Jarana
Este libro analiza por qué algunas empresas logran evolucionar de un desempeño promedio a resultados excepcionales y sostenidos en el tiempo. Basado en un estudio empírico de compañías que superaron al mercado durante años, Jim Collins identifica principios clave como el liderazgo de nivel 5, la importancia del talento adecuado, el enfoque estratégico del “concepto del erizo” y la disciplina organizativa. La obra destaca que la excelencia empresarial no es fruto de cambios radicales, sino de la ejecución consistente y acumulativa de decisiones bien alineadas. Autor: Jim Collins
23 Marzo 2026
Rincón del CISO
Los ciberdelincuentes utilizan inteligencia artificial para lanzar amenazas más precisas y aumentar su impacto en las empresas. La inteligencia artificial se ha convertido en una nueva arma en el ámbito de la ciberseguridad, ya que los ciberdelincuentes la están utilizando para automatizar ciberataques contra empresas con mayor velocidad y eficacia. Este avance permite lanzar campañas masivas de phishing, detectar vulnerabilidades en sistemas corporativos y adaptar los ataques en tiempo real, lo que incrementa considerablemente el riesgo para las organizaciones. A diferencia de las amenazas tradicionales, estos ataques combinan volumen y sofisticación, dificultando su identificación y aumentando las probabilidades de éxito, especialmente en entornos donde el factor humano sigue siendo clave. El uso de IA en el ámbito ofensivo también facilita la creación de fraudes digitales más creíbles, gracias al análisis de datos y a la generación automatizada de contenidos, lo que expone a empleados y sistemas a engaños cada vez más difíciles de detectar. Ante este escenario, las empresas se ven obligadas a reforzar su estrategia de ciberseguridad incorporando tecnologías avanzadas, monitorización continua y formación interna, ya que la evolución de los ataques exige una respuesta más rápida, inteligente y adaptativa para proteger los activos digitales en un entorno cada vez más complejo.
20 Marzo 2026
ESG
Un informe de Forética advierte que la escasez de agua ya es un desafío económico, empresarial y tecnológico que marcará la próxima década Cada 22 de marzo se celebra el Día Mundial del Agua, una fecha que este año adquiere una relevancia especial ante un escenario global cada vez más tensionado por la escasez hídrica. Según el informe “El agua en el centro de la estrategia”, publicado por Forética, más de una cuarta parte de la población mundial vive ya en regiones con estrés hídrico severo, y un tercio del PIB global podría verse afectado por alteraciones en el ciclo del agua. El documento alerta de que el agua ha dejado de ser únicamente un recurso natural para convertirse en un activo estratégico para la economía, la sostenibilidad empresarial y la estabilidad social. España, especialmente vulnerable al estrés hídrico El informe subraya que España se encuentra entre los países europeos más expuestos a la escasez de agua, debido a factores como el cambio climático, el aumento de la demanda hídrica y la presión sobre los recursos naturales. La combinación de sequías más frecuentes, aumento de temperaturas y cambios en los patrones de precipitación está generando un escenario en el que la gestión eficiente del agua se convierte en una prioridad para sectores clave como: Agricultura Energía Industria Turismo Infraestructuras Estos sectores, fundamentales para la economía española, dependen directamente de la disponibilidad y calidad del agua. El agua entra en la agenda estratégica de los CEOs Una de las principales conclusiones del informe es que la gestión del agua ya no es solo una cuestión ambiental, sino una decisión estratégica de negocio. Forética señala que los equipos directivos deben integrar la resiliencia hídrica dentro de su planificación empresarial, evaluando riesgos como: interrupciones en la cadena de suministro aumento de costes operativos restricciones regulatorias impacto reputacional En este contexto, el agua pasa a formar parte de la agenda de los CEOs y consejos de administración, que deberán incorporar estrategias específicas para anticipar los riesgos asociados al recurso hídrico. La economía del futuro será “hidrointeligente” El informe también destaca el papel de la innovación tecnológica en la gestión sostenible del agua. La Unión Europea está impulsando una estrategia centrada en tres grandes ejes: Restaurar el ciclo hidrológico Impulsar una economía hidrointeligente Mejorar la resiliencia frente a crisis hídricas Esto implica el desarrollo de soluciones tecnológicas como: sistemas avanzados de monitorización del agua inteligencia artificial aplicada a la gestión hídrica digitalización de infraestructuras reutilización y eficiencia en el consumo La transición hacia una economía más eficiente en el uso del agua será clave para garantizar la competitividad empresarial y la seguridad de los recursos. Un recurso clave para el futuro económico En el marco del Día Mundial del Agua, el informe lanza un mensaje claro: la gestión del agua será uno de los grandes desafíos estratégicos de las próximas décadas. A medida que aumentan las tensiones sobre los recursos naturales, las empresas que integren el agua en su estrategia corporativa no solo reducirán riesgos, sino que también generarán oportunidades de innovación, eficiencia y liderazgo sostenible. El agua, concluye el documento, ya no es solo un recurso natural: es un factor crítico para el futuro económico global.
