Jarana
Nos adentramos en una nueva era con nuevas reglas del juego. Es hora de vencer los miedos que nos impiden seguir a nuestro corazón, y emprender una función profesional útil, creativa y con sentido. Este libro es un experimento: pretende remover tus creencias acerca del dinero, el trabajo y el consumo, que han determinado, en gran medida, el lugar que ocupas en el escenario laboral. Nos han educado para ser empleados obedientes, contribuyentes pasivos y consumidores voraces, perpetuando así el funcionamiento del sistema económico. Sin embargo, la crisis actual nos demuestra cada día que ese sistema caducó hace tiempo y que nos encontramos ante una nueva era, con unas reglas del juego radicalmente diferentes. Autor: Borja Vilaseca
11 Marzo 2026
ESG
La multinacional de belleza se alía con la startup Dioxycle para convertir emisiones de carbono capturadas en materiales de embalaje sostenibles. La lucha contra las emisiones de carbono está entrando en una nueva fase: convertir el CO₂ en materias primas industriales. En esta línea, L’Oréal ha firmado una colaboración plurianual con la startup de tecnología climática Dioxycle para transformar emisiones capturadas en materiales utilizados en envases de productos de belleza. El acuerdo busca utilizar una tecnología de electrólisis de carbono capaz de transformar monóxido y dióxido de carbono en etileno, un componente químico clave para producir polietileno, uno de los plásticos más utilizados en envases a nivel mundial. El objetivo es reducir la dependencia de materias primas derivadas del petróleo y avanzar hacia cadenas de suministro más sostenibles en la industria cosmética. De emisiones contaminantes a plástico reutilizable La innovación de Dioxycle se basa en un proceso electroquímico que convierte gases de carbono capturados en bloques químicos reutilizables para la industria. A partir de esta transformación se obtiene etileno sostenible, que posteriormente puede emplearse para fabricar polietileno con las mismas propiedades que el plástico convencional. Esta característica es clave para su adopción industrial, ya que permite integrar el nuevo material en las líneas de producción existentes sin modificar maquinaria ni rediseñar procesos. Para sectores como el de la belleza, donde los envases representan una parte significativa de la huella ambiental de los productos, esta tecnología abre la puerta a alternativas reales a los plásticos de origen fósil. Reducir emisiones sin renunciar a la calidad del producto Uno de los grandes retos de sostenibilidad para las multinacionales es abordar las llamadas emisiones de Alcance 3, es decir, aquellas generadas indirectamente en su cadena de suministro. En el caso de la industria cosmética, los materiales de embalaje suponen una parte importante de estas emisiones. Por ello, integrar polietileno producido a partir de carbono reciclado podría ayudar a reducir el impacto climático sin comprometer la durabilidad o el rendimiento de los envases. Desde Dioxycle destacan que la colaboración demuestra que las tecnologías climáticas pueden pasar del laboratorio a aplicaciones industriales reales. Según su dirección ejecutiva, trabajar con una empresa global como L’Oréal permite demostrar que la sostenibilidad y el alto rendimiento de los materiales pueden avanzar juntos. El futuro del plástico podría venir del carbono reciclado La alianza entre ambas compañías refleja una tendencia creciente: convertir el carbono capturado en un recurso industrial, en lugar de tratarlo únicamente como un residuo que debe almacenarse. Si tecnologías como la electrólisis de carbono logran escalar a nivel industrial, podrían surgir nuevas cadenas de suministro circulares donde las emisiones se reutilicen para fabricar plásticos, productos químicos o materiales industriales. Para grandes empresas de consumo, este tipo de innovaciones representa una oportunidad para reducir su huella de carbono sin alterar la eficiencia de sus procesos de fabricación. Y para el sector de la belleza —uno de los más influyentes en tendencias de packaging— la iniciativa podría marcar el inicio de una nueva generación de envases sostenibles basados en carbono reciclado.
