Jarana
Unilever ha anunciado el nombramiento de Marina Nogales Fulwood como Directora Global de Identificar y Proteger, un rol estratégico desde el que liderará el enfoque global de la compañía en materia de ciberseguridad proactiva basada en amenazas. Tras desempeñar esta posición de forma interina desde diciembre de 2024, Marina asume ahora el cargo de manera oficial, consolidando una etapa marcada por el impulso de estrategias, el fortalecimiento de capacidades y la adaptación a un entorno de amenazas especialmente dinámico.
9 Febrero 2026
Jarana
El bestseller japonés con más de 350.000 ejemplares vendidos que muestra la fórmula de pensamiento más antigua y efectiva del mundo para alcanzar la plena confianza en uno mismo. En nuestra vida cotidiana nos enfrentamos a numerosas dificultades y es fácil quedar atrapados en la idea de que «la vida es difícil». Sin embargo, para el monje budista Ryushun Kusanagi, estas dificultades pueden ser superadas si cultivamos una forma de pensar más racional y calmada. En opinión del autor, las preocupaciones nacen de nuestras reacciones internas más que de los eventos externos; por lo tanto, si somos capaces de controlar nuestras reacciones a través del arte de no reaccionar, podremos evitar las trampas del pensamiento negativo y el sufrimiento. Inspirado en la tradición zen, Kusanagi nos ofrece claves para abordar problemas comunes como el estrés, la ansiedad o las tensiones personales. A través de la reflexión consciente, aprenderemos a no reaccionar ante el dolor ni dejarnos guiar por emociones negativas. Además, vivir sin miedo al fracaso y enfocarnos en nuestros objetivos nos ayudará a fortalecer la confianza en nosotros mismos y nuestras decisiones. Autor: Ryushun Kusanagi
9 Febrero 2026
Rincón del CISO
Apple Pay se ha convertido en uno de los métodos de pago digital más utilizados en España y en todo el mundo. Su rapidez, comodidad y las medidas de seguridad del ecosistema Apple han hecho que millones de usuarios lo adopten como alternativa habitual a la tarjeta física. Pero esa misma confianza se ha transformado en un nuevo filón para los ciberdelincuentes. Según un análisis reciente de ESET, compañía especializada en ciberseguridad, las estafas relacionadas con Apple Pay están creciendo, no porque la tecnología sea vulnerable, sino porque los ataques se centran en el eslabón más débil: el usuario. “La plataforma es segura, pero los delincuentes explotan la reputación de Apple Pay para dar credibilidad a mensajes fraudulentos y conseguir que la víctima actúe con prisa”, explica Josep Albors, director de Investigación y Concienciación de ESET España. La clave no es hackear Apple Pay: es manipularte Apple Pay incorpora mecanismos avanzados como autenticación biométrica y tokenización, lo que dificulta el robo directo de datos bancarios. Sin embargo, los atacantes rara vez intentan vulnerar el sistema. Su estrategia es mucho más sencilla y efectiva: ingeniería social, urgencia y engaño psicológico. El objetivo es que sea el propio usuario quien entregue sus credenciales, autorice pagos o caiga en trampas aparentemente legítimas. Las cinco estafas más habituales que suplantan a Apple Pay ESET ha identificado cinco tipos de fraude que se repiten de forma recurrente y que afectan tanto a compradores como a vendedores. 1. Phishing y smishing con alertas falsas Mensajes SMS, correos o llamadas que advierten de supuestos problemas con la cuenta, pagos pendientes o reembolsos. Incluyen enlaces a páginas falsas donde se solicita información personal y financiera. 2. Fraudes en plataformas de compraventa online Compradores falsos utilizan tarjetas robadas asociadas a Apple Pay para pagar productos. Posteriormente, el cargo se revierte y el vendedor pierde tanto el artículo como el dinero. 3. Pagos inesperados o en exceso La víctima recibe un pago “por error” o superior al acordado. Después, el estafador solicita que se devuelva el dinero por otro método, provocando una pérdida económica directa. 4. Recibos o justificantes manipulados Capturas de pantalla falsas que simulan un pago realizado para presionar al vendedor a enviar un producto que en realidad nunca ha sido abonado. 