20 Marzo 2026
Jarana
La asociación Catalonia.health ha nombrado a Eva García Ramos nueva presidenta de la entidad, que agrupa a más de 230 empresas y agentes del conocimiento vinculados a la I+D+i, la industrialización y la gestión del sector sanitario en Cataluña. Ingeniera superior de Telecomunicación y con un Programa de Dirección General (PDG) por IESE, García Ramos es CEO y cofundadora de WIVI VISION, compañía especializada en soluciones de salud digital que ya ha atendido a más de 30.000 pacientes y cuenta con más de 110 instalaciones en España, además de encontrarse en proceso de expansión internacional en Estados Unidos y Portugal. Bajo su liderazgo, WIVI VISION ha sido reconocida por Forbes como una de las empresas que están cambiando el mundo y ha acumulado más de 70 premios nacionales e internacionales en innovación, entre ellos el Donatic 2024 y diversos reconocimientos de EIT Health e IBM. Además, García Ramos fue incluida por Forbes entre las 35 Techwomen de 2024. La nueva presidenta ha destacado que su experiencia en innovación tecnológica aplicada a la salud refuerza su compromiso con el sector: impulsar la competitividad de las empresas del ecosistema sanitario y consolidar Cataluña como uno de los principales hubs de salud del sur de Europa. El nuevo mandato se centrará en tres grandes ejes estratégicos: reforzar la visibilidad de Catalonia.health en los espacios donde se toman decisiones clave para el sector, aportar valor tangible a sus socios mediante oportunidades y conexiones, y consolidar la entidad como interlocutor de referencia para el ecosistema sanitario. Asimismo, la organización buscará fortalecer alianzas institucionales y abrir nuevas vías de colaboración europea e internacional en ámbitos como la salud digital, las tecnologías médicas y las terapias avanzadas. García Ramos liderará una Junta Directiva renovada integrada por representantes de distintos ámbitos del ecosistema de innovación en salud. El nuevo equipo está formado por Jordi Martorell (Aortyx) como vicepresidente primero; Mariona Serra (GoodGut by Hipra) como vicepresidenta segunda; Pau Turón (Grupo B. Braun) como vicepresidente tercero y tesorero; Marta Parente (GP Pharm) como vicepresidenta cuarta; Elisabeth Stampa (Medichem) como secretaria y vocal primera; y Gabriel Capellà (IDIBELL), Jaume Vallet (COMSER), Laura Pellisé (AMGEN), Joël Jean-Mairet (YSIOS) y Jordi Barretina (IGTP) como vocales.
20 Marzo 2026
ESG
En el marco del Día del Padre, la conversación sobre conciliación vuelve a ocupar un lugar central en la agenda empresarial. Sin embargo, en 2026 el enfoque ha evolucionado: ya no se trata solo de beneficios sociales, sino de un auténtico indicador dentro de las estrategias ESG de las compañías. La conciliación entra en la agenda ESG de las empresas Cada vez más organizaciones están incorporando políticas de paternidad activa como parte de su compromiso con el bienestar, la igualdad y la sostenibilidad social. Medidas como la ampliación de permisos de paternidad, modelos de trabajo flexible o programas de apoyo a la crianza están dejando de ser excepciones para convertirse en estándares dentro de las empresas más avanzadas. De beneficio social a indicador estratégico Este cambio responde a una realidad cada vez más evidente: la conciliación impacta directamente en la productividad, el compromiso del talento y la cultura corporativa. En sectores como el tecnológico, donde la atracción y retención de perfiles cualificados es clave, ofrecer un entorno que permita equilibrar vida personal y profesional se ha convertido en una ventaja competitiva. El impacto de la paternidad en la retención del talento Además, la integración de la conciliación dentro del marco ESG refuerza la dimensión social (la “S”) de estas estrategias, alineando a las compañías con las expectativas de inversores, empleados y sociedad. No se trata únicamente de facilitar la vida de los empleados, sino de construir organizaciones más resilientes, humanas y sostenibles. La evolución del rol del padre en el entorno profesional En este contexto, la figura del padre también evoluciona. Lejos del rol tradicional, emerge un perfil más implicado, presente y corresponsable, que demanda a las empresas entornos laborales coherentes con esta nueva realidad. La paternidad, por tanto, deja de ser una cuestión privada para convertirse en un elemento estratégico dentro del modelo empresarial. Y en un entorno marcado por la transformación digital y la inteligencia artificial, son precisamente las compañías que entienden este cambio las que están liderando el futuro del trabajo.