10 Marzo 2026
Rincón del CISO
Un informe global basado en 2.567 directivos revela que las compañías líderes en IA crecen más, son más rentables y avanzan hacia modelos AI-native con gobernanza centralizada, IA agéntica y foco en soberanía del dato. La inteligencia artificial ha dejado de ser un experimento paralelo para convertirse en un factor directo de crecimiento, rentabilidad y ventaja competitiva. Esa es una de las principales conclusiones del nuevo Informe global de IA 2026 de NTT DATA, que identifica una brecha cada vez mayor entre las organizaciones que ya han integrado la IA en el núcleo del negocio y aquellas que todavía siguen atrapadas en fases iniciales o pilotos aislados. 2026 global ai report ai leader… El estudio, elaborado a partir de 2.567 ejecutivos C-level y decisores estratégicos de 35 países y 15 industrias, concluye que solo el 15% de las organizaciones puede considerarse realmente “líder en IA”. Ese grupo destaca no solo por su madurez tecnológica, sino por traducir la IA en resultados tangibles: tiene 2,5 veces más probabilidades de registrar un crecimiento de ingresos superior al 10% y 3,6 veces más probabilidades de operar con márgenes del 15% o más frente al resto del mercado. 2026 global ai report ai leader… 2026 global ai report ai leader… La diferencia, según NTT DATA, no está únicamente en adoptar herramientas de IA generativa, sino en integrarla en la estrategia empresarial. De hecho, el 83,6% de las organizaciones con una alineación total entre estrategia de negocio e inteligencia artificial asegura haber logrado un aumento de ganancias del 5% o más en el último ejercicio, frente al 58% de las compañías que reconocen no tener ambas estrategias alineadas. 2026 global ai report ai leader… El informe sostiene que la nueva fase del mercado ya no gira solo en torno a la GenAI. La irrupción de la IA agéntica, capaz de ejecutar, iterar y optimizar tareas de forma autónoma, está empujando a las empresas hacia arquitecturas más complejas, pero también más productivas. En paralelo, ganan peso modelos de IA privada, soberana y sostenible, impulsados por exigencias regulatorias, control del dato y eficiencia operativa. 2026 global ai report ai leader… En este contexto, las empresas más avanzadas comparten una característica clave: construyen plataformas, no pilotos. En lugar de añadir módulos de IA sobre sistemas heredados, apuestan por rediseñar procesos de extremo a extremo e incorporar inteligencia artificial desde el núcleo de sus aplicaciones. El 34,5% de los líderes en IA ya está reconstruyendo sus aplicaciones centrales con IA integrada, frente al 18% del resto de las organizaciones y solo el 14,5% de los rezagados. 2026 global ai report ai leader… Otra señal de cambio es la gobernanza. La inteligencia artificial ha escalado desde el departamento de TI hasta el comité de dirección. Más de la mitad de los líderes en IA, el 55,9%, opera con modelos de gobernanza centralizada, y el 77,8% cuenta con un Chief AI Officer dedicado. Para NTT DATA, esta figura se consolida como pieza estratégica para coordinar inversión, riesgo, transformación operativa y cambio cultural. 2026 global ai report ai leader… 2026 global ai report ai leader… El informe también apunta a una realidad cada vez más visible en el mercado: la geopolítica ya está redefiniendo la estrategia de IA. La privacidad de los datos en distintas geografías y la soberanía digital figuran como la principal preocupación de gobernanza para el 59,4% de los líderes en IA, lo que está acelerando decisiones sobre localización de infraestructura, cumplimiento normativo y control sobre modelos y datos. 2026 global ai report ai leader… Lejos de plantear la IA como una sustitución masiva del talento, el estudio describe un modelo en el que las organizaciones punteras usan esta tecnología para potenciar a los profesionales más experimentados, acelerar el reskilling y reorganizar el trabajo en torno a decisiones, supervisión y colaboración con agentes inteligentes. Entre los líderes, un 73% declara mantener una actitud positiva hacia la IA, muy por encima del 45,7% registrado entre los rezagados. 2026 global ai report ai leader… 2026 global ai report ai leader… La conclusión de fondo es clara: la IA ya no actúa como un simple habilitador de la estrategia, sino como parte central de la propia estrategia empresarial. Las compañías que consigan combinar visión, gobernanza, rediseño operativo y ejecución rápida serán las que amplíen la brecha competitiva en los próximos años. Como resume el informe, el liderazgo en IA ya es inseparable del liderazgo empresarial.
