 Mayo 2026
Rincón del CISO
Unicaja acelera la transformación de su modelo tecnológico con una apuesta decidida por la inteligencia artificial generativa aplicada al desarrollo de software. La entidad financiera ha puesto en marcha un nuevo modelo de industrialización del código que combina capacidades avanzadas de IA, supervisión humana y un ecosistema estable de socios tecnológicos para modernizar sus sistemas y ganar agilidad operativa. La iniciativa, integrada dentro del Plan Estratégico 2025-2027 del banco, tiene como objetivo optimizar la eficiencia en el desarrollo de aplicaciones, facilitar la evolución de plataformas legacy y reforzar el control sobre aspectos críticos como la arquitectura tecnológica, la seguridad y la gobernanza de la IA. Para ello, Unicaja trabaja junto a compañías como IBM, NTT Data, Babel, GFT y Scalian, que operan bajo metodologías y marcos definidos por la propia entidad bancaria. Rosetta: la plataforma que centraliza el conocimiento tecnológico Uno de los pilares de esta evolución es Rosetta, una plataforma interna desarrollada por el equipo de IA de Unicaja para gestionar de forma centralizada el conocimiento técnico y funcional del banco. La herramienta utiliza modelos de inteligencia artificial generativa previamente validados por la entidad y especializados en interpretar tanto lenguajes modernos como sistemas legacy. La plataforma ya ha comenzado a demostrar resultados relevantes. Durante las primeras pruebas realizadas sobre entornos mainframe y procesos JCL, el banco logró reducir más de un 80% los tiempos de programación, alcanzando además niveles de precisión cercanos al 100% en el código refactorizado. A lo largo de 2026, Unicaja prevé incorporar cerca de 600 aplicaciones de negocio actualmente en producción, comenzando por los sistemas más tradicionales y avanzando progresivamente hacia plataformas digitales y de datos. Estrella Botas: “La IA nos permite evolucionar con mayor eficiencia sin perder control ni seguridad” En declaraciones a CyberLideria MGZN, Estrella Botas destacó que este modelo permite acelerar la modernización tecnológica del banco manteniendo intactos los estándares de calidad y supervisión. “Este enfoque nos permite avanzar con mayor agilidad en el desarrollo de nuestros sistemas sin renunciar a principios esenciales como la calidad, el control y la seguridad, en línea con el marco de adopción responsable de la IA que viene desplegando Unicaja, con supervisión humana, gobernanza integrada y cumplimiento normativo”, señaló. Además, Botas subrayó que la combinación entre inteligencia artificial generativa y una red de partners alineada estratégicamente “refuerza la capacidad interna del banco y prepara a la organización para evolucionar y modernizar sus sistemas con mayor eficiencia y solidez”. La iniciativa refleja cómo el sector financiero comienza a adoptar modelos de ingeniería apoyados en IA no solo para automatizar tareas, sino para transformar de forma estructural la manera en la que se diseñan, mantienen y evolucionan los sistemas tecnológicos críticos.
25 Mayo 2026
ESG
Colombia ha dado un paso estratégico en su transición energética con la aprobación ambiental de la fase exploratoria del proyecto geotérmico Nereidas, una iniciativa liderada por Ecopetrol junto a Baker Hughes y la eléctrica CHEC. El proyecto busca abrir el camino a una nueva fuente de energía renovable capaz de generar electricidad de forma continua, independientemente de las condiciones climáticas. La iniciativa se desarrollará en el macizo volcánico Ruiz, en la región de Caldas, y podría alcanzar una capacidad de entre 50 y 100 megavatios, suficiente para abastecer a más de 250.000 hogares, según estimaciones compartidas previamente por las compañías involucradas. Una alternativa estratégica frente a la dependencia hidroeléctrica La apuesta por la energía geotérmica llega en un momento clave para el país latinoamericano. Actualmente, entre el 65% y el 70% de la electricidad de Colombia depende de la generación hidroeléctrica, un modelo que ha permitido mantener bajas emisiones, pero que también expone al sistema energético a fenómenos climáticos extremos, sequías y variaciones en la disponibilidad de agua. A diferencia de la energía solar o eólica, la geotermia ofrece una ventaja diferencial: puede generar energía estable las 24 horas del día, convirtiéndose en una alternativa especialmente atractiva para garantizar capacidad de base limpia sin recurrir masivamente a combustibles fósiles. La autorización concedida por el Ministerio de Medio Ambiente colombiano no implica todavía el inicio de la explotación comercial, pero sí habilita el avance de los trabajos de exploración bajo estrictas condiciones ambientales y de restauración ecológica, dentro de una zona protegida situada fuera de parques nacionales. Ecopetrol acelera su transición más allá del petróleo El proyecto Nereidas también representa un movimiento estratégico para Ecopetrol en su proceso de diversificación energética. La petrolera estatal busca ampliar su presencia en tecnologías de bajas emisiones aprovechando capacidades ya consolidadas en exploración del subsuelo, perforación y análisis geológico, competencias directamente vinculadas al desarrollo geotérmico. En esta alianza, Baker Hughes aporta experiencia tecnológica e ingeniería especializada, mientras que CHEC contribuye con conocimiento operativo del mercado eléctrico colombiano. Aunque el proyecto todavía deberá superar fases técnicas, financieras y regulatorias antes de convertirse en infraestructura operativa, la aprobación ambiental supone una señal relevante para el mercado energético y para potenciales inversores interesados en tecnologías renovables capaces de aportar estabilidad a la red. Colombia prepara el terreno regulatorio para la geotermia La decisión del Gobierno colombiano llega acompañada de un nuevo marco regulatorio específico para proyectos geotérmicos. Las autoridades han publicado nuevas directrices ambientales, sociales y técnicas destinadas a facilitar el desarrollo de futuros proyectos y aportar mayor seguridad jurídica a empresas y financiadores. El objetivo es equilibrar la expansión energética con la protección de ecosistemas sensibles, recursos hídricos y comunidades locales, un reto especialmente relevante en regiones volcánicas y de alta biodiversidad. Si el proyecto Nereidas logra avanzar con éxito, Colombia podría consolidar una nueva pieza clave dentro de su estrategia energética y posicionarse como referente regional en el desarrollo de energía geotérmica en América Latina.
