Ofertas de Empleo
Se está llevando a cabo una búsqueda internacional en nombre de un cliente global del sector manufacturing. La compañía busca incorporar a un/a Chief Digital Officer con más de 10 años de experiencia, que asumirá la responsabilidad de liderar y desarrollar el área de Tecnología de la Información (IT), además de dirigir la función de Marketing o Customer Success. La persona seleccionada trabajará de forma directa con la alta dirección para diseñar y ejecutar la estrategia y visión digital, alineándola con los objetivos corporativos. Asimismo, colaborará estrechamente con proveedores, partners y stakeholders internos para asegurar que los programas de IT y Marketing se rigen por las mejores prácticas del sector, cumplen con los requisitos regulatorios y legales, y contribuyen al cumplimiento de los objetivos de negocio. El rol requiere una figura capaz de trabajar codo con codo con líderes senior en el desarrollo e implantación de procesos punteros de IT y Marketing, impulsando la aplicación de Inteligencia Artificial en líneas de producción, mejorando su uso en sistemas corporativos y transformando la estrategia en objetivos medibles basados en soluciones eficientes y sostenibles. Además del dominio técnico, se valorará especialmente su capacidad de liderazgo y habilidades interpersonales: deberá potenciar el talento del equipo, crear cohesión interna y fomentar la colaboración transversal entre IT, Marketing y el resto de áreas del negocio mediante comunicación abierta, formación, acompañamiento y trabajo en equipo. Esta posición combina un enfoque emprendedor con una mentalidad estratégica y orientada a soluciones a nivel corporativo, aportando una notable diversidad de retos e impacto real. Responsabilidades clave Liderazgo estratégico Definir e impulsar una visión digital de futuro alineada con las aspiraciones de liderazgo de mercado, innovación y crecimiento sostenible. Actuar como socio/a estratégico/a del CEO y del equipo de liderazgo global (GLT) en tecnologías emergentes, tendencias digitales y nuevas oportunidades. Influir en equipos multifuncionales y líderes regionales para adoptar y escalar soluciones digitales que apoyen iniciativas en áreas como negocio, I+D, operaciones industriales, cadena de suministro y engagement con clientes. Innovación y transformación Liderar iniciativas de transformación digital a nivel corporativo para modernizar sistemas, mejorar escalabilidad y habilitar la toma de decisiones basada en datos. Integrar IA y analítica avanzada para impulsar la innovación en formulación e ingredientes, predicción de mercado y soluciones centradas en el cliente. Fomentar una cultura de innovación que combine mentalidad emprendedora con foco en las fortalezas principales de la compañía. Experiencia de cliente y presencia en el mercado Aprovechar herramientas digitales para acelerar el time-to-market, reducir costes totales y garantizar calidad constante, pilares centrales de la propuesta de valor. Habilitar equipos expertos mediante estrategias de engagement personalizadas y segmentación de precisión apoyada en IA. Apoyar alianzas estratégicas y expansión de mercado mediante capacidades digitales, especialmente en regiones de alto crecimiento. Estrategia tecnológica e infraestructura Guiar inversiones tecnológicas que refuercen innovación, sostenibilidad, seguridad y excelencia operativa. Colaborar con equipos de sistemas en criterios de selección de soluciones, roadmap de proyectos y recursos necesarios para plataformas corporativas. Asegurar que la infraestructura digital soporta resiliencia logística, excelencia regulatoria y formulaciones eco-friendly. Excelencia operativa Aplicar tecnologías digitales para aumentar la eficiencia y reducir costes en procesos de fabricación. Datos y ciberseguridad Mejorar el marco de gobernanza de datos, garantizando la integridad y la protección de la información crítica. Impulsar la integración de IA y Machine Learning asegurando un uso responsable de estas tecnologías. Perfil ideal Experiencia profesional Más de 10 años de experiencia en posiciones de liderazgo digital con impacto estratégico demostrado. Experiencia global en sectores como manufacturing, life sciences o pharma (requisito). Conocimiento profundo del ecosistema digital, tecnologías emergentes y marcos de innovación. Alta capacidad de influencia y presencia ejecutiva para interactuar con equipos directivos. Mentalidad global imprescindible: se valorará experiencia internacional y especialmente haber trabajado fuera del país de origen. Disponibilidad para viajar aproximadamente un 25–30% del tiempo, según necesidad. Competencias y atributos personales Perfil visionario y orientado al futuro. Estilo colaborativo, inclusivo y facilitador. Curiosidad, agilidad intelectual y pensamiento estratégico. Comodidad para trabajar en entornos ambiguos y complejos. Postula aquí
29 Enero 2026
Rincón del CISO