10 Marzo 2026
Jarana
Jessica Sgarlata ha anunciado su incorporación a Okta como Manager of the Marketing Team para la región CEE (Central and Eastern Europe), donde asumirá la responsabilidad de liderar el equipo de marketing regional y reforzar la estrategia de crecimiento de la compañía en este mercado. Desde esta nueva posición, Sgarlata trabajará en el impulso de la estrategia de marketing en Europa Central y del Este, coordinando iniciativas destinadas a fortalecer la presencia de Okta en la región y a acelerar el desarrollo del negocio. La directiva afronta esta nueva etapa como un paso relevante en su trayectoria profesional, destacando el apoyo recibido por parte del liderazgo de la compañía y de los profesionales que han acompañado su desarrollo durante los últimos años. En su nuevo rol, estará al frente del CEE Marketing Team, con el objetivo de reforzar la estrategia regional y consolidar el posicionamiento de Okta en un mercado clave para el crecimiento de la compañía. Okta continúa así fortaleciendo su estructura de liderazgo en marketing en Europa, apostando por perfiles con experiencia en desarrollo de negocio y estrategia para impulsar su expansión en la región.
10 Marzo 2026
Ofertas de Empleo
Scalpers nació y creció como una marca dirigida a la moda masculina. Tras el lanzamiento de niño en 2012, de mujer en 2018 y de niña en 2019, la marca se ha convertido en uno de los principales operadores de retail de moda españoles con gran reconocimiento internacional. Tras 16 años de trayectoria, Scalpers se consolida como compañía y está presente en 6 países con más de 225 puntos de venta a nivel internacional y una plantilla de más de 1300 empleados. Buscamos un/a Chief Digital Officer con visión estratégica, mentalidad innovadora y fuerte orientación a resultados. Será responsable de liderar la transformación digital de la compañía, acelerando el crecimiento rentable del canal digital y de las plataformas tecnológicas. Tendrá a su cargo un equipo multidisciplinar de más de 35 personas y formará parte del comité de dirección. Responsabilidades clave Definir, liderar y ejecutar la estrategia digital global de la compañía. Impulsar la transformación digital, la adopción tecnológica y la evolución cultural hacia una compañía verdaderamente data-driven. Supervisar y coordinar todos los canales digitales propios (Ecommerce) y terceros (marketplaces, apps, colaboraciones). Liderar los equipos de Ecommerce, marketing digital, CRM, fidelización, UX/UI, diseño gráfico, social media, catálogo, atención al cliente, desarrollo web y marketplaces. Gestionar el presupuesto completo del área digital, incluyendo inversión en marketing, tecnología y recursos humanos. Promover la integración de soluciones SaaS, la automatización, la innovación tecnológica (AI, cloud, ciberseguridad) y el uso de metodologías ágiles. Medir el impacto de cada iniciativa en KPIs como revenue, CAC, LTV, ROAS, conversión, NPS, y tomar decisiones basadas en datos. Representar el área digital en el comité de dirección y colaborar transversalmente con resto de departamentos. ¿Qué necesitan de ti? Experiencia mínima de 4 años en puestos de liderazgo digital, preferentemente en Ecommerce (sector moda valorable positivamente). Formación universitaria en ADE, Marketing, Digital Business, Ingeniería o similar. Formación adicional en transformación digital, metodología agile, IA / innovación o data analytics será positivamente valorada. Nivel de inglés alto (mínimo C1/C2). Conocimientos avanzados en: Ecommerce & customer journey Web analytics (GA4, heatmaps, dashboards, etc.) Digital marketing (performance, SEO, SEM, afiliación, content, etc.) CRM, fidelización y customer intelligence Liderazgo de equipos multidisciplinares y gestión del cambio Plataformas tecnológicas (Shopify como CMS, herramientas SaaS, programas de fidelización, etc.) Capacidad demostrada para liderar proyectos de alto impacto, transformaciones organizativas y generar resultados tangibles. ¿Qué ofrecen? BENEFICIOS : accede a descuentos exclusivos en nuestra colección, además de programas de reconocimiento y recompensas que hacen que tu esfuerzo valga aún más. OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO: si tu pasión es el mundo de la moda, aquí encontrarás un camino lleno de posibilidades para crecer, desarrollarte y hasta moverte por el mundo. CULTURA Y AMBIENTE LABORAL: únete a un equipo dinámico, creativo y colaborativo. En Scalpers, cada día es una nueva oportunidad para aprender, sumar y hacer que las cosas pasen. PROPÓSITO Y VALOR: en Scalpers nos mueve la calidad, creatividad y sostenibilidad, trabajamos en equipo para ofrecer experiencias única a nuestros clientes.