25 Mayo 2026
Jarana
El autor comparte su trayectoria desde comienzos modestos hasta convertirse en empresario internacional, destacando la importancia de la resiliencia y la visión estratégica.Explica cómo gestionar fracasos financieros y transformarlos en oportunidades de crecimiento personal y profesional.Ofrece aprendizajes prácticos sobre disciplina, mentalidad emprendedora y toma de decisiones en contextos de incertidumbre, al mismo tiempo que propone que el éxito sostenible depende tanto del desarrollo personal como del impacto positivo en la sociedadAutor: Femi Otedola
25 Mayo 2026
Jarana
Inés de Miguel Mateo inicia una nueva etapa profesional como Responsable de ciberseguridad en CIRSA, reforzando así el liderazgo de la compañía en materia de seguridad digital y resiliencia tecnológica. La directiva llega a CIRSA tras una trayectoria de cinco años en TOUS, donde desempeñó el cargo de CISO y lideró la evolución del área de ciberseguridad en un entorno marcado por la transformación tecnológica y los retos derivados de la digitalización. Durante esta etapa, Inés de Miguel Mateo ha participado en proyectos estratégicos orientados al fortalecimiento de las capacidades de seguridad, la modernización de procesos y la adaptación de la organización a un contexto cada vez más exigente en materia de protección digital. Ahora afronta este nuevo reto profesional “con muchísima ilusión” y con la motivación de seguir creciendo y aportando valor en el ámbito de la ciberseguridad. La incorporación de Inés de Miguel Mateo refuerza la apuesta de CIRSA por seguir consolidando su estrategia de protección tecnológica en un momento en el que la ciberseguridad se ha convertido en una prioridad clave para las organizaciones.
25 Mayo 2026
Rincón del CISO
El auge del ransomware en España refleja cómo las mafias digitales han profesionalizado sus ataques contra compañías de todos los tamaños. El ransomware continúa consolidándose como una de las mayores amenazas de ciberseguridad para las empresas españolas en 2026. Según alerta la compañía especializada ESET, los ciberdelincuentes han profesionalizado sus operaciones hasta convertir los ataques en una auténtica industria digital capaz de afectar tanto a grandes corporaciones como a pymes. Durante los primeros meses del año, grupos como Qilin, The Gentlemen y Nightspire se han situado entre los más activos contra organizaciones españolas. Sus ataques han impactado especialmente en sectores estratégicos como la industria, la construcción, la logística, el marketing y las empresas tecnológicas, incrementando la preocupación por el crecimiento de los ciberataques en España. Los expertos advierten de que el ransomware ya no consiste únicamente en bloquear archivos para exigir un rescate económico. Actualmente, los atacantes también roban información confidencial y amenazan con hacerla pública si las compañías no pagan, una estrategia conocida como “doble extorsión” que puede generar graves consecuencias económicas, legales y reputacionales. Además, los delincuentes operan bajo esquemas similares a los de una empresa tradicional. Existen desarrolladores de malware, vendedores de credenciales robadas y plataformas de “Ransomware as a Service” (RaaS), un modelo que permite lanzar ataques de forma más rápida y rentable. Esta evolución ha facilitado que el número de incidentes siga creciendo a nivel global. Desde ESET insisten en que las empresas deben reforzar su estrategia de ciberseguridad mediante copias de seguridad, autenticación multifactor, actualización constante de sistemas y formación frente a técnicas de phishing e ingeniería social. La prevención y la detección temprana se han convertido en factores clave para evitar pérdidas económicas y filtraciones de datos sensibles.
22 Mayo 2026
Suscríbete GRATIS y disfruta de contenido ilimitado sobre ciberseguridad y personas