5. Redes Wi-Fi públicas fraudulentas Conexiones falsas que imitan redes legítimas y redirigen a portales de inicio de sesión diseñados para robar el Apple ID y la contraseña del usuario. Señales de alerta: lo que nunca debes ignorar ESET recuerda que estos intentos de fraude suelen compartir patrones claros: Mensajes que generan urgencia extrema o miedo Solicitudes de contraseñas o códigos de verificación Peticiones para devolver dinero por vías alternativas Presión para enviar un producto antes de confirmar el pago real Comunicaciones inesperadas que dicen proceder de Apple o del banco Cómo proteger tu cuenta y tus tarjetas Para reducir el riesgo de caer en una estafa relacionada con Apple Pay, los expertos recomiendan: Activar notificaciones de todas las tarjetas vinculadas No compartir jamás códigos, contraseñas ni datos bancarios Desconfiar de pagos inesperados o solicitudes de devolución Evitar redes Wi-Fi públicas sin protección Revisar periódicamente la actividad de la cuenta “Una estafa puede materializarse en cuestión de segundos. Pararse a comprobar antes de actuar sigue siendo una de las mejores defensas”, concluye Albors. Qué hacer si crees que has sido víctima Si sospechas que has caído en una estafa, ESET aconseja actuar rápido: Contactar con el banco para bloquear el pago Cambiar las credenciales comprometidas Denunciar el incidente ante las autoridades
6 Febrero 2026
ESG
El avance del cambio climático está cuestionando directamente la viabilidad de los Juegos Olímpicos tal y como se conocen hoy. La escasez de nieve, el aumento de las temperaturas y la degradación de los ecosistemas de montaña están reduciendo de forma drástica las posibles sedes para los Juegos de Invierno. El propio Comité Olímpico Internacional (COI) reconoce que, de mantenerse la tendencia actual, a mediados de siglo el número de localizaciones aptas podría caer a la mitad. Los Juegos Olímpicos de Invierno de Milán-Cortina 2026, que se inauguran esta semana, nacen ya bajo esta presión ambiental. La organización ha optado por reutilizar infraestructuras existentes y ha introducido gestos simbólicos, como antorchas fabricadas con materiales reciclados y recargables. Sin embargo, diversos estudios advierten de que estas medidas no compensan el impacto climático global del evento. Un coste ambiental difícil de ignorar Según estimaciones del New Weather Institute, la cita olímpica italiana podría generar cerca de 930.000 toneladas de emisiones de CO₂, a las que se sumarían alrededor de 1,3 millones de toneladas adicionales asociadas a patrocinadores. Estas emisiones tendrían un impacto directo en el entorno alpino, con una pérdida estimada de hasta 5,5 kilómetros cuadrados de nieve, una superficie equivalente a miles de pistas deportivas. La Fundación Centro Euro-Mediterráneo sobre el Cambio Climático (CMCC) ha alertado además de que muchas sedes olímpicas llegarán a la ceremonia inaugural con temperaturas por encima de la media histórica y con niveles de nieve inferiores a los habituales. Los Alpes, uno de los grandes símbolos del deporte de invierno, llevan años mostrando una reducción progresiva de su cobertura nival y de sus glaciares. El informe del New Weather Institute subraya también el retroceso del sector de los deportes de invierno en Europa: solo en Italia han cerrado más de 260 estaciones de esquí en los últimos cinco años, mientras que Suiza ha clausurado decenas de telesillas y teleféricos por falta de nieve y viabilidad económica. El impacto económico del clima en el deporte La crisis climática no afecta únicamente a las competiciones invernales. El COI ha reconocido que el calor extremo pone en riesgo la celebración de los Juegos de Verano en los meses tradicionales de agosto. Un informe de la consultora Oliver Wyman estima que fenómenos como las olas de calor, los eventos meteorológicos extremos y la contaminación podrían reducir hasta un 14 % los ingresos anuales del deporte mundial en 2030. Las pérdidas económicas asociadas a estos riesgos