10 Marzo 2026
Rincón del CISO
Un nuevo barómetro revela que el 16 % de las compañías aún no ha invertido en inteligencia artificial y que la falta de talento y estrategia sigue frenando su adopción en Europa. La inteligencia artificial se ha convertido en uno de los grandes motores de transformación empresarial, pero su adopción aún avanza de forma desigual. Según el Barómetro IA elaborado por el Institute AI for Sustainability de ESSCA School of Management, muchas empresas europeas todavía no están preparadas para integrar esta tecnología de forma estratégica. El estudio revela que el 16 % de las organizaciones todavía no ha realizado ninguna inversión en inteligencia artificial, a pesar del consenso generalizado sobre su impacto positivo en la productividad y la eficiencia empresarial. Además, la preparación para gestionar los riesgos asociados a esta tecnología sigue siendo limitada: solo el 26 % de las empresas afirma sentirse preparada para abordar los desafíos éticos, regulatorios y operativos derivados del uso de la IA. Falta de equipos especializados y escasa formación Más allá de la inversión tecnológica, el informe señala que el principal obstáculo para una adopción efectiva de la IA es la falta de estructura organizativa y de talento especializado. Actualmente, el 31 % de las empresas no dispone de un equipo dedicado a proyectos de inteligencia artificial ni tiene previsto crearlo, lo que evidencia la ausencia de una estrategia clara en muchas organizaciones. A esta situación se suma un problema adicional: casi el 40 % de las compañías no contempla formar a su plantilla en inteligencia artificial, lo que podría limitar su capacidad para integrar estas tecnologías en los procesos de negocio. La necesidad de formación es especialmente relevante si se tiene en cuenta que dos tercios de los profesionales europeos consideran que la IA exigirá procesos de reskilling y upskilling durante la próxima década. Sectores con mayor retraso en la adopción de la IA El barómetro también pone de manifiesto que la adopción de la inteligencia artificial varía significativamente entre sectores. La administración pública es el ámbito que presenta mayor retraso. Según el informe, el 90 % de las organizaciones públicas utiliza menos de diez sistemas de IA, y solo una de cada tres percibe beneficios claros derivados de su implementación. El sector servicios también muestra dificultades para avanzar en este ámbito. Alrededor del 20 % de las empresas no ha invertido aún en inteligencia artificial, y un 22 % reconoce que ni siquiera contempla innovar con esta tecnología en el corto plazo. Las pymes, por su parte, enfrentan barreras adicionales relacionadas principalmente con recursos y capacidades: el 37 % no tiene actualmente proyectos de inteligencia artificial en marcha. En contraste, sectores como finanzas y utilities lideran la adopción de esta tecnología, integrando sistemas de IA en múltiples áreas de negocio. Estrategia difusa y presión competitiva El informe también revela que muchas empresas están adoptando la inteligencia artificial sin una estrategia clara. Solo el 23 % de las organizaciones invierte en IA para resolver una necesidad específica identificada previamente. En la mayoría de los casos, las decisiones responden a presión competitiva o iniciativas poco estructuradas, lo que dificulta aprovechar plenamente el potencial de esta tecnología. Además, gran parte de los proyectos actuales se concentran en departamentos tecnológicos y se orientan principalmente a reducir costes operativos, en lugar de impulsar la innovación o desarrollar nuevos modelos de negocio. Formación y talento: el verdadero reto de la IA Ante este escenario, el informe destaca que el principal desafío para las empresas europeas no es tanto tecnológico como formativo. En este contexto, ESSCA School of Management refuerza su apuesta por la formación internacional en su campus de Málaga con el programa Bachelor in International Management, que incorporará en su tercer año —a partir de septiembre de 2027— una especialización en Business AI, Data & Cybersecurity. Según Stéphane Ruiz, director del campus de ESSCA en Málaga, el barómetro confirma que la clave está en las competencias. “El principal desafío no es tecnológico, sino de capacidades. Las empresas necesitan profesionales capaces de entender la IA desde la estrategia, la gestión de datos y la gobernanza”, explica. El programa busca preparar a los futuros profesionales para liderar proyectos de transformación digital, integrar la inteligencia artificial en las áreas de negocio y gestionar los riesgos éticos y regulatorios asociados a estas tecnologías. De la experimentación a la implementación real Aunque el 50 % de las empresas reconoce ya mejoras en su rendimiento gracias a la inteligencia artificial, el estudio indica que la mayoría de las organizaciones aún se encuentra en fases iniciales de adopción. Para los expertos, el verdadero salto competitivo se producirá cuando las empresas pasen de la experimentación tecnológica a la integración estratégica de la IA en sus modelos de negocio. En ese escenario, la capacidad para atraer y desarrollar talento especializado en inteligencia artificial, datos y ciberseguridad será uno de los factores determinantes para la competitividad empresarial en los próximos años.