19 Marzo 2026
Rincón del CISO
De izda a derecha: José Antonio Marcos García (UAX); Guillermo Alejandro Collada, Quantum Ambasssador IBM; Eva Ortíz Tovar, Subdirectora General Adjunta de las SGTIC del INE. Responsable de Gobierno, Planificación, Contratación, Seguridad de la Información y Calidad SW; Roberto Hecker, Socio Nextvision; César de la Serna, Cybersecurity Lead Sener; Gonzalo Martínez Ginesta, Head of Cybersecurity & Network Internal Audit of Telefónica; Raquel Sánchez Rodríguez, Agencia de Protección de Datos para la Administración (Madrid Digital); Mar de las Heras Muñoz, Directora de Operaciones de Procesia. La ciberseguridad ha dejado de ser un asunto exclusivamente técnico para consolidarse como un eje estratégico en las organizaciones. Así se ha puesto de manifiesto en la IV Semana de la Ciberseguridad organizada por la Universidad Alfonso X el Sabio (UAX), donde expertos de grandes compañías como Microsoft, Telefónica, Accenture, IBM, BBVA o Women4Cyber han analizado los principales retos del sector. El encuentro, celebrado en Madrid, ha reunido a profesionales, académicos y estudiantes en torno a un objetivo común: entender cómo la seguridad digital está redefiniendo el presente y el futuro de las empresas en un contexto marcado por la inteligencia artificial y la transformación tecnológica. De función técnica a pilar estratégico Uno de los principales mensajes del evento ha sido claro: la ciberseguridad ya no puede limitarse a departamentos especializados. Hoy forma parte de la estrategia global de las compañías, influyendo directamente en la confianza, la reputación y la competitividad. En este nuevo escenario, las organizaciones necesitan perfiles híbridos capaces de combinar conocimientos técnicos con visión de negocio, así como una mayor integración de la seguridad en todos los niveles de la empresa. La inteligencia artificial redefine los riesgos La irrupción de la inteligencia artificial está transformando profundamente el panorama de la ciberseguridad. A medida que las empresas incorporan nuevas herramientas y aplicaciones basadas en IA, surge un reto clave: mantener el control sobre qué tecnologías se utilizan, cómo acceden a los datos y quién las gestiona. Esta falta de visibilidad se convierte en uno de los principales riesgos actuales, obligando a las compañías a replantear sus estrategias de seguridad. La urgencia de formar talento desde la base Otro de los aspectos destacados ha sido la necesidad de impulsar la formación en ciberseguridad desde etapas tempranas. La concienciación digital ya no es solo una cuestión empresarial, sino también educativa y social. Expertos coinciden en que es fundamental introducir estos conocimientos desde la infancia, fomentando una cultura de seguridad que acompañe a los ciudadanos desde su primer contacto con la tecnología. El reto pendiente: más mujeres en ciberseguridad Durante las jornadas también se ha evidenciado la baja representación femenina en el sector. La falta de referentes y orientación en etapas educativas tempranas sigue siendo una de las principales barreras para atraer talento femenino a disciplinas tecnológicas. Impulsar la diversidad no solo responde a una cuestión de equidad, sino también a la necesidad de enriquecer el sector con distintas perspectivas en un ámbito cada vez más crítico. Formación, empresa e instituciones: un esfuerzo conjunto El evento ha puesto en valor la importancia de la colaboración entre universidades, empresas y organismos públicos para impulsar el desarrollo del talento y responder a los desafíos globales. En un entorno cada vez más digitalizado, la ciberseguridad se posiciona como un elemento clave para el progreso, la sostenibilidad y la resiliencia de la sociedad.