La Comisión Europea ha dado a conocer su propuesta para la Ley de Redes Digitales (Digital Networks Act, DNA), una iniciativa clave con la que Bruselas busca actualizar en profundidad las reglas del juego de la conectividad en la Unión Europea. El objetivo es claro: adaptar la regulación a la nueva realidad tecnológica, estimular la inversión en infraestructuras avanzadas y reforzar el mercado único digital. La propuesta parte de una constatación evidente para el Ejecutivo comunitario: el marco normativo actual ya no responde a las necesidades de un ecosistema digital en el que la fibra óptica, las redes móviles de alta capacidad y las infraestructuras críticas son esenciales para el despliegue de tecnologías como la inteligencia artificial, la computación en la nube, los servicios digitales avanzados o las aplicaciones espaciales. Garantizar una conectividad robusta, segura y accesible en todo el territorio europeo es, según la Comisión, un factor decisivo para mejorar la competitividad de la UE y acelerar su transformación digital, tanto para ciudadanos como para empresas. Un nuevo marco para sustituir la regulación actual La futura Ley de Redes Digitales está llamada a reemplazar al Código Europeo de las Comunicaciones Electrónicas, en vigor desde 2018, y sentar las bases de un ecosistema de conectividad más integrado, resiliente y preparado para el futuro. La Comisión confía en que este nuevo marco impulse la adopción de tecnologías emergentes y tenga un impacto directo en el desarrollo económico y social de la Unión. Hacia un auténtico mercado único de la conectividad Uno de los ejes centrales de la propuesta es reducir la fragmentación regulatoria que todavía caracteriza al sector de las telecomunicaciones en Europa. Para ello, la DNA plantea una mayor armonización normativa y la simplificación de los trámites transfronterizos, facilitando que los operadores puedan crecer y operar a escala europea. Entre las medidas previstas destaca la posibilidad de que las empresas ofrezcan servicios en toda la UE registrándose en un único Estado miembro, así como la creación de un marco común para servicios paneuropeos de comunicaciones por satélite. También se apuesta por una gestión del espectro más coherente, con licencias de mayor duración, renovables por defecto, y un uso más eficiente bajo el principio de “úselo o compártalo”. La propuesta incorpora además mecanismos voluntarios de cooperación entre proveedores de conectividad y otros actores del ecosistema digital, como plataformas de contenidos, aplicaciones o servicios cloud. Adiós progresivo al cobre y apuesta por redes avanzadas La Comisión considera que las infraestructuras de cobre heredadas ya no permiten alcanzar los objetivos de conectividad avanzada de la Unión. Por ello, la DNA introduce la obligación de elaborar planes nacionales de transición para su retirada progresiva y el despliegue de redes de nueva generación entre 2030 y 2035. Los Estados miembros deberán presentar estos planes en 2029 e incluir medidas de protección para los consumidores, como información clara sobre las desconexiones y garantías de continuidad del servicio durante el proceso de transición. Menos burocracia y más foco en la inversión Otro de los pilares de la nueva ley es la simplificación regulatoria. La Comisión propone reducir cargas administrativas y obligaciones de reporte para que las empresas puedan destinar más recursos a invertir e innovar, sin renunciar a un alto nivel de protección de los derechos de los usuarios. Al mismo tiempo, se introduce una mayor flexibilidad en las relaciones entre operadores, adaptando el marco normativo a la evolución del mercado. Redes más seguras, resilientes y neutrales La propuesta refuerza también la seguridad y resiliencia de las redes europeas, limitando dependencias críticas y fomentando la cooperación a escala comunitaria. Incluye un plan europeo de preparación frente a riesgos crecientes, como catástrofes naturales o interferencias externas, y establece criterios comunes de seguridad para servicios paneuropeos de comunicaciones por satélite. La Comisión subraya que la DNA mantiene intactos los principios de neutralidad de la red, al tiempo que aclara la aplicación de las normas de Internet Abierta en servicios innovadores, ofreciendo mayor seguridad jurídica a operadores y usuarios. También se contemplan fórmulas voluntarias de colaboración en ámbitos como la interconexión IP o la eficiencia del tráfico. Próximos pasos La propuesta legislativa inicia ahora su tramitación en el Parlamento Europeo y el Consejo, donde será debatida y negociada. La iniciativa se alinea con el Libro Blanco sobre infraestructuras digitales publicado en 2024 y con las prioridades marcadas por la presidenta Ursula von der Leyen en su discurso sobre el Estado de la Unión de 2025, en el que defendió completar el mercado único de la conectividad antes de 2028 e impulsar la inversión en tecnologías transformadoras.