podrían alcanzar los 517.000 millones de dólares en apenas cinco años y superar el billón y medio en 2050. El motivo es claro: gran parte del negocio deportivo depende de condiciones ambientales estables. Más del 90 % de los derechos de retransmisión y tres cuartas partes de los ingresos por patrocinio están vinculados a competiciones al aire libre. Eventos recientes ya lo evidencian. El Abierto de Australia de tenis ha tenido que modificar horarios por temperaturas superiores a los 40 grados, afectando al rendimiento de jugadores y personal. Algunos deportistas han llegado a calificar estas condiciones como incompatibles con la competición de alto nivel. El compromiso climático del COI, bajo examen Ante este escenario, el COI ha situado la sostenibilidad como uno de los ejes centrales de su Agenda Olímpica 2020 y 2020+5. A partir de 2030, exigirá que todas las ediciones olímpicas tengan un impacto climático positivo y promueve el uso de infraestructuras existentes, transporte público y materiales sostenibles. En colaboración con la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza, el organismo ha desarrollado guías para reducir el impacto de los grandes eventos deportivos sobre la biodiversidad. Algunas ediciones recientes han avanzado en esta línea: París 2024 logró reducir más de un 50 % sus emisiones respecto a Juegos anteriores, apostando por energía renovable, materiales reciclados y la eliminación de plásticos de un solo uso. No obstante, organizaciones ambientales recuerdan que la sostenibilidad olímpica sigue enfrentándose a contradicciones estructurales, especialmente en materia de patrocinio y consumo de recursos naturales. Deporte, liderazgo y acción climática Cada vez más atletas y comités nacionales reclaman un papel activo del deporte en la lucha contra el cambio climático. Más de 400 deportistas olímpicos han pedido al COI que sitúe la emergencia climática como una prioridad estratégica. En España, el Comité Olímpico ha sido reconocido por iniciativas como su sello de “Evento Deportivo Sostenible”, que busca reducir emisiones y promover buenas prácticas ambientales. El deporte, como fenómeno global, se enfrenta ahora a un reto que va más allá de la competición: demostrar que puede ser parte de la solución y no solo una víctima del cambio climático. El futuro de los Juegos Olímpicos dependerá, en gran medida, de la rapidez y ambición con la que se aborde esta transformación.
6 Febrero 2026
Jarana
Un libro que te hará volver a vivir en equilibrio emocional, con el que conseguirás crear paz en tu mente, sanar tus heridas emocionales y calmar tu cuerpo.La mayoría de nosotros cargamos una mochila emocional, fruto de las experiencias de vida que nos marcaron en el pasado. Cuando lo que acumulas en ella, es de carácter traumático, puede tornarse peligroso, porque, si no sacas ese peso emocional, se somatiza en tu cuerpo en forma de estrés, ansiedad o depresión. Tus vivencias en edades tempranas plantaron semillas en ti, impactando en tu estructura cognitiva, fisiológica y la manera de relacionarte afectivamente, que se expresan en forma de ego, heridas emocionales y somatizaciones en tu cuerpo(trauma complejo).CON ESTE LIBRO APRENDERÁS A:- Darle forma a ese trauma invisible que te sabotea de manera subconsciente- Recuperar tu estabilidad emocional- Reparar tu apego inseguro y dependencia emocional- Reducir tu estrés constante- Sanar a tu niño interior- Aumentar tu amor propio y autoestima de raíz- Vincularte en relaciones más sanas- Dejar actitudes subconscientes de autosaboteo- Regular tu sistema nervioso- Disminuir el ruido de tus pensamientos intrusivos Autor: Ana Criado
6 Febrero 2026
Jarana
Silvia López Sánchez-Polaina ha anunciado a través de LinkedIn el inicio de una nueva etapa profesional como Chief Business Strategy Officer (CBSO) en IntelectiaTelecom. Desde este nuevo cargo, asumirá un papel estratégico orientado a impulsar el desarrollo de negocio, la dirección de iniciativas de crecimiento y la evolución de la compañía en ámbitos como telecomunicaciones, ciberseguridad, inteligencia artificial y 5G.