19 Marzo 2026
Jarana
José Miguel García Aguilar ha sido nombrado Consejero Delegado (CEO) de 7Play, iniciando una nueva etapa profesional al frente de la compañía. Con una trayectoria consolidada en posiciones de alta dirección en áreas comerciales, marketing y operaciones, García Aguilar asume este nuevo reto con el objetivo de impulsar el crecimiento y la consolidación del proyecto empresarial de 7Play.
19 Marzo 2026
Rincón del CISO
El conflicto bélico en Irán no solo se libra en el suelo — también se ha trasladado con fuerza al ciberespacio, donde grupos de ataques patrocinados por estados y hacktivistas están aprovechando la situación geopolítica para intensificar sus campañas de espionaje y sabotaje digital. Según los investigadores de Proofpoint, el estallido de hostilidades ha coincidido con un notable aumento de actividad maliciosa, que ya está impactando a gobiernos, diplomáticos y organizaciones en toda la región y más allá. Ciberespionaje potenciado por la guerra Grupos de amenazas como TA453 —también conocidos como Charming Kitten, Mint Sandstorm o APT42— continúan sus operaciones de phishing incluso después de los cortes de internet en Irán tras los primeros ataques de Estados Unidos e Israel. Estas campañas, inicialmente dirigidas a think tanks y objetivos tradicionales, han aumentado su sofisticación y alcance, incorporando temas relacionados con el conflicto para atraer a los blancos y robar credenciales o insertar software malicioso. Pero no son solo actores iraníes los que se han movilizado. Otros grupos alineados con países como China, Bielorrusia o Pakistán han lanzado campañas de espionaje aprovechando el conflicto como señuelo, expandiendo sus objetivos a organizaciones gubernamentales y diplomáticas de Oriente Medio y regiones cercanas en cuestión de horas tras la escalada. Falsos mensajes de guerra como herramienta de ataque Investigadores de ciberseguridad han identificado múltiples campañas de phishing que utilizan noticias y actualizaciones sobre la guerra como cebo, con el fin de engañar a usuarios para que descarguen malware o introduzcan sus credenciales en páginas falsas que imitan servicios legítimos como Microsoft. Un ejemplo de este fenómeno lo protagonizó un grupo vinculado a China que atacó a organizaciones en Qatar, distribuyendo archivos infectados disfrazados de comunicaciones de guerra para instalar puertas traseras (PlugX) en sistemas críticos, lo que podría permitir la exfiltración de datos sensibles o el control remoto de equipos. Ataques directos y expansión de las amenazas La escalada del conflicto también ha traído incidencias más directas. Un grupo iraní identificado como Handala reivindicó recientemente un ataque cibernético contra la empresa estadounidense Stryker, un fabricante de dispositivos médicos con presencia global, en represalia por un ataque aéreo en Irán. Este incidente provocó interrupciones de acceso a sistemas internos y una caída en el valor de sus acciones, aunque sin que se detectara la presencia de ransomware tradicional. Además, reportes recientes señalan que los pro‑Iran hacktivistas y actores estatales han diversificado sus objetivos, llegando incluso a afectar infraestructura crítica en Estados Unidos, mientras que otros grupos aprovechan la cobertura de noticias de guerra para llevar a cabo brechas de datos, ataques de denegación de servicio y campañas de credenciales robadas. Un conflicto que redefine la guerra digital Según expertos, la actual crisis en el Medio Oriente está convirtiéndose en una plataforma de inteligencia digital, donde la información recopilada a través de ciberataques puede influir tanto en decisiones políticas como en operaciones militares. Grupos respaldados por estados están utilizando técnicas avanzadas de ingeniería social, spear‑phishing y software especializado como Cobalt Strike para comprometer sistemas estrategicos con rapidez, aprovechando la incertidumbre y el alto tráfico de información sobre el conflicto. Este escenario subraya la importancia de reforzar las defensas cibernéticas ante amenazas cada vez más sofisticadas, especialmente en entidades gubernamentales, infraestructuras críticas y sectores estratégicos que pueden convertirse en objetivo de campañas de espionaje o sabotaje digital en tiempos de crisis internacional.