29 Enero 2026
ESG
El Gobierno del Reino Unido ha anunciado un ambicioso Plan de Viviendas Cálidas valorado en 15.000 millones de libras (unos 19.000 millones de dólares), con el objetivo de modernizar hasta cinco millones de hogares antes de 2030. La iniciativa busca reducir las facturas energéticas, combatir la pobreza energética y acelerar la transición hacia una energía doméstica más limpia y eficiente. El programa contempla medidas como la instalación de aislamiento térmico, paneles solares con baterías, bombas de calor y nuevas protecciones para inquilinos, convirtiéndose en la mayor inversión pública en rehabilitación energética residencial en la historia del país. Uno de los principales objetivos del plan es sacar a un millón de familias de la pobreza energética mediante mejoras totalmente financiadas para hogares de bajos ingresos. Para ello, se destinarán alrededor de 5.000 millones de libras a intervenciones que podrían cubrir por completo el coste de sistemas solares y almacenamiento, estimados entre 9.000 y 12.000 libras por vivienda. Además, el Gobierno ofrecerá préstamos a interés cero o reducido para propietarios que quieran incorporar energía solar en tejados, baterías domésticas o bombas de calor. Estas últimas contarán con una subvención universal de 7.500 libras, ampliando por primera vez el apoyo a sistemas capaces de calentar y refrigerar. El plan también refuerza los derechos de los inquilinos, especialmente ante problemas como el frío, la humedad o el moho, que afectan a millones de hogares y a más de 1,6 millones de niños. Las nuevas normativas obligarán a los propietarios a garantizar viviendas seguras, cálidas y energéticamente eficientes. Líderes políticos como el primer ministro Keir Starmer han defendido que un hogar cálido debe ser un derecho básico, mientras que organizaciones sociales, sindicatos y bancos han respaldado la estrategia como un paso clave hacia una economía más justa y descarbonizada. Para inversores y fabricantes, el programa anticipa un fuerte crecimiento en sectores como la energía solar residencial, la climatización sostenible y la rehabilitación energética, posicionando al Reino Unido como posible modelo replicable para otros países en su camino hacia las emisiones netas cero.
29 Enero 2026
Jarana
Gemma Astudillo ha iniciado una nueva etapa profesional tras incorporarse a Cloudera como Responsable de Marketing de Campo para la región MEDI (Iberia, Italia y Francia). En esta posición, contribuirá a impulsar la estrategia de crecimiento y posicionamiento de la compañía en el mercado del sur de Europa, alineada con la visión de Cloudera de “llevar la IA a los datos, en cualquier lugar”. Desde su llegada, Astudillo ha destacado su entusiasmo por formar parte de un equipo marcado por el talento, la ambición y los retos estratégicos, con el objetivo de construir e impulsar iniciativas de impacto en la región.