9 Marzo 2026
ESG
El nuevo plan climático del gigante asiático busca reducir las emisiones por unidad económica sin frenar el crecimiento industrial ni limitar de forma directa el consumo de carbón. China ha presentado una nueva hoja de ruta climática con la que pretende reducir la intensidad de sus emisiones de carbono en un 17% entre 2026 y 2030, al tiempo que refuerza su apuesta por las energías renovables. El plan forma parte de la estrategia del país para avanzar hacia la descarbonización sin comprometer la estabilidad energética de la segunda economía más grande del planeta. La intensidad de carbono mide la cantidad de emisiones generadas por cada unidad de producción económica. Este indicador ha sido históricamente el preferido por Pekín para equilibrar los compromisos climáticos internacionales con el crecimiento industrial y la expansión económica. Menos carbón, pero sin límites estrictos Entre las medidas incluidas en el nuevo plan quinquenal destaca la intención de sustituir aproximadamente 30 millones de toneladas de carbón al año por fuentes renovables. Sin embargo, el documento no establece nuevos límites globales al consumo de carbón, lo que refleja la fuerte dependencia de este recurso en sectores clave de la economía china, especialmente en la industria manufacturera. Este enfoque llega tras un desempeño irregular en el plan climático anterior. Durante el último ciclo de cinco años, China logró reducir su intensidad de carbono un 12%, una cifra por debajo del objetivo inicial del 18%. Según estimaciones de la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma (NDRC), el gobierno espera que la intensidad de carbono disminuya cerca de un 3,8% ya en 2026. China mantiene además su compromiso de que las emisiones totales de carbono alcancen su punto máximo antes de 2030, un objetivo clave dentro de su estrategia climática. Expertos cuestionan la ambición del objetivo A pesar de los avances anunciados, algunos analistas consideran que el nuevo objetivo podría resultar insuficiente si el crecimiento económico del país continúa a un ritmo elevado. El investigador Lauri Myllyvirta, del Centro de Investigación sobre Energía y Aire Limpio (CREA), advierte que la meta podría permitir que las emisiones totales aumenten entre un 3% y un 6% durante el próximo lustro, dependiendo del ritmo de expansión económica. Según diversos estudios, para cumplir plenamente con sus compromisos dentro del Acuerdo de París, China necesitaría reducir su intensidad de carbono alrededor de un 23% durante este mismo periodo. Aun así, expertos del sector energético subrayan que la transición es compleja debido al enorme volumen de demanda energética del país. Renovables como eje central de la estrategia El nuevo plan concede un papel protagonista a la expansión masiva de la energía solar y eólica, consideradas las principales herramientas para disminuir la dependencia del carbón. Para ello, el gobierno implantará cuotas obligatorias de consumo eléctrico procedente de fuentes renovables, obligando a que una proporción cada vez mayor de la electricidad consumida provenga de energías limpias. Actualmente, China ya cuenta con la mayor capacidad instalada de energía solar y eólica del mundo, y planea ampliarla de forma significativa durante la próxima década. El presidente Xi Jinping anunció ante Naciones Unidas que el país multiplicará por seis su capacidad eólica y solar respecto a 2020, con el objetivo de alcanzar los 3.600 gigavatios en 2035. Cambios estructurales en la gestión de emisiones El plan también introduce reformas en el sistema de control de emisiones. China abandonará progresivamente el modelo centrado en la eficiencia energética para adoptar un sistema de control directo de emisiones de carbono. Este nuevo marco ampliará los límites de emisiones a empresas, industrias y proyectos individuales, lo que permitirá una supervisión más detallada del impacto ambiental en toda la economía. Además, el gobierno pretende retirar gradualmente equipos industriales antiguos alimentados con carbón y optimizar el uso de este combustible en sectores estratégicos. Un equilibrio complejo entre economía y clima El nuevo plan refleja el delicado equilibrio al que se enfrenta China como mayor emisor de carbono del mundo: mantener el crecimiento económico, garantizar la seguridad energética y cumplir al mismo tiempo con los compromisos climáticos internacionales. El modelo basado en la intensidad de carbono ofrece mayor flexibilidad a Pekín, ya que permite que las emisiones totales aumenten temporalmente si la economía crece más rápido que la reducción de emisiones. No obstante, la escala de la inversión china en energías renovables sigue siendo determinante para el mercado energético global. La expansión de infraestructuras solares, eólicas y de redes eléctricas podría acelerar el desarrollo de tecnologías limpias y reconfigurar las cadenas de suministro mundiales. En última instancia, el éxito del plan dependerá de la velocidad con la que las energías renovables logren cubrir la creciente demanda energética del país, un factor clave para determinar si China podrá alinearse con los objetivos climáticos globales en la próxima década.