6 Febrero 2026
Rincón del CISO
La ciberseguridad en España está entrando en una nueva etapa. Ya no se trata únicamente de evitar ataques, sino de garantizar que las organizaciones puedan mantener su actividad y recuperarse rápidamente incluso en escenarios críticos. Así lo refleja el informe “La voz de los CISOs españoles” (Enero 2026), elaborado por Eraneos a partir de las conclusiones del primer Cybersecurity Summit, con la participación de más de 30 responsables de ciberseguridad de grandes compañías españolas. El mensaje principal es claro: el riesgo más importante ya no está solo dentro de las organizaciones, sino en su ecosistema de terceros. El riesgo de terceros se convierte en la principal preocupación La dependencia de múltiples proveedores especializados ha incrementado la complejidad operativa y la superficie de ataque. Según el informe, el 50% de los CISOs identifica como principal amenaza los riesgos derivados de proveedores sin gestionar, por encima de factores como la dependencia tecnológica o la falta de visibilidad en los servicios contratados. Aunque la reputación y la capacidad técnica siguen siendo los criterios más relevantes al seleccionar partners, solo un 23% afirma tener un nivel de confianza “muy alto” en sus proveedores actuales, lo que evidencia la necesidad de reforzar el gobierno continuo de la cadena de suministro digital. La identidad, prioridad número uno en inversión Cuando se pregunta dónde destinarían un presupuesto adicional en ciberseguridad, la respuesta es contundente: el 46,2% prioriza proyectos de gestión de identidades (IAM/PAM). El control de accesos se consolida como el eje central de las estrategias Zero Trust, especialmente ante el aumento del robo y reutilización de credenciales como principal vector de entrada en los ataques actuales. IA y automatización: clave para escalar la defensa El informe también confirma que la inteligencia artificial ya no se percibe como una tendencia futura, sino como una herramienta imprescindible. Un 73% de los CISOs da prioridad a la automatización como vía para mejorar la eficiencia operativa, reducir tiempos de respuesta y compensar la falta de talento especializado. Al mismo tiempo, crece la preocupación por el uso de deepfakes y técnicas avanzadas de ingeniería social, lo que refuerza el cambio de enfoque: de intentar evitar el ataque a fortalecer la capacidad de recuperación. NIS2 y DORA impulsan la resiliencia operativa En el plano regulatorio, los grandes retos para 2026 están vinculados a la resiliencia y continuidad del negocio. Normativas como NIS2 y DORA se sitúan como las principales exigencias para las organizaciones, mientras que el RGPD pasa a un segundo plano al considerarse una norma ya interiorizada. El cumplimiento evoluciona hacia la preparación real ante crisis y la capacidad de mantener servicios esenciales frente a incidentes graves. La ciberseguridad ya es una prioridad estratégica Uno de los datos más significativos del estudio es que el 88% de las organizaciones participantes cuenta con su estrategia de ciberseguridad aprobada por la alta dirección. Esto confirma que la ciberseguridad ha dejado de ser un asunto exclusivamente técnico para convertirse en un riesgo de negocio que se aborda en comités ejecutivos y consejos de administración. 2026 será el año de la resiliencia extendida El informe concluye que las prioridades del CISO en España se orientan a asegurar lo esencial: identidades, eficiencia operativa, simplificación tecnológica y una gestión continua de terceros. En 2026, la pregunta ya no es si un proveedor cumple controles mínimos, sino si la organización puede seguir operando y recuperarse si ese proveedor sufre una brecha o un ciberataque.