29 Enero 2026
Jarana
Orienta Wealth, la firma de banca privada del Grupo Mutua surgida tras la integración de Alantra Wealth Management y Orienta Capital, ha llevado a cabo una reorganización de su estructura directiva al inicio de 2026. En este marco, Íñigo Marco-Gardoqui ha sido designado nuevo director general de Orienta Wealth, pasando a depender directamente de Alfonso Gil, consejero delegado de la entidad, según ha confirmado el Grupo Mutua. Vinculado a la compañía desde 2010, Marco-Gardoqui asumirá la responsabilidad de la gestión operativa diaria del negocio, manteniendo además el liderazgo del área de Negocio, desde donde impulsará el cumplimiento de los objetivos establecidos en el Plan Estratégico 2024-2026. Por su parte, Alfonso Gil centrará su actividad en las funciones de gobierno corporativo, consejo y relación con el Grupo Mutua Madrileña, accionista mayoritario de la firma.
28 Enero 2026
Rincón del CISO
La Comunidad de Madrid ha dado un paso más en su estrategia de protección digital al mantener un encuentro con el Israel National Cyber Directorate (INCD), la agencia nacional de ciberseguridad israelí, con el objetivo de intercambiar conocimiento, compartir buenas prácticas y fortalecer el conocido Escudo Digital de la región. La reunión estuvo encabezada por el consejero de Digitalización, Miguel López-Valverde, junto al consejero delegado de la Agencia de Ciberseguridad autonómica, Alejandro Las Heras, en un encuentro celebrado en la sede del INCD en Beer Sheva (Israel). Allí, conversaron con Tsvika Ehrenberg, director de Desarrollo de Cooperaciones Internacionales del organismo, y visitaron las instalaciones para conocer de cerca el modelo operativo israelí. Uno de los principales objetivos de esta colaboración es mejorar la protección de los servicios públicos y las infraestructuras críticas de la Administración regional frente al aumento de amenazas digitales. Durante la jornada, ambas partes compartieron estrategias enfocadas en el uso de tecnologías clave como la Inteligencia Artificial y el Big Data, que permiten anticipar ataques, detectar patrones anómalos y responder a incidentes con mayor rapidez. Según explicó López-Valverde, el encuentro busca impulsar una “ciberdefensa avanzada”, tomando como referencia el modelo israelí Cyber Dome en el ámbito civil: un sistema apoyado en IA y monitorización en tiempo real, diseñado para proteger infraestructuras esenciales frente a ciberataques. La reunión también contó con la participación de especialistas en ciberprotección procedentes de Alemania, Austria y Suiza, ampliando el intercambio internacional de experiencias y enfoques de seguridad. Además, el consejero visitó el ICNL Innovation Center, uno de los principales ecosistemas tecnológicos de Israel, donde exploró el funcionamiento de su laboratorio y analizó ideas que podrían trasladarse al futuro Centro Demostrador de Ciberseguridad de la Comunidad de Madrid. La visita incluyó también una mesa redonda con startups del sector, en la que se abordaron proyectos e iniciativas vinculadas a la transformación digital y la colaboración entre Administración y tejido tecnológico. Con este movimiento, Madrid refuerza su apuesta por una ciberseguridad más moderna, basada en innovación, cooperación internacional y colaboración público-privada, en un momento en el que la resiliencia digital se ha convertido en una prioridad estratégica.