9 Marzo 2026
Jarana
Pablo García Carvajal ha anunciado la ampliación de sus responsabilidades dentro de Xerox, donde pasará a liderar las iniciativas globales de Distribution Enablement con el objetivo de reforzar y modernizar el modelo de distribución de la compañía a nivel internacional. Con una sólida trayectoria en estrategia empresarial y transformación digital, García Carvajal asumirá un papel clave en la evolución del canal de distribución de Xerox, considerado un elemento estratégico dentro de la ruta al mercado de la organización. Desde esta nueva posición, trabajará en la conexión entre la estrategia corporativa y su ejecución operativa, impulsando el crecimiento del negocio a través del ecosistema de partners. Entre sus principales prioridades estará fortalecer las relaciones con los distribuidores Tier-1, posicionándolos como motores de crecimiento dentro del canal, así como integrar los servicios digitales y portafolios tecnológicos adyacentes en el núcleo de la estrategia de distribución. Asimismo, liderará iniciativas orientadas a impulsar una ejecución basada en datos, optimizando procesos clave como el ciclo order-to-cash, la previsión de demanda y la gestión del rendimiento del canal. Todo ello con el objetivo de mejorar la eficiencia operativa y acelerar la generación de ingresos. Durante los próximos meses, García Carvajal continuará también trabajando en la conexión entre Digital Services y Distribution, asegurando que la estrategia de oferta y el lanzamiento de soluciones estén completamente alineados con la estrategia global de comercialización.
9 Marzo 2026
Jarana
¿Sabías que, según un estudio de la revista Science, decimos unas 16.000 palabras diarias? En cambio, el lenguaje corporal está activo las veinticuatro horas del día. Aunque parezca mentira, comunicamos más por lo que callamos que por lo que decimos. Juan Manuel ‘Pincho’, experto en ciencias del comportamiento, comunicación no consciente y negociación de incidentes críticos, te ofrece su método para que puedas aplicarlo en tu día a día y salir victorioso de todas las situaciones que se te pongan por delante: una entrevista o una presentación de trabajo, una reunión de vecinos, una discusión con tu pareja... Existen muchos mitos alrededor de las ciencias del comportamiento y la mayor parte de ellos caen en la simplificación excesiva. Porque tocarte la nariz no siempre significa que estés mintiendo ni cruzarte de brazos que seas distante. Con Ciencias del comportamiento aprenderás a analizar los gestos, las microexpresiones y el comportamiento humano para leer a las personas en una sociedad hiperconectada pero llena de malentendidos.
9 Marzo 2026
Rincón del CISO
Un informe alerta de la creciente sofisticación de la extorsión digital y del aumento de ataques a sectores críticos El ransomware continúa evolucionando hacia modelos cada vez más organizados y sofisticados. Un análisis reciente sobre el grupo cibercriminal Qilin advierte de que esta organización se ha convertido en uno de los actores más activos del panorama global, con más de 1.200 ataques registrados y campañas capaces de lanzar múltiples operaciones simultáneas contra organizaciones en todo el mundo. industrilazicon El estudio señala que el ecosistema del cibercrimen está experimentando una transformación significativa. La fragmentación de antiguos grupos de ransomware ha dado lugar a nuevas organizaciones más ágiles y especializadas, capaces de desarrollar operaciones complejas y altamente coordinadas. industrilazicon Un modelo de extorsión más complejo A diferencia de las primeras generaciones de ransomware, centradas únicamente en el cifrado de datos, los grupos actuales utilizan estrategias mucho más amplias para presionar a sus víctimas. En el caso de Qilin, los ataques suelen seguir varias fases. En primer lugar, los atacantes extraen información confidencial de la organización. Posteriormente, cifran infraestructuras críticas, especialmente servidores corporativos. A partir de ese momento comienza una fase de presión que puede incluir amenazas de filtración pública de datos o la exposición de información en plataformas de la dark web, generando una crisis reputacional paralela al impacto operativo. industrilazicon Esta estrategia, conocida como multi-extorsión, busca aumentar la presión económica y psicológica sobre las organizaciones afectadas. Sectores especialmente vulnerables El análisis identifica varios sectores especialmente expuestos a este tipo de ataques debido a la criticidad de sus operaciones. Entre los principales objetivos se encuentran: Industria y logística (25%) Sanidad (18%) Administraciones públicas