5 Febrero 2026
ESG
Los fondos de inversión centrados en criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) atravesaron en 2025 un punto de inflexión histórico. Según datos publicados por Morningstar, estos productos registraron salidas netas de capital por valor de 84.000 millones de dólares, marcando la primera vez que el mercado global de fondos sostenibles experimenta reembolsos netos. El informe destaca que esta caída coincide con un cambio de tendencia en Europa, donde por primera vez también se han producido retiradas netas en fondos que incorporan factores ESG. En Estados Unidos, la situación se prolonga: los fondos sostenibles encadenan ya tres años consecutivos de pérdidas de capital. Desde Morningstar Sustainalytics, la directora de investigación Hortense Bioy advierte que el contexto sigue siendo complejo, con varios elementos frenando el interés inversor: tensiones geopolíticas, críticas crecientes hacia la agenda ESG, retrocesos regulatorios y resultados financieros desiguales. En el caso estadounidense, la orientación política del presidente Donald Trump, claramente contraria a las políticas medioambientales, ha influido notablemente en el clima inversor. En Europa, la incertidumbre normativa ha llevado a muchas gestoras a eliminar la etiqueta ESG, mientras persisten las dudas sobre el llamado greenwashing en ciertos productos financieros. Europa, pese a seguir siendo la región líder en inversión sostenible, registró salidas netas de 20.000 millones de dólares en el último trimestre, impulsadas por grandes instituciones británicas que han optado por estrategias ESG personalizadas en lugar de fondos agrupados. Paradójicamente, este retroceso se produce mientras el sector de energía limpia vive un fuerte impulso bursátil. El índice S&P Global Clean Energy Transition subió más del 43% en el último año, y las emisiones de deuda verde alcanzaron cifras récord. Aun así, los activos globales gestionados por fondos sostenibles crecieron ligeramente, situándose en torno a 3,9 billones de dólares, lo que refleja que, pese a las salidas, el interés estructural sigue presente.
5 Febrero 2026
Ofertas de Empleo
Ubicación: MadridModalidad: HíbridaTipo de contrato: Jornada completaEntorno: Corporación multinacional Descripción del puesto Empresa líder del sector asegurador busca incorporar un/a Director/a de Proyectos IT – Seguros de Salud con perfil senior para liderar la implantación y evolución del CORE asegurador de Salud. La persona seleccionada será responsable de la gestión integral de proyectos estratégicos de gran escala, actuando como interlocutor/a clave entre tecnología y negocio, y coordinando equipos multidisciplinares en un entorno corporativo multinacional. Responsabilidades principales Dirección integral de proyectos estratégicos de implantación del CORE de Salud: planificación, ejecución, control y seguimiento del porfolio. Interlocución continua con equipos internos, proveedores externos, Product Owners y sponsors de negocio para identificar, estimar y priorizar necesidades del área de Seguros de Salud. Propuesta de soluciones tecnológicas, elaboración de estimaciones de alto nivel y gestión de la demanda hasta la puesta en producción. Impulso de la mejora continua del CORE y sus integraciones, fortaleciendo el conocimiento funcional y técnico de la solución. Coordinación y liderazgo de equipos multiculturales y multidisciplinares, fomentando la colaboración y el alto rendimiento. Requisitos Más de 10 años de experiencia en dirección de proyectos tecnológicos en compañías de primer nivel del sector Seguros de Salud. Mínimo 5 años liderando proyectos de implantación de software CORE de Salud en grandes aseguradoras. No se considerarán candidaturas que no cumplan este requisito. Titulación universitaria en Ingeniería Informática, Telecomunicaciones o equivalente. Experiencia demostrable en entornos multinacionales y proyectos de gran escala. Conocimiento profundo de procesos del negocio de Salud: Tarificación y cotización Cuestionarios médicos Siniestros (asistencia y reembolsos) Gestión de proveedores médicos Colectivos y grupos, entre otros Conocimientos técnicos en Oracle, PL/SQL, Java, metodologías ágiles, ITIL, DevOps y Project Management. Nivel de inglés mínimo B2. Disponibilidad para viajar hasta un 10% del tiempo, incluyendo desplazamientos internacionales. Habilidades clave Liderazgo estratégico y capacidad de influencia. Comunicación efectiva en entornos multiculturales. Alta capacidad analítica y orientación a resultados. Beneficios Seguro de salud para el/la empleado/a con opción de cobertura familiar. Plan de pensiones o previsión social complementaria. Retribución flexible (transporte, restaurante, guardería, etc.). Modelo híbrido y flexibilidad horaria. Programas de formación continua y desarrollo profesional. Medidas de conciliación y apoyo familiar. Estabilidad laboral en un entorno corporativo consolidado. Beneficios adicionales en productos y servicios del sector asegurador.