28 Enero 2026
ESG
La transición hacia energías bajas en carbono sigue avanzando en el sector industrial y alimentario. En esta línea, ENGIE y PepsiCo Reino Unido han cerrado un acuerdo de compra de biometano a diez años que permitirá reducir de forma significativa las emisiones asociadas a la cadena de suministro de la compañía de alimentación en el país. El acuerdo contempla la construcción de una nueva planta de digestión anaerobia en el norte de Inglaterra, cuya puesta en marcha está prevista para 2027. La instalación producirá alrededor de 60 GWh anuales de biometano, energía que se integrará en la cadena de suministro de PepsiCo mediante un sistema de balance de masas. Una instalación clave para la producción de gas verde ENGIE prevé invertir cerca de 90 millones de dólares en este proyecto, que se convierte en el primer contrato de este tipo para el sector de alimentación y bebidas en Reino Unido, y también en el primero de PepsiCo en la región EMEA bajo este modelo. Según las estimaciones de la compañía, el volumen de biometano contratado permitirá reducir más de 10.900 toneladas de CO₂ al año en sus operaciones en Reino Unido. La producción anual de la planta equivale, además, al consumo de gas de más de 5.000 hogares. El proyecto refuerza la estrategia nacional para aumentar la producción de gas renovable de origen local, un elemento clave tanto para la descarbonización industrial como para la seguridad energética del país. Un mercado en crecimiento y una estrategia alineada Esta iniciativa se suma a la presencia ya consolidada de ENGIE en el ámbito del biometano en Reino Unido, donde opera varias plantas de digestión anaerobia y aporta más de 210 GWh anuales de gas verde a la red nacional. Desde una perspectiva estratégica, el acuerdo refleja una convergencia clara entre empresas, inversores y administraciones públicas para impulsar combustibles bajos en carbono en sectores difíciles de electrificar. Para grandes consumidores industriales, el biometano se posiciona como un complemento clave a los tradicionales contratos de energía renovable, aportando estabilidad frente a la volatilidad de precios y reduciendo la exposición al riesgo de carbono. Apoyo institucional y visión a largo plazo Desde el Gobierno británico, el acuerdo ha sido valorado como un ejemplo de colaboración público-privada alineada con los objetivos de energía limpia y producción nacional. La inversión asociada al proyecto también contribuirá al desarrollo económico del norte de Inglaterra y al fortalecimiento de la infraestructura energética del país. Para ENGIE, este tipo de contratos a largo plazo confirma la madurez del biometano como solución transversal de descarbonización y refuerza su posicionamiento como actor clave en el mercado europeo de gases renovables. La compañía opera actualmente más de 40 instalaciones en Europa y avanza en su objetivo de ampliar de forma significativa su capacidad de producción en los próximos años. Por su parte, PepsiCo enmarca este acuerdo dentro de su estrategia climática global, apostando por fuentes de energía locales y de bajas emisiones como palanca fundamental para reducir su huella de carbono en las operaciones y cadenas de suministro. El biometano, de proyecto piloto a infraestructura estratégica El acuerdo pone de manifiesto una tendencia creciente: los contratos de compra de biometano a largo plazo están dejando de ser iniciativas experimentales para convertirse en instrumentos financieros y operativos viables, capaces de acelerar la transición energética. Para grandes multinacionales con cadenas de suministro intensivas, este modelo demuestra que las estrategias de aprovisionamiento energético local pueden alinear objetivos climáticos, competitividad empresarial y políticas públicas, consolidando al gas renovable como un pilar clave del nuevo mix energético europeo.
28 Enero 2026
Jarana
Esta es la segunda entrega donde, al igual que en la primera, se recogen una serie de experiencias, unas propias y otras no, a lo largo de una vida laboral en diferentes empresas. Por razones obvias, se ha omitido deliberadamente el nombre de las mismas, aunque todas ellas son sobradamente conocidas dentro del mundo de las Tecnologías de la Información. Este conjunto de anécdotas que componen ambas publicaciones pretende denunciar, en cierta forma, lo disparatado de algunas decisiones por parte de los directivos de las más importantes compañías, sus actitudes, comportamientos, su trato en ocasiones vejatorio al personal colaborador y todo ello, mientras se intenta arrancar una sonrisa mostrando el lado amable, que no siempre lo tiene.Por todo ello, ambas publicaciones, podrían valer como lecciones para todos aquellos profesionales involucrados en el entorno de los Recursos Humanos en las empresas. Autor: Carlos Usín
28 Enero 2026
Jarana
Rolls-Royce ha anunciado el nombramiento de Ivanka Mamic como nueva directora global de Relaciones Gubernamentales y directora de Sostenibilidad, un cargo que unifica ambas áreas en una sola cartera de liderazgo dentro del grupo. La compañía refuerza así su estrategia de sostenibilidad vinculándola a la colaboración institucional, un aspecto clave para una empresa industrial que opera en sectores altamente regulados y con ciclos de inversión a largo plazo. Mamic se incorpora procedente de BP, donde durante los últimos cinco años ejerció como directora de Sostenibilidad y lideró el diseño y la ejecución de la estrategia global de sostenibilidad de la energética. Su trayectoria incluye también casi una década en Target, con responsabilidades relacionadas con sostenibilidad y abastecimiento responsable a escala global, así como experiencia en descarbonización, gobernanza corporativa y gestión de riesgos climáticos en la cadena de suministro. Con este nombramiento, Rolls-Royce busca consolidar un enfoque integrado que conecte sus objetivos climáticos con la evolución del marco regulatorio y las necesidades del mercado. La empresa desarrolla actividad en áreas como la aviación civil, la defensa y los sistemas energéticos emergentes, ámbitos donde la innovación tecnológica, la eficiencia y la transición energética están cada vez más condicionadas por estándares, normativa y requisitos de inversión.