locales y regionales (14%) Educación (11%) Servicios financieros (10%) Energía y utilities (9%) industrilazicon Los ciberdelincuentes priorizan estos sectores porque la interrupción de la actividad puede generar consecuencias económicas o sociales inmediatas, lo que incrementa la presión para resolver el incidente con rapidez. Creciente foco en países de habla hispana El informe también detecta un aumento de la actividad del grupo en mercados de habla hispana. Los investigadores han identificado afiliados dentro del ecosistema criminal capaces de operar en español, lo que facilita campañas de ingeniería social y negociaciones adaptadas a estos entornos. industrilazicon En España, el análisis señala que sectores vinculados a infraestructuras críticas, sanidad o servicios públicos pueden resultar especialmente atractivos para este tipo de ataques, especialmente cuando conviven sistemas digitales modernos con infraestructuras tecnológicas heredadas. Además, los atacantes estudian cada vez más el contexto regulatorio de cada país para aumentar la presión durante las negociaciones, utilizando la posible exposición de datos personales como elemento de extorsión. industrilazicon Un fenómeno global en expansión A escala internacional, Estados Unidos continúa siendo el país más afectado por los ataques de ransomware vinculados a este grupo, concentrando alrededor del 40% de las víctimas identificadas, seguido de Canadá y varios países europeos. industrilazicon Sin embargo, el estudio destaca una tendencia creciente hacia economías que están acelerando su transformación digital, donde la expansión de infraestructuras tecnológicas puede generar nuevas superficies de ataque si no se acompaña de medidas de ciberseguridad adecuadas. La profesionalización del cibercrimen El caso de Qilin refleja una tendencia cada vez más visible dentro del cibercrimen: la profesionalización de los grupos de ransomware y la adopción de modelos operativos estructurados. En este nuevo escenario, los ataques ya no buscan únicamente comprometer sistemas informáticos, sino maximizar el impacto económico, operativo y reputacional de las organizaciones, consolidando la extorsión digital como uno de los principales riesgos de seguridad en el entorno empresarial y público.
6 Marzo 2026
ESG
Nuevas herramientas digitales permiten identificar dónde se pierden los alimentos y mejorar la eficiencia de toda la cadena alimentaria. El desperdicio alimentario continúa siendo uno de los grandes desafíos globales en materia de sostenibilidad. En Argentina, cada persona tira una media de 91 kilos de comida al año, según datos del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA). Ante esta situación, la tecnología comienza a jugar un papel decisivo para medir, analizar y reducir las pérdidas de alimentos a lo largo de toda la cadena de suministro. Con este objetivo nació el Tablero de Mermas y Sostenibilidad de Alimentos, una herramienta interactiva que permite identificar dónde, cómo y por qué se pierden los alimentos, facilitando la toma de decisiones para reducir el desperdicio. Una plataforma basada en datos para combatir el desperdicio El sistema fue impulsado por la Red de Alimentos y el Plan Nacional de Reducción de Pérdidas y Desperdicio de Alimentos, dependiente del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca de Argentina, con apoyo técnico de la FAO y la colaboración de gobiernos provinciales, universidades y empresas del sector. La herramienta, desarrollada por la organización GS1, recoge información de distintos actores de la cadena alimentaria para analizar las mermas y generar estrategias que permitan minimizarlas. Cinco años después de su puesta en marcha, el proyecto ya recopila datos de las principales cadenas de supermercados del país, que representan aproximadamente el 83,7 % del mercado, con el foco puesto en reducir las pérdidas que se producen en la etapa final de distribución. Según explica Roxana Saravia, gerente de innovación y desarrollo de GS1 Argentina, compartir datos entre empresas ha permitido detectar patrones y mejorar la medición del desperdicio. La información recopilada no solo facilita comprender mejor las causas de las mermas, sino que también impulsa a las compañías a implementar nuevos procesos internos para optimizar la gestión de alimentos, mejorar la eficiencia operativa y reducir costes. Colaboración entre empresas, instituciones y organizaciones sociales Uno de los factores clave para el desarrollo de esta iniciativa ha sido la cooperación entre diferentes actores del ecosistema alimentario: administraciones públicas, mercados mayoristas, empresas privadas