18 Marzo 2026
Jarana
Juan Ramón Fernández Neira ha sido nombrado Director de Servicios para la región EMEA en Sensormatic Solutions, compañía de Johnson Controls, y pasará a formar parte del Equipo de Liderazgo Senior de EMEA. En su nuevo cargo, Fernández Neira será responsable de liderar el desarrollo y la ejecución de la estrategia de servicios en la región, alineando las operaciones regionales con el marco global de la compañía y contribuyendo al impulso de un ecosistema minorista cada vez más conectado. Entre sus principales prioridades estará reforzar las capacidades del Centro de Diagnóstico Remoto de EMEA, mejorar el rendimiento del servicio en los distintos mercados y trabajar de forma estrecha con los equipos de operaciones para garantizar una entrega consistente y altos estándares de excelencia operativa en toda la región.
18 Marzo 2026
Rincón del CISO
Un nuevo informe sobre la percepción empresarial en España revela que 2026 se perfila como un año de crecimiento moderado, con empresarios confiados en sus propias compañías, pero cautelosos respecto al contexto económico nacional e internacional. España mantiene un crecimiento sólido El informe señala que España sigue siendo una de las economías más dinámicas de la eurozona, con un crecimiento del PIB estimado en 2,2%. Este avance se sustenta en: Demanda interna sólida y consumo de los hogares. Inversión empresarial impulsada por fondos europeos. Inflación moderada, ligeramente por encima del 2%. Empleo en máximos históricos, aunque la tasa de paro se mantiene entre 9,8% y 10,7%. Entre los riesgos que podrían afectar la economía destacan tensiones geopolíticas, fragmentación comercial y dependencia energética y tecnológica de terceros países. Optimismo empresarial pese a la prudencia Por primera vez en años, más empresarios califican la economía española como buena o excelente que como regular, destacando especialmente Madrid, Aragón y Baleares. En cuanto a sectores, los más optimistas son banca, turismo, real estate y aeroespacial y defensa, mientras que automoción, industria química y alimentación y bebidas muestran mayor preocupación. Respecto a sus propias empresas: 78% considera que su situación es buena o excelente. 49% espera mejorar durante 2026. 73% planea aumentar ventas, 58% inversiones y 45% plantilla. Rentabilidad, IA y talento, prioridades estratégicas La rentabilidad sigue siendo la prioridad número uno (66%), seguida del crecimiento en España (37%) y la expansión internacional (30%). En transformación digital, la inteligencia artificial se consolida como principal área de inversión (58%), con beneficios esperados en: Eficiencia operativa (79%) Automatización avanzada Innovación Los departamentos donde la IA tendrá mayor impacto son operaciones, marketing y ventas, así como IT y seguridad. El talento sigue siendo un reto: la falta de capacidades internas (52%) y la resistencia al cambio (50%) son los principales frenos, abordados mediante formación continua, rediseño de roles y captación de especialistas. Riesgos y demandas a la Administración Los empresarios señalan como principales riesgos la incertidumbre política (66%), la pérdida de competitividad (44%) y la inseguridad jurídica (32%). Sus demandas al sector público se centran en estabilidad regulatoria (62%), simplificación administrativa (38%) y reducción de impuestos (28%). Geopolítica y autonomía estratégica El 34% de las empresas ya ha adaptado su estrategia por la situación geopolítica, especialmente en internacionalización, innovación y alianzas estratégicas. Las áreas donde la UE debería avanzar en autonomía estratégica incluyen energía (52%), inteligencia artificial (51%) y capacidades industriales (50%). Mercado de fusiones y adquisiciones en reactivación El informe también señala que el mercado de M&A se está recuperando, con operaciones de adquisiciones, desinversiones y alianzas estratégicas. Sin embargo, persisten incertidumbres, especialmente por las diferencias en expectativas de valoración entre compradores y vendedores (51%). Conclusión 2026 se perfila como un año de crecimiento moderado y prudente, con empresas confiadas en su desempeño, pero preocupadas por la competitividad, la incertidumbre regulatoria y la dependencia geoestratégica. La IA, el talento y la autonomía estratégica se consolidan como los pilares fundamentales para mantener la competitividad en un entorno global cada vez más complejo.