27 Enero 2026
ESG
Elon Musk volvió a dejar titulares en el Foro Económico Mundial de Davos al plantear una idea ambiciosa: convertir zonas poco pobladas de España en una infraestructura energética capaz de suministrar electricidad a buena parte del continente europeo. El fundador de SpaceX defendió que la tecnología para lograrlo ya está disponible y que el principal reto sería, más que técnico, de voluntad política e inversión. Durante una conversación en Davos con Larry Fink, presidente de BlackRock, Musk aseguró que una planta solar de gran escala situada “en una zona con baja densidad de población” podría tener un impacto energético enorme. En su opinión, un proyecto de estas dimensiones podría instalarse en áreas despobladas tanto de España como de Sicilia, aprovechando el espacio disponible y las condiciones climáticas favorables. Como referencia, el empresario recordó el crecimiento de la energía solar en China, donde ya existen plantas que alcanzan producciones equivalentes a cientos de gigavatios. Según Musk, esa escala hace plausible imaginar una instalación de varios cientos de kilómetros cuadrados capaz de alimentar la demanda energética europea. En el caso de Estados Unidos, señaló que un proyecto similar podría ubicarse en territorios desérticos como Nevada, Utah o Nuevo México. “Habrá más robots que personas”: Musk anticipa una nueva era tecnológica Más allá de la energía, Musk dedicó parte de su intervención a hablar del futuro de la robótica. Se mostró convencido de que en un plazo relativamente corto el número de robots superará al de humanos, lo que, según su visión, supondrá un salto notable en productividad y calidad de vida. El empresario también adelantó que espera poner a la venta robots humanoides para uso doméstico en el corto plazo, con previsión de que estén disponibles para particulares a finales del próximo año. Musk explicó que estos dispositivos podrían resultar especialmente útiles para tareas de cuidado, como la atención a personas mayores o dependientes, en un escenario global marcado por el envejecimiento de la población. Inteligencia artificial: Musk sitúa el salto decisivo entre 2030 y 2031 En cuanto a la inteligencia artificial, Musk volvió a insistir en que la evolución será extremadamente rápida. Pronosticó que en torno a 2030 o 2031 la IA podría alcanzar un nivel de inteligencia superior al de cualquier ser humano, aunque matizó que eso no implica que las personas se vuelvan prescindibles. Marte, extraterrestres y energía espacial: su visión a largo plazo Fiel a su estilo, Musk abordó también su obsesión por el espacio. Entre comentarios distendidos sobre vida extraterrestre, subrayó que su interés por la exploración espacial nació de la ciencia ficción y del deseo de convertir esas historias en realidad. Sobre la posibilidad de obtener energía desde el espacio y enviarla a la Tierra, reconoció que todavía no es una opción viable, aunque aseguró que los avances tecnológicos están acercando poco a poco esa posibilidad. Además, reiteró su deseo de viajar algún día a Marte, aunque admitió que la duración del trayecto —varios meses de ida y vuelta— sigue siendo un elemento disuasorio.