y organizaciones sociales. Centralizar la información y generar confianza entre las partes ha sido fundamental para que las compañías compartan datos sensibles relacionados con sus procesos logísticos y comerciales. Esta colaboración también ha permitido reforzar la conexión entre la medición de las pérdidas y la redistribución de alimentos excedentes hacia organizaciones sociales. En este sentido, los bancos de alimentos desempeñan un papel esencial. Estas entidades reciben donaciones de productos que posteriormente se distribuyen entre comedores sociales y organizaciones que trabajan con personas en situación de vulnerabilidad. Contar con datos precisos sobre las pérdidas permite optimizar la logística de rescate de alimentos, identificar los puntos críticos de la cadena alimentaria y mejorar la eficiencia de las operaciones. Incentivos y regulación: claves para avanzar A pesar de los avances logrados, uno de los grandes retos sigue siendo conseguir que más empresas participen activamente en la medición y recuperación de excedentes alimentarios. Para ello, expertos señalan la necesidad de crear incentivos claros para las empresas, ya sea a través de beneficios económicos, fiscales o ambientales que recompensen las prácticas de medición y donación de alimentos. Asimismo, también se plantea la importancia de contar con marcos regulatorios que faciliten la donación, evitando que las empresas encuentren más sencillo o rentable desechar productos que entregarlos a organizaciones sociales. El impacto social del desperdicio alimentario El desperdicio de alimentos no solo tiene consecuencias medioambientales, sino también sociales. En muchos países de América Latina, grandes cantidades de comida se pierden mientras una parte significativa de la población enfrenta dificultades para acceder a una alimentación adecuada. Comedores comunitarios y organizaciones sociales dependen en gran medida de las donaciones de alimentos para sostener su actividad diaria. En algunos casos, estas iniciativas llegan a alimentar a cientos de personas cada día. La redistribución de excedentes alimentarios permite aprovechar productos que de otro modo terminarían en la basura, al tiempo que contribuye a mejorar la seguridad alimentaria de las comunidades más vulnerables. Innovación tecnológica para una cadena alimentaria más sostenible El uso de herramientas digitales para analizar datos y optimizar procesos también se está extendiendo a otros países de la región. En República Dominicana, por ejemplo, la FAO está impulsando OptiWaste, una aplicación diseñada para medir y reducir el desperdicio de alimentos en comedores escolares. La plataforma permite registrar las cantidades servidas, los alimentos sobrantes y las causas del desperdicio, facilitando la planificación de menús y la optimización de recursos. Este tipo de soluciones tecnológicas permite transformar los datos en información útil para mejorar la eficiencia de los sistemas alimentarios. Medir para transformar En un contexto marcado por el crecimiento de la población, el cambio climático y la presión sobre los recursos naturales, reducir el desperdicio de alimentos se ha convertido en un objetivo estratégico para gobiernos, empresas y organizaciones internacionales. La recopilación y el análisis de datos ya no se consideran únicamente una herramienta técnica, sino un elemento clave para transformar los sistemas alimentarios y avanzar hacia modelos más sostenibles y eficientes.
6 Marzo 2026
Jarana
Un viaje en el tiempo que muestra cómo nuestra biología ha determinado la historia de la humanidad. Somos una maravilla de la evolución, capaces de hazañas increíbles. Pero también somos profundamente imperfectos. Nuestros cuerpos y mentes a menudo se rompen, fallan y nos entorpecen. Ser humano es vivir con esta extraordinaria contradicción. Lewis Dartnell cuenta por primera vez nuestra historia a través de la lente de esta naturaleza singularmente frágil. Para entender el curso que ha tomado la humanidad desde la prehistoria hasta la Edad Moderna, debemos comprender quiénes somos. Desde la epidemia que trajo la libertad a los campesinos europeos hasta la deficiencia sanitaria que dio origen a la mayor organización criminal del mundo, pasando por los sesgos psicológicos que condujeron a las catástrofes militares de Crimea e Irak, este libro revela cómo nuestra naturaleza única dio forma a los sistemas políticos, económicos y sociales y, lo que es más importante, hasta qué punto sigue influyendo en el progreso humano actual. Autor: Lewis Dartnell
6 Marzo 2026
Suscríbete GRATIS y disfruta de contenido ilimitado sobre ciberseguridad y personas