5 Febrero 2026
Jarana
Bentley Motors ha anunciado el nombramiento de Max Harris-Jones como nuevo Sustainability and Community Communications Manager, un puesto clave para impulsar la estrategia Beyond100+, con la que la compañía busca convertirse en la marca de automoción de lujo más sostenible. Harris-Jones reportará directamente a Wayne Bruce, Chief Communications and DEIB Officer, y trabajará con el comité de dirección y redes regionales para reforzar la comunicación sobre sostenibilidad, liderazgo ambiental y el compromiso de Bentley con la comunidad. Con 11 años de trayectoria en Bentley, Harris-Jones inició su carrera como Graduate Engineer y ha ocupado diferentes posiciones en la compañía. Su último cargo fue como asistente técnico del responsable de Manufactura, liderando iniciativas estratégicas y la transformación de la “Dream Factory” en Crewe. También ha desempeñado funciones en Mulliner y Motorsports, vinculadas a proyectos logísticos y de gestión de piezas.
5 Febrero 2026
Rincón del CISO
La inteligencia artificial generativa ya no es una promesa de futuro: es una herramienta diaria para miles de compañías. Y España está jugando un papel protagonista. Según una encuesta del Banco Europeo de Inversiones (BEI), España se ha convertido en el quinto país de la Unión Europea con mayor adopción empresarial de IA, con un dato que llama la atención: el 50% de las empresas españolas ya la utiliza en su actividad cotidiana. Una cifra que no solo supera ampliamente la media comunitaria (37%), sino que también se sitúa por encima de Estados Unidos, donde el porcentaje se queda en el 36%. Los países que lideran la carrera europea El ranking está encabezado por economías del norte de Europa, donde la digitalización empresarial avanza a gran velocidad: Finlandia lidera con un 66% Dinamarca alcanza el 58% Países Bajos se sitúa en el 55% Además, España no está sola en este grupo de cabeza. Justo por delante se encuentra Suecia, que ocupa el cuarto puesto con un 52% de empresas utilizando IA generativa, consolidando a los países nórdicos como los grandes impulsores europeos de esta transformación tecnológica. Con Finlandia, Dinamarca, Países Bajos, Suecia y España liderando la adopción, el mapa de la inteligencia artificial en Europa muestra claramente dónde se está acelerando la innovación empresarial. En el lado opuesto, países como Grecia, Italia o Hungría siguen rezagados, con niveles de adopción inferiores al 21%. Las grandes compañías marcan el ritmo El informe también destaca una tendencia clara: son las grandes empresas las que están impulsando el uso de la IA generativa, especialmente en procesos internos, marketing y ventas. Sin embargo, existe una diferencia notable con el modelo estadounidense. Mientras que en Europa la IA se concentra en áreas concretas, en Estados Unidos su implementación es mucho más transversal. De hecho, el 81% de las compañías estadounidenses que emplean IA la aplican en al menos dos procesos internos, frente al 55% de las europeas. Europa adopta IA… pero innova menos Aunque la UE mantiene el ritmo en digitalización, el BEI advierte que el gran reto sigue siendo la innovación. Solo el 32% de las empresas europeas afirma estar innovando activamente, frente al 53% de las estadounidenses. La industria manufacturera es el sector más dinámico en innovación dentro de Europa, mientras que la construcción continúa siendo uno de los ámbitos con menor transformación tecnológica. Inversión estratégica en intangibles: el nuevo motor empresarial Otro dato relevante es que las compañías europeas están destinando una parte importante de su inversión a activos intangibles como: Investigación y desarrollo Formación Software Nuevos productos y servicios En concreto, el 35% de las inversiones en la UE se orienta a este tipo de activos, frente a un enfoque más tradicional en infraestructuras físicas en Estados Unidos. La gran pregunta: ¿crecimiento o sustitución? De cara a los próximos tres años, el informe señala que muchas empresas europeas siguen priorizando la sustitución de capacidades antes que la expansión. Solo el 26% está invirtiendo en ampliar operaciones, frente al 37% en Estados Unidos, lo que refleja una diferencia estratégica clave en ambición de crecimiento.