27 Enero 2026
Rincón del CISO
La Inteligencia Artificial ya no solo promete velocidad en los hospitales: también empieza a ofrecer algo igual de crítico en medicina: confianza. Microsoft Research ha desarrollado MAIRA-2, un modelo de investigación capaz de redactar informes radiológicos a partir de radiografías de tórax, pero con una diferencia clave frente a otros sistemas: cada frase del informe queda anclada a la zona exacta de la imagen de la que procede. Es decir, no solo genera el texto del informe preliminar, sino que explica de dónde sale cada conclusión. Un avance que apunta directamente al gran reto de la IA en salud: ser útil sin convertirse en una “caja negra”. Cuando cada minuto cuenta: radiología bajo presión En un entorno clínico real, un paciente que necesita una radiografía de tórax debe esperar a que un radiólogo analice con precisión pulmones, corazón y estructuras óseas, y redacte un informe detallado que después revisará el especialista. Ese informe es el documento que sostiene decisiones urgentes: diagnósticos, tratamientos, derivaciones o intervenciones. En ese contexto, automatizar parte del proceso puede reducir tiempos y carga de trabajo, pero también eleva el nivel de exigencia: si una IA se equivoca, el coste puede ser crítico. Por eso, el enfoque de MAIRA-2 no se centra solo en acelerar, sino en hacerlo con trazabilidad clínica. MAIRA-2: informes radiológicos “con pruebas” Según explica Microsoft, MAIRA-2 puede generar informes radiológicos preliminares utilizando los mismos datos visuales que analiza un radiólogo, lo que podría traducirse en: Menor carga cognitiva para los profesionales. Mayor consistencia y precisión en borradores iniciales. Flujos de trabajo más ágiles en servicios con alta demanda. Pero la verdadera novedad está en su “modo explicable”: cada frase está vinculada a una región específica de la radiografía, permitiendo que el radiólogo valide rápidamente si el razonamiento del modelo se sostiene en evidencia visual real. Este detalle marca una diferencia importante: en medicina, la IA no puede limitarse a “acertar”, necesita poder justificarse. PadChest-GR: el dataset español que abre un nuevo estándar en transparencia clínica Para que un modelo como MAIRA-2 pueda funcionar con precisión y explicabilidad, era necesario un tipo de conjunto de datos que prácticamente no existía. Y ahí entra en juego PadChest-GR, descrito como el primer dataset público y multilingüe diseñado específicamente para generar informes radiológicos fundamentados a partir de radiografías de tórax. El dataset ha sido creado por: Universidad de Alicante MedBravo Hospital Universitario Sant Joan d’Alacant En colaboración con Microsoft Research Qué incluye PadChest-GR y por qué importa PadChest-GR contiene 4.555 radiografías de tórax con hallazgos descritos en español e inglés, y añade un elemento decisivo:cada hallazgo va acompañado de una anotación espacial, es decir, un recuadro que marca su posición exacta en la imagen, tanto en hallazgos positivos como negativos. Además, incorpora descripciones en lenguaje clínico, lo que lo convierte en el primer benchmark público para evaluar modelos que generen informes basados completamente en imágenes, pero con trazabilidad. En la práctica, esto abre la puerta a herramientas capaces de: Mejorar la interpretabilidad médica Facilitar la validación rápida por especialistas Aumentar la claridad del informe para médicos y pacientes Así se construyó: IA generativa, validación clínica y control de calidad El desarrollo de PadChest-GR se diseñó como un proceso técnico y clínico en varias capas. Microsoft explica que para la curación de datos se utilizó Azure OpenAI Service con GPT-4 con el objetivo de extraer conclusiones clínicas a partir de informes médicos no estructurados. Después, se realizó: Traducción al inglés de hallazgos positivos y negativos Vinculación con etiquetas existentes de PadChest Selección de un subconjunto con distribución realista de casos relevantes Validación manual en Centaur Labs por radiólogos del Hospital Sant Joan d’Alacant Creación de cuadros delimitadores (bounding boxes) para hallazgos positivos Armonización y estandarización final de las anotaciones El resultado: un dataset que prioriza lo que más escasea en IA médica aplicada: estructura clínica + contexto + verificación humana. Un proyecto con liderazgo español en Microsoft Research Detrás de MAIRA y esta línea de investigación está Javier Álvarez-Valle, director sénior de Imagen Biomédica en Microsoft Research, originario de Asturias y con una