17 Marzo 2026
ESG
El crecimiento urbano y el aumento del tráfico han convertido a las ciudades en espacios cada vez más congestionados. Según el Informe INRIX 2025 Global Traffic Scorecard, el 62 % de las áreas urbanas del mundo registró un incremento de los atascos durante el último año, con ciudades como Estambul, Ciudad de México y Chicago entre las más afectadas. La congestión no solo genera pérdida de tiempo y costos económicos, sino que también incrementa las emisiones contaminantes y el impacto ambiental. La llegada del ‘smart traffic’ Para afrontar estos desafíos, surge el ‘smart traffic’, un enfoque de gestión del tráfico basado en tecnología que optimiza la movilidad urbana en tiempo real. Gracias a sensores, cámaras, dispositivos IoT, drones y análisis de datos masivos, los sistemas inteligentes permiten ajustar semáforos, gestionar incidencias y priorizar flujos de tráfico, mejorando la eficiencia y reduciendo emisiones. “El ‘smart traffic’ combina información de vehículos, infraestructuras y usuarios para tomar decisiones dinámicas que hacen la movilidad más segura, equitativa y sostenible”, explica Carlos Tavares Calafate, catedrático de la Universitat Politècnica de València y experto en ciudades inteligentes. Cómo funciona la tecnología Los pilares del tráfico inteligente incluyen: Sensores y cámaras: captan datos en tiempo real sobre tráfico y entorno urbano. Comunicación vehículo‑infraestructura: permite el intercambio de información sobre velocidad, incidencias y congestión. Procesamiento de datos en tiempo real: mediante cloud o edge computing, se analizan grandes volúmenes de información con baja latencia. Inteligencia artificial y machine learning: predicen patrones de tráfico, optimizan semáforos y respaldan decisiones automáticas. Beneficios para ciudadanos y medio ambiente Entre las ventajas del ‘smart traffic’ destacan: Menos atascos y tiempos de viaje más cortos Reducción de emisiones contaminantes Prioridad para transporte público y vehículos de emergencia Mejora de la seguridad vial y respuesta ante incidencias Estudios del CSIC‑IDAEA muestran que mejorar la fluidez del tráfico puede reducir enfermedades respiratorias y cardiovasculares asociadas a la contaminación urbana, así como disminuir la mortalidad prematura. Desafíos y oportunidades El despliegue del tráfico inteligente también plantea retos: infraestructuras de comunicación fiables, interoperabilidad entre sistemas y fabricantes, gestión ética de datos y la integración de vehículos autónomos con los tradicionales. Además, su efectividad depende de políticas que fomenten el transporte público y modalidades de movilidad sostenible. Ciudades que ya apuestan por la movilidad inteligente En Europa, ciudades como Berlín, París, Ámsterdam, Estocolmo, Barcelona y Madrid están implementando sistemas ITS con resultados visibles. En América Latina, Medellín y Santiago de Chile han logrado reducir tiempos de desplazamiento y accidentes gracias a estas tecnologías. El futuro de la movilidad urbana Según Tavares, el ‘smart traffic’ será un habilitador clave de la movilidad sostenible, anticipando problemas de tráfico, integrando nuevos modos de transporte (micromovilidad, vehículos autónomos, movilidad bajo demanda) y facilitando la convivencia entre distintos sistemas de transporte. “El objetivo final es ciudades más eficientes, seguras y centradas en las personas, donde la tecnología actúe como catalizador de la sostenibilidad y del bienestar ciudadano”, concluye el experto.
17 Marzo 2026
Jarana
Afianza ha incorporado a Guillermo Pérez-Montero como Director de Operaciones e Integraciones de Negocio, reforzando así su estructura directiva para impulsar los procesos de crecimiento e integración dentro del grupo. En su nuevo puesto, Pérez-Montero será el responsable de liderar la integración de las compañías adquiridas, garantizando la alineación de personas, procesos, cultura, sistemas y estrategia de negocio con el modelo corporativo de Afianza. Antes de unirse a la firma, desarrolló su carrera durante más de cuatro años en Globant, donde ejerció como director de Operaciones y de Integraciones de Negocio (M&A) para Europa. Con anterioridad, también ocupó posiciones directivas en Indra Group y Paradigma Digital, consolidando una trayectoria vinculada a la gestión operativa y a la integración de compañías en entornos complejos. Rafael Vázquez Romero, director general corporativo de Afianza, ha destacado que la llegada de Pérez-Montero refuerza la capacidad del grupo para gestionar procesos de integración y escalado, subrayando que su experiencia internacional, su visión operativa y su liderazgo serán determinantes para avanzar en el modelo de crecimiento sostenible de la compañía. La incorporación se enmarca en la estrategia de Afianza para fortalecer su estructura organizativa y consolidar su expansión en el mercado.
17 Marzo 2026
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