4 Febrero 2026
ESG
Estados Unidos ha formalizado por segunda vez su salida del Acuerdo de París, el principal marco internacional impulsado por Naciones Unidas para coordinar la lucha contra el cambio climático. La decisión deja a la mayor economía del mundo fuera del pacto y vuelve a generar dudas sobre el futuro de la gobernanza climática internacional. La retirada se ha completado tras un proceso de un año y responde a una orden ejecutiva firmada en el inicio del actual mandato de Donald Trump. No es la primera vez que ocurre: en 2020, EE. UU. ya abandonó el acuerdo, aunque posteriormente regresó en 2021 bajo la presidencia de Joe Biden. En esta ocasión, la administración estadounidense también ha anunciado su desvinculación de la Convención Marco de Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, el tratado base sobre el que se construyó el Acuerdo de París. Analistas internacionales interpretan este movimiento como un distanciamiento más profundo de los mecanismos multilaterales sobre clima. Impacto directo en la diplomacia y la financiación climática La salida llega en un momento especialmente delicado, con la COP30 prevista en Brasil y con el objetivo global de limitar el calentamiento por debajo de los 2 °C, aspirando a no superar el umbral crítico de 1,5 °C. Expertos en energía y diplomacia climática advierten de que la retirada estadounidense complica la cooperación internacional, ya que la política climática está cada vez más conectada con la seguridad energética, la industria tecnológica, las cadenas de suministro y la financiación verde. Además, la ausencia de Washington podría reducir la presión internacional para que otros países mantengan compromisos ambiciosos en descarbonización. Giro interno hacia los combustibles fósiles En paralelo, el gobierno estadounidense está revisando regulaciones sobre emisiones, eliminando incentivos a energías limpias y frenando proyectos como la expansión de la eólica marina. La administración argumenta que las políticas climáticas generan costes económicos, mientras refuerza su apuesta por la producción de combustibles fósiles. Varios analistas alertan de que esta estrategia podría tener consecuencias globales, especialmente en un contexto de creciente demanda energética vinculada a infraestructuras críticas como los centros de datos para inteligencia artificial. Los mercados avanzan, pero sin liderazgo político claro A pesar del retroceso federal, la transición energética continúa acelerándose a nivel mundial. Las renovables representaron más del 90% de la nueva capacidad energética instalada el último año, mientras sectores como el vehículo eléctrico y la fabricación solar siguen expandiéndose, liderados en gran parte por China. Sin embargo, la retirada estadounidense podría dificultar la financiación climática destinada a economías emergentes, ralentizando su transición hacia modelos energéticos sostenibles. Liderazgo fragmentado dentro del propio país Frente a la decisión del gobierno federal, varios estados han reafirmado su compromiso con los objetivos de París. California, entre otros, ha declarado que seguirá impulsando políticas de reducción de emisiones y cooperación internacional, evidenciando un escenario de liderazgo climático fragmentado dentro de Estados Unidos. Un socio menos predecible en la política climática global La salida refuerza la percepción de EE. UU. como un actor poco estable en los acuerdos multilaterales. En un contexto de récords de temperatura y fenómenos extremos cada vez más costosos, el rumbo que tome la diplomacia climática sin la participación estadounidense será clave para la inversión, la industria y el ritmo de transición energética hacia 2030.
4 Febrero 2026
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