carrera centrada en aplicar tecnología a salud con impacto real. Antes de liderar MAIRA, participó en Project InnerEye, iniciativa de código abierto desarrollada junto con Cambridge University Hospitals NHS Foundation Trust. De esa base tecnológica surgió OSAIRIS, el primer sistema de IA en la nube implantado en el NHS del Reino Unido para planificación de radioterapia. Según el proyecto, esta innovación permitió ofrecer tratamientos aproximadamente 2,5 veces más rápido, reduciendo tiempos de espera en pacientes con cáncer. Álvarez-Valle resume el enfoque del nuevo avance con una idea clara: “La transparencia en la IA no se trata solo de velocidad, sino de confianza. Los hallazgos localizados convierten a la IA generativa en un copiloto en el que los clínicos pueden apoyarse”. Además, el equipo colabora con profesionales de Mayo Clinic en el desarrollo de modelos fundacionales multimodales para radiografías de tórax y en estudios clínicos para evaluar cómo estas herramientas pueden mejorar procesos reales, especialmente gracias a la localización de hallazgos. Radiología más rápida, pero sobre todo más segura En el corto plazo, MAIRA-2 y PadChest-GR apuntan a algo muy concreto: hacer que la IA sea más útil para el clínico y menos opaca. La clave no es que “genere informes”, sino que lo haga con: Evidencia visual localizable Transparencia verificable Menos fricción en la validación médica Porque cuando un sistema puede explicar sus resultados, la IA deja de ser un experimento y empieza a convertirse en una herramienta clínica real. Y ese es, probablemente, el paso decisivo para que la Inteligencia Artificial en hospitales escale de verdad: no solo precisión, también confianza.
27 Enero 2026
Ofertas de Empleo
Cliente final del sector seguros está buscando un Director/a IT ¿Cual será tu misión? Organizar, planificar, supervisar, controlar y participar en la realización de las Tareas de Desarrollo y Mantenimiento de aplicaciones informáticas, Seguridad Informática y en las de Gestión y Mantenimiento de Hardware, Bases de Datos y Telecomunicaciones, poniendo especial énfasis en ofrecer una imagen de empresa ágil, fuerte, ordenada e innovadora. Responsabilidades como Director de Departamento: Realizar la formulación estratégica de su Área de responsabilidad con especial énfasis en la Misión, Objetivos Estratégicos, Identificación de Factores Críticos de Éxito e Identificación de las métricas de cumplimiento de objetivos. Cumplir los objetivos de su departamento Identificar, reclutar, entrenar o capacitar a los miembros del Área de la que es responsable. Realizar para cada uno de sus subordinados la asignación de Objetivos Individuales, la Revisión a Mitad de Año de dichos objetivos y la Evaluación Anual del Desempeño con la herramienta G.R.P. (Grado de Rendimiento Personal). Organizar, Planificar, Dirigir, Supervisar todas las actividades del Área de la que es responsable. Elaborar, Implantar, Mantener y cumplir los Procedimientos del departamento del que es responsable incluyendo los manuales de actuación. Elaborar el presupuesto anual de Ingresos y Gastos del Departamento del que es responsable y controlar su cumplimiento identificando desviaciones y proponiendo medidas correctoras. Proponer acciones de mejora sobre su área de responsabilidad analizando la relación coste-beneficio de cada una de dichas acciones. Administrar eficazmente los recursos técnicos y humanos puestos a su disposición. Establecer, administrar y ejecutar las tareas de reporte de su departamento, con especial atencion al Reporte de Actividad Mensual del Area antes del 10 de cada mes incluyendo las métricas de la evolución de cada campaña. Asistir a los Comites de Direccion y de los que form parte, y participar activamente en los mismos. Coordinar con el DG su plan de actuación para priorizar las actividades y tareas de los recursos asignados. Realizar a DG peticiones de desarrollos de Sistemas de Informacion y Tecnologia relacionados con su Area para su discusion y en su caso aprobacion. Establecer los criterios para la cualificación de proveedores externos de servicios relacionados con su departamento vigilando que todos los proveedores cumplen dichos requisitos identificando desviaciones y proponiendo planes de acción para corregir dichas desviaciones. Identificar, controlar y reportar los Indicadores Claves de Servicio (K.P.I.) de su departamento. Salario 70-75k y modelo 100% presencial, obligatorio experiencia previa en el sector seguros. Postula aquí
27 Enero 2026
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